O服装公司采购成本控制策略研究
浅谈企业采购成本的控制策略
浅谈企业采购成本的控制策略企业采购成本是企业运营中一个重要的成本项目。
作为企业管理者，如何有效地控制和降低企业的采购成本，对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。
本文将就企业采购成本的控制策略进行浅谈，希望能够为企业管理者提供一些参考和启发。
一、合理采购策略企业采购的成本主要包括采购产品的成本、采购流程的成本和仓储物流的成本等。
采购产品的成本是企业采购成本的重要组成部分，因此合理的采购策略对于控制采购成本非常重要。
企业可以考虑以下几种采购策略来控制成本：1. 定期询价企业可以建立自己的供应商数据库，定期向供应商询价，及时了解市场行情，选择具有竞争力的供应商和产品，以最优价获取所需产品，从而降低采购成本。
2. 多元化供应商企业应当建立多个供应商的渠道，这样不仅可以提高采购的透明度，同时也可以在供应商之间进行比较，从而获得更有利的采购价格。
3. 灵活采购企业在采购时，应根据需求的实际情况，选择不同的采购方式。
对于一些长期稳定的采购品，可以通过长期合同或者内部生产来降低采购成本，对于一些短期需求的采购品，可以选择市场采购来避免库存积压。
二、供应链管理企业采购成本的控制还需要通过优化供应链管理来实现。
供应链管理在降低采购成本方面的作用主要体现在以下几个方面：1. 优化库存管理库存是企业采购成本的一个重要组成部分。
合理的库存管理可以减少库存积压，降低资金占用和库存成本。
企业可以通过精准预测需求，建立合理的采购计划，采取先进的库存管理技术来实现库存的优化管理，降低库存成本。
2. 物流管理企业在采购过程中还需要考虑物流成本。
通过优化物流管理，可以降低采购产品的运输成本和仓储成本。
企业可以选择合适的物流渠道和仓储方式，缩短供应链的周期，降低物流成本。
3. 供应链协同企业与供应商建立紧密的合作关系，通过信息共享和资源整合，实现供应链的协同管理。
这样可以减少中间环节，优化采购流程，降低采购成本。
也可以有效地降低采购周期，提高供应链的反应速度。
浅谈企业采购成本的控制策略
浅谈企业采购成本的控制策略随着市场经济的发展，企业采购成本的控制一直是企业管理的重要课题之一。
采购成本直接影响企业的利润和竞争力，因此对企业采购成本进行有效的控制至关重要。
本文将就企业采购成本的控制策略进行探讨，希望能为企业管理者提供一些有益的启示。
一、优化供应链管理供应链管理对于企业采购成本的控制至关重要。
通过对供应链的合理规划和管理，可以实现采购成本的降低。
企业可以通过供应链管理来选择合适的供应商，以获取更有竞争力的供应价格。
优化供应链可以减少库存成本和物流成本，提高资金周转率。
通过供应链的协调和协作，可以降低采购、生产和销售之间的信息延迟和不确定性，进而减少企业的运营成本。
优化供应链管理是企业控制采购成本的一个重要策略。
二、建立成本控制体系建立成本控制体系是企业采购成本控制的基础。
成本控制体系应包括成本核算和成本控制两个方面。
通过成本核算，企业可以清晰地了解各项采购成本的构成情况，包括直接成本和间接成本，以及固定成本和变动成本等。
通过成本控制，企业可以设定合理的成本控制目标和标准，建立成本控制预算，加强成本控制的监管和考核，确保采购成本能够得到有效控制。
建立成本控制体系是企业采购成本控制的关键。
三、采用战略采购模式战略采购是企业采购成本控制的一种重要模式。
战略采购是指企业在采购过程中，制定长期的采购战略，并围绕供应链管理、成本控制、合作伙伴关系和创新合作等方面进行优化，以实现采购成本和风险的双重控制。
在战略采购中，企业可以通过战略性合作伙伴关系，共同制定采购计划，降低采购成本；通过整合资源，实现规模效应，降低采购成本；通过技术创新和合作，提高产品质量和降低生产成本。
战略采购模式是企业采购成本控制的一种有效途径。
四、推行供应商管理供应商管理是企业采购成本控制的关键环节。
通过供应商管理，企业可以从源头上降低采购成本。
企业应建立供应商审核和评价制度，选择具有竞争力的供应商，以获取更有利的采购价格。
服装成本管控方案
服装成本管控方案随着经济的发展和人们生活水平的提高，服装行业飞速发展。
然而，随之而来的竞争也越来越激烈，成本管控成为许多服装企业必须面对的问题。
本文将介绍一套对于服装成本管控的方案。
一、成本管控的重要性服装企业的成本主要包括采购成本、制造成本、销售成本和管理成本。
销售成本和管理成本相对较容易控制，但采购成本和制造成本却是企业最需要关注的问题。
在产品制造成本方面，需要考虑到产品原材料成本、人工成本、设备成本等。
而对于采购成本，可以从以下几个方面进行管控：1.原材料的选购：在选择原材料的时候，可以通过比较不同供应商的价格，或者寻找经济效益更高的替代品，从而控制采购成本。
2.物流成本的降低：通过合理的物流规划，降低采购物流成本。
这可以通过选择合适的物流运输方式，比如集装箱运输;以及通过减少库存来降低成本。
二、实施成本管控的策略1.优化运营流程成本控制需要从衣服的组装阶段开始。
要确保每个步骤都经过严格的控制，以保证质量和生产效率。
另外，通过分析运营流程中的每一个环节，找到不必要的成本以及可以省略的部分，从而进一步优化生产流程，降低成本。
2.简化管理结构在企业管理结构中，存在许多简单的决策通道和层次，这些层次为高企业管理成本提供了更多的可能性。
可以通过简化决策通道、缩小管理结构层次等方式减少管理层次，进一步降低企业成本。
3.通过管理技术实现成本降低现在市场上有许多用于生产流程管理和产品质量监控的管理技术。
企业可以通过一些成本管理技术工具来实现自动化生产，从而提高生产效率和降低成本。
三、成本管控的效果在实施完成本管控方案后，将会带来以下几个方面的效果：1.现金流增加：通过降低采购成本、制造成本等，企业现金储备增加。
在采购和生产过程中，企业可以更好地处理现金流的各个环节，规避现金还不够的风险。
2.提升销售利润率：降低成本带来的直接效益是可以提升销售利润率。
在服装竞争性市场上，提升销售利润率将有利于企业竞争力的提升。
刍议服装企业的成本控制与管理策略
刍议服装企业的成本控制与管理策略摘要：对于我国服装制造行业来说，其市场核心竞争力就是“成本优势”，但随着近年来我国劳动力成本快速增长，市场环境恶化，竞争日趋激烈，企业成本控制面临新课题。
本文通过对服装生产企业成本控制现状的分析，探讨成本控制中存在的问题并提出改进的措施及策略。
关键词：服装企业成本管理效益一、企业成本控制过程中存在的主要问题（一）成本管理的观念落后传统的企业成本管理认为节约成本是提高企业经济效益的重要手段，往往将注意点集中于某个具体环节上，从而为节约成本而节约成本，但这是一种盲目的成本管理方式。
产品成本的控制应该以科学技术日益成熟为前提，也可以是原材料价格下降引起的成本减少，不能以降低产品的质量为代价最终导致产品质量严重不合格而造成更大的损失。
服装生产企业在成本管理过程中，盲目降低原材料采购价格，导致原料质量下降，所生产的服装不符合质量要求，严重影响了企业的长远利益。
降低成本与成本控制是两种不同的管理理念，成本控制是在保证产品质量的基础上，不断提高科技水平，用最经济、最合理的方式管理产品生产，获取最大的经济效益，从而相对降低了产品的成本。
（二）忽略成本的事前、事中控制在实际工作中很多企业片面地认为成本管理是财务部门的职责，从而把成本管理的任务交给财务部门。
其实财务部门进行产品成本核算，只是对产品成本的事后计算，这与生产过程中对产品投资进行管理有根本性的区别。
财务部门通过成本核算，对产品投资收益情况做了详细的报表，对领导者的决策及今后产品投资具有重要作用，但成本核算只是成本管理中的一部分，不能以此代替成本管理。
（三）成本观念模糊很多企业在成本管理过程中只重视对产品生产进行成本管理，但成本包括生产费用以及销售所需的费用，所以企业既要注重产品生产的成本管理，也要重视非生产部门的成本管理，同时企业经常忽略对产品成本的预算，与市场经济的发展严重脱轨。
对于企业来说应以成本预算为着眼点，减少浪费造成不必要的损失。
服装生产企业品质成本控制策略
服装生产企业品质成本控制策略
面对越来越竞争激烈的市场，服装生产企业必须对品质成本进行有效控制，来保证自身在市场中长期发展。
以下是一些可行的品质成本控制策略：
1. 采用材料优化策略
服装生产企业在材料采购方面可以与供应商保持长期合作关系，从而获得更好的价格及交货条件。
同时，企业应该要求供应商提供符合国家质量标准的优质材料，避免出现因材料问题而引起的生产线停工等现象。
此外，企业应该根据不同的服装产品特性选用最适合的材料，从而优化成本。
2. 加强生产管理
服装生产企业应该加强对生产流程的管理，包括生产计划、原料采购、工序控制、质量检验等环节。
通过对生产流程的严格管理，可以避免生产线停工、重做、废品等不必要的损失，从而降低生产成本。
3. 消除浪费
服装生产企业应该密切关注生产中存在的各种浪费，包括废品、非必要的库存等，力求将这些浪费降至最低程度。
例如，可以加强质量检验，避免不合格品进入生产流程，同时通过合理的库存管理策略，避免库存过高而造成资金占用和损失。
4. 加强人力资源管理
服装生产企业的品质成本控制还需要加强人力资源管理。
企业应该重视员工培训，提高员工的技能和素质，从而减少工人的操作失误，降低废品率。
同时，企业应该积极为员工提供一种愉悦的工作氛围，提高员工的工作积极性，从而降低人力成本。
5. 建立品质管理机制
品质是服装生产企业的生命线，企业应该重视品质管理。
可以通过建立一套科学的品质管理机制，从原材料采购、生产流程、质量检验等多个环节着手，来保证产品的品质稳定和符合市场需求。
服装公司如何控制成本
服装公司如何控制成本目前，在服装制定中运用传统文化元素已成为我国现代服装制定领域一股新兴的发展潮流。
然而，由于缺乏丰富的制定经验和创意性的制定理念，当前我们制定的许多服装作品，在融入传统文化元素方面，还存在着“堆砌元素、过度复古、食古不化、乱用元素、无视文化精神、无视时代特点〞等一系列的不尽人意之处。
以下是我为您整理的服装公司如何控制成本的相关内容。
一、降低制造成本。
降低制造成本最有力量的方式是提升生产的规模。
例如格兰仕微波炉的产量从1万台增加到1300万台，它的一台一般微波炉的价格从3000元下降到300元，从中可以推算出，平均规模每提升约2倍，单台微波炉的成本就可能降低超过一倍。
二、降低采购成本。
其中最有效的方法是扩展采购量，甚至数倍的扩展采购量。
以低的供应单价采购，同时增加采购量，能确保供应商的总利润不断增长，而且降低了采购成本。
从这个意义上讲，公司公司采购成本的降低可降低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上。
另外为确保所够原材料在世界范围内具有成本优势，可建立全球采购网络。
在企业内部，还可制定一些诸如此类规定：“所采购的原材料必须在半个月内使用，否则要追究有关人员的责任〞，这个规定不仅控制住了采购的时间成本，也减少了采购资金的占用。
三、降低营销和销售成本。
再销售上保持依靠大经销商和只与大零售商交易的做法能尽可能控制渠道成本。
以格兰仕为例，在年销售额达到58亿元时，全年的广告费还不到1000万元，占销售额的比例不够2%，它认为低价是最好的广告，是不打广告的广告。
四、以供应价销售方式。
供应价很低，以供应价销售即低价销售，它能带来销量的大幅上升，从而提升的企业的产量，进而促进成本的降低，毛利的上升或稳定。
这样，以低价的方式也从一定程度上降低了企业的成本。
五、实施目标成本管理。
在公司内部推行模拟市场实施目标成本管理，如各分厂每月向集团公司财务处编制资产负债表和损益表，并且各单位的收入与其内部利润挂钩，显然提升了材料的利用率，提升的运行效率，降低了管理费用。
服装企业财务管理与成本控制
服装企业财务管理与成本控制一、引言随着全球经济的不断发展和人们生活水平的提高，服装市场竞争空前激烈。
服装企业在这个市场中保持竞争优势，加强财务管理和成本控制变得尤为重要。
本文将探讨服装企业财务管理的重要性以及有效的成本控制策略。
二、服装企业财务管理的重要性1. 现金流管理成功的服装企业需要妥善管理现金流。
财务管理通过预测和规划现金流，确保企业有足够的资金来支付员工工资、采购原材料以及用于产品研发和市场推广的费用。
2. 资本预算服装企业在发展过程中会面临决策如何使用有限的资源。
财务管理通过资本预算技术，帮助企业确定应投资哪些项目以实现长期盈利能力。
同时，财务管理还能帮助企业判断投资回报率和风险，并做出明智的决策。
3. 财务分析财务管理工具可以帮助企业对其财务状况进行全面分析。
通过利润表、资产负债表和现金流量表等财务报表的分析，企业能够了解自己的盈利能力、偿付能力以及运营效益，并根据分析结果制定相应的经营策略。
三、成本控制策略1. 成本分类服装企业需要正确地将成本进行分类，以便更好地了解每个成本项对企业盈利能力的影响。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本等。
在分类的基础上，企业可以有针对性地制定成本控制策略。
2. 成本分析成本分析是成本控制的重要环节。
通过对各项成本进行详细分析，企业可以发现存在的浪费和不必要的支出，并提出相应的改善措施。
例如，分析原材料成本的构成，找出采购和供应链的问题，寻找更实惠的供应商以降低成本。
3. 预算管理预算管理是成本控制的有效手段。
企业可以制定年度预算，将预期成本与实际成本进行对比，及时发现并纠正异常情况。
同时，预算管理也可以帮助制定目标和规划资源，使企业在成本控制上更加有针对性。
四、实施挑战及对策1. 技术投资服装企业需要投资先进的财务管理系统和软件，以实现成本控制的自动化和精细化。
然而，这需要企业具备一定的资金实力和技术实力。
企业可以选择分步骤实施，先投资关键模块，逐步引入其他功能，避免一次性过大的投资压力。
服装企业原材料采购过程的成本控制探讨
服装企业原材料采购过程的成本控制探讨作者：刘金萍来源：《商》2015年第36期摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。
本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。
关键词：服装企业；原材料；采购；成本控制采购原材料的成本占据总产品成本的35%到90%间，平均水平高达60%。
我国所有企业当中的采购成本通常情况下都为销售成本的72%。
我公司为加工服装的企业，主要生产西服、标志服、休闲服装。
在针织服装市场逐渐削弱的过程，我公司又相继出现了很多的压力，如：增加的物流成本、涨价的原材料，上升的劳动力成本等。
所以，对目前的采购市场进行分析，然后针对具体问题制定控制成本的策略，这对服装企业有着非常重大的意义。
一、简述供应我公司进行采购的市场情况（一）原材料的实际价格近几年来，为了能够有效解决因纺织原料价格上涨而造成的影响，各个面料企业都开始将成品价格逐一上调，这严重的影响着他们下游的服装企业。
而那些生产面料的中等企业，针对上涨的原材料价格，虽然也提高了产品的价格，但当他们出现自身产能不足，或是市场出现消费疲劳现象的时候，这些企业就会置身于两难的境地，使发展到达瓶颈状态[1]。
（二）采购的交货周期我公司订单中有80%从下单开始到交货为止经过3-4个月的时间，在生产方面、技术方面和采购方面给企业带来考验，同时对于供应商也有着较大的考验。
只有缩短交货周期、提高交货的准时率，才可以让我公司订单及时出货，目前可以满足要求的供应商非常的少，只有少数供应商能够满足交期。
（三）简述供应市场的结构面对消费需求和订单量的逐渐下降，纺织业应该将其发展方向升级转型。
我公司的很多供应商也已开始转型，由以前生产化纤面料，转变成生产棉面料。
服装行业采购成本控制经验
服装行业采购成本控制经验内容总结简要在服装行业工作多年，积累了丰富的采购成本控制经验。
作为一名资深员工，深知采购成本控制对企业的关键性。
在这篇中，分享我的工作经验，并一些实用的策略，以帮助企业在服装采购过程中更好地控制成本。
在我工作的环境中，采购部门扮演着至关重要的角色。
我们的主要任务是根据公司的需求，从供应商那里采购高质量的服装原材料和产品。
然而，采购成本的控制并不容易，因为它涉及到多个环节，如供应商选择、价格谈判、合同管理等。
为了有效地控制采购成本，我采取了一系列的策略。
通过与供应商建立长期合作关系，实现了成本的降低。
与供应商建立良好的关系可以让我们在价格谈判中取得更好的条件。
长期合作关系还可以让我们获得更多的优惠和折扣。
我实施了严格的供应商评估和选择流程。
通过对外部供应商的资质、产品质量、价格、交货期等方面进行综合评估，我们选择了最适合公司需求的供应商。
这不仅确保了原材料和产品的质量，还帮助我们降低了采购成本。
引入了数据分析工具，对采购数据进行深入分析。
通过分析历史采购数据，我们可以发现采购成本的波动规律，从而制定出更合理的采购计划和预算。
数据分析还可以帮助我们发现潜在的供应商问题和风险，并及时采取措施解决。
在实施策略的过程中，也遇到了一些挑战和困难。
例如，供应商的合作态度可能会影响我们的采购成本控制效果。
在这种情况下，通常会与供应商进行积极的沟通，寻求共同的解决方案，以维护双方的利益。
总的来说，采购成本控制是服装行业中至关重要的环节。
通过建立长期合作关系、实施严格的供应商评估和选择流程，以及引入数据分析工具，我们可以更好地控制采购成本，提高企业的竞争力。
虽然采购成本控制面临着一些挑战和困难，但只要我们积极应对，定能取得成功。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在过去的几年中，我在服装行业的采购部门工作，主要负责采购成本控制。
服装行业竞争激烈，采购成本的控制对企业的盈利能力至关重要。
我工作的环境是一个快速发展的公司，我们需要不断调整策略以适应市场的变化。
浅谈企业采购成本的控制策略
浅谈企业采购成本的控制策略企业采购成本的控制是企业管理中非常重要的一环。
对于企业而言，采购成本的高低直接决定了其产品的成本和市场竞争力。
因此，企业采购成本的控制必须采取有效的策略，以下将从几个方面探讨企业采购成本控制的策略。
（一）建立完善的采购计划企业采购成本的控制策略应该从采购计划开始，建立完善的采购计划可以在最大程度上控制采购成本。
采购计划应该包括采购的数量、时间、质量、预算等方面的细节。
该计划应该根据市场需求以及公司的战略方向进行调整，以适应市场变化和企业的经营需求。
合理、科学的采购计划不仅可以降低成本，同时还能提高采购效率和优化采购管理。
（二）优化供应商选择供应商是企业采购成本的主要来源，优化供应商选择是降低采购成本的一个重要策略。
首先，企业需要对供应商进行综合考察，包括价格、质量、服务、信誉、交付和配合度等方面。
其次，企业应该积极建立优秀的战略伙伴关系，加强与供应商的沟通，提高供应商的生产能力和服务质量。
最后，企业应该定期对供应商进行评估，对于表现不佳的供应商采取有效的改善措施或者剔除。
（三）采取采购电商平台采购电商平台是企业采购成本控制的一种有效策略。
通过采购电商平台可以大规模地采购物品，规避采购过程中的人员和时间成本。
此外，采购电商平台可以实现供应商的广泛选择，提高采购效率和采购的灵活性，降低采购的成本和采购流程的复杂性。
（四）降低物流成本物流成本是采购成本的重要组成部分，因此降低物流成本也是企业降低采购成本的重要策略。
企业可以通过优化物流网络结构、加强物流管理、提高物流效率等方面控制物流成本。
此外，企业可以借助新型物流技术，如智能物流、无人机、传感器等，实现物流自动化和网络化，降低物流成本和物流风险。
综上所述，企业采购成本的控制应该从建立完善的采购计划、优化供应商选择、采取采购电商平台、降低物流成本等多个方面综合考虑。
在降低采购成本的同时，企业应该保持优质的产品和服务水平以提高企业的市场竞争力。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，服装企业在成本控制方面面临着巨大的挑战。
成本控制是企业生存和发展的关键，而服装企业由于产业链较长、产品更新快、需求不稳定等特点，使得成本控制更加复杂和困难。
如何有效地控制成本，提高企业竞争力，成为服装企业亟需解决的重要问题。
本文将就服装企业成本控制模式进行探讨，以期为相关从业者提供参考。
1. 成本控制的意义成本控制是企业经营管理的基本原则之一，能够帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力。
对于服装企业而言，成本控制尤为重要。
服装产品的生命周期较短，市场需求不稳定，对原材料和生产周期的需求变化较快，因此成本控制必须灵活遂行。
随着消费者消费观念的不断更新，他们对产品质量和价格的要求也不断提高，而这就需要企业在保证产品质量的尽可能地降低生产成本，以满足市场需求。
成本控制对于服装企业而言，不仅能够提高企业的盈利能力，还能够为企业赢得市场份额、提高市场占有率，增强企业的竞争力。
服装企业的成本主要包括原材料成本、人工成本、生产成本、管理成本和销售成本等。
成本控制的内容主要包括以下几个方面：（1）原材料成本的控制。
原材料成本是服装生产的重要组成部分，其价格的波动直接影响着企业的生产成本。
合理控制原材料成本，是企业成本控制的首要任务。
企业可以通过货比三家的方式采购原材料，选择性价比高的原材料供应商，降低原材料的采购成本；建立稳定的原材料供应渠道，稳定原材料价格；同时加强原材料库存管理，降低库存成本。
（2）人工成本的控制。
人工成本是服装生产的重要成本之一。
随着我国劳动力成本的不断上升，企业需要合理控制人工成本。
可以通过工资激励制度、提高员工技能水平及效率、适时采取灵活用工等措施，降低人工成本。
（3）生产成本的控制。
生产成本是企业的主要成本之一，直接影响着产品的成本价。
企业可以通过提高生产效率、降低损耗率、优化生产流程等途径，降低生产成本，提高产品的盈利能力。
（4）管理成本的控制。
采购成本管理中的成本控制策略
采购成本管理中的成本控制策略成本控制策略在采购成本管理中扮演着至关重要的角色。
在采购过程中，合理有效的成本控制策略可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，并且确保采购资金的充分利用。
本文将探讨几种常见的成本控制策略，并分析其优劣与适用场景。
第一种成本控制策略是供应商评估与选择。
在采购过程中，正确评估和选择供应商对于控制采购成本至关重要。
企业应该建立起一套完善的供应商评估机制，根据供应商的信誉度、质量稳定性、交货准时性、成本竞争力等方面进行评估。
通过与多个潜在供应商的比较与选择，企业可以找到价格最合理、质量最稳定的供应商，从而降低采购成本。
第二种成本控制策略是合理制定采购计划。
采购计划是企业在一定时期内采购物资的具体规划，合理制定的采购计划可以帮助企业降低采购成本。
企业应该充分了解自身的需求量，这样可以避免过多或过少的采购，保持采购规模的合理化。
采购计划还应该考虑不同的采购时间，合理安排采购时间可以帮助企业利用供需关系的变化获得更好的价格优势。
第三种成本控制策略是建立供应链合作关系。
供应链的有效管理可以帮助企业实现成本的最小化。
与不同的供应链成员建立合作关系可以帮助企业降低采购成本。
一方面，企业可以与供应商进行长期合作，建立稳定的采购关系，从而获得更好的价格优势。
另一方面，企业还可以与其他相关企业进行合作，共同采购物资，实现规模经济效应，降低采购成本。
通过供应链合作，企业可以优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
第四种成本控制策略是开展谈判与竞争。
在与供应商进行谈判时，企业应该积极争取更有利的交易条件，包括价格、交货期限、支付方式等。
企业可以通过比较不同供应商的报价，进行有效的谈判，并且根据市场竞争情况选择最优的供应商。
企业还可以采用招标和竞争性谈判的方式，给供应商施加竞争压力，从而获得更好的交易条件和价格优势。
通过谈判与竞争，企业可以有效地控制采购成本。
第五种成本控制策略是优化库存管理。
库存是企业采购成本的重要组成部分，合理的库存管理可以帮助企业降低采购成本。
浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究
浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究摘要：本文正是基于这一出发点，结合成本管理、控制相关理论，找出这企业所存在的问题及原因，拟定方案解决，为各中小服装企业提供参考。
关键词：成本；服装企业；成本控制中图分类号：F275 文献标识码：A随着时代的演变、竞争日益激烈的经济社会和不断改革的经济体制，如何控制成本，减少支出，用最少的钱赚最大的利润，是每一个企业绞尽脑汁都想实现的目标。
在企业管理中，成本管理是及其重要组成零件，它的地位在企业管理中不可忽略，而成本控制又是成本管理中的关键与核心，成本控制以成本核算为基础工具。
一、企业成本的构成与特点随着原材料价格上涨，劳动力成本急剧上升等各种困难，服装企业除了要在开发产品，技术创新的发展外，服装企业成本主要构成要素有两大类：第一是生产成本，就是生产过程所耗用的原材料、直接人工、直接能源、辅料、制造费用等。
第二类是非生产费用，如管理费用、销售费用、财务费用。
其中生产成本在整个企业营业过程中占的份额大，应是加大力度控制的对象。
最影响公司利润的成本部分就是原料与人工。
其次是人工因素。
服装企业是劳动密集型企业，劳动密集型企业决定了小型设备是企业的重要设备，而设备所需要的能源也是必不可少的，随着时代的发展，部分的劳动力由设备来取代。
可以说，能源是新时代的需求。
二、企业成本控制存在的问题1.不能与外部经济环境的变化相适应。
我国企业一般都按照成本的习性来划分，在生产经营过程中大大减低产品所属的固定成本。
因此，在销售量不变的情况下，许多企业家认为，低成本就等于高利润，往往这些低级错误时很容易会影响经营者成本控制的决策，一味单纯追求低成本所输出的产量是不会获得高效益的。
最后，成本控制偏向于宏观需求。
成本控制是企业中一项管理制度，企业是主体，动力是来自于内部需要。
他们以为成本控制只是为了遵从国家颁布的法规与制度，为了应对上级的检查和美化自身企业绩效的一种措施，他们所实施的成本控制都偏向于宏观需求，而忽略其实际作用。
服装采购成本管控措施方案
服装采购成本管控措施方案随着人们生活水平的提高，购买量大的服装企业越来越成为消费者和市场主体的首选。
在服装企业中，服装采购成本是企业经营的重要组成部分，直接关系到企业的生产成本、市场价格、企业利润等。
为了保证企业的生产和利润，服装企业需要采取一些成本管控措施来控制企业的采购成本，下面是具体方案：1. 采购策略优化企业要根据市场需求和自身条件，合理制定采购策略，从而控制采购成本。
采购策略包括物料采购、采购数量、采购合同、采购渠道、供应商等多个方面。
企业需要明确采购的目标，并积极与供应商沟通，争取更好的采购条款，比如价格、配送、货期等。
此外，企业还应当关注市场动态，合理控制采购的数量，避免过多的库存。
2. 合理使用数据分析技术数据分析技术可以帮助企业精确掌握市场情况和自身状况，为企业制定科学决策提供较为客观的依据。
采用数据分析技术可以有效地控制采购成本。
例如，建立采购成本统计表，实时掌握采购成本及其构成项，为进一步调整采购策略提供数据支撑。
3. 建立采购管理制度建立完整的采购管理制度，从策划、采购、管理、验收、结算等方面入手，规范企业的采购流程。
具体采取的措施包括：采购申请的规定，采购需求单的标准化与流程化，采购合同审查标准、签订流程的规范化等。
通过建立采购管理制度，规范采购流程，可以防止采购过多的物料，避免出现采购成本的浪费。
4. 建立供应商管理与考核制度企业对供应商进行科学地评价与考核，关系到企业的采购成本控制。
建立供应商管理与考核制度，明确评价标准，提供输入数据量及定量评价结果，让评价具有科学性和客观性。
定期进行供应商的绩效考核，并对供应商进行管理和指导，以提高物资供应质量，降低采购成本。
5. 强化员工培训员工是企业的重要资源，提高员工能力和素质，不仅能够优化工作流程，提高效率，还能够对控制采购成本产生重要的影响。
因此，建立健全的培训体系，大力推进员工的培训，提高员工的采购素质，使其更加熟悉企业的采购体系，提高执行力，最大程度地减少人为失误。
浅谈采购成本的控制策略
浅谈采购成本的控制策略摘要：控制采购成本是企业取得成本优势的最有效手段，企业多数都是通过比价或者招标，利用供应商之间的竞争压降采购成本。
如果企业仅简单的进行比价或者招标控制采购成本，会出现采购物资低价低质、性价比较低等问题。
本文就如何解决低价低质，独家采购，质量差异较大的采购，控制采购成本同时兼顾企业供应链的建设，落实企业社会责任等问题提出解决方法。
关键词：采购成本、控制策略、独家采购多数企业采购成本占企业总成本的50%以上，企业竞争中想取得成本优势，控制好采购成本是非常必要也是最有效的手段。
每个企业都有专门的采购部门负责企业的采购工作，而采购工作中工作量最大的也是控制采购价格，用最低的价格买到最好的产品,这是采购人员工作的追求目标。
然而自古就有便宜没好货的说法，企业通过比价、招标等手段有效的压低了采购价格，但是否买到了企业最需要的物资，是不一定的。
作为一名采购工作者，我们常听到使用单位对采购物资质量的抱怨。
我们时常用较低的价格买到了质量较次的产品，或者买到了根本不是用户需要的东西。
如何控制采购成本，笔者就自己20多年的工作实践，谈谈采购成本控制的一些想法。
一、采购成本控制的传统方法⒈询比价法。
询比价法是我们最传统的一种采购成本控制方法。
中国自古以来就有“货比三家不吃亏”的说法，古人在买货时先询问下不同商家相同商品的价格，然后决定购买哪家的商品。
询比价法一般有两种选择方法。
第一种选最低价，这种方法一般适用产品质量没有太大区别的商品。
另一种是选择性价比最高的商品，这种方法对买方水平要求较高，要求买方能够通过比较样品或根据口碑、经验区分出每种商品的性价比。
询比价法方便易行，是企事单位及个体工商户广泛采用的采购方式。
但这种方式过程不透明，询价人的公正性得不到保证，容易出现暗箱操作情况，现在企事业单位及政府部门对较大金额的采购都已不采用这种方式。
⒉招标法。
招标采购是在询比价方式基础上发展起来的，是近一二百年随着商品经济的发展才出现的。
服装企业成本控制管理模式探讨
服装企业成本控制管理模式探讨现今市场竞争越来越激烈，服装企业的成本控制管理变得至关重要。
服装企业需要制定科学的成本控制策略和管理模式，从而提高企业盈利能力和竞争力。
本文将探讨服装企业成本控制管理模式。
一、成本控制策略1. 采用先进的成本计算方法成本计算方法包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与生产有关的成本，如原材料和人工费用。
而间接成本则是与生产无关的成本，如租金、水电、工资等。
如何准确计算成本，是一个重要的问题。
服装企业应当采用先进的成本计算方法，如ABC成本管理法，能够深入分析企业各项业务的直接和间接成本，并以此为依据制定科学的成本控制策略。
2. 优化供应链管理供应链管理包括采购和物流两个方面。
优化采购流程，管理好采购订单，避免因为采购管理不利导致采购成本过高；同时，通过整合物流链条，减少物流流转时间和成本，能够降低物流成本并加强生产计划的有效性，从而提升企业效益。
3. 降低库存成本高额的存货成本将会损失企业的竞争力。
服装企业应通过优化物流管理，精细化制定生产计划，加强仓库管理，降低库存水平，并通过合理分析需求预测、生产线效率等方式，将存货维持在最小化水平。
二、管理模式1. 原材料管理优化原材料管理，对服装企业有着关键性的意义。
企业应确保原材料的品质速出状况，并在采购、生产和销售的各个环节加强原材料重视程度。
首先需要做好原材料的验收，遵循品牌溯源、供应商认证等原则，确保原材料的品质问题。
其次，需要建立合理的原材料采购清单制度，以确保原材料的采购能够实现精准、及时的掌控。
2. 产品设计产品设计涉及成本控制、生产调度、库存管理等方方面面。
服装企业应根据需求进行市场调查，详细掌握消费者xxx，制定针对性的产品设计，以确保生产出符合消费者需求的产品，并能够根据市场变化及时调整设计流程和生产流程，以达到最佳效益。
3. 生产管理生产管理是成本管理的一个重要方面。
生产计划要求准确、生产流程要求规范且在生产过程中要始终保持关注的态度，以适应市场需求和产品的时效性。
服装行业成本管理论文（2）
服装行业成本管理论文(2)服装行业成本管理论文篇二服装企业成本控制管理模式探讨摘要：服装企业成本控制在企业的管理控制活动中占据着较为重要的位置，同时也是企业所在激烈的市场竞争中获取优势的前提基础。
文章首先对服装企业进行成本控制重要意义进行了阐述说明，之后着重对服装企业成本控制管理中出现的问题进行了深入的分析研究，并制定出了相应的科学解决措施，以此帮助对服装企业的成本控制进行有效管理，促进服装企业的良好发展。
关键词：服装企业成本控制探讨在市场经济发展的大环境下，全球经济一体化的发展趋势开始逐步推进，服装经济体制改革也在逐步的深化。
社会建设发展中的各个领域均面临着严峻的市场竞争，企业在发展过程中所能获取的利益也在逐步的减少。
面对此种状况，企业要想在激烈的市场竞争中获取到强有力的优势，得到良好的发展，必须在成本控制方面进一步加强。
对服装企业成本控制管理模式进行深入的分析研究，具有重要的意义。
一、服装企业进行成本控制的重要意义(一)成本控制是企业成本管理的重要手段在服装企业的经营发展过程中，成本控制占据了极为重要的位置。
成本控制能够对企业经营管理中的基础性必要工作内容进行有效促进，同时对企业成本管理的工作力度进一步加大。
为了对现代化的企业发展切实需求进行充分合理的满足，对成本控制管理进一步加强，以此为企业成本控制的科学优化配置提供帮助，能够将企业自身的发展潜力进一步激发，将其生产效率及经济效益进一步加强。
(二)成本控制是企业发展的基础前提成本控制是企业发展的基础。
只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。
现代服装企业在发展过程中所需要的不仅仅是一个科学正确的战略式发展目标，还应尽快制定出一个科学合理的成本控制管理战略。
在现代化企业的成本控制过程中，应将控制的相关内容与管理的有效方式及措施进行完美的融合，以此帮助促进整个企业的健康良好发展，将经济目标完美达成。
(三)成本控制是企业生存的保证企业发展过程中成本控制对于企业生存而言，是其必要的保障。
服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理探讨在服装企业中，成本管理是非常重要的。
有效的成本管理可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高利润率。
下面探讨一下服装企业成本管理的几个重要方面。
1. 材料采购成本管理材料采购成本是服装企业最大的成本之一。
因此，管理好材料采购成本是非常重要的。
企业可以通过优化供应商关系和采购流程降低成本。
另外，开展谈判和购买材料时，企业应当根据实际需求量来议价，不要盲目追求价格的低廉。
因为低廉的价格往往意味着质量上的差异或是可靠性上的问题。
企业应当更加关注材料的质量和稳定性，而不是价格一味地刻意压低。
2. 人力成本管理人力成本是一个企业的日常支出，特别是对于服装企业而言，人力成本占比相当高。
因此，企业应当重视人力成本管理。
员工的薪资和福利对企业的利润率有极大的影响。
鼓励员工从事多项任务和通过培训提高员工的技能，有助于提高生产效率和降低成本。
3. 设备维护成本管理服装企业需要各种设备和设施来生产服装。
设备维护和保养是一个漫长的过程，成本可能更高。
如果一个设备在运行过程中出现问题或短暂的停机时间过长，就会耗费时间,精力和更多的资金以予以维修和保养，从而增加企业的生产成本。
因此，企业应该对设备的维护和保养进行系统管理，确保维修成本最小化。
库存管理也是成本管理的一个重要方面。
因为库存过多会浪费资源并导致财务成本的增加。
大量的库存可能是由于过量生产、销售低迷或处理速度慢等原因引起的。
通过精心制定计划和生产调整，企业可以降低库存水平，并降低成本。
在服装企业中，管理进销存成本是非常重要的。
企业需要精确跟踪物料和成品的流动，以及销售活动的动态。
通过使用合适的软件和信息技术，企业可以高效地管理进销存成本。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式随着时尚产业的快速发展，服装企业面临着越来越激烈的竞争。
在这样的背景下，成本控制成为了服装企业经营管理中至关重要的一环。
成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文将从材料成本、生产成本、人工成本和管理成本等方面，探讨服装企业成本控制的模式。
一、材料成本控制材料成本在服装生产中占据着很大的比重，因此如何控制好材料成本是企业成功的关键之一。
服装企业可以通过与供应商合作，进行材料的议价谈判，争取到更有利的价格。
可以考虑与材料供应商签订长期供货合同，以获得更多的优惠。
企业还可以通过提高材料利用率，减少浪费来降低材料成本。
设计更加精细的裁剪工艺、优化面料利用率等。
企业可以加强对材料的质量把控，选择优质的原材料，减少次品率，从而节约成本。
生产成本是服装企业的核心成本之一，也是企业运营中比较重要的一环。
企业要精心设计生产流程，提高生产效率，从而降低生产成本。
可以考虑引进先进的生产设备和技术，提高自动化生产水平，降低劳动力成本。
企业还可以通过节约能源、优化生产线布局等方式来控制生产成本。
根据市场需求，合理安排生产计划，避免产能过剩，减少浪费。
人工成本是服装企业的重要成本之一，也是企业管理中比较敏感的问题。
企业可以通过改善员工福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度，从而降低员工流失率，减少招聘和培训成本。
可以考虑引进先进的员工管理制度和技术，提高员工的工作效率，降低人工成本。
企业还可以通过加强员工技能培训，提高员工的综合素质，从而提高员工的绩效，减少人力资源浪费。
企业可以考虑引进灵活的用工制度，根据生产需求灵活调整用工数量，避免用工过剩，降低人工成本。
管理成本是企业经营管理中非常重要的一环。
企业要加强内部管理，提高管理效率，降低管理成本。
可以考虑引进先进的管理制度和技术，提高管理的科学性和规范性，降低管理成本。
企业还可以通过合理规划资源、优化人力配置等方式来控制管理成本。
企业要加强成本核算和成本分析，及时发现问题，采取相应的措施，降低管理成本。
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O服装公司采购成本控制策略研究
服装零售行业竞争非常激烈,企业很难提高零售价格。
要想提高市场份额和保持一定的利润率,采购成本是企业的“第一利润源泉”。
节约原材料采购成本,是提高服装零售企业竞争力的最有效手段。
O公司是一家俄罗斯SPA模式的快时尚品牌,规模属于中等偏小型。
公司发展至今面临着原材料采购成本偏高问题。
通过对公司内部三年采购数据进行分析对比,找出导致采购成本过高的原因:忽略新产品的特质导致新产品采购成本偏高,订单数量过于分散议价能力有限,对销量和原材料价格预测不够准确,付款不及时导致下一季节原材料采购单价上涨。
针对这四个方面的原因,通过分析产品生命周期成本、进行战略采购整合和内部横向整合、采用协同预测、建立供应商战略合作伙伴关系来解决采购成本偏高问题。
本文研究的目的是通过对采购成本管理相关理论的阐述,结合企业实际案例进行分析并提出针对企业自身特点,采取有效采购成本控制方法,为中等偏小规模企业采购成本控制提供一些案例参考。