工作创新与执行力提升
提升工作执行力的创新整改方案
提升工作执行力的创新整改方案引言：在现代社会，高效的工作执行力已经成为一个组织或个人在竞争中取胜的重要因素。
然而，很多人都面临着工作执行力不足的问题，导致任务完成效率低下、质量欠佳等一系列问题。
因此，我们需要寻找创新的整改方案来提升工作执行力，从而更好地应对工作挑战、实现个人和组织目标。
一、评估与规划在提升工作执行力之前，我们首先需要进行评估和规划。
具体而言，可以采取以下步骤：1.明确目标：明确工作的目标和期望结果，确保目标具体、可衡量和可实现。
2.分析挑战：仔细分析当前工作面临的挑战和障碍，发现问题的症结所在。
3.制定计划：根据目标和挑战，制定详细而可行的工作计划，包括时间安排、资源分配等。
二、优化工作流程高效的工作执行离不开优化的工作流程，以下是几个提升工作执行力的创新整改方案：1.引入自动化工具：利用科技手段，引入适当的自动化工具，比如项目管理软件、工作流程管理系统等，减少重复性、繁琐的工作，提高工作效率。
2.优化沟通与协作：建立高效的沟通渠道和协作机制，利用团队协同工具和在线会议平台，促进信息共享、团队协作，减少信息传递和沟通的时间成本。
3.流程再造：对于存在问题的工作流程，进行全面的再造和优化，去除冗余环节，简化流程，提高工作执行效率。
三、激励与培训激励和培训对于提升工作执行力同样具有重要意义，以下是几个可行的创新整改方案：1.设立激励机制：建立激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激励员工主动提升工作执行力，增强员工的工作动力和积极性。
2.培训与发展：通过定期的培训和发展计划，提升员工的专业知识和技能，培养员工良好的工作执行习惯和能力，从而实现工作质量的提升。
3.分享与学习文化：营造分享与学习的组织文化，建立知识管理平台，鼓励员工相互学习和分享工作执行的经验和方法，形成良性竞争和共同进步的氛围。
四、持续改进与反馈机制提升工作执行力需要持续的改进和反馈机制，以下是几个创新整改方案：1.周期性回顾和总结：定期回顾工作执行效果，总结经验教训，发现问题和改进机会，并及时调整工作计划和策略。
如何有效提升工作效率和执行力
如何有效提升工作效率和执行力引言在当今快节奏的工作环境中，提升工作效率和执行力对于个人和组织都至关重要。
本文档将介绍一系列实用的策略和方法，旨在帮助您在工作中更加高效和有执行力。
1. 目标设定明确的工作目标可以帮助您保持专注，并指导您的日常行为。
使用SMART准则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）来设定目标，确保它们既具有挑战性又实际可行。
2. 优先级排序确定任务的优先级，以确保您首先处理最重要和最紧急的任务。
使用象限法则或效用-紧急矩阵来分类任务，并根据它们的优先级和紧急性来安排时间。
3. 时间管理有效的时间管理是提升工作效率的关键。
使用时间管理工具和技术，如番茄工作法、时间阻塞、日历管理等，来优化您的工作流程和时间分配。
4. 减少干扰在工作时减少外部干扰可以显著提高您的专注力和效率。
关闭不必要的社交媒体通知、找一个安静的工作空间、使用耳机播放白噪音等方法都可以帮助减少干扰。
5. 优化工作流程审视和优化您的工作流程可以减少不必要的步骤和提高效率。
识别瓶颈问题，寻找自动化工具或改进流程的方法，以加快工作速度。
6. 团队合作与沟通在团队环境中，良好的合作和沟通对于提高工作效率至关重要。
确保团队成员之间的信息流畅传递，使用项目管理工具和沟通平台来协调工作。
7. 自我管理保持良好的自我管理习惯，如定期休息、保持身体健康、管理压力等，可以提高您的整体工作效能。
确保您在工作时保持良好的精力和心态。
8. 持续学习和适应不断学习新技能和适应变化是提高工作效率的关键。
保持对行业趋势的关注，参加培训和研讨会，以保持您的技能和知识的更新。
结语通过实施上述策略和方法，您可以有效提升工作效率和执行力。
记住，持续的实践和调整是关键，确保您不断寻找和改进工作方式。
如何在工作和学习中提高自己的创新性和执行力
如何在工作和学习中提高自己的创新性和执行力创新性和执行力是现代社会中职场和学校中最重要的技能之一。
在职场中，创新性和执行力可以帮助你更好地应对工作挑战、提高工作效率、增加工作价值；在学校中，创新性和执行力可以帮助你提高学习成绩、更好地掌握知识。
如何在工作和学习中提高自己的创新性和执行力？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、不断学习和拓展知识面创新和执行能力的提升都离不开知识储备。
学习是提高自己创新性和执行力的基础。
要在职场和学校中拥有一定的竞争力，就必须具备高端的专业知识和广泛的知识面。
不断学习新知识、技能和经验，可以帮助我们更好地把握学习和工作中的机会，同时也能更加自信地应对各种挑战。
支付宝创始人、阿里巴巴集团董事局主席马云曾表示：“我永远不会觉得自己非常成功。
我知道的还不太够。
”二、勇于尝试和创新创新能力是在不断尝试中逐渐增长的。
当我们有了知识储备之后，就要勇于转化这些知识为创新能力，跳出已有模式，勇于尝试新的可能。
在尝试和创新的过程中，就会遇到各种各样的问题和挑战，需要有勇气和智慧去解决这些问题，最终实现创新。
新型冠状病毒疫情期间，很多企业家积极开发数字化产品，为企业的稳定复工和复产提供有力支持，这就是创新的力量。
三、注重思考和总结创新和执行的提升离不开反思，回顾自己的经历，反思自己的行为、思维和策略，总结这些行动的好处和教训。
当我们反思自己的职业或者学习经历时，我们需要发现自己的工作和学习中存在哪些问题，需要进行哪些改进，以及达到怎样的目标。
反思的结果将为以后的工作和学习提供借鉴，也有助于我们发现新的创新机会。
四、注重沟通和合作创新和执行的提升，需要与他人进行沟通和合作。
与他人的合作，能够让我们更好地整合优势资源和工作效率，通过集体智慧解决难题。
同时，与他人的沟通也是尽快掌握信息并更好进入学习、工作状态和环境的关键。
与同事、组织、行业等网络积极沟通和交流，可以增加学习和工作的多样性和深度，从而提升我们的执行力和创新性。
工作总结如何在工作中提高自己的责任心与执行力
工作总结如何在工作中提高自己的责任心与执行力在工作中提高自己的责任心与执行力是每个职场人士都追求的目标。
只有具备高度的责任心和执行力，才能更好地完成工作任务，提升个人能力和职业素养。
下面将从三个方面分享我的工作总结，以便更好地提高自己的责任心与执行力。
一、明确目标，制定计划在工作中，明确目标和制定计划是提高责任心与执行力的第一步。
首先，我会仔细阅读和理解每项工作任务的要求和目标，确保对任务的理解准确无误。
然后，我会将任务细分为具体的步骤和行动计划，并制定相应的时间表。
这样，我可以清晰地知道自己需要在哪个时间节点完成什么具体的工作内容，避免拖延和混乱。
在制定计划的过程中，我也会充分考虑工作的优先级和紧急程度，合理分配时间和资源，确保每项工作都能按时高效完成。
同时，我会适时地调整计划，根据实际情况进行灵活的安排，以应对工作中的变动和挑战。
二、提高自律，保持专注自律是提高责任心与执行力的重要动力。
在工作中，我会时刻保持自律的态度，严格按照计划执行每项任务。
首先，我会合理安排工作时间，制定明确的工作计划并遵守时间约定。
我会在每天的开始时，列出当天需要完成的任务清单，并通过不断勾选来记录和检查进展。
这样可以提高效率，保证任务的及时完成。
同时，我也会保持专注，避免被外界的干扰和诱惑所分散注意力。
我会在工作中尽可能避免无关的社交媒体和其他浪费时间的活动，将注意力集中在任务上，确保工作的质量和效率。
三、积极主动，勇于承担积极主动和勇于承担是表现责任心与执行力的重要标志。
在工作中，我会积极主动地与团队成员沟通协作，主动承担起自己的职责和任务。
这包括主动寻求工作中的反馈和建议，主动提出并贡献自己的想法和意见，与同事共同解决问题和困难。
当面临挑战和困难时，我不会回避或推卸责任，而是勇于承担起责任，主动解决问题。
我会思考并提供解决方案，与团队合作迎接挑战，并在解决问题的过程中不断学习和成长。
综上所述，提高责任心与执行力需要明确目标、制定计划，提高自律、保持专注，积极主动、勇于承担。
如何提高员工在工作中的执行力和创新力
如何提高员工在工作中的执行力和创新力一、加强项目党建学习，促进项目管理一、加强项目党建学习，促进项目管理项目部既是生产指挥的第一线和经济效益的源头，也是各项工作的落脚点和归宿，在企业整个管理系统中居于关键地位，是企业全部工作的承重层。
所以，项目部党建工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展，关系到“三个代表”重要思想的落实。
“三个代表”落实到企业，就是代表先进生产力的发展方向，代表优秀企业文化的发展方向，代表广大职工群众的根本利益。
职工群众的根本利益。
然而由于外部项目部普遍存在点多线长、流动分散及临时性、短期性特点，使项目部党建思想政治工作面临许多新问题，例如部分项目部淡化了思想政治工作、领导班子配备不尽合理、部分党务工作者专业知识有待提高、思想政治工作方法缺乏吸引力等，解决这些问题的关键就是加强学习。
力等，解决这些问题的关键就是加强学习。
项目书记作为项目部的政工干部，必须首先加强自身的政治思想、道德作风、知识能力、修养身心、文化审美等综合素质建设，认真学习实践“三个代表”重要思想，深刻理解其科学内涵。
要坚持理论联系实际的学风，学以致用，加强项目部党组织建设，更好的指导实际工作。
对于上级的文件精神要做到及时传达，并定期组织项目部人员进行系统的学习，提高全体员工认识问题、分析问题和解决问题的能力，不能以“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的态度对待，借口生产任务紧，做思想政治工作没时间，而采用“挂帐”方式，致使本应按期开展的党组织生活、形势政策教育等工作，一拖再拖或以简单文字应付检查了事，这样往往就会造成项目党建工作的瘫痪，员工政治思想的落后。
只有及时加强学习，员工才能在思想政治有所进步，才能更好的投入施工生产，体现项目部党建工作的价值。
入施工生产，体现项目部党建工作的价值。
二、提高执行力，做高效率团队二、提高执行力，做高效率团队贯彻组织战略意图、完成组织预定目标的操作能力称为执行力，它是一个组织竞争力的核心要素，是把企业战略、规划转化成为效益及成果的关键。
如何增强执行力和工作效能力
如何增强执行力和工作效能力引言在竞争激烈的现代社会，拥有强大的执行力和高效的工作能力成为成功的关键要素。
本文将介绍一些提升执行力和工作效能力的方法和技巧。
方法一：设定明确的目标设定明确的目标是提高执行力和工作效能力的关键步骤之一。
确切知道自己想要实现的目标，可以帮助我们更有动力和决心去付诸实践。
设定目标时应尽量具体，并制定可衡量的指标，以便能够跟踪进展。
方法二：制定合理而具体的计划拥有明确的目标之后，制定合理而具体的计划是实现目标的必要条件。
将目标分解为具体的步骤和时间表，为自己设置清晰的行动计划。
合理的计划可以帮助我们更好地管理时间和资源，提高工作效能力。
方法三：培养良好的时间管理能力良好的时间管理能力是提高工作效能力的关键。
学会合理安排和分配时间，合理分配各项任务的执行顺序，避免拖延和紧急情况的应对能力，能够更好地完成工作。
建议使用时间管理工具，如番茄工作法或 Eisenhower 矩阵等。
方法四：养成良好的惯和规律养成良好的惯和规律是提高执行力的重要因素。
比如每天早起早睡，保持规律的饮食和运动惯，建立有效的工作和休息节奏等。
良好的惯和规律能够培养出良好的自我管理能力和执行力。
方法五：培养自律和毅力自律和毅力是提高执行力和工作效能力的核心素质。
要养成自律的惯，保持高度专注和集中精力的能力。
同时，坚持不懈并克服困难，培养毅力，提高完成任务的能力。
方法六：寻求外部支持和反馈在提升执行力和工作效能力的过程中，寻求外部的支持和反馈可以提供新的视角和帮助。
与他人合作、互相研究和交流经验，能够促进个人的成长和进步。
结论通过设定明确的目标、制定合理的计划、良好的时间管理、养成良好的惯和规律、培养自律和毅力以及寻求外部支持和反馈，我们可以增强个人的执行力和工作效能力，更好地实现自己的目标并取得成功。
有效增强执行力和提升工作效能的方式
有效增强执行力和提升工作效能的方式概述：提高个人执行力和工作效能对于在职场中取得成功至关重要。
本文将介绍一些简单且没有法律复杂性的策略，帮助您有效增强执行力和提升工作效能。
1. 设立明确的目标：确立明确的目标是提高执行力和工作效能的关键。
将目标分解为具体的任务，并为每个任务设定截止日期和优先级。
这样可以帮助您集中精力并更好地管理时间。
2. 制定详细的计划：制定详细的计划可以帮助您更好地组织工作，并确保每项任务按时完成。
将每个任务细分为更小的步骤，并为每个步骤设定时间限制。
这样可以让您更好地掌控进度，并更容易应对工作中的挑战。
3. 建立良好的时间管理习惯：良好的时间管理是提高工作效能的关键。
确保您合理分配时间，并设定固定的工作日程。
优先处理重要且紧急的任务，同时合理安排休息时间，以提高工作质量和效率。
4. 提高自我组织能力：良好的自我组织能力可以帮助您更好地管理工作和任务。
使用工具如日历、待办事项列表和提醒功能，以帮助您跟踪任务和提醒重要事项。
确保工作区域整洁有序，以提高工作效率。
5. 建立良好的沟通和协作习惯：良好的沟通和协作是团队工作的关键。
与同事和上级保持良好的沟通，并及时沟通工作进展和问题。
积极参与团队合作，分享知识和经验，以提升整个团队的工作效能。
6. 持续学习和自我提升：不断学习和自我提升对于提高工作效能至关重要。
参加培训课程、研讨会和工作坊，提升自身专业能力和技能。
阅读相关专业书籍和行业报道，保持对新知识和趋势的了解。
7. 保持积极心态和健康生活方式：保持积极心态和健康生活方式对于提高执行力和工作效能非常重要。
定期锻炼身体、保持充足睡眠，并培养良好的心理健康习惯。
这样可以增加动力和专注力，提高工作表现。
结论：通过设立明确的目标、制定详细的计划、良好的时间管理、自我组织能力、良好的沟通和协作习惯、持续学习和自我提升以及保持积极心态和健康生活方式，您可以有效增强执行力和提升工作效能。
这些简单的策略将帮助您在职场中取得更大的成功。
如何提升团队的创造力和执行力
如何提升团队的创造力和执行力在当今竞争激烈的商业环境中，团队的创造力和执行力成为了企业成功的关键因素。
一个具有强大创造力和高效执行力的团队能够迅速适应市场变化，推出创新产品和服务，从而在竞争中脱颖而出。
然而，要提升团队的创造力和执行力并非易事，需要从多个方面入手，采取一系列有效的措施。
一、建立开放的沟通文化良好的沟通是提升团队创造力和执行力的基础。
团队成员之间应该能够自由地交流想法、分享经验和反馈意见。
管理者要鼓励成员积极表达自己的观点，无论是在正式的会议还是日常的工作交流中。
同时，要营造一个开放、包容的氛围，让成员不用担心因为提出不同的意见而受到批评或指责。
为了促进有效的沟通，可以采用多种方式。
定期的团队会议是必不可少的，让每个成员都有机会汇报工作进展和提出问题。
此外，建立即时通讯工具群组，方便成员随时交流。
还可以组织头脑风暴会议，鼓励大家畅所欲言，激发创意的火花。
二、明确共同的目标和愿景一个清晰、明确且共同认可的目标和愿景能够为团队提供方向和动力。
团队成员需要清楚地知道他们努力的最终目的是什么，以及他们的工作如何为实现这个目标做出贡献。
制定目标时，要确保其具有挑战性但又切实可行。
过于容易实现的目标无法激发团队的积极性，而过于困难的目标则可能让成员感到沮丧和无力。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
同时，要将大目标分解成小的阶段性目标，让成员能够逐步实现，从而增强信心和成就感。
三、提供适当的培训和发展机会团队成员的能力和素质直接影响着团队的创造力和执行力。
为了提升团队的整体水平，企业应该为成员提供丰富的培训和发展机会。
培训内容可以包括专业技能培训、创新思维训练、团队协作培训等。
专业技能培训能够让成员在自己的工作领域更加精通，提高工作效率和质量。
创新思维训练则有助于开拓成员的思维，激发创造力。
团队协作培训可以增强成员之间的合作能力，提高团队的执行力。
除了内部培训，还可以鼓励成员参加外部的培训课程、研讨会和学术交流活动，让他们接触到最新的行业知识和理念。
执行力和工作效能增强的秘诀
执行力和工作效能增强的秘诀引言执行力和工作效能是在现代社会中取得成功的重要因素。
具备良好的执行力和高效的工作效能可以帮助我们更好地管理时间、完成任务并实现目标。
本文将介绍一些提升执行力和工作效能的秘诀，帮助您在工作和生活中取得更好的成果。
1. 设定明确的目标设定明确的目标是提升执行力和工作效能的关键。
明确的目标能够帮助我们集中精力、合理安排时间并专注于重要的任务。
确保目标具体、可衡量和可实现，并制定相应的计划和时间表来实现这些目标。
2. 制定优先级制定优先级是提高执行力和工作效能的重要步骤。
将任务和项目按照优先级排序，将重要且紧急的任务放在首位，并合理分配时间和资源。
避免陷入无谓的琐事和不重要的任务，专注于对实现目标有重要影响的工作。
3. 制定详细的计划制定详细的计划可以帮助我们更好地组织和管理工作。
将大的任务分解为小的可行动步骤，并为每个步骤制定明确的时间表和行动计划。
这样可以更好地掌控进度、避免拖延并提高工作效率。
4. 提高时间管理技巧良好的时间管理是提升执行力和工作效能的关键。
学会合理安排时间、避免拖延和分散注意力，以及有效利用碎片化时间是非常重要的。
使用时间管理工具、制定日程表和设定提醒可以帮助我们更好地利用时间并提高工作效率。
5. 培养专注力和注意力专注力和注意力是提高执行力和工作效能的重要能力。
避免干扰和分散注意力的因素，如手机、社交媒体和无关的任务。
学会集中精力和保持专注，可以提高工作效率并减少错误。
6. 建立良好的工作习惯良好的工作习惯可以帮助我们更好地管理工作并提高效率。
建立规律的工作时间、定期休息和锻炼、保持良好的睡眠质量以及培养健康的生活方式都是重要的。
良好的工作习惯有助于提高个人的执行力和工作效能。
7. 寻求反馈和不断学习寻求反馈和持续学习是提高执行力和工作效能的有效途径。
从他人的反馈中了解自己的不足和改进空间，并不断学习新知识和技能，以不断提升自己的工作能力和表现。
8. 健康管理个人压力个人压力管理对于提高执行力和工作效能至关重要。
如何在工作中提升自己的执行力
如何在工作中提升自己的执行力在职场中，执行力是一种非常重要的能力。
拥有高效的执行力能够帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率，取得更好的成绩。
然而，对于很多人来说，提升执行力并不容易。
下面将介绍一些方法，帮助我们在工作中提升自己的执行力。
一、设定明确的目标设定明确的目标是提升执行力的第一步。
在工作中，我们常常会面对各种任务和项目，如果没有明确的目标，很容易迷失在琐碎的事务中。
因此，我们需要学会设定明确的目标，并将其细化为可行的行动计划。
设定目标时应该具体、明确，并设置截止日期，这样能够帮助我们更好地规划和安排工作。
二、制定合理的计划在工作中，制定合理的计划是提高执行力的关键。
合理的计划能够帮助我们合理安排工作时间，提高工作效率。
在制定计划时，我们可以采用时间管理的方法，将工作任务划分为不同的优先级，合理分配时间。
同时，我们可以根据自己的工作效率和习惯，制定一个合适的工作计划，合理安排每天的工作时间。
三、锻炼自律能力自律是提升执行力的重要组成部分。
缺乏自律往往会导致工作上的拖延和懒散。
因此，我们需要不断锻炼自己的自律能力。
可以通过一些方法来增强自律，比如制定规律的作息时间，养成良好的时间管理习惯，合理安排工作和休息时间，避免过度的娱乐和社交。
只有保持充足的精力和专注力，才能更好地提高执行力。
四、培养良好的工作习惯培养良好的工作习惯对于提高执行力非常重要。
可以尝试建立一些好习惯，比如定时整理工作台面，及时归档文件，保持清晰的工作环境。
此外，还可以培养专注力和坚持力，避免频繁切换任务和被外界干扰。
通过培养良好的工作习惯，能够提高工作效率，提升执行力。
五、学会有效沟通在工作中，良好的沟通能力对于提高执行力至关重要。
通过与同事和上级的有效沟通，能够更好地理解工作需求、明确任务目标，并且及时解决问题。
因此，我们需要不断提升沟通技巧，学会倾听和表达，保持良好的沟通氛围。
只有有效沟通，才能更好地推进工作，提高执行力。
提高员工工作效能与执行力的方法
提高员工工作效能与执行力的方法一、明确目标和期望要提高员工的工作效能和执行力，首要的一步是明确目标和期望。
作为领导者，我们需要明确告诉员工每个项目或任务的具体目标，并清楚表达对他们的期望。
这样能够帮助员工明确工作方向，避免在工作中迷失方向或产生不必要的困惑。
二、激发员工的动力激发员工的动力对于提高工作效能和执行力至关重要。
为了激发员工的积极性，我们可以采取以下方法：1. 提供有挑战性的工作：将具有一定难度和挑战的工作分配给员工，可以激发他们的工作热情和动力。
挑战性的工作能够让员工有成就感，进而激发他们更高的工作效能。
2. 提供成长机会：员工希望自己的工作能够有所成长和进步。
作为领导者，我们可以为员工提供学习和成长的机会，例如培训课程、参与项目等。
这不仅能够提高员工的能力，也能够激发他们更高的积极性和执行力。
3. 给予认可和奖励：对于员工的出色表现，我们应该及时给予认可和奖励。
认可和奖励可以是口头表扬、奖金或其他实质性的奖励，既能够激发员工的积极性，又能够增强他们的工作动力。
三、建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制是提高员工工作效能和执行力的有效手段。
为了建立良好的沟通机制，我们可以采取以下措施：1. 定期举行团队会议：定期举行团队会议可以让员工了解整体工作进展和团队目标的变化，同时也提供了一个交流和讨论的平台。
通过团队会议，员工可以及时了解项目的情况，避免信息的滞后和误解，提高工作的协同性和效率。
2. 提供有效的反馈和指导：为了提高员工的执行力，领导者应该及时给予员工工作方面的反馈和指导。
反馈可以及时纠正员工的错误和不足之处，指导可以帮助员工明确工作目标和方法。
有效的反馈和指导可以提高员工对工作的把控能力和执行力。
3. 倾听员工的反馈和建议：加强与员工的沟通，不仅要提供指导和反馈，也要倾听员工的反馈和建议。
员工是项目的执行者和参与者，他们对工作现场的实际情况了解更深。
倾听员工的反馈和建议，可以更好地改进工作流程和方法，提高工作效能和执行力。
如何增强执行力和工作效能力度
如何增强执行力和工作效能力度---概述在现代快节奏的工作环境中，增强执行力和工作效能力度是每位职场人士所追求的目标。
良好的执行力和高效的工作效能能够帮助我们处理更多任务、提高工作质量，并在工作中获得更好的成绩。
本文将介绍几种提升执行力和工作效能力度的方法，希望能对大家有所启发。
提升执行力1. 制定明确的目标和计划：在开始一项任务之前，需要明确知道自己的目标是什么，并制定一个详细的计划。
目标和计划的明确性能够帮助我们更加集中精力，有计划地推进工作，并减少无谓的时间浪费。
2. 优化时间管理：良好的时间管理是提升执行力的关键。
可以通过制定优先级清单、避免拖延、合理安排时间片段等方式来优化时间管理。
同时，也要学会拒绝一些不必要的会议和任务，以确保有足够的时间集中精力完成重要工作。
3. 建立良好的沟通和协作机制：良好的沟通和协作能够提高执行力。
及时与团队成员、上级和下级进行沟通，明确任务的目标、要求和进度，并及时反馈工作进展和问题。
通过协作和合作，可以更高效地完成任务，提高工作效能。
提升工作效能力度1. 研究专业知识和技能：持续研究并掌握专业知识和技能是提升工作效能力度的重要途径。
不断更新自己的知识储备，提高解决问题的能力和效率，并通过进一步研究和培训来提升自己的专业技能。
2. 使用高效工具和技术：选择适合自己的高效工具和技术，能够帮助我们更好地完成工作。
例如，使用时间管理工具帮助管理任务和提醒，使用团队协作工具促进信息共享和流程协作，使用自动化工具提高工作效率等。
3. 保持积极的工作态度：保持积极的工作态度能够激发我们的工作热情和动力，提高工作效能力度。
面对困难和挑战时，要保持乐观的态度，寻求解决问题的方法和策略，并坚持不懈地推动工作的进展。
结论通过提升执行力和工作效能力度，我们能够更好地适应工作环境的需求，更高效地完成任务，并取得更好的工作成绩。
通过制定明确的目标和计划、优化时间管理、建立良好的沟通和协作机制，以及学习专业知识和技能、使用高效工具和技术、保持积极的工作态度等方法，我们可以不断提升自己的执行力和工作效能力度，实现个人和组织的成功。
如何在工作中展现出色的执行力和创新能力
如何在工作中展现出色的执行力和创新能力在当今竞争激烈的职场环境中，展现出色的执行力和创新能力变得至关重要。
无论是作为一个员工，还是一个领导者，我们都需要不断提升自己，在工作中脱颖而出。
本文将通过分析问题，讨论解决方案，以及落实实施计划等方式，探讨如何在工作中展现出色的执行力和创新能力。
第一，要展现出色的执行力和创新能力，首先需要对问题进行深入分析。
在面临工作挑战时，我们应该深入了解问题的根源，并找出影响问题产生的各种原因。
通过深入分析，我们可以更好地理解工作中的难点和关键问题，在解决问题的过程中能够做到心中有数，避免盲目行动。
第二，解决问题需要寻找切实可行的解决方案。
当我们面对挑战时，可以通过集思广益，并广泛收集意见和想法。
这可以通过组织团队讨论，或者向同事、领导寻求建议来实现。
与此同时，我们可以借鉴过去的经验，寻找已经被证实有效的解决方案。
在达成共识的基础上，我们可以制定出切实可行的解决方案，为后续实施打下坚实的基础。
第三，执行力对于在工作中展现出色的执行力和创新能力是至关重要的。
仅仅有解决问题的想法是远远不够的，我们需要将这些想法付诸于行动。
为了提高执行力，我们可以设定明确的目标和时间表，并建立有效的计划。
同时，我们应该掌握正确的优先级，将重要的任务放在首位，确保我们在紧迫任务上做出积极的反应。
此外，我们还需要注重细节，确保每个环节都得到妥善处理，并做好充分的准备。
第四，创新能力在工作中同样不可或缺。
创新是推动工作进步的关键驱动力。
与传统思维模式不同，创新需要我们能够从不同的角度思考问题，并追求不同的解决方案。
为了培养创新能力，我们可以不断学习和开拓眼界，关注行业趋势和发展动态，参与培训和学习活动，掌握最新的知识和技能。
我们还可以鼓励团队成员提供创新想法，建立积极的工作环境，鼓励大胆尝试和失败。
创新需要勇气和冒险精神，我们应该敢于走出舒适区，勇于尝试新的方法和方式。
最后，为了在工作中展现出色的执行力和创新能力，我们需要不断反思和总结。
如何提升自己的执行力和执行能力
如何提升自己的执行力和执行能力提升自己的执行力和执行能力，是成为一名成功人士的重要因素。
从事任何工作和企业都需要高度的执行力和执行能力，因为实现理想需要的不仅是智力和方法，而是极高的实践能力。
那么，要怎样才能培养自己的执行力和执行能力呢？一、设定明确的目标和计划首先，要树立明确的目标。
只有有了目标，才能更好地实现自己的梦想。
同时，在设定目标时，要把它们分解为可操作的小目标，并为每个小目标设定时间表。
这样，就可以让自己做好分解的计划，并实现每个小步骤。
二、掌握有效的时间管理技能在拥有目标的基础上，有效的时间管理也是提升执行力和执行能力的重要因素。
在管理时间时，可以使用诸如时间表、优先级列表等工具。
在实现每个任务时，可以根据任务的紧急程度和重要性，划分任务等级，并有序执行。
三、重视计划外情况的处理能力除了优于协调时间表和优先级列表，也应该充分了解手中工作的其他方面，如前方的行动计划、突发状况和问题解决能力等。
当计划外事件发生时，这是时候利用你的能力来解决问题了。
四、高效的理解和沟通能力良好的理解和沟通能力可以使你更容易得到他人的信任和支持，并且在沟通方面更易于理解。
当你和团队成员沟通时，你可以了解他们的思维过程和实现想法的方法。
五、自制的力量拥有良好的自我管理能力，可以让你更有条理的完成任务、完成艰难的任务，具有强大的自制力和推动力。
在实现目标时，必须始终保持思维清晰、通力合作、坚持不懈的能力。
六、开放和学习的态度拥有开放和学习的态度可以让你更快地增强你的知识面。
当你与更多拥有不同工作和背景的人一起工作时，你可以得到更全面、新颖的想法，并从他们的成功经验中吸取有益的经验。
七、关注效率的高速和高效做事习惯最后，在实现目标时，一定要保持高度的效率。
为了高效地工作，你可以利用一些有效的技巧，在任务开始时设定时间限制，首先做最紧急或最重要的事情。
同时，要经常停下来回顾工作时间，找到不足和问题，并制定出适当的改进计划。
如何在工作中提高创造力和执行力
如何在工作中提高创造力和执行力在职场中，一个优秀的员工必须具备两个非常重要的能力，那就是创造力和执行力。
创造力可以让你有更多的新思路和创新的点子，而执行力可以让你把这些点子转化为实际行动，最终实现目标。
下面我将从个人的角度，结合自己的工作经验，来分享如何在工作中提升这两种能力。
提高创造力1. 多思考创造力是需要源源不断的灵感来支持的，而这些灵感可以来源于任何地方。
在平时生活中要学会思考，把自己迎接的所有刺激都当做创意的激发源，包括阅读、看电影、逛博物馆、旅游等等。
要学会发现信息背后的逻辑和统计规律，学会关联起各种看起来没有关系的知识点，从而培养创意的敏感度。
2. 鼓励多元思考在团队中，有时会出现因为固有传统而限制的想法。
这时我们需要鼓励大家跳出舒适区，尝试一些“疯狂”的想法，从多个角度去看待问题，从而开创出更为新颖的解决方案。
日复一日的惯性思考，往往是创造力受损的罪魁祸首。
3. 注重留存在灵感到来的时候，我们需要尽快地将这些想法记录下来。
可以使用笔录、语音录音或是文字处理软件等工具帮助；不过，这些工具只是简单的媒介，更重要的是要能把灵感的闪光点和应用的实际场景联系起来，构建更为完整的思想链。
提高执行力1. 制定明确的目标要实现一项任务，最重要的就是要有一个客观的目标。
目标要具体、可执行、有挑战性，并要明确制定执行时间。
如果目标缺乏明确性，任务的执行过程就会变得迷雾重重，导致效率降低，甚至使得项目停滞。
2. 分解任务把一个大任务分解为许多小的可执行的模块，使人们可以逐个击破，分步完成。
这样可以把任务的复杂度缩小至可以容易掌控的范围内，既能提高大局的协作效率，也能保障执行者的思维清晰度和逻辑性。
3. 跟踪进度要想有效地执行任务就要注重跟踪任务进度，每时每刻地了解执行进展。
可以采取过程式管理的方式，制定详细的工作计划，明确倒推时间，制定工作检查清单和完成标准。
4. 自我约束有时候，缺乏自我约束力会影响任务的执行进度，尽管有良好的技能，但是如果没有足够的自律能力，在任何事情上都难以成功。
工作总结中如何突出自己的创新与执行力
工作总结中如何突出自己的创新与执行力在工作总结中，如何突出自己的创新与执行力是一个重要的问题。
创新和执行力是现代工作环境中得到高度重视的能力，对于提升个人职业竞争力和工作表现具有重要意义。
下面将从几个方面来探讨如何在工作总结中突出个人的创新与执行力。
一、回顾过去取得的成就在总结中，首先要回顾过去取得的成就，这是展示个人创新和执行力的重要一环。
要详细描述自己在工作中创新的点子、策略或方法，并指出这些创新对工作带来的积极影响。
同时，要突出自己对于工作目标的高度执行力，以及所取得的实际成果。
通过清晰明确地呈现个人的创新与执行力，能够让他人对自己的工作能力有更全面的认识和了解。
二、创造性解决问题的能力创新不仅体现在新颖的点子和方法上，还包括创造性解决问题的能力。
在工作总结中，要突出自己在处理问题时的创新思维和解决方案。
例如，通过引入新的技术或工具，提出独特的观点或方法，解决了重要的难题。
同时，要注重分析和整理自己在创新问题解决过程中的思考方式和决策过程，展示对问题的洞察力和解决能力。
三、在工作中提出改进建议创新不仅表现在解决问题的能力上，还体现在对工作的改进和优化上。
在工作总结中，可以提出一些改进建议，并详细说明这些建议的原因和背后的创意。
通过提出这些改进建议，并能够在实践中得到验证，能够突出自己的创新思维和对工作的深入理解，同时也表明个人具备良好的执行力，能够将创新的想法付诸实践。
四、拓展和应用专业知识在工作总结中，突出个人的创新和执行力还需要注重拓展和应用专业知识。
无论在什么行业，深厚的专业知识都是创新和执行力的基础。
因此，要详细描述自己在工作中积累的专业知识，并说明如何应用这些知识解决实际问题。
通过展示自己的专业素养和对实际工作的理解，能够突出个人的创新和执行力。
五、善于学习和钻研创新和执行力不仅仅是靠过去的经验积累，还需要不断地学习和钻研。
在工作总结中，要突出自己的学习能力和钻研精神。
例如，可以描述自己在工作中不断学习新知识、技能和工作方法，并将其应用到实际工作中的情况。
如何在工作中提升个人的执行力
如何在工作中提升个人的执行力在当今竞争激烈的职场环境中，拥有强大的执行力是取得成功的关键。
然而，很多人在工作中常常面临执行力不足的问题，导致任务拖延、目标无法达成。
那么，如何提升个人的执行力呢？以下是一些实用的方法和建议。
一、明确目标与任务首先，要清晰地了解自己的工作目标和任务。
这就像是在大海中航行，如果没有明确的目的地，船只就会迷失方向。
我们可以将大目标分解成一个个具体的小目标，并为每个目标设定合理的时间节点。
例如，如果你的年度目标是完成一个重要的项目，那么可以将其分解为每个月、每周甚至每天需要完成的具体任务。
在明确目标和任务时，要确保它们是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
比如，“提高客户满意度”这个目标就比较模糊，而“在本季度末将客户满意度从 80%提高到 90%，通过优化服务流程、加强客户沟通和解决客户投诉”则更加明确和可操作。
二、制定详细的计划明确了目标和任务后，接下来就要制定详细的计划。
计划就像是地图，能指引我们前进的方向。
在制定计划时，要充分考虑可能遇到的问题和风险，并制定相应的应对措施。
可以使用项目管理工具，如甘特图、PERT 图等，将任务的时间安排、责任人、资源需求等清晰地展示出来。
同时，要合理安排任务的优先级，将重要且紧急的任务放在首位，优先处理。
比如，如果你的任务是组织一场大型活动，那么计划中就要包括活动的策划、场地布置、嘉宾邀请、宣传推广等各个环节的时间安排和责任人，以及可能出现的突发情况（如天气变化、设备故障等）的应对方案。
三、保持专注在执行任务的过程中，要保持专注。
如今，我们生活在一个充满干扰的世界，手机、社交媒体、电子邮件等都可能分散我们的注意力。
为了提高专注力，可以选择一个安静、整洁的工作环境，关闭不必要的电子设备和通知。
可以采用番茄工作法，将工作时间分成 25 分钟的小段，每段时间专注于一项任务，完成后休息 5 分钟。
这样既能保持高效，又能避免过度疲劳。
如何在工作中提升自己的执行力和实施能力
如何在工作中提升自己的执行力和实施能力在职场中，具有良好的执行力和实施能力是每个人都追求的目标，因为只有这样才能取得更多的成功和成就。
那么如何在工作中提升自己的执行力和实施能力呢？下文将从以下四方面探讨：一、了解工作目标和任务在工作中，了解自己的工作目标和具体任务是非常重要的。
这样能够使每个人更加明确自己的工作方向和需要完成的内容，从而更好地规划自己的工作计划。
需要注意的是，工作目标和任务应该能够量化、可衡量，并且与公司的整体战略和目标相一致。
只有这样，才能够确保自己的工作是有实际效果和意义的。
二、建立有效的工作流程和习惯建立有效的工作流程和习惯可以有效地提升自己的执行力和实施能力。
例如制定详细的工作计划、建立明确的工作流程、养成高效的沟通习惯等。
这些习惯可以让自己更加有条理地进行工作，从而使工作变得更加有效率和高效。
三、学习提高自己的自我管理能力自我管理能力是指对自己的时间、情绪和精力进行有效管理的能力。
在日常工作中，提高自己的自我管理能力可以让自己更加清晰地认识自己的目标和需要完成的任务，从而更好地控制自己的效率和精力。
例如，可以通过学习时间管理、情绪管理等方面的知识，来提高自我的自我管理能力。
四、注重技能和知识的积累与提高技能和知识积累是提升执行力和实施能力的非常关键的因素。
在不断提高自己的专业技能的同时，也应该注重提高自己的综合素质、领导力和团队协作能力等，并且不断地探索、学习和尝试新的领域和知识。
只有这样，才能够在工作中面对复杂的情况和问题时，更加从容和自信地应对。
总结：提升执行力和实施能力是职场中非常重要的一项能力。
需要注意的是，在工作中，我们不仅需要了解自己的目标和任务，还需要建立有效的工作流程和习惯，注重提高自己的自我管理能力以及不断地积累和提高自己的技能和知识。
只有不断地实践和探索，才能不断提升自己的执行力和实施能力，为自己的职业生涯发展打下坚实的基础。
工作技巧：如何提高工作效率和执行力？
提高工作效率和执行力是职场中取得成功的关键之一。
以下是一些可以帮助你提高工作效率和执行力的技巧：
1. 设定明确的目标：制定具体、可衡量和有期限的目标，让自己有清晰的方向和重点。
2. 制定优先级：根据任务的重要性和紧急程度确定工作的优先顺序，集中精力处理最重要和紧急的事项。
3. 时间管理：合理规划时间，使用日历或待办事项列表跟踪任务和时间表。
避免拖延，尽可能提前完成任务。
4. 集中注意力：在工作时避免分散注意力，减少干扰和打断。
关闭无关应用程序、通知和社交媒体，创造专注的工作环境。
5. 批量处理任务：将类似或相关的任务进行批量处理，提高效率。
例如，回复电子邮件、处理文件等。
6. 学会委托和分派：将适当的任务委托给合适的人员，减轻个人负担，提高整体效率。
7. 学习并应用工具和技术：掌握并善用适合自己工作的工具和技术，如电子邮件管理工具、任务管理应用程序等。
8. 保持积极的心态：培养积极、乐观的心态，面对挑战和压力时保持冷静和应对能力。
9. 学习与专注：始终保持学习的心态，不断提升自己的技能和知识。
专注于当前任务，避免同时处理多个任务。
10. 寻求合理的工作与休息平衡：合理分配工作时间和休息时间，避免过度劳累和工作倦怠。
11. 不断反思和改进：定期回顾工作方式和效率，发现问题和改进空间，并采取相应的措施进行调整和改进。
通过运用这些技巧，你可以提高自己的工作效率和执行力，更好地管理时间、任务和资源，实现职业上的成功和成就。
提升执行力和工作效能的秘诀
提升执行力和工作效能的秘诀引言在当今快节奏、高要求的职场环境中，提升执行力和工作效能至关重要。
本文将分享一系列专业建议和技巧，帮助您在工作中更高效、更有条理地完成任务。
目标设定明确、具体的目标是提升执行力的第一步。
设定SMART（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）目标，有助于确保目标既具有挑战性，又能够实现。
时间管理合理规划时间对于提高工作效率至关重要。
使用时间管理工具，如待办事项列表、日历、时间追踪应用等，可以帮助您更好地安排时间，确保重要任务得到优先处理。
优先级排序学会区分任务的紧急性和重要性，将有助于您更高效地工作。
将任务按照紧急性和重要性进行分类，并优先处理那些既紧急又重要的任务。
专注力训练在工作过程中，保持专注是提高执行力的关键。
训练自己的专注力，减少干扰，可以提高工作效率。
尝试使用番茄工作法、闭关工作法等技巧，以提高专注力。
自我激励保持积极的心态和自我激励对于提高工作效能至关重要。
设定奖励机制，庆祝自己取得的成就，这将有助于保持动力和积极性。
团队协作在团队环境中，良好的协作能力可以提高整体的工作效能。
学会倾听、沟通、协调和解决问题，有助于建立高效的团队合作关系。
持续学习和适应不断学习新技能、新方法，并适应变化，是提升执行力和工作效能的关键。
保持好奇心，积极寻求改进和创新，以适应不断变化的工作环境。
结语通过以上建议和技巧，您可以提升自己的执行力和工作效能。
记住，提高工作效率是一个持续的过程，需要不断地实践、调整和改进。
希望这些秘诀能够帮助您在工作中取得更好的成果！。
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创新的准备
培育创新文化：十大策略
思想的多元化：多元化有助于产生大量独创想法；要想产生有创意的想 法，很重要的一点就是从数量开始，而不是质量 公开的交流：好的想法往往来自在一线工作，所以要不断倾听基层人员 的意见 创造技能和知识：要制定正式的组织成员学习和发展项目
和谐轻松的工作环境
信息的分享与管理：在组织内部共享信息和知识，人们就能以一种更全 面的方法来解决问题而不是就事论事；也可以促进组织成员自己承担责任 支持冒风险：在一种逃避风险的氛围中，人们不大可能进行创新 容忍失败 合作与团队工作 奖励创新 更注重行动：领导风格必须是样化对于避免思路太狭窄或陷入 死胡同很有帮助
发挥领导力，进行创新管理
认识创新活动的特征 前进性与进步性 艺术性和非拟性 对象的潜在性 风险性
创造是一种探索未知的活动，不能保证每次都能 成功，因此，“太平官”是不愿承担这一风险的 创造活动形成对传统势力和偏见的冲击。传统势 力和现有权威都会竭力维护自己的存在，对创造 的成果抱有抵抗甚至仇视的心理，因此，意志不 坚强者或患得患失者也会在风险面前放弃创造
一旦有了原创性想法，还需要更多的风险资本和法制 来将创意推向市场
创新的准备
必要的心理准备与形象设计
认识开拓创新的风险性
要注意树立好的形象 调整好自我情绪，充满热情和信心 要充分肯定前任的工作 要慎重和公正地批评前任的问题 要与前任保持工作的连续性
要正确对待和评价前任
稳定员工情绪，慎重人事变动
以快速提取
检查清单：针对重复性的规律性的工作设计一份程序清
单，以便再做时能“按部就班”
执行策略的运用（续）
运用目标管理法，进行成果管理 目标管理的关键是抓两头，放中间。即抓住目标确定、
分解、分配，以及目标考核这两个端点；给执行者提供 较大的自由裁量权 运用精细化管理思想，进行细节管理 90%×90%×90%×90%×90%＝59%这个简单的等式， 在数学之外的意义——执行过程不打折
休
息
掌握与运用好执行程序
反馈
分析与 拿出办法 应 对 办 法 依 据 与 计 划 准 备 ； 自主与决策 实施与办理 公 正 、 准 确 迅 速 、 亲 切 、
服从与接受
协调
关 系 、 利 益 、 行 动
审结
全 面 、 客 观 、 及 时
听 准 、 记 准
遵循指挥-汇报链
执行中的工作部署与任务传导
什么是创新
是在已有经验的基础上，从某些事实中寻求新关系，找出新 答案，开拓新领域的思维过程 是事实、观念及技术储备的揭开、选择、交流及交融的过程 碰撞过程 是唤醒新的思想，重整过去的学识及检讨已有的假设，以便 建立新理论、新范式，或创造意识空间的过程实践过程 结论 创新是建立在一定的思维能力、思维风格和积极的人格特 点基础上的，它既可以得到周围环境的支持也可以受其阻 挠 创新力的精髓是自发性 一个社会的创造力大小与人员及思想的流动性成正比,尤 其要允许思想不受约束地自由流动 组织创新更多发韧于组织困境 创新之花靠激励浇灌
提高创新力，激发创意的有效方法
扩大范围。读读你通常情况下从来不会看的杂志。“你 需要有意识地在生活中经历新东西。”把各种想法和有 趣的文章收集在一个文件夹内，时常复习以寻求灵感 充电。人们往往考虑时间管理而忽略精力管理。在两次 会议的间隙停止工作。避免与让你精疲力竭的人交往。 每周留出时间放松 把艺术融入生活。无论是参观博物馆还是听音乐，要把 艺术融入生活，因为艺术能激发你以新的方式工作 写下自己的想法。人们有很多好主意，但却忽略它们， 然后忘掉它们。他认为应该在手边放个笔记本 当你卡住的时候，休息一下。这种脑力上的休息使人得 以从新的视角观察问题并取得突破
要确定告诉别人的是什么信息
要确认对方是否收到了信息，即对方要做一个回应
对方理解了吗，清楚了吗？需要对方给出一个明确的理解
信息，以进行验证
对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受，如果接受，
就需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有 一个相对的可控性
在接近任务完成日期的时候提醒对方
工作创新与执行力提升
11,760 Km2
16行政区划
面 积
天津市
天津市
人 口
1043 万人口
培训者：天津市委党校公共管理教研部 M.T.13032212484 E-mail:lyc777@ 刘 耀臣
• 提高创新力，激发创意的有效方法
• 发挥领导力，进行创新管理
• 掌握与运用好执行程序 • 提升执行力的行动方略
提高创新力，激发创意的有效方法
从上级那里寻求帮助
与各种经历层次的人合作。注意不要把老一代排除在 外，年轻人常常可以从他们的经验中学习
决不要把别人的想法当作愚蠢的而不屑一顾。“如果 你告诉某人他们的想法很蠢，你从他们那里大概再也 得不到什么想法了。”看来愚蠢的想法常常会带来新 的有用的主意 把工作和激情结合起来。如果人们从事自己享受的项 目，他们就更有创意 像老板一样思考———这可以打破很多界限
优秀执行者的特质
爽快接受命令与指示 积极提合理化建议
适当的报告
诚恳地接受指正
取得主管领导的支持
对工作负责，追求完善
参考书目
（美）德姆·巴雷特著：《逆向思维：释放你潜在的创造 力》，上海人民1999. （美）托德·西勒著：《像天才一样思考》，海南2000年.
李然主编：《思维盛宴——500强首脑点评中国》，辽宁 画报1999.
创新“突破口”的选择
选准“突破口” 群众关注点 发展妨碍点 创新阻力点 前任失误点 选择的方法 在发现问题中寻找创新的突破口：突破常规去发现； 通过预测未来去发现；通过变换思考的角度去发现 在总结和调查研究中寻找创新的突破口 在关注“死角”的过程中寻找创新的突破口 在群众中寻找创新的突破口 选择的标准：重要性、成功率、群众欢迎 策略：萧规曹随——工作项目与流程的调整——创新；柔 性变革——刚性变革；先难后易——先易后难 目的：务求初战必胜
(德)希格弗里德·普莱斯尔等著：《创造力的训练》，贵 州人民2001. （美）斯蒂芬·P罗宾斯:《管理学》,中国人民大学1997. 拉里·博西迪，拉姆·查兰：《执行——如何完成任务的 学问》，机械工业2003. 刘耀臣著：《怎样当好正职》，中国人事2009.
培养下属的执行能力，进行授权管理 运用跟进管理策略对执行进行控制：该任务的目标是什
么? 谁具体负责这项任务? 通过何种途径和方式完成? 该 任务的阶段性目标是什么? 这些阶段性目标完成的衡量 标准是什么? 这些阶段性目标完成的具体时间是什么?什 么时候对该执行事项进行检查督促 ？
重点提升下属的理解力、转化力和创新力
《像老板一样优秀》）
提升执行力的行动方略： 执行策略的运用
运用ABC管理法，进行任务管理
学会任务管理：清楚什么事情必须自己处理，什么事情
应由别人去处理
抗干扰管理：能有效运用电话、手机、E-mail等 会议与报告管理：善于利用会议与工作报告来了解情况
和上级布置的工作
备忘录：随时把看到、听到、想到、接到的问题记下来 记忆系统：把自己的文件资料整理归类保存好，随时可
艺术与科学的关系
钱学森是这样评价妻子的：“蒋英是女高音 歌唱家，而且是专门唱最深刻的德国古典艺 术歌曲的。正是她给我介绍了这些音乐艺术， 这些艺术里所包含的诗情画意和对于人生的 深刻理解，使我丰富了对世界的认识，学会 了艺术的广阔思维方法。或者说，正因为我 受到这些艺术方面的熏陶，所以我才能够避 免死心眼，避免机械唯物论，想问题能够更 宽一点、活一点，所以在这一点上我也要感 谢我的爱人蒋英同志。”
小结：创新的推进思路与流程
明确表明创新态度：领导者改革意愿的明确表述是下 属判断创新实施决心大小的标准 确定面临的挑战：组织面临的挑战就是创新的方向， 领导者要及时发现这些挑战，并清楚地表述出来，以唤 起全体人员的警觉 为实现创新创造氛围，即进行广泛地宣传和动员，以 唤起下属的共鸣 建立支持创新的联盟，即发现创新的支持者以建立一 个坚定的团队 对不理解进行说服和解释 帮助定义新的行为方式 建立系统，强化新运作方式：一旦确定了新的行为方 式，运作系统就要做出相应的调整，以强化人们新形成 的行为方式，如奖惩措施和职务提升等等
进行创新需要把握的问题
要注重寻找创新的“机遇” 要把握好创新的“度”
要注重对群众承受力的调查 要把握创新的步子 创新要与实际相结合（如老人老办法，新人新 办法等）
要善于清除创新过程中的阻力和障碍 要善于营造本部门、本单位的创新环境 要努力建设良性的创新机制（如评价机制、 激励机制、人才保障机制等）
在完成日期那一天不管对方是否完成了任务，都要给相关
人员一个汇报总结。如果对方完成了任务，就要表示感谢； 如果未完成，就要分析原因，并给出一个解决建议
领导者执行力缺失的原因
重视决策，轻视执行。领导者把自己锁定在决策层面上，
不愿意把自己扮演成执行者的角色，凡是要操作的事情， 都依赖下属，交给下属，结果很多事情办砸了 重视布置，轻视检查。检查是执行力的内核之所在。人们 不会做你希望的，只会做你检查的 （郭士纳） 喜欢远景，轻视目标。对于如何分阶段分步骤地完成一个 个近期目标、最后实现远景目标研究得少。目标不明确、 不具体、可操作性差 只听命令，不善变通。在执行任务和达到目标的方法、手 段、过程方面则必须灵活应变，要因时、因地、因事而变 不得要领，主次不分。工作偏离中心，执行力大打折扣 重视工作，忽视学习。知识经济时代，学习力是一种核心 竞争力。“学习能力远比其他能力更为重要”（迈迪· 克里斯：