建设工程施工过程监理资料管理讲座
工程建设监理教案
一、教学目标1. 让学生了解工程建设监理的定义、作用和意义。
2. 使学生掌握工程建设监理的基本流程和主要内容。
3. 培养学生具备工程建设监理的实际操作能力，提高工程质量、安全和管理水平。
二、教学内容1. 工程建设监理概述1.1 工程建设监理的定义1.2 工程建设监理的作用和意义2. 工程建设监理的组织与管理2.1 监理组织的建立2.2 监理人员的配备与培训2.3 监理工作的计划与实施3. 工程建设监理的流程与方法3.1 监理流程的制定3.2 监理方法的选用3.3 监理过程中的质量、安全、进度与投资控制4. 工程建设监理的重点与难点4.1 工程质量监理4.2 工程安全监理4.3 工程进度监理5. 工程建设监理的案例分析与实践5.1 监理案例的选取与分析三、教学方法1. 讲授法：讲解工程建设监理的基本概念、原理和方法。
2. 案例分析法：分析实际工程案例，让学生了解监理工作的具体操作。
3. 小组讨论法：分组讨论监理过程中的重点和难点问题，培养学生解决问题的能力。
4. 实践操作法：模拟工程监理场景，让学生亲身参与监理工作，提高实际操作能力。
四、教学准备1. 教材：工程建设监理相关教材或参考书籍。
2. 课件：制作与教学内容相关的PPT课件。
3. 案例资料：收集工程监理的实际案例，用于教学分析和讨论。
4. 实践场地：安排一个模拟工程监理的场景，准备相关设施和工具。
五、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问情况。
3. 实践操作考核：评估学生在模拟监理场景中的实际操作能力。
4. 期末考试：测试学生对工程建设监理知识的掌握程度。
六、教学安排1. 课时：共计32课时，每课时45分钟。
2. 课程安排：第1-4课时：工程建设监理概述第5-8课时：工程建设监理的组织与管理第9-12课时：工程建设监理的流程与方法第13-16课时：工程建设监理的重点与难点第17-20课时：工程建设监理的案例分析与实践七、教学活动1. 课前准备：学生预习相关教材内容，了解工程建设监理的基本概念。
建筑工程施工质量的监督与管理
建筑工程施工质量的监督与管理摘要：在国内，工程建设质量监督与管理工作一直面临着很多突出问题，在监督管理方面存在三不适应：监管方式与发展形势不适应，监管方法与效能提升不适应，队伍素质与工作要求不适应；在工程实体方面存在三个不到位：主体质量责任落实不到位，工程建设强制性标准执行不到位，违法违规行为处罚不到位。
因此，在新形势下，要做好工程质量的监督与管理工作，迫切需要建立详细的质量监督管理体系，进一步强化质量监督与管理工作的岗位工作职能，细化管理工作流程，提高工程质量监督的法律地位，加强监督队伍建设。
关键词：建筑工程；施工；质量；监督；管理质量问题一直都是工程建设领域中备受关注的问题，如何保证工程质量，使各分部分项工程质量合格率达到100%，做到最大程度上杜绝安全隐患，文章结合目前新形势下工程建设质量监督工作中存在的问题，对监督与管理工作中应注意的问题以及管理方法进行了相关探讨。
1建筑工程质量监督与管理中存在的问题1.1建筑企业责任意识不明确许多建筑公司过分的依赖监督机制，将工程质量监督机制看成是工程质量的负责者。
他们并没有认识到产品的生产者是产品质量的直接负责人，监督机制实行监督职能只是政府授权的，是政府管理行为的延伸。
所以在进行施工的过程中，会出现一些违规、违法操作，如在施工之前不办理任何手续，先售后建、不申报等。
还有一些企业在修筑的过程中，为了追求最大的经济效益和提高工作效率，从而忽视了工程的质量，如使用劣质材料、建筑时偷工减料等，以最小的成本谋取最大的经济效益。
这些问题仅靠政府监督机构单方面的监督和管理，并不能实现对各建筑企业质量行为的全面监督和管理，所以建筑工程质量问题令人堪忧。
1.2施工人员缺乏专业培训对于建筑工程来说，保证建筑施工的质量是最重要的，但是对于目前建筑企业的施工人员来说，主要存在的问题有以下两点：第一，缺乏专业的建筑知识。
施工人员大多是进城务工人员，他们的受教育程度低。
而施工单位也没有对施工人员进行岗前培训，导致在修筑的过程中，施工人员并没有按照科学合理的施工方案进行施工，而是靠常年积累下的建筑经验进行施工，这在一定程度上引发了了工程的质量问题。
建设工程监理资料管理(全套精华)ppt课件
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26
焊接接头
▪ 焊接接头
▪ 必试：抗压强度、
▪ 冷弯
▪ ⑴每批由同台班、同焊工、
▪ 同焊接参数组成。可一周内
▪ 累计。
▪ ⑵每批≤300个接头
▪ ⑴从每批中随机切取拉伸、冷
▪ 弯试件各3个。
▪ ⑵试验不合格，再取6个复试。
▪ 电弧焊接头 心试：抗拉强度
▪ ⑴工厂焊接时，每批由同级
▪ 别，同接头型式组成。
▪ 钢筋安装工程检验批监理工程师检查记录表
▪ 混凝土原材料及配合比设计检验批监理工程师检查记录表
▪ 混凝土施工检验批监理工程师检查记录表
▪ 现浇结构外观尺寸偏差检验批监理工程师检查记录表
▪ 砖砌体（混水）工程检验批监理工程师检查记录表
▪ 填充墙砌体工程检验批监理工程师检查记录
这些表格与施工用表中××检验批质量验收记录表类似，
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▪ 说明：①工程报验单是隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程报验通 用表。报
▪ 验时填写实际完成的工程名称，并检验批、分项、分部标记清楚。
▪ ②工程质量控制资料，指相应质量验收规范中规定工程验收时，应检查 的
▪ 文件和记录。参考“工程质量控制资料核查记录”表中内容。
▪ ③安全和功能检验（检测）报告，指相应质量验收规范中规定工程验收 应
▪ 有的检验资料。参考工程“安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记 录”检查
▪ 项目。各分项、分部产生的试验、检测报告或记录合并到相应分项、分 部验收记
▪ 录页后。
▪ ④观感质量验收记录，指分部（子分部）观感质量验收记录。
▪ ⑤隐蔽工程验收记录，指质量验收规范中规定的隐蔽验收项目的验收记
施工阶段监理资料管理制度
施工阶段监理资料管理制度
1. 监理资料的分类和整理
- 按照施工阶段的不同，对监理资料进行分类，例如：施工前准备资料、施工期间资料、竣工阶段资料等。
- 每个分类下的监理资料按照时间顺序进行整理，确保资料的有序性。
2. 监理资料的收集和整合
- 监理人员应及时收集施工过程中涉及到的各种资料，包括施工合同、设计图纸、施工方案、质量检测报告等。
- 监理人员应将各种资料进行整合，确保资料的完整性和准确性。
3. 监理资料的管理和保存
- 监理人员应建立监理资料的档案管理系统，包括建立监理资料的目录和索引。
- 监理人员应对监理资料进行编号和标识，确保资料的易查找和辨识。
- 监理人员应将监理资料进行备份和存档，确保资料的安全性和可靠性。
4. 监理资料的传递和交流
- 监理人员应定期向相关人员传递和交流监理资料，包括施工单位、业主代表等。
- 监理人员应确保监理资料的传递和交流的及时性和准确性。
5. 监理资料的归档和销毁
- 在项目结束后，监理人员应对监理资料进行归档，包括整理好的纸质档案和电子文件。
- 监理人员应对无需保留的监理资料进行销毁，确保资料的安全和隐私。
以上是一份施工阶段监理资料管理制度的简要内容，具体的管理细节可以根据项目的具体情况和监理需要进行补充和完善。
质监站培训讲座PPT建筑工程质量监督工作方案
目
1
录
制定方案目的及监督流程
2 对参建各方质量行为的监督 3
对工程实体质量的监督 对工程质量竣工验收的监督 其他要求 其他事项
4
5 6
存在问题及发展展望
2
1. 制定本方案的目的
为了规范质量监督工作程序，明确 质量监督工作内容，提高质量监督工作 效率，增加质量监督工作透明度，使质 量监督工作科学化、规范化，根据工程 建设有关法律、法规和技术标准，结合 工程实际情况，特制定本工程质量监督 工作方案，需参建各方责任主体配合执 行。
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对监理单位的下列行为进行抽查
6. 对重点部位、关键工序实施旁站监理情况； 7. 质量问题通知单签发及质量问题整改结果的 复查情况； 8. 组织检验批、分项、分部(子分部)工程的质 量验收、参与单位(子单位)工程质量的验收 情况； 9. 监理资料收集整理情况； 10. 其它影响工程质量的违法违规行为。
6
对建设单位的下列行为进行抽查
1. 施工前办理质量监督注册、施工图设计文 件审查、施工许可(开工报告)手续情况； 2. 按规定委托监理情况； 3. 组织图纸会审、设计交底、设计变更工作 情况； 4. 组织工程质量验收情况； 5. 原设计有重大修改、变动的、施工图设计 文件重新报审情况； 6. 及时办理工程竣工验收备案手续情况； 7. 其它影响工程质量的违法违规行为。
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对工程质量检测单位的下列行为 进行抽查
1. 2. 3. 4. 是否超越核准的类别、业务范围承接任务； 检测业务基本管理制度情况； 检测内容和方法的规范性程度； 检测报告形成程序、数据及结论的符合性程 度； 5. 不合格的检测结果是否在限期内上报质监站 ； 6. 其它影响检测质量的违法违规行为。
建筑工程施工质量的监督与管理
建筑工程施工质量的监督与管理摘要：施工质量是建设项目中的一个重要环节，其好坏直接关系到项目的安全。
中国建筑行业的快速发展，建设项目的建设质量已成为制约其投资效益的重要因素。
要实现这一目标，就需要对工程投资、施工、监理等部门进行有效的质量监控和管理。
保证项目的质量与效益。
为避免施工过程中的质量问题，降低工程质量管理费用，为了促进建筑行业的健康发展，必须加强质量监管与管理。
关键词：施工质量；建筑行业；健康发展1.施工质量监督的主要内容与方式1.1结合建筑工程实践确定施工质量监管的主要内容是指在建设项目的整个过程中，包括施工和施工单位对材料的质量监控。
因此，设计师在施工过程中应选用高品质、价格低廉的材料，确保施工质量符合规范，并满足设计的具体要求。
因此，员工应注重对材料质量的监控和检查，并保证工作的细节。
同时，也要对员工进行监督和管理。
施工机械是建设项目的关键环节，是确保工程质量的关键。
在施工设备的管理上，应根据相关法规选择合适的施工机械。
对设备的类型、规格、运行状况等进行综合分析，确保设备在运行过程中的最佳运行。
作为项目监理，要强化自身的专业素质，强化质量监控，逐步提高执行力，有效预防施工中的失误。
1.2质量监督的方法质量管理办法是：员工要认真地做好有关资料的记录，对日常检查中发现的问题进行记录，并向上级报告。
同时，监理单位应将问题及时报告上级主管部门，并将有关情况上报有关统计部门，对项目建设中存在的重大问题要及时上报。
2.建筑工程监督与管理工作存在的问题2.1政府监督管理力度不够随着我国城市化进程的加快，建设项目的增多、监理人员的缺乏、人才的引进、监理工作的繁重、质量监管力度的滞后，对工程建设的质量造成了一定的影响。
目前，有关部门对施工项目的监管力度明显不足，一些项目的违规施工行为还没有得到有效的遏制。
有些建筑公司的资质不合格，有些设计图纸未经审批，有些未经审批就擅自开工，对项目的质量造成了很大的影响。
《建设工程监理》教案
《建设工程监理》教案一、教学目标1. 知识目标让学生了解建设工程监理的定义、性质和作用。
让学生掌握建设工程监理的基本流程和关键环节。
让学生熟悉建设工程监理的主要任务和内容。
2. 技能目标培养学生分析和解决建设工程监理实际问题的能力。
培养学生运用监理技术和方法进行工程监理的能力。
3. 情感目标培养学生对建设工程监理行业的兴趣和热情。
培养学生遵守职业道德和规范，提高职业素养。
二、教学内容1. 第四章：建设工程监理概述教学重点：了解建设工程监理的定义、性质和作用。
教学难点：掌握建设工程监理的基本流程和关键环节。
2. 第五章：建设工程监理组织和人员教学重点：熟悉建设工程监理组织的结构和职能。
教学难点：了解建设工程监理人员的职责和素质要求。
3. 第六章：建设工程监理规划与计划教学重点：掌握建设工程监理规划的编制方法和内容。
教学难点：熟悉建设工程监理计划的制定和执行。
4. 第七章：建设工程监理过程控制教学重点：了解建设工程监理的关键环节和控制方法。
教学难点：掌握建设工程监理过程中的风险识别和应对措施。
5. 第八章：建设工程监理信息系统教学重点：熟悉建设工程监理信息系统的功能和应用。
教学难点：了解建设工程监理信息系统的搭建和管理。
三、教学方法1. 案例分析法：通过分析实际案例，让学生深入了解建设工程监理的实践操作。
2. 讨论法：组织学生分组讨论，培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
3. 模拟实训法：设置模拟场景，让学生亲身体验建设工程监理的过程，提高实际操作能力。
4. 讲座法：邀请行业专家进行讲座，让学生了解最新的行业发展动态和新技术。
四、教学评价1. 平时成绩：考察学生的出勤、课堂表现和作业完成情况。
2. 期中考试：测试学生对建设工程监理基本知识的掌握程度。
3. 课程设计：评估学生在实际操作中运用监理技术和方法的能力。
4. 期末考试：全面考核学生对建设工程监理知识的掌握和运用能力。
五、教学资源1. 教材：选用权威、实用的教材，如《建设工程监理实务》等。
监理工作如何提高对工程资料的规范化管理
监理工作如何提高对工程资料的规范化管理在工程建设领域，监理工作发挥着至关重要的作用，不仅要对工程质量、进度和投资进行有效控制，还要对工程资料进行规范化管理。
工程资料作为工程项目的重要记录和凭证，其规范化管理对于保障工程顺利进行、追溯工程历史、解决纠纷以及为后续工程提供参考具有重要意义。
然而，在实际工作中，工程资料管理往往存在诸多问题，如资料不完整、不准确、不及时、格式不规范等。
那么，监理工作如何提高对工程资料的规范化管理呢？一、建立健全工程资料管理制度完善的制度是实现工程资料规范化管理的基础。
监理单位应根据国家相关法律法规、标准规范以及工程项目的特点，制定详细、明确的工程资料管理制度。
制度应涵盖资料的形成、收集、整理、归档、移交等各个环节，明确各方的职责和工作流程。
首先，明确监理人员在工程资料管理中的职责。
总监理工程师应负责全面统筹和协调资料管理工作，专业监理工程师应对本专业的资料进行审核和把关，监理员负责日常资料的收集和整理。
其次，规定工程资料的形成要求。
包括资料的内容、格式、签字盖章等，确保资料的真实性、准确性和完整性。
例如，施工单位提交的施工方案应经过技术负责人审批并加盖单位公章，检验批验收记录应填写规范、数据准确。
再者，设定资料收集的时间节点。
要求施工单位按时提交工程资料，监理单位及时进行审核和签认，避免资料积压和延误。
最后，明确资料的整理和归档标准。
按照分类、编号等要求进行整理，确保资料便于查找和使用。
二、加强对施工单位工程资料的监督和指导施工单位是工程资料的主要形成者，监理单位要加强对其监督和指导，确保施工单位提交的资料符合规范要求。
在工程开工前，监理单位应组织施工单位进行工程资料交底，明确资料管理的要求和标准。
向施工单位详细介绍资料的种类、格式、填写方法以及提交时间等，使其清楚了解自身的职责和任务。
在施工过程中，监理人员要定期对施工单位的资料进行检查。
重点检查资料的真实性、完整性和及时性。
建筑工程施工质量验收规范应用讲座(验收表格)
建筑工程施工质量验收规范应用讲座(验收表格)吴松勤主编第三节建筑工程施工质量验收系列规范编制过程和修订重点一、编制过程按照建设部建标[1999]244号文的要求，《建筑工程施工质量验收统一标准》由建研院和中建协质量监督分会等10个单位13名人员参加，于1999年4月组成编制组。
经过初稿、讨沦稿、征求意见稿阶段，于2000年9月完成了送审稿，2000年10月通过审定，2001年4月完成报批稿，2001年7月20日批准发布执行。
与统一标准同一系列的其他14项质量验收规范，从2000年7月开始陆续修订，至200l年十二月底已有13项通过审定。
现已陆续批准发行实施。
二、落实建设部标准定额司提出的编制原则及指导思想1．贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的编制思想。
本次编制是将有关房屋工程的施工及验收规范和其工程质量检验评定标准合并，组成新的工程质量验收规范体系，实际上是重新建立一个技术标准体系，以统一房屋工程质量的验收方法、程序和质量指标。
验评分离：是将现行的验评标准中的质量检验与质量评定的内容分开，将现行的施工及验收规范中的施工工艺和质量验收的内容分开，将验评标准中的质量检验与施工规范中的质量验收衔接，形成工程质量验收规范。
施工及验收规范中的施工工艺部分作为企业标准，或行业推荐性标准：验评标准中的评定部分，主要是为企业操作工艺水平进行评价，可作为行业推荐性标准，为社会及企业的创优评价提供依据。
强化验收：是将施工规范中的验收部分与验评标准中的质量检验内容合并起来，形成一个完整的工程质量验收规范，作为强制性标准，是建设工程必须完成的最低质量标准，是施工单位必须达到的施工质量标准，也是建设单位验收工程质量所必须遵守的规定。
其规定的质量指标都必须达到。
强化验收体现在(1)强制性标准：(2)只设合格一个质量等级：(3)强化质量指标都必须达到规定的指标：(4)增加检测项目。
见验评分离、强化验收示意图(图1—1)强制性标准强制性标准图1-1验评分离、强化验收示意图完善手段：以往不论是施工规范还是验评标准，对质量指标的科学检测重视不够，以至评定及验收中，科学的数据较少。
施工组织设计讲座培训ppt 60页
的粗砾砂及粘性层厚0.40M～1.80M；第四层残积粉质粘土层厚 0.90M～2.40M；泥质粉砂岩；主要成分为石英、粘土矿物；强风化泥质 粉砂岩，层厚为0.90～2.30M；中风化泥质粉砂岩；揭露层厚为11.50～ 20.70M。
项目组织机构如下框图：
总工程师 工程技术部 质检部
项目经理 项目副经理 安全环境卫生部采购部
项目副经理 后勤部 财务部 综合办公室
资料组 试验组 测量组 施工组
各土建施工班组
各安装施工班组
2 项目管理模式和职能分配 1）项目管理模式 实施项目法施工，项目实行风险金抵押承包责任制。由项目经理同公 司总经理签订承包目标责任书，每月由公司质安处、合同处、生产处、财 务处组成的审计小组对项目的工程质量、进度、环境与职业健康安全和文 明生产目标及经济指标完成情况进行审计，奖罚兑现。当项目经理能履行 承包合同的各项指标时，公司将兑现承包奖金并返回抵押承包金；若经审 计，确定项目经理缺乏能力履行合同时，公司将采取果断措施撤换项目经 理，并视其情况给予相应处罚，甚至扣除风险抵押承包金。 2）项目部职能分配 项目经理：负责项目部的行政领导工作，对项目的施工计划、生产进 度、施工质量、产品质量、服务质量和经济效益全面负责，为工程质量和 安全第一负责人。负责项目经理部贯彻落实公司的质量、环境与职业健康
2单位工程施工组织设计 是以一个单位工程为对象，按照投标文件要求,根据施工图纸及技术
资料,在单位工程开工以前对单位工程施工所作的全面安排，如确定具体的 施工组织、施工方法、技术措施等。其内容比施工组织总设计细致、具体， 是指导单位工程施工的技术经济文件，是施工单位编制作业计划和制定季 度施工计划的重要依据。
施工监理阶段整理和收集各类资料
施工监理阶段整理和收集各类资料在施工监理阶段，监理人员需要整理和收集各类资料，以便更好地开展工作。
这些资料包括但不限于以下内容：1.施工合同及附件施工合同是监理人员了解工程建设主体安排的基本依据，监理人员应认真审核合同，确保合同内容符合法律、法规及国家有关标准，同时应认真备案并保存。
2.施工图纸及规划方案施工图纸是勘察设计单位依据建设项目产生的初步设计文件，是工程建设各设计阶段和施工时所具有的信息载体，监理人员应在施工监理阶段认真审核和备案施工图纸及规划方案，及时发现和纠正设计问题。
3.质量监管及验收记录质量监管及验收记录是工程建设各阶段中的重要依据，监理人员应认真审核、备案，并及时发现和制定工程质量管理和验收的实施方案，确保工程质量的合格，全面完成验收的任务。
4.施工电子记事本和监理日志施工电子记事本和监理日志是监理人员在施工现场记录施工情况、发现问题、提出处理意见、签署各类质量文件，监理人员应认真编辑、备案和保存，以备日后查证和审计。
5.工程数据统计和计量台帐工程数据统计和计量台帐是施工阶段必须要编制的各类资料，监理人员应认真备案和保存数据统计和计量台帐，定期制作施工阶段各类资料汇总表。
6.现场施工质量检测和监理报告现场施工质量检测和监理报告是监理人员监督施工质量的重要方式，监理人员应认真审核并备案现场施工质量检测和监理报告，发现问题及时提出处理建议和整改要求，确保工程质量的合格。
7.工程预算和结算资料工程预算和结算资料是工程建设各阶段的重要依据，监理人员应认真审核、备案并及时发现和纠正工程预算和结算资料中存在问题及错误。
8.施工现场照片和监理视频施工现场照片和监理视频是记录施工过程、发现问题和纠正问题的有力证据，监理人员应认真保存这些资料，并及时整理，形成工程问题整改台账和实施方案。
9.工程竣工图纸和合格证书工程竣工图纸和合格证书是工程建设结束后的重要资料，监理人员应认真审核、备案和保存工程竣工图纸和合格证书，确保工程建设各个阶段的全面验收。
建筑集群项目全过程工程咨询案例分享讲座PPT
序号
项目名称
1 西丽湖校区A、B学生宿舍工程
2 北校区一期工程（宿舍食堂、实训楼）
3 留仙洞校区G栋学生宿舍与食堂
4 留仙洞校区体育及配套设施工程
5 华侨城校区整体改造工程
建筑面积/㎡ 6.31万 9.93万 7.67万 4.35万 7.37万
投资额
目标
4.2434亿元
广东省建设工程优质奖 广东省AA级安全文明标准化工地
而进行的临时性工作。
子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所 管理的项目、项目集、子项目组合和运营
无法获得的效益。
工作的集合。
项目具有明确的目标。范围在整个项目 项目集的范围包括其项目集组件的范围。项目 项目组合的组织范围随着组织战略目标的
生命周期中是渐进明细的。
集通过确保各项目集组件的输出和成果协调互 变化而变化。
集群项目介绍
2.项目、项目集、项目组合之间的关系
集群项目全过程咨询案例
转型全过程咨询相关建议
一个项目可以采用三种不同模式进行 管理：作为一个独立项目、在项目集 内、在项目组合内。如果在项目组合 或项目集内管理某个项目，则项目经 理需要与项目集经理和项目组合经理 互动合作。
项目组合管理是指为了实现战略目标 而对一个或多个项目组合进行的集中 管理。项目组合中的项目集或项目不 一定彼此依赖或直接相关。
目集和项目人员。
项目经理监控项目开展中生产产品、提 项目集经理监督项目集组件的进展，确保整体 项目组合经理监督战略变更以及总体资源
供服务或成果的工作。
目标、进度计划、预算和项目集效益的实现。 分配、绩效成果和项目组合风险。
成功通过产品和项目的质量、时间表、 项目集的成功通过项目集向组织交付预期效益 成功通过项目组合的总体投资效果和实现
工程施工监理培训
工程施工监理培训
一、培训内容
1、法律法规知识
工程施工监理人员首先应该具备相关的法律法规知识，了解国家对于工程施工的管理条例和标准，以及相关工程合同的法律责任等。
只有了解相关的法律法规，才能保障自身工作不受法律风险。
2、工程建设知识
工程施工监理人员需要了解工程建设的基本原理、工程施工的流程和常见问题等，只有深入了解工程建设的知识，才能更好地开展施工监理工作。
3、施工监理技术
工程施工监理需要掌握相关的施工监理技术，包括验收标准、检查方法、技术标准等，只有熟练掌握相关技术知识，才能更好地开展监理工作。
4、安全管理知识
工程施工监理人员需要具备安全管理知识，了解工程施工中可能出现的安全隐患和应对措施，保障工程施工人员的安全。
5、现场管理能力
工程施工监理人员还需要具备一定的现场管理能力，包括对工程现场的组织管理、协调沟通等，只有具备良好的现场管理能力，才能更好地完成监理工作。
二、培训形式
1、理论学习
工程施工监理培训中，可以通过课堂讲授、专家讲座等形式，让监理人员学习相关的理论知识，加深对工程施工监理的理解。
2、实践操作
工程施工监理培训还应该注重实践操作，让监理人员现场操作实践，提高他们的实际操作能力。
3、案例分析
通过案例分析，让监理人员了解工程施工监理中可能遇到的问题和解决方法，提高他们的应对能力。
4、考核评估
工程施工监理培训还应该进行考核评估，检验监理人员的学习成果，及时发现问题，并及时进行纠正。
以上就是我对工程施工监理培训的一些简要描述，希望通过不断的培训，提高工程施工监理的水平和质量，推动工程建设行业的发展。
监理知识讲座PPT
明确表达
监理需要用清晰、准确的语言传达 自己的意见和要求，避免产生歧义 和误解。
非语言沟通
除了语言文字，监理还需要注意语 气、表情、肢体动作等非语言沟通 方式，增强沟通效果。
监理的协调技巧
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利益平衡
在协调各方利益时，监理 需要充分了解各方的诉求 和关注点，寻求利益的平 衡点。
公正公平
熟悉工程监理相关法律 法规、技术标准及规范；
具备组织、协调、管理、 沟通能力，能够独立承 担工程监理工作。
监理的资格认证
参加国家或地方组织的工程监理资格统一考试，考试合格后获得工程监理资格证书； 在工程监理单位注册，获得工程监理注册证书；
定期参加继续教育培训，保持资格有效。
监理的职业素养与道德规范
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02
03
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具备高度的责任心和敬业精神 ，对工作认真负责；
坚持原则，秉公办事，不谋取 私利；
严格遵守工程监理规范，保证 工作质量；
与各方保持良好的沟通与协调 ，维护各方利益。
03 监理的方法与技能
监理的沟通技巧
有效倾听
在沟通中，监理需要积极倾听业 主、承包商以及其他相关方的意 见和建议，理解他们的需求和关
监理应保持公正公平的态 度，不偏袒任何一方，确 保协调结果的公正性和公 平性。
灵活应变
在协调过程中，监理需要 灵活应对各种变化和突发 情况，及时调整协调策略 和方法。
监理的报告撰写技巧
结构清晰
监理在撰写报告时需要合 理安排结构，使报告条理 清晰、逻辑严密。
数据支撑
报告中应充分运用数据和 事实来支撑观点和结论， 提高报告的说服力。
实施效果
通过监理的严格监管，该住宅小 区的施工质量得到了有效保障， 避免了潜在的质量和安全隐患。
01-第十章 监理信息管理讲座[上节](20160518)
](https://img.taocdn.com/s3/m/9b1a5ed805087632311212c6.png)
（13）确保工程信息管理的准确性。“差之毫厘，谬以千里”， 工程中也是如此，所以在语言文字上要一字不差。总监在批复 和发文时要慎之又慎，否则将造成大错。为避免建设单位损失， 准确无误是信息传递的一个根本前提。各方在文件传递之前， 要进行仔细的审阅，项目监理机构要求各专业监理人员要认真 斟酌，信息管理人员要认真打印，不得有遗漏和疏忽，思想上 重视是准确无误的根本前提。 （14）确保工程信息管理的时效性。工程信息的时效性要及时 在施工过程中体现出来，工程信息资料的收集要求监理人员在 施工监理过程中与工程施工同步收集工程施工过程中形成的各 类与工程建设有关的信息资料，以期达到事前控制、过程控制 的目的。无论事前、事中和事后都必须及时，要及时发现问题， 及时反馈问题，及时解决问题，使工程施工按照一个正确的方 向进行。这样就是一个及时发现、迅速解决信息的过程。
⑧对于工程质量事故或质量缺陷，施工单位、设计单位、建设 单位和项目监理机构的四方中，不管谁先发现，都不得隐瞒， 应尽快通知其他各方。不管何种原因造成质量事故或质量缺陷， 施工单位应尽快报这提出事故或缺陷情况报告，为事故类型、 原因的分析判断，处理措施研究提供信息。 ⑨施工单位报送的施工组织设计、各种报告、文函及各种报表 等，应严格按照合同要求及监理细则以及建设单位的规定、通 知等文件的要求整理、编制各种文件、资料要全面、清晰和准 确。若文件资料编制粗糙、资料不全，信息不准或重要内容欠 缺的，监理单位有权要求补充、增加信息数量，直至将其退回， 重新报送。
第十章 监理信息及文件资料管理
专题讲座
倪建国 二O一六年度
1 监理信息管理
1.1 信息管理概述
（1）信息管理概念 所谓信息管理是指在开展建设监理工作过程中对信息的收集、 加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。 （2）信息管理目的 信息管理是监理工作的一项重要内容，贯穿于监理工作的全过 程。信息管理的目的是通过有组织的信息交流，使有关人员能 及时、准确地获得相应的，作为分析、判断、控制、决策的依 据，也为工程建成后的运行、管理、缺陷修复积累资料。
宣传讲座建设工程质量检测管理办法内容模板
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——学习解读住建部制定《建设工程质量检测管理办法》——
一
《管理办法》的背景意义
一套完整的PPT文件一般包含：片头 、动画 、PPT 封面、 前言、 目录、 过渡页 、图表 页、图 片页、 文字页 、封底 、片尾 动画等 ；所采 用的素 材有： 文字、 图片、 图表、 动画、 声音、 影片等 ；国际 领先的 PPT 设计公 司有：t hemegaller y、poweredtemplates 、pres entat ionload等； 中国的 PPT应 用水平 逐步提 高，应 用领域 越来越 广；P PT正 成为人 们工作 生活的 重要组 成部分 ，在工 作汇报 、企业 宣传、 产品推 介、婚 礼庆典 、项目 竞标、 管理咨 询、教 育培训 等领域 占着举 足轻重 的地位LHJ+FHX。 一套完整的PPT文件一般包含：片头 、动画 、PPT 封面、 前言、 目录、 过渡页 、图表 页、图 片页、 文字页 、封底 、片尾 动画等 ；所采 用的素 材有： 文字、 图片、 图表、 动画、 声音、 影片等 ；国际 领先的 PPT 设计公 司有：t hemegaller y、poweredtemplates 、pres entat ionload等； 中国的 PPT应 用水平 逐步提 高，应 用领域 越来越 广；P PT正 成为人 们工作 生活的 重要组 成部分 ，在工 作汇报 、企业 宣传、 产品推 介、婚 礼庆典 、项目 竞标、 管理咨 询、教 育培训 等领域 占着举 足轻重 的地位LHJ+FHX。
工程施工安全生产讲座(3篇)
第1篇一、讲座背景为了提高我国工程施工领域的安全生产水平，保障广大施工人员的生命安全，我国政府高度重视工程施工安全生产问题。
在此背景下，我们举办此次工程施工安全生产讲座，旨在提高施工企业和广大施工人员的安全生产意识，普及安全生产知识，共同营造安全施工的良好氛围。
二、讲座内容1. 施工安全生产的重要性（1）保障施工人员生命安全：安全生产是施工企业的生命线，关系到广大施工人员的生命安全。
（2）提高工程质量：安全生产有利于提高工程质量，确保工程建设项目的顺利推进。
（3）降低企业成本：安全生产可以降低因安全事故导致的损失，提高企业经济效益。
2. 施工安全生产管理制度（1）安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产责任到人。
（2）安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全生产意识。
（3）安全检查与隐患排查：定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 施工现场安全管理（1）施工现场安全防护：设置安全警示标志、防护栏等，确保施工现场安全。
（2）施工机械安全管理：加强施工机械的维护保养，确保机械安全运行。
（3）施工用电安全管理：严格执行施工用电安全规定，防止触电事故发生。
4. 施工安全事故的预防与处理（1）事故预防：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；严格执行安全操作规程，消除安全隐患。
（2）事故处理：建立健全事故报告、调查、处理和整改制度，确保事故得到妥善处理。
三、讲座总结通过本次工程施工安全生产讲座，希望广大施工企业和施工人员能够充分认识到安全生产的重要性，切实加强安全生产管理工作。
让我们共同努力，为我国工程施工领域的安全生产贡献力量。
四、下一步工作1. 施工企业要加大安全生产投入，完善安全生产设施。
2. 施工人员要增强安全生产意识，自觉遵守安全生产规定。
3. 各级政府及相关部门要加强对工程施工安全生产的监管，确保安全生产措施落到实处。
让我们携手共进，为我国工程施工领域的安全生产创造一个良好的环境。
监理实施细则与施工单位的技术交底与培训
监理实施细则与施工单位的技术交底与培训随着建筑行业的发展和管理的逐渐规范化，监理在工程建设中的作用变得越来越重要。
监理实施细则是监理工作的重要依据，而与施工单位的技术交底与培训则是保证工程质量和安全的重要举措。
本文将探讨监理实施细则与施工单位的技术交底与培训的关系，以及相关要求和实施方法。
监理实施细则是监理工作的操作指南，对监理人员进行规范化管理和工作流程的指导。
实施细则通常包括学习方法和培训内容，监理施工过程、监理文件的管理和记录，监理与施工单位的沟通与协调等方面，对监理工作的方方面面进行了详细阐述。
通过学习和掌握监理实施细则，监理人员能够准确理解和落实监理职责，提高工作效率，确保工程的合规性和质量。
与施工单位的技术交底与培训是监理在工程建设过程中与施工单位密切合作的重要环节。
技术交底是指监理人员与施工单位就施工方案、工艺流程、材料选择等技术问题进行详细交流和确认，并确保施工单位真正理解和掌握相关技术要求。
而培训则是为了加强施工单位技术人员的专业素养，提高他们解决问题和应对挑战的能力。
为了实现有效的技术交底与培训，监理人员需要与施工单位建立良好的沟通与协作机制。
首先，监理人员与施工单位要建立起互信的关系，确保交底和培训的信息能够得到及时传递和响应。
其次，监理人员要具备扎实的专业知识和丰富的工程经验，以便能够就各类技术问题进行深入的解释和讲解。
同时，监理人员还要善于倾听和理解施工单位的意见和建议，确保交底和培训的内容真正贴近实际施工。
在具体的实施过程中，监理人员可以采取以下措施来促进技术交底与培训的有效进行。
首先，制定详细的交底计划，明确每个环节需要交底的内容和要求。
同时，制定培训大纲和培训计划，确保培训活动的有序进行。
其次，采用多种形式进行技术交底和培训，包括现场指导、图文资料的展示、案例分析和模拟演练等，以提高培训的针对性和实效性。
此外，监理人员还可以根据施工单位的需求和特点，组织专题讲座、开展技术交流等方式，促进知识的分享和交流。
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建设工程施工过程 监理资料管理
目录
一、 施工阶段监理资料分类
二、 施工过程监理资料管理要点
一、施工阶段监理资料分类
根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319— 2013)(施行日期：2014年3月1日)及其他有关 规定，施工阶段的监理资料包括下列内容：
1、施工合同文件及委托监理合同：
施工合同及有关文件
4、监理实施细则
对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应在相应工程施工开始前， 由专业监理工程师编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划、 工程建设标准、工程文件、施工组织设计、专项施工方案的要求，并结 合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。（监理的细则 要与施工单位专项施工方案一一对应） 监理实施细则在编制完成后并应报总监理工程师审批，监理实施细则经 批准后，加盖监理项目部章。 监理实施细则编制主要内容详见《建设工程监理规范》(GB/T 50319— 2013)具体如下； 1.专业工程特点； 2.监理工作流程； 3.监理工作要点； 4.监理工作方法及措施。
4、监理实施细则
监理实施细则应在该专业工程项目施工开始前编制 完成（如委托监理合同注明监理实施细则应向承包 单位交底时，应由总监或总监代表在该专业工程施 工前组织向施工单位技术管理人员做好交底工作）。 当发生工程变更、设计变更或原监理实施细则所确 定的方法、措施和流程不能有效地发挥管理和控制 作用时，总监理工程师应及时根据实际情况，安排 专业监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和 完善，使其具有操作性。
3、监理规划
根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》 （建市【2002】189号）的通知，项目监理机构应结合工程实际 情况编写切实可行的旁站监理方案。旁站监理方案应包括旁站监 理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。且旁站监理的范 围、内容不得少于该办法所规定的房屋建筑工程的关键部位、关 键工序。 注：我们在编制监理规划时，应特别注意近年修订的相关工程施 工质量验收规范较多，其中：《混凝土结构工程施工质量验收规 范》GB50204-2002(2011年版)；《砌体结构工程施工质量验收规 范》GB50203-2011;《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012; 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011;《钢结构工程施 工规范》GB50755-2012。这些规范调整应当了解何时实施，以及 修订与增加条文，有些条文的修订涉及到强制性条文。
5、分包单位资格报审表（B.0.4）
审查分包单位资格时，专业监理工程师应严格注意承 包单位的发包性质，确认发包工程是否属于转包、肢 解分包、层层分包等行为。对于工程的违法分包及转 包行为一律禁止。 专业监理工程师在审查承包单位报送分包单位有关资 料后，根据审查情况，如认定该分包单位具备分包条 件，则批复“该分包单位具备分包条件，拟同意分包， 请总监理工程师审核”。如认为不具备分包条件，应 简要提出不符合条件之处，并签署“拟不同意分包， 请总监理工程师审核”的意见。
执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证、国 外（境外）企业在国内承包工程许可证、分包合同， 安全协议等。 F、分包单位业绩材料（附件）：指分包单位近三年所承 建的分包工程名称，质量等级证书（证明）等。 G、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上 岗证。
H、施工单位对分包单位的管理制度。
5、分包单位资格报审表（B.0.4）
（1）施工合同（包括合同变更资料）； （2）总包单位资质及主要管理人员报审 。 管理人员配置应满足项目管理的需要，除 项目经理和项目技术负责人外，专业管理人员 还包括施工员、技术员、翻样员、质量员、测 量员、资料员、材料员、取样员、安全员等
1、施工合同文件及委托监理合同：
委托监理合同及有关文件 （1）委托监理合同（包括合同变更资料）； （2）监理中标通知书； （3）总监任命书 总监代表任命书、 监理人员资质证书复印件、岗前安全教育 卡及岗位职责等。
★ 项目主要管理人员变更需经建设单位同意并签章。
2、勘察设计文件
包括地质勘查报告及施工图纸等。 （以上两项均由建设单位提供）
作废的施工图纸，应在图纸上加盖“作废”、 “保留”章，并建立作废施工图纸台账。
3、监理规划
监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设 计文件后，由总监理工程师组织专业监理工程师编 制；若分阶段提供施工设计图纸，可分阶段编制监 理规划； 项目部的监理规划需在公司进行项目开工审核前完 成报审工作，同时应于工程项目建设现场召开第一 次工地会议前报送建设单位（如委托监理合同中注 明监理规划应经建设单位认可，项目部应在第一次 工地会议召开前征得建设单位的书面认可）；
5、分包单位资格报审表（B.0.4）
（1）填表说明： A、分包工程名称（部位）：按分包施工合同中 发包单位提供或图纸标注名称填写。 B、工程数量：指分包工程项目的数量。 C、拟分包工程合同款：指分包工程合同中实际 签定的金额。
5、分包单位资格报审表（B.0.4）
E、分包单位资质材料（附件）：包括分包单位的营业
3、监理规划
总监填写监理规划报审表，经公司技术负责人 批准； 在实施建设工程监理过程中，如遇实际情况或 条件发生变化而需要调整监理规划，总监理工 程师组织专业监理工程师修改，并应按程序重 新修订和报审。
3、监理规划
监理规划编制主要内容详见《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)具体如下。 1.工程概况； 2.监理工作的范围、内容、目标； 3.监理工作依据； 4.监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责； 5.监理工作制度； 6.工程质量控制； 7.工程造价控制； 8.工程进度控制； 9.安全生产管理的监理工作； 10.合同与信息管理； 11.组织协调； 12.监理工作设施。