(新)调整企业战略管理的基本原则
战略管理三大原则
企业在经营战略的实施过程中，常常会遇到 许多在制订战略时未估计到或者不可能完全估
计到的问题，在战略实施中有三个基本原则，可
业战略的各个方面的要求以及相互联系的关系 了解得更全面，对战略意图体会最深，因此战略
的实施应当在高层领导人员的统一领导，统一指
挥下进行，只有这样其资源的分配、组织机构的
调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激
励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡，才
能使企业为实现战略目标而卓有成效的运行。
心灵不够简单。一个不谙世事的孩子会跟人勾心斗角吗？会为了金钱名利不择手
于如何掌握环境变化的程度，如果当环境发生并
不重要的变化时就修改了原定的战略，这样容易
造成人心浮动，带来消极后果，缺少坚韧毅力，
最终只会导致一事无成。但如果环境确实已经发
生了很大的变化，仍然坚持实施既定的战略，将
心灵不够简单。一个不谙世事的孩子会跟人勾心斗角吗？会为了金钱名利不择手
最终导致企业破产，因此关键在于如何衡量企业 环境的变化。 注意事项 权变的观念应当贯穿于战略实施的全过程， 从战略的制定到战略的实施，权变的感念要求识 别战略实施中的关键变量，并对它做出零敏度分
析，提出这些关键的变量的变化超过一定的范围 时，原定的战略就应当调整，并准备相应的替代
方案，即企业应该对可能发生的变化及其企业造
成的后果，以及应变替代方案，都要有足够的了
解和从分的准备，以使企业有充分的应变能力。
当然，在实际中，对关键变量的识别和起动机制
企业战略管理的原则和意义
企业战略管理的原则和意义企业战略管理是指企业在发展过程中制定并实施的目标、措施和资源的整合系统，它包括确定企业的目标、发展方向和资源配置等。
企业战略管理的原则和意义对企业的长期发展起着至关重要的作用，以下是关于企业战略管理的主要原则和意义的详细阐述。
一、原则1.一致性原则：企业战略管理应与企业的使命、愿景和价值观保持一致，确保整个组织在追求目标的过程中保持内外一致性。
2.资源优化原则：企业战略管理应以资源优化为目标，确保企业能够有效地配置和利用有限的资源，提高资源的利用效率和降低资源的浪费。
3.定制化原则：企业战略管理应因势而变，针对不同的行业、市场和环境条件，制定相应的战略以适应变化的市场需求和竞争环境。
4.整合性原则：企业战略管理应将各个部门的战略目标和行动整合在一起，形成一个统一的整体，确保各部门间的协同作用和资源的共享。
5.灵活性原则：企业战略管理应具有一定的灵活性，能够根据市场的反馈和机会的变化进行调整和优化，确保企业能够适时地应对市场的变化和竞争的挑战。
二、意义1.明确目标和方向：企业战略管理可以帮助企业明确自身的目标和发展方向，从而使企业的各项业务活动有针对性地进行，避免盲目的行动。
2.提高资源配置效率：企业战略管理可以帮助企业更好地配置和利用有限的资源，避免资源的浪费和低效的使用，从而提高资源的配置效率，降低企业成本。
3.增强竞争优势：企业战略管理可以帮助企业制定独特的竞争战略，通过差异化竞争和创新的方式，从而获得竞争优势，提高企业的市场竞争力。
4.提升组织协同性：企业战略管理可以促进各部门之间的协同作用和合作，形成一个高效的组织结构，提升组织的协同性和运营效率。
5.适应市场变化：企业战略管理可以帮助企业及时了解和适应市场的变化和竞争的挑战，使企业能够快速调整战略，抓住机遇，应对市场的挑战。
6.提高决策质量：企业战略管理可以提高决策的质量和准确性，使企业的管理层能够基于科学的分析和判断，做出明智的决策，减少决策的风险。
(新)企业战略管理六大原则
企业战略管理六大原则企业在实施战略管理时，需要遵循一定的管理原则，从而使其可以发挥出对企业战略真正的管理作用。
一、适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。
战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
二、全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
三、整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
四、全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
五、反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。
战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。
在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
六、从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。
什么是企业战略管理？企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
企业战略管理有助于企业走向成功之路。
但是不正确的战略管理有时会适得其反。
因此，战略管理要遵循科学的原则。
（一）适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。
战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（二）全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
战略管理原则
战略管理原则战略管理是企业成功的关键因素之一。
在日益竞争激烈的市场环境中，企业需要有明确的战略管理原则来指导其决策和行动，以实现长期的竞争优势和可持续发展。
本文将以战略管理原则为主题，探讨企业如何应用这些原则来实施有效的战略管理。
一、明确的愿景和使命战略管理的第一个原则是企业需要明确其愿景和使命。
愿景是对企业未来的理想状态的描述，使命则是企业为实现愿景所要达到的目标和所承担的责任。
明确的愿景和使命能够为企业提供方向和动力，激励员工的努力和创新，使企业的决策和行动与长期目标相一致。
二、环境分析和战略定位环境分析是战略管理的重要环节之一。
企业需要了解外部环境和内部资源的变化和特点，以便制定适应性强的战略。
外部环境分析包括对市场竞争、技术变革、政治经济环境等因素的研究，内部资源分析则关注企业自身的核心竞争力和资源配置。
基于环境分析的基础上，企业能够明确自己的战略定位，即在特定市场中选择合适的竞争策略和商业模式。
三、目标设定和绩效评估目标设定是战略管理的关键一步。
企业需要根据战略定位确定相应的目标，并将其转化为具体的实施计划和绩效指标。
目标应该具有可度量性和可实现性，能够为组织提供明确的方向和激励。
绩效评估则是对目标达成情况进行监控和评价，帮助企业及时调整策略和措施，保证战略的有效实施。
四、资源配置和组织能力资源配置是战略管理的核心环节之一。
企业需要合理配置资源，包括人力、财务、技术等方面的资源，以支持战略的实施。
资源配置需要考虑到企业的优势和劣势，以及市场和竞争环境的需求。
此外，企业还应注重组织能力的培养，包括领导力、团队合作和创新能力等方面的能力，以应对不断变化的市场和竞争挑战。
五、战略沟通和执行战略沟通和执行是战略管理的关键环节之一。
企业需要将战略和目标有效地传达给组织内外的利益相关者，包括员工、股东、投资者、客户等。
沟通可以通过各种形式进行，如内部会议、培训、报告等。
同时，战略的执行也需要高效的组织和协调，涉及到人员的动员、流程的优化、绩效的测量和反馈等方面。
经济师《工商管理》复习要点：企业战略制定
经济师《工商管理》复习要点：企业战略制定
一、企业战略的制定
中级经济师工商企业战略制定是战略管理过程中的核心部分，战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。
企业战略制定的流程：
（一）识别和鉴定现行的战略
（二）分析外部环境，评估自身的能力：利用SWOT分析法来分析外部环境，评估自身的能力。
（三）确定企业使命与目标
企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。
一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。
（四）准备战略方案
（五）评价和确定战略方案
企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。
遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。
二、企业战略的实施
企业战略实施是企业战略管理的关键环节。
（一）企业战略实施的基本原则（掌握）
1.合理性原则：基本实现预定目标即可
2.统一指挥原则：战略的实施应当在企业高层领导人员统一领导、统一指挥下来进行。
3.权变原则：权变的观念应当贯穿于战略管理的全过程。
（二）企业战略实施的模式
在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式。
（三）战略实施流程（掌握）
1.战略变化分析
企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自己要发生怎样的变化才能成功地实施战略。
2.战略方案分解与实施
为了执行方便，需要将战略方案从时间和空间两个方面进行分解。
3.战略实施的考核与激励
企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法（KPI）和平衡记分卡等方法实施。
企业战略管理简答题
1、简述战略管理的特点。
（P12）答：第一，战略管理具有全局性。
第二，战略管理的主体是企业的高层管理人员。
第三，战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
第四，战略管理从时间上来说具有长远性。
第五，战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。
第六，战略管理也是以企业的资源和能力为基础，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。
第七，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
2、简述战略的“5P”的含义。
（P30）答：战略包括：计划、计谋、模式、定位、观念。
第一，战略是一种计划，强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。
第二，战略是一种计谋，强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。
第三，战略是一种模式，强调战略重在采取行动，是一系行动的表现。
战略也可自发地产生。
第四，战略是一种定位，强调企业应适应外部环境，创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作。
第五，战略是一种观念，强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业的价值观和企业文化，形成一致的行动。
3、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？（P58）答：（1）规模经济；（2）产品差异优势；（3）资金需求；（4）转换成本；（5）销售渠道（6）与规模经济无关的成本优势4、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。
（P57）答：五种竞争力量：（1）潜在的行业新进入者；（2）替代品的威胁；（3）购买商讨价还价的能力；（4）供应商讨价还价的能力；（5）现有竞争者之间的竞争。
这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获得的最终潜力。
在竞争激烈的行业中，不会有一家企业能获得惊人的收益；在竞争相对缓和的行业中，各企业普遍可以获得较高的收益。
行业中竞争的不断进行，会导致投资收益率下降，直至趋近于竞争的最低收益率。
若投资收益率长期处于较低水平，则投资者将会把资本投入其他行业，甚至还会引起现有企业停止经营。
企业战略管理的理论和实践
企业战略管理的理论和实践随着市场竞争的加剧，企业战略管理的重要性越来越被公司所重视。
对于企业来说，战略管理可谓是保持竞争力和取得成功的重要方法之一。
本文将就企业战略管理的理论和实践展开讨论。
一、企业战略管理的理论基础企业战略管理的理论基础涉及多方面，其中最重要的是商业模式、SWOT分析、波特五力模型和资源基础理论。
商业模式是储备企业竞争优势的框架，它包含了企业的产品、服务、收益来源和客户群等元素。
企业需要以商业模式为基础来制定企业战略，打造竞争优势。
SWOT分析法是对企业优劣势、机会和威胁的深入分析方法，它有利于企业把握市场动向、优化资源配置和提高市场占有率。
波特五力模型是一种竞争力分析方法，它包括了市场潜力、市场入口、替代品、供应商竞争和买家竞争等五个方面。
企业在制定战略时需要深入分析自己所处的市场位置，并寻找可供利用的机会。
资源基础理论是指公司创建和发展的资源和能力，包括以下三个方面：公司资源、管理能力和战略定位。
这些构成了企业实现战略的条件。
这些理论体系共同构成了企业战略管理的理论基础，为企业实现战略规划和管理提供了帮助。
二、企业战略管理的实践企业战略管理的实践应该是以企业实际为基础的，具体包括以下五个方面：战略规划、执行战略、监督战略、优化战略和调整战略。
战略规划是战略管理的第一步，其中包含了分析当前市场和客户需求，评估企业的优劣势，分析竞争对手和市场趋势，从而制定切实可行的战略计划。
执行战略是企业战略管理的关键。
执行战略需要建立相应的管理体系，包括目标管理、项目管理和绩效管理三个方面。
目标管理是确定年度、季度和月度的目标，项目管理是在目标管理的基础上，制定相应的工作计划，并对工作的执行情况进行评估。
绩效管理是通过绩效考核体系，获得工作人员的执行情况和业绩表现。
监督战略是对战略执行情况的监督和评估，目的是发现错误和不足，并及时进行改进，确保战略能够持续有效地实施。
优化战略是指在战略执行过程中积极寻找优化的机会，优化企业的产品、服务和管理流程等方面，为战略的顺利实施提供支持。
战略规划管理(3篇)
第1篇一、战略规划管理的概念战略规划管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定、实施、监控和调整企业长远发展目标的过程。
它是企业战略管理的重要组成部分，旨在确保企业长期、稳定、可持续发展。
二、战略规划管理的原则1. 全局性原则：战略规划管理应站在企业全局的高度，统筹考虑企业发展各个方面，确保战略规划与企业发展目标相一致。
2. 实用性原则：战略规划管理应紧密结合企业实际，充分考虑企业资源、技术、市场等因素，确保战略规划具有可操作性。
3. 创新性原则：战略规划管理应鼓励创新，激发企业内部潜力，推动企业持续发展。
4. 可持续性原则：战略规划管理应关注企业长远发展，注重环境保护、资源节约和可持续发展。
5. 动态性原则：战略规划管理应具有前瞻性，及时调整战略规划，以适应市场变化。
三、战略规划管理的步骤1. 环境分析：对企业外部环境和内部资源进行全面分析，了解企业所处行业的发展趋势、竞争对手状况、市场需求等。
2. 确定战略目标：根据环境分析结果，制定企业长远发展目标，明确企业战略定位。
3. 制定战略规划：围绕战略目标，制定具体战略规划，包括产品、市场、组织、技术、财务等方面的规划。
4. 战略实施：将战略规划转化为具体行动计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
5. 监控与调整：对战略实施过程进行监控，评估战略效果，根据实际情况调整战略规划。
四、战略规划管理的实施与控制1. 组织保障：建立健全战略规划管理组织体系，明确各部门职责，确保战略规划有效实施。
2. 资源配置：合理配置企业资源，为战略规划实施提供有力保障。
3. 人才培养：加强企业内部人才培养，提高员工综合素质，为战略规划实施提供人才支持。
4. 激励机制：建立有效的激励机制，激发员工积极性，确保战略规划顺利实施。
5. 风险管理：识别、评估和控制战略实施过程中的风险，确保企业稳健发展。
6. 沟通协调：加强企业内部沟通协调，确保各部门、各岗位协同作战，共同推进战略规划实施。
公司战略管理制度
公司战略管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司战略管理，推动公司持续发展，实现公司愿景和使命，制定本制度。
第二条本制度适用于公司战略目标的设定、战略规划的制定、战略实施的监控和评估等。
第三条公司战略管理应遵循前瞻性、可行性、协同性和动态调整的原则，确保公司战略与市场环境、企业资源和能力相适应。
第二章战略目标设定
第四条公司战略目标应符合公司愿景和使命，具有明确性、挑战性和可衡量性。
第五条战略目标的设定应基于市场分析、竞争对手分析、内部资源评估等，确保目标的可实现性。
第三章战略规划制定
第六条公司战略规划应包括战略方向、战略重点、战略举措等，明确公司未来发展的路径和步骤。
第七条战略规划的制定应充分考虑市场需求、技术创新、竞争环境等因素，确保规划的前瞻性和可行性。
第四章战略实施监控
第八条公司应建立战略实施监控机制，确保战略目标的顺利实现。
第九条战略实施监控应包括战略任务分解、责任分配、进度跟踪、成果评估等，及时发现并解决问题。
第五章战略评估与调整
第十条公司应定期进行战略评估，分析战略执行情况，评估战略目标的实现程度。
第十一条如有必要，公司应根据市场环境、企业资源和能力的变化，及时调整战略目标和规划。
第六章附则
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度的解释权归公司所有。
企业战略管理复习题答案
企业战略管理复习题一、解释概念1．企业战略：企业在分析企业外部和内部环境并预测其发展趋势的基础上，为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，而做出的长远性、全局性发展规划或行动方案。
2．企业战略管理：企业根据外部环境和内部环境制定自己的发展战略，实施战略，以及对战略实施过程进行有效控制的的一个动态管理过程。
3．进入壁垒:企业要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价.4．转换成本：转换成本是指购买者变换供应者所支付的一次性成本。
5．退出壁垒：指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价.6．战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
7．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述。
/是企业存在的根本理由和价值，以及对自身和社会发展所作出的承诺。
8．一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
9．纵向一体化：企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化./是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，是企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。
10．同心多元化：企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围.11．水平多元化：即企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。
12．成本领先战略:（低成本战略）是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
13．差异化战略:是指为使企业产品与竞争对手有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略. 14．集中化战略:（聚焦战略）是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
15．衰退产业：是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业.16．明星类业务:是指处于BCG矩阵左上角的业务，具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率。
MBA企业战略管理教程
MBA企业战略管理教程概述在当代竞争激烈的商业环境下，企业需要制定有效的战略来保持竞争优势。
本教程将介绍MBA企业战略管理的基本概念和工具，帮助管理人员理解和应用战略管理的理论和实践。
目录1.什么是企业战略管理？2.战略管理的重要性3.战略管理的基本原则4.战略管理的步骤5.环境分析6.资源分析7.企业定位和竞争优势8.战略实施和执行9.战略评估和调整10.总结1. 什么是企业战略管理？企业战略管理是指企业制定和实施长期目标和行动计划的过程。
它涉及识别和利用机会，解决挑战，并在竞争激烈的市场构建可持续的竞争优势。
战略管理的目标是实现组织的长期增长和利益最大化，同时使企业能够适应变化的环境。
2. 战略管理的重要性战略管理对企业的成功至关重要。
良好的战略管理可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现增长和盈利。
它还能够帮助企业适应环境的变化，避免陷入困境。
3. 战略管理的基本原则战略管理基于以下基本原则：•综合性：战略管理需要综合考虑内外部环境和组织资源。
•长期性：战略管理关注长期目标和可持续竞争优势。
•灵活性：战略管理需要灵活应对变化的环境和市场条件。
•客观性：战略管理需要基于客观数据和分析来做出决策。
•容错性：战略管理容错性高，允许试错和调整。
4. 战略管理的步骤战略管理通常包括以下步骤：1.确定组织使命和愿景：明确组织的核心使命和愿景，作为后续战略制定的基础。
2.环境分析：评估外部环境，包括行业竞争力、市场需求、政治经济因素等。
3.资源分析：评估组织内部资源和能力，包括人力资源、财务状况和技术能力等。
4.企业定位和竞争优势：确定组织在市场中的定位和独特竞争优势。
5.制定战略选择：基于前面的分析，制定符合组织目标的战略选择。
6.战略实施和执行：将战略转化为行动计划，并在组织内部有效执行。
7.战略评估和调整：定期评估战略执行效果，并根据需要进行调整和改进。
5. 环境分析环境分析是战略管理的重要组成部分。
企业战略管理的基本原则
企业战略管理的基本原则概述：企业战略管理是指企业通过制定和执行一系列战略来实现自身发展目标的过程。
在竞争激烈的市场环境下，正确的战略管理可以帮助企业获取竞争优势，保持市场份额，并实现长期可持续发展。
本文将介绍企业战略管理的基本原则，包括明确目标、分析环境、选择战略、执行战略等，以期给予企业决策者一些有益的指导。
一、明确目标明确目标是企业战略管理的首要原则。
企业应该明确其长期和短期的发展目标，确保所有战略的制定与执行都以此为导向。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与企业的核心竞争力和市场环境相匹配。
此外，目标还应该具备可调整性，以便在市场变化时进行相应的调整。
二、分析环境分析环境是企业战略管理的重要步骤。
企业应该对内外环境进行全面分析，以了解市场需求、竞争对手、技术发展、法律法规等因素对企业的影响。
内部环境的分析包括企业自身的资源、能力和组织结构，而外部环境的分析则包括经济、政治、社会等方面的因素。
通过对环境的全面分析，企业可以准确判断市场机会和威胁，并为战略的选择提供基础。
三、选择战略选择战略是企业战略管理的核心环节。
根据目标和环境分析，企业应该制定适合自身发展的战略。
常见的战略包括市场占有率增长战略、产品差异化战略、成本领先战略、创新战略等。
企业需要根据自身的优势和市场需求选择适合的战略，并与各部门进行充分沟通和协调，确保战略的顺利实施。
四、执行战略执行战略是企业战略管理成功的关键。
企业应该建立有效的组织结构和激励机制来促使战略的顺利实施。
此外，企业还需要建立适当的绩效评估体系，对战略的执行进行监控和评估，及时调整战略方向。
同时，企业还应该注重团队的培养和发展，提高员工的能力和积极性，在战略执行中形成良好的组织文化。
五、创新和学习创新和学习是企业战略管理的永恒主题。
企业应该不断推动创新，提升产品、服务和管理的质量和效率。
同时，企业还应该建立学习型组织，鼓励员工不断学习和改进，以跟上市场的变化和竞争的压力。
(新)调整企业战略管理的基本原则
调整公司战略管理的基来源则公司战略管理 ;公司战略管理能够定义为一门对于怎样拟订、实行、评论公司战略以保证公司组织有效实现自己目标的艺术与科学。
它主要研究公司作为整体的功能与责任、所面对的时机与风险，要点议论公司经营中所波及的超越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决议问题。
定义公司战略管理是从全局和长久的看法研究公司在竞争环境下，生计与发展的重要问题，是现代公司高层领导人最主要的职能，在现代公司管理中处于核心地位，是决定公司经营成败的要点。
公司战略管理是一个层次化的系统，目前的理论以为公司战略分为三个层次：公司战略（ CorporateStrategy）、经营战略（ BusinessStrategy）、职能战略（ FunctionStrategy）,每个层次针对公司不一样层次的战略拟订、实行和评论、控制行为进行管理。
原则原则公司战略管理和口碑有助于公司走向成功之路。
可是不正确的战略管理有时会事与愿违。
口碑也很重要，一个公司有了好口碑，对将来的发展打下了基础。
所以，战略管理要依照科学的原则。
（一）适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响公司的经营目标和发展方向。
战略的拟订必定要着重公司与其所处的外面环境的互动性。
（二）全程管理原则战略是一个过程，包含战略的拟订、实行、控制与评论。
在这个过程中，各个阶段互为支持、互为增补的，忽视此中任何一个阶段，公司战略管理都不行能成功。
（三）整体最优原则战略管理要将公司视为一个整体来办理，要重申整体最优，而不是局部最优。
战略管理不重申公司某一个局部或部门的重要性，而是经过拟订公司的主旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成协力。
（四）全员参加原则因为战略管理是全局性的，而且有一个拟订、实行、控制和订正的全过程，所以战略管理绝不只是是公司领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，公司全体员工都将参加。
（五）反应修正原则战略管理管理波及的时间跨度较大，一般在五年以上。
新经济时代下企业战略管理
浅谈新经济时代下的企业战略管理摘要：随着我国市场经济的快速发展，目前科学技术早已成为我国国民经济增长的第一生产力。
特别是近些年来知识经济时代的到来，经济领域的竞争早已演变为一场科学技术的竞争，企业面临着全新的挑战与机遇，而加强企业科学的管理手段，将自然科学技术与企业管理技术协调融合，早已成为我国企业战略管理的首要工作。
本文笔者就新经济时代的企业战略管理进行粗浅的探讨。
关键词：新时代企业战略管理前言：自进入21世纪新经济时代以来，我国企业被赋予前所未有的机遇和挑战，科学技术早已成为我国国民经济增长的第一生产力，我国企业所面临的经济领域竞争早已演变为一场科学技术竞争。
而如何提高企业战略管理，已经成为我国企业健康、稳定发展的首要途径。
以下笔者就知识经济时代下我国企业战略管理以及其所面临的挑战进行粗浅的分析，并提出几点加强企业战略管理的对策。
1.企业战略管理在企业管理中的重要性企业战略管理是企业管理的首要工作，它主要是通过社会环境对企业所拥有的资源进行研究并分析，并得以确定企业的可行性战略，以此实现企业的目标与功能。
因此，企业战略选取是否得当，直接影响到企业经营成败，正如斯蒂芬·p罗宾斯在《管理学》中所言，战略技术是一个组织成功的关键作用。
特别是随着21世纪知识经济时代的到来，经济领域的竞争早已演变为一次科学技术的竞争，而企业战略管理正是企业将自然科学技术与企业管理技术协调融合的重要手段，使企业具有更为明确的目标，使企业员工更具有凝聚力，是企业良健康、稳定、可持续发展的基本保障，在企业管理中有着尤为重要的地位。
2.我国企业战略管理所面临的全新挑战与机遇在知识经济时代快速发展的今天，我国市场竞争越来越激励，正如世界电脑更新换代一样独立显卡取代集成显卡，一种更有优势的技术势必会取代同类技术。
目前世界经济普遍曾先出一种地域化、一体化的发展格局，国界、地区界限的日渐模糊，人类生存环境的日趋三维立体化，致使世界经济市场在资金流动，资金运动上效率更高，流动性更前，同时，市场对资金信息的吸收、笑话、处理能力越来越强，给企业的良好发展带来全新的机遇，更带来也更为巨大的全新挑战。
详述企业战略管理的原则
详述企业战略管理的原则企业战略管理是指企业在面对竞争激烈的市场环境中，通过制定和实施合适的战略，以确保企业的长期发展和竞争优势。
在制定和执行战略时，企业需要遵循一些原则，以确保战略的有效性和可持续性。
以下是企业战略管理的几个原则。
1.明确的使命和愿景：企业战略管理的第一个原则是明确企业的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和意义，而愿景则是企业未来的期望和目标。
明确的使命和愿景可以为企业的战略制定提供明确的方向和目标，并激发组织内部的动力和合作。
2.环境分析和竞争优势：企业在制定战略时需要进行环境分析，了解市场、行业和竞争对手的情况。
通过对环境的深入了解，企业可以确定自身的竞争优势，并制定相应的战略来利用和巩固这些优势。
竞争优势可以是产品差异化、成本领先、技术创新等方面。
3.全面的规划和目标设定：企业战略管理需要进行全面的规划和目标设定。
这包括制定长期战略、中期规划和年度目标。
长期战略是企业在未来几年或几十年内实现愿景的路径和方向，中期规划则是在长期战略的基础上制定的3-5年的具体行动计划，年度目标则是实现中期规划的具体目标和要求。
4.灵活的战略执行：企业战略管理需要具备灵活的战略执行能力。
在实施战略时，企业需要根据市场环境和竞争对手的变化做出相应的调整和变革。
战略执行需要紧密结合组织内部的资源和能力，通过有效的组织和协调来实现战略目标。
5.风险管理和创新：企业战略管理需要进行风险管理和创新。
风险管理是指在战略制定和执行过程中，对各种潜在风险进行识别、评估和应对的过程。
创新是企业实现竞争优势和可持续发展的重要手段，需要不断推动和支持创新活动。
6.组织文化和人力资源：企业战略管理需要建立良好的组织文化和发展人力资源。
组织文化是企业内部的价值观、行为准则和共同信念的集合，对于战略的制定和执行起到重要的指导作用。
人力资源是企业最重要的资产，需要通过招聘、培训和激励等手段来吸引和留住优秀的人才。
7.绩效评估和学习调整：企业战略管理需要进行绩效评估和学习调整。
企业战略管理的六大原则
是外部的情况，然后来制定自己企业的合适的管
理原则，要适应外部的环境和因素，其次就考虑 内部的呢，一切要以外部的为主，只有这样企业 才能纵观全局，适合市场进行管理，企业才能持 续发展。 适应环境原则来自环境的影响力在很大程 度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的
人的一生总该有几个真心朋友，不必像伯牙子琪那般高雅，也不能像梁山好汉那
制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互 动性，不能撇开外部的环境，只考虑企业内部的 环境，这样的话企业会像井底之蛙一样，永远也 看不到外面的世界，永远也不能与时俱带来困境，直接影响企业的利益。
全程管理原则企业制定战略是一个过程，包 括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程 中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中 任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功，每 一个环节都是息息相关的，不能忽略，要把全部
企业战略管理的六大原则 一个企业要想快速稳步的发展，一定要有自 己的战略和计划，有计划的进行生产和管理，企 业才能有方向，才能成长的快，企业一定要制定 好一个企业的战略管理，肯定有人会问，我们企
业做战略管理时，要有什么样的原则呢，那下面
来具体说说企业战略管理的六大原则吧。 反馈修正原则很多企业的战略管理管理涉 及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实 施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整 体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发
各单位、各部门的活动，使他们形成合力，要把
全的优势集合起来，然后把力量都用到最关键的 地方，要考虑的全局利益，而不是局部的利益， 这点一定要做到。 全员参与原则企业战略管理是全局性的，并 且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所
以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部
人的一生总该有几个真心朋友，不必像伯牙子琪那般高雅，也不能像梁山好汉那
企业战略管理的原则及内容
企业战略管理的原则及内容企业战略管理是指企业为实现其长期目标和使命，通过制定、执行和评估战略决策的过程。
在竞争激烈的商业环境中，企业战略管理对于企业的成功至关重要。
本文将探讨企业战略管理的基本原则以及涵盖的内容。
一、企业战略管理的基本原则1. 战略一致性：企业战略管理需要确保企业的各项策略决策相互协调和一致。
战略一致性是保证企业组织和资源使用统一、协同工作的关键。
2. 长远导向：企业战略管理应该放眼未来，致力于长期目标的实现。
长远导向可以帮助企业应对市场变化、创新和发展。
3. 环境适应性：企业战略管理需要及时识别和适应外部环境的变化。
只有与时俱进，企业才能在不同的市场和竞争环境中持续发展。
4. 创新精神：企业战略管理鼓励创新和创造性思维。
创新是企业成功的关键要素，可以为企业带来竞争优势和增加企业价值。
5. 可操作性：企业战略管理需要制定可操作的战略计划和目标。
这些计划和目标应该被分解为可执行的任务和绩效指标，以确保实施和评估的可行性。
二、企业战略管理的内容1. 宏观环境分析：企业战略管理的第一步是对外部宏观环境进行分析。
这包括政治、经济、社会、技术和法律等因素的评估。
通过了解宏观环境，企业可以更好地应对市场风险和机遇。
2. 内部资源评估：企业战略管理需要评估内部资源和能力。
这包括人力资源、技术能力、财务情况和品牌声誉等方面的评估。
这些评估可以帮助企业确定其核心竞争力和短板。
3. 竞争环境分析：企业战略管理需要对竞争环境进行深入研究。
了解竞争对手的战略和市场地位，可以帮助企业找到差距和竞争优势。
4. 战略规划和制定：企业战略管理需要制定长期和短期的战略规划。
长期战略规划是指对未来几年或更长时间范围内的目标和战略的规划。
短期战略规划则是针对当前市场环境和发展情况的调整和决策。
5. 战略执行和评估：企业战略管理需要将制定的战略计划付诸行动，并定期进行评估和调整。
战略执行包括资源配置、组织改变和沟通协调等方面的工作。
企业战略管理的基本原则
企业战略管理的基本原则企业战略管理是指企业通过制定和执行战略来实现其长期目标的管理活动。
它是企业成功的关键所在，可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
本文将详细介绍企业战略管理的基本原则，并分点列出相关步骤。
一、明确企业使命和愿景- 企业使命是企业的基本宗旨，表明企业的存在意义，要明确明确企业为客户创造价值的核心。
- 企业愿景是对未来发展的长期预期，要明确企业在未来几年内希望达到的目标和地位。
二、分析外部环境- 对竞争对手、潜在竞争对手、行业趋势、宏观经济条件等进行详细的分析，了解市场的机会和威胁。
- 通过市场调研、竞争情报等手段获取有关信息，为制定后续战略提供数据支持。
三、分析内部资源和能力- 对企业自身的资源和能力进行评估，包括人力资源、技术水平、资金状况等。
- 了解企业的核心竞争力，找到优势和劣势所在，为制定战略提供依据。
四、制定战略目标- 基于外部环境和内部资源的分析，制定具体、明确的战略目标。
- 目标应该可实现、可量化，并有一定的延期性。
五、制定战略选项- 基于已制定的战略目标，提出不同战略选项。
- 根据优劣势分析和风险评估，选择最适合的战略选项。
六、制定战略方案- 在确定战略选项后，制定详细的战略方案。
- 方案应包括目标、措施、时间表和责任分工。
七、执行战略- 制定战略后，需要按照战略方案进行执行。
- 这需要明确分工、制定实施计划，并及时跟踪和评估执行情况。
八、监控和调整战略- 监控战略执行过程中的关键绩效指标，及时发现问题并进行调整。
- 根据市场变化、内外环境变动等因素，灵活调整战略。
九、持续创新和改进- 需要持续创新和改进企业战略，以适应快速变化的市场环境。
- 加强研发、技术创新，提升企业的竞争力和创新能力。
十、评估战略成果- 对战略执行的结果进行评估，包括财务和非财务指标。
- 根据评估结果，总结经验教训，为下一轮战略制定提供反思和参考。
企业战略管理的基本原则在于全面分析外部环境和内部资源，制定明确的战略目标，并通过制定战略选项和战略方案来实施和执行战略。
简述战略管理的原则的内容
简述战略管理的原则的内容一、引言战略管理是企业管理中的重要组成部分，它是指企业在特定环境下制定和实施长期发展方向和目标的过程。
战略管理的原则是指在制定和实施战略过程中需要遵循的基本规则和准则，本文将从多个角度对战略管理的原则进行详细简述。
二、市场导向原则市场导向原则是指企业应该以市场为导向，根据市场需求来制定产品、服务和营销策略。
这个原则强调了企业必须深入了解市场需求，并将其作为制定战略的基础。
具体来说，企业应该进行市场调研，了解客户需求、竞争对手情况、行业趋势等信息，并根据这些信息来确定产品或服务的特点、价格、营销渠道等方面。
三、资源配置原则资源配置原则是指企业应该合理配置资源，使其最大化地发挥作用。
具体来说，企业应该根据自身优势和劣势来确定资源配置方案，并在实施过程中不断优化。
同时，在资源配置过程中还需要考虑到风险因素，并采取相应措施进行风险管理。
四、长期导向原则长期导向原则是指企业应该以长远发展为导向，制定和实施战略。
这个原则认为，企业的战略应该考虑到未来的发展趋势和变化，并根据这些趋势和变化来调整自己的战略。
同时，在实施过程中还需要注意到短期行动对长期目标的影响，并采取相应措施进行平衡。
五、风险管理原则风险管理原则是指企业在制定和实施战略时需要考虑到风险因素，并采取相应措施进行管理。
具体来说，企业需要对可能出现的各种风险进行评估，并制定相应的风险管理策略。
同时，在实施过程中还需要不断监测和评估风险情况，并及时调整策略。
六、组织适应性原则组织适应性原则是指企业应该保持灵活性和适应性，随时调整自己的战略以适应环境变化。
具体来说，企业需要建立灵活的组织结构和流程，使其能够快速响应市场变化和竞争挑战。
同时，在实施过程中还需要不断学习和改进，以提高自己的适应性。
七、创新导向原则创新导向原则是指企业应该以创新为导向，不断推出新产品或服务，并在营销和管理方面采取创新策略。
具体来说，企业需要建立创新机制和文化，鼓励员工提出新想法和方法，并将其付诸实践。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调整企业战略管理的基本原则企业战略管理;企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
定义企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略管理是一个层次化的体系，目前的理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（CorporateStrategy）、经营战略（BusinessStrategy）、职能战略（FunctionStrategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
原则原则企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。
但是不正确的战略管理有时会适得其反。
口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础。
因此，战略管理要遵循科学的原则。
（一）适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。
战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（二）全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
（三）整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
（四）全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
（五）反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。
战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。
在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
（六）从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外很多企业其战略不能够满足自身的发展时，需要对其进行有效的调整。
企业对于战略管理的调整需要寻找一定的调整原则。
内外资源要相互匹配，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。
要考虑企业的外部环境，外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用。
同时也要结合企业的优势资源，们还必须仔细检讨企业自身有什么优势，有什么不足之处，不能拍脑袋，想当然。
：“华能国际公司过去的发展战略是集中精力于发电行业，忽视了煤炭资源的控制，因此在过去几年煤炭价格不断上涨的过程中，受到极大的冲击。
考虑到公司行业龙头地位及战略转型带来的盈利能力提升，我们维持其“增持-A”评级，目标价位9元。
”。
企业在面临不同的外界环境时，需要及时的调整自身的战略管理体系，从而使企业战略可以在经济市场中顺利的实施，从而促进企业的全面发展。
一般来说，企业调整战略管理的基本原则如下：（一）适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。
战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（二）全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
（三）整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
（四）全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
（五）反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。
战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。
在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
（六）从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。
企业战略管理的特点企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。
战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
企业战略管理具有以下特点：整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。
其次，它将企业视为一个不可分割的整体。
企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。
企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。
长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。
企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。
权威性战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。
企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。
环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。
企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
企业战略管理的内容企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。
战略制订1.战略制订的依据：(1)外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竞争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竞争者的情况，等等。
(2)内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节。
2.战略制订的程序：战略制订一般由以下程序组成：(1)明确战略思想；(2)分析外部环境和内部条件；(3)确定战略宗旨；(4)制定战略目标；(5)弄清战略重点；(6)制订战略对策；(7)进行综合平衡；(8)方案比较及战略评价。
战略执行为了有效执行企业制订的战略，一方面要依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。
战略控制战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。
实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。
根据市场变化，适时进行战略调整。
建立跟踪监视市场变化的预警系统，对企业发展领域和方向，专业化和多元化选择，产品结构，资本结构和资金筹措方式，规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组，使企业的发展始终能够适应市场要求，达到驾驭市场的目的。
企业总体战略的组成战略指导思想战略指导思想是指导战略制订和执行的基本思想。
它主要包括以下几方面：1.市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。
随着经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业生产经营活动运转的轴心不再是国家计划，而应该是市场，企业要围绕市场运转，实现自主经营，自负盈亏，千方百计满足市场需求，努力提高市场占有率。
2.依靠品种、质量、成本取胜。
适应经济增长方式从粗放型向集约型转变，企业要改变粗放式管理，转向精细化管理，努力提高产品的技术含量和附加值，保证和提高产品质量，降低成本。
3.实现系统整体优化。
企业是一个由各个方面有机结合而成的复杂系统，要对企业生产经营的诸要素进行优化组合与合理配置，实现系统整体优化，协调和平衡各个局部与局部之间、局部与整体之间相互适应关系，尽力提高企业经济效益。
4.善于竞争，优胜劣汰。
企业要进入市场竞争体系，适应优胜劣汰的激烈竞争，充分调动和运用自己的各种资源，在竞争中求得生存与发展。
5.长远观点，放眼未来。
制订和实施企业战略都必须具有长远观点，切忌急功近利。
不断改造内涵，加大技术改造力度，增强企业后劲。
6.以人为本，依靠全体职工。
建立以人为中心的管理，真正体现尊重人、理解人和关心人，充分依靠和调动全体职工的积极性，去实现企业的战略目标。
战略目标战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。
它决定了企业在该战略期间的总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心。
确定战略目标要注意以下几点：(1)对象明确。
有预期服务的对象，要完成的任务和达到的结果；(2)定量和定性相结合。
对企业预期达到的结果，既有定量指标，又有定性内容。
在定量指标方面，有产品产量，净产值，销售收入，新产品开发品种种类，产品质量性能，劳动生产率，利润，其它经济效益指标，技术改造项目，人才培训，职工福利，等等；(3)时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。
战略重点战略重点是指企业对于实现战略目标具有决定性作用的关键方面或关键环节。
它通常包含两方面的含意；战略优势，战略劣势。
(1)战略优势是指企业在较长时期内，在关系全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势地位。
它是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。
优势实力主要指企业在吸引顾客，争夺市场方面具有超过竞争对手的实力，这反映在人力、技术、资金、经营能力等等方面。
优势地位主要指企业占据有利的地理位置，处于新兴产业，拥有特许经营权，享有优惠待遇，具有良好形象，等等。
企业应该力求建立和发展多种战略优势，形成完备的战略优势系统。
战略优势系统是企业的各种战略优势紧密联系有机结合的整体。
优势系统的构成要素，就是各种战略优势，如技术优势，产品优势，质量优势，价格优势，营销优势，等等。
优势系统的结构是指系统各个要素相互联系的特征。
优势系统的功能是指它在保证竞争取胜中所发挥的具体作用。
企业要努力保持和增强战略优势，形成良性循环。
(2)战略劣势是指企业在实现战略目标中难免出现的薄弱环节，需要在资金、人力、物资、技术和管理等方面采取切实有效的措施予以解决，达到综合平衡，使劣势逐渐转化。