新卖场店长评选标准与职责

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优秀店长评选标准

优秀店长评选标准





未能以身作则及带动 其他同事
能以身作则,但未能 带动其他同事
能以身作则及带动其 与上下级建立良好的 他同事,但仍需与上 默契,能以身作则,带
下级建立默契 动同事达到理想表现




21.建立主动有效沟通
22. 有 效 委 任 工 作 并 给 予正确指引
23. 有 效 跟 进 同 事 表 现 并作评核
不清晰收、退货流程
了解收退货流程,效 率慢,准确度差
清晰收退货的程序, 独立工作并有良好的 效率和准确度
准确并高效处理收退 货,并能经常教导、
协助同事




不清晰次货处理程序 和标准要求
了解次货处理的程 序,未按照标准严格
执行操作
清晰次货处理的程 序,按标准与要求快 速处理和跟进
准确并高效跟进次货 处理,并经常教导、 协助同事完成工作
准备合适尺码产品, 礼貌地带领顾客到试 身室,清楚交带其他
同事帮助顾客
准备合适尺码产品, 礼貌地带领顾客到试 身室,细心协助顾
客,附加推销
10. 产品知识 11. 附加推销 12. 查货及售后服务




不能回答鞋服等产品 知识,说出错误的产
品面料功能
只能回答产品的基础 质料识别
准确回答产品质料、 识别、功能
24. 主 持 有 效 早 晚 会 , 正面传达公司资讯
25.具备推动和感染力
26. 合 理 安 排 班 次 表 , 充分运用人力资源
27. 有 效 处 理 顾 客 投 诉,维护品牌形象
28. 维 持 并 统 一 店 铺 人 员服务标准

优秀店长评选标准

优秀店长评选标准

门店负责人激励奖金执行标准一、评选目的1、表彰和奖励每月在某个或综合方面表现优异的负责人。

2、立先进榜样,树立标准和学习的目标,供各店负责人学习。

3、鼓励大家勇争第一,学习第一,从而提高整个营运能力。

二、评选范围1、每日鲜果业连锁(所有分店负责人)。

三、职责1、运营部:负责“优秀负责人”的策划、统筹协调评选事宜。

2、人事部:负责“优秀负责人”的评选监督及揭晓。

3、评选委员会:由(总经理、运营部、人事部)组成并主持评估和评选工作、确定最终人选。

四、评选及公布时间一、评选时间:1)、每月月底评选结束。

二、公布时间:1)、每月月初3号之前公布。

五、评选内容一、优秀店长评选条件:1)、本月度销售目标任务达到预计目标量的第一目标量。

2)、严格遵守公司规章制度及考勤制度,当月内无重大过失。

3)、诚信品质不弄虚作假挪用、侵占公司财务。

4)、工作态度热情、积极、勤奋、具有高度的工作责任感。

5)、具有良好的人际关系及协调能力及执行上级领导安排的任务。

6)、能合理的分配员工工作及授权,能激发员工共同完成门店目标。

7)、诚实可靠、忠诚不二的管理门店事物。

8)、成绩突出、工作表现优异、获得公司同事及领导认可。

9)、做好门店每天的清洁工作,包括:货架、收银台、店内/外地面。

10)、团队状况良好、员工团结稳定、果品陈列有序、盘点数据真实有效。

六、具体评分及奖励发放1)、激励奖金总额:现金1000元;2)、分值:满分为100(分);3)、评分细则:根据实际情况打分,当月结束之后根据个人所得分数换算成百分比乘以1000元,即个人当月所激励奖金金额;4)、备注:60分以下视为不合格,将对负责人进行警告,并取消当月激励奖金。

连续两次不合格,降级处理!七、评选结果1、办公室根据以上评选条件做出《优秀门店负责人考评表》详见附件。

2、人事部揭晓最终评选结果名单,《优秀负责人》获得者予以奖励。

2015年10月1日。

优秀店长评选标准

优秀店长评选标准

优秀店长评选标准超市月度优秀店长评选标准一、评选目的1、表彰和奖励每月在某个方面表现优异的店长。

2、树立先进榜样,树立标准和学习的目标,供广大店长学习。

3、鼓励大家勇争第一,学习第一,从而提高整个营运能力。

二、评选范围所有好朋友超市直营门店和各好朋友加盟店三、评选内容1、评选销售第一名评选标准:①当月销售、毛利指标完成率(最高)②参考环比、同比增长率(最高)③综合处于上升趋势(可考虑)④A、B类别相互考核,C、D类别门店相互考核⑤销售考核,两个类别各选择一名,共计两名!2、评选管理第一名评选标准:①门店地面整洁、商品、货架卫生干净、陈列规范、商品丰满、缺货率低、无丢失价签者②店长善于学习,积极主动,有一定的沟通能力及创新能力③门店近三个月内无顾客投诉者④店长任劳任怨、工作认真负责⑤门店人员稳定性⑥A、B类别相互考核,C、D类别门店相互考核⑦管理考核,两个类别各选择一名,共计两名!3、评选门店增长第一名评选标准:①在销售和管理方面较前期有明显增长。

②在门店环境和商品陈列等方面有显著提高③在门店人员氛围和人员工作积极性方面有显著提高④门店增长第一名共计一名四、评选时间每月月底29日—3日五、评选方法1、评选销售第一名以每月门店销售、毛利达成数据为评选依据。

以每月门店销售、毛利达成和同比、环比相比较数据为依据。

2、评选管理第一名以每月营运大检查为管理考核依据(表格化、图片化)以每月人力报表为考核依据(数据化)3、评选门店增长第一名以同比、环比增幅数据为考核依据以门店商品陈列、商品管理、环境卫生改善为考核依据以门店工作氛围为考核依据,以门店现场访谈为方法。

优秀门店与优秀店长评选标准

优秀门店与优秀店长评选标准

金常来商贸有限公司优秀店长与优秀门店评选标准一,优秀店长评选1、目的总结本季度员工工作表现状况评估员工工作业绩有效的激励优良、表现优秀的店长。

2、范围金常来商贸有限公司所有分店店长3、职责3.1营运部负责《评选方案》的策划统筹、协调评选事宜3.2人事部负责“优秀店长”的评选监督及揭晓3.3评选委员会:主持评估和评选工作确定最终人选4、内容4.1成立评选委员会总经理、营运部、人事部4.2优秀店长评选条件未出现安全事故。

5.门店提升激励考评分数占比5.1门店形象评比月度10分5.2产品管理评比月度10分5.3业务知识评比月度20分5.4门店业绩评比月度60分(此项分数必须为满分,否则该店长失去评选资格)5、奖项设置优秀店长给予XX元物资奖励二:优秀门店评选一、目的及适用范围二、为了全面提升门店的管理搭建和完善门店的激励体系优化考核指标更好的激发员工的积极性根据门店经营特点特制定本方案。

门店提升激励项目是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式其中分为四个指标分别是门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。

1、门店形象评比项目指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。

2、产品管理评比项目指以产品陈列的销售关联性为基础门店产品陈列的美观度饱满度、高低顺序和合理性主推产品的陈列促销产品的主题陈列及POP摆设对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。

3、业务知识评比项目对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。

4、经营业绩评比项目利润和销量组成的评比项目。

二、门店提升激励考评分数占比1、门店形象评比月度10分2、产品管理评比月度10分3、业务知识评比月度20分4、门店业绩评比月度60分(此项分数必须为满分,否则该店失去评选资格)三、门店提升激励项目实施1、门店形象评比项目实施细则(1由管理中心相关人员对门店进行形象检查在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》附件1进行评分。

优秀门店与优秀店长评选标准

优秀门店与优秀店长评选标准

金常来商贸有限公司优秀店长与优秀门店评选标准一,优秀店长评选1、目的总结本季度员工工作表现状况评估员工工作业绩有效的激励优良、表现优秀的店长;2、范围金常来商贸有限公司所有分店店长3、职责营运部负责评选方案的策划统筹、协调评选事宜人事部负责“优秀店长”的评选监督及揭晓评选委员会:主持评估和评选工作确定最终人选4、内容成立评选委员会总经理、营运部、人事部优秀店长评选条件4.3.1工作成绩突出工作表现优异获得公司、同事及各方领导认可4.3.2严格遵守公司规章制度月度内无重大工作失误或有效警告处分4.3.3不弄虚作假挪用、侵占公司财产4.3.4工作热忱、勤奋具有高度的工作责任感4.3.5具有良好的人际关系及合作协调能力4.3.6能合理的分配员工工作并授权能激发员工共同完成门店目标4.3.7诚实可信忠诚不二地管理门店事务有较强的集体荣誉感4.3.8本月度销售目标完成率在100%及以上在任店长期间无重大顾客投诉未发生500元以上重大被骗、被盗现象团队状况优良、员工团结、稳定商品陈列有序整齐帐目清晰准确盘点数据真实有效店铺形象佳服务质量受顾客好评未出现安全事故;5.门店提升激励考评分数占比门店形象评比月度10分产品管理评比月度10分业务知识评比月度20分门店业绩评比月度60分此项分数必须为满分,否则该店长失去评选资格5、奖项设置优秀店长给予XX元物资奖励二:优秀门店评选一、目的及适用范围二、为了全面提升门店的管理搭建和完善门店的激励体系优化考核指标更好的激发员工的积极性根据门店经营特点特制定本方案;门店提升激励项目是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式其中分为四个指标分别是门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩;1、门店形象评比项目指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目;2、产品管理评比项目指以产品陈列的销售关联性为基础门店产品陈列的美观度饱满度、高低顺序和合理性主推产品的陈列促销产品的主题陈列及POP摆设对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目;3、业务知识评比项目对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核;4、经营业绩评比项目利润和销量组成的评比项目;二、门店提升激励考评分数占比1、门店形象评比月度10分2、产品管理评比月度10分3、业务知识评比月度20分4、门店业绩评比月度60分此项分数必须为满分,否则该店失去评选资格三、门店提升激励项目实施1、门店形象评比项目实施细则1由管理中心相关人员对门店进行形象检查在检查过程中按照门店形象检查评分标准附件1进行评分;2检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础每月抽查的1—3次取平均分作为门店当月的得分;3检查不得事先通知采取随时检查的方式检查结果由店长或当班负责人签字确认;4人力资源部在每月2日前汇总上月门店形象检查的成绩并及时做出评分处理;2、产品管理评比项目实施细则;1营运部每月抽查一次;在检查过程中按照门店产品管理评分标准附件2进行评分;2检查不得事先通知采取随时检查的方式检查结果由店长或当班负责人签字确认;3营运部汇总成绩在次月2日前将上月考评结果交至人力资源部;3、业务知识评比项目实施细则每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况并进行考核汇总成绩在次月2日前将上月考评结果交至人力资源部; 4、门店业绩评比项目实施细则由营运部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量在次月2日前将结果交至人力资源部;5、人力资源部根据上述四项评比结果的汇总审核合计后交总经理审批;四、门店评比激励结果运用 1、根据考核成绩确定总排名第1名的为“优秀门店“奖项得主;获得“优秀门店奖”称号的门店悬挂一个月的“优秀门店”流动红旗并给予门店现金奖励;门店的奖励基金由所获奖的门店店长负责并将奖金使用方案提报公司审核通过即可按方案使用但店长不得私自作为它用;。

超市店长的岗位职责和任职资格

超市店长的岗位职责和任职资格

超市店长的岗位职责和任职资格
店长的岗位职责和任职资格
一、岗位职责:
1、按店长负责制的管理体制,对公司总部负责。

在分店各部门实行层级负责制,规定各级管理人员的职权范围。

完善商场运行机制,调动各级员工的工作积极性。

2、制定分店长期发展规划和年度计划及各部门管理目标,组织完成总部下达的经营指标和各项任务。

3、维护公司形象,提高公司声誉,领导分店经营管理活动,建立和扩大销售市场。

4、健全分店管理体系和管理制度,决定机构设置、员工编制,任免管理人员(主管以上)并对管理人员进行考核、奖惩和晋升。

5、审核签订分店重大合同,审批分店财务预算、决算,控制分店经营成本和各项开支,开源节流,提高分店经济效益。

6、督促、检查分店的服务质量、卫生、安全工作,加强员工职业道德和业务培训,协调各级关系,关心员工思想和生活。

7、布置、检查重大接待任务,参加重要活动和接待重要贵宾。

8、与上级主管部门、政府机构和有关业务单位保持良好的关系。

店长考核标准

店长考核标准

店长考核标准店长是一个商店或者门店的管理者,负责店铺的日常运营和管理工作。

店长的素质和能力直接关系到店铺的经营状况和发展前景。

因此,制定一套科学合理的店长考核标准对于店铺的发展至关重要。

首先,店长应具备良好的管理能力。

这包括对员工的管理和团队的建设能力。

店长需要善于激励员工,调动员工的工作积极性,提高员工的工作效率。

同时,店长需要建立一个和谐的团队氛围,促进员工之间的合作与沟通,增强团队的凝聚力和战斗力。

其次,店长应具备良好的销售能力。

店长需要具备丰富的销售经验和销售技巧,能够有效地带领团队完成销售目标。

店长需要善于分析市场,把握消费者的需求,制定合理的销售策略,提高店铺的销售额和市场份额。

再次,店长应具备良好的服务意识。

店长需要关注顾客的需求和体验,提供优质的产品和服务。

店长需要善于倾听顾客的意见和建议,及时解决顾客的问题,提高顾客的满意度和忠诚度。

此外,店长还应具备良好的财务管理能力。

店长需要能够合理控制成本,提高盈利能力,保证店铺的经济效益。

店长需要具备财务分析和预算编制的能力,能够科学地制定经营计划和财务预算。

最后,店长应具备良好的沟通能力和协调能力。

店长需要善于与上级领导、同事和员工进行有效的沟通和协调,促进店铺内部各部门之间的良好合作和协调,保证店铺的正常运营。

综上所述,店长考核标准应包括管理能力、销售能力、服务意识、财务管理能力、沟通能力和协调能力等方面。

只有店长具备了这些素质和能力,才能够有效地管理和运营店铺,提高店铺的竞争力和盈利能力。

因此,店长考核标准的制定和执行对店铺的发展至关重要。

店长岗位要求

店长岗位要求

店长岗位要求一、工作职责:1.负责店铺日常运营管理,包括人员调度、货品摆放、店面布局等。

2.制定并执行销售计划,完成销售指标,提高店铺业绩。

3.监督员工的工作表现,提供必要的培训和指导,确保团队的工作效率和服务质量。

4.负责处理客户投诉和纠纷,维护良好的客户关系。

5.与供应商保持良好的合作关系,确保货品及时供应,保持库存充足。

6.定期进行销售数据分析,提出改进建议,优化运营策略。

二、任职要求:1.具备较强的领导能力和团队管理能力,能够有效激励员工,提高团队的凝聚力。

2.具备良好的沟通能力和表达能力,能够与员工、客户和供应商进行有效的沟通和协调。

3.具有一定的销售经验和市场分析能力,能够制定合理的销售计划和策略。

4.具备较强的抗压能力和问题解决能力,能够处理突发事件和紧急情况。

5.具备良好的商业敏感度和市场洞察力,能够及时把握市场变化和消费者需求。

6.熟悉相关行业的法律法规,具备合规意识,能够保证店铺的合法经营。

7.具备良好的学习能力和自我提升能力,能够不断学习和掌握新的管理技巧和知识。

三、个人素质:1.具备良好的职业道德和职业操守,能够保持良好的工作态度和职业形象。

2.具备良好的组织和计划能力,能够合理安排时间和资源,提高工作效率。

3.具备良好的分析和解决问题能力,能够迅速分析问题,并找到有效的解决方案。

4.具备良好的团队合作精神,能够与团队成员积极配合,共同完成工作任务。

5.具备较强的学习能力和适应能力,能够快速适应新的工作环境和工作要求。

四、薪资待遇:1.薪资水平根据个人能力和经验面议,提供具有竞争力的薪资福利。

2.提供完善的社会保险和福利待遇,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。

五、发展空间:1.公司提供良好的晋升通道和发展机会,具备晋升为区域经理或总经理的机会。

2.提供培训和学习的机会,帮助员工不断提升自己的管理和业务能力。

六、应聘方式:1.有意应聘该岗位的候选人,请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱。

店长考核标准

店长考核标准

店长考核标准店长考核标准考核是一个汉语词汇,意思是考试,考定核查。

以下是我为大家收集的店长考核标准,欢迎阅读与保藏。

考核标准1:1、门店卫生:门店卫生要求位置是门店全部位置,无论是店内销售区或者店后方休息区,洗手间等,店长必需支配人员负责每天打扫清理或安排人员负责区域,要求合理支配,不得消失人员休息状况下该区域就无人进行打扫清理,保持门店卫生干净。

(满分20分,如检查卫生不合格的,每次对店长考核扣3分—5分)2、个人形象:个人形象要求全部员工上班着制服,佩戴工作牌,着蓝/黑的牛仔裤或休闲裤,着黑/白板鞋或休闲鞋,女的要求符合化淡妆,男的要求发型整齐精神,店长在个人形象起监督,包括店长个人形象必需做好,店内人员必需标准站姿,客户进门必需说欢迎光临等口号,主抓门店笑容(满分20分,如检查形象不合格的,每次对店长考核扣3分—5分)。

3、门店销售以及专业学问的落实:店长必需在销售方面时而带动新员工,监督和手把手教新员工进行销售,,合理支配每月任务量到各店员身上,在专业学问方面,例如修理等技术可选择进行教授学问,务必让店员们尽早上手工作,在店员们中选择适合门店的助理或储干人员。

(满分20分,如检查发觉没有任何销售基础或者商品参数不清晰的,每次对店长考核扣3分—5分)4、门店事务:门店一切事务在于店长,门店大小事务责任在于店长,店内经营中消失问题,店长必需进行处理并解决,假如超出店长力量范围内,直接报告上级。

(满分20分,如检查到门店事务可以解决的但店长不作为或有意无意隐瞒不上报的,每次对店长考核扣3分—5分)5、人员管理:门店店员是否遵守公司制度要求,店员在门店内工作是否达到公司标准,负责门店会议,负责培育挖掘人才,协调各店员之间的合作,一旦店员之间消失冲突必需合理解决问题,做好队伍管理工作。

(满分20分,如检查出店员们不遵守规章制度,没有符合工作标准等状况,每次对店长考核扣3分—5分)满分100分,一共分5部分,每部分20分;扣分范围:每次3分—5分。

店长的考核标准

店长的考核标准

店长的考核标准店长的工作是一个非常重要的职位,他们需要具备一定的管理能力和执行能力,同时也需要具备一定的销售和客户服务技巧。

为了评估店长的绩效和考核他们的工作成果,以下是店长的考核标准:1. 销售业绩:店长的首要任务是实现销售目标。

因此,他们的销售业绩是评估其工作成果的重要指标。

考核标准可以包括店铺的销售额和销售增长率等。

2. 店铺管理:店长需要负责店铺的整体运营和管理。

他们需要确保店铺的日常运作顺利,包括货物进货、库存管理、人员调度等。

考核标准可以包括店铺的销售额与成本的比例、货品周转率等。

3. 客户满意度:店长需要通过提供优质的客户服务来吸引和保持客户。

因此,客户满意度也是店长的重要考核指标。

可以通过客户满意度调查和投诉率等来评估店长的工作表现。

4. 团队管理:店长需要领导并管理一支团队,确保员工的工作顺利进行。

因此,团队管理能力也是店长考核的重要指标。

可以通过员工满意度和团队绩效等来评估店长的团队管理能力。

5. 沟通能力:店长需要与上级、同事和员工进行沟通和协调工作。

因此,他们的沟通能力也是评估的一个重要方面。

可以通过团队会议的组织和员工反馈等来评估店长的沟通能力。

6. 创新能力:店长需要具备一定的创新能力,能够提出新的活动和促销方案来吸引客户。

因此,创新能力也是店长考核的重要指标。

可以通过店铺的创新活动和促销方案的执行情况来评估店长的创新能力。

7. 店面形象:店长需要确保店铺的整体形象和陈设符合公司的要求。

因此,店面形象也是店长考核的指标之一。

可以通过店铺的整洁度和陈设的布置等来评估店长的店面形象管理能力。

总之,店长的考核标准应该包括销售业绩、店铺管理、客户满意度、团队管理、沟通能力、创新能力和店面形象等方面。

通过对这些指标的评估,可以更全面地了解店长的工作成果和绩效,从而为店铺的发展和提高员工的工作效率做出贡献。

店长岗位职责与考核标准

店长岗位职责与考核标准

店长岗位职责与考核标准第1篇:店长岗位职责、标准经理(店长)的岗位职责与标准一、岗位要求:(一)女性,具有中、高级美容师等级证书,有3年以上同等职务的工作经验。

有医学背景和企业管理学专业学历者优先。

(二)五官端正,皮肤洁净,无明显的炎症性暗疮、色斑等皮肤障碍。

(三)自信,稳重大方,做事主动、积极、认真,亲和力强,容易与人相处,有很强的奉献、敬业精神,责任感强,正义,处理问题公平公正,不假公济私,有良好的职业道德,表达能力强,有较强的服务意识及团队精神。

分析问题、解决问题能力强,能定期为店内策划促销方案,统筹、规划、执行能力强。

(四)知识全面丰富,销售能力强,成交率高。

(五)人际关系好,能很好地处理所有员工之间,顾客与员工之间的关系。

(六)工作效率高,做事塌实有耐心,负责。

(七)能及时下达上级的指示,不会出现误传、不传,甚至隐藏掩盖的事情。

直接上级:总经理直接下级:顾问(组长)、技术主管二、工作范围:(一)完成会所下发的各项业绩及任务目标。

1、每月30日以书面形式总结汇报当月各种业绩、员工工作情况、顾客的情况。

2、每月30日前制定下月工作计划,传达分配给所有员工并共同努力完成总业绩指标。

(二)管理培训员工1、灌输会所的服务精神,调整员工心态,培育员工的敬业精神,合理应用人才。

2、鼓励员工完成各自的工作指标以及不断提升员工的手法技术和销售能力。

3、订立补充公正、合理、有效的奖惩制度,协调员工之间的关系,维持良好的纪律。

4、对顾问及技术主管至少一个月有一次综合素质培训,对于店内所有员工至少2个月要整体培训一次,提高所有员工的整体素质。

(三)会员管理1、做好会员的分类管理,金牌会员重点管理,进行个性化服务。

2、分析顾客的意见,解释服务目标及标准,与同事共同制定改善服务的方法,以身作则,执行服务承诺。

3、了解客源拓展情况和市场竞争动态,并分析形势,制定对策。

(四)店务管理1、每天监督晨会,晨会内容总结每月底以书面形式上报总经理。

优秀店长评比标准

优秀店长评比标准

优秀店长评比标准一、店长素质1、具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感.严格遵守药店经营规范和各项规章制度,随时把自己置于店员监督之下,以身作则,具有团队的凝聚力和号召力.2、良好的个人信誉.店长讲话不能随心所欲,要得体,有分寸,信守承诺.3、积极的实干精神.在日常经营管理中,店长要按照客观规律办事,用自己的专业知识和经验来搞好经营管理.当药店遇到困难时,店长更应发挥作用,带领店员努力闯关,使药店尽快走出困境.4、有较高的业务技能.努力学习提高业务水平,尊重知识、尊重人才,对表现好的店员,要注意发扬其优点,不得心胸狭隘,嫉妒和压抑人才.二、店长的管理职能1、店长在经营中应制定药店的可行性计划.要确定药店各阶段的经营计划,并将各阶段的计划分解,设计出全面的单项计划.要使店员明确计划的重要性,使之有奋斗目标.2、将确定的计划科学分配,使每个店都有任务.在店员人人明确任务的基础上,店长应根据计划,积极组织实施完成.在组织实施中要将人、财、物合理配置,使资源优化组合.3、正确引导店员完成计划,店长对店员的工作情况要予以指导,对计划的分派、任务的完成情况及各环节之间的衔接都要过问,及时调整工作方案,正确引导各项工作.4、对分派的工作,特别是一些涉及关键问题的计划指标,店长要认真检查,检查可以定期或不定期进行.对工作情况要及时进行分析,总结工作中的成绩和存在的不足.三、店长的领导职能:店长在指挥、协调、服务的优秀表现,而不是在这些方面生搬硬套书本知识或以权压人,瞎指挥.1、管理职能:善于组织管理,具有较强的组织能力和指挥能力.店长能按照药店经营的客观要求,调动店员的工作积极性,指导店员有效地开展工作.2、协调职能.店长要保持好与供应商、顾客、政府执法部门等的关系,要求店长能处理各种复杂关系,协调好与店员、与顾客、与上下级之间的关系.3、服务职能.店长应具有较高的服务水平,不仅能解答提出的各类问题,还能以饱满的热情服务于顾客.-。

店长的岗位标准和岗位职责

店长的岗位标准和岗位职责

店长的岗位标准和岗位职责1、岗位标准1.1大专以上或相当于大专学历;1.23年以上超市管理工作经验;1.3熟悉连锁超市的日常管理程序,具有丰富的市场营销知识及商品知识,有一定的统计分析能力;1.4熟悉掌握国家相关法律、法规(如消费者保护法等);1.5具有较强的沟通能力和较强的处理问题能力,应变能力强;1.6具有较强的文字及语言表达能力;1.7熟悉电脑操作及熟悉商场POS系统操作;1.8高度的团队精神,工作积极主动,强烈的责任心,社交活动能力强,良好的职业道德,保密意识强。

2、岗位职责2.1在总经理的领导下,负责分店的全面管理工作2.2负责实施分店(年、季、月)的计划销售指标、利润指标、损耗指标;2.3负责实施、执行商场管理部制定的各项规章制度及监督分店运作的各项工作流程;2.4负责完善卖场布局和进行商品结构调整;2.5定期组织分店例会,及例会记录上交总经理及各部门;2.6负责评估分店人员的工作绩效并上报总经理;2.7负责组织分店员工进行业务知识、工作流程和管理技能的学习培训;2.8负责分店各项营运成本和费用的控制;2.9负责分店档案资料的管理;2.10负责分店的销售数据、到货情况统计,定期向总经理提供统计分析资料和结果;2.11定期向商场总经理汇报分店的工作情况;2.12负责实施对分店商圈内竞争对手的调查统计工作及时向总经理汇报处理办法;2.13负责分店对外公共关系及售后服务和管理;2.14负责检查分店固定资产、设备的管理及报修工作情况;2.15负责分店各类突发事件的处理,统计及上报;2.16完成总经理交办的其他工作。

店长的日常工作及填制表格店长日常工作填制报表。

优秀店长评选标准

优秀店长评选标准

优秀店长评选标准
一、评选目的
1.表彰和奖励每个月在店铺管理方面表现优异的店长。

2.树立先进榜样,树立标准和学习的目标,供全国店员学习。

3.鼓励大家勇争第一,学习第一,从而提高管理能力。

4.弘扬企业文化精神,充分发掘人才,留住人才,鼓励先进,加
强认同感和归宿感。

二、评选范围
全国所有专卖店
三、评选名额
评选年度优秀店长1--2名
四、评选标准
凡经公司批准入职,工作时间达到半年以上的正式员工,均有资格参加评选。

同时,参加评选的员工,必须满足一下条件,方可获得评选资格。

1.工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;
2.严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;
3.具有创新精神,并在工作中有突出表现;
4.对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;
5.具有较强的工作能力,竞职尽责,高质量地完成本职工作;
6.入职期间未有受到客户和同事的投诉,未有通报处分记录;
7.尊重上级及同事,有良好的团队合作精神,工作中与他人合作
融洽;
8.对客户和同事服务热情,受到过客户和同事的好评和表扬;
9.踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化;
10.积极参加公司组织的各项培训工作,未出现无故缺勤情况,迟
到,早退次数不超过5次。

五、评选时间
1.评选时间:2017/01/01—2017/11/31
2.确定时间:2017/12/01
3.表彰时间:2017/12公司年终总结会议
优秀店长考核标准
区域:店铺:店长:。

店长手册-店长的职责、标准和要求

店长手册-店长的职责、标准和要求

目的:为了更好的遵守和执行门店关于安全方面的制度和要求,保障门店人员和货品的安全,特制定本手册。

范围:本手册适用于门店所有员工(店长、导购、收银等)以及在门店进行学习或者操作的非门店员工。

权责:营运部:负责制定和修改手册的内容并培训门店所有人员,同时,对培训结果进行跟进。

门 店:门店所有人员负责执行并将意见上报营运部门人员。

门店店长负责对门店的信息收集并反馈给营运部门的责任。

流程内容:一、 门店终端系统岗位组织框架(以下部分作为现行店铺执行的标准)店 经 理:编制12人以上/年度销售额过600万的“旗舰店”方可设立店 长:编制8人以上/年度销售额过150万的“大店”方可设立副 店:编制8人以上/年度销售额过300万方可设立仓 管:编制12人以上/年度销售额过600万的“大店”方可设立,小于以上条件的店铺负责人兼任星级顾问:编制12人以上/年度销售额过300万的“大店”方可设立陈列助理:每店编制1人,12人以上/年度销售额过600万的“旗舰店”设立2人;培训助理: 12人以上/年度销售额过600万的“旗舰店”设立1人,(其他店基础课程培训由店长执行,基础课程由营运部培训课提出经营运部经理签批后确立);店长的资质要求和角色定位一、店长的资质要求和角色定位1.1店长的资质要求:店长不仅是店铺的领导者,领导和负责着店铺的单店管理的一切工作上的要求。

同时,也是公司政策和品牌战略的推广者和执行者。

是店铺的一面旗帜,直接影响和带动店铺员工的一切行为,和店铺的员工一起代表着公司的企业和品牌形象。

因此,作为店长,必须具备以下要求:1.1.1.品格方面:主要包括道德、品行、人格、作风等。

优秀的品格会给店长带来巨大的影响力,是店铺店员学习和努力的目标和方向。

好的品格可以成为榜样,能使下属对您产生敬重感,从而吸引下属模仿。

因此,优秀的品格是对店长最基本的素质要求,是一切能力的基础。

店长必须注意品格与修养。

1.1.2.性格方面:1.1.2.1拥有积极的性格:无论什么事情都积极地去思考和处理,无论任何挑战都积极的面对和接受,冷静的分析和处理问题,从不会想到要逃避。

店长岗位职责工作内容及任职资格要求

店长岗位职责工作内容及任职资格要求

店长岗位职责工作内容及任职资格要求
店长岗位职责工作内容及任职资格要求
一、店长岗位职责
1. 全面负责店铺经营管理及营销策略,制定并执行店铺年度目标及销售计划,确保顾客数量及销售额的逐年稳步增长。

2. 确定并掌握特定区域的市场需求、竞争情况、顾客需求及行业趋势,提供合理化建议和反馈给总部,以便于总部进行市场营销和产品推广等其他业务的决策安排。

3. 负责店铺员工的考核、员工招聘及培训,确保员工足够稳定且工作积极度高。

4. 执行品牌所有相关政策、程序、活动及宣传,如执行新品上市,促销活动,节假日活动等。

5. 实时掌握、反馈和解决店铺运营过程中出现的困难和问题,及时与区域经理部穿线及理论指导归纳,确保店铺安全、卫生、规范化的运营管理。

二、店长岗位任职资格要求
1.全日制本科以上学历,中级职称及以上,专业不限;
2.具有至少3年相关领域经验并负责过较复杂的营销项目的规划和实施;
3.具有良好的分析和决策能力,能够根据市场和顾客的情况进行合理的计划和方案的制定;
4.性格开朗,善于沟通协调,对营销有热情,以客户为导向,具有强烈的商业意识;
5.精通中国传统文化,熟知当前市场、政策及最新流行趋势,并具有较强的推广策略和洞察力。

总之,店长的岗位职责较为综合,需要掌握各个方面的知识和技能,要求运营管理能力、市场营销能力、项目管理能力和团队管理能力都得到提高和实际操作,能够充分领导和激励各个方面的人员在相对宽松的工作环境下进行良好的团队协作和业务推进。

卖场店长岗位职责

卖场店长岗位职责

卖场店长岗位职责在一个卖场中,店长扮演着至关重要的角色,犹如一艘轮船的船长,引领着整个团队朝着既定的目标前进。

作为卖场的核心管理者,店长需要具备全面的能力和高度的责任心,以确保卖场的正常运营和持续发展。

以下将详细阐述卖场店长的岗位职责。

一、人员管理1、招聘与培训负责招聘合适的员工,并根据员工的岗位需求和个人能力,制定相应的培训计划。

通过培训,提升员工的业务水平和服务意识,使其能够更好地为顾客提供优质的服务。

2、排班与考勤合理安排员工的工作班次,确保卖场在营业时间内有足够的人手,同时也要考虑员工的休息和工作强度。

严格管理员工的考勤情况,对于迟到、早退、旷工等行为进行及时处理。

3、绩效评估建立科学合理的绩效评估体系,定期对员工的工作表现进行评估。

根据评估结果,给予相应的奖励和惩罚,激励员工积极工作,提高工作效率。

4、团队建设注重团队文化的建设,营造一个和谐、积极向上的工作氛围。

组织团队活动,增强员工之间的沟通与协作,提高团队的凝聚力和战斗力。

二、商品管理1、商品采购根据卖场的销售数据和市场需求,制定商品采购计划。

与供应商建立良好的合作关系,确保商品的质量和供应的稳定性,同时争取有利的采购价格和付款条件。

2、商品陈列规划商品的陈列布局,使商品陈列美观、整齐、易于顾客选购。

根据商品的销售情况和促销活动,及时调整商品陈列位置和方式。

3、库存管理监控商品的库存情况,避免库存积压或缺货现象的发生。

定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性。

对于滞销商品,及时采取促销或退货等措施进行处理。

4、商品质量控制严格把控商品的质量,确保所售商品符合相关标准和法规。

对于有质量问题的商品,及时进行下架处理,并与供应商协商解决。

三、销售管理1、销售目标制定根据卖场的经营状况和市场形势,制定合理的销售目标。

将销售目标分解到各个部门和员工,明确每个人的销售任务。

2、促销活动策划组织策划各类促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引顾客购买。

店长岗位职责和要求

店长岗位职责和要求

店长岗位职责和要求店长(Store Manager)是管理零售店、商场等销售点的重要职位。

他们是店铺的领导者,需要负责管理销售、库存、员工、货物陈列等方方面面的工作。

随着零售业的不断发展,店长的职责和要求也日趋复杂,下面就为大家详细介绍店长职责和要求的相关内容。

一、基本职责店长的基本职责包括但不限于以下几点:1.制定和执行销售计划,实现销售目标并保持良好的客户关系。

2.制定和执行合理的库存管理计划,确保货物的供应和库存管理的顺畅。

3.确保员工能够熟练掌握产品知识和销售技巧,提供服务质量并最大程度地满足客户需求。

4.策划和组织促销活动,提高销售额和知名度。

5.定期对店铺的活动、销售和客户反馈进行分析和汇报,并提出有效的改善方案。

二、相关要求要成为一名合格的店长,需要具备以下几个方面的素质和技能:1.专业知识店长需要了解和熟悉相关的销售、管理和人事法规等领域的知识,熟悉市场趋势并根据市场规律做出相应决策。

2.协调能力店长需要协调店内员工之间的工作关系,确保各项工作的顺利实施。

此外,店长还需要与供应商、雇主、客户等建立良好的关系。

3.领导能力店长需要充分发挥团队的潜力,合理规划工作,指导员工在工作中不断进步并通过鼓励、激励等方式激发员工工作积极性。

4.沟通能力店长需要具备良好的沟通技巧,包括书面和口头交流。

在与员工、客户和供应商交流中,应突显自己的管理能力和业务水平。

5.品质要求店长需要具备严谨细致的工作态度,以及高度的责任心和自我要求。

此外,他们还应注重环境卫生、形象、礼仪等方面的注意,以树立优秀的品牌形象。

总之,店长是一份充满责任和挑战的职位,需要具备较高的管理和领导能力、交际能力、专业水平和责任心。

若想在零售业获得成功,如何成为一名合格的店长将是不可或缺的一步。

店长工作职责及任职条件

店长工作职责及任职条件

店长的工作职责
1.负责店内库存数据的整理及更新,制作店铺账目。

2.负责店铺导购人员的初步招聘、筛选及实习培训。

3.对本门店员工销售与服务进行有效指导,并配合销售。

4.服从公司管理,严格执行公司各项规章制度。

5.执行公司促销政策,并做好活动反馈信息。

6.负责指导卖场商品陈列布置,按照公司要求定期更换陈列
样品。

7.店长应根据季节及销量的变化,合理调配卖场货品,并有
权向公司提出配货申请。

对滞销货品应及时反馈公司,并提出合理促销建议。

8.负责店面的安全、卫生、消防管理,经常检查各类硬件设
备使用情况,有问题及时向上级汇报协调解决。

9.负责店面员工的考勤记录,每月25日前上交下个月的排
班表;对店员进行绩效考核,每月30/31日做业绩排名。

10.按照公司相关规定对店内员工进行管理。

店长有权根据营
业员的表现对其给予奖励或处罚,并对员工的录用及辞退给予意见。

11.负责顾客档案及会员档案的建立。

12.合理解决客诉问题,对店内无法解决的客诉应及时上报上
级处理,尽量降低影响。

13.定期召开门店员工会议,总结和布置工作安排,并做好会
议记录。

门店店长晋级方案

门店店长晋级方案

门店店长晋级方案作为一家企业,门店是最基层的组织形式。

在门店中,店长是最重要的管理者,他们不仅需要应对市场变化,还需要管理好自己的团队和内部资源,以确保门店的合法经营和稳定发展。

除此之外,他们还负责向公司高层汇报相关的门店信息和业务数据。

因此,门店店长对于企业的长远发展至关重要。

为了满足店长的职业需求和公司的业务发展需求,我们制定了以下门店店长晋级方案。

店长的职责与素质在制定晋级方案之前,我们需要对店长的职责和素质进行明确。

作为一名优秀的门店店长,他们需要具备以下素质:1.精通业务知识和管理技能,能够向团队成员解释公司的体系结构和组织架构,指导并监督团队成员开展工作。

2.具备很强的沟通和协调能力,与上级和团队成员协作顺利,其领导能力能够使其他人愿意跟随他。

3.能够合理分配和调度人力物力财力,制定工作计划和流程以及协调各部门数据。

4.具有很强的执行力和快速适应能力,能够在市场环境变化时迅速做出决策并应对危机。

店长的职责主要包括以下内容:1.落实公司决策并制定门店经营计划,推进目标的实现。

2.对于门店内外部的情况及时跟进并做出相应措施。

3.督促团队成员完成业务工作和任务,定期汇报门店业绩和数据,为公司决策提供支持和建议。

晋级方案我们的门店店长晋级方案主要包含以下几个层次:初级店长初级店长是新担任该职位的店长,需要具备以下条件和能力:1.在门店管理和业务知识方面有一定的基础。

2.对于团队合作有一定的经验,领导能力和沟通技巧还需加强。

3.能够以正确的方法进行人力物力的管理,提高决策能力和执行力。

4.完成公司下属门店的业务计划并实施,带领团队完成业务目标。

中级店长中级店长要求在初级店长的基础上有较为丰富的管理经验和领导能力,能够胜任较为复杂的工作,要求如下:1.至少拥有两年以上的门店管理和业务知识,在领导能力和管理技能方面有所提高。

2.能够在人力、物力、财力方面进行更合理、科学的管理,对企业内部控制体系有一定了解。

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竞争当中执行力的质量决定了团队协作的默契程度。
店之长的个人素质与综合管理水平,同时也是一种责任心的体现。
备安全—检查锅炉房—检查原料消耗情况—打扫卫生—上报补货文档—召开晨会 文件—激励员工完成当日销售目标—总结昨日工作不足之处—讲解销售技巧以及 前完成。
检查电器设备—检查锅炉安全—检查设备原料消耗情况并记录—检查卖场货品— 安全—离店
根据天气变化、节日、季节及时上报门店库存情况、销售情况至市场部与企划 带领团队实现销售目标 因素之一,也是提高整体团队协作的必要条件。
了解本行业商圈的动态动向、竞争对手情况、货品情报的收集,并制作分析报
根据促销力度、促销周期、促销时段的变化的实际情况,定期向相关部门申请 资包含广告物料、活动赠品、活动道具等。
店员管理
店长有权参与店员的招聘录用初选工作,对员工的奖惩、晋升、调动、辞退有 定权,对店员的绩效考核有评分权。
货品管理 资产管理
店长有权对公司的配货流程、配货方案提出合理改善建议,并且有权(根据公 学、利于销售的陈列摆放。
店长有权和义务管理店内的一切资产,资产包含店内财物、办公用品等,并根 产数据变动情况。
影响着整个团队的综合实力。

等)
3年以上,从事过管理类工作
作,对员工的奖惩、晋升、调动、辞退有建议权,对员工的日常工作有检查和评
案提出合理改善建议,并且有权(根据公司规章制度)对店内货品进行合理、科
,资产包含店内财物、办公用品等,并根据公司规章制度定期以报表形式上报资
据公司的规章制度或流程管理仓库,并定期进行盘点,减少仓库损耗,定期以报 门。
沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(
保持每天充满激情的工作状态就是保障每天销售业绩的基本条件之一,带有激 成员,使其他团队成员充满“正能量”。
基本标准
责任心 有上进心
责任心表现主要包括:对上级及时反馈工作状态、对下级及时下达公司发布的 、对工作中出现的所有事件有及时的处理、对公司发布的工作任务有效执行、 的目标为个人或团队奋进的目标、视公司的一切利益胜过个人利益。 逆水行舟,不进则退!个人的上进心影响着整个团队的综合实力。
力、欢快、愉悦、喜庆)体现品牌特色。
舒适、装饰品完好、店员精神面貌与店员形象良好。
品未过保质期、服装齐色齐码、奶粉段位有序、食品分类明确、主推商品明确、 体商品分布协调。
进行分类,针对分类的不同做定期回访或销售。
,做针对性的销售(需得到公司相关部门许可)
的难处,提供如送货上门、上门婴童洗澡、雨天送伞、临时代管婴童、安抚婴童 代办事物等服务。 陈列了解、销售技巧了解、公司规章制度了解、团队成员的了解、门店日常业务 的了解,并跟进新员工入职后的实际情况,在试用期结束前为相关部门提供考核
项目
类别
详情
品德
行端正、有职业素养、有道德修养、有个人涵养,能取他人之长、容他人缺陷 物亲和有力、不卑不亢。
态度
有虚心学习的态度、对待团队成员有包容的态度、对待上级指示有服从执行的 待他人有良好的沟通态度。
逻辑思维能 力 执行能力 洞察能力
基本要求
逻辑思维能力是指正确、合理思考的能力。即对事物进行观察 断、推理的能力,采用科学的逻辑方法,准确而有条理理店内的仓库,根据公司的规章制度或流程管理仓库,并定 表的形式上报门店仓库状态至相关部门。
信息管理
广告管理
店长有权和义务管理店内收银系统数据,保障数据传递及时,出现故障时及时 对上级所需要的数据及时整理分析上报,并联系相关部门对收银电脑做定期维
店长有权对店内外张贴摆放的一切广告进行管理,根据公司规章制度或流程, 张贴、广告设备损坏及时上报,所需广告及时申请, 并定期上报日常POP或海
礼仪、环境卫生、货品陈列,收集顾客意见建议并记录整理。对于突发的工作要 跟进反馈—事后负责。对当日销售的数据做详细记录,如人流量—客单价—潜在
安全管理
店长有权和义务管理店内的一切安全设备,设备包含电器、锅炉、门窗、办公 备。除此之外还要防止内外盗窃事件发生,定期上报检查结果至上级,做到防 级时,店长对店内发生的突发事件有临时裁决权。
按时完成销售报表,分析上报销售情况(销售前10TOP商品、滞销品TOP10等)
加速提高货品周转,持续保持畅销品热销趋势,根据畅销品做连带销售,推动 品。
营业前的工作
打卡—更换工装—检查货品—检查设备安全—检查锅炉房—检查原料消耗情况 传达公司发布的政策、通告、活动、文件—激励员工完成当日销售目标—总结 注意事项。此项工作必需在8点30分之前完成。
门店日常工作
营业中的工作
播放音乐提示卖场顾客离开—关闭并检查电器设备—检查锅炉安全—检查设备 清理卖场人员—闭店关门—再次检查安全—离店
据,保障数据传递及时,出现故障时及时处理,保障信息不外泄,数据不丢失。 报,并联系相关部门对收银电脑做定期维护、备份。
告进行管理,根据公司规章制度或流程,做到过期广告及时撤除、新发广告及时 广告及时申请, 并定期上报日常POP或海报消耗数据至相关部门。
设备,设备包含电器、锅炉、门窗、办公设备等,并定期检查关于安全的一切设 发生,定期上报检查结果至上级,做到防患于未然。当遭遇突发情况联系不到上 临时裁决权。
根据公司的绩效考核方案定期对团队成员测评、考核、讲解、跟进、反馈上级
督导培养团队提 实施机会教育,以举例的方式教导员工,加强员工的逻辑思维,得以触类旁通 高综合水平
根据公司相关的规章制度,合理安排店员的工作以及作息时间,定期对店员进
根据门店的具体实际情况划分店员的工作区域、工作职责、工作流程、工作机
定期对卖场库存进行盘点,根据公司部门要求精确盘点,盘点前后要保障盘点 服从管理且有效执行公司的任何决议是任何管理者必备的先决条件之一。 全面贯彻执行公司 的任何决议
没有执行力就没有竞争力,在同行业竞争当中执行力的质量决定了团队协作的
执行力是否能有效执行,也决定了一店之长的个人素质与综合管理水平,同时
选择适合卖场的背景音乐(励志、活力、欢快、愉悦、喜庆)体现品牌特色。
维护良好的企业品牌形象 保持卖场卫生清洁、灯光明亮、环境舒适、装饰品完好、店员精神面貌与店员
保持货品干净整洁、商品无破损、商品未过保质期、服装齐色齐码、奶粉段位 花车(特价车)摆放科学合理、卖场整体商品分布协调。
收集、分析、整理客户资料,将客户进行分类,针对分类的不同做定期回访或
况(销售前10TOP商品、滞销品TOP10等)
热销趋势,根据畅销品做连带销售,推动平销货品,及时跟进处理滞销品、破损
门店库存情况、销售情况至市场部与企划部,及时的信息反馈是市场竞争的必备 必要条件。
手情况、货品情报的收集,并制作分析报表定期上报
的变化的实际情况,定期向相关部门申请宣传推广物资,以此提高销售业绩,物 具等。
熟练使用操作系统(WinXP、win7、win8) 基本技能 熟练使用办公软件(office:word、excel、PowerPoint) 熟练使用微信、微社区、论坛、QQ、QQ群等网络软件 使用windows系列操作系统超过1年以上 使用office系列办公软件超过1年以上
基本经验
使用微信、微社区、论坛、QQ等软件超过1年以上 基本经验 使用收银系统、POS机达半年以上,并且可以熟练使用 熟知卖场商品陈列规则,卖场海报、POP、标价签张贴规则 可以独立制作各类报表(工作报表、市调报表、销售报表等) 有1年以上孕婴行业工作经验,有销售或服务行业工作经验3年以上,从事过管理类工作
力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。
障每天销售业绩的基本条件之一,带有激情的工作状态同时也会影响团队的其他 ”。
馈工作状态、对下级及时下达公司发布的通告政令、对平级及时的传递工作信息 处理、对公司发布的工作任务有效执行、视公司的财物胜过个人的财物、视公司 公司的一切利益胜过个人利益。
象、一个概念分成较简单的组成部分,找出这些部分的本质属性和彼此之间的 辨、观察和研究的一种能力。
为别人所乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力。
逆境引起的心理压力和负性情绪的承受与调节的能力,主要是对逆境的适应力 力的强弱。
在正式学习或非正式学习环境下,自我求知、做事、发展的能力。
制自己的情绪和行动。既善于激励自己勇敢地去执行采取的决定,又善于抑制 愿望、动机、行为和情绪。
指把一件事情、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分, 关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的一种能力。
一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式,改变他人的
心理承受能力是个体对逆境引起的心理压力和负性情绪的承受 、容忍力、耐力、战胜力的强弱。
学习能力一般是指人们在正式学习或非正式学习环境下,自我求
是指人们能够自觉地控制自己的情绪和行动。既善于激励自己 那些不符合既定目的的愿望、动机、行为和情绪。
营业收尾工作
督导员工仪容仪表、精神面貌、服务礼仪、环境卫生、货品陈列,收集顾客意 及时处理妥当,做到事前清楚—事中跟进反馈—事后负责。对当日销售的数据 顾客—新品销售情况等。
详情
有个人涵养,能取他人之长、容他人缺陷、补自己所短,处事客观公正、待人接
包容的态度、对待上级指示有服从执行的态度、对待顾客有良好的服务态度、对
、合理思考的能力。即对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判 科学的逻辑方法,准确而有条理地表达自己思维过程的能力
源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能
问题的能力,洞察力是人们对个人认知、情感、行为的动机与相互关系的透彻
的态度,和表现出什么样的行为方式的决定因素。判断力是通过选择和抉择的 事件上的性格体现能力。
判断能力 分析能力 能力 影响能力 心理承受能 力 学习能力 自制能力 沟通能力
激情
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是 力。 洞察力是指深入事物或问题的能力,洞察力是人们对个人认知 分析。 是人对现实做出什么样的态度,和表现出什么样的行为方式的 形式将其价值观付诸在事件上的性格体现能力。
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