【精品】(最新)研发中心绩效考核指标
研发部绩效考核标准
研发部绩效考核标准一. 背景介绍研发部门作为公司核心部门之一，对于公司的技术实力和创新能力起着重要的作用。
为了更好地评估研发团队的工作表现，并激励员工在技术创新和团队合作方面取得卓越成就，特制定研发部绩效考核标准。
二. 考核指标1. 项目进展- 完成任务的质量和效率：考核员工在项目中完成的任务的质量和效率，包括关键里程碑的完成情况、任务交付的准时性等。
- 项目成果的贡献：考核员工对项目的实际贡献和辅助作用，包括技术解决方案的提出和实施、项目经验的分享和团队协作等。
2. 技术能力- 技术知识储备：考核员工在相关领域的技术知识和专业能力，包括具备的技能和掌握的工具和技术。
- 创新能力和问题解决能力：考核员工在解决技术问题和创新方面的能力，包括提出创意性的解决方案、解决复杂问题的能力等。
3. 团队合作- 清晰的沟通能力：考核员工在团队内的沟通能力，包括表达理解清晰、倾听他人意见、积极与他人互动等。
- 团队贡献和合作精神：考核员工在团队合作中的贡献和合作精神，包括协助团队成员、分享资源和知识、积极参与团队活动等。
4. 自我成长- 研究能力和持续研究意愿：考核员工的研究能力和持续研究意愿，包括主动研究新知识、关注技术发展趋势和更新的动力等。
- 职业发展规划和自我提升：考核员工对个人职业发展的规划和自我提升的积极性，包括参与培训、个人技能的提升、职业目标的设定等。
三. 考核方法为了客观公正地评估研发部门的员工绩效，将采用以下考核方式：- 日常任务评估：通过对员工完成的任务质量和效率的评估，以及项目成果的贡献。
- 技术面试/测试：对员工的技术能力进行面试或测试，评估其技术知识和解决问题的能力。
- 团队评估：通过团队成员的评价，评估员工的团队合作能力和贡献。
- 自我评估：员工对自身的研究能力、职业发展规划和自我成长的评估。
四. 绩效考核结果和奖励措施绩效考核结果将根据各个指标的权重综合评定，评级结果将分为优秀、良好、合格和亏欠。
企业研发部关键绩效考核指标
企业研发部关键绩效考核指标1.创新产出：创新是研发部门的核心任务之一，因此创新产出是一个重要的考核指标。
可以通过统计研发部门的新产品、新技术或新流程的数量和质量来衡量创新产出。
这个指标可以用于评估研发部门在实现企业战略目标方面的贡献程度。
2.知识管理：研发部门的知识管理对于团队的创新能力和绩效至关重要。
可以考核团队成员的知识储备、知识分享以及知识转化能力。
评估研发团队是否能够有效地管理和利用内部和外部的知识资源，对部门的绩效具有重要影响。
3.项目管理：研发部门通常涉及到多个项目的管理，因此项目管理能力也是一个重要的考核指标。
可以考核项目的进度、质量和成本控制情况，以及团队协作和沟通能力。
有效的项目管理能力可以保证项目按时完成并达到预期目标。
4.动态学习能力：研发部门需要不断学习和掌握新知识和技术，以应对市场和技术的变化。
因此，动态学习能力也是一个重要的考核指标。
可以考核团队成员的学习意愿、学习方法和学习效果，以及团队是否能够将新学到的知识和技术应用到实际工作中。
5.资源利用效率：研发部门通常需要大量的资源支持其工作，包括人力、物力和财力等。
因此，资源利用效率是一个关键的考核指标。
可以考核团队对资源的需求规划、资源的利用效益和成本控制能力，以及团队是否能够合理分配资源并保持高效工作状态。
6.专业素质和能力：研发部门需要具备一定的专业素质和技术能力，以保证研发工作的质量和效率。
可以考核团队成员的技术水平、学习能力、问题解决能力和创新能力等方面。
这个指标可以用于评估团队的专业能力和竞争力，为进一步提升团队能力提供参考。
在制定研发部门的关键绩效考核指标时，需要根据企业的战略目标和具体情况进行细化和具体化。
不同企业的研发部门可能有不同的特点和重点领域，因此需要根据实际情况制定适合的考核指标。
同时，可以结合团队的发展需求和个人的职业发展规划，设置相应的绩效目标和考核标准，激励团队成员不断提高自身绩效和能力。
研发部绩效考核指标
研发部绩效考核指标
前言
研发部是公司的核心部门之一，评估其绩效是公司管理的一项
重要任务。
本文详细阐述了研发部绩效考核指标，以帮助公司管理
人员全面了解绩效评估的细节。
性能指标
研发部绩效考核指标主要有以下几个方面：
项目完成情况
对于研发部的项目，其完成情况是评估其绩效的一个重要指标。
评估方法包括进度、质量、成本等各方面，其中进度是比较关键的。
对于完成情况不尽如人意的项目，应及时跟进并采取措施确保项目
圆满完成。
产品质量
研发部的绩效还要考虑产品质量。
评估指标包括产品的功能、
稳定性、安全性以及用户体验等方面。
对于质量不过关的产品，应
及时改进，以确保用户的满意度。
技术创新能力
研发部作为公司技术的主要来源，技术创新能力也是绩效考核的重要方面。
评估方法包括发明专利数量、新技术研发成功率等方面。
对于技术创新能力不足的研发人员，应加强培训和引导，提高其技术水平。
团队合作能力
团队合作是保证研发效率和成果的关键。
因此，团队合作能力也是研发部绩效考核的重要方面。
评估方法包括工作协作、沟通能力、团队贡献等方面。
对于团队合作能力欠缺的人员，应及时纠正并加强培训。
结论
绩效考核是公司管理的一项重要任务，对于研发部也不例外。
本文详细阐述了研发部绩效考核指标，希望对公司管理人员有所启示，确保公司的整体绩效不断提高。
研发部绩效考核标准
研发部绩效考核标准背景研发部门作为公司重要的创新引擎，其绩效考核标准对于评估个人和团队的工作质量和效率至关重要。
本文档旨在明确研发部绩效考核的标准和指标，以推动研发团队的持续发展和提高工作绩效。
考核标准和指标1. 项目完成质量- 项目及时交付：根据预定计划按时交付项目，不延误交付。
- 项目质量：项目达到或超过预期质量标准，包括功能完整性、稳定性、安全性等。
- 代码质量：编写规范、可维护、易读、易测试的高质量代码。
- 缺陷率：项目中缺陷数量的控制在可接受范围内。
2. 创新和解决问题能力- 创新思维：能够提出新的创意和解决方案，推动技术和产品的创新。
- 解决问题能力：能够快速而有效地分析和解决问题，提供满意的解决方案。
3. 团队合作与协调能力- 团队合作：积极参与团队活动，与团队成员密切合作，共同实现团队目标。
- 协调发展：能够与其他团队协调合作，完成跨部门的项目。
- 知识分享：积极分享自己的知识和经验，促进团队共同研究和成长。
4. 个人研究与提升- 研究能力：持续研究新技术、新知识，并能应用到工作中。
- 自我提升：参与培训、科研、开源项目等，提高自己的技术和专业能力。
- 绩效改进：根据个人绩效考核结果，自我反思并制定改进计划，持续提升自身绩效。
考核过程1. 目标制定- 每年初，研发部门根据公司战略和业务目标，确定年度的关键绩效指标和项目计划。
- 每个员工根据团队目标和自身职责，与直接上级一起制定年度个人目标和绩效指标。
2. 绩效评估- 定期评估：根据项目开发进度、质量、创新能力、团队协作等指标，经过定期绩效评估。
- 项目评估：对每个完成的项目，根据项目完成质量和客户满意度进行评估。
- 团队评估：对整个研发团队的绩效进行团队评估，包括团队协作、知识分享、创新和解决问题能力等。
3. 反馈和奖惩- 反馈：根据绩效评估结果，向员工提供详细的绩效反馈和指导，帮助其认识自身的优势和改进的方向。
- 奖励：根据绩效优秀者，给予适当的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会等。
研发团队绩效考核指标
研发团队绩效考核指标概述本文档旨在为研发团队建立绩效考核指标，以评估团队成员的工作表现和贡献。
通过制定明确的指标和目标，可以帮助提高团队绩效并激励成员达到更高的工作标准。
考核指标以下是可用于评估研发团队绩效的几个关键指标：1. 项目完成情况：考核团队在完成项目方面的表现。
指标可以包括项目交付的质量和准时性。
项目完成情况：考核团队在完成项目方面的表现。
指标可以包括项目交付的质量和准时性。
2. 技术能力：考核团队成员在所需技术领域的熟练程度。
指标可以包括技术解决方案的创新性、技术难题的解决能力等。
技术能力：考核团队成员在所需技术领域的熟练程度。
指标可以包括技术解决方案的创新性、技术难题的解决能力等。
3. 团队合作：考核团队成员在协作和合作方面的表现。
指标可以包括团队合作的质量、与其他团队成员之间的互动等。
团队合作：考核团队成员在协作和合作方面的表现。
指标可以包括团队合作的质量、与其他团队成员之间的互动等。
4. 工作效率：考核团队成员的工作效率和产出水平。
指标可以包括任务完成的速度、任务质量和工作效果等。
工作效率：考核团队成员的工作效率和产出水平。
指标可以包括任务完成的速度、任务质量和工作效果等。
5. 自我研究：考核团队成员在个人发展和研究方面的努力。
指标可以包括参加培训、研究新技术的积极性等。
自我学习：考核团队成员在个人发展和学习方面的努力。
指标可以包括参加培训、学习新技术的积极性等。
6. 问题解决能力：考核团队成员在解决问题和面对挑战时的能力。
指标可以包括解决复杂问题的能力、寻找创新解决方案的能力等。
问题解决能力：考核团队成员在解决问题和面对挑战时的能力。
指标可以包括解决复杂问题的能力、寻找创新解决方案的能力等。
7. 工作态度：考核团队成员表现出的积极工作态度和职业道德。
指标可以包括对工作的热情、与他人合作的态度等。
工作态度：考核团队成员表现出的积极工作态度和职业道德。
指标可以包括对工作的热情、与他人合作的态度等。
研发中心绩效考核指标
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评分达到----分以上
10%
技术资料归档技术率
技术资料归档及时率达到100%
10%
2、工作态度指标
指标名称
考核标准
权重
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
较强
24
一般
18
无
6
30%
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25%
团队意识
强烈
25
较强
20
一般
15
无
5
25%
学习意识
强烈
20
较强
16
一般
12
无
4
20%
3、工作能力指标
指标名称
考核标准
权重
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
较强
24
一般
18
无
6
30%
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25%
团队意识
强烈
25
较强
20
一般
15
无
5
25%
学习意识
强烈
25%
项目计划完成率
项目计划完成率100%
(完整版)研发部KPI考核指标汇总
(完整版)研发部KPI考核指标汇总研发部KPI考核指标汇总
目标
研发部的关键绩效指标（KPI）是用来衡量团队的表现和达成目标的一种重要手段。
本文档汇总了研发部的KPI考核指标，旨在帮助团队成员了解并全面参与部门目标的实现。
1. 研发项目进度
研发项目进度是衡量团队工作进展的重要指标。
具体考核指标包括：
- 项目启动和计划的及时性和准确性
- 各项子任务的进度和完成情况
- 项目交付的及时性和质量
2. 技术成果贡献
技术成果贡献是评估团队技术能力和创新能力的重要指标。
具体考核指标包括：
- 技术文档的编写和更新情况
- 技术解决方案的设计和实施情况
- 对团队技术能力的培养和提升
3. 团队合作和沟通
团队合作和沟通能力对于项目顺利进行至关重要。
具体考核指标包括：
- 团队成员间的合作和协作情况
- 会议和讨论的参与度和贡献
- 各个团队间的信息沟通和协调
4. 质量控制
质量控制是保证研发成果符合要求的重要手段。
具体考核指标包括：
- 代码质量和测试覆盖率
- 缺陷和问题的及时解决情况
- 产品和服务的用户满意度
5. 自我研究和提升
团队成员的自我研究和提升是推动技术进步和创新的关键。
具体考核指标包括：
- 技术培训和研究的参与情况
- 主动参与技术讨论和分享的频率
- 技术能力的持续提升和应用
以上是研发部KPI考核指标的汇总。
我们鼓励团队成员积极参与并努力达成这些指标，以提高团队的整体绩效和成就。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
研发KPI绩效考核指标
研发KPI绩效考核指标1、提案成功率描述：成功获得资助并可以进一步进行研发的资助申请百分比。
计算方法/公式：受理并获得资金的申请数/所有申请数应该“高”还是“低”？百分比越高越好。
否则，需要额外的工作时间来创造或重新定义想法。
2、将想法转化为实验描述：这显示了在一段时间内有多少想法进入了实验阶段。
这取决于有多少想法;是否授予了资金，以及研发团队是否正确管理了给定的时间。
计算方法/公式：在一定时间内进入实验阶段的创意数量/在指定时间段内应该处于实验阶段的创意数量应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表明人员或设备资源不足。
3、已完成的项目描述：显示所有已启动项目中的已完成比率。
如果发生一些变化，或者赠款资金被冻结，或者在其他一些季节，项目无法继续进行，它可能会对完成率产生影响。
通过此指标，你可以跟踪是否有足够的资源和能力来打开更多任务，并设法按时完成计划的工作。
计算方法/公式：已完成项目/所有计划项目应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表示人员或设备资源不足，或者项目或需求中的某些更改可能会关闭未完成的项目。
4、上市时间描述：此指标代表你的公司计划和执行项目的速度。
这是从阶段0到市场发布的持续时间。
每个项目的平均天数计算方法/公式：可简单平均计算：所有已完成项目的累计天数/项目数量应该“高”还是“低”？如果上市时间超过计划天数，它可能会给出一些关于不正确的假设或一些意外问题的指示5、实验时间说明：这是指标，仅显示实验阶段所花费的时间。
根据研发部门的不同，这个时间可能会有很大不同。
默认情况下，时间单位可以以天为单位，但也可以根据需要进行调整。
计算方法/公式：项目数累计实验时间/项目数应该“高”还是“低”？如果时间超过目标，这可能表示在计划阶段未预测的问题。
6、偏离时间表说明：此指标衡量计划项目进度的准确性。
并可能表明是否需要更改计划系统或发现流程的某些瓶颈。
计算方法/公式：（实际制作时间-计划制作时间）/计划制作时间。
研发中心关键绩效指标
技术资料管理制度、部门工作报告
10%
技术资料的完整程度；管理程序的严谨程度（包括知识产权保护）
研发中心
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．研发、技术制度的制定和实施
部门制度文件、年度工作报告
10%
制度的完整性、系统性、科学性
2．公司长期和年度新产品开发和技术引进计划的编制
公司产品开发计操作性； 开发产品与市场的接轨程度；能否反映国际发展趋势
3．技术引进和产品开发、产品改进
部门工作报告，产品开发、改进成果
40%
把握产品发展趋势，及时成功开发与市场接轨的新产品，并对原有产品进行改进完善
4．项目完成后试制跟踪服务情况
生产部门,售后服务
20%
主动跟踪新产品的试制工作，对生产、使用中遇到的问题及时解决
5．产品的标准化、系列化及产品编码
部门工作报告
10%
产品结构合理,工艺性好,标准化程度高,可替代性好
(完整版)公司研发部绩效考核
(完整版)公司研发部绩效考核公司研发部绩效考核
背景
为了提高公司研发部门的工作效率和绩效，制定了以下考核指
标和评估方法。
考核指标
1. 项目进展：评估研发部门所负责的项目的进展情况，包括项
目完成情况和按时交付情况。
2. 质量与创新：评估研发部门的工作质量和创新能力，包括产
品质量、技术水平和创新成果。
3. 团队合作：评估研发团队的合作能力和协作精神，包括团队
内部沟通和协作、团队与其他部门的协作等。
4. 个人贡献：评估每个研发员工的个人工作贡献，包括工作量、工作质量、技术能力等。
评估方法
1. 项目进展：根据项目的完成情况和按时交付情况进行评估，
项目完成情况得分占比60%，按时交付情况得分占比40%。
2. 质量与创新：通过产品质量检查、技术成果评估等方式进行
评估，质量得分占比50%，创新得分占比50%。
3. 团队合作：通过团队内部评估和跨部门评估的方式进行评估，团队内部评估得分占比60%，跨部门评估得分占比40%。
4. 个人贡献：根据个人工作量、工作质量和技术能力进行评估，不同指标的得分依据具体要求而定。
结论
以上是公司研发部绩效考核的基本内容和评估方法，通过对各
个考核指标的评估，可以全面了解研发部门的工作情况和绩效表现，为进一步提高工作效率和质量提供依据和指导。
研发绩效KPI考核标准
研发绩效KPI考核标准1. 背景本文档旨在制定研发绩效KPI（关键绩效指标）的考核标准，以及相关评估方法和衡量标准。
通过明确KPI和考核标准，旨在提高研发团队的绩效表现，并且为团队成员的个人发展提供指导和支持。
2. KPI考核标准2.1 项目交付能力项目交付能力- 完成项目任务的质量和及时性是否达到预期目标- 项目交付的效率和成本是否符合预期- 协作与沟通能力是否能够促进项目交付2.2 创新能力创新能力- 是否能提供新的创新思路和解决方案- 参与创新项目的积极度和贡献程度2.3 问题解决能力问题解决能力- 对项目中遇到的问题是否能快速准确地解决- 是否能提供合理有效的应对措施- 对问题解决的方法和经验是否有积极的分享和传递2.4 知识分享和团队合作知识分享和团队合作- 是否愿意分享自己的知识和经验- 能否积极参与团队讨论和合作- 对团队成员的支持和帮助程度3. 评估方法和衡量标准3.1 项目交付能力项目交付能力- 评估方法：通过项目质量评估、项目进度评估、项目成本评估等进行综合评估- 衡量标准：达到预期目标、高效完成任务、与团队成员协作顺畅3.2 创新能力创新能力- 评估方法：考察是否有提出过创新思路和解决方案，并通过团队的评估进行综合评估- 衡量标准：积极参与创新项目、提供创新想法和解决方案3.3 问题解决能力问题解决能力- 评估方法：观察在项目中是否能有效解决问题，并通过团队的反馈进行综合评估- 衡量标准：快速准确地解决问题、提供合理有效的应对措施、与团队分享解决方法和经验3.4 知识分享和团队合作知识分享和团队合作- 评估方法：观察和收集团队成员的互动，通过团队评估进行综合评估- 衡量标准：愿意分享知识和经验、积极参与团队合作、对团队成员提供支持和帮助4. 总结本文档明确了研发绩效KPI的考核标准，以及相应的评估方法和衡量标准。
这些标准旨在指导和提高研发团队的绩效表现，并促进团队成员个人的发展。
研发中心绩效考核KPI指标
技术部经理
技术部
及时完成临时工作数量/总临时工 作数量*100%
50% 100% 95% 30% 100% 95% 10% 90分 80分
90% 90% 70分
研发中心
打样完成进度/月、周分解计划 *100%
研发中心
每人打样数量/月、周分解计划数 量*100%
总经稽核办 按6S标准检查统计
研发总监
10% 100% 98%
序 号
岗位
1
2 设计师
3
研发中心--绩效考核KPI指标
指标名称 产品开发项目及时率 新品开发一次成功率
临时交办工作
权重 目标值 考核值 最低值 数据来源
核算公式
监督人
60% 100% 95% 30% 98% 95% 10% 100% 98%
90% 92% 96%
营销中心
实际完成数量/年、月度计划 *100%
96%
研发中心
及时完成临时工作数量/总临时工 作数量*100%
编制：
审核：
批准：
技术部
及时完成临时工作数量/总临时工 作数量*100%
40% 100% 95% 30% 100% 95% 20% 100% 95% 1%
财务中心
数据录入和输出数量/数据库总量 *100%
财务中心 财务中心
按时提供数据数量/应提供数据总 量*100%
已核准数据数量/使用数据总量 *100%
30% 100% 95%
10% 60% 55%
10% 3次
2次
10% 100% 98%
90% 90% 50% 1次 96%
制造中心
工艺资料准确数量/工艺资料总数 量*100%
(完整版)研发部门绩效考核标准
(完整版)研发部门绩效考核标准背景研发部门的绩效考核是评估团队成员在工作中的表现和贡献的重要手段。
通过制定明确的绩效考核标准，可以帮助提高团队的整体绩效，促进个人的成长和发展。
绩效考核标准以下是研发部门绩效考核的标准和指标：1. 项目质量：评估团队成员在项目中交付的质量和准确性。
考核指标包括代码稳定性、功能完整性、测试覆盖率等。
2. 项目进度：评估团队成员在项目中的进度管理和任务分配能力。
考核指标包括任务完成时间、项目里程碑的达成情况等。
3. 创新能力：评估团队成员在研发过程中的创新能力和解决问题的能力。
考核指标包括提出创新建议的数量、解决复杂问题的能力等。
4. 团队合作：评估团队成员与团队其他成员的合作和沟通能力。
考核指标包括团队合作的态度、知识分享的情况等。
5. 自我研究：评估团队成员对新技术和行业动态的研究能力。
考核指标包括参加培训和研究的情况、研究成果的应用等。
考核流程研发部门的绩效考核应该具有科学性和公正性。
以下是考核流程的基本步骤：1. 目标设定：根据团队和个人的工作要求，设定明确的绩效目标和指标。
2. 过程评估：定期评估团队成员在项目中的表现和贡献。
使用标准化的评估工具和方法进行评估。
3. 绩效反馈：向团队成员提供及时的绩效反馈和建议。
帮助他们了解自己的优势和改进的方向。
4. 绩效奖励：将绩效考核结果与奖励机制结合起来，激励团队成员取得优异的绩效成果。
5. 绩效改进：定期评估绩效考核的效果，并根据需要进行改进和调整，以提高绩效考核的科学性和公正性。
总结通过制定明确的绩效考核标准和科学的考核流程，研发部门可以更好地评估团队成员的表现和贡献，促进团队的整体绩效提升。
同时，绩效考核也可以激励和激发团队成员的积极性和创造力，推动研发部门的持续发展和创新。
研发部绩效考核指标
研发部绩效考核指标
一、开发工作量
1.根据相关规定完成项目、产品、系统的开发任务；
2.高质量完成原型设计、任务分解、任务分配、开发工作量估算及需求文档的编写；
3.全程参与项目管理，按时完成项目开发；
4.高质量完成开发后的质量检验；
二、技术创新
1.把握当前市场情况，提出创新的开发思路；
2.研究新技术，跟踪技术发展趋势，掌握新的开发工具和技术；
3.对新项目和新系统的开发进行技术支持，提出技术创新建议；
三、技术支持
1.维护和解决开发过程中的技术问题；
2.对现有项目/产品/系统的技术支持；
3. 负责分析和解决软件Bug；
四、团队合作
1.充分沟通和协调，提高整个团队的工作效率；
2.积极参与项目技术讨论、交流，帮助其他技术人员；
3.根据项目需求，对技术人员进行分工和协调；
五、研发培训
1.主动参与培训，提升自身技能；
2.发现新技术，积极掌握新技术；
3.参与培训后的考核，保证学习效果；
六、技术交流
1.参与行业内技术交流，掌握相关技术动态；
2.跟进最新的技术发展方向，丰富自身技能；
3.自身发现的技术分享到行业技术交流圈；。
研发中心绩效考核指标
目录
研发中心主任岗位业绩考核指标组成表..............................................................................................................................研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................................研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................................研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表......................................................................................................................
研发中心主任岗位业绩考核指标组成表
研发中心主任能力与态度考核指标组成表
研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表
研发中心技术信息室主管能力与态度考核指标组成表
研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表
研发中心技术信息工程师能力与态度考核指标组成表
研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表
研发中心档案管理能力与态度考核指标组成表。
研发部绩效考核指标设计
研发部绩效考核指标设计
1、技术开发指标
（1）开发产品质量：客户满意度，产品满意度，技术可靠性，技术
合规性，技术创新；
（2）开发项目成功率：项目完成百分比，实现预期降低成本，现场
实施质量，延期率；
（3）开发进度控制：产品开发时间，项目管理水平，按计划完成率，及时完成任务。
2、技术服务指标
（1）客户服务：考核客户投诉处理率，客户满意度，符合客户要求
的服务数量，维护技术支持的能力；
（2）售后服务：考核售后服务任务完成率，售后服务效率，客户满
意度及回访率；
（3）服务运营能力：考核服务发展和实施的效率，服务可操作性，
客户满意度等。
3、管理指标
（1）组织管理：考核研发团队组织结构与管理的有效性，以及协调
能力；
（2）人员管理：考核人员技术开发素质，现场技术支持能力，技术
管理能力和工作态度；
（3）项目管理：考核项目管理能力，如项目进度控制，资源协调，预算控制等；
（4）数据管理：考核数据管理能力，包括数据集成，报告分析，数据安全等。
研发中心研发部关键绩效指标
实际费用与预算相比
考核频度 数据来源 审阅部门 总办、运 研发部 营部研发 年度 中心 总办、运 研发部 营部研发 年度 中心 总办、运 研发部 营部研发 年度 中心 总办、运 研发部 营部研发 年度 中心 总办、运 研发部 营部研发 年度 中心 总办、运 研发部 营部研发 年度 中心 总办、集 研发部 团人力资 年度 源部 总办、集 团人力资 年度 信息中心 源部 总办、集 研发部 团人力资 季度 源部 总办、集 研发部 团审计中 年度 心
目标值
3
100％国内领先
2000万
不超过1.5年
50％
50％硕士以上
有60%的员工达到满意
70%
100％
不超过预算
研发中心研发部
指标类权重 计算方法
20% 2.产品领先程度 10% 3.批准立项的投资总额 核心竞争力 ( 60 %) 4.产品研发周期 10% 5.具有系统分析员资格 以上的人员比例 6.人员构成比例（学历） 5% 7.员工满意度 10% 管理能力 ( 25 %) 10%
每年推出新产品数量
专家评审
经批准的立项报告的申请投资总额
通过验收时间－立项时间 系统分析员以上员工数/总技术人 员数 硕士学位以上员工数/总技术人员 数
5%
员工满意度调查问卷
8.内部客户满意度 9.培训效果
10%
客户满意度调查问卷
5% 营运能力 ( 15 %) 10.部门费用控制水平 15%
每位员工参加培训后的知识传递
研发中心技术人员工作绩效主要考核指标
4、了解相关技术领域最新信息
5、对相关协作人员的支持情况
6、项目设计的合理性
7、产品生命周期内改进程度，该产品的适应性如何
8、产品生命周期内该产品性能提高程度
9、在规定时间内完成相关产品的新技
术研究
10、对市场技术支持情况
11、设计、维护产品开发的质量体系
12、参与开发项目测试情况
13、参与项目模块测试情况
14、确定项目的关键控制点
15、对用户售前技术咨询质量
研发中心技术人员工作绩效主要考核指标
指标类别
指 标 项
计量单位
指标值
评定等级
指标等级
备注
优秀
良好
合格
不合格
定
量
指
标
1、研发任务计划履约率
2、技术开发费用/计划费用率
3、产品生命周期内完善程度，更改设计缺、研发任务完成质量及研发产品质量
2、技术文档正确、完整填写，妥善保管验收报告规范完整，项目任务书规范完整
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中联重科研发中心绩效考核指标组成表
新华信管理咨询公司
2002年7月
2 目 录
研发中心主任岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................................................................................................................. 3 研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................................. 6 研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表 .............................................................................................................................................................. 8 研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表 (10)
3 研发中心主任岗位业绩考核指标组成表
4
5 研发中心主任能力与态度考核指标组成表
6 研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表
7 研发中心技术信息室主管能力与态度考核指标组成表
8 研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表
9 研发中心技术信息工程师能力与态度考核指标组成表
10 研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表
中联重科绩效考核指标组成表
11 研发中心档案管理能力与态度考核指标组成表。