房地产财务主管述职报告1
房地产财务述职报告
房地产财务述职报告房地产财务述职报告随着社会不断地进步，报告对我们来说并不陌生，报告具有成文事后性的特点。
一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编精心整理的房地产财务述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产财务述职报告1自从来到xx，依靠xx的飞速发展，我也成了一个新xx人。
由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。
自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。
公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。
基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在XXXX年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。
第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
xx的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的'掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。
所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二、会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《xx集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。
但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三、管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
第四、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
房地产财务个人年终述职报告（三篇）
房地产财务个人年终述职报告一、概述尊敬的领导及各位同事们：大家好！我是房地产财务部门的一员，在这一年的工作中，我一直致力于为公司的财务管理和决策提供支持。
在上一年度的述职报告中，我向大家展示了我在财务规划、预算控制、收支管理等方面的工作成绩。
在过去的一年中，我在这些重要领域继续努力工作，并取得了一定的成绩。
我对这些成果感到自豪，并希望在今后的工作中能够继续展现出色的表现。
二、完成的工作1. 财务规划与预算控制在上一年度的述职报告中，我提出了对公司财务规划和预算控制的改进建议，并得到了领导的高度重视。
今年，我积极参与了财务规划和预算编制的工作，并根据实际情况对预算进行了调整和优化。
我与其他部门合作，确保预算的合理性和可行性，并提出了一些建议来改善公司的财务状况。
2. 收支管理在过去的一年里，我认真管理了公司的收支情况，确保了财务的稳定运作。
我积极与供应商协商，争取到更加合理的价格和支付方式，并通过优化采购流程，控制公司的采购成本。
此外，我也与公司的销售团队密切合作，确保销售和代理费用的准确核算和及时支付。
3. 资金管理作为公司财务部门的一员，我深知资金管理的重要性。
今年，我积极参与了公司的资金调度工作，确保资金的充足并合理利用。
我及时制定了资金计划，并与公司的投资团队协作，确保资金的投资收益最大化。
此外，我还积极协调银行、供应商等外部合作伙伴，改善了公司的资金周转情况。
4. 税务管理税务管理是公司财务工作中的重要环节之一，我在这一方面也取得了一定的成绩。
我密切关注国家税务政策的变化，及时更新并制定相应的税务管理制度。
我协助公司完成了各项税务申报工作，并接受了税务部门的税务稽查，未发现任何问题。
5. 业绩分析和报告为了更好地支持公司的决策，我积极参与了财务业绩的分析和报告工作。
我深入研究了公司的财务数据，制定了相关的报表和指标，并向领导和其他部门进行了详细的解读和分析。
我也参与了业绩对比分析，帮助公司了解行业趋势，制定相关的发展战略。
房地产财务主管述职报告4篇刘秘书
房地产财务主管述职报告4篇房地产财务主管述职报告篇1各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。
当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。
下面向公司领导汇报一下财务部20__年度的工作：公司本部的财务管理和财务核算工作作为职能工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。
20__年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，成本控制方面取得了一定成效。
20__年度，财务部的日常会计核算工作具体如下：在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。
每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。
经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。
按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。
完成各政府相关部门下达的工作：公司的.工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。
催收款项是财务部门最为重要的工作。
由于受其他原因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也取得一定的成效，但却不是很理想。
总之，随着公司业务的不断扩大，20__年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。
但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。
一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。
房地产财务述职报告4篇
房地产财务述职报告4篇第一篇：房地产财务述职报告-收入与支出分析尊敬的领导：我是财务部门的负责人，在此次述职报告中，我将重点分析房地产公司的收入和支出情况，并提出相关的建议。
首先，关于收入方面，房地产公司在过去一年取得了显著的增长。
我们的销售额达到了XX亿，同比增长了XX%。
这主要是由于我们成功推出了多个热销项目，并且有效提升了售房速度。
此外，我们还积极开发了新的销售渠道，如线上平台和合作伙伴关系，进一步扩大了销售范围。
未来，我们将继续加大市场推广力度，提高市场占有率，进一步提升销售收入。
其次，支出方面是我们需要关注和改进的地方。
其中，最大的支出项是项目开发成本，占总支出的XX%。
尽管这是不可避免的，但我们必须谨慎监控成本控制，确保项目能够按时完成，并实现预期利润。
此外，人力资源支出也占了相当大的部分，我们需要加强人力资源管理，提高员工的绩效，确保资源的合理利用。
最后，我们还需要关注其他费用，如营销费用和行政费用，确保在保证公司正常运转的同时，合理控制费用开支。
为了进一步提高公司财务状况和盈利能力，我提出以下建议：1. 加强成本控制，优化项目开发流程，提升项目的整体盈利能力。
2. 加强财务预算和监控，建立完善的预算体系，确保公司各项支出在可控范围内。
3. 加强人力资源管理，提高员工的绩效，合理配置资源，减少无效的人力浪费。
4. 加强和优化销售渠道，提高市场占有率，增加销售额。
感谢领导对我工作的支持和信任，我将会继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！第二篇：房地产财务述职报告-资金运营与风险管理尊敬的领导：我是财务部门的负责人，在此次述职报告中，我将重点分析房地产公司的资金运营和风险管理情况，并提出相关的建议。
首先，关于资金运营方面，房地产公司的资金状况较为稳定。
我们通过有效的资金管理和优秀的风险控制，实现了资金的合理运营。
在银行融资方面，我们成功获得了XX亿元的融资，为公司的项目开发提供了充足的资金保障。
房地产财务述职报告10篇
房地产财务述职报告10篇房地产财务述职报告1__年，对于我们祖国来说是充满着诸多回忆的一年，我们的国家在__年经历了严寒和温情、经历了磨难和荣誉、经历了经济的低谷和复苏;__年，对于我们房地产行业来说是非常值得深思的一年，房地产业在__年步入了行业的周期，房地产业在一片该不该“_市”的争论中从年头走到了年尾，房地产业的生存之路将走向何方?需要我们地产人用智慧和汗水去描绘;同样，__年，对于我们__公司来说更是不平凡的一年，是内涵丰富的一年，是蜕变成长的一年。
__公司在__年经历了bsc的阵痛、经历了培训老师的洗礼、经历了__改制成功的荣耀、经历了工业项目挂牌的喜悦、也经历了房产销售的低谷。
就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，__财务部在公司领导班子的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进，在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。
下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报：一、会计核算工作众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是财务人员安身立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。
随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。
为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。
财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。
同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。
有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。
房地产财务述职报告6篇
房地产财务述职报告6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如工作总结、工作计划、作文大全、心得体会、申请书、演讲稿、教案大全、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of educational materials for everyone, such as work summaries, work plans, essays, experiences, application forms, speeches, lesson plans, and other sample articles. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!房地产财务述职报告6篇述职报告能够帮助我们发现自身在工作中的不足，从而更好地提升自己的能力和素质，写述职报告是一种自我反思的机会，可以帮助我发现工作中的不足，下面是本店铺为您分享的房地产财务述职报告6篇，感谢您的参阅。
房地产财务主管述职报告 (一)
房地产财务主管述职报告 (一)尊敬的领导：我是某房地产公司的财务主管，很荣幸向您陈述我过去一年的工作业绩和未来的计划。
一、工作业绩1. 财务分析我负责了公司财务报表的编制和分析工作，随时了解公司的财务状况，及时发现问题并提出解决方案。
我通过对各项财务指标的分析和比对，为公司提供了客观的分析报告，助力公司科学决策。
2. 预算控制作为公司的财务主管，我还负责了公司的预算编制及执行，严格控制公司的各项经费支出，保证资金的充足，及时反馈部门预算执行情况，发现问题并及时纠正，确保公司各项经济指标的合理实现。
3. 优化债务结构通过分析公司历年来的债务状况，并结合公司的发展规划，我提出了优化公司债务结构的方案，并得到了公司高层的认可。
经过一系列的可行性论证和方案实施，公司的债务结构得以优化，并使公司的债务风险得到了有效控制。
二、未来计划1. 继续优化财务管理财务管理不只是凭经验的摸索，更是要依靠数据的支持，关注把握公司发展与财务管理的紧密联系，将财务管理与公司战略目标深度结合，落实现代化财务管理制度，规范工作流程，提高业务效率和响应速度。
2. 持续推动财务数字化升级数字化财务减少繁琐的手工操作和纸质文件，提高财务效率、减轻工作量，构建科技财务决策。
加强相关技术系统的研发和储备，了解同业内新兴、现代数字财务科技，并也将时刻关注新的财务科技革命，并始终秉持数字资产的”安全、规范、高效”的管理原则。
3. 推进管控模式的智能化推进管控模式的智能化，深入应用大数据、云计算、人工智能等科技手段，提升财务监督能力，应对复杂多变的市场环境，从而对未来公司的发展进行科学规划，推动公司长足向前。
以上就是我财务主管的述职报告，谢谢您的耐心听讲。
我将会更加尽职、认真地履行好自己的工作职责，同时继续精进各项财务技能及管理能力，为公司的发展和企业实现价值不断贡献自己的力量。
2024年房地产财务经理述职报告简单版（4篇）
2024年房地产财务经理述职报告简单版随着时光荏苒，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，尽管我们没有取得令人瞩目的成就，但全体财务人员历经考验，展现了坚韧不拔的职业素养。
年初，置业公司进行了经营管理模式的调整，财务工作统一纳入财务部；客旅分公司人员调整后，财务工作同样整合至财务部。
随着新公司的不断涌现，会计核算和财务管理工作亦纳入财务部的职责范畴。
在过去的一年中，集团公司推出了财务合同管理月，财务部承担了前沿阵地的重要角色；在实施实际预算管理中，财务部作为先锋队，积极履行职责。
面对公司内部对管理水平提升的持续要求，以及外部税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，全体财务人员不懈努力，共同承担起各项任务。
以下是对过去一年工作的总结：一、职能发展在过去的一年，财务部在职能管理上取得了显著进展：1. 建立了成本费用明细分类目录，为成本费用核算和预算合同管理提供了统一依据。
2. 对会计报表进行了梳理和格式调整，制定了会计报表管理办法，以满足管理需求。
3. 修订完善了会计结算单，推出会计凭证管理办法，为加强内部管理奠定了基础。
4. 设立了资金预算管理表式及办法，为公司规范目标化管理、提高经营绩效和资金运用效率打下了坚实基础。
二、职能管理在职能管理方面，财务部开展了以下工作：1. 核算工作：会计审核、材料核算、会计内部报表执行、销售管理等各项工作有序进行。
会计审核严格遵循相关规定，确保企业经济利益不受损失。
材料核算方面，通过调整采购结算方式，确保了工程进度和产品质量。
对会计报表进行审核和调整，以满足行业特点和公司需求。
加强销售管理，提高财务销售明细的编制速度，及时与销售部门核对信息。
2. 审计工作：开展内部审计，确保公司财务状况的合规性和准确性。
对公司利润进行税务审计和申报，成功弥补以前年度亏损。
对集团公司的会计报表进行审计，以满足融资需求。
对公司增资进行验资，确保资本运作的合规性。
2023房地产财务经理述职报告(通用3篇)
2023房地产财务经理述职报告(通用3篇)房地产财务经理述职报告1一、会计核算工作众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是财务人员安身立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。
随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。
为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。
财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。
同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。
有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。
值得一提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用，相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了我公司的会计科目设置得到了集团领导的.好评。
2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。
保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。
采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。
使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求。
3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司__户客户往来和__户的供应商往来帐目清楚准确。
地产财务经理述职报告3篇
地产财务经理述职报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产财务主管述职报告
房地产财务主管述职报告房地产财务主管述职报告篇1__年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。
年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。
因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。
尽管职位分工不同，但大家都在尽努力为行里的发展做出贡献。
现将全年的工作情况向全行职工作以汇报：一、重视业务核算质量，贯彻市行各项制度今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积累，我行的羽翼已经逐渐丰满，准备更名挂牌，开始新的征程。
然而，如果要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务能力。
我行会计出纳部经常组织员工进行理论学习、岗位练兵。
对市行传达的每一个文件、通知都认真贯彻。
让员工树立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，积极主动的完成自己的本职工作。
我部一直坚持向时间要效益、向工作要质量。
在核算上无重大差错事故。
二、加强日常工作管理，做好安全防范工作我部的内部制度是比较健全的，各项工作都有明确分工，员工病、事假都严格按照规定及时请假。
在安全防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用，都有专人负责;明确柜员的权限，不得擅自授权;对于市行要求上报的反洗钱可疑业务及时上报;随时提高警惕，杜绝诈骗。
总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋发展。
三、培训员工操作能力，顺利通过柜员考试今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，直接关系到了每个员工的切身利益。
行里不想让任何一个职工掉队，我会计出纳部，为了使每个员工顺利的通过考试，带领员工们利用工作之外一切所能利用的时间，积极准备考试。
其间，我们组织了员工点钞，打字的基本技能考试。
组织员工去培训中心进行业务上机打操作的练习。
有些员工工作、家庭的各方面负担都很重，考试给其带来了很大的心理压力，思想包袱很重。
房产财务主管年底述职报告4篇
房产财务主管年底述职报告4篇房产财务主管年底述职报告篇1又到岁末了，又是一年过去了，在我和公司一起辞旧迎新的同时，也对即将过去的这一年中自已的工作进行一次盘点并做个小结，以在新年之发扬优点，改正不足之处。
这期间我和公司一起经历了公司由刚入土的幼苗茁壮成长到如今硕果累累的大树，共同付出了辛勤的汗水。
我所任职的财务部在公司是一个后勤保障部门，也是一个重要的部门。
财务部门既是管理部门又是服务部门，在严格加强管理的同时还要做好热情服务，在热情服务的同时不失原则，这就是我们财务工作的要求。
今年以来，由于公司刚成立，财务方方面面都需要逐步建立和完善，财务工作的力度和难度都在逐步加大，财务技术力量不足。
我以国家财务制度为基准，建立了“晶奥”特色的财务核算体系，成功办理了公司由小规模纳税人过渡到一般纳税人所需要的一切相关手续。
办理增值税金税卡、增值税网上认证相关手续，除了完成日常财务事务工作，还办理银行、税务方面工作，纳税筹划，纳税申报，增值税发票及出口发票的购入、验销，办理银行融资、银行贷款卡手续，出口退税手续，清理应收款，应付款，认真核对往来帐项，核对出纳的货币资金。
向公司决策者及银行税务部门提交各项财务报表，规范材料商品出入库程序及相关手续，规范运费结算手续，培训采购员、仓库保管员及销售核算员的财务基础知识。
房产财务主管年底述职报告篇2开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20__年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。
骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。
房地产财务主管202X述职报告.doc
房地产财务主管202X述职报告作为一名财务主管需要了解自己的职责范围，那对于房地产行业的财务主管来说又该怎样做呢？下面是我精心为您整理的“房地产财务主管202X述职报告”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。
房地产财务主管202X述职报告1在公司董事会和总经理的领导下，根据董事会和总经理20xx年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下：一、20xx年工作任务完成情况（一）董事会事务工作1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。
与董事、独立董事保持良好的沟通。
2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，及时与中国证监会xx监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会xx 监管局的肯定；公司信息披露工作被深交所评为优良单位。
3、接受了中国证监会xx监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。
4、完成了季报、年报工作。
与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留意见的审计意见。
（二）财务工作1、在公司推行全面预算管理，特别是销售、成本（费用）、现金流以及项目预算管理等；在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。
2、建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，实现了公司资产负债率控制在60%的要求。
集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。
继续协调国资委用国有股权质x贷款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金成本；为集团公司争取1亿资金额度。
3、根据20xx年各单位经营计划做好跟踪考核工作，对重点单位进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。
房地产财务主管述职报告【三篇】
房地产财务主管述职报告【三篇】篇一xx市xx开发置业xx项目自XX年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司准确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。
一、xx项目财务基本数据：截至XX年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期现金流3.17亿元，预计本项目ZUI终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
二、财务控制管理与财务指标分析（一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破1）监督与服务XX年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，所以公司要求内部财务管理监督水平需要持续地提升。
外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相对应增加了我们的工作难度。
在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了因为财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。
2）合作银行的选择在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全即时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面实行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金使用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深发展）达成一致地针对香蜜湖项目的多项惠的政策。
房地产财务主管述职报告（通用4篇）
房地产财务主管述职报告（通用4篇）房地产财务主管篇1第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。
所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二、会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《xx集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。
但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三、管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
第四、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
不足与提高鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高。
1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。
房地产企业财务述职报告
房地产企业财务述职报告房地产企业财务述职报告(篇1)公司出纳的工作：一、办理银行存款和现金领取。
二、负责支票、汇票、发票、收据管理。
三、做银行账和现金账，并负责保管财务章。
四、负责报销差旅费的工作。
1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。
2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。
五、员工工资的发放。
A、现金收付1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。
若收到假币予以没收，由责任人负责。
2、现金一经付清，应在原单据上加盖”现金付讫章”.多付或少付金额，由责任人负责。
3、把每日收到的现金送到银行，不得”坐支”.4、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。
做好现金结报单，防止现金盈亏。
下班后现金与等价物交还总经理处。
5、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。
特殊情况需审批。
6、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。
若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。
B、银行账处理1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。
开汇兑手续。
2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。
每日下班之前填制结报单。
3、保管好各种空白支票，不得随意乱放。
4、公司账务章平时由出纳保管。
C、报销审核1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字。
若无，应补。
2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。
若有，问明原因或不予报销。
3、正规发票是否与收据混贴，若有，应分开贴(原则上除印有财政监制章的财政票据外，其余收据不得报销，也不得税前扣除，钟书补充)。
4、支付证明单上填写的项目是否超过3项。
若超过，应重填。
5、大、小金额是否相符。
若不相符，应更正重填。
6、报销内容是否属合理的报销。
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房地产财务主管述职报告1
在公司董事会和总经理的领导下，根据董事会和总经理20xx年度
工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下：
一、20xx年工作任务完成情况
（一）董事会事务工作
1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事
长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。
与董事、独
立董事保持良好的沟通。
2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，及时
与中国证监会xx监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监
会xx监管局的肯定；公司信息披露工作被深交所评为优良单位。
3、接受了中国证监会xx监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上
市公司质量的专项报告等。
4、完成了季报、年报工作。
与会计师事务所沟通，提出协调解决
公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留意见的审计意见。
（二）财务工作
1、在公司推行全面预算管理，特别是销售、成本（费用）、现金
流以及项目预算管理等；在公司范围内推行收支两条线的管理模式，
为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。
2、建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，有偿使用
资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，
实现了公司资产负债率控制在60%的要求。
集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。
继续协调国资委用国有股权质x贷
款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还
银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了
资金成本；为集团公司争取1亿资金额度。
3、根据20xx年各单位经营计划做好跟踪考核工作，对重点单位
进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向
性的问题及时提出建设性建议。
4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支
权限的暂行规定。
对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。
加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。
下半年重
点检查：
（1）《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行情况检查；
（2）《集团现金、支票管理制度》、《友谊集团货币资金、银行
印鉴专项管理检查办法》执行情况检查。
组织财务人员进行改制后企
业调帐培训，调帐工作已开始。
5、进行资产盘点、摸清家底。
并根据站队分析情况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中
有数。
加强调对应收款项的跟踪清理；对存货的站队分析，向经营单
位提出压缩库存提高库存质量建议。
6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选
型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作基本确定，为建立和
完善集团财务管理网络平台奠定了基础。
（三）税收工作
1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查，对检查出的问题
进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。
2、房地产公司“xx”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所
得税方式节约资金利息；免征部分契税。
通过纳税策划实现土地增值
税达到零税负（如交纳须6640万元）。
3、组织财务人员参加税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识。
（四）解决历史遗留
关于大厦问题
大厦系xx年股份公司属进出口公司在为大厦代理xx美元业务向
银行开具信用证被追溯连带责任后我公司xx年向法院起诉后经调节，
xx年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价xx万元低偿进出口公司的损失。
但该项目一直没有处置。
按xx会计师事务所要求年应计提xx 坏帐准备。
接手此项工作后，以xx万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避免在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收
资金的办法。
但后因该项目有五次被抵押和查封，经协调省高院、市
中院以及房地产交易市场，款项已全部收回。
（五）房地产公司财务工作
1、严格履行公司授予的财务控制权，发现有不合理的开资和资金
支付及时制止和纠正。
使得该公司及项目的成本得到有效的控制。
2、调度资金，及时偿还房地产于20xx年11月11日到期的银行
个人委托理财贷款2亿元。
3、为地产筹措了2.24亿项目资金。
（六）改制工作
1、改制工作被列入计划后，主要负责协调工作和改制预案，在较
短的时间内完成了xx市国资委、xx市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。
2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，
与中国证监会进行了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进行了沟通，效果较好。
二、存在的问题：
20xx年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟
通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简单、处理事情缺乏艺术性。
自己在政府机关担任处长多年，调到企业担任副总，不能很快适应企
业的为人处事方法，不能很快融入企业文化氛围。
对上级、平级、下
级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题。
特别是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事
时就会性急直言，生硬批评，往往使人难以接受，没有过多顾及别人
的感受，不注意耐心解释。
有时，还错误地认为自己是为公司负责，
出发点是好的，没有恶意。
但客观上，拉开自己了与领导、与同事、
与下级之间的距离，造成了隔阂，甚至给工作、给他人、给自己带来
一定的负面影响
三、20xx年的工作打算：
1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作；
2、好20xx年的审计、决算工作；
3、做好20xx年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系；
4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议；
5、做好年报、季报及相关信息的披露工作；
6、做好集团计算机网络化管理工作；
7、做好融资工作，满足经营发展需要；
8、加强财务人员队伍建设，提高财务人员素质。
9、提高自身协调能力，改进工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务。