公路施工项目成本管理与控制

在市场竞争中，企业成本控制得越好，竞争力就越大。

反之，若企业成本控制得不到位，就会造成本成造价的增加和浪费，公司的经济效益就会受到相应的影响。

在公路施工企业中，一些企业由于成本控制没有做好，使得成本增加，给公司造成了巨大经济损失，严重影响了公司的市场竞争力和可持续发展。

公路施工企业成本控制得如何，直接关系着企业的效益，影响着企业在市场上的竞争力，制约着企业的可持续发展。

因此，必须注重企业的成本控制。

成本管理及控制的内容和意义施工项目成本管理的主要内容施工项目成本管理就是指项目部在保证工程得质量、工期等所有方面均满足本公司要求的大前提下，在项目的完成过程中，按相关管理标准对项目实际发生的各项费用进行预计，并且实施过程中的管理和监督，及时的采用各种有效措施消除各种非正常的耗损，及时纠正各种偏差，从而使各种费用的支出能够控制在预定的范围内，最后达到企业预期的效果。

其中主要包括人员工资、机械花费、材料费用和施工措施费用等，项目成本控制贯穿于整个工程施工过程，一定要逐项落实，责任到人，严格按制度和章程办事。

成本管理的意义第一，施工项目成本管理是一项反映项目管理水平的综合性指标。

第二，施工项目成本管理是企业获利和积资的主要途径。

第三，加强施工项目成本管理，可以为企业带来可观的的经济和社会效益。

最后，通过成本预测、决策、反馈、调整一系列安排，可以对项目成本实行有效的管理和控制，最终达到提高经济效益的终极目的。

我国公路工程施工成本管理现状施工方案有待改进施工过程中只有把经济问题和技术问题综合考虑，才能合理有效地管理成本的支出与投入。

当前，大多数施工企业都存在着对技术、成本两方面只重视其一的现象。

而且，在管理过程中，技术人员和行政管理人员欠缺沟通或者沟通不畅，也成为成本不可控的重要因素之一。

综合型技术人才短缺现如今，我国公路工程项目都是以招投标的形式进行的，在实际中，有丰富实践经验的并且高素质的工程造价师却很少见。

这就导致了一个怪状：管理成本的工程师不懂现场、不懂施工，然而管理施工的工程师又不懂成本，这就造成了虽然在岗位上各有其人，但是成本得管理却又偏偏没有得力的人来进行相关操作。

成本管控体系不完善目前，在我国公路工程成本管理中存在着各管理环节相互脱节的严重问题，一个工程项目，包括投资预测、设计预算、施工图设计及预算、施工成本费用、还有工程决算等多个造价环节，这些环节又各自分别由建设单位、或者设计单位、或者施工单位等进行分散管理，使得各环节无法达到紧密的合作关系，甚至出现脱节的现象。

缺乏了完整的成本管理体系，使各个环节看上去都在管理成本，实际上却由于节点间出现的问题，使最初的计划无法全面贯彻整个工程项目过程始终。

各环节按各自的方式各自完成份内的工作，这势必影响工程成本的总体管理体系。

技术上的落后在当前的公路施工过程中，比重很大部分的技术人员的节约观念极为淡薄，不仅在施工理念上保守，而且没有采用新成果、新技术来降低成本的意识，而与此同时，造价工程师却没有参与整个工程建设，只是大致做一些事后复核，纯粹的从概预算规则、工程经济方面来进行简单管理。

加上缺乏技术革新的理念，造成技术与成本管理的分离，因此管理效果甚微。

如何使施工成本降低改进施工工艺，合理施工施工中的劳动消耗、材料消耗、机械消耗及其他费用的支出，在很大程度上都受到施工方案和施工组织设计的水平的控制，最大的节约应该是施工方案的完善和施工组织设计的合理。

比如，部分构件采用现浇还是预制，而且是现场预制还是预制厂预制，吊装采用的设备和方式；施工中准备采用哪些创新工艺和先进技术等，都需要进行认真研究推敲，必要时还应进行多方案对比。

加强劳动管理，提高劳动生产率提高劳动生产率，也就是说在一定量的劳动消耗内要完成更多的工程量。

这样最直接，既可减少人工费的支出，也可大大降低其他费用。

加强对材料的管理要想节约材料费，就应当从订货、采购、运输、人库验收、保管、回收利用等各个环节进行严格控制。

一是严格落实技术经济方面制定的措施计划，多利用高效能材料以及合理利用残旧剩余材料。

二是完善材料采购的计划。

材料采购要严格贯彻坚决不积压的原则，同时也不能因材料不足而影响工程的正常进度，材料要质量好、价格优惠、运输合理，从而降低材料的投入成本。

三是严格执行材料入库、看护、领料、退料的各项相关制度。

四是制定材料使用的赏罚的相关制度，节省的，要奖励，用超的，要受到相应的处罚，并严格按照执行下去。

加强施工机械的管理在工程进行中，机械设备的搭配要合理，高效。

加强设备的维护保养，公路施工项目成本管理与控制文 / 吴校明1672012年第16期《交通世界》(8月下)TRANSPOWORLD 2012 No.16 (Aug)168提高机械设备的利用率和工作效率，降低机械使用费。

另外，要在机械设备的购买和租赁两者之间做出合理并且科学的决策。

加强施工现场的管理施工现场的管理一定要加强，这样可以节约管理费用。

施工管理要本着艰苦奋斗，勤俭办事的原则，精打细算，节约开支，不能有丝毫的浪费，管理上实行分层管理，提高管理的效率，而且尽量压缩编制，减少非必须人员。

加强工程质量的监督，减少损失浪费工程质量不合格不达标，会造成返工损失，必然加大成本投入；质量低劣的工程，使用年限会大打折扣，如此一来，会大大增加年度折旧额和维护费用。

因此，企业必须严格执行工程质量的检查验收制度，合理改进施工工艺和操作方法。

确保工程质量达标，以达到降低工程成本的目的。

施工项目成本控制的原则目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和重要手段，成本控制也应遵循这一重要原则。

落实项目各级人员的成本责任和奖罚制度，并与项目各级人员签订成本目标的责任合同书。

使责任分明，具体到人。

责、权、利相结合的原则要想使成本控制得以实现，其保证是合理建立成本责任制，完善成本控制的相关机制。

建立责、权、利三者相结合的责任成本管理体系，实行具体管理人员负责制，分清管理的各个层次，明确考核的指标，逐渐完善考核制度，制定分明的激励制度，充分调动职工的积极性和主动性，形成全方位的项目成本管理布局。

节约原则节约原则实际上就是节约人力、物力、财力。

这是是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的原则，要想做到这一原则需要做好三方面的工作。

一、严格执行成本开支范围，对各项费用的支出进行监督；二、提高施工项目科学管理水平，同时优化施工方案。

三就是是采取预防成本失控的技术措施，及时制止有可能发生的浪费。

要真正意义上做到，管理出效益，技术出效率，确保成本目标的最终实现。

结论公路工程施工项目成本管理和控制是一项复杂的工作，它不仅需要管理层的高度重视和大力支持，更需要全体职工的积极配合和努力，成本管理和控制一定要是对全过程的管理和控制。

工程成本控制是施工过程中相当重要的工作，而节约成本、开源节流的措施更是必不可少的。

这些措施和方法可能会由于施工所在时期、地域、工程不同而不尽相同，所以这就要求各施工单位要切实的与实际相结合，进行施工，在掌握有关原则的基础上，不断的调整、创新、完善，确保工程顺利实施，达到预期或超额的利润。

长此以往，定能让企业青春永驻，实现企业经济效益的提高和迅猛稳定的发展。

让企业在激烈的竞争热潮中，永远走在本领域的前沿。

作者单位：邯郸市交通局公路项目办公室市政公路施工工程项目成本控制的意义我国经济的快速发展，在很大程度上带动了交通运输事业的快速发展。

国内各省市之间的联系越来越密切，不论是省份之间频繁的物质交流还是旅游资源的共享共享都促进了大量公路的建造，在此背景下，我国的市政公路建设已经进入了一个崭新的发展时期。

与过去相比，现在的市政公路建设不仅在等级上不断提高，对公路建设的技术要求也更加严格。

在公路建造的整个过程中，公路的施工质量在整个公路建设中发挥着重要作用，公路的施工质量得不到保证，将会直接为公路以后的安全使用埋下隐患。

但是，许多施工单位以保障公路施工质量为由，肆意浪费项目花费，造成大量项目成本的流失，不仅直接给市政府造成巨大的财政浪费，也会间接给国家也带来了巨大的经济损失。

公路施工工程项目成本就是指的，在建设公路工程所有相关工程项目在具体的施工过程中所花费的费用总和。

相应的成本控制就是指的在工程施工过程中，通过必要的技术手段和管理方法对工程施工过程中各成本的相关花费进行有效合理控制的一个完整系统。

公路的施工单位能否在有着激烈竞争的施工市场中处于有利地位，关键就是看该企业单位能否为国家，为社会建造出高质量、短工期、低造价的建筑工程。

而市政公路施工工程项目成本控制是施工企业提高经济效益，促进企业发展的重要措施，因此要想使施工单位获取较大的经济利益，就必须在单位内部存在一个合理有效的项目成本控制系统。

所以，每一个好的项目施工管理者都应当把搞好高速公路施工工程项目成本控制作为自己的义务。

市政公路施工工程项目成本控制存在的主要问题当前，我国的许多进行市政公路施工企业的项目成本管理系统并不完善，存在大量的问题，总体上可以归纳为下面一些主要问题。

项目成本控制的意识淡薄目前，我国许多市政公路施工单位存在着项目成本控制的意识淡薄问题。

这个问题贯穿于整个整个施工项目过程当中。

这些单位往往在投标和报价市政公路工程建设项目成本控制文 / 李 洁BUSINESS STRATEGY经营方略。