文明施工管理体系图
施工现场安全文明施工图集
、各施工班组长每月应进行安全培训和考核。
1.5安全教育、培训
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施工中各分部分项要进行阶段性验收：临电线路的设置完成，大型施工机械的安装使 用前等均要进行合格验收，验收时监理单位要旁站并签字认可。
1.6各种机械设备及施工分项作业必须进行安全验收
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从事建筑施工的项目经理、 专职安全员和特殊工种作业 人员，必须经行业主管部门 培训考核合格，取得相应资 格证书，方可上岗作业。
止高空坠物。钢管不应有弯曲、锈蚀严重、开焊的现象，材质符合规范要求；架体构配件的
规格、型号、材质应符合规范要求。架体承受的施工荷载应符合规范要求；不得在脚手架上
集中堆放模板、钢筋等设施物料 。
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3.5施工现场行人斜道样图
当高度小于6米时，宜采用一字斜道， 高度大于6米时宜采用之子型斜道。 宽度不低于1m，休息平台宽度不低 于1.2m，坡度为1：3，运料宽度不 低于1.5m坡度为1：6，斜道面上每 300mm设置防滑条一道，防滑条尺寸 为30mm×30mm，踢脚板高度为180mm， 用油漆刷红、白间隔的警示色。盘 道要与建筑物进行可靠拉结严禁与 脚手架链接，按照规范要求设置剪 刀撑并搭设防护栏杆及挡脚板 ，盘 道入口处要防护并设置安全警示标 志。
安全文明组织机构示意图
安全文明组织机构示意图安全文明组织机构示意图1、公司项目部施工现场安全、文明组织机构网络图2、项目部安全文明管理机构网络图3、施工安全防护工作系统图4、项目部各级管理人员责任网络图四、安全生产在本工程施工全过程中以JGJ59-99检查标准为准绳，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产体系，及安全文明目标计划。
安全生产责任制，安全生产制度等。
（一）本工程安全生产目标计划施工中杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤频率控制在0.6‰以内。
文明施工目标：加强施工现场管理、确保达市级安全文明达标工地，争创市安全文明“示范工地”。
（二）安全生产责任制本工程建立以项目经理及技术负责人为责任人，项目施工队长各班组长为主要执行者，保卫、安全为主要监督者，食堂、后勤保障的安全生责任制。
1、项目经理从组织、管理、指挥生产方面，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时，随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度，遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。
根据生产和安全情况，定期和不定期地召开安全生产专业会议，总结经验，找出安全生产中存在的问题，把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。
2、技术负责人对本项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总的责任，负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制安全技术措施（必须按施工工程的部位性质环境的不同），向有关队长、施工员、班组长、提出针对性的安全生产措施。
3、施工员（队长）认真贯彻执行有关安全生产的规定制度和上级部门下达的指标实现。
负责本工程的安全生产，对安全生产负直接责任。
在安排生产任务时，向操作人员进行书面的安全技术交底，提出工程施工结构要求及采取的安全防护措施，并检查落实执行情况，学习安全操作规程包括“三宝、”“四口五临边和工完场清文明施工”等。
帮助班组做好安全检查，教育工人不违章作业、遵章守纪及时阻止一切不安全行为，经常抽查班组安全活动记录，从中总结经验，发现问题并予以及时处理和改进。
各类工程组织机构框图
项目组织机构框图施工技术管理机构框图施工准备模板制作加工钢筋加工运输混凝土拌制运输混凝土施工工艺流程图每个作业人各作业班组质量管理组织机构框图工程质量控制质量信息反馈不合格产品质量控制质量承包责任制工种、工序、严格三检制工程质量监督控制技术控制1 1* 1 r 1 r V .基嗖理工程附属企业产品加工金属结构安装工程土石方明挖与填筑混凝土鼾备与浇筑附 属 工 程 房建工程QC 小组和质量安全标准化作业_L 制作加工工艺审查评定原材料取证和检验监督 _L_工种工序三检和指导 上 月季质量检查评比 _J_隐蔽工程检验签证 工 工程试验工程复测和测量放样符合规范与设计月 要求 另量按照优质标准 控制主要工序始终 处于受控状态标准化 作业优质精品工程 目标管理全面质量管理体系质量控制程序流程图质量检测控制体系* 2组长副组长质量检测组织体系测量 试验 现场 质检 机电资料材料检测控制项目安全保障体系图安全监控网络图项目经理全面负责1.监督文明施工工作。
2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。
3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维—护——1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。
2.监督各项环保技术措施的落实。
3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。
1.合理安排生产，减少施工对于周围居民的干扰。
2.组织各项文明施工措施的实施。
1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。
2.监督操作人员按规章文明作业。
1.保证进场施工人员的文明素质。
2.组织对施工人员文明施工培训和考核。
1.计划财务部门保证文明施工工作所需经费。
2.综合办公室负责各项后勤保障符合文明施工要求。
1.在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。
2.负责各种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。
各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作文明施工保证体系框图环境保护组织机构。
市政工程施工现场安全文明标准化管理图集
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市政工程施工现场安全文明标准化管理图集
基坑临边防护做法一示意图
基坑临边防护做法一 单位：mm 防护栏不做硬化基础，设扫地杆，共三道横杆，护栏背面设置斜撑，可根据现场情况增加配重， 确保稳固安全。 防护栏外侧距基坑顶边沿不小于0.5m。
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市政工程施工现场安全文明标准化管理图集
基坑临边防护做法二示意图
15.4 防撞桶、锥形帽
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市政工程施工现场安全文明标准化管理图集
目录
第四部分 低影响建设和绿色施工
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16 低影响绿色施工
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16.1 低影响绿色施工原则
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16.2 方案编制
121
16.3 交通组织
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16.4 市政管网
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16.5 环境保护
129
16.6 资源节约
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16.7 绿色施工标识
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6ห้องสมุดไป่ตู้
市政工程施工现场安全文明标准化管理图集
第一部分：编制说明
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市政工程施工现场安全文明标准化管理图集
1 总则
1.0.1本图集规定了市政工程施工现场安全防护和文明施工的标准及要求。 1.0.2本图集适用于市政工程（包括道路、桥梁、管线等工程，隧道工程参照轨道交通工程管理图集执行 ）施工现场的安全文明施工作业。 1.0.3本图集坚持精细化、标准化、规范化管理的原则，旨在进一步统一市政工程施工现场标准化管理， 提高市政企业施工形象，促进行业健康发展。 1.0.4市政工程施工现场的安全文明施工应满足绿色施工及低影响施工的要求。 1.0.5市政工程施工现场的安全文明施工应符合本图集的相关规定，以及现行国家和行业的有关标准、规 范的规定。
文明施工环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施
文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施(一)文明施工保证体系框架图：文明施工保证体系框图（二）文明施工措施：1、现场容貌环境管理1）施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。
2）施工现场无建筑垃圾。
2、现场材料堆放和道路排水管理1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。
2）设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。
3）道路畅通，排水顺畅，现场无积水。
3、分工标志管理1）现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。
2）现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。
3）危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。
4）危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。
4、现场防火管理1）现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。
2）配备足够有效的消防器材。
3）施工动火要有严格的审批手续。
5、文明运输及外部公共关系管理1）土方运输要按有关要求办理准运证。
2）运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。
3）泥砂不能随车带出场外。
4）处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。
6、临时设施及生活环境管理（1）严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。
(2)办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。
(3)改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。
炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。
定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。
(4)工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。
(5)浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。
(6)临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。
(三)环境保护体系及措施3.1环境保护目标创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。
3.2环境保证体系环境保证体系框图见下图所示。
3.3环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。
安全文明施工标准化图集图片(一)安全管理(1)
2、验收
一、 对于按规定需要验收的分部分项工程，施工单位、监 理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工 单位项目相关负责人及项目专业监理工程师签字后，方可 进入下一道工序。 二、对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程， 施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合 格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签 字后，方可进入下一道工序。 三、施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模 板等自升式架设设施前，应当组织有关单位进行验收。验 收合格的方可使用。在验收前应当经有相应资质的检验检 测机构监督检验合格。 施工单位应在验收合格之日起30日内，向建设行政主管部 门或者其他有关部门登记。
对于超过一定规模的危险性较大的 分部分项工程
对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项施工方案 进行论证，通过后，方可组织实施。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围 包括 ： 1、深基坑工程：开挖深度超过4m（含4m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程； 开挖深度虽未超过4m，但地质条件、周边环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构 筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 2、模板工程及支撑体系：工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模工程；混凝土模板支撑 工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载15kN/㎡及以上，或 集中线荷载20kN/m及以上；承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单 点集中线荷载700㎏以上。3、起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法， 且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；起吊重量300kN及以上的起重设备安 装工程，或高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。 4、脚手架工程：搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；提升高度150m及以上附着式 整体和分片提升脚手架工程；架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。 5、拆除、爆破工程：采用爆破拆除的工程；码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易 引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工 程；可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程； 文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。 6、其它：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于36m及以上的钢结构安装工 程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、 顶管工程、水下作业工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标 准的危险性较大的分部分项工程。
文明施工管理体系
文明施工管理体系第一章文明施工组织管理机构文明施工是企业社会形象的窗口，是施工现场综合管理水平的具体体现，文明施工贯穿于项目施工管理的整个过程。
良好的文明施工现场不仅提供一个舒心的工作环境，达到环境职业健康安全管理的要求，更重要的是减少安全隐患，提高工作效率，保证工程质量，维护城市市容、市貌，同时树立企业的良好形象。
为实现文明施工目标，首先完善组织机构，建立以项目经理为组长的文明施工管理小组，各职能部门、各劳务班组、各分包队伍为管理小组成员，同时落实个管理人员的文明施工生产岗位责任制，各负其责，各尽其能。
组长：项目经理副组长：施工员组员: 管理人员及班组长第二章文明施工生产责任（一）项目经理负责建立文明施工管理机构，确定文明施工目标的实现。
负责现场材料及设备的文明施工管理工作（二）施工员具体负责文明施工管理工作的实施（三）技术员负责编制文明施工措施（四）施工班组负责本区域内的文明施工（五）行政专员负责办公及生活区域的文明施工工作第三章建立和完善文明施工的各项管理制度根据项目的具体情况将建立以下文明施工生产管理制度（一）门卫管理制度（二）生活区管理制度（三）项目文明施工生产定期检查制度（四）项目办公室管理制度（五）施工现场环境卫生管理制度（六）建筑材料及仓库管理制度（七）施工平面布置及设备维护保养制度（八）成品保护管理制度（九）消防管理制度第四章文明施工监督管理（一）文明工地的管理：由公司定期组织，每月检查一次，检查组由公司总经理带队，各部门参加，检查后进行评定，奖优罚劣。
（二）公司各部门经常对施工现场以及临时设施进行检查指导，综合部负责宿舍、办公室、会议室、食堂、卫生间、门卫、生活区等进行检查；技质部对施工现场的成品、半成品、原材料堆场、仓库等进行检查；安全部对施工现场的文明施工进行检查。
（三）集团监察中心每月检查一次文明施工，并对文明施工标准化提出整改及改进意见，并对公司整体进行绩效考核。
（四）项目经理对施工现场文明施工负全责，并布置好文明施工工作，每周组织项目部文明施工领导小组检查一次，及时纠偏并进行整改。
文明施工管理体系框图(可编辑)
文明施工管理体系框图
组织管理
项目经理
副经理
检查情况汇报提出整改意见
日常与定期检查相结合
安全环保部
文明施工管理体系
制定岗位责任制
工程管理部
编制施工总平面布置
图 综合办公室
保证现场道路畅通，管理人员佩带胸卡，厨厕卫生，宿舍干净整洁，办公制度齐全，垃圾入池堆放，无常流水、常明灯，进行全员文明施工教育，维护社会治安，
注意环境保护
设专职安全员、施工安全管理日常检查，确保临时用电及施工安全防护措施落实
工作管理
执行文明施工管理办法和检查评分标准
物资设备部
悬挂设备标牌和操作
规程标准
对各类机械设备及时清洗保养
队长、班组长
临建施工符合规定各作业面材料堆放整齐、做到工完料尽脚
下清 现场组织自检、操作人
员持证上岗
检查管理
质量管理部
按施工流程进行过程
控制 综合办每日检查，文明施工领导小组周三检查 具体几何尺寸以及施工工艺控制
反馈。
安全文明施工管理体系(项目部)资料1.04
苏州久光百货改建项目安全文明施工管理体系一、安全管理目标及承诺本工程施工安全生产总目标为：1、实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；2、轻伤事故发生率低于3‰；3、控制好噪音、污水等，不发生环境投诉事件。
二、安全保证体系及安全生产责任制1、安全生产保证管理机构图2、安全保证体系在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目副经理向安全员、施工员和部门负责人交底，安全员、施工员及部门负责人向施工班组交底。
3、施工安全检查工作安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
采取项目部对施工班组进行检查，施工班组长对施工人员检查，项目经理抽查，安全员监督检查的方式进行，做到层层把关。
4、安全生产责任制工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。
为此，制定以下具体安全措施。
成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
5、安全保障检查程序与保障措施加强施工管理，搞好安全生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在专人负责的基础上实行目标分解，做到层层有人管，事事有人办，把安全工作落到实处。
在不同的施工阶段，分别组织有针对性的对全体操作人员的安全教育，对新工人经安全培训合格后上岗，特种作业持证上岗。
文明施工管理体系及措施
第九章文明施工措施计划本工程地处成都市核心商业区，场地南侧为成都市交通要道上东大街段，其余三面均紧邻大型商场和办公楼，因此本工程的文明施工极为重要。
我公司将高度重视本工程的文明施工，狠抓文明施工措施，实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”，争取建造一个工程，树立一个良好的企业形象，为业主单位和本企业树立良好的口碑。
9.1 文明施工的管理机构和职责文明施工的管理组织机构和主要管理人员职责如图9.1-1和表9.1-1所示：图9.1-1文明施工的管理组织机构图表9.1-1 主要岗位及部门的文明施工管理职责一览表2762779.2 人员管理措施本工程人员管理措施详见表9.2-1所示。
表9.2-1 人员管理措施一览表2782799.3 场容控制措施根据企业形象手册的工作要求，我们将结合现场实际情况对施工现场进行形象设计和规划，以确保现场整洁良好的施工环境，同时又体现我单位的管理水平。
在现场平面布置上，我们应先做到基本要求，即施工现场必须首先做到“九有”。
即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站，均按标准设置和管理。
9.3.1 封闭管理施工现场四周设置围挡， 施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理，在出入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不佩戴胸卡的人员一律不许进入现场。
9.3.2 场区的规划、保洁措施 9.3.2.1 场区布置1 生产区、办公区及生活区生产区同办公区分开布置，生产区和办公区中间采用彩钢板设置围挡，实施区划管理，场区主干道路硬化处理，场区分开布置示意图见图9.3-1所示。
图9.3-1场区分开布置示意图2802 生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等，见图9.3-2所示。
9.3.2.2 现场标牌及宣传栏按照招标文件及安全文明施工的要求，在现场入口显著位置张挂“七牌一图”，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语。