主要材料盈亏表
盈亏保本点财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言在市场经济条件下，企业为了实现可持续发展，必须关注自身的盈亏状况。
盈亏保本点是指企业在一定时期内，其总收入等于总成本，即不盈不亏的状态。
本文将对某企业的盈亏保本点进行财务分析，旨在帮助企业了解自身的盈利能力，为企业的经营决策提供参考。
二、企业概况（以下内容需根据实际企业情况进行调整）某企业成立于2000年，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。
目前，企业拥有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、盈亏保本点分析1. 盈亏平衡分析（1）固定成本固定成本是指企业在一定时期内不随产量、销售量等变动而变动的成本。
本企业的固定成本主要包括以下几项：- 租金：每年XX万元；- 人员工资：每年XX万元；- 设备折旧：每年XX万元；- 管理费用：每年XX万元。
总计固定成本为：XX万元。
（2）变动成本变动成本是指企业在生产过程中，随产量、销售量等变动而变动的成本。
本企业的变动成本主要包括以下几项：- 原材料成本：每件XX元；- 人工成本：每件XX元；- 制造费用：每件XX元；- 销售费用：每件XX元。
总计变动成本为：每件XX元。
（3）盈亏平衡点计算根据上述数据，我们可以计算出本企业的盈亏平衡点：盈亏平衡点 = 固定成本 /（1 - 变动成本率）变动成本率 = 变动成本 /（固定成本 + 变动成本）将数据代入公式，可得：变动成本率 = XX元 /（XX万元 + XX元）= XX%盈亏平衡点 = XX万元 /（1 - XX%）= XX万元2. 盈亏平衡分析结论通过盈亏平衡分析，我们可以得出以下结论：（1）本企业的盈亏平衡点为XX万元，即企业需要达到XX万元的销售额才能实现盈亏平衡。
（2）在当前的市场环境下，企业要想实现盈利，必须努力提高销售额，降低成本。
四、盈亏保本点影响因素分析1. 产品售价产品售价是影响盈亏保本点的重要因素之一。
提高产品售价可以在一定程度上提高企业的盈利能力，但同时也可能影响产品的市场竞争力。
材料盘点盈亏报告.doc
篇一:《盘点盈亏分析报告》盘点盈亏分析报告一、属于电脑系统中操作不当的1、商品条码录入错误，导致销售的数据记录在了其他商品的头上，盘点时形成两个商品一个盘赢，一个盘亏。
解决办法规范所有商品条码，特别是在采购进货上进行严格把关，最好验货的时候仔细检查有问题的商品条码和系统中对应的该商品的条码是否一致以及品名是否准确一致；2、同一个国际条码的商品因为进货的时间不同（自购商品）在系统里面登记了两个商品资料，即分配了两个内码，收银员按照扫描条码的方式销售，必然造成一个编码的商品始终在系统里面显示没有销售，而另外一个编码的商品不断形成负库存，因为入库的时候是另外一个编码入的库。
解决办法通过电脑系统查询以及商品重新归类清查、校验，如果发现有此情况出现，删除其中一个无用的商品代码，删除前检查哪个条码是正在使用的，必须慎重！3、供应商送货到仓库，没有及时登记进货单，或者登记了单据没有审核，造成系统里面没有库存，而卖场却已经有货，形成商品的盘赢，这种情况多以供应商送赠品的情况居多，当然也有部分是前期开业，供应商不来及时打单，造成漏录入库货单所致。
解决办法对于供应商送货时候有赠品的情况，必须录入系统，同时要求供应商叮嘱电脑员打印赠品入库单，否则不予结算，对于未审核的入库单，则在盘点前必须检查所有未审核的入库单、入库退货单、库存调整等单据，然后并审核该部分单据；4、商品已经退货给供应商，但是没有及时登记退货单，造成系统里面的库存没有及时扣除，而货物已经拉走，形成商品的盘亏。
目前的可能性不是很大，因为退货量很少。
解决办法规范商品退货流程，把握几个原则1、退货必须由采购和供应商协商好；2、仓库退货人员必须看到商品入库退货单才能退货；3、凡是出卖场的商品，必须由防损员检查供应商是否有退货单以及检查退货单的商品和实际货品是否一致；5、进货单因为操作失误，录入重复，造成盘亏。
解决办法这是属于操作性失误，只能在平时操作多注意，同时通过系统也可以减少和避免此类错误发生所有进货单必须有对应的采购订单，否则不允许直接录入进货单，同时限制电脑员直接录入商品入库单（赠品入库单除外），限制电脑员修改单价和数量6、盘点单输入重复，造成盘点数虚高，形成盘赢；解决办法通过电脑员修改系统参数可以避免此类现象产生7、内部领用的商品没有通过POS机销售的情况下，也没有在系统里面及时登记报损单，造成盘亏。
第二学期四年级数学系列训练材料 盈亏问题
第二学期四年级数学系列训练材料盈亏问题导学：盈亏问题的数量关系有：（盈+亏）÷两次分配差=份数，（大盈—小盈）÷两次分配差=份数，(大亏—小亏）÷两次分配差=份数，第一组：1. 一个小组去公园植树，如果每人植4棵，还剩12棵；如果每人植8棵，则还缺4棵。
这个小组有几人？一共有多少棵树苗？2. 将苹果放入一些篮子中，如果每篮放8个，则缺少21个，如果每篮改为放6个，则缺少3个。
求篮子的只数和苹果的个数。
第二组1. 育才小学学生乘汽车去春游。
如果每车坐65人，则有15人不能乘车，如果每车多坐5人，恰好多余了一辆车。
问一共有多少辆汽车？有多少学生？2. 某校安排宿舍，如果每间6人，则16人没有床位；如果每间8人，则多出10个床位。
宿舍有多少间？学生共有多少人？第三组1. 三一班学生去公园划船，如果每条船坐4人，则少1条船，如果每条船坐6人，则多出4条船。
公园里有多少条船？三一班有学生多少个？2. 小明从家到学校，如果每分钟走40米，则要迟到2分钟；如果每分钟走50米，则早到4分钟。
小明家到学校有多远？第四组1. 数学兴趣小组同学做数学题，如果每人做6道，则少4道；如果每人做8道，则少16道，有几个同学？一共有少道数学题？2. 学校排练节目，如果每行排8人，则有一行少2人；如果每行排9人，则有一行少7人。
一共要排几行？第五组1. 老师给同学们发宣纸，如果每人发8张，则有3个学生没有发到，如果每人发6张，则正好发完。
问有多少个学生？有多少张宣纸？2. 小军将自己收藏的一些画片送给幼儿园大班的小朋友们。
如果每人分9张，还多12张，如果每人分10张，则正好分完。
幼儿大班有多少个小朋友？画片一共有多少张？第六组1. .导游给某旅行团分配宿舍，如果每个房间住4人，则24人没有位置；如果每个房间住6人，则空出8个房间，求宿舍有多少间？旅行团的成员有多少人？2. 某小学乘汽车去秋游，如果每车坐45人，则有10人不能乘车；如果每车多坐5人，恰好多余了一辆车。
仓库常用表格大全
《物料紧急放行申请表》到货交接单编号：日期：年月日提货人：经办人：接收人：原材料验收单编号：订购单编号：日期：年月日零配件验收单编号：填写日期：年月日货物验收单订购单编号：编号：填写日期：年月日材料验收报告表编号：填写日期：年月日商品验收报告单审核：审批：制单：入库验收报告单编号：填写日期：年月日验收日报表验收月报表编号：填表日期：年月日审核：审批：日期：年月日退料单（一）编号：日期：年月日审批：审核：填表人：退料单（二）退料部门：编号：原领料批号：日期：年月日登账：点收：主管：退料人：退料月统计表编号：日期：年月物料拒收月统计表月份：日期：年月日主管：制表：物资验收单汇总表编号：日期：年月日入库验收工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
材料类别编号表制表人：制表日期：年月日物料编号资料表编号：页次：物品入库日报表编号：入库日期：年月日物料入库日报表编号：入库日期：年月日审核：入库通知表通知日期：年月日入库工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
商品入库日报表编号：入库日期：年月日编制：填表人：送修商品入库单编号：填写日期：年月日编制：填表人：退回商品入库单编号：入库日期：年月日编制：填表人：仓库温湿度表库号：放置位置：储存商品：安全温度：安全相对湿度：巡查记录表注：1．消防设备每月进行一次全面检查；2．将破损的托盘每月集中进行维护处理。
报损申请表时间：报损仓库：仓库安全管理实施计划表仓库安全日志仓库安全日报表日期：气候：温度：湿度：仓库安全事故报告书审核：制表：安全改善通知书检查日期：第号仓库保管工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
仓库防火防盗工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
施工企业工程项目盈亏原因分析
施⼯企业⼯程项⽬盈亏原因分析摘要： 本⽂以××公司所承建的××⼯程项⽬中的⼯程结算收⼊、⼯程成本状况以及项⽬中的管摘要： 理⼿段为背景，通过分解⼯程结算收⼊、⼯程成本，对⽐各基本费⽤构成单元的盈亏状况，分析造成这些各基本构成单元盈亏的根本性原因，来评判⼯程管理中⼀些管理⼿段的实施效果，从⽽针对性的提出值得推⼴的⽅法和改善⽅案。
希望能通过此寻找出适合于施⼯企业进⾏⼯程项⽬经济评价的有效⼿段，为国内施⼯企业提供⼀个进⾏经济评价、考核经营效果可供参考的依据。
关键词： 施⼯企业项⽬管理盈亏原因分析经济评价 关键词：⼀、引⾔ ⽬前，国内⼤型电⼒施⼯企业基本上都是国有企业，计划经济时代粗放式的经营管理模式在每个企业⾝上都留下了深深的烙印，⼤多数企业对所参与⼯程的项⽬经济评价，都只是在⼯程结束后由财务部门根据⼯程结算收⼊，⼯程所发⽣成本来判定此⼯程盈亏状况，然后根据承包合同中相应奖罚条款，对项⽬负责⼈奖励或处罚。
但是却很少对此⼯程项⽬亏损或盈利的原因进⾏深⼊的分析，分析评价此⼯程项⽬在管理中的⼀些经营策略的实施效果，项⽬管理层对⾃⼰管理⼿段的认识，也只是凭感觉来判断其有效与否。
有时项⽬亏损⽐较严重，企业才会组织相关⼈员进⾏分析，但⼿段也相对⽐较简单。
由于不进⾏综合的经济评价，不对亏损或盈利的原因进⾏深⼊的分析，不对经营收⼊和成本的详细构成进⾏深⼊分析并进⾏对⽐，项⽬管理者对⾃⼰众多管理⼿段的运⽤效果⽆准确的认识，盈不知道盈在哪些⽅⾯，各盈多少；亏不知道亏在哪些⽅⾯，问题的根源在哪。
不知道哪些⽅法是正确的，应在以后坚持；也不知道哪些⽅法是错误的，应在以后改进。
项⽬管理者更多的只是凭经验凭感觉来完成对此项⽬的总结，⽽且⼯作总结也总是泛泛⽽⾔，没有实际数据说明问题，对以后的⼯作及管理并⽆多⼤实际指导意义。
由于对项⽬管理层管理项⽬的好坏⽆准确的评价，直接造成项⽬管理层管理盲⽬，不求创新、项⽬管理⼿段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决，好的管理⽅法得不到推⼴，许多错误⼀犯再犯，项⽬管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上，这也是造成多年来⼤多数施⼯企业经济效益不佳的⼀个重要原因。
季度财务盈亏分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在分析本季度公司的财务状况，通过对收入、成本、费用等数据的深入分析，找出公司盈亏的原因，为下一季度财务决策提供参考。
报告时间范围：2021年X月1日至2021年X月31日报告单位：XX有限公司二、财务数据概览1. 收入情况本季度总收入为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，其中主营业务收入为XXX万元，占比XX%，其他业务收入为XXX万元，占比XX%。
2. 成本情况本季度总成本为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，其中主营业务成本为XXX万元，占比XX%，其他业务成本为XXX万元，占比XX%。
3. 费用情况本季度总费用为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，其中销售费用为XXX万元，管理费用为XXX万元，财务费用为XXX万元。
4. 盈亏情况本季度净利润为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，其中营业利润为XXX万元，营业外收入为XXX万元，营业外支出为XXX万元。
三、收入分析1. 主营业务收入分析（1）产品A：本季度收入为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，主要原因是市场需求增加/减少，竞争加剧/减弱等。
（2）产品B：本季度收入为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，主要原因是市场需求增加/减少，产品升级换代等。
2. 其他业务收入分析（1）服务A：本季度收入为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，主要原因是客户需求增加/减少，服务优化等。
（2）服务B：本季度收入为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，主要原因是客户需求增加/减少，市场拓展等。
四、成本分析1. 主营业务成本分析（1）原材料成本：本季度原材料成本为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，主要原因是原材料价格波动、供应商变动等。
（2）人工成本：本季度人工成本为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，主要原因是人员招聘、薪酬调整等。
2. 其他业务成本分析（1）服务成本：本季度服务成本为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，主要原因是服务内容增加/减少，人员培训等。
盈亏平衡点
盈亏平衡点盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。
通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。
以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。
盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。
基本作法假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。
盈亏平衡点分析图盈亏平衡点[1]的计算比，就可以计算出C。
假定有这样一个例子，可变成本占销售额的60%，且不变成本为3000000美元，那么，由方程（1）可知，C为销售额的40%。
未减去的唯一成本为不变成本，所以：C=F+P 或P=C-F 现在，可以计算出任一销售水平的利润。
如果总销售额为10000000美元，那么C是它的40%，即4000000美元，且P=C一F=4000000 - 3000000=1000000（美元），如果整个销售额为8000000美元，C是它的40%，即3200000美元，且P=C一F=$ 3200000 - 3000000=200000（美元）贡献这个概念使我们很容易计算出各销售水平上的总利润。
贡献常被称为“利润探测器”。
相关问题盈亏平衡点图的结构尽管盈亏平衡点图所依据的理论很简单，但是，因为固定成本和可变成本之间的界线是不明确的，因而要获得绘图时的理想数据却不那么容易。
如果我们把不经调查就随意进行的分类看作是有效的，那将是靠不住的。
我们猜测某种直接劳动应该是可变的，但实际情况这样的吗？其中很可能会含有固定因素。
关键的问题在于：从成本因素中构造一精确的盈亏平衡点图来反映成本因素与产量之间关系的实际特性，需要许多的先期工作。
好的盈亏平衡点图要求有好的成本会计制度。
利用成本的散布点图是解决这一问题的另一种方法。
工程成本预测报告范文(优选5篇)
工程成本预测报告范文(优选5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程成本分析报告范文3篇
工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费人工费分析表：(二)、材料费主要材料费分析表：从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。
主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。
主要超支原因： 1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。
其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ; 砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因：1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损;3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。
4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。
5、装饰墙砖及地转：收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元; 6、商品砼：收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元;(三)、机械费从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。
主要材料核算盈亏表
④、张承经理部清包工项目开累亏损 6.84 万元（①～③项合计）。 六、量差统计（分协作队伍按施工合同对比）： 1、核算思路及说明：分协作队伍进行核算的主要目的是发现协作队 伍的管理问题，并及时采取纠正措施。同时，在施工合同约定的基础上，
2014年经济活动分析模板
中铁九局额哈项目部一分部2014年经济活动分析2014年11月2014年11月经济活动分析一、工程概况（各分部根据实际情况填报）1、工程简介：我分部施工管段位于新疆维吾尔自治区哈密地区境内。
我分部主要负责额哈线DK489+369-DK519+840段线下工程。
施工内容主要包括道路改移、临时用地等，路基、桥涵、轨道（道砟）、站场、大型临时设施。
2、工程数量：（1）路基工程：区间路基土石方219.59万立方米，其中挖石方119立方米、利用石填方119立方米、挖土方2453立方米、利用土填方2453立方米，借土填方98.52万立方米、A组填料14.9万立方米，过渡段A组料7.2万立方米，B组填料62.68万立方米；站场土石方35.7万立方米，其中借土填方26.7万立方米、A组填料3.14万立方米，B组填料5.86万立方米。
路基附属圬工方4.3万立，导流堤2.04万延米。
（2）桥涵工程：梁式中桥7座437.43延米，梁式小桥5座135.29延米，箱形桥2座54.01延米，涵洞92座1371.65横延米。
（3）轨道工程：面碴75296立，底碴26585立，站线2.44km，单开道岔4组。
（4）其他运营生产设备及构筑物：新建坎儿井站；站台墙55米，站台面1295平米，道路2303平方米。
二、项目管理组织和人员机构情况（各分部根据实际情况填报）1、组织机构按照局和公司的要求组织成立项目管理机构，下设五部两室和三个工区：工管部、安质部、物设部、工经部、财务部、综合办公室、试验室和。
2、项目部管理人员的编制定员为34人，下设2 个作业工区，一个自有架子队，具体编制定员与人员配置如下：领导班子成员6人、工程技术人员10人、其他管理人员12人、生产人员6人、劳务派遣人员4人。
3、施工机械进场情况：目前进场机械设备共218台。
其中铲车12台，平地机6台，推土机5台，压路机12台，自卸车106台，挖掘机26台，水车12辆，吊车2辆，发电机23台，平板车2辆，罐车12辆，泵车1辆。
工程项目成本分析表
单价
工程项目成本分析表
实际成本
合计金额
单项成本占总成本比例
实际成本与计划成本 差额
差异原因
4
预算收入与实际成 本的差异
单位：元
盈亏情况说明
改进措施
5
预算收入与实际成 本的差异
单位：元
盈亏情况说明
改进措施
6
预算收入与实际成 本的差异
单位：元
盈亏情况说明
改进措施
7
预算收入与实际成 本的差异
单位：元
合计
单项收入占 总收入比例
数量
3、中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如项目提供，单独列入“中小型机械中”。
4、机电安装工程分包施工，按总数填列。
5、超高层收入按人工与机械的比例分别计入劳务费与机械费项目中。
6、BT项目、垫资有利息收入的项目利息收入及计划成本在第八项中单独列示，无利息收入的，利 息支出费用在第七项2.7中列示。
4.6 钢结构工程
4.7
……（根据工程具体情 况列示）
二 装饰工程
1 装饰工程劳务费
1.1 人工费
1.2 辅料
1.3 小型机具费
2 材料费
2.1 水泥
2.2 砂子
2.3 石子
2.4 石灰
2.5
墙砖（按材料种类列 出）
2.6
地砖（按材料种类列 出）
2.7
涂料（按材料种类列 出）
2.8
吊顶材料（按材料种类 列出
2.2.5
……（根据工程具体情 况列出主要材料）
2.2.6 其他零星材料费
2.2.7 小计
2.3 通风空调工程
2.3.1 镀锌钢板
2.3.2 其他风管
建筑施工中的物资精细化管理案例
作者简介:祖炜（1987-），男，安徽安庆人，毕业于安徽建筑大学土木工程专业，本科，学士，物资工程师。
摘要:通过制定精细化物资管理制度，落实对各类施工所需材料的精细化把控，实现施工材料受控、降本增效。
关键词:精细化.；物资管理制度.；降本增效中图分类号:TU713文献标志码:B文章编号:1007-7359(2019)04-0204-03DOI :10.16330/ki.1007-7359.2019.04.085随着建筑行业竞争激烈程度不断加大，低价中标已经成为一种常态，施工企业可盈利空间逐渐减小，且随着市场透明化，企业增效已十分艰难，施工项目材料投入占据项目成本主要比重，因此项目材料管理是项目盈亏的一个关键因素。
本项目地处安徽安庆市，企业区域资源有限，可利用市场资源不足，且各材料供应商地域性较强，同行竞争激烈，外部资源难以进入。
在外部环境恶劣、内部条件紧张，中标价格低情况下，如何降本增效、开源节流，成为实现项目管理目标的一个重要因素。
项目位于安徽省安庆市，建筑面积约13万m 2，涵盖高层住宅楼、商业裙房以及其他相关配套设施。
结构形式为框支剪力墙结构，双层地下室，主楼最高99.7m ，水泥砂浆粗装修竣工交付。
①总承包合同采用总价包干形式，施工所需主要材料如钢筋、商品混凝土、水泥等由建设单位指定品牌，除钢筋、混凝土价格涨幅超过一定比例的予以调整外，其余材料单价涨浮均不予以调整。
②劳务分包主要材料及周转工具模板、木方等皆为总承包单位提供；材料物资供应多为地方供应商，地域局限性较强，管理被动性较大，合同风险增加。
根据类似工程管理案例可知，商品砼、钢筋等主要材料需求量大，因施工作业人员能力及意识不足，导致材料浪费情况时有发生。
再者，安庆市地处安徽省西南部，属亚热带季风性湿润气候，多阴雨天气，2017年及2018年雨雪天气约占37.4%，工程是否如期履约成为影响模板、脚手架等周转工具超期成本的主要因素。
而且，商品砼、砌体砖、砂浆等地材市场供应有限，且垄断性较强，仅有一家供应商，材料供应无从挑选，如何保证原材供应及时，成为项目管理的重点。
原材料盘盈会计分录
原材料盘盈会计分录原材料盘盈是指企业在盘点原材料库存时，发现实际库存数量多于账面数量的情况。
在实际操作中，原材料盘盈可能由于各种原因产生，比如仓库管理不善、盘点错误、系统问题等。
对于企业而言，原材料盘盈不仅可能导致成本计算错误，还可能影响企业的财务报表准确性。
因此，对原材料盘盈的会计处理尤为重要。
首先，我们来看一下原材料盘盈的会计分录。
在发生原材料盘盈时，需要进行如下会计分录：借，原材料库存。
贷，原材料盘盈损失。
这条会计分录的目的是将实际盘盈的原材料数量记录到账面上，并同时将盘盈所导致的损失计入损益，以反映实际情况。
接下来，我们需要对上述会计分录进行进一步解释。
首先是借方的原材料库存账户。
在发生原材料盘盈时，企业需要将实际盘盈的原材料数量记录到原材料库存账户上，以反映实际的库存情况。
而贷方的原材料盘盈损失账户，则是用来记录盘盈所导致的损失。
这个损失是指企业在盘点原材料时，由于盘盈导致的库存账面与实际数量之间的差异，需要通过贷方记录到损益中，以反映企业的实际盈亏情况。
需要注意的是，原材料盘盈损失账户属于费用类科目，因此在填制会计凭证时，需要按照企业的会计政策和准则进行处理。
另外，对于原材料盘盈的会计处理，还需要与其他相关科目进行核对，确保会计凭证的准确性和合规性。
除了会计分录的处理外，企业还需要加强对原材料盘盈的管理和控制。
首先，需要加强对原材料库存的实时监控，及时发现并处理原材料盘盈的情况。
其次，需要加强对仓库管理的规范化和标准化，提高盘点的准确性和及时性。
最后，需要加强对系统的监控和维护，确保系统的稳定性和准确性。
总之，对于原材料盘盈的会计处理，企业需要严格按照会计准则和政策进行操作，确保会计凭证的准确性和合规性。
同时，企业还需要加强对原材料盘盈的管理和控制，提高盘点的准确性和及时性，以减少原材料盘盈对企业财务报表的影响。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
工程施工存货披露表
工程施工存货披露表
序号项目名称存货金额（万元）存货性质存货来源
1 土地开发费用 3500 原材料自有土地
2 建筑材料 1500 原材料采购
3 机械设备 2000 产成品自有设备
4 人工费用 800 人力资源人员工资
5 办公用品 100 日常用品采购
6 工程设备 1200 辅助料件采购
7 施工合同款 5000 产成品客户结算
8 施工进度款 3000 产成品客户结算
总计 14100
工程施工存货披露表解释：
1、土地开发费用：本项目为自有土地开发所需的费用，包括土地购买、清理、围墙搭建等费用，属于原材料类存货。
2、建筑材料：本项目为施工所需的各种建筑材料，包括水泥、砖块、钢材等，属于原材料类存货。
3、机械设备：本项目为自有设备，用于工程施工过程中的各种机械操作，属于产成品类存货。
4、人工费用：本项目为工程施工过程中的人员工资支出，属于人力资源类存货。
5、办公用品：本项目为公司日常办公所需的各种用品，如文具、打印纸等，属于日常用品类存货。
6、工程设备：本项目为工程施工过程中所需的各种辅助料件和设备，包括吊篮、搅拌车等，属于辅助料件类存货。
7、施工合同款：本项目为客户已结算的工程施工款项，属于产成品类存货。
8、施工进度款：本项目为客户未结算的工程施工款项，属于产成品类存货。
以上为本公司工程施工存货披露表，总计存货金额为14100万元。
存货来源主要包括自有土地、采购和客户结算等多种渠道。
我们将按照相关规定对存货进行合理管理和监督，确保存货的准确性和安全性。
盈亏平衡点
盈亏平衡点（亦称保本点、盈亏分离点），它是指企业经营处于不赢不亏状态所须达到的业务量（产量或销售量），是投资或经营中一个很重要的数量界限。
盈亏平衡分析是通过分析经营收入、变动成本、固定成本与盈利之间的关系来推算盈亏平衡点的。
1.固定成本：指成本中不随产量变化而变化的部分。
企业经营生产的固定成本主要包括固定资产的折旧费用。
2.变动成本：指成本中随产量增减而变化的部分。
企业经营生产的变动成本一般包括材料、工资等。
变动成本可以表示为单位产量变动成本与产品产量之积。
3.总成本：固定成本与变动成本之和。
总成本、固定成本、变动成本三者之间的关系如下：C=F+V=F+v×QC表示总成本，F表示固定成本，V表示变动成本，v表示单位产量变动成本，Q表示产品产量。
盈亏平衡点的测算在通常状况下，企业总收入等于单位产品售价与产品产量之积。
当达到盈亏平衡时，总收入等于总成本。
有以下等式：vQ+F=PQv表示单位产量变动成本，Q表示产量，F表示固定成本，P表示单位产品售价。
经等式变换得到下式：Q=F/(P–v)该等式即为盈亏平衡点产量的计算公式。
其中的Q就是维持收支平衡时的最小产量。
冲压剪切力P=L*t*τ*K—L，周长—t, 板厚—τ，抗剪强度约等于板材的最大抗拉强度的80%—安全系数1.3XP系统，点击开始--运行--输入regedit，回车，打开注册表编辑器找到HKEY_LOCAL_MACHINE\software\microsoft\Active setup\InstalledComponents\{89820200-ECBD-11fc-8B85-00AA005B4383}键，右击选择修改，将其值从1改为0，然后重启计算机，xp系统将自动安装IE你也可以换一个浏览器，推荐傲游maxthon我一直在用，浏览速度比较快，使用方便，功能齐全，系统资源占用较小。
盈亏分析法
第四节盈亏分析法此法用来研究产量、成本、和利润三者之间的关系，其核心是寻找盈亏分界点在哪里，即确定能使盈亏平衡的产量是多少。
这里，盈亏平衡的产量就是指保本产量，即在这个产量水平上，总收入等于总成本。
如果决策的产量超过这个分界点，说明收入大于成本，决策有利可图。
如果决策的产量小于这个分界点，说明收入小于成本，决策会导致亏本，方案不可取。
一、盈亏平衡点产销量(或销售额)的确定１、前提条件(1) 在分析时期内，产品的售价不变。
(2) 在分析时期内，各种生产要素的内容及售价不变。
(3) 全部销售成本均可分为固定成本和变动成本两部分。
而且，变动成本均按一定的比例变动，即随着产量的增长，变动成本呈线性增长，这意味者单位变动成本不变。
即：Ｃ＝Ｆ＋Ｖ＝Ｆ＋ＣVＱ①固定成本：企业管理费、车间经费、管理人员工资、办公费、折旧费（指固定资产折旧）等。
固定成本总额在一定限度内不受产量变动的影响，但平均固定成本则与产量增减呈反比例变动。
②变动成本：随产量增减而成正比例增减变化的成本。
包括：原材料费、辅助材料费、燃料和动力费、计件形式的生产工人工资、外协加工费等。
③半变动成本：随产量的增减而发生同方向、但不成比例增减的费用，既含固定成份，又含变动成份。
如维修费、运输费、化验费、超额奖励的奖金等。
２、工业企业销售成本（或全部成本）的构成(1) 原材料：包括主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品、备件）等。
(2) 燃料和动力：指企业不论作为产品的原料使用，或在生产过程中使用的各种燃料和动力。
包括煤、油、液化气、天然气、电等各种固体、液体和气体的燃料动力。
(3) 工资：指企业应付给直接从事产品生产职工的各种工资、奖金、津贴等。
(4) 职工福利基金：指企业按照职工工资总额和规定的提成比例提取的职工福利基金。
(5) 废品损失：指企业在生产中出现废品而发生的损失。
(6) 车间经费：指企业的基本生产车间和辅助生产车间为管理和组织车间生产者所开支的费用。
对项目部每月的盈亏情况作出分析报告(最新)
个人月工作总结范文一一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。
按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。
及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。
在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。
及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。
及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。
对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
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项
序号
一、 1.1
目
名
称：
单位 数量
t t t t m³
材料名称
钢材小计 一级螺纹钢 6.5 二级螺纹钢 10 三级螺纹钢 8 商砼小计 C15 泵送 C20 泵送 C25 泵送 C30 泵送 砂石小计 黄沙（中）
预算收入 单价 合计
0
实际支出 数量 单价 合计
0
数量节超 单价节超 （实际-预算） （实际-预算）
总价节超
0
0
0
#####
Hale Waihona Puke 预算 与实 际盈 亏率备注
二、 2.1
三、 3.1
四、
水泥小计 水泥 32.5 砌体材料小计 混凝土实心砖 蒸压砂加气 周转材料小计 复合模板 18mm 木方
五、 4.1
六、
钢支撑（钢管） 对拉螺栓(止水螺栓)
七、 6.1 6.2 八、
油漆、腻子等小计 防锈漆 黑漆 铁钉铁丝电焊条小计 铁钉 镀锌铁丝14# 电焊条结422
九、
辅助及零星材料小计 零星卡具 脚手钢管 扣件 底座 801胶 PVC管（Φ 20mm） 钢板网 塑料卡 其它材料小计
十、
总计
编制人：
编制日期：
项目负责人：