项目营销代理合同执行状况对比表
xxx项目全程营销推广执行进度表(房地产必备的专业表)
甲方 万城时代
甲方
万城时代 甲方 甲方
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甲方 甲方 甲方 万城时代 甲方 万城时代 甲方 甲方 甲方 万城时代 甲方
开盘
蓄水期
预约卡发放方案确定 预约卡发放 看房通道的建立 现场进场接受登记
盛大开盘
甲方 万城时代 万城时代 万城时代
地点落实
接待点布置
施工/交付
人员薪资管理制度
销售表单整理到位
销售DS手册完善
办公家具、用品到位
销售道具的落实
样本合约、定（订）单
进驻案场售楼中心
房源确定
前期意向客户联络、建立客户档案
预测面积表制定
预约卡发放方案提交
蓄水期
万城时代 甲方
万城时代 万城时代
万城时代
甲方 万城时代 万城时代 万城时代 万城时代 万城时代 万城时代
电视
视听媒体 广告片制作
广告投放
三维动画
制作公司筛选/确立
框架提交
方案修改确认
制作
最终修改/完工
售楼处装修
方案设计
装修招标
施工/交付
内外部导视系统
位置确定
设计稿提供/修改确认
制作/施工
售楼处楼体广告牌
售楼处包装 位置确定
设计稿提供/修改确认
制作/施工
售楼处内部形象展示
设计稿提供/修改确认
制作/施工
沙盘与户型模型
沙盘方案设计/修改定稿
沙盘制作单位筛选
制作/施工
销售预案提交
销售预案确定
销售方案
促销策略提交
促销策略确定
甲方 万城时代 制作公司
带详尽条款业绩合同执行跟踪表
带详尽条款业绩合同执行跟踪表合同编号：[合同编号]合同名称：业绩合同执行跟踪表甲方（委托方）：[甲方名称]乙方（受托方）：[乙方名称]鉴于甲方是一家专业从事[甲方业务范围]的公司，乙方是一家专业从事[乙方业务范围]的公司，甲方委托乙方进行业绩合同执行跟踪工作，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，根据《合同法》及相关法律法规的规定，经充分协商，达成如下合同条款：第一条合同目的本合同的目的是明确甲乙双方的权利和义务，确保乙方按照甲方的要求，准确、及时地完成业绩合同执行跟踪工作。
第二条合同范围乙方根据甲方提供的业绩合同执行跟踪表模板，负责收集、整理、更新、分析并报告甲方业绩合同的执行情况，具体包括但不限于：1.合同签订情况；2.合同履行进度；3.合同款项支付情况；4.合同变更情况；5.合同纠纷处理情况；6.其他甲方要求跟踪的事项。
第三条合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为[合同期限]个月。
如双方同意续签，应在本合同到期前一个月书面通知对方。
第四条乙方义务1.乙方应按照甲方的要求，及时准确地完成业绩合同执行跟踪工作，确保数据的真实性和完整性；2.乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露给任何第三方；3.乙方应按照甲方的要求，定期向甲方提交业绩合同执行跟踪报告；4.乙方应按照甲方的要求，参加甲方组织的与业绩合同执行跟踪相关的会议和培训；5.乙方应按照甲方的要求，提供与业绩合同执行跟踪相关的其他服务。
第五条甲方义务1.甲方应向乙方提供业绩合同执行跟踪表模板及相关的业务指导；2.甲方应向乙方提供业绩合同执行跟踪所需的资料和数据；3.甲方应按照本合同约定的时间和方式，向乙方支付服务费用；4.甲方应配合乙方完成业绩合同执行跟踪工作，提供必要的支持和协助；5.甲方应按照乙方的要求，提供与业绩合同执行跟踪相关的其他服务。
第六条服务费用及支付方式1.乙方完成业绩合同执行跟踪工作后，甲方应按照本合同约定的服务费用标准向乙方支付服务费用；2.服务费用标准为：[服务费用标准]；3.甲方应在收到乙方提交的业绩合同执行跟踪报告后[支付周期]个工作日内，将服务费用支付给乙方；4.甲方支付服务费用时，乙方应向甲方提供合法有效的发票。
销售合同执行情况表-(带多应用)
销售合同执行情况表-(带多应用)销售合同执行情况表一、概述销售合同执行情况表是记录和跟踪销售合同执行过程中的关键信息和进度的工具。
它能够帮助销售团队和管理层了解合同的执行情况，及时发现问题并采取相应的措施。
本篇文档将介绍销售合同执行情况表的结构、编制方法和应用。
二、销售合同执行情况表的结构1.合同基本信息：包括合同编号、合同名称、合同金额、合同签订日期、客户名称、销售人员等基本信息。
2.合同条款：包括合同的主要条款和约定，如交货期限、付款方式、售后服务等。
3.合同执行进度：记录合同的执行情况，包括已交付的货物或服务、已收到的款项、未交付的货物或服务、未收到的款项等。
4.合同变更记录：记录合同的变更情况，包括变更日期、变更内容、变更原因等。
5.合同执行问题：记录合同执行过程中出现的问题和解决方案。
6.合同执行总结：对合同执行情况进行总结，包括合同执行的成功之处和需要改进的地方。
三、销售合同执行情况表的编制方法销售合同执行情况表的编制方法如下：1.收集合同基本信息：从合同文件中提取合同编号、合同名称、合同金额、合同签订日期、客户名称、销售人员等信息。
2.收集合同条款：从合同文件中提取合同的主要条款和约定，如交货期限、付款方式、售后服务等。
3.收集合同执行进度：从销售团队的报告中提取合同的执行情况，包括已交付的货物或服务、已收到的款项、未交付的货物或服务、未收到的款项等。
4.收集合同变更记录：从合同变更文件中提取合同的变更情况，包括变更日期、变更内容、变更原因等。
5.收集合同执行问题：从销售团队的报告中提取合同执行过程中出现的问题和解决方案。
6.编制合同执行总结：根据上述信息，对合同执行情况进行总结，包括合同执行的成功之处和需要改进的地方。
四、销售合同执行情况表的应用销售合同执行情况表的应用如下：1.监控合同执行进度：通过销售合同执行情况表，销售团队和管理层可以及时了解合同的执行情况，发现问题并采取相应的措施。
营销策划方案执行表
营销策划方案执行表执行表目录一、市场调研1.1 目标市场分析1.2 潜在竞争对手调研1.3 潜在客户调研二、制定营销目标和策略2.1 定义目标客户群体2.2 确定市场份额目标2.3 制定营销策略三、产品定位与品牌建设3.1 确定产品特点和差异化优势3.2 确定品牌属性和形象3.3 设计品牌标识和VI系统3.4 制作品牌宣传物料四、渠道选择和布局4.1 确定销售渠道类型4.2 寻找合作伙伴4.3 确定销售费用预算4.4 制定渠道管理策略五、产品推广和销售5.1 制定推广计划5.2 确定推广渠道和媒体5.3 执行推广活动5.4 监测营销效果六、客户关系管理6.1 建立客户数据库6.2 客户分类和维护6.3 发布客户通讯和活动七、市场监测和数据分析7.1 监测市场和竞争动态7.2 收集销售数据和用户反馈7.3 分析数据并调整策略八、执行进度和成果评估8.1 制定执行计划和时间表8.2 定期跟踪执行进展8.3 分析执行结果和评估策略效果九、执行团队和预算安排9.1 确定执行团队成员9.2 分配任务和责任9.3 制定预算计划9.4 检查和监督预算使用情况一、市场调研1.1 目标市场分析目标市场：xxxxx市场规模：根据数据统计，目标市场规模约为xxxxx人/单位市场发展趋势：根据行业分析，目标市场发展趋势呈现稳定增长态势市场需求：通过市场调研调查，分析出目标市场对于xxxxx的需求主要集中在xxxxx方面。
1.2 潜在竞争对手调研竞争对手1：xxxxx竞争对手2：xxxxx竞争对手3：xxxxx主要竞争对手的产品特点、差异化优势和市场份额。
1.3 潜在客户调研目标客户群体1：xxxxx目标客户群体2：xxxxx目标客户群体3：xxxxx调研目标客户群体的消费习惯、购买偏好、需求特点等。
二、制定营销目标和策略2.1 定义目标客户群体根据市场调研结果，确定目标客户群体为xxxxx人/单位。
2.2 确定市场份额目标通过市场份额计算公式，确定市场份额目标为xxxxx%。
2024年销售合同执行情况表
合同编号：_______销售合同执行情况表甲方（卖方）：_______乙方（买方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方销售商品给乙方事宜，达成如下协议：一、商品信息1.1 商品名称：_______1.2 商品规格：_______1.3 商品数量：_______1.4 商品单价：_______1.5 商品总价：_______1.6 商品质量标准：_______二、交货期限2.1 甲方应按照本合同约定的交货期限向乙方交付商品。
2.2 交货期限：_______三、交货方式及地点3.1 交货方式：_______3.2 交货地点：_______四、包装及运输4.1 甲方应按照乙方的要求对商品进行包装，并保证商品在运输过程中的安全。
4.2 运输费用由_______承担。
五、验收及签收5.1 乙方应在收到商品后及时进行验收，并签署验收单。
5.2 如乙方对商品有异议，应在验收时提出，并通知甲方处理。
六、付款方式6.1 乙方应按照本合同的约定向甲方支付货款。
6.2 付款方式：_______七、售后服务7.1 甲方应提供商品的质量保证及售后服务。
7.2 售后服务内容包括：_______八、违约责任8.1 如一方违反本合同的约定，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此造成的损失。
九、争议解决9.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。
9.2 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
十、其他约定10.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
10.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为_______年，自合同生效之日起计算。
甲方（卖方）：_______乙方（买方）：_______附件：商品清单注：本合同仅供参考，具体内容请根据实际情况进行调整。
========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1. 国际贸易合同增加关税和进口税条款：明确双方对关税和进口税的责任和承担方式。
业绩合同执行跟踪表(详尽多场合)
业绩合同执行跟踪表(详尽多场合)合同编号：[合同编号]合同名称：业绩合同执行跟踪表甲方（委托方）：[甲方名称]乙方（受托方）：[乙方名称]鉴于甲方是一家专业从事[甲方业务范围]的公司，乙方是一家专业从事[乙方业务范围]的公司，甲方委托乙方进行业绩合同执行跟踪工作，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，根据《合同法》及相关法律法规的规定，经充分协商，达成如下合同条款：第一条合同目的本合同的目的是明确甲乙双方的权利和义务，确保乙方按照甲方的要求，准确、及时地完成业绩合同执行跟踪工作。
第二条合同范围乙方根据甲方提供的业绩合同执行跟踪表模板，负责收集、整理、更新、分析并报告甲方业绩合同的执行情况，具体包括但不限于：1.合同签订情况；2.合同履行进度；3.合同款项支付情况；4.合同变更情况；5.合同纠纷处理情况；6.其他甲方要求跟踪的事项。
第三条合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为[合同期限]个月。
如双方同意续签，应在本合同到期前一个月书面通知对方。
第四条乙方义务1.乙方应按照甲方的要求，及时准确地完成业绩合同执行跟踪工作，确保数据的真实性和完整性；2.乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露给任何第三方；3.乙方应按照甲方的要求，定期向甲方提交业绩合同执行跟踪报告；4.乙方应按照甲方的要求，参加甲方组织的与业绩合同执行跟踪相关的会议和培训；5.乙方应按照甲方的要求，提供与业绩合同执行跟踪相关的其他服务。
第五条甲方义务1.甲方应向乙方提供业绩合同执行跟踪表模板及相关的业务指导；2.甲方应向乙方提供业绩合同执行跟踪所需的资料和数据；3.甲方应按照本合同约定的时间和方式，向乙方支付服务费用；4.甲方应配合乙方完成业绩合同执行跟踪工作，提供必要的支持和协助；5.甲方应按照乙方的要求，提供与业绩合同执行跟踪相关的其他服务。
第六条服务费用及支付方式1.乙方完成业绩合同执行跟踪工作后，甲方应按照本合同约定的服务费用标准向乙方支付服务费用；2.服务费用标准为：[服务费用标准]；3.甲方应在收到乙方提交的业绩合同执行跟踪报告后[支付周期]个工作日内，将服务费用支付给乙方；4.甲方支付服务费用时，乙方应向甲方提供合法有效的发票。
销售合同执行情况跟踪表不同场合版
销售合同执行情况跟踪表不同场合版合同编号：_______销售合同执行情况跟踪表甲方（卖方）：________________乙方（买方）：________________根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方销售商品给乙方事宜，达成如下协议：一、合同标的1.1甲方同意按照本合同约定的条款和条件向乙方提供商品，商品名称、规格、数量、单价及总价等详见附件《销售合同执行情况跟踪表》。
二、交货2.1交货时间：甲方应按照附件《销售合同执行情况跟踪表》中约定的交货时间向乙方交付商品。
2.2交货地点：乙方指定的交货地点，具体地质详见附件《销售合同执行情况跟踪表》。
三、验收3.1乙方应在收到商品后按照约定的质量标准进行验收。
如商品存在质量问题，乙方有权在验收合格后日内向甲方提出书面异议，并附上相关证据。
甲方应在收到异议后日内予以答复，如确认存在质量问题，甲方应按照本合同的约定承担相应责任。
四、付款4.1乙方应在验收合格后日内向甲方支付全部货款。
乙方支付货款的方式为转账支付，甲方指定的收款账户信息如下：账户名称：________________账号：________________开户行：________________五、违约责任5.1甲方未按照约定时间交货的，应向乙方支付违约金，违约金的计算方式为：每延迟一日，甲方应支付合同总价款的千分之五作为违约金，但违约金总额不得超过合同总价款的百分之十。
5.2乙方未按照约定时间支付货款的，应向甲方支付违约金，违约金的计算方式为：每延迟一日，乙方应支付合同总价款的千分之五作为违约金，但违约金总额不得超过合同总价款的百分之十。
六、争议解决6.1本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。
6.2凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
业务合同执行情况月度反馈表
区域公司业务合同执行情况月度反馈表
制度说明
制度是以执行力为保障的。
制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
项目营销代理合同执行状况对比表
项目营销代理合同执行状况对比表第一篇：项目营销代理合同执行状况对比表银茂新天地项目营销代理合同执行状况对比表1、销售目标1.1[合同]2013年9月份完成回笼资金400 万元，完成销售签约金额为： 900 万元；[实际]因蓄水期客户量没有达到要求，2013年9月19日开始认筹，9月份计划目标未完成1.2[合同]2013年10月完成回笼资金700 万元，完成销售签约金额为：1000万元；2013年9月完成回笼资金400万元，完成销售签约金额为：900万元；[实际]2013年10月19日正式开盘，截至11月19日，完成销售金额（按合同）约为334.8万元，累计回款（实际收到现金）172.2万元，相差巨大；2、资料提报3.1 [合同]乙方须于2013年7月18日前提供至2013年底的销售方案；[实际]乙方于2013年7月23日提交《银茂新天地推广思路》；3.2 [合同]乙方须于2013年8月底前提供项目营销总纲；[实际]乙方于2013年9月17日提交《池州银茂〃新天地项目营销总纲》第一稿，由于内容模糊，不严谨以及思路不够明确被退回；乙方于2013年10月13日提交《池州银茂〃新天地项目营销总纲》第二稿，因仍不完善，执行方案不够具体及无连贯性规划再次退回；乙方于2013年10月23日提交《池州银茂〃新天地项目营销总纲》第三稿，至今未通过；3、信息反馈4.1 [合同]每月的销售总结与及时的销售信息反馈；甲方对项目运作情况拥有知情权，有权要求乙方按月、季、年度向甲方提供工作情况汇报和工作计划，按月、季度、年度提供报表；做好目标市场的调研工作，根据市场状况及时调整销售与推广策略[实际]每日提供销售日报；每周提供销售周报；每月提供销售月报基本按时提交；[实际] 未按要求定期提供竞品分析报告（提供时间延误，且内容过于简单）4、人员安排5.1 [合同]乙方组成专案工作组，安排有房地产营销企划、管理经验丰富的高级管理人员主持工作，经甲方确认，乙方指派朱斌担任项目总监。
KPI指标：合同执行比率对照表模板
指标名称
合同执行比率
指标定义
以月度或年度到期合同的执行情况。
设立目的
该指标针对市场部或业务员对合同的预审及追踪力。
计算公式
合同执行比率=当期合同执行金额(KVA)÷当期合同应执行金额(KVA)×100%
相关说明
·预先获得客户书面展延的合同以展延的日期为统计基准。
·展延通知必需在交期前多少天通知，由公司决定。
数据收集
市场部、财务部
数据来源
市场部的货款统计和财务资料
数据核对
财务部
统计周期
营销条款响应偏离表
营销条款响应偏离表
1. 背景
本表格旨在记录和追踪营销条款的偏离情况，确保有效管理和监控营销活动的合规性和执行情况。
2. 使用说明
2.1 表格结构
2.2 填写要求
- 偏离日期：记录发生偏离的具体日期。
- 偏离内容：简要描述营销条款的偏离情况。
- 偏离原因：分析导致偏离的原因，可以是人为因素、系统问题等。
- 负责人：负责处理该营销条款偏离的人员。
- 建议措施：提出解决该偏离的具体建议。
2.3 使用步骤
1. 在空白行中填写相应的偏离信息，并确保每一项都得到填写。
2. 定期检视表格，跟进偏离情况的处理和解决。
3. 根据偏离情况，制定相应建议措施，并在表格中记录。
3. 表格示例
4. 注意事项
- 本表格仅用于记录营销条款的偏离情况，不涉及法律解释和审查。
- 填写表格时，请客观真实记录偏离情况，确保信息的准确性和可靠性。
- 表格中的建议措施仅供参考，具体实施需要根据具体情况进行调整。
- 定期检视表格，根据偏离情况及时采取纠正措施，以减少风险和提高营销活动的执行质量。
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> 以上为营销条款响应偏离表的简要说明，如有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我联系。
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银茂新天地项目
营销代理合同执行状况对比表
1、销售目标
1.1[合同]2013年9月份完成回笼资金 400 万元，完成销售签约金额为： 900 万元；
[实际]因蓄水期客户量没有达到要求，2013年9月19日开始认筹， 9月份计划目标未完成
1.2[合同]2013年10月完成回笼资金 700 万元，完成销售签约金额为： 1000万元；2013年9月完成回笼资金400万元，完成销售签约金额为：900万元；[实际]2013年10月19日正式开盘，截至11月19日，完成销售金额（按合同）约为334.8万元，累计回款（实际收到现金）17
2.2万元，相差巨大；
2、资料提报
3.1 [合同]乙方须于2013年7月18日前提供至2013年底的销售方案；
[实际]乙方于2013年7月23日提交《银茂新天地推广思路》；
3.2 [合同]乙方须于2013年8月底前提供项目营销总纲；
[实际]乙方于2013年9月17日提交《池州银茂〃新天地项目营销总纲》第一稿，由于内容模糊，不严谨以及思路不够明确被退回；乙方于2013年10月13日提交《池州银茂〃新天地项目营销总纲》第二稿，因仍不完善，执行方案不够具体及无连贯性规划再次退回；乙方于2013年10月23日提交《池州银茂〃新天地项目营销总纲》第三稿，至今未通过；
3、信息反馈
4.1 [合同]每月的销售总结与及时的销售信息反馈；甲方对项目运作情况拥有知情权，有权要求乙方按月、季、年度向甲方提供工作情况汇报和工作计划，按月、季度、年度提供报表；做好目标市场的调研工作，根据市场状况及时调整销售与
推广策略
[实际]每日提供销售日报；每周提供销售周报；每月提供销售月报基本按时提交；
[实际] 未按要求定期提供竞品分析报告（提供时间延误，且内容过于简单）
4、人员安排
5.1 [合同]乙方组成专案工作组，安排有房地产营销企划、管理经验丰富的高级管理人员主持工作，经甲方确认，乙方指派朱斌担任项目总监。
项目总监代表乙方与甲方联系沟通，并统筹项目的营销企划与销售执行工作。
乙方指定刘超为项目专案负责案场销售执行及管理工作；项目组另行配备驻场策划一名，置业顾问4 人，后台策划及设计人员。
[实际]乙方组成的专案工作组，除项目总监外，项目工作经验及专业经验不够。
乙方指定刘超为项目专案负责案场销售对置业顾问4 人的培训结果未达到甲方的要求，从现有的设计效果和结果来看，策划内容无连贯性及总体布局，未体现应有策划水平，效果亦不理想。
反思：
甲方的问题点：
1、合同签订时未明确要求派驻进场的人员清单，造成人员素质离前期沟通的有差距；
2、集团流程较慢，政策落实时间较长；
乙方的问题点：
1、请乙方自行分析。