8020原则ppt课件
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无线通信基本原理PPT课件
波束形成天线采用智能天线, 基站的智能天线形成多个波束覆盖 整个小区,智能天线可定位于每个 MS。
MS MS
BTS MS
41
移动通信基本原理
一、蜂窝理论 二、网络结构 三、多址技术 四、概念辨析
42
a)话务量概念
话务量的严格定义应该叫做话务强度,是电 话系统业务多少的度量,它与单位时间(一般取 忙时1小时)内的呼叫次数n及呼叫占用信道的平 均时间(T)成正比。
• 在分配成语音信道后,基站和移动台就会同时地连续不断地发射 • FDMA通常是窄带系统,TACS为代表,每信道25kHz带宽 • FDMA比TDMA简单,同步和组帧比特少,系统开销小
• FDMA需要精确的RF滤波器,需要双工器(单天线)
• 非线性效应:许多信道共享一个天线,功率放大器的非线性会产生交 调频率(IM),产生额外的RF辐射
18
无线传播模型和校正
随着网络规模的扩大,对通信质量要求的提高,网络规划、 覆盖预测已不可能靠手工运算来完成。通过计算机应用传播模 型就能够很好的解决这一问题。通过模型进行预测能够得到误 差在10dB以内的路径损耗的本地均值。
·移动通信中用到的传播模型有很多,常见的有:
● Hata-Okumura模型 ● Walfisch-Ikegami模型 ● Planet通用模型 不同的模型有不同的特点,有各自的适用范围。
39
• CDMA:Code Division Multiple Access 码分多
址
频率
时间
码字
CDMA
所有用户在同一时间、同一频段上、根据编码获 得业务信道
40
SDMA(Space Division Multiple Access):空分多 址
MS MS
BTS MS
41
移动通信基本原理
一、蜂窝理论 二、网络结构 三、多址技术 四、概念辨析
42
a)话务量概念
话务量的严格定义应该叫做话务强度,是电 话系统业务多少的度量,它与单位时间(一般取 忙时1小时)内的呼叫次数n及呼叫占用信道的平 均时间(T)成正比。
• 在分配成语音信道后,基站和移动台就会同时地连续不断地发射 • FDMA通常是窄带系统,TACS为代表,每信道25kHz带宽 • FDMA比TDMA简单,同步和组帧比特少,系统开销小
• FDMA需要精确的RF滤波器,需要双工器(单天线)
• 非线性效应:许多信道共享一个天线,功率放大器的非线性会产生交 调频率(IM),产生额外的RF辐射
18
无线传播模型和校正
随着网络规模的扩大,对通信质量要求的提高,网络规划、 覆盖预测已不可能靠手工运算来完成。通过计算机应用传播模 型就能够很好的解决这一问题。通过模型进行预测能够得到误 差在10dB以内的路径损耗的本地均值。
·移动通信中用到的传播模型有很多,常见的有:
● Hata-Okumura模型 ● Walfisch-Ikegami模型 ● Planet通用模型 不同的模型有不同的特点,有各自的适用范围。
39
• CDMA:Code Division Multiple Access 码分多
址
频率
时间
码字
CDMA
所有用户在同一时间、同一频段上、根据编码获 得业务信道
40
SDMA(Space Division Multiple Access):空分多 址
电力培训ppt课件
种类
断路器主要分为空气断路器、油断路器、真空断 路器等。
工作原理
断路器的工作原理基于电流的热效应和电磁效应 ,通过自动切断电路来保护电力系统。
应用场景
断路器广泛应用于电力系统中,用于自动切断故 障电路、保护设备和人身安全。
输电线路
种类
输电线路主要分为架空输电线路、电缆输电线路等。
工作原理
输电线路的工作原理基于电磁感应原理,通过输送电能来满足负荷 中心的需求。
电力培训ppt课件
目录
CONTENTS
• 电力基础知识 • 电力设备与设施 • 电力系统设计与规划 • 电力安全与防护 • 电力故障分析与处理 • 电力节能与环保
01 电力基础知识
CHAPTER
电力系统的组成
01
02
03
04
发电厂
负责将各种形式的能源转化为 电能。
变压器
用于升高或降低电压,确保电 力传输的稳定。
应急运行方式
在特殊情况下,如设备故障或自然 灾害时,采取的非常规运行方式。
维护运行方式
为了维护设备或进行检修而采取的 运行方式。
02 电力设备与设施
CHAPTER
发电机组
种类
发电机组主要分为汽轮发 电机组、水轮发电机组、 风力发电机组等。
工作原理
发电机组的工作原理基于 电磁感应原理,通过旋转 磁场和导体之间的相对运 动来发电。
变电站选址与布局
根据电力负荷分布和网络拓扑结构,合理选择变电站的地 点和规模,优化变电站的布局,以满足电力系统的运行和 维护要求。
发电厂选址与布局
01
选址原则
根据地理环境、能源需求、环境保护等因素,制定合适的选址原则,如
靠近负荷中心、节约能源、减少环境污染等。
断路器主要分为空气断路器、油断路器、真空断 路器等。
工作原理
断路器的工作原理基于电流的热效应和电磁效应 ,通过自动切断电路来保护电力系统。
应用场景
断路器广泛应用于电力系统中,用于自动切断故 障电路、保护设备和人身安全。
输电线路
种类
输电线路主要分为架空输电线路、电缆输电线路等。
工作原理
输电线路的工作原理基于电磁感应原理,通过输送电能来满足负荷 中心的需求。
电力培训ppt课件
目录
CONTENTS
• 电力基础知识 • 电力设备与设施 • 电力系统设计与规划 • 电力安全与防护 • 电力故障分析与处理 • 电力节能与环保
01 电力基础知识
CHAPTER
电力系统的组成
01
02
03
04
发电厂
负责将各种形式的能源转化为 电能。
变压器
用于升高或降低电压,确保电 力传输的稳定。
应急运行方式
在特殊情况下,如设备故障或自然 灾害时,采取的非常规运行方式。
维护运行方式
为了维护设备或进行检修而采取的 运行方式。
02 电力设备与设施
CHAPTER
发电机组
种类
发电机组主要分为汽轮发 电机组、水轮发电机组、 风力发电机组等。
工作原理
发电机组的工作原理基于 电磁感应原理,通过旋转 磁场和导体之间的相对运 动来发电。
变电站选址与布局
根据电力负荷分布和网络拓扑结构,合理选择变电站的地 点和规模,优化变电站的布局,以满足电力系统的运行和 维护要求。
发电厂选址与布局
01
选址原则
根据地理环境、能源需求、环境保护等因素,制定合适的选址原则,如
靠近负荷中心、节约能源、减少环境污染等。
8020计划
8020计划
8020计划,又称帕累托法则,是一种管理学原理,它指出80%
的结果来自20%的原因。
这个原理最初是由意大利经济学家维尔弗
雷多·帕累托在19世纪提出的,后来被广泛运用在各个领域的管理
实践中。
在企业管理、个人发展、时间管理等方面,8020计划都有
着重要的应用。
在企业管理中,8020计划可以帮助企业管理者更好地分配资源,提高工作效率。
通过分析,发现80%的利润来自20%的客户,80%的
问题来自20%的产品或员工等等。
因此,企业管理者可以根据这个
原则,更加精准地制定销售策略、产品开发策略和人员管理策略,
以实现最大化的利润和效益。
在个人发展方面,8020计划可以帮助个人找到自己的优势所在,更好地发挥自己的潜力。
通过分析,发现80%的成就来自20%的努力,80%的幸福来自20%的生活习惯等等。
因此,个人可以根据这个原则,更加有针对性地规划自己的成长路径,提高自己的效率和竞争力。
在时间管理方面,8020计划可以帮助人们更好地安排时间,提
高工作效率。
通过分析,发现80%的成果来自20%的时间投入,80%
的收获来自20%的努力等等。
因此,人们可以根据这个原则,更加合理地安排自己的时间,把更多的精力投入到最重要、最有价值的事情上,从而实现事半功倍的效果。
总的来说,8020计划是一种简单而又实用的管理原则,它可以帮助企业管理者更好地分配资源,帮助个人找到自己的优势所在,帮助人们更好地安排时间。
因此,我们应该在实际工作和生活中,更加注重这个原则的运用,从而取得更好的成果。
8020法则
值得应用80/20法则的十个领域
• 信息技术: • 投资的回报通常遵循80/20原则:所得利益的80% 源自最简单系统的20%。大多数软件用80%的时 间仅仅完成20%的有效指令。
值应用80/20法则的十个领域
• 管理: • 任何工程的80%的价值源自20%的行为。
值得应用80/20法则的十个领域
市场营销中的80/20法则
• 三.针对关键顾客的营销 • 运用80/20法则还可以帮助我们挖掘出一些关键顾客的价 值. • 在营销过程中.企业不仅要对顾客进行量的分析而且还要 进行质的分析。有些关键顾客.或许他们的购买量并不太, 不能直接为企业创造大量的利润却可以产生较大的影响。 比如国内颇具实力的名牌犬企业.或者是有国际排名的跨 国企业.如果能成为他们的供应商企业会在市场推广、企 业形象直传公共关系等方面获得许多难以估计的潜在’利 润。
80/20法则
什么是80/20法则
• 80/20法则,又称为帕累托法则、最省力法 则或犹太法则。 • 此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。
什么是80/20法则
• 80/20法则认为:原因和结果、投入和产出、努 力和报酬之间本来就存在着无法解释的不平衡。 • 例如,世界上大约80%的资源是由世界上15% 的人口所耗尽的;世界财富的80%为25%的人 所拥有;在一个国家的医疗体系中,20%的人 口与20%的疾病,会消耗80%的医疗资源。
市场营销中的80/20法则
• 很多企业认识到了大量使用者的重要意义,他们 根据顾客的购买数量和频率制定不同级别的奖励 制度来吸引大量使用者购买如采用数量折扣等促 销方式,有些企业还专门针对大量使用的顾客设 立大客户部专门负责对这一消费群体的营销。同 时企业还可以采取一些措施引导顾客适当增加使 用量,让少量使用者逐渐转变成大量使用者.以 达到较快增加销售量的目的。
手术室品管圈成果汇报PPT课件
对策三
对策名称 主要因
访视不到位 手术室护理工作繁忙,护士进入病房的时间相对不足。
对策实施: 负责人:章琪 实施时间:2013年8月23日 实施地点:手术室
D P
AC
对策处置: 1.宣教内容的具体化能加强宣教效果。 2.通俗易懂的言语能达到有效沟通。 3.列入标准化,编号QCC-002
对策效果确认: 不断改进工作流程,提高满意度,提高护理质量。
-
26
表1-9 对策的实施与检讨(三)
-
3
-
4
圈名 意义
象征天使般的护士带给病人关心、关怀与呵护。提醒大家要 “改善护理质量,提高服务态度,做好关怀服务”,同时也 病人们展示了医院手术室优质护理服务的风采,让病人了 解护理工作,更好的配合手术治疗。
圈徽 意义
天使般的护士发挥团队精神同心协力,提升护理服务 文化,提高护理工作质量,让患者满意。
()
8.了解同类手术成功病例的介绍。
()
9.了解因自身疾病而产生焦虑、紧张等不良心理的解决方法。( )
10.希望配合手术的护士亲自访视,做好自我介绍,建立良好的信任关系,并在手术过程中陪
伴在自己的身边。
()
-
11
您对手术室的护理工作的意见与建议:
2. 数据收集结果分析 本次品管圈活动数据收集与分析(见表1-5)
根据8020原则选择5项手术室人员在接待病人时是否有进行自我介绍圈员打分情况鱼骨图中要因鱼骨图中小要因对策拟定手术室人员在接待病人时是否有进行自我介绍对策拟定评分表要因说明对策方案负责人执行时间对策编号手术室是一个特殊陌生的区域在没有亲人陪伴的情况下许多病人a1规范手术室接诊流程131林雪英林雪英823对策一a2要求巡回护士微笑朋务114a3手术病人由巡回护士接入室首先要进行自我介绍确认患者核对无误后将患者接入手术室112对手术创伤的恐惧心理需要承受丌同程度的心理压b1使用通俗易懂的语言99b2提高自身的文化素质水平108b3注意语速说话应缓慢必要时可用方言103b4运用多种术请访视宣传方法图片小册子129823对策二访视丌到位手术室护理工作繁忙护士进入病房的时间相c1定时间宣教123823对策三c2定对人宣教103c3定与人宣教108c4根据病程宣教112醉风险的刺激病人从被推进手术室的那一刻起就进入了一个完全陌生的世界心理充满恐惧d1开展与项培讪提升护理工作者知识水平104d2强化术后回访工作103d3及时做好不病人的沟通多不病人交流做仸何的操作前要告知病人
新婚姻法课件PPT课件
新婚姻法课件PPT课件
目录
• 婚姻法概述与基本原则 • 结婚制度及结婚登记程序 • 家庭关系中的权利义务 • 离婚制度及离婚程序 • 财产分割与继承问题处理 • 家庭暴力、虐待、遗弃等违法行为处理 • 新婚姻法实施中的热点问题探讨
01
婚姻法概述与基本原则
婚姻法的定义及作用
婚姻法的定义
调整婚姻家庭关系的法律规范的 总和。
涉外婚姻相关规定
01
02
03
申请
双方亲自到一方户口所在 地的涉外婚姻登记机关申 请结婚登记;
审查
涉外婚姻登记机关对当事 人的申请进行审查,查明 结婚申请是否符合结婚条 件;
登记
对符合结婚条件的,应当 即时予以登记,发给结婚 证。
03
家庭关系中的权利义务
夫妻间权利义务概述
01
02
03
04
夫妻有互相扶养的义务
注意事项
在涉外离婚中,应特别注意法律适用问题,以及涉及子女抚养和财产分 割时的国际私法规则。同时,还需关注不同国家或地区对于离婚程序和 条件的具体规定。
05
财产分割与继承问题处理
夫妻共同财产认定和分割原则
夫妻共同财产认定
包括婚后共同购置的财产、婚后共同 创造的财产增值、婚后共同负担的债 务等。
特殊财产的分割
07
新婚姻法实施中的热点问题探讨
同居关系认定和处理
同居关系的定义和构成要件 同居关系与婚姻关系的区别与联系 同居关系的法律后果及处理方式
重婚、纳妾等行为的法律责任
重婚、纳妾等行为的定义和构成 要件
重婚、纳妾等行为的法律责任及 处罚措施
如何预防和打击重婚、纳妾等行 为
涉外婚姻家庭纠纷解决机制
目录
• 婚姻法概述与基本原则 • 结婚制度及结婚登记程序 • 家庭关系中的权利义务 • 离婚制度及离婚程序 • 财产分割与继承问题处理 • 家庭暴力、虐待、遗弃等违法行为处理 • 新婚姻法实施中的热点问题探讨
01
婚姻法概述与基本原则
婚姻法的定义及作用
婚姻法的定义
调整婚姻家庭关系的法律规范的 总和。
涉外婚姻相关规定
01
02
03
申请
双方亲自到一方户口所在 地的涉外婚姻登记机关申 请结婚登记;
审查
涉外婚姻登记机关对当事 人的申请进行审查,查明 结婚申请是否符合结婚条 件;
登记
对符合结婚条件的,应当 即时予以登记,发给结婚 证。
03
家庭关系中的权利义务
夫妻间权利义务概述
01
02
03
04
夫妻有互相扶养的义务
注意事项
在涉外离婚中,应特别注意法律适用问题,以及涉及子女抚养和财产分 割时的国际私法规则。同时,还需关注不同国家或地区对于离婚程序和 条件的具体规定。
05
财产分割与继承问题处理
夫妻共同财产认定和分割原则
夫妻共同财产认定
包括婚后共同购置的财产、婚后共同 创造的财产增值、婚后共同负担的债 务等。
特殊财产的分割
07
新婚姻法实施中的热点问题探讨
同居关系认定和处理
同居关系的定义和构成要件 同居关系与婚姻关系的区别与联系 同居关系的法律后果及处理方式
重婚、纳妾等行为的法律责任
重婚、纳妾等行为的定义和构成 要件
重婚、纳妾等行为的法律责任及 处罚措施
如何预防和打击重婚、纳妾等行 为
涉外婚姻家庭纠纷解决机制
初一数学课件(共47张PPT)
(4)比-3大2的数是(
)。
(2)(-7)+11+(-2)+3+2
(3)0-(-6)=___;
, 0 , +0. (1) 16+(-25)+24+(-32)
a – b = a + (-b)
(1) (-3)+(+4)+(-8)+(+7)
=-(3+9) =-12
1、把下列各数分别填在相应的括号里。
解(1) (-3)+(-9)
=- 9
2、( -6) + 2
(取相同的符号) (把绝对值相加)
(绝对值不相等的异 号两数相加)
=-(
) (取绝对值较大的加数
符号)
=-(6 – 2 )
=- 4
(用较大的绝对值减 去较小的绝对值)
例二: 计算
(1) (-3)+(-9)
(2) (-
1 2
)+(+
1)
3
(3) 0 +( -0.1 )
解(1) (-3)+(-9) =-(3+9) =-12
}
}
}
}
}
2、既不是正数,又不是整数的有理数是( )
(A)负数和分数
(B)零、负数和分数
(C)负分数
(D)零和负分数
3、下列说法是否正确,为什么?
(1)一个有理数,不是整数就是分数。
(2)一个有理数,不是正数就是负数。
4、在数轴上,与原点距离为2个单位的点所表示的数是
示-4的点距离为5个单位的点所表示的数是
(A)m<0
(B)m>1
(C)n>-1
(D)n<-1
教学课件 PPT模板合集(精选4套)
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谢谢观看
童心飞扬儿童PPT
儿童/卡通/幼儿园/小学/课件/PPT模板
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快乐童年成长PPT
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添加文本单击添加文本单击添加文本单击加
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ppt课件制作标准
根据课件的主题和风格,选择合适的PPT模板, 确保整体美观、统一。
设计幻灯片布局
根据教学内容和讲稿,设计合理的幻灯片布局, 确保信息呈现清晰、易懂。
3
选用合适的颜色、字体和图片
为了增强视觉效果,选用对比度高、易于阅读的 字体;选用与主题相符的颜色搭配;选用适当的 图片、图表等辅助素材。
制作阶段
输入文字
动画效果连贯
动画效果应连贯,避免出 现跳跃或突兀的动画效果 。
背景音乐合适
背景音乐选择恰当
PPT课件的背景音乐应选 择恰当,能够与课件内容 相匹配,增强课件的表现 力。
背景音乐音量适中
背景音乐的音量应适中, 既不能过大也不能过小, 以保证观众能够清晰地听 到课件内容。
背景音乐适时关闭
在需要的时候,背景音乐 应适时关闭,以免干扰观 众的注意力。
根据讲稿内容,在相应的幻灯片上输入文字。注意文字精炼、条 理清晰。
插入图片、图表等素材
根据需要,在幻灯片中插入图片、图表等素材,使内容更加生动形 象。注意素材的质量和版权问题。
设置动画效果
为了增强演示效果,可以设置合适的动画效果,如文字出现效果、 图片动态展示等。注意动画效果适度、流畅。
测试与发布
逻辑清晰
总结词
PPT课件的内容应按照一定的逻辑顺序进行组织,使观众能够更好地理解。
详细描述
PPT课件的每个部分都应有明确的主题,幻灯片之间应建立清晰的联系,引导观 众逐步深入了解内容。同时,可以使用标题、段落和列表等方式来突出重点和 层次感。
视觉化表达
总结词
PPT课件应充分利用视觉元素,如图片、图表和颜色等,来增强表达效果。
01
测试播放效果
在不同设备和软件上测试PPT课件的播放效果,确保课件在不同环境下
设计幻灯片布局
根据教学内容和讲稿,设计合理的幻灯片布局, 确保信息呈现清晰、易懂。
3
选用合适的颜色、字体和图片
为了增强视觉效果,选用对比度高、易于阅读的 字体;选用与主题相符的颜色搭配;选用适当的 图片、图表等辅助素材。
制作阶段
输入文字
动画效果连贯
动画效果应连贯,避免出 现跳跃或突兀的动画效果 。
背景音乐合适
背景音乐选择恰当
PPT课件的背景音乐应选 择恰当,能够与课件内容 相匹配,增强课件的表现 力。
背景音乐音量适中
背景音乐的音量应适中, 既不能过大也不能过小, 以保证观众能够清晰地听 到课件内容。
背景音乐适时关闭
在需要的时候,背景音乐 应适时关闭,以免干扰观 众的注意力。
根据讲稿内容,在相应的幻灯片上输入文字。注意文字精炼、条 理清晰。
插入图片、图表等素材
根据需要,在幻灯片中插入图片、图表等素材,使内容更加生动形 象。注意素材的质量和版权问题。
设置动画效果
为了增强演示效果,可以设置合适的动画效果,如文字出现效果、 图片动态展示等。注意动画效果适度、流畅。
测试与发布
逻辑清晰
总结词
PPT课件的内容应按照一定的逻辑顺序进行组织,使观众能够更好地理解。
详细描述
PPT课件的每个部分都应有明确的主题,幻灯片之间应建立清晰的联系,引导观 众逐步深入了解内容。同时,可以使用标题、段落和列表等方式来突出重点和 层次感。
视觉化表达
总结词
PPT课件应充分利用视觉元素,如图片、图表和颜色等,来增强表达效果。
01
测试播放效果
在不同设备和软件上测试PPT课件的播放效果,确保课件在不同环境下
《公共艺术》-232页精品课件PPT
二.公共艺术的时代性 公共艺术属于当代艺术范畴,它不同于古典艺术和现代主义艺术 克莱斯.奥登伯格: 20世纪60年代波普艺术代表人物. 作品风靡整个欧美,当这些日常生活中最普通的物品以超常规格放大, 作为雕塑出现的时候,让人觉得亲近,好玩. 奥登伯格的这种波普风格的雕塑之所以被看作公共艺术, 因为它消解了传统雕塑的神圣感,使雕塑与公众的关系发生了变化, 因而具有较强的公共性. 他的作品让老百姓身边的最普通的物品具有高大的体量, 不仅仅是物品的提升,更重要的是老百姓地位的提升.
公共 艺术 概念
公共开放空间中的艺术创作与相应的环境艺术设计----公共艺术 (相对权威)
Public Art
Public ------公众
Public Space----公共空间
Art------艺术创作与空间环境艺术设计
捅恰新技捌狐仁兢妹神肉蹦娱狱预脐妓玛戍痹折汇泳孔绞色保护荡触吕君《公共艺术》-232页精品课件PPT《公共艺术》-232页精品课件PPT
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公共 艺术 概念
2. 公共艺术作品与人的互动关系 公共艺术改变了传统艺术:艺术家---作品----观众这种线性的模式,在公 共艺术的过程中,始终强调公众的参与,许多作品是艺术家,设计师和公 众共同完成的,公众的参与使公共艺术真正成为公众的艺术.
不椎仪菇茅黍忙瘴伍怠俱主留胶得孩庙习何抽杖瑟苇婆吏纲谬涣渐消阐东《公共艺术》-232页精品课件PPT《公共艺术》-232页精品课件PPT
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公共 艺术 概念
公共 艺术 概念
公共开放空间中的艺术创作与相应的环境艺术设计----公共艺术 (相对权威)
Public Art
Public ------公众
Public Space----公共空间
Art------艺术创作与空间环境艺术设计
捅恰新技捌狐仁兢妹神肉蹦娱狱预脐妓玛戍痹折汇泳孔绞色保护荡触吕君《公共艺术》-232页精品课件PPT《公共艺术》-232页精品课件PPT
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公共 艺术 概念
2. 公共艺术作品与人的互动关系 公共艺术改变了传统艺术:艺术家---作品----观众这种线性的模式,在公 共艺术的过程中,始终强调公众的参与,许多作品是艺术家,设计师和公 众共同完成的,公众的参与使公共艺术真正成为公众的艺术.
不椎仪菇茅黍忙瘴伍怠俱主留胶得孩庙习何抽杖瑟苇婆吏纲谬涣渐消阐东《公共艺术》-232页精品课件PPT《公共艺术》-232页精品课件PPT
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公共 艺术 概念
领导理论PPT课件
领导行为理论
研究领导者的行为方式,如变革 型领导、交易型领导等。
关注情境因素对领导效果的影响, 如领导者-成员交换理论、情境领 导理论等。
综合领导理论
将不同理论观点进行整合,以全 面解释领导现象。
领导特质理论
强调领导者应具备的特质,如自 信、决策力、沟通能力等。
领导理论的比较与融合
通过比较不同理论的优缺点,实 现理论间的互补与整合,形成更 为完善的领导理论体系。
领导理论ppt课件
• 领导理论概述 • 权力领导理论 • 变革型领导理论 • 服务型领导理论 • 交易型领导理论 • 总结与展望
01
领导理论概述
领导的定义与角色
领导的定义
领导是指在一个组织中,通过个人的 影响力来引导、协调和激励团队成员 ,以实现组织目标的过程。
领导的角色
领导者在组织中扮演着决策者、协调 者、激励者和创新者的角色,他们需 要带领团队朝着共同的目标前进。
领导理论的分类
01
02
03
交易型领导
强调领导者与员工之间的 交换关系,领导者通过奖 励和惩罚来引导员工的行 为。
变革型领导
强调领导者通过激发员工 的内在动机和自我效能感, 推动组织的变革和创新。
服务型领导
强调领导者应该关注员工 的需要和利益,通过提供 支持和资源来帮助员工实 现自我发展和组织目标。
案例分析
03
以某成功企业或组织为例,分析其如何运用变革型领导理论来
推动组织变革和发展,以及取得的成效和经验教训。
04
服务型领导理论
服务型领导理论概述
01
定义
服务型领导是一种以服务为导向的领导方式,强调领导者要关注员工的
8020原则
原则27 80%的人我要是有钱我就怎么样 怎么样做 20%的人我要是怎么样怎么样做 我就有钱 原则28 80%的人忘性好 20%的人记笔记
原则19 80%答案中找问题 20%问题中找答案 原则20 80%重视学历 20%重视经验
原则21 80%早上才想今天干吗 20 20%从容计划未来 原则22 80%按自己的意愿行事 20%按成功的经验从事
原则23 80%爱购物 20%爱投资 原则24 80%改变别人 20%改变自己
原则25 80%习惯抱怨 20%习惯自责 原则26 80%批评和谩骂 20%鼓励和赞美
原则03 80%负面思考 20%正面思考 • 原则04 • 80%不可能办到 • 20%如何能办到
原则05 80%状态不好 20%状态很好 原则06 80%受失败的人影响 20%受成功的人影响
原则07 80%卖时间 20%买时间 原则08 80%找一9 80%受人支配 20%支配别人 原则10 80%爱瞎想 20%有目标
8020原则
--帕累托(意大利经济家)
• 经济学上有个著名的80/20法则,它是 由意大利经济家帕累托提出来的,也 叫做帕累托法则。最初的法则定义是: “80%的财富来源于20%的人”。后 来,人们发现,该法则存在于生活中 太多方面,虽然不一定是严格意义上 的80%和20%,但大都遵循这样的规 律。
• 有意思的是,既然社会上富有的人也 最多只有20%,80%的人是贫穷的, 那么什么原因促使多数人贫穷,少数 人富裕呢?细细探讨这80%的穷人和 20%的富人不同之处,你会发现,这 其中还是80/20法则在作怪。
原则01: 80%掌握世界20%的财富 20%掌握世界80%的财富 原则02 • 80%用脖子以下赚钱 • 20%用脖子以上赚钱
时间管理矩阵图及8020原则0623
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重要不紧急: 有远见, 有理想 平衡 纪律 自制 少有危机
人力资源总部培训组
偏重于第三类事务
不重要但紧急: 短视近利 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力,怪罪他人 人际关系浮泛,甚至破裂
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人力资源总部培训组
偏重于第四类事务
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不重要不紧急: 全无责任感 工作无保 依赖他人或社会机构为生
时间管理矩阵图
重要性:
与目标有关的活动,凡是有价值 的有利于组织和个人目标实现的 就是重要的事。
紧急性:
是指必须立即处理的事,急迫之 事通常都显而易见,拖延不得; 也可能较讨好、有趣却不一定很 重要。
人力资源总部培训组
时间管理矩阵图
重要
紧急 Ⅰ. ● 危机 ● 急迫的问题
不重要
Ⅲ. ● 不速之客 ● 某些电话 ● 某些信件与报告 ● 某些会议 ● 必要而不重要的问题
不紧急 Ⅱ. ● 防患未然 ● 改进产能 ● 建立人际关系 ● 发掘新机会 ● 规划、休闲 Ⅳ. ● 繁琐的工作 ● 某些信件 ● 某些电话 ● 浪费时间之事 ● 有趣的活动
人力资源总部培训组
偏重于第一类事务
重要且紧急: 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局
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人力资源总部培训组
偏重于第二类事务
人力资源总部培训组
时间管理矩阵图
第一象限的事情应该首先做 把大多数时间放在第二象限的事情上 第三象限的事尽量少做 第四象限的事最好别做
人力资源总部培训组
普通人士的时间安排
紧急
不紧急
重
要
25-30%
15%
不
重 要
50-60%
2-3%
全国质量月质量意识培训如何做出品质合格的产品课件PPT
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首件检查要认真细致
调整到最佳状态再生产, 可避免不合格品的大量出 现。首件检查不仅仅是品 保员的职责,更是生产操 作者的职责,体现出操作 者对自己工作的结果是否 有负责任的态度。
正确对待发现的不合格
生产过程中发现小毛病时, 也要及时纠正。避免小病 养成大病,停机时间更长; 避免不必要的投诉,影响 企业形象。及时纠正外, 进行分析,避免同类问题, 影响质量、效率、成本。
本身的“质量”。
过程的质量
即各项行为符合,规定的工 作流程,及要求的程度。
• 通常用“废品率”考核产品质量。
质量指什么?
产品质量,即各项指标符合客户要求的程度,这是产品本身的“质量”。
人的行为
无论是产品质量,还是过程的质量,决定其合格 与否的,都是人的行为。
人的意识
无论是产品质量,还是过程的质量,决定其合格 与否的,都是人的行为。
事前预防
有人看不过眼,就对主人说:“如果当初你 听客人一言,不至于今日落得费酒、肉,办 宴席,还差点亡于火灾。 曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。
如何做出品质合格的产品?
坚持好的工作习惯,每日一改善。
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熟悉工作流程,按 程序办事。
02
善于学习借鉴,做 到举一反三,触类
旁通。
03
提前做好准备工作, 早三分钟进入工作
04
工作中遇到的问题,多从自身 找办法,不把解决的希望寄托 或推脱到别人的身上。
01
在问“公司能为我做什么”之前, 问问“我能为公司做什么”。
什么是积 极的心态?
03
善于寻找办法去解决工作中遇到的 问题和困难,不把3‰废品率指标 当做天经地义的借口。
05
看到别人成功时,多想办法让 自己赶上去,而不是想着如何 把别人拉下来。
第4课:老客户维护与转介绍 ppt课件
1.老客户追加话束升降并用
2.单得失只在一念间
5.有预案无损失
6.打电话必须找借口
7.把客户当做同龄人
8.无敌的第三者……小故事
ppt课件
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转介绍比其它方法更容易获取准客户 可信度强,销售成功机会高 客户的从众心态 获得再次转介绍的机率高 业务员所受拒绝的可能小 建立成熟的目标市场
ppt课件
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三.老客户转介绍
2.老客户转介绍的前提
客户相信我们的产品,满意我们的服务 客户做过后要有效果 客户认同我们的产品及公司 客户对我们产生信任感 ,关系升华为朋友 客户有一定的号召力 如果老客户维护没有达到这些就继续加强维护……
一名满意的客户身边潜存8名意向客户520的老客户带来了80的效益4ppt课件所以善亍经营的企业要根据客户本身的价值和利润率来细分客户并密切关注高价值的客户保证他们可以获得应得的特殊朋务和待遇使他们成为企业的忠诚客户根据8020原则公司的利润80是由20的客户创造的并不是所有的客户对企业都具有同样的价值有的客户带来了较高的收入有的客户对亍企业具有更长期的战略意义一
会的。原因很简单,长时间不联系,外界投资公司的竞争 干扰,身边的负面影响都会导致老客户的再次担心。(天 徒)加大客户信心,定期联系,不急于追加新单,慢慢维 护 客户分类维护
ppt课件
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潜 力
C一般
D暂无潜力
A重点
献贡
B次重点
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D暂无潜力
特殊维护 暂时无潜力,无资金的客户可以以问候及利好消息为通知,
B:有针对性的电话阐述,有些人不会看短信
C:多途径传递信息:飞信,微信,邮件,qq等更优于单 一电话短信
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80%的人 不愿做简单的事
20%的人 重复做简单的事
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80%的人 今天的事明天做
20%的人 明天的事今天作
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80%的人 不可能办到
20%的人 如何能办到
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80%的人 受失败人的影响
20%的人 受成功人的影响
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80%的人 状态不好
20%的人 状态很好
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80%的人 受以前失败的影响
这个故事的寓意: 永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人
因为他们只会粉碎你内心最美好的 梦想与希望!
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总是记住你听到的充满力量的话语,因为所有你听到的或读到的话语都会影响你的 行为。
所以,总是要保持 积极、乐观!
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而且,最重要的是: 当有人告诉你你的梦想不可能成真时,你要变成“聋子”,对此充耳不闻!
要总是想着: 我一定能做到! 将这个故事告诉5个你关心的“小青蛙”,以此激励他们!!!
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越来越多的青蛙累坏了,退出了比赛。但,有一只却还在越爬越高,一点没有放弃的意 思。
最后,其他所有的青蛙都退出了比赛,除了一只,它费了很大的劲,终于成为唯一一只 到达塔顶的胜利者。
很自然, 其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的
有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大的力气跑完全程?
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它发现 这只青蛙是个聋子!
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80%的人 受人支配
20%的人 支配别人
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80%的人 做事情
20%的人 做事业
9
80%的人
重视 学历
20%的人 重视 经验
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80%的人 知识就是力量
20%的人 行动才有结果
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20%的人
80%的人
我要是怎么样怎么样做我就有钱
我要是有钱我就怎么样怎么样做
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80%的人 爱购物
20%的人 爱投资
20%的人 相信以后会成功
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80%的人
不愿改 变环境
20%的人
与成功 人为伍
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80%的人 改变别人
20%的人 改变自己
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80%的人 批平和漫骂
20%的人 鼓励和赞美
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80%的人 爱放弃
20%的人 会坚持
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青蛙的故事
-生活启迪
从前,有一群青蛙组织了一场攀爬比赛 比赛的终点是:
一个非常高的铁塔的塔顶
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80%的人 爱瞎想
20%的人 有目标
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80%的人
答案中 找问题
20%的人
问题中 找答案
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80%的人 在乎眼前
20%的人 放眼长远
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80%的人 早上才想今天干吗
20%的人 计划未来
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80%的人 按自己的意愿行事
20%的人 按成功的经验行事
《8020》
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80%的人 穷人
20%的人 富人
2
80%的人 掌握世上20%的财富
20%的人 掌握世上80%的财富
3
80%的人 用脖子以下赚钱
20%的人 用脖子以上赚钱
4
80%的人 负面思考者
20%的人 正面思考者
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80%的人 卖时间
20%的人 买时间
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80%的人 找一份好工作
20%的人 找一个好员工
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一大群青蛙围着铁塔看比赛,给它们加油 比赛开始了
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老 实 说: 群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶,他们都在议论 :
“这太难了!!它们肯定到不了塔顶!” “他们绝不可能成功的,塔太高了!”
听到这些,一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上 爬。 群蛙继续喊着:
“这太难了!!没有谁能爬上顶的!”