招标代理公司企业管理制度示范文本
招标代理公司的管理制度完整版
第一章总则第一条为加强招标代理公司的管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于招标代理公司的所有员工及公司内部管理。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规优先：严格遵守国家法律法规，确保公司合法合规经营。
2. 以人为本：尊重员工，关心员工，激发员工积极性。
3. 精益求精：持续改进，追求卓越，不断提高公司竞争力。
4. 风险控制：强化风险意识，加强风险管理，确保公司稳健发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各部门及员工，明确各部门及员工的职责。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第七条各部门负责人负责本部门工作，确保完成公司下达的任务。
第八条员工遵守公司规章制度，履行岗位职责。
第三章招标代理业务管理第九条招标代理业务分为工程招标代理、政府采购招标代理、其他招标代理。
第十条招标代理业务流程：1. 项目承接：与客户签订招标代理合同，明确双方权利义务。
2. 招标文件编制：根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知等。
3. 招标公告发布：在指定媒体发布招标公告，邀请潜在投标人。
4. 投标人报名及资格审查：接受投标人报名，进行资格审查。
5. 开标、评标：组织开标、评标活动，确保评标公正、公平。
6. 中标结果公示：公示中标结果，接受社会监督。
7. 中标通知书发放：向中标人发放中标通知书。
8. 签订合同：与中标人签订合同，明确双方权利义务。
9. 项目实施监督：对项目实施过程进行监督，确保项目质量、进度。
第四章人力资源管理第十一条公司实行岗位责任制，明确员工岗位职责。
第十二条员工招聘：按照公司需求，通过招聘渠道选拔优秀人才。
第十三条员工培训：定期组织员工培训，提高员工业务水平。
第十四条员工考核：建立员工考核制度，对员工进行绩效考核。
第五章财务管理第十五条公司财务制度遵循国家有关法律法规，确保财务合法合规。
招标代理公司规章制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强招标代理公司内部管理，规范公司运营，提高招标代理服务质量，确保招标活动的公平、公正、公开，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于招标代理公司全体员工，包括公司各部门、各分支机构及外包人员。
第三条本规章制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规、规范操作原则；3. 服务至上、客户至上原则；4. 效率优先、质量第一原则。
第二章组织机构与职责第四条招标代理公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及分支机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况，确保公司依法经营。
第六条监事会负责对公司财务、经营管理和董事、高级管理人员的行为进行监督。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第八条各部门职责：1. 财务部：负责公司财务管理工作，确保财务报表真实、准确、完整；2. 人力资源部：负责公司人力资源配置、招聘、培训、考核等工作；3. 法务部：负责公司法律事务，保障公司合法权益；4. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护等工作；5. 项目部：负责招标代理项目的具体实施，确保项目质量；6. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第九条各分支机构职责：1. 严格执行公司规章制度，确保招标代理项目质量；2. 积极拓展市场，维护公司形象；3. 加强与当地政府部门、企业、行业协会等机构的沟通与合作。
第三章招标代理业务管理第十条招标代理业务分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等类型。
第十一条招标代理业务流程：1. 前期准备：收集项目信息，确定招标方式，编制招标文件；2. 发布招标公告：在指定媒体上发布招标公告，接受投标；3. 投标人资格审查：对投标人进行资格审查，确定合格投标人；4. 开标、评标：组织开标、评标活动，确定中标人；5. 签订合同：与中标人签订合同，明确双方权利义务；6. 项目实施：监督项目实施，确保项目质量；7. 项目验收：组织项目验收，确保项目符合要求。
招标代理公司企业管理制度示范文本
招标代理公司企业管理制度示范文本一、引言招标代理公司作为招标业务的专业机构，承担着管理招标流程、保障招标公正、提供专业咨询等职责。
为了规范公司的内部管理，确保招标工作的顺利进行，制定和执行一套科学、规范的企业管理制度是非常重要的。
本文旨在为招标代理公司提供一份企业管理制度示范文本，以供参考和借鉴。
二、管理体系1. 机构设置：明确公司的组织结构、职责分工和管理层级，确保各部门间的协调与合作。
2. 决策机制：建立科学的决策流程，明确决策权限和程序，保证决策的科学性、公正性和高效性。
3. 内部控制：建立内部控制制度，包括财务控制、风险控制、合规控制等，确保公司运营的安全和合法性。
4. 信息管理：建立信息管理系统，确保信息的及时、准确、安全地流通和共享，提高工作效率和决策的科学性。
三、人力资源管理1. 人员招聘：制定招聘流程和标准，确保招聘的公正、公平和科学性，选择适合岗位的人才。
2. 岗位设置与职责分工：明确各岗位的职责和权限，确保员工的工作任务明确，避免职责交叉和责任不清。
3. 培训与发展：建立培训计划和体系，为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的专业素质和综合能力。
4. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，根据工作目标和绩效标准，对员工进行定期评估和奖惩，激励员工的工作积极性和创造力。
四、财务管理1. 预算管理：制定年度预算和月度预算，明确收入和支出的预期，控制成本，提高财务状况。
2. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金流动、资金使用和资金监管等，确保资金的安全和有效利用。
3. 财务报告：建立财务报告制度，及时准确地编制和提交财务报告，为决策提供可靠的财务数据。
4. 税务管理：遵守国家税法和税务政策，按时缴纳各项税费，保证公司的合法经营。
五、项目管理1. 项目立项：建立项目立项流程，明确项目目标、范围、时间和资源，确保项目的可行性和有效性。
2. 项目组织与协调：组建项目团队，明确各成员的职责和任务，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
通用范文(正式版)招标代理公司企业管理制度
招标代理公司企业管理制度引言招标代理公司是负责为客户进行招标工作的机构，为了保证工作的高效、规范和透明，制订一套企业管理制度是非常重要的。
本文档旨在规范招标代理公司的企业管理，包括组织架构、工作流程、规范操作等方面的内容。
1. 组织架构招标代理公司的组织架构应该包括主要职能部门：1.总经理办公室：负责公司总体管理、决策和业务发展规划；2.业务部门：负责与客户对接、招标项目策划、文件准备、评审和中标后工作等；3.财务部门：负责公司财务管理、财务报表的编制和审计等；4.人力资源部门：负责人事管理、员工招聘、培训和绩效考核等；5.技术部门：负责信息系统的建设和维护、技术支持等。
2. 工作流程招标代理公司的工作流程应遵循步骤：2.1 招标项目策划1.接收客户委托，了解项目要求；2.组织会议，明确项目目标和工作计划；3.进行市场调研和竞争对手分析，制定招标策略；4.编制项目方案，包括工作计划、项目时间表、预算等。
2.2 招标文件准备1.根据项目方案，组织编写招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等；2.确定评标委员会成员，邀请客户代表等参加评标；3.对招标文件进行内部审核和修改，确保准确、完整和一致性；4.印制和发布招标文件。
2.3 招标文件发售和答疑1.制定招标文件发售公告，并发布到相关媒体和招标平台；2.管理招标文件的领取和回复答疑问题；3.组织答疑会议，解答潜在投标人的问题；4.编制答疑记录，并及时通知所有潜在投标人。
2.4 评标和中标1.组织开标会议，公开招标文件、投标文件的收取情况；2.成立评标委员会，对投标文件进行评审，按照评标标准进行打分；3.组织评审会议，讨论评标结果，形成评标报告；4.通知中标人，并与其签订合同。
2.5 中标后工作1.组织中标通知书的发出，并通知其他参与投标的机构；2.协调与中标人的合同履行事宜，确保项目顺利推进；3.监督中标人的履约情况，及时处理可能的问题；4.完成项目结算和验收工作。
招标代理公司管理制度范本
一、总则第一条为加强招标代理公司管理，规范招标代理行为，提高招标代理服务质量，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于招标代理公司内部管理、业务操作、员工行为等方面。
第三条招标代理公司应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规，确保招标代理工作的顺利进行。
二、组织机构及职责第四条招标代理公司设立招标代理部，负责招标代理业务的全面工作。
第五条招标代理部的主要职责：1. 负责招标项目的策划、组织、实施和监督管理；2. 负责编制招标文件、组织招标公告、开标、评标、中标等工作；3. 负责与招标人、投标人、评标专家等相关方的沟通协调；4. 负责招标代理业务的咨询、培训等工作。
三、招标代理业务管理第六条招标代理公司应严格按照国家有关法律法规和招标文件要求，开展招标代理业务。
第七条招标代理公司应建立健全招标代理业务流程，确保招标代理工作的规范、高效。
第八条招标代理公司应建立招标文件审查制度，对招标文件进行审查，确保招标文件的合法性和规范性。
第九条招标代理公司应建立评标专家库，确保评标专家的公正性和专业性。
第十条招标代理公司应建立健全招标代理业务档案管理制度，对招标代理业务档案进行归档、保管和利用。
四、员工管理第十一条招标代理公司应建立健全员工管理制度，对员工进行培训、考核和奖惩。
第十二条招标代理公司应加强对员工的职业道德教育，提高员工的法律意识、业务能力和服务水平。
第十三条招标代理公司应建立健全员工保密制度，确保招标代理业务信息的安全。
五、监督检查第十四条招标代理公司应设立监督检查机构，对招标代理业务进行监督检查。
第十五条监督检查机构的主要职责：1. 负责对招标代理业务进行监督检查，确保招标代理工作的合法性和规范性；2. 负责对招标代理公司内部管理进行监督检查，确保内部管理的有效性和执行力；3. 负责对员工行为进行监督检查，确保员工的职业道德和行为规范。
六、附则第十六条本制度由招标代理公司负责解释。
招标代理公司管理制度正规范本(通用版)
招标代理公司管理制度一、概述本文档旨在规范招标代理公司的管理制度，为公司的正常运营提供有效的规范和指导。
招标代理公司是在招标过程中代表招标人或招标人组织进行招标事务的机构，在招标市场中起着重要的作用。
本管理制度的目的是确保招标代理公司能够高效、合法、诚信地开展业务，维护公司的声誉和利益。
二、组织架构招标代理公司的组织架构应合理、清晰，明确各级管理人员的职责和权限。
通常包括职位：1.总经理：全面负责公司的日常管理工作，对公司的经营状况负责。
2.业务部经理：负责招标代理公司的业务开展，包括项目招标、投标等相关工作。
3.财务部经理：负责公司财务管理工作，包括会计核算、财务审计等。
4.人力资源部经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
三、业务流程招标代理公司的业务流程包括主要环节：1.招标项目获取：通过与潜在客户进行沟通，了解招标项目的相关信息，获取招标项目。
2.招标准备：分析招标项目的需求和要求，组织编制招标文件、招标公告等材料。
3.招标文件发布：按照招标法规定的方式和时间发布招标文件，确保公开、透明、公平。
4.答疑与变更：对招标文件中的问题和变更进行答疑和处理，确保投标人了解招标项目的全部细节。
5.投标接收：按照规定的时间和方式收集投标书，确保投标人的投标书在规定时间内到达。
6.投标评审：对投标书进行评审、分析，确保评审工作的科学、公正、客观。
7.评标结果公示：按照规定的程序公示评标结果，确保评标结果的透明和公正。
8.中标结果通知：通知中标人中标结果，并与中标人签订合同。
四、管理要点为了确保招标代理公司的正常运行，我们还需要注意要点：1. 法律合规招标代理公司应遵守国家招标法律法规，开展业务时要合法、公正、透明。
严禁任何形式的行贿、送礼行为，不得违反国家法律和道德规范。
2. 信息保密招标代理公司在招标过程中获取到的客户信息以及与客户之间的业务信息都应严格保密。
必要时，可以与客户签订保密协议，确保客户信息的安全。
招标代理公司企业管理制度范文
招标代理公司企业管理制度范文招标代理公司企业管理制度范文第一章总则第一条为规范招标代理公司的企业管理行为，提高管理效率和服务质量，提高企业综合竞争力，制定本管理制度。
第二条招标代理公司要坚持依法观念，树立和完善现代企业制度，健全企业法律意识和合规意识，严守信义原则，树立“诚信为本”的企业文化。
第三条招标代理公司要充分发挥市场的自律功能，强化企业的内部管理，规范企业的运营行为，提高企业的效益和服务质量。
第二章组织架构第四条招标代理公司设总经理、副总经理和部门经理等岗位，具体配置根据企业的规模和业务需要进行调整。
第五条招标代理公司实行三级管理制度，即总管理层、中层管理层和一线管理层，层层负责、层层监督，形成管理的层级结构。
第六条招标代理公司要根据业务特点和工作需要，设立核心业务部门，包括市场开发部、项目管理部、专业审查部等，严格落实部门的职责和权限。
第三章内部管理第七条招标代理公司要建立健全内部管理制度，包括人事管理、财务管理、工作流程等，确保企业管理的顺利进行。
第八条招标代理公司要设立人事管理部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、晋升和离职等，确保人员的合理配置和良好的员工关系。
第九条招标代理公司要建立财务管理部门，负责公司的财务收支管理、报表分析和财务审计等，确保企业财务的合规和稳定。
第十条招标代理公司要建立健全工作流程，包括项目的立项、招标文件的编制、招标过程的管理和项目验收等，确保项目的顺利进行。
第四章服务质量第十一条招标代理公司要依法合规，提供专业化、规范化、高效化的服务，提高服务质量和满意度。
第十二条招标代理公司要建立客户服务部门，提供优质的服务，在服务过程中秉持客户至上的原则，尊重客户的意见和需求。
第十三条招标代理公司要加强对项目进度和质量的把控，确保项目按时完成，并保证项目质量符合客户要求。
第十四条招标代理公司要及时回应客户的投诉和意见，认真处理客户反馈的问题和建议，提供满意的解决方案。
招标代理公司企业管理制度三篇.doc
招标代理公司企业管理制度三篇第1条招标代理公司企业管理系统文本，XXXX指南第一章管理大纲.3第二章员工守则.4第三章财务管理.5第一节一般规定.5第二节金融机构和会计.5第三节会计原则和会计报表.7第四节资金、现金、成本管理.8第五节工资和奖金10第六节税收和利润分配.8第七节会计凭证和档案保管10第四章人事管理.8第一节一般规定.8第二节准备和分配.8第3节员工的雇佣(雇佣)1+9第4节工资、待遇.9第5节休假和待遇12第6节辞职、解雇、解雇10第5章业务质量管理15第1节一般规定15第2节项目经理制度15第3节第3级审查制度16第6章保密工作17第7章工作职责18第8章公司印刷=0 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理细则。
第二条公司全体员工必须遵守公司章程、公司规章制度和各项决定。
第三条公司禁止任何组织或个人以任何方式侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何关联机构、个人损害公司形象、稳定声誉。
第五条公司禁止任何附属机构、个人为小团体、个人的利益损害公司利益或损害公司发展。
第六条公司通过充分发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、管理水平，不断完善公司管理体系，实行多种形式的责任制，不断增强公司实力，提高经济效益。
第七条公司鼓励全体员工努力学习科学、技术和文化知识。
公司为员工在0+水平上深造提供条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支具有优秀思想和业务技能的员工队伍。
第八条公司鼓励员工充分发挥自己的才能，多做贡献。
对于做出突出贡献的人，公司将给予他们、的认可。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作、集体创造的精神。
第十条公司尊重专业人员的努力工作，为他们创造良好的工作条件，给予他们应有的待遇，充分发挥他们的知识，为公司做出更大的贡献。
第十一条公司实行岗位责任制，实行考勤、考核制度，纠正工作作风，提高工作效率，反对拖延和不负责任的工作态度。
招标代理公司管理规章制度doc：免修版模板范本
招标代理公司管理规章制度一、目的和范围本规章制度的目的是明确招标代理公司内部管理的原则、要求以及各部门和员工的责任和义务，确保招标代理工作的顺利进行。
本规章制度适用于本公司全体员工，包括公司内部各级管理人员、专业技术人员及一线员工。
二、管理职责公司领导层负责制定公司的发展战略和经营方针，并监督和评估招标代理工作的执行情况。
相关部门负责具体的招标代理项目的组织、实施和监督工作，包括项目的立项、准备、招投标文件的编制、评审等。
项目经理为各项目的具体负责人，负责项目的全过程管理，包括人员调配、进度控制、质量把控等工作。
员工应按照公司的相关规定和工作分配完成任务，确保项目顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目立项：由公司领导层根据市场情况和项目需求决定是否进行项目立项，并明确项目的目标、范围、任务和可行性分析。
2. 准备阶段：由相关部门负责准备项目启动所需要的文件和资料，包括项目计划、项目预算、项目投资方案等，并组织相关会议进行讨论和确认。
3. 招投标文件编制：由专业技术人员和相关部门负责人按照相关法律法规和招标要求编制招投标文件，确保文件的合规性和可操作性。
4. 招标公告发布：由相关部门负责将招标公告发布到指定的媒体和招标网站，确保信息的及时准确传达。
5. 投标准备：相关部门负责收集投标人的资格证明和申请文件，组织评审人员进行资格审查，并录入评审系统。
6. 中标结果确认：评审人员根据招标文件的要求进行评分和评审，产生中标结果，并经相关领导层审核确认后，向中标单位发出中标通知书。
7. 合同签订：经过中标单位与公司的商务谈判和协商，双方达成一致后，签订正式合同，并进行备案。
8. 项目实施：由项目经理组织实施项目，对项目进行全过程管理，并及时解决项目中出现的问题和风险。
9. 项目验收：根据合同约定，由验收组织对项目的交付内容进行验收，确保项目达到合同约定的要求。
10. 项目总结：由项目经理组织相关人员对项目进行总结，形成项目总结报告，汇总项目的经验教训和问题，为以后的项目工作提供参考。
通用范文(正式版)招标代理公司管理规章制度doc
招标代理公司管理规章制度1. 引言本规章制度旨在规范和管理招标代理公司的运营和业务流程，以确保公司的合法性、透明度和高效性。
符合相关法律法规的执行，保障业务的规范和质量，为客户提供优质的服务。
本文档为公司所有员工和相关合作方必须遵守的准则和规范。
2. 公司组织架构招标代理公司的组织架构如下：•总经理办公室•业务部门–招标咨询部–招标文件制作部–招标代理部•行政部门–人力资源部–财务部–行政事务部3. 工作流程本章节将详细描述招标代理公司的工作流程，并规定各个部门的职责和工作要求。
3.1 招标咨询部工作流程招标咨询部负责提供招标相关的咨询服务，其工作流程如下：1.接受客户需求并进行初步了解和沟通，明确客户要求；2.分析客户需求，制定招标方案和策略；3.为客户提供专业的招标咨询和指导，并协助进行前期准备工作；4.配合招标文件制作部，确保招标文件的准确性和有效性；5.提供必要的技术支持和培训，帮助客户理解招标流程；6.及时跟踪项目进展，为客户提供相关进度报告和评估。
3.2 招标文件制作部工作流程招标文件制作部负责制作和编辑招标文件，其工作流程如下：1.根据招标咨询部提供的招标方案和策略，进行招标文件的制作和编辑；2.确保招标文件的内容准确、合规，并符合相关法律法规的要求；3.配合招标代理部，组织解密会议和答疑会，确保投标人对招标文件有清晰的理解；4.确保招标文件的及时发布和分发，以便投标人能够及时获取相关信息；5.协助招标代理部，进行投标文件的接收和开标工作。
3.3 招标代理部工作流程招标代理部负责具体的招标代理工作，其工作流程如下：1.根据客户要求和招标文件，对供应商进行筛选和评估，确定合适的投标人；2.组织投标人的答疑会议和现场踏勘，为投标人提供准确的信息和指导；3.协助客户进行中标人的评定和确认，保障招标结果的公正和合法；4.确保招标过程的规范和完整，记录并归档所有招标活动的相关文件；5.提供招标结果的分析和评估报告，为客户提供决策依据。
招标代理机构内部管理制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强招标代理机构内部管理，规范招标代理业务，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合我机构实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我机构所有招标代理业务，包括但不限于招标公告、招标文件编制、招标组织、开标、评标、中标通知、合同签订等环节。
第三条我机构应严格按照国家法律法规和本制度规定，遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，为招标人提供优质、高效的招标代理服务。
第二章组织机构与职责第四条我机构设立招标代理管理部门，负责招标代理业务的全面管理工作。
第五条招标代理管理部门的主要职责：（一）组织编制招标文件，确保招标文件符合国家法律法规和招标人要求；（二）负责招标公告发布、招标组织、开标、评标、中标通知等工作；（三）监督招标过程，确保招标活动公开、公平、公正；（四）协助招标人处理招标过程中的争议；（五）负责招标代理业务的档案管理。
第六条招标代理管理部门下设以下岗位：（一）部门负责人：负责招标代理管理部门的全面工作，组织实施本制度；（二）招标师：负责招标文件的编制、招标公告发布、招标组织、开标、评标等工作；（三）档案管理员：负责招标代理业务档案的收集、整理、归档等工作。
第三章招标文件编制与发布第七条招标文件编制应遵循以下原则：（一）合法合规：招标文件内容应符合国家法律法规和招标人要求；（二）公开透明：招标文件应明确招标项目的范围、内容、要求、评标标准等；（三）客观公正：招标文件应客观反映招标项目的实际情况，确保评标过程的公正；（四）可操作性强：招标文件应便于招标人、投标人操作。
第八条招标文件编制流程：（一）招标师根据招标人要求，组织编制招标文件；（二）招标师对招标文件进行审核，确保其符合国家法律法规和招标人要求；（三）招标师将招标文件提交给部门负责人审核；（四）部门负责人对招标文件进行审核，必要时组织专家论证；（五）招标文件经审核通过后，由招标师负责发布。
招标代理公司企业管理制度三篇
招标代理公司企业管理制度三篇篇一：招标代理公司企业管理制度文本20XX年12月12日目录第一章管理大纲 (3)第二章员工守则 (4)第三章财务管理 (5)第一节总则 (5)第二节财务机构与会计人员 (5)第三节会计核算原则及科目报表 (7)第四节资金、现金、费用管理 (8)第五节工资及奖金 (10)第六节税收及利润分配 (8)第七节会计凭证和档案保管 (10)第四章人事管理 (8)第一节总则 (8)第二节编制及定编 (8)第三节员工的聘（雇）用 (9)第四节工资、待遇 (9)第五节假期及待遇 (12)第六节辞职、辞退、开除 (10)第五章业务质量管理 (15)第一节总则 (15)第二节项目经理制度 (15)第三节三级复核制度 (16)第六章保密工作 (17)第七章岗位职责 (18)第八章企业印、信管理制度 (23)第九章附则24第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
招标代理公司企业管理制度示范文本
招标代理公司企业管理制度示范文本一、引言招标代理公司作为一种专业化的服务机构，承担着为客户提供招标代理服务的重要职责。
为了规范招标代理公司的企业管理行为，提高服务质量和效率，制定并实施适当的企业管理制度是非常必要的。
本文将为招标代理公司提供一份企业管理制度的示范文本，以供参考和借鉴。
二、目的和范围本企业管理制度的目的是规范招标代理公司的内部管理行为，确保各项业务及工作活动的顺利进行，提高工作效率和服务质量。
本制度适用于招标代理公司的全体员工，包括管理人员、专业人员和行政人员。
三、组织架构和职责1. 公司组织架构：招标代理公司应设立合理的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，并建立相应的沟通和协作机制。
2. 公司职责：招标代理公司的主要职责包括但不限于：招标项目的策划和组织、投标文件的编制和审核、招标文件的发布和解读、投标评审和中标结果的公示等。
四、工作流程和管理要求1. 招标项目管理：包括项目立项、项目策划、项目组织、项目实施和项目总结等环节，确保招标项目的顺利进行。
2. 投标文件管理：包括投标文件的编制、审核、归档和保密等工作，确保投标文件的质量和安全。
3. 招标文件管理：包括招标文件的发布、解读和修改等工作，确保招标文件的准确性和完整性。
4. 投标评审管理：包括评审委员会的组建、评审标准的制定和评审结果的公示等工作，确保评审过程的公正和透明。
5. 中标结果管理：包括中标结果的公示、中标通知书的发放和中标合同的签订等工作，确保中标结果的及时和准确。
五、质量管理和绩效评估1. 质量管理：招标代理公司应建立质量管理体系，包括质量目标的设定、质量控制的实施和质量改进的监督等，确保服务质量的持续提升。
2. 绩效评估：招标代理公司应建立绩效评估体系，包括绩效指标的制定、绩效考核的实施和绩效奖励的激励等，确保员工的工作积极性和团队的凝聚力。
六、保密和安全管理1. 保密管理：招标代理公司应建立保密制度，包括信息保密、文件保密和商业秘密保护等，确保客户信息和商业机密的安全。
通用范文(正式版)招标代理公司的管理规章制度(精选)
招标代理公司的管理规章制度(精选)1. 引言本文档旨在规范和管理招标代理公司的运营，确保其在招标代理过程中遵循法律法规，保证诚信、公正和透明的招标代理服务。
招标代理公司应根据本规章制度进行管理，并不断完善和更新以适应业务的发展需求。
2. 组织架构2.1 公司管理层招标代理公司设立首席执行官（CEO），负责公司整体运营和战略决策。
同时，设立招标代理部门负责具体的招标代理业务执行。
2.2 部门设置招标代理公司设立招标代理部门，负责招标代理业务的规划、组织和执行。
招标代理部门人员根据业务需要设立招标规划小组、招标文件编制小组、招标评标小组等工作小组。
3. 招标代理流程3.1 招标前期准备3.1.1 招标申请受理招投标项目单位递交招标申请后，招标代理部门应认真受理，并记录相关信息，包括项目概况、申请人信息、项目要求等。
3.1.2 项目准入评审招标代理部门根据一定的准入标准对招标项目进行评审，决定是否接受该项目的代理。
评审内容包括招标项目的合法性、经济性等方面。
3.2 招标中期执行3.2.1 招标规划招标代理部门应组织招标规划小组，制定招标执行计划，包括招标方式、招标公告发布途径、招标文件编制等事项。
3.2.2 招标文件编制招标代理部门应组织招标文件编制小组，编制符合法律法规要求的招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
3.2.3 招标公告发布招标代理部门应按照招标规划，通过适当的媒体或平台发布招标公告，确保广泛传播并提高竞争性。
3.2.4 投标人资格审查招标代理部门应对投标人提交的资格证明进行严格审查，确保符合招标要求。
3.3 招标后期工作3.3.1 开标评标招标代理部门应组织招标评标小组，依据招标文件要求进行开标和评标工作，确保公正、公平、公开。
3.3.2 中标结果公示招标代理部门应在招标评审结束后及时公示中标结果，并将结果通知所有投标人。
3.3.3 合同签订与履行招标代理部门应协助招标单位与中标人签订合同，并监督合同的履行情况。
招标代理公司管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司管理，规范招标代理业务，提高招标代理质量，维护招标投标市场秩序，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括招标代理业务人员、管理人员、技术支持人员等。
第三条公司应严格按照国家法律法规和政策，遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，积极开展招标代理业务。
第二章招标代理业务管理第四条招标代理业务人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉招标投标法律法规，具备良好的职业道德和敬业精神。
第五条招标代理业务人员应严格按照招标投标法律法规和公司内部管理规定，开展招标代理业务。
第六条招标代理业务人员应认真履行职责，确保招标代理业务顺利进行。
第七条招标代理业务人员应做好招标文件的编制、发布、答疑、澄清等工作。
第八条招标代理业务人员应严格按照招标投标法律法规和公司内部管理规定，对投标文件进行审查、评审、中标等工作。
第九条招标代理业务人员应做好招标投标过程的监督、协调、服务工作。
第十条招标代理业务人员应严格按照招标投标法律法规和公司内部管理规定，做好招标投标合同的签订、履行、变更、解除等工作。
第三章招标代理人员管理第十一条公司应建立招标代理人员招聘、培训、考核、晋升等制度。
第十二条招标代理人员应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备招标投标相关专业知识，熟悉招标投标法律法规；（三）具备较强的沟通、协调、组织能力；（四）具备良好的团队合作精神。
第十三条公司应定期对招标代理人员进行培训，提高其业务水平。
第十四条公司应建立招标代理人员考核制度，对招标代理人员的工作进行考核。
第四章内部管理第十五条公司应建立健全内部管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第十六条公司应加强财务管理，严格执行财务制度，确保公司财务安全。
第十七条公司应加强合同管理，严格执行合同管理制度，确保合同履行。
通用范文(正式版)招标代理企业内部管理规章制度
招标代理企业内部管理规章制度一、总则为规范招标代理企业的内部管理，增强企业竞争力和经营效益，制定本规章制度。
二、组织架构和职责2.1 组织架构招标代理企业应根据业务需要，合理设置组织架构。
一般应设立企划部、项目管理部、财务部、法务部等相关部门。
2.2 职责•企划部：负责招标代理企业整体规划和战略决策，以及市场调研和招标业务策划。
•项目管理部：负责招标项目的组织实施、进度控制和质量管理。
•财务部：负责招标代理企业财务、会计和成本管理等相关工作。
•法务部：负责招标代理企业的法律事务处理，包括合同管理、涉诉管理等。
三、岗位职责和人员培训3.1 岗位职责招标代理企业应制定各岗位的职责说明，明确岗位职责。
•招标人员：负责招标文件的编制和发布，协助项目管理部门进行投标评审和合同签订等工作。
•项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目顺利进行并按时完成。
•会计人员：负责招标代理企业的财务核算和报表编制等工作。
•法务人员：负责处理招标代理企业涉及的法律事务，提供法律咨询和服务。
3.2 人员培训招标代理企业应定期组织员工培训，提升员工的专业素质和技能水平，保证企业的高效运作。
四、内部流程管理招标代理企业应建立规范的内部流程管理机制，包括但不限于项目过程管理、财务审批流程、合同管理流程等。
4.1 项目过程管理•项目立项：确认项目可行性并确定项目计划。
•招标准备：制定招标方案和招标文件，并进行内部审核和批准。
•招标公告和投标：发布招标公告，接收投标文件，并进行评审和筛选。
•合同签订：与中标方签订合同，并进行合同档案管理。
•项目执行：按照合同要求，组织项目实施并进行进度和质量控制。
4.2 财务审批流程•采购审批：根据采购需求，进行内部审批和核准。
•报销审批：对员工的差旅费用和日常开支进行审批和报销。
•资金支付：按照财务流程和授权范围进行资金支付。
4.3 合同管理流程•合同备案：收集、整理和归档合同文件，并进行备案管理。
招标代理公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强招标代理公司的规范化管理，提高招标代理业务质量，确保招标活动的公开、公平、公正，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标代理业务及相关人员。
第三条招标代理公司应严格遵守国家法律法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，为招标人和投标人提供优质、高效的服务。
第二章招标代理业务管理第四条招标代理业务分为以下类别：1. 工程招标代理；2. 采购招标代理；3. 资格预审代理；4. 其他招标代理业务。
第五条招标代理业务流程：1. 接受招标人委托，签订招标代理合同；2. 收集整理招标文件，包括项目概况、技术要求、评标标准等；3. 发布招标公告，组织投标人报名；4. 组织开标、评标、定标；5. 协助招标人签订合同；6. 招标代理业务结束后的其他相关工作。
第六条招标代理人员应具备以下条件：1. 具备招标代理相关资格证书；2. 具备良好的职业道德和业务能力；3. 熟悉招标代理业务流程和相关法律法规。
第三章人员管理第七条公司实行聘任制，招聘招标代理人员应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第八条招标代理人员应接受公司培训和考核，不断提高业务水平和综合素质。
第九条招标代理人员应遵守公司规章制度，保守公司商业秘密，不得泄露招标信息。
第四章内部监督与管理第十条公司设立招标代理业务监督小组，负责对公司招标代理业务进行监督和管理。
第十一条招标代理业务监督小组的主要职责：1. 对招标代理业务流程进行监督，确保招标活动的公开、公平、公正；2. 对招标代理人员的行为进行监督，防止违规操作；3. 对招标代理业务进行风险评估，提出改进措施。
第五章附则第十二条本制度由公司招标代理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，由公司招标代理部门提出，经公司批准后发布实施。
招标公司代理管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范招标公司代理管理制度，确保招标代理工作的顺利进行，维护国家利益、社会公共利益和招标投标双方的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合我公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司及我公司授权的招标代理机构，以及其他与我公司合作的招标代理机构。
第三条招标代理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格按照法律法规和本制度的规定执行。
第四条我公司设立招标代理管理部门，负责招标代理工作的组织、协调、监督和管理。
第二章招标代理机构资质管理第五条招标代理机构应当具备相应的资质，并按照法律法规的规定取得相应的资格证书。
第六条招标代理机构资质等级分为甲级、乙级和暂定级。
第七条招标代理机构申请资质，应当提交以下材料：（一）申请表；（二）营业执照副本；（三）法定代表人身份证明；（四）招标代理业务人员资格证书；（五）企业信用报告；（六）其他相关证明材料。
第八条招标代理管理部门负责对招标代理机构资质进行审核，对符合条件的机构颁发资格证书。
第九条招标代理机构资质证书有效期为三年。
有效期届满，需要继续从事招标代理业务的，应当在有效期届满前三十日内申请换发。
第三章招标代理业务流程管理第十条招标代理业务流程包括以下环节：（一）招标公告；（二）资格审查；（三）招标文件编制；（四）投标；（五）开标、评标、定标；（六）合同签订；（七）合同履行。
第十一条招标代理机构应当严格按照法律法规和本制度的规定，按照以下程序开展招标代理工作：（一）接受招标人委托，签订招标代理合同；（二）编制招标文件，确保招标文件符合法律法规和招标人的要求；（三）发布招标公告，接受投标文件；（四）组织资格审查，确定合格投标文件；（五）组织开标、评标、定标；（六）协助招标人签订合同；（七）监督合同履行。
第十二条招标代理机构应当严格执行招标文件的规定，不得擅自变更招标文件内容。
招标代理公司规章制度文章
招标代理公司规章制度文章第一章总则第一条为规范公司经营活动，保障招标代理服务质量，促进公司良性发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有招标代理业务，具有指导性、约束性和规范性。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，履行职责，共同维护公司利益和形象。
第四条公司设立监察部门，负责监督公司员工执行规章制度情况，及时纠正违规行为。
第五条公司向员工提供必要的培训，确保员工了解并遵守本规章制度。
第六条公司领导层应严格执行本规章制度，起到表率作用，确保公司运营高效、有序、规范。
第二章公司管理第七条公司实行总经理负责制，由公司总经理直接负责公司的经营管理工作。
第八条公司应建立健全的组织结构，明确各岗位职责，做好部门间的沟通协作工作。
第九条公司各部门应按照公司总经理的统一部署进行工作，做到上下协调、部门间配合。
第十条公司应建立健全的考核机制，对员工的工作表现进行定期评估和奖惩。
第十一条公司要定期召开员工大会，传达公司经营情况和管理政策，增强员工归属感和凝聚力。
第十二条公司应加强内部沟通，建立员工投诉机制，解决员工工作和生活中的问题。
第十三条公司应建立健全的薪酬福利制度，吸引和留住优秀人才，提升员工积极性和工作效率。
第三章招标代理业务管理第十四条公司应设立专门的招标代理部门，负责公司的招标代理业务。
第十五条公司的招标代理业务应符合国家相关法律法规和政策，确保合法合规。
第十六条公司要建立健全的招标代理流程，确保客户需求得到及时、准确的满足。
第十七条公司要充分了解客户需求，提供专业的招标代理服务，争取客户的认可和信赖。
第十八条公司要与客户建立长期合作关系，不断提升服务品质，提高客户满意度。
第十九条公司要加强对招标资料的审核，确保资料真实、准确、完整，避免虚假信息。
第二十条公司要严格遵守招标规定，不得参与不正当竞争行为，做到公平竞争。
第二十一条公司要加强招标代理团队建设，提高员工专业技能和团队合作意识。
招标代理公司的管理规章制度(精选)(1范本)
招标代理公司的管理规章制度(精选)1. 引言招标代理公司作为承接各类招标代理业务的专业机构，为了保障业务的规范进行以及提高公司内部管理效率，制定了本管理规章制度。
本规章制度是招标代理公司内部管理的基础，旨在规范公司各项工作的流程和要求，确保公司的运行稳定和高效。
2. 公司组织架构招标代理公司的组织架构主要包括董事会、总经理办公室和各部门。
•董事会：负责制定公司发展战略、重大决策的审议和决策。
由公司股东组成，股东会议选举产生。
•总经理办公室：负责公司日常管理和业务监督，包括总经理、副总经理、行政人力资源部等职能部门。
•各部门：根据公司业务范围设立，包括市场开发部、投标部、项目管理部等。
3. 公司管理制度3.1 人事管理制度•招聘与录用：根据公司业务需求，制定招聘计划，择优录用具备相关岗位要求的人员。
•岗位职责：明确各岗位的职责、权限和工作任务，确保公司内部工作的顺利开展。
•员工培训：根据员工需求和岗位要求，制定培训计划，提高员工的专业素养和能力水平。
•绩效考核：建立绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，激励优秀员工，及时纠正不足。
3.2 项目管理制度•项目立项：明确项目目标、任务和时间计划，确保项目进展顺利。
•项目组建：根据项目需求，组建合适的项目团队，明确各成员的角色和职责。
•项目实施：按照项目计划，合理分配资源，有效推进项目实施过程。
•项目评估：项目结束后进行综合评估，总结经验教训，提供改进意见。
3.3 质量管理制度•质量目标：明确公司质量目标，制定可操作的指标和措施，不断提升服务质量和满意度。
•质量检查：定期对公司内部各项工作进行质量检查，及时发现问题并加以解决。
•不良事件处理：建立不良事件处理机制，明确责任人和处理流程，快速有效地处理各类问题。
•客户反馈处理：及时收集客户的反馈意见，落实整改措施，持续改进客户满意度。
3.4 安全管理制度•安全责任：明确安全责任人，建立安全档案，落实安全责任，确保员工和财产安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理制度文本2013年12月12日目录第一章管理大纲 (1)第二章员工守则 (2)第三章财务管理 (2)第一节总则 (2)第二节财务机构与会计人员 (3)第三节资金、现金、费用管理 (3)第四节档案保管 (4)第四章人事管理 (4)第一节总则 (4)第三节员工的聘（雇）用 (4)第四节工资、待遇 (5)第五节辞职、辞退、开除 (5)第五章业务质量管理 (6)第一节总则 (6)第二节项目经理制度 (6)第三节二级复核制度 (7)第六章保密工作 (7)第七章岗位职责 (8)第八章企业印、信管理制度 (8)第九章附则 (9)第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十四条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第十五条维护公司声誉，保护公司利益。
第十六条服从领导，关心下属，团结互助。
第十七条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
第十八条努力学习，提高水平，精通业务。
第十九条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章财务管理第一节总则第二十条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第二十一条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二节财务机构与会计人员第二十二条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。
第二十三条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。
第二十四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。
公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。
严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。
公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。
第二十五条财会人员力求稳定，不随便调动。
财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
被撤销的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须监交。
一般财会人员的交接，由公司领导会同财务部部长进行监交；计划财务部部长的交接，由总经理会同总会计师进行监交。
第二十六条固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
第三节资金、现金、费用管理第二十七条财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
第二十八条一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。
第二十九条现金日记账必须用固定一本帐，严禁使用两本账或帐外有账。
第三十条会计每月终要会同出纳员盘点现金库存一次，保证钞账相符。
盘点表应随同会计报表一起上报。
第三十一条严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
第四节档案保管第三十二条会计档案必须按月装订成册，妥善保管，不得丢失，至少保存15年。
第三十三条会计档案保存期满需销毁时，应抄具清单，报总经理、董事会、主管部门和税务机关同意后，才能销毁。
第四章人事管理第一节总则第六十六条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第六十七条公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
第六十八条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第三节员工的聘（雇）用第七十一条各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第七十二条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第七十三条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
第七十七条新员工正式上岗前，必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由用人部门和办公室共同负责。
员工试用期间，由办公室会同用人部门考察其现实表现和工作能力。
第七十八条员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见。
第四节工资、待遇第七十九条公司全权决定所属员工的工资、待遇。
第八十一条公司根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
第八十二条员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定。
第八十三条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。
第八十四条公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。
第五节辞职、辞退、开除第八十五条公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
第八十六条员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。
员工不得随便辞职，公司不准无故辞退员工。
第八十七条合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，准予办理辞职手续。
第八十八条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第八十九条员工工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
第九十条员工必须服从安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
第九十一条公司对辞退员工持慎重态度。
公司无正当理由不得辞退合同期未满的员工。
第九十二条辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。
第九十三条聘（雇）用期满，合同即告终止。
员工或公司不续签聘（雇）用合同的，办理终止合同手续。
第九十四条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
第九十五条员工辞职、被辞退、或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、业务资料，并移交业务渠道。
否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第五章业务质量管理第一节总则第九十七条为加强公司的业务质量，更好的贯彻公司“成功在于信誉”的创立宗旨，特制定本制度。
第九十八条公司业务工作实行以项目经理制度为核心的工作制度。
第九十九条公司业务工作质量实行以经理牵头的二级质量复核制度。
第二节项目经理制度第一百条公司业务工作以项目为依托，实行项目小组制度，项目小组根据需要，可以由公司各部门人员组成。
第一百一条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散，人员回归各部门。
第一百二条项目经理负责管理项目小组，有权要求公司各部门配合工作。
第一百三条项目小组职责：一，项目经理：1，负责受理业务，核查点收委托方报送的业务资料；2，负责统筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；3，负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；4，负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；5，负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。
二，经办人员：1，按项目经理的安排，如期、保质的完成自己负责的部分业务；2，负责承办的业务的档案整备，并完整的交付给项目经理；3，按项目经理的安排，对其它经办人员完成的业务成果进行复核，并保证复核后的业务成果的准确度和正确性。
第三节二级复核制度第一百四条一级复核由项目经理安排项目小组经办人员进行交叉复核，经办人员复核完成后（文件名称后备注日期及时间，如：**项目12-1215:30.doc）由公司邮箱发出交付对方。
第一百五条二级复核由项目经理负责，复核完成后由公司邮箱发出交付对方。
第六章保密工作第一百八条为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。
第一百九条全体员工都有保守公司秘密的义务。
第一百一十条在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。
第一百一十一条公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：3.招标项目的资料；5.重要的合同、客户和贸易渠道；6.公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；第一百一十三条公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。
第一百一十四条非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
第一百一十五条记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
第一百一十六条接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。
第七章岗位职责第一百二十八条业务部主任职责:1.主持业务部全面工作;2.处理公司日常业务事务,接待、处理来信来访;4.领导起草公司业务文件、报告和编制资料;5.做好员工业务培训工作;6.总经理授权委托的其他工作.第一百二十九条业务工作人员职责：1.承办具体项目的业务工作；2.承办情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作；3.承办公司日常事务工作。
第八章企业印、信管理制度第一百三十条公司的印鉴分类由专人保管。
第一百三十一条印信管理人员应对印、信使用的正确性负责.第一百三十二条凡以公司名义出具的各类文件、资料需要盖章,必须由总经理在发放单上签字或当面指示, 印信管理人员方能同意使用公章,并应留下底稿和两份印好的以备存档和借阅.第一百三十六条印信应严加保管,如有失职、差错、丢失或违章乱用,一经发现,需追查有关人员的责任并按章惩处.第九章附则第一百三十七条各部门可根据本管理细则规定的原则、精神,结合本公司、企业的实际情况,制定具体的实施细则,报总经理批准后施行.第一百三十八条本管理则自2013年12月15日起施行.第一百三十九条本管理细则的解释权和修订权属于公司.。