强化建筑工程施工现场管理方法的有益探索
基于建筑工程施工技术管理策略探索研究
基于建筑工程施工技术管理策略探索研究摘要：随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。
本文首先分析了建筑工程施工技术管理的作用及意义，然后深入分析研究了提高建筑工程施工技术管理的策略。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；一、建筑工程施工技术管理的作用及意义分析研究施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。
一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。
并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。
另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。
对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。
通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。
从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的策略分析研究随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。
在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。
为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。
强化建筑工程施工中安全监理的有益探索
安全问题频频发生 ， 监理 不到位 ， 造成严 重
的社会影响 。 就 目前我 国工程施工建设企业 建筑队伍的组成 。 大多是 由素质水平较低 的
技术的提升 ， 在工程质量不断改善 的同时也
发现了诸多新的问题。安全监理工作不到位
监理工作， 并 建立岗位责任。
立杆 、扫地杆、水 平杆 、剪刀ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ等具体 的搭
设部位 以及数量与标准是否一致 ， 若发现不 同则需根据图纸进一步审核。 ３ ． 脚手架的安全监理 （ １ ） 搭设方面 搭设脚手架时需要结合 施工方案制定的标准进行 ， 当搭设方案设计 好 后必须 要交 给工单 位分 管负 责人 审批签 字 ，并提交给项 目分管负责人检查验 收，当 确定方案合 格之后才能投入具 体操作 。脚手 架支撑系统应 当牢固可靠 ， 若遇到一些大面
或撤消 。 ①施工 中出现安全异常， 经检查指出， 未见改 进或改 进措施不 合要求者 ； ② 已发 生
事故未 处理 而继续施工 者； ③安 全措施未 经
农民工组成 ， 他们对安全施工 的认识较 为局
限， 而企业也并不会建设 团队进行任何有关 施工 现场安全的相关培训教育工作 ， 监理宣 传不到位 ， 这是导致施工现场安全监理 问题
（ １ ） 审查 各类 有关施 工安全 的文件 ， 审查
进场 作业 的各单 位 资质及他 们对 各工序 的
安全施工技术措施和安全保证体系、人员配
备。
积 的支撑排架 ， 则需要特殊制定施工组织设
建筑施工企业安全管理问题与对策研究
建筑施工企业安全管理问题与对策研究【摘要】建筑施工企业安全管理是一个重要的话题，关系到员工的生命安全和公司的发展。
本文首先分析了建筑施工企业安全管理存在的主要问题，包括缺乏安全意识、制度不健全、现场监督不力等方面。
然后提出了针对这些问题的对策，包括加强员工安全意识培训、建立健全安全管理制度、加强现场监督管理等方面。
结合对策分析，得出了建筑施工企业安全管理问题与对策研究的启示，展望了未来的研究方向，并对整个研究进行了总结。
通过本文的研究，可以为建筑施工企业提供有效的安全管理建议，促进企业安全管理水平的提升，保障员工的安全和企业的可持续发展。
【关键词】建筑施工企业、安全管理、问题、对策、员工安全意识、安全管理制度、现场监督管理、培训、启示、展望、总结。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业安全管理问题与对策研究的引言部分：建筑施工是一个复杂的系统工程，涉及到多个环节和多个参与方，其中安全管理一直是一个备受关注的问题。
随着建筑业的快速发展，施工现场安全事故频发，造成了人员伤亡和财产损失，严重影响了企业的形象和发展。
在我国建筑施工企业中，安全管理体系不够健全、员工安全意识不够普及、现场监督管理不够到位等问题时有发生，这些问题严重制约了建筑施工企业的可持续发展。
加强建筑施工企业安全管理问题的研究与探讨，对于提高施工现场的安全水平、保障员工的生命安全和健康、促进建筑施工行业的良性发展具有重要意义。
本研究旨在深入分析建筑施工企业安全管理中存在的主要问题，提出相应的对策措施，为建筑施工企业安全管理工作的改进与提升提供理论支持和实践参考。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析建筑施工企业安全管理存在的主要问题，针对这些问题提出有效的对策措施，从而提升建筑施工企业的安全管理水平，保障员工和公众的安全。
通过研究建筑施工企业安全管理问题和对策，可以为相关企业提供实际可操作的建议，帮助它们更好地管理安全风险，预防事故发生。
强化建筑工程项目安全管理的有益探索
强化建筑工程项目安全管理的有益探索摘要：对建筑工程项目作业现场的不安全因素、物的不安全状态及人的不安全行为进行管理与控制，既是进行安全管理的重点，又是避免和预防安全事故，从而促使工程项目各个环节在最佳安全状态下顺利运行的有效保障。
本文在对工程项目安全要求进行分析的基础上，提出进行安全管理的有益探索。
关键词：建筑工程项目；安全管理；安全教育项目安全管理是指在建筑施工过程中，对安全生产的全部活动进行组织和管理，通过具体控制生产过程中各因素的状态，使其不安全状态和行为得以消除或减少，在减少安全事故的基础上促进项目效益目标的切实实现。
作为工程项目施工建设的重要控制目标，安全管理是对项目管理水平进行衡量的标准。
因此，在施工建设过程中要将安全管理作为其施工活动组织和管理的基础。
一、安全管理必要性作为一个人员集中、作业面变化大、临时设施多、多工种交叉立体作业、受气候影响大、露天的生产场所。
建筑施工现场机械、人员流动性大、作业环境多变、场地固定，不安全因素存在诸多，因而属于事故频发的作业场所。
为使“预防为主，安全第一”的方针得以认真贯彻落实，使劳动保护和安全生产工作得以切实加强，从而使施工作业人员的健康和安全得以充分保障，需要建筑企业将安全管理作为施工活动的重点。
二、现场安全管理要求（一）平面布置首先，在施工建设前，施工方案或施工组织设计中要包含详细清晰的施工平面布置图。
生活设施、工地办公、主要机械设备放置区域、作业场所、仓库、各种管道、临时电路布置、运输道路等施工项目的组织安排，都要与安全要求相符合。
其次，工地周围应设置与外界隔离的围护，在入口处通常设立施工单位、工程名称牌，并对安全纪律、施工概况图、现场平面布置图等进行设置，使进入场地的相关人员能够基本了解和掌握工程概况及其注意事项。
再次，应对工地排水设施进行全面规划，对排水沟的坡度和截面进行详细计算，从而使其设置不对工地周围环境和交通造成妨碍。
（二）道路运输工地的车行道、人行道应平坦坚实，保持畅通。
建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索
建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索摘要：建筑工程项目具有建设周期长、规模大、工种众多等特点，使得建筑施工现场管理难度较大，传统的管理模式已经无法适应建筑行业发展的需求，逐渐暴露出管理实效性不足、管理机制不健全等问题，进而影响到建筑工程的整体建设质量和安全。
对此，建筑企业应当与时俱进，积极创新建筑施工现场管理的理念与方法，加强绿色施工管理，从而在提高施工现场管理水平的同时，实现对周围环境的有效保护，最终获得良好的经济与社会效益。
关键词：建筑工程；施工现场；绿色施工；管理创新在科技迅速发展和市场经济体制改革的背景下，建筑企业必须加快产业的转型升级，树立正确的创新型思维，采取先进、全新的建筑施工现场管理模式，切实保证建筑质量和安全，有效缩短施工工期，并降低施工成本，从而提升建筑工程项目的经济效益。
同时，近年来我国大力提倡绿色可持续发展，建筑企业应当提高对绿色施工的重视程度，将绿色施工理念充分渗透到施工管理当中，以此来有效净化施工环境，并在一定程度上节省施工成本，为工程项目带来良好的环保效益。
可见，对于建筑工程项目而言，通过落实好建筑施工现场管理创新与绿色施工管理工作，能够更好地促进企业的稳定长久发展。
1建筑施工现场管理创新策略1.1管理体系方面针对建筑施工现场管理体制的创新，首先是摒弃传统的施工管理思想和思想，领导者与管理者都应当做到树立创新型的管理理念：1）以人为本的管理理念，注重员工的培训和发展，提高员工的工作积极性和创造性；2）积极引入绿色施工理念，减少对环境的影响；3）通过精益生产管理的方法，优化施工流程，减少浪费和重复劳动；4）采用信息化技术进行施工管理，如使用BIM（建筑信息模型）技术、智能化设备；5）加强对新技术、新材料、新工艺的应用。
在确保施工质量的基础上，尽最大可能减少施工材料以及其他资源的使用，有利于控制施工成本；为确保上述要求落地，需制定细化规定，设立考核目标，将管理要求层层分解。
对建筑工程施工现场监理管理的分析-论文
·402·建筑工程Jian Zhu Gong Cheng一、我国施工现场监理的主要工作内容在我国，工程监理现场工作管理的主要内容包括物资的流通管理、施工作业的管理、现场整理、施工质量方面的管理等等。
怎样对上述施工管理内容进行优化，以实现工程优化的目标，我认为它包括以下几点，第一是将市场作为其导向，把用户利益放在首要位置，积极完成各项工作；第二是避免工程出现过多的浪费现象，真正把高效益和高效率作为生产经营的首要目标；第三是对人力资源进行优化配置，全面提升员工的技术及思想素质；第四，积极协调现场各项作业，以便最大限度发挥管理效益，使施工生产实现均衡化管理，将作业管理尽可能做到标准化操作；第五，加强员工素质管理，文明施工，确保文明作业与安全生产的实现。
二、施工现场监理的基本现状如今，监理管理已经发展成为一个专业化、社会化、系统化的中介机构，监理单位接受业主的委托，利用自己的权利和技术对建筑工程的施工进度、施工投资以及施工质量等进行及时、有效的监督，从而最大限度的实现满足业主需求。
在建筑工程的现场施工中，监理管理工作应该贯穿于项目建设的全过程，即项目的投资决策、招投标、设计规划、原材料购买、现场施工、竣工验收以及交付后期的维护工作等环节。
但是我国大多数监理机构的工作人员存在自我定位不清楚，仅把自己当做了现场施工的质检员，同时有些业主也存在这样的问题，也认为监理工作就是对施工项目的质量问题进行监督和检查。
但是真正意义上的监理工作并不是简单的质量检验，其还要在承包商自检合格的基础上对工程的各个环节进行监督和控制。
业主、监理工程师和承包商之间都要从根本上认识到监理工作的重要性，不要只把自己当做质检员，认为自己的工作只是对工作进行质量检验，而是要系统性的、全面的完成监理工作。
在施工现场的整个监理工作中，监理管理工作决定了建筑工程的整体质量。
而监理工程师更应该高度认识到自己行驶监理工作的重要性，坚决杜绝质量问题的存在。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措现代建筑工程施工管理在经济、社会和环境等各方面都面临诸多挑战，因此需要不断创新和探索。
以下是一些现代建筑工程施工管理的创新举措：1. 利用先进技术：现代建筑工程施工管理已经开始应用先进技术，如3D建模、虚拟现实、人工智能和物联网技术等等，这些技术的应用提高了施工效率，规避了安全风险，减少了对环境的影响。
这些工具帮助管理人员从整体上把握工期和质量，为建筑工程的顺利进行提供了有力的保障。
2. 强化安全管理：施工过程中的安全管理至关重要，现代建筑工程施工管理要求雇员在施工期间始终保持高度的注意和执行安全操作，尤其是在高空、钢筋混凝土和地下工程等危险和困难的工程中更显重要。
因此，施工现场下发多种手册，严格执行规章制度，并配备现代化的安全保护措施。
如今，许多公司都采用智能安全监测系统，为现场工人提供实时、可靠的指导和反馈。
3. 节能减排：节能减排是现代建筑工程施工管理的一个热点话题。
建筑过程中，需要大量的耗能和排放，但构建低碳、绿色和环保的建筑工程不仅符合国家政策要求，而且满足民众的环保要求。
现代建筑工程施工管理理念中应更大地关注如何降低二氧化碳排放，优化能源利用。
例如，建筑材料的再利用、废弃物的处理和管理、控制建筑工地的噪声和振动等都是现代化的解决方案，可以保证建筑工程实现环保建设的目标。
4. 加强供应链管理：现代建筑工程供应链管理是一个重要的工作，对于支持工程的顺利进行至关重要。
建筑供应链管理涉及材料采购、库存管理、运输&物流及质量等方面。
供应链中的每个节点都必须在整个过程中完善规划流程，确保所有原材料和产品的生产和利用，以及对工程项目的服务。
施工企业可以采用现代化的供应链管理工具来实现管理创新、信息共享、生产和质量的协同改进，拥有更高的资源调配能力。
5. 严格管理人员和工人的日常工作：严格管理人员和工人的日常工作是建筑工程的灵魂，他们的熟练和认真是提高施工质量的关键之一。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议加强建筑工程土建施工现场管理非常重要，可以确保施工工程的质量、安全和进度。
以下是几点关于如何加强现场管理的建议：一、强化施工现场安全管理：1.成立专门的安全管理团队，负责施工现场安全管理工作，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
2.制定详细的安全管理制度和操作规范，对施工过程中的危险源和风险进行全面的识别和评估，采取相应的预防措施。
3.加强安全教育和培训，定期组织施工人员进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4.建立健全的安全检查和监管机制，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决施工现场存在的安全隐患。
二、优化施工方案和施工计划：1.制定详细的施工方案和施工计划，明确施工的各项任务和进度要求，确保施工工程按规定的标准和要求进行。
2.根据实际情况合理调配人力、物力和财力资源，确保施工现场有足够的人员和设备进行施工。
3.加强施工现场的组织和协调，合理安排施工人员的作业区域和作业顺序，避免交叉作业和资源浪费。
三、加强施工现场质量管理：1.制定施工质量管理制度和操作规范，明确各个工序的质量要求和验收标准。
2.加强对施工材料和施工工艺的监督和检验，确保施工过程中使用的材料符合质量标准和规范。
3.建立完善的质量检测和控制体系，对施工现场进行定期的质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
四、加强施工现场环境保护：1.制定环境保护措施和操作规范，确保施工现场的环境卫生达到要求。
2.合理处理施工过程中产生的废弃物和污水，防止对周边环境造成影响。
3.加强对施工现场周边环境的监测和治理，确保施工过程中不会对周边环境造成污染。
五、加强施工现场的文明施工管理：1.制定文明施工规范，明确施工人员的行为准则和礼仪要求。
2.加强对施工人员的培训和引导，提高施工人员的文明意识和素质。
3.加强施工现场的卫生和秩序管理，保持施工现场的整洁和有序。
六、加强施工现场的信息化管理：1.引入信息化管理系统，对施工现场的各个环节进行全面的信息化管理。
浅析提高建筑工程施工质量管理的有益探索
浅析提高建筑工程施工质量管理的有益探索作者：丁德宁周翔来源：《城市建设理论研究》2012年第33期摘要：建筑工程的质量安全关系国民经济的发展及人民群众的生命财产安全，建筑行业中对施工质量的控制成为行业发展的重要手段。
完善的施工质量能使人力、物力及财力成本得到有效的降低，减少维修费用，从而为居民提供一个稳定、舒适的生活环境。
针对目前建筑工程施工中存在的一些质量问题，应该采取有效的措施进行预防，以加强施工质量管理，强化监督体制，提高施工技术水平，保障施工质量安全。
本文主要针对施工中存在的质量问题进行分析，探索保障施工质量的管理对策。
关键词：建筑工程；质量问题；管理对策中途分类号：F253.3 文献标识码：A文章编号：0前言建筑工程中，质量是其生存的根本，也是建筑行业永远不会改变的主题。
随着社会经济的发展与高新技术的进步，建筑质量成为人们关注的重点，由于质量问题关系到居民的生命财产安全及建筑自身的使用寿命。
所以，要坚持质量安全管理，促进建筑行业的发展，以此保证我国经济的不断发展。
1建筑施工影响质量的因素1.1人为因素由于建筑工程是由人来完成的，因此其质量好坏与人有很大的关系，一般情况下，人为因素可以分为两种：一种是施工人员的专业工作技能及文化素养的影响，这是影响建筑质量的根本原因，因为施工中的人员文化素质存在一定的差异，且施工人员的文化素质相对较低，在于设计人员进行沟通的时候，有一定的障碍，体现在施工效果上，建筑成品也会与方案设计初衷有所出入；此外，受施工人员专业技能水平的限制，建筑工程在施工中质量也难以得到保障，往往存在一些安全隐患。
另一种是建筑工程管理人员的因素，这是建筑施工质量的关键影响因素。
施工部门管理人员的专业技术水平、思想道德水平、思维判断能力等都会影响到管理的效果，从而对施工的质量也产生一定的影响。
1.2材料因素建筑工程中材料是不可缺少的一部分，材料的质量直接关系到建筑成品的质量。
此外，建筑材料的供应能力对施工质量会产生一定的影响，由于建筑材料不能以及的供应，导致工程暂停施工，工程进度降低，很多需要及时衔接的工序衔接不上。
浅谈强化建筑工程施工质量管理的有益探索
张天 霸 （ 黑龙 江省庆 安县 房屋征 收 与补偿 办公 室 １ ５ ２ ４ ０ ０ ）
摘 要 ：本 文通过 对施 工质 量管理的探 索，从树立 正确 的管理意识 ，消除 引致事故发 生的隐患，提升 工作人 员素质，完善
管理制度等 多方面进行分析。 关键词 ：建 筑工程 ；质量管理 ；探 索 ４ ． ２ 现 场 会 Nhomakorabea 制 度
建立健全 施工现场 的会 议制度 ，它 能够 使项 目的各部 门主体很好 的进行 沟通 ，在受控状态下 进行施工 ，最 后达 到各部门都满 意的效果 。 ４ ． ３现场质量检测制度 为了确保工程项 目的质量 ， 应该 要采取质量监控措施 ， 各种监测 手段与方法 ，对 工程项 目的实体进行施 工质量 的 监控 。从 而建立并 实施 严格 的质量 检验制度 ，有 效地保证 达到工程项 目所规定的质量 目标 。
进 的管理 理念 、方法 以及先 进技术 。要将 管理 中的主体 与 先进理 念 、技术 、模式 等有 效的相结 合 ，发挥超常 作用 ， 就要不 断的进行知识 的教育与实践 ，开展先进管理 的质量 理论教 育 ，建立有效可 行的教育机 制 ，帮助提 升管理团 队 的整体素质 以及管理水平 。 ３ ． ２ 激励与监督机制 在培养人才方 面， 实施激励机制 。 通 过激励管理人 员 自信心 ，使他们 获得动 力 ，带动建筑施 工 队伍积极奋 斗 ，彰显 出团队生机勃勃 的精 神面貌 。同时 加强对领导人 的监督 ，避免他们在工作 中出现错误 。 ３ ． ３ 优奖劣罚机制 在管理 阶层中实施 奖罚 机制 管理人 员要明 白因何 而 奖 。深思为何而罚 ，严格做到有功必奖 ，有错必罚。 ３ ． ４采用优胜劣 汰机制 在激烈 的竞争 中，实行竞争上 岗制。根据公开 、 公正 、公平 的原则 ，采用优胜劣汰机制 ， 才能有效落实岗位职责 ， 实现优秀 的团队化管理 。 ４ 完善规章制度 。建立规范化 的质 量管理 制度 要想 不断提高工 程质量 ，必须严 格依照建筑 工程程序 做事 ，严 格执行 国家制 定的 《 建筑法 》里所颁布 的各项技 术规范 。 ４ ． １ 质量责任制人作为工程 施工的组织者 、指挥者及操 纵者 ，它不仅是控 制的动力 的所 在 ，也是被控 制 的对象 。 人 既能创造优 秀的施工质量 ，也能制造 出劣质产 品，引发 安全事故 。因此 ， 在整个施 工质 量管理中 ， 要以 “ 人为 中心” 建立质量责任 制 ，从而 明确各 项质量管理工 作者 的责 任与 权 力 ，并且规定 出工程项 目需要的资源与人员资格 。
强化建筑工程施工阶段成本管理的有益
强化建筑工程施工阶段成本管理的有益探索 Exploration of the Strengthen Cost Management during Building Construction Phase■ 龙喜能 ■Long Xineng[摘 要] 在竞争异常激烈的市场经济环境中，对于工程类企业来说，要想提高竞争力，实现长远发展，除了要保证工程质量之外，还要学习先进的成本管理方式，实现工程成本控制。
本文就建筑工程施工阶段成本管理的强化方式进行研究。
[关键词] 建筑工程 施工阶段 成本管理[Abstract] In the fiercely competitive market environment, as engineering enterprises, in order to improve competitiveness and achieve long-term development, not only make sure the quality of the project, but also learn advanced cost manageme- nt method to achieve the project cost control. In this article, the author explores the way to strengthening the cost managemen- t during the building construction phase.[Keywords] construction engineering, construction phase, cost management一、 建筑工程施工阶段成本管理现状虽然我国企业普遍认识到了建筑工程成本管理对于企业发展来说的重要性，但是由于成本管理在我国开展的时间相对比较短，所以，在具体实施上还是存在着很多问题。
强化建筑工程施工现场造价管理的有益探索
到施工企业 的最终经济效益 ，有时甚 至会关 系到整个 企业 的长期 发展与 容易在其实际工作 当中省减 了签证核对的环节 ，进而产生了一些不必要 的财力损失 。 从另一方面来说 ， 因为施工现场中的签证人员不负责整个工 程的造 价管理 ， 所 以对此工程造价的认识和了解相当不足 ， 容易混淆相关
囵曰圆圜
经济建设
强化 建筑 工程施 工现场造价管理 的有益探 索
摘要 ： 建 筑工程 的施工 阶段可 以说是工程项 目建设 中的一项非常重要的组成部分 ， 由于 它所 牵涉到工程建 设中的每一个 方面的开展 ， 同时这 阶段的建设也关系到完成后整个工程的质量。除此之外， 建 筑工程所需要支付 的费用也是在这个 阶段使用
一
其次 ， 由于建设停工所造成的损失 ， 项 目的相关方应 该在合同的规定 时间之内以书面的形式来签认相关 的事宜 ，还要列出一系列的相关 明细 表。但是 ， 如果 间接费 的定额 中已经得到了明确的规定 ， 就不需在另行签 证了。如果没有 的话 ， 就需要根据建筑工程的实际情况或着参 照相关 的规 定以及 同类的定额来补偿 。
用相关 的一些合同条款来进行双方的制约 ， 把它控制于一定 的范 围之 内。
（ 三） 关 于 经 济 方 面 的策 略
现场 的施工阶段 。可以说 ， 建筑工程的施工现场不仅各种类 型资源 的集散 地， 还是项 目中各种费用的花费地 ， 与此同时也是建筑工程技 术掌控的集 合地 ， 不论是这三个 中的哪一项都 同整个工程的造价存 在着密切的关联 ， 因此 ，建筑工程施工现场造价的管理在整个 建筑工程造价管理中起着举 足轻重 的作用 ， 是核心部分 。综上看来 ， 管理人员需要做好建 筑工程施工
项重要 的依据 ；工程造价还是合理利益分配以及 调节企业 产业 结构的
提升建筑施工现场安全管理水平的策略研究_3
提升建筑施工现场安全管理水平的策略研究发布时间：2023-03-16T06:22:28.327Z 来源：《建筑实践》2023年1期作者：王新强[导读] 建筑施工现场安全管理是确保项目工程建设顺利发展的基础王新强新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000摘要：建筑施工现场安全管理是确保项目工程建设顺利发展的基础，安全第一是我们进行工程建设需要秉持的首要原则，文章对建筑施工安全管理原则进行分析，探讨现场安全管理面临的问题与提高安全管理水平的方法措施。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；施工安全引言很多建筑工程施工规模大、建设周期长，在项目建设过程中，需应用多种施工材料以及机械设备，因此施工现场管理难度较大，尤其是安全隐患较多。
根据调查研究发现，在各类工程项目建设中，施工现场安全事故发生率较高，主要是由于施工现场安全管理不当所造成的，不仅会影响工程项目建设效益，同时还会对施工人员以及周边群众生命安全构成危害。
因此，对建筑施工现场安全管理措施进行详细探究意义重大。
1建筑施工安全管理的具体原则建筑施工安全管理的主要原则涉及以下两点。
首先，施工工人以及相关技术人员等是整个建筑施工项目工程中的主要行动力，这些人员的想法以及自身的行为对于整个项目施工会有非常大的影响。
因此，必须要让所有参与建筑工程项目施工中的人员都具备明确的施工安全意识，并且每个员工都必须保证自身熟知建筑施工安全管理中的原则，要根据员工的反馈及时地进行建筑施工安全管理原则上的调整，并进一步进行强化。
另外，施工建筑的企业需要有防患于未然的意识，除了需要做好事前的预防工作以外，还需要在施工的过程中配备安全员时刻监督施工场地的安全，安全员自身也要有全面的安全意识，从而可以在一定程度上降低施工过程中出现风险的概率，提升建筑企业的风险预防能力，从而保证整个施工过程的高安全和高效率。
2建筑施工现场安全管理问题分析2.1建筑施工材料质量问题建筑工程的开展需要建筑材料作为基础，建筑材料是建筑工程开展的必备要素。
房屋建筑现场施工技术与现场标准化管理思路探索
房屋建筑现场施工技术与现场标准化管理思路探索摘要：房屋建筑是一个复杂的过程，在施工的过程中有多种技术手段一起运用，在确保施工质量下保障施工的安全和环保。
就此，本文研究了房屋建筑现场施工技术与现场标准化管理思路，为施工企业提供一些有益的参考和思路。
关键词：房屋建筑；现场施工技术；现场标准化管理引言优化房屋建筑质量是建筑项目管理的关键内容，是保障建设安全的重要影响因素。
房屋建筑工程单位想要追求经济利益，需合理运用施工技术，强化施工现场标准化管理，从而提高建设效率与建设质量。
1房屋建筑现场施工技术及现场标准化管理概述房屋建筑现场施工技术及现场施工管理是指借助合理的管理手段，对房屋建筑工程决策阶段、施工阶段、竣工验收阶段所涉施工工艺及施工组织活动进行管理。
在实际的建筑工程施工中，施工技术与现场管理的重点不在于管理技术本身，而在于对房屋建筑项目施工建设期间的所有要素进行管理，如对技术信息、技术要求、技术装配、技术规程、技术责任制、技术型人才等进行全方位管理。
当前的房屋建筑工程施工技术活动涵盖了图纸会审、施工组织设计编制、施工人员调配、施工方案编制等环节的所有工作，对其进行有效管理，能够达到为建筑项目选择合理施工工艺与施工方案、利于房屋建筑工程质量的提升、推进新工艺与新技术的实际应用、提升企业经济效益等目的。
2房屋建筑工程中现场施工技术2.1基础施工技术（1）以设计要求为准，组织测量放线，再做全面的复核，确保无误，以便给正式施工提供可靠的参照基准。
（2）打桩机精准就位，由专员操作，在指定位置打桩，随后安排测桩，检验打桩施工质量。
（3）有序落实基坑开挖、垫层施工、基础砌筑等相关工作。
在机械化施工的模式下，应合理应用机械设备，提高其运行水平，例如以机械化作业的方式高效完成基坑开挖作业，而为了保证开挖尺寸的合理性，则需要准确布置标高控制点，并加强防护。
基坑开挖前，全面清槽;注重精细化施工，尽可能减小开挖对基底的扰动性影响。
建筑工程施工现场安全监督管理研究
建筑工程施工现场安全监督管理研究1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工现场安全监督管理一直是建筑行业的重要课题。
随着我国经济的不断发展和城市建设的加快步伐，建筑工程施工现场安全问题日益凸显，各类事故频发，给人员生命财产带来极大损失，严重影响行业的持续稳定发展。
据统计，我国建筑工程施工现场事故率居高不下，安全状况堪忧，迫切需要加强安全监督管理，从根本上提高施工现场的安全水平。
目前，在建筑工程领域，虽然我国制定了一系列安全法规和标准来规范施工现场安全管理，但在实际工程施工中，仍然存在一些安全管理体系不完善、监督不到位、责任不明确等问题。
对建筑工程施工现场安全监督管理进行深入研究，探索有效的管理方法和策略，对提升施工安全水平，减少事故发生具有重要意义。
在这样的背景下，开展对建筑工程施工现场安全监督管理的研究，旨在为相关部门提供科学可行的管理方案，减少安全事故的发生，保障工程施工人员的安全，促进建筑行业的健康发展。
1.2 研究目的建筑工程施工现场安全监督管理研究的目的是为了深入探讨建筑工程施工现场安全监督管理的重要性和必要性，分析施工现场存在的安全隐患并提出有效的管理方法，挑战和改进策略。
通过对建筑工程施工现场安全监督管理的研究，可以有效提升施工现场的安全意识和管理水平，保障施工人员和相关人员的生命财产安全，促进建筑工程施工质量和进度的提升。
同时也可以为相关政府部门和企业提供科学的管理参考，促进建筑工程行业的可持续发展和安全生产。
通过研究建筑工程施工现场安全监督管理，可以进一步完善相关的管理制度和规范，提高施工现场的安全管理水平，降低事故发生的风险，为建筑工程施工行业的发展做出贡献。
1.3 研究意义建筑工程施工现场安全监督管理是确保施工现场人员和设备安全的重要环节，对于保障工人的生命安全和减少事故风险具有重要意义。
通过对建筑工程施工现场安全监督管理进行研究，可以深入探讨其在施工中的作用和影响，为提高施工现场的安全水平提供理论支持和实践指导。
建筑工程项目的精细化管理探索探究胡飞1刘玉2
建筑工程项目的精细化管理探索探究胡飞1 刘玉2发布时间：2021-10-27T02:26:31.914Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：胡飞1 刘玉2[导读] 我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。
当前，建筑工程中存在很多问题1浙江城建建设集团有限公司浙江省杭州市 310000；2赣州葆和润实业有限公司江西省赣州市 341000摘要：我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。
当前，建筑工程中存在很多问题。
施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。
为提高建筑工程施工的质量，让建筑企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快建筑企业的发展速度。
精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑企业现代化管理的落实。
关键词：建筑工程项目；精细化；管理1精细化管理建筑工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代建筑工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。
根据现代管理学理论，可将管理分为三个层次，第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。
精细化管理强调将产品、价格、渠道以及销售等各关键因素结合在一起，实现精细化管理的优化组合，从而实现提高企业产品和服务质量，提升企业竞争力的目的。
在建筑工程的管理过程中，主要依靠人员、材料以及制度的有效结合实现精细化管理的目的。
2建筑工程施工管理中常见的问题2.1施工质量不达标就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。
同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。
建筑施工现场安全管理的强化措施
建筑施工现场安全管理的强化措施摘要安全管理作为建筑工程施工最为重要工作内容，施工现场发生安全事故将严重影响到施工进度，还会威胁到人身安全，以致造成工程质量。
故而，加强施工现场的管控，保证工程建设如期推进。
要加大对施工管理人员、施工人员的安全意识培训，对施工现场的危险源进行有效识别，可以有效控制事故发生概率与严重程度，以保证建筑工程能够按时保质的完成。
鉴于此，本文重点对建筑施工现场的安全管理，对于工程建设意义重大。
关键词:建筑工程;安全管理;施工现场引言近些年，建筑行业的发展较为迅速，与之相配套的建筑结构也趋于复杂多样形式发展，现场采取的施工工艺也是较为繁杂，使其危险程度也随之增大，现场管理难度较大。
故而，加强对建筑管理人员的管理，重视人员安全意识、行为的培养，对于工程建设意义重大。
1建筑施工现场特点建筑工程的特殊工艺流程，使得建筑施工环境愈加复杂，自身具有以下特征:(1)高空作业多。
当前的建筑施工多以高层建筑类型为主，大量施工作业都需要在高空中实施，倘若高空作业时周边采取的防护措施不及时，将易于发生高空坠落事故的发生。
(2)交叉作业内容多。
从建设角度来看，在交叉、多项作业的同步开展，风险隐患点较多，也易于引发相应的伤亡事故。
故而，利用坚实可靠的安全管理措施，能够有效避免事故问题的发生。
2建筑施工现场安全管理现状2.1重要危险源处理不当通常来讲，建筑工程施工过程中，都会遇到多种多样的危险源，对施工作业安全性影响较大，故而要加大对危险源的跟中记录，并采取相对应的管控措施，加强对危险源的管理，从根源上杜绝风险隐患。
从实际的建设情况来看，施工企业难以对危险源进行有效掌控，例如施工阶段出现的设计变更，往往施工企业没有及时调整相应的危险源管控方法，这就使得危险源无法得到有效根治，继而造成事故问题的发生。
2.2安全检查不到位建设工程施工环节，往往难以对安全事故进行有效管控，这也是安全检查的重点内容。
在施工环节中，要将项目质量与施工安全作为重要任务来抓。
做好建筑工程造价管理工作的有益探索
做好建筑工程造价管理工作的有益探索【摘要】建筑工程造价管理工作对于建筑工程的经济效益有着很重要的影响，建筑工程造价控制和管理对于建筑工程的施工以及管理都有很积极的现实意义和影响，建筑工程造价很难做到控制和管理的原因是因为建筑工程的工作量比较大，作业周期比较长，涉及面比较广泛，因此一定要采取必要的措施做好建筑工程造价的控制和管理。
【关键词】建筑工程造价；管理工作；有益探索一、建筑工程造价控制和管理的现状及问题（一）建筑工程造价控制和管理的现状建设单位是近年来国家和社会都非常重视和关注的产业，建设单位的发展和繁荣也影响着国民经济和人们的社会生活水平质量。
建设单位建筑工程项目造价控制和管理的现状令人堪忧，建筑工程造价控制和管理中存在着一些很严重的问题，严重的扰乱了建设单位施工的秩序，制约了建设单位施工的正常进度和持续稳定的发展，采取必要的有效改革措施是建筑工程造价控制和管理的重中之重。
要想制定相关的策略，首先要究其问题的原因。
（二）建筑工程造价控制和管理中存在的主要问题（1）建设单位传统的思想是抓项目开发，做好效益，把很多的精力都投入到抓生产和项目上，建筑工程造价控制和管理就流于形式，建筑工程造价控制和管理不到位，对建筑工程预算造价不重视，对生产项目值过度重视而忽略了建筑工程造价的本身，有的建设单位为了扩大企业的规模，盲目接收建筑工程，不计赔本造价，不能正确认识成本核算管理的重要性，导致项目过多过剩，资金不到位，债台高筑，严重时可能导致破产。
（2）建筑工程造价控制和管理模式和手段比较复杂，造价控制和管理的制度不完善增加了造价控制和管理的难度，建筑工程造价控制和管理制度不完善导致造价控制和管理无章可循，虽然现在部分的建设单位已经意识到建筑工程造价控制和管理的重要性，形成了造价控制和管理制度，但是建筑工程造价控制和管理人员很难从施工的整体出发，很难结合建筑工程的实际对建筑工程造价控制和管理中出现的问题做分析，无法对施工过程中产生的造价予以约束，实践性不强，建筑工程预算造价的控制和管理就会出现预算造价难以控制、资金无故流失、造价混乱、企业经济效益不能保证等问题，同样也给监督部门增加了难度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强化建筑工程施工现场管理方法的有益探索作者：杨勇进
来源：《建筑与文化》2013年第05期
摘要：随着我国经济的发展，城市化进程加快，建筑业逐渐成为国民经济中不可或缺的一部分，建筑施工在大中小城市里随处可见。
而建筑工程施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，建筑企业如何强化建筑工程施工的现场管理，是提高建筑企业核心竞争力的基本条件。
本文就强化建筑工程施工现场管理方法进行分析与探讨，并阐述自己对其中一些理解。
关键字：施工现场强化管理探索
如今的建筑行业，表面看上去一片繁荣昌盛的景象，实际上建筑行业与行业之间也存在巨大的竞争。
只有各大企业加强自身的建设队伍、提高自身的管理水平，才能在这么激烈的竞争环境下拥有一席之地。
建筑施工现场管理，作为企业管理的关键部分，是企业生产活动的直接体现。
提高建筑工程施工现场的管理工作，有利于降低施工企业的施工成本，实现有计划、有组织、有秩序的进行建筑施工，提高企业的影响力。
一、建筑工程施工现场管理存在的问题
施工技术管理与材料管理不到位，难以保证工程的施工项目的质量；由于工程项目覆盖面极广、工程量极大、需要的材料也极多，企业管理人员缺少经验与责任心，对一些施工技术与施工图纸理解不到位，导致施工现场问题频发。
不仅工期会拖后，质量更是无法得到保证；在材料管理上，很多企业也无法做到对材料的预算上做到十分准确，造成了材料的浪费，甚至许多不合格材料混入项目施工现场，在利益的驱使下，偷工减料，从而导致工程项目的质量无法得到保证，最终影响到的还是企业自身。
目前，我国建筑行业虽然蓬勃发展，但各方面发展都不均衡，监督体系不够完善，与之相关的制度体系也没有完全形成。
在法律上，对于施工现场约束力也不够，到底许多企业在建筑工程施工时没有收到国家法律的约束，监督与管理无法面面俱到，实际执行力不强，在评定的时候也缺乏权威性与可信度。
工程的监督也变得有形而无神，难以发挥深入有效的监督作用，企业检测的手段也没有达到应有的真正管理和控制的效果。
另外，监督管理人员的技术水平与专业知识也不全面，难以有效对建筑企业的现场施工进行有效管理。
在建筑企业施工现场，往往存在一些难以发现的安全隐患，施工企业往往对这些安全隐患不够重视，对安全管理的意识不够强，只注重一些表面上的检查工作。
在各项安全条例上，企业没做到条条落实；在安全管理制度上，企业没做到完善；在安全教育上，企业也得到重视。
总而言之，企业对安全管理不够重视，不够投入，千万不能忽略这些细节，往往在施工现场发生安全事故，就是源于这些小小的安全隐患。
二、建筑企业施工现场管理的具体措施
首先要从技术、材料、设备、施工现场的安全管理、施工资料管理等几个方面进行具体分析。
第一，在技术方面，要求企业在施工前就根据施工现场的需要，制定出切实可行的施工计划，根据实际的情况，编写出施工的方案。
由于一个工程项目的所包括的工程量以及技术量十分巨大，这就需要企业的项目部全体人员做好对建筑图纸的审阅工作，深刻理解图纸的内涵，将施工方案做到完美；并且要结合当地的气候特征，地形地貌的特点，编制出适合自己企业合理施工的方案，确保每一项工程都在控制的范围内。
在施工时，要建立起完善的质检机构，用科学的手段定期对施工项目进行检查，以保证施工的质量。
对施工人员进行必要的培训，使施工人员掌握适当革新技术，做到用科学的手段规范施工。
第二，在材料方面，由于在施工现场，所需的材料量十分巨大。
因此需要对材料的使用做好记录，控制材料的用量，以免发生浪费行为。
另外，一定要关注市场上出现的新材料、新产品，做到科学施工、科学管理。
材料的价格有时会随着国情与建筑市场而变化，所以关注材料价格的变化也是企业应该做到的。
有关部门在采购时，要做好必要的市场调查，进行货比三家，深刻了解所需材料的价格，然后尽快与生产厂家联系并签订合同，减少材料转手的过程，降低了材料的成本，这样更有利于施工资金的充分运转，以保证工程施工的正常进行。
在材料的使用时，一定要严格做好记录，严格按照施工方案的计划发放施工材料，并对发放的材料进行监督与调查，使所有的建筑材料得到合理的使用，避免丢失浪费。
第三，在工程项目施工的时候，机械设备也不不可或缺的一部分，而所需的机械设备数量多，种类杂乱，这就要求企业要堆设备的使用有一套完善的管理办法，否则势必会引起混乱，这样不仅影响施工进度，还会增加施工的成本。
所以企业必须加强设备的优化配置，参照工程量与合同合理确定所需设备的型号与数量，按照施工组织的计划，合理分配施工机械的使用，不是常用的机械，能够租赁的尽量使用租赁的方法，最大化的节约施工项目成本。
在设备的使用管理上，使用的技术人员应该对设备的操作规范、性能、特点有相应的了解，在使用时一定要按照规范的要求安全操作，并且要定期对设备进行保养，坚决不允许过度使用机械设备的情况，以免机械疲劳工作发生安全事故。
只有加强设备的管理，才能降低项目施工的成本，使工程项目取得更高的经济效益。
第四，在施工现场安全管理，直接关系到企业的生存与发展，正所谓安全是企业之本，这不仅关系到企业在社会的声誉，更关系到企业人员的人身财产安全。
所以施工现场的安全管理，对工程项目的效益有着直接的影响。
如何做好施工现场的安全管理，是项非常艰巨，也非常棘手的工作。
做好施工现场的安全管理，首先要健全施工项目的各项安全管理制度，建立有关的各项管理机构，将安全生产的意识落实到每一个职工身上，做到人人懂安全、人人讲安全、人人重视安全的地步。
另外，还要做好对施工安全管理的系统分析，对危险进行大致的分类，让企业人员对发现的安全事故进行比较，准确分析其产生的危险性。
最后，还要加强对施
工现场安全管理的监督，要不定期进行突击检查，对发现的问题绝不手软，一定要将监督工作做到位。
第五，在项目工程的验收时，要有一套非常完整的竣工资料，作为评价单位工作质量的依据，在项目竣工时，一定要注意对竣工资料的收集与整理，这也是作为建筑工程项目的技术性文件。
在对资料进行管理时，要严格挑选专门的资料管理员，严格按照要求对资料进行分类，严格遵守管理制度对资料进行妥善的管理。
在施工过程中的一些试验报告、调查记录、有关参数等等进行收集与归档，要将整个施工中所有的材料、机械设备的相关证书进行整理，并积极与资料管理业内人士了解具体的要求与规定。
三、结束语
加强建筑工程施工现场管理，是企业管理水平的体现，只有加强建筑工程施工现场管理，才能符合各方要求，建造起理想的工程项目，因此，这就要求施工建筑企业重视对建筑施工现场的管理，将建筑施工现场管理贯穿于整个施工过程。
这不仅对提高整个施工工程的质量具有重要的意义，还直接关系到人民群众的生命财产安全问题。
因此，各企业的管理人员在施工现场管理中需要不断探索、不断总结、不断创新，要学会接受新鲜事物，引进先进的管理理念，以此来提升企业管理水平，这不仅将实实在在地提高建筑工程施工质量，还能降保障施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]吕保军.建筑工程现场管理问题的探讨[J].建造师，2009（07）
[2]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学技术管理，2007（S1）
[3]陈来法.加强施工现场管理提高建筑工程的质量[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（36）
[4] 吴自全. 建筑工程项目施工现场安全管理[J]. 建材与装饰（下旬刊）. 2008（03）。