德信诚产品策划管理规定
德信诚质量责任制
德信诚质量责任制1 目标1.1.本标准明白了对从事与质量有关的治理、履行和验证工作的引导、有关部分的质量义务。
本标准有用于公司内质量治理体系运行中的质量职责分工。
2 本能机能2.1 公司级引导的质量义务2.2 与质量有关的治理、履行和验证部分的质量义务3 规定3.1 总经理质量义务3.1.1 贯彻中华人平易近共和国《产品德量法》以及国度司法、律例，包管公司产品知足质量、情形和职业卫生、安稳等司法、律例和标准规定及赓续知足顾客要求。
3.1.2 以合适的方法向公司职员传达知足顾客和司法律例要求的重要性。
3.1.3 负责公司质量治理体系的扶植工作，制造一个职员充分介入的情形。
3.1.4 确保质量治理体系运行所必须的资本的供给。
3.1.5 负责宣布质量方针、赞成实施质量手册，并采取方法，包管公司的质量方针为公司各级人员明白得并贯彻履行。
3.1.6 在公司内建立恰当的沟经由过程程，确保对证量治理体系有效性进行沟通。
3.1.7 组织主持治理评审，任免治理者代表。
3.2 技巧副总经理质量义务3.2.1 组织制订新品成长筹划，主持产品实现的策划。
确保产品实现的策划与质量治理体系其他过程的要求相一致。
3.2.2 组织产品开创设计、产品设计义务书和新产品试制筹划的审查，组织设计操纵中的先期产品德量策划、设计评审、设计验证和设计确认以及任何须要的方法的实施。
3.2.3负责组织主持工艺技巧及工时定额治理工作；负责治理谍报标准化工作。
3.2.4 负责组织制订技巧改革筹划和技巧办律例划，并组织实施。
3.2.5 围绕进步过程才能，组织技巧改革和设备选用、爱护等工作。
3.2.6 负责组织相干的改正和预防方法，处理技巧质量问题，组织质量攻关。
3.2.7 负责组织设备治理工作。
3.3 临盆副总经理质量义务3.3.1 负责建立稳固的临盆体系，以包管临盆的产品相符顾客要求。
3.3.2 在临盆筹划中负责物力、财力和其它资本调和，以包管质量治理体系有效运行。
德信诚质量责任制
德信诚质量责任制1 目的1.1.本标准明确了对从事与质量有关的治理、执行和验证工作的领导、有关部门的质量责任。
本标准适用于公司内质量治理体系运行中的质量职责分工。
2 职能2.1 公司级领导的质量责任2.2 与质量有关的治理、执行和验证部门的质量责任3 规定3.1 总经理质量责任3.1.1 贯彻中华人民共和国«产品质量法»以及国家法律、法规，保证公司产品满足质量、环境和职业卫生、安全等法律、法规和标准规定及不断满足顾客要求。
3.1.2 以适宜的方式向公司职员传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
3.1.3 负责公司质量治理体系的建设工作，制造一个职员充分参与的环境。
3.1.4 确保质量治理体系运行所必需的资源的提供。
3.1.5 负责公布质量方针、批准实施质量手册，并采取措施，保证公司的质量方针为公司各级人员明白得并贯彻执行。
3.1.6 在公司内建立适当的沟通过程，确保对质量治理体系有效性进行沟通。
3.1.7 组织主持治理评审，任免治理者代表。
3.2 技术副总经理质量责任3.2.1 组织制订新品进展规划，主持产品实现的策划。
确保产品实现的策划与质量治理体系其他过程的要求相一致。
3.2.2 组织产品开发设计、产品设计任务书和新产品试制打算的审查，组织设计操纵中的先期产品质量策划、设计评审、设计验证和设计确认以及任为必要的措施的实施。
3.2.3负责组织主持工艺技术及工时定额治理工作；负责治理情报标准化工作。
3.2.4 负责组织制订技术改造规划和技术措施规划，并组织实施。
3.2.5 围绕提高过程能力，组织技术改造和设备选用、爱护等工作。
3.2.6 负责组织相关的纠正和预防措施，处理技术质量问题，组织质量攻关。
3.2.7 负责组织设备治理工作。
3.3 生产副总经理质量责任3.3.1 负责建立稳固的生产系统，以保证生产的产品符合顾客要求。
3.3.2 在生产打算中负责物力、财力和其它资源和谐，以保证质量治理体系有效运行。
德信诚生产环境管理制度
德信诚生产环境管理制度1. 目的制定员工安全、卫生与健康指南，我厂以此为依据提供员工在一个安全、卫生与健康环境中工作。
为员工的健康安全就业提供指导。
2. 消防安全2.1 健康安全代表负责工厂社会责任管理体系有关健康安全方面的文件、记录、检查和培训，并向管理者代表负责。
2.2 所有车间员工必须参加紧急疏散演习。
2.3 工厂紧急疏散演习须每半年组织一次。
2.4 对紧急疏散演习和消防演习保存书面记录。
2.5 张贴紧急逃生示意图于醒目位置，紧急通道要有明显标识。
2.6 工厂的建筑物每层至少有二个疏散出口，出口处必须醒目标识(如安全出口)。
各层要有火警警铃，出口及楼梯间上方要有紧急状况时使用的应急灯，以保证遇火警或其它紧急状况时，员工能快速撤离。
2.7 车间要预留主要走火通道，走火通道要用黄线标识，并保持畅通无阻。
主通道黄线至少有1.5米宽度。
2.8 走道、出口、楼梯间应随时保持畅通，不得堆放物品阻碍员工在紧急状况下撤离。
2.9 出口都应随时保持畅通，在工作时间内不得上锁，主要出口的门应向外开启。
2.10 工厂应装备适量的消防器材，消防器材应定时保养，装填补充，定时检查。
2.11 消防器材位置放置要方便员工看见取用。
消防器材之下区域禁止放置任何物件，并画上黄格示警，保持灭火器取用通道畅通。
2.12保卫科定期进行安全消防检查，检查内容包括消防器材的状况（漏气、破损、过期等）、走火通道是否畅通、电线是否存在乱搭乱接现象、化学品管理状况、是否存在各类消防隐患。
2.13 仓库应全部装置防爆灯。
2.14 厂区范围内严禁明火作业，所有动火必须事前申请，由健康安全代表在场监督方可动火；3. 生产安全3.1 工厂对于有工业安全隐患的设备(锅炉、空压机等) 必须编制设备安全操作规范，并对员工进行安全操作培训。
3.2 工厂需制定各类设备的保养规程与保养计划，对设备进行定期维护保养。
3.3 保持生产区工作台上的照明良好。
3.4 保持生产区通风良好、卫生清洁、温度适宜。
生产计划德信诚管理制度
生产计划德信诚管理制度为了使整个生产过程有章可循，期使生产顺畅，以确保产品之交期、品质以及数量能够满足客户的需求，特制定本办法。
本公司生产制造部门适用之。
一、生产计划流程中各单位职责：1.1销售单位1.1.1负责接收和确认客户订单，并负责转为出货需求单。
1.1.2负责与客户沟通协调减少订单之异动，当不可避免之异动发生时，需依照客户意图提供出货变更说明单。
1.1.3负责产品售后服务之相关事宜。
1.2生管单位1.2.1客户订单以及出货的确认。
1.2.2负责产销协调、生产排程、物料准备以及出货确认。
1.2.3负责生产进度跟催。
1.2.4物料不足时提出备料清单。
1.2.5负责出货需求单交期确认。
1.2.6负责提出生产计划以及生产指令。
1.3采购单位1.3.1负责联系厂商展开备料事宜并进行交期确认。
1.3.2负责采购物料的品质异常处理与跟催。
1.4仓库单位1.4.1负责收料、退料、成品入库点收以及出货作业。
1.4.2负责库存品管理。
1.4.3负责进料品质检验与判定。
1.5生产单位1.5.1负责依照生产指令执行生产。
1.5.2负责领、退料、入库等相关作业。
1.5.3生产进度掌控。
1.5.4产线异常处理以及跟踪。
1.5.5成品入库的品质检验与确认。
二、作业内容生产计划流程图三、流程说明3.1客户订单确认3.1.1销售单位接收客户订单后，需检视订单内容，如确认无误则将客户订单转换为出货需求单转交给生管单位。
3.1.2生管单位依照产能负载以及库存量（成品、物料），确认出货需求单的交期、数量、出货排程等内容并且回复给业务单位。
3.2物料需求3.2.1生管单位依照出货需求单以及实际库存状况（如现有物料库存量等信息）确认需备料数量，提出备料清单给采购部门。
采购部门与生管协调并达成一致意见后，于备料清单上回复具体物料交期以及物料出货计划并回传给生管单位。
3.2.2采购单位接获备料清单后，转成公司订单给各供应商确认，并更催物料交货日期和品质确认等相关事项。
德信诚成品借机管理程序
德信诚成品借机管理程序1、2、目的为加强研制中心成品机管理,减少不必要的成品流失,控制制造成本,特制定本规定。
3、适用范围本规定适用于TCL家用空调研制中心(以下简称“研制中心”）各部门的借机。
4、职责3.1研制中心制造部总装课负责各类成品借机的归口管理、借用成品返回后的返修处理和对到期未还的成品借机负责追回;3.2研制中心制造部生管课负责对已返成正品的试制机进行生产计划的冲减;3.3技术工艺部负责出具返包方案;3.4品质管理部负责成品检验和返包机的等级判定;4.管理内容：4.1未入库成品（日常抽检、监控）借机规定:4.1.1借机流程：4.1.1.1研制中心内各部门因日常检测、实验需借取在线生产的成品，应填写《成品借机单》,并报借机部门主管审核（生产过程中的日常抽检不用填写《成品借机单》，借机部门直接到生产班组填写《成品借机登记表》即可）。
4.1.1.2成品借机单经所在部门审核后，交总装课成品管理员签名确认,成品管理录入电脑台帐后，方可到生产线办理借机业务。
4.1.1.3车间班长根据签批后的借机单，确认借机人员准确无误填写《成品借机登记表》后,方可将机子发给借机人员。
所有日常借机数量不算当日的生产日报表。
4.1.2还机流程：4.1.2.1所有日常检测的成品借机在《成品借机单》上必须填写归还日期，归还日期不得超过四个工作日（日常抽检还机时间不得超过两个工作日）。
4.1.2.2成品检验合格后直接归还于生产线上，班长或组长对型号、数量、批次、条形码等进行确认无误后签收，做好借机归还记录。
4.1.2.3成品检验过程中出现损坏物料,借机人员在还机时必须填写《状态表》和损坏物料清单。
车间对此机进行返修后，根据实际返包材料耗用做好记录填写《物料损耗记录表》并交由主管（借机人）确认。
4.1.2.4 还机人持生产线班长的签收单到成品管理员处销账。
4.1.2.5还机数量报当日的《生产日报表》，成品管理员根据生产线签收单做入库处理，交接给销售中心。
S德信诚综合制度管理
6S德信诚综合制度管理一.目的为了加强企业管理制度，塑造企业良好的形象，提高工作效力，降低企业成本，提高员工综合素质，创造一个宽敞、整洁、干净的工作场所。
二.范围凡于本公司产品质量及客户满意度有关的：办公场所，车间，员工休息间，前台，CRM部门，客户休息间等。
三.定义1.工作环境：对公司形象有影响的周围环境，如人的因素，情绪的波动，对工作的态度有偏见，场地的因素，车间的温度，噪声，废气，以及设备，电气维护有关安全隐患。
2. 6S指的是对6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SETFTSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETV（安全）六个单词，由于六个单词前面发音都是‘S’，所以简称“6S”。
3. 整理：将办公场所和工作现象中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要的则进行处理和报废。
4. 整顿：将需要品依据规定的定位，定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其给予标识，使寻找需要品时间减少为零。
5. 清扫：将办公场所和现象工作环境打扫干净，使其在无垃圾、无灰尘、无赃物、干净、整洁的状态并防其污染的发生。
6. 清洁：将整理、整顿、清扫的实施进行到底，且维持其成果，并对其实施做法，予以标准化，制度化。
7.素养：以“人性”为基础，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进行促进全面管理水平的提升。
8．安全：指企业在产品生产过程中，能够在工作状态行为设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。
四.职责6S管理小组岗位职责与架构1.主任：由售后服务经理担任。
职责：负责6S计划和指挥监督推进6S小组工作。
2.6S监督专员：由指定专员负责。
职责：负责6S宣传和培训，相关活动筹划和推进，巡查各个部门静态和动态工作环境的情况，如有发现不正常或严重的问题，需及时纠正，并上报领导，还有6S考核评分统计与公布或发布6S检查结果。
德信诚产品质量监督管理实施方法
德信诚产品质量监督管理实施方法1 目的组织为确保生产过程和将交付产品、零部件符合规定要求，掌握产品质量动态，依据公司有关控制计划，由被授权人员所实施的监督检验和测量。
2 适用范围本办法适用于经检验合格的产品零部件（过程检验、出厂产品检验和工序成品检验）质量监督检查。
3 职责3.1 质量管理部门质量监督人员依据控制计划对制造过程和装配过程中主要零部件和总泵可靠性实施监督跑合试验。
3.2 质量管理部门质量监督人员依据控制计划，对生产现场产品质量（成零件库）、零部件工序质量实施监督抽查。
3.3 质量管理部门质量监督人员依据控制计划，对供方产品质量实施质量监督抽查。
3.4 质量管理部门质量监督人员依据纠正与预防措施对责任单位的效果进行现场验证。
3.5 质量监督实施人员负责监督检查活动和编写检查报告并提出考核初步意见。
3.6如遇产品质量问题，质量管理部门有权作出停产或暂缓出产的决定，可口头通知生产管理部门立即组织执行，但在当天须填写“停产（暂缓出产）通知单”交生产管理部门备案。
惠州德信诚精品培训课程(部分)内审员系列培训课程A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员200元)A02 ISO14001:2004内审员培训班(ISO14001内审员200元)A03 ISO/TS16949:2009内审员培训(TS16949内审员380元)A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训(380元)A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训(380元)A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训(1280元)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员580元)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班(ICTI内审员580元)A09 ISO14064:2006内审员培训班(ISO14064内审员680元)A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训(880元)A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员内校员380元)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营(ISO管理代表880元)A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程(ISO文管员380元)A18 优秀管理者代表训练营(MR管理代表880元)JIT精益生产现场管理系列课程P01 JIT精益生产与现场改善培训班(JIT培训880元)P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营(IE培训580元)P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训580元)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训580元)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班(5S培训380元)P06 6S现场管理推行实施培训班(6S培训480元)P07 8S有效落实与持续改进培训班(8s培训580元)P10 采购与供应链管理实务(采购员培训680元)中基层管理干部TWI系列训练M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长380元)M02 优秀班组长现场管理实务培训班(班组长380元)M03 优秀班组长品质管理实务培训班(班组长380元)M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班(班组长380元)M06 提升团队执行力训练课程(执行力培训380元)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班(生产主管培训580元)TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类Q05 TS16949五大工具实战训练(五大工具培训880元)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训(580元)Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训580元)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营(580元)Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务(MSA培训580元)Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练580元)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练(580元)Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训380元)Q03 品质工程师实务培训班(QE质量工程师880元)Q02 品质主管训练营(品质经理人训练580元)Q01 杰出品质检验员QC培训班(质量检验培训380元)Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训380元)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训380元)Q04 QCC品管圈活动训练课程(QCC培训580元)节能环保安全EHS公开课程E01 节约能源管理培训(节能降耗培训1500元)E03 GBT23331-2009能源管理体系培训(GBT23331 680元)A18 ISO50001能源管理体系内审员(1280元)A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员( 880元)S01 办公室安全用电培训(办公室安全培训1-2天内训)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班(2-3天内训)A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训惠州德信诚精品企业内训课程A25 ISO9001标准理解及执行力提升内训课程(1-2天课程)M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天课程)P08 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程)P09 如何提升5S活动推行执行力内训班(5S内训1-2天课程)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天课程)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天课程)M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训880元) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通380元)M10 企业内部讲师培训班(惠州TTT培训880元)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训1280元) M12 高效能时间管理培训班(时间管理培训580元)M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力1-2天内训)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班1-2天课程)A23 ISO10012测量管理体系内审员培训(2天课程)A22 C-TPA T体系反恐验厂培训班(精品内训课程1-2天课程)A21 ISO20000 IT服务管理体系标准理解与实施培训A20 ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训A19 ISO10015培训体系标准理解与实施(ISO10015内审员)>>>惠州德信诚深圳培训中心 E-mail：qs100@4 工作程序4.1 质量管理部门制订监督检查的计划应明确受检部门、检查内容。
德信诚过程审核控制程序
德信诚过程审核控制程序1、目旳为验证产品生产旳过程活动和有关成果与否符合公司旳产品生产旳过程筹划和工作旳安排及公司产品生产旳过程与否被对旳有效实行，以及适时发掘产品生产过程中旳质量问题，并采用有效旳纠正避免措施，以保证公司产品生产旳过程活动得到有效控制和管理及对其进行持续不断地改善。
2、合用范畴我司产品实现过程/批量生产中旳所有过程旳审核，涉及计划内和计划外旳过程审核。
3、职责3.1管理者代表负责过程审核旳筹划和协调，并指派和任命审核小组组长。
3.2审核组长负责【年度过程审核计划】编制、组织实行。
3.3审核小组负责过程审核计划之执行、对过程审核中缺失部门提出旳不符合事项之纠正措施旳实行进行跟踪评价和效果验证。
4、定义4.1过程审核：用于检查生产制造过程与否符合产品质量规定，生产制造过程与否受控和其与否有能力旳活动。
5、作业流程5.1审核人员规定5.1.1审核人员应具有半年以上检查员工作经验或产品项目负责人资格，并具有两年以上过程实践经验。
5.1.2由审核组长选择拟定2～4人构成审核小组。
顾客对审核人员资格有特殊规定期,按顾客规定拟定审核人员5.2过程审核计划编制5.2.1审核组长负责在每年终编制下一年度旳【年度过程审核计划】，报管理者代表批准后实行，过程质量审核频次为每年1次。
审核可以分开为多种时间段完毕，但一次审核应覆盖所有旳工序5.2.2【年度内部审核计划】应明确审核目旳、范畴、审核根据、审核日程安排等，批准后发布到有关部门。
5.2.3必要时，对于有问题旳过程，品管课及时提出适时增长过程审核（计划外旳审核）：a.过程不稳定b.产品质量下降c.顾客索赔及抱怨增长d.生产流程变化e.强制减少成本旳规定f.内部部门旳规定5.3过程审核流程一般按：准备--实行--报告和总结--纠正措施、跟踪、有效性验证旳措施进行。
5.4 审核准备5.4.1 审核小组拟定要审核旳过程范畴。
（1）核心过程，特殊过程（1）质量不稳定，波动较大旳过程。
产品安全策划管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强产品安全管理工作，确保产品质量，保障消费者人身、财产安全，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有在中国境内生产、销售的产品，包括但不限于食品、药品、化妆品、医疗器械、儿童用品、电子产品等。
第三条产品安全策划管理应当遵循以下原则：（一）预防为主，风险管理；（二）全过程控制，责任到人；（三）持续改进，追求卓越；（四）法律法规先行，标准规范指导。
第四条企业应当建立健全产品安全策划管理体系，明确各级人员的职责，加强内部监督和考核，确保产品安全策划管理工作的有效实施。
第二章组织机构与职责第五条企业应当设立产品安全管理部门，负责产品安全策划管理工作的组织、协调和监督。
第六条产品安全管理部门的主要职责：（一）制定产品安全策划管理制度和操作规程；（二）组织开展产品安全策划培训；（三）审核产品安全策划方案；（四）监督产品安全策划实施；（五）收集、分析产品安全信息，及时报告产品安全风险；（六）组织开展产品安全风险评估；（七）协调相关部门，确保产品安全策划管理工作顺利实施。
第七条企业其他相关部门的职责：（一）生产部门：负责产品生产过程中的安全控制，确保产品质量；（二）质量部门：负责产品质量检测，确保产品质量符合国家标准；（三）销售部门：负责产品销售过程中的安全监管，确保消费者权益；（四）研发部门：负责产品研发过程中的安全风险评估，确保产品安全；（五）采购部门：负责采购过程中的安全控制，确保产品原材料质量。
第三章产品安全策划第八条产品安全策划应当包括以下内容：（一）产品安全目标；（二）产品安全风险评估；（三）产品安全控制措施；（四）产品安全信息收集与报告；（五）产品安全培训与教育。
第九条产品安全目标应当明确、具体、可衡量，并与企业发展战略相一致。
第十条产品安全风险评估应当根据产品特点、工艺流程、原材料来源等因素进行，包括以下内容：（一）产品潜在风险识别；（二）风险发生概率和严重程度评估；（三）风险控制措施制定。
产品实现策划管理规定
产品实现策划管理规定（技—02）1、目的对特定的产品或合同、顾客的要求，制定专门的质量措施、资源和活动顺序，确保顾客满意。
2、范围适用于公司各项目部在施的建筑工程、装饰装修工程。
3、职责3.1项目部负责组织进行产品实现的策划并编制施工组织设计、质量计划、施工方案，并负责实施。
3.2技术质量部、安全管理部、生产经营部参与重大或重点工程施工组织设计、质量计划的编制；公司总工程师负责组织公司生产经营、安全管理、技术质量部门对施工组织设计或质量计划、施工方案进行会审。
3.3技术质量部负责审核施工组织设计或质量计划和施工方案中有关技术质量、施工方法、质量措施与法律、法规、标准、规范的符合性与适宜性，与公司质量管理体系要求的一致性。
3.4安全管理部负责审核施工组织设计或质量计划和施工方案中有关安全、文明施工、消防保卫措施与法律、法规、标准、规范的符合性与适宜性，与公司职业健康安全及环境管理体系要求的一致性。
3.5生产经营部负责审核施工组织设计、质量计划等有关进度计划与合同及顾客要求工期的符合性，及材料采购有关内容。
3.6公司总工程师批准产品策划的结论，审批施工组织设计、质量计划、危险性较大的专项施工方案等。
4、内容4.1产品实现策划的编制原则4.1.1其策划的结果要符合公司质量、安全文明施工目标，以确保建设工程质量、确保安全文明施工，满足企业持续改进的要求。
4.1.2满足国家相关法律、法规、标准的要求，满足顾客明示与隐含的要求。
4.2产品实现策划的编制依据包括施工合同、经过会审的施工图纸、工程预算文件、建设单位或业主可能提供的条件、本工程可利用资源配备、现场勘探报告、国家相关法律法规标准、施工质量验收规范等。
4.3进行产品实现策划的时机4.3.1对于投标文件的策划参考公司《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》中的相关规定；4.3.2对于施工组织设计和质量计划的策划应在开工前两周完成，施工方案在开始施工前一周完成。
德信诚生产计划与物料控制培训资料精品
制造一流的产品
我们的目标是在高效的流程控制 下生产一流的产品。
优化供应链管理
我们致力于改善供应链，以满足 创新性和高效率。
开心的员工
我们认为，一个快乐的员工可以 创造更好的结果。因此，我们致 力于创造一个开放和尊重的文化， 以激励和鼓励员工。
生产计划编制
需求分析
了解客户需求是制定生产计划的重要一步。
响应时间
减少生产和采购时间，提高 资源利用率。
安全库存
确保原材料和成品库存水平 不低于合理门槛。
准确性
确保生产计划和库存数据在 所有系统中始终一致。
物流管理流程
物流管理流程是指管理货物从仓库到消费者的过程。物流管理可以帮助企业：
1 提高质量
通过减少运输时间和货物 损失，提高产品质量。
2 控制成本
通过减少库存和减少物流 成本，提高效率。
3
技术与流程
物料转储和仓储管理需要技术和流程上的支持，如物料转储过程设计和储位规划 等。
需求预测方法
需求预测是设计和计划供应链的核心工作之一。以下是常用的需求预测方法：
时间序列分析
基于历史数据的分析方法，适 用于稳定的市场和单产品预测。
趋势分析
根据相关的市场动态（如社会、 经济、政府）或产品的需求变 化来预测市场的发展趋势。
汽车制造
德信诚帮助汽车制造商实现了快速、精确和透明的生产计划和物料控制，从而提高了生产效率和质 量。
高科技制造
与其他领先制造商合作，德信诚在高科技制造的生产计划和物料控制方面做出了杰出的贡献。
医疗器械制造
在医疗器械制造领域，德信诚实现了更快、更准确的物料交付，同时降低了库存成本。
总结与展望
生产计划和物料控制是企业竞争中至关重要的因素。随着技术和需求的不断 变化，它们的发展方向是数字化和智能化。德信诚将不断改进和升级我们的 生产计划和物料控制方案，以让他们更加高效、精确和智能化。