项目部管理人员安全生产责任制考核制度汇编
工程项目部安全生产责任制考核制度
工程项目部安全生产责任制考核制度是指为了规范和加强工程项目部的安全生产工作，建立起相应的责任制度和考核机制，以确保工程项目部的安全生产工作得到有效的落实和监督。
一、责任制度：
1.项目部安全生产责任制度的建立和落实由项目部领导负责，并明确各级责任人和相关部门的职责和权限。
2.项目部安全生产责任制度包括项目部领导、生产管理人员和施工人员的安全责任和行为规范，以及应急预案等。
3.项目部领导要加强对安全生产责任制度的宣传和培训，确保所有人员都了解并遵守相关制度。
二、考核制度：
1.安全生产责任的考核是项目部安全生产工作的重要衡量指标。
2.考核机制应明确考核指标、考核周期、考核方法和考核结果的使用。
3.考核指标包括安全生产管理、安全培训、安全检查等方面的内容，要根据项目的实际情况进行具体设计。
4.考核周期一般为年度考核，可以根据需要进行半年度或季度考核。
5.考核方法可以采取定性评价和定量评价相结合的方式，根据不同岗位和职责给予相应的分值。
6.考核结果应及时反馈给被考核人员，并在工资、晋升等方面进行综合考虑。
三、奖惩机制：
1.建立安全生产奖励机制，对在安全生产工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。
2.建立安全生产惩罚机制，对安全违规行为和责任不落实等问题进行追责和处罚。
3.奖惩机制要公正透明，依据事实和数据进行评判，并及时公布结果。
通过建立和实施工程项目部安全生产责任制考核制度，可以规范和加强工程项目部的安全生产工作，提高安全生产管理水平，减少安全事故发生的概率，保障施工工人和工程设备的安全，维护项目的良好形象和发展。
某公司项目部安全生产管理制度汇编
某公司项目部安全生产管理制度汇编第一章：总则第一条：为了保障公司项目部安全生产，确保员工生命财产安全，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公司项目部所有工程项目的安全生产管理工作。
第二章：安全生产责任第一条：公司项目部领导要珍视安全生产工作，亲自指导、关心和检查各项安全生产工作。
第二条：各级主管人员要切实履行安全生产管理职责，确保项目部职工的安全。
第三条：安全生产监督部门有权对项目部的安全生产情况进行监督检查，并及时提出整改意见。
第三章：安全生产制度第一条：组织编制项目部安全生产管理手册，包括安全生产流程和应急预案等内容。
第二条：项目部要定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和应急处理能力。
第三条：严格执行安全操作规程，禁止违规操作，确保作业安全。
第四章：事故应急处理第一条：项目部要建立健全事故应急处理机制，对可能发生的事故进行预案演练。
第二条：一旦发生事故，项目部应迅速启动应急预案，组织人员进行救援和处理。
第三条：事故发生后，要及时报告公司相关主管部门，并配合调查处理工作。
第五章：安全设备管理第一条：项目部要定期检查、维护安全设备，确保设备处于良好状态。
第二条：对于存在安全隐患的设备，要立即停用并进行维修或更换。
第三条：安全设备的选购和使用应符合相关标准和规定。
第六章：安全奖惩制度第一条：对安全生产工作表现突出的员工进行嘉奖和奖励。
第二条：对违反安全生产规定的员工，要依规给予相应的惩罚和警告。
第三条：严禁拿安全作为工作考核的指标，以防止员工因此而减少对安全的重视。
第七章：附则第一条：本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司管理层批准。
第二条：项目部领导和全体员工必须严格遵守本管理制度，确保安全生产工作的有效实施。
结语通过对某公司项目部安全生产管理制度的汇编，能够更加系统和有条理地规范安全生产工作，促进公司项目部的安全生产工作不断改进和提升。
希望全体员工都能以高度的责任感和使命感，共同维护公司项目部的安全生产环境，为公司的发展和员工的安全保驾护航。
项目部管理人员安全生产责任制
项目部管理人员安全生产责任制
项目部管理人员在安全生产方面的责任制主要包括以下内容：
1. 制定安全生产规章制度：项目部管理人员应根据项目实际情况，制定安全生产规章制度，明确各项安全要求和管理措施，并确保全体项目人员知晓并遵守。
2. 安全生产组织和管理：项目部管理人员应组织和管理项目的安全生产工作，包括制定安全生产计划、组织安全培训、检查和验收施工安全措施等，确保项目施工过程中的安全。
3. 安全生产监督和检查：项目部管理人员应定期对工地进行安全生产监督和检查，及时发现和整改安全隐患，确保施工过程中的安全。
4. 安全教育和培训：项目部管理人员应对项目人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全素质，增强他们对安全生产工作的责任感。
5. 安全事故调查和处理：项目部管理人员应及时调查和处理安全事故，追究责任，并采取相应措施，防止类似事故再次发生。
6. 安全生产考核和奖惩制度：项目部管理人员应建立完善的安全生产考核和奖惩制度，对安全管理责任不落实、安全生产事故频发等情况进行惩罚，对安全工作出色的个人和团队给予奖励。
通过建立健全的安全生产责任制，可以提高项目部管理人员对安全生产工作的重视程度，确保项目施工过程的安全性和稳定性，减少安全事故的发生。
同时，还可以激发项目部员工的安全意识和责任感，形成良好的安全生产氛围。
建设工程公司各级管理人员安全生产责任制汇编
1-1各级管理人员安全生产责任制施工单位: 河南正阳建设工程有限公司工程名称: 正商·明钻恒园16#楼、19#楼日期: 年月日郑州市建筑安全监督站监制公司安全生产责任制一、公司安全经理对安全生产统一领导，公司安全科负责日常业务，安全科在安全经理的领导下开展工作，各项目部必须成立以项目经理为首，安全员、安全监管员、施工员、质检员、材料员、机管员等参加的安全生产领导小组，具体负责本项目部和项目工程的安全生产工作。
二、各项目部必须配备1-2名责任心强、专业素质过硬的专职安全人员，对配备的专职安全员要保持相对稳定。
项目部根据项目工程的规模，在施工现场设立安全机构，配备齐全安全管理人员。
三、各级安全领导机构要建立例会制度，定期召开安全会议，分析安全生产情况，掌握安全生产动态，研究解决安全生产的突出问题。
四、所有生产班组均设兼职安全员，并在班组长的领导下，负责本班的安全生产工作。
五、公司对所属项目部的安全生产采取定期或不定期的安全检查活动。
各项目部每月组织两次安全检查，各项目工程每周组织一次安全检查，各班组每天作业前必须进行安全检查。
公司经理安全生产责任制一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。
二、对本公司的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。
三、严格按国务院（79）100号文件规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。
财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力量按时完成，不断改善劳动条件。
四、根据建筑施工特点，按照国家规定的配备符合条件的专职安全管理人员，并保持相对稳定。
要支持安全管理部门、安全管理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。
五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度，随时组织检查，不断充实完善。
六、积极改善劳动条件，开展安全达标活动，消除不安全因素。
工程项目管理人员安全生产责任制范本
工程项目管理人员安全生产责任制范本一、总则为加强工程项目管理人员对安全生产的责任制，确保工程项目安全可控，保障人员生命财产安全，提高工程质量和效益，制定本安全生产责任制。
二、责任范围和层级1. 总包项目经理：负责全面组织、协调和管理工程项目安全生产工作，对项目安全负总责。
2. 分包项目经理：负责组织和实施工程安全措施，确保分包工程的安全。
3. 现场主管：负责各个工程施工现场的安全生产，监督各承包单位的安全工作。
三、责任要求1. 总包项目经理：- 制定工程安全生产责任制和管理制度，并进行管理。
- 组织开展安全生产培训和教育，提高全员的安全生产意识和知识。
- 对工程项目进行安全评估和风险控制，提出整改方案。
- 定期组织安全生产例会，总结安全生产经验和教训，提出改进措施。
- 协调各部门之间的安全工作，做好工程项目的整体安全管理。
2. 分包项目经理：- 制定分包工程的安全生产责任制和管理制度，建立健全安全管理体系。
- 组织分包工程安全培训和教育，确保施工人员具备安全操作技能。
- 落实工程安全措施，保障施工现场的安全，包括：防护设施的设置、危险源的控制、防火、防爆等措施。
- 协调和配合总包项目经理的安全管理工作。
3. 现场主管：- 负责施工现场的安全生产，确保工人的人身安全。
- 监督施工人员的安全操作，及时发现和处置安全隐患。
- 组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
- 负责事故调查和处理，及时报告上级领导和有关部门。
四、责任追究对工程项目管理人员不落实安全生产责任、导致事故发生或造成重大损失的，将按照相关法律法规和规章制度追究责任，包括但不限于罚款、停工整改、申请撤销工程负责人资格等。
五、附则本安全生产责任制的解释权归工程项目管理部门所有，同时我们将逐步完善和改进责任制，以确保工程项目安全生产工作的顺利进行。
工程项目管理人员安全生产责任制范本
工程项目管理人员安全生产责任制范本
1. 项目管理人员应充分认识到安全生产的重要性，必须始终把安全生产放在首位，确保项目的安全运行。
2. 项目管理人员应具备安全生产的基本知识和技能，积极参加有关安全培训，不断提高自身的安全管理水平。
3. 项目管理人员应建立健全安全生产管理制度和操作规程，制定并组织实施安全生产计划，确保项目按照规定的安全程序进行。
4. 项目管理人员应对项目中的安全风险进行全面评估，采取有效的措施预防和减少事故发生的可能性，确保项目的安全和顺利进行。
5. 项目管理人员应严格按照相关安全法律法规的要求，保障员工的安全权益，组织开展安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能。
6. 项目管理人员应建立健全事故应急预案，定期组织演练，提高应急处理能力，确保发生事故时可以迅速有效地进行应急处理。
7. 项目管理人员应认真落实安全生产各项措施，监督并指导员工遵守安全操作规程，禁止违反安全规定的行为。
8. 项目管理人员应及时处理项目中存在的安全隐患和问题，及时上报并协助有关部门进行处理，确保项目的安全稳定。
9. 项目管理人员应定期组织安全生产检查和评估，对存在的安全问题进行整改，确保项目的安全状况得到有效控制。
10. 项目管理人员应与承包商、供应商等相关方保持密切合作，共同努力，确保项目的安全顺利进行。
以上为工程项目管理人员安全生产责任制范本，具体的责任制度和操作细则可根据具体项目的需要进行制定和完善。
安全生产责任制及规章制度汇编
安全生产责任制及规章制度汇编一、安全生产责任制1.1安全生产责任制的基本原则：-党委、政府、企事业单位领导同志负总责，明确安全第一的思想，确保安全生产工作在各项工作中的重要地位。
-安全生产责任明确、层层压实，强化各级责任主体的主动承担责任意识、事件管理和任务认识。
-管理层必须做到以身作则、严于律己，以真抓实干的精神，坚决杜绝消极慢作为的不良倾向。
-确保安全生产责任的有效执行，加大依法追责的力度，保持严肃的工作纪律和高度的工作效率。
1.2安全生产责任制的主体责任：-党委、政府负总责，制定并实施安全生产政策、目标和规划，落实各项安全生产措施。
-企事业单位的法定代表人负主体责任，确保安全生产工作正常运行和各项措施的有效实施。
-各级领导干部要切实承担安全生产责任，加强组织领导和指导，并进行有效监督和检查。
-属地政府要加强统筹协调，建立健全安全生产抽查检查制度，确保安全生产各项工作的顺利进行。
-相关部门要依法执法，在制定政策、规则和标准的过程中充分考虑安全生产和环境保护的要求。
1.3安全生产责任制的责任分工：-生产经营单位要明确安全生产责任的具体分工，建立健全责任清单和责任制度，确保责任不落空。
-生产经营单位的各级负责人要积极开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能，营造良好的安全生产环境。
二、规章制度汇编2.1员工安全管理制度-员工入职时进行安全教育和培训，掌握必要的安全知识和技能。
-定期进行安全培训和演练，提高员工的应急处理能力。
-勤勉尽责，切实履行职责，积极参与安全生产工作。
2.2安全制度建设-制定并实施安全生产规章制度，确保员工安全行为符合规范。
-安全环境的维护与管理，定期检查和维修设备、机械和建筑物。
-建立日常巡查制度，及时发现和排除安全隐患，确保生产过程中的安全。
2.3安全设备维护制度-定期检查安全设备的完好性，确保其在紧急情况下的可用性。
-具备安全事故应急处置的设备和器材，进行有效的维护和管理。
(完整版)项目部安全生产管理制度汇编
第一章安全生产管理制度一、安全办公会议制度1、由项目经理组织召开，特殊情况下项目经理未参加，可由项目经理委派或指定临时负责人召开，参加会议人员为项目部安全管理人员。
2、安全办公会议，每周至少召开一次。
3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件，并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实，同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。
4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处，布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。
5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的，要在安全办公会议上广泛传达。
6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象，进行通报批评教育，并按有关规定处以罚款，对屡次违章，屡教不改的人员进行开除，同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。
二、安全目标管理制度1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。
2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长，层层签订安全生产责任状，增强自主保安意识，形成人人抓安全的局面。
3、每项工程开工前，必须制定、编制安全措施或作业规程，并严格按照《安全技术审批制度》执行。
4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作，其中项目经理入井天数每月不少于10天，副经理15天，安全员25天。
5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查，对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书，对安全隐患较大，立即进行停产整改，始终坚持不安全不生产的原则。
6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。
7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议，会议中要传达上级有关安全生产的文件，通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。
8、抓好职工安全教育培训工作，对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度1. 简介为提高项目部管理人员的安全意识和责任意识，防止安全事故的发生，特制定本考核制度。
本制度适用于所有在项目部工作的管理人员。
2. 考核内容1.安全目标考核：对项目部安全质量进行考核，包括发生安全事故的数量、处理安全事故的响应时间、安全培训的参与率等。
2.安全责任考核：对管理人员履行安全责任情况进行考核，包括安全工作纪律记录、安全检查隐患处理情况、安全责任书签订情况等。
3. 考核方式1.随机抽查：指定安全工作人员对项目部负责人进行安全工作的随机抽查，对考核结果进行统计和分析。
2.分类考核：安排安全工作人员按照工种和职务性质对所负责的管理人员进行考核。
其中包含口述考核和书面考核两种形式。
4. 考核评分根据考核结果给管理人员进行评分，根据评分对管理人员进行惩罚或者奖励。
1.A级：优秀获得A级的管理人员，在安全工作中表现突出，且安全责任心强，责任明确，能够及时发现问题并采取有效措施，对项目部安全工作做出了卓越贡献。
2.B级：良好获得B级的管理人员，在安全工作中表现不错，安全责任心较强，但还需要在工作中进一步提高自己的安全意识，以保证项目部的安全工作得到更好的保障。
3.C级：一般获得C级的管理人员，在安全工作中表现一般，安全意识不够强，有时候需要其他人员的提示才能发现问题。
4.D级：差获得D级的管理人员，在安全工作中表现差，安全意识淡漠，对安全事故、隐患的处理和防范缺乏有效的措施和方法，存在明显的安全风险，需要严肃处理。
5. 考核周期考核周期为每年一次。
对考核结果评估并发表公告，以便其他项目部学习。
同时对安全问题及时反馈并制定相应的改进措施。
6. 后续处理根据考核评分进行相应的奖励或惩罚：A级和B级进行表扬，C级和D级进行警告或者降职处理，终极处理为开除。
而且，对于存在较大安全问题的管理人员甚至会追究其法律责任。
7.本文档旨在加强项目部管理人员的安全意识和责任意识，促进项目安全建设发展，防止安全事故的发生。
项目部安全生产管理制度汇编57931
修改页目录1。
0目的 (3)1。
1范围 (3)1。
2程序管理 (3)1。
3参考文件 (3)2。
0总则 (3)3。
0安全生产岗位责任制 (3)4.0安全生产考核奖惩制度 (9)5。
0 安全检查制度 (11)6。
0 安全教育培训制度 (11)7。
0 安全生产目标管理制度 (12)8.0安全生产自我评价制度 (13)9。
0 安全技术措施制度 (15)10。
0 意外伤害保险制度 (15)11。
0 机械设备管理制度 (16)12。
0 劳动防护用品发放和使用制度 (16)13.0 班组安全活动制度 (16)14。
0 文明施工管理制度 (17)15。
0 伤亡事故管理制度 (18)16.0 施工现场应急救援预案 (19)17.0 安全生产管理制度 (19)18。
0 消防安全制度 (20)19。
0安全防护、文明施工措施费用使用管理规定 (21)20.0 附录 (21)1.0目的为加强项目部的安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故,保障员工生命和公司财产的安全,结合项目部实际情况,制定本安全生产管理制度。
1。
1范围—本程序的规定适用于本项目部1。
2程序管理本程序由生产安全部管理，并具有以下签名:—编制:生产安全部安全员;—审核：生产经理；—批准：项目经理。
1.3参考文件—《建筑工程施工现场标准化手册》2。
0总则贯彻执行党的“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，切实加强保护工作，做到安全生产的文明施工,根据国家和上级主管部门有关文件精神和项目部的生产实际,为杜绝重大恶劣伤亡事故的发生,降低—般事故频率，切实保障职工的人身安全和身体健康，发展生产,并推行以安全生产为突破口的施工现场标准化管理，加强落实项目部各职能部门和职工的安全生产责任制.3。
0安全生产岗位责任制3.1项目经理(副经理)安全生产岗位责任制3.1.1 保证国家、施工地政府安全生产法规和建设公司安全生产规章制度在项目上贯彻落实；3.1。
2 项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责。
工程项目部安全生产责任制考核制度范文
工程项目部安全生产责任制考核制度范文第一章总则第一条为了加强工程项目部安全生产工作，确保职工生命安全和财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于所有企业的工程项目部。
项目部包括项目经理、安全主管、工程师、技工、监理等工作人员。
第三条工程项目部应当将安全生产工作作为重点工作来抓，强化安全责任制，建立完善的安全管理体系，严格按照国家有关安全生产法律法规要求组织实施。
第四条工程项目部应当按照职责分工，明确各岗位职责，落实安全生产责任，定期开展安全教育培训，健全安全隐患排查处理机制，加强事故预防和应急管理工作。
第五条工程项目部应当加强对施工现场的安全监督，加强对劳动者的安全教育培训，切实提高职工的安全意识和安全技能，确保施工过程中的安全。
第二章考核内容第六条工程项目部安全生产考核内容包括：安全管理制度执行情况、安全培训教育情况、安全隐患排查情况、事故预防和应急管理情况等。
第七条安全管理制度执行情况考核主要包括：安全生产责任制落实情况、安全生产管理体系运行情况、安全生产文件管理情况等。
第八条安全培训教育情况考核主要包括：职工安全教育培训的开展情况、培训教材和练习题的质量情况、培训效果评估情况等。
第九条安全隐患排查情况考核主要包括：安全隐患排查监督机制的建立和运行情况、隐患排查工作的开展情况、隐患整改情况等。
第十条事故预防和应急管理情况考核主要包括：工程项目部的事故预防措施落实情况、应急管理制度建立和演练情况、事故发生后的处置和救援情况等。
第三章考核方法第十一条工程项目部安全生产考核采取定期考核和不定期考核相结合的方法。
第十二条定期考核由上级主管部门组织实施，每年至少进行一次，具体考核时间、考核内容和考核要求由上级主管部门确定。
第十三条不定期考核由上级主管部门或企业内部安全管理部门组织实施，具体考核时间、考核内容和考核要求由上级主管部门或企业内部安全管理部门确定。
第十四条定期考核和不定期考核的结果将作为工程项目部安全生产工作的重要依据，并据此进行安全生产奖惩。
项目部安全生产责任制考核制度
项目部安全生产责任制考核制度为了强化施工现场安全生产责任制管理，严格按照“安全第一，预防为主”方针，不断完善安全工作管理机制，杜绝“双违”现象的发生，对于安全质量标准化及文明工地标准要求,管理岗和操作岗都要各负其责,达到一级为一级负责,安全责任落实到人，使施工现场形成人人管安全，人人抓安全的局面，确保安全生产无事故。
特制定以下安全生产责任制考核制度。
1、项目经理部，要严格按照公司安全生产责任制的要求，建立、建全安全生产保证体系网络，安全生产保证体系要横到边、纵到底。
项目经理对施工现场安全生产工作全面负责；栋号工长对本栋号安全生产工作全面负责。
2、施工现场项目经理、安全员要根据要求，必须经过国家有关部门进行培训教育，经考核合格后，持上岗证方可上岗。
项目经理必须持有与工程相应国家项目经理资质证方可进行施工。
项目部其他成员，必须经过国家有关部门培训I,持上岗证方可上岗。
3、项目部所有管理人员，必须要学习安全生产责任制，明确自己的岗位职责和责任,认真履行管理和操作岗位承担的责任和义务,努力完成本职工作任务。
4、在施工现场安全生产工作中，发现不安全因素和隐患，应及时报告上级领导，并且，帮助领导解决存在问题。
5、分公司负责每季度对项目经理责任制完成情况，进行一次考核。
项目经理每月对项目安全责任制完成情况进行一次考核。
分数以效绩工资挂钩。
6、考核分数分为三个层次：一、考核优良分值为90-100分，项目部给予嘉奖。
二、考核分值为85-90分不奖不罚。
三、考核分值为85分以下扣除当月奖金50%。
7、每月的项目成员安全责任制考核后，由项目经理对每月的工地安全生产情况进行评比总结，认真填写考核台帐记录，考核台帐项目经理必须签字。
8、每月项目经理对项目成员安全责任制完成情况考核后，定期召开安全工作会议，把项目部安全责任制完成情况进行讲评，并根据下月份施工部位进度情况结合安全工作重点，提出下一步安全工作要求。
项目管理各项制度及考核办法范文(3篇)
项目管理各项制度及考核办法范文____石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编____六建____石化12#街区项目部项目经理部____机构及配置项目经理部____机构项目经理项目副经理技术负责人施技质试材工术检验料员员员员员施工班组六建________石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编项目管理机构配备情况表职务项目经理项目副经理技术负责人施工员姓名职称职责⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴依据规范、规程、施工图，精心____技术交底。
⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。
⑶积极____图纸会审，参与施工____设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。
⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。
⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。
⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
⑵____班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。
⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。
⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。
⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
施工项目安全制度汇编范本
施工项目安全制度汇编范本一、总则1.1 为确保施工项目的安全顺利进行，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合施工现场实际情况，制定本制度汇编。
1.2 本制度汇编适用于公司承担的各类建筑施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除工程等。
1.3 项目经理部应建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，严格执行本制度汇编，确保施工现场安全。
二、安全生产组织与管理2.1 项目经理部应设立安全生产领导小组，组长由项目经理担任，副组长及成员由项目技术负责人、施工负责人、安全员等组成。
2.2 安全生产领导小组负责组织制定项目安全生产规章制度、安全施工方案、应急预案，并对施工现场进行安全检查和监督。
2.3 项目经理部应配备与工程规模相匹配的安全员，负责施工现场日常安全检查、安全教育培训、安全防护设施验收等工作。
2.4 项目经理部应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、施工人员的安全职责，确保安全生产。
三、安全生产规章制度3.1 项目经理部应制定施工现场安全生产规章制度，包括施工现场安全管理、安全防护、施工机械设备管理、消防安全等方面的规定。
3.2 施工现场安全生产规章制度应具体、明确，便于操作和执行，并定期修订完善。
3.3 项目经理部应建立健全安全生产档案，记录施工现场安全生产管理、教育培训、检查整改等情况。
四、安全生产培训与教育4.1 项目经理部应定期组织安全生产培训与教育，提高施工人员的安全意识和安全技能。
4.2 安全生产培训与教育应包括国家安全生产法律法规、施工现场安全管理、安全防护知识、紧急救援等方面的内容。
4.3 对新入职员工、实习学生、返岗人员应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。
4.4 项目经理部应开展安全生产宣传教育活动，悬挂安全标语、标志，设置安全宣传栏，提高施工现场安全意识。
五、安全生产检查与整改5.1 项目经理部应定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
项目部安全生产责任考核制度
项目部安全生产责任考核制度一、背景随着社会的进步和经济的发展，各类项目的建设也在不断增加，而项目的安全生产问题是一个非常重要的方面。
为了确保项目的安全生产，需要建立一套科学、严格的责任考核制度，激励相关工作人员积极履行安全生产责任，提高项目的安全生产水平。
二、目的三、内容1.责任划分：根据项目部不同岗位的职责特点，将安全生产责任划分为总经理、安全生产部门、项目负责人、班组长和普通员工五个层级。
（2）安全生产部门：负责制定安全生产管理制度和操作规程，组织安全教育培训，检查和整改项目安全隐患，并监督各项安全工作的执行情况。
（4）班组长：负责指导施工人员进行安全作业，确保施工过程中安全措施的正确使用，及时报告安全事故和隐患。
（5）普通员工：从事具体施工作业的员工，在工作中必须按照安全规章制度进行操作，确保自己和他人的安全。
2.考核指标：根据项目部安全生产的关键环节和重要工作进行考核指标的制定，主要包括以下几个方面：（1）安全制度：项目部是否制定了完善的安全生产管理制度和操作规程，并严格执行。
（2）安全培训：项目部是否组织了相关的安全培训，员工是否完成培训，并且是否进行了安全知识的考核。
（3）安全投入：项目部是否进行了足够的安全设施和安全防护措施的投入。
（4）事故处理：项目部对事故的处理是否及时有效，是否进行事故的调查处理并采取相应的措施防止再次发生。
（5）隐患整改：项目部对发现的安全隐患是否及时整改，并进行跟踪和复查。
3.考核机制：为了确保考核的公正性和客观性，项目部安全生产责任考核制度应该建立相应的考核机制，包括以下几个方面：（1）考核频率：根据项目的实际情况，可以将考核周期设置为季度或者半年。
（2）考核方式：可以采用定性和定量相结合的方式进行考核，包括考核指标的达成情况和相关人员的工作表现等。
（3）考核结果公示：将考核结果进行公示，激励相关人员积极履行安全生产责任。
（4）奖惩机制：设置相应的奖惩机制，对安全责任考核表现优异的个人或单位给予表彰和奖励，对考核不达标的个人或单位进行相应的处罚。
安全生产责任制汇编(红头文件内容
项目部安全生产组（安全员）安全生产责任制1、在工程处安全科的领导下具体负责施工现场安全生产的各项管理工作。
2、组织宣传、学习和贯彻相关的职业健康安全法律、法、标准和分公司的各项安全管理制度。
3、协助项目技术负责人制度项目安全培训计划，负责实施施工现场的日常安全生产宣传教育工作和三级安全教育中项目级安全教育工作：监督有关人员对操作工人进行安全技术交底；配合有关部门做好特殊工种人员等的安全技术培训、教育、考核工作。
经常督促检查、参加施工班组的班前安全活动。
4、没日深入工地进行安全生产巡回检查，在工作中，认真做到四勤：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、不怕得罪人，发现事故苗头，要积极采取预防措施，绝不能姑息迁就，发现有危及职工生命安全的险情时，有权停止工作，指挥人员脱离危险区域，并立即向下项目领导汇报。
重点扶植检查一下内容：1)、检查职工开始作业前是否已经接受过安全技术交底。
2)、作业时职工是否遵守操作规程，是否按规定正确使用劳动防护用品。
3)、检查洞口临边防护，脚手架，施工用电，机具设备的防护装置等防护设施的到位和完好状况。
4)、检查现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管理状况。
5)、在项目经理的领导下定期组织安全生产全面检查，对查出的问题、隐患要坚持“三定”制度，督促、帮助有关人员落实整改，及时组织复查，保存检查、整改及验收记录。
6)、参与编制安全技术措施方案。
7)、负责组织塔吊、电梯、井架安装、拆卸以及脚手架搭设拆除时危险区域的安全警戒、并对危险性较大的分部分项工程（如：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程。
、拆除、爆破工程等。
）的安全技术措施的落实情况进行现场监督。
8)、负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显安全警示标志。
9)、加强对施工现场配电房、电气防护用品等安全防护物理。
10)、参与防护材料、劳动保护用电、电气防护用品等安全防护物品的进场验收。
11)、对违反安全生产法律、法规和有关标准的行为，经劝阻无效时，有权越级上报，并按分公司的有关处罚规定实行处罚。
建筑工程项目安全生产管理制度汇编
建筑工程项目安全生产管理制度汇编一、安全生产责任制度项目经理部与架子队务必建立健全安全生产责任制度，建立健全安全管理体系与有关制度、措施，对各级领导、部门与人员的安全职责与应当承担的责任做出明确规定，明确各级领导与部门的安全职责。
安全生产责任制度务必明确项目经理为安全生产第一责任人。
1、架子队务必实行安全生产责任制，明确架子队长、安全员的安全责任。
2、项目经理部应明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师、各职能部门管理人员、队长、班组长及专兼职安全员的安全责任。
3、项目经理部应与各部门、架子队等签订安全包保责任状（施工队还需签订安全协议）；应逐级签订安全包保责任状；明确安全目标，实施责任逐级落实，加强责任考核。
(一)、项目经理安全职责项目经理作为项目第一责任人，全面负责对项目施工的劳动保护与安全生产的管理工作。
1、认真贯彻执行国家安全生产与劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等，2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度与各工种、各岗位安全生产操作规程，并定期检查，督促落实。
3、贯彻执行“三同时”原则，把安全工作列入本单位的重要议事日程，正确处理安全与进度、效益的关系，做到在任何时候、任何情况下安全第一的位置不能移、不能变。
4、组织编制大型工程项目或者使用新技术、新工艺、技术复杂工程的安全设计，按权限审批后实施。
5、领导本项目安质部门的工作，每半月至少召开一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容与要求。
6、每月亲自带队开展安全生产大检查，深入现场解决安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。
7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。
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项目部安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
安全员、各班目、项施、项目工员人技理：考一、核对象项目经、项目术负责组长等。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理；
、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全2 员、项目材料员、各班组长等。
三、考核日期：每季度。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
分及其以上分，考核得分值在85五、考核评价：考核分值满分为100分以下70为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分值在为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚竞现。
辽宁绥二建工集团有限公司项目部管理人员安全生产责
任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表考核日期：工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司项目技术负责人安全生产责任制考核表考核日期：工程名称：安居嘉苑三期商
业综合楼
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
项目施工员安全生产责任制考核表考核日期：工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司班组长安全生产责任制考核表
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司项目安全员安全生产责任制考核表考核日期：工程名称：安居嘉苑三期商业综
合楼
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司项目材料员安全生产责任制考核表考核日期：工程名称：安居嘉苑三期商业综
合楼
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
项目部管理人员安全责任目标考核制度
按照项目部安全管理书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实同而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员责任目标进行定期考核。
一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、力瓦工班长、木工班长、钢筋工班长、、电工班长、加工班长。
二、考核人：项目经理三、考核期：每月四、考核形式：采用考核表评分形式分以上为优良，分，考核分值在85五、考核评价：考核分值满分为100分以下的为不合70考核分值在70分及其以上为合格，考核得分值在格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
辽宁绥二建工集团有限公司
项目部管理人员安全责任目标制考核表
项目技术负责人安全责任目标考核表
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司项目施工员安全责任目标考核表考核日期：工程名称：安居嘉苑三
期商业综合楼
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司项目安全员安全责任目标考核表考核日期：工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司项目材料员安全责任目标考核表考核日期：工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
力瓦班长安全责任目标考核表
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
钢筋班长安全责任目标考核表考核日期：工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
架工班长安全责任目标考核表考核日期：工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
木工班长安全责任目标考核表考核日期：工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
电工班长安全责任目标考核表考核日期：工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
水暖班长安全责任目标考核表
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司进步。
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