一分钟经理人
一分钟经理人概述
一分钟经理人概述经理人是指负责管理和运营一个组织或企业的人，他们在组织中担任领导角色，负责制定战略、指导员工和监督工作。
经理人需要具备一定的知识和技能，同时也需要有良好的领导能力和沟通能力。
一分钟经理人是一种管理理念，强调高效率、高产出和高绩效。
它源于《一分钟经理人》一书，该书由肯·布兰奇德和斯宾塞·约翰逊合著，以故事的形式介绍了一位忙碌的经理人如何通过一分钟管理技巧来提高自己和员工的工作效率。
一分钟经理人的核心理念包括三个方面：目标设定、赞赏和批评以及一分钟目标学习。
首先，经理人需要明确工作的目标和期望，并将其传达给员工。
目标设定需要具体、可衡量和可达成，同时也需要与员工的个人愿望和需求相符合。
其次，经理人需要及时而又恰当地对员工的工作进行赞赏和批评。
赞赏和批评应该针对具体的行为和结果，而不是个人品质。
赞赏给予员工正面的反馈和鼓励，而批评则帮助员工改进和成长。
最后，一分钟目标学习强调经理人和员工之间的学习和合作。
经理人需要关注员工的发展需求，并提供相应的培训和支持。
同时，经理人也需要不断学习和改进自己的管理技巧，以及与员工保持良好的沟通和合作关系。
一分钟经理人强调高效率和高绩效的管理方式，该方式的核心是简单、直接和明确。
经理人需要将工作目标和期望明确传达给员工，同时也需对员工的工作进行及时的赞赏和批评。
一分钟经理人的目标是通过简洁而又高效的管理方式来提高员工的工作效率和工作质量，从而实现组织的整体绩效。
一分钟经理人所强调的管理方式有许多优点。
首先，该方式强调高效率和高产出，充分利用时间，提高工作效率。
其次，该方式注重与员工之间的合作和学习，帮助员工提升能力和提升价值。
最后，该方式的简单和直接性使得管理过程变得更加透明和可操作，更容易被员工理解和接受。
但是，一分钟经理人也存在一些局限性。
首先，该方式偏重于目标的设置和达成，忽略了员工的个人需求和成长。
其次，该方式更适用于简单而又重复性较高的工作，对于复杂和创新性的工作可能不太适用。
一分钟经理人
《一分钟经理人》(美)肯·布兰佳斯宾塞·约翰逊著 / 南海出版公司【一句话点评】给你一分钟，你能做什么？你能做好什么？《一分钟经理人》打破了常规的管理思路，能够让领导者学会轻松的管理，同样也可以让一个员工在阅读后，受益成为一个一分钟的高效人！【第一个诀窍：一分钟目标】一分钟目标，是一分钟经理人的第一个诀窍，也是一分钟管理的基础。
在大多数组织中，如果你问老板某个员工在做什么，再去询问员工本人，往往会得到两种截然不同的回答。
实际上，在我以前工作的一些组织里，我自己和我的上司对我的工作任务也有着完全不同的理解，虽然我们的看法偶尔也会一致，但那仅仅是巧合而已。
这样一来，我就会因为没有做某些事情而陷入麻烦，而事实上，我从没想到这些事是我该做的。
一分钟经理人总是把工作任务和责任交代得清清楚楚。
不论是他下达的任务还是我们讨论后决定要做的事，我们都会把它们化为目标写在一张纸上。
一分钟经理人认为：描述一个目标及其实现标准不应该超过250字。
他认为，任何人应该都能在一分钟之内把这个目标读一遍。
写好目标之后，我们俩各一份，这样一切任务就很清楚了，我们也能根据这些目标来定期检查工作进度。
一分钟经理人很相信80/20目标设定法则。
也就是说，你得到的80%真正重要的成功都来自于你20%的目标，所以我们只对那20%设定一分钟目标，即我们的关键任务——可能一共只有3~6个工作目标。
当然，我们总是针对具体的项目，设定具体的一分钟目标。
这样，每个人都从一开始就知道要得到怎样的结果。
界定问题的时候，从行为而不是态度或感觉的角度进行阐述，从可观察、可测量的角度描述到底发生了什么。
同时，如果你说不出你所希望的情形，那你就还没有真正发现问题，而只是在抱怨而已。
只有现实情况与你希望的情况有出入的时候，问题才可能存在。
【一分钟目标为什么有效】我相信大部分经理人都知道自己想让下属完成什么工作，他们只是不想费力跟下属解释清楚罢了。
一分钟经理人（经典管理学文章）讲解
目录一、寻找......................................................................................- 2 -二、一分钟经理..........................................................................- 4 -三、第一个秘密：一分钟目标..................................................- 8 -四、一分钟目标：提要.............................................................- 12 -五、第二个秘密：一分钟称赞.................................................- 13 -六、一分钟称赞：提要.............................................................- 17 -七、评价...................................................................................- 19 -八、第三个秘密：一分钟指责.................................................- 20 -九、一分钟指责：提要.............................................................- 25 -十、一分钟经理的解释.............................................................- 26 -十一、一分钟目标为什么起作用.............................................- 28 -十二、一分钟称赞为什么起作用.............................................- 33 -十三、一分钟指责为什么起作用.............................................- 38 -十四、一位新的一分钟经理.....................................................- 44 -十五、送给你一件礼物.............................................................- 45 -十六、送给别人的礼物.............................................................- 47 -一、寻找从前，有一个聪明的年轻人，他在寻找一位有效率的经理。
一分钟经理人读后感
一分钟经理人读后感
《一分钟经理人》是一本非常实用的管理书籍，通过简洁明了的文字，向读者传达了成为高效经理人的三个秘诀：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟指责。
以下是一分钟经理人读后感。
这本书给我最大的启示是，一个好的管理者需要具备明确目标、及时奖惩和有效沟通的能力。
一分钟目标让我明白了目标要具体、可行，这样才能让团队成员更好地理解并执行。
同时，作为管理者，我们要学会指导下属制定明确的目标，并检查他们的工作进度。
一分钟称赞让我认识到，及时的表扬和鼓励对团队成员的重要性。
这不仅能够增强员工的自信心，提高他们的工作积极性，还能促进团队氛围的和谐。
作为管理者，我们要学会发现并肯定下属的优点和成绩，激发他们的潜能。
一分钟指责则教会了我如何正确地处理问题。
在发现问题时，要及时指出并给出具体的改进建议，而不是回避或拖延。
这有助于避免小问题变成大问题，同时也能让团队成员在遇到困难时得到及时的帮助和支持。
总之，《一分钟经理人》这本书为我提供了很多实用的管理方法和技巧。
通过学习一分钟目标、一分钟称赞和一分钟指责，我深刻认识到作为一个管理者，我们需要不断地提
高自己的沟通能力、目标设定能力和问题解决能力，以带领团队更好地实现目标。
我相信，只要将这些方法付诸实践，我一定能够成为一名高效的一分钟经理人。
《一分钟经理人》读书笔记
《一分钟经理人》读书笔记《一分钟经理人》读书笔记1、前言本书旨在探讨管理者如何有效地应对各种挑战和问题，以实现高效的团队管理和卓越的业绩。
书中提出了一分钟经理人的概念，即通过在关键时刻快速做出正确的决策和行动，来实现高效管理。
2、第一章：一分钟目标设定本章介绍了一分钟目标设定的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个人都了解自己的角色和责任。
同时，目标应该具体、可衡量和有挑战性。
3、第二章：一分钟表扬本章介绍了一分钟表扬的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该及时肯定团队成员的成绩和贡献，通过表扬来激励员工，提高团队的士气和凝聚力。
4、第三章：一分钟教育本章介绍了一分钟教育的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该根据员工的需要和能力，定期进行培训和指导，以提升员工的技能和知识水平，促进个人和团队的发展。
5、第四章：一分钟奖罚本章介绍了一分钟奖罚的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该及时给予奖励和惩罚，以鼓励优秀表现并纠正不良行为，同时保持公正和公平。
6、第五章：一分钟会议本章介绍了一分钟会议的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该灵活安排和组织会议，确保会议高效、有效，并达到预期的目标。
7、第六章：一分钟管理自己本章介绍了一分钟经理人如何管理自己。
管理者应该有清晰的工作计划、高效的时间管理和积极的自我激励能力，以提高个人的工作效率和生产力。
8、第七章：一分钟目标评估本章介绍了一分钟目标评估的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该定期评估目标的达成情况，分析问题和改进措施，并及时调整目标和行动计划。
附件：- 附件2：一分钟表扬记录表- 附件3：一分钟教育培训材料- 附件4：一分钟奖罚管理制度- 附件5：一分钟会议纪要范本- 附件6：一分钟管理自己的工具法律名词及注释：- 法律名词1：劳动法- 注释：劳动法是保护劳动者权益和调整劳动关系的法律体系，规定了劳动者的基本权益和雇主的责任义务。
《一分钟经理人》读后感（通用19篇）
《一分钟经理人》读后感《一分钟经理人》读后感（通用19篇）读完一本书以后，你有什么体会呢？不能光会读哦，写一篇读后感吧。
那么你真的会写读后感吗？下面是小编为大家整理的《一分钟经理人》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
《一分钟经理人》读后感篇1《一分钟经理人》提供了一种全新的管理方法，总共有三个诀窍：一分钟目标，一分钟称赞和一分钟更正。
一、一分钟目标80/20的目标设定原则是认为人所获得的重要成功的80%来源于20%的目标，这20%的目标既是生活中、工作中重要的事情，而《一分钟经理人》便是对这20%的目标也就是关键任务设定一分钟目标。
一分钟目标总共有5步：1、共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。
2、每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。
3、规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。
4、鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。
5、若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
一分钟目标是《一分钟经理人》这本书的根基所在，也是工作中的灯塔所在，一分钟目标的关键便在于共同制定工作目标。
在做项目的这段时间我便能深刻的体会到协调的重要性。
项目的需求从客户到项目负责人，然后项目负责人再传递到下属，这中间的每个部分的交流和协调的不充分都有可能导致项目结果与客户预想的结果不一致。
而一分钟目标中的“共同制定工作目标”便是解决项目负责人到下属之间的协调性。
通过一分钟目标来设定工作目标、衡量标准和完成期限，然后每天审视自己的表现，及时调整，来达到共同制定的工作目标。
二、一分钟称赞一分钟称赞是为了让人从工作中得到乐趣，得到动力。
一分钟称赞的诀窍在于：前半分钟1、及时称赞下属。
2、告诉他们对在哪里——要说得非常具体。
3、告诉她们这件事情做对时候，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。
停顿一会儿4、沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。
后半分钟5、鼓励她们以后继续这么做。
一分钟经理人
一分钟目标为什么有效
原因很简单,因为人们行动的最大动力 来自于结果的反馈.
第二个秘诀：一分钟称赞
1.预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价。 2.及时对他们进行称赞。 3.告诉他们“对”在哪里－定要说得非常具体。 4.告诉他们这件事做对之后，让你感到多么高兴，对组织和
其他同事有多么大的帮助。 5.停下一分钟，让他们静静地“体会”你的开心。 6.鼓励他们以后继续这样做。 7.跟他们握手，或用其他的举动向他们标明你会支持他们在 组织中获得成功。
一分钟称赞为什么有效
1、尊重人的特点，是出色管理的关键所在。 每个人都在寻找让自己感觉好的东西， 同时回避那些让自己不舒服的东西。 2、循序渐进的设定目标， 培养员工挑战目标的兴趣 3、在开始的时候，你要不断努力创造机会， 来对他们进行一分钟称赞
第三个诀窍：一分钟批评
1.提前告诉人们：你将对他们的工作做出明确的评价。 2.在事情发生之后，立刻对他们进行批评。 3.具体的告诉他们“错”在哪里。 4.告诉他们这件事带给你怎样的感受－而且要说得非常明确。 5.沉默几分钟，让他们深刻地体会到你的感受。 6.和他们握手，或者用其他行动让他们知道你真诚地站在
要想得到出色的结果，最好的办法就是通过人来完成！
第一个秘诀：一分钟目标
1.就你的目标和下属达成一致意见。 2.明确好的工作表现是怎样的标准。 3.用不超过250字描述你的每个目标，并且写在一张纸上。 4.反复读你的目标，每次用大约一分钟时间。 5.每天不时地用一分钟时间审视自己的表现。 6.看看自己的行为是否与目标一致。
他们的一边。 7.提醒他们你对他们有多么器重。 8.再次肯定地告诉对方：你认为他们本身是很好的人，只是 在这件事上做的不好。 9.批评过后，这件事就过去了。
《一分钟经理人》读后感(通用20篇)
《一分钟经理人》读后感（通用20篇）《一分钟经理人》读后感 1最畅销的管理学作品――《一分钟经理人》作者肯尼思·布兰查德，通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种如何做好经理人，如何进行有效管理的管理方法。
"一分钟经理人"的含义就是不用很多时间就能做出出色成果的经理。
一分钟经理人工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评。
一、一分钟目标：花一分钟时间，检查你的目标，比较你的绩效，看看你的行为，是否符合目标。
目标就是旗帜。
好比战场上一样，旗帜的方向就是大家一起努力、劲往一处使、大家一起拼命争夺的地方。
因此，在管理工作中，经理人实际的工作就是树立本部门的目标，然后引导协助员工去完成目标。
目标具有引发、导向、激励和调动员工积极性的目的，一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力，经理人就是要将每个人内心深处的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的.步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力完成目标。
因此，要简明扼要的为部门员工提出目标。
树立明确的目标是建立高效团队的首要任务。
比如在每场会议中我们都制定本部门要完成多少万目标，要拿到多少荣誉，每个人要完成多少目标，不断的激励员工去完成自己的目标。
二、一分钟表扬：表扬是一种激励。
人都是有不同程度的惰性的，需要鞭策和激励。
激励有多种，有物资的精神的等。
物资的奖励是主要的手段，其他的辅助性的激励也是很重要的。
比如名誉奖励，日常的表扬等等。
日常的表扬，可以使被表扬者，看到自己的工作成果被肯定，自己的努力得到一定回报，从精神上获得较多的满足，可以进一步改进工作，提高效率。
因此，表扬(也可以说是精神激励)是建立高效团队的优良润滑剂。
三、一分钟批评：批评可以说是鞭策的一个方面。
这里说的批评，不是为了批评而批评。
在工作中，批评不是为了批评人，而是为了指出员工工作上的不足，改进工作，提高效率。
因此，批评要讲究方法、方式和场合。
一分钟经理人
—— [美]肯·布兰佳 [美]斯宾塞·约翰逊
作者介绍
[美]斯宾塞·约翰逊：美国超级 畅销书作家，他的作品主要包括《谁 动了我的奶酪》、《给你自己一分钟 》、《一分钟教师》、《一分钟经理 人》、《礼物》等。 [美]肯·布兰佳：享誉全球的世 界级管理大师，他创办了布兰佳国际 集团并亲自担任该集团的总裁。除了 《一分钟经理人》外，还有《共好： 激活公司的每一个人——从老板到员 工》、《全速前进》、《击掌为盟》、 《顾客也疯狂》、《一分钟道歉》等。
一分钟批评
在错误发生后及时批评 （帮助下属更好的完成工作）。
一分钟批评
1、事先就告诉下属， 你将对他们的工作作出明确的评价。 批评的前半部分
2、下属发生错误后立刻对他进行批评。 3、具体地告诉他们错在那里。 4、告诉他们这件事带给你的感受。 5、做几秒钟的沉默，让他们体会到你的心情。
批评的后半部分 6、同他们握手或者用其他方式让他们知道你是真诚地站在他们 一边。 7、提醒他们你是怎样地器重他们。 8、再次表明你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。 9、批评完了，事也就是过去了。
结
告诉你如何让自己和其他人用更短的时间做出更好的成绩， 鼓励和你一起工作的人也像你这样做！
设定目标：对行为进行称赞和批评；鼓励别人； 说真话：开怀大笑；努力工作；感受乐趣；
开始
设定新目标
重新审视、明确、认同目标
一分钟目标（写在一张纸上，可以用一分钟读完） 实现目标
（或实现部分目标）
没有实现目标
一分钟称赞
通过发现别人做对的事 来帮助他们充分发挥潜力
一分钟称赞
1、预先告诉下属，你会让他们知道你对他们的工作业绩的 评价。 2、及时称赞他们。 3、明确地告诉他们什么事情做的对。 4、告诉人们你对他们的工作感到很满意，他们的工作对企 业和其他在这里工作的人们都有帮助。 5、然后停下来，暂停一分钟，让他们“体会”你的心情多么 愉快。 6、鼓励他们多做这样的事。 7、与他们握手或用某种方式与他们接触，使他们清楚地知 道你支持他们在企业中取得成功。
2023年《一分钟经理人》读后感范文(精选5篇)
2023年《一分钟经理人》读后感范文（精选5篇）《一分钟经理人》读后感1（2462字）《一分钟经理人》这本书以叙述故事的方式，通过描述一位青年寻找高效经理人为主线，逐一讲述了其中的奥秘（个人觉得这也是本书与其书籍不一样的地方，也是吸引我的地方）。
“一分钟管理”的理念分为：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评这三个决窍。
第一个决窍：“一分钟目标”就是在一分钟内把目标通过必要的语言说完，而且让别人都清楚目标是什么。
这让我想起了平时每月做的工作计划，其实跟目标的意义是相符合的，在一分钟内也绝对是念得完的，可是往往计划的目标却不能够完全实现，我也知道虽然是计划目标了，但没有肯定能做到的概念，做不到是有可能的，也不能排除其他因素，在书里也提到了“新的计划到来，我们又制定另外一套目标”，目标不是一成不变的，应该具体情况具体分析，除了要明确自己的目标，还应该自己解决问题，而不是一味地靠寻求帮助。
在“一分钟经理”的企业里，认为问题都是能够解决的，但不是完全靠问别人和商量，而是先问自己期望的目标和阻碍目标实现的原因，通过问自己寻找问题的根源，以及解决的最佳方法。
在我们平时的工作中缺乏的正是这种坚持，发现了不能解决的问题就用“不知道”来搪塞，找不到问题的根本，制定出的方案往往是治标不治本，这些方案解决了一时的难处，却解决不了以后可能会出现的各种问题，所以自己给自己找问题才能真正意义上解决这些问题。
第二个决窍：“一分钟表扬”顾名思义是对下属在精神或物质层面给予肯定或赞扬，但真正做起来却并不是一件容易的事。
每个领导对于下属的要求可能会不一样，有些甚至很挑剔对他们要求严格苛刻，员工可能可以做得不错，给公司带来一定的财富，不过员工的付出是否得到回报了？员工这样的积极性和成绩又能维持多久？物质上的回报固然会给员工带来更多动力，但精神的力量更是不能忽视的。
一个员工长期处于紧张压力中拼命地工作，有了成绩上属却只是稍微提了一下他的成绩，而一直提到的却是他的缺点与不足，这样会给员工带来更多压力，并且员工会觉得自己的努力上属并没有看到，即使做的再好上属也会鸡蛋里挑骨头。
一分钟经理人
:01
课堂作业
通过今天的课程你学会了什么？ 通过今天的课程你学会了什么？
回到岗位后计划如何行动？ 回到岗位后计划如何行动？
• Thank you very much!
• 谢谢大家！
3、由学员代表上台分享（3分钟） 由学员代表上台分享（ 分钟）
:01
第二个诀窍： 第二个诀窍：一分钟称赞
1.预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价。 1.预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价。 预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价 2.及时对他们进行称赞 及时对他们进行称赞。 2.及时对他们进行称赞。 3.告诉他们 告诉他们“ 在哪里－定要说得非常具体。 3.告诉他们“对”在哪里－定要说得非常具体。 4.告诉他们这件事做对之后 让你感到多么高兴， 告诉他们这件事做对之后， 4.告诉他们这件事做对之后，让你感到多么高兴，对组织和 其他同事有多么大的帮助。 其他同事有多么大的帮助。 5.停下一分钟 让他们静静地“体会”你的开心。 停下一分钟， 5.停下一分钟，让他们静静地“体会”你的开心。 6.鼓励他们以后继续这样做 鼓励他们以后继续这样做。 6.鼓励他们以后继续这样做。 7.跟他们握手 跟他们握手， 7.跟他们握手，或用其他的举动向他们标明你会支持他们在 组织中获得成功。1、反馈信息的即时性是一分钟批评的重要原因 工作表现的评估是持续的过程， 2、工作表现的评估是持续的过程，而不是一年只进行一次 一分钟批评之所以有效： 一分钟批评之所以有效： 一方面在于接受批评的人能够听进去反馈信息 在于接受批评的人能够听进去反馈信息， 一方面在于接受批评的人能够听进去反馈信息，因为当经理人 每次只针对一个行为进行批评时，就会让人感觉更公平， 每次只针对一个行为进行批评时，就会让人感觉更公平，也更 明确。 明确。 其次，在对下属进行一分钟批评时，不要进行人身攻击， 其次，在对下属进行一分钟批评时，不要进行人身攻击，也不 要贬低个人所具有的价值；针对的是某个具体的行为， 要贬低个人所具有的价值；针对的是某个具体的行为，而不是 他们的自尊或自信。 他们的自尊或自信。 最后， 最后，一分钟批评的后半部分是称赞
《一分钟经理人》读后感
《一分钟经理人》读后感《一分钟经理人》读后感一分钟经理也叫一分钟管理，它由一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正三部分组成。
这三部分实际上是激发员工潜能的管理方法。
1、一分钟目标：把一个工作目标、衡量标准和完成期限，用一到两段话说明白，读一遍大概花一分钟，这就是一分钟目标。
目的是让工作更高效。
让员工自己管理自己，每天拿出一分钟重温你的目标审视你的工作表现看看你的行为与目标是否一致。
2、一分钟称赞及时发现下属哪里做对了，然后具体说出做对了的地方，告诉他这对团队会有什么帮助，最后鼓励他继续和告诉他说你对他有信心。
目的是激发员工的潜力、创造力。
让员工感觉我可以，激发了自我感觉良好，而自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩。
事情的结果和人密不可分，事情都是人做出来的。
所以解决人才是解决问题的最终结果，那么应该要怎么样子解决呢？办法是让他自我感觉良好。
让其参与讨论事情的进度，碰到的困难，以及解决方法等。
，及时得到反馈，这也是游戏让人上瘾的地方。
3、一分钟更正虽然只称赞别人做对的事情，这对员工的潜能开发有好处，但只要是人，就会有做错的地方，看到明显的错误，我们不可以当作没发生。
失误发生后，明确地告诉对方错在哪，这件事给我的感受及对工作可能造成的影响，最后告诉对方说：你的能力很强，我对你有信心，只是下次别犯同样的错误。
感想：很多企业应该也用过这套方法，有的企业可能挤进了世界500强，有的可能不见效果，为什么会有千差万别的结果呢？最有效的投资方式是对人的能力的投资，教会他们自我管理能力和解决问题的能力。
而不是把精力放在高大上而不切实际的目标上。
发现别人做对了什么事，然后给予赞扬并说出对在哪里，挖掘潜力就是这么简单。
在育儿上，也有很多人用这种方法，就是先把做得好的挑出来，给予赞扬，然后指出不足的地方，告知如果能改进那就会更好了。
当今社会速度就是金钱，你不加速前进，别人就赶超你。
然想要加快速度，就必须用协作模式，不管是大人还是小孩，都不喜欢被控制。
一分钟经理人
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诚信立业 创新致远
一分钟经理人
严厉 独裁式的经理
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诚信立业 创新致远
一分钟经理人
民主 老好人式的经理
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诚信立业 创新致远
一分钟经理人
一分钟经理人：
很好的管理自 己和下属，最 短的时间内就 能得到出色结 果，从而实现 公司和员工双 赢。
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一分钟经理人
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诚信立业 创新致远
一分钟经理人
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诚信立业 创新致远
一分钟经理人
适时适地表扬自己
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诚信立业 创新致远
一分钟经理人
一分钟经理人内容：一分钟批评
1、事先就告诉下属，你将对他们的工作作出明确的评价。
2、下属发生错误后立刻对他进行批评。
3、具体地告诉他们错在那里。
诚信立业 创新致远
一分钟经理人
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诚信立业 创新致远
一分钟经理人
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诚信立业 创新致远
一分钟经理人
n 一分钟经理人分享目的
n 掌握“一分钟目标、赞美、批评”管理工具 n 提高下属工作质量和效率 n 让我们自己的工作更轻松、更高效
那么分享的真正目的到底是什么呢？其实简单说来，分享的目 的在于产生结果。结果，并不在于我们学到了知识，而在于我们 在工作岗位上产生了行为的改变。
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一分钟经理人
告诉你如何让自己和其他人用更短的时间做出更好的成绩 鼓励和你一起工作的人也像你这样做
设定目标：对行为进行称赞和批评；鼓励别人； 说真话：开怀大笑；努力工作；感受乐趣；
开始
设定新目标
一分钟经理人PPT87页egkg
“在这些会上做出的决定对你和你的下属都有约束力吗?”年轻人问。 “当然，”经理坚持说，“否则开会的意义是什么呢?” “那么，你是位亲自参与的经理，是吗?”年轻人问。
“正相反，”经理坚持说，“我认为我没有参与我的职员做出任何决定。” “那么你开会的目的是什么”? “我已经告诉你了，”他说。“年青人，请不要让我重复我已说过的话，
有些向他们汇报工作的人认为他们是好经理，而听经理汇报的那些人却 抱怀疑态度。
当年轻人坐下来听这些“温和”的经理回答他提出的问题时，他听到的 回答是：”我是一个民主的经理。”“是一个协商共事的人。”“是一 个给予帮助的人。”“一个能体谅人的人。”“一个有人情味的人。”
他从这些经理的声音里听到有—种自豪的味道，他们感兴趣的是人。
年轻人向她表示了谢意。他看了看名单，决定同其中的三个人交谈，他 们是特尼尔先生、莱维先生和布郎女士。
当年轻人来到特尼尔的办公室，一位中年男子微笑着迎接了他，“你 已经见过那位‘老人’，他完全是个怪人，对吗?”
“好像是那样。”年轻人回答。 “他告诉你怎样做一个一分钟经理了吗?” “当然，但这不是真的吧?”年轻人间。 “你最好还是相信他。我不常见到他。”
“当然，”经理又补充说：“质量就是给人们真正所需要的产品或服 务。”
这位年岁大了一点的人站在窗边陷入了沉思。他还记得，不久前英国和 美国提供技术去帮助重建欧洲和亚洲，而他们现在，在生产方面却落后 得这么远，真使他吃惊。
年轻人打破经理的沉思。“我想起在电视上看到过一个广告，”来访者 先主动说，“广告是一种外国汽车的牌子，它的上面有这样一些字： “如果您得到长期汽车贷款，不要买用不长久的汽车。”
后来，他常常听到关于一位特殊的经理的奇妙的传说，而且具有讽刺意 味的是，这位经理就住在附近的一个城市里。他听说，人们都愿意为这 个人工作，而且他们在一起取得了很大的成就。
一分钟经理人[1]
![一分钟经理人[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2cd9186587c24028915fc3b9.png)
设定新目标
重新审视、明确、认同目标
实现目标
一分钟目标（写在一张纸上，可以用一分钟读完）
（或实现部分目标）
没有实现目标
成功
失败
进行 一分钟称赞
成功地继续向前
回到目标设定阶段，然后再进行 一分钟批评
回到开始
一分钟经理人[1]
一分钟经理人[1]
n 起初——我想进大学 想的要死 n 随后——我巴不得大学赶快毕业 n 接着——我想结婚 想有小孩 想得要死 n 再来——我又巴望小孩快点长大 好让我回去
6、鼓励他们多做这样的事。
7、与他们握手或用某种方式与他们接触， 使他们清楚地知道你支持他们在企业中取 得成功。
诚信立业 创新致远
一分钟经理人[1]
诚信立业 创新致远
一分钟经理人[1]
诚信立业 创新致远
一分钟经理人[1]
诚信立业 创新致远
一分钟经理人[1]
诚信立业 创新致远
一分钟经理人[1]
必须抛弃掉旧的习惯、旧的传统；才能使我们重新飞翔。只要我们愿 意放下包袱，愿意学习新的技能，就能发挥我们的潜能，创造新的未来。
诚信立业 创新致远
一分钟经理人[1]
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/10/31
一分钟经理人[1]
n 每个人都可能成功，有些人貌似失败者，别被 他们的外表所迷惑。
n 拿出一分钟，重温你的目标，审视你的工作， 看看你的行为与目标是否一致
诚信立业 创新致远
一分钟经理人[1]
一分钟赞美为什么有效
n 人有意识，有自己的想法，当然不愿意被其他人 操纵。
n 自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩
n 只有快乐奋发向上的员工，才会有快乐奋发向上 的企业。
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当年轻人坐下来听这些“温和”的经理回答他提出的问题时，他听到的回答是：”我是一个民主的经理。”“是一个协商共事的人。”“是一个给予帮助的人。”“一个能体谅人的人。”“一个有人情味的人。” 他从这些经理的声音里听到有—种自豪的味道，他们感兴趣的是人。
但是，年轻人的头脑被搅乱了。
好像世界上的大多数经理主要感兴趣的不是效果就是人。
十四、一位新的一分钟经理
十五、送给你一件礼物
十六、送给别人的礼物
一、寻找
从前，有一个聪明的年轻人，他在寻找一位有效率的经理。
他要为这样的一位经理工作。他要成为这样的经理。
他寻找了许多年，走遍了世界各个角落。
他曾去过很多小城镇和大国的首都。
他同许多经理交谈过，这当中有：政府官员，军官，工程的负责人，联合企业的总经理，大学教授，商店、餐厅、银行和饭店的经理；有男人，有女人；有年轻的，也有年老的。他去过各种各样的办公室：大的和小的，豪华的和寒酸的，有窗户的和没有窗户的。
他开始看到了人如何管理人的各种各样的画面。
但是，他总是对所见所闻不满意。
他看到过许多“严厉”的经理，他们的企业看起来是发了财，而他们的职员却没有得到好处。
他们的某些上司认为他们是好经理，而他们的许多部下却不以为然。
当他坐在每一位“严厉的人”的办公室时，问：”您说您是哪一种经理?”
他们的回答只是略有不同。
“我是一个独裁的经理，我掌握着一切。”“我是一个一管到底的经理。”“是一个认真的经理。”“一个注重实际的经理。”“一个讲究利润的经理。”这是他得到的回答。”
他从这些人的语调里听到有一种骄傲的味道。他们感兴趣的是效果。
他也见过许多和蔼的经理；他们的职员看起来得到了好处，而他们的企业却景况不佳。
有些向他们汇报工作ຫໍສະໝຸດ 人认为他们是好经理，而听经理汇报的那些人却抱怀疑态度。
一分钟经理人
目 录
一、寻找
二、—分钟经理
三、第一个秘密：—分钟目标
四、一分钟目标：提要
五、第二个秘密：——分钟称赞
六、—分钟称赞：提要
七、评价
八、第三个秘密：一分钟指责
九、—分钟指责：提要
十、—分钟经理的解释
十一、一分钟目标为什么起作用
十二、一分钟称赞为什么起作用
十三、一分钟指责为什么起作用