商业计划书撰写技巧课件
商业计划书ppt培训教程
商业计划书ppt培训教程第一部分：导入1.1 自我介绍大家好，我是XXX，今天很荣幸能够为大家带来商业计划书PPT培训教程。
我在商业计划书设计和撰写方面有着丰富的经验，希望能够通过今天的培训，帮助大家提高商业计划书PPT的设计水平，让你们的项目更具吸引力。
1.2 学习目标在今天的培训中，我们将学习到如何设计一个具有说服力和吸引力的商业计划书PPT，以及如何撰写商业计划书的内容和结构。
通过培训，希望大家能够掌握商业计划书PPT的设计要点，提升呈现效果，为自己的项目赢得更多机会。
1.3 课程安排接下来，我将为大家简要介绍今天培训的课程安排，以便大家对整个培训有一个清晰的了解。
- 第一部分：商业计划书PPT设计要点- 第二部分：商业计划书内容和结构撰写- 第三部分：实战演练与案例分析- 第四部分：培训总结与互动答疑第二部分：商业计划书PPT设计要点2.1 商业计划书PPT的意义商业计划书PPT是企业与投资人、合作伙伴交流的桥梁，也是推动项目成功的关键一环。
一个精心设计的商业计划书PPT可以提升项目的吸引力和说服力，为项目的发展提供有力支持。
2.2 商业计划书PPT设计原则- 简洁：内容要简洁明了，重点突出，不要过多的文字和数据。
- 创意：设计要有创意，可以利用图片、图表、视频等多媒体元素来丰富PPT的呈现效果。
- 逻辑：设计要有条理，遵循逻辑结构，让观众更容易理解。
- 一致性：整个PPT要保持风格的一致性，包括颜色搭配，字体选择等方面。
2.3 商业计划书PPT设计要素- 封面：简洁明了地展示项目名称、LOGO、简要介绍等。
- 项目概述：对项目的背景、市场情况、竞争对手等进行简要介绍。
- 产品/服务：详细介绍项目的产品或服务特点和优势。
- 市场分析：对市场的容量、趋势、增长率等进行详细分析。
- 商业模式：阐述项目的商业运作模式和盈利途径。
- 融资需求：明确表达项目的融资需求和用途。
- 团队介绍：展示项目团队的专业背景和实力。
PPT如何使用制作商业计划书
PPT如何使用制作商业计划书商业计划书是企业在发展过程中起到关键作用的文档之一。
它用于规划、阐述和推广企业的商业理念、目标、战略以及实施步骤。
在撰写商业计划书时，使用PPT软件可以有效地提升文档的视觉效果和表达力。
本文将介绍如何使用PPT来制作商业计划书，并提供一些技巧和建议。
一、选择合适的PPT模板制作商业计划书时，选择适合的PPT模板可以帮助我们更好地呈现和组织信息。
在PPT软件中，有许多专门针对商业计划书设计的模板可供选择。
这些模板通常包含了各种商业图表和图像，能够直观地展示企业的市场分析、财务数据等内容。
二、明确主题和结构在制作商业计划书之前，我们需要明确文档的主题和结构。
主题可以是企业的商业理念、产品介绍、市场分析等，根据各个主题来组织文档的结构。
可以考虑将商业计划书分为以下几个部分：概述、市场简况、产品/服务说明、市场营销策略、财务规划等。
每个部分应该清晰明了、逻辑清晰，并通过PPT软件的各种工具进行支持。
三、使用图表和图像PPT软件提供了丰富的图表和图像功能，可以让商业计划书更具可读性和吸引力。
我们可以使用柱状图、折线图、饼图等图表来展示市场规模、销售数据、竞争对手分析等信息。
同时，可以插入企业的Logo、产品图片、市场趋势图等图像来丰富文档的视觉效果。
四、简洁明了的文字商业计划书中的文字应该简洁明了，避免使用过于繁琐的句子和术语。
使用简短的标题和段落来概括和介绍各个部分的内容。
可以使用PPT软件提供的文字处理工具来调整字体、字号、颜色等，突出重点和关键信息。
五、动画和转场效果的运用PPT软件除了支持静态内容的展示外，还可以通过动画和转场效果来提升商业计划书的表现力。
在文档的呈现过程中，可以通过适度的动画效果和转场方式来引导读者的注意力，增加视觉上的吸引力。
六、保持整洁美观制作商业计划书时，要注意保持整洁美观的排版。
合理使用白色空间，确保文档的可读性。
选择恰当的背景颜色、字体和配色方案，避免过于花哨的设计。
商业计划书撰写技巧精选ppt
3、从动态发展的角度考虑产品或服务的生命周期 与升级拓展，强调公司的研发能力和创新能力。
整理
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5.市场分析 The Market
整
体
市
市
场
场
细
分
分
析
整理
目 标 市 场 的 选 择
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（1）整体市场分析 Industry
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管理团队部分该描述的内容
• 组织结构：其设置必须遵循精干高效、 分工协作、责权对等、统一指挥、有效 管理幅度、灵活性等原则。
• 激励机制：
– 经济激励：工资和福利、员工持股计划、股票期权 实施办法、红利分配
– 事业激励：员工培训、干部考核选拔 – 文化激励：企业文化、文化的凝聚力
整理
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管理团队部分应注意的问题
M
P
整理
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市场分析部分应注意的问题
老谋深算的风险投资家是不会因一个简 单的数字就相信你乐观的估计，一定要 说你是如何得出你的结论的！！！ 1、要进行深入的市场调查 2、要进行科学的市场预测
整理
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6.竞争分析 Competition
• 在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同 一性的或可替代产品，就是市场竞争。同理， 在同一个市场范围内生产和销售与本企业相同 或可替代产品或服务的其他组织或个人就是竞 争对手。
商业计划书撰写技巧
整理
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商业计划书的主体内容
1、摘要 2、公司(项目)概述 3、管理团队 4、产品与服务 5、市场分析
6、竞争分析 7、营销策略 8、生产与运营 9、风险因素分析 10、财务与规划分析 （5年）
《怎样撰写商业计划书》课件模板
二、商业计划书的基本内容
▪ 4．市场预测 ▪ 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果
预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大 的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
▪ 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度
▪ 3.要有实实在在的市场调研
一、商业计划书成功的关键要素
▪ （四）核心竞争优势的阐释 ▪ 主要阐释你项目的核心竞争力。 ▪ 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。如：
▪ 竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相
比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确主要竞 争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额。
▪ 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须
要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方 面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明， 介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详 细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一 简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的 负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、 比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
怎样撰写商业计划书
（Excellent handout training template）
一、商业计划书成功的关键要素
▪ 项目的选择 ▪ 团队组建 ▪ 内容的客观表述 ▪ 核心竞争优势的阐释 ▪ 了解市场 ▪ 计划书的清晰
一、商业计划书成功的关键要素
▪ （一）项目的选择 ▪ 首先，要注意观察生活，用心发现。在生活中会遇到各种各样的问题或是需要
商业计划书的撰写与演示
商业计划书要求内容丰富完备，涵盖
企业发展历程、目前发展状况及未来发展 计划等内容，具体包括项目主体的技术、 产品或服务、行业分析和市场分析、竞争 对手分析、团队与股权结构、经营分析和 财务状况、中长期发展规划等内容；主要 用于融资的商业计划书还包括融资计划、 资金使用方案和投资人的退出机制等内容。
由于商业计划书的内容极为丰富，既回溯 过往，也分析现状，还展望未来，这就要 求创业团队在编制商业计划书时，要广泛 收集资料、数据、案例及其它相关信息， 并与目标项目进行结合和分析。通过编制 商业计划书过程中的系统化梳理，创业团 队可厘清项目主体的商业模式，挖掘项目 主体的关键要素，编制出项目主体的整体 蓝图。
2.8退出机制
股份上市
首发股票并上市（Initial Public Offering，IPO） 是指一家企业第一次将它的股份向公众出售。此 时，投资机构所持创业公司的股票同时获得上市 流通的可能，在锁定期满后（一般为1至3年）即 可自由流通。该种方式是投资机构最为青睐的方 式，特别是早期投资机构，通过IPO一般可获得 巨大的资本增值。
2.6中长期发展规划
中长期发展规划主要包括两方面内容，一 是创业企业所处行业的中长期发展趋势预测， 二是创业企业自身在行业趋势中的发展规划、 战略目标以及为实现该发展规划和战略目标所 拟采取的产品规划、竞争策略及营销手段等具 体措施。中长期发展规划体现了创业者的宏观 视野、目标愿景以及战略计划。
Content
2.8退出机制
股份回购
股份回购是指由创业企业或者创始团队将投 资机构所持股权重新买入的一种退出方式。这种 退出方式一般会在投资协议中约定触发股份回购 的情形，以及股份回购的定价机制。一般情况， 股份回购对投资机构和创业企业都不是好选择， 对投资机构而言收益率比较低，执行上可能存在 障碍；对创业企业和创始团队而言，现金流压力 陡然增大，有可能导致创业项目走向崩溃。
商业计划书撰写实战课件.pptx
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
我保护能力 5、投资者还对企业在市场中的地位感兴趣
四、投资者对什么不感兴趣
1、投资者不喜欢企业过于强调产品或服务 2、项目超出公认的正常界限 3、企业成长速度高得离谱 4、顾客导向过强的产品或服务
五、计划书的组成部分
1、摘要 2、主体 3、附录
第三章 商业计划书的摘要
一、摘要的重要意义
要回答以下问题： 1、这是什么产品？ 2、谁来制造它？ 3、为什么人们会买？
一、市场营销的要素
1、市场计划和销售策略 2、市场和销售并重
二、顾客需要什么
1、功能 2、自我感觉 3、使生活方便 4、对未来生活的影响 5、有效的服务和安全感 6、对家庭经济状况的影响
三、间接信息的作用
1、你的产品或服务在以下几个方面的评分是多少？ A、满足顾客对功能的需要 B、顾客的自我感觉的影响 C、生活方便程度 D、对未来生活的影响 E、售后服务 F、家庭整体经济状况的影响 2、上述几个方面中，哪一项对你的目标市场最重要？
的区别
二、什么是好的商业计划书
1、有一套完整的格式。 2、商业计划书有明确的针对性。 3、整个商业计划书的书写和编排要言简意赅。 4、整篇计划书要长度适宜。 5、写作风格要掌握适中、适到好处、不愠不火。 6、有严密的逻辑性和严谨的科学证据。
如何做好商业计划书
如何做好商业计划书一、了解商业计划书是啥商业计划书就像是你要去推销一个超棒的点子或者一个超厉害的生意时拿的说明书。
它得把你的商业想法完完整整、明明白白地告诉别人，不管是可能给你投资的大佬，还是想跟你合作的小伙伴。
比如说，你想开个超酷的奶茶店，这个计划书就得把为啥要开这个奶茶店，店要开在哪，有啥特别的口味，怎么赚钱等等都讲清楚。
二、做商业计划书前的准备1. 确定你的商业想法这是最最基础的啦。
这个想法可以是你发现了市场上的一个空缺，就像你发现学校周围没有一家卖超好吃的烤冷面的店，而大家又都很想吃，那这就可能是个好想法。
或者是你有一个独特的创新，像有一种新的奶茶喝法，之前都没人试过。
2. 研究市场你得知道你这个想法在市场上有没有人已经在做了，要是有，他们做得怎么样。
比如说你想做那个烤冷面店，你就得看看周围的小吃摊有没有类似的，他们的价格、口味、顾客量啥的。
还有市场的规模有多大，是不是有很多人都想吃烤冷面，未来的发展趋势又是怎样的，会不会过段时间大家就不喜欢吃了。
3. 明确目标受众这就像是你要知道你的东西是卖给谁的。
如果是那个烤冷面店，可能你的目标受众就是学校里的学生和附近的上班族。
那你就得考虑他们的喜好，学生可能喜欢便宜又量大的，上班族可能更注重卫生和速度。
三、商业计划书的内容构成1. 执行摘要这部分就像是整个计划书的精华版。
你要用简短的话把你的商业想法、市场机会、商业模式、团队情况和财务预测这些重要的东西都概括一下。
比如说，对于烤冷面店，你可以说你发现学校周围的烤冷面市场空缺，你有独特的酱料配方，你的团队都是热爱美食又有经营经验的小伙伴，预计第一年能赚多少钱之类的。
2. 公司概述讲讲你的公司（或者是你的小生意）是干啥的，叫啥名字，有啥愿景和使命。
像烤冷面店的名字可以很有趣，像“酷爽烤冷面”，愿景就是让每个人都能吃到超美味的烤冷面，使命就是提供新鲜、美味、实惠的烤冷面。
3. 产品或服务详细说说你的产品或者服务有啥特点。
商业计划书撰写指南与技巧
商业计划书撰写过程中的注意事项1、要简明扼要。
以2—3页的执行大纲（Executive Summary）为绪言，主体内容以7—12页为佳。
注重企业内部经营计划和预算的笔墨。
2、要明确声明公司的目标与公司的业务类型。
3、要使用国际通用单位:资金单位须用“美元”(US$),面积单位用“公顷”(1公顷=15亩=10000平方米），长度单位用“米、千米”，重量单位统一用“克、公斤。
4、要阐述为达到目标所制定的策略与战术.5、要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖6、要有一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资(退出机制）的策略。
7、要分析项目的经营风险与规避方法。
8、要有具体数据资料，有根据和有针对性的数据必不可少。
9、要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书.10、要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好项目的基础财政数据.11、忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程，尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。
12、忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如在没有细则陈述的情况下就说"要增加生产线”等等.13、忌隐瞒事实之真相.商业计划书的撰写重点内容为了确保商业计划书能“击中目标”，企业家的商业计划书应做到以下几点：1、关注产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁（客户群体)会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么？2、敢于竞争在商业计划书中，企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等.在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。
如何撰写商业计划书？PPT课件
按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地 区计划、 单位计划 、班组计 划等等。
按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中 期计划、 短期计划 三类，具 体还可以 称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份 计划等。
按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指 导性计划 。
按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专 题性计划 。
(3)是向投资人发出融资信息
撰写计划书的原则
真实、合理、论据充分 内容完整、重点突出 简明扼要、 条理清晰 扬长论短、恰到好处
商业计划书的内容
1、摘要 2、公司发展的历史与未来 3、管理团队与组织模式 4、产品与服务 5、行业竞争与市场分析
6、营销策略 7、生产与管理 8、 风险因素分析 9、 财务分析 10、附录
编辑本段工作计划的分类
计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性 计划，如 社会发展 计划，国 民经济计 划等；有 单项计划 ，如生产 计划、学 习计划等 。按覆盖 的范围分 ，有国家 的、地区 的、系统 的、部门 的、单位 的、
个人的计划等。按针对的时间分，有多年性的，一 般又称为 规划；有 近期的， 如年度、 季度、月 份的计划 等。按计 划的详细 程度分， 有计划要 点、简要 计划和详 细计划。
计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范 围内就具 有了约束 作用，在 这一范围 内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和 活动，不 得违背和 拖延。
编辑本段计划的基本类型
按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。
按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为 工作计划 、学习计 划、生产 计划、教 学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等 等。
产品(服务)的描述 产品的名称、性能及特点、市场竞争力 突出产品的创新性、独特性、价格优势及对
如何写好商业计划书PPT课件
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术如何 写好商 业计划 书(PPT 47页) 管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术如何 写好商 业计划 书(PPT 47页)
筹集期的企业最 适用，也可充当 企业的运营蓝图
企业运营计划
• 40～100页 • 主要针对内部读
者，是规划新企 业运营蓝图的好 工具，也能为管 理者提供运营指 导
评价商业计划书案例
❖你认为这两份商业计划书如何?
▪ 大学生创业挑战杯的商业计划书样本 ▪ 山东联桥商业计划书样本
商业计划必须回答的10个最重要问题
董事会成员 外部读者
商业计划树立起一个标杆，据此评价高层管理团队的绩效
潜在投资者
提供有关商业机会优势、高层管理团队质量和其他相关信息的证据。对 如何实现投资回报感兴趣，如首次公开上市、出售企业或管理层回购
潜在银行家
关心新企业贷款何时以及如何偿付，新企业是否有担保以确保贷款安全， 企业如何从潜在危机中谋生
价值假设(value hypothesis) : 产品对用户来 说是否有价值，用户是否会使用，是否会付费？
增长假设(growth hypothesis) : 产品提供的 价值是普遍需求吗？用户规模能够快速增长吗？
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术如何 写好商 业计划 书(PPT 47页)
2
5
商业计划书
好的商业计划书能为企业加分
4
有助于简洁快速的展示你的项目
3
找投资人的敲门砖
什么时候开始写商业计划书
融资
找合伙人
申请政府基金 说服自己洗脑辞职
教你如何撰写商业计划书PPT课件( 15页)
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
•
13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
二、对不同商圈中的物业进行评估,包括人流 测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量 等,以得到最佳的位置和合理选择。
三、在了解市场价格、面积划分、工程物业配 套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额 预估和财务分析,最终确定该位置是否有适合 开设一家麦当劳餐厅。
二步骤
肯德基选址
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商圈划分与选择
两级审批制
创业计划书（结构）
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
创业计划书的分类
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略式创业计划书
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详式创业计划书
略式创业计划书
特点：简明、短小 内容：企业的重要信息、发展方向、 部分重要的辅助性材料 适用环境：申请银行贷款、试探投资 商兴趣、创业者享受盛名、时间紧迫、 竞争激烈
商业计划书ppt技巧
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02
项目介绍
项目介绍
重要工作一
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明在此录入上述图表 的综合描述说明
02、项目介绍
Geplis dipsam volorib vendian
debist lignist quantium temab ium
exper
debist lignist quantium temab ium
exper
03、产品运营
Geplis dipsam volorib vendian debist lignist quantium temab ium exper
04、发展规划
Geplis dipsam volorib vendian debist lignist quantium temab ium exper
05、融资需求
Geplis dipsam volorib vendian debist lignist quantium temab ium exper
重要工作二
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明在此录入上述图表 的综合描述说明
重要工作三
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明在此录入上述图表 的综合描述说明
03
04 05
产品运营
发展前景 合作与目标
01
关于我们
关于我们
标题文字内容