XX集团KPI考核表-工程安装技工
工程部绩效考核表格
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
Hale Waihona Puke 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
工程（一）人员考核表
（考核对象：工程人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
工程部KPI绩效考核表
3%
工程部
错误资料导入次数/当期资料导入总数 *100%
工程
11 产品重复试产次数比率 12 送样一次直通率
13 专案错误再发生数 14 EC执行及管控 15 部门培训计划达成率
30% 90% 5% 0次/月 100%
3% 生管部、工程部 当期重复试产总数/试产总数*100%
3% 业务部、工程部
2% 工程部、管理部
95%
生技
7 治具完成率
100%
8%
管理部
立项申请通过个数
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项 目个数）*100%
8%
研发部
季度（完成项目个数/计划项目个数） *100%
8%
管理部
每年ห้องสมุดไป่ตู้5项
3%
生管部
（当期标准工时平均值-上月标准工时 平均值）/上月标准平均值*100%
5%
文控中心、工程部
实际作业指导书项/应备作业指导书项 *100%
3%
工程部
当期完成治具数/当期应完成数*100%
管理 目标
8 技术改进、跟踪、服务度 9 专案执行进度 10 BOM完成、资料准确率
100% 80% 100%
3% 工程部、管理部 工程改进综合评估表
5%
工程部
当期实际达成专案数/当期计划完成专 案数*100%
3% 业务部、品质部
3%
人力资源部
当期达成样品总数/当期计划达成样品 数*100%
错误再发生次数/专案总数*100（包含 专案、样品数） 客户投诉次数（包含影响业务发生 数）
实际培训工时/计划培训工时*100%
工程部年度KPI考核表
(最新整理)公司工程部绩效考核表
1、协调好与施工单位、总包、监理及 其他单位的业务工作关系
2、对相关方提出的合理要求，能妥善 处理并取得成效
5 5
6、参加工程项目的竣工自检预验收工
作，对存在需要整改项目列单登记逐一 整改，保证单位工程交验合格率100%。8
1、决策正确、果断，有强大的组织实 施能力
10
、协调好各部门的工作关系，积极配合 7、领导能力（15分）
1、建立项目过程管控和计划管控班 组，下达工作任务并指导实施
10
部 安全进行监督、检查。 管
2、组织贯彻学习专业知识和公司管理 制度，提高人员综合能力素质
5
理 5、随时检查派驻施工技术人员对施工过
员
程中的各种技术资料的收集工作、做到 认证程序规范，签订手续后合法和资料
5、协调能力（10分）
科目齐全。
各部门工作，完成领导交办的其它工作 。
2、公正，公平，以身作则，善于用 人，有号召力
5
考核人签名：
得分：
经理确认：
考核日期：
绩效考核方案
部门： 工程部
职务
工作职责
具体考核内容
项目及考核内容
评分办法
考评得分
标准分 自我评分 员工评分
上级审核 评分
1、全面负责工程部的管理及经营工作 。
1、责任感（20分）
1、严格遵守公司规章制度
2、工作勤奋努力、积极主动、细致严 谨、踏实负责、持之以恒
10 10
2、积极推广新技术、新工艺、新结构、 2、工作态度（20分）
1、爱岗敬业，坚持原则
10
新材料在工程施工中的运用。
2、忠于职守，服从公司领导的指示和 安排，按时完成工作任务
10
工程部kpi绩效考核表
⼯程部kpi绩效考核表被考核⼈姓名职位部门考核⼈姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门⼯作完成率达到100% 102.按照图纸施⼯出错率控制在 %以内 103.⼯程质量优良率达到 %以上，合格率100% 104.项⽬施⼯进度计划按时完成率达到 %以上 105.⼯程竣⼯验收⼀次性通过率达到 %以上 106.⼯程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.⼯程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.⼯程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.⼯程费⽤控制在预算范围之内 54.部门员⼯管理情况 5加分项及说明本次考核总得分：分被考核⼈考核⼈复核⼈签字⽇期签字⽇期签字⽇期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执⾏部门监督部门考核部门总则第1条⽬的为建⽴科学有效地内部激励机制，充分调动员⼯的积极性，不断提⾼企业整体管理⽔和经济效益，确保完成企业的各项⼯作任务，特制定本制度。
考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核⽅法和考核指标是清澈明确的。
⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。
⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进⾏充分沟通，听取被考核者对⾃⼰⼯作的评价意见，使考核结果公正合理。
⑷时效原则：员⼯考核是对考核期内⼯作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或⽐较突出的⼀两个成果来代替整个考核期的业绩。
考核实施部门⾏政办(⼈⼒资源部)负责考核的组织协调与⽇常管理。
考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员⼯考核三个层次。
⑴企业考核主要从企业经营⽬标、业绩⽬标和利润指标等⽅⾯进⾏。
⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等⽅⾯进⾏。
⑶个⼈考核主要从定量和定性两⽅⾯进⾏。
考核关系在对员⼯的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。
工程部kpi绩效考核模板
工程部KPI绩效考核模板一、背景介绍在企业的工程部门中，KPI（Key Performance Indicator）绩效考核是评估员工工作表现的一种重要方法。
合理的KPI模板可以帮助企业更好地管理和激励员工，提高工作效率和绩效。
二、考核指标1. 项目管理指标•完成项目交付时间的及时性指标（比例）•项目预算执行情况指标（比例）•项目质量指标（合格率）2. 技术能力指标•技术培训和知识分享指标（次数）•技术解决方案的创新指标（数量）•技术团队协作的效果指标（评价）3. 工作量指标•任务完成情况指标（数量）•加班时长指标（小时）•工作效率指标（评分）三、考核流程1.制定KPI考核模板，明确指标和权重。
2.向员工介绍KPI考核模板，并澄清考核的目的和意义。
3.员工根据KPI考核模板制定自己的具体目标和计划。
4.每月或每季度进行定期考核，评估员工在各项指标上的表现。
5.根据考核结果，给予奖励或奖金，并对低绩效员工采取激励或改进措施。
6.定期评估和修改KPI考核模板，以适应企业变化和员工发展需求。
四、KPI考核模板示例考核指标权重目标完成情况项目交付时间的及时性30% 95%的项目交付时间在计划期限内完90%指标成项目预算执行情况指标20% 100%的项目预算在规定范围内执行95% 项目质量指标25% 98%的项目达到质量标准96%技术培训和知识分享指标10% 每季度组织一次技术培训和两次知识分享达成技术解决方案的创新指标10% 提交两个以上创新的技术解决方案3个工作效率指标5% 员工工作效率达到3.5/5 4/5五、总结通过制定合理的KPI考核模板，能够规范员工的工作行为和目标，增强员工的工作动力和发展动力，提高工程部门的工作效率和绩效。
同时，考核流程的透明化和公正性也能增加员工对考核的认同感和信任感，促进团队的凝聚力和协作效果的提升。
以上是工程部KPI绩效考核模板的详细介绍，希望能对您有所帮助！。
工程部门人员绩效考核表模版
②根据当月的工作量、工作责任、技术含量、难易程度满分10分
0~25
0~25
③根据当月工作改进与创新情况满分5分
（
2 0 % ）
综 合 评 估
1
费控与文档管 理
2
态度、敬业与 出勤
3 学习能力
10
过程管理得当，目标顺利实现
①实现工程项目过程签证百分百办理，满分5分 ②实现工程项目过程资料无缺失，做到工程与资料同步，满分5分
奖励指标
业主书面表扬
奖励指标
分数合计 其他需要说明的情况
XX 其他内容描述
绩效不得分 可酌情奖励0-5分 可酌情奖励0-5分
签 字：
0~10
0~10
0~10
0~10
0~5
0~5
XX
XX
0~5
0~5
0~5
0~5
XX
XX
自己签名 领导签名
①本月实现工程项目合同要求的分项过程、分部工程质量目标 ，满
分5分
②本月完成的分项过程、
分部工程、单位工程一次交工验收合格率100% ，满分5分
③本月杜绝重大工程质量事故，满分5分
④本月消除质量（问题）通病，满分5分
0~20
0~20
①月工作计划、目标完成情况满分10分
3 业绩与进度
25 按项目进度完成业绩
30
过程管理得当，既定目标完成
③本月较大以上火灾责任事故和较大爆炸责任事故为0，满分5分 ④当月负主要责任的较大以上厂内车辆事故及重伤以上交通事故为
0~30
0~30
键
0；重大机械设备责任事故为0，满分5分
绩
⑤当月新入场员工安全技术交底应交尽交
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
工程技术人员绩效考核表
考核期间： 年 月 日-年 月 日
姓名
（被考核者）
岗位名称
归属部门
目标与任务
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
考核科目
考核内容标准
评分
备注
技术知识
1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；
2、对本岗位涉及的工艺、设备及产品的不足提出改善意见，且意见证明可行；
11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；
12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析；
团队协作
13、能积极促进团队成员间的合作；
14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；
15、能接受和支持团队决定；
16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；
工作责任
17、能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条；
3、对产品的材料属性十分了解；
4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器；
工作态度
5、遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律；
6、热爱自己的工作，并且能够感染到别人；
7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议；
8、积极主动配合其他岗位的工作；
沟通能力
9、可以通过及时沟通解决出现的问题；
10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；
18、能够独立承担ຫໍສະໝຸດ 目，并合理安排工作进度；19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；
20、能够勇于承担工作中的失误责任；
考评者意见或建议：
总计
考核者身份：上级：同事（本部门）：同事（其他部门）：下级：自评：
工程部岗位月度绩效考核表
1、公司管理制度 制 度 2、设备管理制度 执 行
3、接单维修
1、作业证
2、安全措施 安 全 生 3、安全设施 产
4、突发事件
设 1、设备维护 备 管 理 2、设备记录
设 3、设备场所 备 管 理 4、设备安全流程
1、水电设施维护
日 常 2、水电抄表 工 作
3、日常工作记录
照明正常，及时维护；排水设施正常，无停用 情况；技防设施正常，无故障情况；按要求及 时修复清洁用具；无公共排水堵塞，超过2天未 处理的；有投诉一项扣1分。
每月按时完成小区水电表的查抄任务；查抄数 据准确，无遗漏；有日期、有签名。错一处扣 0.5分。 日常工作记录不完整的，未及时上交工作日报 表每次扣0.5分。
接单人对工作知会单内容未完成的，扣0.5分/ 单；无法独立完成而又不报告相关部门的，每 单扣1分。 电工操作证有效,遗失及时补回，违规得0分。
违反安全操作规程的；操作电动工具、高空作 业无安全防护的；有碰撞危险隐患而又不做防 范措施的；上班时不穿电工鞋的。发现一项违 规得扣2分。 各机房灭火器按月检查一次，发现无记录的， 每次扣0.5分；发现消防栓、喷淋管网无水压力 的，消防水池缺水的，得0分。 发生重大事件没有向上级报告的；紧急时不按 突发事件处理流程操作的或造成公司损失1000 元以上的；供水供电故障不能24小时恢复的 （市政或重要配件原因除外）。一项违规得0分 。 供水，配电，电梯，消防，智能化等系统完 好，能保证小区的日常使用，小故障修理超过 24小时的，每次扣1分。 设备按年季月周要求保养，记录完整，未完成 一项扣1分。发现无检查日期、签名的，不规定 时间检查保养的，每处扣0.5分。 电房、泵房、电梯机房、消防风机房等有管理 制度上墙；保养记录完整；标识清晰；机房干 净、整洁；一项不符，扣1分。 不按设备安全操作流程操作的；不按电梯困人 救援操作流程操作的；不按供水供电应急处理 预案操作的；违规一项扣1分
公司工程部KPI绩效考核表
指标定义：工程人员的调配、考核、奖惩等做到准确、及时、合理 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
指标定义：与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡 各项目之间的资源调配 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
岗位名称 考核周期
目标值 100%
权重 25
工作态度
1
（20%）
职业态度
2
价值观
工作能力 （10%）
三、 工作能力考核指标（10%）
编号
内容
1
对下属人员的工作指导
2
沟通能力
3
合作精神
4
执行力
自评合计
协作性 积极性和责任感
开放进取
1、是否善于与他人合作共事；2、是否充分发挥各自优点保持良好的团队运作； 3、是否与他人有无畏的争执；4、是否在他人遇到困难的时候乐于帮助。
基本信息
工程部经理绩效合同
姓名 所属部门
一、 业务目标—关键绩效指标
员工编号 直接上级
编号 1
关键绩效指标 工程计划及进度控制
指标定义/衡量方式 根据当月招工程项目，并督促工程进度，保证如期完成工程
2
对外协施工队的管理工作 指标定义：协调施工队、相关单位之间的关系 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
满意
完成上级领导交办的其他工 指标定义：能够及时，按要求完成，不出现差错
9
作
评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
满意
二、 工作态度考核指标
编号
态度类别
考核方向
考核要素
安装人员绩效考核表
安装人员绩效考核表
姓名 部门 级别 日期
考核项目
考核内容
自评分
主管评分
日常工作
1、工作区域卫生、安装工具齐全（8分）
2、玻璃的拆卸规范、迅速（安装合格，无投诉（10分）
5、客户跟踪单填写规范（7分）
6、外出安装及时、规范、无投诉（10分）
工作态度
1、工作积极性，积极主动（7分）
2、出勤情况（7分）
3、日常行为规范（6分）
工作能力
1、对各种车型、玻璃的快速辨识（7分）
2、各种问题的应对处理能力（7分）
3、安装技能的熟练度（7分）
4、与别人友好沟通（5分）
5、对自己的工作改进创新（4分）
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是 分（得分=40%自评+60%主管评分）
评价结果：
评价者意见：
主管签字 年 月 日
晋通三和汽车玻璃有限公司
工程技术人员工作绩效考核表(标准)
工程技术人员工作绩效考核表编号姓名：林池性别：学历：工作时间：8年进厂时间：现岗工作年限：工作部门及岗位：部门考核自我部门考核内容目标值分值考核办法科室技术委员会指标评定评定评定工作年度计划时间10分进度设计科学性：装配方便性、维修便利性、制造工作20分优秀：工作结果不要重复修订，上一级领导很满意，同时产生的效应很好。
工艺可行性。
协调严密质量性,完整性。
零件改进一次性超额：因各种因素,导致实际的工作量比计划的多出15%以上,视超出比例的多少,取得相应的分值工作年度计划工作内容及临10分量时工作安排。
业绩考核(80分)独立性10分在自我控制下圆满完成工作的同时，能主动要求追加工作量或帮助其他成员完成工作。
工作态度勤勉性10分从不迟到、早退，没有缺勤现象，经常为完成额外任务而加班加点。
工作中,在高效完成研发任务的同时,时常能够通过总结、借鉴而形成新观点，被认定具有很好开拓创新能力10分的指导意义。
工作能力分析思维能力10分工作中，针对复杂状况，能正确找出多重或连续性的关系。
1.编写设计说明书以及关于对竞争对手产品的分析报告及本专业领域技术发展趋势分析报告;1.必读15分2.对产品设计过程、结构、参数进行优化，编制成能为后续人员可方便使用的流程；且具有很高的效率；可拓展的技术模型和相当的技术水平；3.编写相应的工艺技术文件，在2.经验介绍级10分技术提升以及解决各类质量问题专业水平的经验总结等。
考核20分4.编写实验、试验方案以及关于（20分）产品机理、失效模式的分析研究报告等。
5.编制质量控制图,市场质量信息3.录入设计资料库级6分反馈分类管理和质量对策、整改计划的制定，在实施质量对策与整改计划后的产品质量信息的后续管理和分类归档；4.一般存储级3分6.涉及技术进步、质量提升的其他技术资料。
工程建筑公司员工绩效考核评价表
工程建筑公司员工绩效考核评价表背景工程建筑公司是一个以提供各类建筑工程服务为主的企业。
为了提高员工的工作绩效，确保公司的顺利运营和项目的成功实施，我们需要对员工进行定期的绩效考核评价。
目的本绩效考核评价表的目的是评估工程建筑公司员工在不同维度上的工作表现，确定他们的优势和劣势，并为提供进一步培训和发展机会做出合理的决策。
评价指标1. 工作质量- 严格按照标准和规定完成工作任务的能力- 提供高质量的工作成果的能力- 及时解决工作中出现的问题的能力2. 工作效率- 高效地完成工作任务的能力- 组织和安排工作的能力- 合理分配时间和资源的能力3. 团队合作- 积极参与团队活动的能力- 与同事和上下级之间良好的沟通和协作能力- 鼓励和支持他人的能力4. 专业知识和技能- 掌握工程建筑领域相关知识和技能的能力- 持续研究和提升自己专业知识和技能的能力- 在工作中应用专业知识和技能的能力5. 自我管理和发展- 良好的时间管理能力- 善于自我反思和改进的能力- 积极追求个人职业发展的态度评分标准每个评价指标根据表现的好坏，给予相应的分数。
分数范围从1到5，其中1代表表现非常差，5代表表现非常好。
评分标准如下：- 1分：表现非常差，无法达到基本要求- 2分：表现较差，需要改进- 3分：表现一般，达到基本要求- 4分：表现良好，超过基本要求- 5分：表现优秀，为公司做出了重要贡献总结本绩效考核评价表旨在帮助工程建筑公司对员工的工作表现进行全面评估。
通过定期的绩效考核评价，我们可以及时了解每位员工的优势和劣势，为他们提供进一步的培训和发展机会，从而提高整个团队的绩效和效率。
以上是工程建筑公司员工绩效考核评价表的基本内容，希望能对公司的员工绩效考核工作有所帮助。
工程部技师岗位月度绩效考核表(KPI)
在上级督促下,会按照要求向主管或者相关人员通报工作进展状态,基本能处理事务
在上级督促下,会向主管或者相关相关人员通报工作进展状态,会处理突发事情, 但不及时,常延误
有不向主管或者相关人员通报工作进展状态的情况,不能及时处理突发事件
15
经常会提早完成任务并提及工作成果
2、具管理倾向
5
具有较强的管理倾向和潜力
有发展潜力，为可培育人才
正常状况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提升可能
3、自己本职工作处理能力
5
处理能力佳应付自如
一般尚能应付
处理能力尚可
须他人指导改进
处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟
4、个人设备保养及公司品质意识
5
个人设备保养非常到位，品质意识非常强,会主动协助上级处理品质异常状况
员工签字：
直接主管签名：
部门主管签名：
工程部技师岗位月度绩效考核表（KPI）
填表日期： 年 月 日
部门
姓名
岗位名称
考核周期
月 日至 月 日
考核项目
分配
考 绩 等 梯 说 明
自评20%
核评80%
以下A、B、C共占100%
100%
80%
60%
40%
0%
A.工作效率与执行力50%
1、任务进度
15
无需督促, 及时准确的向主管或者相关人员通报工作进展状态,及时妥善处理事情
不依据培训规范进行工作，通过提醒、教育会改进
不依据培训规范进行工作，我行我素，多次提醒、教育依然不改正
10
所有工作都能一次性完成，能得到培训师及客户的充分认可
安装工绩效考核表
10
8
无严重事故，仅两次轻微事故
6
0
不良 事故
12
处理与应对 2 1.5 处理应对及时，但损失、不良 影响较大。 1 0
合
计
100
80
60
0
0纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度或决议纪律性强无随意违纪违规现象7能够遵守各项规章制度或决议有纪律性无随意违纪违规现象5能够基本遵守各项规章制度或决议有一定的纪律性偶有3次以内违纪违规现象3不遵守各项规章制度或决议没有纪律性或有3次及以上违纪违规现象0临时工作及时有效有序地完成领导临时交待的工作任务2能够完成领导临时交待的工作任务但时限和效果一般1
材料耗费执行 控制有效，并有10%以上节省 成本 控制 16 差旅车费控制 控制有效，并有10%以上节省 物料规范退领 主动及时退领，账目清晰， 签字齐全。
安装工绩效考核表（续1）
考核范围 指标 权重 内容
项目款回收
良好 良好标准
结算及时、正确，且未耽误 工期
合格 得分
13
较差 得分
11
差 得分
9
得分
0
实际 得分
财务
15
从未发现财经违规问题，主 动接受财经监督核查。借支 廉洁自律和借 和报销费用完全符合公司规 支和报销 定，票据、粘贴、期限和审 批合规。 严格要求自己遵守公司各项 规章制度或决议，纪律性 强，无随意违纪、违规现象 及时、有效、有序地完成领 导临时交待的工作任务
2
1.5
1
0
纪律性
差标准
未按时结算，超时十天以 上，或款项收取差额在20%以 上。 三次以上轻微财经违规或有 严重违规（500元以上）行 为，或抵触财经监督核查。 借支和报销费用不符合公司 规定，票据、粘贴、期限和 审批严重违规。 不遵守各项规章制度或决 议，没有纪律性，或有3次及 以上违纪、违规现象 不能够完成领导临时交待的 工作任务 没有或不能培养外部公共关 系，经常有公共关系方面投 诉。 上下、平行沟通能力很差， 平衡协调能力很弱，也未及 时向主管领导汇报工作。 不能做好本职工作，主动性 和责任心很差，或工作经常 有失误。 出现严重事故（1000元以 上），或两次以上轻微事故 处理应对不及时，损失大， 不良影响大、范围广。
安装工程师绩效考核表格
地恩地房地产事业部镁大厦项目安装工程师同志xx年月份目标责任书
本责任书由工程管理中心负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、项目及指标：（总分150分）
备注：（1）会议任务完成情况由各部门负责人给各责任人打分,但每个部门必须要有会议考核记录，会议考核记录包含每个人的任务完成明细，每个人的会议任务完成情况排名，请各部门反馈目标责任书完成情况时附上本部门会议任务的完成情况及明细。
公司布置给个人的会议任务完成情况由绩效考核小组打分。
（2）加分栏由绩效考核小组给责任人打分,请责任人反馈每月可以加分的明细。
部门负责人：张金波责任人：蒋叶斌
日期：2010-4-25 日期：2010-4-25。
《安装部绩效考核》
姓名：职务：
一、日常制度考核
序号
项目说明
检查合格
1
遵守公司的作息时间，不迟到，早退，无故旷工。
是□否□
2
遵守公司的考勤制度，无安装任务时按时打卡，不得无故不打卡。
是□否□
3
严格执行请假制度，请假需提前申请。不无故请假或频繁请假
是□否□
4
工作时间不准聊天，谈笑打闹，玩手机，吃零食，睡觉。
是□否□
29
合理计划，节约成本，不浪费人力、物力。
是□否□
30
在外地出差安装不得随意外出游玩或夜间外出长时间上网等。
是□否□
31
每天向上级汇报当天工作进度，总结每天的工作中遇到的问题。
是□否□
32
现场不能打架斗殴、谩骂、互相谩骂。
是□否□
计算方法：合格项相加/32*100*部门经理权重=总分，合格分为60分。
是□否□
23
遵守现场工作制度，服从管理人员合理指导及工作安排。
是□否□
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ24
爱护仪器设备，不野蛮使用，随手乱扔。
是□否□
25
现场物品摆放有序，避免材料磕碰造成损失，耽误工期。
是□否□
26
现场不酗酒、吸烟、嬉戏打闹，不妨碍他人工作。
是□否□
27
服从上级的工作安排及工作调动。
是□否□
28
能如期完成上级交予的事宜或有期限指示。
考核得分：分，权重：，总分分。
是□否□
18
本季度能按时、按质、按量完成上级下达的安装任务。
是□否□
19
工具摆放整齐，且工具箱内各种工具齐全，丢失及时补齐。
是□否□
工装工程师绩效考核指标
项目进度报告
每月
3
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
损失（ ）万元，减（ ）分
每季
4
质量事故次数
质量事故次数（按责任）
发生1次，减（ ）分
工作记录
每季
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
5
工装设备的选用、设计和改进
设计工装的安全性、可靠性、实用性（40%）
设计工装成本的节约（30%）
编制工装设备使用说明书（30%）
每月
6
工装技术支持
现场技术服务工作（40%）
协助机加工房的机加工工作（30%）
协助采购部的工装物料采购工作（30%）
每月
7
工装的研究和开发
搜集和整理工装研究成果信息（50％）
在本公司有效推广成熟的工装研究成果技术（50％）
无源器件产品工艺的研究报告、工作记录
每季
工装工程师绩效考核指标
编号
K考核标准
信息来源
考核周期
1
项目质量合格率
当期质量合格的项目数/当期开展的项目总数×100%
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
项目考核报告
每月
2
项目按时达成率
当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%
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部门：工程服务部 考核维度 经营指标 （10分） 姓名： 考核指标 公司销售总额 公司回款总额 职务：工程安装技工 权重 5分 5分 指标界定或计算公式 指考核期内公司签订的销售 合同总金额 指考核期内公司完成的回款 总金额 A冲刺 X万 X万 绩效指标 B达标 X万 X万 C底线 X万 X万
月份绩效考核表
入职日期： 评分标准 填表日期： 指标完成情况简述 自我评分 主管评分 部门评分
每比B少X万扣0.5分；每比B多X万加0.5分； 总部填写 达到A得6分，低于C得0分 每比B少X万扣0.5分；每比B多X万加0.5分； 达到A得6分，低于C得0分
每少1天扣1.5分；每多1天加2分；最高得分 不超过58分，最低得分0分
④评定人签 字： ④评定人签 字： 9分，奖金比例20%～29%；④60分～69分，奖金比例10%～19%；⑤59分以下，奖金比例0% 。其中，加分不超过20分,扣分不超过40分，须附相关资料佐证 用期内；②请假累计≥10天；③存在旷工记录；④存在记大过记录
85% 0次 0次 ≥2H
60% 2次 1次
沟通能力
5分
A
素质指标 （20分） 团队合作 5分 指考核期内所表现出的团队 合作的水平 A
责任心 附加项 加分项 扣分项
5分
指考核期内所表现出对工作 负责任的程度
A
主管评定栏 ①评分： 分 ②奖金比例： % 奖金： 元 ③考核评价： 部门评定栏 ①评分： 分 ②奖金比例： % 奖金： 元 ③考核评价： 总裁审批栏 说明：1.奖金评定标准：①90分以上，奖金比例40%～50%；②80分～89分，奖金比例30%～39%；③70分～79分，奖金比例20%～29%；④6 2.“附加项”指当被考核者在考核期内做出突出贡献或出现重大失误时，应进行相应的加分或扣分。其中，加分不超过20分,扣分 3.存在以下几种情况，则取消该被考核者当期的绩效奖金评定资格，但仍需填报绩效考核表：①试用期内；②请假累计≥10天；③
入职日
工作量 任务指标 （70分）
50分
30天
26天
项目验收合格率 客户投诉次数 工程安全事故发 生次数 个人受训或授课 课时
10分 5分 5分 5分
（验收合格项目数量÷验收 项目数量）×100% 指考核期内被客户有效投诉 的次数 指考核期内出现各类工程安 全事故的次数 指考核期内本人参加各类培 训或对内外部员工进行培训 的总课时 指考核期内所表现出口头沟 通和倾听的水平
每少3%扣1分。低于60%得0分 每出现1次扣3分，此项可以倒扣分 每发生1次扣5分，此项可以倒扣分 每少0.5H扣1分 A.表达简明扼要，易于理解，能够很好的倾 听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要 求(4分-5分) B.抓住要点，表达意图，不太需要重复说 明，能够注意倾听(2分-3分) C.语言欠清晰，未能表达意图，需反复解 释，不注意倾听(0分-1分) A.善于与他人合作共事，相互支持，保持良 好的团队工作氛围(4分-5分) B.能够与他人合作共事，相互支持，保证团 队任务的完成(2分-3分) C.团队合作精神不强，对工作有影响(0分-1 分) A.工作有很强的责任心(4分-5分) B.工作有较强的责任心(2分-3分) C.工作责任心不强(0分-1分) 加分 扣分 考核总分