应用文-论企业经营特色化开发的新思维
新经济时代企业经营战略的新思维
环境 育人 等措施 加 快 智 力 资 本 的 积 累。２ 、建 立 开 放
的人 力资 源 系统 ，招 贤纳 士 ，打破 地域 界 限 、部 门界
１ １
源整合 的观 念 ，强 调合 作与 整合 ，实现优 势互 补 。在
积 累 、模 式定 位 、 网络管 理 ” 四个 全新 的企业 经 营 战 略 。唯有 这样 ，才能 形成 企业 的核 心竞 争优 势 ，才 能
把握 企 业所 面临 的经营 风 险。企 业要 善 于抓住 产业 结 构调 整 和升 级的 良机 ， 充分 利用 国家的优 惠政策 ， 极 积 主 动地 向国家支持 的高增 长 、 高新技 术 产业领 域发 展 。 二 、智本 积 累战略 新 经济 的显 著特征 是 知识 密集 、资 金密 集和技 术 密 集 。从一定 程 度上讲 ，新经 济也 可 以被认 为是 “ 人 才经 济” 。谁 重视 “ 力 资 本 ” 的积 累 ，谁 就 拥 有 高 智 素质 人 才和 丰 富的知识 、技术 资源 ，谁就 能掌 握竞 争 的 主动权 ，谁 就 能始终 处 于领 先 的地位 。为 了使企 业 能够 完 全适 应新经 济 时代 多变 复杂 的 环境 ，就必 须超 前 实施 “ 本积 累” 战 略 ，尤 其是 要 妥善处 理好 六个 智
“ 新经济”一词是美 国 《 商业周 刊》１９ ９６年 ｌ ２
月３ ０日发表 的 一 组 文章 率 先 提 出 的。 就 广 义 而 言 ， 它是 指发 达 国家 当前 的一些 经济 现 象 ，即在科 技进 步 和全 球化基 础 上 的长 期高增 长 、低 通胀 、低失 业 ；而
企业 内部 重 视发 挥团 队精 神 的作用 ，为企业 资源 的优
企业经营特色化开发的新思维
（） ２ 中小 企 业 缺 少信 息 化 的 技术 实 力 可 以 采 用外 包 的 方式 ．
把废铜皮改铸成纪念币、废铅铝做纪念尺 、水泥块整理成小石碑
把朽 木泥 巴装 在玲 珑透 明的小盒 子里 ， 大家 作 为有意 义 的纪念 品 让
委托相 关的咨询机构 系统供应商 完成企 业的信息构建工作
选购。 这样一来 ， 一文不值 、 难以处理的垃圾 ， 顿时身价百倍 人们争
（） ３ 要改变传统经营模式 ． 提高对企 业网站建设 的重视度 利 相选购 ，０ ２ ０吨垃圾争抢一空 ， 斯塔 克也 由此大获其利。从这一实 斯塔克就是借助和运用了发散 思维 从垃圾这一 用企业网站统一管理各类信息系统及企业各类数据 ．实施企业信 例中不难 看出 ，
和运 用发 散 思维 进 行 扇 形开 发 。然 而 ． 人 遗憾 的是 ． 不 少企 业 令 有
（） ４ 建立企业信息构建体系 需要对员工进行指导 ． 克服 员工 了经 营开发范围 出了变废为宝的佳话 创
（ ） 战 略 角 度 考 虑 ，在 中 小企 业 信 息 构 建 过 程 中 应 当 标 开发 ５从 在产 品营销、人才的多向培养与综合利 用等方面都可借助
息资源的统一规划、统～管理及知识共享。
的 思想 障碍 ． 高其 利 用 信 息 资源 的 能 力 。 提 出关 键 业 务 流 程 ．企 业 在 日常 的运 营 和 管 理 中 不 断 应 加 强 对 内
点． 伸展出多向利用的放射线 ． 使开发呈现 出扇形状态 ， 从而拓宽 发散思维与扇形开发在企业经营中的运 用 ， 不仅仅限于产品
系统 性和 逻 辑 性都 很 强 而 中 小企 业 人 员配 备 不全 ，专业 人 员 较
应用文-企业管理创新思维
企业管理创新思维'企业创新思维在企业人力资源策略中，有效的企业管理通常会使用创造性技术用于内的适合项目团队令到团体中产生新想法、新思维；目的就是如何改善每个员工的，加快他们的工作或改善他们的工作的功能和想法的环节。
企业管理层除了可收集当前员工的想法之外，还可以使用有适当的知识和理念管理系统，在企业组织历史中开发的旧想法，加以研究探讨作创新思维想法的来源。
此外，创新想法、技术溢出和市场及客户要求提高等因素，亦是创新的最重要来源；而外部来源包括商业伙伴，如金融机构，服务提供商和提供互补产品或服务的公司。
事实上，许多大型创新型企业与学术机构有着密切的，因此学术研究不限于基础研究，而是可扩展到研究。
1思想管理的过程为了通过新产品和服务实现收入增长，并改善企业对客户需求的反应，因此企业组织必须创新，还要成功和高效地管理创新思维，其必须有改变及有演变的过程。
因此，需要创新产品或服务的想法来遵循创新战略。
创新企业经常采用理念管理系统，理念管理就是以结构化的方式处理想法及，它的目的是选择最有潜力和最好的想法进一步和实施。
如果想法是创新的原材料，那么思想管理是创新管理的核心，思想管理过程不仅是新思想的产生；该过程包括生成，收集，开发，评估和选择经营理念。
理想的沟通系统应该可透过互联网技术上轻松与所有企业员工作出沟通，包括出差工作和旅行的员工。
而沟通软件的应用上，应该被设计为从员工能轻松使用的角度来看，它应是直接的，交互式的，具有清晰的程序流程和可靠的反馈机制。
管理系统应该提供关于企业在哪些领域寻求想法，想法的状态的信息，特别是一种查看其他人的想法的方式。
而如何发展和完善他人提交的想法的机制是一个关键组成部分；管理系统还包括匿名的选项，允许提交的想法是保密的。
从审阅者、经理或总裁的角度看，理想的理念管理系统或处理应包括寻求专家意见的机会，及用于检查思想库以分析趋势的分析工具，最重要本文由联盟收集整理的当然是一个清晰的评估过程。
企业经济的创新思路和途径分析
企业经济的创新思路和途径分析随着市场经济的深化发展，企业在市场中所面临的困境越来越大，加强企业经济管理工作的创新，是提高企业经济效益的重要途径，也是企业经济发展过程中的一项重要内容。
本文对企业经济发展管理过程中存在的问题与对策进行分析和探讨，旨在促进企业可持续发展。
标签：企业经济管理问题创新策略引言随着信息时代和知识时代的来临，企业经济发展过程中对各种先进技术的应用变得越来越频繁，现代化成为企业经济管理过程中的一个重要发展趋势。
信息网络在企业工作过程中的广泛应用，使得企业的管理变得科技科学化、智能化、信息化。
企业经济管理实现信息化和现代化管理，是未来企业发展的趋势，但需要注意的是，企业在发展过程中，由于面临的风险越来越多，因此加强经济管理，需要顺应时代的发展，加强对信息技术的应用，但同时也需要对信息技术利用过程中的各种风险进行有效的规避和预防，以提高企业经济发展水平。
当前企业经济发展过程中还面临很多问题，比如员工管理不当、生产技术不足、企业组织机构比较冗余等，这些都会对企业的经济管理带来很大影响。
一、企业经济管理的现状以及存在的问题分析1.企业经济管理现状在企业的发展过程中，经济管理是一个核心内容，包括对人力资源进行管理、对产品的生产以及经营进行管理、对产品的市场进行管理等，企业经济管理可以说是企业的核心。
当前很多企业的领导者都开始加强对经济管理的重视，自上而下形成了一种全新的经济管理体系，使得企业经济管理过程变得更加规范有序。
随着信息化时代的来临，企业的经济管理也应该要结合信息化时代的背景和特征，加强对企业经济管理过程中各种问题的解决。
随着全球化经济的发展，我国企业在经济发展过程中面临的挑战越来越大，企业管理者对企业经济管理的重视程度有了很大的提升，在企业经济管理体制方面也进行了改进，对于企业的经济发展有重要的帮助。
比如当前有的企业成立了专门的经济管理部门，对企业经济管理过程中的各种问题进行分析；企业加强了经济管理过程中的各个部门的交流与沟通，设立了通畅的沟通机制，使得经济管理过程中的很多问题都可以得到有效的解决。
新经济时代企业经营思路
新经济时代企业经营思路随着互联网和移动互联网的普及，互联网经济呈现出爆发式增长。
从传统企业到互联网经济，企业经营思路必须发生转变，适应新经济时代的需要。
新经济时代企业经营思路的主要特点是开放、创新、数字化、用户为中心等。
一、开放新经济时代，企业应该摒弃传统封闭的企业经营模式，更加开放的自我调整和开放的市场。
要认识到企业发展需要把优秀的技术和资源进行开放式的合作，与之互动以达成更长期、可持续的发展。
同时，企业应该采用更加自由的人才流动机制，用人机制也应以开放的态度，选择适合自己的人才，协同的充分发挥各方面的优势资源和创新能力，确立自己在市场上的竞争优势。
二、创新在新的经济时代，企业只有不断创新才能走向成功。
创新涵盖技术和商业模式等多个方面。
技术创新是企业生存的核心，而商业模式创新是企业发展的方向，而要做到商业模式创新，企业需要不断地创新企业经营模式，使自己能够适应市场的变化和客户的需求。
三、数字化数字化是新经济时代的发展必然要求，数字化不仅是企业发展的必然要求，更是数据管理的趋势。
数字化的主要特点是大数据化、智能化、云化、软件化和联网化。
在数字化时代，企业需要重新塑造自己的业务流程，实现从传统的产出型到数字化的服务型的转变，这是保持竞争力的关键，只有加强数字化才能更好的适应新经济时代的环境，为自己赢得更大的市场份额。
四、用户为中心用户是企业能否成功的关键所在。
只有真正了解并满足用户的需求，企业才能在市场上保持竞争优势。
如何将用户视为企业发展的核心，企业应该加强对用户的研究，提供更加个性化和专业化的服务，通过优质的产品和服务来吸引和留住用户，进而获取更多的用户信任和支持。
新经济时代企业经营思路需要实现企业生产能力、管理体制和员工素质的全面升级。
企业应该强化市场营销和品牌提升，加强用户体验和服务的创新，不断创新商业模式，实现企业增长和价值的提升。
企业还应该依托互联网和移动互联网汇聚流量，进行网络营销和品牌推广，同时，加强精益管理的实践，提高企业的效率和效益。
论企业经营特色的构建
论企业经营特色的构建作者：余康来源：《中国经贸·下半月》2013年第01期中国古代有句商谚：“一招鲜，吃遍天”，说的就是特色在经营中的地位与作用，在当今激烈的市场竟争中，仅有经营理念是不够的，如果没有个性化的经营特色，是很难激发消费者热情的。
经营特色的创造主要以下思路：一、产品特色有特色的产品对消费者的吸引力是不可低估的，劳斯·瑞夫斯曾提出以USP理论，即“独特销售主张”理论，他认为企业如果能向消费者提出一个独特的销主张，便能轻取竟争优势，M&M‟S巧克力以“只溶在口，不溶在手”的卖点成了巧克力的第一品牌，乐百氏纯净水就凭着“27层净化”的独特销售主张在一两年之内成为了国内数一数二的品牌。
值得注意的是，企业在为产品寻找独特销售主张时，不一定强求这个主张是你独有的，只要竞争对手没有提出过，哪怕其它产品都存在这个主张，你也可以利用它来建立品牌的卖点。
最典型的一个例子，就是美国的喜立兹啤酒。
这个品牌原来销售得不好，有库存，他们就请了当时的广告大师霍普金斯去想办法。
厂领导先请霍普金斯去看他们的设备、发酵工艺等，介绍了很多它们的长处、特点、技术，霍普金斯眼皮都不抬一下，没有感觉，当时的厂家非常失望，看样子可能没什么戏了，即使大师也爱莫能助。
可是就在大家要走出工厂的时候，霍普金斯惊喜地跳了起来，原来他看到的是空瓶子经过一个车间，正用高温的蒸汽进行消毒。
厂领导刚开始以为发现了什么宝贝，弄明白大师的兴奋之后，马上又失望了，他们告诉霍普金斯，这是任何一个啤酒品牌都必须的一个基本流程。
霍普金斯则告诉他们，是不是任何一个厂家都这样做并不重要，重要的是消费者不知道谁在这么做，结果喜立兹啤酒凭着“每一个啤酒瓶都经过高温蒸汽消毒” 这个USP，不但消化了库存，居然一举获得了市场第一品牌的地位。
二、服务特色顾客服务不仅仅是送货、安装，对顾客投诉的处理，企业与顾客之间一切往来都是在为顾客服务。
在产品同质化趋势明显的今天，企业都认识到了服务的重要性，都愿意为顾客提供优质服务。
企业在新经济时代的经营思路
企业在新经济时代的经营思路概述随着新经济时代的到来，企业经营面临了全新的挑战和机遇。
传统的经营模式已经不再适应现代经济的发展趋势，企业需要根据新时代的特点来调整经营策略和思路。
本文将探讨企业在新经济时代的经营思路，包括创新、数字化转型、人才培养等方面。
一、创新是企业生存和发展的关键新经济时代下，创新成为企业生存和发展的关键。
传统的竞争模式已经不能满足消费者的需求，企业需要不断创新来推动业务的发展。
创新包括产品、服务、商业模式等方面。
企业需要关注市场变化，准确把握消费者需求，通过不断改进和创新来满足消费者的需求。
企业在创新方面还需要注重技术研发和人才培养。
技术研发是企业创新的重要支撑，企业需要积极投入研发资源，推动科技创新。
同时，企业也需要培养一支专业、高素质的人才队伍，他们能够不断提出创新理念和新的解决方案。
二、数字化转型是企业转型升级的重要手段在新经济时代，数字化转型成为企业转型升级的重要手段。
数字化技术推动了生产、销售、供应链等各个环节的升级和改进，提高了企业的运营效率和竞争力。
首先，企业需要数字化营销来拓展市场。
通过数字化渠道，企业可以实现更精准的营销和推广，吸引更多的潜在客户，提高销售额和市场份额。
其次，数字化供应链管理成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
通过数字化技术，企业可以实现供应链各个环节的信息共享和协同，提高物流效率，减少库存和运输成本。
最后，数字化技术也对企业的生产过程带来了革命性的改变。
通过自动化和智能化设备，企业可以提高生产效率和质量，同时减少人力成本。
三、人才培养是企业可持续发展的关键在新经济时代，人才是企业可持续发展的核心竞争力。
企业需要培养兼具专业知识和全面素质的人才，他们具备创新思维、团队合作和问题解决能力。
首先，企业需要加强对员工的专业培训。
新经济时代下的企业需要面对快速变化的市场和新兴技术，企业需要不断培养员工的专业能力，使他们能够跟上行业的最新动态。
其次，企业需要注重员工的全面素质培养。
创新思维及方法在企业管理中的应用和实践
创新思维及方法在企业管理中的应用和实践随着时代的不断发展和进步，企业管理也应该随之发生变化。
在当今这个充满竞争和变革的社会中，如何才能从激烈的竞争中脱颖而出，迎头赶上，成为所有企业所面临的问题。
创新思维及方法在企业管理中的应用和实践，成为了一种必备的手段。
本文将从几个方面来阐述相关内容。
一、什么是创新思维创新思维是指在原有的业务基础上，通过目标的设定，利用自己的经验、技能、知识和灵感，创造出更好的业务模式，或者进一步完善已有的业务模式。
创新思维是一种创造性思维，它指导着整个企业的经营模式，在现代商业环境中具有非常重要的作用。
创新思维是强调可持续发展的思维方式。
目的不是追求眼前的利润最大化，而是关注企业的全局发展和长期价值的建立。
因此，企业要培养和推广创新思维，加强内部团队的合作和沟通，减少过度分散和过多的负面因素。
需要注重了解消费者和市场的需求，以开发具有长远和实际意义的产品和服务。
二、创新思维在企业管理中的应用创新思维在企业管理中的应用，不仅仅指产品创新，更包括管理体系、业务流程等方面。
企业管理需要不断更新和改进，采用新的技术和方法，以提高管理效率和水平。
例如，在企业社交媒体运营的过程中，创新思维可以帮助企业提高用户体验和服务质量。
可以侧重于推出创意短视频、创意图片等各种形式的内容，以更加生动形象地展示企业的特点、产品和服务，增加消费者的黏性，同时也有助于培养消费者对企业的忠诚度和信任感。
创新思维也可以帮助企业实现效益最大化。
企业管理需要注意资源的有效利用，避免浪费现象的产生。
例如，利用数据分析技术和机器学习算法，可以更好地洞察市场趋势和消费者需求，从而使企业的业务运营更加精准和高效。
同时，在企业危机管理中，创新思维也发挥着巨大的作用。
在面对危机时，企业需要迅速反应和高效应对，同时需要调动公司内部和外部资源，积极应对危机，并采取切实有效的措施来化解危机。
创新思维的应用在此时非常重要，可以帮助企业找到更加积极主动的解决方案，更好地应对危机。
浅析现代企业管理中的创新思维
浅析现代企业管理中的创新思维在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何才能在激烈的竞争中脱颖而出？创新思维成为了企业管理中必不可少的一部分。
本文将从创新思维的定义、创新思维的重要性、具体应用等方面，浅析现代企业管理中的创新思维。
一、什么是创新思维？创新思维是一种重要的思维方式，它是指在现有知识、经验与技术基础上，通过创造性思维生成新的观念、理念、方法及实现，从而产生新事物的能力。
创新思维是紧密关联科技发展、企业经营的重要因素之一。
二、创新思维的重要性1. 提高企业竞争力随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，如果企业不能保持持续的创新，就会被淘汰。
创新思维能够不断地带来新的产品、新的服务、新的市场、新的生产方式等，让企业拥有更强的竞争实力。
2. 推动企业发展创新思维能够推动企业的发展，使企业不断发现和解决问题，以适应市场的变化，不断推出新产品、新服务，赢得顾客的认可，并占据市场的制高点。
3. 创造企业未来创新思维可以促进企业的自我更新和进步，发掘企业的发展潜力和巨大市场空间，创造企业的未来。
三、如何应用创新思维？1. 改变思维方式创新思维首先需要从思维方式上进行改变，要有开放、包容、多元化的思考方式，敢于打破固有的思维模式，打开心扉，积极接受各种新思路和新想法，发现不同的视角和思考角度。
2. 打造创新团队创新思维需要有一个团队来支持，团队应该是多元化的：不同性别、不同种族、不同背景的成员组成的团队才能够达到最佳的效果。
此外，团队内应该充满活力，每个人都应该被激发出尽可能多的创新想法。
3. 借助大数据分析大数据分析对于企业的创新思维有着重要的作用。
企业可以使用大数据分析来了解消费者的需求、行为和喜好，根据这些数据来开发和推广产品和服务。
大数据分析还有助于企业实时掌握市场动向，加速创新步伐。
4. 提高员工的创新意识员工创新意识的培养是企业创新的重要环节。
提高员工的创新意识，不仅能够调动员工的工作热情，增强员工的创新思维，也有利于推动企业的创新发展，从而提高企业竞争力。
创新思维在企业发展中的应用探讨
创新思维在企业发展中的应用探讨在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想脱颖而出、持续发展，创新思维的应用至关重要。
创新思维不仅仅是想出新奇的点子，更是一种能够改变企业经营模式、提升竞争力的有力武器。
创新思维能够为企业带来诸多好处。
首先，它有助于企业发现新的市场机会。
随着社会的发展和消费者需求的不断变化，传统的市场可能逐渐饱和，而拥有创新思维的企业能够敏锐地洞察到潜在的需求和未被满足的市场空间，从而抢先布局，开拓新的业务领域。
例如，共享经济的出现就是创新思维的成果，它改变了人们对于出行和住宿的传统消费方式，创造了巨大的市场价值。
其次，创新思维能够推动企业产品和服务的优化升级。
在激烈的竞争中，产品和服务的同质化现象日益严重。
通过创新思维，企业可以从用户体验、功能设计、品质提升等方面入手，打造出与众不同、更具竞争力的产品和服务。
苹果公司就是一个典型的例子，其不断创新的产品设计和用户交互方式，使其在全球电子消费市场中占据重要地位。
再者，创新思维有助于降低企业的运营成本。
创新不仅仅体现在产品和技术上，还包括管理模式、流程优化等方面。
通过创新思维对企业内部的运营流程进行重新审视和优化，能够提高工作效率，减少资源浪费，从而降低成本。
那么，如何在企业中培养和应用创新思维呢？建立开放包容的企业文化是关键。
一个鼓励创新、允许试错的文化氛围，能够让员工敢于提出新的想法和建议。
企业领导者要以身作则，积极倡导创新，对创新行为给予肯定和奖励。
同时，要打破部门之间的壁垒，促进跨部门的交流与合作，让不同的思维和观点相互碰撞，激发创新的火花。
加强员工培训也是必不可少的。
通过培训，提升员工的创新能力和思维方式。
例如，开展创新思维方法的培训课程，如头脑风暴、逆向思维、联想思维等，让员工掌握创新的工具和技巧。
同时，鼓励员工不断学习新知识、新技能，拓宽视野，为创新提供更多的素材和灵感。
引入外部创新资源也是一种有效的途径。
企业可以与高校、科研机构、创新型企业等建立合作关系，共同开展研发项目，吸收外部的创新理念和技术。
创新思维在企业发展中的应用
创新思维在企业发展中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，创新思维成为企业发展的关键要素。
创新思维是指在问题解决、产品开发和业务运营等方面采用新颖独特的思维方式和方法，推动企业实现持续发展。
本文将探讨创新思维在企业发展中的应用，从创造性思维、设计思维和系统思维等方面进行论述。
一、创造性思维在企业发展中的应用创造性思维是指不断提出新的观点、理念和解决方案的思维方式。
在企业发展中，创造性思维可以帮助企业发现潜在机会、破解难题，提升竞争力。
具体来说，创造性思维在以下几个方面对企业发展起到重要作用。
首先，创造性思维有助于改变传统观念和思维定势。
在传统观念束缚下，企业往往无法看到新的发展机会。
而通过创造性思维，企业能够打破固有思维的束缚，以全新的角度审视问题，从而找到创新的方向。
其次，创造性思维可以激发员工的创新潜力。
员工是企业的中坚力量，他们的创新潜力对企业发展至关重要。
通过鼓励创造性思维，企业可以激发员工的激情和创造力，使他们在工作中能够勇于尝试新颖的想法，并将其付诸实践。
再次，创造性思维能够为企业带来市场竞争优势。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过创新来获得差异化竞争优势。
创造性思维能够帮助企业不断推陈出新，提出独特的产品和服务，满足消费者的需求，从而赢得市场份额。
二、设计思维在企业发展中的应用设计思维是指通过设计的方法和思维方式来解决问题的过程。
在企业发展中，设计思维可以帮助企业从用户的角度出发，提供更加贴近用户需求的产品和服务，提升用户体验。
以下是设计思维在企业发展中的具体应用。
首先，设计思维可以帮助企业进行用户洞察。
通过深入研究用户的行为、需求和心理，企业能够更好地了解用户的真实需求，从而为用户提供更有价值的产品和服务。
设计思维鼓励企业从用户的角度出发，关注用户的体验和情感需求，提升产品的吸引力和竞争力。
其次，设计思维有助于解决复杂问题。
在企业运营中，面临各种复杂问题是不可避免的。
采用设计思维的方法，企业能够将问题拆解为多个小问题，并通过创新的思维和方法，找到解决问题的最佳路径。
创新思维在企业中的应用方法有哪些
创新思维在企业中的应用方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并持续发展，创新思维已成为关键因素。
创新思维不仅能够帮助企业开发新产品、拓展新市场，还能优化内部流程、提升管理效率。
那么，创新思维在企业中究竟有哪些应用方法呢？一、鼓励员工提出新想法企业应该营造一种开放和包容的文化氛围，鼓励员工勇于提出新的想法和建议。
这可以通过设立专门的意见箱、开展头脑风暴会议或者建立线上交流平台等方式来实现。
例如，某互联网公司每周都会组织一次全体员工参与的头脑风暴会议，让大家围绕公司的业务和产品提出自己的创意。
在这个过程中，无论是基层员工还是管理层，都有平等的发言机会。
通过这种方式，该公司成功地挖掘了许多有价值的创新点，其中一个关于优化用户体验的想法还帮助公司大幅提升了用户活跃度和留存率。
为了让员工更积极地参与到创新中来，企业还可以建立相应的奖励机制。
对于提出优秀创新想法的员工，给予物质奖励或者晋升机会。
同时，要对员工的创新努力给予及时的肯定和反馈，让他们感受到自己的价值和贡献。
二、打破传统思维模式企业往往会因为长期遵循固定的业务模式和思维方式而陷入创新困境。
因此，要培养创新思维，就必须敢于打破传统的思维模式。
这意味着要对现有的业务流程、产品设计和营销策略进行重新审视和质疑。
以某传统制造业企业为例，过去一直采用大规模生产的模式来降低成本。
然而，随着市场需求的个性化趋势越来越明显，这种模式逐渐失去了优势。
后来，企业管理层决定打破传统思维，引入定制化生产的理念。
通过建立灵活的生产线和数字化设计系统，满足了客户对于个性化产品的需求，从而在竞争激烈的市场中赢得了新的客户群体。
三、跨界合作与融合不同行业之间的跨界合作能够为企业带来新的创新灵感。
通过与其他行业的企业、机构或者个人合作，企业可以借鉴不同领域的经验和技术，创造出独特的产品或服务。
比如，某汽车制造商与一家科技公司合作，将人工智能技术应用于汽车的自动驾驶系统，大大提升了汽车的智能化水平。
创新思维在企业创新中的应用
创新思维在企业创新中的应用章节一：引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业无论大小，都面临着日益加剧的竞争压力。
为了在这个竞争激烈的市场中保持竞争力，企业需要不断创新，找到新的商业模式和技术解决方案。
而创新思维作为企业创新的核心，对企业的发展至关重要。
本文将探讨创新思维在企业创新中的应用。
章节二：创新思维的基本概念创新思维是指以创新为导向，通过思考、观察、分析、评估等一系列思维活动，寻找新的解决方案和发现新的商机的思考方式。
创新思维具有开放性、多样性、批判性和整体性等特点，它要求人们能够打破传统思维定势，敢于冒险尝试新的创新想法。
章节三：创新思维在企业创新中的重要作用创新思维在企业创新中发挥着重要的作用。
首先，创新思维可以帮助企业发现新的商机。
通过开放的思维方式，企业可以关注到市场中的新需求、新趋势和新挑战，并及时做出创新性的反应。
其次，创新思维可以促进企业内部的创新活动。
企业内部的创新往往需要员工有创新思维，敢于提出新的想法并付诸实践。
再次，创新思维可以帮助企业改进现有产品和服务。
通过不断思考和反思，企业可以找到改进现有产品和服务的创新性方法，提升竞争力。
最后，创新思维可以创造出新的商业模式。
通过对市场环境的洞察和对消费者需求的把握，企业可以从传统的商业模式中突破出来，创造出全新的商业模式，实现差异化竞争。
章节四：创新思维的培养方法创新思维虽然具有一定的天赋因素，但也可以通过培养和训练来提升。
首先，企业可以通过组织创新培训课程来培养员工的创新思维。
这些培训课程可以包括创新思维的基本概念、创新案例分析、创新思维工具和方法等。
其次，企业可以鼓励员工参与到创新项目中，提供充分的支持和资源，让员工有机会进行创新实践。
再次，企业可以通过建立创新文化来培养创新思维。
创新文化包括鼓励员工提出新想法的机制、奖励优秀创新成果的制度等。
最后，企业可以积极引进和吸纳创新人才，通过与创新人才的合作和交流，来激发和培养创新思维。
创新思维在企业中的应用方法有哪些
创新思维在企业中的应用方法有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想脱颖而出、持续发展，创新思维的应用至关重要。
创新思维不仅能够帮助企业开发出新颖独特的产品和服务，还能优化内部流程、提升管理效率，从而增强企业的核心竞争力。
那么，创新思维在企业中究竟有哪些应用方法呢？一、鼓励多元化的团队合作企业是一个由不同背景、不同专业的人员组成的集体。
创新思维的产生往往需要不同观点、不同经验的碰撞与融合。
因此，企业应鼓励多元化的团队合作。
在团队组建时，有意识地纳入具有不同专业背景、不同性格特点、不同思维方式的成员。
比如，将技术专家、市场营销人员、财务人员等聚集在一起，共同探讨问题、解决问题。
这样的团队能够从多个角度看待问题，避免单一思维的局限性。
在团队合作过程中，营造开放包容的氛围，鼓励成员畅所欲言，尊重不同的意见和建议。
即使是看似不切实际的想法，也不应轻易否定，而是要共同探讨其可能性和潜在价值。
通过充分的交流与讨论，激发团队成员的创新灵感。
例如，一家科技企业在研发新产品时，组织了由工程师、设计师、用户体验专家组成的团队。
工程师从技术可行性角度提出方案，设计师从美观和人性化角度提出改进意见，用户体验专家则根据用户需求提供反馈。
经过多次头脑风暴和方案优化，最终成功推出了一款备受市场欢迎的创新产品。
二、培养员工的创新能力员工是企业创新的主体，只有不断提升员工的创新能力，才能为企业的创新发展提供持续动力。
企业可以为员工提供丰富的培训和学习机会，包括创新思维方法的培训、行业前沿知识的学习等。
例如，组织员工参加设计思维、逆向思维等创新思维方法的培训课程，帮助员工掌握创新的工具和技巧。
鼓励员工自主学习和自我提升，为员工提供必要的资源和支持。
比如，设立企业图书馆，购买相关的书籍和在线课程，让员工能够根据自己的兴趣和需求进行学习。
建立激励机制，对提出创新想法和做出创新成果的员工给予表彰和奖励。
这不仅能够激发员工的创新积极性，还能在企业内部形成良好的创新氛围。
浅谈企业经济的创新思路和途径
浅谈企业经济的创新思路和途径浅谈企业经济的创新思路和途径摘要:创新是企业发展的一个重要课题，但是，国有企业长期以来创新不够，企业的管理水平还较落后。
知识经济给中国企业带来巨大机会，也给中国企业带来更大挑战。
要求中国企业必须创新，才能适应环境的变化，才能得到持续稳定发展。
关键词:企业经济创新一、企业首先要进行观念创新观念创新是企业创新的先导，谁首先转变观念，谁就会抓住时代变化的机会，这是无容置疑的。
因为思路决定出路，没有创新的思维，便不可能有创新的行动和方法，没有创新的方法不可能解决新问题，观念陈旧，抱残守缺，企业的一切创新将无、从谈起。
(一)要具有知识价值观念随着科技的进和发展，知识的价值越来越被人们所重视在知识经济社会里，创造财富的力量已不完全在于机器、设备原料，而在于一种更有效的因素一知识。
知识的价值更有效、更直接的体现出来。
不尊重科学、不尊重人才、不尊重知识的企业，其在激烈的市场竞争中难逃失败的厄运。
(二)人力资源观念在知识经济社会，传统的人事管理将向人才开发管理发展。
人才开发管理除具有人才资源可开发的特征外，更加注重人的智慧、技艺能力的提高与人的全面发展，尤其是人的智力资源的开发。
现在企业的发展，不仅需要一定素质的劳动者，而且需要超出常人的高素质的综合职能，它使用丰富的人才资本优势转化、代替物质资本、自然资源内核技术的优势，因此，企业要把智力资本的投资看作是一本万利的事情，看成是未来制胜的法宝。
(三)新的竞争观念知识经济时代是全球经济一体化的时代，所以企业要有1(全球意识的国际经营和竞争观念。
2(合作共赢的竞争观念。
(四)可持续发展观念企业的可持续是企业存在的本质要求。
企业发展应当是可持续性和阶段性的，因而，企业内部支持发展的各种要素也应当是具有可接替性、可继承性、可发展的梯队结构。
就现实而言，保持企业可持续发展的核心要素是企业的管理能力，因此企业应在管理能力上下功夫。
把提高企业的管理能力放在首要位置。
企业经营战略创新思维(潘亦藩)
2018/6/18
合作战略
合作伙伴战略
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第六大战略思想——看透竞争战略类型的真谛
企业战略管理
1、三种基本战略（低成本、差异化、目标集聚） 2、运行效益与战略定位（生产率边界） 3、运行效益不能解决根本问题，企业应认清自身特征 4、战略定位
目的：实现在某个领域的主导权，从而在市场中成为顾客心智的首选。
100个企业家，有100种战略执行
100个企业家，有100个战略结局
——运用之妙，存乎一心！
2018/6/18
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Thank You
ห้องสมุดไป่ตู้
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第 四 步
将这一定位 整合进企业 内部运营的 方方面面， 特别是传播 上要有足够 多的资源， 以将这一定 位植入顾客 的心智 13
2018/6/18
第六大战略思想——看透竞争战略类型的真谛
企业战略管理
准确的市场定位——具体的定位维度和方向
一是根据产品的特质定位 二是根据产品属性和利益定位 三是根据价格和质量定位 四是根据竞争定位 五是根据使用者定位
战略类型集合前向一体化获得对分销商戒者零售商的所有权戒控制力后向一体化获得对供应商的所有权戒控制力水平一体化获得对竞争对手的所有权戒控制力市场渗透通过更大的营销努力谋求现有产品戒服务在现有市场上市场份额增加市场开发将现有产品戒服务导入新的地区市场产品开发通过改进现有产品戒服务戒者开发新的产品戒服务谋求销售额的增加同心多元化增加新的相关的产品戒服务非相关多元化增加新的不相关的产品戒服务水平多元化为现有顾客增加新的不相关的产品戒服务收缩通过成本和资产的减少对企业进行重组保证核心业务发剥离出售业务分部戒企业的一部分清算出售企业的全部戒部分资产以换取现金收入收购一家大企业购买一家规模较小的企业的戓略合并两个规模大致相当的企业合并为一个企业的戓略合资两家戒两家以上的企业共同投资建立新企业联盟两家戒两家以上的企业通过契约形成合作关系合作战略合作伙伱战略同多元化相反的一种战略多元化战略一般在集团层面使用的战略防御战略并购战略资本运作类的战略一体化战略与价值链相关的战略强化战略与核心能力相关的战略企业战略管理2020122911第六大战略思想看透竞争战略类型的真谛1三种基本战略低成本差异化目标集聚2运行效益与战略定位生产率边界3运行效益不能解决根本问题企业应认清自身特征4战略定位目的
企业经济管理的创新思路研究论文
企业经济管理的创新思路研究论文企业经济管理的创新思路研究论文摘要：经济全球化带动了我国经济的快速发展，对国内各行各业来说，新型经济发展状况即是机遇、又是挑战，必须用新思维方法开拓企业经济管理新策略，才能适应大环境的快速发展，适应社会的进步，本文就新形式下企业的经济管理策略进行了探讨，对其创新理念的重要性、必要性、创新策略等进行了分析，旨在为国内各行各业的企业发展提供一定的理论基础。
关键词：企业经济管理；创新思路研究；新型经济发展企业管理涉及范围较广，包括生产、人力、内部调控、资源采购等等，其中经济管理是企业管理的核心管理，是现代企业管理中需要引起重视的部分，随着现阶段社会经济的快速发展，带动科技快速发展，同时科技进步促进经济发展，使得整个社会的发展速度与日俱增，为了保证整个企业的生存能力、经济利益，需要充分开展对企业新形式下经济管理新方法的探讨，本文分析如下。
一、企业经济管理创新的价值1、重要性分析管理作为每个企业必不可少的整合手段，是对市场环境、资源分配、企业利益等进行协协调处理的必要方法，是保证企业适应社会发展的基础，现阶段，科技进步、经济发展二者相互促进，使得整个国家已经实现各行各业的飞速进步，同时全球化经济接轨、网络普及影响、知识科技带动发展等等多元化相互作用，使得企业的经济管理必须进行充分改革，来适应新型市场环境，现阶段，不同行业、不同区域的企业经营都必须面临经济管理的改革，保证企业在发展的社会中不被淘汰，同时，随着市场竞争影响，必须加大企业的创新管理、存在价值，使得适应现代社会的发展。
2、必要性分析现阶段，企业传统经济管理思想已经无法满足发展需求，随着市场大环境的更新，必须进行相应的改革创新，传统理念问题，具体分析如下：其一、在市场化、经济体制改革的潮流下，企业受到竞争机制影响，意识到需要进行改革创新，但是由于本质未发生明显改变，使得创新理念与实际落实情况存在较大偏差，导致经济管理无法满足新型市场的要求，经济管理系统与企业实际发展情况不匹配，使得企业存在发展畸形、管理失调的现象；其二、企业的内部掌控缺失，该现象是导致创新管理停滞不前的另一原因，现阶段即使多数企业意识到企业需要进行创新改革管理，但是由于目标定位失准、形式主义严重等导致企业的经济管理实施范围过于狭窄，仅仅是在企业的会计管理相关工作进行改革创新，一定程度上控制了企业财务状况，有效的避免了浪费现象，但是由于会计、审计工作不足以概括企业的全部经济管理范畴，使得企业其他物质资产仍存在不必要的浪费现象，对企业整体来说，未达到经济管理体制改革的最终目的。
浅析企业经营战略的新思维
浅析企业经营战略的新思维
张磊
【期刊名称】《《中国商贸》》
【年(卷),期】2011(000)006
【摘要】近年来,市场竞争日益激烈,企业发展也面临着多方面的挑战和机遇。
企业的经营战略是指其在市场激烈变化、面临严峻挑战的社会经济大环境下,制定的一个能生存和发展的总体性谋划,其中包括企业未来的发展方向和竞争对策。
其具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和相对稳定性,它集中体现了企业的战略思想,科学规定了企业经营范围,是制定编制规划(计划)的基础资料。
面对当前日益激烈的市场竞争,本文通过总结,分析出了以下企业经营发展战略:发挥企业优势、合理布局经营、搞活市场营销、发展创优品牌、搞好优质服务、树立企业形象等。
【总页数】2页(P19-20)
【作者】张磊
【作者单位】海南大学三亚学院管理分院
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.从企业内部环境浅析企业经营战略管理 [J], 刘静琴
2.浅析现代企业经营战略管理 [J], 魏勇
3.浅析中小型国有企业经营战略r——以延庆区商贸总公司为例 [J], 李军芳
4.浅析中小企业经营战略的困境与解决方法 [J], 易俊雄
5.美国航天战略与企业经营战略的逻辑体系浅析 [J], 蔡闻一; 徐立冬; 饶成龙; 杨雪娇
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论企业经营特色化开发的新思维
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企业经营开发中的特色化要求主体具有新思维,其目的在于通过由此及彼的多向开发,使企业经营超凡出众,实现最大的增值效益。
本文试图探索出企业在经营特色化开发中的新方法。
扇形开发新思维——发散思维，它是在一段时期内不拘一格地朝着多种方向去探寻各种不同的方法、途径及答案,呈散射型或分叉型的思维模。
由于它较少受传统观念束缚,不轻易苟同于一种现成的说法或不急于归一,且往往能因此出现一些奇思异想,所以也称作“开放式思维”。
发散思维,使思维从一种事物发散到多种事物,从而跳出人们固有的思维定势,有助于启发经营，创造灵感。
一些企业家借助和运用这种科学的思维方法,创造出了一种扇形开发的经营开拓方式,取得了非同凡响的功效。
如美国历经百年风化的自由女神铜像翻新后,现场存有200吨废料难以处理。
一个名叫斯塔克的人自告奋勇地承包了这件苦差事。
他把废料进行分类使用,把废铜皮改铸成纪念币、废铅铝做纪念尺、水泥块整理成小石碑、把朽木泥巴装在玲珑透明的小盒子里,让大家作为有意义的纪念品选购。
这样一来,一文不值、难以处理的垃圾,顿时身价百倍,人们争相选购,200吨垃圾争抢一空,斯塔克也由此大获其利。
从这一实例中不难看出,斯塔克就是借助和运用了发散思维,从垃圾这一点,伸展出多向利用的放射线,使开发呈现出扇形状态,从而拓宽了经营开发范围,创出了变废为宝的佳话。
发散思维与扇形开发在企业经营中的运用,不仅仅限于产品开发,在产品营销、人才的多向培养与综合利用等方面都可借助和运用发散思维进行扇形开发。
然而,令人遗憾的是,有不少企业负责人,还未跳出人们固有的单向思维定势,不善于窥一斑而知全豹。
在企业经营中,不能由此及彼,因此, 市场难以不断拓展扩大,人才难以不断涌现,企业
效益难以不断提高。
所有这一切都表明,要搞好企业各方面的开发,厂长、经理就必须注重自身思维方式的改造,努力跳出固有的那种狭窄、单向的僵化思维定势,学会进行科学的发散思维,在企业经营中,有意识地把自己的思维由一点发散到多点,从而培养起由一事物到多事物的由此及彼、扇形开发的多向思维能力。
杂交开发新思维——辐合思维，它是以已有的事实或命题为起点,遵循传统思维逻辑,沿着归一的或单一的方向进行推导,并找到一种合意的答案,这种呈集中型或直线型的思维模式。
由于它是在已知前提下从一些事实中引出惟一的或习俗上可接受的最好的结果,所以也称作“求同思维”。
辐合思维使思维主体将多路思维集中向一个中心点,从所给予的信息中产生逻辑的结论,这种创新思维对于开拓新特色，创出超凡出众的新优势，具有点石成金之功效。
因此，它得到了许多企业家的青睐，尤其在新产品开发中运用较多，成效卓著。
如江苏省宝应市的一些厂家，运用辐合思维进行杂交开发，他们掌握了消费者日益重视自身保健和食品需求不断增加两则信息。
本来，曾有过利用这两则信息分别研制适销产品的打算,后来,运用辐合思维，将两路思维引向一个交结点,杂交创新,培育出了药膳疗效食品。
投入市场后，受到消费这的广泛欢迎,并飘扬过海，出口创汇。
此外,如把人们爱香、爱美和服装日趋高档化引出的开发思维辐集到一点，杂交培育出既香又美的微囊上香剂羽绒服;把富裕起来的人们爱旅游和爱美容两则信息勾起的开发思维辐集到一点,杂交培育出小巧玲珑、便于携带的旅游化妆盒;把城市
污染亟待清除和
材料正朝隔音、保温、抗压方向
引出的开发思维,辐集到一点,杂交培育出一种以城市垃圾为原料的新型建筑装饰材料,
等等。
运用辐合思维杂交创新,需要掌握抽象、概括、判断的基本功，还要有能力把遐想千里的各路思维牵引回来，在思维交结点发起攻势。
在思维攻势中，还要进行多侧面、多角度的深度思考，不但在时间上要连续不断，而且在空间上还要
好“火力网”。
不少企业家，善于运用辐合思维，使经营谋划中纷繁复杂的思维资料，得以去粗取精，去伪存真，发挥出提纲挈领、收拢梳理、集中使用的功能,进而使思路逐步清晰、理顺，本质渐渐显露，最终在一点上取得突破。
辐合思维对于企业确定营销地域、扩大外引横联、制定发展战略和实施多角化经营等，都具有现实的指导价值。
因此，目前对辐合思维的运用偏狭，影响了企业经营创造性的广度开发和深度延伸。
这不能不说是一个缺撼。
好在许多企业已看到了这一点。
随着创新思维在企业经营中越来越多地运用，辐合思维、杂交创新的领域定会越来越宽广，在企业经营的创造性活动中，一定会发挥出更大的促进作用。
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