总结华为薪酬管理体系.ppt

主管是下属人岗匹配的发起人，月度及时审视
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优选
易岗易薪
在职级框架内依据员工绩效进行调薪审视
薪酬框架 职级
绩效
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优选
• 时间 • 比例 • 年限（任职年限、人岗年限） • 发起 • 支付能力
备 • 人岗匹配应例行审视 注 • 人岗匹配无预设的晋升比例，在任职资格中也没有预设升级比例
• 发起人岗匹配的主体是员工的直接主管，而非HR
• 公司已开辟破格升级通道，并月度例行受理
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优选
人岗匹配规则
现人岗 15级及以下 16级-18级
人岗匹配
2
优选
任职资格价值
尺子
任职资格代表了组织对 员工任职能力的评价与 认可
镜子
任职资格使员工对自身 任职能力有一个清晰的 认识
驾照
任职资格为员工获得 上一级岗位提供机会
梯子
任职资格为员工提供 专业发展路径和成长 空间
3
优选
任职资格通道
任职资格
管理通道
专业技术通道 任职资格
管理五级
管理四级/专业 技术三级以上
5
优选
职位体系
目前职位体系有三层：职位族（第一层）、职位类（第二层）、职位子类（第三层）， 共14个职位族。任职资格体系分别针对此14个职位族设立任职资格标准，并按职位层级 分别设置相应的任职资格评审组织。
职位族 第一层
技 营 销 服 供采
术 销 售 务 应购
专委会
链
(对应职位族)
职位族
项公人财 目共力经 管关资 理系源
管理三级/专业 技术三级以上
领导者 管理者 监督者
资深专家 专家
核心骨干
专业技术六级 专业技术五级 专业技术四级
骨干 基层业务人员
专业技术三级
专业技术二级 专业技术一级
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优选
任职资格层级
六级 五级 四级 三级
专家
骨干
职业等 普通等 基础等 预备等
二级
基层业务人员
一级
1.技术任职资格分为6个级别：1级-6级； 2.营销任职资格分为6个级别：1级-6级； 3.专业任职资格分为5个级别：1级-5级； 4.管理任职资格分为3个级别：3级-5级； 5.每个级别分为4等：职业等、普通等、基础等、预备等;
法 内流 服行 客
务 控程 务政 户
质
&
接
量 商待
与务
职位类 第二层
分委会 (对应职位类)
职位子类 第三层
专业组 (对应职位子类)
解
客
决
户
方
销 案 ……
售
销
售
投
设 计
标 与 网
络
是否设置专业组，要依照 组织的实际运作情况，如 组织规模等，由专委会讨 论确定
6
优选
任职资格层级与职级的关系
任职层级与职级的对应，存在宽对应和窄对应两种方式。
管理者
新对应管理岗位职级 转正或升职管理岗位
新岗位任命 管理者现任岗位
➢人岗&任命满6个月且岗 位职级支撑晋升
➢15级及以下无嘉奖人员， 一次晋升不得超过3等； 16级及以上无嘉奖人员， 一次晋升不得超过2等
➢16升17、17升18级需完 成青训班
➢18级及以上需完成高研 班
➢首次任命基层管理者需完 成后备干部项目管理与经 营培训（个人职级17级 及以下）
窄对应（技术人员）：任职与职级一对一
职级
任职资格级
20
19
六级
18
五级
17 四级
16
三级
15 二级
14 一级
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宽对应（专业人员）：任职与职级一对多
职级
任职资格级
20
五级
19
18
四级
17
16
三级
15
14
二级
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1. 层级划分的原则：基于业务特点，满足业务用人要求 2. 层级划分需要考虑职位倾斜度，对于艰苦区域或重点岗位应适当拉大任职资格层
任职资格
和任职资格脱钩
六级 五级 四级 三级 二级 一级
岗位
领域专家
主任工程师A 主任工程师B 高级工程师B 高级工程师B
工程师A 工程师B 助理工程师
职级
20及以上
19 18 17 16 15 14 13
9
优选
人岗匹配内容
• 看贡献，看能力 导 向
• 向艰苦地区倾斜
• 晋升幅度 • 晋升节奏 • 晋升空间（岗位职级） • 任职资格
华为的资、岗、级、薪
以资定岗
易岗易薪
以岗定级
人岗匹配
以级定薪
1
优选
任职资格定义
任职资格是承担职位职责的“门槛”要求（包括绩效贡献和关键能力要求）， 任职资格从职位职责出发，构建各级各类的资格标准和评估体系，形成清晰的 对应关系。
当前的绩效贡献 关键能力准备度
任职资格
岗位空缺
上岗（任命）
业务判断
绩效贡献
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优选
人岗匹配操作
技术类员工
新任命技术岗位职级
➢距上次人岗满6个月 有支撑晋升的任职资格
任命对应技术岗位
➢15级及以下无嘉奖人员， 一次晋升不得超过3等 16级及以上无嘉奖人员， 一次晋升不得超过2等
➢16升17、17升18需完成
青训班
获得新任职资格
员工现有任职资格
新岗位职级>个人职级
人岗匹配
岗位职级>个人职级
级覆盖的范围。
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优选
任职资格与职级关系（HR示例）
任职资格
和任职资格脱钩 五级 四级
三级
二级 一级
岗位
领域专家 资深专家 高级专家
专wk.baidu.com 资深人力资源经理
高级人力资源经理 人力资源经理 高级专员 专员 助理
职级
22及以上 21 20 19 18
17 16 15 14 13及以下
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优选
任职资格与职级关系（软件工程师）
19级及以上
例行晋升幅度 不得超过3等 不得超过2等
不得超过2等
嘉奖和提名破格
名嘉 奖 破 格 高 管 提
/
备注
• 后备干部项目管理与经营培训：个人职级为16和17级的管理者和员工， 如未通过后备干部项目管理与经营培训，原则上不允许人岗晋级
• 角色认知与实践：新上岗的个人职级17级及以下的基层管理者，需完成 “角色认知与实践检验”，否则不允许进行人岗匹配