浅谈工程项目管理的分析
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到项目的规划、执行和监督，还牵扯到资源的合理分配、风险的应对以及团队的协调合作。
随着社会的发展和变革，工程管理也不断面临着一系列问题和挑战。
本文将浅谈工程管理存在的问题，并提出解决方法。
1. 问题一：沟通不畅在工程管理中，沟通是至关重要的一环。
但是在实际操作中，由于项目涉及到的人员众多、环节繁杂，沟通不畅成为了一个普遍存在的问题。
信息传达不及时、不清晰，导致决策困难，进度延误，甚至产生误解和矛盾。
解决方法：强化沟通管理，建立明确的沟通渠道和流程，明确信息的传递路径和接收方。
注重团队间的沟通协作，建立良好的团队氛围，鼓励互相交流，消除信息壁垒，及时发现和解决问题。
2. 问题二：资源分配不合理在项目实施过程中，资源的分配不合理往往导致资源浪费和效率低下的问题。
有时候是某一方面的资源过剩，而另一方面却资源不足，导致项目的执行和进度受到了影响。
解决方法：科学合理的资源规划是避免资源浪费的关键，要充分考虑各项任务的难易程度、优先级和时间紧迫性，进行合理的资源调度和分配。
在资源有限的情况下，需要做到精准分配，确保每一项任务都能够得到充分的支持和保障。
3. 问题三：风险管理不到位对于工程项目而言，风险管理是至关重要的一环，但是在实际操作中，由于对风险的认知不足或者应对措施不够完善，导致了许多项目在执行过程中遭遇到了风险，甚至出现了严重的后果。
解决方法：对于风险的认知是风险管理的第一步，需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，明确潜在的风险点和可能的影响。
需要建立完善的风险管理机制，制定相应的风险应对计划，及时应对和控制风险的发生。
4. 问题四：项目进度管控困难工程项目的进度管控一直是一个棘手的问题。
在项目执行过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往会出现偏差，导致项目延期或者成本超支。
解决方法：建立科学合理的进度计划和管控机制是避免项目进度偏差的关键。
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。
以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。
首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。
只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。
另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。
其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。
在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。
工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。
项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。
同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。
第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。
工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。
项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。
另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。
最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。
同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
浅谈工程项目管理存在问题原因分析及对策
关 键词 ： 程项 目管 理 ； 工 企 业 ； 因分析 ； 工 施 原 问题 对 策
１工 程项 目管理 存在 的主 要 问题
随 着城 市 建设 的 发展 ， 程 项 目管 理 存在 着 不 少 的问 题 工
程 中偷 工 减 料 ， 整体 工 程 的 质量 无 法 保证 。 １３设计 质 量 与 责任 关 系 不紧 密 ． 在工 程 设 计 中 ， 在 的 主要 问题 有 ： 质勘 察 不准 确 、 存 地 不
作 为 工 程竣 工 工 期 核 验 依据 。 双方 可 能 引 起 争 议 的空 间压 把
是另 一 套 。投标 时 列 入标 书的 项 目经 理 等 主要 管 理人 员 ． 实
进 行 ， 不 能 让 进 库 材 料 出现 亏 空 ： 绝 领用 材料 一 律 按 施 工设 计 要 求提 前 算 好 用量 ， 多 少 领 多少 ， 效 控制 成 本 支 出 。 用 有 ９ 密 切 关 注 市 场 动 态 ． 法 提 高 甲方 确认 价 ． 时 调 整 ） 设 及 采 购 价 。对 市 场 价格 上 涨 的材 料 严 格按 合 同价 执行 ， 价 格 对 下 调 的材 料 实 行 重 新 定价 或更 换 供 应 商 或 分 包 商 ．节 约成
浅谈 工程项 目管理存在问题原 因分析及对策
冯 学 礼
广 州建筑工程监 理有 限公 司 （１００ ＇０３ ） ５
摘 要： 文 着 重 阐述 了该发 展 过 程 中工程 项 目管理 存 在 的 若 干 问题 ， 分 析 了原 因 ， 本 并 以及针 对 施 工 企 业 ， 出 提 了相 对 应 的 管理 对 策 。
３２ 落 实 有 效 的 运 行 机 制 ．
的房 屋 倒 塌 、 梁 断 裂 、 桥 隧道 掉 拱 等 “ 腐 渣 ” 程 时 有 发 生 ， 豆 工 给 国家 和人 民 生命 财 产 造成 了极 其 严重 的损 失 。
浅谈工程项目管理存在问题、原因分析及对策
Engineering management 工程管理207浅谈工程项目管理存在问题、原因分析及对策张莹（西安曲江建设集团有限公司）中图分类号：TQ172 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2018）08-0207-01摘要：近年来建筑行业发展迅速，工程项目管理虽然有了很大的进步但是还存在了一定的问题，本文结合实践对工程项目管理中出现的主要问题进行全面、系统的分析，并给出相应的对策。
关键字：工程项目；存在问题；对策工程管理是一个完整的体系，是对工程质量、建设成本、生产安全和施工进度多方面的管理。
工程项目涉及面广泛且具有自身的复杂性，对工程前期投资、施工质量及工期都有着严格的要求。
做好工程项目管理不仅能推动项目的发展、实现企业经营目标，可以取得较好的社会和经济效益。
1 工程项目管理中存在的问题1.1项目管理人员缺乏管理经验，水平有限。
现阶段我国的项目管理人很多在之前一直从事的是一些工程类的传统行业。
在创新研究、专业知识等方面缺乏系统、专业的培训，导致工程管理经验匮乏、管理水平不高。
与发达国家相比还是有一定的差距的，究其原因，是缺乏系统的专业培训。
工程项目管理是一种专业的管理模式，根据调查发现，我国从事项目管理的人大部分属于事业单位、政府部门和各类企业。
他们的实践经验较少，目前还无法适应这种新的管理模式，导致项目管理无法真正实现。
1.2信息化管理水平较低随着社会的进步,建筑行业的发展规模的不断扩张。
传统的管理模式早已无法适应现在的工程项目管理，必须使用现代化的管理手段才能满足目前项目管理的需要。
无论是国家还是企业，都越来越重视项目管理信息化，但目前我国建设工程项目的信息化程度还不够高，无法完全实现信息的自动转送和共享。
1.3招投标中存在的一些问题（1）地区和行业保护主义比较严重，招标过程中存在弄虚作假现象。
（2）承发包价格不合理，低价中标易造成施工项目实施过程中偷工减料，整体工程质量无法保证。
浅谈工程建设项目如何进行项目管理
Ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
口 ＹＵ Ｍｅｎ ｇ
（ Ｘ ｉ ａ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｂ ａ ｃ ｃ ｏ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ｌ ｉ ｍｉ ｔ ｅ ｄ ｌ ｉ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｃ ｏ ｍｐ ａ ｎ ｙ ， Ｘ ｉ ａ ｍｅ ｎ ３ ６ １ ０ ２ ２ ， Ｃｈ ｉ ｎ ａ ） ［ Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ］Ｓ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｓ ａ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍａ ｔ ｉ ｃ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ， ｔ ｏ ｄ ｏ ａ ｇ ｏ ｏ ｄ ｊ ｏ ｂ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，
１ ． ３ 与施 工 方保 持 密切 沟通
要 求 施 工 方 定 期 报 告 施 工 进 展 ，对 我 司 提 出 的要 求和 建 议 及 时 作 出反 应 ， 良好 的 沟 通 合 作 是 顺 利 实 施 进 度 计 划 的 一 个重要条件。
施工进度控制是一种 周期 性的循环 ，即编制计划 、执 行
２ ０ １ ３年 第 ２期 第３ ５卷 总 第 ２ ２ ４期
Ｌ Ｏ Ｇ ． ｓ Ｔ 。 Ｃ Ｓ Ｅ Ｎ Ｇ
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经济 ～ …与管理 一
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浅谈政府投资工程的项目管理
浅谈政府投资工程的项目管理【摘要】政府投资工程项目管理是政府在实施各类工程项目过程中的重要环节，具有重要意义。
本文从政府投资工程项目管理的基本内容、流程、挑战、关键因素和经验总结等方面进行了深入剖析。
文章也探讨了政府投资工程项目管理的发展趋势，提出了相关建议，并强调了其重要性。
通过本文的阐述，读者可以更全面地了解政府投资工程项目管理的重要性及其在工程项目中的作用，为政府投资工程项目管理提供了有益参考和指导。
【关键词】政府投资工程、项目管理、重要性、意义、基本内容、流程、挑战、关键因素、经验总结、发展趋势、建议1. 引言1.1 政府投资工程的重要性政府投资工程在社会经济发展中起着重要的作用。
政府投资工程可以带来巨大的经济效益。
通过政府投资工程，可以促进基础设施建设和产业发展，提升国民经济水平，增加就业机会，推动经济增长。
政府投资工程可以改善民生福祉。
政府投资工程主要着眼于基础设施建设和公共服务领域，例如修建道路、桥梁、医疗机构等，这些工程的完成可以提升人民生活质量，增加便利度，改善环境卫生等，从而提升民生福祉。
政府投资工程还可以促进地区发展。
政府投资工程往往是针对区域性的发展计划，通过这些工程的实施，可以带动当地经济发展，促进区域间的均衡发展，拉动周边产业的发展等。
政府投资工程不仅仅是一项经济行为，更是一项深刻影响社会发展的重要活动。
1.2 政府投资工程项目管理的意义政府投资工程项目管理的意义在于确保政府资金的有效使用，保障工程项目的质量和进度，提高政府工程的绩效和效益。
政府投资工程的规模庞大，涉及面广，需要进行科学的项目管理才能有效地推动项目实施。
项目管理可以帮助政府对工程项目进行全面规划和有效监控，及时发现和解决问题，确保项目按照预期目标顺利完成。
项目管理还可以提高政府工程项目的透明度和公正性，在资金使用、招投标等环节建立起科学的管理机制，避免出现腐败和浪费等问题。
通过项目管理，政府可以更好地履行职责，提升政府形象，增强政府与社会的信任和合作关系。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
在现代社会，工程项目的规模越来越大，复杂度也越来越高，工程管理面临着诸多挑战和问题。
本文将围绕工程管理存在的问题以及解决方法进行探讨和分析。
一、工程管理存在的问题1. 项目成本控制困难工程项目的成本是一个重要的管理指标，但是在实际操作中，由于各种原因导致项目成本往往超出预算。
这可能是因为项目的范围变更、材料价格波动、劳动力成本上升等原因，导致项目成本控制困难。
3. 项目质量管理不到位工程项目的质量是直接关系到项目成败的重要因素，然而在现实中，由于种种原因，项目质量往往不容易保证。
这可能是因为施工过程中存在质量问题、材料不合格、工艺不规范等原因，导致项目质量管理不到位。
4. 项目沟通协调困难在工程项目中，由于涉及的人员和部门众多，沟通协调往往面临困难。
这可能是因为信息不畅、意见分歧、责任不明等原因导致沟通协调困难。
5. 风险管理不到位工程项目的风险是不可避免的，但是在实际操作中，由于对风险的认识不足，风险管理往往不到位。
这可能是因为项目组织对风险的认知不足，风险评估方法不科学，导致风险管理不到位。
二、解决方法1. 提前进行项目规划在项目开始前，进行充分的规划和准备工作，包括项目范围的明确定义、项目资源的充分考虑、项目进度的合理安排等，以确保项目的顺利进行。
2. 强化项目成本管理建立完善的成本控制机制，包括项目成本的核算、预算的编制、成本的分析等，及时发现成本超支情况，采取有效措施进行调整。
3. 加强项目进度管控建立科学的项目进度管理体系，及时监控项目进度的变化，发现问题及时解决，确保项目按时完工。
4. 强化质量管理加强对施工过程中的质量把控，建立质量管理体系，提高施工工艺的规范性，严格材料选择标准，确保项目质量的可控性。
5. 加强沟通协调建立良好的沟通机制，包括定期召开项目组会议、加强部门间的沟通协调等，及时发现和解决项目中出现的问题。
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。
本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。
关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。
项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。
同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。
2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理1. 引言1.1 背景介绍核电工程项目是指建设核电站的一项综合性工程项目，随着我国能源结构调整和环境保护意识的提高，核电作为清洁、高效的能源形式受到了广泛关注和重视。
正确认识和有效管理核电工程项目的全面进度，对于确保项目实施顺利、达到预期目标具有重要意义。
在核电工程项目中，合理高效的进度管理可以提前发现问题、加强调度安排、优化资源配置，从而提高项目的整体效率和质量。
进度管理是指在规定的时间内，以规定的质量、投资完成项目目标的活动。
核电项目的规模庞大、时间紧迫、风险复杂，要保证项目的进度管理工作达到预期效果，需要全面而精细的计划和管理。
对于这一领域的研究和探索，有助于总结和提炼成功的经验，进一步完善和提升核电项目的管理水平。
本文将从核电项目全面进度管理的概念、重要性、主要内容、关键技术等方面展开探讨，结合实际案例进行分析和总结，以期为相关研究和实践提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义核电工程项目是国家重点发展的领域之一，其建设和运营对于国家能源安全和经济发展具有重要意义。
核电项目全面进度管理作为项目管理的重要部分，对于项目的顺利实施和高效运行起着至关重要的作用。
核电项目的特殊性和复杂性导致其项目周期长、投资大、风险高，在这样的背景下，全面进度管理可以帮助项目团队有效规划和监控项目进度，确保项目按时完成。
核电工程项目涉及到多方面的利益相关者，不同阶段的每个任务都至关重要，因此需要全面进度管理来协调各方的工作，确保整个项目进展顺利。
随着核电技术的不断发展和应用，全面进度管理可以提高项目管理水平，降低项目风险，保障核电项目的安全性和可靠性。
研究核电项目全面进度管理的意义在于提高核电项目管理的水平和效率，确保项目按期完成，推动核电行业健康持续发展。
通过深入研究核电工程项目的进度管理，可以为其他大型工程项目的管理提供借鉴和参考，促进工程管理理论的不断完善和发展。
1.3 研究目的研究目的是探讨核电工程项目全面进度管理的重要性和必要性，深入分析核电项目进度管理的核心内容及关键技术，通过案例分析总结经验教训。
浅谈工程建设中的项目管理
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【 文章摘要】
在 现 代 大 型 企 业工 程 建 设 中 ，项 目 管理 表现 出 了极 大 的优 势 。工 程 项 目管 理 是 项 目管 理 的 一 个 重要 分 支 ，大 多企 业都 选择 了 “ 主 ＋监 理 ４ Ｅ Ｃ （ 业 － Ｐ 或 Ｅ Ｃ 的 工 程 管理 模 式 ” 这 样 能 够做 到 ＋Ｐ ） ，
目标 明 确 、责 权 清 晰 、 信 息 畅通 、统 一
协 调 。４ ／ 就 所 学 与 实 践相 结 合 浅谈 项 ￣， －
目实 施 过 程 中应 该 重 点 注 意 的 一 些 问
题
【 关键 词 】 工程 建 设 ；项 目管 理 ；Ｅ Ｃ管理 模 式 Ｐ
工 程 项 目管 理 足 以 尽 可 能 有 效 的 方 式 取 得 预 期 成 果 的 过 稃 。 现 代 大 型 Ｔ 程 建 设 更 重 视 的 是 为 实 现 这 个 优 化 结 果 而 形 成 的 整 个 过 程 。在 工 程建 设 过 程 巾 ，为 了 取 得 预 期 成 果 ， 往 往 会 综 合 运 用 各 种 现 代 化管 理 方 法 ，如 ：全 面 采 购 管 理 、全 面设 计 管 理 、全 面 安 全 管 理 、全 面 质 帚 管 理 、全 面 进 度 管 理 、计 划 管 理 、 方针 日标 管 理 、 动 作 计 划 、 为 科学 、 理 学 、 滚 行 心 网 络 管 理 学 等 ，通 过 推 广 运 用 各 种 现 代 化 管 理 方 法 ，建 立 工 程 项 目管 理 模 式 和 管 理 文 化 ，使 工 程 项 日管 理 的 整 个 过 程 处 于 受 控 状 态 ， 从 而 确 保 工 程 项 目 管 坪 目标 的 实 现 。 鉴 于 建 设 项 目的 一 性 原 次 则 ， 节 约 投 资 ， 剑 节 能 减 排 和 建 设 预 为 达 期 目 标 的 实 现 ， 造 符 合 需 求 的 生 产 装 建 置 ， 为 工 程 建 设 管 理 人 员 ， 须 清 醒 地 作 必 认 识 到工程 项 目管理在 工程 建设 过程 中 的 重 要 性 ， 具 体 的 工程 项 目管 理 中 笔 者 在 认 为 应 从 以下 几 方 而 着 手 。
浅谈项目安全管理5篇
浅谈项目安全管理5篇第1篇浅谈项目施工安全管理第2篇浅谈项目建设安全管理和安全知识第3篇浅谈项目安全管理第4篇浅谈项目安全管理新模式第5篇浅谈项目班子的到位情况与安全管理【第1篇】浅谈项目安全管理安全事故的发生，大多都是人的思想不重视，管理不严、操作不当、违反规程引起的，人的因素占主导地位。
国家目前提出“以人为本，科学发展，安全发展”指出了人在安全生产中的重要作用。
在日常工作中，“安全无小事”是人所共知的道理，但做起来却总没有得到落实与体现。
下面就项目的安全管理谈一下自己的观点：员工安全意识的提高是项目安全管理的基础。
“安全第一、预防为主、综合治理”是国家安全方针，是国家对全体国民安全意识的要求。
没有安全意识的人就没有安全忧患意识，就会遭受事故的袭击。
比如，有的人把安全检查看成是对自己过不去，挑毛病，找茬子，没有把遵守规章制度看成是自己工作的一部分，没有从内心深处认识到安全生产的重要性。
在这种意识观念支配下必然会导致事故发生，所追求的效益都将成为泡影。
安全意识观念更要不断更新，与时俱进。
只有时刻想着安全，工作事事处处注意安全，牢记安全观念，才能营造安定和谐的氛围，才会成就安全人生。
安全教育是全面提升员工安全意识的前提。
员工安全教育分为三级即：公司级、项目级、班组级。
公司级安全教育内容应包括：安全生产法、通用安全技术、职业健康和安全文化基本知识、公司生产经营特点，安全规章制度，劳动纪律，特殊危险部位的介绍和有关事故案例及预防事故的基本知识等。
项目级安全教育内容应包括：本项目部生产概况，工艺流程及安全技术操作规程，安全生产情况，规章制度，主要危险源、危害因素及安全注意事项，预防工伤事故和职业病的主要措施、典型事故案例及事故应急处理措施等。
班组级安全教育应包括：班组安全生产情况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位安全操作规程，岗位与岗位之间工作衔接配合的安全事项，本岗位各种劳动保护用品和防护设施、用具的性能、作用及正确使用方法，典型事故案例，发生事故时急救措施和安全撤退线路等。
浅谈工程项目管理
浅谈工程项目管理摘要：工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。
本文论述了工程项目管理进度、合同、成本控制及科学管理等。
关键词：工程项目管理探讨面对国内经济的高速发展，投资规模的不断扩大，工程项目的大量增加，施工企业正面临者前所未有的机遇和挑战。
那么，如何提升企业的竞争力，尽快实现与国际先进管理模式接轨呢？先进管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素，专家指出：信息技术正迅速进入建筑业，谁尽快使用它，谁就将拥有更强大的竞争力。
以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。
1 以进度为主线进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。
这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。
从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，紧密围绕施工进度。
工程进度的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。
科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。
通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的综合进度管理，确保工期目标的实现。
2 以合同为约束在现代工程项目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。
合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。
合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，并与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。
浅谈建设工程项目的进度管理
进度控制的 目标与投 资控制、质量控制 的目标是对立统～
的， 一般 说来， 进度 快就要增加投 资， 但工 期提前也会提 高投资
３ 健全项 目进度管理 的主 要途径——建立三级 计划进度管理体 系
３１ 三级 计划 进度 管理体 系的人 员架构 ．
所有 相关单位 ， 包括业主 、 设计 、 监理 、 施工各 级承包单位 ， 必须设立 明确 的进度管理架构 ， 置专职计划 员， 设 计划员需具备
３３１ 一 级 计 划 —— 总控 制 进 度 计 划 ． ．
（） １此计划 为项 目指 出最 终进 度 目标 ， 各主要分部 、 为 分项 工程均指 出明确的开工 、 完工 时间， 并能反映 各分部 、 分项工程 相互间的逻辑制约 关系 ， 以及各分部 、 分项工程中的关键路线；
２ ＃高层住宅 楼 由于总 包方省建工 集团与配套 专业 电梯安装 、 ０ 智能化安装、 塑钢 门窗配套管理 费等未协调好 ， 以至于省建工集 团多次阻止配套专业安装， 导致在原计划时 间竣工 ， 而只有拆迁
如战争 、 骚乱 、 地震、 洪水、 工程 事故 、 企业倒 闭等天灾人祸
的发 生 。 ‘ ’
利 息损 失； ③也是最 大的损失 ， 是投资机会 的损 失， 期投产造 延
成 了巨大的损失。 原计划投资 １０ ０ ０万元 ， 最后 结算投资 １０ ３０万
元 。这样， 从建成开始就 背上 了沉重 的债务负担， 并延后一年才
２ 影响工程进度的 因素分析
对于工程进度 的影 响因素，一般 认为有人为因素、技术因
（） ３ 必要时召开有关进度 问题的专题会议。 ３ ． 建立沟通 渠道 ．２ ２ （） １ 各单位生产 负责人 工作 时间必须在岗， 如临 时外 出须通 知其 他相 关成 员， 并做出相应 安排； 除睡觉 时间外必须能随时取 得联系； （） ２ 各单位相互通告进度管理体系架构 ， 建立本工程进度管
浅谈建设工程项目管理
项 目责任管理体系中项 目负责人 是工程 项 目质量的全权负责人， 必须
亲 自抓 质 量 工 作 。大型 项 目还 可 设 项 目质 量 经 理 。项 目质量 经 理 对 质 量 的 监 督 检 查 ． 能 代 替 项 目其 它 岗位 的 质 量 职 责 ． 目各 个 经 理 、 业 负 责 不 项 专 人 、 部 室 、 专 业 人 员 各 自均 应 完成 自 己应 负 的质 量 责 任 ， 目质 量 才 能 各 各 项 有保证 。 了解 和 掌 握 项 目 的特 点 ， 确 咨 询 成 果 的 质 量 目标 和 质 量标 准 ； 悉 明 熟
⑨实施动态控制 。
在 项 目 实 施 过 程 中． 际 工 程 完 成 时 间往 往 与 计 划 有 所 出 入 ， 时 应 实 这
２建 立项 目质 量 管理体 系
工程项 目前期工作管理体系主要是指项 目建议书、可行性研究报告 、 咨询评估等 。 工程项 目建设前期工作是工程建设过程 中必不可少的重要阶
各个方面， 如工期 、 成本 、 施工过程、 合同、 技术 及计划等方面的影响
６ 结 束语
综上分析 ， 施工项 目管理 是多方面多方位多层次 的项 目管理 ， 实现 要 真正意义 的施 工项 目管理 ， 体现 了施 工项 目管理的本质特 征， 必须重视施 工项 目管理 的核 心内容即进度管理 、 量管理、 质 安全管理 、 成本管理 ， 并实
②编制各个阶段的进度计划
为 了确 保 总 工 期 目标 ， 须 实 行 分 段 控 制 ， 据 总 进 度 计 划 制 订 闩 计 必 根 划 、 计 划 （ 计 划 ） 用 旬 计 划 保 月 计 划 ． 月计 划 保 总 计 划 ， 订 计 划 Ｂ 甸 周 ， 用 制 寸
浅谈如何做好工程项目管理——兼论五大责任主体项目管理的作用
张 秀征 （ 水利水电 中国 第十一工 程局）
摘要 ： 工程项 目管理 ， 是指从事工程项 目管理的企业 ， 受工程项 目业主 方 委托 ， 对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。任何 建设项 目从概念 的形成 、 立项 申请 、 进行可行性研究分析、 目评估决策、 项 市场定位 、 设计、 目的前 期准备工作、 项 开工准备 、 电设备和主要材 料的选型 及采购、 机 工程项 目的组织 实施、 计划 的制定 、 期质 量和投资控 制、 工 直到竣工验 收、 交 付使用 ， 经历 了许多不可缺少的工作环节。其中任何一个环节的成功与否都 直 接影响工程项 目的成败 ， 而工程项 目的管理实际是通过五大主体贯穿 了工 程 项 目的形成全过程。
监理单位项目管理的中心任务是以合同条款设计文件和技术规范为依据建立适合本项目的组织系统执行规定的工作程序运用合同组织技术经济手段和方法对工程质量进度投资进行全方位全天候全过程的监督和管理使工程在合同规定的工期和费用内完成并到达设计文件合同文件及技术规范的规定和质量要求从而保证业主项目建设总目标的实现
应 从 不 同 的 方位 ， 如 何 做 好 相 关 的 关键 工 作 ， 行 重 点 的 主 抓 和 管 就 进 １５ 建设单位充足 的资金与成熟的设计方案（ ． 主要是 装饰 ） 是决 好钢用到刀刃上。 理 。以下主 要从五大 责任主体 方面指 出工程项 目管理 在实施阶段应 定 施工 进度 快慢 的主 要因素。提倡多优惠少垫资 ， 纵观施 工的全过程 ， 主体 工程 施工速度很快 （ 机械化程度 高 ）装饰工 ， 注 重 的 问题 。 程 速度非常慢 ， 因为装饰本身是细活 ， 业主往往 “ 异思迁” 装饰 方 见 ， １ 建 设 单 位 确 这样 往往造成某 些部位多次修 改返 工 ， 不 在 工程 项 目的实施阶段 ， 建设单位是项 目管理 的主线， 处于主导 案修改过多 ， 定不下来 ， 还 地位。建设单位是工程项 目的领头羊 ，对工程项 目管理的根本 目的 仅 增 加 投 资 ， 影 响 进度 目标 。 １６抓住材料管理乃是抓住项 目成本管理 的命脉 ，这样可 以控 ． 是 ： 现 投 资 者 的 投 资 目标 和 期 望 ； 力 使 工 程 项 目投 资控 制在 预定 实 努 甲方在材料方面（ 主要是装饰材料 ） 以过多地干预 ， 可 货 或可接 受的范 围之内 ：保证工程项 目建成后在项 目功能与质量上达 制项 目投 资。 但不要偏激。施工企业正 常的管理费用、 利润等不要 当成节 到设计标； 在项 目实施阶段 ， 隹。 业主的主要工作是按合 同规定为项 目 比三家 ， 顺利实施提供必要 的条件 ，并在实施过程中督促检查 并协调 有关各 约投 资 的重 点 。 方的工作 ， 定期对项 目进展情 况进 行研 究分析 。 在具体 实施过程中应 １７安全文明施工应放到一定的地位来认识 ，要充分认识国 家 ． 注 重 以下 几 点 。 安全 法的规定 ， 识政府 对现场噪声 、 尘等文 明施工方面的要求 。 认 扬 １１组 建一个相对独 立、 ． 专职 、 责权 分明的基建 班子 ， 本着对 法 安 全 文 明 施 工做 得 好 ， 以 对 质 量 、 度 起 促 进 作 用 ， 提 高 整 个 项 可 进 对 （ 接 第 １ ７页 ） 上 １ 形 资产在承接外包业务中所发挥的作 用 ， 提高对其价值 的认识 ， 对无 无形资产 ， 赢得企业的持久竞争优势。 加快外包企业技术创新体 系建设 ， 是提 高企业技术创新能力 ， 增 形 资产进行科学 的价值定位。 在做好企业 自身无形资产管理 的同时 ， 强企业核心竞争 力的必然选择。 随着科 学技 术迅速发展 ， 产品的更新 应注重 以市场资源开发利用为中心 ， 制定切实可行的规划 ， 使用户成 建立 互 惠 互 利 的 关 系 ， 持 和 吸 引 更 多 的 客 户 ； 保 换代也越来越快 ， 一味注重某项技术 或产 品， 是不可能保持长久 竞争 为 自己 的长 期顾 客 ， 优势的。 因此服务外包企业要大力创新技术 ， 考虑如何 提高 自身的研 建立和银行 之间的合作关系 ， 可以运用无形财产权抵押贷款筹 资， 为 政 制 发能力 ， 用技术创新来替换 旧的技 术， 保持优 势。进一步加强 自主创 企 业 破 解 融 资 的难 题 ； 府 加 强服 务 外 包 企 业 的 支 持 和 引 导 力度 ， 新能力建设 ， 将核 心技术的突破作 为产业发展 的长远动力。 定 一系列保 护外包企业无形资产的证词措施 ，使我 国由外包大国 向 ３２ 加 强 对 无 形 资 产 的 管理 ， 免 财 务 风 险 ＿ 避 外包强 国迈进。 构建“ 服务外包企业为主体 、 国内外市场 为导 向、 法律 ３２１正 确计量 无形资产 价值 服务 外包企业 无形 资产 出现流 政 策为保障 ” ．． 的无形资产 管理体 系， 通过政 策引导 、 资金扶持 、 平台搭 失， 企业 不能对 其进行准确核 算是主要原 因之一。 传统 的会计核 算是 建等有效举措 ， 促进 外包企业无形 资产管理工作的全面提升。
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
浅谈工程建设项目管理
浅谈工程建设项目管理摘要：项目管理以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，对贯穿于项目开发经营的全过程进行有效的计划、组织、协调监督和控制。
文章对其进行了初步阐述。
关键词：项目管理；工程建设一、计划职能1、工程项目的计划可按需要编制代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出（分解出）如下若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。
2、工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。
3、计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。
二、协调职能协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。
三、组织职能在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。
这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。
四、控制职能项目管理培训1、合同管理通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。
浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策
浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策随着社会的快速发展，建筑工程的需求量也逐渐增加。
然而，在建筑工程项目的管理方面，仍然存在诸多问题。
建筑项目管理的现状不容忽视，我们需要认真思考如何解决这些问题，不断优化项目管理流程，提高工程建设质量。
一、建筑项目管理的现状1.1 工程质量不稳定建筑工程项目由于涉及到多个专业领域，需要协同作业，缺少沟通协调机制，造成工程质量不稳定。
尤其是在信息不对称的情况下，客户对工程的质量把控较差，很难把握工程建设的质量。
1.2 预算管理难度大建筑工程的预算往往在项目立项前就定好，但因为建筑工程的变数很大，实际花费往往与预算相差很远。
这给预算管理带来了极大的困难，也给项目进度控制带来了很大的不确定性。
1.3 项目管理方式单一当前，建筑项目管理方式比较单一。
管理流程都是按照规定走，缺少灵活性。
这样的方式不能适应不断变化的建筑市场，也不能有效地管控工程的进度。
二、优化建筑项目管理的对策2.1 应建立联合工程管理机制建筑工程涉及到多个领域，需要协同作业，建立联合工程管理机制是必要的。
专业协作机制的建立和协调机制的完善，将有助于提高工程建设的质量。
2.2 完善建筑工程施工合同应该根据建筑工程的特点，完善建筑工程施工合同。
在合同的书写中，需要阐明双方权利义务，并约定罚金规定，以保证建设方与承建方之间的利益合理有序。
2.3 引入信息化技术信息化技术在建筑工程项目管理中的作用越来越重要。
可以使用管理软件，对建筑工程信息进行整合，实现项目信息、进度、成本等各方面数据的实时监控和管理。
这种方式可以极大的提高建筑工程的管理效率。
2.4 建立多元化的管理流程建筑项目管理方式应该从单一的管理方式向多元化的方式转变。
可以建立管理节点等制度，运用项目管理中的风险管理、进度管理等方法，达到全方位管控建筑工程的目的。
结语建筑工程项目管理的优化需要各种方面的努力。
针对建筑工程项目管理的现状，制定出适合实际的解决措施，才能够保证建筑工程建设的顺利推进和工程质量的稳定提升。
浅谈做好建设工程项目管理
为都是契 约行为 ， 因此便 涉及到合 同管理。公路Ｔ 程合同管理 主要包 括： 工程变更 、 工程延 期 、 索赔 与反索赔 、 争端与 仲裁 、 违约、 ｌ 丁程分 包 、
工程保 险等方 面 。而在这 些 内容 中索赔 是最常发生 的 ， 可 以说 没有一 个 工程是不索赔 的。在 国际通行 的公 文中 ， 承包商承包金额 的６ ％来源 于索赔 。索赔在 法律 意义上是一种权力 主张。它具有 以下的特点 ： （ １ ） 索赔作为 具有法律意识 的权力 主张 ， 在工程 承包中 ， 其 主体是 双方的或多面的 。索赔与反索赔并存 的事实 ， 说 明搞好 工程承包工作 ， 不能忽视任何 一方面。 （ ２ ） 索赔必须 以合同的法律 为依 据ｆ 在我 国进 入 ＷＴ Ｏ后 ， 要求 我们 签订合 同时要 高度注意合同中的每一 条款 内容） 。 （ ３ ） 索赔 必须 建立在 违约事 实和损 害后果 都 已经 存在 的基础 上。 例如合安 高速公路工程 中一箱涵施 工完毕 ， 承包 商在箱涵 回填 前通知 了监理工程 师 ， 而监理工 程师未 能按 时间来检查 。承包商在箱 涵上覆 盖土后 ， 监理 工程 师下 令承包 商再度 将沟槽 挖开 ， 以便检 查该箱 涵质 量 。经检 查后 ， 发现一切 均符合合 同的规定和质量 要求 。因此 承包商 提出索赔 ： ａ 、 再度开挖费用 ； ｂ 、 另行 回填费用 ； ｃ 、 开挖后 等监理检查 ， 人 员 及机械 闲置 ４ 天的费用 ； ｄ 、 管理 费用 ； ｅ 、 利润。 由于承包 商已给监理 师检查时间 ， 并 已按规定发 出了通知 ， 被揭 开检查 的工程符合图纸及规 范要求 ， 所 以承包商的要求得到认 可。 （ ４ ） 索赔必须 以书面形式 ， 这对索赔 的成功是 至关重要 的， 它一般 要 经过 申请 、 审核 、 谈判 、 处理到接受 。因为索赔 证据 必须有真实性 、 全 面性 、 特定条件 、 及时性。 （ ５ ） 索赔分 为工期索赔 和费用索赔 。成功 的索赔 结果是索赔 方获 得付款或其它形式 的赔偿 。当前 ， 在国内还有一种状况需改变 ， 企业不 会索赔 、 不 想索赔 、 不敢索赔 ； 市长、 政府、 首长不 准索赔 。
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浅谈工程项目管理的分析
摘要: 本文作者根据多年的工作经验，分析了工程项目管理可以确保工程项目质量的实现; 确保工程项目的如期实现; 确保工程项目投资处于受控状态。
关键词: 工程; 项目管理; 质量: 施工方案:
工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。
工程项目管理强调的是预期成果, 但更重视的是为实这个结果而形成的整个过程。
在整个工程项目管理的实施过程中, 为了取得预期成果,往往会综合运用各种现代化管理方法。
如: 全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学等, 通过推广运用各种现代化管理方法, 建立工程项目管理模式和管理文化, 使工程项目管理的整个过处于受控状态, 从而确保工程项目管理目标的实现。
工程项目管理的目标是完成工程项目任务。
主要体现在以下3个方面: ①按时———确保工程项目如期实现;②在预算范围内———确保工程项目投资处于受控状态;③按性能指的要求———确保工程项目质量实现.在工程项目管理过程中推行合理的、科学的项目管理理论和方法, 就能够确保工程项目的如期实现: 就能够确保工程项目处于受控状态: 就能够确保工程项目质量的实现。
1 确保工程项目如期实现
1.1 当前工程项目工期完成现状
目前在中国工程项目如期实现的比例不高, 据不完全统计, 可能只占工程项目的近30%。
对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低,还不到50%。
根据目前国内工程项目管理现状, 建立工程项目管理模式和文化, 规范工程项目管理, 使工程项目如期完成是工程项目管理的重点任务。
1.2 缩短工程项目周期的方法和途径
在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。
1.3 施工方案施工组织设计
施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。
项目建设单位必须对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。
1.4 施工方案包括的内容
施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环
境保护方案(1S09001管理要求)、工程项目施工进度表、施工单位施工资质、施工单位营业执照复印件、项目施工班子主要人员履历表、项目主要材料清单、施工机械设备清单、劳动力计划表等。
1.5 施工方案审查的主要内容
首先, 审查施工单位的组织管理构架是否能满足整个工程项目实施的需要。
有必要时需对施工单位的主要人员进行调查和面试, 当发现施工单位主要人员不具备施工管理能力, 需向施工单位提出更换意见。
其次, 审查施工单位的施工工艺等技术方案。
再次, 审查施工单位编制的施工进度表。
审查工程进度表时, 看其编制进度表时是否采用了网络计划管理技术, 并在计划进度保证措施一栏中阐述了对网络计划中关键路径严格控制的措施和办法; 看其在编制进度表时, 是否把工程项目的分项目工程量以量化的形式反映到进度表上, 并做出切合实际的劳动力平衡曲线。
最后, 审查其编制的进度表是否采用了系统工程的思想和方法, 将与本工程相关的其他因素一并在计划进度表上得到了反映和安排。
如工程现场放线的确认程序和时间、施工图纸会审和确认的程序和时间、施工用材料样板的确认程序和时间、甲方拨付工程款的程序和时间、甲方对工程预算审查确认的程序和时间、甲方供应材料的到场时间、与其他专业队伍施工配合的要求。
2 确保工程项目投资处于受控状态和质量管理
2.1 工程项目投资到位是工程项目实施的关键
从管理的意义上来讲, 假如把企业比作是一个人, 那么资金就好比企业的血液, 对于一个项目来讲, 资金也好比是工程项目的血液, 如果一个工程项目的资金到位, 投资处于受控状态, 就等于一个人的血液畅通了, 项目的生命就有了生机, 工程项目的实现就有了保障。
目前在全国各地都有胡子工程和烂尾工程, 究其原因不外是2个, 一是原有工程项目的资金不到位; 二是在项目的实施过程中项目的投资不处在一个受控状态
2.2 控制和减少工程项目投资的方法和途径
①从工程施工图纸入手, 组织有经验的工程技术人员和项目经营管理人员做好施工图的会审和确认工作, 避免因设计失误而造成的损失; ②公开招投标后一定要根据投标单位的预算书落实施工项目;③在采购建材和设备时也采用招标办法, 在建材、设备选用时采用价值功能的原理进行选材。
2.3 严把图纸会审关
目前国内工程设计规范跟不上国内飞速发展的形势, 有些设计规范已经过时了。
而目前国内有的建筑设计单位还在采用旧的设计规范, 难免会造成设计工作的落后。
如室内建筑装修设计, 往往是建筑设计的内容, 设计单位却把它放在装饰工程, 增加以后的投资。
另外, 设计单位在图纸中好多甲方自定的内容, 比如室外装修, 建筑物外墙材料等。
对于这样一个设计水平现状, 做好设计图纸的
会审工作尤其重要。
图纸会审前, 先组织一个图纸会审小组。
由下列人员组成: 具备同类工程施工经验的工程施工技术人员、经营经验的管理人员和造价经验的造价工程师。
图纸会审最好是有一把手主持。
为了确保图纸会审工作能取得预期的效果, 在图纸会审前提前将要会审工程施工图分发到与会人员手中,便于每个人作好充分的准备。
会审图纸要解决的问题: 从经营角度确认总体平面功能: 从工程技术角度确认各专业施工图的技术上的可行性, 对各专业的汇交点从技术角度进行重点审查; 从造价角度, 确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
对于图纸会审作出的决定要形成文件, 作为对施工图的补充, 以施工图会审纪要的文件下发给各相关施工单位。
通过对施工图的会审可避免因设计失误或严重不合理所带来的返工损失。
2.4现场材料质量管理
严格控制外加工、采购材料的质量各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。
搞好原材料二次复试取样、送样工作土工材料、水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。
水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。
项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必须进行细度模数、含泥量等试验，试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。
项目部确定沈炜炜同志为送检人员和试验员。
3 确保工程项目质量的实现
工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。
习惯上讲工程质量分为合格工程、优良工程和优质工程, 对于一般工程建设项目而言,在工程的招标中或建设工程承包合同中就已明确规定了工程项目的质量标准。
工程项目的质量管理是工程项目管理的一个重要工作。
一个项目工程质量实现了, 从工程成本的角度上讲, 其质量成本也就实现了。
3.1现场质量验收和三检制度
（1）凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。
（2）隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。
（3）工程施工质量实行工序质量控制管理办法。
对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。
做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
（4）实行三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工
队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。
配置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。
（5）工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
（6）各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。
各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。
发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。
未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。
（7）自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。
最终质量评定由专职质检工程师核定。
（8）在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。
（9）未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。
擅自作业的，施工费用不予支付。
屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。
每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量.
总之, 根据目前项目建设管理状态, 创导工程项目管理文化和理念, 建立工程项目管理模式, 对提高工程项目管理水平, 提高工程项目的施工质量, 确保工程项目的如期建成, 都有非常的现实意义。
加强管理不断创新，最终安全生产共建和谐社会的宏伟目标。