(完整版)材料产品选样、封样、供应商要求及检验程序
材料(设备)封样及进场验收要求
材料设备进场验收记录单(不涉及观感) 项目名称:新建生产及辅助用房项目二区三标.说明：1、本单为现场验收单，由监理单位组织项目部、材料供货商、总包单位、施工单位进行材料（设备）进场验收检查；验收完成后现场签字确认。
2、材料资料包括进场材料的营业执照、资质证书、生产许可证、合格证、检测报告、产品型式认可证书等3、工程完工、交工验收时，本清单所列也属交工验收内容。
4、接验收通知后，各单位应及时到达现场进行验收，并共同签署此单，否则，当弃权论处。
材料设备进场验收记录单(不涉及观感).本单为现场验收单，由监理单位组织项目部、材料供货商、总包单位、施工单位进行材料（设备）进场验收检查；验收完成后现场签字确认。
2、材料资料包括进场材料的营业执照、资质证书、生产许可证、合格证、检测报告、产品型式认可证书等3、工程完工、交工验收时，本清单所列也属交工验收内容。
4、接验收通知后，各单位应及时到达现场进行验收，并共同签署此单，否则，当弃权论处。
.材料设备进场验收记录单(不涉及观感) 项目名称:新建生产及辅助用房项目二区三标.说明：1、本单为现场验收单，由监理单位组织项目部、材料供货商、总包单位、施工单位进行材料（设备）进场验收检查；验收完成后现场签字确认。
2、材料资料包括进场材料的营业执照、资质证书、生产许可证、合格证、检测报告、产品型式认可证书等3、工程完工、交工验收时，本清单所列也属交工验收内容。
4、接验收通知后，各单位应及时到达现场进行验收，并共同签署此单，否则，当弃权论处。
材料设备进场验收记录单(不涉及观感).本单为现场验收单，由监理单位组织项目部、材料供货商、总包单位、施工单位进行材料（设备）进场验收检查；验收完成后现场签字确认。
2、材料资料包括进场材料的营业执照、资质证书、生产许可证、合格证、检测报告、产品型式认可证书等3、工程完工、交工验收时，本清单所列也属交工验收内容。
4、接验收通知后，各单位应及时到达现场进行验收，并共同签署此单，否则，当弃权论处。
工程材料封样及现场验收工作管理规定
工程材料封样及现场验收工作管理规定一、工程材料封样管理1.材料封样库的建设：（1）每个工程项目应设立材料封样库，库房应具备防潮、防火、防盗等基本条件。
（2）封样库的建筑材料封闭性能应符合相关规定，避免尘埃、湿气、虫害等外界因素对材料造成污染或损坏。
2.封样程序与方法：（1）根据工程材料的特点，明确需要封样的材料种类、数量及采样的方法。
（2）对于不同材料，应选取代表性样品进行封样，并标注样品的基本信息，如材料名称、产地、生产日期、供应商等。
3.封样过程的记录：（1）封样过程应当有专人负责，并作详细记录，包括封样时间、封样人员、封样地点等信息。
（2）封样记录应保存至少两年，并做好索引和分类。
二、现场验收工作管理1.验收人员的要求：（1）现场验收工作应由具备相关技术资格并具备一定经验的人员进行。
（2）验收人员应对所要验收的工程材料有深入了解，熟悉材料质量标准和验收规范。
2.验收过程的流程：（1）验收前，应先核查工程材料封样记录，并比对样品的基本信息是否准确完整。
（2）验收应根据具体的工程材料质量标准和验收规范，确定相应的检测项目和方法。
（3）验收过程中应认真记录检测结果，并与标准进行比对。
3.验收结果的处理：（1）验收结果分为合格和不合格两种情况，应根据工程材料的特点和验收标准进行判定。
（2）对于不合格的工程材料，应立即采取相应的整改措施，并重新进行验收。
（3）合格的工程材料，应及时入库并妥善保管，以备后续使用。
以上是工程材料封样及现场验收工作管理规定的主要内容，通过严格执行这些规定，可以确保工程材料的质量符合要求，提高工程的质量和可靠性。
同时，我们还应不断总结经验，完善管理制度，推动工程材料封样及现场验收工作的科学化、规范化，为工程质量的提升提供有力支持。
工程材料样品封样制度规范
工程材料样品封样制度规范为保证工程材料样品的准确性及完整性，规范封样操作，避免因封样不当导致样品污染或损坏，影响工程质量和进度，特制定本制度。
本制度适用于工程施工中各类材料样品的封样操作。
一、封样前准备1、材料样品准备（1）工程材料样品需符合国家相关标准和工程设计要求，采样要具有代表性；（2）样品应具有标识，标明材料名称、供应商、生产日期、生产批号等信息；（3）确认样品包装是否完好无损，无破损、渗漏等情况。
2、封样工具准备（1）封样工具应干净整洁，无杂物，不应混用于不同种类样品的封装过程；（2）封样工具包括：密封袋、密封胶带、封样标签等。
3、封样操作人员准备（1）封样操作人员需经过专业培训，熟悉封样操作规程；（2）操作人员应佩戴防尘口罩、手套，保持封样操作环境清洁。
二、封样操作流程1、封样前环境准备（1）封样操作应在无风尘及杂物干扰的干净室内进行；（2）确保封样工具及材质样品准备就绪，无扬尘、异味等污染源。
2、封样操作步骤（1）将材质样品放入干净的密封袋中，并将密封袋封口压紧；（2）使用密封胶带将密封袋口再次封好，确保密封效果；（3）在封样标签上填写材料名称、样品编号、封样日期等信息，并粘贴于密封袋表面。
3、封样检查（1）封样后，需对封样过程进行检查确认，确保样品封闭完好无损，无漏封、漏样情况；（2）若发现异常情况，应及时更换密封袋重新封盖。
三、封样记录和存放1、封样记录（1）封样操作人员应在封样记录簿上记录封样信息，包括样品名称、样品编号、封样时间等；（2）封样记录需及时归档并保存至少一年以上。
2、封样存放（1）封好的材质样品应妥善保存于干燥通风处，避免阳光直射；（2）不同种类的样品应分开存放，避免相互污染。
四、封样后处理1、封样后材料样品管理（1）已封好的样品应交由专人保管，确保样品安全性；（2）如需再次使用样品，应先检查封样情况，确认完好后再使用。
2、封样废弃处理（1）封样废弃的密封袋等材料，应及时清理并分类处理，避免环境污染；（2）封样过程中产生的废弃物应按规定进行处理，不得随意丢弃。
材料采购样品封样管理规定
材料采购样品封样管理规定第一条：为了保证材料采购过程中的样品的准确性和可靠性，规范材料采购样品封样管理，制定本规定。
第二条：样品封样是指采购人员或供应商在选定材料的过程中，将代表该批材料的样品进行密封和标识，并记录相关信息。
第三条：样品封样的目的是确保选定的材料能够真实可靠地代表整批材料的质量和性能。
第四条：样品封样应遵循以下原则：1.样品应由供应商按照采购人员的要求提供，并经过准确的检测和验证，确保质量和性能的真实性。
2.样品封样应在供应商交付给采购人员之前完成，并由双方共同签署确认。
3.样品应尽量选择整批材料中的代表性样品，以确保样品能够真实代表整批材料的特性。
第五条：样品封样的具体步骤如下：1.供应商提供样品：供应商应按照采购人员的要求，提供质量和性能符合采购要求的样品。
2.鉴定和验证：采购人员应根据采购要求对样品进行鉴定和验证，确保样品的质量和性能符合要求。
3.样品封样：经过鉴定和验证的样品应由采购人员进行封样，并在样品容器上标明标识和记录相关信息，包括供应商名称、样品批次、生产日期、样品数量等。
4.存放和管理：封样完成后，样品应放置在指定的存放区域，并由专人负责管理。
5.样品保密：样品封样后，采购人员应妥善保管样品，确保外部人员无法接触和使用。
第六条：样品封样管理的责任分工如下：1.采购人员负责根据采购要求选择样品，进行鉴定和验证，并完成封样工作。
2.供应商负责提供符合采购要求的样品，并配合采购人员的鉴定和验证工作。
3.存放和管理人员负责将封好的样品放置到指定的存放区域，并定期检查样品的完整性和存放条件。
第七条：样品封样的记录和报告如下：1.封样记录：采购人员应制作样品封样记录，包括样品信息、鉴定和验证结果等。
2.样品报告：根据采购需要，采购人员可以制作样品报告，对样品的质量和性能进行详细描述和评估。
第八条：样品封样不得随意拆封和更换，如需更换样品，应重新进行鉴定、验证和封样工作。
第九条：违反本规定者，将承担相应的纪律和法律责任。
建筑装饰材料选样封样管理流程
材料选样封样管理流程-地产管理流程-工程类材料选样封样管理流程1. 目标加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制，规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封样及验收管理流程，完善公司内正常的材料质量保障机制。
2. 适用范围适用于悦达地产全资或（参照悦达操作模式运行的）合作项目由甲方供应的或由甲方指定乙方采购及乙供但需要封样的材料。
具体如：外墙涂料，公共部位涂料，外墙面砖、石材、屋面瓦、各种线脚、其他主要饰面材料等，公共部位（楼梯、电梯厅等）地砖、墙砖，门窗、栏杆、扶手、百叶、空调挡板、单元门、车库及其他材料等；以下简称“产品”。
3. 部门职责3.1 合约管理部及总师室：合约管理部负责提供材料设备清单；对于采购过程，合约管理部及总师室按照采购流程相关权限，负责整个采购过程的组织和协调工作；对各供应商进行资格审查并组织必要的产品考察；安排与中标单位进行谈判并签订合同；工程实施期间，负责协调供应商与公司各部门之间的合作；负责对产品的成本加以控制；在采购过程中，协助提供准确的市场参考价格信息；确定明确的结算方法。
3.2 规划设计部：负责确定产品的建筑效果，并提出具体的技术要求和品质要求；按采购流程参与相关工作，负责设计寻样及负责对供应商提供的小样/实样进行审核；对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。
3.3 项目公司：协助规划设计部确定产品数量和规格；按采购流程参与相关工作；产品进场时，须负责对产品进行检查，全程组织验收程序，确保到场的产品与公司所确定的封样完全相同；负责现场日常管理工作，保障实现理想的设计效果。
4. 作业内容4.1 合约管理部根据施工图编制材料设备清单，此清单编制完成后送项目公司及规划设计部。
规划设计部根据材料设备清单指定需要进行封样的材料。
4.2 规划设计部选出需要进行设计封样的材料，由规划设计部组织进行寻样，项目公司材料工程师应按照规划设计部的要求进行寻样中的配合。
工程材料封样管理流程的规定
片区工程材料封板管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图示2 / 53 / 5二、指引概述2.1 指引目的为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪略、低品质等材料进入施工现场，保证开发项目的整体质量。
2.2 适用范围适用于片区开发项目的工程管理。
2.3 定义三、封样材料的审批流程封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基本原则是：1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求，招采部根据项目部提供技术要求，从市场中寻找合适样品，样品寻到后，招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。
四、封样材料管理规定1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。
（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2）材料样板间的建立及管理标准：a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。
产品选样及封样程序
产品选样及封样程序第一条扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。
第二条《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料设备选型。
材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。
第三条设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。
第四条工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。
第五条设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。
经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。
第六条工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。
会签原件工程管理部留档，复印件交设计部、项目经理部签收备份。
甲指乙供及乙供材料样品项目经理部负责，参照《材料设备封样清单》会签确认，会签原件项目经理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。
第七条工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。
第八条工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实物封样。
项目经理部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半年。
第九条在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
1。
材料采购样品封样管理规定
材料采购样品封样管理规定第一章总则第一条为规范材料采购样品的封样管理工作，保证材料采购的质量和合规性，特制定本《材料采购样品封样管理规定》。
第二条本规定适用于所有采购材料的封样工作。
第三条封样工作应遵循公开、公正、公平的原则，确保采购材料的真实性和可靠性。
第四条封样工作应遵守国家相关法律法规，严守商业秘密，不得泄露封样信息。
第二章封样流程第五条采购单位应根据采购需求，确定需要封样的材料，并对其进行统一编码和命名。
第六条封样工作由采购单位的质量管理部门负责，质量管理部门应建立相应的封样工作指导文件。
第七条封样工作应在材料交付采购单位之前进行，封样人员应核对材料名称、数量、规格等信息，并填写封样记录。
第八条被封样的材料应由封样人员封装并加盖封样标志，确保封样不易损坏和篡改。
第九条封样人员应对已封样的材料进行清点核对，并将封样记录、清点记录等信息进行归档保存。
第十条采购单位应确保封样处所的安全性，防止未经授权人员进入和擅自拆封。
第十一条采购单位应对封样工作进行定期检查和抽查，确保封样工作的合规性和准确性。
第三章封样记录和文件归档第十二条封样记录应包含封样人员姓名、封样时间、封样地点、被封样材料信息等内容。
第十三条封样记录应进行电子化存档，确保记录的真实性和可追溯性，并且备份至不同的存储介质。
第十四条封样文件应进行归档管理，包括封样记录、清点记录、验收报告等材料。
第十五条封样文件的保密性要求较高，应妥善保管并采取安全措施，防止泄露。
第四章处罚条款第十六条违反本规定的行为将被视为严重违纪行为，违规行为将被采购单位进行处理，包括但不限于通报批评、停止采购资格等。
第十七条对于故意拆封、变更封样记录等行为，采购单位有权要求供应商进行赔偿，并可采取法律手段进行维权。
第五章附则第十八条本《材料采购样品封样管理规定》自颁布之日起生效，由采购单位负责解释和修订。
第十九条本规定未尽事宜，按照国家相关法律法规和采购单位的相关规定执行。
材料部品选样、定样、封样标准流程
材料部品选样、定样、封样工作流程
1.目的
明确从设计要求、目标成本等方面对项目材料部品的选样、定样和封样进行控制的流程，并根据已选定的材料部品，明确招标方式、招标时间及进场时间。
2.范围
建筑主体的材料部品(结构材料除外)。
3.定义
3.1选样：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定，作
为材料部品收集样品的依据。
3.2定样：根据材料部品的选样，对收集到的样品进行分析，确定符合要
求的样品，作为材料部品招标的依据。
3.3封样：对招标确认的材料部品进行封存确认，作为材料进场验收的依
据。
4.职责
4.1设计管理部作为主导部门，负责对材料部品选、定、封样全过程进行
管理。
4.2工程管理部配合设计管理部完成重要材料部品现场施工样板制作，
配合设计管理部完成材料部品封样，审核进场材料部品与封样材料部
品的一致性。
4.3成本管理部根据设计管理部对材料部品的设计要求寻找匹配样品,
并组织完成材料部品招标。
4.4集团产品研发中心、集团采购成本中心，负责对执行情况进行检查。
5.流程说明
6.相关支持文件
6.1《材料部品清单》
材料部品清单.docx
6.2《材料部品定样册》
材料部品定样册.do
c。
材料封样选样管理制度
材料封样选样管理制度一、背景公司是一家拥有多年历史的制造企业，生产的产品广泛应用于建筑、交通、能源、电子等各个领域。
为保证生产的品质，公司的材料封样选样管理制度得到了高度重视和严格执行。
对材料封样选样管理制度的规范化运作，不仅有助于提升产品质量，还能有效提高企业形象和品牌价值。
二、适用范围本制度适用于公司各类生产材料（包括原料、半成品和成品）的封样和选样工作。
三、管理要求1. 材料封样1.1 前提条件每个供应商或每个批次的数量应足够产生有效性的材料封样日、封样号、封样所用样袋的编号等信息。
1.2 现场操作规范1.2.1 使用预先准备好的透明袋子进行材料封装工作，样袋应标明材料名称、封样日期、批次号等信息。
1.2.2 封装过程中，应清洁作业台面，避免杂质进入样袋内。
1.2.3 原材料应在生产工艺要求的保质期内使用。
1.2.4 每个原材料的封样库存量均不应超过制定的封样周期，封样库存应以先进先出（FIFO）的原则进行管理。
2. 材料选样2.1 材料选样的目的在于代表送样的材料的品质及所代表的批次，确保生产的产品符合设计要求，完成质量控制要求。
选样所用数量一般不少于10%。
2.2 材料选样应由业务负责人安排，并记录在资料中。
2.3 选择之前应检视每一袋封存样品是否符合规定含量，颜色、清洁度、形状和杂质，并将结果填写在物料选样情况表中。
四、工作流程材料封样和选样的管理在整个生产流程中起着至关重要的作用。
以下是本制度的操作流程：1. 采购部门/reception根据订货合同/采购订单进行原材料进货。
2. 检验部门/AIT验收原材料，并将样品送至实验室进行各项检测。
3. 实验室根据试验结果及验收标准评定原材料是否合格。
4. 合格原材料交付生产部门，同时保留一个封存样品。
5. 生产过程中，生产人员按照工艺要求使用原材料。
6. 每个批次生产完成后，进行检验，审核检验单。
7. 检验合格后的产品，取封存样品进行选样，并记录在物料选样情况表中。
(完整版)材料产品选样、封样、供应商要求及检验程序
产品选样及封样程序一、目的确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
二、适用范围公司开发楼盘所涉及的甲定甲供材料、甲定乙购材料及乙定乙购材料。
三、样品收集方式1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品（例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座、住户配电箱等），由厂家提供产品的实样或小样。
2、设计上易根据项目的不同而调整的产品，请有关供货厂家提供已在深圳优质楼盘中使用过产品的实样、小样以及相关产品。
3、多了解与公司开发的楼盘相同档次以及更高档次的楼盘的材料信息，有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录，提供设计参考。
4、充分利用外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场，请相关的设计人员前往其展示厅选材，选好样再由供应商提供样品。
四、工作程序1、初步设计开始之前，营销部对项目的定位档次及装修标准进行确定，形成决议性文件以“会议纪要”、“项目策划书”、“项目装修定位建议书”的形式下发至设计部主管领导及设计部经理，并由设计部经理进一步下达至项目负责人及各专业设计负责人。
2、在扩初设计阶段和施工图设计阶段，成本部协助设计部各专业工程师负责材料（设备）的设计选型工作，并协助提供相关技术标准及性能参数。
3、对于外立面、精装修等影响外观效果的甲定物料，由设计部协助设计顾问公司、精装修设计公司、景观设计公司设计负责人选定材料（设备）样板，并对提交样板进行封样，样板数量不少于三套，设计部、成本部各留一套，另一套由成本部在选定供货单位后，移交至项目部。
4、成本部负责依据图纸编制《工程材料（设备）管理控制汇总表》，划分出甲定甲购、甲定乙购、乙定乙购的材料（设备）范围，并经项目经理、设计、成本经理、工程管理部经理会签确认并报总经理助理、副总经理、总经理批准。
5、成本部负责根据《工程材料（设备）管理控制汇总表》、设计部提交的样板，并结合工程进度编制《甲供甲定材料（设备）进场计划》，确定材料供货范围，供货周期，品质要求，运输包装方式，进场时间，验收方式，并将《甲供甲定材料（设备）进场计划》提交项目部、设计部、工程管理部。
材料封样规程
c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。台帐内容包括材料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目。
d、分类摆放：按土建、装修、水、电分类布置格架，规整摆放；
封样材料管理规定
1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理）
2）材料样板间的建立及管理标准：
a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；
b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；
封样材料的审基本原则是：
1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；
工程材料采购中的货物检验和验收流程
工程材料采购中的货物检验和验收流程在工程项目的进行中，工程材料的质量是至关重要的。
为了确保采购的货物符合规定的标准和要求，及时检验和验收工作是必不可少的。
本文将介绍工程材料采购中的货物检验和验收流程。
一、货物检验流程1. 采购前的样品检验在正式采购之前，通常需要进行样品检验，以确保货物的质量符合预期要求。
采购方可以要求供应商提供样品，或者根据相关标准从市场上采购样品进行测试。
样品检验的结果将作为是否与供应商正式签订合同的依据。
2. 进货检验当货物送达工地时，采购方需要进行进货检验。
进货检验主要包括以下内容：- 外观检查：检查货物的外观是否完好，有无变形、裂纹等问题。
- 数量检查：核对送货单上的数量与实际数量是否一致。
- 规格检查：检查货物的规格是否符合合同和相关标准的要求。
- 抽样检查：对批量较大的货物，可以采取抽样检查的方式进行测试。
- 测试检验：对货物的特定性能进行测试，例如抗压强度、耐候性等。
3. 检验结果的记录与处理对于每次检验，采购方都应当准备相应的检验报告，并将检验结果记录在采购文件中。
如果货物符合标准和要求，采购方将正式接收货物。
如果货物存在缺陷或者不符合要求，采购方需要与供应商进行沟通，并要求整改或更换货物。
二、货物验收流程1. 验收前准备工作在进行验收之前，采购方需要准备好以下工作：- 验收标准：明确验收标准，包括质量标准、数量要求、规格要求等。
- 验收人员：确定参与验收的人员，并明确各自的职责。
- 验收时间和地点：确定验收的时间和地点。
2. 货物验收验收过程中，验收人员应严格按照验收标准进行验收。
验收主要包括以下内容：- 质量验收：对货物的质量进行检查，确认是否符合质量标准。
- 数量验收：核对货物的数量是否与合同和送货单上的数量一致。
- 规格验收：检查货物的规格是否符合要求。
- 功能验收：对货物的功能进行测试，确保其能够正常使用。
3. 验收结果处理验收完成后，验收人员应当填写验收报告，将验收结果进行记录。
(原材料)进货检验规程2
原材料检验标准作业及维护生效日期2011-9-22页码1/31、目的规范公司原材料的采购与检验，确保产品质量。
2、适用范围采购部、研发部、QA部、工程部3、职责3.1采购部：与供应商确认标准。
3.2技术部：制作标准草纸，优化标准3.3 QA部：执行标准3.4工程部：维护标准4、原材料检验4.1 材料采购的依据有《样品需求表》、《样品测试单》、《物料需求表》4.2 检验标准的依据有尺寸图纸、作业指导书、实物封样5、标准制作周期：5.1 注塑件一款以内两个工作日完成5.2 其它十款以内一个工作日完成6、原材料标准的更改、发放6.1 任何涉及到受控后的标准更改，相关人员需以《材料工艺更改通知单》的形式提出，后由标准专员完成标准的更改。
6.2 标准专员制定完成后，需将批准后的纸文件交由QA部文控组进行受控，文控员需完成检验标准的发放。
7、检验标准的执行情况稽查、考核7.1 标准专员以三天为单位，对执行标准的相关部门进行稽查，并且做好稽查的记录7.2 稽查过程中发现的问题按公司《考核方案》，未按作业指导书操作项进行考核7.3 对于标准丢失的，按公司《考核方案》，以《质量通报》的形式进行考核8、具体细则：阶段责任部门工作职责使用表格样品测试采购部根据《样品需求表》在规定的时间内，找供应商要回样品，样品实物需附带供应商的图纸与出厂检验报告，报告上需有检验数据。
《样品需求表》技术部回复《样品测试单》或《物料需求表》时，需同时附上材料的草纸标准，草纸标准需经过研发负责人签字《样品测试单》、《物料需求表》标准确认采购部负责与供应商完成标准的确认，供应商确认标准后需在草纸上签字，一款物料标准的确认在两个工作日内完成，确认后标准交工程部。
标准确认完成后，供应商必须按照确认的尺寸或其他项进行生产，对于不符合标准的物料，由供应商承担100%的责任，由采购对供应商完成扣款工作。
原材料检验标准作业及维护生效日期2011-9-22页码2/3标准制作及发放工程部标准专员严格按照供应商确认后的草纸，进行制作标准，制作后的标准交工程部经理批准。
关于材料封样规定
关于机电材料、构配件封样规定为了对材料、构配件进场进行规范管控，特制定本规定。
本规定为材料构配件进场验收依据之一。
具体规定如下：一、要求：1、施工方必须按照设计、规范规定和业主的要求，把拟进场的材料、构配件样品报业主、监理进行验收。
2、产品封样需提供经销商资质、生产厂家资质、质量证明文件的复印件等、需要在青岛备案的还应提供备案文件。
必须资料齐全，具有合格证。
3、样品上需有规格或型号、商标、厂家名称、生产日前等明显标识或字样。
需要总包设置样品间并制作样品展板。
二、流程：由总包将拟进场的材料、构配件或汇总独立分包（独立供货商）拟进场的材料构配件样品和相关质量证明文件报业主和监理验收。
三、标签：样品验收合格后，由业主协同设计、监理、总包、独立分包、独立供货商在样品标签上签确。
样品标签如下：样品标签工程名称：样品名称：规格：型号：生产厂家名称：拟使用栋号（或业态）：供货商（签字）：分包单位（签字）：总包单位（签字）：建设单位（签字）：监理单位（签字）：四、复试：依据规范需要复试的材料、构配件、设备。
进场后，报监理见证取样送检。
合格后，方能在工程上使用安装。
五、种类及名称注：对于电气材料还应提供CCC 认证证明文件，卫生器具需要提供环保（辐射）节水产品证明，水嘴、给水管材需提供卫生检查证明等文件分部（项）工程名称类别 名称备注给排水及采暖管材、管件类热镀锌钢管（管件或连接件）、热镀锌衬塑复合管（管件、连接件）排水铸铁管焊接（无缝）钢管PP-R 冷、热水管（管件） 铜管HDPE 给水、双壁波纹排水管（管件） PE-X 地热管材 给水用软管卫生器具类地漏陶瓷卫生器具 水嘴通风与空调、给水（含消防） 设备类阀 闸阀、蝶阀、截止阀、信号蝶阀、地热集分水器、暖气片 风管部件 风阀、风口 电气线缆类电缆、电线 光源类 灯具面板类 开关、插座 布线类电气导管、桥架 消防 系统组件喷头烟感、温感 其他保温类橡塑保温。
材料选样封样指导书
材料选样封样流程指导书
【目的】
通过规范项目设计过程中，装修部、造价采购部对装饰装修材料的选样封样工作，让参与设计管理的工程师对所管理项目的材料选样封样的流程有一个全面系统的了解，确保选样封样工作不漏项，按时完成。
【时间要求】
精装修设计的方案阶段到扩初阶段，在施工图绘制完成前全部完成材料的封样。
【参与人员】
精装修设计中心工程师，造价采购部，
【适用范围】
精装修部所涉及的所有设计项目的主材、灯具，五金等材料的选样封样的行为。
材料选样的标准详见《材料送样的规格及要求》
【流程说明】。
材料封样流程及注意事项
材料封样流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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一、材料封样流程。
1. 确定封样材料，根据项目需求和设计要求，确定需要封样的材料种类、规格、型号等信息。
产品选样及封样程序
产品选样及封样程序一、目的确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
二、适用范围公司开发楼盘所涉及的甲定甲供材料、甲定乙购材料及乙定乙购材料。
三、样品收集方式1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品（例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座、住户配电箱等），由厂家提供产品的实样或小样。
2、设计上易根据项目的不同而调整的产品，请有关供货厂家提供已在深圳优质楼盘中使用过产品的实样、小样以及相关产品。
3、多了解与公司开发的楼盘相同档次以及更高档次的楼盘的材料信息，有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录，提供设计参考。
4、充分利用外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场，请相关的设计人员前往其展示厅选材，选好样再由供应商提供样品。
四、工作程序1、初步设计开始之前，营销部对项目的定位档次及装修标准进行确定，形成决议性文件以“会议纪要”、“项目策划书”、“项目装修定位建议书”的形式下发至设计部主管领导及设计部经理，并由设计部经理进一步下达至项目负责人及各专业设计负责人。
2、在扩初设计阶段和施工图设计阶段，成本部协助设计部各专业工程师负责材料（设备）的设计选型工作，并协助提供相关技术标准及性能参数。
3、对于外立面、精装修等影响外观效果的甲定物料，由设计部协助设计顾问公司、精装修设计公司、景观设计公司设计负责人选定材料（设备）样板，并对提交样板进行封样，样板数量不少于三套，设计部、成本部各留一套，另一套由成本部在选定供货单位后，移交至项目部。
4、成本部负责依据图纸编制《工程材料（设备）管理控制汇总表》，划分出甲定甲购、甲定乙购、乙定乙购的材料（设备）范围，并经项目经理、设计、成本经理、工程管理部经理会签确认并报总经理助理、副总经理、总经理批准。
5、成本部负责根据《工程材料（设备）管理控制汇总表》、设计部提交的样板，并结合工程进度编制《甲供甲定材料（设备）进场计划》，确定材料供货范围，供货周期，品质要求，运输包装方式，进场时间，验收方式，并将《甲供甲定材料（设备）进场计划》提交项目部、设计部、工程管理部。
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产品选样及封样程序一、目的确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
二、适用范围公司开发楼盘所涉及的甲定甲供材料、甲定乙购材料及乙定乙购材料。
三、样品收集方式1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品（例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座、住户配电箱等），由厂家提供产品的实样或小样。
2、设计上易根据项目的不同而调整的产品，请有关供货厂家提供已在深圳优质楼盘中使用过产品的实样、小样以及相关产品。
3、多了解与公司开发的楼盘相同档次以及更高档次的楼盘的材料信息，有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录，提供设计参考。
4、充分利用外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场，请相关的设计人员前往其展示厅选材，选好样再由供应商提供样品。
四、工作程序1、初步设计开始之前，营销部对项目的定位档次及装修标准进行确定，形成决议性文件以“会议纪要”、“项目策划书”、“项目装修定位建议书”的形式下发至设计部主管领导及设计部经理，并由设计部经理进一步下达至项目负责人及各专业设计负责人。
2、在扩初设计阶段和施工图设计阶段，成本部协助设计部各专业工程师负责材料（设备）的设计选型工作，并协助提供相关技术标准及性能参数。
3、对于外立面、精装修等影响外观效果的甲定物料，由设计部协助设计顾问公司、精装修设计公司、景观设计公司设计负责人选定材料（设备）样板，并对提交样板进行封样，样板数量不少于三套，设计部、成本部各留一套，另一套由成本部在选定供货单位后，移交至项目部。
4、成本部负责依据图纸编制《工程材料（设备）管理控制汇总表》，划分出甲定甲购、甲定乙购、乙定乙购的材料（设备）范围，并经项目经理、设计、成本经理、工程管理部经理会签确认并报总经理助理、副总经理、总经理批准。
5、成本部负责根据《工程材料（设备）管理控制汇总表》、设计部提交的样板，并结合工程进度编制《甲供甲定材料（设备）进场计划》，确定材料供货范围，供货周期，品质要求，运输包装方式，进场时间，验收方式，并将《甲供甲定材料（设备）进场计划》提交项目部、设计部、工程管理部。
6、成本部根据《甲供甲定材料（设备）进场计划》,负责组织供货（承建）商的招标、询价工作。
成本部根据技术要求、性能指标，并从合格供应商名录中推荐不少于4家的供货（承建）投标或询价单位，具体分以下三种情况：➢对于发包方提供不可替代的样板材料，各家投标供货（承建）商应按照该封样进行投标报价，该封样作为评定中标供货（承建）商日后进货品质的验收依据；➢对于发包方未提供样板或样板可替代的，各家投标供货（承建）商需提供3套样板供规划设计部选定，并依据选定样板投标报价，中标单位提交的样板将封样作为日后进货品质的验收依据；➢对于发包方指定品牌范围的材料（设备），各家投标承建商投标时需同时提供3套报价所依据的样板，并将该样板作为日后供货品质的验收依据。
7、成本部负责，会同设计部、工程管理部，对中标单位提供的样品进行实物封样，产品封样标签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息，并进行《材料设备封样清单》会签确认。
会签原件成本部留档，复印件交设计部、工程管理部、项目部签收备份。
8、中标单位的样板经成本部封样后，设计部、成本部各留一套备案，另一套由成本部连同《材料设备封样清单》及其附件一并移交相关项目部，作为材料设备进场验收的依据。
项目部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半年。
9、当材料选型需要更改时（包括由于实际投资可能超出预算，或实际效果不如预期效果满意，或市场缺货等情况），由提出更改要求方提交《建筑材料（设备）选型更改申请单》阐明更改原因，经公司相关部门评估同意后作出更改调整，由成本部以《建筑材料（设备）选型定板更改通知单》的形式，书面下达至各相关部门。
10、在产品的选样及封样流程中，成本部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目部负责收集合格甲定乙供及乙供材料供应商的信息资料，成本部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
五、样板分类和编号的原则将样板材料分为七大类，每一大类下有细类（根据实际情况调整），每一细类再依据品牌的不同再划分一次类别。
材料分类表对于主要的甲供材料，如进户门、铝合金（塑钢）门窗、阳台栏杆等，要写明除整体封样外还必须提供相应的五金配件、型材断面等等。
其中A-G为大类编号，细类产品的拼音缩写为其细类编号，再在其后加上品牌的拼音缩写和序号既为一种样品的完整编号，见下例：材料大类材料细类A-QDZ-YXY-1品牌缩写样品序号以上编号即代表某种亚细亚地砖，具体信息可以再查找样品上的材料标签及材料供应商信息表。
六、附件1、《工程材料（设备）一览表》2、《甲供甲定材料（设备）进场计划》；3、《材料设备封样清单》4、《建筑材料(设备)选型更改申请单》5、《建筑材料(设备)选型定板更改通知单》供应商评价和选择程序一、目的全面了解供应商及其产品的特性，规范选择供应商的操作程序。
二、适用范围所有向本公司提供材料设备的供应商，此材料设备以甲供、甲定或甲方限价方式供货。
三、操作程序1、机构组织采购工作由成本部、设计部、工程管理部相关人员参加。
2、供应商认证与评估原则（按优先顺序）➢供应商的产品质量优先：产品质量应可靠。
➢供应商的产品价格优先：同等质量情况下，价格应优惠。
➢供应商的资质等级优先：供应商应有相当的信用等级及供货能力。
➢供应商的产品品牌优先：产品应在市场上有一定知名度。
➢供应商的服务承诺优先：供应商应提供最优质的服务。
➢供应商与万科、中海、金地等知名地产商是否有良好合作记录优先。
➢供应商的产品在其它市场应用情况优先。
3、确定需进行供应商认证的产品清单（1）编制《甲供甲定材料（设备）进场计划》，罗列所有需甲供甲定的材料设备清单。
（2）根据此产品清单，制定供应商认证及评估计划。
4、收集整理供应商资料（1）成本部应积极通过各种渠道收集相关产品的供应商名单。
（2）成本部按产品类别，整理各产品的供应商推荐名单。
（3）将供应商提供其营业执照、税务登记号、产品的技术资料、价格等资料归档。
5、考察供应商（1）由成本部组织考察，考察人员不得少于来自不同业务部门的三名专业人员。
（2）考察完毕，由考察小组负责填写《供应商考察报告》，对供应商分可以合格、不合格两类进行分类，凡考察不合格的供应商不得进入《供应商名录》，考察合格但未与公司合作过的供应商，列入《供应商名录》的试点供应商栏目中。
（3）对于已经与公司合作过的供应商，应在每次合作后由成本部组织、工程管理部、设计部对其进行评估，并填写《供应商供货评估表》。
（4）供应商评估结果分为可以合作、需要改进、重新评估、不能合作，对于可以合作的供应商，可直接列入《供应商名录》中合格供应商栏目中，需要改进的供应商经改进后则继续列入《供应商名录》的试点供应商栏目中，重新评估的供应商暂时不能参加公司的投标，直至重新考察合格后，方可进入，不能合作的供应商则不能邀请其参加公司的投标。
（5）材料采购招标的投标单位仅限于《供应商名录》中的供应商。
（6）在《供应商名录》中的供应商，应根据每种产品的分类，按认证与评估原则给出先后排名顺序，且每种产品的合格、试点供应商的总数不得少于5家。
（7）投标单位的选择、评标定标应优先考虑排名靠前的合格供应商。
（8）所有的评估表评定后，均应在工程管理部、成本部备案。
（9）成本部应在每年年底整理材料设备清单及相对应的合格供应商名录，并报公司资料室备案。
（10）对于考察不合格、评估不合格及违规操作的供应商应将其列入《不能合作供应商名录》，并报公司资料室备案。
6、建立合格供应商档案（1）对合格供应商进行定期监督和复审。
（2）产品质量问题处理。
（3）供应商名单的变更。
7、质量记录（1）《材料设备供应商信息表》（2）《材料设备供应商考察报告》（3）《供应商供货评估表》（4）《供应商名录》附件：入围资格条件材料设备及供应商入围资格一、工程桩●混凝土预制构件生产资质等级为二级以上企业；●试验室资质等级为三级以上；●近两年东莞市混凝土预制构件质量考评优良企业；●上年度东莞市混凝土预制构件质量考评行业排名前十名企业优先；●具有电脑自动控制混凝土配合比及搅拌管理系统者优先；●产品生产/供应周期应满足施工工期要求；●成品库存堆放场地面积≥5000㎡；●近年来与本公司有良好合作经历者优先。
二、空调●投标单位注册资金至少为50万元；●企业经营良好，无不良合作纪录；●经销或代理的空调品牌为世界知名品牌；●有品牌生产厂家提供的授权或特约经销商证明书；●经营范围内包括空调设备的经营、安装；●通过ISO9002国际认证企业优先；●能承担10万元或10万元以上的履约保证金。
三、阳台栏杆、空调百叶●证照齐全（营业执照、产品合格证、检测报告）；●满足设计、营销感观要求；●符合安全使用功能要求；●库存能力：5000平方米以上；●生产能力：3000平方米/月；●产品质量符合相关国家、行业（或企业）标准；●通过ISO9002国际认证企业优先。
四、饰面砖●取得ISO9002质量认证；●合资企业或进口产品；●在同类型工程中使用过，并无不良反映；●色差范围、规格尺寸误差、吸水率、光泽度符合国家规范。
五、进户门●防火门，应取得消防部门认证；●取得公安部门认证，符合GA25－P2“防盗安全门通用技术条件”；●取得质量体系ISO9002认证优先；●有一定市场占有率。
有2－3家同类工程已经使用过该产品；●要经干燥、防腐、放电、防潮、阻燃、改性处理；●各项指标符合国家标准。
六、铝合金门窗●取得全国工业产品生产许可证；●玻璃幕墙有设计和施工资质；●取得质量体系ISO9002认证优先；●进口粉末涂料，使用寿命20年以上优先；●能满足甲方安装进度要求，月产量不低于7000平米；●要求具有门窗计算及设计资质；●在为甲方服务期间，其他业务量不能影响对甲方的供货。
●能承担20万元以上履约保证金，同时满足我司付款方式；●已竣工工程不能有明显质量问题；●门窗保修期5年；七、地板●取得绿色建材证、3C认证及ISO9002证书者优先；●满足设计/营销要求；●生产流水线操作，程序控制，设备先进；●在为甲方服务期间，其他业务量不能影响对甲方的供货；●能承担10万元或10万元以上的履约保证金；●已竣工工程超过1年的不能有明显质量问题（翘曲等）；●地板保修期2年或2年以上。
八、石材●合资企业或进口产品；●在同类型工程中使用过并无不良反映；●放射性指标符合国家规定；●能满足甲方供货安装要求；●抛光度及尺寸误差符合我司具体要求。
九、电气(灯具、门铃、排气扇等)●产品符合设计要求；●产品生产厂家应具有相关产品的由省部级工商行政管理部门颁发的生产资格证书；●产品生产厂家应具有相关产品的由省部级工业产品生产许可证办公室颁发的生产许可证；●产品应具有中国电工产品认证委员会颁发的电工产品认证合格证书；●产品应具有国家相关行业标准；●产品生产厂家应具有质量体系认证证书（ISO9001）；●投标单位应为产品生产厂家或地区一级代理商；●投标单位提供产品技术、质量、安装详细说明；●投标单位有完善的售后服务体系；●投标单位有良好的市场信誉；●投标单位提供质量保证承诺书；●投标单位有相当的供货能力，满足供货量及供货时间；●投标单位应满足我方的付款条件。