行事月历
时间管理及计划制定
一周行事历
1 ¿ Ä ¿ Ä ¿ Ä ¿ Ä ±1 ê ê2 ± ê3 ± ê4 ± 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
周计划表
一周 行事历 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
角色
目标
今日要务
会议及承诺
8:00 9:00 10：00 11：00 12：00 13：00 14：00 15：00 16：00 17：00 18：00 19：00
用20/80定律从你要做的一大堆事中选出
最重要的事优先做。
优先矩阵法
价值
（重要）
C 重要而不紧迫 A 重要又紧迫
D 既不重要 也不紧迫
B紧迫而不重要
紧迫
紧 重 要 危机 急迫的问题
急
不紧急 （防患未然） 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划 繁琐的文书工作 某些信件 某些电话 浪费时间之事 （有趣的活动）
• 用一个词描述你目前 的工作生活状况 • 描述你心目中理想的 时间管理状态是什么 样？
时间管理
(理念篇)
有效方法
时间管理应具备的三大观念
计划观念 成效观念
自我控制观念
组表
年收入 （万元） 2 4 6 8 10 20 年工作时间 （天） 300 300 300 300 300 300 日工作时间 （小时） 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 每天价值 （元） 66.66 133.33 200 266.66 333.33 666.66 每小时价值 （元） 8.89 17.78 26.67 35.55 44.44 88.89 每分钟价值 （元） 0.148 0.296 0.445 0.593 0.74 1.48
• • • • • 笔盒 笔筒 便签纸 告示贴 空名片盒
2021年月历行事历A4打印版(横版)
五
2(廿一) □ □ □ □ 9(廿八) □ □ □ □ 16(初五) □ □ □ □ 23(十二) □ □ □ □ 30(十九) □ □ □ □
六
3(廿二) □ □ □ □ 10(廿九) □ □ □ □ 17(初六) □ □ □ □ 24(十三) □ □ □ □ 1(劳动节) □ □ □ □
临时工作
6(廿五) □ □ □ □ 13(初二) □ □ □ □ 20(谷雨) □ □ □ □ 27(十六) □ □ □ □
2021年4月行事历
三
7(廿六) □ □ □ □ 14(上巳节) □ □ □ □ 21(初十) □ □ □ □ 28(十七) □ □ □ □
四
1(愚人节) □ □ □ □ 8(廿七) □ □ □ □ 15(初四) □ □ □ □ 22(地球日) □ □ □ □ 29(十八) □ □ □ □
2021年1月行事历
三
四
6(廿三) □ □ □ □ 13(腊月初一) □ □ □ □ 20(腊八) □ □ □ □ 27(十五) □ □ □ □
7(廿四) □ □ □ □ 14(初二) □ □ □ □ 21(初九) □ □ □ □ 28(尾牙) □ □ □ □
五
1(元旦节) □ □ □ □ 8(三九) □ □ □ □ 15(初三) □ □ □ □ 22(初十) □ □ □ □ 29(十七) □ □ □ □
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
日
2(廿一) □ □ □ □ 9(母亲节) □ □ □ □ 16(初五) □ □ □ □ 23(十二) □ □ □ □ 30(十九) □ □ □ □
一
3(廿二) □ □ □ □ 10(廿九) □ □ □ □ 17(初六) □ □ □ □ 24(十三) □ □ □ □ 31(无烟日) □ □ □ □
目标与计划管理(课件版)
团队
公司目标 部门目标 个人目标
目标的行动计划
如果说目标说明我们想做的事情， 那么实施计划说明我们怎样去实 现目标。也就是说，每个目标都
要有一个行动计划。
目标的行动计划
行动计划写在你制定目标以后。 行动计划要写清楚你实现目标 的每一步。
目标的行动计划
实现目标，单枪匹马是不行的， 行动计划通常会帮你决定怎样分 派任务。
团队
公司目标 部门目标 个人目标
常用过程控制方法
1 、例会； 2、工作总结与汇报； 3、抽查； 4、岗位观察。
评估结果和过程
• 审查取得的结果（数量与质量、满意度） • 回顾、检查并评价过程 • 确定需要改进的领域，执行持续不断的
改进计划 • 庆祝成功或者责任追究
评估工作成果与执行过程
评估矩阵
1 9月30日
工作倒计时表 工作内容 负责人 当前工作状态
追踪人
2 9月20日
3 9月10日 4 9月1日
目标计划制定练习
管理公司运营部下发了一个新的工作流程，要求部门于一 个月内全部执行到位，到时会安排检查，对于执行不到位 的情况将进行通报。
计划实施的要点
团队
公司目标 部门目标 个人目标
工作价值矩阵
（6） HOW——何法？ 如何提高效率？如何实施？方法怎样？
（7） HOW MUCH——何况？ 标准如何？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费
用产出如何？
目标分解与沟通
团队
公司目标 部门目标 个人目标
目标分解的总思路
目标分解是依职位职责 将企业目标分配给每个部门， 然后分给每个职位的过程, 以保证企业整体目标的实现。
好的目标 是这样写的！
2024年月历行事历A4打印版(横版)
2024年10月行事历
三
2（三十） □ □ □ □ 9（初七） □ □ □ □ 16（十四） □ □ □ □ 23（霜降） □ □ □ □ 30（廿八） □ □ □ □
四
五
3（九月）
4（初二）
□
□
□
□
□
□
□
□
10（辛亥革命） 11（重阳节）
□
□
□
□
□
□
□
□
17（十五）
18（十六）
□
□
□
□
□
□
□
□
24（廿二）
五
3（廿五） □ □ □ □ 10（初三） □ □ □ □ 17（初十） □ □ □ □ 24（十七） □ □ □ □ 31（无烟日） □ □ □ □
六
4（青年节） □ □ □ □ 11（初四） □ □ □ □ 18（博物馆日） □ □ □ □ 25（十八） □ □ □ □
临时工作
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
日
一
二
2（廿六） □ □ □ □ 9（初四） □ □ □ □ 16（父亲节） □ □ □ □ 23（奥林匹克） □ □ 30（廿五） □
3（廿七） □ □ □ □ 10（端午节） □ □ □ □ 17（十二） □ □ □ □ 24（十九） □ □ □ □
4（廿八） □ □ □ □ 11（初六） □ □ □ □ 18（十三） □ □ □ □ 25（二十） □ □ □ □
五
6（初四） □ □ □ □ 13（十一） □ □ □ □ 20（十八） □ □ □ □ 27（廿五） □ □ □ □
班组长系列培训之定位与时间管理
4M1E变化点把握
人 Man
机 Machine 料 Material 环 Environment
法 Method
当日工作总结
计 划
实际
正 异常 常
时间管理秘诀
把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，
优先计划管理
优先矩阵
重要
M2 M1
重要， 非紧急
M4 非重要， 非紧急 M3
重要， 紧急
会议管理
避免会议弊病
确定清晰的目标
尽量减少与会人数
选择适当开会时间与地点
提前准备议程，资料分发与会者 避免长时间的会议，对会议加以时间限制
你可运用的时间是 你全部的时间资本
管理概论
●
管理的五项工作：
管理的五项工作： 计划、组织、协调、 控制、监督
●
生产管理的五大要素：
4M1E： 人、机、物、法、环
●
班组管理的原则：
班组长在管理中必 须遵循的原则— 管理无小事
班组长的权利 ①权力类型： 奖励权 专长权 职位 权力 惩罚权 规定权力
个人影 响力
非权力 因素
②如何提高影响力
时间管理
开会会浪费时间吗？
定期进行“时间使用审计”
重点放在分析活动的类型上 据上级经理对我的期望，我的工作的总体目标是什么？对 我来说，最需要优先完成的工作是什么？妨碍我团队工作 效率的主要障碍是什么？” "这些会议是否值得参加？"
有效会议经过的三个步骤
第一步 会前准备 第二步 会中控制 第三步 会后落实
古人有云：
“人者，德服为上， 才服为中，力服为下也。”
【自我检测】
一名日本的心理学家在考察某企业的一个科 室时，发现该科室的所有科员都情不自禁地在模 仿着他们的科长，一举手、一投足，甚至连梳头 发的姿势都在模仿。由此请你判断，这名科长的 影响力是大还是小？作为一名班组长，你又将如 何提高自己的影响力呢？
彩色版月历行事历(含农历法定假日)之欧阳学文创作
11十九
12二十
13廿一
14廿二
15廿三
16廿四
17廿五
18廿六
19谷雨
20廿八
21廿九
22三十
23四月
24初二
25初三
26初四
27初五
28初六
29初七
30初八
2020年5月农历庚子鼠年
一
二
三
四
五
六
日
1劳动节
2初十
3十一
4青年节
5立夏
6十四
7十五
8十六
9十七
10母亲节
11十九
12二十
13廿一
14廿二
15廿三
16廿四
17廿五
18廿六
19廿七
20小满
21廿九
22三十
23闰四月
24初二
25初三
26初四
27小暑
28初六
29初七
30初八
31初九
2020年6月农历庚子鼠年
一
二
三
四
五
六
日
1儿童节
2十一
3十二
4十三
5芒种
6十五
7十六
8十七
9十八
10十九
11二十
12廿一
13廿二
14廿三
15廿四
16廿五
17廿六
25七夕
26初八
27初九
28初十
29十一
30十二
2020年9月农历庚子鼠年
一
二
三
四
五
六
日
1十四
2中元节
3十六
4十七
5十八
6十九
管理者八大技能
管理人员所必备的第二项技能
有效的时间管理
工作计划：由挑战性、可以达成、明确可以度量、 又期限、取得团队共识
组织工作：搜集资料、小组合作 授权员工 控制进度—进度审查点坐标 工作习惯：
欠缺纪律 不懂拒绝—聆听、拒绝、解释、建议 拒绝上司：当拒绝上司要求时，可以利用“请教”，要 Nhomakorabea向上司表明手
管理人员所必备的第四项技能
培导前的准备—成功的关键
1. 积极的心态对待员工 2. 收集全部事实 3. 清楚的确定问题并举出事例 4. 想出你将描述情况的词语 5. 考虑你将问的问题 6. 设想员工会问的问题及举动 7. 做好员工发怒甚至过激行为的准备 8. 选好时间和场所环境
管理人员所必备的第四项技能
2、缺乏组织：分配工作、其他部门默契，缺东缺西 3、用人不当：不了解能力和状况，或没有适当放权，这
时必须亲自解决或重新分配。既浪费自己，又浪费 他人时间 4、缺乏控制：及时跟进，走弯路。 5、虚耗时间：个人工作时间，自我约束、社交、等
管理人员所必备的第二项技能
时间管理
80/20法则---帕雷多定律 1、销售 2、台湾的军事设施
3、谈行为不谈个性-就事论事 4、同理心 5、学会赞美：-具体、发自内心、把握尺度。
管理人员所必备的第三项技能
沟通与激励
积极聆听： 1、开放式提问 2、重复--目的：核对 3、节录其意—汇总用自己的理解说出来 4、沉默—2分钟
管理人员所必备的第三项技能
积极聆听原则
1. 站在对方的立场，听清对方的全部内容 2. 倾听对方谈话时的情感 3. 将对方的意思和情感作必要的反馈 4. 不要打断对方发言，完整的听 5. 要控制自己的感情 6. 注意运用非语言的行为、和蔼声调、运用含蓄的表
2024年日历-日程计划表1-日历-月历-年历
1二十2廿一3廿二4廿三5廿四6廿五元旦小寒可行性方案7廿六8廿七9廿八10廿九11初一12初二13初三中国人民警察节腊月采购Y项目预算14初四15初五16初六17初七18初八19初九20初十腊八节大寒参加Y项目管理21十一22十二23十三24十四25十五26十六27五九28十八29十九30二十31廿一星期一星期二星期三星期日星期六星期五星期四01月January月度备忘录0102030405060708091011121廿二2廿三3廿四北方小年南方小年4廿五5廿六6廿七7廿八8廿九9三十10初一立春除夕春节11初二12初三13初四14初五15初六16初七17初八情人节18初九19初十20十一21十二22十三23十四24十五雨水元宵节25十六26十七27十八28十九29二十星期一星期二星期三星期日星期六星期五星期四02月February月度备忘录0102030405060708091011121廿一2廿二3廿三4廿四5廿五6廿六7廿七8妇女节9廿九惊蛰妇女节10初一11初二12初三13初四14初五15初六16初七二月植树节消费者权益日17初八18初九19初十20十一21十二22十三23十四春风24十五25十六26十七27十八28十九29二十30廿一31廿二星期一星期二星期三星期日星期六星期五星期四03月March月度备忘录0102030405060708091011121廿三2廿四3廿五4廿六5廿七6廿八愚人节清明节7廿九8三十9初一10初二11初三12初四13初五三月14初六15初七16初八17初九18初十19十一20十二谷雨21十三22十四23十五24十六25十七26十八27十九28二十29廿一30廿二星期一星期二星期三星期日星期六星期五星期四04月April月度备忘录0102030405060708091011121廿三2廿四3廿五4廿六劳动节青年节5廿七6廿八7廿九8初一9初二10初三11初四立夏四月12初五13初六14初七15初八16初九17初十18十一母亲节19十二20十三21十四22十五23十六24十七25十八小满26十九27二十28廿一29廿二30廿三31廿四星期一星期二星期三星期日星期六星期五星期四05月May月度备忘录0102030405060708091011121廿五儿童节2廿六3廿七4廿八5廿九6初一7初二8初三芒种五月9初四10初五11初六12初七13初八14初九15初十端午节16十一17十二18十三19十四20十五21十六22十七父亲节夏至23十八24十九25二十26廿一27廿二28廿三29廿四30廿五星期一星期二星期三星期日星期六星期五星期四06月June月度备忘录0102030405060708091011121廿六2廿七3廿八4廿九5三十6初一建党节小暑7初二8初三9初四10初五11初六12初七13初八七七事变14初九15初十16十一17十二18十三19十四20十五21十六22十七23十八24十九25二十26廿一27廿二大暑28廿三29廿四30廿五31廿六星期一星期二星期三星期日星期六星期五星期四07月July月度备忘录0102030405060708091011121廿七2廿八3廿九建军节4初一5初二6初三7初四8初五9初六10初七七月立秋七夕节11初八12初九13初十14十一15十二16十三17十四18十五19十六20十七21十八22十九23二十24廿一中元节处暑25廿二26廿三27廿四28廿五29廿六30廿七31廿八星期一星期二星期三星期日星期六星期五星期四08月August月度备忘录0102030405060708091011121廿九2三十3初一4初二5初三6初四7初五八月白露8初六9初七10初八11初九12初十13十一14十二教师节15十三16十四17十五18十六19十七20十八21十九中秋节九一八事变22二十23廿一24廿二25廿三26廿四27廿五28廿六秋分29廿七30廿八星期一星期二星期三星期日星期六星期五星期四09月September月度备忘录0102030405060708091011121廿九2三十3初一4初二5初三国庆节九月6初四7初五8初六9初七10初八11初九12初十寒露重阳节13十一14十二15十三16十四17十五18十六19十七20十八21十九22二十23廿一24廿二25廿三26廿四霜降27廿五28廿六29廿七30廿八31廿九万圣夜星期一星期二星期三星期日星期六星期五星期四10月October月度备忘录0102030405060708091011121初一2初二十月3初三4初四5初五6初六7初七8初八9初九立冬10初十11十一12十二13十三14十四15十五16十六17十七18十八19十九20二十21廿一22廿二23廿三小雪24廿四25廿五26廿六27廿七28廿八29廿九30三十感恩节星期一星期二星期三星期日星期六星期五星期四11月November月度备忘录0102030405060708091011121初一2初二3初三4初四5初五6初六7初七冬月大雪E项目预算管理8初八9初九10初十11十一12十二13十三14十四国家公祭日15十五16十六17十七18十八19十九20二十21廿一冬至U项目方案设计22廿二23廿三24廿四25廿五26廿六27廿七28廿八平安夜圣诞节29廿九30三十31初一腊月星期一星期二星期三星期日星期六星期五星期四12月December月度备忘录010203040506070809101112。
Mac 使用教程iCal篇
如果希望有人能帮助您更聪明地管理生活与时间，iCal 就是您的选择，这个应用程式提供了各种协助您追踪行程、约会、生日、待办事项列表和其他重要事件的工具，而且，除了您自己的行事历，您还可以看到他人的。
您的行事历和您所订阅的他人行事历将会合并起来，共同出现在iCal 的检视区里，这样您就能看出您和他人的行程是否有冲突之处（每个行事历和其中所包含的事件都会有自己特定的颜色，以便区分）。
下面我们将为您解说如何在iCal 里设定各种事件，以及如何订阅他人的行事历。
您的生活紧凑充实还是闲散轻松，从iCal 里即可一目了然。
1.请打开“应用程式”档案夹里的iCal。
预设介面的左侧显示的是“行事历”栏，列出了您的各类行事历（已预设“工作”与“家庭”两个行事历），下面还有一个月历面板。
主要检视区显示了一整个星期的日子，每天都包含多个时间区块。
介面右侧则是简介面板，显示您所选项目的详细资料。
2.若要排定行程，请从“行事历”栏选择行事历，然后根据您所安排的行程，以拖移栏位的方式选取日期与时间来新增事件（拖移时不必太小心翼翼）。
如果日期是在一星期之后才会来到，请在月历面板里选择下一个星期。
3.在“简介”面板里（如果看不到这个面板，请按"i" 按钮一下），按下“新增事件”文字框，为您的事件输入名称（如牙医约诊、乐团练习、苹果电脑市场预测会议、Steve 的烤肉派对等等）。
4.若要设定位置，请按一下“位置”文字框，输入您要前往的地点。
5.按一下“从”与“到”旁边的小时、分钟、日期等栏位，填入事件开始与结束的时间。
6.如果您要排定的是会重复发生的事件，请从“重复”弹出式选单里选择事情发生的时间间隔。
7.如果需要列出参与者，请按一下“参与者”旁边的“无”，输入参与者的名单。
8.若您不小心选错行事历（例如，您选择了“工作”，但其实与牙医约诊应该排在“家庭”行事历里），请从“行事历”弹出式选单里选择正确的行事历。
公司年度发展计划书精旋(5篇)
公司年度发展计划书精旋一、指导思想以省公司提出的工作目标为指针，以寿险业务发展为中心，以城乡网点建设为重点，全面促进营业部寿险业务工作持续、健康、高速发展;在内强素质、外树形象上，公司品牌宣传上，经营管理水平上，业务队伍的专业素质上下功夫，顺利完成营业部的评级，同时圆满完成上级公司下达的全年任务目标而努力奋斗。
二、工作目标1.建立健全营业部农村营销网点。
年内将在现有业务队伍基础上，新育成____名业务总监，____名高级业务经理，____名业务经理，资深理财顾问达到____人(其中上半年完成____人，下半年完成____人)。
完成城区两个营销分部、____个主要农村网点的高立工作;积极拓展渠道，将保险协保员制度建立健全，将协保员队伍发展到____人，准股东队伍争取扩大到期____人。
2.全年寿险价值保费考核目标____万元，奋斗目标____万元。
____组织举办____期新人班，____场以上的创业说明会，____场以上的产品说明会，____场以上的客户联谊会。
4.建立健全营销网点管理办法，制定具体的实施方案与措施。
5.加大广告宣传力度，实现电视宣传加标语、横幅、宣传单的立体式广告宣传，迅速的打响品牌。
6.设计制作一套简单实用的展业手册和增员手册，为业务员提供一些较实用的营销工具。
三、方案措施1.战前动员—树立必胜的信念，抢抓机遇、直面挑战通过各种会议，将公司的伙伴代理制、公司的市场竞争优势，保险市场的发展道理讲深讲透，保持观念新、万事新，从而变被动经营为主动经营;同时建立健全公司各项具体的规章制度，为管理提供良好依据。
2、点将布阵—组建营销服务分部，选拔和培养专职管理人才组建两个城区营销服务部，四个农村网点服务部。
形成竞争格局，在竞争在锻炼和培养人才，形成一支人才辈出的中层业务管理骨干;为业务达标的服务部提供良好的展业平台，同时出台服务部管理方案。
3、签订军令状—实行目标管理，任务责任细分到月到人与各管理部门签订全年目标管理责任状，做到目标明确、奖惩有据，增强全体主管带团队冲刺全年业务的信心;将全年任务目标细分到每月，在开业务启动会时，分配到各服务部。
2016年月历行事历(含假期)A4打印版
31
廿九
2016年9月 农历丙申年
日 一 二 三 四 1
八月大
五 2
初二
六 3
初三
中国人民抗日战争胜利 纪念日
4
初四
5
初五
6
初六
7
白露
8
初八
9
初九
10
教师节
国际扫盲日
世界预防自杀日
11
十一
12
十二
13
十三
14
十四
15
中秋节
16
十六
17
十七
国际臭氧层保护日
18
十八
19
十九
20
二十
21
廿一
22
秋分
23
29
十二月大
30
初二
31
初三
世界强化免疫日
毛泽东诞辰
四 2
廿七
五 3
廿八
六 4
廿九
5
芒种
6
初二
7
初三
8
初四
9
端午节
10
初六
11
初七
世界环境日
全国爱眼日
12
初八
13
初九
14
初十
15
十一
16
十二
17
十三
18
十四
防治荒漠化和干旱日
19
父亲节
20
十六
21
夏至
22
十八
23
十九
24
二十
25
廿一
国际奥林匹克日
全国土地日
26
廿二
27
廿三
28
常识教研组计划、总结
2011-—2012年第一学期常识组教研计划一、指导思想：本学期常识教研组认真学习和贯彻执行“全国基础教育课程改革纲要”精神，充分认识基础教育课程改革的重要性和艰巨性,增强实施课程改革的使命感和责任感，把课程改革作为中心工作，大力推进素质教育,进一步搞好基础教育课程改革实验。
在工作中，我们以课程改革为中心,加大课改工作力度，推动本教研组课程改革向纵深发展.以推行学科发展记录册、学生成长记录袋为载体,构建与新课程相适应的学生评价操作体系，进一步加强教学管理和教学质量监测，改进教学方法,促进教学交流,努力提高教学质量。
二、工作思路：﹤一﹥、重视探究常识课程改革，努力探索课堂教学的新生成点，是本学期本教研组的工作重心.教师是课程改革的重要实施者，肩负着改革的重任。
﹤二﹥、认真学习教育理论，为新课程改革构建“航标灯"。
面对新一轮的课程改革，这对我们全体小学常识教师是一个新的考验,也是一次新的机遇.因此,我们首先要加强理论学习,以适应实验的需要。
理论学习应做好以下几方面工作：1、确定学习重点。
本学期继续学习《基础教育课程改革纲要》、《基础教育课程改革纲要（试用)解读》以及教育行政和教育科研部分下发的有关文件,领会其精神实质，明确基础教育改革的指导思想、教育观念、改革目标、具体要求以及相关的政策措施,从而保证新课程改革实验的顺利进行.积极鼓励所有教师学习教学理论刊物和书籍，及时了解小学常识教学以及课程改革的动态和趋向，使我们学校新课程改革的实验朝着有的、有序、有效的方向发展。
2、积极学习成功的教学经验.为了高质量地进行新课程改革实验，需要“摸着石头过河”的探索精神更需要虚心向别人学习的态度，“他山之石，可以攻玉。
”建议每个常识教师广泛地收集外地课程改革的实验资料。
同时常识教研组将以各种形式组织大家交流成功经验做法。
﹤三﹥、狠抓教学常规，为新课程标准的实施“保驾护航”在实施新的课程标准的新形势下，应赋予教学常规管理体制新的要求和内涵，要树立“以《新建小学常识学科教学常规》为标准,以培养学生良好的学习习惯为重点，以抓学生的创新精神和实践能力为出发点，以全面提高学生的科学素质为宗旨”的思想，使每个常识教师在各方面都能有长足的发展。
幼儿园春季后勤月行事历范文
第一篇:《淮安市深小幼儿园后勤工作行事历》、园后勤工作行事历2013-2014学年度第二学期二月份购入所需物品，为开学做好准备；深入全园，进行安全隐患排查；检查新插班生的健康体检证和预防接种证；与供菜商续签合同；每月定期召开后勤各部门工作会议和学习培训；全园卫生大扫除；继续做好区创建学前教育示范区准备。
三月份做好春季传染病的防控和宣传工作；加强卫生、安全检查和管理，确保园内环境整洁，清除卫生死角；随时做好迎接上级领导对我园食堂卫生工作的检查；定期检查班级卫生和保育工作的落实情况；配合工会做好庆“三八节”活动的准备工作；继续做好区创建学前教育示范区准备；做好幼儿春季体检准备。
四月份全园安全大检查，全面检查教室、大型玩具、器械使用情况；协助做好幼儿春游和教师春游的物质准备工作；继续做好春季传染病的防控工作，加强消毒和隔离措施；继续做好区创建学前教育示范区准备；做好“五一节”小长假的园安保工作。
五月份配合保教部门做好迎“六一”活动；查看保育员和食堂人员的一日工作情况；抽查食堂各类台账的记录情况；开展各类设施设备的检查和维修；继续做好区创建学前教育示范区准备。
六——七月份保育食堂人员洗餐具比赛；做好各类设施设备的检查和维修，做好防暑降温工作；清点班级以及其它园内财产，做好财务稽核工作，归还出借物品；食堂和卫生保健组做好资料的整理和归档工作；根据各班上报做好幼儿园暑期维修工作；继续做好区创建学前教育示范区准备。
第二篇:《后勤行事历》2015营口大地幼儿园后勤工作行事历二月1、购置所需物品，为开学做准备2、对全园进行安全隐患排查3、对保育员进行后勤培训工作4、全园卫生大扫除三月1、加强卫生、安全检查和管理，确保环境整洁，无死角2、做好采购工作，从供货商索要三证，随时迎接领导的检查。
3、做好厨房的检查工作，确保食品安全。
4、全体教职工进行软式曲棍球比赛{幼儿园春季后勤月行事历}.四月1、全园安全大检查，排除安全隐患2、对幼儿进行防踩踏的安全演练3、做好门卫的安保工作，早晚班做到不离岗五月1、为“六一”做准备活动{幼儿园春季后勤月行事历}.2、查看保育员和厨房的工作情况3、对园内设备进行全面维修4、全体教职工开展5、又幼儿发放夏凉被、夏凉席6、全体教职工进行踢毽、跳绳比赛六月1、保育员技能大赛2、园内大型玩具的安全检查3、做好防暑降温工作4、做好新入园幼儿的物品发放，做好库房统计5、调查各班级物品损坏，做好幼儿园暑期维修工作田明昊 2015、1、7第三篇:《2014年春季后勤行事历表》xx中学后勤工作行事历表2014年春季一、指导思想始终遵循学校总体工作思路，以为教育教学服务为宗旨，进一步强化后勤内部管理，全面提高个人思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，使后勤工作规范化，制度化、公开透明。
行事历表格
定期收集市场与竞争对手的动向和反 每月 馈 定期收集会员顾客信息 每月 节假日公关外联的拜访 重要节假日 员工季度《工作计划表》评估成绩、 员工《工作表现评估表》成绩及部门 每年1、4、7、10月份的18日前 享受额外绩效奖金和不享受绩效奖金 人员名单至人力资源部 新财年费用预算表 管理组月度回馈 管理组计划表回馈 专卖店日常行政系统检查 新财年4月 每月10号前回顾前一个月 每季度的前两个月 每月
员工行事历
员工姓名：张伟
行事历
职位：店长
完成截止时间（含频率）
专卖店训练会议 员工关系管理及沟通 员工会议 员工沟通及不通知式考核 专卖店费用核对 管理组会议
每个月28号 每月6号-30号 每季度初 按训练月历和训练计划完成 财务部下发费用明细 每月初
柜台货品大批量调整（包括滞销品的 7月、3月 退货等） 参加季度质询会、运营会议 参加年度大会
提前事历回顾 每月正常进行 按计划进行 正常进行 正常进行 费用核对正常 正常进行 柜台货品调整每月与 设计室进行沟通做适 当调整 进行中 进行中 未到时间
一周
公司知会 公司知会 公司知会
公司知会 本财年已经圆满结束 公司知会 3天 1天 一周 3天 正在进行中 正常进行 正常进行 正常进行 正在进行中
11月，3月，7月 7月
销售技巧比赛（初赛、复赛、决赛） 财年6月至7月 读报大赛初赛、决赛 维修工技巧大赛 专卖店神秘顾客监测（自查） 财年6月、12月 财年11月底 每月
每季度开始的5个工作日，完成季度行 每季度开始的5个工作日 动计划的制定（巡查、体验等） 员工季度评估和沟通 员工职业发展趋势预测 11月、3月、7月 6月30日、12月30日
一天 一天 半个月 10天 一周 2天 10天 一天
2023年月历行事历A4打印版(横版)
2023年月历行事历A4打印版(横版) 2023年月历行事历A4打印版（横版）2023年已经悄然来临，对于我们来说，规划好新的一年的日程安排非常重要。
因此，我为大家准备了2023年的月历行事历A4打印版（横版），希望能帮助大家更好地组织自己的时间和安排。
以下是2023年月历行事历A4打印版（横版）的具体内容：1月：- 1月1日（周日）：元旦节，新的一年开始，祝大家新年快乐！- 1月20日（周五）：马丁·路德·金纪念日，纪念美国民权运动领袖马丁·路德·金。
- 1月31日（周二）：春节，中国传统的新年，热闹非凡。
2月：- 2月14日（周二）：情人节，表达爱意的浪漫佳节。
- 2月17日（周五）：美国总统日，纪念美国历任总统，庆祝美国总统制度。
3月：- 3月8日（周三）：国际妇女节，庆祝妇女的经济、政治和社会成就，并呼吁性别平等。
- 3月17日（周五）：圣帕特里克节，爱尔兰文化传统节日，以庆祝圣帕特里克之名。
4月：- 4月1日（周六）：愚人节，通过戏弄开玩笑来欢度的日子。
- 4月22日（周六）：世界地球日，呼吁人们保护地球环境，关注全球环保问题。
5月：- 5月1日（周一）：劳动节，表彰劳动人民的节日。
- 5月14日（周日）：母亲节，感恩母亲的节日，表达对母亲的爱戴。
6月：- 6月18日（周日）：父亲节，感恩父亲的节日，表达对父亲的敬爱和感激。
- 6月21日（周三）：夏至，夏天的开始，是一年中白天最长、黑夜最短的一天。
7月：- 7月1日（周六）：加拿大国庆日，纪念加拿大建国。
- 7月4日（周二）：美国独立日，纪念美国独立，是美国最重要的国家节日。
8月：- 8月1日（周二）：瑞士国庆日，纪念瑞士联邦成立。
- 8月15日（周二）：印度独立日，庆祝印度脱离英国殖民统治，实现独立。
9月：- 9月3日（周日）：劳动节，各国都以不同的方式纪念劳动者。
- 9月23日（周六）：秋分，白天和黑夜平分的一天，标志着秋天的开始。
门店运营管理系统
利
润
预 估 订 货
存 储 管 理
出 品 加 工
服 务 管 理
店 面 营 销 客
顾
基本活动
4
门店运营管理（VQSCS系统)
顾客需求
中文公元2024年日历表(带农历【阴历】完美打印版)
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十九 二十 廿一 廿二 廿三 廿四
2024年6月
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