建立和完善项目成本管理体系,实现公路施工企业利润最大化
公路施工企业项目成本管理的对策措施
公路施工企业项目成本管理的对策措施公路施工企业项目成本管理是企业项目管理中的重要环节，对于项目的顺利运行和利润的最大化具有重要意义。
下面是公路施工企业项目成本管理的一些对策措施。
1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，通过对项目各项工作的具体计划和预估成本，制定详细的项目预算。
预算要包括各项工作的人工、材料和设备成本，并考虑到潜在的变动因素，如通胀等。
预算的制定需要充分的沟通和协调，确保各个部门的需求得到妥善的考虑，并且对预算进行适时的调整。
2. 建立合理的成本控制机制：在项目实施过程中，建立起有效的成本控制机制，及时跟踪和控制项目的成本。
可以采用工时成本管理、材料消耗管理等方法，通过比对实际成本和预算成本之间的差异，找出具体的问题所在，并采取相应的措施进行调整。
成本控制机制还需要对成本的发生进行分类记录，以便进行分析和预警。
3. 加强供应链管理：公路施工项目经常需要大量的材料和设备，加强供应链管理是非常重要的。
合理选择供应商，与供应商建立稳定的合作关系，并合理安排材料和设备的采购计划，以便及时供应，并且尽可能降低采购成本。
对供应商进行考核，及时发现和解决问题，并进行优胜劣汰，以提高供应链的效率。
4. 合理利用资源：在项目运行过程中，要合理利用资源，以降低项目成本。
合理安排人工，避免过度招聘或过度利用临时工，避免产生不必要的人工成本；合理利用设备，避免产生不必要的设备租金和维护费用；合理利用材料，避免浪费和损耗。
要加强对资源的监控和管理，及时发现和解决问题，确保资源的有效利用。
5. 加强项目管理能力培养：项目成本管理需要有专业的知识和技能支持，加强员工的项目管理能力培养是非常重要的。
可以通过组织培训班、邀请专家进行指导等方式，提升员工的项目管理能力，并通过不断学习和实践，不断提高成本管理水平。
6. 建立绩效考核体系：建立合理的绩效考核体系，对项目成本管理工作进行评估和激励，可以有效地激励员工的积极性和创造性，提高项目的成本管理水平。
公路施工企业项目成本管理的对策措施
公路施工企业项目成本管理的对策措施公路施工企业项目成本管理是企业管理的一个重要环节，实施好项目成本管理对于控制企业财务风险、提高企业利润和企业发展具有重要的意义。
以下是公路施工企业项目成本管理的对策措施。
一、按照计划执行工程项目公路施工企业要严格按照工程项目计划执行，保证在规定的时间内完成工程建设。
这样可以避免因为工程延期等原因，出现劳动力和机械设备浪费的情况，从而控制成本。
二、采购管理措施公路施工企业要严格执行采购管理制度，采用招标、竞价、询价等方式完成采购。
采购人员要把握好材料的质量、价格、交期等方面的要求，以选定最合适的供应商。
同时，采购人员还要严格执行采购合同，确保供应商交付的材料符合要求，避免不必要的损失和风险。
三、优化企业内部管理公路施工企业要逐步优化内部管理，减少管理成本，提高管理效益。
企业要建立完善的人力资源管理制度、绩效考核制度和奖惩制度，提高员工的工作积极性和责任感。
此外，还要加强财务管理，严格控制经费使用，确保资金的安全性。
四、监控成本变化情况公路施工企业要建立科学的成本监控机制，及时发现成本变化情况。
监控过程中要对成本的每一个环节进行分析，找出成本变化的原因，制定相应的措施。
同时，还要建立完善的成本记录制度，记录工程建设中的每个费用，确保在成本控制过程中不出现漏洞。
五、实行项目管理公路施工企业在施工过程中，应该尽可能地减少成本，实现最大化的利润。
为达到这个目的，企业应该建立项目管理制度，根据实际情况制定相应的管理方案。
项目管理应该包括资源、进度、成本、质量等方面的管理，全面的控制工程建设过程的质量、进度和成本。
六、安全生产公路施工企业要重视安全生产，做好安全管理工作。
从而避免安全事故对生产过程的影响，减少成本。
企业应该建立健全的安全生产制度，并定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全措施意识。
浅议公路施工企业项目成本管理
理工 作 。
度，成本意识淡薄，工程项 目成本管理的重要性被削弱，存在着弱化、不 规 范的现 象 。施工企 业成 本管 理 的流程 如下 ：
１ ）成本 预测 企业 及其 项 目经理 部有 关人 员 凭借历 史 数据 和工 作经 验 ，运用 一定 的 方 法对 工程 项 目未来 的成 本 水平 及其 可 能发 展趋 势 做 出科学 的估 计 。预 测 时，通 常是 对项 目计 划 工期 内影 响成 本 的 因素进 行 分析 ， 比照近 期 已完 工 程 的项 目或 完工 项 目的成 本 （ 单位 成本 ） ，预 测这些 因素对 成 本 的影 响， 估 算 出工程 的单 位 成本 或总 成 本。其 目的是 为 企业 挖掘 降低 成 本 的潜力 指 明方 向，作 为计 划 降低 成本 决策 的参 考 ；为 企 业 内部各 责任 单位 降低 成 本 指 明途径 ，作 为编制 增 产节约 计划 和制 订 降低 成 本措施 的依 据 。
３ ）成本 控制
在项 目实 施 过程 中 ，对影 响项 目成 本的 各要素 ，即施 工生产 过程 所耗 费 的 人力 、物 力 和各 项 费用 开 支 ，采 取 一 定 的措 施 进 行 监督 ，调 节和 控 制 ，及 时预 防 、发现 和 纠正 偏差 ，保 证 项 目成本 目标 的 实现 。包 括计 划预 控 、过 程控 制和 纠 偏控 制三 个重 要 环节 ，计 划预 控 的重 点是 优化 项 目实施 方案 ，合理 配置 资源 和控 制 生产 要 素 的采 购 价格 ；过 程控 制包 括 实际 采购 费用 发 生过 程 的控制 、 劳动 力和 生产 资料 使 用过 程 的消耗 控 制 ，质量 成本 及 管理 费用 支 出的控 制 ；纠 偏控 制 是在项 目成本 运行 过程 中 ，对 各项 成本 进行 动 态跟 踪核 算 ，发现 实 际成 本 与 目标 成 本产 生偏 差 时， 分析 原因 ，采 取有 效措 施予 以纠偏 。 ４ ）成本 核算 利用 会计 核算 体系 ， 以项 目经理 责任 目标 为基 本核 算范 围 ，以项 目经 理授 权 范 围相对 应 的可控 责 任成 本 为核算 对 象 ，进 行 全过 程 、分 目跟 踪核 算 。对 项 目建 设 全过 程 中所 发 生 的各 项 费用 进 行 归 集 、统 计 其 实 际发 生 额 ，并计 算 项 目总成 本和 单位 工 程成 本 。项 目经 理部 应在 项 目成本 核算 的 基础 上编 制 项 目成本 报 告 ，作为 项 目施工 月报 的组 成 内容 ，提 交 企业主 管
浅谈公路施工企业如何加大项目成本管理实现经济效益最大化
Ｆｅｄ ｆｃｎｅ ｍ ｔ ｒ ｒｎ ｉｃ ａ ｕ ｉ ｏＳ ｅ Ａ ｅ ｓ
２１年 ４ ００ ０月
浅谈公路施工企 业如何加大项 目成本 管理 实现 经 济效 益最 大化
田 蕾
（ 山西路桥第一工程有限责任公 司 ，山西 太原 ０００ ） ３０ ６ 摘 要 ： 中国现在 的经济持 续快速增长 ， 国家对公 路建设 的投 资越 来越 大 ， 因而从事公 路施工的企业越来越 多， 竞争异常激烈 。对于任何一个公路施 工企业来说 ， 经济效益是企 业 生存 的基 础 ， 当今 的竞 争 是 一 场 以“ 济 实力 ” 经 为武 器 的 不 见硝 烟 的 战争 ， 争 的 目的是 竞 获 取 最 大 经 济效 益 ，如何 在 保 证 工 期 、质 量 的 前提 下取 得 最 大的 经济 效 益 是 企 业 生存 之 道 、 展之本 ， 发 而加 大 项 目成 本 管理是 提 高 企业 经 济 效益 的保 障。 关 键词 ：成 本 管 理 ； 益 ； 大化 效 最 中图分 类号 ：Ｔ ７ ． ｕ７４５ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：００ ８３ （００１ ０９ — ２ １０ — １ ６ １ ）卜 ０ ０ ０ ２
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目前 ， 中国的公路施 工企业众 多 ，无标底招标 ” “ “ 、 最低价 中 标” 是发包方 普遍采用 的一 种形式 ，单 价走低” “ 已成趋 势 ， 主管 部 门和业主单位对安全文 明施工要求 的 １趋 提高 、甲供材料 比 ３ 例 的 增 加 、 材 价 格 、 工 工 资 的 急 剧 上 涨 ， 本 已微 利 的公 路 建 人 使 施 工企 业 徘 徊 到 了零 利 润 的边缘 。在 这 种 形势 下 ， 公路 施 工 企 业 必须加大成本管理 的力度 ， 最大限度地 降低项 目成本。
公路施工企业如何加强项目管理和成本控制
公路施工企业如何加强项目管理和成本控制[摘要]公路施工企业的项目管理和成本控制是施工企业管理制度的重要组成部分，更是公路施工企业生产和管理基础和经济效益的源泉。
加强项目管理和成本控制，能有效提高企业的竞争力和经济效益以及企业的信誉度。
[关键词]项目管理成本控制公路施工是一次性工程项目，具有投资规模大、施工条件复杂，变动因素多等特点，每个工程项目既是一个成本中心，也是一个利润中心，工程项目作为公路施工企业价值的源泉、成本的中心，必须以工程项目为起点，以效益为根本，以质量为目标，加强项目过程管理和成本控制，以实现企业价值最大化。
搞好项目管理和成本控制能有效提高企业的竞争力和经济效益以及企业的信誉度。
项目管理和成本控制公路工程施工项目管理有狭义和广义两种。
广义的施工项目管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理。
狭义的施工项目管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。
公路施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
公路施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。
2、如何加强公路施工项目管理。
2．1加强组织领导，全面掌握工程情况。
公路建设项目涉及面广，政策性强，在实施过程中，一方面，必须紧密依靠各级政府的支持，充分发挥各级职能部门的行业优势，才能营造良好的工程建设环境，才能保障工程建设的顺利实施。
另一方面，项目各参建单位以及各单位内部人员都必须密切配合，齐心协力，不断提高管理单位内部的凝聚力，才能提高项目管理的战斗力。
最后，公路工程项目受各方面因素影响，具有很强的技术性和复杂性。
在项目实施前，公路施工企业只有完全掌握工程设计和现场情况，才能把握工程特点和工程施工的关键，才能编制较为可行的工程实施方案，才能组织较为匹配的管理队伍，才能明确各年度及各阶段工作重点，才能有条不紊地开展工作。
公路施工企业项目成本管理的对策措施
公路施工企业项目成本管理的对策措施公路施工企业的项目成本管理是企业发展和经营中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在进行公路施工企业项目成本管理时需要采取一系列对策措施来有效地控制成本，并最大化项目的利润。
本文将针对公路施工企业项目成本管理所需的对策措施进行详细阐述。
一、建立完善的成本控制制度公路施工企业项目成本管理的对策措施之一是建立完善的成本控制制度。
企业可以通过建立成本核算、审批、监控、反馈和考核等制度，明确成本控制的责任和权限，通过设定严格的成本预算和成本审批流程，来规范成本的发生和使用，从而有效地控制项目成本。
二、优化资源配置合理优化资源配置是公路施工企业项目成本管理的重要对策措施之一。
企业可以通过对项目所需人力、物力、财力等资源进行详细调研和分析，合理配置资源，避免资源浪费和过度使用，从而降低项目成本。
可以通过引入新技术、新设备，提高资源利用率，降低资源成本，并且提升施工效率和质量。
三、加强供应链管理加强供应链管理是公路施工企业项目成本管理的对策措施之一。
企业可以选择合适的供应商和合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，通过货物采购、物流配送等环节的协同管理，降低采购成本和运输成本，同时确保物资的及时供应和质量保证。
四、提高技术水平和施工质量提高技术水平和施工质量是公路施工企业项目成本管理的对策措施之一。
企业可以通过提升员工的技术能力和知识水平，引进先进的施工技术和工艺装备，提高施工质量和效率，减少人为误差和施工风险，从而降低项目成本。
五、严格执行成本控制措施严格执行成本控制措施是公路施工企业项目成本管理的对策措施之一。
企业可以通过建立专门的成本管理团队或部门，对项目成本进行全程跟踪和监控，及时发现和解决成本超支和成本漏洞的问题，确保成本控制措施的执行到位，最大程度地降低项目成本。
六、注重精细化管理注重精细化管理是公路施工企业项目成本管理的对策措施之一。
企业可以通过对项目的每一个环节和细节进行精细化管理，精确测算和控制成本，合理规划和安排施工进度和过程，做到资源的精准使用和施工的高效运作，最终实现成本的精确控制和降低。
加强公路施工项目成本控制管理的措施
加强公路施工项目成本控制管理的措施摘要：近年来国家为拉动内需，对基础设施投资力度的加大，我国公路建设取得了较快的发展，城乡公路以及高速公路的通车里程增加迅速，对不适应现有交通要求的公路也进行了升级改建。
这就需要投入大量的人力、物力、财力去搞好公路建设。
所以，如何有效的使用建设资金，控制公路建设的成本是值得我们思考的问题。
关键词：公路旋工；成本；控制；管理中图分类号：u412.36+6 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01企业要想盈利就必须要从管理控制的具体内容中入手，从一方面来看，必须要确保施工项目其自身的收益性：从另一方面看，在工程管理中最为重要的就是要对工程项目的成本加以严格控制。
因此，公路建设项目中，应提高工程成本控制的管理水平，以创造更大的利润空间。
一、施工企业成本控制是一个涉及到企业经营管理全过程的综合性活动，要依靠企业所有员工的参与与合作成本控制是一个完整的系统，不仅仅需要公司财务部门制订相应的成本控制方案，更需要企业领导部门的重视和支持以及其他职能部门的理解和配合，只有这样才能最大程度的发挥成本控制的作用，忽视其中的任何一个方面都会导致成本控制的效果大打折扣。
二、实现成本控制目标要注重成本核算成本控制工作的前提是要有准确及时的成本核算。
目前，大多数国有公路施工企业普遍存在内部经营管理不善，成本核算严重滞后，反映不真实的现象。
造成这一现象的原因就是没有建立起一套真正符合实际的成本核算基础工作规范。
1.成本核算基础工作现状作为一名公路行业的财务人员，笔者深刻意识到公路施工企业其行业具有明显的特殊性，成本核算基础工作较弱，主要表现是民工工资不能按月结算，机械车辆费用支付不了，材料消耗不能及时反映，严重影响成本核算，致使不少单位成本不实，严重滞后的现象越来越明显。
2.针对成本核算的薄弱和滞后性，加强管理，实施改进措施(1)加强对“工作任务结算单”和“机械任务单”的管理。
公路施工企业项目成本管理的对策措施
公路施工企业项目成本管理的对策措施1.建立完善的成本控制制度。
制定成本控制标准和流程，确保项目成本的预算及执行能够真实、全面、准确地反映企业的实际情况。
建立核算、审批、监控、考核等各环节的责任制，明确各级管理人员的职责和权限，有效防止成本的浪费和滥用，提高成本管理的透明度和规范化水平。
2.严格执行成本控制措施。
制定成本控制标准和流程，明确成本控制的主要指标和目标，加强对项目成本的监控和分析，及时发现和纠正成本偏差，确保项目成本能够控制在合理的范围内。
对于超预算或者超出控制范围的成本项目，要及时采取调整措施，避免对项目整体成本产生负面影响。
3.强化成本核算管理。
建立科学完善的成本核算体系，加强对项目成本的核算和分析。
要确保成本核算数据的准确性、完整性和及时性，避免出现虚报、漏报等情况。
通过对成本数据的反馈和分析，及时发现成本问题，为决策提供准确的数据依据。
4.加强成本监控和考核。
建立健全的成本监控和考核机制，通过制定成本控制指标和绩效考核体系，对项目成本进行细致的监控和考核。
成本控制指标要与企业的整体发展目标相结合，既要关注成本控制指标的执行情况，又要关注成本控制效果的评价。
通过对成本控制指标的考核，促使各级管理人员充分认识到成本控制的重要性，提高成本管理的执行力和效果。
5.加强成本管理的信息化建设。
通过引入先进的信息化技术和管理工具，实现成本管理的信息化、集约化和标准化。
建立成本管理数据库，实现对项目成本数据的集中存储和管理，方便成本数据的整理、分析和查询。
通过信息化平台，提供实时的成本信息反馈和报告，加强对成本状况的监控和管理。
6.提高员工培训与管理水平。
实施全员参与成本管理的原则，加强对员工的培训和管理，提高员工的成本意识和责任意识。
通过定期的培训和考核，提高员工对成本管理知识和技能的掌握程度，增强他们的成本管理能力。
建立完善的激励机制，鼓励员工在成本管理方面做出积极贡献，提高成本管理的积极性和主动性。
公路施工企业项目成本管理的对策措施
公路施工企业项目成本管理的对策措施公路施工企业项目成本管理是项目管理中非常重要的一环，对于一个企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。
在项目实施过程中，成本管理要求企业能够有效控制项目成本，提高项目的效益和利润。
本文将就公路施工企业项目成本管理的对策措施进行深入探讨，以期为公路施工企业提供一些有益的建议。
一、强化成本预算管理成本预算是项目管理中最基本的一项工作，它对项目的成本控制和管理起着至关重要的作用。
公路施工企业在进行项目成本管理时，首先应该做好充分的成本预算工作。
在项目启动前，企业应该对项目各项成本进行充分测算和预估，做到心中有数。
一旦项目启动后，企业还应该对成本进行实时监控和分析，及时发现和解决成本出现的偏差。
企业还应该建立起完善的成本控制措施，加强对成本的管理和控制力度，确保项目成本控制在可控范围内。
二、合理制定施工计划施工计划是项目管理中的一个重要环节，对项目的成本控制和管理具有直接的影响。
为了做好项目成本管理工作，公路施工企业应该在项目实施前，制定出合理的施工计划。
在制定施工计划时，企业要考虑到人力、物力、时间等方面的因素，尽量避免因计划不合理带来的成本增加。
施工过程中，企业还应该根据实际情况对施工计划进行调整和优化，确保项目的进度和成本能够得到有效的控制。
三、加强项目管理项目管理是保证项目按时完成、质量过关的重要手段，也是保证项目成本得到有效控制的关键环节。
公路施工企业在进行项目成本管理时，应该加强项目管理力度，确保项目按计划进行，不出现因管理不善带来的成本增加。
企业还应该加强项目的质量管理、安全管理等工作，确保项目的质量和安全可控，减少因质量和安全问题带来的成本增加。
四、优化供应链管理对于公路施工企业来说，供应链管理是一个不可忽视的环节。
在进行项目成本管理时，企业应该优化供应链管理，促进资源的合理利用和成本的有效控制。
在选择供应商和采购物资时，企业要加强对供应商的评估和管理，确保供应商质量、价格等方面的可控性。
公路施工企业项目成本管理的对策措施
公路施工企业项目成本管理的对策措施随着国家基础设施建设的不断加速，公路施工企业在近年来获得了更多的项目机会。
随之而来的是对成本管理的更高要求。
在面对项目成本管理困难的情况下，公路施工企业需要采取一系列的对策措施来提高成本管理效率，保障项目的质量和进度。
本文将探讨公路施工企业项目成本管理的对策措施。
一、加强预算管理在项目启动之初，公路施工企业需要制定详细的项目预算，充分考虑到各种成本因素。
预算管理是成本管理的基础，它涉及到材料、劳动力、设备、机械等各项费用的测算和分配。
公路施工企业需要建立合理的预算管理体系，精确估算每一项成本，并随时对成本进行监控和调整。
预算管理也包括对项目进度的预测和控制，以及与实际成本的比对，及时发现问题并采取措施加以解决。
二、优化人力资源管理公路施工企业在项目管理中需要合理配置人力资源，提高工人的绩效水平，降低用工成本。
在这一方面，企业可以采取以下对策措施：1. 建立绩效考核机制。
通过绩效考核激励员工进行更高效的工作，提高资源利用率。
2. 培训提升。
不断提高员工的专业技能和知识水平，适时适量地进行技能培训，提高施工效率。
3. 招聘与团队建设。
根据项目需求，灵活招募、构建适量的团队，提高工作的专业化和精细化。
通过以上措施，可以优化人力资源的管理，提高人力资源的使用效率，从而降低项目成本。
三、科学选材采购1. 与供应商合作。
建立长期稳定的供应商体系，寻求与优质供应商的合作，签订长期采购协议，以获取更低的材料价格。
2. 严格控制材料质量。
通过严格的质量管理体系，确保采购的材料符合国家标准，提高施工质量。
3. 控制采购成本。
对采购成本进行详细分析，合理优化采购成本的组成，合理控制采购成本。
科学选材采购是公路施工企业成本管理的一个重要环节，合理运用上述对策措施，可以有效降低项目成本。
四、维护设备管理设备管理是项目成本管理的重要组成部分，公路施工企业需要实施科学的设备管理政策，以保障设备的正常运行，降低设备维护成本，并延长设备寿命。
公路施工企业项目成本管理的对策措施
公路施工企业项目成本管理的对策措施随着国家经济的不断发展，公路建设的进程也在不断加快。
在这样一个背景下，公路施工企业如何进行有效的项目成本管理，将直接关系到企业的盈利情况和发展前景。
本文将就公路施工企业中项目成本管理的对策措施进行探讨。
一、加强预算控制预算控制是施工项目成本控制的关键之一。
公路施工企业应该在项目启动前尽可能的确定好项目的预算，以便在实施过程中进行控制。
在实施过程中，项目经理应该不断的比较实际成本和其预算成本，一旦发现实际成本高于预算成本，就应该立即采取调整措施，以避免成本过高的情况，同时对于出现的问题应该以及时的方式进行沟通和协调。
二、明确劳务和设备的使用周期公路施工项目中的工程周期非常长，这也就意味着工程中所使用的人工和设备这些资源的使用时间也非常长。
因此，公路施工企业必须要明确这些资源的使用周期，以避免在使用过程中产生浪费。
在此，项目经理应该将这些资源的使用时间编制进项目计划中，以便于在实施过程中进行统一管理。
三、合理调配人员和设备资源在施工项目中，人员和设备是不可或缺的两个重要资源，如何合理调配这些资源，将直接影响到项目的成本和完成时间。
因此，公路施工企业应该制定合理的调配方案，对项目资源进行细致的规划和安排。
其中，人员的调配应该根据人员的技术特长和工作经验进行合理配置，而设备的调配则应该根据设备的作用和使用效果进行科学安排。
四、规范材料使用公路施工项目需要大量的建筑材料，如水泥、砂石、钢筋等。
在此，项目经理应该按照施工方案制定材料采购计划，并在采购过程中严格按照计划进行操作。
同时，在使用过程中应该加强材料的管理和监控，以避免因为材料浪费或使用不当导致的成本过高。
五、加强财务管理财务管理是企业成本控制的一个重要手段。
公路施工企业应该在实际操作过程中加强财务管理工作，包括对工人工资、材料采购、设备租赁等方面的管理和监控。
在此，企业可以通过建立科学的财务体系，加强对成本的统计和计算，以及定期进行财务报表分析等方式来确保成本的合理控制。
公路施工项目成本核算管理
浅谈公路施工项目成本核算管理摘要：本文针对当前公路工程建设项目成本管理中存在的问题，提出了对加强公路施工项目成本核算管理的建议。
本文针对当前公路施工项目成本核算管理存在的一些问题，谈一点粗浅的看法。
关键词：公路工程；成本管理；成本核算中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01在公路建设领域从计划经济向市场经济转轨已成公路行业改革的必由之路，而对各施工项目的成本管理是实现公路施工企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
组织好成本核算，对全面提高施工企业管理水平、落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益有很大的推动作用。
在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作的加强日趋重要。
笔者对目前公路施工企业工程项目成本核算问题作粗浅分析，以求对实际工作起到一定的参考作用。
一、公路工程成本核算的意义在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。
可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。
但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。
究其原因，主要的问题出在成本核算环节。
由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。
而成本预测预计不准确，又使施工项目成本控制失去目标。
加强项目成本核算，应从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。
近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。
项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。
公路工程项目的施工成本管理分析
公路工程项目的施工成本管理分析摘要：公路工程项目发展迅速，项目成本管理则是工程项目管理的核心，成本管理是一个系统而复杂的过程,要想降低工程成本,使利润最大化,重在全员参加,重在动态管理,重在制度健全,重在成本控制。
本文围绕成本预测和计划、控制和核算、分析和考核几个方面浅析了如何采取有效措施加强工程项目施工中的成本管理，实现成本控制，使成本管理更加合理、规范,有效控制和降低工程成本,提高整个施工企业管理水平,增强企业的整体综合实力，提高企业的核心竞争力。
关键词：公路工程；施工;成本管理中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：工程项目施工成本是施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产费用的总和。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。
成本预测和计划为事前管理,在工程成本形成以前,运用科学的方法,对公路工程成本指标进行测算、预算,编制成本计划,作为工程日常控制成本的依据；成本控制和核算为事中管理,根据成本计划,把公路工程施工实际发生的各项费用进行汇集和分配,计算出公路工程产品的实际总成本和单位产品成本；成本分析和考核为事后管理,通过对公路工程管理成本的形成情况进行评价、剖析和总结,找出影响工程成本升降的主客观因素,总结经验和发现问题,从而更进一步降低工程成本。
公路工程项目成本管理应从以下几方面着手和实施。
1．成本预测和计划公路工程项目要做好目标成本的事前控制,就需要编制成本计划。
成本管理要以成本预测和成本控制为重点,通过预算分析,参考以往的历史数据资料,应用数理统计的方法预测事物的发展趋势,计算出项目的预算成本。
公路施工项目成本控制的若干问题
２１ ．３技术人员与造价控制人员紧密 配合 。 ． 技术 与经济 的合理 配合一直是成本控制领域 重 点强 调的问题 ，在实践 中远远没有达 到制度 化 的程度 ， 存在严重 的脱节 。 技术与经济 紧密配 合应体现在项 目实施 的各个 阶段 ，但确定项 目 施工方案 的时候尤 为重要 。技术人员 因本身工 作特点 的限制 ， 对施工成本方 面的了解不足 ， 编 写施工方案 的时候 ，偏重于考虑方案 的安全性 和可操作性 ，对方案是否体现 了本单位 的利益 要求往往忽视 。 多时候， 很 提出的施工方案虽然 能够完成设计要求 ， 但从经济方面考量 ， 却不是 最优化的 ， 甚至在完全没有必要的情况下 ， 大大 的缩小了施工企业 的利润空间 。 在这种情况下 ， 成本 控制人员应 积极参与施工 方案 的制 订 ， 在 确保达到设计要求 的前提下 ，为项 目谋取更大 费 。 的利润 。 ３结论 ２ ． ２其次 ，节流节支 的重点工作是 加强项 施工项 目的成本控制 ，牵扯到工程施 工的 目材料费用 、 劳务分包费用和机械费用的控制 ， 方方面面。 一个完整 的项 目成本控制方案 ， 还应 其中成本控制人员对材料费用的控制是难点。 该包括与业主单 位、 设计单位、 监理单 位的业务 ２． ． １材料费用控制 。材料费用 控制是指 关系协调 ， 目管理费用的控制 ， ２ 项 甚至包括与地 对项 目 工消耗的物资材料进 行数量和价格控 方的关系处理 。希望的归纳和探ｉｘ 公路 施工 施 －￣ ， ｔ 制， 将物资材料费用控制在合理的范围内。 一个 项 目成本控制有一定的参考价值。 项 目的材料 费用 在项 目成 本 中 占有 较高 的 比 作 者 简 介 ： 建 盛 （９ ５ ） 男 ， 西 临 川 ， 许 １７ 一 ， 江 例， 通常情况下 在 ７ ％左右 ， ０ 所以 ， 材料 费用 的 工 程 师 ， 科 。 本 控制是项 目成本控制的重点。 ２２２劳务分包费用 的控制 。纯粹 的劳务 ．－
浅谈公路施工企业责任成本控制
浅谈公路施工企业责任成本控制摘要：工程项目要通过加强管理和控制来提高效益，主要是节约项目成本，完成责任成本目标，对责任成本管理与控制的关键是工作的落实，把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去，是项目管理的工作重点。
故每个企业都应根据自身特点，量身制订成本管理体系和管理模式，创造良好的经济效益和社会效益。
关键词：工程项目；责任成本；控制中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-0-01公路施工企业建立目标责任制和成本目标控制制度，通过技术管理、物资、设备管理、合同劳务管理和财务控制等关键环节，建立一套能够适应项目施工、管理、控制、核算和考核的责任成本管理的思路与方法。
把项目成本目标管理与控制工作贯穿于整个项目管理中去，从各个环节进行成本的预测、控制、核算、分析与考核。
一、责任成本目标执行过程的具体操作过程1.成立成本管理组织。
建立健全成本管理体系科学合理的成本管理体系是落实成本管理工作的组织保障。
公司、分公司、项目经理部应建立各自的成本管理组织。
实行统一领导，分级管理，使成本管理责任制落实到各级单位、各职能部门直至员工。
成本管理组织由各单位领导任负责人。
总工程师、总会计师、总经济师以及经营计划、工程技术、财务会计等有关业务部门负责人参加，且各级组织有着各自的职能。
同时上级组织有对下一级组织的成本管理实施考核、奖惩等职能。
2.进行标价复核，编制成本预算工程中标后，由分公司协同总公司对项目的中标价进行复核．重新核算项目建安工程量(即净中标价)，并参照部颁定额，结合施工图纸、技术规范和施工组织设计。
按照市场和本单位施工定额重新编制预算。
平衡投标报价，指导施工生产及经营管理。
3.进行成本预测，核定责任成本指标项目责任成本核定的程序：投标办公室提供投标资料→分公司、项目部提供进场后实地调查的市场工、料、机单价和图纸、技术规范、施工组织设计等资料→公司核算办公室审定→进行现场成本预算→责任成本分解→确定责任成本和上交管理费指标→确定项目经营目标公司与项目部签订内部承包责任书。
公路施工企业项目成本管理的对策措施
公路施工企业项目成本管理的对策措施【摘要】公路施工企业项目成本管理对于企业发展至关重要。
本文从加强成本管理意识、建立科学的成本核算体系、精细化施工管理、控制施工进度、优化人力资源配置等方面提出了一系列对策措施。
通过引入先进的管理理念和技术手段，能够提高项目施工效率，降低项目成本，增强企业竞争力。
加强成本管理意识可以使企业管理者更加重视项目成本控制，建立科学的成本核算体系能够真实反映项目成本情况，精细化施工管理能够提高施工效率，控制施工进度可以减少项目延期风险，优化人力资源配置可以实现人力资源的最大价值。
综合运用这些措施可以使公路施工企业项目成本得到有效控制，从而实现企业持续健康发展。
【关键词】公路施工企业、项目成本管理、对策措施、成本管理意识、成本核算体系、施工管理、施工进度、人力资源配置、施工效率、竞争力、降低成本。
1. 引言1.1 项目成本管理的重要性项目成本管理是一个企业成功的关键因素，尤其对于公路施工企业来说更是至关重要。
在竞争激烈的市场环境下，项目成本直接影响着企业的盈利能力和竞争优势。
正确有效地管理项目成本对于公路施工企业来说至关重要。
项目成本管理能够帮助企业实现成本控制，提高盈利能力。
通过对项目成本进行科学合理的分析和控制，企业可以发现成本的漏洞和问题，及时采取对策，降低项目成本，提高利润水平。
项目成本管理能够帮助企业优化资源配置，提高生产效率。
通过对项目成本的全面掌控，企业可以更加合理地配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，实现生产效率的最大化。
项目成本管理还可以帮助企业提升竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业如果能够有效地管理项目成本，提高生产效率，降低成本，在保证质量的前提下提高产能，就能够在市场竞争中占据更有利的位置，赢得更多的订单和客户信任。
项目成本管理对于公路施工企业来说不仅是一种管理手段，更是一种战略上的重要举措。
1.2 公路施工企业项目成本管理现状1. 缺乏成本管理意识。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：随着交通事业的不断发展和进步，公路工程建设的进度得到了显著提升。
受到施工地区气候、地质等客观因素的制约，公路工程建设施工现场的管理工作难度较大。
因此，在激烈的市场竞争环境中，施工企业为了实现健康发展，须提升自身的成本管理质量。
本文主要对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行论述，详情如下。
关键词：公路工程；成本管理；控制措施引言公路工程项目施工建设管理水平不仅影响项目本身，还会对社会、经济环境发展产生影响。
高速公路建设项目施工管理是指在整个公路项目施工过程中，以确保施工工期和施工质量为前提，在遵循公路项目成本管理原则的基础上，将工程成本控制在设定范围内的一种管理措施。
1 公路项目成本管理原则公路作为公路运输的载体，具有造价低、运输方便、灵活性强等基本特征，并在分担运输工作、缓解运输压力等方面发挥着作用。
公路项目成本管理有五个原则。
第一，成本最低化: 降低施工成本，以工程项目利润最大化为目标。
第二，科学化、有效化: 科学管理可以帮助工程项目制订合理计划，其主要以社会科学、自然科学方法和技术为基础，通过实践活动来实施。
第三，全面控制: 全面控制主要包括施工成本的全部控制、施工成员的全部控制与施工全过程的控制。
全部控制是对项目经费全方面的控制，不能只对某一部分进行成本控制; 全员控制是指对整个施工中的人员控制; 全过程是指项目开始前到项目结束以及项目保修阶段都进行准确控制。
第四，收入与支出对比: 主要保证每一项费用都由相应的收益产生，不仅涉及整个项目的成本核算，还能在出现偏差的时候及时纠正，提高项目成本支出的合理性。
第五，例外管理: 在公路工程项目施工中，有时会出现例外情况，导致实际成本与目标成本发生波动，此时应对非正常情况重点处理。
2 公路工程项目成本管理与成本控制措施2.1增强工程建设成本内部控制意识领导层必须首先增强建设成本内部控制的意识，只有从领导层开始树立正确的管理观念，并将其灌输到每一位员工的头脑中，这样才能为做好工程建设成本内部控制工作打下坚实的基础。
公路工程项目施工中的成本管理及其控制
公路工程项目施工中的成本管理及其控制公路工程项目是一个庞大复杂的项目，其中成本管理及其控制是一个至关重要的环节。
在公路工程项目施工中，成本管理和控制涉及到资金预算、资源配置、费用管理等诸多方面，对于项目的顺利实施和成本控制具有重要意义。
本文将从成本管理的基本概念、成本管理的重要性、成本控制的手段和方法以及成本管理的实施过程等方面进行介绍和分析，希望对公路工程项目中的成本管理及其控制有所助益。
一、成本管理的基本概念成本管理是指根据项目的具体情况，采用科学的方法进行成本控制和成本预测的管理活动。
成本管理的核心是通过合理的预算、控制和分析，确保项目的成本在可控范围内，并通过对成本数据的管理，实现项目的经济效益最大化。
成本管理的基本概念包括以下几点：1.成本预算：成本预算是指在项目启动前，根据项目的具体需求和规模，对项目所需的各项费用进行预估和计划，确定项目的预算范围和额度。
2.成本控制：成本控制是指在项目实施过程中，通过对项目各项成本费用的监控和分析，及时发现成本偏离或超支的情况，并及时采取措施进行调整和控制，以确保项目按照计划进行并在可控范围内完成。
3.成本分析：成本分析是指针对项目实施过程中的成本情况，进行全面、深入的分析，找出成本偏高或产生的原因，并针对问题进行深入研究，提出对策和建议。
二、成本管理的重要性成本管理对于公路工程项目具有重要意义，其重要性主要体现在以下几个方面：1.项目经济效益：成本管理可以有效地控制项目的成本，保证项目在合理的成本范围内实施，最大程度地降低项目成本，提高项目的经济效益。
2.资源优化配置：成本管理可以合理配置项目所需的各项资源，包括人力、物资、财力等，提高资源利用效率，使项目实施更加高效。
3.全面监控项目：成本管理可以对项目的各项成本费用进行全面的监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4.项目风险控制：成本管理可以有效地降低项目实施过程中的各类风险，提高项目的稳定性和可控性。
公路施工企业工程项目成本管理与控制
公路施工企业工程项目成本管理与控制公路施工企业的工程项目成本管理与控制是企业施工项目管理的重要一环，对于企业的经济效益、项目进度和质量具有重要影响。
本文将从项目成本管理与控制的重要性、方法和措施等方面进行探讨。
一、项目成本管理与控制的重要性项目成本管理与控制是保证企业项目经济效益的关键。
在项目的各个阶段，通过对成本的管理与控制，可以提高项目的经济效益，减少成本风险，确保项目按时、按质量完成，达到企业的利益最大化。
1. 保证项目的经济合理性项目成本管理与控制可以对项目进行全面预算，确保项目的投入与产出相匹配，避免过度投入或不足的情况发生。
通过合理控制项目成本，可以提高企业的经济效益。
2. 有效控制项目风险项目成本管理与控制可以对项目风险进行评估和预防控制，避免因不可预测的因素导致项目成本的增加。
同时，及时调整项目的投入和产出比例，保证项目能够稳定运行。
3. 提高企业竞争力通过有效的项目成本管理与控制，可以提高企业的竞争力。
合理的成本控制可以降低产品价格，提高产品竞争力，增加企业在市场中的份额。
4. 优化资源配置通过项目成本管理与控制，可以合理规划和调度项目资源，确保资源的有效利用，并避免资源浪费。
优化资源配置可以提高企业的综合竞争力。
二、项目成本管理与控制的方法1. 成本预算管理成本预算管理是项目成本管理的基础。
在项目启动前，需要对项目进行详细的预算，包括项目各个阶段的成本、资源投入等。
通过预算管理可以对项目的投入与产出进行有效的管理和控制。
2. 成本估算与控制在项目实施过程中，需要根据实际情况进行成本估算与控制。
通过对项目实际成本与预算成本进行对比，及时掌握项目成本的变化情况，并及时采取调整措施，确保项目成本的稳定控制。
3. 采购管理针对项目的材料和设备采购，需要进行合理的采购管理。
通过与供应商的协商和谈判，选择最优的供应商和材料，确保采购成本的控制。
4. 合同管理在项目实施过程中，需要与各相关方进行合同的签订和管理。
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价款 的基 础上 对工程施 工进 行组织 ；比较分析经 济可行性 ，这是开支 时 ，要合理 的划分成 本核算对象 ，否则会 导致 以下后果 ： 方面 ，划分缺 乏精细性 ，不仅使施 工 的工程实 际成 本水 平得不 各项费用之 前必须 完成 的工 作 。 到 独立 的、真 实的反映 出来 ，还会 导致对 工程成 本 的考 核和分 析受到 第二 、坚 持 作业 层 经济 核算 实 行 工序 单价 承包 原 则 。作 业层 应 影响； 根据施工 现场 和实施性 施工组 织设 计方案 ，以及其 它成本核算相 关 因 另一方 面 ，划分过度 精细 ，使 间接需 要分摊 的项 目增加从 而使成 素 ，在项 目工程价 款分 割核定 的分类 及分项 工程 目标 责任成本范 围内
性 使公路项 目成本核 算制 度 的实施 力度 得以 加强 ，使 贯彻 执行 ，从 而使成本 开支 中的盲 目 和随意性 得到有效地避免 。 成本管理体系得以完善 三 、为 了有效 地对 施工 成本进 行控 制 ，必须坚持 四个 原 第一 、对 工程成本建 立明细账 ，对公路 项 目成本 的核算对象 进行 则
一
本核算 的工作量增多 。 作 ：首先 ，为 了使各个 成本核 算对象应 当负担的生 产费用 得到集 中反
按 照成本 费用最小 ，生产 要素 配置最 优 ，经 济效益最佳 的投入产 出思
除此 之外 ，在 确立 成本 核算 对 象 之后 还要 进 行 以下几 方 面 的工 想 ，科 学合理地 测算每道 工序 。 第三 、坚持劳 务和材料 ，设备 采购实行招 标订购 的原则 。 映 ，在填 制所有 的原始 记录 时必须 以确 定 的成本核算 对象 为依据 ；在 设 置工程成 本明细账时要 以每一 成本核 算对象 为依据 ；为 了使成本核 依据 进行专栏 的分设 。
划 、经 营、统计部 门、劳资部 门 、物 资管理部 门 、财 务部 门等 ，同时 第二 、用现代科 学手 段 ，促 进成 本管理水 平的提高 。随着现代科 还要 使部门之间 的相互 监督 、配 合 、协调 性得到保 证 。 学技术迅 速发展 。借助 科技力 量来 降低成 本 ，增加 收益 已成 为现代管 第 三、结合三种核 算办法 为一体 ，比较分 析成本 差异 。 证成本 理的一种 有效 手段 。上 级单位 应加 大科技 投入力度 ，并积极把 开发 的 保 控制 的有效性 “ 高、难、精 、尖、新”技术运用于工程施工 ，使之尽早发挥效益。 为 了使施 工成本 的波 动在受控 范 围之 内 ，项 目经理 应 当分析 出现 第 三 、为 了能够有 效地 控制施 工成本 ，必须对 目标成本计划 进行 偏差 的原因 ，并对经 验进行 总结研究 ，从 而构建 一个使成本 得 以改善 确定 ，为 目 管理 的实施 奠定坚 实 的基础 。直 接成本 的控制是控 制项 标 的措施 系统 。 目 本 的重 点 。其 中直接 成本 主要 由人 工费 、材 料费 、机 械费 、设 备 成
本 管理职责
四、关于改进成 本管理 的几点措施及建议
第一 、改革 传统 的项 目实 施模 式 ，传 统 的项 目实 施模 式是 把工 算 对象 的实际成本的计算更 加具 有便利 性 ，必 须 以成 本项 目的需要为 程设计 、采购 和施工分 开 ，分另 由三个组 织系统 实施 ，业 主 自己进行 Ⅱ 管理 。它的优点是 便 于业 主统 一管 理 。缺 点是费用不 易控制 ，协调难 整个项 目由一家 工程公 司总承 包 ，工程公 司对建设项 目从设计 、设备 第二 、不断地对成 本核算 的基础工作 进行 加强 ，并 建设各部 门成 度大 。而当今 国际上 普遍采 用 的模 式是 工程项 目总承 包 （ Ｐ Ｅ Ｃ）。 即 为 了加强 成本 核算 的基 础 工作 ，同时 使各 部 门 的成本 管 理职 责 材料 采购 、工程施 工 、生 产准 备 、直 至交付使 用 ，实行 全过程 的总承 得到建设 ，必须使成 本核算 的原始记 录管理 制度 、计 量验 收制度 、财 包 ，向业 主交付优 良工程 。它 的优点 是业 主管 理界面少 ，工程质量 优 产物资 的管理与清查盘 点制度 、内部 价格制度 以及 内部稽核 制度等 得 良，缩 短建设 工期 。它适 用于大 中型建设 项 目 ，也是我 国未 来要采用 到建立健 全 ；必须对各 部门 的成 本管 理职责进 行严格 的划分 ，包括 计 的主要 实施 模式 。
二使各项制度建立健全并进行严格的执行使成本管理的意识得到强化第一保证管理目标责任合同的制度得到严格地贯彻执行使目标管理行为的规范性得到保证对项目过程控制不断进行加强使项目管理水平持续得到提高并使项目管理人员对项目管理工作的积极性得到激发促使员工争优创优
工 程 管 理
ＣｏＮＳＴＲＵＣＴＩ ＯＮ
建立和完善项 目成 本管理体系 ，实现公路施工 企业 利润 最大化
二 ，使各项制 度建立健 全并进 行 严格 的执 行 ，使成 本管 费 以及 其他直 接费用 组成 ，所 以说 ，施 工项 目实体费用 的主要部分 是 理的意识得到强化 直接费用 。 因而 ，在 控制成本 时 ，首先要 制定一个 科学 的、合 理的成
俞 裕 兴
福 建 路桥 建 设 有 限公 司 财 务 部 ３ ０ ０ ５０２
摘要 ：以市场经济的经营方式代替 计划经济 的经营方式 ，是公路建设领域 中企业必经的 改革之路 ，然 而，使 公路施 工企 业的利 润最大化得 以 实现的主要手段 便是对施工项 目的成本管理 。在 本文 中，笔者从 制度、意识、原 则等各 个方 面阐述如 何进行对 项 目成本 管理进行 建立和完善 ，从 而使 公 路 施 工 企 业 的 利 润 最 大 化 得 以 实现 。 关键词 ：公路施工企业 ；成本管理 ；建立和 完善 ；利 润最大化
一
、
合理确定 和划 分
一பைடு நூலகம்
第一 、坚持 “ 先算后 千 ，先控制 后开支 ”的原则 。也 就是说 ，首
般 情况 下 ，公 路 桥梁 工程 合 同 的 内容 、施工 生 产 的特 点 、生 先认 真核算评估 工程 项 目经 济状 况 ，评 估主体 为预算 、财 务 、材料设
产 费用发 生情 况和管理 上的要求 是确定 成本核 算对象 的主要依 据 。同 备管理人 员 ，这 是工程 中标 后首先 要完 成的任务 ，之后 ，在 分割工程