全过程跟踪审计实施方案精选

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工程项目全过程跟踪审计实施方案

工程项目全过程跟踪审计实施方案

工程项目全过程跟踪审计实施方案目录一、内容概括 (3)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 关键术语定义 (5)二、工程项目全过程跟踪审计概述 (6)2.1 工程项目全过程跟踪审计定义 (8)2.2 工程项目全过程跟踪审计原则 (9)2.3 工程项目全过程跟踪审计目标 (10)三、工程项目全过程跟踪审计组织与职责 (11)3.1 组织结构 (12)3.2 审计团队职责 (13)3.3 各部门协作机制 (14)四、工程项目全过程跟踪审计流程 (15)4.1 初步设计阶段审计 (15)4.2 施工准备阶段审计 (16)4.3 施工阶段审计 (17)4.4 竣工验收阶段审计 (19)4.5 后期评价阶段审计 (20)五、工程项目全过程跟踪审计方法与技术 (22)5.1 审计方法 (23)5.2 审计技术 (24)5.3 数据采集与分析 (26)六、工程项目全过程跟踪审计内容 (27)6.1 工程项目合规性审计 (29)6.2 工程项目财务审计 (32)6.3 工程项目管理审计 (34)6.4 工程项目绩效审计 (35)七、工程项目全过程跟踪审计风险与控制 (37)7.1 风险识别与评估 (38)7.2 风险预防与应对 (40)7.3 风险监控与报告 (41)八、工程项目全过程跟踪审计成果与运用 (42)8.1 审计报告 (43)8.2 审计建议与整改 (45)8.3 信息资源整合与利用 (46)九、工程项目全过程跟踪审计保障措施 (47)9.1 制度建设 (49)9.2 人员培训 (50)9.3 资源配置 (51)9.4 追究与激励 (53)十、结论与展望 (53)10.1 实施效果预期 (54)10.2 发展趋势与挑战 (55)10.3 改进与完善方向 (57)一、内容概括本项目全过程跟踪审计实施方案旨在对工程项目的建设过程进行全面、深入、细致的监督和检查,以确保工程质量符合国家标准和合同约定,有效控制工程成本,提高投资效益。

全过程跟踪审计服务方案范文

全过程跟踪审计服务方案范文

全过程跟踪审计服务方案1. 服务介绍全过程跟踪审计服务是企业在经营管理过程中,利用信息技术手段对上下游环节进行全面、深入和持续的审计服务。

全过程跟踪审计服务可以有效帮助企业识别经营风险,及时发现并纠正经营中的不当行为,保障企业合规经营。

2. 实施流程(1)前期准备企业在使用全过程跟踪审计服务前,需要提前做好以下准备工作:•确立服务主体:企业需在内部明确由哪个部门全权主持全过程跟踪审计服务。

此外,企业还需与服务提供商签订相关的合作协议,明确双方责任与义务。

•选定关注点:企业需要明确全过程跟踪审计服务关注的重点(如财务、物流、采购、销售等)。

•系统集成:企业需要将自身的ERP、WMS等关键系统与服务提供商的审计系统进行集成,以保证数据汇聚的准确性和完整性。

•角色设定:企业需根据实际情况,设置收集数据、审计数据、结论发布等角色,并分工明确。

(2)数据收集全过程跟踪审计服务需要全方位的数据支持。

在数据收集阶段,企业应该向相关部门索取必要的数据,并将数据交予指定的人员进行存储和管理。

在收集数据的过程中,数据的准确性、完整性、及时性需要得到保证。

(3)数据审计在将数据收集到服务提供商的审计系统后,数据将由专业的审计人员进行可视化分析,包括清洗数据、汇总数据、人工分析数据等,从而找出可能存在的问题和隐患。

(4)结论发布数据审计后,企业将得到一份关于经营风险的详细报告,包括上下游环节的问题点和建议纠正措施等。

企业需根据报告情况,对内部管理措施进行调整和优化。

(5)持续跟踪全过程跟踪审计服务并不是一次性的检查,企业需将服务提供商的审计系统和自身关键系统进行持续的数据集成和交互,以实现长期动态监控和优化。

3. 服务优势(1)全面性全过程跟踪审计服务将为企业提供从供应链上游到下游的全面审计服务,有助于企业全面识别经营风险,从而提高企业治理的全面性和响应能力。

(2)实时性由于服务提供商与企业的管理系统相连,并拥有强大的数据分析能力,因此可以随时发现经营中的不当行为,及时对问题进行纠正。

最实用的全过程跟踪审计实施方案

最实用的全过程跟踪审计实施方案

最实用的全过程跟踪审计实施方案
一、全过程跟踪审计实施方案概述
全过程跟踪审计是一种循序渐进,从设计到实施的综合性审计程序,旨在确保合理配置资源以实现组织战略目标,有效管理风险,以确保实现目标。

这一方案旨在提供企业一种从定义到实施全过程跟踪审计的步骤,以通过有效和有效地改善绩效。

1)制定审计策略:
根据公司的长期目标,企业财务部门需要制定审计策略,确定关注的项目,包括内部控制、财务信息系统、可操作性、财政会计、关键业务流程等。

2)设计审计计划:
根据审计策略,企业财务部门可以根据公司现有状况,确定每个年度的审计计划,包括审计内容、流程、时间安排、审计人员等。

3)审计执行:
审计小组可以根据设计的审计计划开展审计活动,包括收集证据,检查账目准确性,进行财务信息系统审计,评估企业可操作性等。

4)报告准备:
根据审计活动的结果,审计小组可以根据企业内部控制、风险管理、财务信息安全性等方面的绩效程度准备报告,加以汇报。

5)实施审计建议:
根据审计报告确定的问题。

跟踪审计实施方案(共4篇)

跟踪审计实施方案(共4篇)

跟踪审计实施方案(共4篇)跟踪审计实施方案(共4篇)第1篇:跟踪审计实施方案*工程施工阶段工程造价跟踪审计实施方案一、项目概况(一)项目名称*接线段工程建设跟踪审计(二)项目建设地点:*镇。

(三)项目规模全长4.04公里,技术等级二级,设计时速为40km/h,沥青路面,大小桥2座长159米,隧道2673米以及其他构筑物工程的跟踪审计。

该工程合同金额1.3亿元.(四)计划工期2年(24个月),工程施工已于年月日开工。

(五)项目审计范围建设施工合同范围内的全程跟踪审计。

二、审计内容针对本项目实际情况,负责工程实施阶段、工程竣工阶段结(决)算进行造价跟踪审计,为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。

1三、工作目的、依据(一)指导思想1、在项目审计过程中依法维护建设单位利益;2、保证审计资料的真实性、完整性、合法性、时效性及准确性。

(二)工作目标1、真实、完整、合法、时效、准确;2、满足审计对象经济特征本质要求;3、满足审计功能最优发挥;4、满足委托者对审计工作的要求。

(三)工作依据1、国家、行业、地方现行法律法规、强制性条款等;2、本项目相关招投标文件、合同、施工图纸、计量资料、施工资料等。

四、工作人员配备及职责(一)项目工作人员配备表1、审计组组长:2、审计组主审:3、项目组成员:(二)项目工作人员职责1、审计组组长职责(1)全权负责监管审计组的跟踪审计业务;2(2)检查、签发审核跟踪审计报告。

2、审计组主审职责(1)组织、安排、协调跟踪审计各环节工作;(2)审核阶段跟踪审计报告;(3)负责召集并主持每月跟踪审计例会,对跟踪审计过程中发现的问题进行协调解决;(4)协调项目业主组织参建各方对现场进行勘察,复核初步咨询成果,报组长审核,形成项目初步审计成果。

3、项目组成员职责(1)遵守各项制度,保质保量按时完成总工安排的跟踪审计业务;(2)收集、管理跟踪审计业务档案、业务资料、影像资料;(3)审核工程变更单价、工程量,提出审计意见;(4)拟定、起草阶段跟踪审计报告;(5)参加跟踪审计工作相应会议,做好跟踪审计日记和会议记录;(6)向主审报告初步审计成果,确保审计成果的完整性、真实性。

工程项目全过程跟踪审计实施方案范本(三篇)

工程项目全过程跟踪审计实施方案范本(三篇)

工程项目全过程跟踪审计实施方案范本全过程跟踪审计作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据,跟踪控制设计过程、施工过程和竣工过程的投资、工期和质量,确保三大目标的实现。

在高速公路建设中,为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立,适应项目管理和工程造价控制的要求,需要按照建设阶段进行多次计价:对各阶段进行有效审计,使各个阶段的计价有机的联系起来,才能够如实体现高速公路建设工程的实际造价。

一、全过程跟踪审计可以起到事半功倍的效果全过程跟踪审计可以对定期财务审计和阶段性工程造价审核中发现的问题,及时提出整改方案和完善资料。

因此要有效的控制高速公路建设工程造价,必须把造价控制贯彻到建设全过程,变被动控制为主动控制,变事后控制为事前、事中控制,以取得事半功倍的效果。

二、全过程跟踪审计能有效控制成本由于工程造价的动态因素,如工程设计变更、设备和材料价格、工资标准以及费率、利率、汇率的变化,必然会影响到工程造价的变动。

所以,采用全过程跟踪审计,在施工过程中,由造价审核人员不定期进驻工地对隐蔽工程情况、材料使用情况、设计变更情况等及时办理签证记录,杜绝不负责任的“现场签证”行为;同时,合理确定工程造价,及时筹措资金,支付工程款,降低财务费用,有效地控制成本。

三、全过程跟踪审计为竣工验收提供保证高速公路建设项目的投资额大、单项工程多、建设周期长,建设前期和实施过程中的每一项决策、措施都必须慎重行事,一旦失误,就会对项目总投资产生重大影响,且不可能在后续建设过程中得以调整。

对建设项目实施全过程审计,从项目决策、设计方案确定、资金筹措与运用、建设过程等每个阶段都予以监督,可以防止建设过程中出现的任何决策失误,防患于未然,即使发生了问题,也能得到及时纠正,避免损失,从而保证了建设项目顺利通过竣工验收。

四、配合全过程跟踪审计的实施方案1、对于已招标的工程,合约部提供投标人的报价及调整后的报价、清单预算价、业主控制价供审计审查。

全过程追踪审计实行方案完整版

全过程追踪审计实行方案完整版

全过程追踪审计实行方案完整版
背景
为了提高审计的效率和准确性,本方案旨在实现全过程追踪审计。

实施内容
1. 确定审计目标:根据审计需求和业务情况,确定审计目标和
范围。

2. 制定审计计划:制定详细的审计计划,包括时间、地点、人员、资源等方面。

3. 进行现场勘查:依据审计计划,对被审计单位进行现场勘查,并采集相关证据。

4. 实施数据分析:利用数据分析工具对采集的数据进行分析,
发现异常情况和关联性。

5. 审核数据真实性:对采集的数据进行审核,确保数据的真实
性和完整性。

6. 形成审计报告:根据审计结果,形成详细的审计报告,包括
问题发现、原因分析和建议意见等方面。

7. 跟踪审计问题整改:对发现的问题进行跟踪,确保问题整改
到位。

实施效果
通过全过程追踪审计,可以有效提高审计的准确性和可靠性,
为被审计单位提供更可靠的审计结果。

同时,也可以提高审计效率,节约审核资源。

注意事项
在实施全过程追踪审计的过程中,需要注意以下事项:
- 保护被审计单位的商业机密和个人隐私。

- 严格按照法律法规和审计准则的要求实施审计。

- 采用科学有效的方法和工具,确保审计结果的准确性和可靠性。

全过程跟踪审计实施方案完整版

全过程跟踪审计实施方案完整版

全过程跟踪审计实施方案完整版
一、背景介绍
(1)审计目的:确定特定过程或项目是否按照规定的程序和目标进行,发现潜在的风险和问题。

(2)审计范围:确定特定的过程或项目,包括起始点、终止点、流
程环节等。

二、确定审计目标
(1)明确审计目标:明确特定过程或项目的审计目标,包括效率、
风险控制、合规性等方面。

(2)制定审计指标:制定用于衡量特定目标是否实现的量化指标,
如成本节约率、错误率等。

三、制定审计计划
(1)确定审计时间表:确定审计开始和结束的时间,并按照时间表
制定详细的工作安排。

(2)确定审计团队:确定执行审计工作的团队成员,包括审计师、
专家等。

(3)准备审计工具:准备必要的审计工具,包括数据采集工具、指
标计算工具等。

(4)制定风险评估模型:制定用于评估特定过程或项目风险的模型,包括风险等级划分、风险评估方法等。

四、执行审计工作
(1)收集数据:根据审计范围和审计目标,收集特定过程或项目的
相关数据,包括文件、记录等。

(2)分析数据:使用审计工具对收集到的数据进行分析,计算指标,评估风险等。

(3)核实事实:核实分析结果,确认数据的准确性和真实性。

(4)发现问题:根据分析结果和事实核实,发现特定过程或项目中
存在的问题,包括违规、效率低下等。

(5)提出建议:根据发现的问题,提出改进措施和建议,包括流程
优化、风险控制等。

五、编写审计报告
(1)总结审计结果:总结审计发现的问题和建议,概括分析结果。

(2)说明审计方法:说明采用的审计方法和工具,描述数据收集和
分析的过程。

工程项目全过程跟踪审计方案

工程项目全过程跟踪审计方案

工程项目全过程跟踪审计方案
一、范围
1.本方案适用于审计本项目工程建设质量管理体系,主要面向工程项目施工、支付、竣工验收等全程跟踪审计。

2.本方案适用于审计部门对具体单项工程项目,以及该工程项目下单位的财务管理等情况的审计,但不面向对部门财务报表的审计。

二、目的
1.通过本项目全过程跟踪审计,积极发现、排除与该项目相关的财务风险,确保财务资金的安全。

2.确保施工单位结算和支付的准确性,保证项目决策的可控性。

3.加强监督管理,有效防范和暴露非法违规行为。

三、审计内容
1.工程计划审计:
(1)验证工程项目计划设计的可行性;
(2)验证施工组织设计的合理性;
(3)确认项目经费预算的准确性;
(4)确认项目投资运营的可行性。

2.工程建设审计:
(1)验证工程施工的质量;
(2)确认工程施工的安全;
(3)通过审计检查工程施工项目各项支出是否合理合法;(4)确认资金使用情况的真实性;
(5)确认工程项目实际完工和竣工情况。

3.工程结算及支付审计:
(1)验证工程施工费用的真实性;
(2)审计确认财务报账资料准确性;。

全过程跟踪审计服务实施方案

全过程跟踪审计服务实施方案
全方位质量控制包括六个方面:a∙职业道德原则;b. 专业胜任能力;c. 人员安排的合理性;d. 审核过程中的指导与监督;e. 疑难问题的解决;f. 三
个层面的监督与控制。 我公司专门成立了“工程结(决)算审核技术标准委员会”对质量控制
与程序执行情况进行监控。对各级执业人员的质量操纵情况实行项目考核与 评比,考核结果作为执业人员晋级、奖惩的依据。
否符合相关的审核准则。
2、与审核事项有关的事实是否清晰。 3、采集的审核证据是否具有客观性、相关性、充分性和合法性。 4、合用法律、法规、规章是否正确。 5、对违反国家规定的财政收支、财务收支行为的定性是否准确,处理、
处罚意见是否适当。
6、审核程序是否符合规定。
二、实行全过程、全方位的质量控制制度
此方案包括建设项目施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内 容的审核,其主要内容为:全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽 商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、技术经济分析、索赔审批、 反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的全过程跟踪审计。
第二章对造价咨询服务的理解
工程造价存在于工程项目的每一个环节,因此控制工程造价需要落实到 工程建设施工的每一个步骤中。工程造价咨询服务能够对工程造价控制进行 有效的管理,在一定程度上可以控制施工成本,提高工程建设的工作效率。 工程造价控制贯通于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研 究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、 控制、监督和管理的全过程。
(5)审计工程变更
设计单位出具设计变更,分析设计变更产生的原因,判断变更的必要性, 根据不同变更原因五日内完成对设计变更的合理性、可行性进行分析,作出 审计判断。
(6)现场经济签证、索赔审核

全流程跟踪审计服务实施方案

全流程跟踪审计服务实施方案

全流程跟踪审计服务实施方案1.引言本文档旨在描述全流程跟踪审计服务的实施方案。

该方案旨在提供全面且系统化的审计服务,以确保组织的业务活动和运营过程符合相关法律法规和内部规定。

该方案将涵盖审计过程、风险评估和改进措施等内容。

2.审计过程2.1 客户需求确认在启动全流程跟踪审计服务之前,我们将与客户进行会议,以确认其具体需求和期望。

通过与客户的沟通,我们将明确审计的目标、范围和时间安排。

2.2 数据收集和分析我们将收集相关的组织业务数据和文件,并进行数据分析,以了解业务流程、风险点和潜在问题。

通过对数据的全面分析,我们将确定审计的重点和关注区域。

2.3 实地考察和文件审阅我们将进行实地考察,深入了解组织的实际运营情况,并审阅相关文件和记录。

通过实地考察和文件审阅,我们将获得更多的信息和证据,以支撑审计结论。

2.4 风险评估在审计过程中,我们将进行风险评估,识别潜在的风险和问题,并评估其严重性和影响程度。

通过全面评估,我们将确定重点关注的问题,并提出改进建议。

2.5 结论和报告根据对数据的分析和风险评估,我们将得出审计结论,并编写审计报告。

报告将包括对业务活动的可行性和合规性的评价,以及针对风险和问题的改进建议。

3.风险管理和改进措施3.1 风险管理我们将与客户合作,制定风险管理计划,以减轻潜在的风险和问题。

该计划将包括风险识别、风险评估和风险应对措施等内容。

通过风险管理,我们将帮助客户建立有效的风险控制措施,提高组织的整体运营效率。

3.2 改进措施基于审计结论和报告,我们将与客户讨论并制定改进措施。

改进措施将针对已识别的问题和风险点,旨在优化业务流程和提升合规性。

我们将与客户合作,确保改进措施的迅速实施和有效监控。

4.总结全流程跟踪审计服务实施方案旨在为客户提供全面和系统化的审计服务。

通过审计过程、风险评估和改进措施,我们将帮助客户识别和解决潜在的风险和问题,提升组织的业务管理水平和合规性。

5.参考文献[参考文献1][参考文献2]。

全过程跟踪审计实施方案(共32页)

全过程跟踪审计实施方案(共32页)

全过程跟踪审计实施方(Fang)案〔简(Jian)〕为(Wei)标(Biao)准建(Jian)设工程全过程跟踪审计工作,提高审计工作质量,特制定本审计实施方案。

第一局部审计程序一、全过程跟踪审计包罗工程建设前期阶段审计、工程建设实施阶段审计、工程竣工决算阶段审计、工程完工审计评价等阶段。

二、全过程跟踪审计实施前,组成审计组,明确审计工程负责人和审计组成员。

三、审计组初次进点,应召开审计进点会。

四、审计组进点,审计组要按照工程进展情况,实施各阶段现场跟踪审计工作,及时出具各阶段审计陈述和审计工作草稿。

五、审计组现场审计期间,应核查上次审计定见的整改落实情况并在本次审计陈述中详细说明。

六、审计部按照审计陈述向工程建设单元下达审计定见和审计建议。

七、全部审计工作完结后,应报送全过程跟踪审计成果陈述〔格式见附件〕。

审计部下达竣工决算审计定见。

同时,审计组须将工程结算审核定案表汇总表和竣工结算审核陈述及时报送存案。

八(Ba)、审计部就的审计成(Cheng)果〔审计陈述(Gao)、审计工作草稿、审计统计报表等〕、执业纪律、被审计单元评价、委托单元评价等(Deng)记录进行归档,作为审计工(Gong)程招投标的重要参考依据。

第二局部审计主要内容第一局部内容:前期阶段审计一、审查底子建设工程核准和开工程序1、工程是否未批先建。

可行性研究陈述、初步设计、概算批复、环境影响评估陈述、建设规划及用地批准文件、工程设计及设计图审核文件等是否齐全。

2、工程主体工程是否擅自开工建设。

落实工程开工前的各项表里部条件,是否履行开工报批手续,3、电源、铁路、公路或船埠、燃气、中水等工程的建设条件是否同步投运。

二、审查建设工程环境庇护情况1、设备是否颠末国家环保部分验收,经措置违规直接排放是否达标。

三、审查工程设计打点工作工程设计是否(Fou)符合×公(Gong)司工程设计要求。

主要包罗:1、是否建(Jian)立、健全设计变动打点程序,其执行是否有效。

全过程审计实施方案

全过程审计实施方案

全过程审计实施方案【篇一:全过程跟踪审计实施方案】全过程跟踪审计实施方案准备阶段1、向委托方了解工程基本情况并收集相关资料;2、签订《审计业务约定书》;3、组成包括项目经理和各类专业技术人员在内的工作小组,差进行合理分工,明确每个人员的职责范围;4、编制工作计划,对工作进行合理安排,在实施过程中,可根据实际情况及时进行调整,确保咨询质量。

实施阶段(一)施工前期审计工作内容包括审计进场前已完的概算、预算、招投标、合同管理及其内部控制的审查与评价。

1、项目法人制度建设与实施情况审计(1)审计是否严格遵守国家有关建设程序和规划、环保、土地、劳动、安全、消防、建筑、税收等有关法律法规;(2)审计行政许可手续是否齐全;(3)审计是否存在擅自提高或降低建设标准,改变建设内容,扩大或缩小投资规模的情况。

2、概算审计设计概算审计的主要目的是促进概算编制单位严格执行国家有关概算编制的规定和费用标准,防止任意扩大投资规模和出现漏项,减少投资缺口,打足投资,避免发生实际造价大幅度地突破概算的现象。

主要采取重点审计法和对比审计法,即选择建设项目中工程量大、单价高,对造价有较大影响的单位工程、分部工程进行重点审查。

3、招投标审计(包括项目全过程中招投标情况)招投标审计的主要目的是审查和评价招投标环节的内部控制及风险管理的适当性、合法性和有效性;招投标资料的充分性和可靠性;招投标程序及其结果的真实性、合法性和公正性,以及工程发包的合法性和有效性等。

主要审计方法采取询问法、分析性复查法和文字描述法。

审查的主要内容是:(1)招投标前准备工作的审计①审核招投标条件是否具备,招标申请是否经有关部门批准,手续是否齐全;②审核是否建立、健全招投标的内部控制,执行是否有效;③审核是否存在人为肢解工程项目、违规操作招投标等问题;④审核招投标程序和方式是否符合有关法规制度的规定;⑤审核标段的划分是否适当,是否符合专业要求和施工界面衔接需要,是否存在标段划分过细,增加工程成本和管理成本的问题;⑥审核是否公开发布招标公告,招标公告中的信息是否全面、准确;⑦审核是否存在因有意违反招投标程序的时间规定而导致的串标风险。

建设项目全过程跟踪审计的实施办法五篇

建设项目全过程跟踪审计的实施办法五篇

建设项目全过程跟踪审计的实施办法五篇第一篇:建设项目全过程跟踪审计的实施办法建设项目全过程跟踪审计的实施办法随着全过程跟踪审计业务的逐步开展和深入,为提高事务所全过程跟踪审计的工作和管理水平,事务所根据实际业务需要制定了《建设项目全过程跟踪审计的实施办法》,并要求如下:一:事务所全体员工应认真学习《建设项目全过程跟踪审计的实施办法》中的有关内容。

二:在实施过程中重点强调以下几点问题:每月一次定期向委托单位汇报当期工程相关情况(以书面形式为主,电子版为辅),汇报应包含以下内容: 当期(月)工程的进展,当期(月)发生的重要事项,当期(月)存在的问题及建议,上期遗留问题在本期的处理情况等,汇报资料同时报送事务所。

1:对于施工中的设计变更、签证、技术核定单等,跟踪人员应在收到上述工程变化的资料后,测算对工程造价造成的影响,并将结果及时报送委托单位;同时报送事务所。

2:参加建设单位召开的有关工程设计、施工方案变更会议和工程例会,会审有关涉及造价的工程变更和签证,做好记录,定期向委托单位汇报,同时报送事务所。

3: 做好现场收集工程实施过程中工程例会汇报材料、例会会议纪要、专项施工方案、专题会议纪要、监理周报及月报、建设单位发出的各类涉及到工程造价的变更指令单、现场签证、施工图纸、设计变更等资料并建立台帐。

4:所有向委托单位及相关单位发出的文件均应采用书面形式,并做好签收发记录工作。

一工程审核咨询服务的内容建设项目全过程跟踪审计工程咨询工作的主要内容为:一、工程建设节点及重点环节的造价控制(一)进点后的前期准备节点控制1、了解工程的基本情况和业主对工程造价审计咨询服务的基本要求。

2、收集和整理必要的项目前期资料,了解工程所涉及的专业类别,对工程造价审计咨询服务的时间和工作量进行初步预计。

3、针对项目特点编制跟踪审核实施细则。

二、工程施工阶段节点控制项目实施阶段工程造价跟踪管理是本项目工作的重点,核心任务是依据事先拟定的计划和分阶段的控制标准,从组织和管理的角度,采取相应的经济、技术和法律手段,对被控制对象在实施过程中发生的实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导。

跟踪审计方案(3篇)

跟踪审计方案(3篇)

跟踪审计方案为了保证跟踪审计业务的质量和效果,规范跟踪审计业务的操作程序,使跟踪审计业务的执行符合现行法律、法规、规章、规范性文件及行业规定、标准、规范、技术文件要求,体现客观、公正、公开、公平的原则,结合本次工程的实际,制定本项目跟踪审计实施方案。

一、人员安排及前期准备工作1、人员安排项目负责人:___(高级工程师、注册造价师)成员:___(造价员)跟踪审计小组成立前,公司负责人同每个审计人员进行廉政谈话。

项目承接下来后,公司同每位审计人员签订廉政协议书,并且每个审计人员向公司提供廉政承诺书,切实做好廉政风险防范。

在跟踪审计过程中,公司定期对员工进行廉政教育,做到警钟长鸣。

2、前期准备工作1.1签订造价咨询合同签订统一格式的咨询合同,明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。

1.2基础资料收集咨询单位根据合同明确的标的内容,开列由委托人提供的资料清单主要包括:招标文件、投标文件、工程量清单、招标控制价、图纸、图纸会审及施工合同等。

根据以上资料,进一步制定跟踪审计方案、流程,确定最终造价结算方式、方法。

1.3第一次造价控制例会工程在开工前要开第一次工程造价控制例会,明确造价控制内容,明确各方具有造价控制签字权的责任人,并且要有四方(施工方、监理方、审计方、建设方)有签字权的责任人本人签名的基础资料,作为今后四方计量、计价的签字人就如何合理确定和有效控制工程造价,介绍跟踪审计方式、方法,向其他几方主体进行造价控制的技术交底。

签字比对资料,杜绝代签、冒签现象,真正做到对业主负责。

1.4熟悉资料及招标控制价复核在以上基础资料收集齐全后,首先熟悉图纸,了解工程概况、结构型式、施工范围等内容。

了解施工合同和招标文件、投标文件主要内容,尤其应掌握双方约定的结算方式、方法,以便于更好的制定符合实际的跟踪审计方案。

在工程开工前,作为跟踪审计人员,有必要把工程量清单及招标控制价进行复核,防止因清单错误而导致的超计量。

全过程审计实施方案

全过程审计实施方案

全过程审计实施方案【篇一:全过程跟踪审计实施方案】全过程跟踪审计实施方案准备阶段1、向委托方了解工程基本情况并收集相关资料;2、签订《审计业务约定书》;3、组成包括项目经理和各类专业技术人员在内的工作小组,差进行合理分工,明确每个人员的职责范围;4、编制工作计划,对工作进行合理安排,在实施过程中,可根据实际情况及时进行调整,确保咨询质量。

实施阶段(一)施工前期审计工作内容包括审计进场前已完的概算、预算、招投标、合同管理及其内部控制的审查与评价。

1、项目法人制度建设与实施情况审计(1)审计是否严格遵守国家有关建设程序和规划、环保、土地、劳动、安全、消防、建筑、税收等有关法律法规;(2)审计行政许可手续是否齐全;(3)审计是否存在擅自提高或降低建设标准,改变建设内容,扩大或缩小投资规模的情况。

2、概算审计设计概算审计的主要目的是促进概算编制单位严格执行国家有关概算编制的规定和费用标准,防止任意扩大投资规模和出现漏项,减少投资缺口,打足投资,避免发生实际造价大幅度地突破概算的现象。

主要采取重点审计法和对比审计法,即选择建设项目中工程量大、单价高,对造价有较大影响的单位工程、分部工程进行重点审查。

3、招投标审计(包括项目全过程中招投标情况)招投标审计的主要目的是审查和评价招投标环节的内部控制及风险管理的适当性、合法性和有效性;招投标资料的充分性和可靠性;招投标程序及其结果的真实性、合法性和公正性,以及工程发包的合法性和有效性等。

主要审计方法采取询问法、分析性复查法和文字描述法。

审查的主要内容是:(1)招投标前准备工作的审计①审核招投标条件是否具备,招标申请是否经有关部门批准,手续是否齐全;②审核是否建立、健全招投标的内部控制,执行是否有效;③审核是否存在人为肢解工程项目、违规操作招投标等问题;④审核招投标程序和方式是否符合有关法规制度的规定;⑤审核标段的划分是否适当,是否符合专业要求和施工界面衔接需要,是否存在标段划分过细,增加工程成本和管理成本的问题;⑥审核是否公开发布招标公告,招标公告中的信息是否全面、准确;⑦审核是否存在因有意违反招投标程序的时间规定而导致的串标风险。

工程项目全过程跟踪审计实施方案(四篇)

工程项目全过程跟踪审计实施方案(四篇)

工程项目全过程跟踪审计实施方案华诚博远工程咨询有限公司____年____月____日晏黄路南段改建工程目录工程概况一、审计依据二、服务内容三、审计目标四、质量内控制度执行情况(一)主要工作(二)主要措施五、审计范围六、被审单位主要提供的资料七、审计人员及分工八、工作要求工程概况:齐河县晏黄路南段,改建工程位于齐河县县城北部,起点位于园区北路与晏黄路交叉口,向北沿老路,经开发区、晏城镇、宣章镇,终点位于宣章镇街里,路线全长12.5km。

本路段老路为县道公路等级三级公路,起点至宣章镇段,路面宽度7m,宣章镇街里为城镇路段,路面宽度分别为12m。

本路段是该区域南北方向最重要的交通干线之一,随着区域社区经济快速发展,交通量增长迅速。

现有道路已经不能满足交通运输和经济发展的需求。

本项目的改造,提高该区域路网的整体服务水平,改善了行车条件,有效地缓解交通压力,符合齐河县城市规划,为沿线的经济发展起到积极的推动作用。

一、审计依据根据《中华人民共和国审计法》、齐河县审计局年度审计计划安排和国家及省、市造价管理部门有关规定,结合审前调查情况,制定本实施方案。

二、服务内容目前该项目前期工作已完成,施工招标、合同签定已经结束,正式进入开工建设阶段。

我方的主要服务内容是负责对工程实施过程及竣工后结算进行全过程造价跟踪审计,为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。

三、审计目标通过审计,揭示建设项目存在的违反招投标规定、高估冒算、挪用建设资金等等违法、违纪、违规问题,促进建设单位及有关部门加强对建设项目和建设资金的管理,规范投资建设行为,提高投资效益。

四、质量内控制度执行情况(一)主要工作1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见,完善建设项目现场管理制度,如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点,设计变更管理制度等。

2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况,检查有无违法转包、分包现象,重点检查:①工程进度。

工程全过程跟踪审计实施细则范文

工程全过程跟踪审计实施细则范文

工程全过程跟踪审计实施细则范文第一章总则第一条为了规范工程全过程跟踪审计行为,确保工程的质量与安全,维护国家和社会的利益,制定本实施细则。

第二条工程全过程跟踪审计是指对工程项目从规划到最终验收的全过程进行监督检查和审计评估的活动。

第三条工程全过程跟踪审计的目标是确保工程项目按照法律法规和合同要求进行施工,并提供合格的工程成果。

第四条工程全过程跟踪审计的原则是公正、独立、客观、准确、及时。

第五条工程全过程跟踪审计的实施主体为审计机关,审计机关应依法独立开展审计工作。

第六条工程全过程跟踪审计应当依法依规进行,符合职责权限和工作程序。

第七条工程全过程跟踪审计应当重视风险识别和防范,加强对违法违规行为的监督查处。

第八条工程全过程跟踪审计应当遵守保密制度,确保审计信息的安全性。

第二章工程项目的跟踪审计第九条工程全过程跟踪审计应当从项目规划开始,包括编制规划、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段。

第十条工程全过程跟踪审计应当重点关注工程质量、安全生产、环境保护、费用控制等方面的问题。

第十一条工程全过程跟踪审计应当充分发挥预防性审计作用,及时发现和解决问题,确保工程项目的顺利进行。

第十二条工程全过程跟踪审计应当按照合同约定,对工程项目进行合理的检查和评估,并出具审计报告。

第十三条工程全过程跟踪审计应当及时向相关部门和单位通报审计情况,共同解决问题,推动工程项目的顺利实施。

第三章工程跟踪审计的方法第十四条工程全过程跟踪审计应当采用多种方法,包括检查、取证、比较、分析等,综合评价工程项目的质量和进展情况。

第十五条工程全过程跟踪审计应当结合实际情况,采用适当的工具和技术手段,提高审计的效率和准确性。

第十六条工程全过程跟踪审计应当加强与专业人员和监理单位的沟通和合作,充分利用专业知识和经验开展审计工作。

第十七条工程全过程跟踪审计应当注重实地勘查和抽样检验,以获取真实的数据和证据,保证审计结论的可靠性和科学性。

第四章工程跟踪审计报告第十八条工程全过程跟踪审计应当出具审计报告,报告内容包括审计目标、审计范围、审计方法和结果分析等。

全过程跟踪合规审计工作实施方案

全过程跟踪合规审计工作实施方案

全过程跟踪合规审计工作实施方案
1.概述
本合规审计工作实施方案旨在建立一套全过程跟踪的合规审计
机制,以确保公司各项业务操作符合国家法律法规及公司合规要求。

本方案适用于公司所有业务流程和部门。

2.工作流程
2.1.前期准备
- 制定合规审计工作计划,明确审计范围、内容和计划时间等;
- 确定合规审计组成员,指定合规审计组长;
- 收集相关信息,包括相关法律法规、公司合规规定及相关业
务资料等。

2.2.实施合规审计
- 按照工作计划,对相关业务流程和部门开展合规审计;
- 采取现场审计、文书审计等方式,核查是否符合国家法律法
规及公司合规要求;
- 配合公司内部审计部门,做好审计工作的衔接和配合。

2.3.问题整改
- 对发现的问题进行整理、归纳,并制定整改方案;
- 确定整改责任人,监督整改进度;
- 对整改情况进行跟踪和反馈。

2.4.后续跟踪
- 按照合规审计计划,定期对已整改的问题进行跟踪检查;- 对未整改或未整改到位的问题进行督促整改;
- 定期对合规审计机制进行评估和完善。

3.工作要求
- 审计组成员应具有较高的业务素质和法律法规素养;
- 各部门应积极配合合规审计;
- 对发现的问题要及时整改,确保问题得到妥善解决。

4.工作效果
- 有效保障公司业务操作的合规性;
- 发现并纠正各业务流程和部门中存在的违规行为;
- 为公司内部审计工作提供有力支持。

5.总结
本合规审计工作实施方案明确了合规审计的工作流程、工作要求和工作效果,有助于建立公司全面、全过程的合规审计机制,确保公司各项业务操作符合国家法律法规及公司合规要求。

全过程跟踪审计实施方案精选

全过程跟踪审计实施方案精选

全过程跟踪审计实施方案精选一、确定审计目标和范围首先,企业需要确定全过程跟踪审计的目标和范围。

审计目标可以根据企业的风险和内部控制情况确定,常见的目标包括财务数据的准确性、内部控制的有效性和运营过程的合规性等。

审计范围可以根据企业业务的重要性和风险程度确定,例如销售、采购、库存、财务等。

二、建立跟踪审计团队企业需要建立一个专门的跟踪审计团队,该团队负责监控和追踪企业运营过程。

团队的成员可以包括内部审计人员、财务人员和风险管理人员等。

团队成员需要具备相关的专业知识和技能,以确保审计工作的有效性和准确性。

三、制定审计计划和方法制定全过程跟踪审计计划是实施方案的重要一步。

审计计划应包括审计时间、审计内容、审计方法和审计人员等。

审计时间可以根据企业的运营周期确定,例如每月、每季度或每年进行审计。

审计内容应覆盖企业的各个运营环节,以全面了解企业的运营情况。

审计方法可以包括文档审查、数据分析和实地检查等。

审计人员需要根据企业的规模和需求确定,确保审计工作的顺利进行。

四、执行跟踪审计工作执行跟踪审计工作是实施方案的核心部分。

在执行过程中,审计团队需要按照审计计划进行工作,收集和分析相关的数据和信息,以评估企业的风险和内部控制情况。

审计团队还需要与企业的相关部门进行沟通和协调,以获取必要的信息和支持。

在执行过程中,审计团队应保持独立性和客观性,确保审计结果的准确性和可靠性。

五、编制审计报告和提出改进建议审计团队在完成跟踪审计工作后,需要编制审计报告,并提出改进建议。

审计报告应清晰、准确地反映企业的风险和内部控制情况,并对存在的问题提出具体的改善措施和建议。

改进建议应根据企业的实际情况进行量身定制,以提高企业的风险管理和内部控制水平。

六、跟踪报告的实施情况审计团队应定期跟踪和报告改善措施的实施情况,确保改进措施的有效性和可持续性。

跟踪报告应包括已完成的改进建议和改善成果,并对尚未完成的改进建议提出具体的要求和时间表。

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海南00000项目全过程跟踪审计实施方案华诚博远(北京)投资顾问有限公司二〇一三年一月十日目录项目全过程跟踪控制审计................................... 第一部分相关法律、法规依据 ............................... 第二部分服务宗旨......................................... 第三部分服务模式......................................... 第四部分审计工作原则..................................... 第五部分审计方法与操作要点 ...............................第六部分跟踪审计工作内容................................. (一)建设前期审计(二)、施工阶段(三)、竣工结算的审核第七部分审计风险、重点和难点分析 ......................... (一)审计风险分析.......................................(二)审计重点分析.......................................1、概(预)算编制情况。

2、合同签订情况。

3、合同履行情况。

4、内控制度建立、执行情况。

5、工程进度控制情况。

6、工程质量控制情况。

7、工程投资控制情况。

8、设计变更控制情况。

9、材料、设备采购情况。

10、索赔事件和基础数据的调查和掌握。

12、竣工结算确定情况。

13、建设后期,跟踪审计重点。

(三)审计难点及应对措施1.违法违规分包和转包把握证据、独立取证较难。

2.主材质量抽查手段不足。

3.基础处理和材料设备等对工程质量影响较大。

4.较大、重大变更方案经济比对是节约投资的重点和难点。

5.重大索赔事件责任划分、理赔费用计算是一大难点。

第八部分跟踪审计项目实施保证措施 ......................... (一)、组织保证措施:(二)、造价控制措施:第九部分审计成果报备制度.................................1、定期沟通制度2、审计底稿定期备案制度3、审计信息发布制度4、分阶段审计报告制度第十部分工作纪律......................................... 第十一部分对本工程全过程跟踪审计的建议.................... 附件1:全过程造价控制及跟踪审计项目人员表................附件2:跟踪审计项目常用表格..............................1设计图纸咨询意见2工程项目施工图设计阶段限额设计分配表3工程设计概算审查表4工程施工预算审查表5招标文件审查意见6投标报价审查表7合同审查意见8隐蔽工程跟踪审核记录表9工程项目进度款支付建议表10建设项目工程成本控制表11选材定价申请表12材料(设备)价格签认单13费用索赔申请表14索赔费用审批表15设计变更审批表16设计变更通知单17工程变更申请表18工程变更造价报审核定表19签证报审核定表20变更综合单价分析表21综合单(合)价呈批审核单22建设工程施工阶段造价控制咨询意见23施工阶段造价控制建议书24建设工程事前控制咨询意见25建设项目竣工结算资料交接单26重大事项联席会议纪要27咨询成果效益确认表海南00000项目概况拟建项目位内。

项目名称:海南00000建设单位主管单位:建设地点:建设用地面积:总建筑面积:建筑层数:建筑高度:概算总投资:项目全过程跟踪控制审计第一部分相关法律、法规依据1.《中华人民共和国审计法》。

2.《中华人民共和国建筑法》。

3.《中华人民共和国合同法》。

4.《中华人民共和国招标投标法》。

5.建设部107号令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》。

6.财建[2004]369号财政部、建设部关于印发《建设工程价款结算暂行办法》。

7.中价协(2002)第015号《工程造价咨询单位执业行为准则》、《造价工程师职业道德行为准则》。

8.会计事务所《从事基本建设工程、预算、结算、决算审核暂行办法》。

9.《海南省重点建设项目审计规定》([2000]133号令)及省、市造价管理部门有关规定。

第二部分服务宗旨1.以“服务性、公正性、独立性和科学性”为原则,及时贯彻和执行国家对建设工程审计方面的法律法规,严格遵守《工程造价咨询合同》的约定和本公司有关审核方面的规章制度,依法维护建设单位和各参与实施单位的利益。

2.加强对工程投资的计划管理和使用监,及时防弊纠错,避免超计划、超规模,促进和提高建设投资效益的最大化和真实体现。

3.监督检查项目建设内部的控制及有关管理制度落实,跟踪、检查和记录项目实施的全过程,发现并建议业主纠正实施过程出现的偏差,及时监督解决项目实施过程的纠纷。

降低工程成本,提高投资效益,尽可能避免投资失误及造成的经济损失。

4.监督参与项目建设各主体单位认真履行各自职责,依法依规办事,提高建设工程质量,促进项目建设管理的法制化、制度化、规范化。

5.从源头上预防不正之风,预防腐败和治理腐败,控制工程造价降低工程成本,提高国家投资效益等都会发挥积极作用。

6.制定跟踪审计方案,对跟踪审计的职责做合理的定位做到监督不缺位,到位不越位,监督与服务并重,重点保证工程造价的真实合理。

第三部分服务模式由于该工程施工周期长、难度大,为了确保跟踪审计质量,审计组在跟踪审计采取“三结合”的方法。

即:定员跟踪与现场跟踪相结合,单项结算审计与财务收支审计相结合,工程跟踪审计与基础审计制度相结合。

把审计、造价、管理三个专业有机整合,协助业主对建设工程全过程依法审计、造价控制和提供管理咨询的管理审计模式。

第四部分审计工作原则1.不介入建设或代建单位原定审批程序,不增加一道审计审批关口。

2.热情服务,积极配合施工进度和施工程序履行。

3.分清轻重缓急,提高审计工作效率。

4.直面问题,深入研究,抓住重大问题不放过。

5.审计工作做到独立不分家,参与不越权,多沟通、勤汇报。

第五部分审计方法与操作要点一)审计方法具体审计方法采用查阅资料、复核计算、专家咨询、现场取证、会议座谈、信息披露和经验总结等方法。

二)操作要点1.参加监理例会,全程参加监理单位主持的例会,与建设单位主管部门、监理单位、设计单位、施工单位等部门联动协调,随时提示审计程序的合规要求,审核计价的合理报审等事宜。

2.参加内部审计会议及建设单位主管部门联席会议定期及不定期(重要及临时事宜)举行内部审计会议,沟通汇报项目进展情况,及时计划下一步审计工作并开展实施,有效组织审计工作的执行。

3.实时跟踪现场,做好重要事项的查勘、取证、见证工作,审计组派代表常驻现场,进行日常查勘、见证施工进度及监理工作程序,对于重要事项,审计组参与会议、检验等事宜。

做好相关资料的收集取证工作,见证事项真实性,为审计工作进行奠定基础。

4.独立进行市场考察,参加设备、材料采购统一市场考察,履行设备、材料的询价釆购参考职能,坚持独立考察市场,同时参加建设单位主管部门集体讨论,确定设备、材料采购的统一市场考察,了解建材市场真实销售状态,完成审核谈判委托工作,为建设单位主管部门确认采购价格做出决策参考。

5.编制审计日记,审计组坚持全程编写审计日记,记录程序及实质问题,为审计工作保存第一手资料,验证审计工作过程。

6.编制审计底稿,随项目实施进行,审计组对于涉及造价控制的招标、合同等文件管理,价款审核的费用内容、费用分配、计价性质,以及市场询价状况等方面,采集对造价有影响的相关事项,编制审计底稿,记载其产生、解决和效果等内容,为审计工作总结经验。

7.编写过程简报及总结,照月份及施工阶段,审计组编写工程简报和总结资料,及时与各方进行沟通汇报,使审计工作及时为项目管理和实施服务,以及提示风险,进行价款控制监督。

同时,接受各相关部门的对等审查监督,做到依法审计。

8.非书面咨询服务,合建设项目实施的时间及地点特征,随时为各方提出口头性或纪要性咨询意见,提供即时的造价咨询服务。

跟踪审计架构示意图施工承包合同招标代理合同工作关系 监督关系合同关系跟踪审计流程图全过程跟踪审计操作要点图第六部分跟踪审计工作内容(一)、建设前期审计1)审计基本建设程序执行情况。

审查工程开工前的项目立项、可行性研究、环境影响评估报告、概算审批文件,检查项目报建及开工等各项审批手续是否完备、合法。

2)审查项目招标投标情况。

主要审查建设项目勘察、设计、施工、监理等是否依法进行公开招标,招标投标文件、评标办法的内容是否合法、合规,招投标过程是否公开、公平、公正,是否按照法律法规规定的程序和评标办法进行,标底是否经过有关部门审核,是否做到合理、有效控制造价。

3)审查合同草案。

主要审查合同条款是否有招投标文件和法律法规相悖。

4)审查内控制度建设情况。

主要审查建设单位主管部门是否建立健全资金管理制度,合同管理制度,工程签证、验收制度,设备材料采购、验收、领用、清点制度,费用支出报销制度等内控制度。

5)审查帐户设立核算情况。

主要审查建设项目的帐户设立和相关会计核算是否符合规定。

是否按照规定实行招投标或公开竞价。

6)审查工程项目财务核算情况。

审查项目会计核算是否遵守国有建设单位主管部门会计制度的规定,财务管理是否符合国家基本建设财务管理规定。

7)审查建设资金来源、到位情况。

主要审查资金来源、到位情况,资金筹集、安排使用与投资进度情况,有无大量资金闲置或因资金不到位而造成停工待料等损失浪费现象。

8)审查建设资金专款专用情况。

审查建设单位主管部门是否按照工程合同支付进度款,有无挤占、挪用建设项目资金等问题。

9)审查建设单位主管部门管理费情况。

审查建设单位主管部门管理费的计取是否符合基本建设财务管理规定,有无超出概算控制金额的情况。

10)审核单项工程结算。

对建设单位主管部门提出的单项工程结算的真实性进行审核,指出多计工程款的情况。

11)法律、法规、规章规定需要审计的其他事项。

(二)施工阶段1)合同条款的审查1.审查当事人是否具有签订该合同的法定权力和行为能力,是否接受委托以及委托代理的事项、权限等。

2.审查合同的内容及所确定的经济活动是否合法,有无损害国家和社会公共利益。

3.审查合同价款与招投标确定的工作内容和价款是否一致,隐蔽工程验收的内容和程序是否完整,工程变更条款内容是否清晰、完整,程序是否合理,确定材料价格的条款内容是否表述清楚,定价原则是否合理。

4.审查工程进度款支付条款是否完整,付款办法及支付时间是否合理,对不合理的付款提出改进意见。

5.审查索赔条款内容是否完整,索赔时间及程序是否与有关规定相符。

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