2018年管理会计在企业中运用的思考-实用word范文 (3页)
对管理会计在企业中应用的思考
对管理会计在企业中应用的思考摘要:管理会计理论在我国实践中的运用状况并不理想,未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。
管理会计的变革一要理论联系实际,二要在内容上重新整合,三要建立一支专业的管理会计师队伍,四要建立中国管理会计师协会。
关键词:管理会计;运用;变革审视管理会计在理论研究和实践应用二十年来的进展,不难发现其应用效果远远落后于其理论预期。
问题的症结在哪里?这种现象已引起会计理论研究工作者和会计实务工作者的极大困惑。
究竟是理论上的扭曲?或是实践上的失灵?还是认识上的模糊?这些都是值得深思的。
本文在对管理会计现状的考察基础上,阐述以下两个评价。
一、对管理会计在实践中运用的基本评价(一)管理会计在实践中的运用状况。
多年来,管理会计理论在我国的实际应用情况并不理想。
从应用的内容上看,处于零星分散状态,彼此之间缺乏有机的联系,尚未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。
从应用效果来看,管理会计在企业的实际作用很不明显,没有真正解决企业改善管理所急需解决的问题,这样企业也就缺乏应用管理会计的意愿和要求。
(二)管理会计在实践中失灵的成因。
管理会计在实践中难以得到广泛应用,有两个重要原因:一是在会计组织机构设置中,由于管理会计的职能部门和专职人员缺位难以组织运作,同时它自身既定的作用,形成有它无它无所谓这样恶性循环;二是在管理会计提供的方法中,其抽象的数量模型反映不了客观实际的需要,方法抽象基本资料难以筹集,这是由于其理论体系不完善而造成的。
首先,会计工作与审计工作、统计工作一样,是一项应用性很强的工作,其业务活动的开展,必须有专门的责任机构和责任人员承担,才能卓有成效地开展业务活动,财务会计工作就是如此。
目前在企业中,财会、统计、审计都有实实在在的职能机构和专职人员。
但是纵观管理会计的机构设置和专职人员的情况,从现在掌握的资料来看,全国几乎还没有一家企业能这样做,这表明我国对管理会计业务活动的开展在企业中还几乎处于空白状态。
对管理会计在企业中应用的探索
对管理会计在企业中应用的探索【摘要】管理会计作为企业管理中的重要工具,在企业中的应用越来越受到重视。
本文首先介绍了管理会计的概念和其在企业中的重要性,然后深入探讨了管理会计的基本原理、在企业决策中的应用、与财务会计的区别、在绩效评价中的作用以及在成本控制中的应用。
结论部分分析了管理会计在企业中的角色、未来的发展趋势,并对管理会计在企业中应用进行了探索。
通过本文的研究,可以更好地理解管理会计在企业中的重要性和应用价值,为企业管理决策提供更准确的支持和指导。
【关键词】管理会计, 企业, 应用, 原理, 决策, 区别, 绩效评价, 成本控制, 角色, 发展趋势, 探索.1. 引言1.1 管理会计的概念管理会计是一种与传统财务会计不同的会计方法,主要用于帮助企业内部管理者做出决策和控制成本。
管理会计强调对企业内部经营活动进行综合分析,为管理者提供更准确的数据和信息,以便他们能够做出更明智的决策。
管理会计与财务会计不同,财务会计主要关注企业的过去业绩,对外部利益相关者(如股东、投资者、政府)提供财务报告,以展示企业的财务状况和经营成果。
而管理会计则更关注企业内部运营活动,为内部管理者提供决策支持和成本控制工具。
管理会计是一种更注重企业内部管理需求的会计方法,其目的是帮助企业更好地管理资源、降低成本、提高效率。
通过管理会计,企业管理者可以更好地了解企业运营情况,及时发现问题,并作出相应调整,从而实现企业的持续发展和增长。
1.2 管理会计在企业中的重要性管理会计可以帮助企业进行有效的决策制定。
通过管理会计的数据分析,企业管理者可以更全面地了解企业的经营状况,预测未来发展趋势,从而做出更为科学和准确的决策。
管理会计可以帮助企业实现成本控制和效益优化。
通过管理会计的成本核算和绩效评价,企业可以及时发现和解决成本过高的问题,提高资源利用效率,降低生产成本,从而提高企业的竞争力和盈利能力。
管理会计还可以帮助企业建立有效的内部控制机制。
管理会计在企业管理中应用的思考与实践
管理会计在企业管理中应用的思考与实践管理会计是一种在企业管理中应用的会计方法和工具。
它强调以管理者的角度出发,为企业决策和经营活动提供信息和支持。
与传统会计不同,管理会计更注重对企业内部各项活动进行分析和评估,以帮助管理者做出更加明智和有效的决策。
本文将探讨管理会计在企业管理中的应用思考与实践。
管理会计在企业管理中的主要应用思考是对成本和效益进行分析和评估。
企业的成本和效益是企业经营的核心内容,也是管理者决策的主要依据。
管理会计通过成本管理和效益评价,帮助管理者详细了解企业内部各项活动的成本和所产生的效益。
这有助于管理者优化资源配置和决策方案,提高企业效益和竞争力。
通过成本管理,管理者可以了解每个部门的成本构成和效益情况,从而决定是否进行资源重组或调整生产线。
通过效益评价,管理者可以评估产品或项目的盈利能力和市场竞争力,进而决策是否继续投入或退出。
管理会计在企业管理中的应用思考是对预算和绩效进行管理和控制。
预算是企业经营的计划和目标之一,而绩效是企业实现这些目标的核心指标。
管理会计通过预算编制和执行监控,帮助管理者将企业目标和资源之间建立关联,以便在实际经营中进行有效的控制和监督。
预算可以帮助企业管理者制定合理的目标和计划,并通过对实际执行情况的监控和分析,及时调整和控制企业运营。
绩效评估是对企业目标实现情况的度量和分析,通过管理会计的方法和工具,管理者可以了解企业各项活动的绩效水平,并针对不同的环节和问题进行优化和改进。
管理会计在企业管理中的应用思考是对风险和不确定性进行分析和管理。
企业经营中充满了各种风险和不确定性,如市场波动、竞争压力、技术变革等。
管理会计可以通过风险评估和不确定性分析,帮助管理者识别、评估和管理企业面临的各种风险和不确定性。
通过风险评估,管理者可以了解不同风险对企业的影响程度和概率,从而决策是否采取相应的风险管理策略。
通过不确定性分析,管理者可以评估不同情景下的经营结果和市场反应,为决策提供更全面和准确的信息。
管理会计在企业管理中应用的思考与实践
管理会计在企业管理中应用的思考与实践管理会计是在企业管理中应用的一种会计分支方法,其目的是为企业决策提供可靠的财务信息和管理决策支持。
以下是对管理会计在企业管理中应用的思考和实践。
管理会计可以帮助企业制定合理的成本控制策略。
通过分析和计算企业的成本结构,管理会计可以帮助企业找出成本高低的原因,并制定相应的成本降低措施。
管理会计可以分析企业不同产品或部门的成本构成,以便确定哪些产品或部门需要更多的成本控制,从而提高企业的整体效益。
管理会计可以帮助企业进行绩效评价和激励。
通过建立合适的绩效指标和绩效评估体系,管理会计可以帮助企业对员工、部门和整个企业的绩效进行全面评估。
通过将绩效评估结果与激励机制相结合,企业可以激励员工提升工作绩效,从而促进企业的发展。
管理会计可以帮助企业进行预测和规划。
通过对企业过去的财务数据进行分析和建模,管理会计可以根据现有的和可能的情景预测企业未来的财务状况,并帮助企业制定相应的发展规划。
管理会计可以通过预测不同市场的需求和竞争环境的变化,帮助企业制定产品开发、营销和投资决策等。
管理会计还可以帮助企业进行风险管理和控制。
通过对企业的财务数据、市场数据和其他相关信息进行分析,管理会计可以帮助企业确定潜在的风险,并制定相应的风险控制策略。
管理会计可以帮助企业评估不同市场的风险和回报,从而帮助企业选择合适的市场进入策略。
管理会计还可以帮助企业进行团队协作和沟通。
通过建立合适的管理会计制度和报告机制,企业可以促进不同部门之间的信息共享和沟通,从而提高企业的整体效能。
管理会计可以通过建立全面的绩效报告和成本控制报告来促进各部门的协作,从而提高企业的整体绩效。
管理会计在企业管理中的应用可以帮助企业制定合理的成本控制策略,进行绩效评价和激励,进行预测和规划,进行风险管理和控制,促进团队协作和沟通等方面发挥重要作用。
通过不断地思考和实践,企业可以进一步发挥管理会计的作用,提升企业的管理水平和竞争力。
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【2018-2019】管理会计在企业管理中的应用问题浅谈-word范文模板本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除!== 本文为word格式,下载后可随意编辑修改! ==管理会计在企业管理中的应用问题浅谈管理会计在企业、公司的治理结构中发挥着越来越重要的作用,虽然管理会计在我国发展较快,但企业应用中还存在着不少问题,论文网为您编辑了“管理会计在企业管理中的应用问题浅谈”管理会计在企业管理中的应用问题浅谈管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,提供内部管理需要的各种数据、资料等。
管理会计是财务与管理的有机结合,具体是指企业利用财务会计资料和其它资料,采用会计的、统计的和数学的方法,对未来的经营管理进行预测和决策、确定目标、编制计划预算,并在执行过程中加以控制和考核,进而取得最佳经济效益的会计管理方法。
现代企业的生产经营活动需要大量及时准确的经济信息,管理会计正是适应了这种要求而诞生的,它能够对各种信息进行加工整理,使之成为符合企业内部管理需要的数据。
一、管理会计在企业管理中的应用现状1.管理会计的理论与实践脱节。
管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的,社会环境的变化导致企业组织形式的变化,企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化,最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。
而对于我国目前管理会计的研究而言,主要集中于介绍引进国外最新研究成果上,西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的,我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件,建立在自身的经济、社会环境基础之上。
3.管理意识尚待增强。
管理会计行为是对企业的管理行为,而不是对企业的核算行为,既是对管理者价值观的一种挑战,也是对管理者管理意识的检测。
目前由于受到传统做法和习惯势力的影响,管理意识较为薄弱。
管理会计在企业管理中应用的思考与实践
管理会计在企业管理中应用的思考与实践管理会计是指将会计信息系统与企业管理活动相结合,通过对企业的内部流程进行深入研究,提供实时的、准确的、与管理决策相关的会计信息,帮助企业管理者更好地管理企业。
这种方法已被广泛应用于企业管理中。
管理会计的应用意义在于提供决策支持和帮助企业达成预期目标,具有非常重要的战略价值。
通过识别企业的核心业务流程,分析内部数据并精确评估成本和效益,管理会计可以帮助企业做出更明智的管理决策,提高业务效率、降低成本、增加盈利。
具体来说,管理会计在企业管理中应用有以下几个方面:1.成本控制。
管理会计能够对企业的生产、销售等环节进行成本分析,找出成本波动的原因,并对不必要的费用进行削减,以提高企业生产效率。
2.投资评估。
企业的决策需要有利可图的投资方案为基础,在投资决策中,管理会计可以提供有用的信息,包括财务预测、风险评估、投资收益率分析、现金流量估计等,使企业决策更加科学、可靠、确定。
3.绩效评价。
管理会计可以通过实时的、准确的财务数据和业务流程分析帮助企业进行绩效评价,为企业提供有力的测量方法和指标。
通过对企业内部披露的数据进行优化和修改,为企业提供有用的绩效指标,使企业能对内部业务进行更好的控制和调整。
4.预测和规划。
管理会计可以通过分析数据、组织信息、建立模型等方式,为企业提供详细的财务预测,并提供预算方案,使企业能够更好的规划业务,并提前做好准备。
5.决策支持。
最终,管理会计可以为企业决策提供科学依据,同时也是支撑企业核心决策的客观事实。
管理会计可以帮助企业管理者快速准确识别问题,并采取适当的措施,更好地推动企业高质量发展。
总之,管理会计已经成为企业管理中不可或缺的重要手段,它的应用可以为企业带来更好的管理、更高的效益和更稳健的成长。
企业管理者可以通过学习管理会计知识和应用,将其融入企业管理实践中,快速提高企业管理水平和效益,迈向持续发展。
【2018最新】管理会计在中小生产企业中的运用-推荐word版 (3页)
【2018最新】管理会计在中小生产企业中的运用-推荐word版本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除!== 本文为word格式,下载后可随意编辑修改! ==管理会计在中小生产企业中的运用摘要:我国中小生产企业重视管理会计在企业管理中的应用研究,深入推进会计强国战略,提升会计工作总体水平,推动经济可持续发展。
关键词:中小生产企业;管理会计运用随着我国经济发展进入新常态和中小生产企业的发展壮大,我国政府和中小生产企业也越来越重视管理会计在企业管理中的应用,201X年10月财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,201X年6月财政部又印发《管理会计基本指引》,深入推进会计强国战略,全面提升会计工作总体水平,推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。
一、管理会计的含义及职能(一)管理会计的含义管理会计(ManagementAccounting),又称“内部报告会计”,是旨在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
(二)管理会计的职能简而言之,管理会计的职能是解析过去、控制现在、筹划和未来。
这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。
管理会计可以提供战略决策信息,为企业制定经营战略提供依据;向管理层和其他利益相关者提供财务和非财务报告;可以帮助制定有效的融资和激励战略,还可以帮助实施公司治理、风险管控和内部控制程序等。
二、管理会计在中小企业中运用的现状(一)管理会计的理论研究与中小企业经营管理需要脱节,可操作性差管理会计的理论和实践最先起源于19世纪末20世纪初的资本主义国家,而我国是从20世纪70年代末才开始向西方发达国家学习并引进有关管理会计的知识。
我国目前关于管理会计的研究是关注西方国家管理会计的发展,以高度发。
浅谈管理会计在企业应用的思考
浅谈管理会计在企业应用的思考一、管理会计的含义与发展管理会计又称“内部报告会计”,是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计的发展大致经过了三个阶段:传统会计阶段、近代会计阶段与现代会计阶段。
随着经济的发展,管理会计不断吸收现代管理科学和相关学科的研究成果,内容逐步完善,应用范围逐步扩大,作用越来越明显。
加强对会计的管理与分析,减低企业经营风险,对提高企业经济效益有着重要的意义。
我国的管理会计是建立在责任会计的基础上,以责任成本为核算主要内容。
管理型的责任会计是今后我国企业发展的方向。
建立以预测、决策、预算、控制、考核和评价的完善的管理会计理论体系,有效地利用信息,是把管理会计应用在企业的基础。
二、管理会计在我国企业应用存在的问题1.优秀管理会计人员缺乏,总体素质水平不高有资料表明,即使在大企业中普遍的还是基本的会计人员,进行基本的会计核算。
只有左右的为管理会计人员,进行会计的分析与管理决策。
管理会计是一门重实践的学科,它要求会计人员必须具备较高的会计知识水平。
当今社会对会计人员的需求已经从筒单的记账员变成了管理分析会计员。
但是因为专业教育水平低、管理会计知识结构不合理以及缺乏实践等原因,导致了优秀管理人员的欠缺。
2.内部管理制度不完善管理会计的作业成本法的良好运行需要建立在企业内部管理制度完善的基础之上。
内部管理制度混乱、缺乏健全的规章制度以及完善的监督机制,使得管理会计在企业内部不能良好的开展。
同时也由于受到财力的原因,只有很少的企业具有自己的独立的审计机构,所以最终导致了管理会计在中国企业中没有办法进行推广与发展。
3.核算手段落后,可操作性差许多大型企业已经引人了电算化的技术,但是仍然还有许多中小型企业在使用手工核算的记账。
计算机普及程度面窄以及利用效率的低等原因,导致了大多数企业中电算化软件只是适用于财务会计体系的,而适用于管理会计体系的却相当的少。
管理会计在企业管理中应用的思考与实践
管理会计在企业管理中应用的思考与实践管理会计是一种重要的管理工具,在企业管理中起着至关重要的作用。
它通过对企业内部经济活动的记录、分析和控制,帮助企业管理者做出正确的决策,提高企业的经营效益。
本文将从管理会计的基本概念和原理出发,结合实际案例,探讨管理会计在企业管理中的应用思考与实践。
一、管理会计的基本概念和原理管理会计是一种为企业管理提供决策信息的会计,其目的是为管理层提供有关企业经营活动的信息,以支持管理层的决策。
管理会计具有以下几个基本的原理和特点:1.信息需求导向:管理会计的目标是为管理层提供信息,因此其工作重点是满足管理层的信息需求。
管理会计系统需要根据管理层的不同需要,提供不同层次和类型的信息。
2.灵活性和综合性:管理会计的内容应该具有灵活性和综合性,能够满足企业管理的全面需求,包括成本控制、决策分析、绩效评价等方面。
3.与财务会计区分:管理会计与财务会计是两个不同的概念,管理会计更注重内部经济活动的控制和管理,而财务会计更注重对外部利益相关者提供的信息。
4.决策导向:管理会计的最终目的是为企业管理层提供支持决策的信息,在对企业未来活动的决策中发挥着不可替代的作用。
某公司在产品生产过程中采用了先进的技术装备,但是产品的成本却一直居高不下。
管理会计通过对成本的核算和分析,发现公司在零部件采购方面存在问题,导致成本过高。
基于此信息,企业管理层决定对零部件采购进行优化,从而降低产品成本,提高企业的竞争力。
2.决策支持:管理会计在企业管理中的另一个重要应用是为管理层的决策提供支持。
在企业经营活动中存在着各种不确定性和风险,管理会计可以通过对不同的决策方案进行经济效益分析,帮助企业管理者做出正确的决策。
某公司计划引进一项新的生产技术,但是对于该项投资的回报情况存在疑虑。
管理会计可以通过对投资回报率、成本收益分析等方面的研究,为企业管理者提供有力的决策支持,帮助其做出科学的经济决策。
3.绩效评价:管理会计在企业管理中的第三个重要应用是对企业绩效进行评价。
管理会计在企业管理中应用的思考与实践
管理会计在企业管理中应用的思考与实践管理会计是一种针对企业内部管理过程进行信息收集、分析和决策支持的会计方法。
其目的在于为企业管理者提供准确、及时的财务和非财务信息,以帮助管理者制定决策、评估绩效和监控业务活动。
在现代企业管理中,管理会计已成为不可或缺的工具。
本文将探讨管理会计在企业管理中的应用思考和实践。
首先,管理会计在企业管理中的应用思考体现在对企业绩效的评估和监控上。
通过制定合适的绩效指标和报告机制,管理会计可以帮助企业管理者了解企业的整体运营状况,并及时发现问题、制定改进措施。
例如,通过制定预算、标准成本和绩效报告等手段,管理者可以实时了解企业销售额、成本、利润等关键指标,并根据报告结果进行相应的调整和改进。
管理会计在此过程中起到了良好的信息传递和决策支持的作用,使管理者能够快速做出正确的决策。
此外,管理会计在企业管理中的应用思考还体现在投资决策和资金管理方面。
通过对投资项目的评估和分析,管理会计可以帮助企业管理者判断投资项目的可行性和收益率,并提供决策依据。
同时,通过资金预测和管理,管理会计可以帮助企业管理者合理配置资金,使企业资金利用率最大化。
例如,管理会计可以帮助企业管理者评估不同投资项目的现金流量和风险,并综合考虑投资项目的长期收益和短期流动性,以制定合理的投资计划。
最后,管理会计在企业管理中应用的实践可以通过建立信息系统和控制机制来实现。
通过建立信息系统,企业可以实时收集、处理和交流各种财务和非财务信息,以支持管理决策。
例如,通过建立成本会计系统、业绩评估系统和预测系统等,企业可以及时获得有关成本、绩效和未来趋势的信息,并为管理者提供决策支持。
同时,通过建立内部控制机制,企业可以确保信息的准确性和真实性,以提高企业管理的效率和可靠性。
综上所述,管理会计在企业管理中的应用思考和实践是一个复杂的过程。
通过绩效评估和监控、成本控制和预测、投资决策和资金管理等方面的应用,管理会计可以为企业管理者提供准确、及时和可靠的信息,以支持管理决策和提升企业绩效。
管理会计在企业管理中应用的思考与实践
管理会计在企业管理中应用的思考与实践管理会计是指为改善内部管理决策所进行的财务管理工作。
它的主要目的是优化企业的资源分配,减少成本,提高效率,从而创造更多的价值。
随着经济的发展,管理会计越来越成为企业管理中不可缺少的一部分。
本文将重点探讨管理会计在企业管理中应用的思考与实践。
首先,管理会计为企业管理提供了更精细的财务信息。
管理会计不仅仅是会计师的工作,它要求会计师在管理层的指导下,根据企业的经营特点,制定出有针对性的财务管理方案。
这些方案要针对企业的财务需求,逐步完善原有制度,改进管理手段,并在确保财务安全的前提下,为企业提供更全面的财务信息。
在实际应用中,管理会计通过制定预算、制定绩效考核体系、利润中心管理和成本控制等手段,来给经营者提供更全面、更精准的财务信息,帮助经营者制定出更合理、更有效的经营决策。
其次,管理会计能够帮助企业分析和解决经营问题。
通过分析企业经营过程中的财务数据,管理会计可以找出企业运营中存在的问题,如生产成本过高、效益不佳等。
根据分析结果,管理会计可以给出针对性的建议,协助企业解决问题,为企业的长远发展奠定了基础。
例如,管理会计可以分析销售成本的构成,找出利润最高的销售渠道,帮助企业提高销售利润率。
又如,管理会计可以通过费用控制来控制成本,提高企业盈利能力。
第三,管理会计能够提高企业的运营效率。
通过管理会计的应用,企业可以轻松地掌握经营状况,及时根据经营状况进行调整和管理,从而提高运营效率。
例如,企业可以通过制定预算来实现财务预测和管理,控制成本和运营风险;企业可以通过制定跟踪指标,及时了解经营情况,发现问题,并采取措施解决问题。
这些都可以有效地提升企业的经营能力和效益。
最后,管理会计的应用可以帮助企业做出准确的决策。
在企业经营过程中,管理会计所提供的财务信息应当是精准、实时、全面的,与企业的经营策略和目标相一致。
这样,管理层才能通过分析和评估财务信息,准确地判断企业的状况,并作出正确的决策。
管理会计在企业管理中应用的思考与实践
管理会计在企业管理中应用的思考与实践随着现代化经济的不断发展和企业竞争的加剧,管理会计在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
管理会计是一种以企业管理和决策为导向的会计方法和手段,它强调实用性、信息化、定量化和综合分析的特点,主要服务于企业的管理决策以及提高经济效益。
管理会计对企业管理的重要性在于,其可以对企业进行全面、系统的管理。
首先,管理会计能够提高企业管理的精细化和效率化水平。
通过对企业内部的各种经济活动进行分析、核算和评估,可以帮助企业管理者抓住关键点,将有限的资源分配到最需要的地方。
其次,管理会计可以更好地满足企业外部竞争和市场需求的要求。
通过对市场变化、客户需求和供应链流程等进行实时监控和分析,管理会计可以为企业提供及时的反馈和管理建议。
最后,管理会计也有助于提升企业经济效益和发展潜力。
它可以帮助企业管理者识别可能存在的风险和机会,并采取相应的对策和投资,从而实现经济增长和发展。
在实际应用中,管理会计需要根据企业的规模、性质和行业特点等灵活运用。
管理会计应贯穿于企业的各个管理环节,如生产管理、财务管理、采购管理、销售管理等,以实现全面掌握管理信息的效果。
具体来说,管理会计需要在以下几个方面进行应用:第一,成本管理方面。
成本控制是所有企业所必须要做的事情之一,管理会计可以有效地协助企业管理者确定和分析各种成本,并通过一些成本控制的手段和方法,实现成本的最小化或者优化。
比如说,管理会计可以利用制造成本控制模型,对企业的生产成本进行分析和计算,并对可能存在的高成本项进行挖掘和分析,从而实现成本的有效管控。
第二,绩效管理方面。
在企业管理中,绩效评估是一项至关重要的工作。
管理会计可以通过为企业设计一些有效的绩效管理指标,帮助企业管理者定期检查和评估员工的业绩,并在必要时进行激励或者处罚。
同时,管理会计也可以通过一些排名或者绩效表现的可视化工具,向企业管理者传递更加直观、准确的信息。
第三,预算管理方面。
管理会计在企业管理中应用的思考与实践
管理会计在企业管理中应用的思考与实践
管理会计在企业管理中是一个极为重要的工具,主要用于帮助企业实现经营目标、优化经营流程、提高经营效率。
本文将围绕管理会计在企业管理中的思考与实践展开。
首先,管理会计可以帮助企业确定经营目标,为决策提供依据。
企业要有明确的经营目标,才能更好地规划运营和发展。
因此,管理会计应该关注企业的财务指标和非财务指标,通过精细化的分析方法,为企业提供实际的经营数据和财务信息,以便管理层能够更好地制定经营目标。
其次,管理会计可以优化经营流程。
传统的财务会计只关注会计报表的编制和分析,而管理会计则更注重具体经营活动的过程监督和管理。
通过制定绩效指标、建立成本管理体系等方法,可以发现经营中存在的问题并及时加以处理,优化经营流程,提高企业的效率和效益。
此外,管理会计还可以提高企业的经营效率。
企业的经营效率直接影响企业的运营状况和盈利情况。
通过精细的成本管理和预算编制,可以降低成本和风险,提高经营效益。
管理会计可以帮助企业确定有效的成本管理策略,制定具体的成本控制计划,从而实现成本的有效管控。
最后,管理会计需要注重实践用于提高企业绩效。
管理会计不只是一门理论知识,更是需要在实践中实现。
企业在使用管理会计方法时,可以通过不断总结经验,深入了解管理会计的理论方法,使其更加适合企业的实际情况,从而更好地实现企业目标。
综上所述,管理会计在企业管理中的应用具有非常重要的意义,它不仅可以帮助企业制定明确的经营目标,优化经营流程,提高经营效益,也需要注重实践,逐步实现企业目标。
企业必须加强管理会计的应用,以使企业更高效、稳定、可持续地发展。
管理会计在企业管理中应用的思考与实践
管理会计在企业管理中应用的思考与实践
管理会计是一种以信息为基础、以决策为目的、以企业为中心的会计学科,它在企业管理中扮演着重要角色。
在现代企业管理中,管理会计的应用已经变得越来越重要。
本文将从管理会计的思考与实践两个方面来探讨其在企业管理中的应用。
管理会计的思考在企业管理中的应用是非常重要的。
管理会计不仅仅是对财务数据的简单汇总和报告,更重要的是对企业经营活动进行分析、评价与决策。
通过对企业内外部环境的分析和把握,管理会计能够为企业提供准确可靠的数据和信息,为企业的决策提供支持。
在企业经营的不同阶段,管理会计能够向企业管理层提供有针对性的决策建议,帮助企业管理者进行科学决策,达到优化资源配置和提高经济效益的目标。
管理会计的实践在企业管理中的应用也是十分重要的。
通过实际操作和应用,管理会计能够帮助企业真正理解和掌握企业的财务状况,以及与之相关的各项指标和数据。
管理会计能够为企业提供各种财务报表和分析工具,如成本报表、预算报表和管理报告等,为企业管理层提供可视化的数据和信息展示,帮助他们更好地了解企业的财务状况和经营业绩。
管理会计还能够为企业管理层提供长期规划和战略决策的支持,通过对企业内外部环境的全面考察和评估,帮助企业发现机遇和挑战,为企业可持续发展提供战略方向。
管理会计在企业中运用的思考
管理会计在企业中运用的思考马继红摘㊀要:经济的发展在推动企业经营和发展的同时ꎬ也给企业带来了新的挑战ꎬ促使企业间的竞争更加的激烈ꎮ管理会计在企业的经营和发展当中有着重要的影响作用ꎬ管理会计在企业中的运用有助于提高企业的经营管理水平ꎬ从而增加企业的收益ꎬ不断的提高企业的竞争力ꎮ但是ꎬ企业在实施管理会计的过程中仍然存在着一些问题ꎬ影响到管理会计作用的发挥ꎮ文章主要分析了管理会计在企业的运用中存在的问题ꎬ探讨如何有效的发挥管理会计在企业中的价值作用ꎬ以期能够提高企业的综合管理能力ꎬ增加企业的竞争力ꎬ从而推动企业持续发展ꎮ关键词:企业ꎻ管理会计ꎻ问题ꎻ策略㊀㊀市场经济的发展使得企业间的竞争压力逐渐加大ꎬ企业也在寻求着管理方式和经营方式的创新ꎬ希望以此提高竞争能力ꎬ增加企业的收益ꎬ从而推动企业健康发展ꎮ企业通过在原有的会计工作的基础上实时管理会计ꎬ使得企业的经营和生产状况的预测和分析更加的科学合理ꎬ能为企业的各项经营活动和规划提供科学的㊁准确的㊁全面的财务信息ꎬ从而不断提高企业的经营效率ꎮ一㊁管理会计在企业中的应用的作用分析与传统的财务会计相比ꎬ管理会计通过对企业经营和发展的过程中的各项财务信息进行分析㊁加工和处理ꎬ使得企业的经营和生产状况的预测和分析更加的科学合理ꎬ能为企业的各项经营活动和规划提供科学的㊁准确的㊁全面的财务信息ꎬ从而不断提高企业的经营效率ꎮ企业通过实施管理会计ꎬ有助于企业更好的适应不断变化的市场环境ꎬ在逐渐激烈的竞争环境中取得竞争优势ꎬ推动企业管理方式和经营模式的创新与转变ꎮ具体来说:一是ꎬ管理会计在企业中的应用有助于为企业的经营活动提供更加全面的㊁准确的财务信息ꎮ通过有效的方法和科学的技术对企业的各项业务活动㊁企业经营和发展过程中的财务状况等信息进行科学的分析㊁加工和处理ꎬ从而对企业未来的经营和发展状况作出科学合理的预测ꎬ为企业的经营规划和经营决策提供全面的㊁准确的数据ꎬ促使企业的各项规划和决策更加的科学㊁准确ꎮ二是ꎬ管理会计在企业中的应用有助于将企业的生产经营更好的与企业的战略目标相结合ꎮ企业通过实施管理会计ꎬ加强了对企业经营活动各环节的管控ꎬ有助于及时的了解和监测企业经营活动中的具体情况ꎬ及时的发现经营管理中的问题ꎬ不断的调整和优化企业的经营管理方式和经营管理策略ꎬ从而促使企业的战略目标更好的实现ꎮ三是ꎬ管理会计在企业中的运用使得企业的各项规划更加的科学ꎬ有助于提高企业管理的科学性ꎬ在一定程度上提高了企业的竞争能力ꎬ增加了企业的收益ꎬ从而推动企业持续发展ꎮ二㊁目前企业管理会计工作存在的问题分析(一)企业对管理会计的重视程度不足与传统的财务会计相比ꎬ管理会计在企业中的运用和推广还不够广泛ꎮ一是ꎬ在应用的过程当中过于依靠政府政策的导向ꎬ从而使得管理会计在企业的应用过程中缺乏主动性ꎮ二是ꎬ在推行和使用管理会计的过程当中ꎬ部分企业缺少对自身经营和发展情况的综合考虑和分析ꎬ从而造成盲目跟风的现象ꎬ在影响管理会计运用效果的同时ꎬ影响管理会计运用的持久性ꎮ三是ꎬ管理会计在企业中的运用还存在着管理会计相关体系不完善的问题ꎬ企业在经营和发展过程当中仍然是以财务会计和内部责任会计进行财务分析ꎬ相对来说管理会计的运用比较少ꎮ四是ꎬ部分企业的相关管理人员ꎬ对管理会计在企业中的运用相关理论和知识了解和认知不够透彻ꎬ管理会计的意识和观念比较薄弱ꎬ从而导致管理会计的运用缺乏良好的环境和氛围ꎮ企业对管理会计的重视程度不够ꎬ会对管理会计在企业中的运用与推行造成极大的影响ꎮ(二)缺乏专业的管理会计人才部分企业在管理的过程当中ꎬ针对管理会计人才的相关培训和教育还不够完善ꎬ管理会计人才培养理念和意识比较缺乏ꎬ使得高素质㊁高水平的㊁专业性的管理会计人员比较缺乏ꎮ例如ꎬ在管理会计相关员工入职之后ꎬ缺乏对员工的定期培训ꎻ在业务活动开展过程当中不注重其继续教育ꎮ此外ꎬ部分企业在招聘的过程当中缺乏科学的标准ꎬ使得企业的管理会计人员的整体能力和水平不高ꎬ在工作的过程当中只能进行基础的会计核算工作ꎬ而对于管理会计相关知识的理解和运用不到位ꎮ例如ꎬ管理会计人员在日常活动开展当中的工作内容仍然是以财务会计为主ꎬ不能满足管理会计岗位需求ꎮ(三)管理会计工作落实不到位部分企业所采用的管理会计过于形式化ꎬ缺乏完善的管理会计体系ꎮ在日常经营和管理的过程当中ꎬ管理会计相关工作落实不到位ꎬ从而影响到管理会计作用的发挥ꎬ不能很好的运用管理会计解决企业的实际问题ꎮ例如ꎬ部分企业在实施管理会计的过程当中缺乏良好的环境ꎬ缺乏有效的监督和管控ꎻ部分企业所采用的管理会计理论并不适合企业自身经营和发展的特点ꎬ不能满足其需求ꎻ部分企业的管理会计相关操作方法不适合企业自身经营和发展的特征等ꎬ这些因素都会对管理会计在企业中的应用造成影响ꎮ三㊁提高企业管理会计工作的策略分析(一)企业需要转变管理观念为有效地提高管理会计在企业中运用的效果ꎬ需要促使企业转变管理的理念ꎬ提高对管理会计的重视程度ꎬ促使企业相关管理人员不断地增强管理会计意识和观念ꎬ从而为管理会计在企业中的运用营造良好的环境和氛围ꎮ一是ꎬ企业上至管理层㊁下到财务管理相关人员都需要主动去学习管理会计相关理念和方法ꎬ提高对管理会计相关工作的理解和认知程度ꎬ从而推动管理会计的有效实施ꎬ促使管理会计更好的落实ꎮ二是ꎬ提高管理会计相关人员的管理意识和管理思㊀㊀㊀(下转第3页)或者是筹资活动预算ꎻ专项预算是指企业开展捐赠活动或赞助预算ꎮ房地产企业在开展预算编制工作中应该遵循上下结合原则ꎬ财务部门对各部门上报的预算按照实际指标不同选取分类方式ꎬ制订预算草案并上报预算管理办公室进行审核工作ꎮ企业管理人员需要按照项目实际开展状况优化各部门预算数据ꎬ优化企业资源配置结构ꎮ房地产预算管理工作开展需要由预算办公室人员专门负责ꎬ遵循全面预算编制原则制订编制内容ꎬ分析各部门预算编制要求ꎬ细化预算编制内容ꎬ及时上报预算办公室预算编制相关不足ꎬ为全面的预算方案制订奠定基础ꎮ(三)建立完善的预算考核评价机制房地产企业在完善预算考评机制中可以利用平衡记分卡方式ꎬ考核企业财务指标和非财务指标ꎬ为企业制订短期发展战略目标和中长期发展战略目标提供保障ꎬ综合分析掌握企业发展的内外部环境变化ꎬ推动预算考评机制趋于完善ꎮ预算考评工作开展中要更加侧重于财务性指标的考核ꎬ既能够体现股东权益比重ꎬ又能够精准呈现企业业绩ꎮ平衡计分法的使用可以推动企业制订更加完善科学化的预算指标ꎬ推动企业制订合理化的战略目标ꎮ除此之外房地产企业还需要建立完善的奖惩机制㊁短期激励机制㊁长期激励机制㊁专项激励机制ꎬ全面提升员工参与全面预算管理工作积极性ꎬ除了物质上的奖励之外还可以增加精神上的奖励ꎬ比如颁发荣誉称号㊁颁布荣誉证书等ꎮ(四)完善预算管理组织结构房地产企业需要根据制度不断完善预算管理组织架构ꎬ并在预算制订过程中不断优化和调整预算管理体系ꎬ提升全面预算管理体系与企业实际发展需求的契合性ꎮ一是在企业内部建立预算管理委员会担任预算决策支持组织结构ꎻ二是建立预算管理办公室履行预算管理机构组织职能ꎻ三是设置预算责任中心履行预算执行机构组织职能ꎮ房地产企业实施预算管理的第一责任人就是各预算管理组织结构的负责人ꎬ主要负责企业管理人员及组织本预算管理组织结构的预算管理工作ꎬ为企业开展有效的全面预算管理工作提供完善的组织支持ꎮ四㊁结束语综上所述ꎬ实施全面预算管理对房地产企业长久稳健发展具备重要意义ꎬ现阶段我国房地产企业在实施全面预算管理工作中仍旧存在一定问题ꎬ企业需要通过构建完善的全面预算管理体系㊁预算编制科学化㊁建立完善的预算考评机制㊁完善预算管理组织架构等方式提升企业核心竞争力ꎬ推动企业获取最大化的经济效益ꎬ为房地产企业长久发展夯实基础ꎮ参考文献:[1]宋玉萍.房地产企业全面预算管理存在的问题及对策分析[J].中国市场ꎬ2019(6):145-146.[2]靳有志.房地产企业实施全面预算管理面临的困境与对策[J].管理观察ꎬ2019(12):139-141.[3]陈利.房地产企业的全面预算管理实践研究[J].财会学习ꎬ2019(10):61-62.作者简介:魏任龙ꎬ华侨城(南昌)实业发展有限公司ꎮ(上接第1页)维ꎬ在完成会计工作的同时ꎬ提高对企业经营和发展中的财务状况的分析㊁加工和处理能力ꎬ从而提高企业管理的科学性ꎬ为企业的经营和发展㊁为企业的决策和规划提供全面的㊁准确的数据ꎬ从而使企业的经营目标更好的实现ꎮ三是ꎬ需要将管理会计融入企业文化建设当中ꎬ通过企业文化潜移默化的影响相关会计人员ꎬ促使其主动的将管理会计工作贯穿到企业的经营和发展各个环节当中ꎮ四是ꎬ在经营和发展过程中不断的完善管理会计相关体系ꎬ约束企业的管理行为ꎬ促使管理会计工作更加的规范ꎬ操作更加的科学ꎮ(二)提高管理会计应用水平为有效的提高管理会计应用的水平ꎬ需要不断的提高管理会计相关人员的能力和水平ꎮ一方面ꎬ企业在招聘的过程当中需要科学的设置招聘的标准ꎬ选拔和引进高素质的㊁专业性较强的管理会计人才ꎬ以此提高企业管理会计人员的整体水平ꎬ为企业的经营和发展提供人才保障ꎮ另一方面ꎬ对已经入职的管理会计相关人员需要定期地开展教育和培训活动ꎮ通过系统化的培训ꎬ提高管理会计人员的业务能力ꎻ通过开展相关教育活动ꎬ增强管理会计人员的意识ꎻ通过关注管理会计人员的教育ꎬ加强其计算机水平等ꎬ促使管理会计人员的综合能力不断提高ꎬ推动管理会计有效实施ꎬ更好地满足岗位的需求ꎮ(三)做好管理会计落实工作为促使管理会计在企业中有效的实施ꎬ更好地发挥管理会计在企业中的价值作用ꎬ企业需要综合考虑自身发展的特点和自身经营的特征ꎬ科学的㊁合理的选择管理会计模式和管理会计操作方法ꎮ在推动管理会计实施的过程当中ꎬ学习和借鉴成功的案例和经营方法ꎬ并根据企业的经营和发展需求㊁企业自身的特点等对其进行调整和改进ꎬ促使其不断适应企业的需求ꎮ在管理会计实施的过程当中ꎬ对实施中的问题及时的进行反馈和分析ꎬ不断的进行调整和优化ꎬ促使管理会计更好在企业中推行和应用ꎬ完成企业的经营目标ꎮ四㊁结束语综上所述ꎬ企业在推行和使用管理会计的过程当中仍然存在着一些问题ꎬ如综合性管理会计人员缺乏㊁管理会计意识相对薄弱㊁管理会计落实工作不到位等ꎮ影响到管理会计作用的发挥ꎬ影响企业的管理效率ꎮ企业需要重视发挥管理会计在企业中的作用ꎬ提高管理会计人员的综合能力ꎬ增强其管理观念ꎬ从而推动管理会计有效的实施和运用ꎬ增强管理会计运用的效果ꎬ提高企业的竞争能力ꎬ增加企业的收益ꎮ参考文献:[1]董吉静.对管理会计在现代企业中的运用的思考[J].今日财富ꎬ2019(8).[2]孙炎.管理会计在企业管理中的应用的思考与实践[J].纳税ꎬ2019(35).[3]阎波.基于管理会计下企业管理控制模式创新的思考[J].智富时代ꎬ2018(10).[4]张永红ꎬ薛爱香ꎬ张新荣.关于企业管理会计工作的思考[J].中国总会计师ꎬ2014(8).作者简介:马继红ꎬ河南中达信会计师事务所有限公司ꎮ。
管理会计在企业中运用的思考
致力于打造高品质文档管理会计在企业中运用的思考摘要:针对管理会计在我国众多企业应用不全面以及不深入的现状,文章在阐述管理会计概念的基础上,对管理会计应用效率相对低下的原因进行剖析,最后有针对性的提出几点解决对策,希望与同行一起分享,推动管理会计在企业的发展进程。
关键词:管理会计;企业;应用实况;思考在上个世纪初期,管理会计的概念在西方国家被提出,在70年代其在我国得以起步应用,但是财会人员对管理会计相关的知识专研得并不深入,那么管理会计在企业应用不广泛这也是实际状况。
其实管理会计工作的全面落实能为企业获得更大的经济效益,那么致使管理会计在企业应用效率低下的原因是什么?怎样提高其在企业应用的效率?这些均是值得思考以及被探讨的话题。
一、浅谈管理会计的定义从类别上讲,管理会计是企业会计体系中的一个大型分支,其重要的任务就是将存在于企业经营活动中的财务信息以及经济信息采集、分门别类,最终使各类信息资源实现统合的目标,为企业管理阶层决策工作的开展提供参考凭据。
管理会计能够对企业正在经营或者是预要经营的业务进行全面的掌控与审评[1],从而为企业效益的保值增值提供辅助动力,协助企业共同实现可持续发展这一根本目标。
二、论述管理会计在企业应用不充分的原因(一)管理会计理论与实践分离由上文简要的论述文明了解到管理会计起源于国外,并且在某些经济与文化的冲击下,其在与我国经济市场磨合一个世纪的进程中理论体系基本健全,但是部分理论与定量工具应用与实际环境中时将各种缺陷纰漏出来。
例如尽管精准性与合理性特征的回归分析法、线性规划法这些管理会计方法在企业中被大力的提倡,但是实际上上述技术手段应用的频率微乎其微,主要是由于计算流程过于繁杂化;当然会计人员主观意识的淡薄以及动手操作能力的匮乏也是致使管理会计理论与实践脱节的重大因素。
此外,在各大院校尽管在会计专业中开设了管理会计课程,但是“重理论、轻实践”教学模式的延续使管理会计人员在工作岗位上缺乏实践能力。
管理会计在企业管理中应用的思考与实践
管理会计在企业管理中应用的思考与实践管理会计是指将会计理论与企业管理相结合,在企业管理中应用会计方法和技术,帮助企业进行全面、科学、合理的决策和控制。
在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理面临着复杂多变的挑战,如何有效地运用管理会计手段来解决问题,成为企业管理者思考与实践的重要课题。
一、思考在企业管理中应用管理会计,首先需要思考如何建立一个有效的管理会计体系。
管理会计体系是企业管理的核心,是指将会计的各项技术、方法和工具有机地统一在企业内部,形成相互协调、互相支持的整体,为企业管理提供科学依据。
建立管理会计体系的关键在于确定合理的管理会计目标和指标体系,这需要管理者深入了解企业的战略目标、内外环境和经营特点,根据企业的需求和实际情况,制定具体的管理会计目标和指标。
企业的战略目标是提高盈利能力,就可以通过制定盈利目标和利润率指标来反映企业盈利情况,并根据这些指标来进行成本控制、费用管理和投资决策等方面的决策和控制。
思考如何运用管理会计手段来提高决策的科学性和精准性。
企业管理决策是指在面临不确定性和风险的环境下,根据企业的战略目标和资源约束,进行合理的决策和控制。
管理会计可以通过制定预算和成本控制系统,结合灵活的预测和分析工具,为企业管理者提供准确、可靠的决策信息。
企业需要进行新产品开发的决策,管理会计可以通过制定预算和投资决策评价模型,对不同的方案进行评估和比较,帮助企业选择最优的方案,并在实施过程中进行成本控制和风险管理。
实践预算管理。
预算管理是指通过制定预算、执行预算和控制预算,对企业的经营活动进行全面、系统的规划和控制。
预算管理可以帮助企业合理安排资源,提高资源利用效率,提前预测和解决问题,保证企业的经营目标和盈利能力。
在实践中,管理者需要根据企业的战略目标和经营特点,制定合理的预算目标和指标体系,确保预算的科学性和可操作性;要加强预算的执行和控制,及时调整预算,保持预算和实际的一致性。
实践成本管理。
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管理会计在企业中运用的思考
摘要:针对管理会计在我国众多企业应用不全面以及不深入的现状,文章在阐述管理会计概念的基础上,对管理会计应用效率相对低下的原因进行剖析,最后有针对性的提出几点解决对策,希望与同行一起分享,推动管理会计在企业的发展进程。
关键词:管理会计;企业;应用实况;思考
在上个世纪初期,管理会计的概念在西方国家被提出,在70年代其在我国得以起步应用,但是财会人员对管理会计相关的知识专研得并不深入,那么管理会计在企业应用不广泛这也是实际状况。
其实管理会计工作的全面落实能为企业获得更大的经济效益,那么致使管理会计在企业应用效率低下的原因是什么?怎样提高其在企业应用的效率?这些均是值得思考以及被探讨的话题。
一、浅谈管理会计的定义
从类别上讲,管理会计是企业会计体系中的一个大型分支,其重要的任务就是将存在于企业经营活动中的财务信息以及经济信息采集、分门别类,最终使各类信息资源实现统合的目标,为企业管理阶层决策工作的开展提供参考凭据。
管理会计能够对企业正在经营或者是预要经营的业务进行全面的掌控与审评[1],从而为企业效益的保值增值提供辅助动力,协助企业共同实现可持续发展这一根本目标。
二、论述管理会计在企业应用不充分的原因
(一)管理会计理论与实践分离
由上文简要的论述文明了解到管理会计起源于国外,并且在某些经济与文化的冲击下,其在与我国经济市场磨合一个世纪的进程中理论体系基本健全,但是部分理论与定量工具应用与实际环境中时将各种缺陷纰漏出来。
例如尽管精准性与合理性特征的回归分析法、线性规划法这些管理会计方法在企业中被大力的提倡,但是实际上上述技术手段应用的频率微乎其微,主要是由于计算流程过于繁杂化;当然会计人员主观意识的淡薄以及动手操作能力的匮乏也是致使管理会计理论与实践脱节的重大因素。
此外,在各大院校尽管在会计专业中开设了管理会计
课程,但是“重理论、轻实践”教学模式的延续使管理会计人员在工作岗位上缺乏实践能力。
(二)管理会计体系缺乏规范性
目前,我国会计领域依然没有成立专门的管理会计机构以及组建相关的管理会计行业组织,此时大多数企业中都没有设置与管理会计有关的工作机构或工作岗位。
在教育领域,管理会计课程与其他财务专业课程相比较,理论体系更显单薄化,企业财务人员一门心思的编写各个时期的财务报告,没有对会计管理提出规范性的标准。
(三)人员对管理会计意识不足
社会主义经济市场体制要求企业企业管理者不仅仅要会管理,还要掌握经营方面的相关知识,但是很多企业管理者与上述标准之间还是存在一定的差距。
因此在管理会计组织与体系建设方面做得不到位,对管理会计人员教育与培训的力度不强。
三、探究提升管理会计在企业中应用实效性的策略
(一)提升管理会计理论与实际结合的效率
对现行的管理会计教学体系实施改革与调整措施这是首要的项目,也是最为基础的,基于高效管理会计学科普及的现状,对管理会计与财务管理课程交叉的内容采取删减的手段,以达到彰显管理会计特征的目标;此外,管理会计重点工作应该落在拓展工业企业经营管理现状方面上,此时拓展的方式应该是科学而规范的;再者,强化管理会计在第三产业中拓展应用的理论及实务介绍的力度,让管理会计学科的理论知识随着市场经济环境的变化趋势而不断的被调整与充实;定期的开展管理会计典型案例探讨活动,归纳我国企业应用管理会计的实践经验并使其升华为理论,案例探讨活动开设的终极目标是建立健全具有中国特色的管理会计理论与方法体系。
这样管理会计在我国企业中应用之时才能依照行业发展的规律,做出理论性与实践性并存的典型案例研究报告,为企业财务管理工作的有效性与科学性目标的实现奠定基础。
(二)建立健全规范化的企业管理会计体系
我国会计界应该有选择性的吸纳国外的成功经验,继而结合我国社会主义市场经济运行的特征,创办一个专业化的管理组织机构,定期的对管理会计的教研人员与会计从业人员进行教育和培训,创建与管理会计相关的书刊、开展课题研究等。
管理会计机构的主要职责是将管理会计有效的推广与企业运行的过程中,与此同时对管理会计的在企业中的职务进行精确的定位;在管理会计机构的全力协助下,企业管理会计体系必然实现完善的目标,此时管理会计应用于企业中有效的把本企业发展实况与理论整合在一起,为会计人员提供最为优质的服务内容。
(三)提高企业领导的重视程度与人员素质
首先,企业领导应该深刻认识到企业的壮大发展与企业管理体系中的管理会计内容是息息相关的,主要是由于该项管理工作的落实是仅仅环绕成本、效益、资本三方面落实的,能够对企业过去发展情况进行分析与总结、对现行发展实况进行有效的管控、对未来发展的局势进行预测与规划。
为了提升管理会计人员的职业素养以及业务技能水平,,定期的、持续性的开展教育活动是有效的,协助他们对管理会计有更为深入的认识与透彻的理解,积极而有效的将实践与理论知识向相整合,不断的对市场环境进行探索与分析,对现有的管理知识不断的更新,紧跟时代发展的脚步,使管理会计在企业的发展与运行中随处可见。
四、结束语管理会计任何一次革新都是建立在企业实际经营需求的基础上的。
管理会计的主要职责就是为企业管理层提供决策环节所需的信息资料[2],以提高决策的准确性与有效性,为企业发展战略方案的拟定与实施提供必备条件。
积极构建管理会计在企业中的应用平台,使其与财务会计成为企业管理的得力助手,为企业健康高效发展添枝加叶!
参考文献:
[1]郑岚.浅谈管理会计在企业中的实际运用[J].财经界(学版),201X,09:188-190.
[2]陈媛.浅谈管理会计在企业经营管理中的应用[J].西部财会,201X,02:39-41.。