招标代理公司规章制度
招标代理综合管理规章制度
招标代理综合管理规章制度第一章总则第一条为了规范招标代理机构的业务活动，保障招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司承担的各类招标代理业务，包括工程项目、货物和服务等。
第三条招标代理机构应遵循独立、客观、公正、保密的原则，依法开展招标代理业务，维护招标人和投标人的合法权益。
第二章组织机构与职责第四条招标代理机构应设立招标项目组，负责具体招标项目的组织实施。
项目组成员应具备相应的专业能力和经验。
第五条招标代理机构应设立招标评审委员会，负责招标项目的评审工作。
评审委员会成员应具备相应的专业知识和经验。
第六条招标代理机构应设立招标监管机构，负责对招标项目的全过程进行监督和管理，确保招标活动的合法、合规。
第七条各相关部门职责如下：（一）招标项目组：负责招标项目的策划、组织和实施，编写招标文件，组织招标文件的发售、答疑、澄清和修改，组织开标、评标、定标等活动。
（二）招标评审委员会：负责对投标文件进行评审，提出评审意见，确定中标候选人。
（三）招标监管机构：负责对招标项目的全过程进行监督和管理，处理招标过程中的投诉和举报，组织招标项目的验收和评估。
第三章招标程序与要求第八条招标代理机构应根据招标项目的特点和需求，制定详细的招标方案，报招标人批准后实施。
第九条招标代理机构应编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、评标办法等，并报招标人审查。
第十条招标代理机构应按照招标文件的规定，组织招标文件的发售，确保投标人在规定时间内获取招标文件。
第十一条招标代理机构应组织开标会议，公开、公正、公平地开标，记录开标过程，形成开标记录。
第十二条招标代理机构应组织评标活动，严格按照评标办法和评审标准进行评审，确保评审过程的公正、公平。
第十三条招标代理机构应根据评标结果，确定中标候选人，并报招标人批准。
第十四条招标代理机构应与中标人签订合同，明确双方的权利和义务，并报招标人备案。
招标代理的机构内部管理规章制度(完整版)
招标代理的机构内部管理规章制度(完整版)招标代理机构内部管理规章制度第一章总则第一条凡在本机构工作的人员，均须遵守本规程。
第二章组织结构第二条本机构的组织结构由主任负责制，下属设有不同部门。
第三章人员管理第三条人员录用：1. 符合本机构招聘条件的人员，经过面试、资格审核等程序，经主任批准后，方可录用。
2. 招聘人员必须具备相关专业知识和实践经验，并能适应招标代理工作的要求。
第四章工作规范第四条工作责任：1. 招标代理机构每个人员都要对本职工作负有明确的责任和义务。
2. 严禁私自泄露招标信息，违者将依法追究责任。
第五章工资福利第五条工资福利待遇：1. 本机构按国家有关政策规定，给予员工合理的工资福利待遇。
2. 本机构为员工提供社会保险和住房公积金等福利待遇。
第六章安全规范第六条保密规定：1. 本机构所有员工必须遵守保密规定，严禁泄露与招标代理相关的机密信息。
2. 本机构会定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工对招标信息保密的意识。
第七章绩效考核第七条绩效考核制度：1. 本机构对员工进行定期绩效考核，以评估员工的工作表现和能力。
2. 绩效考核结果将对员工的晋升、工资调整等产生影响。
第八章纪律管理第八条纪律管理：1. 本机构对违反规章制度的员工，将采取纪律处分措施，并按照规定进行处理。
2. 本机构会对员工的纪律情况进行定期检查和追踪。
第九章奖惩制度第九条奖励制度：1. 本机构将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和表彰。
2. 奖励措施包括但不限于物质奖励、荣誉表彰等。
第十章附则第十条本规程由机构主任负责解释。
第十一条本规程自颁布之日起执行。
第十二条本规程的修改和解释权归本机构所有。
招标代理公司管理规章制度（精选7篇）
招标代理公司管理规章制度(精选7篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由小编给大家带来的招标代理公司管理规章制度模板7篇，让我们一起来看看!招标代理公司管理规章制度精选篇1一、工作守则1、按时上下班，对所负责的工作争取按时、高效完成。
2、服从管理，对主管分配的任务，应立即遵守执行，不得拖延、推诿、拒绝。
3、遵守客户单位的一切规章制度及工作守则。
4、加强自身品德修养，切戒不良嗜好。
5、待人接物要态度谦和，以争取同事及客户的合作。
6、保守客户单位的机密，务必妥善保管所持有的涉密文件资料。
7、未经授权或批准，不准对外提供任何涉及用户方的文件、技术、业务资料、业务数据以及其他未经公开的信息。
8、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。
男士不得留长发、怪发、及长胡须;女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
9、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食及从事与工作无关的事情。
10、保持办公区干净整洁，禁止在办公区内吸烟。
11、工作期间应使用普通话，礼貌用语。
认真做好工作日志。
12、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
13、节约资源、注重环保，下班后及时关闭电气，就餐、办公耗材等严禁浪费。
14、工作中尽量减少接听私人电话，接打电话应尽量不影响他人工作。
15、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。
需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
16、禁止通过网络浏览涉黄、涉赌、涉毒、涉恐方面信息，违者开除，涉及违法行为的，交由公安机关处理。
17、禁止以用户单位名义对外宣传，禁止使用用户单位名称、图片、LOGO等对外发布微博、微信等信息，违者开除。
二、考勤管理1、严格遵守客户单位的办公时间,不得迟到、早退。
2、事假需提前一天向用户管理人员申请，得到用户管理人员同意后提交请假说明。
招标代理公司公司规章制度
招标代理公司规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范公司行为，提高公司服务质量，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门和员工，对公司内部管理、业务运作、员工行为等方面进行全面规范。
第三条公司坚持以人为本、以法治为基础的管理原则，注重员工培训和技能提升，提高公司整体素质。
第四条公司遵循公开、公平、公正、诚信的原则，为客户提供优质、高效的招标代理服务。
第二章组织结构与职责分工第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条董事会负责公司的战略规划和重大决策，监督公司经营管理，对公司的发展方向和重大事项进行决策。
第七条监事会对董事会及公司经营管理进行监督，确保公司合规经营，维护股东权益。
第八条总经理办公会负责组织实施董事会的决策，对公司日常经营进行管理，协调各部门工作。
第九条公司设立业务部、财务部、人力资源部、行政部等职能部门，各部门根据职责分工，负责公司的各项业务运作。
第十条业务部负责招标项目的接收、策划、组织、实施及后期管理工作，确保招标项目的顺利进行。
第十一条财务部负责公司的财务管理和资金运作，确保公司财务状况健康稳定。
第十二条人力资源部负责员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等事项，提高公司员工素质。
第十三条行政部负责公司的行政管理和后勤保障工作，为公司的正常运营提供支持。
第三章业务管理第十四条公司根据市场需求，积极开展招标代理业务，拓展业务领域，提高市场竞争力。
第十五条公司对招标项目进行充分调查和分析，制定合理的招标方案，确保招标项目的顺利进行。
第十六条公司建立健全招标文件管理制度，确保招标文件的合法性、合规性和完整性。
第十七条公司对招标过程进行严格控制，确保公开、公平、公正、诚信的原则得到贯彻执行。
第十八条公司加强对中标企业的履约监督，确保项目顺利实施，提高招标效果。
招标代理公司内部规章制度
招标代理公司内部规章制度第一章总则第一条为了规范招标代理公司内部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于招标代理公司内部各部门及工作人员，必须严格遵守。
第三条招标代理公司内部规章制度的解释权归公司领导部门所有。
第二章岗位设置与职责第四条招标代理公司设立以下岗位：总经理、市场部、项目部、财务部、人力资源部等。
第五条总经理：负责公司全面工作的领导，对公司各部门工作进行协调管理。
第六条市场部：负责招标项目的市场调研、宣传推广、客户开发等工作。
第七条项目部：负责招标项目的申报、策划、执行和管理等工作。
第八条财务部：负责公司财务收支管理、财务报表编制等工作。
第九条人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核等工作。
第十条各部门之间要密切合作，互相配合，共同完成公司的各项工作任务。
第三章工作流程第十一条招标代理公司工作流程包括：项目申报、市场调研、招标文件编制、投标、评标、中标等环节。
第十二条项目申报：市场部负责收集项目信息，项目部进行评估，确定是否申报。
第十三条市场调研：市场部负责对项目进行调研，了解竞争对手情况，为招标做准备。
第十四条招标文件编制：项目部负责编制招标文件，确保文件符合法律法规和客户要求。
第十五条投标：项目部根据招标文件要求，准备投标资料，提交给客户。
第十六条评标：评标由客户进行，项目部协助客户进行评标，确保公平公正。
第十七条中标：中标后，项目部负责签订合同，落实中标项目。
第四章管理制度第十八条招标代理公司实行严格的管理制度，确保工作顺利进行。
第十九条公司员工必须遵守公司规章制度，绝对服从和执行上级的工作安排。
第二十条公司员工要保守公司机密，不得泄露公司内部信息。
第二十一条公司员工要遵守职业道德规范，不得从事违法违规行为。
第五章处罚制度第二十二条公司内部对违反规章制度的员工，将给予相应的处罚。
第二十三条一经发现有违规行为，立即停止，并进行调查处理。
第二十四条对轻微违规行为的员工，将采取口头警告或书面警告等处罚。
招标代理机构企业规章制度
招标代理机构企业规章制度第一章总则第一条为规范和维护招标代理机构的正常运作，保障企业利益，制定本规章制度。
第二条招标代理机构是指通过法定途径，为企业提供招标代理服务的机构。
第三条本规章制度适用于招标代理机构全体员工和管理人员。
第四条招标代理机构应当依法合规经营，遵守相关法律法规和规章制度。
第五条招标代理机构应当保护企业和投标人的合法权益，维护公平竞争的市场秩序。
第六条招标代理机构应当自觉接受监督，保持透明度，确保服务的质量和效果。
第七条招标代理机构应当加强员工的教育和管理，提高服务水平和专业素质。
第二章机构管理第八条招标代理机构应当根据业务规模和实际情况设立不同职能部门，明确责任分工。
第九条招标代理机构应当设立董事会或者管理委员会，对机构的发展方向和重大事项进行决策。
第十条招标代理机构应当设立内部审计部门，对机构的经营状况和执行情况进行监督检查。
第十一条招标代理机构应当建立健全的人力资源管理体系，推动员工的培训和发展。
第十二条招标代理机构应当建立相应的财务管理制度，规范会计核算和财务报告。
第三章业务规范第十三条招标代理机构应当独立自主地进行业务活动，不得接受不正当利益。
第十四条招标代理机构应当依法履行代理职责，保障投标人和企业的合法权益。
第十五条招标代理机构应当建立客户档案，维护客户信息的保密性，不得泄露客户隐私。
第十六条招标代理机构应当建立全面的业务流程和操作规范，确保服务效率和质量。
第十七条招标代理机构应当加强对招标市场的研究和分析，提供专业的招标建议。
第十八条招标代理机构应当建立售后服务制度，及时处理客户投诉和纠纷。
第四章诚信经营第十九条招标代理机构应当遵守市场规则和商业道德，保持诚信经营。
第二十条招标代理机构应当守法诚信地支付税费和社会保障费。
第二十一条招标代理机构应当诚实守信地履行合同，不得违约或承诺不实。
第二十二条招标代理机构应当尊重客户和竞争对手，不得恶意竞争。
第五章监督检查第二十三条招标代理机构应当接受政府部门和行业协会的监督检查，积极配合。
招标代理项目部规章制度
招标代理项目部规章制度第一章总则第一条为规范招标代理项目部的工作秩序，提高工作效率，加强项目管理，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于招标代理项目部全体工作人员，必须严格遵守。
第三条本规章制度的解释权归招标代理项目部负责人所有。
第四条遵守本规章制度是每位工作人员的基本义务，违反本规章制度将受到相应处罚。
第五条工作人员应当热爱岗位，认真履行职责，维护公司利益，努力提高工作水平。
第六条工作人员在工作中发现工作中存在违规行为或违规现象时，应当及时向上级领导或专门部门报告。
第七条本规章制度中未涵盖的事项，可根据公司实际情况，结合相关法规制定其他规章制度。
第八条工作人员应当密切关注公司的工作动态，随时掌握公司的发展方向。
第二章项目管理第九条招标代理项目部应当建立健全项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十条项目经理是项目的主要负责人，应当全面负责项目的准备、实施、监督及评估工作。
第十一条项目经理应当根据项目的特点，合理制定项目计划，并组织实施。
第十二条项目经理应当根据项目进展情况，及时调整项目计划，保证项目的顺利进行。
第十三条项目经理应当与相关部门积极沟通，协调项目资源，确保项目的正常推进。
第十四条项目经理应当定期召开项目进展会议，及时向公司领导汇报项目进展情况。
第十五条项目经理应当根据项目的实际情况，合理安排项目人员的工作任务。
第十六条项目人员应当积极配合项目经理的工作，按时完成工作任务。
第十七条项目人员应当保护项目的商业机密，不得泄露项目的相关信息。
第十八条项目人员应当遵守公司的规章制度，严格执行公司的决策安排。
第三章工作纪律第十九条工作人员应当遵守公司的工作时间安排，不能擅自早退或迟到。
第二十条工作人员应当保持工作环境的整洁，做到文明办公。
第二十一条工作人员应当相互尊重，不得互相攀比，不得散布谣言。
第二十二条工作人员应当服从公司领导的安排，不得擅自行动。
第二十三条工作人员应当尊重公司的管理制度，不得随意更改公司规章制度。
招标代理内部管理规章规章制度
招标代理内部管理规章规章制度第一章总则第一条凡我公司从事招标代理工作的员工及相关人员，均必须严格遵守本规章。
第二条本规章适用于我公司招标代理部门的员工及相关人员。
第三条我公司招标代理部门的主要职责是为客户提供专业的招标代理服务，确保招标程序合法、公正、透明。
第二章招标代理内部管理第四条招标代理部门负责制定并执行招标代理业务发展规划，并进行业务流程及规程的完善和调整。
第五条招标代理部门应当建立健全内部管理制度，包括人员管理、财务管理、项目管理、信息管理等具体制度。
第六条人员管理制度应明确员工的基本福利、职责分工、岗位要求、考核标准等，并对员工的表现进行定期评估。
第七条财务管理制度应明确费用报销、差旅费用等财务相关事宜的申请、报销和审批流程，并建立健全财务账目管理制度。
第八条项目管理制度应明确项目的负责人、项目计划、执行步骤和时间节点，以及项目的跟踪和评估方法，确保项目的顺利进行。
第九条信息管理制度应确保招标代理过程中的信息安全，并规定信息的收集、整理、归档和存储方法，以及信息的保密措施。
第三章招标代理业务流程第十条招标代理业务流程分为招标预审阶段、投标阶段和中标后阶段。
第十一条招标预审阶段包括招标文件的准备、递交招标文件、招标文件评审等工作。
第十二条投标阶段包括方案编制、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交等工作。
第十三条中标后阶段包括合同签订、履约保证金缴纳、履约情况监测等工作。
第四章内部合作与沟通第十四条招标代理部门应建立良好的内部合作机制，鼓励员工之间的相互支持和协作。
第十五条招标代理部门应定期进行员工沟通会议，促进信息传递和问题解决。
第十六条招标代理部门应鼓励员工提出改进建议，建立改进机制，并对有效的改进措施进行奖励和表彰。
第五章违纪违法和处理措施第十七条对于违反本规章制度的行为，我公司招标代理部门将严肃处理，并按照公司规定进行相应的纪律处分。
第十八条如涉及到违法行为，我公司招标代理部门将依法报案，并协助相关部门进行调查。
招标代理公司管理规章制度最新
招标代理公司管理规章制度最新在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的招标代理公司管理规章制度最新7篇，让我们一起来看看!招标代理公司管理规章制度最新篇1为使公司的管理制度与人事考核制度有机的结合起来，特制定如下的行为标准：1、三不进卖场：不穿工作服不进卖场;不佩戴工号牌不进卖场;仪表不注重，衣帽不整洁不进卖场。
2、三条铁规矩：商品必须上齐、丰满、卫生;顾客骂不还口，打不还手，以理服人，理直气和;定位定岗，不集扎堆闲聊，不说笑打闹，不抢购快讯商品。
3、三个必须这样做：待客必须有礼貌，有敬语，有五声;说话诚实，帮助挑选，当好顾客参谋;认真执行便民措施，保证顾客满意。
4、衣着要求A、个人卫生：外表朴实、干净、整洁，发式要求朴素大方，并保持头发清洁。
B、制服：公司为所有员工统一配备制服，全体员工必须保持制服的干净、整洁。
C、工号牌：公司将发给每位员工工号牌，它是每日着装的重要组成部分，若您上班时未佩戴工号牌，将会受到公司的警告处罚，若遗失，则必须重新补办，并缴纳工本费五元。
5、员工购物/包装公司鼓励所有员工成为风采超市有限公司的会员，并享受购物乐趣，故有如下规定：A、员工只可在非工作时间购物，也不可在用餐时间内选购。
B、所有员工的包袋在进入和离开卖场时间均接受检查(购物需在营业时间内进行)。
C、所有员工在未经许可的情况下不得购买损坏的商品。
D、当快讯商品紧缺时，所有员工必须把利益让给广大顾客，而不得私占、多占紧销商品。
招标代理公司管理规章制度最新篇2为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守：一、8：50，准时到办公室，10分钟搞完卫生，9点正常上班，迟到一次50元罚款，不得早退，不得旷工。
一、工作期间不可因私人情绪影响工作。
招投标代理公司规章制度
招投标代理公司规章制度一、总则为规范招投标代理公司的管理和运营，以确保公司的合法权益和顺利开展业务，特制定本规章制度。
二、组织架构1.公司设有总经理办公室、市场部、财务部、法务部等部门，各部门的职责和权限由公司内部设定。
2.公司设有董事会和监事会，负责对公司的运营和决策进行监督和管理。
三、员工管理1.公司员工应具有相关背景和专业知识，通过面试和考核确定录用。
2.对员工进行培训，提供职业发展机会和晋升渠道。
3.员工应遵守公司的规章制度，保守公司商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
4.鼓励员工提出创新意见和建议，保护员工的合法权益。
四、项目管理1.招投标代理公司应遵守国家法律法规和相关行业规定。
2.优先选择有信誉和良好记录的合作伙伴，确保项目的质量和安全。
3.确保项目的透明性和公正性，不得接受各种不正当的利益输送。
4.对项目进度和质量进行监督和评估，及时解决项目中出现的问题。
5.坚持以客户满意为核心，为客户提供优质的服务。
五、财务管理1.公司应按照国家财务制度和相关法规进行财务管理，及时报告财务状况和经营成果。
2.审查合同和采购文件，确保财务安全和风险控制。
3.建立健全的内部控制制度，确保财务流程的透明性和准确性。
4.定期进行财务审计，发现并纠正财务漏洞和违规行为。
六、法务管理1.公司应遵守国家法律法规，规范自身的行为。
2.确保公司业务的合法性和规范性，及时了解和遵守相关法律法规的变化。
3.处理和解决与公司业务有关的法律纠纷和诉讼。
七、纪律处分1.对违反公司规章制度和国家法律法规的行为进行纪律处分。
2.纪律处分分为口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等措施。
3.纪律处分应按照程序进行，确保公正和公平。
八、附则1.本规章制度的解释权归公司所有。
2.本规章制度自颁布之日起生效，如有修改或补充，应经董事会讨论和决定。
3.本规章制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充和解释。
以上为招投标代理公司规章制度的主要内容，员工须认真遵守，以确保公司良好运营和发展。
招标代理公司规章制度
招标代理公司规章制度第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的各项管理工作，包括招标代理、投标咨询、项目管理、造价咨询等业务。
第三条公司应坚持公平、公正、公开、透明的原则，为客户提供优质、高效的服务，确保招标项目的顺利进行。
第四条公司应建立健全内部管理制度，加强员工培训，提高员工业务素质，确保公司业务的发展和公司的持续稳定。
第二章组织结构第五条公司设董事会，负责公司的决策和管理工作。
董事会成员由公司股东会选举产生。
第六条公司设总经理，负责公司的日常管理工作。
总经理由董事会聘任。
第七条公司设招标部、投标部、项目管理部、造价咨询部等业务部门，负责公司的具体业务工作。
第八条公司设综合部，负责公司的行政、人事、财务等工作。
第三章业务管理第九条招标部负责招标项目的组织、实施和监督工作，包括编制招标文件、组织招标会议、接受投标报名、评审投标文件等。
第十条投标部负责为客户提供投标咨询、投标文件编制和投标答辩等服务，帮助客户制定投标策略，提高中标率。
第十一条项目管理部负责项目的管理工作，包括项目计划、进度、质量、成本等方面的控制和监督。
第十二条造价咨询部负责为客户提供工程造价咨询、成本控制和结算等服务，包括编制工程预算、决算等。
第四章人员管理第十三条公司应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬等制度，保障员工的合法权益。
第十四条公司员工应遵守国家的法律法规，遵守公司的规章制度，诚实守信，勤勉工作。
第十五条公司员工应具备专业的业务知识和技能，不断提高自身素质，为公司的发展做出贡献。
第五章财务管理第十六条公司应建立健全财务管理制度，保证公司财务的合法、合规、合理。
第十七条公司应按照国家和地方的税收政策，依法纳税，及时足额缴纳各种税费。
第十八条公司应合理使用资金，控制成本，提高效益。
招标代理公司的管理规章制度（精选7篇）
招标代理公司的管理规章制度(精选7篇)在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由小编给大家带来的招标代理公司的管理规章制度模板7篇，让我们一起来看看!招标代理公司的管理规章制度（精选篇1）1、工作人员上班不准带戒指、手表等，不准国长头发、长指甲，要保持良好的仪容仪表;2、保鲜柜、雪柜、油烟罩、下水道等应每日清洗，墙面必须保持干净;3、蔬菜用流动清水漂洗的时间不少于20分钟，海鲜类与肉类必须分别清洗、分别加工、分别存放;4、发现蔬菜、肉类或其他副食品有异常，如有异味、变质、霉烂或变色等，应及时报告领班主管或经理，在未得到领导的明确意见前不准擅自处理;5、凡从巴厅带出食品、用具、调料的工作人员一律按偷窃论处;6、下班前必须严格检查各个用火点，保证油、气、电、水、火各个部位关闭，栓好门用通道后方可下班。
招标代理公司的管理规章制度（精选篇2）第一条保险按公司现行的保险规定，公司在员工试用期满后，为其办理城镇社会保险或农村养老保险。
第二条困难补助职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定，从公司“爱心基金”中拨款。
第三条过节费：根据国家规定的节假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、儿童节、国庆节等)，公司将发放适当的过节费或物品。
第四条外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。
第五条劳护用品费：每一季度以现金形式发放。
第六条满勤奖：以工资形式每月同工资一起发放。
第七条工作年休假：所有员工享受工作年休假，与春节一同进行，具体天数由公司在年终统一发文规定。
第八条住院慰问：员工住院期间，视具体情况公司组织人员慰问。
第九条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。
第十条本制度解释权归人力资源部主管，自x年x月x日起执行。
招标代理公司的管理规章制度（精选篇3）1、全体干职工应做到按时上、下班，不擅自离开工作岗位。
招标代理机构管理规章制度
招标代理机构管理规章制度第一章总则第一条为了加强招标代理机构的管理，规范招标代理行为，提高招标代理服务质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于在中华人民共和国境内从事招标代理业务的机构（以下简称代理机构）。
第三条代理机构应当遵守国家法律法规，坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第二章资格条件第四条代理机构应当具备独立法人资格，具备与开展招标代理业务相适应的场地、设施和专业技术人员。
第五条代理机构的从业人员应当具备相应的专业知识和业务能力，取得相关从业资格证书。
第六条代理机构应当建立健全内部管理制度，包括招标代理业务流程、质量控制、风险防范等方面的制度。
第三章业务管理第七条代理机构接受招标人委托，应当与招标人签订书面委托代理合同，明确双方的权利、义务和责任。
第八条代理机构应当在资质许可范围内从事招标代理业务，不得超越资质范围或者未经授权从事招标代理业务。
第九条代理机构应当依法组织招标活动，编制招标文件，发布招标公告，组织开标、评标、中标等工作。
第十条代理机构应当保证招标文件的合法性、合规性，不得设置不合理条件对投标人实行差别待遇或者歧视待遇。
第四章质量控制第十一条代理机构应当建立健全质量控制制度，对招标代理业务的各个环节进行严格把控，确保招标代理服务质量。
第十二条代理机构应当对招标文件的制作质量进行审查，确保招标文件的准确性、完整性和可操作性。
第十三条代理机构应当对评标过程进行监督，确保评标活动的公正、公平和透明。
第五章诚信自律第十四条代理机构应当遵守诚信原则，诚实守信，不得有违法违规行为。
第十五条代理机构应当建立健全信用档案，如实记录业务开展情况，接受相关管理部门的监督检查。
第十六条代理机构应当加强行业自律，参加行业协会或者组织，遵守行业规范，提升整体服务水平。
第六章法律责任第十七条代理机构违反本规章制度的，由相关管理部门依法给予行政处罚，纳入信用记录，予以公布。
招标代理公司规章制度全
招标代理公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司的管理，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司总部及所属分支机构。
第三条公司经营宗旨：诚信为本，服务至上，公开透明，公平竞争。
第四条公司经营目标：为客户提供专业、高效、优质的招标代理服务，提高公司的市场竞争力。
第二章组织结构第五条公司设董事会，负责公司的决策和管理工作。
第六条公司设总经理，负责公司的日常运营和管理。
第七条公司设招标部、财务部、人力资源部、市场部等部门，分别负责公司的招标代理、财务管理、人力资源和市场拓展等工作。
第三章招标代理业务第八条招标部负责公司的招标代理业务，主要包括：（一）收集、整理招标信息，发布招标公告；（二）编制招标文件，组织招标文件的澄清和修改；（三）组织投标文件的接收、开标、评标和中标通知等工作；（四）协助招标人签订合同，处理招标过程中的争议和投诉；（五）提供招标代理咨询和培训服务。
第九条招标部在开展招标代理业务时，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保招标过程的公开、公平、公正。
第十条招标部应建立健全招标代理档案，保存招标文件、投标文件等相关资料，以备查验。
第四章财务管理第十一条财务部负责公司的财务管理工作，主要包括：（一）制定财务管理制度，建立健全财务会计体系；（二）编制财务预算，进行财务预测和分析；（三）负责公司的资金筹措、使用和管理；（四）审核报销凭证，进行成本控制和核算；（五）按时编制财务报表，进行财务审计和披露。
第十二条财务部应按照国家法律法规和公司规章制度，加强财务管理，确保公司财务状况的健康稳定。
第五章人力资源管理第十三条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，主要包括：（一）制定人力资源管理制度，完善公司招聘、培训、考核、薪酬等机制；（二）负责员工的招聘、选拔、培训和考核工作；（三）制定员工薪酬福利政策，建立健全社会保障体系；（四）开展员工培训和职业生涯规划，提高员工素质和能力；（五）处理员工关系，维护公司稳定和谐。
招标代理公司管理规章制度
招标代理公司管理规章制度在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的招标代理公司管理规章制度7篇，让我们一起来看看!招标代理公司管理规章制度篇1为了对公司驻各工厂员工的规范管理，根据公司规章制度相关条款，特制订以下制度：1、上班时仪容仪表不整洁每次罚款20元。
2、厨房员工迟到早退旷工等按《考勤管理制度》相关规定执行。
3、上班时间无佩戴工号牌者，接触熟食不戴口罩、手套、围裙等，每次罚款20元。
4、上班时大声嬉笑、喧哗或追逐打闹每次罚款10元。
5、上班时擅离工作岗位每次罚款50元。
6、工作未完成或故意拖延、未交接清楚离岗者罚款200元。
7、工作时间内没在指定吸烟区吸烟者每次罚款50元。
8、工作时间内喝酒或非工作时间喝酒影响到后续工作者处以200元罚款。
9、不服从上司安排，顶撞上司者罚款50元，情节恶劣者解雇或开除。
10、对宾客不礼貌导致客人投诉，给公司造成不良影响者每次罚款100元，情节严重者劝退或解雇。
11、在餐厅设备、服务设施等公共区域乱涂、刻者每次罚款100元，并照价赔偿。
12、事假需提前一天申请，病假医院证明，否则以旷工论处。
13、不参加例会、大扫除及培训课程者每次罚款50元。
14、随地吐痰、乱扔杂物者每次罚款30元。
15、工作失误造成公司经济损失，按价赔偿;如：损坏厨房设备、厨具者。
16、工作态度不端正罚款100元，情节恶劣者开除。
17、搞小圈子，挑拨离间及谎报消息或编造有损公司及他人利益者罚款300元，情节恶劣者开除。
18、偷窃公司物品者开除，严重者送司法部门处理。
19、拾到他人遗失物不报者罚款200元，并追回物品。
20、利用工作之便损工肥私，私自扣留公司物品或故意浪费公司资源的，罚款500元并开除，情节严重者送司法机关处理。
21、没有经过相关主管批准随意倒掉剩余已加工食品和非加工食品者，每次处以200元罚款。
招标公司通用的规章制度
招标公司通用的规章制度第一章总则第一条为了规范公司招标工作，保证招标活动的公平和透明，维护公司和供应商的合法权益，制定本规章制度。
第二条公司招标活动包括但不限于设备、物资、工程等方面的采购活动。
第三条公司招标工作由公司的采购部门负责统一组织和管理，其他部门必须按照公司规定的流程和程序参与招标活动。
第四条参与公司招标活动的供应商必须符合国家法律法规和公司的相关规定，具有独立法人资格，有相应的资质和能力承担招标项目。
第五条公司招标活动必须遵循公开、公平、公正的原则，不得存在任何形式的腐败行为。
第六条公司招标规章制度必须定期进行评估和修订，保障招标活动的顺利进行。
第二章招标流程第七条公司招标流程包括项目立项、招标准备、招标公告、投标、评标、中标、合同签订、履约管理等环节。
第八条项目立项由各部门根据实际需求提出，经公司领导审核批准后，项目可以进入招标准备阶段。
第九条招标准备包括拟定招标文件、确定招标范围和标的、确定评标标准、确定招标时间和地点等。
第十条招标公告必须在公司内部和公开渠道同时发布，明确招标的内容、条件、要求等。
第十一条投标人必须按照招标文件的要求，准备相关资料并在规定的时间内递交投标文件。
第十二条评标工作由专门组织评标委员会负责，评标委员会成员必须具有相关背景和资格，评标工作必须严格遵守程序和要求。
第十三条中标结果必须公示，并通知中标供应商签订合同。
第十四条合同签订后，双方必须严格按照合同约定履行，确保项目的顺利实施。
第十五条项目实施过程中，公司和供应商必须保持密切沟通，及时解决问题，确保项目顺利完成。
第三章监督与责任第十六条公司领导必须高度重视招标工作，强化监督和管理，确保招标活动的顺利进行。
第十七条采购部门必须自觉遵守公司招标规章制度，严格按照程序和要求执行，确保招标活动的公平和透明。
第十八条参与招标活动的供应商必须诚信守法，全面履行合同义务，接受公司监督和检查。
第十九条公司对于违反招标规章制度的行为必须依法处理，并追究相关责任人的法律责任。
招标代理公司规则制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范招标代理公司经营活动，提高招标代理服务质量，保障招标投标活动公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合招标代理公司实际情况，制定本规则制度。
第二条本规则制度适用于招标代理公司的所有招标代理项目，包括招标代理服务、招标代理咨询、招标代理培训等。
第三条招标代理公司应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）诚实信用原则；（三）依法依规原则；（四）服务至上原则。
第二章组织机构第四条招标代理公司设立招标代理部门，负责招标代理项目的具体实施。
第五条招标代理部门设置以下岗位：（一）部门负责人：负责招标代理项目的全面管理工作；（二）项目经理：负责招标代理项目的具体实施，协调相关部门工作；（三）招标代理人员：负责招标文件的编制、发布、答疑、澄清、修改等工作；（四）合同管理岗：负责招标代理合同的签订、履行、变更等工作；（五）财务岗：负责招标代理项目的财务管理工作。
第六条各岗位人员应具备以下条件：（一）具有招标投标相关法律法规知识；（二）熟悉招标代理业务流程；（三）具备良好的职业道德和敬业精神；（四）具备较强的沟通协调能力。
第三章招标代理项目实施第七条招标代理项目实施应遵循以下流程：（一）项目立项：招标代理部门根据客户需求，制定项目实施方案，经公司审批后立项；（二）招标文件编制：招标代理人员根据项目实施方案，编制招标文件；（三）招标文件发布：招标代理人员发布招标文件，接受投标报名；（四）招标文件答疑、澄清、修改：招标代理人员对投标人的疑问进行答疑，对招标文件进行澄清、修改；（五）开标、评标：招标代理人员组织开标、评标活动，确保评标过程公开、公正、公平；（六）中标通知、合同签订：招标代理人员通知中标人，协助中标人与招标人签订合同；（七）合同履行、变更：招标代理人员协助合同履行，对合同变更进行审核、审批。
第八条招标代理项目实施过程中，应严格执行以下规定：（一）招标文件编制应遵循法律法规、招标文件范本和项目实施方案；（二）招标文件发布应确保公开、公正、公平；（三）招标文件答疑、澄清、修改应真实、准确、及时；（四）开标、评标活动应严格按照评标办法和评标标准进行；（五）中标通知、合同签订应依法依规进行；（六）合同履行、变更应确保合同双方的合法权益。
招标代理的公司规章制度
第一章总则第一条为加强招标代理公司内部管理，规范公司运作，提高招标代理服务质量，确保招标活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于招标代理公司全体员工及合作伙伴。
第三条招标代理公司坚持依法经营、诚实守信、公平竞争、优质服务的原则。
第二章组织机构第四条招标代理公司设立董事会、监事会、总经理办公室、业务部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大决策及审批公司重大事项。
第六条监事会对董事会决策及公司运营进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，落实董事会决策。
第八条业务部负责招标代理业务的具体实施，包括招标文件编制、招标公告发布、投标报名、开标、评标、中标通知等。
第九条财务部负责公司财务管理、资金筹集、成本控制等工作。
第十条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章招标代理业务管理第十一条招标代理公司应严格按照法律法规及招标文件要求，进行招标代理业务。
第十二条招标代理公司应建立健全招标代理业务流程，明确各环节责任人和工作要求。
第十三条招标代理公司应加强对招标文件的编制、审核、发布等工作，确保招标文件的合法性和规范性。
第十四条招标代理公司应严格执行招标公告发布制度，确保招标信息的公开透明。
第十五条招标代理公司应加强对投标报名、开标、评标、中标通知等环节的管理，确保招标活动的公平、公正、公开。
第十六条招标代理公司应建立健全招标代理业务档案，确保档案的完整、准确、及时。
第四章人力资源管理第十七条招标代理公司应建立健全人力资源管理制度，规范员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第十八条招标代理公司应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十九条招标代理公司应建立健全绩效考核制度，对员工进行定期考核，奖优罚劣。
张贴招标代理机构规章制度
张贴招标代理机构规章制度第一章总则第一条为规范招标代理机构的管理工作，提高服务质量，保障招标活动的公平公正，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于我机构从事招标代理服务的全体员工。
第三条招标代理机构应当依法独立、公正、勤勉、诚实履行其招标代理职责，严格遵守法律法规和相关规章，维护国家利益和社会公共利益。
第四条招标代理机构应当依法获得国家规定的资格，承担法律责任。
第五条招标代理机构应当按照相关业务规范和标准，严格履行招标代理职责，保证招标活动的公开、公平和公正。
第六条招标代理机构应当公示招标代理服务收费标准，保持收费公开透明。
第七条招标代理机构应当通过不断提高专业水平，提升服务质量，为委托人提供更加优质的服务。
第八条招标代理机构应当建立健全管理制度，规范内部管理行为，推动机构规范化、制度化、法治化发展。
第二章岗位职责第九条招标代理机构应当设立专门机构或部门，负责招标代理业务。
第十条招标代理机构应当设立专门的招标代理业务部门，明确部门负责人，负责招标代理业务的统筹管理和执行工作。
第十一条招标代理机构应当设立招标代理人员的职责、权限、职责范围和工作流程，确保各岗位职责清晰明确。
第十二条招标代理机构应当设立负责财务管理的专门部门，监督财务收支动态，防范财务风险。
第十三条招标代理机构应当设立专门的法律事务部门，负责招标代理合同的起草、审核及相关法律事务处理。
第十四条招标代理机构应当设立专门的市场部门，负责市场调研、竞争分析、客户维护等工作。
第十五条招标代理机构应当设立专门的人力资源部门，负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理等工作。
第三章招标代理活动流程第十六条招标代理机构应当严格按照国家法律法规和招标代理规定，执行招标代理活动流程。
第十七条招标代理机构应当制定招标代理活动的流程图，并定期进行审查和更新。
第十八条招标代理机构应当在招标代理活动开始前，根据客户需求和项目特点，制定详细的招标代理方案。
第十九条招标代理机构应当在招标代理过程中，积极与投标人、招标人等相关方沟通，严格执行招标程序。
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财务规章制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结，近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动，财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续。
没有办理交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作细则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的制定。
八、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、运输工具；4、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年;2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。
需安装的固定资产，还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。
资金、现金、费用管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开妈的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十五、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。
十六、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。
十七、银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行账户按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结。
确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。
二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。
非因公事并经总经理批准，任何不得借支公款。
二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
二十五、严禁为外单位、合资、合作企业，或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
办公家具、用品购置与管理二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。
办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
其它事项三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。
三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。
按其要求不断完善制度、改进工作。
招标工作细则总则：1、为加强招标业务管理，规范招标行为，依据《中华人民共和国招标投标法》特制定本办法。
2、本办法适用于工商局对我公司核定的经营范围。
3、按照公司公开、公正、公平和竞争择优的招标原则，依据国家有关法律、法规和本公司规定进行。
4、依法进行招标的项目，不得变更和搞假招标。
5、招标活动接受国家有关部门依法实施的行政监督管理。
6、加强招标业务管理：招标文件报批、招标公告发布、评标报告报批、业务文件归档及标后统计，要由专人负责。
7、招标部承接的项目应有委托方签署的招标委托书和委托协议书。
公开招标和邀请招标8、一切招标项目完全按照《中华人民共和国招标投标法》的要求进行并受其监督检查。
9、公开招标和邀请招标发布的公告内容要详细、准确，符合国家有关规定。
招标文件10、招标文件要按照国家统一编制招标文件范本进行。
主要有邀请函或招标公告，投标人须知，提交投标文件的方式、地点和截止时间，开标、评标、定标的日程和评标方法、服务范围、投标人的资格和资质证明，授予合同以及投标文件的组成和格式等。
招标文件制订完毕要经委托方签字确认。
11、招标文件售出后，在未开标之前，对标投人的资料以及招投标的其他情况保密以免影响公平竞争。
12、投标人的降价声明、价格折扣及整个投标方案都要在开标时一并唱出，否则不得承认。
13、投标时外汇报价以开标当日的卖出价为准。
14、开标时投标人、评价人、委托方、公证员及有关人员参加。
评标15、制订出评标文件并由委托方签字确认。
16、评标由依法组成的评标委员会负责进行。
17、评标委员会由招标人、代理招标人及专家、用户五人以上单数组成，其中技术、经济等方面专家不得少于全部人数的三分之二，与投标人有利害关系的人不得进入项目评标委员会。
18、评标委员会要坚决执行评标原则、办法、标准。
评标委员会可以要求投标方对投标文件中含义不准确的内容作必要的澄清和说明，但不得对投标有实质性的变动。
19、评标须在严格保密性情况下进行。
任何个人不得非法干预影响评标过程和结果。
20、在确定中标人前，任何个人不得与投标方就投标价格、投标方案等进行谈判。
21、评标委员会和工作人员，不得私自收受投标人的财物中，不得透漏评审、推荐、和其他的有关情况。
22、评标委员会评定标准，各委员应提出书面评标意见，推荐合格中标人。
标后的工作23、评标结束后，将中标结果通知所有投标方。
24、中标通知书要将中标单位、中标金额等内容统一编号，盖章发出。
25、中标通知发出后，公司要按有关规定组织监督合同签订工作。
并按规定收取中标服务费和履约保证金，以保证合同顺利签定和执行。
26、完成一项中标工作后，公司要及时将文件材料整理归档。
27、任何工作人员不得违反国家法律及本办法规定，如发生违法违规行为和不良后果，除经济处罚外，将根据情节及错误轻重和态度，对责任进行组织处理、开除直至承担法律责任。
28、本办法各项条款如有与国家法律法规不一致或国家另行规定的，以国家规定为准。
29、本办法自印发之日起执行。
—档案管理制度总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。
2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
公司档案分为受控档案和非受控档案。
3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整（公文上的各种附件一律不准抽存）。
结案后及时归档。
工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
二、文件材料的收集管理1、公司指定专人负责文件材料的管理。
2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。
3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。
会议文件由行政部收集。
三、归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。
2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。
3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。
4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。
5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。
6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。
四、归档要求1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。
2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。
3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。
4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年。
5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。
6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、清晰。