双榆树CI方案
044.老旧社区空间更新改造模式的评估与思考——以北京双榆树为例
老旧社区空间更新改造模式的评估与思考——以北京双榆树为例何凌华摘要：城市进入存量发展阶段，中心城区大量的老旧住宅区则是这些存量用地中的主角。
近年来，在国家相关政策的支持下，各地实施抗震加固和建筑节能等改造，已完成住宅改造约10亿平方米。
目前的更新提升多以物质层面的问题出发，针对旧、破、乱等要素进行质量、安全、美观方面的提升。
这种单纯以问题出发的改造角度，忽视了老旧小区自身优势的挖掘，忽视了当地居民的真实诉求。
文章以北京双榆树地区的更新改造模式，追踪近年来双榆树地区所进行的改造项目，并对其实施效果进行评估。
研究发现，这种基于“城市美化运动”的更新改造模式，忽视了老旧小区既有的空间特征及社会特征，许多工程项目并没有起到改善当地居住环境的意图，反而破坏了原有的尺度、空间以及场所。
同时，告知式的公众参与无法将居民诉求反映在具体的改造内容上。
文章从实际使用的视角出发，评估双榆树的更新改造成果，反思老旧社区更新提升的改造原则，探讨建立社区公众参与有效机制的必要性。
关键词：老旧社区空间,更新改造模式,评估,双榆树1 老旧社区更新改造的时代背景在土地资源节约利用、建设用地资源紧缺、城市生态环境恶化等态势的倒逼之下，城市发展要从传统的增量扩张向存量提升转型。
城市发展进入了以城市更新为主线的阶段，即推动城市更新，转向存量规划：以提高城市活力和品质为目标，积极探索渐进式、可持续的有机更新模式。
中心城区大量的老旧住宅区则是这些存量用地中的主角，以往大规模拆除式的旧城改造已不再符合城市发展的要求。
根据国家统计局和住房和城乡建设部的数据，1980-2000年我国新增住宅面积约80亿平方米，其中需要改造的约40亿平方米。
建于20 世纪70-80年代左右的老旧住宅小区普遍存在着基础设施老化、建筑年久失修、生命通道堵塞、交通组织不畅、停车矛盾突出、小区环境差、物业管理欠缺等诸多问题。
虽然现状问题很多，但传统的老旧小区路网较密、公共服务设施布局完善、邻里关系和睦等因素也是老旧小区的既有优势所在。
CI工程项目实施方案
CI工程项目实施方案第一章 CI策划方案总概况 (2)1.1工程概况 (2)1.2组织管理执行机构 (2)1.3设计依据 (3)1.4 实施目标 (3)第二章 CI实施方案 (3)2.1工地外貌 (3)一、大门 (3)二、围墙 (4)2.2 现场办公室、会议室、门卫室 (5)一、办公室 (5)二、会议室 (6)三、门卫室 (7)2.3标牌 (7)一、项目经理部名牌： (7)二、施工图版 (8)三、办公室门牌 (9)四、办公室内图牌 (9)五、导向牌 (10)六、胸卡 (11)2.4现场生活临建 (12)一、宿舍 (12)二、食堂 (12)三、卫生间、淋浴间 (12)四、垃圾间 (12)五、现场道路 (12)2.5机械设备 (13)2.6人员形象 (14)一、安全帽 (14)二、服装 (15)2.7旗帜 (16)一、彩旗 (16)二、司旗 (17)2.8楼面形象 (18)第三章 CI达标管理措施 (19)第一章 CI策划方案总概况施工现场是展示企业形象的窗口，是企业在市场竞争中的无形广告。
为此在开工前我们专门编制了CI方案，并组织项目部进行了专门讨论，最后上报公司批准。
在实施过程中“严格规范、覆盖全面，过程展现，动态管理”并把实施CI与现场文明施工相结合。
我们以现场文明施工为载体，对工地外貌、办公区、生活区、作业区以及员工着装、宣传标语等进行了一系列的标准化设计，使项目体现出中建一局的精神风貌与企业理念。
通过CI形象设计，推动项目管理，保证过程受控，创建精品工程，带动文明施工、安全生产。
1.1工程概况本工程位于黄山太平湖风景区南安村，建筑物临湖而建，湖景山影十分美丽。
总建筑面积73145平米。
场地紧临S103省道，距黄山区约30公里，距池州市青阳县约40公里，紧临合铜黄高速公路太平湖出入口。
本工程共计8幢建筑，分别为1#至8#楼及地下车库，其中最高18层、最低9层，建筑最高度57.76m m，地下车库为地下一层,总建筑面积为73145平米。
CI创优策划书
吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造A区项目CI创优计划中国建筑第六工程局有限公司CI创优计划为提高吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造A区工程的整体形象，提升该群体工程的知名度，遵照上级领导指示，争创大连市级文明工地，特制定《CI创优计划书》一、工程概况本工程为29层的一栋类矩形塔楼，其中裙房为3层。
1~2层北面为商业单元，南面为办公大堂，3层以上均为办公单元，地下室为3层汽车库，地下2~3层为机械式车库。
为减小框架柱截面积22层以下设（18根）钢管混凝土叠合柱，在17层设8榀伸臂桁架作为避难层。
二、安全文明施工安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在2‰以下文明目标：文明工程、文明管理、文明施工。
以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件。
三、安全施工按照国家有关安全管理规定、大连市当地关于施工现场安全文明施工的相关规定和标准进行安全生产管理。
根据GB/T28001:2001职业安全健康管理体系《职业安全健康管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。
1、安全管理体系1）安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理。
安全保证体系建立以项目经理为组长，安全总监、项目副经理为副组长，各现场管理人员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在政府有关部门及我公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网格。
项目经理部配置专职安全总监和安全员对现场进行每日巡视和安全检查。
安全管理体系图2）安全生产责任制（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；（2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施的编制、审核工作；（3）项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实；（4）专职安全员对施工现场的劳务队伍的安全生产监督检查、敦促整改负责。
（5）项目工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。
建筑工程CI物料资料
IMG_4693.JPG
统筹规划、制订方案
开展CI创优工作不仅是总公司实施第二次创业的战略布署，也是建立现代企业 制度，全面提高企业整体素质和管理水平的重要手段和内容，通过开展CI创优 活动达到增强企业竞争力，树立中建集团整体形象，丰富企业文化，促进文明 施工和现场标准化管理，达到内练企业素质，外塑企业形象的目的。 根据中建总公司关于CI工作实施细则的要求，中建二局既作为XX国际集成电路 制造（深圳）有限公司工程项目的总承包商，又作为FAB15建筑与装修施工承 包商。所以整个工程对“中国建筑”形象影响更高。为此，项目必会严格执行 CI实施要求。对CI工作进行高起点策划，高标准实施，对已实施部分严格按照 总公司CI工作考核验收标准并结合业主有关现场安全设施标准进行运作，规范 地执行中建总公司《CI视觉识别规范手册》（以下简称CI），通过树立“中国 建筑”品牌，增强竞争力，赢得广大业主、总包与监理公司的信任，提高企业 知名度。
CI创优实施方案
门卫室
整个施工现场设有5个岗亭，分别位于1#、2#、3#、4#及生活区大门。房间 为定型金属板房，保持结构本色；门上悬挂门卫室门牌，与办公室门牌相同 。室内有责任制度图牌，形式等同于办公室内图牌。门卫室人员为专业保安 员，服装统一，工作认真，有工作记录。
现场宿舍
生活区附近有导向牌标明“生活区”字样。 生活区内外整洁、卫生，有指定 的晾衣区，生活区外设专用垃圾箱。有卫生管理责任制度，有卫生值班制度 ，保持员工人均面积不低于2平米。电线、插座统一安装，按安全用电要求管 理。
CI创优实施方案
大门门柱
2#门门柱截面尺寸为1×1米，总高度为6.5米，其中门楣高度为1.5米，大门 净高为5米，门柱包薄铁皮，从地面起2米高为蓝色2~5米处为白色；门楣为 蓝色，标志反白，字为白色。 4#门门柱截面尺寸为0.8×0.8米，高度为2米，其中0.2米为柱帽高度，柱帽 为梯形，顶面积为0.6×0.6米,门柱通体为蓝色。
项目ci实施方案
项目ci实施方案项目CI实施方案。
一、背景。
随着软件开发的不断进步，持续集成（Continuous Integration，CI）已经成为了软件开发过程中的重要环节。
CI可以帮助团队更快速、更频繁地集成代码，减少集成带来的风险，提高软件质量，加快交付速度。
因此，制定一套有效的项目CI实施方案对于团队的发展至关重要。
二、目标。
本文档旨在制定一套项目CI实施方案，以提高团队的开发效率、代码质量和交付速度。
通过CI的实施，我们希望能够实现以下目标：1. 提高代码集成的频率和速度；2. 减少集成带来的风险，及时发现和解决问题；3. 自动化构建、测试和部署流程；4. 提高团队的协作效率。
三、实施步骤。
1. 选择合适的CI工具。
在实施CI之前，首先需要选择一款合适的CI工具。
目前市面上有很多优秀的CI工具，如Jenkins、Travis CI、CircleCI等。
根据团队的实际情况和需求，选择一款适合的CI工具非常重要。
2. 设计CI流程。
设计CI流程是项目CI实施的关键一步。
在设计CI流程时，需要考虑代码的提交、自动化构建、单元测试、集成测试、部署等环节。
合理的CI流程可以帮助团队更好地管理代码和项目，提高开发效率。
3. 编写CI脚本。
在确定了CI工具和CI流程之后，需要编写相应的CI脚本。
CI脚本是实现CI 自动化的关键，它可以帮助团队实现自动化构建、测试和部署，减少手动操作，提高效率。
4. 配置CI环境。
配置CI环境是项目CI实施的最后一步。
在配置CI环境时，需要确保CI工具和CI脚本能够顺利运行，同时需要考虑到团队的实际情况和需求，保证CI环境的稳定性和可靠性。
四、实施效果。
通过上述实施步骤，团队可以获得以下实施效果：1. 提高开发效率，CI可以帮助团队更快速、更频繁地集成代码，减少集成带来的风险，提高开发效率。
2. 提高代码质量，CI可以自动化执行各种测试，及时发现和解决问题，提高代码质量。
3. 加快交付速度，CI可以自动化构建和部署流程，加快交付速度，提高团队的交付能力。
西北旺CI策划方案
西北旺新村C2地块棚户区改造安置房项目CI方案编制人：审核人：审批人：审批日期：目录一、工程概况二、CI工作原则三、设计依据四、CI具体实施方案1、工地外貌2、现场临建3、现场图牌4、生活临建5、施工机械设备6、楼面形象7、人员形象一、工程概况总建筑面积60911.67m2，6#~8#住宅楼地上一层及以上为装配式混凝土剪力墙结构，住宅其他部分为现浇混凝土剪力墙结构。
建筑结构类别为3类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为度。
本工程6#、8#住宅为二类高层居住建筑，其耐火等级地上、地下均为一级。
7#楼为多层居住建筑，其南侧毗邻一栋两层公共建筑，为社区配套服务用房，其耐火等级地上为二级，地下为一级。
9#楼建筑层数为地上二层，局部设置地下电缆夹层。
层高均为4.2m，建筑高度9.6m。
结构类型为现浇钢筋混凝土框架结构。
本工程为多层公建项目，其地下耐火等级为一级，地上耐火等级为二级。
项目部临建共占地2873 m2办公区1341㎡二层彩钢板房24间，一层7间、工人生活区1532㎡二层彩钢板房40间。
二、CI工作原则施工现场CI形象应严格按照《中建一局集团施工现场标准化手册》执行，严格标志及标准组合使用规范；现场CI应与文明施工相结合，加大CI形象实施力度，强化现场文明施工管理，使现场CI形象与建筑工程完美融合；在方案实施过程中应狠抓落实，努力做到各部门分工明确，层层严格把关；将现场CI形象的实施根据现场施工进度的变化而逐步完善。
三、设计依据1、《中建一局集团施工现场标准化手册》；2、施工总平面布置图、生活区临设平面布置图；3、其他有关规定。
四、CI具体实施方案1、工地外貌1.1、大门项目整个施工现场设置1门楼式大门，2无门楼式大门。
门楼式大门一个设置在项目西侧临市政路，材质要求和做法如下。
（1）、无门楼式大门：施工现场2个无门楼式大门，分别设置在现场办公区一个，生活区一个。
大门：办公区采用敞开式大门，生活区大门采用铁板焊制，总宽度为6m（对开）或8m（四开），高度为2m（根据墙体高度调整），大门颜色为白色，每扇门正腰刷一块1×3m或1×2m蓝色，上面用白色隶书体（刘炳森手书）书写“”字样；门柱：门柱为砖砌，6m宽大门门柱截面尺寸为0.8×0.8m，8m宽大门为1×1m，高度2.2m（根据墙体高度调整），其中0.2m为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面积为0.6×0.6m，门柱通体为蓝色。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录1．工程概况2．CI形象目标3．CI工作原则4．CI工作内容5．CI实施办法6．现场文明施工管理细则7．现场CI实施方案8．附图1.工程概况双榆树东里住宅楼工程，位于北京市海淀区双榆树东里，东临北京青云仪器厂，南临双榆树二中，西临北京市天海燃气设备安装公司，北临双榆树小学，工程总占地面积3638.6m2，总建筑面积19448.52m2,地下部分二层，地上部分十六层，地下二层层高3m，地下一层层高3.3m，地上层高2.8m，总高度54.5m，结构为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。
本工程抗震设防裂度为8度，基础采用筏板基础，建筑单层面积1060m2，每层为8户住宅，每户均设双卫，装修标准为初装修，外窗为塑钢窗，保温为外墙保温板，外墙为中档的外墙涂料。
双榆树东里住宅楼工程于2000年10月开工，2001年12月31日竣工。
2．CI形象目标建筑企业的良好形象，主要通过施工现场的文明管理水平来体现，因此，创出高水平的文明工地，是塑造良好的企业形象的必要途径。
中建系统实施的CI战略已经成功地树立了企业的具体形象和定位，在社会上确立了整体的中建形象。
由同泰房地产开发有限公司投资，中建二局一公司承担施工的双榆树住宅楼工程，更应以强化现场文明施工管理为基础，以展示具有鲜明特色的中建CI形象为目的，树立起良好的企业及项目整体形象，为企业赢得最佳的社会效益。
为了展示企业自身形象，创出高水平文明工地，依据总公司CI战略的战略要求，以强化现场文明施工为基础，以展示具有鲜明特色的中建CI为目的，树立起良好的项目及企业整体形象，双榆树工地全方位实施CI战略，所要达到的目标是：创建“北京市文明工地”，“中建总公司CI创优文明工地”。
为实现这一目标，我们采取的策略是将CI应用系统配置和现场严格的文明施工管理相结合，以抓CI的实践为主导工作，以CI 的应用来提高文明施工的管理力度，以强化文明施工管理为根本，使此项工作纳入标准化管理，确保本工程优质高效的完成。
3．CI工作原则3.1有机结合：现场CI与文明施工有机结合，以抓CI、树形象为切入点，强化现场文明施工管理。
同时，在CI应用上，力求达到易于普及且便于管理的目的。
3.2形神兼备：实施CI战略，做到“形神兼备”。
实现内练素质、外塑形象的既定方针。
3.3狠抓落实：在方案实施的全过程中，要以落实组织机构来保证实施效果。
各部门做到分工明确、层层负责、落实到人。
3.4逐步完善：现场CI实施内容，由重点部位开始，逐步覆盖至方案中涉及的全部内容，并在实施过程中不断充实完善。
4．CI工作内容双榆树项目创“北京市文明样板工地”、“中建总公司CI创优文明工地”工作包含两个主要的内容：4.1针对本项目重要程度、施工部署、地理环境、现场条件施工部署等特点制定出现场文明施工管理细则并实施；4.2以高起点、严要求、有特色、重实用、易推广为原则，参照中建CI 实施要求及标准，制订出本项目现场CI设计方案并严格组织实施。
5．CI实施办法5.1组织保证成立双榆树项目创“北京市文明工地”、“中建总公司CI创优文明工地”领导小组，组长由项目经理孙晓泉担任，副组长由项目书记史哲勇、小组成员由项目生产副经理、项目总工及各科室负责人组成。
5.2管理办法①双榆树项目创文明工地现场管理办公室负责编制《双榆树工程现场CI形象实施方案》，方案主要包括：现场文明施工管理细则、现场CI设计方案、现场平面布置图、现场正门平立面设计图、现场主要标牌内容等。
②方案通过审批后，由现场管理办公室负责组织全面实施，实施过程中实行分层管理，指定专人，落实责任，各司其职。
③现场管理办公室组织现场全部文明施工管理内容的执行及日常检查，并负责现场CI设计内容的全部设施和制品加工和布置，按照工程进度的需要，分步进行设计并实施。
5.3现场CI工作实施计划安排①10月20日前完成方案设计，并经现场办讨论通过；②10月底前完成各级审批权限内的呈报审批工作，并根据审批意见对设计方案进行最后的调整和修改；③11月15日前完成正门及外墙的装饰、装修；④11月底完成现场临时办公室的装饰、装修，以及工地七板两图、标牌、导向牌的摆放安装；办公、住宿等场所的内外墙体的装修；⑤11月18日前完成胸卡、桌卡的制作；⑥11月以后定期对CI的执行情况进行检查、监督，并根据执行过程中发现的有关问题进行修改、补充。
6．现场文明施工管理细则6.1现场场容管理措施①施工现场四周作全封闭围档，工地主要入口设置简朴、醒目的大门，门旁设置标牌，标牌内容详见附图。
②按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域内有关人员须健全岗位责任制。
③施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管线等施工完后，及时回填平整，清除积土。
④现场施工临时水、电设施专人管理，没有常流水、常明灯。
⑤施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并做到搭设或埋设整齐。
⑥工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地整，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、砼应及时清除，落地灰应回收过筛使用。
⑦建筑物内清除垃圾、渣土，须通过临时搭设的竖井或利用电梯井等必要措施稳妥下卸，严禁从门窗向外抛掷。
⑧施工现场不乱堆垃圾和杂物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运；外运途中须采取遮盖防范措施以免遗撒。
⑨针对项目不同的阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。
6.2现场机械管理措施①现场使用的机械设备按总平面图布置要求存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
②清洗机械排出的污水有排水措施，不得随地流淌。
③现场机械排出的污水有排水措施，不得随地流淌。
6.3现场办公、生活区管理措施①施工现场办公区、职工宿舍、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干，个人岗位责任制健全，保洁、安全、防火等措施明确、有效。
②工地食堂及临时卖饭处，保持整洁卫生，做到生熟食物隔离，有防蝇防尘设施。
③施工现场按总平面图规划设置临时厕所，并有符合有关规定的保洁措施，设专人打扫。
④施工现场严禁居住家属，严禁居民、小孩在施工现场玩耍、穿行。
6.4施工现场环保措施①防止因施工造成的大气粉尘污染，现场内全部裸露地面作硬化处理，并定期洒水，保持路面有一定湿润度；施工现场不设锅炉房。
②防止水污染，现场厕所排污管线上设化粪池，定期清淘；生产污水排放管线上设沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管网；其它污水排放，也都设置相应的防污染措施。
③最大限度减少施工噪声污染，现场对强噪声机械使用，采用有效的隔音措施；加强对全体职工的环保教育，防止不必要噪声的产生；尽可能将产生大噪声的工序安排在白天施工，以减少夜间对居民的干扰。
6.5现场保卫、消防措施①设立现场保卫工作领导小组，负责安全及消防方面的领导工作。
②现场设门卫值班室，白天对外来人员、进出车辆和所有通行物资进行登记，夜间巡逻护场，重点是仓库、办公室、木工房、塔吊及成品、半成品的保卫。
③非施工人员不得住在施工现场，特殊情况需经保卫负责人批准。
④每月对职工进行一次治安教育，每季召开一次治保会，定期组织保卫检查，并做好记录。
⑤现场各区域内各单位抓好教育宣传工作，不发生赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴现象，并每月进行定期检查，发现隐患及时处理。
⑥现场设明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期对防火工作进行检查。
⑦对易燃、易爆、有毒物品设专库、专人管理，建立严格的领用制度。
⑧施工材料的存放、保管应符合防火要求，库房采用不可燃材料支搭。
⑨施工现场严禁吸烟。
⑩建立作业前防火安全交底制度。
6.6生活环境卫生管理措施6.6.1宿舍卫生管理规定①外联队伍宿舍卫生管理指定专人负责，挂牌上岗。
②宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净。
③宿舍内家具及用具布置实行标准化管理，个人用品按规定摆放，做到整齐美观。
④宿舍内安排专人负责清洁卫生，垃圾在指定地点集中堆放，及时清理。
⑤生活区按需要设污水池若干，不随地倾倒污水，不出现地面积水。
6.6.2食堂卫生管理①炊事人员必须具备符合规定的个人健康证明，保持个人卫生，坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。
②炊事人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，保持清洁整齐。
③食品制做过程中使用的刀、墩、案板、盆、筐、水池、抹布及水箱等工具，要严格做到生熟分开；厨房间必须符合相关卫生管理条件的要求。
④制做食品的原料要新鲜卫生，认真做到不用、不卖腐烂变质的食品，各种食品要烧熟煮透，以免发生食物中毒。
7．现场CI实施方案7.1现场主要平、立面设计方案：①大门：现场在西侧设一个大门，采用总公司CI运作细则无门楼式，门口设值班岗亭，内挂《门卫管理制度》标牌；门上书写“中建二局一公司”字样，字体采用中建蓝色。
设计方案详见附图。
②围墙：现场围墙为原有围墙，内外墙刷标准白色，墙上下端采用中建蓝色。
③《现场CI平面布置图》见附图。
7.2胸牌和安全帽：①施工现场的所有人员均佩戴标明姓名、职务、工种及作业队的胸牌。
胸牌卡芯使用210克铜版纸，规格为5.5×9厘米，采用蓝标、黑字，详见附图。
②进入施工现场人员严格按中建总公司安全帽形象规范要求佩戴，即：施工人员佩戴黄色安全帽，普通管理人员佩戴白色安全帽，项目副经理以上及外来检查人员佩戴红色安全帽。
7.3导向牌及七板两图：①施工现场制作7个导向牌，材料采用直径40钢管焊接，尺寸按总公司CI手册的要求比例制作，其大小、样式见附图；②七板两图：每块板尺寸为1.5×1.0m，材料为不锈钢，有机玻璃面板，电脑刻字；包括《工程概况》、《施工总平面图》、《卫生责任区平面图》、《组织机构》、《施工现场安全制度》、《施工现场消防保卫制度》、《施工现场场容管理制度》、《施工现场卫生基本制度》、《环保基本内容》。
下面立柱埋入400高500宽砖基础中，抹灰贴白色面砖；③大门北侧设置七板两图，南侧设置宣传橱窗一个，作法见附图；7.4办公楼及会议室：①办公楼：为二层水刷石活动板房，楼面为白底蓝边，房顶200mm、层间200mm、踢脚线300mm为蓝色，楼梯护栏、门窗为蓝色，二层走廊栏杆上挂1.0×1.0m的蓝底白字标牌，内容为“创文明工地企业，做文明职工，建文明工地，造满意工程”；具体见附图。
②会议室：铺150×150豆绿色防滑地板砖，室内窗帘为蓝色；会议桌为椭圆形，上面覆盖厚质蓝色台布并摆放花篮和桌旗。
主席台背面主墙挂公司质量方针标牌：“质量方针”四字为红字，内容字体为蓝色，在右下方落款处书写A式组合规范，蓝标，黑字，材质为有机玻璃面板铝合金边框。