基本订货资料
汽车配件的订货采购资料文档
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时间
3.大-大订货和大-小订货的比较
大-小
大
小
大-大
大
图例：
最大/小库存量
库存消耗
订货
使用大－小原则进行零件库存补充管理,需要在每次订货 时点,实际库存小于等于库存最小值时发出订货单这就造 成单次订货的数量较大,而且需要较深的安全库存。 订货周期不规律。
订货周期 到货周期 安全库存周期
(Order/Cycle) (Lead/Time) (Safety/Stock)
推荐订货计算公式如下：
SOQ=MADx(O/C+L/T+S/S)-(O/H+O/O)+B/O
=SSQ-(O/H+O/O)+B/O 式中，O/H—在库数，指订货时的现有库存数
量；
O/O—在途数，指已订货尚未到货的配件 数；
没有库存
帮我订B/O
1. 月均需求量（ MAD ）
（3）客观的分析L/S的记录，合理的加入到MAD的计算中去。 ※L/S― Lost Sales,即流失的业务。 对于非库存零件或库存不足零件,有时客人会取消订货。这时要把它记录
下来，考虑取消的项目是否需要增加库存量,如果是非库存项目,就要考虑 是否需要纳入库存项目。
• MAD=（100×1 + 120×2 + 97×3 + 98×4 + 180×5 + 85×6）/ 21
•
= 110.2≈111 个/月
2. 订货周期（O/C）
SSQ= MAD ×（O/C + L/T + S/S） ■ O / C― 订货周期(Order/Cycle) (相邻的两次订货所间隔的时间, 单位：月)
订货合同证明资料模板
订货合同证明资料模板合同编号：_______甲方（供货方）：________________（以下简称甲方）乙方（订货方）：________________（以下简称乙方）为确保双方权益，甲乙双方在充分协商的基础上，签订以下订货合同，并严格履行合同约定，共同维护合同的有效性。
一、产品信息1. 产品名称： ______________________2. 规格型号： ______________________3. 数量： ______________________4. 单价： ______________________5. 总价： ______________________二、交货时间及地点1. 交货时间：合同签订之日起______日内交货。
2. 交货地点：_______________（具体地址）三、付款方式1. 乙方需在收到货物后______日内将货款支付至甲方指定的账户。
2. 付款方式：____________________四、质量标准1. 产品质量必须符合国家相关标准。
2. 如产品存在质量问题，甲方将负责退换货或进行赔偿。
五、违约责任1. 乙方需按时支付货款；如延迟支付，将支付迟延付款的利息。
2. 如因甲方原因造成交货延迟或货物质量问题，甲方需承担相应责任。
六、保密条款1. 双方在合作过程中所涉及的商业机密、技术资料等，双方均要严格保密。
2. 未经对方许可，任何一方不得向第三方泄露涉及对方商业秘密的信息。
七、争议解决方式1. 双方如发生争议，应通过友好协商解决；协商不成时，应向所在地法院提起诉讼。
八、其他约定事项1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同在未尽事宜上，双方协商后另行补充。
合同生效日期：____________甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________签订地点：__________ 签订日期：__________以上为甲乙双方签订的订货合同证明资料，双方应遵守合同约定并履行各自责任。
订货协议书5篇
订货协议书5篇订货协议书篇1（购货单位）简称甲方：（供货单位）简称乙方：根据合同法的有关规定，经甲、乙双方协商，达成共识，就甲方向乙方订购（含安装）的有关事宜订立本合同，以资甲、乙双方信守、执行。
第一条产品的名称、品种、规格和质量 1．产品的名称、品种、规格、材质：以甲乙双方最终实际结算为准付款 2．产品的标准1、甲方认可的所订封样样品，由乙方提供；2、技术标准（包括质量要求）按国家标准执行；3、乙方应在签订合同前向甲方提供乙方的相关企业资质等；4、乙方提供的产品符合国家标准的相关证件，包括但不限于出厂合格证、装箱单、产品检验报告单等；第二条交货方式乙方已在甲方现场进行实际勘察，乙方所提供的产品符合甲方项目需要，并符合安装条件；乙方在内负责送货到甲方指定地点，内安装完毕；验收方法：货到，甲方只是对产品的数量、外观进行验收，如发生质量问题甲方有权停止付款，并要求乙方赔偿甲方经济损失；乙方应严格按照国家有关标准和规定进行制造和检验，材料及零部件均为全新未用过的，且符合本合同附件中规定，以确保产品质量。
产品须经技术检验，符合国家相关标准才能出厂。
如在产品使用过程中非甲方人为原因出现问题，经质量监督部门检验后为假冒品（包括但不限于翻新品、残次品、山寨品等），则甲方有权要求乙方进行部分或整体更换，同时向甲方赔偿合同标的总额的20%作为违约金；相关产品或配件为进口产品的，还应出具产品的生产厂家资料、原产地证明、进口许可文件、海关完税证明、进口关税证明，保证达到甲乙双方确认的的功能。
进口产品的外文资料乙方须提供原生产厂家所附的或经公证处公证的中文翻译资料。
第三条付款方式：1、合同签订后日内，甲方向乙方支付定金；2、货物到甲方交货地点，甲方验收后日内，甲方向乙方支付该批货物价值的3、全部供货安装完毕、验收结束后日内，甲方向乙方支付合同总款项，其中，合同总项款的做为质保款。
4、合同价款包含运输费、安装费、辅料费、装卸费、正规发票等；5、乙方提供的的产品包修保修保修期间，甲方提出要求，乙方应在小时内派人修理，否则甲方可委托其他单位和人员修理，费用由乙方承担；第四条违约责任由违约方违约承担另一方因此所受的损失。
无锡NB／T47019锅炉、热交换器用管订货技术条件讲义-文档资料
2011.09.30
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标准结构
3、主要结构 本系列标准根据我国锅炉和换热器行业的特点分为若干个部分，以《通则》部分规定锅炉和热交换 器管的通用要求。 本系列标准共分为以下8个部分： NB/T 47019.1-2001《锅炉热交换器用管订货技术条件 第1部分：通则》 NB/T 47019.2-2001 《锅炉热交换器用管订货技术条件 第2部分：规定室温性能的非合金和合金钢》 NB/T 47019.3-2001 《锅炉热交换器用管订货技术条件 第3部分：规定高温性能的非合金和合金钢》 NB/T 47019.4-2001《锅炉热交换器用管订货技术条件 第4部分：低温用低合金钢》 NB/T 47019.5-2001《锅炉热交换器用管订货技术条件 第5部分：不锈钢》
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第三部分 标准结构
2011.09.30
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标准结构
1、指导思想 经对ASME和EN等相关国外标准与GB进行的对比研究，并充分考虑锅炉和热交换器两个行业使用管子 的特点和要求，确定在结构上以EN10216作为形式参照，在内容上以EN 、ASME等相应标准作为技术参考 。以标准《通则》部分对应于ASME的通用要求，统辖标准的其它各个部分，以GB 5310、GB 3087等冶金 产品标准作为标准各部分的引用和参考标准。
所谓的Ⅰ、Ⅱ级换热器。 例如：（标准繁杂，内容（特别是尺寸公差）交叉重叠和相悖） 按用途：锅炉热交换器、流体输送；按材料：不锈钢、碳钢合金钢；制造方法：无缝管、焊接管
GB 13296 锅炉热交换器用不锈钢无缝钢管
GB/T 24593 锅炉和热交换器用奥氏体不锈钢焊接钢管 GB 5310 高压锅炉无缝钢管 GB 3087 中低压锅炉用无缝钢管
起草背景
因此，制订一个符合承压设备技术要求，适应承压设备安全监察法规标准体系、对锅炉和热交换 器的核心标准构成技术支撑、充分体现使用方的意见的统一、先进的采购标准，是当务之急的任务。 制订统一的锅炉热交换器用管订货技术条件，在规范中只规定采购产品的质量特性和接收准则，以 保证所需性能的实现。在锅炉热交换器建造标准中的材料篇章，将直接引用这个订货条件。无论进口还 是国产材料，用于锅炉热交换器建造时必须符合材料订货技术的要求。
经济订货批量
（2）P=30，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)= 607746（元） P=27，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)= 547348（元） P=24，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)= 487300（元）
（3）所以最佳订货批量为800只
定量订货法的优点和缺点
1）定量订货法具有以下优点：
经济订货批量公式
Q=
2 DK 2 DK C PF
Q—经济订购批量 P—单位商品的购入成本,元/单位 D—某商品的年需求量 K—每次订货的订购成本,元/次 TC—年库存总成本 C—单位储存成本 C=PF—单位商品的购入成本×成本系数
例4：某商品以每件50元购入，订购成本为每次8元，
该商品的年需求量是3000件，库存成本为价格的 10%，订购周期为3天，求该商品的经济订购批量和 订货点（全年工作日按250日计算）
订购批量。
（2）若按定量订购方式，确定其订货点。
解： （1）Q=20×（10+30）+200-450-45=505（吨）
（2）订货点=20×10+200=400（吨）
例
题
险储备天数5天，备运时间8天，提出订购时盘存量为 640件，原订购下月到货的远期合同有1000件。（全年 按照365天计算）
某商品全年需要21900件，一个月向供应商订一次，保
年每个商品的持有成本为0.5元。计算该公司每次订购的最
佳数量？如果安全库存天数为3天，供货周期是4天，则该公 司的安全库存和订货点是多少？
解：经济订货批量Q=
2DK
PF
2 10 1000 = = 200(单位) 0.5
供货商应提供的供货范围和技术文件
目录1.总则2.引用标准3.使用条件4.技术参数5.技术要求6.附属设备技术参数及要求7.质量保证及试验(监造)8.供货商应提供的供货范围和技术文件9.包装、运输附录一供方投标文件要求附录二买方提出的技术文件附录三试验大纲附录四售后服务附录五备品备件及专用工具1 总则1.1 本设备技术规范书仅限于10kV户外共箱式交流高压环网柜。
它提出了该设备的功能设计、结构、性能、安装和试验等方面的技术要求。
1.2 本设备技术规范书提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节作出规定，也未充分引述有关标准和规范的条文，卖方应提供符合或优于本规范书和工业标准的优质产品。
1.3 本设备技术规范书所使用的标准如遇与卖方所执行的标准不一致时,按较高标准执行。
1.4 本设备技术规范书经买、卖双方确认后作为订货合同的技术附件，与合同正文具有同等的法律效力。
1.5 本设备技术规范书未尽事宜,由买卖双方协商确定。
1.6 买方所指定产品厂家的元器件质量由卖方负责。
2 引用标准户外环网柜各项技术指标应完全满足或更优于下列有关标准：2.1 符合国际电工委员会IEC694、298、420、265、129、56、529标准。
2.2 符合有关国家标准。
GBll022-89 《高压开关设备通用技术条件》GB1984-2003 《交流高压断路器》GB/T16927.1-1997《高电压试验技术》GB3906-1991 《3-35KV金属封闭开关设备》GB763-1990 《交流高压电器在长期工作时的发热》DL/T402-1999 《交流高压断路器订货技术条件》DL/T593-1996 《高压开关设备的共用订货技术导则》GB1208-1997 《电流互感器》GB1207-1997 《电压互感器》GB4208-1993 《外壳防护等级》GB311.1-1997 《高压输变电设备的绝缘配合》GB11033.1-89 《额定电压26/35KV及以下电力电缆附件基本技术要求》GB3804-90 《3-63kV交流高压负荷开关》DL/T403-2000 《12KV～40.5KV高压真空断路器订货技术条件》DL/T404-1997 《户内交流高压开关柜订货技术条件》柜内所配全部设备及连接方式均应满足国标或者电力工业标准。
订货的原理
订货的原理 :基本概念：延滞期(Lay Time)：订货的原理 :基本概念：进货周期(Delivering Cycle)：订货的原理 :基本概念：安全存量(Safty)：订货的原理 :基本概念：订货周期(Ordering Cycle)：举例：计算冷藏货的延滞期：冷藏货每周二早下订单订货，一周一订，第一次进货为周二晚，所以延滞期应为?天进货周期（冷藏）：第一次订货（周二）的第一次进货是周二，第二次订货（下周二）的第一次进货是下周二，所以进货周期应是?天。
订货周期（冷藏）＝订货的原理 :--餐厅订货流程:订货的原理 :基本概念：SALES: 营业额TC: 单位周期交易次数AC: 单位周期平均交易额千TC: TC总数÷1000单位订货的原理 :基本概念：千TC用量：营业稳定状态下(AC稳定)，每种半成品货品1000个TC货品的用量。
订货的原理 :基本概念：订货周期的需求量(Build to)：为千TC用量乘以订货周期内预估的总的千TC数。
订货的原理 :基本概念：订货量：为需求量(Build to)－盘存数(Stock)＝订货数(Order)。
举例：千TC用量＝实际用量÷实际千TC(折合成进货单位，如：栏、箱等)a. 上周为例：10:1包实际用量为35400个，实际千TC为34.147。
b. 所以上周千TC用量(10:1包)＝34500÷34.147＝1036.7个。
c. 折合成栏数：1036.7÷60个／栏＝17.28订货盘存：使用目的：完成正确的统计分析报表及有效的行动计划。
调整食品及包装的补齐式订货。
调整产品叫制表，控制食品成本。
计算半成品应产率。
举例：计算使用量：计算某一特定时段内，应该使用的半成品项目盘存使用量：同一时段内所实际使用的半成品项目分差：计算使用量与盘存使用量之间的差异。
订货的原理 :--餐厅订货流程:盘存使用量 > 计算使用量的三个原因不准确／不完全的资料（包括Waste及记录不准确）或计算错误。
铝板订货说明
铝板定货说明（学习资料）学习资料）铝板一、铝板1.>原材料铝卷1 铝板常规厚度:2.0mm,2.5mm,3.0mm,4.0mm2 铝卷常规尺寸:宽度1100mm,1200mm,1300mm,1400mm,1500mm。
其中生产比较多的尺寸为(宽度1300mm)，其中1220*2440为标准尺寸板，宽度(单边宽度最小尺寸)超出1500mm以上尺寸的为超大板,一般订货期从5天到15天。
2〉铝板1000平方为基准的加工周期：（原材料已经购买回来的前提下）A.接单、下单、画加工图、审单1-2天B.订油漆订铝卷：5-7天C.开料：1-2天D.钣金加工：2-3天E.喷涂：1-2天F.包装：1天从下单到出货，常规的生产周期为12-15天。
以上为常规铝板理论供货期仅供参考,实际供货期会与其有差异,或提前或延后, 影响交货期的主要因素：1、加工图纸不清晰。
2、喷涂多色或特调颜色及特殊图案。
3、其他加工难度较大的品种：如异型\超大板\不规则。
4、尺寸种类多数量少，也会造成生产效率偏低。
需要特别说明的是铝板的加工期和交货期不是同一个概念，简单看上千平米的铝板钣金加工也就是2-3天时间就可以了，再加上喷涂及包箱1-2天时间。
由此来看1000平米的铝板加工期也就是3—5天时间，但不能简单地理解为如果我们下个1000平米氟碳铝板订单给厂家3天时间即可交货了。
那是建立在厂家的工人、设备都在闲置状态，原材料也充分保证只等我们下单即可加工的理想状态下的，这种理想状态是不存在的，因为各个厂家的订单不断持续的，他们对订单也有一个排产期。
4〉排产原因：每个铝板生产商都有排产计划人员，所谓的排产就是根据已收到的订单做相对应的生产计划，如套裁率最高的铝卷采购，各种相关辅料的准备，各加工工序的生产计划等，如果供货商没有相关的计划，交货期将会受到一定的影响，特别是铝板原材料铝卷，需要提前一个星期订材料。
5〉非常规尺寸的铝板，因为铝厂生产铝卷时都按照常规的尺寸生产，如果超出常规尺寸的产品，交货期无确定时间保证，价格成本也高。
物流配送中心工作手册
XX物流配送中心基本作业流程流程一订单处理配送作业的一个核心业务流程是订单处理，其包括订单准备、订单传递、订单登录、按订单供货、订单处理状态跟踪等活动。
订单处理是实现企业顾客服务目标最重要的影响因素。
改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率和供货的准确率，提供订单处理全程跟踪信息，可以大大提高顾客服务水平与顾客满意度，同时也能够降低库存水平，在提高顾客服务水平的同时降低物流总成本，使企业获得竞争优势。
备货是指准备货物的系列活动。
它是配送的基础环节，乂是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。
同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。
如果备货不及时或不合理，成本较大，会大大降低配送的整体效益。
备货作业的内容包括：从送货车上将货物卸下，并核对该货物的数量及状态（数量检查、质量检查、开箱等），然后将必要信息给与书面化等。
其具体步骤如下：存储货物是购货、进货活动的延续。
在配送活动中，货物存储有两种表现形态：一种是暂存形态；另一种是储备形态，包括保险储备和周转储备。
流程四流通加工流通加工是指物品在从生产领域或向消费领域流动的过程中，为维护产品质量，改善产品功能，促进销售、提高物流效率而对物品进行的加工。
在物流配送过程中，为了更好地满足客户的要求，必须对货物进行流通加工。
流程五拣货在接收到的所有订单中，每张客户的订单都至少包含一项以上的商品，如何将这些不同种类数量的商品由配送中心中取出并集中在一起，此即所谓的拣货作业。
形成拣货资料选取拣货方法选取拣货路径搬运或行走拣取流程六配货配货作业是指拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。
配货作业需按一定步骤进行，其步骤图如下：流程七送货送货作业是利用配送车辆把用户订购的物品从制造厂、生产基地、批发商、经销商或配送中心，送到用户手中的过程。
送货通常是一-种短距离、小批量、高频率的运输形式。
它以服务为目标，以尽可能满足客户需求为宗旨。
第七章 营运资本管理-最优存货量的确定(一)——经济订货基本模型
2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料财务管理第七章 营运资本管理知识点：最优存货量的确定（一）——经济订货基本模型● 详细描述：1.经济订货批量的概念使存货总成本最低的进货批量，叫做经济订货批量或经济批量。
2.经济订货批量基本模型需满足的假设前提①存货总需求量是已知常数；②订货提前期是常数；③货物是一次性入库；④单位货物成本为常数，无批量折扣；⑤库存储存成本与库存水平呈线性关系；⑥货物是一种独立需求的物品，不受其他货物影响。
【提示】理解模型最关键的假设是①③④以及没有缺货。
订货批量与存货相关总成本、订货费用、储存成本的关系如图7-7所示。
3.基本公式①经济订货批量：EOQ=②存货相关总成本=变动订货成本+变动储存成本TC=K×D/Q+Q/2×KC③最小相关总成本TC=【扩展】④最佳订货次数N=D/Q【例7-11】假设某企业每年所需的原材料为104000件。
假设每次订货费用为20元，存货年储存费率为每件0.8元。
【补充要求】（1）计算经济订货批量（2）计算相关存货总成本。
【答案】例题：1.根据经济订货批量的基本模型，下列各项中，可能导致经济订货批量提高的有（）。
A.每期对存货的总需求提高B.每次订货费用提高C.每期单位存货存储费提高D.存货的采购单价提高正确答案：A,B解析：选项C会使经济订货量降低，选项D不影响经济订货量。
2.某零件年需要量16200件，日供应量60件，一次订货成本25元，单位储存成本1元/年。
假设一年为360天。
需求是均勻的，不设置保险库存并且按照经济订货量进货，则下列各项计算结果中错误的是（）。
A.经济订货量为1800件B.最高库存量为450件C.平均库存量为225件D.与进货批量有关的总成本为600元正确答案：D解析：根据题目可知，本题属于存货陆续供应和使用的模型，经济订货量=[2x25X16200x60/(60-16200/360)]1/2=1800(件），选项A正确；最高库存量=1800-1800X(16200/360)/60=450(件），选项B正确；平均库存量=450/2=225(件），选项C正确；与进货批量有关的总成本=[2X25X16200x(60-16200/360)/60]1/2=450(元），选项D错误3.下列成本中属于变动订货成本的是（）。
超市生鲜手册订货要项
超市生鲜手册订货要项一、订单种类：1、电脑订单：由电脑室根据供应商的交货天数，交货金额，交货数量及根据商品回转率而制定的电脑自动订货系统。
2、永续订单：不经过电脑系统订货的订货方式，多用于生鲜部门，考虑其保存期限短、市场价格波动大。
3、紧急手开订单：使用时机1）缺货时，电脑订单交货不及时。
2）壳定。
3）促销时。
4、转货订单：店和店之间转货时用。
二、订货方式：三、了解市场1、价格2、价格（季节、特价）3、规格鲜度4、商品群的组合及数量5、卖场大小及位置6、员工人数7、厂商状态8、服务态度9、顾客的购买力四、商圈客层的需求：多用心了解附近商圈客层、来店客人、交通工具商圈的涵盖范围及顾客的需求，以便订货时参考依据。
五、续订货原则商品：依照商品群货号明细表订货，尤其挑选适合各店商品种类订之。
季节：在重要节日，例如中秋节或农历新年的时候，货品价格及供应商均会波动，应及早准备。
季节性商品：如中秋节烤肉、农历春节的肉片等。
数量：存货控制很重要，若存货的控制准确便不会存货过多或缺货而影响利润，应将重要的资料：如每次交收日期几数量，假日及重要节日等记录下来，并评估促销活动成效及留意同业间竞争以供参。
陈列一、商品陈列配置的重要性1．陈列空间是昂贵且有限的（寸金寸土），况且新品项是会不断增加的。
2．占60%以上的销售源于货架内商品，20%以上的销售源于未端端架（END CAP），故设计完整的陈列配置能刺激消费者的购买欲。
3．完整的商品陈列设计可加速产品销售，并改变利润结构。
4．不良的陈列配置，常常会造成不当的人力浪费。
二、卖场陈列配置原则（一）店内配置：（二）入口处通常规划为百货部；除符合好看、好拿、好买的三原则外，也需充分考虑下列四项目陈列。
１、CLEANLINESS 即是清洁、简单的陈列。
1.1陈列线不可杂乱。
1.2随时整理陈列。
1.3商品上不可覆盖灰尘。
1.4商品的包装不可破损。
1.5制服不可污损。
２、便利性。
订货成本资料
供应商的评估
• 定期对供应商进行评估，确保其始终保持竞争力 • 评估结果作为优化采购策略、调整库存管理的重要依据
采购策略与批量订购
采购策略的选择
• 根据企业需求、供应商情况、市场竞争等因素选择合适的采购策略 • 定期评估采购策略的效果，进行调整优化
• 分析未来订货成本管理的发展趋势，如供应链协同、智能化采购等 • 探讨这些趋势对企业订货成本管理的影响，提出应对策略
展望
• 对企业订货成本管理的未来进行展望，提出发展建议 • 为企业持续改进订货成本管理，提高盈利能力提供参考
谢谢观看
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Docs
订货成本的计算方法
订货成本计算公式
• 订货成本 = 固定订货成本 + 可变订货成本 • 可变订货成本 = 每次订货的谈判费用 + 运输费用等
订货成本分析
• 分析不同供应商、采购策略、库存管理方式下的订货成本 • 优化订货成本，提高企业盈利能力
02 影响订货成本的因素分析
供应商的选择与评估
供应商的选择
订货成本控制中的问题与教训
问题分析
• 分析企业在订货成本控制中遇到的问题，如供应商管理 不善、采购策略不合理等 • 探讨这些问题对企业的影响，提出改进措施
教训总结
• 总结企业在订货成本控制中的教训，提高全员成本意识 • 为其他企业提供警示，避免类似问题的发生
面向未来的订货成本管理趋势与展望
趋势分析
采购管理工具
• 采用先进的采购管理工具，如采购管理软件、供应链管理系统等 • 提高采购活动的效率，降低订货成本
订货协议书简单(精选)--(带目录)
订货协议书简单(精选)目录一、引言二、订货协议书正文1. 订货产品及数量2. 订货价格及支付方式3. 交货时间及地点4. 包装及运输5. 质量保证及售后服务6. 违约责任7. 争议解决三、附件四、签字盖章一、引言本订货协议书（以下简称“本协议”）由以下双方于____年__月__日签订，双方就订购产品的相关事宜达成如下协议：甲方（买方）：____________________地址：__________________________联系人：________________________乙方（卖方）：____________________地址：__________________________联系人：________________________二、订货协议书正文1. 订货产品及数量甲方同意购买乙方生产的以下产品：（1）产品名称：____________________（2）规格型号：____________________（3）数量：________________________ 2. 订货价格及支付方式（1）产品单价：____________________（2）总价款：____________________（3）支付方式：____________________（4）支付时间：____________________ 3. 交货时间及地点（1）交货时间：____________________（2）交货地点：____________________ 4. 包装及运输（1）包装要求：____________________（2）运输方式：____________________（3）运费承担：____________________5. 质量保证及售后服务（1）乙方保证所提供的产品符合国家相关质量标准，并提供产品质量证明。
（2）乙方负责提供产品安装、调试、操作及维护培训。
（3）乙方提供的产品质量保证期为____个月，自产品交付之日起计算。
烟草行业商业企业订货规范word资料40页
烟草行业商业企业电话订货管理信息系统规范国家烟草专卖局2019．06前言本规范由国家烟草专卖局提出。
本规范起草单位：国家烟草专卖局烟草经济信息中心，中国卷烟销售公司，国家烟草专卖局发展计划司。
本规范主要起草人：耿刚勇、王宏、江涛、童培莉、王葵阳、陈为民、赖平、刘强、郦敏华、童和伟、陈浩。
协助汇总单位：北京中软国际信息技术有限公司福建海晟信息技术有限公司参与单位：北京中软国际信息技术有限公司福建海晟信息技术有限公司东软软件股份有限公司山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司浙江创联信息技术股份有限公司上海通方信息系统有限公司目录1 范围 (1)2 编制依据 (1)3 术语和定义 (1)4 系统界定 (2)5 总体要求 (2)5.1业务要求 (2)5.2技术要求 (2)5.2.1 总体技术要求 (2)5.2.2 信息代码要求 (2)5.2.3 系统安全要求 (2)6 功能标准 (2)6.1业务功能 (2)6.2管理功能 (5)6.3接口功能 (5)6.4系统管理功能 (6)7 流程标准 (6)7.1电话呼入流程 (6)7.2 电话呼出流程 (6)8 数据标准 (6)8.1实体关系 (7)8.1.1 E-R实体关系图 (7)8.1.2 实体关系说明 (7)8.2功能与实体对应关系 (9)8.3数据字典 (9)8.4数据结构 (10)8.4.1命名规范 (10)8.4.2表结构定义 (11)附件1：统计日报 (22)附件2：总累计统计报表 (24)附件3：分类别累计统计报表 (26)附件4：分品牌累计统计报表 (28)附件5：分工业企业累计统计报表 (30)附件6：电话订货员考核表 (32)附件7：订单录入操作案例 (33)附件8：信息代码标准 (34)附件9：烟草行业商业企业卷烟零售客户分类标准 (35)附件10：配送条烟打码标识码编码规则 (37)1 范围本规范规定了烟草行业商业企业电话订货管理信息系统（以下简称电话订货系统）的基本功能、流程及数据要求。
如何确定订货数量
如何确定订货数量如何确定订货数量2009-09-03 10:37:23| 分类：做个好老师 | 标签： |字号大中小订阅第五章订货与存货管理第一节订货管理商品是零售企业的生命，是做好销售的基础，没有商品就没有销售，没有销售就没有利润，当然公司也就无法生存下去。
订货是销售中最基本的也是最重要的工作之一，它的好坏直接影响着销售业绩。
订货工作主要的两个方面问题是什么时候订货与订多少的问题。
一、基本知识1、订单的定义订单：是本公司通知供应商送货的书面凭证,也是收货及财务付款的重要资料。
2、订单的种类（1）、电脑自动订单：由电脑根据商品的存货与每日销量建议营业人员订货；（2）、永续订单：用于生鲜部门每日需订货的商品，每日列印订单，由营业人员填写；（3）、补货订单：卖场缺货时，营业人员根据需要量确定的订单。
（4）、紧急订单：漏订、大宗购物、促销3、下订单部门及职责采购部门：依据各店所提供需求量负责对新店开业的第一次到货订单及特殊商品的订货；负责订单上商品价格，力争最低价格，并对商品的毛利负责；营业部门：负责除采购部门下订单之外的订货。
负责订单上商品数量与补货日期，力争保证销量，避免积压与缺货。
二、订货计划订货计划指按一定的订货周期，合理的，预先安排好供应商的订货时间，从而达到控制缺、断货，合理的安排部门工作的目的。
制定订货计划的注意事项：（1）、根据商品特点确定好合理的订货周期。
（2）、在安排订货日期时应充分考虑商品特点，供应商配送速度及商品数量等因素，避免工作量不均。
（3）、订货计划在试行一定时间后应做出适当的调整，以更适应卖场需要。
（4）、若应供应商缺、断货等暂时未到货的要及时加补。
三、影响订货量的因素1、销售量2、商品特性（如商品的订货周期、保质期、鲜度等）3、供应商状况，如：信用、规模、配送能力、速度及时间。
4、顾客需求情况5、陈列（陈列位置、方式、陈列面大小）6、商品的价格及优惠政策。
7、促销活动时间（如DM海报，主题促销活动）。
【优选】经济订货批量PPT资料
经济订货批量公式
Q=
2DK 2DK
C
PF
Q—经济订购批量 P—单位商品的购入成本,元/单位 D—某商品的年需求量 K—每次订货的订购成本,元/次 TC—年库存总成本 C—单位储存成本 C=PF—单位商品的购入成本×成本系数
例4：某商品以每件50元购入，订购成本为每次8元，
该商品的年需求量是3000件，库存成本为价格的 10%，订购周期为3天，求该商品的经济订购批量和 订货点（全年工作日按250日计算）
[例]：某公司为降低库存成本，采用订购点控制某商品的库 存。该商品的年需求量为1000单位，订购成本为10元，每 年每个商品的持有成本为元。计算该公司每次订购的最佳数 量？如果安全库存天数为3天，供货周期是4天，则该公司的 安全库存和订货点是多少？
2 DK
2 10 1000
解：经济订货批量Q= PF =
=（300÷30）×8+40=120件
15件 十月份鸡蛋预测销量1000个，现有库存300个，上期订货余300个未到货，安全库存量为600个，订货周期为一个月一订，备运时间为
0.
便于按经济定购批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。
解：经济订货批量Q=
=
= 200(单位)
2个月，求下一月的订货量。
经济订货批量
任务导入
“沃德”大型综合连锁超市专门向某奶粉供应商采 购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售 2500公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费 用约为170元，商品的年储存费约为15%。
问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每 次采购相隔几天？全年总费用多少？
当需求量确定时： 订购点=提前期需要量
（1）若企业采取定期订货法采购，每30天订购一次，订购当日的现有库存量为450吨，已定尚未到货的数量为45吨，求订购批量。 便于按经济定购批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。
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正确执行食品、包装、营运物料的订货工作是使得餐厅正常营运的必备因素。
无论订的过多或过少，均会对餐厅造成负面的影响。
过多的订货，将造成不必要的浪费，可能因为原料的过期或因存货的过多而导致资金的积压，同时由于餐厅的冷冻库，冷藏库或是干货储存间摆放超过原先设计的货物数量，影响执行先进先出及盘点的困难。
过少的订货，将会造成餐厅的调拔频率增加，耗费时间、人力成本，并增加行政作业，更可能因调拔的运送状态而导致原料的品质下降。
订货的工作责任：
―根据餐厅的营运状况，计划原料进货，存储数量，准时完成冷冻、湿、干货订货工作
―适时、准确地完成原料的千元用量计算及订货前的盘点
―依照历史记录与趋势预估营业额
―相关资料与报表的保存和管理
―进货人员的需求及训练
操作程序
千元用量定义：
每1000元营业额所需使用原料的数量，以整箱为单位（通常算至小数点后4位）
公式：原料的实际使用量/包装单位
实际营业额
■建议：
―冷冻、干货：每月调整一次，因为变化及影响性较小，但如有需要，应按实际情况做必要的调整
―湿货：因原料保存期限较短，故建议每周调整一次。
视实际情况及需要，也可每次进货前作调整
■影响千元用量的因素：
—季节：天气温度将会影响冷热饮的产品销售百分比。
—新产品的推出及下市：当新产品的推出和下市时，会影响同类产品的销售改变。
—促销活动：当有促销活动时，促销的产品及其组合的餐或同类的其他产品都会造成销售的改变。
在促销活动进行期间或者结束时，可随时根据实际的千元变化来了解预估的准确性，以做适时的调整千元用量
当有该原料调入产生时，可能是因为千元用量的增加
进货前，尚有该原料的大量库存，可能是因为千元用量的减少所致存货量是包含现在在餐厅仓库及冷冻库、冷藏库内的物料数量（期末存量），再加上次订货尚未进
餐厅的物料（未进货量）。
通常以箱为单位（计算到小数点后第一位）
订货的步骤
预估营业额
参考前三周的营业额
参考去年同期时段是否有相同的趋势形态
季节改变
一般来说，当天气转冷，营业额会有下滑的趋势。
从寒转热，营业额通常会有提升。
雨季对营业额会有负面的影响，但是要熟识当地状况，因为如果是一个经常下雨的地方，那么下雨就很可能不是一个影响的因素，因为人们都习惯了
节假日
新产品的推出
通常企划部门在新产品的推出时期，均会搭配广告（平面或媒体）。
广告推出的相对期限内将会使得餐厅营业额有所提升。