教你如何混是商界
“混”成小老板：一位美心妈妈的华丽蜕变记
“混”成小老板：一位美心妈妈的华丽蜕变记商界导读：一位浑浑噩噩度日的职场女性，在经历了一系列事情之后，蜕变成了一名自信、踏实的小老板。
这其中发生了什么?是怎样的动力，让她有如此巨大的改变?【商界招商网文/杨大侠】重庆南岸区弹子石的美心洋人街，一块可用“弹丸之地”来形容的地方，从来不缺乏新鲜与热闹。
周五的下午，这里成了孩子的天堂。
进了洋人街大门，游走在熙熙攘攘的人群中，穿过茶韵轩、美心馒头、来一炮夜啤酒等美心集团附属产业的大门，出现眼前的，是一片开阔的儿童游乐园：缆车、滑梯、云霄飞车……上面承载的，是小孩子们的惊叫与欢笑声。
游乐园左近，是一家新开不久的家居店。
老板娘王德真刚接下一笔生意，送走几位客人，就习惯性地拿起掸子，从家居，到沙发，再到床垫，挨着认真拭了一遍，尽管肉眼看来，本是一尘不染。
“没办法，这是从进入美心那天起，从我一无是处开始，逐渐修炼成的素养”，王德真笑笑，手上动作却并未停下。
“混”的快乐生活进入美心集团之前，王德真在重庆另一家知名企业担任技术部的财务工作。
和许多刚踏入职场的女性一样，王德真有一颗少女的心，天真、懵懂、玩心重、爱睡懒觉，对未来充满憧憬，对工作缺乏责任心。
每次工作没干好，或者受到委屈，王德真的眼泪就掉下来，却不知道怎么去解决问题。
在工作上，王德真属于爱开小差的人，总在工作期间打电话、补妆以及做其它事。
由此，她的财务报表没少出错，她也自然而然成为总经理办公室的常客。
说一次、两次，她还委屈得双眼发红;次数多了，她也就成了老油条，习惯了。
这家企业的作息制度，是上六休一。
为此，王德真没少抱怨，老叫着别人家的公司都是双休。
但说归说，她可没勇气去别人家公司，同事们也知道她不敢辞职：她这种状况，随便去哪家公司，估计都不敢轻易收留吧。
懒散的工作态度、相当差的人缘关系、迟到早退的出勤记录等诸多因素，使得这位踏入职场没多久的女青年，就被定位成了“女混混”。
就这样，在小打小闹、有泪有笑的工作战线上，王德真浑浑噩噩地“混”到了37岁。
《绝代商骄》之“商道”三十六计(混战计&并战计)【下篇】
《絕代商驕》之“商道”三十六計（混戰計&並戰計）【下篇】黄子华在《绝代商骄》里扮演商界奇才麦提爽，细看他行走江湖的本领，竟取经自“三十六计”，有道是老祖宗的智慧不可丢，且看黄子华如何用栋笃笑施展起两千年历史的“三十六计”。
黄子华饰演的麦提爽相当有大侠的范儿。
黄子华在《绝代商骄》里扮演商界奇才麦提爽，不论大小困难，总能出奇谋，制奇胜，在商言商，《绝代商骄》中麦提爽施展的“商道”计谋，竟取经自“三十六计”，将大富豪小老板都玩弄于鼓掌之中。
有道是老祖宗的智慧不可丢，且看下文分析，如何用栋笃笑施展起两千年历史的“三十六计”。
邻居小孩被麦提爽蹂躏用于“瞒天过海”。
三十六计之瞒天过海点题：瞒得成，就算过关。
实例：第一集里麦提爽返港找佘慕莲，刚走出电梯就遇上在泼红油漆的追债人，对方凶神恶煞，他怎么蒙混？只见他灵机一动，说自己住隔壁；又说红油漆泼的“佘”字出了头，是白字，转移对方视线；隔壁小孩开了门，眼见要露馅，他赶紧大叫“儿子，你怎么开门了呢”，揉搓小孩面颊不让出声，成功把众人忽悠，随后暗中给小孩“悬赏”：有佘慕莲的消息，要通知叔叔哦！成效：戏要足，脑要快，否则，即时瞒得了天，也过不了海。
林淼淼被唐吉“趁火打劫”。
三十六计之趁火打劫点题：“趁人家失火的时候去抢东西”。
实例：林淼淼看上名牌新款包包，急着要借唐吉的黑卡，唐吉美色当前，又生性阔绰，正要大方的出借，麦提爽杀了出来，提出要“等价交换”，唐吉就要求淼淼为他试穿晚礼服，随后麦提爽继续使诈，让吉少搂一下淼淼大抽油水。
这个闷亏淼淼只能硬吞了。
成效：“香港制造”林淼淼由物欲引发的无名急火，怎么不是别人的可趁之机？美食家涛哥其实是麦提爽“暗度陈仓”中的一枚棋子。
三十六计之暗度陈仓点题：乘虚而入，出奇制胜。
实例：武士集团收购齐记面店一事中，麦提爽起了至关重要的作用，表面上他受聘于大唐先生，暗中却又帮慕莲她们出谋划策；一面撺掇木森他们连成一线，同意卖铺，暗地里又给慕莲出点子，重组董事会，选聘CEO，还找来滔哥做美食宣传，他的一整套行径叫人看得云里雾里，到底是忠是奸，还是把人心摸得太透亮，才能两边游走的如此自如。
职场达人成长心得体会
职场达人成长心得体会想成为职场达人，总结在职场的成长学习心得这个环节是必不可少的。
下面是我为大家带来的，相信对你会有帮助的。
(一)第一：走出"心灵的舒适区"每个人的心中都有一个"舒适区域"，但总待在私人的区域中，不关心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建议，消极地完成上级交代的事，很快你就会成为同事中默默无闻的"垫脚石"，当与你并肩工作的同事成为你的上司时，后悔就已经晚矣了。
另外一种情况是：你会在不知不觉中逐渐脱离自己的团队，"单打独斗"的结果就是工作能力下降，甚至会消极地认为周围的一切都在与自己"对着干"。
如果你能很快打破之前所处的状态，就可以更快地处理好业务、人际之间的关系，从而从其他员工中脱颖而出。
第二：不要向上司总说模棱两可的话好像""大概""待会儿""说不定"之类的词千万不要总挂在嘴边，尤其是和上级谈论工作的时候。
上司往往希望听到的"可实现的承诺"，而不是"相当于没有说的话"。
不是上司想要的回答不仅会使上司很恼火，还会对你的工作态度留下坏印象。
如果上司没有听到他想要的答案，自己的计划也不得不被耽搁或推迟，另外他还要找机会再次向你过问这件事——因为他不知道你是否真正落实了。
更致命的是，他不知道你已经做了的事情中，有多少都是这样没有落实的。
一旦他对你的工作态度和能力产生了怀疑，而得不到任何解释，想重新建立起他对你的信任就难上加难了。
第三：不要让上司等到"忍无可忍"当你在徘徊和彷徨如何实施项目的时候，或许你的上司已经等不及，自己去做了。
这是一个危险的信号，如果常此以往，今后上司会在交代工作时，在心里对你产生"条件反射"，认为把工作交给你不是很靠谱，或许表现的机会就会因此与你"擦肩而过"了。
商务礼仪
作为一位职业女性，你认为“浓妆淡抹总相宜”这句
___________________________________________________________
____________________________________________________________ ____________________________________________________________ （见参考答案 1-2）
___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ （见参考答案 3-1）
有些称呼，具有很强的地方色彩。比
姐”，女性已婚者或不明确其婚否者 地方性
则称“女士”。在公司、外企、宾馆、 称呼
商店、餐馆、歌厅、酒吧、交通行业，
如，北京人爱称人为“师傅”，山东人 爱称人为“伙计”。但是，在南方人听 来，“师傅”等于“出家人”，“伙计”
这种称呼较通用。
肯定是“打工仔”。
【自检】
请你指出以下情景中交往双方在称呼上所犯的错误。 一西服革履男士进入一写字间。问一立于门口的小姐：“这是东海公司吗？”该小姐不理，与周围一男 一女交谈，道：“李姐、王哥，我跟你说……”
手部 手是肢体中使用最多、动作最多的部分，要完成各种各样的手语、手势，因此，难免得 到众多目光的眷顾。如果手的“形象”不佳，整体形象将大打折扣。对手部的具体要求有四 点：清洁、不使用醒目甲彩、不蓄长指甲、腋毛不外现。 ◆清洁 在日常生活中，手是接触他人和物体最多的地方。从清洁、卫生、健康的角度谈，手应 当勤洗。餐前便后、外出回来及接触各种东西后，都应及时洗手。 ◆不使用醒目的甲彩 适当的使用甲彩，能够增添手部的魅力，给对方留下美好的印象，例如一些与指甲颜色 相近的甲彩就能够对指甲起到很好的修饰作用。但是，过于醒目的甲彩，如红色甲彩、紫色 甲彩等，用在商务场合就不宜。 ◆不蓄长指甲 手上的指甲应定期修剪，最好每周修剪一次。手指甲的长度以不超过手指指尖为宜。长 时间不修剪指甲，不仅甲缝容易藏污纳垢，不卫生，而且也不方便。 ◆腋毛不外现
中国商界的四大圈九大派
中国商界的四大圈九大派作者：杜渐来源：《商界》2016年第07期在影响企业发展无数盘根错节的因素中，“关系”的纽带作用毋庸置疑。
“混圈子”便能形成利益并联，并串联某些重要的社会资源。
中国是“讲关系”的国度，无论是撮合权力与资本，还是整合商帮这样的人脉，圈子不可少。
从江湖式的拉帮结派到企业式的运筹经营，中国的圈子文化也从利益苟合，到互帮互助，再到互惠共赢的方向进化。
由此，圈子形成了一种社会文化，一类组织生态。
它比商学院还要商学院，它比福利社还要福利社。
从某种意义上说，进入顶级圈子，就等于获得了一张企业免死金牌。
下面便盘点了中国圈子文化中，数个最具代表性、足以撼动中国经济的那些圈子和人。
华夏同学会2013年3月，杭州出现的一辆大巴车被称为史上“身价最高的大巴”，马云坐在售票员的位置上。
车上坐着马化腾、李彦宏、古永锵、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、曹国伟等中国商界半壁江山。
网友调侃说：“司机师傅，千万别紧张。
”事实上，这只是华夏同学会的一次普通聚会。
华夏同学会是一个低调而略显神秘的组织，由曾经就读长江商学院和中欧商学院CEO班的大佬们组成。
因此，华夏同学会的每一位成员在加入之后，便拥有了更多跨行业的资深而优质的资源。
最典型的例子莫过于三聚氰胺事发后，蒙牛危机，牛根生在同学会上发出万言书。
为了防止境外机构恶意收购，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。
新东方俞敏洪闻讯后火速送来5 000万元。
分众传媒董事长江南春也准备了5 000万元救急。
中海油傅成玉总经理备了2.5亿元，随时可以去取。
田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等随时都可以提供帮助。
香港百仕达控股主席欧亚平号召买进蒙牛股票，以支撑和拉升股价。
万通集团的冯仑曾说，坐在华夏同学会的聚会现场，探讨的问题比所有媒体、商学院讲得都要深。
在华夏同学会，同学们“听到的是从没对媒体公开的故事”。
每次华夏同学会聚会，开场就由两个企业家来讲故事，然后大家自由讨论。
无本钱怎么做生意
无本钱怎么做生意做小本生意的常理是“集腋成裘,积沙成塔。
”如滚雪球那样,才能越滚越大。
但现实中往往有一些小商,欲一口吃完一桌酒菜,甚至下赌投资,孤注一掷。
后果却欲速则不达抑或血本无归。
接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的无本钱怎么做生意。
无本钱怎么做生意想做生意没本钱不可怕，怕就怕自己没有具备最最起码的商人头脑，比如：平时自己就是一个很普通的打工者，如果你有商人头脑的话，你就会利用工余时间去了解市场，一旦某一个产品的市场(即销路)牢牢掌握在自己手里的时候，就会有人投资与你合作、(当然也包括你平时，也要交往一些有钱的朋友，目的不是为了无故地向他借钱)分摊各自的责任和利益，就是出资者占了利益大一点也没关系，只要你不断地、广泛地掌握市场供求信息，你很自然就会赚进一小笔又一笔的利润，当自己积累到一定的资金后，你自己就可以做老板了。
无本钱做生意的窍门1.需要勇气，更需要智慧。
谋定而后动，不做半路出家的和尚。
想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢?中国商界有句俗语:"做熟不做生"，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊倒了。
2.丰富的资源，资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。
人力资源:人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。
人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀的人(主要的核心人物)完成优秀的工作，一个企业在创业初期，需要优秀的人(更多指的是优秀的管理者)来"指点江山"，而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人(管理者)来完成。
资金:雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸质疑，没有资金(自有、融资等)，还是不要冲动的好。
公共关系:中国现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好(极个别除外)，只要你办企业，哪怕开个小商店，工商税务等各种政府职能部门盯着你不放，什么时候"喝"够了你的油水，什么时候算你有好日子过(喝得够吗?)。
励志_商人成功的秘诀
商人成功的秘诀商人成功的秘诀一、善用别人的资源没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。
——《塔木德》箴言温州人的成功大都是使用别人口袋里的钱来成就自己的梦想。
《塔木德》箴言提到：对于财富运用的观念，我很欣赏现在流行的“托付观”，它认为人生如过客，你一生中拥有的任何东西都不属于你个人，而是被交托到你手中。
著名经济学家于光远说：人有三种，一是天才、二是人才、三是蠢才。
花大钱办小事是蠢才;花小钱办大事是人才;不花钱办大事是天才。
温商中很多人是在“零资产”、“零资源”的情况下，发展起来的。
“用好自己的资本，善用别人的资本，用活今天的资本，巧用明天的资本”，在这种观念的指导下，很多温商甚至在“负”资本中发展起来，他们少花钱多办事，不花钱也办事，花别人的钱办自己的事，实现了从贫穷到富裕的两极跨越，创造了无中生有的创富神话。
二、用钱要恰到好处有时你看似是一件很吃亏的事，往往会变成非常有利的事。
——李嘉诚温州人有时是极其豪爽的，他们可以动辄上亿元，投资于慈善事业;他们对客户，坚守着“吃亏是福”的指导方针，他们认为知识是无价的，不能赤手空拳地开始行程，必须用知识把自己武装起来。
另一方面，他们表现得极为吝啬，他们视节俭为一生中食之不完的美筵。
花钱要恰到好处，不做挥霍的浪费者，也不做葛朗台似的吝啬鬼。
正如比尔盖茨所说：“花钱如炒菜一样，要恰到好处。
盐少了，菜就会淡而无味，盐多了，苦咸难咽。
”三、适者生存，而非大者生存这个世界是属于弱者的，因为弱者最懂得适应。
——杰克韦尔奇达尔文说过：“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。
得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善变的物种。
”有位经济学家说：千规律，万规律，经济规律仅一条：适者生存。
温州人认为：要想生存，就要像水一样适应环境，水本无形，也可以有形。
放在桶里的水是圆的，放在箱子里的水是方的，它随势而变，不拘一格。
必须学会像水一样，善于随着周围的环境改变而改变，随行就市，不断调整自己，改变自己，使自己能够适应周围的大气候，这样才能在竞争中处于不败之地。
在中国混哪个圈子最有
在中国混哪个圈子最有“钱”途？1、金融圈：精英感最强圈整天的资产证券化、收并购、IPO、增发、KPI、PMI、货币存量的高深术语挂在嘴边，金融圈最是高处不胜寒。
而且，一般进入稍微大型的金融机构工作的，至少都是国内外知名大学的硕士，一路走来鲜花掌声，精英感最强烈。
而且，即便是个“金融民工”，年收入水平也远远高于其他行业。
2、地产圈：最有钱却最低调的圈可以说地产圈里集中了中国最有钱的人群,也是中国大部分财富的集中地。
福布斯富豪榜长期以来被地产圈的大佬占据。
在哪里买了块地、哪个盘销售率如何是他们谈论的话题。
高尔夫、高级会所是他们谈事儿的地儿。
不过，这个圈里有钱是有钱，不过可能因为钱来得太容易了，明显比金融圈低调些。
3、互联网圈：最爱炒作的圈互联网圈绝对是商界的娱乐圈。
一会儿这个公司跟这个公司的大佬吵个架，一会儿两个公司又声称大打价格战……吸引眼球他们绝对是好手。
君不见360周鸿祎，跟腾讯斗完跟百度、金山斗，跟百度斗完跟小米斗，跟小米斗完连奶粉推销员都不放过……真是互联网圈的明星，绯闻从不怕多。
4、制造圈：最苦逼的圈仓库里还压着无数库存;银行里还有越积越多的贷款未还;工厂门口还有若干工人等着讨薪，客户却迟迟拖着欠款不还。
制造业老板见制造业老板，表面上派头十足，其实个个心里都明白各自的苦。
唉，捱过这段再说吧。
5、煤炭圈：最“傻大黑粗”的圈煤老板手握现金一大麻袋，一个月内可以赚四五百万元，最愁的其实的怎么花钱。
拍电影?投地产?为子女办个豪华婚礼?这要看煤老板的心情。
煤老板手握现金一大麻袋，一个月内可以赚四五百万元，最愁的其实的怎么花钱。
拍电影?投地产?为子女办个豪华婚礼?这要看煤老板的心情。
6、快消食品圈：最厚黑的圈快速消费品行业进入壁垒普遍较低,行业内竞争对手的数量较多,各种明争暗斗最常见不过。
看看蒙牛伊利当年的“黑公关”们就知道他们斗得有多凶;看看加多宝、广药的持久战就知道他们斗得有多狠。
7、奢侈品圈：最“做作”的圈作为奢侈品行业从严的一名人员，浑身上下如果有一件不是奢侈名牌，全身BLINGBLING，你还算行业人吗?作为一名奢侈品行业的从业人员，如果你说中文不带夹英文的，没显出点儿国际范儿，你还算业内人员吗?8、直销圈：最“打鸡血”、励志的圈你敢说你见到的直销人员不是最励志和最斗志昂扬的人吗?流传在他们圈内的是各种直销的传奇人物，最主要那看起来并非遥不可及。
90后男孩三年内白手起家成功混进了中国首富圈子!
90后男孩三年内白手起家成功混进了中国首富圈子摘要：阿里巴巴上市了，马云成为中国新首富。
当你还在朋友圈刷马云的时候，广州一个9 1年出生的小伙子，白手起家，用三年时间成功闯进了马云的朋友圈，甚至跟马云、史玉柱、兰世立、江南春这些大佬一起合伙开起了公司。
听起来很牛逼吧？创业，免不了要混圈子。
今天不只是跟大家分享一个牛逼的故事，更是跟大家分享怎样“高大上”地混圈子。
一，花200多万拍下史玉柱3小时此文的主角名叫楚志豪，1991年出生于福建省福州市，祖籍湖南郴州，打小父母就在福州打工，他是万千留守儿童中的一员，8岁那年偶然丧父，母亲离奇失踪，一时间从掌上明珠变成了寄人篱下的孤儿，父母的疼爱没有人能替代，他从此就得一个人面对人生，12岁开始独立，早年与爷爷奶奶生活家中还有叔叔阿姨，这无形中锻炼了他的独立性。
极具商业头脑的他，在上学期间通过做服务器代理、空间代理什么的就赚了50万元。
结果200 8年股市6000点的时候把全部资金投入，亏得一塌糊涂。
大学将结束的时候，他进了广州一家金融公司做销售，很快搞清楚门道的他，短短两三个月就挣了260万元，然后就出来自己开投资咨询公司。
2012年9月，国内化妆品兴起之时，楚志豪看到市场潜力，也杀入进去创办了美颜谷。
大家知道，初创公司要想快速成长，扩大知名度很重要。
2012年底，优米网举行的“名人时间拍卖”，史玉柱拿出3个小时出来“陪聊”，就像巴菲特午餐一样，谁出价高谁就能获得跟史玉柱当面聊天3个小时。
此时，只是一个无名小卒的楚志豪，狠心花了213万元拍了下来。
这相当于他的全副身家。
当时，很多人嘲笑他脑子进水了。
现在看来，楚志豪下了一招妙棋。
跟史玉柱见了面之后，楚志豪顺利进入了史玉柱的朋友圈龙鑫社。
二，高曝光率引来2000万投资花巨资跟史玉柱见面，立刻引起媒体的广泛报道，楚志豪和自己的美颜谷知名度暴涨。
曾在2011年拍下了史玉柱三小时的上海富商袁地保，也开始关注楚志豪，经过与楚志豪接触和对其公司的考察，很快给楚志豪投资了2000万元，仅这一笔投资，就远远超过了楚志豪花的213万元“投资”了。
职场心得感悟(通用10篇)
职场心得感悟(通用10篇)职场心得感悟篇1职场如战场，很多人在里面绞尽脑汁、费尽心智，既要迎合领导的意图，又要搞好同事关系，因此往往需要学习一些职场之术，其实孔夫子早在两千多年前的《论语》中就已经教给了我们许多的道理，这些在今天的职场中同样适用。
一、小不忍则乱大谋"小不忍则乱大谋"，这句话在民间极为流行，甚至成为一些人用以告诫自己的座右铭。
、的人，不应斤斤计较，更不应在小事上纠缠不清，而应有开阔的胸襟和远大的抱负。
只有如此，才能成就大事，从而实现。
在职场中，往往有很多表面上看起来是吃亏的事情，比如工作的调动，环境的变迁等等。
面对这些事情，我们应该做到能够泰然处之，"小不忍则乱大谋"，心胸开阔，目光放远一些。
看这些事情对自己的长远发展是否有利，而不去做匹夫之勇。
二、重物之，必察焉;众好之，必察焉这句话含有两方面的意思，一是说明了决不人云亦云，不随波逐流，不因众人的是非标准影响自己的判断。
要经过自己的独立思考和理性的判断，然后作出结论;二是一个人的好与坏不是绝对的，在不同的形势、不同的人们心目中，往往会有很大的差别，所以应该用自己的标准去评判他。
_往往欣赏的是、有主见的年轻人，这样的人才能独当一面，今后才能有更好的发展。
三、工欲善其事，必先利其器"磨刀不误砍柴工"的道理早已被人们所熟知。
在职场中，要想谋取一个更好的职位，你必须事先做充分的准备，把自己各方面的能力锻炼好，只待时机一到，马上就能担当重任，而且还要做得很出色。
"机遇只青睐有准备的人。
"四、人无远虑，必有近忧身处这个信息时代，社会工作的一个特点就是各种节奏很快，知识体系和技术的更新速度之快，要求我们不断地学习新的东西，按时"充电"。
即使身处一个比较安逸的环境，也应该"居安思危"，考虑以后形势的变动对自身发展的影响。
如果不思进取、得过且过的话，总有一天会被淘汰。
罗斯柴尔德家族的商规法则
犹太商人最会赚钱的代表当属十九世纪崛起于法国、后又控制世界黄金市场和欧洲经济命脉长达200年的罗斯柴尔德家族。
罗斯柴尔德家族靠做古钱币生意和发战争财而暴发，后主要投资于金融行业。
罗斯柴尔德家族有五个儿子，分别控制了伦敦、巴黎、维也纳、那不勒斯、法兰克福、纽约和柏林，他们成为欧洲金融市场呼风唤雨和左右政局的最大力量。
伦敦的罗斯柴尔德在1833年不列颠帝国废除奴隶制以后，曾拿出2000万英镑用以补偿奴隶主的损失；1854年，他们还为英国在克里米亚同俄国的战争提供了1600万英镑的贷款；1871年，他们又拿出了一亿英镑为法国向普鲁士支付普法战争的赔款；他们还控制了整个欧洲的铁路，所有法国给俄国的贷款，都是由该家族提供的；在美国内战期间，他们已成为联邦财政的主要财源。
★生存法则1、从不违约契约就是交易双方在交易过程中，为了维护各自的利益而签订的在一定时期内必须履行的一种责任书，现在称合同，只要不违法，就能得到法律的保护。
毁约行为，在犹太人看来是绝对不应该发生的，契约一经签订，无论发生什么问题，都应该遵守。
犹太人的经商史，可以说是一部有关契约的签订和履行的历史。
犹太人之所以成功的一个主要原因，就在于他们一旦签订了契约就一定执行，即使有再大的困难和风险也要自己承担。
他们信任契约，因为他们深信:“我们的存在，也履行和神的签约，决不可毁。
”所以，他们在谈判中就非常讲究谈判艺术，千方百计地讨价还价。
因为合同不签订是你的权利，但一旦签订就要承担自己的责任，契约是神圣的，神的旨意决不可更改。
高级商务极为讲究信誉，信誉就是市场。
极高的商业信誉对犹太人事业发达所带来的好处是显而易见的，毕竟守信是最有远见的“理性算计”。
钻石、服装等高级奢侈品的世界市场主要由犹太人垄断，一方面由于钻石等便于携带，另一方面和犹太人极高的商业信誉是分不开的。
正如一位犹太钻石商所言:“要经营钻石，至少要制定百年大计，一代人是完成不了的。
而且，经营钻石的人是受人尊敬的人，钻石生意的基础是取得人们的信赖。
《步入商界》讲义Unit8
《步入商界》讲义Unit8常州大学院教案第 4 次 2 学时上课时间第4周教案完成时间 2021年暑假课题（章节） Unit 7 Staying at a Hotel 教学目的与要求： 1. Booking into a hotel;2. Ordering a meal.3. Making a complaint 教学重点和难点 Help students to 1. know how to book into a hotel. 2. learn how to order a meal and make a complaint. 3. grasp useful words and expressions. 教学方法及师生互动设计： 1. Warm-up activities. 2. Listening practice on the basis of the questions in the textbook. 3. Ask students to make discussion about the topic in Talking Points. 课堂练习 1. Watch the video, then complete the summary. 2. After finish the video, answer the questions in each part. 3. Discuss the topics concerningmaking a reservation and ordering a meal in groups. Then illustrate the viewpoints in each group. 本次课教学小结：Lesson 7 Staying at a Hotel (第七课暂住在旅馆)BOOKING INTO A HOTEL 预订房间 ORDERING A MEAL 点菜MAKING A COMPLAINT 抱怨In this unit…Kate makes a complaint at her hotel.Mr. Sakai meets Mr. Pearson from JK Toys.HOTEL RECEPTIONIST: Good evening, madam. 宾馆接待员：晚上好，夫人。
如何进入高端人脉圈子
如何进入高端人脉圈子如何进入高端人脉圈子★交际沙龙和商业宴会通过便捷的交际沙龙和商业宴会来进入高级圈子，是我的第一个建议，也是最为直接地接触和加入高级圈子的渠道。
从名词的解释来看，沙龙和交际俱乐部是通用的，是有着相同想法的朋友交流共同感兴趣的话题的社交平台。
这是一个前提：你必须与圈子里的人有共同的交集，从事类似的工作，诉求相同，或者话题和爱好相同。
达到上面的基本要求后，你就能加入他们的沙龙或宴会，成为一个圈子里的好友。
然后，才能在享受生活、放松身心的同时，在这里得到来自各方面的信息，真正地享受高级人脉圈带来的好处。
沙龙的优点是在轻松随意的环境下，人们通常能够很轻易地找到共同话题，既能迅速地了解别人，当然也能充分地展示自己。
★商学院的高等人脉世界各地的商学院都有一个共同点，它们不但是培养未来商界管理人才的摇篮，还是培育这些人未来的.友谊的地方。
当然，现实中的很多人，他们进入商学院的圈子时，想的并不是太多，只是因为时间上的宽裕才动了到商学院学习的念头。
其实，这种圈子对于很多人都有极大的意外收获。
他们进来以后才发现，原来这里已经有一个成熟的高级人脉圈子在等着自己加入。
进入这样的高级人脉圈，会对一个人的人生产生两种巨大的推动作用：1.对他未来的事业发展有很大的帮助;2.对他现在的生活状态有巨大的改变。
商学院的优点：在一个人才济济、研究相同专业的圈子里，你很快就能融入。
进入高端人脉圈子的小绝招：1.20分钟，消除距离感我在美国生活了20年，在美国的时候我可以跟华人圈沟通得非常好，我曾经做过两大协会的创始会长。
回到中国后，我同样可以民营企业家在一起，我也可以跟国有企业一些领袖对话，我想说的是一个人的沟通能力是可以培养出来的。
有一些留学生回来以后，他只愿意跟自己一个圈里的人沟通，一旦离开留学生那个圈子就不沟通了，把自己局限在一个小范围之内，这样肯定是不行的。
还有在沟通之前，你一定要了解对方的背景，才能把话题接下去。
六项精进乐观经营读后感
六项精进乐观经营读后感先说这“六项精进”的第一项，“付出不亚于任何人的努力”。
这就好比在一场马拉松比赛里，别人都只是慢跑热身的时候，你就得像屁股着火了一样狂奔。
不是说要把自己累成狗，而是那种全力以赴的劲儿。
在书里看到那些成功的企业家们，哪个不是把一天当成两天用的？他们可不是靠着运气在商界里混得风生水起的。
我就想到自己平时，总是想着偷点懒，做点轻松的事，和人家一比，简直就是小懒虫遇到了勤劳小蜜蜂。
就像我之前做一个小项目，总是觉得差不多就行了，结果和那些拼了老命去完善每一个细节的人比起来，成果那叫一个天差地别。
这才明白，付出不够，收获也就只能是清汤寡水。
第二项“要谦虚，不要骄傲”。
这可太对了。
我就像个气球，稍微有点成绩就膨胀得不行，恨不得让全世界都知道我有多牛。
可是书里告诉我们，谦虚就像是大地，不管你在上面盖多高的楼，它都稳稳地托着你；骄傲就像是肥皂泡，看着五彩斑斓，风一吹就破了。
那些真正厉害的人，都是低调得很，他们默默地积累知识，不断提升自己，就像宝藏藏在深山里，越挖越有。
而我之前因为一点小成绩就沾沾自喜的时候，其实就是停止了进步，就像车挂了空挡还想往前跑一样，那是不可能的。
“要每天反省”，这第三项也给了我重重的一击。
我平时哪有这个习惯啊，就像一头莽撞的小牛，只知道往前冲，从来不回头看看自己走过的路有没有歪。
书里说每天反省就像给自己做一次大扫除，把心里的灰尘和垃圾都扫掉。
我现在才明白，不反省就不知道自己错在哪里，那就只能在同一个地方不断地摔倒，摔得鼻青脸肿还不知道为啥。
比如说我和朋友吵架了，如果不反省自己说话是不是太冲，是不是太自我，那下次还会因为同样的原因吵起来，最后可能朋友都没得做了。
“活着，就要感谢”，这第四项就像是一股清泉，在我心里缓缓流淌。
以前总是抱怨这抱怨那的，觉得自己运气不好，生活对自己不公平。
可是读完这部分，我才发现自己就像个身在福中不知福的傻蛋。
我有健康的身体，有家人朋友的陪伴，有吃有穿，这些都是值得感恩的啊。
跨越社交群成的底层逻辑读后感
跨越社交群成的底层逻辑读后感读完这本书啊，我就感觉像是被人拿小锤子敲了敲脑袋，突然就开窍了不少呢。
一、关于价值交换。
书里强调价值交换是跨越社交圈层的关键，这可太对了。
就像在生活里，你要是想跟那些厉害的人做朋友，自己没点真本事可不行。
比如说，我之前想加入一个摄影爱好者的高级圈子，人家里面的人都拿着长枪短炮的高级设备，作品还在各种比赛里获奖。
我要是就拿着手机瞎拍，还啥都不懂，人家凭啥带我玩呀？所以我就开始狂补摄影知识，从构图到光影，慢慢也能拍出不错的照片了。
这时候再跟他们交流，就能分享一些自己的心得，人家也愿意跟我聊，这就是最基本的价值交换嘛。
你得有能给别人的东西，不管是知识、技能还是资源，这样别人才愿意把你拉进他们的圈子。
二、自我提升的重要性。
跨越圈层，自己也得不断提升。
不能总是原地踏步，就像升级打怪一样，自己的等级得跟上。
我有个朋友老想跟那些商界的大佬混在一起，可他呢，平时连个商业新闻都不看，就知道吃喝玩乐。
有一次好不容易有个机会参加个商务聚会，他坐在那根本插不上话，因为人家聊的那些商业模式、市场趋势他啥都不懂。
这就是没做好自我提升的结果。
书里说要不断学习新知识，接触新事物，真的很有道理。
你得让自己变得更有趣、更有内涵，这样才能在不同的社交圈里有立足之地。
就像你要去参加一个文学圈的聚会，你要是能随口就说出几句经典的诗词，再谈谈对某个作家作品的独特见解，那大家肯定对你刮目相看，这圈子不就慢慢接纳你了嘛。
三、社交中的真诚。
还有一点让我印象特别深刻的就是真诚。
现在好多人社交都带着目的，一上来就各种讨好、巴结，可这样往往适得其反。
我之前认识一个人，他想通过我认识我一个做金融的朋友，就老是给我送这送那的，可我就感觉他特别假，他并不是真心想和我做朋友，就是想利用我搭桥。
真正的社交应该是真诚地对待别人，关心别人的喜怒哀乐。
你只有真心对待别人，别人才能感受到你的诚意，才会愿意和你深入交往。
就像我在健身圈认识的一个朋友，他一开始就很真诚地跟我分享他健身的经历，包括他遇到的挫折和怎么克服的，我就觉得这人特别实在，然后我们就成了很好的朋友，慢慢地他还把我介绍给了他健身圈里其他的小伙伴呢。
不正当竞争中混淆的判定标准
不正当竞争中混淆的判定标准不正当竞争中混淆的判定标准：别在商业江湖里“迷路”嘿，你知道吗？在商业的江湖中，就像大侠要有清晰的江湖道义一样，企业竞争也有它的“行为准则”，要是不遵守，小心你的商业大厦被不正当竞争这股“妖风”给吹倒哦！今天咱们就来聊聊不正当竞争中混淆的判定标准，这可是企业在江湖中立足的重要秘籍！**“商标撞衫：谁是真的时尚大咖？”**在商标的世界里，可别让你的商标成了“撞衫大王”！商标就好比是企业的独特服装，是让消费者一眼认出你的招牌。
要是和别人的商标混淆不清，那可就乱套啦！比如说，假如有两个卖运动鞋的品牌，一个叫“飞步”，另一个叫“飞酷”，不仅名字相似，商标的设计也差不多，都是一只飞翔的鞋子。
这时候消费者就容易迷糊了，到底哪个才是我想要的那个品牌呀？这就造成了混淆。
再比如，某知名品牌的独特标志被其他小品牌模仿得几乎一模一样，消费者一不小心就可能买错。
这就像在人群中认错了朋友，尴尬又无奈。
所以呀，独特清晰的商标，就像你在商业江湖中独一无二的战袍，千万别和别人的“撞衫”！**“名称混战：谁能脱颖而出？”**在名称的战场上，可别陷入“混战”找不到北！企业名称就像是你的江湖名号，得响亮又独特。
想象一下，有两家卖糕点的店，一家叫“甜心坊”，另一家叫“甜心屋”，不仅名字相似，卖的东西也差不多。
这不是让消费者傻傻分不清嘛！又比如，一家叫“美味源”的餐厅做得风生水起，结果没多久冒出个“美味原”，消费者可能会误以为是同一家店开的分店，或者认为两者有什么关联。
这就好比两个明星都叫差不多的名字，粉丝都不知道该追哪个了！所以，给自己的企业取个独一无二、不容易混淆的名字，那可是至关重要的！**“包装模仿秀：谁是原创谁是山寨？”**包装的世界里，拒绝“模仿秀”！产品包装就像是给商品穿上的漂亮外衣。
假如有一种饮料，原本很火的品牌包装是蓝色打底，上面有个大大的金色星星。
结果另一个品牌也弄了个蓝色打底，金色星星的包装，只是稍微改了改形状和大小。
5个小技巧助你打造应变力强的组织
5个小技巧助你打造应变力强的组织本文作者Russell Glass是市场营销公司 Bizo 的首席执行官。
达尔文有句话说的好，“最强壮的亦或最聪明的物种并不一定能存活下来。
最能适应环境的才能繁衍不息。
”世间最强的队伍都是极有天赋的，但是他们一样需要时刻准备着以应对变化和困境。
在体育界，这被称为“板凳优势”。
拥有最强的板凳候补队员的队伍通常会赢得冠军，因为他们可以克服意外伤害，疲劳和任何未知因素，而其他的队伍在种种困境面前会彻底失败。
就拿今年旧金山巨人队得胜为证吧。
他们克服了多次致命伤害，甚至还有一次用药禁赛惩罚而赢得了世界职业棒球比赛，全因他们的“深度准备”和应变能力。
同样的道理也适用于商业。
顶尖的公司都致力于增强板凳优势从而使得基业长青。
在商界，什么事情都有可能发生–比如关键人员从企业流失，市场变迁，或者家庭及团队成员生病。
危急时刻，企业随时需要板凳上有适合的人选掌控局面，如此才可确保业务的持续性和高效率。
另外，当一家企业知道自己拥有长足强健的板凳成员，那么公司会更有信心去挑战和创新，一切皆因为管理层可以依赖自己的团队，并且知道当机会出现时，团队可以做到高效率的运作。
那么创业者们如何搭建板凳优势以及增强企业应变能力呢?以下是5个小技巧：1)雇佣正确的人苹果及英特尔的风险投资人Arthur Rock曾说过，“我投资于人，而非想法。
如果你能找到很棒的人，即使他们对产品的认知有误，他们会转换，既然如此在一开始去搞清楚他们在谈论的产品又有何意义呢?”换句话说就是人才是一家公司成功所需的最重要的资产，而雇佣组建合适的团队会让很多事情变得易如反掌。
打造应变型的组织就从招聘流程开始。
找到强人并不容易，所以要给自己足够的时间去寻找最佳组合而不是加入“是个人就行”症候群的队伍。
用错人要付出的代价是极大的，尤其是在一家快速成长的公司里。
简单来说就是板凳空间有限，如果被不合格的人占了，大家都要受影响。
如果管理层打造板凳优势和应变力的能力有限，那么团队的其他成员会感觉到存在的薄弱环节，从而降低整个团队在组织中的执行力。
【成功学】教你一眼看透一个商人
【成功学】教你一眼看透一个商人看一位商人的相貌，先是看他的精气神，即是否气定神闲；那种神气游离，忙东忙西故意作派的人，即是内心有鬼；其次，对于气定神闲之人也不可盲目相信，因为老骗的经验造成他的稳操胜券的神气也不得不防。
然后，考察他的智慧，比如有无解决交易的困难的办法。
因为诚信的商人往往对于一些鸡毛蒜皮的事，他能马上解决，如通路上的人事打理，税票的解决等都有比较完善的处理。
一切妥当，你这时就要看看他的相貌了。
一般说来，眉毛粗而无刀迹、鼻正大而无骨突（曾有一位老总，相貌堂堂，但就是眼神偶露狡光，鼻小巧如妇人，后来果然证明此人是背后捣鬼，唯财弃友之人）、唇厚而无裂纹且多津少唾者，臂粗而敏捷（比如为你拿茶倒水十分精细），此即为敦厚之商人相也。
再深一步了解：诚信的商人往往其势微，比如是公司商运不佳之时，临危受命，能重新制订公司内部各项制度，将过去不合理的安排调整好，定立振奋士气之规。
能抵御各种欺诈，能根据四季四候随之经营：如冬，即经营水土一类产品；如夏，即经营火一类产品，如春，即经营木制一类产品；秋，即经营金一类产品。
经营重点有序。
其次，其经营的产品往往五类齐备。
那五类：金木水火土也。
金：含金属的产品；木：含木的产品；火：发声发光；水：塑胶一类；土：锦丝类。
如此考察之后，再深一层，看此人有无才艺即修养。
人的修养也有五：即木：各种乐器；金：打击乐、钢琴一类，或者歌唱类（要区别在卡拉厢里声嘶力竭故作雅状的人）；水：书法（一位大派的老总却写出一手小学生式的字，证明此人的虚伪）；火：有无热情、激情；如诗人般的幻想（一个对产品用途没有激情的人是无法做好产品销售的）；土：即他的鉴赏能力；至此，此人可交。
在交易过程中，还要看他是否大度，商友是否服他（曾有一位与许多商人成友的老总，但每每是他前往拜访，且商友气势盖他，他且多是谀服他人者，此人也断不可深交，原因是鸡肚小肠，做不成大生意）另有一种商人，善教善诲，多以师自居者，与此交往，多有争执，也不为深交之人也。
跟着李总混的顺口溜
跟着李总混的顺口溜
【最新版】
目录
1.介绍李总的背景和地位
2.李总的名言和顺口溜
3.顺口溜的影响和传播
4.李总对顺口溜的看法和态度
正文
李总是我国知名的企业家，他在商界拥有举足轻重的地位。
他的名言和顺口溜在业内广为流传，被众多人士奉为经典。
李总的顺口溜内容丰富，既有对人生哲理的独到见解，又有对商业智慧的深刻总结。
比如他的那句“生意就是生意，生活就是生活，二者不能混为一谈”，让许多人深受启发，改变了他们对工作和生活的看法。
这些顺口溜在李总的言传身教下，不仅在他的公司内部传播，也在整个商界产生了深远的影响。
许多人开始重视商道和人道的结合，把顺口溜当作一种指导自己工作和生活的原则。
然而，对于这些顺口溜，李总本人却保持着谦逊的态度。
他常说：“这些顺口溜不过是我的一些经验之谈，能够对大家有所帮助，我感到十分荣幸。
但是，每个人都有自己的道路要走，不能完全依赖别人的经验和看法。
”
李总的这种态度，也让人们对他更加敬仰。
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1.哥们式合伙，仇人式散伙。
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2.盲目崇拜社会关系。
关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
3.迷信“空降兵”。
都说“外来的和尚会念经”。
正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。
这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
4.企业支柱亲信化。
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。
起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5.面子大于真理。
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。
爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
6.商业式迷信。
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。
商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？7.知人而不自知。
看人头头是道，看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。
也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
8.习惯性信用缺失。
说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。
对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9.匪文化心态。
民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。
图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10.阶级斗争企业化。
企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。
“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
11.沉湎酒色。
有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
12.投资冒险主义。
拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？13.投资经验主义。
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。
指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？14.投资极端主义。
三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷……投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
15.人力资源幻觉。
一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
16、过度追求系统平衡。
企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。
但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
17.抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则。
从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
18.完美主义群众化。
完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
完美主义的老板总想达成最高的目标。
他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
19.附庸风雅。
一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
20.不学无术。
老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。
很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。
在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。
由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
21.公司小皇帝心态。
人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。
22.擦边球情结。
总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。
这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。
23.强于战术弱于战略。
这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
24.强于战略弱于战术。
通俗地说，是想象力很够，行动力不够。
当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
25.强烈的政治情节。
提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治；经商只是为当官做准备--属中国传统价值观“当官才能光宗耀祖”的新时代折射。
然而经验证明，政治是把双刃剑，一个优秀的企业家可以懂政治、学政治，但不可玩政治。
26.自我膨胀。
这类商人的逻辑是：财富比别人多，所以才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……以此逻辑推演，一个人的自信心会在很短的时间里爆棚，一个人的命运也常在同一时间转轨。
27.迷恋赌博。
人皆有赌性，富于冒险精神的商人或许更甚。
但敢冒风险和迷恋赌博是两回事。
所谓小赌怡情，大赌乱性；赌性是一朵恶之花，一遇温床便奢靡开放，不加节制就可能毁掉一切。
28.生活习惯不健康。
总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝酒就醉，事业充满激情，身体充满疲惫……29.法制观念淡薄。
原因如下：一，有钱难道不能搞定一切？二，这事天知地知你知我知，怎会翻船？三，别人都这么干，我为什么不能？四，天啦，这点小事也算违法？30.武大郎开店。
不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。
这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。
31.漠视社会公德。
尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，节水节电节资源……今天，你忘记了吗？32.提着裤子找厕所。
做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。
具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。
33.重业务轻财务。
民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。
这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
34.个人表现主义。
在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角--否则向内就会“怒从心中起，恶向胆边生”；向外就会“全无兴趣，恕不奉陪”。
其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。
35.集团综合症。
据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多--几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。
这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。
36.速度幻觉症。
以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。
37.企业掌控神经质。
很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。
一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。
不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。
自己累，员工也累。
38.会议综合症。
有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。
仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。
然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
39.大企业形态小企业心态。
规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。
本来已有大资本，偏偏又是土财主。
因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。
一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
40.营销唯一症。
企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。
经验证明，这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。
41.制度管理教条主义。
生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。
其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
42.管理幅度过大。
一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。
43.形式主义借尸还魂。
二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞--“百年钟馗变钟鬼”，形式主义又回来了。
44.缺乏民主。
制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。
45.野蛮管理。
其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。
比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。
这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，独裁等于效率。
46.项目爱好癖。
唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了--肯定又在谈项目了。
唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。
47.企业浮夸风。
浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。
很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。
同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。
久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。
48.合作伙伴同质化。
中国企业合伙常见病。
一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。
49.运动式管理。
一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。