从巴基斯坦第一风电项目看海外投资风险管理
境外新能源项目投资开发的实践与思考
当前，国际环境日益复杂，企业跨境交易面临更多风险、挑战与不确定性。
与此同时，随着共建“一带一路”的深入推进，以及“碳达峰，碳中和”目标、“国内国际双循环”新发展格局等重大战略部署的提出，给中资企业境外新能源发电项目投资、开发带来重要战略机遇。
本文对境外新能源发电项目在投资开发过程中的有效举措进行总结，从信息渠道管理、项目储备建设、投建融营协同与创新等方面进行分析，以期为行业企业境外新能源发电项目投资管理提供参考和借鉴。
境外新能源发电项目投资开发难点境外新能源项目投资开发首先面临海外电力投资的共性问题，主要表现为东道国政治、经济、社会环境、电力市场政策、自然环境等系统性风险。
其次，新能源电力市场竞争充分、政策变化快，投资窗口期稍纵即逝，其“短平快”的推进节奏又使资金需求相对集中，对技术先进性与可靠性要求相对较高。
因此，对投资人的资源整合能力、过程管理能力、风险防控能力等提出更高要求。
为应对以上难点，推动境外新能源发电项目高质量发展，需要“走出去”企业尽快构建行之有效的新能源项目投资开发管理模式。
构建新能源项目投资开发管理模式的主要措施一、加强国别市场和项目信息渠道管理，缩短前期评估周期1.树立“先选国别再选项目”的投资开发思路，聚焦主力国别市场在境外新能源电力市场筛选过程中，根据国别风险等级、对华关系、经济、资源禀赋、电力结构和电价政策等，制定国别信息跟踪制度并进行动态调整，筛选新能源发电行业的核心市场和潜力市场，有侧重地进行布局。
针对核心市场，可提前开展国别法律、税制、电力市场环境等尽职调查，了解当地法律法规和项目开发流程，缩短正式介入项目后的尽调耗时。
2.建立模块化、标准化、表单化的项目评估体系，提高项目研判效率在市场评估的基础上，对新能源项目开发的核心要素、开发流程等普适性的评判标准进行固化，建立标准化的项目评估系统。
通过标准化的赋值、打分流程，辅助项目研判和决策，帮助快速捋清项目脉络，提高项目研判效率。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理引言概述：风电项目作为一种可再生能源的重要组成部分，具有巨大的发展潜力和环境效益。
然而，由于其特殊性和复杂性，风电项目也面临着一系列的风险。
本文将对风电项目的风险进行详细分析，并提出相应的风险管理措施，以确保项目的顺利进行。
一、市场风险1.1 市场需求波动：风电项目的成功与否与市场需求密切相关。
市场需求的波动会直接影响项目的投资回报率和盈利能力。
1.2 政策环境不稳定：政府政策对风电项目的支持程度直接影响项目的可行性和发展前景。
政策环境的不稳定性可能导致项目的运营风险增加。
1.3 竞争压力加大：随着风电项目的增多，市场竞争也日益激烈。
竞争压力加大可能导致项目的运营效益下降，甚至造成项目无法盈利。
二、技术风险2.1 设备质量问题：风电项目的核心是风力发电设备，设备质量的问题可能导致项目的发电效率下降，甚至设备损坏。
2.2 自然灾害影响：风电项目通常建设在风力资源丰富的地区，这些地区也常常面临自然灾害的威胁，如台风、地震等。
自然灾害可能对项目的设备和运营产生严重影响。
2.3 技术创新风险：风力发电技术在不断创新发展，新技术的引入可能带来一定的风险，如技术不成熟、技术可靠性不高等。
三、投资风险3.1 资金筹措困难：风电项目的建设需要大量的资金投入，资金筹措困难可能导致项目无法顺利进行。
3.2 资本市场波动：风电项目通常需要通过资本市场进行融资，资本市场的波动可能导致项目融资成本增加或无法融资。
3.3 财务风险：风电项目的投资回报周期较长，财务风险主要体现在项目运营初期无法实现盈利，导致资金链断裂。
四、运营风险4.1 运维成本上升：风电项目的运维成本主要包括设备维护、人力成本等，这些成本的上升可能导致项目的盈利能力下降。
4.2 电网接入问题：风电项目需要与电网进行接入，电网接入问题可能导致项目无法正常并网发电，影响项目的运营效益。
4.3 电价波动：风电项目的收益主要来自于电价收入，电价的波动可能导致项目收益的不稳定性，增加项目的运营风险。
海外电力工程面临的挑战及其解决办法
海外电力工程面临的挑战及其解决办法作者：肖勇来源：《经营者》 2017年第8期“一带一路”作为一项具有长期性、复杂性、风险性的系统工程，面临特殊的地缘政治环境，企业在沿线“走出去”的同时，也面临着更为复杂的挑战与风险。
第一，沿线国家投资环境复杂，存在基础设施、政策法规等软硬件“不联不通”问题，加大了企业海外经营与产能合作的难度。
比如笔者曾经在孟加拉参与投标输电线路和火电工程，这个工程项目有诸多中国企业和印度企业参与投标。
投标法规全部沿用欧美规范。
中国企业的优势是技术力量强，体系齐全；印度企业是地缘优势，和孟加拉高层关系密切。
在资质预审阶段，竞争就非常激烈了。
业主不光要求低价，对业绩和资质都非常看重，甚至对汇率计算也要有统一的计算方法。
而且想在投标前见到业主是绝对不可能的，所有标书都要放到网站上公布。
但最后还是作为投资方的银行有决定权。
如果是融资项目，其数额巨大，光一个小的输电线路项目就要几百万美元，对于国内火电企业来说实在是力不从心。
如果是大的电厂项目，就必须动用集团公司、国资委和政府层面的力量才可以运作。
实际上某些中标的企业在一开始就和业主关系深厚，在写招标文件时就故意抬高门槛，把竞争对手拒之门外。
所以要想在南亚地区有所建树，笔者认为最好要做好属地化工作，派驻人长期蹲守，和业主建立起足够深厚的关系。
第二，企业海外经营管理方式与全球化形势不相适应，无序过度竞争普遍存在，金融支持体系不完善，融资问题突出，投资主体多元化有待加强。
笔者发现在南亚地区基本都是中国企业互相拼价格，压低价。
实际上不光南亚，整个海外市场都是这样。
这种情况下，国内企业如果想以低价中标，再要挟业主提价的方式就不大适应了。
很多企业都在这方面吃了大亏。
因此关键是要有强大的融资能力，技术层面已经不重要了。
我国企业海外经营管理方式国际化程度还不高，存在国际融资难、无序过度竞争、投资主体单一等问题。
沿线国家有的政局动荡，民族宗教矛盾复杂，非传统不安全因素突出，对我国在外人员和企业的生命财产安全构成了很多威胁。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理引言概述：风电项目作为一种可再生能源项目，具有巨大的发展潜力和环境优势。
然而，与其他项目一样，风电项目也面临着一系列的风险。
因此，进行风险分析和风险管理对于确保项目的成功实施和可持续发展至关重要。
一、市场风险1.1 波动的电力市场价格：风电项目的盈利能力与电力市场价格密切相关。
由于电力市场价格的波动性，风电项目可能面临收益下降的风险。
因此，项目方需要进行市场前景分析，制定合理的电力销售策略，以应对市场价格的波动。
1.2 政策变化：政策环境的变化可能对风电项目产生重大影响。
政府对于可再生能源的支持政策、补贴政策以及电力市场准入政策的变化都可能对风电项目的盈利能力和可持续发展带来风险。
因此，项目方需要密切关注政策动态，及时调整项目策略，以减轻政策变化带来的不利影响。
1.3 市场竞争：随着风电项目的增多，市场竞争也越发激烈。
项目方需要进行市场竞争分析，了解竞争对手的优势和劣势，制定差异化的发展战略，以提高项目的市场竞争力。
二、技术风险2.1 设备质量问题：风电项目的核心是风力发电设备，设备质量的稳定性和可靠性直接影响项目的运行效果和收益。
项目方需要选择可靠的设备供应商，进行严格的设备质量检验和监控，确保设备的正常运行。
2.2 自然灾害：风电项目常常建设在风力资源丰富的地区，同时也是自然灾害多发区域。
自然灾害如台风、地震等可能对项目的设备和基础设施造成损坏，影响项目的正常运行。
项目方需要进行灾害风险评估，制定应急预案，加强设备和基础设施的防灾能力。
2.3 运维管理：风电项目的运维管理对项目的长期可持续发展至关重要。
项目方需要建立完善的运维管理体系，包括设备巡检、维护保养、故障处理等方面，确保项目的稳定运行和延长设备的使用寿命。
三、金融风险3.1 资金缺口：风电项目的建设和运营需要大量的资金投入。
项目方需要合理规划资金需求，确保项目的资金供给充足，避免因资金缺口导致项目无法正常运行。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理【摘要】海外工程项目在全球范围内具有重要性，然而由于种种因素存在着诸多风险。
风险管理作为对这些风险进行有效控制和应对的手段，对于项目的顺利实施至关重要。
本文旨在探讨海外工程项目的风险管理，首先分析了海外工程项目的风险来源，接着介绍了风险管理的策略，包括风险评估与分析、风险应对措施以及风险监控与控制。
通过对这些内容的探讨，可以更好地了解如何有效管理海外工程项目中的风险，保证项目顺利实施。
强调了海外工程项目风险管理的重要性，并展望了未来发展方向。
有效的风险管理对于海外工程项目的成功至关重要，需要在实践中不断总结经验，不断完善方法，以应对不断变化的风险挑战。
【关键词】海外工程项目、风险管理、风险来源、风险管理策略、风险评估、风险分析、风险应对、风险监控、风险控制、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 海外工程项目的重要性海外工程项目的重要性体现在多个方面。
海外工程项目可以带来经济利益，促进经济发展。
通过海外工程项目，可以引入先进的技术和管理经验，提升国内企业竞争力，促进产业升级和转型。
海外工程项目可以促进区域合作与发展。
通过参与海外工程项目，可以不断拓展合作伙伴关系，加强与其他国家的经济联系，推动共同发展。
海外工程项目还可以促进文化交流与人员培训。
在海外工程项目的过程中，各国企业需要与当地企业合作，促进文化交流和经验分享。
海外工程项目也是一个重要的人才培养平台，可以培养国际化人才，提升企业和国家的软实力。
海外工程项目的重要性不言而喻，对于企业和国家的发展都具有重要意义。
1.2 风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和应对可能威胁或机会的过程，旨在最大程度地保护项目或组织的利益。
在海外工程项目中，风险管理的定义更为重要，因为跨国项目可能面临更多潜在的挑战和障碍，包括文化差异、法规限制、政治稳定性等。
有效的风险管理可以帮助项目团队在不确定的环境中做出明智的决策，减少风险对项目进展的影响，提高项目成功的可能性。
境外电力项目投资的财务风险与管控
境外电力项目投资的财务风险与管控内容提要本文在总结境外电力项目投资风险的基础上，从风险表象、风险诱因、风险后果三个层面系统阐述境外电力项目全生命周期内的投资、融资、经营、资金回收、外汇管制和税务等财务风险，并通过实证与案例对境外电力项目财务风险的管控措施与方式进行研究，为中国公司“走出去”，进行境外电力项目投资提供有益参考。
关键词境外电力项目投资财务风险管控实证研究一、电力企业境外投资情况近年来，我国企业深入实施“走出去”战略，对外投资取得跨越式发展，对国民经济和社会发展的贡献日益增大。
电力企业也积极响应并践行“走出去”战略，充分利用国际国内“两种资源、两个市场”，参与国际分工和国际合作，特别是国有大型电力企业，纷纷抢滩海外，拉开了以形式多样、资源导向、项目多元、专业开发为特点的境外投资大幕。
电网领域，国家电网公司先后获得菲律宾电网、巴西中部及东南部的7个输电网的特许经营权，近期与巴西国家电力公司合作采用中国特高压直流输电技术建设巴西美丽山水电站输电工程；南方电网公司充分发挥独特的区位与地缘优势，加强与大湄公河次区域国家电网的合作开发，广泛开展与越南、老挝、缅甸、泰国等国家的发电项目合作，近期与三峡总公司和中国水电建设集团组成的中方联合体控股建设缅甸萨尔温江流域的龙头电站——孟东水电站(装机容量630~700万千瓦)。
发电领域，华能集团先后收购新加坡大士能源公司和全球电力公司(intergen)控股股权，并以bot方式投资建成缅甸瑞丽江一级电站；大唐集团以bot方式建成缅甸太平江水电站项目，在建柬埔寨斯登沃代水电站和金边一马德望输变电工程，并获得老挝150万千瓦水电项目和缅甸550万千瓦水电项目的开发权；华电集团以bot 方式投资建设印尼阿萨汉一级水电站项目、柬埔寨额勒赛下游水电站项目和印尼巴淡燃煤电站项目；国电集团获得柬埔寨柴阿润和松博两个水电项目的开发权，并与美国upc管理集团合作开发7个风电项目，投资总额超过100亿元人民币；中电投集团2007年获得缅甸三大水系恩梅开江、迈立开江及伊洛瓦底江交界处7座梯级电站的开发权，装机规模约2000万千瓦。
海外风险勘探项目运作中若干问题的探讨
海外风险勘探项目运作中若干问题的探讨摘要：海外风险勘探项目在运行过程中面临着地质条件、政治形势、财税条款等诸多风险，在经营管理上受不确定因素和自身经验的局限，经常会在勘探决策上举棋不定，在运作方法上有失公允，并且经常面临着hse的压力及人员队伍不稳定等问题。
针对这些问题，应从全面风险管理的角度，努力与国际惯例接轨，运用科学的方法实施勘探决策，制定切合员工利益的制度保障人才队伍的稳定性，促使海外风险勘探项目取得最大经济价值。
关键词：海外勘探风险管理当前，世界石油投资环境中的不稳定、不确定因素和突发性风险依然存在，国际金融危机、恐怖及宗教冲突、日益苛刻的环保条例对石油勘探业的影响进一步加深。
与此同时，我国经济的高速发展刺激石油消费的持续增长，导致石油的对外依存度逐年攀升，寻找和发展多元化的石油供应市场迫在眉睫。
在世界经济可能经历一段低迷和调整期的预期下，国内各石油公司以并购、参股等方式继续积极饯行“走出去”战略，海外风险勘探项目在此环境下如何科学评估风险、防止决策失误、提高投资效益显得更为重要[1]。
多年的实践表明，海外风险勘探项目在运作过程中面临的挑战可归为三类：综合研究类、工程作业类和经营部署类，每一类均涉及诸多问题，其中一些核心问题则直接影响管理者对现状的判断和项目的决策，进而影响勘探效益，必须引起高度的重视。
1.风险管理的问题海外风险勘探项目从资源规模到勘探难度、从政治形势到勘探效益，都蕴含诸多风险，这是一项投资大、周期长，政治和经济风险较大的高风险事业[2-6]，况且我国石油公司目前从事的海外石油风险勘探项目大多是在经济落后、社会动荡、治安状况欠佳、自然环境恶劣或财税条款苛刻的国家或地区。
在项目运作过程中风险勘探项目不仅面临着资源风险，更重要的是面临服务、市场、法律、环保及文化等风险。
这些风险从范围上讲可分为外部和内部两大类，外部风险因素主要包括地质风险、社会政治风险、商业经济风险、投资环境风险等，内部风险因素主要包括工程技术风险、管理风险、财税风险和人力资源风险[6]。
我国石油企业海外投资风险分析
我国石油企业海外投资风险分析随着全球能源市场的不断扩大和我国石油需求的持续增长，我国石油企业逐渐加大了海外投资的力度。
然而，海外投资面临着诸多风险，包括政治、经济、安全等方面的风险。
本文将对我国石油企业海外投资风险进行深入分析，并提出相应的应对策略。
我国石油企业海外投资可能面临以下几类风险：政治风险：指由于东道国政治环境不稳定或政策变化等因素导致的投资风险。
经济风险：指由于全球经济环境变化、石油价格波动等因素导致的投资风险。
安全风险：指由于恐怖主义、盗窃、抢劫等因素导致的投资风险。
全球范围内的地缘政治风险始终是我国石油企业海外投资的主要点。
例如，中东地区的政治局势一直较为紧张，可能引发战争或区域性冲突，给我国石油企业的投资带来巨大风险。
一些新兴石油产区的政治风险也不容忽视，如委内瑞拉、尼日利亚等国的经济动荡和政治暴力事件。
为降低政治风险，我国石油企业应采取以下措施：深入了解东道国的政治环境，国际政治动态，以便及时调整投资策略。
通过与当地政府和民众建立良好关系，加强沟通与合作，以降低政治风险。
考虑购买相应的政治风险保险，以减轻战争、政治暴力等事件对投资造成的损失。
全球经济环境的变化和石油价格的波动对我国石油企业的海外投资具有重要影响。
例如，2020年受新冠疫情影响，全球石油需求大幅下降，石油价格暴跌，给我国石油企业的海外投资带来巨大损失。
为降低经济风险，我国石油企业应采取以下措施：加强市场调研，及时掌握全球石油市场的动态信息，以便灵活调整投资策略。
拓展业务范围，实现多元化经营，降低对石油产业的过度依赖。
强化企业合作，通过联合采购、联合开发等方式，降低成本，提高竞争力。
我国石油企业在海外投资过程中面临着严重的安全风险，如恐怖主义、盗窃、抢劫等。
这些风险不仅可能对员工的人身安全造成威胁，也可能对企业的资产安全产生严重影响。
为降低安全风险，我国石油企业应采取以下措施：加强安保措施，建立健全安全保障体系，确保企业和员工的安全。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理一、引言风电项目是一种利用风能发电的项目，具有可再生、清洁、低碳等优势，但在项目实施过程中也存在一定的风险。
为了确保风电项目的顺利进行和风险的有效控制，本文将对风电项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
二、风险分析1. 技术风险技术风险是风电项目中最主要的风险之一。
包括风电设备的设计、创造、运输、安装等环节可能存在的问题。
例如，设计不合理可能导致设备效率低下，创造过程中的质量问题可能导致设备损坏，运输和安装中的操作失误可能导致事故发生。
2. 市场风险市场风险是指风电项目在市场竞争中可能面临的风险。
由于风电项目的建设和运营需要巨额投资，市场需求的波动、政策变化等因素都可能对项目的盈利能力产生影响。
3. 资金风险资金风险是指风电项目在筹资、投资和运营过程中可能面临的风险。
包括融资难度大、资金成本高、资金流动性不足等问题。
这些问题可能导致项目资金链断裂，无法按计划进行。
4. 自然风险自然风险是指风电项目在自然环境中可能面临的风险。
例如，恶劣的天气条件可能导致设备受损或者运营中断，地质条件不稳定可能导致基础设施安全隐患。
5. 政策风险政策风险是指风电项目在政策环境中可能面临的风险。
政策的不稳定性、政策的变化等因素都可能对项目的投资和运营产生不利影响。
三、风险管理1. 风险评估在风电项目的初期阶段，应对项目的风险进行全面评估。
包括技术风险、市场风险、资金风险、自然风险和政策风险等方面的评估。
评估结果将为后续的风险管理提供依据。
2. 风险控制针对不同的风险，采取相应的控制措施。
例如，对技术风险可以加强设计和创造过程的质量控制，提高设备的可靠性；对市场风险可以制定合理的市场营销策略，降低项目的市场风险；对资金风险可以积极寻觅多元化的融资渠道，降低融资成本等。
3. 风险应对在项目实施过程中，随时关注风险的变化，并采取相应的应对措施。
例如，对于自然风险，可以建立完善的监测系统，及时发现异常情况并采取措施进行修复；对于政策风险，可以密切关注政策的变化，及时调整项目的运营策略。
三一重工海外直接投资的风险管理
三一重工海外直接投资的风险管理摘要：在全球化背景下，三一重工发挥自身优势，积极开展海外直接投资，加强品牌宣传、拓展市场，提升企业国际化程度。
然而，随着全球经济、政治、法律环境的复杂多变，海外直接投资也面临着一系列的风险。
本文从投资前期的市场调研，投资决策的制定，到投资后期的管理和控制等阶段，系统梳理了三一重工海外直接投资的风险管理机制，并对各项措施进行了评价和展望，为企业海外投资提供借鉴和参考。
关键词：三一重工；海外直接投资；风险管理；市场调研；投资决策；管理控制一、引言随着全球化进程的加速，中国企业逐渐走向海外市场，加强与国际市场的联系和合作。
其中，海外直接投资成为企业迅速拓展国际市场的重要方式之一。
海外直接投资不仅可以帮助企业拓展市场，提升品牌知名度，增加投资回报率，而且可以促进经济发展，创造就业机会，提高企业在国际市场上的竞争力。
作为中国工程机械领军企业之一，三一重工积极响应国家“走出去”战略，不断拓展国际市场。
截至2019年底，三一在欧洲、北美、南美、亚洲、非洲等全球主要市场分布260余个销售和服务网络，建立了全球领先的销售体系和服务网络。
通过海外直接投资，三一实现了快速发展，提升了品牌知名度。
但是，随着投资规模的扩大和市场环境的变化，三一海外直接投资也面临一系列的风险和挑战。
如何有效管理和控制这些风险，提高投资效益，成为三一海外直接投资发展中的重要议题。
二、三一重工海外直接投资1.投资背景随着全球化加速和经济发展，三一公司以海外市场为目标，考虑通过对外投资、并购和策略联盟等方式，积极扩大在海外的业务规模和市场份额。
自2010年起，三一公司陆续实现了多笔海外收购和投资，包括德国泊姆斯婷公司、意大利莱宝公司、印度KCP公司、美国A-Supreme等。
2.投资方式（1）收购通过收购国外企业的股权或资产，进入当地市场，获得当地品牌、技术、生产能力等一系列资源和优势，加速企业国际化进程。
（2）建厂在目标国家或地区建设生产基地，将企业的生产能力和技术引入到当地市场，满足当地市场的需求，降低成本，提高产品的竞争力。
100位专家眼里的一带一路
梁海明（盘古智库学术委员）： 现在很多企业尤其是民企言必谈“一带一路”，但我在实际调研中，发 现很多细节暂时比较难解决。例如要去丝路国家巴基斯坦盖个最擅长也比较 常见的水电站，这种风险自负的项目，要拿到融资、贷款，银行、承建商和 出口信用保险公司是关键的铁三角，即使有国家政策支持，银行贷款出去， 还是会考虑： 1、项目会不会烂尾； 2、买家是否已签电力购买协议（PPA）； 3、项目会否成本超支，由盈转亏； 4、当地政府违约或出现外汇管制。 在国际上，由于巴基斯坦属于高风险国家的项目，民企要拿到国际银行 的贷款基本上不可能。要向我们国家的银行贷款，会要求中国出口信用保险 公司提供担保，但中信保一般只会担保国家债务和货币可兑换性，其它担保 比较难。让巴基斯坦政府担保PPA，基本上也不会同意。 这种情况下，企业要向国内外的贷款实际上都比较难拿到。走出去除了 思路先行，也需要粮草先行，否则容易寸步难行。很多民企走出去之前没有 考虑到诸如此类的细节。
许思思（中国南车中央研究院经济研究部政策研究 室）： 相较于中国，一带一路沿线上许多国家的工业基础体 系不完善。生产力低，产能提不上去，工业基础都没有 建好。 但也许这正是我们的发展机遇，可以考虑从修路+建 国家电网+建厂+管理输出。不推进对方国家的工业现代 化进程，我们也要面临走出去企业无法落地开花的问题。 从道义和经营的角度，都需要给别国的工业体系做顶层 设计，合作开展是系统工程，体现我们的负责。 我认为顶层设计的核心还是优化。建厂不是指对方已 经有的厂，而是如我们机车车辆装备这类没有的厂。
梁海明（盘古智库学术委员）： 一带一路可以先从周边国家推动，同时 在每个区域找寻重点合作的核心国家，之 后慢慢推广。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理一、引言风电项目是一种利用风能发电的项目，它在可再生能源领域具有重要的地位。
然而，由于项目的特殊性和复杂性，风电项目面临着各种潜在的风险。
因此，对风电项目进行风险分析和风险管理是非常必要的。
本文旨在对风电项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理策略，以保证项目的顺利进行。
二、风险分析1. 技术风险风电项目中的技术风险主要包括风机设计不合理、设备故障率高、风能资源评估不准确等。
为了降低技术风险，可以通过与专业的风机制造商合作，进行充分的技术评估和验证，并进行全面的风能资源评估。
2. 市场风险风电项目的市场风险主要包括电力需求不稳定、电价波动、政府政策调整等。
为了应对市场风险，可以与电力公司签订长期的电力购买协议，以保证项目的稳定收益。
同时，密切关注政府政策的变化，并灵活调整项目策略。
3. 资金风险风电项目的资金风险主要包括资金筹集困难、资金使用不当等。
为了降低资金风险，可以与金融机构合作，寻求项目融资支持。
同时，建立严格的资金管理制度，确保资金的有效使用。
4. 环境风险风电项目的环境风险主要包括生态环境破坏、噪音污染等。
为了减少环境风险，可以在项目前期进行充分的环境评估，并采取相应的环境保护措施，如合理选择风机布局、减少噪音污染等。
5. 运维风险风电项目的运维风险主要包括设备维护困难、人员技术水平不足等。
为了降低运维风险，可以与专业的运维公司合作，建立完善的设备维护计划，并进行人员培训和技术支持。
三、风险管理1. 风险评估与监控建立风险评估和监控机制，定期对项目的风险进行评估和监测。
通过风险评估，及时发现和分析项目中存在的风险，并制定相应的应对措施。
通过风险监控，及时跟踪项目的风险状况，并根据需要进行调整和改进。
2. 风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
对于技术风险，可以加强技术研发和验证，选择可靠的设备供应商。
对于市场风险，可以与电力公司签订长期的电力购买协议，降低市场波动的影响。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目的风险管理一直是一个备受关注的议题。
随着全球化的发展，越来越多的国内企业涉足海外市场，开展海外工程项目。
海外工程项目所面临的风险不容忽视，包括政治风险、市场风险、技术风险等。
有效的风险管理对于企业来说至关重要。
本文将从海外工程项目的风险特点、风险管理的方法和建议等方面进行探讨。
一、海外工程项目的风险特点1. 政治风险海外工程项目所面临的政治风险主要包括政策不稳定、政治动荡、国家安全等因素。
政治风险是海外工程项目最为重要的风险之一，一旦发生政治动荡或者政策变化，可能会对项目造成重大影响，甚至导致项目失败。
2. 经济风险经济风险是海外工程项目不可忽视的风险之一。
由于不同国家的经济状况不同，市场环境复杂多变，企业在海外工程项目中面临着通货膨胀、汇率波动、金融市场动荡等多种经济风险。
3. 技术风险海外工程项目通常需要面对不同国家的技术标准和规范，涉及到技术转移、技术适应性等问题。
技术设备的采购、进口出口等环节也存在较高的技术风险。
4. 商业风险商业风险主要包括市场风险、竞争风险和价格风险等。
由于各国市场环境的差异性，企业在海外工程项目中需要面对市场准入、竞争对手等风险，同时价格波动也会对项目造成一定程度的影响。
二、风险管理的方法1. 项目前期调研在开展海外工程项目前，企业需要充分了解目标国家的政治、经济、文化等方面的情况，了解当地市场对于相关项目的需求和潜在风险，进行充分的市场调研和风险评估。
2. 多元化投资在海外工程项目中，企业可以采取多元化投资的方式，分散风险。
避免将所有鸡蛋放在同一个篮子中，可以降低整体项目的风险。
3. 风险评估和预警机制建立完善的风险评估和预警机制，及时发现和识别项目中的各种风险，并制定相应的风险对策和处理方案，以应对可能发生的风险事件。
4. 项目合作和联盟通过与当地政府、企业等合作伙伴建立合作联盟，共同承担项目风险，共同分享项目利益。
5. 保险机制对于一些较大风险的项目，可考虑购买相关的保险，以分散风险和降低损失。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理一、引言风电项目是利用风能发电的一种可再生能源项目，具有环保、可持续等优势。
然而，风电项目在实施过程中也面临着一定的风险。
为了确保风电项目的顺利进行，需要进行风险分析和风险管理。
本文将对风电项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
二、风险分析1. 技术风险风电项目的技术风险主要包括风资源评估不准确、风机设计不合理、设备故障等。
为降低技术风险，可以采取以下措施：- 进行详细的风资源评估，确保风能资源充足且稳定。
- 选择可靠的风机供应商，确保风机的设计和质量符合要求。
- 建立完善的设备维护和检修机制，及时处理设备故障，减少停机时间。
2. 市场风险风电项目的市场风险主要包括国家政策不确定、电力市场波动等。
为降低市场风险，可以采取以下措施：- 关注国家政策，及时了解政策变化，做好项目规划和调整。
- 多元化电力销售渠道，降低对电力市场的依赖。
- 建立长期稳定的电力销售合同，确保项目的收益稳定性。
3. 资金风险风电项目的资金风险主要包括资金筹措困难、资金使用效率低等。
为降低资金风险，可以采取以下措施：- 寻找多元化的资金来源，如银行贷款、股权融资等。
- 优化项目资金使用计划，提高资金使用效率。
- 建立严格的财务管理制度，确保项目的资金安全。
4. 环境风险风电项目的环境风险主要包括生态环境破坏、噪音污染等。
为降低环境风险，可以采取以下措施：- 在项目规划阶段进行环境影响评估，制定相应的环境保护措施。
- 严格遵守环境保护法律法规，确保项目的环境影响符合要求。
- 加强与当地社区的沟通和合作，共同保护环境。
三、风险管理1. 风险识别与评估对风电项目的风险进行全面的识别和评估，包括技术风险、市场风险、资金风险、环境风险等。
通过风险评估，确定各类风险的优先级和影响程度，为后续的风险管理提供依据。
2. 风险控制与应对根据风险评估结果，制定相应的风险控制和应对策略。
具体措施包括：- 技术风险控制：加强技术研发和创新，提高风机的可靠性和性能。
海外项目管理部安全风险控制评估报告(完成)2014.09.11
附件2:大唐山东发电有限公司2014年安全风险控制评估报告(大唐山东电力检修运营有限公司海外项目管理部)编制：宋龙海审核：批准：2014年9月28日海外项目管理部安全风险控制评估报告一、评估总体情况（一）海外项目管理部所辖项目概况1、印度贾苏古达二部 4×600MW机组试运行项目项目位于印度Orissa(奥利萨）邦Jharsuguda（贾苏古达）市，由印度VEDANTA（韦丹塔）铝业有限公司投资，山东电力建设第三工程公司EPC总承包,乙方为青岛曼泺俐电力有限责任公司。
合同内容是：4台机组的可靠性运行和性能试验期间的试运工作、业主人员的运行维护培训工作及编制运行规程、维护手册、机组移交后监管指导工作等。
2013年3月31日4号机组点火启动，4月1日并网；4月7日至10日完成72小时满负荷演示； 2013年4月11日开始性能试验，5月9日完成全部性能试验。
至此，该项目4台机组均圆满完成14天可靠性运行和性能试验。
1、2、3、4号机组已移交业主。
截止2014年8月29日我方留4人进行4号机组监管工作。
2、印度BALCO（巴考） 4×300MW 燃煤电站1、2号机组试运行项目项目位于印度Chhattisgarh（恰蒂斯加尔）邦Korba（科尔巴）地区，为山东电力建设总公司从印度VEDANTA（韦丹塔）铝业有限公司承揽的EPC项目，由山东电力建设第一工程公司具体执行,乙方为青岛曼泺俐电力有限责任公司。
主合同内容是：2台机组的可靠性运行和性能试验期间的试运工作、编制运行规程、维护手册等。
2011年8月14日2号机组吹管工作完成；9月6日电气试验完成。
2012年04月25日，1号机组吹管工作完成；05月19日，汽机冲转至3000r/min ； 05月21日，电气试验完成。
由于印方业主至今没有办理好上网证，导致我方承揽的两台机组至今无法试运移交业主，工期严重拖后。
该项目目前留有2人进行设备维护保养工作。
三一重工海外直接投资的风险管理
三一重工海外直接投资的风险管理随着全球化的发展，中国企业越来越积极地进行海外直接投资，以拓展市场、获取资源和技术等方面的优势。
作为中国最大的工程机械制造商之一，三一重工也积极参与海外市场，并在全球范围内设立了多个分支机构和生产基地。
然而，海外直接投资所面临的风险也不容忽视，因此，三一重工需要有效地管理这些风险。
首先，政治风险是海外直接投资面临的重要问题之一。
政治环境的不稳定性可能导致政策变化、政府干预以及政治不确定性等情况。
为了应对这些风险，三一重工可以通过与当地政府建立良好的关系，了解当地政策的动态变化，以及寻找政治风险较低的目标国家进行投资。
其次，经济风险也是海外直接投资需要面对的挑战之一。
全球经济的波动和不确定性可能对三一重工的海外业务产生负面影响。
为了降低经济风险，三一重工可以通过多元化投资组合，避免过度依赖某个市场或国家的经济情况。
此外，定期评估宏观经济指标和市场前景，以及灵活调整投资策略也是必要的。
此外，文化和语言差异也是海外直接投资中的挑战之一。
不同国家和地区的文化和语言习惯可能会对三一重工的营销、人力资源管理和业务合作产生影响。
为了应对这些风险，三一重工可以在海外市场招聘当地人才，以提高对当地市场和文化的理解。
此外，积极参与当地社区和利用当地合作伙伴的经验也可以帮助三一重工更好地适应当地文化和语言差异。
最后，法律和合规风险也是海外直接投资中需要关注的问题。
不同国家和地区的法律体系和合规要求可能存在差异，可能导致三一重工面临法律风险。
为了降低这些风险，三一重工可以积极了解和遵守当地法律和规定，与专业律师和咨询公司合作，以确保在海外市场的经营合法合规。
综上所述，三一重工在海外直接投资中需要有效地管理风险。
政治风险、经济风险、文化和语言差异以及法律和合规风险都是需要关注的方面。
通过与当地政府建立良好关系、多元化投资组合、招聘当地人才、积极参与当地社区以及遵守当地法律和规定，三一重工可以降低这些风险，并在海外市场取得更好的发展。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理引言概述：随着可再生能源的快速发展，风电项目作为一种重要的清洁能源形式，受到了广泛关注和投资。
然而，风电项目的建设和运营过程中存在着各种潜在的风险。
本文将对风电项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
一、市场风险1.1 市场需求变化：风电项目的可行性依赖于市场对清洁能源的需求。
随着政策环境和经济形势的变化，市场需求可能发生波动，从而影响项目的盈利能力。
1.2 电价政策变动：电价政策是风电项目盈利的重要因素之一。
政府可能会对电价进行调整，如果调整幅度过大或频繁，将对项目的经济效益产生不利影响。
1.3 竞争压力：随着风电项目的增多，市场竞争也越来越激烈。
竞争对手的技术和成本优势可能会对项目的运营造成压力，降低项目的盈利能力。
二、技术风险2.1 设备质量问题：风电项目的核心是风力发电机组，如果设备质量不过关，可能会导致设备故障频发，影响项目的正常运行。
2.2 风电资源不稳定：风电项目的发电量直接依赖于风力资源的稳定性。
如果风力资源不稳定，项目的发电量将受到影响，从而影响项目的经济效益。
2.3 运维技术不到位：风电项目的运维是保证项目正常运行的关键。
如果运维技术不到位，可能导致设备故障无法及时修复，进而影响项目的发电能力。
三、政策风险3.1 政策支持变化：风电项目的建设和运营过程中，政府的政策支持是至关重要的。
如果政策发生变化，特别是减少对风电项目的支持，将对项目的经济效益产生不利影响。
3.2 环境监管加强：随着环保意识的提高，政府对风电项目的环境监管力度也在逐渐增加。
如果项目无法满足环保要求，可能会导致处罚或停工，增加项目的运营风险。
3.3 土地使用问题：风电项目需要大量的土地资源，但土地使用权的获取可能面临一系列的问题，如土地流转困难、土地产权纠纷等，这些问题都会增加项目的不确定性。
四、金融风险4.1 融资困难：风电项目建设需要大量的资金投入，如果项目无法获得足够的融资支持，将导致项目无法正常进行。
海外EPC项目的员工属地化策略——以巴基斯坦项目实践为例
海外EPC项目的员工属地化策略——以巴基斯坦项目实践为例贾涛 李荣尔 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司[摘 要] 人力资源管理是海外EPC项目管理的重要环节之一，充分利用项目属地国的人力资源优势，是海外项目未来发展的必然趋势。
探索建立国际化的员工属地化模式可以为企业在走向海外过程中奠定深厚的人力资源基础。
文章以巴基斯坦项目实践为例，系统分析了实施员工属地化的必要性，进一步给出实施员工属地化策略的具体措施和方法。
[关键词] 人力资源；EPC；属地化中图分类号：G221 文献标识码：A一、员工属地化含义和实施背景（一）员工属地化的含义员工属地化是指国际公司在实施海外工程项目的经营、建设、管理过程中，按照当地国家的法律法规和惯例，充分利用项目属地国的人力资源，建立企业人事制度，进行招聘，选拔、培养和使用属地国员工，并与企业外派员工积极协作，相互配合，共同完成工程施工建设管理任务，达到节约项目成本，提高经济效益的目标，并为企业在海外站稳脚跟、储备人才打下良好的基础[1]。
（二）实施员工属地化策略的国际背景随着世界经济联系的日益紧密和全球化趋势的进一步加强，越来越多的中资工程公司走出国门，在全球各地开拓市场，开展各类基础设施、电力、水利等工程项目建设，而EPC工程总承包模式已成为国际建筑发包市场的主流模式。
中资企业在海外EPC总承包项目建设管理实施过程中，发掘项目属地国的人力资源优势，实施员工属地化建设，更加紧密地融入当地经济，促进工程项目按期优质履约，已经成为打造国际型工程公司、塑造核心竞争力的有效途径。
（三）海外EPC项目属地国基本情况随着“一带一路”的实施，中国电建集团华东勘测设计研究院（以下简称“华东院”）在巴基斯坦、土耳其、泰国等地承接了较多海外EPC项目，主要以风电项目为主。
以海外EPC项目较为集中的巴基斯坦为例，据世界银行统计数据资料，2019年巴基斯坦经济增长率为0.99%，国内生产总值（GDP）为2782.22亿美元，排名世界第43位。
海外项目风险管理办法
海外项目风险管理办法随着全球化的发展，越来越多的企业开始将目光投向海外市场，开展海外项目。
然而，海外项目的风险也随之而来。
为了降低风险，保证项目的顺利进行，企业需要制定有效的海外项目风险管理办法。
一、风险评估与预测在开展海外项目之前，企业需要进行全面的风险评估与预测。
这包括对目标市场的政治、经济、法律、文化等方面的了解和分析，以及对竞争对手和潜在合作火伴的调查。
通过对这些因素的评估，企业可以预测出可能面临的风险，并制定相应的对策。
二、合作火伴选择与合同签订在海外项目中，选择合适的合作火伴至关重要。
企业应该进行细致的尽职调查，了解潜在合作火伴的信誉、实力和经验。
同时，签订合同时要明确双方的权益和责任，并制定相应的风险分担机制。
合同应该详细规定项目的目标、进度、质量标准以及各方的权益和义务，以防止纠纷的发生。
三、项目管理与监控在海外项目进行过程中，企业需要建立有效的项目管理与监控机制。
这包括明确项目目标、制定详细的项目计划、合理分配资源、建立有效的沟通渠道等。
同时，企业应该定期对项目发展进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
四、风险应对与控制在海外项目中，风险是无法彻底避免的。
企业需要制定相应的风险应对与控制措施。
这包括建立风险管理团队，负责监测和评估风险，及时采取措施应对；建立灵便的项目预算，以应对可能发生的额外成本；购买适当的保险，以降低风险带来的损失等。
五、文化适应与沟通海外项目往往涉及不同的文化背景和价值观。
企业需要在项目实施前进行文化适应，了解并尊重当地的文化差异。
同时，建立良好的沟通渠道也非常重要。
企业应该与当地员工和合作火伴保持密切的沟通，及时解决问题，避免误解和冲突的发生。
六、知识保护与法律合规在海外项目中，知识产权保护和法律合规非常重要。
企业需要了解当地的知识产权法律和商业规则，并采取相应的措施保护自身的知识产权。
同时，企业也需要遵守当地的法律法规，确保项目的合法性和合规性。
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从巴基斯坦第一风电项目看海外投资风险管理
作者：王燊良
来源：《项目管理评论》2016年第02期
在国内经济结构转型的大环境下，中国企业寻求向境外市场拓展是企业自身发展的需要。
“一带一路”倡议将中国企业“走出去”的意愿与“一带一路”沿线国家和地区的经济发展需求相呼应，为中国大型企业带来了前所未有的发展机遇，而且也为世界提供了新的经济引擎，为“一带一路”沿线国家和地区带来了福祉。
在“走出去”的过程中，中国企业正逐渐成为资本输出和对外投资的载体，越来越多地介入到投资领域，所面临的各种风险和困难呈现复杂化、隐性化和系统化的趋势，有效的风险管理是让海外投资和资产能够长期安全持有、取得丰厚回报的关键因素之一。
中国长江三峡集团公司（以下简称三峡集团）在“一带一路”倡议的指引下，逐渐成为这方面的先行者和引领者。
在“走出去”的道路上，三峡集团已经交出了一份份令人满意的答卷，其
中已经完工并良好运行1年多的巴基斯坦第一风电项目，作为三峡集团在海外投资建设的第一个风电项目，也是集团在巴基斯坦投资业务的试水项目，该项目的成功为后续的市场拓展和项目合作奠定了良好的基础。
循序渐进稳步前进
海外投资之路不能急于求成，对于目标市场政策、法律、资源、环保和相关资质等方面的深入研究是不可或缺的，因此在承包项目上更应该循序渐进。
由于巴基斯坦的国家经济发展长期受制于电力短缺，但拥有丰富风能和太阳能等新型可替代能源资源，再加上巴基斯坦历届政府开发包括风电在内的新型可替代能源的愿望迫切，巴基斯坦成为三峡集团海外投资关注的重要市场之一。
在巴基斯坦第一风电项目前，三峡集团对巴基斯坦电力投资市场、政策、法律、资源和环保等方面进行了近6年的深入分析和研究，2005年就已获得相应资质。
风险预判及应对方案
项目风险管控的基础是对风险来源的明确分析，以及切实落实应对各类风险的措施，并认真检查措施的有效性和操作性。
巴基斯坦第一风电项目管理过程中的风险识别和风险归纳总结，以及该项目的投资建设取得初步成功，为三峡集团制定在巴基斯坦未来数十年的投资战略提供了宝贵经验和信心支持。
三峡巴基斯坦风电项目在投资可行性研究阶段就对项目的投资风险进行了深入的研究，完成了投资风险分析报告，对风险管理制定了全面和有效的方案。
从项目全生命周期来看，在项目前期，通过风险预判识别出以下几项重要风险：
（1）项目技术方案风险。
大型基础设施项目涉及的工程技术问题非常复杂，技术方案的优劣与项目投资收益和运行安全关系极大。
把控技术风险，不仅要靠过硬的技术能力，更要以扎实的前期调查和对项目地点自然和社会环境的深入研究为基础，通过反复审核、比较、优化，提升项目技术方案的可行性。
如风电项目的选址方案要综合考虑资源、地质、移民、上网、运输和施工多方面因素，通过不断优化来解决遇到的地质风险和工期问题。
同时，调查分析发现，该地大风季节是当地的夏季，最高气温可高达45摄氏度以上，选择何种类型的风力发电机组能够保证高温满功率运行的要求，是这个项目的关键技术风险。
为此项目进行了针对性工作，选取了散热条件好、采用耐高温元器件的高温型风力发电机组作为项目技术方案的核心，从技术上保证了项目的成功运行。
（2）项目电价风险。
作为发电类特许经营项目，电价的高低直接影响到项目投资收益水平。
电价获取一般通过竞价、谈判或政府授予的方式。
三峡集团在巴基斯坦开发风电项目，首先是利用自身技术优势和融资能力，尽可能降低投资成本，并提供最优发电量的技术方案，在这种情况下寻求合理电价和投资回报，以达到互利双赢的效果，从长远看项目电价也有一定的竞争性，从而降低未来的市场和政策风险。
其次，凭借前期调研过程中对巴基斯坦相关政策的了解，根据该国项目基准发电量担保的风资源风险分担政策，即当月平价风速低于购电协议规定的保证风速时，电网将按照预先设定的基准发电量支付企业欠发的电量，保证企业发电收入不受风速低于预期的影响；如当月风资源好于担保风速，则多发的电量电网公司只支付10%的电价。
通过广泛收集所有可能的测风和气象数据，并自建测风塔进行了近两年的测风工作，力争获得尽可能可靠和完善的资源评估数据。
利用巴基斯坦国内既有政策，为规避资源可获得性风险提供了解决方法。
（3）环境和征地移民风险。
三峡集团引用国际金融公司对环境保护和移民方面的项目实施原则，以国际标准的环保和移民理念指导工作。
环评工作委托国际一流的环评咨询公司完成，并经多方审议研讨。
移民征地工作以三峡工程的移民征地管理系统为基础，开发了适用于海外项目的移民管理系统，做到了移民工作的精细化、数字化管理，保证了公正和透明，得到了政府和移民的信任和支持。
（4）项目融资关闭。
项目融资关闭是政府考核投资人项目实施的重要节点，不能按期完成可能导致特许经营权被取消和担保金被没收。
融资工作牵涉到融资信用结构的设计，购电协议和特许经营协议的签署完成，贷款协议、抵押质押协议的签署等一系列复杂的法律和商务工作，是项目前期一项难度较大的工作，需要组织专业高效的法律、商务和技术团队分头工作，并应尽早开始。
从项目进入运行期后的情况看，这些风险管理方案发挥了预期的作用，项目风险管理情况良好。
总结归类建立项目风险管理体系
除了上述与风电项目紧密相关的具体风险，三峡集团还针对海外投资项目的几种常见风险进行了分类总结。
（1）政策风险。
此处政策风险不是指政策失效或政府违约的风险，而是指在现有投资政策框架内所规定的对投资人不利或不确定的政策或法规，可能给投资人在今后的投资运行活动中带来额外损失的风险。
如巴基斯坦风电投资项目采用二段式电价，项目商业运行后由政府的电力价格制定机构复核实际投资额并重新批准最终电价。
电力价格部门扮演独立裁决机构，但其实际代表巴政府的利益和意志，因此在裁定中就给投资人带来了电价确认的风险，这也是巴基斯坦投资政策本身造成的，需要投资人在投资过程中特别注意，采取大量针对性措施来减少最终电价下调的风险。
（2）资源风险。
资源风险就是维持项目运行所需资源的可靠性风险，如果资源是从市场上购买的，也可称为投资的上游市场风险。
以电力投资项目为例，火电的资源风险是燃煤、燃油或燃气等发电燃料的获取风险，这包括了燃料的短缺、价格的上涨等风险因素；风电则是风资源的可获得性风险，包括前期测风和气象资料的代表性和完整性、风资源预测的准确与否、气候变化、地貌变化等。
项目前期对资源的资料收集一定要充分，同时，不能盲目相信主观判断，对资料相对完整的国家，要做到重分析、重类比，轻第一手的现场勘查实测工作；对水文气象资料不完整的情况，要舍得花时间去收集测量资源的情况。
在资源可靠性无法确认的情况下，可寻求其他担保方式来化解风险。
（3）金融风险。
金融风险主要包括三类风险：汇率风险、利率风险和汇兑风险。
防范和规避此类风险时，可以借鉴巴基斯坦第一风电项目的经验，在项目使用美元贷款而电费为当地币支付的情况下，采用协议固定汇率与当地币电价挂钩，以便每次支付电费时根据当时汇率水平调整以当地币计价的电费，获得等值美元的电费支付。
同时获得政府或央行对及时兑换外币的承诺，在当地币处于贬值通道时要及时将收取的当地币电费兑换成美元，有效规避当地币的汇率风险。
签订固定总价的美元EPC合同，将人民币汇率风险和中国国内通货膨胀风险转移给EPC承包商。
同时通过购买海外投资保险，防范汇兑风险。
（4）决策风险。
决策风险是投资企业自己的主观风险，是考验投资人对市场和项目判断的风险。
由于体制特点，中国企业在决策方面有效率和集中意志的优势，也有投资知识积累不足、市场经验不丰富的弱势。
企业如有海外投资的长期意愿，就应该从市场研究和战略研究入手，不打无准备之仗，并设计合理可靠的投资评价体系，严格按照科学和市场规律来判断和决策，避免冲动、盲目，为了投资而投资。
同时尽量引入其他有经验的投资者合作，可以有效避免决策的片面和失误。
（5）无法规避的社会政治风险。
中国企业海外业务还要面临的社会政治风险，主要是指在社会秩序发生变化，政治生态出现颠覆，原有法律政策不再延续的情况下发生的损害海外投资安全和收益的风险。
凝聚民心为项目护航
民心是中国企业“走出去”时，抵抗政治社会风险最好的保险措施。
（1）中国企业应该在社会公益方面增加投入，在企业投入数以亿计的资金之时，拿出一部分来切实解决当地百姓的一些民生困难。
要选择一些社会影响大、有持续效果、可以长期开展、效费比高的公益项目，将公益和自己的投资业务一样做成脍炙人口的品牌。
（2）选择项目要以先惠人再惠己为出发点。
不仅要选择符合当地社会发展和民生需求的项目，还要了解所在国各种利益团体、宗教、党派对项目的看法，研究它们的利益平衡和博弈关系，提前做好各方工作，争取获得最广泛的支持。
（3）一定要特别重视环境保护。
环境影响的研究和评估不仅要严肃专业，而且要做好听证和宣传工作，获得社会广泛认同，形成主流民意的支持，先入为主不给别有用心的人留下制造障碍的借口。
展望未来，“一带一路”倡议必将给沿线国家和人民带来经济发展和生活改善的巨大利益，也将促使我国企业逐渐成长为世界企业。