推荐精选范文--安全生产责任制与目标考核管理制度

安全生产责任制与目标考核管理制度1.目的本制度着重阐述了嘉兴市燃气集团有限公司（以下称公司）各职能部门/所、站的安全生产职责，及目标考核的办法。

2.适用范围本大纲适用于集团公司范围内的所有活动。

3.参考文件《安全生产法》全国人大常委《安全生产标准化达标基本规范》AQ/T90064.安全生产目标全年因工重伤及其以上人身伤害事故为零；每10万工作小时工伤事故≤0.4起、可记录的事故比上一年减少10%；管道燃气用户每千万方气可记录事故≤0.5起；重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零；发现职业病病例为零。

5.详细描述5.1安全管理组织5.1.1安全生产领导小组安全生产领导小组由公司领导、有关部门负责人、安全工作人员组成。

由公司总经理任主任，常务副总经理（分管安全副总经理）任副主任，各部门、所负责人自动纳入。

1)职能与作用根据国家和上级的有关规定，结合公司实际情况，发布相关的规章制度和程序；协调和促进生产安全、治安保卫、消防、交通安全、职业卫生等相关活动，提高项目的安全管理水平；定期进行安全检查，组织安全竞赛，开展安全活动；审查工业生产安全、消防、职业卫生等年度工作计划。

5.1.2安全质监部安全质监部为公司的安全生产管理的主控部门；安全生产领导小组办公室设在安全质监部，安全质监部为日常办事机构。

5.2各级安全生产职责5.2.1总经理1)是公司安全生产、消防、职业卫生的第一责任人，对公司安全生产、消防、职业卫生负总的领导责任；2)组织安全生产领导小组根据上一年的安全生产情况制定、修改总体和年度安全生产目标；并对安全生产目标实施情况进行考核；3)贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规；4)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；5)健全公司安全管理机构，配备足够、符合要求的职业健康安全管理人员；6)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；7)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；8)建立健全公司安全生产责任制；9)保证职业健康安全所需经费投入；10)发生重大伤亡事故，在规定时间内向相关部门通报；11)主持公司安全生产领导小组会议工作。

5.2.2常务副总经理（分管安全领导）1)具体领导并组织实施公司安全生产、消防、职业卫生工作，对公司的安全生产、消防、职业卫生管理负直接领导责任；2)建立健全安全生产管理机制，并组织管理评审，保证持久有效运行；3)直接领导安全质监部工作；主持公司安全生产领导小组的日常工作；4)与公司其他领导沟通安全及消防事项，协调各部门安全生产职责的接口；5)组织事故/事件的调查和处理，制定并监督落实类似事故/事件发生的预防措施，批准调查报告；6)组织编制各项安全技术操作规程；7)协助总经理组织安全生产活动，当总经理不在时，代理公司总经理安全责任。

5.2.3分管财务副总经理1)对安全所需经费予以优先保证；2)监督安全技术措施费用的合理使用。

5.2.4分管运行副总经理1)本着“管生产必须管安全”的原则，组织生产活动,对分管范围内的安全负领导责任；2)安排落实安全防护和职业健康安全技术措施；3)安排落实事故/事件隐患整改措施；4)组织制定实施应用新工艺、新技术、新设备、新材料的相应的安全技术措施；5)参加现场的安全检查。

5.2.5党支部副书记1)组织居民、工商业燃气用户的安全宣传工作；2)督促管道燃气用户安全隐患的整改。

5.2.6工会1)督促公司遵守国家安全生产方针、政策，积极维护员工在安全生产中的权利和义务，保护员工的安全和健康；2)参加公司组织的各种安全生产检查活动，督促各项安全生产规章制度的执行情况；3)依法参加事故调查，向有关部门提出处理意见。

5.2.7安全质监部1)具体负责公司安全生产管理工作；2)负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法，对各部门安全生产目标指标完成情况进行考核；3)建立健全安全管理的文件体系，并组织实施及监督；4)负责公司应急管理工作；5)负责安全生产标准化运行过程中的检查、监督管理及持续改进活动的组织；6)制定公司的各项安全生产活动计划，如，安全培训计划、安全费用计划，应急演练计划等；7)负责安全风险分析及安全生产责任制度的建立；8)审核有关部门制定和执行的安全预防措施和安全技术措施；9)组织编制发布危险源风险/重要风险清单；10)负责有害环境因素、职业病和安全事故的调查、处理和上报等；11)负责劳动保护用品发放控制的管理，审批特种保健费用；12)负责安全用品的验收和鉴定工作；13)负责安全生产人员的资格监督；14)负责对特种设备的监督管理；15)定期发布安全分析报告；16)负责主管业务范围内的安全生产法律法规及相关要求的识别，编制管辖范围内的适用法律法规及相关要求清单。

5.2.8企业管理部1)负责职安全生产目标在本部门的分解落实；2)负责本部门存在的危险源的辨识、评价和控制；3)组织本部门学习安全管理制度，提高本部门人员的安全意识；4)实施管理评审工作。

5.2.9人力资源部1)负责安全生产目标在本部门的分解落实；2)为公司配备符合要求的专职安全管理人员；3)将安全教育培训纳入全员培训计划，并组织实施；4)组织新入场职工的三级安全教育工作，特种作业人员的资格管理工作，建立职工教育档案；5)组织职工的职业卫生体检工作；6)组织本部门学习公司安全管理制度，提高部门人员的安全意识。

5.2.10计划财务部1)负责安全生产目标在本部门的分解落实；2)对安全所需经费予以优先保证；3)建立职业健康安全费用台账；4)监督安全技术措施费用的合理使用；组织学习公司安全管理制度，提高部门人员的安全意识。

5.2.11办公室1)负责安全生产目标在本部门的分解落实；2)负责本部门存在的危险源的辨识、评价和控制；3)负责安全生产宣传及文化建设工作；4)负责公司车辆安全、交通安全的管理工作；5)负责与隆禧大楼物业签订消防、用电安全的协议；6)建国北路消防、用电安全的物业管理；组织本部门学习公司安全管理制度，提高部门人员的安全意识。

5.2.12客户服务部1)负责安全生产目标在本部门的分解落实；2)负责本部门存在的危险源的辨识、评价和控制；3)负责居民、工商业燃气用户的安全宣传工作；4)负责管道燃气用户安全隐患的整改；5)负责管道燃气用户的入户安检工作；6)负责建立管道燃气用户信息的安全信息；组织本部门学习公司安全管理制度，提高部门人员的安全意识。

5.2.13市场发展部1)负责职业健康安全目标在本部门的分解落实；2)负责本部门存在的危险源的辨识、评价和控制；3)负责组织燃气工程的方案会审；4)组织学习公司安全管理制度，提高部门人员的安全意识。

5.2.14工程技术部1)负责职业健康安全目标在本部门的分解落实；负责本部门存在的危险源的辨识、评价和控制；3)负责燃气工程的项目施工的安全管理和监督；4)组织学习公司安全管理制度，提高部门人员的安全意识。

5.2.15管线所1)负责公司燃气管网的安全巡检、维护、抢修工作；2)负责公司设备、设施、特种设备的管理；3)负责南湖LNG站、门站T3、T4、T5的安全管理。

5.2.16班组/站长对本班组的安全负责；2)指导本班组职工正确使用劳动保护用品；3)进行岗位安全教育；4)服从安全管理人员的管理，发现事故隐患，立即向安全管理人员报告；5)开展班组安全学习，杜绝违章指挥作业；6)做好文明施工工作，做到工完料尽、场地清；7)发生事故，马上向上级报告，组织抢救措施，保护好事故现场，配合事故调查。

5.2.17安全管理人员1)负责对安全生产进行监督检查，监督各项劳动保护和安全生产规章制度、管理程序的实施；2)发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；3)对违章指挥、违章操作的，应当立即制止，有权采取劝告、批评、警告、罚款和停止作业的处罚措施；4)参加安全检查活动；5)负责的安全宣传、警示工作。

5.2.18工程技术人员1)参与部门的危险源的识别；2)协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广安全生产技术方面的先进经验；3)参加伤亡事故的调查分析，从技术方面分析事故原因和防范措施。

5.2.19项目负责人1)对所管辖的项目的施工安全负监督责任。

5.2.20管理人员1)自觉遵守安全生产纪律，不违章指挥，不违反劳动纪律；2)发现工人违章行为时，有责任制止；3)承担分管范围内工作的安全责任；4)树立自我保护意识，防止受到伤害；5)发现事故隐患或苗头，马上向上级或安全管理人员汇报；6)发生事故，积极参与事故抢救。

5.2.21作业人员1)不违章作业，自觉遵守安全生产纪律，实施自我保护；2)接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产的技能，增强事故预防和应急处理能力；3)正确使用劳动保护用品、工机具；4)发现不安全因素或发生未遂事件，立即向上级或安全管理人员报告；5)有权拒绝违章指挥，劝告、制止他人违章作业；6)发生事故，积极参与事故应急抢救。

6.目标管理与考核6.1目标管理1)根据公司安全生产管理目标、指标制定相应的分工分解表；2)安全质监部负责对安全生产目标、指标完成情况进行监视和测量，及时更新和修改安全管理目标；3)安全质监部每月度组织进行一次对公司各部门、所的初步考核，并将初步考核情况报分管副总经理审批；4)安全质监部每年年终组织进行一次对公司各部门所年终综合考核，并将考核情况报分管副总经理审核、总经理批准；5)公司实行监督制度，由安全质监部安全管理人员行使安全监督职能；6)管理目标应有书面文件，由公司总经理在每年年底与分管安全副总经理签订公司级的次年《安全生产目标责任书》，分管安全副总经理与各部门、所负责人签订次年的《安全生产目标责任书》；7)公司加强监督检查，发现问题，应及时修正。

6.2考核6.2.1奖励1)公司顺利完成年度安全生产目标、指标；2)各部门、所实现与公司签订责任书所规定的安全绩效控制指标；3)各部门、所负责人能有效地安全地开展本单位工作，并积极推进本单位的安全文化建设。

6.2.2处罚若各部门、所未能达到与公司签订责任书所规定的安全管理绩效，各部门、所必须查清原因、分析责任、制定预防措施，并接受必要的处罚（详见各部门、所与公司签订的安全生产目标责任书）。