战略管理的基本理论
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5.战略管理的理论演进
• 1、经典战略管理理论
• 20世纪60、70年代，以安索夫、安德鲁斯等人为代表 的经典战略管理理论，主要确定了环境——战略—— 结构的关系，提出了战略管理中的一一对应（one-toone）的一致性关系：结构适应于战略，战略适应于环 境。战略管理的一致性成为竞争优势的重要来源。
代表人物是美国的安索夫教授。安索夫认为战略是
“现有资源和计划资源的配置及外部环境相互作用的
基本模式，这一模式表明组织如何实现目标。”他特
别强调“组织-战略-环境”这三者的协调一致和相互适
应。他认为战略性行动就是组织通过改变内部资源配
置和行动方式，使之与环境相互作用的过程。随着环
境的变化，这一点显得日益重要。
• 2、战略和长期计划的制定过程不同。 • 3、管理人员在制定长期计划和战略时的心理
状态并不完全相同。制定长期计划时一般有一 种危险的乐观情绪，容易少考虑不利因素。战 略管理则既评价最好的情况，也估计最坏的情 况。
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4.战略管理的意义
• 1 战略对成功的影响 • 2 战略的多重作用 • 3 市场经济对企业的客观要求 • 4 需求结构变化和竞争压力增加的要求 • 5 调整结构避免无序竞争的要求 • 6企业保持旺盛生命力长远发展的要求
一、资源配置战略理论
• 主要代表人物是美国著名战略管理学家
安索夫。他以环境战略组织三者为 支柱，建立起企业战略管理的基本框架， 简称ESO理论
• 企业战略一词得到广泛应用是自1965年
美国经济学家安索夫(H. I. Ansoff)《企业 战略论》一书
8
现代战略管理理论
二、竞争战略理论
• 主要代表人物是美国哈佛大学商学院波特
10
现代战略管理理论
• 中国古代是一个对军事战略有贡献的
文明古国，《孙子兵法》在日本为商 家必读之物。现代西方管理理论越来 越多地到中国的东方文化和哲学中吸 收营养
• 孙子曰：兵者，国之大事也。死生之
地，存亡之道，不可不察也。
11
3.战略管理与长期计划的区别
• 1、长期计划更多地是与过去或现在的状态不 关，而战略管理基于对将来趋势、数据和变化 的预测，着眼于未来，因而更具前瞻性。
2
什么问题属于战略管理？
• 要不要上“小灵通”？ • 中国联通的移动通信的技术路线：GSM，
GPRS，CDMA，3－G？ • 宽带网如何建：ADSL or ETHERNET？ • 核心能力与竞争优势是什么？ • 组织结构 (协调、竞争与激励机制) • 企业识别与企业文化 • 。。。
3
1. 什么是战略管理
Baidu Nhomakorabea15
战略管理的理论演进(3)
• 3．20世纪90年代至今，是战略管理理论流派林立的时 代，主要的理论有：资源基础理论，该理论认为，除 非企业拥有稀缺的、对顾客有价值的、不可模仿的资 源，否则企业定位进而竞争优势无法实现。这些资源 包括专利、技术诀窍、独有的原料供应、品牌声誉等； 核心竞争力理论。核心竞争力理论认为，企业经营战 略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。除此， 还包括：时基竞争、过程再造等理论。这些理论开始 把研究的重心转向企业内部。他们认为：战略的选择 或竞争优势的来源在于企业自身目前所拥有的资源、 能力及核心能力的独特性。所以，企业应积极寻找独 特的资源、培育自己独特的能力，才是形成竞争优势16 的关键所在。 。
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战略管理的理论演进(2)
• 2．竞争战略理论 • 20世纪80年代，以波特为首的竞争战略理论诞生。他先后出版了
《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》三本著作。 《竞争战略》着重提出了获取竞争优势的三大基本竞争战略：成 本领先战略、差异化战略、专一化战略；《竞争优势》重点阐述 了如何实现三大基本竞争战略的途径；《国家竞争优势》从国家 的环境中去分析竞争优势。据此，波特建立了完善的竞争理论， 把战略管理推向巅峰。竞争战略的核心在于：企业的竞争优势不 在于企业内部，而在于它所处的行业特征（包括行业结构、行业 寿命周期阶段、行业集中度、行业集群）和地域特征。 • 竞争理论同经典战略管理理论一样，它们的研究重心都在企业 外部，只要做到企业与外部环境和行业、地域特征相匹配，企业 就能创造竞争优势。这两阶段的战略管理理论都忽视了企业内部 自身条件在确立企业竞争优势中的作用。
• 战略管理的定义 • 战略管理的特点与层次 • 战略管理的过程 • 战略管理的内容
4
战略管理的定义
• 战略(Strategy)一词来源于军事 • 企业战略兴起于美国二十世纪60年代 • 企业竞争如同战争，因此需要战略管理
5
Definition of Strategy
• Strategy is the direction and scope of
(M. E. Porter)教授，他认为企业管理的关键 是如何确立企业的竞争优势
• 他首先归纳出企业的三种基本竞争战略：总
成本领先，差异化和目标聚集战略
• 波特在竞争分析的贡献还包括产业结构的五
种力量分析、竞争者分析、战略集团分析、 价值链分析等经典方法。波特的贡献主要体 现在他的三篇名著《竞争战略》、《竞争优 势》和《国家竞争优势》
战略管理的基本理论
主要研究方向：企业战略与经营决策 联 系 电 话： 电 子 邮 件：
1
中国民营企业为什么做不大？
• 国家宏观政策的制约(体制、融资、观念) • 史玉柱的巨人集团(无关多元化) • 胡志标(陈天南)的爱多集团(内耗) • 小霸王到步步高(分配制度) • 三株(吴炳新)、飞龙(姜伟)集团(家族经济) • 牟其中的南德集团(概念经济) • 刘永好、刘永行的希望集团(首富)
9
现代战略管理理论
三、目标战略理论
• 主要代表人物是美国哈佛大学商学院安德鲁
斯(K. R. Andrews)教授，他认为，“战略是 目标、意图或目的，以及为达到这些目的而 制定的主要方针和计划的一种模式。这种模 式界定着企业正在从事的，或者应该从事的 经营业务，以及界定着企业所属的或应该属 于的经营类型”
needs of markets and to fulfil
stakeholder expectations.
6
战略管理的定义
• 战略事关一个组织长期的方向和活动范 围，它应使该组织在不断变化的环境中 通过资源的配置来获取竞争优势、满足 市场的需求并实现有关利害团体的期望
• 战略管理是一个过程
7
2.现代战略管理理论
an organization over the long term:
which achieves advantage for the
organization
through
its
configuration of resources within a
changing environment, to meet the
5.战略管理的理论演进
• 1、经典战略管理理论
• 20世纪60、70年代，以安索夫、安德鲁斯等人为代表 的经典战略管理理论，主要确定了环境——战略—— 结构的关系，提出了战略管理中的一一对应（one-toone）的一致性关系：结构适应于战略，战略适应于环 境。战略管理的一致性成为竞争优势的重要来源。
代表人物是美国的安索夫教授。安索夫认为战略是
“现有资源和计划资源的配置及外部环境相互作用的
基本模式，这一模式表明组织如何实现目标。”他特
别强调“组织-战略-环境”这三者的协调一致和相互适
应。他认为战略性行动就是组织通过改变内部资源配
置和行动方式，使之与环境相互作用的过程。随着环
境的变化，这一点显得日益重要。
• 2、战略和长期计划的制定过程不同。 • 3、管理人员在制定长期计划和战略时的心理
状态并不完全相同。制定长期计划时一般有一 种危险的乐观情绪，容易少考虑不利因素。战 略管理则既评价最好的情况，也估计最坏的情 况。
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4.战略管理的意义
• 1 战略对成功的影响 • 2 战略的多重作用 • 3 市场经济对企业的客观要求 • 4 需求结构变化和竞争压力增加的要求 • 5 调整结构避免无序竞争的要求 • 6企业保持旺盛生命力长远发展的要求
一、资源配置战略理论
• 主要代表人物是美国著名战略管理学家
安索夫。他以环境战略组织三者为 支柱，建立起企业战略管理的基本框架， 简称ESO理论
• 企业战略一词得到广泛应用是自1965年
美国经济学家安索夫(H. I. Ansoff)《企业 战略论》一书
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现代战略管理理论
二、竞争战略理论
• 主要代表人物是美国哈佛大学商学院波特
10
现代战略管理理论
• 中国古代是一个对军事战略有贡献的
文明古国，《孙子兵法》在日本为商 家必读之物。现代西方管理理论越来 越多地到中国的东方文化和哲学中吸 收营养
• 孙子曰：兵者，国之大事也。死生之
地，存亡之道，不可不察也。
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3.战略管理与长期计划的区别
• 1、长期计划更多地是与过去或现在的状态不 关，而战略管理基于对将来趋势、数据和变化 的预测，着眼于未来，因而更具前瞻性。
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什么问题属于战略管理？
• 要不要上“小灵通”？ • 中国联通的移动通信的技术路线：GSM，
GPRS，CDMA，3－G？ • 宽带网如何建：ADSL or ETHERNET？ • 核心能力与竞争优势是什么？ • 组织结构 (协调、竞争与激励机制) • 企业识别与企业文化 • 。。。
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1. 什么是战略管理
Baidu Nhomakorabea15
战略管理的理论演进(3)
• 3．20世纪90年代至今，是战略管理理论流派林立的时 代，主要的理论有：资源基础理论，该理论认为，除 非企业拥有稀缺的、对顾客有价值的、不可模仿的资 源，否则企业定位进而竞争优势无法实现。这些资源 包括专利、技术诀窍、独有的原料供应、品牌声誉等； 核心竞争力理论。核心竞争力理论认为，企业经营战 略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。除此， 还包括：时基竞争、过程再造等理论。这些理论开始 把研究的重心转向企业内部。他们认为：战略的选择 或竞争优势的来源在于企业自身目前所拥有的资源、 能力及核心能力的独特性。所以，企业应积极寻找独 特的资源、培育自己独特的能力，才是形成竞争优势16 的关键所在。 。
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战略管理的理论演进(2)
• 2．竞争战略理论 • 20世纪80年代，以波特为首的竞争战略理论诞生。他先后出版了
《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》三本著作。 《竞争战略》着重提出了获取竞争优势的三大基本竞争战略：成 本领先战略、差异化战略、专一化战略；《竞争优势》重点阐述 了如何实现三大基本竞争战略的途径；《国家竞争优势》从国家 的环境中去分析竞争优势。据此，波特建立了完善的竞争理论， 把战略管理推向巅峰。竞争战略的核心在于：企业的竞争优势不 在于企业内部，而在于它所处的行业特征（包括行业结构、行业 寿命周期阶段、行业集中度、行业集群）和地域特征。 • 竞争理论同经典战略管理理论一样，它们的研究重心都在企业 外部，只要做到企业与外部环境和行业、地域特征相匹配，企业 就能创造竞争优势。这两阶段的战略管理理论都忽视了企业内部 自身条件在确立企业竞争优势中的作用。
• 战略管理的定义 • 战略管理的特点与层次 • 战略管理的过程 • 战略管理的内容
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战略管理的定义
• 战略(Strategy)一词来源于军事 • 企业战略兴起于美国二十世纪60年代 • 企业竞争如同战争，因此需要战略管理
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Definition of Strategy
• Strategy is the direction and scope of
(M. E. Porter)教授，他认为企业管理的关键 是如何确立企业的竞争优势
• 他首先归纳出企业的三种基本竞争战略：总
成本领先，差异化和目标聚集战略
• 波特在竞争分析的贡献还包括产业结构的五
种力量分析、竞争者分析、战略集团分析、 价值链分析等经典方法。波特的贡献主要体 现在他的三篇名著《竞争战略》、《竞争优 势》和《国家竞争优势》
战略管理的基本理论
主要研究方向：企业战略与经营决策 联 系 电 话： 电 子 邮 件：
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中国民营企业为什么做不大？
• 国家宏观政策的制约(体制、融资、观念) • 史玉柱的巨人集团(无关多元化) • 胡志标(陈天南)的爱多集团(内耗) • 小霸王到步步高(分配制度) • 三株(吴炳新)、飞龙(姜伟)集团(家族经济) • 牟其中的南德集团(概念经济) • 刘永好、刘永行的希望集团(首富)
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现代战略管理理论
三、目标战略理论
• 主要代表人物是美国哈佛大学商学院安德鲁
斯(K. R. Andrews)教授，他认为，“战略是 目标、意图或目的，以及为达到这些目的而 制定的主要方针和计划的一种模式。这种模 式界定着企业正在从事的，或者应该从事的 经营业务，以及界定着企业所属的或应该属 于的经营类型”
needs of markets and to fulfil
stakeholder expectations.
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战略管理的定义
• 战略事关一个组织长期的方向和活动范 围，它应使该组织在不断变化的环境中 通过资源的配置来获取竞争优势、满足 市场的需求并实现有关利害团体的期望
• 战略管理是一个过程
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2.现代战略管理理论
an organization over the long term:
which achieves advantage for the
organization
through
its
configuration of resources within a
changing environment, to meet the