中国产品经理社区竞品分析
产品经理系列之竞品分析
分析方法
SWOT分析法：优势、劣势、机会、威胁 信息对比法：目标用户、盈利模式、核心功能、UI和UE 十字交叉法
5H1W法ຫໍສະໝຸດ 竞品分析行业分析：市场份额、下载量、用户数量及区别；
产品背景：公司的背景，产品的团队、产品技术、拥有资源；
商业模式：盈利模式、业务模式、渠道模式、用户模式； ToC：会员付费、增值服务、虚拟道具、周边产品 ToB：广告费用、开放API、数据
竞品分析
战略层：产品定位；
范围层：目标用户相关需求？应该有哪些功能？ 结构层：流程结构、产品功能结构图； 框架层：页面布局、按钮、表格、文本区域位置； 表现层：产品UI和UE；
产品经理-竞品分析
分析目的
了解竞争对手的产品和市场动态 掌握对手的产品策略资金背景 保持市场敏感度 为自身产品提供决策参考 获取切入点 快速调整并保持优势
竞品选择
直接竞争者：产品定位（目标方向、目标用户需求、产品功能）； 间接竞争者：目标需求相似，但功能需求方向不同，或者商业模式不同； 潜在竞争者：行业相近、业务相近；
产品经理产品设计-竞品分析,产品经理必修课之一
竞品分析，产品经理必修课之一竞品分析是产品经理必备技能之一，它可以帮助了解到产品的核心用户是谁，知道他们有哪些问题，明白哪些问题有解决知道的价值，为这些有价值的问题提供合适解决方案，并先前通过解决方案实现商业价值。
关于竞品分析，网上已有成千上百篇分享文章。
不过我还是一个零热闹，从自己的理解角度来做得好做一次剖析。
先讲个小故事：从前有个村子。
那里有个馒头铺，十里八村尤其有名。
早上没开门就开始等候，馒头供不应求，几个时辰就卖光光。
一个做过路生意的小贩，在馒头铺偷偷仔细分析。
他发现那馒头铺的馒头居然是绿色的。
于是如获至宝，返回自己家乡回到开了一家馒头铺，也卖绿色馒头……没多久倒闭了……他不甘心。
再次来到馒头铺，混进去当伙计。
不久得知绿色是因为村子里的水不里面一样，只有用这水蒸出的馒头才是绿色的。
于是他雇人从这里不断运水回去，重新开了一个铺子……没多久又倒闭了，还因为馒头难吃被糟打成了重伤……他从没尝过一口土蜜馒头，自己蒸出来的馒头也从没吃过。
他空气质量并不知道那个村子的水质不好，但村民早已习惯，而且吃完馒头后会出现一种亢奋状态，干活不累，但只对这里村民管用。
那个原生馒头对他来说，是一个竞品。
但是他从来没有尝试过。
虽然后来也知道了后来二色馒头的奥秘，却不知道只有那里的产品线村民才能享这独特的产品。
你可能会觉得这摆摊蠢得可爱，但现实中，这样的例子比比皆是。
朋友圈作为微信的一个重要模块，在活跃用户方面起到了很大作用。
于是越来越多的产品，在自己的迭代中加入类似的功能。
他们想不通，为什么微信玩得转，到了自己这儿为什么就死气沉沉，最后还要靠自己经验丰富的运营团队不停往里面灌假数据。
一款成功的产品在迈入时，也许并没有什么竞品可参照。
阿尔罗县有榜样参照，最后却可能死在戏仿抄袭上。
是不是竞品分析没有价值，也没有必要呢？我的答案是，当然不！如果竞品分析没有价值，也就没有必要写这篇文章了。
所以不是竞品分析没资产价值，是假的竞品分析才没收藏价值啊！成功的因素很多，但如愿以偿的产品一定做对了一件事情。
产品经理竞品对标分析与管理措施方案
产品经理竞品对标分析与管理措施方案一、引言在当今快速发展的市场环境中，竞品对标分析已经成为企业获取竞争优势的关键环节。
作为产品经理，我们不仅需要关注产品的研发与设计，还需要对市场上的竞品进行深入分析，以便更好地满足用户需求，提升产品的市场竞争力。
本方案旨在为产品经理提供一套有效的竞品对标分析与管理措施，帮助企业实现更好的市场表现。
二、竞品对标分析1. 确定分析目标：明确竞品对标分析的目的，是为了了解竞品的优势与劣势、市场占有率、用户反馈等信息，以便更好地调整自身产品的策略。
2. 选择竞品：根据分析目标，选择具有代表性的竞品进行对标分析，可以考虑从价格、功能、用户群体等方面进行筛选。
3. 数据收集：收集竞品的官方资料、用户评价、媒体报道等数据，并对数据进行整理和分类。
4. 数据分析：对收集到的数据进行深入分析，包括竞品的优缺点、市场占有率、用户满意度等，从而找出自身产品的不足之处和改进空间。
5. 制定改进计划：根据竞品对标分析的结果，制定相应的改进计划，包括产品功能优化、用户体验提升、市场推广策略调整等。
三、管理措施1. 建立完善的竞品信息库：收集并整理竞品的相关信息，包括竞品的优缺点、市场占有率、用户反馈等，以便随时进行查询和对比。
2. 设立专门团队进行竞品监测：组建一个专门的团队，负责监测竞品的动态和市场变化，以便及时调整自身的产品策略。
3. 定期进行竞品对标分析：定期进行竞品对标分析，以便及时了解竞品的最新动态和市场趋势，从而调整自身的产品策略。
4. 制定针对性的改进计划：根据竞品对标分析的结果，制定针对性的改进计划，包括产品功能优化、用户体验提升、市场推广策略调整等。
5. 建立有效的沟通机制：加强内部团队之间的沟通与协作，以便更好地协调资源，推动改进计划的实施。
6. 持续优化改进措施：对改进计划的实施效果进行持续跟踪和评估，以便及时调整和优化改进措施，提高产品的市场竞争力。
7. 建立用户反馈机制：通过用户反馈渠道收集用户对产品的意见和建议，以便更好地了解用户需求和市场变化。
产品经理必备：竞品分析大纲（大全5篇）
产品经理必备：竞品分析大纲（大全5篇）第一篇：产品经理必备：竞品分析大纲一、背景二、竞品对象三、竞品分析 3.1、定位和功能1、产品定位（包括目标人群等）2、产品功能 3.2、设计和技术1、交互和体验2、视觉和风格3、亮点功能和核心技术 3.3、运营及商业化1、运营模式2、盈利模式3、市场推广 3.4、用户数据1、用户数量和活跃度2、转化率、健康度3、在线时长4、地域差异 3.5、策略1、版本迭代和演变2、公司战略3.6、优缺点总结和借鉴四、总结第二篇：产品经理培训课程大纲产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂第一阶段(快速成为产品经理)模块一、快速培养产品思维λλλλ产品经理的岗位职责互联网产品的思维与执行力产品经理的职业发展规划产品部门的分工协作与配合λ课程内容λλλ快速了解产品经理与公司的位置与重要性为什么说“产品经理是CEO的学前班“互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…）产品经理的核心价值二、产品需求的挖掘与分析λλ探索产品核心需求与市场容量确定产品定位和产品价值λλλ确定市场定位和产品价值分析市场、预估需求规模、评估需求强度挖掘产品竞争优势、需求商业价值三、前期调研与产品评估λλλ竞品分析调研通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险扬长避短，建立产品壁垒λλλλλ如何分析竞品如何划定竞品范围如何收集竞品数据如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据撰写竞品分析报告四、产品经理需要输出的原型与文档λλλ绘制低、高保真产品原型撰写BRD、MRD、PRD文档用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通λλλλλ通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通通过项目立项评审产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战)模块一、web端产品应用剖析λλ视频、电商、Social的web端产品案例剖析后台产品的架构、功能讲解λλ新的课程内容λ分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述产品后端从CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成二、移动端及TV端的产品应用剖析λλ视频、电商、Social的移动端产品案例剖析Ios、android的产品差异化讲解λλ依然从上述视频类、电商类、Social类三套产品进行移动端案例剖析讲解从ios、android手机的交互特性，对比实际产品案例，分别讲解两大移动端阵营的产品体验差异化，以及提升用户体验的思路突破三、产品规划之实战演练篇λλλ规划多套不同产品方向的实战演练不同角色的团队配合与协作讲师全程跟进指导与讲评λλλ模拟互联网创业公司，进行多套产品规划需求的实战工作演练按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合讲师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂第三阶段(极致用户体验提升产品生命力)模块一、用户体验的原则λλλ用户体验的五大构成用户体验的76个要素用户体验设计的10条约定λ新的课程内容λλλ用户体验的五大结构（感官、交互、情感、浏览、信任）对用户的影响从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度，深度讲解用户体验的方方面面 Web端、移动端产品不同的用户体验及原理二、从不同角度剖析用户体验的隐性作用λλλ用户体验之视觉层用户体验之信息层用户体验之交互层λλλλ分别从视觉、信息、交互三个层面剖析用户体验的隐性作用良好的视觉感观可以迅速提升用户兴趣最好的交互设计，让用户迸发“哇”的赞叹情感化的信息传递，有助于拉近用户三、用户体验的经典案例剖析λ国内外最棒体验的产品分享与讲解λλ用案例说明“体验原于细节”的重要性好的用户体验如何左右产品生命力产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂二、通过竞品分析，保持产品竞争力λλλ竞比分析、SWOT分析思维导图用户模型第四阶段—高级产品经理的格局λλλ做好竞品分析，用思维导图，快速从复杂需求理清核心需求通过用户模型，模拟用户真实场景，进而不断帖近用户真实需求二、产品有计划的不断迭代与优化λλλ产品版本规划及管理产品平滑部署合理运用敏捷迭代λλλλ产品策略的重要性，至少提前一年的产品迭代计划产品大版本上线时的用户习惯平稳过度策略如何小步快跑，利用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力产品生命周期规划与实施节奏三、产品需要强大的运营与管理λλλλλ成功的产品运营案例分析开源节流，产品运营的节奏控制运营与数据之间的逻辑关系SEO、联盟、91等产品推广策略与成本产品经理项目管理的五个环节λλλλλλ案例分析：国内最出色的产品是如何快速占据市场，并保持行业领头羊产品经理的成本意识，投入产出的二八原则关注数据，透过数据看问题Web端、移动端的产品推广策略与案例分析项目管理中的进度管理与风险控制项目管理案例与实战四、面试技巧、职场礼仪、模拟面试、毕业典礼、λ职场规划及就业指导、招聘会λλλλ职场礼仪、面试技巧模拟面试、就业指导招聘会产品经理创业面面观，从奴隶到将军毕业典礼第三篇：如何写竞品分析报告如何写竞品分析报告竞品分析是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。
产品经理之竞品分析(笔记3)
产品经理之竞品分析（笔记3）竞品分析方法——SWOT分析一、SWOT分析法定义和作用1、定义：SWOT分析法，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
2、作用：帮助企业管理者从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境和竞争对手，制定企业或产品发展战略；二、Strengths：优势1、我们目前的核心优势是什么？2、我们的优势和对手比起来，有多大的差距？3、我们如何更加有效的利用我们的优势？4、我们的核心优势可以保持多久？5、竞争对手做出有力反应需要多久？三、Weaknesses：劣势1、哪些问题对我们有重大的影响？2、我们需要调整哪些劣势？3、如何调整？需要多大投入？需要多长时间？四、Opportunities：机会1、对于我们未来的成功，哪些是真正的机会？2、这样的机会将会持续多久？3、在利用这些机会上，我们的优势是什么？五、Threat：威胁1、哪些威胁对我们来讲，是致命的？2、这样的威胁对于竞争对手意味着什么？他们可能会怎么做？3、我们需要怎么做，才能规避这些致命的威胁？4、如果规避不了，我们该怎么办？六、组合战略优势（S）和劣势（W）属于内部因素；机会（O）和威胁（T）属于外部环境。
根据内部因素和外部环境组合，可以有针对性的提出企业战略：1、SO战略——增长型战略：发挥优势，最大限度利用机会；2、WO战略——扭转型战略：调整策略，战略转型；3、ST战略——多点型战略：多种经营，规避风险；4、WT战略——防御型战略：生存策略，严密监控对手动向。
七、注意1、SWOT分析范围很广，如果缺乏事实和数据，分析就会变得很笼统，制定的战略就会缺乏依据，成为没有价值战略方案；2、必须对公司的优势与劣势有客观的认识；3、必须区分公司的现状与前景；4、必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
社区竞品分析
社区竞品分析社区是现代城市发展的重要组成部分，为居民提供各种便利和服务。
在一个社区中，不同企业或组织发展出各种竞品，以争夺居民的关注和消费力。
本文将对社区竞品进行分析，包括市场需求、竞争格局、产品特点以及优势等方面的内容。
一、市场需求社区竞品的存在离不开市场需求。
社区居民对于生活服务的需求以及方便快捷的体验要求，决定了社区竞品的类型和数量。
以社区购物为例，社区居民通常需要购买日常生活所需的食品、家居用品等。
此外，社区居民通常也需要享受便利的配送服务、优质的售后服务以及多样化的产品选择。
二、竞争格局社区竞品的竞争格局与地区的特定位置、人口规模以及消费群体的需求密切相关。
在一个较小的社区内，竞争格局可能较为简单，竞争对手数量较少。
而在人口众多且消费力强劲的大型社区内，竞争可能更为激烈，竞争对手之间的竞争程度更高。
三、产品特点社区竞品的产品特点与社区居民的需求密切相关。
各家企业或组织通常会针对社区居民的需求进行产品的研发和改进。
例如，一家社区超市可能会提供多样化的商品选择、优质的产品质量、便捷的购物体验等；一家社区餐馆可能专注于提供健康美味的菜品、舒适的用餐环境以及高效的服务等。
四、竞争优势社区竞品之间的竞争优势是决定市场份额和消费者选择的重要因素。
竞争优势可以体现在产品品质、价格优势、便利性、品牌知名度等方面。
企业或组织必须不断优化自身的竞争优势，以吸引社区居民的选择和消费。
五、未来发展趋势社区竞品的发展受到城市发展和社区居民需求的影响。
随着城市化进程的推进和社区居民生活水平的提升，社区竞品将趋于多样化和个性化。
未来可能会涌现更多社区购物中心、社区医疗中心、社区运动场所等，为居民提供更全面的生活服务。
总结：社区竞品分析是了解和把握社区市场的重要手段，通过分析社区竞品的市场需求、竞争格局、产品特点以及竞争优势等方面的内容，企业或组织可以更好地了解社区市场的运作机制，制定相应的市场策略，提升竞争力。
产品经理竞品分析情况范本
产品经理竞品分析情况范本在进行产品经理竞品分析时，我们需要针对不同的竞争对手，了解他们的产品特点、市场占有率和消费者反馈等信息。
本文将以一个虚拟的产品为例，介绍产品经理竞品分析的相关内容。
一、竞品概述在过去几年中，市场上涌现了许多与我们产品类似的竞品，这些竞品主要是由大型科技公司推出的新品牌。
这些竞品在产品功能、设计和用户体验方面与我们的产品有相似之处。
因此，为了更好地了解市场需求和竞争对手的策略，我们进行了竞品分析。
二、竞品产品特点分析通过对竞品的市场调研和使用体验，我们总结出以下竞品产品的特点：1. 产品功能：竞品在功能方面与我们的产品有一定的重合，但也存在一些差异。
例如，竞品的某些功能可能更为强大，而我们的产品则在其他方面有优势。
2. 设计和外观：竞品的设计和外观相对简洁时尚，符合目标用户的审美需求。
我们的产品在设计上也力求简洁大方，但颜色、材质等方面与竞品有所不同。
3. 用户体验：竞品在用户体验方面注重细节，操作简便且功能齐全。
我们的产品也致力于提升用户体验，但在某些细节上可能尚有改进的空间。
三、竞品市场占有率分析在市场占有率方面，我们对竞品进行了调研。
结果显示，竞品在市场上的占有率相对较高。
这主要是由于竞品在发布初期就得到了大量的市场宣传和用户口碑传播。
我们应意识到市场占有率对于产品销售和品牌影响的重要性，并制定相应的市场拓展策略。
四、竞品消费者反馈分析通过搜集和分析竞品的消费者反馈，我们发现以下一些关键点：1. 功能需求：消费者普遍对竞品的功能表达满意，但也有一部分消费者提出了进一步改进的建议。
我们可以通过分析这些反馈，找到产品升级和改进的方向。
2. 价格感知：部分消费者认为竞品的价格较高，超出了他们的预算。
因此，在定价策略上，我们应该考虑产品的性价比，提供给消费者一个合理的价格。
3. 售后服务：竞品在售后服务方面表现出色，受到了消费者的一致好评。
我们也应该加强售后服务体系的建设，提高用户的满意度和忠诚度。
产品经理之竞品分析(笔记1)
产品经理之竞品分析1（笔记）
一、竞品的分类
1、直接竞品: 产品相同且满足同一目标用户群体的需求;
2、间接竞品: 目标用户群体一致，但是核心功不完全一样;
3、潜在竞品: 和产品有一定关联，相关领域的衍生产品;
二、竞品分析
1、概念：产品与产品之间横向的比较
2、作用：①知己知彼，百战不殆；
②为自身产品设计提供功能、可用性、关键技术等方面的参考；
③提高自身产品的差异化程度；
④为新立项的产品、拍脑袋想出来的，降低风险。
三、竞品选择
1、行业内领先、榜样产品（取其精华）；
2、类似于自己的产品（竞争关系最大）；
3、有潜力的竞品（存活原因）。
四、竞品分析主客观要求
1、客观: 从竞品中，圈出考察维度，得出真实情况，尽量客观公正；
2、主观: 挑选竞品时，主观判断很重要;针对竞品中的具体比较内容，也是需要主观判断的（比如交互）。
产品经理之竞品分析(笔记4)
产品经理之竞品分析（笔记4）
用户体验五要素
分析方法之用户体验五要素：表现层、框架层、结构层、范围层、战略层。
一、表现层：竞品的整体视觉表现
配色方案、排版、风格等
二、框架层：竞品的每个页面内容
1、界面设计：元素布局
2、导航设计：位置感，在哪，从哪里来，去哪？
3、信息设计：怎么把它们呈现出来，让用户很好地理解和使用它们
三、结构层：产品结构图
1.结构对比：结构是否清晰
2.流程对比：流程是否简单
四、范围层：功能对比的列表
1、产品功能：搜索功能、筛选功能、支付流程、配送服务、京东白条、评价系统、客服系统、推荐系统、其他；
2、用户需求：购买商品、比价、分期付款、查看评论、咨询商品。
五、战略层：产品的战略定位
1.产品定位：产品要解决什么问题或实现什么目标；
2.目标用户：用户都有什么特征；
3.战略规划：远期规划；
4.运营策略：产品怎么运营推广。
产品经理的职责和市场竞争分析
产品经理的职责和市场竞争分析作为一名产品经理，其职责涵盖了多方面的工作。
除了负责产品的规划、设计和开发等方面，还要进行市场竞争分析，以确保产品的竞争力和市场占有率。
以下是产品经理的职责和市场竞争分析的详细内容。
一、产品经理的职责1. 产品规划：产品经理应该根据市场需求和竞争情况，制定明确的产品规划，明确产品的发展方向和目标，以满足用户的需求并与市场保持竞争力。
2. 用户需求分析：产品经理需要深入了解用户的需求和痛点，通过市场调研和用户反馈等方式，收集和分析用户反馈，以便产品能够更好地满足用户的需求。
3. 产品设计与开发：产品经理需要与设计师和开发团队紧密合作，制定产品的设计方案和开发计划，并进行项目管理，确保产品按时交付，并达到预期的品质要求。
4. 市场推广：产品经理需要与市场团队合作，制定市场推广策略和计划，包括定价、渠道选择、宣传等，以推动产品的市场销售和品牌宣传。
5. 销售支持：产品经理需要提供销售团队所需的支持，包括制定销售培训计划、提供销售材料和销售技巧指导，以帮助销售团队提高销售业绩。
6. 市场反馈分析：产品经理需要不断收集和分析市场反馈和竞争情况，包括竞品分析、市场趋势和用户反馈等，以及时调整产品策略和市场推广计划。
二、市场竞争分析1. 竞争对手分析：产品经理需要对竞争对手进行全面分析，包括他们的产品特点、市场份额、定价策略、宣传手段等。
通过竞争对手的分析，产品经理能够更好地了解市场竞争环境，从而制定相应的应对策略。
2. 市场趋势分析：产品经理需要对市场的发展趋势进行分析，包括新技术的发展、行业政策的变化等。
通过市场趋势的分析，产品经理可以及时调整产品策略，以适应市场的变化。
3. 用户调研：产品经理需要通过市场调研和用户反馈，了解用户的需求和痛点，及时调整产品的设计和功能，以提高产品的竞争力。
4. 产品定位：产品经理需要通过市场竞争分析，明确产品的定位和差异化特点，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
产品开发部门竞品分析计划
产品开发部门竞品分析计划1、引言在今天的市场竞争中，产品开发部门竞品分析对于企业的发展至关重要。
通过对竞品的综合分析，企业可以了解市场需求、竞争对手的策略和自身的优势，从而更好地制定产品开发计划。
本文将从市场环境、竞争对手、产品特点等方面，探讨产品开发部门竞品分析计划。
2、市场环境分析首先，在竞品分析之前，产品开发部门需要对市场环境进行全面的了解。
这包括市场容量、市场增长率、市场趋势等方面的数据收集和分析。
通过对市场环境进行科学的评估，产品开发团队可以准确判断市场潜力，为产品定位和市场推广提供参考依据。
3、竞争对手分析竞品分析的核心是对竞争对手的分析。
产品开发部门需要通过搜集和整理竞争对手的产品信息、定价策略、营销手段等数据，全面了解竞争对手的优势和劣势。
同时，还需要对竞争对手的品牌形象、顾客口碑等进行评估，为企业制定合理的竞争策略提供依据。
4、产品特点分析竞品分析的一个重要环节是对产品特点的分析。
产品开发部门需要明确自身产品在市场上的定位和特点，并将其与竞争对手的产品进行对比。
通过对产品的特点进行评估，企业可以发现产品的优势和不足之处，为产品的改进和升级提供依据。
5、产品差异化分析在竞争激烈的市场中，产品差异化是企业立足的关键。
产品开发部门需要分析竞争对手的产品特点，找出其与自身产品的差异点，并从中找到切入点，以在市场中脱颖而出。
同时，还需要对差异化策略的可行性进行评估，确保其与市场需求相符合。
6、市场定位分析市场定位是企业成功的关键。
产品开发部门需要通过竞品分析确定市场空白点和自身产品的核心竞争优势，进而制定准确的市场定位策略。
在市场定位过程中，还需考虑目标客户群体、市场细分等因素，以达到最佳的市场推广效果。
7、价格策略分析竞品分析的一个重要内容是价格策略分析。
产品开发部门需要比较竞争对手的定价策略，评估其市场竞争力。
通过对竞争对手的价格水平、产品质量、品牌形象等方面进行综合分析，企业可以制定出具有竞争力的价格策略，以实现市场份额的增长。
产品经理市场调研报告
产品经理市场调研报告本报告旨在对目标市场的现状、竞争态势、用户需求、行业趋势等进行深度剖析，为产品设计与优化提供有力的决策支持。
通过系统的市场调研，我们将全面了解并把握当前产品的市场环境和潜在机会，以期实现产品的精准定位和持续创新。
一、市场概况1. 市场规模：基于权威数据源，分析目标市场的总体容量、增长速度及未来预测，明确市场规模和发展潜力。
2. 行业趋势：探讨当前行业的热门话题、技术发展动态、政策法规变化等，揭示行业的发展趋势及其对我们产品的影响。
3. 目标用户群体：详细描绘目标用户的人群画像，包括年龄分布、性别比例、消费习惯、需求痛点等，以便精准定位目标用户。
二、竞品分析1. 竞争格局：列出主要竞品，并从市场份额、品牌影响力、功能特点等方面对比分析其优劣势。
2. 用户反馈：收集和整理用户对竞品的评价和建议，提炼出竞品的优势所在以及改进空间。
三、用户需求研究1. 需求挖掘：通过问卷调查、访谈、观察等方式，深入了解用户的核心需求、期望功能及潜在需求。
2. 优先级排序：根据用户需求的重要性、紧急程度及开发难度等因素，对各项需求进行优先级排序。
四、策略建议1. 产品定位：结合市场情况和用户需求，提出明确的产品定位和差异化竞争优势。
2. 功能规划：根据市场需求和竞品分析结果，制定详尽的产品功能规划和迭代路线图。
3. 营销策略：针对目标用户群体的特点，设计相应的营销推广策略和渠道布局方案。
五、结语通过对市场的深入调研，我们已初步掌握了产品在当前市场中的位置以及未来发展可能面临的机遇与挑战。
这份报告将作为我们优化产品设计、提升用户体验、拓展市场份额的重要依据。
产品经理必备技能：竞品分析
2、确定分析维度由于此次的竞品分析主要目的是为APP本身的产品规划提供参考和支持，因此分析维度集中在APP 本身提供的功能上，并不包含理财产品本身的分析（通常情况下，理财产品本身的核心属性，都是公司战略层面决定的）。
经过对上述APP的初步对比使用后，笔者确定了如下分析维度：投资指引：用户在购买理财产品时需要参考信息，例如平台信息、产品信息等；关键流程：核心流程的用户体验，包含注册、实名认证、支付、投资、提现等；运营推广：运营相关功能，包含优惠促销、等级特权、任务奖励、积分回馈。
最终确定的分析对象和分析维度如下：竞品分析整个竞品分析过程分为3步进行，分别是记录、评价和分析。
1、记录这是整个过程中最简单却也最耗时的一步，在此阶段要做的只要两件事情：使用产品和记录在使用过程的感受和问题。
因此这基本算是一个纯体力活儿，只是由于理财产品的特殊性，这一步花费的时间和精力占比最大，一来是因为很多功能需要在产品持有中和赎回后才能体验到；二来金融产品本身有一定的复杂度，一些规则需要电话咨询客服才能了解清楚。
最终记录如下（内容较多，仅以部分截图为参考）：2、评价在记录完所有产品的体验情况后，需要做的是给各个产品在各个维度上进行打分和评价。
这个环节会很大程度上影响分析结果，因此需要分析者在分析的时候做到尽量的理智和客观，同时一定要站在用户的立场上，按照同一个标准进行打分，标准如下：5分：体验很好，大幅超越用户期望；4分：体验较好，小幅超越用户期望；3分：体验一般，但还在用户期望范围内；2分：体验欠佳，没有达到用户期望水准；1分：体验糟糕，或是完全没有提供相应的功能。
需要说明的是，不同的维度，其体验评判标准也不一样。
比如信息展示类功能(例如产品展示)需要的是信息全面、清晰和易懂，但操作类功能（例如注册、绑卡等流程）需要的是简单和便捷，而运营推广类功能除了用户体验还要考虑功能对于平台的本身的贡献度（转化率、活跃度等）。
最终打分结果参照下图:3、分析在接下来到了最重要的分析阶段，需要跟进之前的记录和评分进行分析并得出相应的结论。
产品经理的竞品分析报告入门
引言概述竞品分析是产品经理工作中至关重要的一项任务。
通过对竞品的全面分析，产品经理可以了解市场上的竞争状况，并从中得出有关自己产品的优势和不足之处。
本文将对产品经理进行竞品分析的入门知识进行详细阐述。
正文内容一、竞品分析的重要性1.了解市场竞争环境a.市场概况b.竞争对手分析c.市场趋势分析2.优化产品设计a.分析竞争对手产品的特点b.评估用户需求c.寻找产品创新点3.制定有效的产品营销策略a.确定目标用户群体b.分析竞争对手的市场营销策略c.寻找差距点，制定差异化策略二、竞品分析的步骤1.确定竞争对手a.确定同类产品b.确定主要竞争对手c.进行竞争对手的初步评估2.收集竞品信息a.产品功能和特点b.产品定价策略c.产品销售渠道d.用户评价和口碑反馈3.分析竞品数据a.量化竞争对手的表现b.比较竞争对手与自己产品的差异c.分析竞争对手的优势和不足4.和内部团队讨论a.分享竞品分析报告的结果b.与团队讨论对策和改进方案c.确定下一步行动计划5.定期更新竞品分析a.关注竞争对手的动态b.及时更新竞品分析报告c.持续优化产品和营销策略三、竞品分析的工具和方法1.市场调研a.使用问卷调查b.进行深入访谈c.了解用户需求和偏好2.SWOT分析a.分析竞争对手的优势和劣势b.评估市场机会和挑战c.制定策略并避免威胁3.产品功能比较a.制定功能列表b.对比竞争对手产品的功能c.找出差异化的创新点4.用户体验评估a.分析竞争对手的用户界面和交互体验b.评估用户对竞争对手产品的满意度c.找出改进用户体验的关键点5.市场份额分析a.分析竞争对手的市场占有率b.评估自己产品在市场中的地位c.制定增加市场份额的战略四、竞品分析的挑战和应对策略1.竞争对手信息不够全面a.扩大信息收集渠道b.加强团队间的合作与沟通c.借助专业分析工具和服务2.竞品分析结果分析困难a.制定明确的研究目标b.使用数据分析工具和方法c.与市场专业人士交流与讨论3.竞品分析缺乏深度a.深入挖掘用户需求与痛点b.进行用户行为分析和访谈c.不断学习和更新自己的知识和技能五、竞品分析的未来发展趋势1.技术的应用a.使用机器学习和数据挖掘进行竞品分析b.智能化的竞品分析工具和平台c.改善竞品分析的准确性和效率2.更加细致化的用户分析a.个体化的用户需求分析b.用户行为和心理分析c.更加精准的用户画像3.全球化竞品分析a.关注国际市场竞争b.研究不同国家和地区的市场特点c.制定针对不同市场的营销策略总结竞品分析是产品经理工作中不可或缺的一环，通过对竞争对手的全面分析，产品经理可以了解市场竞争环境、优化产品设计以及制定有效的营销策略。
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创立较早，但缺乏维护，跟不上现在PM文化与需 求。创始人入行很早，在中关村人脉资源较广。 张智渊 擅长讲《产品经理的前世今生》合著有《yes,pm 》。曾经搞过收费培训，pm认证服务，现在没什 么动静。 程向升 南京365house产品总监，综合能力不错。现主要 经理带孩子，搞车友会。活跃于南京地区。通过 QQ群等资源的积累还是很多年的。 成立于10年，上海地区的产品经组织。 虽民间组织，现在也收（门票+赞）为模式，创 始人兴趣广泛（有内训课程六顶思考帽），同时 创办和深度参与：极客社区TopGeek、各种技术 沙龙，以及PMCamp产品沙龙
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成立于10年5月，前后组织过30多次的线下交流 活动。 起，以线下沙龙起家。 目前为个人和企业提供免费的招聘、推荐服务。 但线上运营投入不够，资源整合&内容更新有待 提升。 阅微网，成立于10年。域名，取创始人谐音。创 始人业务出身，钟情于产品。 网站制作精美，内容比较丰富。目前主要在于线 上方式的运营。有线下扩展的趋势。 背后公司：石家庄盛世天骄信息技术有限公司 目前在商业化的探索中。 背后公司：厦门大浩维网络科技有限公司 商业公司做会议营销收费（门票+赞助）为模式 。 前后做过S系列会议：全球网络营销大会、搜索大 会、产品经理大会、闽声在网、V5相聚、各地巡 回或行业电商大会。 创始人主要在福建闽商圈，交友甚广。采用的是 整合资源的方式，但没有提供给会员交流沉淀的 平台。 创始人之前做网址导航产品的，于2011年上海做 了产品经理的网站导航，李开复老师进行推荐过 。现创始人居住北京。Pmcaff会员。 背后公司：上海祝成科技有限公司 商业公司做会议培训收费（门票+培训）为模 式，之前是做技术培训的，11年开始新增产品培 训业务。 举办过2次产品活动，现在继续经营高端的产品培 训业务。（但主营还是技术类的培训业务） 成立于10年，北京地区，地区性组织。举办过10 次左右的线下活动。创始人各方面综合能力不 错，曾经专职运营业内人网站，现在兼职运营业 内人。
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11年7月成立于北京，地区性产品经理组织。前 后组织过8次北京地区的线下交流活动。
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技术出身，现19pay运营经理，经常出差。北京 人，为人直快豪爽。11年6月成立于北京，地区 性产品经理组织。 创始人市场出身，现多玩游戏PM，产品从业经验 不久，但组织运营的能力比较强。（前pmcaff会 员） 11年9月成立广州，地区性产品经理组织，目前 组织过4次线下活动。 背后公司：麦思博（北京）软件技术有限公司 商业公司，以前主要做软件课程咨询的，专门做 软件研发、测试、（门票+赞助）收费。 11年开始办过产品的大会，也是门票+赞助模式 。 创始人，前易观国际产品经理（前pmcaff会员） 。以公开课为切入点，网站刚成立。目前和车库 咖啡有一定的资源合作。 11年灯塔曾和赢时代合作过产品经理大会，合作 的形式对会员免费。