企业成本管理会计
成本管理会计
成本管理会计一、成本管理会计的概念成本管理会计是指企业为实现成本的有效控制和管理，运用会计原理和方法对成本进行预算、核算、控制和分析，为企业经营决策提供重要的依据和支持的一种会计学科。
成本管理会计的核心是对企业生产过程中的各项成本进行科学的管理和控制，从而实现成本的最小化，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、成本管理会计的目的1. 实现成本的合理分配：通过成本管理会计的预算和核算，可以将各项成本合理地分配到不同的产品和部门，为企业的价值创造提供重要的依据。
2. 实现成本的有效控制：成本管理会计可以帮助企业管理者了解成本的来源和变动情况，及时地采取措施对成本进行控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 为经营决策提供依据：成本管理会计通过对成本的分析和预测，可以为企业的经营决策提供重要的依据，帮助企业管理者制定合理的生产计划和成本控制措施。
三、成本管理会计的作用1. 为企业的经营决策提供依据：成本管理会计可以通过对成本的核算和分析，为企业的生产计划、产品定价、投资决策等提供重要的依据，帮助企业管理者做出科学合理的决策。
2. 促进企业的效益提高：通过成本管理会计的预算和控制，可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力，从而保证企业的稳健发展。
3. 促进企业的内部控制：成本管理会计可以帮助企业建立健全的内部控制体系，加强企业对成本的管理和控制，防范各种成本风险，保障企业的经营安全和稳定。
四、成本管理会计的方法1. 预算成本管理：预算成本管理是通过对生产成本进行预算，为企业的生产经营活动设定合理的成本指标和目标，帮助企业管理者对成本进行有效的控制。
2. 标准成本管理：标准成本是企业根据生产实际情况和公司标准制定的生产成本水平，标准成本管理是通过对标准成本与实际成本的比较分析，找出成本差异并采取相应措施进行调整，实现成本的控制和管理。
五、成本管理会计的应用成本管理会计主要应用于制造企业、服务企业和其他各类经济组织，在企业实际生产和经营过程中，成本管理会计可以对企业的各项成本进行科学的预算、核算、控制和分析，帮助企业管理者实现成本的最小化，提高企业的经济效益。
如何处理管理会计和成本会计的差异
如何处理管理会计和成本会计的差异管理会计和成本会计是两个重要的会计领域，它们在企业的决策和控制过程中发挥着不同的作用。
然而，由于其不同的目标和方法，管理会计和成本会计之间存在一定的差异。
如何处理这些差异，使两者能够更好地协同工作，成为了许多企业会计人员面临的挑战。
本文将探讨如何处理管理会计和成本会计的差异，以确保企业的决策和控制过程更加高效和准确。
一、明确目标和职责对于管理会计和成本会计的差异处理，首先需要明确它们的目标和职责。
管理会计的目标是为企业的内部决策提供有价值的信息，帮助管理层制定战略和管理控制措施。
而成本会计的目标是确定和控制企业的成本，以便计算产品和服务的成本和利润。
因此，管理会计注重提供决策相关的信息，而成本会计注重提供成本控制相关的信息。
明确目标和职责可以帮助企业有效处理两者的差异。
二、信息精确度与详细程度管理会计和成本会计在信息的精确度和详细程度上也存在差异。
管理会计注重提供更加准确和及时的信息，以支持管理层做出决策。
因此，管理会计的信息通常更加精确和细致，包括了更多的定量和定性分析。
而成本会计则更加注重成本信息的详细记录和核算，以便计算产品和服务的成本。
在处理差异时，企业应该根据不同的需求和目标，对不同的会计体系进行适当的调整。
三、信息发布和传递方式管理会计和成本会计在信息发布和传递方式上也存在差异。
管理会计的信息通常通过报告和演示等方式进行传递，以便管理层做出决策。
而成本会计的信息通常通过内部会计报告和成本核算系统进行传递，以便计算产品和服务的成本。
在处理差异时，企业应该建立适当的信息发布和传递机制，保证信息的准确性和及时性。
四、建立协作机制为了更好地处理管理会计和成本会计的差异，企业可以建立协作机制，促进两者之间的有效沟通和协同工作。
可以通过建立跨部门的会计团队和会计制度，提高信息共享和协作水平。
同时，还可以通过定期的会计培训和知识分享活动，提高员工对于管理会计和成本会计的理解和应用能力。
财务部成本管理会计岗位职责
财务部成本管理会计岗位职责1. 成本核算：负责企业成本核算工作，包括原材料、人工、制造费用等各项成本的核算和计量，确保成本数据的准确性和及时性，为企业决策提供有效的支持。
2. 成本分析：负责对企业各项成本进行分析，发现成本费用的变动和规律，为企业节约成本、提高效益提供参考。
3. 成本控制：负责企业成本控制工作，包括制定成本控制目标、提出成本控制建议、完善成本控制制度等，帮助企业有效降低成本，提高企业盈利能力。
4. 成本预算：负责编制企业成本预算，监督和执行各项成本预算计划，提出对成本预算执行情况的评价和改进建议。
5. 成本管理报告：负责编制各类成本管理报告，包括成本分析报告、成本控制报告、成本预算执行报告等，为企业领导提供决策参考。
总的来说，财务部成本管理会计的主要职责是负责企业成本核算、分析、控制、预算和管理报告等工作。
通过有效的成本管理，帮助企业降低成本、提高效益，提高企业竞争力和盈利能力。
财务部成本管理会计的工作职责是非常重要的，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在执行这些职责时，成本管理会计需要具备一定的专业知识和技能，并且需要与其他部门密切合作，以确保企业的成本得到有效管理。
首先，成本管理会计需要对企业的成本进行全面的核算和计量。
这包括原材料成本、人工成本、制造费用等各项成本的核算。
通过对成本的准确核算，可以了解到企业在生产过程中的实际成本，有利于企业对成本进行合理分析和控制。
同时，成本管理会计需要保证成本数据的准确性和及时性，以满足企业管理层的决策需求。
其次，成本管理会计需要对企业的各项成本进行分析，以发现成本费用的变动和规律。
通过成本分析，可以帮助企业了解成本的构成和变动趋势，为企业节约成本、提高效益提供参考。
成本管理会计需要具备较强的数据分析能力和逻辑思维能力，以能够准确、深入地分析各项成本的变动原因和影响因素。
第三，成本管理会计需要负责制定和执行企业的成本控制计划。
他们需要制定合理的成本控制目标，并提出相应的成本控制建议。
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。
它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。
2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。
它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。
3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。
这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。
4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。
标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。
5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。
这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。
以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。
根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
成本管理会计职责
成本管理会计职责成本管理会计是负责企业成本管理及相关财务数据分析的职责。
他们通过收集、记录和分析企业的成本数据，为企业决策参考提供重要的信息。
以下是成本管理会计的职责的详细描述。
1. 成本数据收集和记录：成本管理会计负责收集和记录企业的各项成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
他们要确保成本数据的准确性和可靠性，并及时记录和汇总成本数据。
2. 成本分析：成本管理会计通过对成本数据进行分析，帮助企业了解其成本结构和成本驱动因素。
他们可以通过比较不同时间段的成本数据，发现成本的变化趋势和原因，并提供相关建议和预测。
3. 成本估算和预测：成本管理会计可以根据企业的生产计划和市场需求，进行成本的估算和预测。
他们可以通过分析企业的生产过程和成本结构，预测不同生产量下的成本变化，并为企业提供相应的成本控制措施。
4. 成本控制：成本管理会计负责制定和执行成本控制策略，帮助企业降低成本并提高盈利能力。
他们可以通过成本分析，识别出成本过高的环节，并提出相应的成本节约措施。
同时，他们还可以监控成本的执行情况，并及时调整成本控制策略。
5. 成本核算：成本管理会计负责进行成本核算，确定产品或服务的成本，并为企业提供相关的成本分析报告。
他们可以通过分析产品成本和销售价格的关系，帮助企业确定合理的产品定价，并优化产品组合。
6. 决策支持：成本管理会计为企业的决策制定提供重要的支持和参考。
他们可以通过成本分析，评估不同决策方案的成本效益，并提供相应的建议和预测。
他们还可以为企业评估投资项目的可行性，以及发展新产品的成本效益性。
7. 绩效评估：成本管理会计可以根据企业的成本数据和业绩指标，对企业的绩效进行评估。
他们可以比较实际成本与预算成本的差异，评估成本控制的效果，并提出改进措施。
他们还可以分析成本与收入的关系，评估企业的盈利能力和经营效率。
8. 内部报告和沟通：成本管理会计负责向企业内部的管理层和决策者提供相关的成本分析报告和预测信息。
管理会计在企业成本控制的应用
管理会计在企业成本控制的应用管理会计是指在企业内部进行决策和管理的会计信息系统。
它主要关注如何通过财务分析和数据处理来提高企业的运营效率和业绩。
成本控制是企业管理的核心之一，它是指通过降低成本、提高产出效率和利润率来增强企业竞争力的一系列方法和措施。
在此背景下，本文将阐述管理会计在企业成本控制方面的应用。
一、管理会计在成本控制中的应用1. 成本管理成本管理是指企业通过控制和管理各项成本来源，减少不必要的开支，从而提高企业的盈利能力。
在这个过程中，管理会计可以提供企业各项成本的分析和管理。
管理会计可以通过制定成本中心、制定成本汇总表，分析成本变化，追踪成本来源，以及制定预算计划等方法，为企业提供有效的成本管理信息。
2. 制定预算企业预算是一项必要的管理工具，其主要作用是控制和监督企业的预算，确保企业的财务稳定，保证企业的健康发展。
管理会计可以通过制定预算的方法，并把它落实到各个成本中心中，从而可以更好地控制成本，提高企业的效益。
3. 经济效益分析管理会计可以通过制定成本效益分析报告，来手握企业的经济效益状况。
利用经济效益分析，企业可以了解不同业务之间的盈利能力，调整和优化经营策略，以最大限度地提高企业的竞争优势。
4. 成本计算成本计算可以实现产品生产成本的计算和人工成本的计算，不仅能够更好的掌握产品生产成本、消费价格和人工成本，还能够利用相应的数据来预测和控制成本。
例如，成本计算可以通过单项制成本控制来确定物料成本、制造和人工成本，并对这些数据进行分析，以便公司更好地掌握其成本情况，从而更有效的控制成本。
二、管理会计在企业成本控制中的优点1. 管理会计可以提高企业的财务规划能力，有助于制定更为准确的预算计划。
2. 管理会计可以根据企业不同的成本中心，进行成本分析，便于企业调整产业结构，优化商品组合，提升经济效益。
3. 管理会计可以通过成本效益分析，对企业不同项目进行盈利性比较，调整企业的经营策略以提升盈利能力。
成本会计与管理会计的区别
成本会计与管理会计的区别在企业的经营管理中，会计是一个不可或缺的部分。
会计根据不同的目的和需求，分为成本会计和管理会计两大类。
尽管二者都涉及到财务数据的处理和分析，但在方法、侧重点和目标上存在着一些区别。
本文将重点探讨成本会计与管理会计的区别。
一、定义与目标成本会计是指以计算、核算和分析产品或服务的成本为主要目的的会计体系。
它主要关注企业的成本、费用和利润的计算，以为决策提供准确的成本数据。
管理会计则是为企业内部管理决策提供信息支持的会计体系。
它的目标是帮助管理层做出正确的决策，提高企业的效益和竞争力。
二、信息内容成本会计主要关注企业的财务信息，特别是成本、费用和盈利等内容。
成本会计通常通过制定预算、分析成本构成和利润率等指标来评估企业经营状况。
管理会计的信息内容更为综合和广泛。
除了成本和费用信息外，它还关注企业的财务、非财务和外部环境等因素，以提供更全面的决策依据。
管理会计还可以通过制定绩效评价指标、分析与预测市场趋势等方法，为管理层提供更具前瞻性的信息。
三、信息使用者成本会计的主要信息使用者是企业内部的财务人员和管理层。
他们根据成本会计提供的数据，进行成本控制、定价决策和产量分析等管理工作。
管理会计的信息使用者则更加广泛。
除了财务人员和管理层外，还包括市场营销人员、生产人员等各个层级的管理者。
管理会计的信息可以为不同层次的管理者提供有针对性的数据，支持他们的决策和运营工作。
四、时间跨度成本会计主要关注过去的成本和费用，以便进行成本核算和利润分析。
成本会计的报告周期通常是每月、每季或每年。
与之不同，管理会计的时间跨度更长。
管理会计不仅关注过去的财务数据，还涉及未来的预测和规划。
管理会计的报告周期可以根据不同的需求设定，可以是每月、每季度，甚至可以是每周。
五、决策层次成本会计主要面向企业的中低层管理人员。
他们通过成本会计的信息，进行成本控制、费用核算和利润分析等工作，以支持企业经营的实际决策。
管理会计则更加注重高层管理决策。
自考《企业成本管理会计》重难点知识
自考《企业成本管理会计》重难点知识《成本性态》章节知识点作图说明固定成本（如下图）固定成本起始于成本轴上，并且不随业务量的增加而变化。
这意味着，即使产量为零，企业也会发生固定成本。
因此，其表现为一条水平直线。
固定成本包括以下内容:①支付给高层管理人员的工资。
②为现有厂房支付的租金或税金。
③机器设备的购置成本以及企业提取的相关折旧费。
解析阶梯成本并作图说明。
阶梯成本是那些看上去固定但会受限于一定业务量水平的成本（如下图）。
不同业务量水平下的固定成本。
一旦达到一定的业务量水平，就有必要通过增加更多的设备或扩大厂房来提高生产能力。
从而需要更多的资金投入，固定成本也随之上升。
《成本要素》章节知识点必须对存货持有量进行控制，主要原因在于：①持有大量的存货.成本昂贵且浪费，因为企业本来可以将这些存货占用的资金用于其他方面。
②如果企业存货耗尽，生产将受到干扰，会造成潜在的利润损失。
③储存存货会增加企业额外的成本。
④长时间持有的存货可能会变质或报废，从而导致大量浪费。
与购买和持有存货相关的成本包括：(1)持有成本包括下列要素：①储存存货的成本以及监测存货水平的成本.②用于购买存货的借人资金产生的利息费用。
③为保护存货而发生的保险费用。
④如果存货报废而发生的成本。
⑤如果存货变质毁损而发生的成本，包括浪费成本和处置成本。
(2)订货(获得)成本包括：①与订货或接收订单有关的管理与办公费用。
②运输货物发生的运输费。
③企业自己生产存货的成本，而不是从外部供应商那里采购。
(3)缺货成本是指当企业存货耗尽而发生的相关成本。
缺货成本包括：①企业销售量受到损失而发生的成本。
②不得不紧急订货以补充存货的成本。
③生产停工损失。
例如机器不得不进行额外维护的成本。
④工人停工带来的成本。
⑤企业声誉和形象受损所带来的成本。
《成本核算系统》章节知识点成本加成法的优点包括：①企业清楚地知道销售每一单位的产品带来的利润。
②设置的利润水平确保销售价格具有竞争力，从而能够使销售量达到合理的水平。
成本管理会计的内容
成本管理会计的内容
成本管理会计是成本会计与管理会计的直接结合，它根据企业管理的要求，主要提供企业内部经营管理所需的各种成本信息，进行成本预测、决策、控制、分析与考核，以帮助企业管理者更好地控制成本、提高效益。
成本管理会计的主要内容包括：
1. 成本预测：根据企业的历史数据和市场情况，预测未来成本的变化趋势，为企业制定成本计划提供依据。
2. 成本决策：根据成本预测的结果，选择最优的成本方案，以实现企业的成本目标。
3. 成本控制：通过对成本的监控和调整，确保企业的成本水平在预期范围内。
4. 成本核算：对企业的各项成本进行分类、记录、计算和分析，为成本管理提供基础数据。
5. 成本分析：对企业的成本数据进行分析，找出成本变动的原因和影响因素，为成本控制提供依据。
6. 成本考核：对企业的成本管理效果进行评价，为企业的绩效考核提供依据。
成本管理会计是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业管理者更好地控制成本、提高效益，实现企业的战略目标。
成本管理会计职责
成本管理会计职责成本管理会计是企业财务管理中一个重要的职能，它主要负责对企业内部成本之间的关系进行监控和管理，确保企业能够有效地控制成本，并为企业的决策提供准确的成本信息。
以下是成本管理会计的主要职责：1. 成本控制：成本管理会计要负责制定成本控制的策略和目标，制定成本预算和成本控制方案，确保企业的成本在规定的范围内，并合理分配到各个业务部门。
2. 成本核算：成本管理会计要负责对企业的各项成本进行核算和分析，包括直接成本和间接成本，以确定产品或服务的实际成本，并为管理层提供准确的成本信息和决策支持。
3. 成本分析：成本管理会计要对企业的成本进行分析，包括成本的变动情况、成本的结构和成本的利润率等，帮助企业了解成本的组成和变化原因，并采取相应的措施进行成本优化。
4. 制定成本报表：成本管理会计要负责编制各种成本报表，如成本预算报表、成本差异分析报表和成本效益分析报表等，及时向管理层提供准确的成本信息，帮助管理层进行决策和控制。
5. 成本管理信息系统：成本管理会计要负责设计和维护成本管理信息系统，确保成本数据的准确性和及时性，并提供灵活的成本分析工具，帮助管理层进行成本控制和决策。
6. 成本控制措施：成本管理会计要根据成本分析结果和管理层的要求，提出成本控制措施和改进建议，帮助企业降低成本、提高效益，并跟踪和评估成本控制措施的执行效果。
7. 成本管理培训和沟通：成本管理会计要负责培训和教育企业员工，提高他们对成本管理的理解和意识，同时要与企业内外部相关部门进行良好的沟通和协作，确保成本管理工作的顺利进行。
总之，成本管理会计是企业财务管理中极其重要的一环，它通过成本控制、核算、分析和报表制定等职责，对企业的成本进行有效管理，为企业提供准确的成本信息和决策支持。
只有通过成本管理的有效实施，企业才能够提高效益、降低成本，并在竞争激烈的市场环境中取得长期的竞争优势。
成本管理会计名词解释及简答
成本管理会计一、名词解释成本会计第二章1、费用要素：为了具体反映各项耗费的构成与水平，将费用进一步划分为九个项目，把费用按经济内容分类的项目称为费用要素。
2、产品成本项目：对于计入产品成本的生产费用按用途可分为若干项目，在会计上称为产品成本项目。
3、成本计算对象：是指为计算产品成本而确定的生产费用归集与分配的范围。
第五章1、成本计算对象：是为计算产品成本而确定的归集与分配生产费用的承担客体。
2、平行结转分步法：在各生产步骤计算产品成本时，可以不计算各步骤完工半成品成本，而与完工产成品直接联系起来，计算出各步骤应诗篇产成品成本的份额，这样，各步骤平等独立地、互不影响地进行成本计算，将相同产品的各品成本明细账中应计入产成品的份额平等结转、汇总，即可计算出产成品成本，这种结转成本的方法，称为平等结转法。
2、制造成本法：品种法、分批法、分步法等基本方法，只计算产品制造活动中发生的耗费，不包括期间费用，因而计算的产品成本，都是生产成本，也称制造成本。
3、成本还原：是将产成品成本中以综合项目反映的自制半成品成本，逐步分解为按原始成本项目反映的成本。
管理会计第二章1、成本性态：是指成本总额对业务量（产量或销售量）的依存关系，即从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性的联系。
2、相关范围：是指固定成本与变动成本的性态体质不变的有关期间与业务量的特定范围。
超过这个范围，将不能保持固定成本总额不变与单位变动成本不变的性态，所有成本都将呈现混合成本的性态。
3、固定成本：是指成本总额在相关范围内（业务量与时间）不随业务量变动而增减的成本。
4、酌量性固定成本：是指通过管理层决策可以改变其发生额的固定成本。
这部分成本支出具有一定的弹性。
5、约束性固定成本：是指决策者的决策无法改变其支出数额的固定成本。
它是为保持一定的生产经营能力而发生的，其数额与企业规模有关，而与生产能力利用程序无关。
第四章1、本量利分析：是成本、业务量与利润三者依存关系的简称，是在成本性态分析与变动成本法的基础上，运用数量化的模型揭示企业的变动成本、固定成本、相关的业务量、销售单价及利润之间在数量上的相互影响、相互制约关系的一种定量分析方法。
成本管理会计学教案
成本管理会计学教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章：成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章：成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章：成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章：成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。
简述成本管理会计的分支目标
简述成本管理会计的分支目标
成本管理会计是一门研究如何有效地管理企业成本的财务学科。
在这个背景下,成本管理会计的分支目标包括:
1. 成本效益分析:成本管理会计的一个重要分支是成本效益分析,旨在评估企业的成本结构、成本核算方法以及成本决策的影响。
该分支的目标是确定成本核算方法对企业的利润和竞争力的影响,并为企业提供改进成本核算和分析的建议。
2. 成本预测:成本管理会计的另一个分支是成本预测,旨在预测未来的成本变化,以便企业能够采取适当的措施来降低成本或增加利润。
该分支使用各种数据分析和统计学方法来预测成本趋势,并提供有关未来成本变化的建议。
3. 成本控制:成本管理会计的第三个分支是成本控制,旨在控制企业的成本支出,确保企业能够在合理的成本范围内实现利润目标。
该分支的目标是识别成本支出的风险,并制定和控制成本支出的计划,以确保企业能够保持竞争力和盈利能力。
4. 成本效率:成本管理会计的第四个分支是成本效率,旨在提高企业的生产效率和降低成本,以提高企业的市场竞争力和盈利能力。
该分支的目标是识别和管理生产过程中的成本风险,并制定降低成本的措施,以提高企业的生产效率和利润水平。
除了以上四个分支目标外,成本管理会计还包括其他一些重要方面,例如成本优化、成本管理、成本报告等。
这些分支目标相互关联,共同推动企业实现利润最大化和成本最小化的目标。
成本管理会计是一门综合性学科,需要综合运用财务、管理、经济学等多个
领域的知识。
通过学习成本管理会计,企业可以提高生产效率、降低成本、提高竞争力和盈利能力。
成本与管理会计的区别与联系
成本与管理会计的区别与联系在企业管理和决策过程中，成本和管理会计起着重要的作用。
它们都是会计学的重要分支，用于为企业提供财务信息和分析工具。
然而，成本会计和管理会计在目的、方法和应用方面存在一些显著的区别和联系。
一、成本会计的概述成本会计是一种会计分支，主要侧重于计算和记录企业生产成本和销售成本，以及计算产品和服务的单位成本。
其目的是为了提供有关成本和成本效益的信息，帮助企业评估经营业绩和做出决策。
成本会计涉及的主要内容包括成本分类、成本计算和成本控制。
二、管理会计的概述管理会计是一种以管理为导向的会计分支，其主要目的是提供企业内部管理决策所需的信息和分析工具。
管理会计的范围更广，不仅包括成本会计的内容，还包括预算编制、绩效评估、资本投资决策等。
它关注的是企业内部的经营和管理问题，帮助管理者做出更准确、科学的决策。
三、成本会计与管理会计的区别1. 目的不同成本会计的主要目的是计算、记录和报告企业的生产成本和销售成本，以及计算单位成本。
而管理会计的目的则是提供内部管理决策所需的信息和工具，包括预算编制、绩效评估等。
2. 时间跨度不同成本会计通常关注的是企业过去的成本和成本效益，主要用于对历史业绩的评估和报告。
而管理会计则更加关注未来，用于预测、规划和控制企业的经营活动和决策。
3. 信息内容不同成本会计主要提供有关企业成本的信息，包括成本构成、成本计算方法和成本控制。
而管理会计的信息更加全面，除了成本信息外，还涉及预算、绩效评估、投资决策等多个方面。
四、成本会计与管理会计的联系1. 数据共享成本会计和管理会计都需要相同的原始数据，如销售额、生产成本等。
因此，两者之间需要进行数据的共享和交流。
2. 信息互补成本会计提供的成本信息为管理会计的决策提供了基础和依据。
管理会计则综合各个方面的信息，进行绩效评估和管理决策，为成本会计提供反馈和指导。
3. 目标一致成本会计和管理会计的最终目标都是为了提高企业的绩效和决策质量。
企业成本管理会计复习资料
企业成本管理会计复习资料第⼀部分：必背资料第⼀章成本管理会计概述1.战略、战术与运营信息：战略信息是指企业⾼层管理者⽤来制定公司⽬标并评价这些⽬标是否已经达到的信息。
典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能⼒的详细情况、未来的资⾦需求。
战略信息的特征：1）可以通过外部或内部渠道获得2）对信息使⽤者的知识⽔平要求较⾼3）与进⾏长期决策相关4）所涉及的问题与企业整体相关5）通常基于特定情况6）既有定量信息，也有定性信息2.战术信息是指中层管理者做出可⽤资源应该如何进⾏分配，以及如何有效使⽤这些资源等决策相关的信息。
典型的战术信息包括劳动⼒与设备⽣产率、预算控制、差异分析以及现⾦流预测等信息。
战术信息的特征是：1）信息⼤多来源于企业内部2）对信息使⽤者的知识⽔平要求较低3）与中短期决策相关4）通常描述和分析个别部门或区域的活动5）通常基于常规情况6）只有定量信息3.运营信息是指基层管理者或监管⼈员完成其⼯作所必需的信息。
典型的运⾏信息包括⽣产⼯⼈与设备的产量报告、每个⼯⼈的⼈⼯⼯时、每个⼯⼈完成任务所花费的时间等信息。
战术信息的特征：1）信息完全来⾃于企业内部2）⾮常详细，通常是没有经过汇总加⼯的原始数据（对知识⽔平的要求低）3）与短期决策相关4）与具体任务相关5）应连续编制和提供（例⾏）6）本质上属于定量信息4.决策过程：决策过程可以描述为⼋个步骤：1）识别⽬的、⽬标或问题2）确定有助于实现⽬标或解决问题的备选⽅案计划3）收集并分析与各备选⽅案相关的数据4）进⾏决策5）实施决策6）获得关于实际结果的数据控制7）将实际结果与预期结果相对⽐，进⾏绩效评价8）必要时采取纠错⾏动，使实际结果与预期结果相⼀致计划可能由⾼层或中层管理⼈员实施，⽽控制职能则更可能由基层或监管⼈员完成。
5.财务会计与成本管理会计的概念及区别5.1成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本⽽核算全部⽣产费⽤的会计。
其过程为：1）收集组织内部关于成本活动的信息2）根据预算、产品成本等信息编制报表3）将相关成本归集到产品、服务中。
成本会计与管理会计的区别
成本会计与管理会计的区别在企业管理过程中，会计是一项至关重要的工作。
会计在企业内部不仅需要负责财务报表的编制和核算工作，还需要进行成本和管理方面的分析和决策。
在这个过程中，成本会计和管理会计是两个不可或缺的分支。
虽然它们都属于会计范畴，但在职能和目标上存在明显的差异。
本文将通过对两者的分析，准确描述成本会计和管理会计之间的区别。
一、成本会计的概述成本会计是一种关注企业产品或服务成本的会计分支。
它致力于确定和分配企业内部资源的成本，为企业提供决策和控制方面的数据。
成本会计将企业的成本分为直接成本和间接成本，并通过各种成本分配方法将它们分配给产品或服务。
成本会计的主要目标是为了评估产品或服务的成本，并为企业提供决策依据，如定价、进一步投资和产品线管理等。
二、管理会计的概述管理会计是一种以管理决策为导向的会计分支。
它关注企业各个层面的资源管理和绩效评估。
管理会计通过收集、分析和解释企业各种内外部信息，为管理层提供决策支持和规划建议。
它关注企业将资源投入转化为产出的过程，并评估企业整体运营的效果和效率。
管理会计的主要目标是帮助管理层做出正确的决策，提高企业的绩效和竞争力。
三、成本会计与管理会计的区别尽管成本会计和管理会计都涉及企业的会计工作，但它们在职能和目标上存在以下区别：1. 职能目标不同成本会计主要关注成本的计算、分配和控制。
其主要目标是提供企业产品或服务的成本信息，为决策提供依据。
管理会计则更关注企业的整体运营和资源管理，致力于为管理层提供决策支持和绩效评估。
2. 信息需求不同成本会计主要关注产品或服务的成本信息，包括直接成本和间接成本，以便对产品或服务进行定价和管理。
管理会计则更关注各种内外部信息，包括财务信息和非财务信息，以支持管理层做出战略决策、规划和控制企业的运营。
3. 审计要求不同成本会计的审计主要集中在核算方法和成本数据的准确性上。
审计师需要确保成本数据的准确性和合理性。
而管理会计的审计则更关注信息的完整性和可靠性，以确保管理层做出的决策和规划建议基于准确和真实的信息。
管理会计和成本管理的基本原则和方法
管理会计和成本管理的基本原则和方法管理会计和成本管理是企业内部的重要管理工具，帮助企业实现有效的资源分配和决策。
在本文中，我们将探讨管理会计和成本管理的基本原则和方法，以加深对这两项管理工具的理解。
一、管理会计的基本原则和方法1.做出正确的决策：管理会计通过提供准确的信息和数据，帮助管理者做出正确的决策。
基于管理会计信息，管理者可以评估不同决策的潜在风险和回报，并选择最合适的方案。
2.计划和预算：管理会计通过制定计划和预算，帮助企业规划和控制资源的使用。
通过制定详细的预算和计划，管理者可以跟踪实际业绩与预算之间的差异，并及时采取纠正措施。
3.成本分析：管理会计通过成本分析，帮助企业了解产品和服务的成本结构，并对成本进行管理和控制。
成本分析可以揭示哪些环节的成本较高，从而提供改进的机会，增加企业的盈利能力。
4.绩效评估和激励：管理会计通过对绩效进行评估，帮助企业识别和奖励优秀员工，同时也能发现业绩不佳的地方并作出改进。
基于绩效评估，企业可以设计激励机制，激发员工的积极性和创造力。
二、成本管理的基本原则和方法1.区分成本类型：成本管理需要准确区分各种成本类型，如直接成本和间接成本、变动成本和固定成本等。
根据不同的成本类型，企业可以采用不同的管理策略，实现成本的合理控制。
2.设定成本标准：成本管理需要设定合理的成本标准，作为评估实际成本的基准。
通过与标准成本的比较，企业可以发现成本偏差，及时采取措施纠正，提高成本效益。
3.优化资源配置：成本管理的目标是实现资源的最优配置。
企业需要通过分析成本和效益的关系，合理安排资源的使用，提高资源利用效率。
4.成本控制与降低：成本管理需要控制和降低企业的成本。
企业可以通过采取控制措施，如降低生产成本、改进生产工艺等，实现成本的有效控制和降低。
三、管理会计与成本管理的联系和区别管理会计和成本管理都是企业内部的管理工具，有着紧密的联系，但又有一些区别。
1.目标不同：管理会计的目标是帮助管理者做出正确的决策和规划，注重信息和数据的提供，而成本管理的目标是实现成本的控制和降低，注重成本的管理和分析。
自考《企业成本管理会计》高频考点汇总
自考《企业成本管理会计》高频考点汇总选择题高频考点决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。
计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。
管理会计——利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。
使用者可以利用这些信息做出决策、制定计划，并控制企业的活动。
间接费用——是指所有那些不能直接计入产品或劳务中的费用.制造费用也称为间接生产费用。
制造费用——包括所有的间接材料成本、所有的间接人工成本以及生产产品和提供服务时所发生的全部间接费用平衡计分卡试图通过将企业长短期战略目标与业绩目标及指标相整合来解决企业业绩分析中的问题。
平衡计分卡包含 4 个要素财务、顾客、内部流程与创新、学习与成长。
简答题高频考点成本会计最常见的要素包括以下内容：（1）生产、销售产品和服务的成本。
（2）与某个特定部门或地区的活动有关的成本.（3）企业整体、某个部门或地区获得的收入。
（4）企业整体、某个部门或地区取得的利润。
（5）企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。
（6）企业在会计期末持有的存货的价值，包括全部原材料、在产品(即部分完工的产品)以及产成品。
每一项目应单独计价以便准确反映企业资产的构成情况。
（7）对企业未来成本的预测.（8）实际生产成本与计划生产成本之间的关系。
业务量变化对成本的影响程度可能受以下因素的影响：（1）企业在多大程度上作为劳动密集型制造商进行运营。
（2）管理方式会影响成本增加的程度。
（3）企业在多大程度上满负荷或接近满负荷地运营。
（4）一些外部因素，如经济状况产生的影响。
（5）员工的素质及态度是企业成本的主要影响因素。
四种处理联产品/副产品收入的方法：（1）在抵减副产品营销成本之后，将副产品的销售收入计入主产品收入中去。
（2）将副产品的收入单独核算，并结转到当期损益。
（3）将副产品的收入作为主产品销售成本的扣减项。
（4）将副产品的可变现净值从主产品的生产成本中扣减。
成本与管理会计
成本与管理会计管理会计是以提供信息和辅助管理决策为目标的会计分支。
它与成本会计密切相关，成本会计主要关注产品或服务的生产成本，而管理会计则更加综合和全面地考虑企业整体的成本与管理问题。
在这篇文章中，我们将探讨成本与管理会计的概念、作用以及其在企业管理中的应用。
一、成本与管理会计的概念成本会计主要关注企业产品或服务的生产成本，它通过费用分类、核算和报表编制等方式，为企业提供有关成本控制和决策的信息。
而管理会计则更加关注企业的全面成本结构和经营绩效，通过各种技术和方法为管理者提供更加全面、准确的信息，以支持企业决策和管理活动。
可以说，成本会计是管理会计的一部分，而管理会计则是成本会计的延伸与发展。
二、成本与管理会计的作用成本会计的主要作用是为企业提供有关生产成本的信息，帮助企业制定成本核算和控制策略，从而实现成本的合理管理和节约。
它可以帮助管理者评估产品成本、制定定价策略、进行成本控制和降低成本等，对于企业的产品生产和经营活动起到至关重要的作用。
管理会计的作用更为广泛，它不仅包括成本管理，还包括预算管理、绩效评估、经营决策等方面。
管理会计通过提供各种指标和分析报告，帮助企业管理者了解企业的财务状况、经营绩效和潜在风险，为决策提供科学依据。
它可以帮助企业制定预算和控制制度、评估经营绩效、分析投资项目以及进行风险管理等，对于企业的长期发展和决策层面的管理起到至关重要的作用。
三、成本与管理会计在企业管理中的应用1. 产品定价与成本控制成本会计提供了产品成本的核算方法和成本行为的分析，可以帮助企业确定产品定价和成本控制策略。
企业可以通过成本会计的信息，了解产品的实际成本和市场的需求情况，从而制定出合理的定价策略并控制产品的生产成本。
2. 经营决策与投资分析管理会计提供了各种指标和分析报告，可以帮助企业管理者在经营决策和投资分析中进行科学判断。
通过对财务数据和经营绩效的分析，企业可以评估不同决策方案的经济效益和风险，从而做出最合理的决策。
什么是成本会计和管理会计
什么是成本会计和管理会计成本会计和管理会计是企业管理中重要的财务管理工具。
两者虽然有所不同，但都是为了帮助企业进行有效的成本控制和决策制定。
一、成本会计成本会计是用来计算和分析企业生产成本的一种会计方法。
它通过收集、计算和分配成本，为企业提供定量的成本信息。
成本会计主要包括以下几个方面的内容：1. 成本分类：成本会计将企业的成本按照不同的方式进行分类，比如按照功能分类、按照成本对象分类等。
这样可以更好地理解和管理企业的成本。
2. 成本计算：成本会计通过不同的成本计算方法，计算出企业各种产品或服务的成本。
常用的成本计算方法有作业成本法、过程成本法和直接成本法等。
3. 成本分配：成本会计将企业的共同成本按照一定的分配基础，分配到各个产品或服务上。
这样可以为企业的决策提供准确的成本信息。
4. 成本报告：成本会计通过成本报告，向企业的管理层和其他利益相关者提供成本相关的信息。
成本报告可以包括成本表、成本收益表、成本控制报告等。
成本会计的目标是为企业的决策提供准确的成本信息，帮助企业进行成本控制和管理。
通过成本会计，企业可以了解到不同产品或服务的成本构成，识别出成本不合理的环节，并采取相应的措施进行成本优化。
二、管理会计管理会计是为了管理决策提供信息支持的一种会计方法。
它不仅关注成本，还将更多的注意力放在与企业目标和战略的一致性上。
管理会计主要包括以下内容：1. 预算管理：管理会计通过预算制定和执行，帮助企业制定合理的预算计划，并进行预算控制和评估。
预算管理可以帮助企业实现资源的合理配置，达到经济效益最大化的目标。
2. 绩效评价：管理会计通过制定绩效评价指标，对企业的运营绩效进行评估和分析。
绩效评价可以帮助企业识别出问题所在，并采取相应的措施进行改进。
3. 决策支持：管理会计为企业的管理层提供相关的决策支持信息。
通过对不同决策方案的成本效益分析，帮助企业选择最优的决策方案。
4. 管理控制：管理会计通过制定管理控制指标，对企业的各项活动进行监控和控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《企业成本管理会计》【目录】第1章成本管理会计概述第2章成本分类第3章成本性态第4章成本要素第5章成本核算系统第6章决策第7章预算与业绩评价【第1章成本管理会计概述】 1.1战略、战术与运营信息【选择】战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。
典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。
【筒答】战略信息的特征: (1)可以通过外部或内部渠道获得。
(2)对信息使用者的知识水平要求较高。
(3)与进行长期决策相关。
(4)所涉及的问题与企业整体相关。
(5)通常基于特定情况。
(6)既有定量信息，也有定性信息。
【选择】战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。
如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。
【筒答】战术信息的特征：(1)信息大多来源于企业内部。
(2)对信息使用者的知识水平要求较低。
(3)与中短期决策相关。
(4)通常描述和分析个别部门或区域的活动。
(5)通常基于常规情况。
(6)只有定量信息. 1.2决策过程【选择】决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。
计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。
1.3成本管理会计的性质【各词解释】成本会计：收集组织内部关于成本活动的信息，根据预算、产品成本等信息编制报表，将相关成本归集到产品、服务和存货中去。
【选择】管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。
使用者可以利用这些信息做出决策、制订计划，并控制企业的活动。
【筒答】成本会计最常见的要素包括以下内容: (1)生产、销售产品和服务的成本。
(2)与某个特定部门或地区的活动有关的成本。
(3)企业整体、某个部门或地区获得的收入。
(4)企业整体、某个部门或地区取得的利润。
(5)企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。
(6)企业在会计期末持有的存货的价值，包括全部原材料、在产品(即部分完工的产品)以及产成品。
每→项目应单独计价以便准确反映企业资产的构成情况。
(7)对企业未来成本的预测(8) 实际生产成本与计划生产成本之间的关系。
【第2章成本分类】【2. 1直接成本与间接成本】【简答】产品或服务的总成本主要由三个要素构成: 原材料成本，指生产过程中使用的原材料。
人工成本，指与生产过程中雇用的劳动力相关的费用。
(3)其他费用，指与生产相关的其他费用。
例如电费、设备的折旧费、厂房的租金与税费等。
【筒答】简述直接成本与间接成本。
(1)直接成本是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。
直接成本包括: ①直接材料，指那些已经确知在生产过程中使用的材料。
②直接人工，指为生产产品或提供劳务必须支付报酬的劳动力成本。
③直接费用，指那些制造产品必须整体满足的费用。
(2)间接成本或间接费用是指与生产过程相关，但是不可能采取追溯方式整体计入特定产品的成本。
间接成本包括：监管人员的工资、维修成本、保险费等。
它们不能采取追溯方式整体计入某个特定对象，因此必须采用特别方法对其进行分配. [案例分析公式] 完全生产成本=主要成本+制造费用完全销售成本=全部生产成本+管理费用+销售及配送费用+一般间接费用【固定成本与变动成本】【名词解释】固定成本:是指一定期间内发生的、在一定的相关范围之内不会受业务量高低影响的成本。
【名词解释】变动成本:是随着业务量的变化而变动的成本。
【2.5总成本、平均成本与边际成本】用于计算平均成本的公式是：平均成本=总成本∕总产量计算边际成本的公式如下:边际成本=生产(x十1)单位的产品的总成本一生产x单位产品的总成本【第3章成本性态】 3. 1成本性态的重要性【简答】成本性态可以定义为，当业务量水平变化时成本变化的方式。
业务量水平可能与企业的不同方面联系起来，包括下面的部分或全部: (1)生产产品的数量。
(2)销售产品的数量。
(3)接受订单的数量。
(4)生产过程中耗用燃料的数量。
【3.5影响业务量与成本高低的因素】【筒答】业务量变化对成本的影响程度可能受以下因素的影响: (1)企业在多大程度上作为劳动密集型制造商进行运营。
(2)管理方式会影响成本增加的程度。
(3)企业在多大程度上满负荷或接近满负荷地运营. (4)一些外部因素，如经济状况产生的影响。
(5)员工的素质及态度是企业成本的主要影响因素。
【第4章成本要素】 4. 1概述 4.2材料成本【选择】企业所持有的存货包括以下部分或全部内容：原材料、在产品、闲置的零部件或消耗的材料、完工产品。
【筒答】存货控制系统的内容包括: (1)预订存货。
(2)购买存货。
(3)收取存货。
(4)储存存货。
(5)将存货发送给销货商并保持合适的存货水平。
【筒答】必须对存货持有量进行控制，主要原因在于: (1)持有大量的存货，成本昂贵且浪费，因为企业本来可以将这些存货占用的资金用于其他方面。
(2)如果企业存货耗尽，生产将受到干扰，会造成潜在的利润损失。
(3)储存存货会增加企业额外的成本。
(4)长时间持有的存货可能会变质或报废，从而导致大量浪费。
【筒答】持有存货的主要原因有: (1)确保有足够的存货满足完工产品的意外需求。
(2)在各个生产步骤之间提供一个缓冲。
( 3)能够获得可能的批量采购折扣。
(4)能够应对材料供应方面的季节性波动。
(5)能够解决原材料使用量或生产需求量方面的差异. (6)有利于保证生产过程的平稳a (7)作为生产过程的一个重要部分，例如，葡萄酒需要储藏一段时间才能发酵。
(8)在通货膨胀时期，可以作为对未来价格上涨的一个对冲. 【简答】可使用的其他存货控制系统括:(1)对存货的订货周期进行定期评估. (2)两箱系统。
(3)ABC分类法。
(4)帕累托(80/20)分类法. 4.3【筒答】用于计算员工工作报酬的薪酬计划包括: (1)计时工资：用于支付按工作时间计算的员工工资。
计时工资的优点在于使用简便，员工也更愿意接受，因为这会令他们的收入稳定。
在执行复杂或困难的工作时，雇主也愿意使用这种薪酬计划，因为员工不会匆忙完成工作，从而能保证工作的高质量。
(2)计件工资：在这种工资核算方法下，员工按其生产的每件产品约定的工资率获取报酬。
计件工资系统也存在一些问题。
它可能不受员工的欢迎，因为如果机器出现故障而员工无法工作时，他们也将得不到基本工资。
同时员工可能加快工作速度，可能导致产品质量降低。
另一个问题是，这种机制在员工中会引发嫉妒，因为最能干的员工将比其他人赚取更多钱。
贸易联合会一直对计件工资机制表示怀疑，因为如果工资率设置得太低可能会给员工带来低标准的生活。
(3)佣金：这种计酬方法通常用来支付销售人员的工资，与计件工资非常相似，将按销售额的一定比例支付佣金. (4)费用：这是一种为完成约定的工作而支付的一次性报酬。
费用金额在工作开始时就约定好，取决于工作能用的时间及工作的难度。
(5)额外福利：额外福利是工资或薪金之外的福利，包括个人医疗保险、公司轿车、抵押或贷款工具。
在高管人员的薪酬中，额外福利显得特别重要，通常是聘用过程中谈判的重要议题.通常认为，为员工提供额外福利而不是高工资，对雇主来说会获得更高的成本效率，员工则更喜欢它们，因为这么做意味着他们在企业中达到了某种地位。
然而，提供额外福利可能会在员工中引发嫉妒，在某些情况下额外福利会带来纳税义务。
4.4间接费用与完全成本法【筒答】简述完全成本法的目的及含义。
完全成本法的目的是将企业全部间接成本恰当地分配给某一产品、服务或部门。
这样能够将成本中心对企业盈利能力的贡献描绘得更加精确。
从而正确计算出每个产品的实际成本，然后与其销售收入相配比。
4.5边际成本【选择】边际成本可以定义为每增加一件产品所带来的总成本的增加额。
【案例分析】边际成本法在计算销售成本时只计算变动成本。
该产品的销售收入扣除变动成本后，待到这件产品的边际贡献。
边际贡献可以定义为销售收入减去变动成本的余额。
边际贡献减去固定成本后，可据以判断企业是否赚取了利润。
因此损益可以通过下式计算z 损益=总边际贡献—固定成本如果总边际贡献大于固定成本，企业将赚取利润；如果总边际贡献小于固定成本，企业则产生亏损。
边际成本法与完全成本法对账面存货计价的处理不同。
使周边际成本法时，账面存货按照生产的边际(变动)成本计价，包括直接材料成本、直接人工成本以及变动制造费用。
边际销售成本包括边际生产成本以及任何变动销售与配送费用，如佣金。
【第5章成本核算系统】 5. 1工作成本法、分批法与合同成本法【名词解释】工作成本法：是计量完成一个特定订单或合同的成本的核算系统.通常该工作工序短，并且在完成产品的过程中，可以清楚地分辨其从一个工序到另一个工序。
【选择】有时候生产的产品不符合标准，企业需要花费额外的成本修复产品。
这些成本叫做纠正成本。
【选择】成本加成法将目标利润以加成百分比的方式加到预计的成本上. 【简答】成本加成法的优点包括: (1)企业清楚地知道销售每一单位的产品带来的利润。
(2)设置的利润水平确保销售价格具有竞争力，从而能够使销售量达到合理的水平，【筒答】成本加成法的缺点包括: (1)企业没有动力控制成本水平，因为利润水平由成本决定，只要完成了销售，利润水平就有保降. (2)数字是估计出来的，如果业务量水平存在重大差异，制造费用将会被过高或过低地分摊。
(3)可能存在元效率和浪费。
(4)价格可能会固定在一个很高的水平上，从而导致销售量的下滑。
【筒答】合同成本法的特点有：(1)需要在供应商与客户之间签署正式的合同，包括将要完成的工作的详细情况、时间跨度、工作的全部报价和中期付款的细节以及违约罚款等。
(2)合同载明的工作要完全按客户的特殊要求来完成。
(3)相关工作可能持续很长时间，因此可能会跨越几个会计期间。
(4)多数合同与建筑项目有关，因此执行的工作需在客户所拥有的场地进行。
(5)基于在那里永续工作的原则，成本控制过程主要是由供应商方面的人员在工作地点进行的。
【简答】合同成本法可能带来许多潜在的困难，包括: (1)工作规模要求几种通常作为制造费用考虑的项目作为直接生产成本计入该项目，包括对场地的安保与监管，特定设备的租金以及厂房的折旧费等。
(2)由于上面提到的分类，工作的间接成本会相对较低。
(3)由于设备可能损坏及材料浪费，会产生成本控制问题。
(4)如果该项工作持续时间超过一个会计期间，如何报告利润是一个问题。
5.2工序成本法【简答】简述工序成本法的含义及特点。
工序成本法是由于生产工序的连续性而不可能计算个别产品成本时采用的一种成本核算方法. 工序成本法有许多特点，包括：(1)生产过程的前一个步骤的产出将作为下一个步骤的投入。