1论企业经营管理理念的创新及价值取向的调整
论述如何提高企业的管理质量与创新
论述如何提高企业的管理质量与创新随着市场竞争的加剧以及消费者需求的不断升高，企业的管理质量和创新能力已经成为了企业生存和发展的关键。
因此，如何提高企业的管理质量和创新能力已经成为了刻不容缓的任务。
本文将从企业的组织架构、人力资源管理、领导力和创新文化等方面，探讨如何提高企业的管理质量和创新能力。
一、组织架构企业的组织架构是影响企业管理质量和创新能力的重要因素。
建立合理的组织架构可以有效地提高企业的管理效率和创新能力。
首先，企业要根据自身的规模和业务发展情况，确立适合自己的组织架构。
其次，在建立组织架构时，应该注重对不同部门的职责和权力的分配，以及流程和工作的协调。
最后，企业需要建立创新研发部门或平台，鼓励和支持员工进行创新研发。
二、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源，对于提高企业管理质量和创新能力具有至关重要的作用。
要提高企业的管理质量和创新能力，首先需要优秀的人才。
因此，企业应该注重人才的引进、培养和发展，同时也要注重员工的激励和福利待遇，以提高员工的归属感和积极性，并促进员工不断创新。
此外，企业还应该注重员工之间的协作和沟通，建立有效的团队，以实现集体智慧和协同效应。
三、领导力领导力对于企业的管理质量和创新能力也起着决定性的作用。
企业领导者需要具备良好的领导力和管理能力，及时指导员工的工作，制定合理的目标和发展战略，以及鼓励员工的积极性和创新能力。
同时，企业领导者还需注重企业文化的塑造和建设，为企业建立一种积极向上、敢于创新的企业文化。
四、创新文化创新文化是提高企业管理质量和创新能力的重要保障。
企业需要建立一种支持员工创新的氛围和文化，鼓励员工提出建设性的意见和想法，并给予相应的支持和激励。
此外，在建立创新文化时，企业还要注重知识管理和技术创新，通过技术研发和知识共享，不断提升企业的核心竞争力。
综上所述，提高企业的管理质量和创新能力需要从组织架构、人力资源管理、领导力和创新文化等方面入手。
市场经济下现代企业经营理念创新
炸 的时代 ， 科 挥科技信息的作用。现代企业提高竞 学技术发展的 争能力 的关键在 于科技水平的提高 ，
速 度 迅 猛 异 市场竞争 的实质是科技竞争 ， 科技商 常。 如今 ， 品是知识性商品， 中国 是智力积 累的产物。 的观众围坐在 现代企业要通过开发利用新的科技成 家中的电视机 果 、增强在竞争 中求生存 和发展的能 前就可看到载 力，把科技成果转化为现实的社会生 人航天飞行的 产力。 实况 ，听到宇 三、 确立创新理念
航员杨利伟的
市场经济条件下 ，企业的经营环
声音 ；就可以 境变化越来越快 ， 市场的竞争环境 、 需
２ ８
பைடு நூலகம்
求环境、 技术环境、 社会环境等都在发 形象 、 形成统一 生着新的变化 ，现代企业要适应变化 印象 。 要讲究诚 的环境 ， 就必须不断创新。创新才能有 信经 营， 在树 要
提高服务质量、 才能立稳脚跟 ， 顺利开展各项 就必须讲究产品质量 ， 占有率 ， 不断开创营销新局面。要增强 区关系 ， 现代企业还应负有按 信息意识 ，以信息为先导不 断开拓新 工作 。现代企业要建立 良好的社区关 信守合同。此外 ， 市场。注重搜集信息、 研究信息 、 利用 系，就必须认识 到企业仅仅是社 区中 规定及时 向债权 人偿还债务 的责任 ； 信息、 充分发挥信息作用。在信息的开 的一员 ， 作为社区中一员的现代企业 ， 自觉接受政府宏 观调控和计划指导 ， 发利用 中抓住机遇 ， 不断发现新市场 ， 必 须具有 社 区的 整体观 念 和服务 理 自觉遵守政府有关法律 、法规和政策
企业管理理念
企业管理理念企业管理理念是指企业在经营管理过程中所秉持的一种指导性思想和价值观念，是企业在制定战略、管理组织、培养人才等方面所具备的理念和观念。
企业管理理念的形成和实施，决定着企业的发展方向和发展策略，对企业的生产经营、组织管理、人力资源开发以及企业文化建设等方面都具有重要影响。
在当今全球化的经济环境下，企业管理理念的不断创新和完善成为了企业成功的关键之一。
在这篇文章中，我们将深入探讨企业管理理念的重要性和具体内容，以期为企业管理者提供一些有益的思考和启示。
一、企业管理理念的重要性企业管理理念的形成和落实对企业的发展具有重要的意义和作用。
企业管理理念是企业文化和价值观念的体现。
企业管理理念不仅仅是关于经营管理的思考和理念，更代表了企业的价值观念和文化内涵。
一个企业的成功与否不仅仅在于其产品和市场，更在于其所代表的价值和文化。
企业管理理念的形成和实施对企业的长期发展具有重要意义。
只有建立科学的管理理念、树立长远的眼光，才能够引领企业实现持续、健康、稳定的发展。
企业管理理念的不断创新和完善是企业成功的重要保障。
在市场竞争日益激烈的环境中，企业必须不断地改进管理模式，探索管理理念的创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理理念的重要性不言而喻。
二、企业管理理念的内容企业管理理念的内容主要包括对企业的发展目标、组织结构、管理文化、员工培训等方面的理念与观念。
企业管理理念必须符合企业的发展目标和战略规划。
企业管理理念应当是参照企业的长期发展目标和战略目标来确立的，要与企业发展目标相一致，才能够引领企业朝着正确的方向前进。
企业管理理念需要建立科学的组织结构和管理体系。
科学、合理的组织结构和管理体系是企业管理的基础，只有建立了稳定、合理的组织结构和管理体系，才能够有序开展企业的生产经营活动。
企业管理理念需要培养良好的管理文化。
公司管理文化是公司经营管理活动的精神支柱，是公司管理理念的凝聚体现。
公司的管理文化涵盖了公司的价值取向、工作态度和行为规范等方面，对于公司的长期稳定运转和员工的积极投入具有重要作用。
企业文化和经营理念
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卓越的企业文化和经营理念
卓越的企业文化特点
强调团队协作
卓越的企业文化强调团队合作 ，鼓励员工之间互相支持和协 作，以共同实现企业目标。
积极向上
卓越的企业文化注重积极向上 的态度和价值观，鼓励员工不 断进取，追求卓越，同时关注
企业长远发展。
追求创新
卓越的企业文化注重创新思维 和行动，鼓励员工勇于尝试新 的方法和解决方案，以实现企
经营理念与企业社会 责任相辅相成
企业的经营理念是指企业在经营 管理过程中的核心理念，它与企 业社会责任相互促进、相辅相成 。一个注重社会责任的企业经营 理念将有助于推动企业更好地履 行社会责任。
企业形象与品牌价值
履行企业社会责任有助于提升企 业的形象和品牌价值，增强消费 者和投资者对企业品牌的认可度 和忠诚度，从而为企业的长期发 展奠定良好的基础。
强化制度建设
建立完善的管理制度
建立完善的管理制度，确保企业各项运营活 动的规范化、标准化和高效化。
加强制度的执行和监督
加强制度的执行和监督，确保制度的贯彻和落实， 同时及时发现和纠正制度执行中的问题。
注重制度的持续改进
注重制度的持续改进和创新，不断优化和完 善制度，以满足企业的发展需求和市场变化 。
加强宣传推广
建立宣传推广体系
建立宣传推广体系，包括品牌 推广、广告宣传、公关活动等 ，提高企业的知名度和美誉度 。
利用新媒体进行宣 传
利用新媒体，如社交媒体、网 络平台等，进行宣传和推广， 扩大企业的曝光度和影响力。
培养客户忠诚度
通过提供优质的产品和服务、 加强客户关系管理等手段，培 养客户忠诚度，提高企业的市 场占有率和竞争力。
加强员工参与
企业应该积极鼓励员工参与到 企业文化和经营理念的建设中 来。
现代企业经营管理方式的创新
论现代企业经营管理方式的创新【摘要】创新对于企业经营管理方式的完善和企业经济效益的提高有重要的指导作用，企业在当今经济全球化日益发展的今天面临着很多经营管理方面的问题，需要通过经营管理方式的创新加以解决。
【关键词】企业；经营管理；创新引言进入新世纪，改革开放不断深入发展，市场经济和经济全球化趋势不断深化，企业经营管理面临这很多新问题和挑战。
如何在经济发展的大潮中实现自身发展，解决出现的新问题，成了企业经营管理中的一个重要内容。
由于创新对企业经营管理的指导性和适应性较强等特征，企业经营管理方式需要不断地进行观念创新、制度和组织创新、管理机制创新、环保观念创新等，以适应不断变化的形式和需要。
一、创新的概念和分类创新亦称革新，是指事物和认识向前发展变化的的过程，是我们对事物发展规律认识的升华和深化。
创新作为学术概念最早出现在美籍经济学家熊彼特1912年出版的《经济发展概论》一书中，创新（innovation）被定义为在生产体系中的一种新的生产要素和生产条件的新结合，熊彼特将其分为五个部分：新产品的引入、新生产方法的引入、新市场的开辟、新原材料的获得、新组织形式的产生。
可以看出，熊彼特在讨论这个概念的时候没有对其内涵进行精确定义，而是很宽泛地在使用这个概念，但是，创新这个概念基本上涉及广义的技术创新和狭义的组织创新两部分。
由于这种概念的定义比较宽泛，在使用的时候经常会出现一些误解。
比如有时候会把创意误认为是创新，有时候也会出现偏重组织制度改革，忽视技术创新这种偏见，还会出现偏重技术，忽视技术人才的错误认识。
这些问题都是没能全面把握创新概念造成的，也是在企业经营管理过程中经常出现的认识误区，这是我们在企业经营管理创新工作中要着重解决的问题。
创新根据不同的标准可以分为很多类型。
创新是一个内涵和外延都比较宽泛的概念，据此可以推知，企业经营管理中的创新应该包括：意识和文化、产品和服务、制度和组织、技术和管理等方面。
行政管理毕业论文(8篇)
行政管理毕业论文（8篇）行政管理毕业论文1行政管理是企业生产管理的重要组成部分是企业正常运转的可靠保证对企业的可持续发展有着重要的影响。
在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业的经营和发展也面临着巨大的挑战。
如何通过加强行政管理来提高企业竞争力，是企业面临的重要课题。
本文首先分析了企业管理的现状，并对如何改革和创新企业管理进行了探讨。
关键词：行政管理；现状；创新企业行政，是指以相关制度和法律为依据，在企业经营发展中进行的，对企业发展有重要影响的职能管理活动。
与其他管理相比，企业行政管理具有强制性和有效性，在企业管理中发挥作用。
首先，有效的行政管理可以提高企业的应变能力和适应能力。
政治管理涉及企业生产管理的各个方面，能够充分发挥举足轻重的作用，有效链接生产管理中的各种要素，提高企业的生产管理水平，提高企业对市场的适应能力和应变能力。
其次，有效的管理有利于企业发展战略的顺利实施。
发展战略是企业实现自身发展目标的重要途径，对企业的生产管理和经营具有重要影响。
因此，企业结合自身的实际情况，制定详细的发展战略并加以实施是非常重要的。
企业发展战略的制定和实施离不开行政管理，因此加强企业行政管理是企业实现发展目标的必然要求。
总之，在新时代，随着市场经济的不断完善和市场竞争的日益激烈，企业必须改革和创新行政管理，以实现可持续发展，提高行政管理的效率，最大限度地发挥其在企业管理和发展中的积极作用。
一、当前企业行政管理现状1.行政管理人员管理观念落后，行政管理意识有待提高。
由于以往经济体制的影响，目前很多企业行政管理人员对行政管理的认识不到位，没有意识到行政管理工作的重要性，管理意识薄弱，依然延续传统的行政管理理念，管理观念落后，管理模式陈旧、管理方式僵硬，等等这些因素导致企业行政管理工作如同虚设，流失形式，严重阻碍的企业行政管理工作效率的提高，给企业的快速发展造成极大的负面作用。
2.行政人员的素质需要提高。
管理者是行政管理不可或缺的要素，是企业开展行政工作的核心条件。
分析企业工商管理的未来发展方向及管理模式
分析企业工商管理的未来发展方向及管理模式在新中国成立以后，我国的企业数量越来越多，企业规模也在不断的扩大。
在企业不断发展的过程中，越来越多的企业开始实行工商管理，使企业内部的结构更加合理化，促使企业更加顺利的开展经营活动，从而提升企业在市场中的综合竞争力。
一、我国企业工商管理中存在的问题分析1.管理水平低下在企业的工商管理中，其管理水平在很大程度上影响着企业的竞争能力，决定着其是否能在激烈的竞争中取胜，并提升其市场占有率。
但是，大部分企业在工商管理工作中，并不注重各管理工作的相互协调，也没有以目标客户为导向对企业进行管理。
于是，各个部门的沟通就存在不顺畅的情况，导致在企业的经营活动中，各个环节之间的协调性差，互动性不足，针对企业经营活动设置的管理机制并没有被真正落到实处。
因此，在这样的环境下，企业的发展就会受到各方面的阻碍，不利于其实现经济化、规模化发展。
企业的工商管理水平之所以比较低下，管理者的管理理念落后是最主要的原因，许多企业的管理人员并没有意识到工商管理的重要性，所以不善于发现企业管理中存在的问题，更不会采取针对性的措施解决问题。
由此可见，要提升企业工商管理水平，首先就需要转变企业领导的观念，并建立完善的工商管理制度，对生产与市场之间的关系进行协调，使企业在激烈的市场竞争环境中能够占有一席之地。
2.企业定位不明确在我国众多的企业中，生产加工型企业的数量是最多的，并且有很大一部分企业都是为外贸订单进行贴牌加工的。
对于如何将生产型企业转变为经营型企业，许多企业并未认真思考过。
由于加工型企业处于产业链的最底层，所以其价值取向是最少的，也很难获得长远的发展。
如果企业将自身定位在这种层次上，就无法提升其工商管理水平。
同时，社会经济的快速发展带动着一大批企业迅速的发展起来，所以这些企业想当然的认为自己是顺应时代而生的，所拥有的工商管理技术和水平也是最先进的。
基于这样的定位，这类企业在经济发展的大潮流中很容易被淘汰。
企业管理理论中的创新思维有哪些
企业管理理论中的创新思维有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的成功与否往往取决于能否运用创新思维来应对不断变化的挑战和机遇。
创新思维不仅能够帮助企业打破传统的管理模式，还能激发员工的创造力和潜力，从而提升企业的竞争力和绩效。
那么，企业管理理论中的创新思维究竟有哪些呢？一、颠覆式创新思维颠覆式创新思维是指通过对现有产品、服务或商业模式进行根本性的变革，创造出全新的市场和价值。
这种思维方式不满足于对现有模式的小修小补，而是以一种全新的视角和方法来解决问题。
例如，在智能手机出现之前，传统手机主要以通话和短信功能为主。
而苹果公司推出的 iPhone 则颠覆了人们对手机的认知，将互联网、多媒体、应用程序等功能整合到一个设备中，从而开创了智能手机的新时代。
这种颠覆式创新不仅改变了手机行业的格局，还对人们的生活方式产生了深远的影响。
对于企业来说，要实现颠覆式创新，需要具备敏锐的市场洞察力和敢于冒险的精神。
企业管理者需要时刻关注行业的动态和趋势，勇于挑战传统的观念和做法，以寻找新的商业机会和突破点。
二、开放式创新思维开放式创新思维强调企业不再仅仅依靠内部的研发和资源，而是积极与外部的合作伙伴、供应商、客户甚至竞争对手进行合作和交流，共同创造价值。
在开放式创新模式下，企业可以通过技术许可、合作研发、众包等方式获取外部的创新资源和知识，同时也可以将自己的闲置技术和知识产权进行商业化运作。
例如，宝洁公司通过建立“联系与发展”网站，广泛征集外部的创新想法和技术，成功推出了多款新产品。
开放式创新思维有助于企业降低创新成本和风险，提高创新效率和质量。
同时，它还能够促进企业与外部环境的融合，增强企业的适应能力和竞争力。
三、用户导向创新思维用户导向创新思维是以用户的需求和体验为出发点，通过深入了解用户的痛点和期望，来开发产品和服务。
这种思维方式要求企业将用户置于创新的核心位置，从用户的角度思考问题。
例如，共享经济的兴起就是基于对用户出行需求的深入洞察。
【企业理念】企业管理十大理念1.doc
【企业理念】企业管理十大理念1十大企业文化理念诠释一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。
求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。
求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。
尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。
求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。
求实求新，必须思想求新，内容求实。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。
思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。
全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。
求新才能领先，创新才能制胜。
但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。
一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。
全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。
要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。
企业价值观评述
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新形势下的企业经营管理创新策略分析
新形势下的企业经营管理创新策略分析摘要：在国家和各级政府组织大力倡导下的“万众创新、大众创业”背景下，社会经济得到很好发展的同时，各类企业所面临的市场经济环境也发生了一定变化，对于企业经营管理工作的要求也随之提升。
在这种背景和环境下，企业的经营管理工作自然不能停滞不前，而是要伴随新形势的到来，不断创新和优化，这也是保障企业始终具有旺盛生命的重要发展战略。
关键词：新形势；企业经营；经营管理；创新策略前言：伴随时间推移，国内社会经济保持飞速发展，大刀阔斧的市场经济体制改革也已经进入到全新阶段，经济发展由此也开始从高速发展期逐渐过渡到稳定发展期。
因此，相比以往国内的经济环境来看，当下的经济环境和行业形势已经发生了一定程度上的改变。
其中，成熟稳定的市场经济环境带来的是经济繁荣的稳定性，但这种稳定性对于企业的经营发展提出了崭新且更高的要求，并且企业自身所面临的竞争环境也变得更加激烈，这些变化是有目共睹的。
为此，现代企业在经营管理工作中，不能盲目注重经济效益的提升，还需要注重经营管理工作创新，使其更加适合企业当前所处的新形势，这对于企业可持续发展和市场经济繁荣发展均具有重要现实意义。
所以，在接下来的文章中首先阐明新形势下的企业经营管理创新重要意义，其次分析目前企业在经营管理工作中的一系列不足，最后提出具有针对性和建设性的策略，望对相关企业发展起到一定直到作用。
一、新形势企业经营管理创新重要意义纵观世界上各大企业，无一不重视自身的经营管理，许多企业更是在经营管理工作当中争做“先行者”，折射出来的其实就是经营管理工作的重要价值，结合企业实际发展来看，此项工作创新重要性体现在以下几个方面：（一）促进企业核心竞争力提升在经济全球化和信息技术快速发展的背景下，企业经营管理创新已成为企业追求可持续发展的重要途径[1]。
新形势下的经营管理创新不仅涉及到企业内部的组织架构和流程设计，也涉及到企业与外界的协同合作和信息交流。
《企业管理创新与组织变革》学习心得(3篇)
《企业管理创新与组织变革》学习心得《企业管理创新与组织变革》是一门较为重要的课程，通过学习，我深刻认识到了管理创新和组织变革对企业的重要性，并且对于如何有效地进行管理创新和组织变革有了更加深入的了解。
在学习过程中，我从三个方面进行了总结和思考：一、管理创新在企业发展的重要性管理创新是指在企业运营和管理过程中，运用新的思维、方法和技术来提高管理效率、提升企业竞争力的过程。
通过学习，我了解到管理创新对于企业的发展至关重要。
首先，管理创新可以提高企业的管理效率和效果，促进企业资源的优化配置和利用，提高企业的生产效率和经济效益。
其次，管理创新可以激发企业的创新活力，推动企业的技术创新和产品创新，提升企业的核心竞争力和市场影响力。
最后，管理创新可以提升企业的组织能力和学习能力，使企业能够及时适应市场变化和需求变化，保持竞争优势和可持续发展。
二、组织变革的重要性和影响因素组织变革是指在企业内部，通过对组织结构、流程、文化、系统等方面的调整和改变，以适应外部环境变化和实现企业战略目标的过程。
通过学习，我了解到组织变革对于企业发展的重要性和影响因素。
首先，组织变革可以提升企业的适应能力和竞争力，使企业能够在不断变化的市场环境中立于不败之地。
其次，组织变革需要充分考虑企业的文化和价值观，以及员工的习惯和心理预期，通过有效的沟通和参与，提高组织变革的成功率和可持续性。
最后，组织变革需要领导者的正确引领和管理，同时也需要全员的共同努力和配合，通过协同合作，推动组织变革的顺利进行。
三、管理创新和组织变革的具体实施方法和案例分析在学习的过程中，我不仅学习了管理创新和组织变革的理论知识，还学习了实际的实施方法和案例分析。
其中，对于管理创新，我了解到需要进行市场调研和需求分析，根据企业的实际情况和发展战略，提出创新的管理模式和方法。
对于组织变革，我了解到需要进行组织诊断和问题分析，确定组织变革的目标和步骤，同时掌握有效的变革管理技巧和方法。
一.理念、观念、制度
一、什么是企业理念我们要正确提炼一个企业的文化理念，首先就必须对企业理念的概念、内涵和它们之间的关联性有一个明确而清晰的认识，否则极容易混淆。
纵观国内企业提炼的企业理念，虽然各个企业对理念要素的表述并不一致，但总的来说一般都会包括企业目标、企业价值观念、企业精神、企业哲学、企业宗旨、企业作风这几个最基本的企业理念。
下面我们先谈谈这几个企业理念的基本概念——企业理念中的“企业目标”特指企业的“最高目标”，它是全体员工的共同追求，它将值得员工追求的崇高理想与其岗位责任联系起来，充分发挥员工的积极性和激励性。
企业目标是企业凝聚力的焦点，是企业价值观的表现，也是团队精神的首要条件，因为只有“共同的目标”才能更好地协调员工的步伐。
同时，企业目标也反映了一个企业追求的层次、方向和抱负，防止企业短期行为，促进企业健康发展。
提炼企业目标一定要注意的是它是企业的最高目标，而非短期、中期的经营性目标，大量的研究表明，世界卓越企业的目标往往定位于“服务社会”、“报效国家”、“塑造一流”、“实现价值”等更高的精神层面而决非经济利益。
例如长虹的企业目标是“产业报国，民族昌盛”，海尔的企业目标是“创造中国的世界名牌”，格兰仕的目标是“为人类创造财富”。
企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本理念和奉行的目标，是对企业意义的一种终极判断，企业其它理念都受其影响和约束，它是企业文化的核心理念。
当企业创新、服务和利益发生矛盾时，企业行为选择就明显受到企业价值观支配，利益导向的价值观念将会驱使企业放弃服务质量的提升而维持既得的利益或是固步自封，而服务导向的价值观念则会支配企业不惜代价提高服务质量。
通常来说，企业价值观有三种基本类型：一是以客为本型，如IBM的“最佳服务精神”、卡彼勒公司的“追求优异精神”、海尔的“真诚到永远”等；二是以人为本型，如惠普公司“尊重个人价值”、“诺基亚以人为本”等；三是不断创新型，如丰田公司“家庭创新精神”、明尼苏达矿产制造公司的“开拓创新精神”等等。
企业管理创新思路探讨
的产品 只占出 口 品的５％ 而真正具 有竞争力 的产 品只有 产 １
２ ％左 右。在我国每年开发的近６ ５ 万项各类新产品 中， 可达到 国际水平的只有３ ５ ・％。由于忽视质量 ， 国企业 生产 中每年 我 因不 良品造成的经 济损失超过２ｏ ４ ｏ ｏＬ元。 正因如此 ， 国务院总 理 朱锫基 曾大声疾 呼 ： 当高举质量管理的旗帜。 应 高举 质量 管 理的旗帜 ， 必须重视质量管理。 就 质量管理是质量第一思想 变 成物质 的实践 重视质量管理 ， 就要认清质量管理是企业 管理
的牛鼻子 。
思想 、 和技 术来改 进企业 的经营管 理 ． 方法 使企业 能迎接挑
战、 抓住机遇 ． 造出高效率与高效益 。换 言之 ． 创 企业必 须面 对改革 、 面对市场 、 面对 未来进行持续 的管理创 新 ， 以提 高企
业 参与市场的竞争能力 。
一
、
企 业管理创 新 的导 向
摘要： 面对激烈 的市场竞争 ． 企业必须实行 管理创 新。管理创 新必须 以质量 第一 为导向 ， 以适应 市场为模 式． 走一条 “ 全面质量经 营 之路。针对企业的管理滑坡和 “ 市场不适应症”， 企业 管理要 完成 以质量管理为蛔 的经营观念 、 经营组 织、 经营杆为 、 经营 目标和管 理制度等适应 市场的转 变 ． 即企 业管理要 实行 虬 “ 质量经营”
维普资讯
理论与实践
理论月刊２ ２ ０ 年靖３ ０ 期
企 业 管 理 创 新 思 路 探 讨
邹 仿 涛 ， 银 解 熊
（ 华中科技大学 管理学院 ， ］ 湖北 武汉 ４ ０７ ； ． ３０４ ２ 武汉大学 商学院 ， 湖北 武汉 ４０ ７） ３０２
业生产经营是一 个连续性 的过程 ． 入质量 、 故投 运行质量影 响 着产 出质量 ． 产出质量反过来 叉影响着 投入质量 和运行质量。
自由、创新、共享、有爱的企业文化及价值观的理解
自由、创新、共享、有爱的企业文化及价值观的理解企业文化和企业所素尚的价值观是企业可持续发展的基础。
企业文化和价值观我们如何理解？以下是小编为大家整理的浅谈企业文化和价值观，希望能帮到大家！个人有个人的核心价值观，一个组织也可以有自己的核心价值观。
在许多公司的介绍上专有核心价值观一栏。
这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场的信任吗？不是。
这是企业组织建设的一个措施。
企业的任务不可能由散兵游勇完成，只能通过组织行为实现。
只有形成组织，而且是高效的组织，才能出现德鲁克所期望的结果：平凡的人做出不平凡的事。
一群人聚在一起，可以是“三个和尚没水吃”那样的一盘散沙。
怎样把*个体的人凝聚成组织呢？“组织行为学”的理论和实践告诉我们：一靠制度，二靠企业文化。
制度是刚*的，违反制度将受到纪律制裁。
企业文化是柔*的，其外在的表现形式是风气。
风气好，人的秉*中邪恶的一面受到压制，美好的一面得到释放。
风气不好，歪风邪气张扬，至门邪道频出，正能量受到排挤。
“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人*的，是组织行为学的重要内容。
如果说一个企业有自己的文化，那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。
健康的文化不能自发产生，是企业的高层有意识提倡并身体力行，最终被全体员工接受并效仿，从而形成的共同的行为准则。
这些行为准则表述成文字，就是公司的核心价值观。
西方的管理学者于是提出一套以价值观为核心的企业文化建设的理论和方法。
核心价值观是企业的dna，不认同公司核心价值观的人，同不认同公司使命的人一样，不适宜留在这个公司。
企业文化是对我们上文所说的“风气”的理论概括。
这个概念对“人来说似乎新颖，从实践来说，我们的经验十分丰富，只是没有系统的理论表述罢了。
我们平时说的*队建设、党的建设、干部队伍建设，不就是组织行为学的实践么？我们讲的党风、校风、部队作风建设，不都是是围绕着核心价值观进行的么？我们的*、先进单位不就是成功案例么？审视我们自己的经验，有助于我们理解组织行为学的核心概念一企业文化和核心价值观。
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施新时代下，企业经营管理面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的经济环境，要想在这样的环境中生存并取得持续发展，就需要不断进行有效创新和采取相应的措施。
本文将通过分析新时代下企业经营管理的挑战和机遇，探讨如何进行有效创新和采取相应的措施，以提升企业的竞争力和盈利能力。
一、新时代下企业经营管理的挑战1.1 市场竞争加剧随着全球化的深入发展，企业面临着来自全球范围内的竞争对手。
尤其是科技领域的发展，使得信息传播的速度越来越快，企业产品和服务的同质化问题日益严重。
传统产业面临萎缩，新兴产业挑战增多，市场竞争愈发激烈。
1.2 技术革新速度加快新时代下，科技的发展速度越来越快，企业要想在市场上立于不败之地，就需要不断适应新技术、新工具和新方法的使用，这对企业的管理和运营提出了更高的要求。
1.3 消费需求多样化随着社会的进步，消费者对产品和服务的需求越来越多样化，传统的经营模式和管理方式可能已经不能满足当下的市场需求，企业需要不断调整自身的经营策略和管理模式，以适应多样化的消费需求。
1.4 管理思维转变传统的管理模式和思维方式已不能适应当下的经营环境，企业管理者和员工需要更新自己的思维方式，转变传统观念，学习新知识，提高管理水平和创新能力。
二、有效创新和措施2.1 加强战略规划企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要做好战略规划工作。
战略规划是企业制定长期发展目标和短期行动计划的重要手段，企业需要充分调研市场动态，深入了解消费者需求，分析竞争对手的优势和劣势，制定合理的战略规划，为企业的未来发展指明方向。
2.2 强化科技创新在新时代下，科技创新是企业发展的关键。
企业需要不断投资科研，推动技术创新，引进先进技术、设备和管理模式，提高企业的生产力和竞争力。
企业要积极与高校、科研院所等机构合作，共同进行科技创新，以提升企业的核心竞争力。
2.3 推进管理创新管理创新是企业发展的基础，也是企业适应新时代经营环境的关键。
论文_浅谈企业管理创新
论文摘要面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。
企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。
改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。
这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管理是企业管理的纲。
其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为核心。
在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决定企业管理创新的成败。
第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。
质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。
第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。
企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。
参考文献：［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月［5］于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月［6］纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月浅谈企业管理创新国有企业是中国国民经济的重要支柱和依托，是国家财政收入的重要来源，是国家经济竞争力和综合国力的主要体现力量。
企业精神、经营理念1.doc
企业精神、经营理念1奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”经营理念务实：立足之本以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。
在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升公司的市场竞争力。
创新：发展之源社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。
创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
规范：经营之道规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。
建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
卓越：追求之境志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。
超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
企业观点人才观：企业即人，企业为人，企业靠人人才是企业最宝贵的财富。
企业即人，在保利地产集团这个大家庭里，每个人的聪明才智和辛勤劳作都将获得全体成员的一致认可；企业为人，保利地产集团不仅重视人才，更注重为人才创造良好的工作环境，使员工都能用其所长；企业靠人，保利地产集团的每一份子紧密团结，团结一心，努力将自己的知识技能凝聚成为企业的集体智慧。
服务观：您的满意是我们孜孜以求的目标企业因客户而存在。
只有实现了客户的利益，企业才能求得自身的发展。
保利地产集团始终将客户利益摆在第一位，努力缔造高品味社区文化内涵，真诚对待客户，让客户百分百满意。
卓越的品质与优质的服务是保利地产集团永远的承诺。
市场观：没有饱和的市场，只有饱和的产品谁了解市场，洞察先机，果断决策，谁就能赢得市场。
保利地产集团将始终不渝地坚持以市场为导向，精益求精，以不断创新的“零缺陷”产品和优质服务引领中国“和谐人居”，铸造中国地产“长城”。
企业精神团队精神保利地产集团强调的并不是表面的和谐，而是深层的凝聚。
任何时候保利地产集团都强调团队的力量，依靠团队的力量，提升团队的力量。
有人说，保利地产集团是一家"操正步走"的公司，也正是由于公司上下齐心协力，步调一致才走到今日的辉煌。
创新管理与企业价值创造
创新管理与企业价值创造在当今高速发展的商业环境中，创新已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键驱动力。
在这个信息爆炸的时代，企业需要以创新为核心，不仅仅是产品上的创新，更是管理上的创新。
创新管理将企业的资源、流程和人才进行优化整合，提高企业的效率和灵活性，为企业创造新的价值。
本文将探讨创新管理与企业价值创造之间的关系以及如何运用创新管理来提升企业的竞争力。
创新管理是指企业为了创造新的市场机会，改进业务，提高效率和灵活性，而进行的系统化管理活动。
它不仅仅局限于产品或技术的创新，还包括组织管理、市场营销、运营流程等方面的创新。
首先，创新管理可以提高企业的效率和灵活性，从而提高其竞争力。
通过不断挖掘和应用新的技术、工具和方法，企业可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
同时，创新管理也可以帮助企业更好地适应市场变化。
在充满不确定性和快速变化的市场环境中，只有那些具备灵活性和适应能力的企业才能立于不败之地。
其次，创新管理可以激发企业内部创新的活力。
创新不仅仅来自于技术和研发部门，每个员工都可能为企业的创新做出贡献。
创新管理鼓励员工发表自己的意见和创意，提供有利于创新和实验的环境，激励和奖励员工的创新行为。
通过培养创新文化，企业可以将创新作为一种习惯和方式存在于组织的DNA中。
此外，创新管理可以帮助企业发现新的市场机会。
市场竞争激烈，企业只有不断寻找新的市场空间才能持续发展。
创新管理的一项重要任务就是发现并利用新的市场机会。
它需要企业具备洞察力、敏锐的嗅觉和判断力，以发现潜在的市场需求，并以创新的产品或服务满足这些需求。
创新管理与企业的价值创造密不可分。
创新可以为企业创造新的价值，包括产品差异化增值、降低成本、提高市场份额等方面。
而创新管理则是实现这些价值创造的途径之一。
通过创新管理，企业能够更好地整合和利用内外部资源，提升创新的效率和速度，从而为企业创造更多的市场机会和竞争优势。
创新管理不仅仅是某个部门或某个人的责任，它需要全员参与和推动。
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论企业经营管理理念的创新及价值取向的调整
【摘要】 21世纪，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。
新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。
企业管理仅靠传统的管理模式、方法已远远不够了。
强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。
【关键词】经营管理理念创新价值取向21世纪，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。
社会科学和自然科学的飞速发展，特别是计算机技术广泛应用所带来的信息社会的高度发展，使企业管理面临着一场革命性的变革。
同时，我国又加入了WTO，这使得我国企业面临的竞争更加激烈，企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。
新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。
企业管理仅靠传统的管理模式、方法已远远不够了。
强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。
一、新形势发展要求企业经营管理理念进一步创新
近些年来，我国一些企业勇于参与国际竞争，在国际化经营中迈出了可喜的一步，但经营业绩总体上还不理想，一个重要原因是经营的盲目性、短视性，缺乏战略规划能力。
面对外国跨国公司这样强大的竞争对手，企业必须精心谋划、运筹帷幄，找准跨国经营的切入点，集中优势资源，进行战略创新，这是跨国经营获得成功的重要战略要素。
为此，我们要在经营的战略观念上不断调整、更新，以适应新的国际竞争要求，提高国际化竞争水平。
21 世纪的经济是以知识为基础的经济。
知识经济的兴起，将对我国企业管理提出严峻的挑战，它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新；它要求企业减少管理层次，加快信息传递和反馈速度提高管理效率；它要求企业管理人员尽快转变思维方式，更新知识结构，在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理，并提高企业人员的学习能力；知识经济是一种可持续发展的经济，它要求人们重新审视企业与社会的关系，重视环境管理。
加入WTO这样一个以市场经济规则为基础的国际经济组织，会给我国企业的管理带来诸多机遇，也预示着我国企业在经济运行规则上的国际统一化。
这意味着我们必须加快建立市场经济体制的步伐，进一步减少政府对企业的干预、对资源的控制和产业的垄断，直至完全退出一般性竞争市场，这将为企业根据市场需求完全独立自主地进行经营和管理创新提供良好的外部条件。