2018年合理化建议管理办法
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法
1 目的
建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2 适用范围
适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3 相关部门职责
质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。
同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4 工作程序
4.1 定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2 提出
4.
2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。
质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.
2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：
a) 必须填写建议姓名和日期；
b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；
c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；
d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；
4.
2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3 评审
4.
3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。
评审可采取有关
部门人员签署意见。
合理化建议管理办法_0
合理化建议管理办法1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3 相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。
同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4 工作程序4.1 定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2 提出4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。
质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a) 必须填写建议姓名和日期；b) 在现状分析一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；c) 在期望或目标一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；d) 在实施办法一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3 评审4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。
评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。
当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法一、目标1.鼓励员工提出创新性的合理化建议，推动企业的发展和改进。
2.提高员工对组织管理的参与度和归属感。
3.优化工作流程，提高工作效率和员工的满意度。
二、制定流程1.提出建议：员工可以通过书面或电子方式向企业提交合理化建议。
建议内容应当包括问题的提出、解决方案和预期效果等。
2.审查和评估：企业应设立专门的合理化建议审查委员会，负责审核和评估所有提出的建议。
委员会由跨部门的员工组成，具有相关领域的专业知识。
3.决策和实施：建议经过审核后，委员会将作出决策。
如果决策通过，委员会将安排资源和相关部门协作，实施该建议。
4.反馈：企业应向建议人及时反馈建议的处理结果和实施情况。
如果建议被采纳并实施，建议人将得到奖励和认可。
三、奖励机制为了激励员工提出积极有效的合理化建议，企业可以设立相应的奖励机制。
以下是一些建议：1.经济奖励：对被采纳并实施的建议给予适当的奖金或一定比例的奖金。
2.荣誉奖励：对出色的建议给予表彰和奖章，以鼓励员工的创新思维和贡献。
3.晋升机会：将提出优秀建议的员工列入优先考虑对象，并为其提供晋升的机会。
4.培训机会：组织针对合理化建议的培训课程，提高员工的专业能力和解决问题的能力。
四、沟通和宣传为了促进合理化建议的提出和宣传，企业应采取以下措施：1.内部宣传：在企业内部的公告栏、员工会议等场合宣传合理化建议管理办法，鼓励员工提出建议。
2.激励分享：鼓励员工分享自己的合理化建议经验，组织讨论会和交流活动，增加员工之间的互动和学习。
3.外部宣传：通过内部员工参加外部研讨会、行业会议等方式，宣传企业的合理化建议管理办法，提高企业形象和知名度。
五、监测和评估企业应定期监测和评估合理化建议管理办法的运行情况，包括以下方面：1.提出率：评估员工提出合理化建议的数量和质量，以衡量员工对企业改进的积极性和参与度。
2.采纳率：评估所采纳并实施的建议数量和效果，并对未采纳的建议进行分析反思。
合理化建议管理办法制度法规
合理化建议管理办法制度法规
合理化建议管理办法是指为了提高企业经营管理水平，充分发扬员工的智慧和创造力，建立的一套针对合理化建议的管理制度和规范程序。
以下是一些常见的合理化建议管
理办法的参考内容：
1. 合理化建议提交：规定员工可以将合理化建议书面提交给相关部门，要求明确建议
的内容、原因和具体实施方案。
2. 合理化建议审批：建立合理化建议审批流程，由相关部门对建议进行评估、审批，
包括评估建议的可行性、经济效益等。
3. 合理化建议奖励：设立奖励制度，对于被采纳实施的合理化建议给予奖励，可以是
物质奖励或者荣誉奖励，激励员工提出更多的合理化建议。
4. 合理化建议实施：针对被采纳的合理化建议，及时实施并进行跟踪和评估，确保建
议的预期效果能够得到实现。
5. 合理化建议评价：建立合理化建议评价机制，对实施后的建议进行评价，包括对经
济效益、生产效率等方面的评估。
6. 合理化建议分享：鼓励员工分享合理化建议的经验和成果，可以通过内部发布、培
训等方式进行分享，促进员工之间的学习和交流。
7. 合理化建议改进：根据评价的结果和实施中的问题，及时调整和改进合理化建议的
管理办法和制度，不断完善。
总之，合理化建议管理办法制度法规的制定和实施，有助于提高企业的创新能力和竞
争力，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
合理化建议管理办法(最终)
合理化建议管理办法(最终)合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性（显性或隐性）的改进方法和措施。
为了集思广益，调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，提高员工自主管理能力，增强员工在企业的价值观和归属感，在公司内部开展合理化建议活动，建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序，以确保公司的持续改进。
为了建立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、经营、管理等领域持续改进的强大动力，建立合理化建议奖励基金；同时，为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，完成集团公司三年发展规划目标，规范员工合理化建议申报行为及合理化建议评估、奖励规则，特制定本办法。
二、合理化建议范围涉及以下范围的建议是应鼓励和可接受的：1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议；2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议；3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议；4、有关激励机制、绩效考核的建议；5、有关员工培训的建议；6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议；7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议；8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议；9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议；1、没有脱离个人岗位职责范围的建议；2、建议内容涉及公司已有改进计划或正在改进的工作；3、他人已经提出或已经评估的建议；4、建议内容涉及由正常工作流程下达的工作任务；5、针对个人私生活的建议；6、没有针对性和实质内容的空谈性“建议”；7、严重脱离公司实际，没有可操作性的建议；8、经评估被要求充实必要的建议内容等申报材料而不予以充实的建议；9、其它经合理化建议管理部门认定不纳入合理化建议范围的建议。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法2 术语和定义下列术语和定义适用于本文件2.1合理化建议有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施。
2.2技术改进对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
3 职责3.1 公司工会负责合理化建议的宣传、发动收集、整理、统计上报工作。
3.2 技术科负责技术改进方面建议的评审、鉴定、奖励工作。
3.3 各车间指定专人(兼职)负责收集建议和上报本车间的合理化建议。
3.4 班组由设备工具员负责上的本班组的合理化建议。
3.5 各科室指定专人负责收集合理化建议和上报本科室和本部门的合理化建议和成果。
4.1 目的为了提高群众合理化建议和进行工艺设备技术改进的积极性，根据《合理化建议和技术改进奖励条例》实施细则和我公司具体情况制定本管理办法。
4.2.1 合理化建议的具体内容是：a)挖掘潜力，扩大能力，改进组织和作业方法，促进增收节支，提高经济和社会效益。
b)在企业管理、组织、制定、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或改进方案，提高工作效率和企业的竞争能力；c)在加强财务管理、国有资产管理、成本控制、增收节支、资金筹集与运用等方面提出具有创新因素的改革办法和改进管理方案，取得经济效益和社会效益；4.3.1 提交合理化建议程序：a)认真填写“合理化建议和技术改进登记表”b)经车间、科室负责人批准后于每月6日前交工会(专人)；c)经整理、统计后，于每月15日前，由工会转交技术科科技专职审查；d)其他方面内容交有关部门处理。
4.3.2 审批程序：a)科技专职认为有价值的，一般项目由技术科长批准；b)重点项目关于技术改进方面的内容由总工程师批准；c)采纳的项目由实施部门设计，编制预算或材料计划；d)按规定程序审批后，送办公室立项下达，财务科负责核算；e)技术科负责项目实施的管理、检查、协调工作。
4.5 奖励4.5.1 奖励分为：鼓励奖、采纳奖和成果奖三种。
4.5.2 对于积极、认真提合理化建议的职工，其建议虽未被采纳也应给予鼓励奖。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1目的通过规范合理化建议活动，动员员工积极创新、增加生产力、提高经营效率；发挥群策群力的精神，达到参与管理的目的；促进员工活用头脑、发挥潜力；发挥团队精神、提高士气、培养好的员工素养；充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。
2范围适用于公司改进日常工作或生产、技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的所有合理化建议。
适用于所有积极提出合理化建议、推动企业技术进步、改善生产经营管理、增强企业内部活力、促进企业经济效益提高的企业员工。
3定义3.1合理化建议：能够起到改善实物和工作质量、提升产能、减少浪费或节约成本的合理性改善办法和措施。
3.1.1合理化提出条件：凡对公司经营有益的改善提案，并合乎下述情形的，均可以提出。
a)节省各项能源、原料、人力、时间等降低成本的各项改善；b)提升产品品质或降低不良率、报废率的各项改善；c)工具、设备、仪器、装置的发明、改进以及保养的改善；d)简化生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改善；e)现行经营管理制度、效率、方法的改善；f)制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；g)制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；h)原辅材料、能源节约和三废利用；i）其他任何与在制品、材质、包装物、生产技术、质量管理、效率、安全卫生有关的，有利于企业改进的事项。
3.1.2合理化建议不包含以下内容a)夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；b)只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；c)公司正在实施，验收阶段的项目；d)在正常工作渠道被指令执行的；e)公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议。
3.2合理化建议等级及奖励：合理化建议分特级、1级、2级、3级、4级、5级共6个等级，具体等级划分和奖励参照附录一：《合理化建议等级及奖励标准》。
《合理化建议管理办法》
《合理化建议管理办法》一、目的1.调动全体员工参与公司管理的积极性，为分公司的发展献计献策；2.通过建立合理化建议渠道，搭建良好的沟通平台，加强公司各部门之间的工作交流；3.通过建立合理化建议制度，进一步完善公司规章制度，优化作业流程，促进各渠道业务发展。
二、合理化建议的界定1.有利于提高工作效率的方案或流程改进的建议；2.有利于降低分公司运营成本的方案、建议；3.促进分公司各项业务更有利发展的合理化建议；4.其他有利于公司发展方面的策略、方案、建议。
三、合理化建议的评选和实施分公司成立合理化建议执行小组，由人事综合部牵头，组长由人事负责人担任，组员为各部门负责人。
执行小组负责对合理化建议进行初评并报总经理审批。
1.提交及受理通过书面形式（填写附件2）交至人事综合部。
2.办理及实施详见流程图（附件1）。
3.督办合理化建议被采纳后，人事综合部负责督办各个承办责任部门的办理进度。
4.通报每季度最后三个工作日，人事综合部整理反馈信息，并公布合理化建议处理结果，同时反馈给建议人。
5.评选总经理室每半年对合理化建议进行一次评审，评审工作期限为五个工作日。
合理化建议的评审结果，按佳至一般依次分别设定a类、b类、c类、d类。
1/2总计得票最多的类别为最终评选结果。
（格式见附件3）6.存档合理化建议相关材料由人事综合部负责存档。
四、奖励年度合理化建议基金为壹万元1.人事综合部将在“员工天地”及时公布合理化建议评审结果。
2.设“a类合理化建议”奖1名，奖励xx元；“b类合理化建议”奖3名，各奖励1000元；“c类合理化建议”奖5名，各奖励500元；“d类合理化建议”奖10名，各奖励250元。
3.奖项名额设置为最大值，可空缺。
第二篇：合理化建议管理办法合理化建议管理办法（试行）第一章总则为建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司各项业务的持续改进，结合公司实际制订本办法。
本办法所称合理化建议指有关改进和完善公司工程技术、经营管理和企业文化方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
2018年合理化建议管理条例
2018年合理化建议管理条例一.总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进；制造工艺、设备、技术的改进；原辅材料节约、三废利用；品质的改进；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的.为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的.已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。
针对个人及私生活的。
三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。
该委员会可由企业总经理任主任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。
在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围：⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；提案原因或理由；建议方案或措施；[3]预期效果及改善前后比较分析；[4]其他事项。
员工建议可送达提案（意见）箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。
提案（意见）箱应及时或定期开启。
允许员工建议是匿名或联名的。
合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。
收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。
不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。
原建议人准予申诉一次。
初审认可后，委员会进行复审。
复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法12020年4月19日合理化建议管理办法第一章总则一、目的为了充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性；鼓励全员提出合理化建议，籍以提升管理、优化流程、提高效率、节约成本、改进环境，增强企业活力和经济效益。
二、适用对象公司全体员工。
第二章职责三、合理化建议管理委员会由公司总经理、副总经理及公司各中心负责人组成。
四、合理化建议委员会依据公司有关质量管理体系、方针及公司各项管理制度的规定，负责组织公司全体员工积极参与企业合理化建议工作；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的奖励、上报等有关工作。
五、合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者，对合理化建议的具体工作起主导和推进作用，负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。
六、各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的进行，对改进成果进行推广、实施并做好反馈记录。
第三章范围七、合理化建议的范围包括如下：7.1改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。
7.2对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
7.3促进安全生产和管理，预防灾害发生的新举措。
7.4降低报废、返工和返修率、消除各种浪费。
7.5优化生产或工作流程的建议。
7.6提升效能方面的建议。
7.7降低能耗方面的建议。
7.8提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议。
7.9改进和完善企业生产环境和运营管理等方面的办法和措施。
八、对于发现安全、技术品质管理上有重大缺陷，并提出改进方案，从而避免了不必要的损失，即使营运费用增加，亦应属于本范围。
九、不接受的改进范围9.1 无具体改进内容及单纯希望者。
9.2 涉及个人隐私、道德评价问题。
9.3 涉及薪资调整、人事任命问题。
9.4发牢骚、抱怨、诋毁、攻击她人等行为。
第四章提案与评审程序十、提案与评审的具体程序10.1 由提案人申请，或者领导指示立项。
10.2 提案人提报合理化建议提案至本中心负责人进行初审。
10.3 初审经过的提案，经涉及部门共同评估并逐级审核、审批后，确定立项与否。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1.0 总则根据“合理化建议管理办法”的精神，为了鼓励员工参与工作改进，特制定此合理化实施细则。
2.0 组织结构和职责2.1 提案评审委员会提案评审机构，负责评审提案可行性和提案奖励方案，以及提案的推行，由相关职能部门主管组成。
本部门的提案其部门主管不参与该提案的评审。
2.2 评审委员会主席总经理任提案评审委员会主席，负责终审提案及确保提案推行的适宜资源。
3.0 提案内容及要求3.1 提案类别与内容必须属于下列范围之一：3.1.1 问题点提案（A类）：此类提案专指提出工作现场存在问题点，或针对现有问题提出解决办法。
包括工作现场改善、生产安全、设备设施维护、物料搬运、产品储存与防护、5S等。
3.1.2 生产技术类提案（B类）：此类提案应具有建设性或创新之内容，并达到提高生产效率或产品质量的目的。
包括技术创新、工艺流程和工艺规程改进、作业程序和操作方法改进、生产设备设施改良等。
3.1.3 成本类提案（C类）：此类提案旨在降低成本，包括原材料节省、废物利用、节能减耗等。
3.1.4 管理类提案（D类）：此类提案也应具有建设性或创新之内容，并达到完善管理制度、消除管理隐患、提高营运效率的目的。
包括管理程序、管理制度与管理方法改进等。
4.0 程序4.1 提案程序4.1.1 问题点提案4.1.1.1 问题点提案由提案人填写《现场问题记录单》,记载下列事项：1）所属部门、姓名、提案日期；2）发现的问题点或解决问题的方法。
4.1.2 生产技术类、成本类、管理类提案4.1.2.1 生产技术类、成本类、管理类提案由提案人填写《员工提案表》，记载下列事项：1）所属部门、姓名、提案日期；2）提案类别与具体内容（最好能将改善前后的数据、图表比较等记载在内）；3）预期的改善效果及提案人认为有必要的事项。
4.2提案评审与实施4.2.1 问题点提案评审与实施提案评审委员会评审“问题点提案”，经评审后：4.2.1.1评审不符合：提案评审委员会于《现场问题意见单》说明初审不符合的理由后通知提案人。
2018合理化改善提案管理办法(进一步修改)
合理化改善提案管理办法目的1为鼓励公司员工发挥自身技术及管理潜力，针对工作中所存在的或潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，公司给员工发挥才能提供平台和空间，鼓励全员参与公司持续改善创新活动。
范围2适用于对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等方面改善提案。
术语3技术创新，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；合理化建议，是指对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新。
其主要内容是：提高产品质量，改进产品结构；更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法，仓储以及设计、统计等方面的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进。
职责4各部门4.1负责本部门改善提案活动的组织、规划及目标制定；4.1.1负责对本部门改善提案的管理、推进、监管工作。
4.1.2负责定期对采纳改善提案进度完成情况进行汇报。
4.1.3技术中心负责改善提案审核，以及组织实施改善提案的验收工作。
4.2企管部负责对采纳改善提案实施情况进行跟进监督。
4.4总经理负责改善提案及验收的审批。
4.3提案程序5首先提案人向各部门、车间领取并填写《改善提案表》，各部门、车间每周汇总一次5.1改善提案，由各部门、车间负责人对改善提案进行初审，初审合格后，属于生产部门的提根据提案内容进行分类报送生产部，非生产部门提案由部门主管审核后，案交生产部复审；或技术中心，或企管部进行复审。
日内审核完毕，对符合要求的提案汇总后，根据提案内容进行5生产部接到改善提案5.2分类需技术中心复审的交技术中心，不需技术中心复审的交企管部。
日内审核完毕，复审通过的提案，由复审部门交企管部，7复审部门接到改善提案后5.3日前整理汇总复审通过提案后报总经理审批。
25企管部每月经审核不受理提案需由审核人员及时将信息反馈给提案部门或提案人员。
5.56 提案实施对于被采纳并决定实施的提案，各实施部门应认真执行；所有采纳的改善提案列入公6.1司《采纳提案工作推进计划》，由企管部跟进监督进度计划实施情况并每月公布一次，由责任部门每周例会汇报完成进度。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法一、背景介绍许多组织都会实行“合理化建议管理制度”来鼓励员工提出改进建议，促进组织的改进和发展。
新时期下，科技发展迅猛，商业竞争加剧，客户需求变化多端，企业需要不断地提升自己的竞争力。
因此，建立健全的合理化建议管理办法对于提升组织的效率和减少浪费具有重要的意义。
二、定义合理化建议是指在工作中由员工提出的，对于工作质量、成本及时间等方面具有改善意义的建议。
合理化建议管理是指通过规范的流程、标准的方法对提出的建议进行审核、分析、实施和奖励评价等各个方面进行管理。
三、管理办法1. 提出和收集阶段1.1 提醒和培训组织应该在定期会议或培训中向员工宣传合理化建议管理的制度和方法，提醒员工有意识地寻找和提出可能存在的问题。
1.2 提交建议员工应该把自己的建议写在特定的表格中，并说明建议的原理、改善内容、预期效果和实现方案等。
1.3 收集建议组织应该设立特定的信箱、网络平台或其他途径来收集和储存员工提出的合理化建议，以及及时回复员工的提议。
2. 审核和分析阶段2.1 审核组织应该为每一个建议设立专属的审核团队，对合理化建议进行评价和过滤，将符合要求的建议提交至分析小组。
2.2 分析分析小组应该对审核通过的建议进行必要的技术评估、经济分析和风险评估，以确定其可行性，并进一步优化方案、制定计划和分配资源。
3. 实施和落实阶段3.1 合理化建议实施根据之前的分析结果，组织应该将合理化建议转化为具体的操作方案，并部署相关人员进行实施。
3.2 监督和评估组织应该对实施方案进行定期的需求和成果监督和评估，以便及时分析和解决新的瓶颈和问题，并对员工提供及时反馈。
3.3 建议公示组织应该把实际效果进行评估，并向员工公示合理化建议领域，以激励员工提出具有创新性的贡献。
4. 奖励机制组织应该为提出可行性合理化建议的员工提供合适的奖励和激励，以表彰员工的创新意识和实践成果，并激励更多的员工积极提出建议。
四、结论组织应该重视合理化建议制度，建立规范的流程、标准的方法和有奖措施，创造和营造一个万众创新的氛围，使员工更加积极投入工作，不断创新和提高工作质量，为组织和品牌发展奉献出更多的智慧和力量。
公司合理化建议管理办法
公司合理化建议管理办法
一、总则
1.1本办法所称的合理化建议，是指为了促进公司改善质量和效率、节约费用，由公司职工提出的实际经验和建议。
1.2本办法适用于公司全体职工，任何一位也有提出合理化建议的责任和权利。
1.3合理化建议可以以书面、口头等形式提出，由公司各部门和其他单位进行审核处理。
二、提出建议
2.2合理化建议书应当包括以下内容：
（1）建议所涉及的不良现象和不足；
（2）建议的具体方案；
（3）希望获得的结果；
（4）现有的费用、人力、设备等资源；
（5）建议采纳的可行性；
（6）其他影响建议实施的方面。
2.3合理化建议书应当由提出者签名，方能视为有效。
三、审核处理
3.1合理化建议提出方应当在收到有关审核意见后。
合理化建议管理办法.doc
合理化建议管理办法
第一章总则
一、目的
为了充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性；鼓励全员提出合理化建
议，籍以提升管理、优化流程、提高效率、节约成本、改善环境，增强企业活力和经济效益。
二、适用对象
公司全体员工。
第二章职责
三、合理化建议管理委员会由公司总经理、副总经理及公司各中心负责人组成。
四、合理化建议委员会依据公司有关质量管理体系、方针及公司各项管理制度的
规定，负责组织公司全体员工积极参与企业合理化建议工作；审批建议项目
的方案和奖励等级；负责领导项目的奖励、上报等有关工作。
五、合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者，对合理化建议的具体工
作起主导和推进作用，负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。
六、各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的进行，对改进成果进行推广、
实施并做好反馈记录。
第三章范围
七、合理化建议的范围包括如下：
7.1 改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。
7.2 对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
7.3 促进安全生产和管理，预防灾害发生的新举措。
7.4 降低报废、返工和返修率、消除各种浪费。
7.5 优化生产或工作流程的建议。
7.6 提升效能方面的建议。
7.7 降低能耗方面的建议。
7.8 提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年合理化建议管理办法
合理化建议管理办法
1 目的
建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2 适用范围
适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3 相关部门职责
质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。
同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4 工作程序
4.1 定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。
质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：
a) 必须填写建议姓名和日期；
b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；
c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；
d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；
4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3 评审
4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。
评审可采取有关部门人员签署意见
共2页第1页
或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。
当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。
4.4 采纳
4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
4.4.4 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。
4.5 奖励
4.5.1 提出奖
一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。
该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。
4.5.2 采纳奖
a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。