企业研发部管理制度
研发部管理制度
研发部管理制度一、总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。
第二条研发部是公司科技创新和产品研发的核心部门，负责公司新产品的研究开发、技术改进及技术创新工作。
第三条研发部管理应当遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保公司研发工作的可持续发展。
二、组织结构与职责第四条研发部设有研发部经理、研发工程师、助理工程师等职位，并根据项目需要设置研发小组。
第五条研发部经理负责研发部的整体管理工作，包括人员配置、项目管理、技术指导等。
第六条研发工程师负责具体项目的研发工作，包括方案设计、实验验证、数据分析等。
第七条助理工程师负责研发部的日常辅助工作，包括文件管理、资料整理、设备维护等。
三、研发项目管理第八条研发部应当根据公司战略发展需要，制定研发计划，并进行项目立项。
第九条研发项目应当明确项目目标、预期成果、时间表、预算等，并由研发部经理审批。
第十条研发部应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
第十一条研发部应定期对项目进度、成本、质量进行评估，并根据实际情况进行调整。
四、研发过程管理第十二条研发部应建立完善的研究开发工作流程，包括需求分析、方案设计、实验验证、中试、产业化等阶段。
第十三条研发部应加强对研发过程中的知识产权保护，确保研发成果的合法权益。
第十四条研发部应定期对研发人员进行技术培训，提高研发能力和创新能力。
五、研发成果管理第十五条研发部应对研发成果进行及时归纳、总结和申报，确保研发成果的充分利用。
第十六条研发部应建立研发成果档案，包括研发报告、技术论文、专利申请等。
第十七条研发部应根据公司规定，对研发成果进行奖励和分配。
六、设备与资源管理第十八条研发部应合理配置研发设备和资源，保证研发工作的顺利进行。
第十九条研发部应对设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
第二十条研发部应建立设备使用记录，严格控制设备使用成本。
七、保密与合规第二十一条研发部应严格遵守国家有关保密法律法规，加强研发过程中的商业秘密保护。
研发部管理制度
研发部管理制度一、引言研发部是一个组织中起到重要推动作用的部门，负责产品研发、技术创新和项目管理等工作。
为了确保研发部的高效运作和协调管理，建立一套科学合理的管理制度是非常必要的。
二、组织架构1. 研发部的组织架构应明确，包括部门总监、项目经理、研发工程师等职位的设立和职责划分。
2. 每个职位的权限和责任应明确，确保各级人员在研发项目中做出正确决策和行动。
三、目标和任务1. 研发部应明确整体发展目标和任务，确保与组织的战略目标相一致。
2. 制定年度研发计划和项目计划，确保项目按时、高质量地完成。
四、研发流程1. 研发部应建立一套科学的研发流程，包括需求分析、项目立项、开发设计、测试验证、上线发布等环节。
2. 各个环节都应有具体的责任人负责管理，确保流程执行效率和质量。
五、项目管理1. 研发部应建立有效的项目管理制度，包括项目立项申请、项目计划制定、项目执行跟踪等环节。
2. 项目经理应具备良好的沟通和协调能力，确保项目的进展和成果。
六、团队建设1. 研发部应重视团队建设，鼓励员工之间的合作和知识共享。
2. 提供培训和学习机会，提升员工的专业技能和知识水平。
七、绩效考核1. 研发部应建立科学合理的绩效考核制度，包括个人绩效考核和团队绩效考核。
2. 绩效考核应以工作质量、创新能力、项目进展等综合因素为评估指标，公平公正地评价员工的工作表现。
八、知识产权保护1. 研发部应加强对知识产权的保护意识，加强技术标准和保密制度的建立。
2. 确保研发成果的知识产权归属清晰明确，避免知识产权纠纷。
九、沟通和协作1. 研发部应建立良好的沟通机制，包括定期的部门会议、项目会议等。
2. 支持和鼓励跨部门的合作和交流，促进团队之间的共同进步。
十、违纪处理1. 对于违反研发部管理制度和规定的行为，应采取相应的惩罚措施，包括口头警告、书面警告、奖惩制度等。
2. 严重违纪行为应及时向上级汇报，并依法依规处理。
这是一份基于研发部门管理的制度，旨在规范研发部门的组织架构、目标任务、研发流程、项目管理、团队建设、绩效考核等各个方面。
研发部有哪些管理制度
研发部有哪些管理制度一、项目管理制度1. 项目立项管理：研发部项目立项需经过审批程序，明确项目目标、范围、概算、工期、资源分配等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目执行管理：研发部按照项目计划和指标进行项目执行和监控，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。
3. 项目验收管理：研发部需按照项目计划进行验收，保证项目达到预期要求。
4. 项目资料归档管理：研发部项目结束后需对项目资料进行归档管理，确保项目过程和成果能够得到有效的保存和管理。
二、人员管理制度1. 人才招聘管理：研发部需制定招聘计划、招聘流程、招聘标准，进行招聘工作，确保招聘的人员能够满足部门的需求。
2. 岗位职责管理：研发部需要明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工能够明确自己的工作范围和责任。
3. 培训管理：研发部需要为员工提供必要的培训，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
4. 绩效考核管理：研发部需要制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估和考核，激励员工的工作热情和创造力。
三、创新管理制度1. 创新意识培养：研发部需要倡导员工重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 创新项目管理：研发部需要对创新项目进行管理，确保创新项目能够有序进行，并及时得到资源支持。
3. 创新成果保护：研发部需要建立知识产权保护制度，确保创新成果能够得到有效的保护和管理。
四、知识产权管理制度1. 知识产权申报管理：研发部需要对研发成果进行知识产权申报，保护归属于研发部的原创成果。
2. 知识产权保护管理：研发部需要对知识产权进行保护，防止知识产权被侵犯和泄露。
3. 知识产权运营管理：研发部需要对知识产权进行有效的运营管理，推动知识产权的转化和应用。
五、质量管理制度1. 质量目标管理：研发部需要制定质量目标，通过科学的方法将目标落实到具体的工作环节。
2. 质量保证管理：研发部需要建立质量保证体系，确保产品和项目的质量符合要求。
3. 质量持续改进：研发部需要对质量进行持续改进，不断提升产品和项目的质量水平。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
研发部有哪些管理制度内容
研发部有哪些管理制度内容研发部的管理制度内容一般包括以下几个方面：1. 招聘与选拔制度：研发部的科研人员是公司技术创新的主力军，因此，招聘与选拔制度是研发部管理制度的关键内容之一。
招聘与选拔制度需要明确规定研发人员的招聘标准、招聘程序、面试流程等，确保研发部门的人员结构合理，技术能力过硬。
2. 岗位设置与职责分工：研发部的岗位设置与职责分工是研发部管理制度中的另一个重要内容。
岗位设置与职责分工需要明确规定各类岗位的职责、权限、上下级关系等，确保研发部门的工作流程顺畅，工作任务分工合理。
3. 绩效考核制度：绩效考核制度是研发部管理制度中的重点内容之一。
研发人员的绩效考核需要按照科研项目完成情况、论文发表、专利申请等进行评定，以奖励优秀人员、激励研发团队。
4. 知识产权保护制度：知识产权保护是研发部管理制度中的一项重要内容。
研发部门需要建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的合法性和保密性，防止技术泄露和侵权行为。
5. 项目管理制度：项目管理制度是研发部管理制度的重要组成部分。
研发项目需要按照一定的程序和流程进行管理，包括项目立项、任务分解、进度监控、风险评估等，以确保研发项目的顺利进行。
6. 流程管理制度：流程管理制度是研发部管理制度的另一个关键内容。
研发部门需要建立完善的工作流程和工作规范，确保研发工作的高效进行，提高研发效率。
7. 风险管理制度：风险管理制度是研发部管理制度的重要组成部分。
研发部门在进行技术创新和产品研发过程中存在一定的风险，风险管理制度需要规定研发项目的风险评估、风险控制措施等，确保研发工作的平稳进行。
8. 资源分配与管理制度：研发部门需要建立健全的资源分配与管理制度，包括人力资源、物资资源、财务资源等的管理。
资源分配与管理制度需要规定资源的分配原则、使用程序、监督制度等，确保研发部门的资源得到充分利用。
9. 沟通与协作制度：研发部门需要建立有效的沟通与协作制度，确保研发团队成员之间的信息互通和工作协作。
研发部门管理制度
研发部门管理制度第一章总则为了规范和加强研发部门的管理，提高研发部门的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二章研发部门的组织架构研发部门负责公司产品、技术的研究和开发工作，主要包括研发中心、研发项目组和研发支持组。
1.研发中心由研发总监领导，分设产品研发部、技术研发部等。
2.研发项目组由项目经理领导，负责研发具体项目的实施。
3.研发支持组主要包括研发管理、研发技术支持和测试部门。
第三章研发部门的职责和权限1.研发中心的职责包括制定研发方向、研究和开发新技术、新项目。
2.研发项目组的职责包括研发项目的实施，按照计划开展研发工作。
3.研发支持组的职责包括技术支持和测试。
4.研发部门负责制定和执行研发计划，制定研发预算。
第四章人员管理1.研发部门负责制定研发人员的招聘计划和标准，参与招聘工作。
2.研发部门负责研发人员的培训和考核工作。
3.研发部门负责制定研发人员的薪酬制度，按照薪酬制度发放薪资。
4.研发部门负责研发人员的晋升与专业技术职务评定。
第五章项目管理1.研发项目组负责制定研发项目的计划和进度安排。
2.研发项目组负责研发项目的实施和跟踪。
3.研发项目组负责研发项目的质量控制。
4.研发项目组负责制定项目预算和成本控制。
第六章技术管理2.研发部门负责技术管理，推动技术成果的转化和应用。
3.研发部门负责技术标准和规范的制定和执行。
第七章质量管理1.研发部门负责研发项目的质量控制和管理。
2.研发部门负责制定研发项目的质量标准和验收标准。
3.研发部门负责技术文件的编写和管理。
第八章安全管理1.研发部门负责研发过程的安全管理。
2.研发部门负责研发设备的安全使用和维护。
3.研发部门负责研发人员的安全教育和培训。
第九章绩效考核1.研发部门负责制定研发人员的绩效考核制度。
2.研发部门负责研发项目的绩效考核。
3.研发部门负责研发成果的绩效评价。
第十章知识产权管理1.研发部门负责研发成果的知识产权申报和保护工作。
2.研发部门负责研发成果的知识产权管理和运用。
研发部的办公日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发部日常管理，提高工作效率，确保研发工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，包括研发人员、项目管理员、技术支持等。
第三条研发部办公日常管理制度应遵循公司规章制度，结合研发工作特点，确保各项工作有序开展。
第二章办公环境与设施第四条研发部办公环境应保持整洁、安静、舒适，为员工提供良好的工作氛围。
第五条办公桌椅、电脑、打印机等办公设施应保持完好，如有损坏，应及时报告并维修。
第六条办公区域应定期进行清洁消毒，保持室内空气质量。
第三章工作时间与考勤第七条研发部员工应严格遵守公司作息时间，按时上下班。
第八条员工应按时参加考勤，不得迟到、早退、旷工。
第九条因特殊原因需请假者，应提前向部门经理提出申请，经批准后方可请假。
第十条员工请假超过三天，需提供相关证明材料。
第四章工作纪律第十一条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。
第十二条员工应遵守网络安全规定，不得利用公司网络进行非法活动。
第十三条员工应保持工作热情，积极完成工作任务，不得敷衍了事。
第十四条员工应尊重同事，团结协作，共同完成团队目标。
第五章工作流程与规范第十五条研发部工作流程如下：1. 项目立项：根据公司需求，进行项目立项，明确项目目标、范围、时间节点等。
2. 需求分析：收集用户需求，进行需求分析，编写需求文档。
3. 设计与开发：根据需求文档，进行系统设计，编写代码，进行单元测试。
4. 集成测试：将各个模块集成，进行系统测试，确保系统稳定可靠。
5. 验收与部署：完成系统测试后，进行项目验收，部署上线。
6. 运维与支持：系统上线后，进行运维支持，确保系统正常运行。
第十六条研发部工作规范如下：1. 代码规范：编写代码应遵循公司代码规范，确保代码质量。
2. 文档规范：编写文档应清晰、简洁、规范，便于他人阅读。
3. 测试规范：进行测试应遵循测试规范，确保测试结果的准确性。
4. 项目管理规范：项目管理人员应按照项目管理规范，进行项目管理。
研发部制度管理制度
研发部制度管理制度第一章总则为了加强研发部的管理，规范员工的行为，提高工作效率，制定本制度。
第二章管理机构1、研发部部门经理负责制定、颁布和实施研发部的管理制度；2、研发部的全体员工要认真遵守管理制度，听从领导安排，服从公司的工作安排。
第三章岗位设置1、研发部制度管理部门根据公司的业务需求和人员构成设置需求，2、明确每个职位的职责和权限；3、严格按照公司的晋升制度，提拔人才。
第四章工作流程1、建立健全的工作计划，包括日常工作计划和紧急工作计划；第五章工作纪律1、研发部员工坚决执行公司的各项工作制度、规章制度和管理制度，确保公司利益；2、不得迟到、早退，不得无故缺勤，不得违纪。
第六章工作安全1、研发部人员要增强安全意识，严格遵守安全条例；第七章文件管理1、建立健全文件管理制度；2、审查、签发、分发、利用、储存、借阅、销毁等改变文件状态的全部活动，必须按相应的程序和规定进行。
第八章财务管理1、公司的财务收支必须一目了然，细致规划，妥善处理；2、加强资金管理，严禁盗用、挪用、浪费公司资金。
第九章效率考核1、公司对研发部门的工作效率进行考核；2、对工作少、效率低的员工进行警告，情节严重的员工进行处理。
第十章奖惩制度1、对表现出色、工作出色的员工进行奖励；2、对违反公司制度的员工进行处罚。
第十一章诚信管理1、公司提倡诚信、真实、守信的原则；2、不得利用职务之便谋取不正当利益。
第十二章综合协调1、公司各部门之间要加强沟通、协调，互相支持；2、善于解决矛盾，稳定局面；第十三章附则1、本制度自发布之日起正式有效；2、对制度的修改或解释由研发部门经理负责；3、本制度未尽之事宜，由研发部门经理负责解释。
研发部各项规章制度
研发部各项规章制度第一章总则第一条为规范和加强研发部的管理工作，提高研发工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部的管理和执业范围内的所有工作人员，必须严格遵守。
第三条研发部主要负责公司新产品的开发与改进、新技术的研究和应用，为公司的未来发展提供有力支持。
第四条研发部领导班子为部长一人，副部长两人。
任命和调整由总经理办公室和人事部协调决定。
第五条研发部的工作遵循科学、严谨、创新、务实的原则，确保研发工作的顺利进行。
第二章组织结构第六条研发部设研发中心、创新实验室、项目管理组等职能部门。
第七条研发中心主要负责公司新产品的研发和改进工作。
第八条创新实验室主要负责新技术的研究和应用。
第九条项目管理组主要负责研发项目的管理和协调工作。
第十条研发部下设项目组、研究组、测试组等工作组，负责具体的研发工作。
第三章管理制度第十一条研发部领导班子成员必须定期召开研发部工作会议，总结工作，研究部署下一阶段工作。
第十二条研发部要建立健全的绩效考核制度，评选优秀员工，激励大家积极工作。
第十三条研发部要注重人才培养，定期组织员工参加培训，提高专业技能。
第十四条研发部要建立知识产权管理机制，保护公司的创新成果。
第十五条研发部要积极开展科研合作，与国内外研究机构和企业建立合作关系。
第十六条研发部要建立健全的安全生产制度，确保员工的安全。
第四章工作流程第十七条研发部工作流程包括项目立项、研发设计、测试验证、上线试运行等环节。
第十八条项目立项阶段要确定项目目标、工作计划、项目预算等内容。
第十九条研发设计阶段要进行方案设计、技术攻关、原型制作等工作。
第二十条测试验证阶段要进行功能测试、性能测试、稳定性测试等环节。
第二十一条上线试运行阶段要进行试运行测试、问题反馈、改进优化等工作。
第五章附则第二十二条本规章制度由研发部负责解释和修改，经总经理办公室和人事部审批后生效。
第二十三条本规章制度未尽事宜，由研发部负责决定。
第二十四条本规章制度自颁布之日起生效。
研发部的管理规章制度
研发部的管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工，任何人不得违反本规定。
第三条研发部主要任务是负责公司产品的研发和技术支持工作，确保产品质量和市场竞争力。
第二章组织机构第四条研发部设置主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，具体人数根据项目需求进行调整。
第五条研发部下设人员分工明确的研发小组，每个小组对应一个项目，负责该项目的研发工作。
第六条研发部主任负责研发部的日常管理工作，副主任协助主任管理部门，技术人员负责具体研发工作。
第三章职责任务第七条研发部主任负责制定部门的工作计划和目标，监督项目进度，协调资源分配。
第八条副主任负责协助主任管理部门，协调各小组之间的工作，提升团队合作性。
第九条技术人员负责具体的研发工作，保障项目按时完成，并确保产品质量符合要求。
第四章管理制度第十条研发部门员工应遵守公司的制度规定，服从上级领导安排，认真负责完成工作任务。
第十一条员工应保守公司商业机密，不得泄露公司的技术和客户信息。
第十二条研发部门员工必须具有良好的团队合作精神，积极主动与其他部门进行沟通和协作。
第五章奖惩制度第十三条对于在项目中表现优秀的员工，公司将进行表彰，并给予相应的奖励。
第十四条对于违反公司规定，影响项目进度或产品质量的员工，将进行相应的处罚。
第十五条研发部门员工的晋升、调薪等事宜，将根据绩效考核结果和工作表现进行评定，绩效考核包括个人成果、团队合作、创新能力等方面。
第六章审批流程第十六条研发部在立项、预算、人员调动等事宜中，必须经过主任或副主任的审批。
第十七条对于重大决策事宜，研发部应召开会议讨论，形成共识后方可实施。
第七章结束语本规章制度自颁布之日起生效，对于研发部全体员工均适用。
如有违反，将按照公司规定进行处理。
希望研发部全体员工能够共同遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为研发部管理规章制度内容，特此制定。
最全研发部管理制度
最全研发部管理制度研发部门是一个企业中非常重要的部门之一，管理研发部门需要一套完善的制度，以确保研发项目的顺利进行和高效完成。
下面是一份最全的研发部管理制度，包括组织架构、项目管理、研发流程等方面的内容。
一、组织架构1.组织架构研发部门应设立部门经理，直接向公司高层汇报。
部门下设多个研发小组，每个小组由一名组长负责，下设若干研发员。
2.职责分工部门经理负责研发部门的全面管理、组织协调、决策等。
研发小组组长负责小组的日常工作管理、项目分配及进度控制等。
研发员根据项目需求进行技术研究、设计、编码等工作。
二、项目管理1.项目立项研发项目需要提前进行立项，包括项目背景、目标、范围、预算等内容，并由部门经理审批。
2.项目计划项目立项后，研发小组组长负责制定详细的项目计划，包括任务分解、工作量评估、进度安排等，并在一定时间内完成，经部门经理审核后实施。
3.项目分配研发小组组长根据项目计划分配任务给研发员，并定期与研发员进行沟通、检查进度，确保项目按时完成。
4.项目跟踪研发部门经理负责对项目进行跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题，并向公司高层汇报项目进展情况。
5.项目评估项目完成后，研发部门进行项目评估，包括成果评估、效益评估等，为下一次项目提供经验和改进意见。
三、研发流程1.研发需求定义研发项目开始前，应明确研发需求，包括功能需求、性能需求等，并与相关部门进行沟通，确保需求的准确性和可行性。
2.研发计划编制研发小组组长根据研发需求编制研发计划，包括技术路线、时间安排、资源调配等，并根据实际情况进行调整和优化。
3.研发过程管理研发过程中，研发小组组长负责对研发员的工作进行指导和监督，确保研发进展顺利，并根据需要进行资源调配和问题解决。
4.研发成果评估研发项目完成后，由相关专家对研发成果进行评估，包括技术成果、产品质量、市场竞争力等方面的评估，并提出改进建议。
5.研发结果整理研发部门负责对研发结果进行整理和归档，将有价值的成果进行保留，并形成技术文档供公司内部和外部使用。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度研发部管理制度一、简介为逐步规范和优化研发部门工作，提高产品研发、设计能力，提高研发成果转化效率，制定此研发部管理制度。
二、组织结构1. 研发部部门设置研发部门设置为研发中心，下设开发组、测试组、设计组。
每个组都有专业的技术支持团队，分别负责技术研究、软件构建、测试验证和工程设计等工作。
2. 研发部门领导班子研发部门设一名部门负责人，负责研发部门日常管理和决策。
另外各组设一名组长，分别负责对应组的管理和日常决策。
三、人员管理1. 岗位职责每个岗位的职责和工作任务要定位清晰，制定相应的工作指导和流程。
确保人员知道自己的责任和要求，有明确的工作目标。
2. 人员与技能要求各组根据工作需要，制定相应的招聘计划，招聘人员要经过考核和面试。
对新员工要进行培训和指导，确保员工掌握必备技能和知识。
在研发部门内部，不断完善技能培训和学习机制，提升员工持续学习、自我提高能力。
3. 绩效考核对每个员工设定相应的绩效指标和考核标准，定期进行绩效考核。
按照绩效结果，对员工进行奖惩和薪酬管理，激发员工积极性和创造力。
四、工作流程1. 项目管理研发部门紧密与销售、市场部门合作，全面考虑用户需求、市场需求，精细化制定相应的研发项目管理计划，确保项目按时按质完成。
2. 研发流程研发部门按照设计开发、软件构建、测试验证和改进迭代等四个阶段，制定相应的研发流程和工作计划。
每个阶段明确指定负责人和具体工作内容，按照流程有组织地推进项目开发。
3. 文档管理研发部门各个工作流程的工作记录、测试报告、设计文档等都要按照规定进行统一管理，不得乱放乱扔。
确保文档管理的整体性和可查性。
五、质量管理1. 产品质量检验产品研发阶段分别由开发组、测试组和设计组分别进行详细的产品检验，保证产品符合要求。
在产品交付给客户之前进行严格的产品验收，确保交付的产品达到客户的要求。
2. 是否达成目标对研发部门工作进行相应的质量评估，评估标准包括研发效率、质量保障、技术实力等。
研发部门规章制度(三篇)
研发部门规章制度第一章总则为规范研发部门的工作秩序，提高研发部门的工作效率和创新能力，制定本规章制度。
第二章部门职责研发部门是公司技术创新的主力军，主要负责产品的研发设计、技术改进和创新，为公司的发展提供有力支持。
第三章组织架构研发部门由研发部总监领导，下设若干研发小组，每个小组由一名主管负责。
第四章人员管理1. 研发部门对人员要求高，招聘要求严格，采取竞争上岗的方式，选拔具备创新能力和团队合作精神的人员。
2. 研发人员定期参加相关技术培训和学习，提升专业知识和技术能力。
3. 研发人员离职前应提前30天提交离职申请，并做好交接工作。
第五章工作制度1. 研发部门每年制定年度工作计划，明确目标和任务。
2. 研发人员按照工作计划和任务安排进行工作，完成任务后及时提交成果报告。
3. 研发人员应保守公司机密，禁止将公司的技术和商业机密外泄。
第六章工作流程1. 研发部门按照产品开发流程进行工作，包括需求分析、技术设计、开发测试和产品发布等环节。
2. 研发人员在开发过程中应保持定期沟通，及时解决遇到的问题。
3. 开发测试环节要进行严格的测试和验收，确保产品质量。
第七章绩效考核1. 研发部门对研发人员的绩效进行定期考核，评估个人的工作质量和创新能力。
2. 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。
第八章奖惩制度1. 研发部门建立奖励制度，对在技术创新、工作质量和项目进度方面有突出贡献的人员给予表彰和奖励。
2. 研发部门对违反规章制度的人员进行批评教育和相应处罚。
第九章工作环境1. 研发部门提供良好的工作环境，包括工作场所的布局和设备的配置等。
2. 研发人员应保持工作区域的整洁和安全。
3. 研发人员应遵守公司的作息时间和节假日安排。
第十章附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要进行修改，需经过研发部门总监审批。
研发部门规章制度（二）主要包括以下内容：1. 组织架构：明确研发部门的组织结构，包括部门各级职位、权责分工等。
企业研发管理制度
企业研发管理制度第一章总则第一条为了规范企业研发管理，提高研发效率，提高研发质量，促进企业创新，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部研发部门，包括研发人员、项目经理、研发主管等相关人员。
第三条企业研发管理应当遵循科学性、系统性、合法性、公正性、公开性、全面性、可操作性等原则。
第四条企业研发管理应当根据市场需求、技术发展、企业战略等进行不断更新和完善。
第五条企业研发管理应该注重人才培养和引进，激励人员积极性和创造性。
第六条企业研发管理应当倡导团队合作，强调项目管理，注重成果评价。
第七条企业研发管理应当建立健全的知识产权保护机制，确保研发成果的专利申请和保护。
第八条企业研发管理应当加强对外合作，拓宽研发领域，促进技术交流和创新。
第九条企业研发管理应当注重实效，确保研发成果的转化并推动产品的上市。
第十条企业研发管理应当注重风险防范，提前预测和应对各种可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
第二章人员管理第十一条企业研发人员应当遵循企业研发管理制度和相关规定，服从研发主管的安排和指导，积极参与项目研发。
第十二条企业研发人员应当具备专业知识和技能，不断提升自我素质，保持创新意识和团队合作精神。
第十三条企业研发人员应当按项目计划和任务完成研发工作，实时报告工作进展和成果。
第十四条企业研发人员应当保守商业机密，不得擅自将研发成果向外泄露。
第十五条企业研发人员应当积极参与企业的技术培训和学术交流，不断提高自身科研水平。
第十六条企业研发人员应当发扬团队精神，尊重他人意见，有效沟通，合理分工，协力推动项目进展。
第十七条企业研发主管应当根据企业研发管理制度和项目需求，合理安排人员和资源，提高团队整体运作效率。
第十八条企业研发主管应当引导团队成员，激励人员积极性，解决项目中的技术和管理问题。
第十九条企业研发主管应当负责对团队成员进行绩效考核和培训评估，及时发现问题并加以解决。
第二十条企业研发主管应当配合企业管理层，协助项目进度管理，并向企业管理层汇报和反馈研发进展情况。
研发部部门管理制度
研发部部门管理制度第一章总则第一条为了规范研发部门的管理制度，提高研发工作效率，促进科技创新能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的全体员工，所有员工都应遵守本制度的规定。
第三条研发部部门管理制度是公司的管理规定，所有员工必须认真执行，不得有违背、遗漏、违反制度的行为。
第四条研发部门管理制度的修订由研发部门负责人提出，经公司领导批准后，由研发部门领导部门负责推广执行。
第五条研发部门管理制度由公司人力资源部门进行监督执行，每年定期对研发部门进行全面的考核。
第二章研发部门的组织架构第六条根据公司的组织结构，研发部门下设研发中心、项目组、实验室等具体的单位，研发部门领导负责具体的分工和任务。
第七条研发部门的领导机构由部门经理、副经理、技术总监等组成，各成员根据职责分工，负责研发部门的日常管理和具体工作。
第八条研发部门的职能部门包括技术开发部、项目管理部、实验室管理部等具体职能，各部门负责具体的技术研发和项目管理工作。
第九条研发部门下设多个研发项目组，每个项目组由项目组长带领，并设立项目副组长和项目成员，共同负责各自的研发项目。
第三章研发部门的人员管理第十条研发部门对人员管理实行优胜劣汰的原则，重视人才的培养和激励，对于不符合工作要求的人员，采取适当的措施予以调整。
第十一条研发部门实行科学的人员岗位分类，根据工作需要，对不同的技术岗位进行细化和专业化的管理。
第十二条研发部门实行择优录用和逐年评定的员工考核制度，对于优秀员工实行奖励激励机制，对于不符合岗位要求的员工实行培训和调整机制。
第十三条研发部门严格执行单位制度和考勤制度，每个员工必须按照规定的时间和要求上班，不得迟到早退，事假与病假必须按规定进行请假。
第十四条研发部门建立员工奖惩制度，对于业绩突出的员工进行奖励和晋升，对于违反工作纪律的员工进行惩罚处理。
第四章研发部门的工作流程第十五条研发部门对研发项目实行严格的技术开发流程，包括项目立项、需求分析、技术方案设计、开发实施、测试验证、验收交付等具体流程。
研发部规章制度规定
研发部规章制度规定第一章总则第一条为了规范研发部的管理，促进科研工作的开展，提高研发创新能力，制定本规章制度。
第二条研发部是公司的核心部门，负责产品研发、技术开发等工作。
研发部的管理制度应当遵循科学合理、规范严谨、服务企业的原则。
第三条研发部的任务是根据公司战略规划，承担新产品研发和技术创新，提升公司的竞争力和核心竞争力。
第四条研发部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推动公司的发展。
第五条研发部的领导班子要发挥好示范带头作用，注重团队协作和人才培养，打造高效的研发团队。
第六条研发部要加强科研管理，建立健全的质量管理体系，确保科研成果的质量和效益。
第七条研发部要注重知识产权的保护，依法保护公司的技术和创新成果，提高公司的竞争力。
第八条研发部要不断完善管理机制，提高工作效率和质量，促进科研成果的转化和应用。
第二章组织架构第九条研发部设有部门领导、科研团队和技术支持团队。
第十条部门领导负责制定研发计划和管理规章制度，统一领导和管理科研工作。
第十一条科研团队负责具体的研发项目，参与科研实验和数据分析。
第十二条技术支持团队负责技术保障和技术咨询，提供技术支持和服务。
第十三条研发部设立研发委员会，负责审查和评估科研项目，提出建议和意见。
第三章人力资源管理第十四条研发部要建立健全的人才梯队，注重人才培养和引进，选拔和培养高水平的科研人才。
第十五条研发部要加强科研团队的建设，建立和完善激励机制，调动员工的积极性和创造力。
第十六条研发部要注重员工的绩效评价，根据员工的实际工作表现，制定奖惩措施，激励员工的工作热情和责任心。
第十七条研发部要建立健全的人力资源管理制度，建立员工档案，记录员工的学习和工作经历。
第四章科研管理第十八条研发部要制定科研计划，确定研发目标和路线，制定研发进度和预算。
第十九条研发部要加强研发项目管理，规范项目立项、实施和验收，确保项目的顺利进行。
第二十条研发部要加强知识产权的管理，做好技术保密工作，保护公司的技术秘密。
研发部管理规章制度（精选5篇）
研发部管理规章制度研发部管理规章制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的研发部管理规章制度，希望能够帮助到大家。
研发部管理规章制度篇11、技术研发部办公室管理制度1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。
办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保*摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。
4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。
4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格*书。
6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。
7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。
9)、积极与*科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。
10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。
研发部管理规章制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门管理制度11 产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1 立项小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
签字传真有效。
在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
项目只有立项后才允许发生费用。
项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。
1.2 设计立项后，项目进入设计阶段。
设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。
由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。
没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。
阶段性成果的工作量不超过4人周。
测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。
1.3 实现设计评审通过后，项目进入实现阶段。
研发人员必须在实现过程中书写相关文档。
文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。
硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
研发部管理制度
研发部管理制度研发部管理制度一、研发部组织结构与职责1.1 研发部概述研发部是负责公司产品研发与创新的重要部门，主要负责研发项目的管理、技术人员的招聘与培训、技术研发与成果转化等工作。
1.2 研发部组织结构研发部由研发总监、项目经理、技术人员、测试人员、文档编写人员等组成。
1.3 研发部职责1.3.1 研发总监职责（1）负责制定研发部的战略规划和工作计划；（2）负责研发项目的整体把控，包括项目立项、进度管理、质量管理、风险管理等；（3）负责技术人员的招聘、培训和绩效评估；（4）负责与其他部门进行协作和沟通。
1.3.2 项目经理职责（1）负责具体研发项目的管理，包括项目计划、进度控制、质量控制、风险管理等；（2）负责协调项目团队成员的工作，确保项目按计划进行；（3）负责与客户或相关部门的沟通与协调。
1.3.3 技术人员职责（1）负责进行产品研发和技术研究；（2）负责编写相关技术文档和报告；（3）负责协助项目经理完成项目任务。
1.3.4 测试人员职责（1）负责对产品进行系统测试和性能测试；（2）负责编写测试报告并提出改进建议；（3）协助项目经理完成项目任务。
1.3.5 文档编写人员职责（1）负责编写项目文档和管理文档；（2）负责协助项目经理完成项目任务。
二、研发部项目管理2.1 项目立项流程2.1.1 项目需求分析（1）收集市场和客户需求，进行需求分析和评估；（2）制定项目目标，明确项目范围和预期成果。
2.1.2 项目计划制定（1）制定项目计划，包括任务分配、进度安排、资源分配等；（2）制定风险管理计划，包括风险识别、评估和应对措施。
研发部安全管理制度
第一章总则第一条为确保研发部各项工作安全、有序、高效地进行，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于研发部所有员工、实习生及外来人员。
第三条研发部安全管理工作遵循“预防为主、防治结合”的原则，实行全员安全生产责任制。
第二章安全生产责任制第四条研发部经理为安全生产第一责任人，负责全面领导和管理研发部的安全生产工作。
第五条研发部各科室负责人为本科室安全生产直接责任人，负责本科室安全生产工作。
第六条员工应遵守安全生产规章制度，服从管理，积极参加安全生产培训，提高安全意识。
第七条外来人员应遵守公司及研发部各项规章制度，服从管理，确保自身安全。
第三章安全教育培训第八条研发部应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第九条新员工入职前，应进行安全生产教育和培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
第十条员工应参加公司组织的年度安全生产考核，考核不合格者不得上岗。
第四章安全生产检查与隐患排查第十一条研发部应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条员工应积极参与隐患排查，发现问题及时报告。
第十三条对查出的安全隐患，应制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
第五章安全生产事故处理第十四条发生安全生产事故，应立即启动应急预案，及时上报公司领导。
第十五条事故发生后，应迅速组织调查，查明事故原因，提出处理意见。
第十六条对事故责任人，应根据事故原因和后果，依法依规进行处罚。
第十七条事故调查报告应及时报送公司，并按规定进行公开。
第六章附则第十八条本制度由研发部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第七章安全生产费用管理第二十条研发部应设立安全生产专项费用，用于购置安全设施、开展安全培训、进行隐患排查和事故处理等。
第二十一条安全生产费用应专款专用，不得挪作他用。
第二十二条研发部应定期对安全生产费用使用情况进行检查和监督。
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企业研发部管理制度文件状态：【】草稿【】修改稿【√】正式发布文档密级：公开文件编号：SC-A0-005完成日期：2013-01-15总经理签字：时间：企业研发部管理制度为加强对公司技术研发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短研发周期，减少风险，提高工作效率和质量。
为更好地调动研发人员的工作积极性，明确责、权、利。
充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新系统开发工作，特制订本管理制度。
本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。
1、适用范围：本制度适用于企业研发部所有人员2、制订依据：2.1公司《员工手册》2.2《研究开发人员考核奖励制度》第一部分总则1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展技术研究工作。
本研发部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争为公司研究领域做出突出贡献。
2、追求“大胆创新、勇于实践”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，不同“凡”“想”的精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
第二部分 组织机构的划分及职责1、研发部组织机构架构图：2、研发部新系统开发设计流程根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。
研发部（经理）设备组软 件组结构组美 工 组测试 组调试 组立项 组检测组组新系统设计开发流程图说明：(1)公司年度或临时系统开发计划：公司根据发展方向和规划，制定年度或季度研发计划，或由研发部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批。
(2)设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题项目组。
YES技术设计试制评审NOYES 方案测试 技术成果评定、结题YESNO NO NO 公司年度或临时系统开发计划（根据年度或临时计划表） 设立项目研发小组YES 调查并填写设计基础调查表编写设计任务书（会审） 技术设计方案 技术设计方案评审(3)调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批。
(4)编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准。
(5)技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案（整体设计图及设计细节图）。
(6)技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批。
(7)方案测试：测试系统性能。
(8)技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发小组确定报部门经理审批。
(9)技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。
第三部分日常管理与月度考核制度1、日常管理工作包括：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等。
2、日常管理工作由各小组的主管负责；3、开发人员职责3.1 遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。
3.2 严格执行国家新材料研究实验室规范。
3.3 在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
3.4 服从本部门（研发部或开发组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
3.5 按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。
3.6 在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。
3.7 坚持学习，不断提高自己的业务能力。
4、研发部负责人职责4.1 本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
4.2 承担项目任务，在技术上做带头人。
4.3 对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。
4.4 日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。
4.5 敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。
5、月度考核程序5.1 每月26日-31日由研发小组组长根据第3条中开发人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发部负责人。
研究小组的主管分值占总分值的40%。
5.2 研发部负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。
5.3 月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月绩效奖金发放依据。
第四部分项目的实施与管理1、项目的确定公司开发人员根据公司的研究发展战略，或根据国内市场的需求提出项目，提出人必须经过详细的调查研究，提供详尽准确的材料，并提供该项目的可行性调研报告，其内容至少应包括：1.1该项目产生的背景1.2国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等）1.3该项目与同类系统比较所具有的特点，有无重大改进1.4项目的技术难点1.5预期进度1.6费用预算2、项目小组的成立项目确定后，由开发组或其主管根据项目的工作量、进度要求在全所范围内选定小组人员，成立项目组。
项目组成立后，小组成员应保持相对固定。
3、项目目标考核责任书的签订开发组的主管必须和技术经理签订项目目标考核责任书，内容应包括两个方面：进度目标和质量目标。
项目目标考核责任书一式二份，研发部和项目组各执一份。
4、实施过程管理4.1研发部或开发组的主管负责对项目实施过程中的管理。
4.2研发部或开发组的主管人员负责对项目进度和完成质量进行监督、考核、评分，填写项目阶段性进度明细表（见附表），并根据考核结果以新系统开发奖的形式进行奖惩兑现。
4.3项目下达到各项目组，研发部或开发组的主管根据组内成员对该课题的贡献、工作量、工作效率等情况进行评分（在项目总分范围内），结果报研发经理审核，个人汇总得分作为分配奖金的依据。
4.4项目开发经费由公司内统一管理。
5、项目奖金的来源及计算公式公司兑现给研发部的新系统开发奖（包括奖金及销售提成）。
奖金计算公式: 个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值5.1 附表项目阶段性进度明细表项目类别标准分+难度分可行性报告完成（30%）配方体系确定（20%）小实验机样品制（30%）确立量产技术工艺控制标准指导生（20%）A 25±20B 25±40C 25±60D 30±20E 30±40F 30±605.2说明事项：5.2.1 项目组系以项目为基础成立的事务性小组，开发组或研究小组仍然行使行政管理职能。
5.2.2 所有研发人员实行考核激励机制，研发人员必须加强学习，不断提高业务技能，研发部对能力强、业务水平高的研发人员多压担子，重点培养，逐步对那些无项目组接受的人员实行自然淘汰。
5.2.3 个人参与多个项目时获得的分值为累加得分。
5.2.4 研发人员在完成本项目工作的同时，积极完成所内其他工作，或主动协助完成紧急事项，将给予相应的奖励。
5.2.5 项目奖金实行封闭式发放。
第五部分技术保密制度为了加强研发部的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：1、保密资料的归档1.1 保密资料的范围1.1.1所有新系统存档有关资料，包括测试数据资料、项目报告资料等。
1.1.2原始记录、包括各种记录本、照片等电子资料。
1.1.3 各种与新系统有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等。
1.1.4 新系统量标准及使用要求、包装、标签等1.2所有内部资料由研发部指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。
1.3项目负责人对技术资料的归档负责。
1.4所有项目资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。
2、专利申报资料的保管与借阅2.1资料要求排列整齐有序，严禁借阅人自取自放。
2.2资料至少一个月清点一次，做到帐物相符。
2.3借阅、查阅资料，须经研发部领导批准，并办理登记手续。
2.4所有资料一般不得复印，确有必要复印其中部分内容时，由研发部领导签字同意，在办理登记手续后，方可复印，但必须在当天尽快归还。
2.5借阅时间一般不得超过1周，否则应由保管人员查验资料，确认完整后可办理续借手续。
2.6借阅者不得在所借资料上涂改、乱划、污损、撕页、折卷，更不得发生缺页或丢失事故，否则将按公司有关规定追究借阅者责任。
3、电脑的使用及电子档案的保密制度3.1 所有电脑均应设定开机密码或屏幕保护密码，多用户的电脑使用自己的用户名和密码进入。
3.2 电脑中的各项目申报资料不得一直处于“共享”状态，如果需要共享时，必须设置密码，或设定用户权限，以限制用户；用毕，立即取消共享状态。
3.3 所有申报资料电脑存盘实行“一软一硬”制度：即每套资料均要保存一个软盘、一个硬盘。
不得多存，以防混淆和泄密。
3.4 以电子档案形式保存的资料（包括软盘、优盘、光盘等）必须专人专柜保管。
4、奖惩广州尚乘包装设备有限公司4.1 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。
公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。
4.2 保管人因保管不善，或项目负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。
公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。
4.3 及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励。