控制采购成本的几种策略
采购成本管理策略_四种策略
DP基本概念--Dimensions
时间 0802- 0809- 0816- 0823- 0830- 1001- 1101-
产品
0808 0815 0822 0829 0930 1030 1130
PROA a1
a2
a3
横轴是产品 Dimension
纵轴是时间 Dimension
PROB b1 b2 b3
库存水平
ROP
L/T
时间（天）
29
4.1 独立需求库存模型
再订货点— 解决订货时间问题
库存水平
ROP
Safe stock
时间（天） L/T
30
五、生产计划模式与库存管理
三种生产计划模式
◆BTS ◆BTO ◆CTO
31
四、生产计划模式与库存管理
不同生产计划模式的库存管理
供应周期 BTS BTO CTO
通过调整制造流程延缓产品的最终完成, 例如上色;并且只有在确知客户最终偏好 时才最终完成产品
根据产品特性 制定最优化的 供应链管理
40
举例:延缓的服装制造对供应链有许多潜在变化
纱 染色
编织
41
非延缓情况下 编织
羊毛衫
延缓情况下 染色
由于接到订单前最终产品未 被制造而减少了供应链库存
客户偏好可以被“实时”执 行 产品可以很容易的被“大规 模
12
3
4
Demand for Computer
0
0 300 200(delay或short)
CPU
100 100 100
RA1、200需求被short；
2、 200需求被delay，有两种情况：
• 如果后续不再有供应，则200需求将delay到计划周期的结束，
采购人员控制采购成本方法
采购人员控制采购成本方法1．通过付款条件的选择降低采购成本：如果公司资金充裕，或者银行利率较低，可采用现款现货的方式，这样往往能带来较大的价格折扣，但对整个公司的营运资金运做会有一定影响。
2．把握价格变动的时机：价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。
3．以竞争招标的方式来牵制供应商：对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。
通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。
4．向制造商直接采购：向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。
5．优化采购策略：这包括进行集中采购、制定长期合同、采用经济批量等策略。
集中采购可以将各个部门的采购需求集中起来，以获得更大的采购规模，降低单位成本。
长期合同可以稳定供需关系，避免频繁的短期交易和额外的交易成本。
经济批量则可以通过平衡生产量和库存量，降低库存成本和采购成本。
6．考虑物流成本：在采购过程中，需要考虑运输、仓储、保险等物流成本。
如果供应商位于远方，运输成本可能会增加。
因此，采购人员需要权衡不同供应商的价格和物流成本，以选择最经济的供应商。
7．考虑汇率变动：如果公司需要从国外采购物料，需要考虑汇率变动对采购成本的影响。
采购人员可以通过锁定汇率、使用金融工具等方式来降低汇率变动带来的风险。
8．建立采购数据分析体系：通过对历史采购数据进行分析，可以发现一些降低成本的策略和方法。
例如，分析各供应商的价格变化趋势、市场供需情况等，可以帮助公司更好地把握市场动态和供应商策略。
9．实施电子化采购：通过电子化采购平台，可以扩大寻源范围、加快寻源速度、降低交易成本等。
同时，电子化采购还可以提高采购过程的透明度，加强与供应商的沟通和协作。
10．考虑环境因素：在采购过程中，需要考虑环境因素对成本的影响。
采购成本管控思路及方法
采购成本管控思路及方法采购成本管控是企业成本控制的关键环节，其重要性不言而喻。
下面将提供一些采购成本管控的思路和方法：1. 制定明确的采购策略：首先，企业需要明确采购的目标和策略，包括采购的商品种类、质量、价格、供应商选择等。
这有助于企业更好地控制采购成本。
2. 优化供应商选择：选择合适的供应商是降低采购成本的关键。
企业需要对供应商进行评估和选择，选择质量稳定、价格合理、服务优良的供应商。
同时，企业也需要与供应商建立长期合作关系，保证采购的稳定性和成本控制。
3. 制定合理的采购计划：企业需要根据市场需求和销售情况制定合理的采购计划，避免过量或不足的采购。
合理安排采购时间，尽可能降低采购成本。
4. 实施集中采购：集中采购可以降低采购成本，提高采购效率。
企业可以将各部门的需求集中起来，统一进行采购，以获得更大的采购量和更好的议价能力。
5. 建立严格的采购制度：企业需要建立严格的采购制度，规范采购流程，确保采购过程的透明度和公正性。
这有助于避免采购中的腐败和浪费，降低采购成本。
6. 实施价值工程分析：价值工程分析是一种以产品功能为核心的成本分析方法。
企业可以通过价值工程分析，寻找可以降低成本的方案，例如改变材料、优化设计等。
7. 推行电子化采购：电子化采购可以降低采购成本，提高采购效率。
企业可以利用互联网平台进行在线招标、比价、谈判等，快速找到合适的供应商和商品。
8. 强化员工培训：企业需要加强员工培训，提高采购人员的专业素质和道德水平。
这有助于避免采购中的不正当行为，降低采购成本。
以上是控制采购成本的思路和方法，企业可以根据实际情况选择适合的方法进行成本控制。
同时，企业也需要不断优化和改进成本控制方法，以适应市场变化和自身发展的需要。
企业控制采购成本的五大策略
企业控制采购成本的五大策略在现代商业环境中，企业的成功与否往往与控制成本密切相关。
对于大多数企业来说，采购成本是其中一个重要的方面。
在这篇文章中，我们将讨论企业控制采购成本的五大策略，以帮助企业降低采购开支并提高竞争力。
策略一：寻找可靠的供应商寻找可靠的供应商是企业控制采购成本的首要策略。
与那些能够提供高质量产品和服务的供应商建立长期合作关系，有助于企业获得更好的采购价格和更灵活的供货条件。
通过与供应商保持良好的沟通和密切的合作关系，企业可以降低采购成本，同时确保及时供货和卓越的客户服务。
策略二：优化供应链管理优化供应链管理是企业控制采购成本的另一个重要策略。
通过对供应链中的流程进行改进和优化，企业可以减少采购周期，提高库存管理效率，并减少运输和仓储成本。
采用现代化技术和系统，如供应链管理软件和电子数据交换（EDI），可以更好地跟踪和管理供应链中的各个环节，从而降低采购成本。
策略三：实施有效的谈判策略实施有效的谈判策略对于降低采购成本至关重要。
企业应该全面了解市场价格和市场供需情况，制定明确的谈判目标，并掌握一些谈判技巧和策略，以获取更有利的采购条件和价格。
此外，企业还可以通过与供应商合作，共同开发新产品或降低生产成本，从而实现双赢的局面。
策略四：密切监控和管理采购成本密切监控和管理采购成本是企业控制采购成本的关键策略之一。
企业应建立健全的采购成本跟踪机制，及时掌握采购成本的具体情况，并进行成本分析和评估。
通过对采购成本的详细了解，企业可以发现潜在的问题和瓶颈，并采取相应的措施予以改进。
策略五：促进采购团队的合作和培训促进采购团队的合作和培训是企业控制采购成本的最后一个策略。
企业应该建立一个高效的采购团队，加强团队成员之间的合作和沟通。
此外，定期提供培训和技能提升机会，使采购团队成员了解最新的采购战略和技巧，并能够灵活应对不同的采购场景。
总结：企业控制采购成本的五大策略包括寻找可靠的供应商、优化供应链管理、实施有效的谈判策略、密切监控和管理采购成本，以及促进采购团队的合作和培训。
采购成本控制的五大策略
采购成本控制的五大策略在企业管理中，采购成本是一个重要的方面。
通过有效控制采购成本，企业可以提高盈利能力并增加竞争力。
本文将介绍五个有效的采购成本控制策略，帮助企业降低采购成本，提高效率。
第一，建立供应商管理体系。
供应商是企业采购成本的重要来源。
建立供应商管理体系可以帮助企业选择合适的供应商，并与之建立长期的合作关系。
通过与供应商的紧密合作，企业可以获得更好的供货周期、更低的价格和更好的服务。
建立供应商管理体系还可以帮助企业管理供应商的信用评估、质量控制和风险管理等方面。
第二，优化采购流程。
采购流程的优化可以帮助企业降低物流成本和库存成本。
企业可以通过优化采购流程，减少采购环节，加快采购速度，降低运输成本和库存成本。
企业还可以通过引入电子采购系统，实现采购流程的自动化和信息化，提高采购效率和准确性。
第三，加强采购合同管理。
采购合同是采购成本控制的一个重要工具。
企业应该加强采购合同的管理，确保采购合同的完整性和准确性。
通过建立合同管理制度，企业可以及时发现和解决合同履行中的问题，并保护企业的合法权益。
企业还可以通过与供应商签订长期合同，以获得更好的价格和服务。
第四，控制采购风险。
采购成本的控制不仅包括价格和成本的控制，还包括风险的控制。
企业应该建立风险管理制度，识别和评估采购风险，并采取相应的措施加以控制。
例如，企业可以与供应商建立备件库存，以降低供应链中的风险；企业还可以建立供应商评估制度，以识别潜在的风险供应商。
通过有效的风险控制，企业可以降低采购成本，并保护企业利益。
第五，加强数据分析和监控。
数据分析是采购成本控制的关键。
企业应该加强对采购数据的收集、分析和监控，以发现和解决成本过高或效率低下的问题。
通过数据分析，企业可以了解采购行为和成本结构，并找到降低成本和提高效率的方法。
企业还可以通过设立采购绩效指标和报告机制，对采购成本进行监控和评估，及时采取相应的措施加以改进。
综上所述，采购成本控制是企业管理的重要内容。
采购成本控制的措施
采购成本控制的措施
对采购成本控制的措施是管理者制定采购策略的重要因素。
没有良好的采购策略，企
业的整体竞争力就会受到影响。
目前，采购成本控制有以下几种措施。
一是有效控制采购成本的发生。
竞争激烈的市场环境，企业要 hopes规范采购活动，尽量控制采购成本的发生，避免不必要的资源浪费，时刻节约，提高企业的竞争力。
二是有效控制采购量。
采购量多少直接影响采购成本，由于市场环境复杂多变，采购
组织行为必须随着市场动态变化，企业采购流程也应该根据市场供需情况调整采购量，尽
量节约采购成本。
三是有效分析采购成本组成。
要实现采购成本控制，需要对采购成本的组成进行有效
分析，以及分析采购成本变化的原因，找出比较重要的原因，并采取措施有效控制采购成本。
四是优化采购流程。
为了有效控制采购成本，最好能够建立采购流程，优化采购流程，提高工作效率；同时，比较重要的是要采取有效的人力资源和物力资源调配方式，更合理
的利用资源，减少采购成本。
五是优化采购口岸。
要有效实现采购成本控制，有必要对采购渠道的规划，控制采购
口岸的总量，以及减少采购口岸釔用的中介机构，以实现成本的最优化。
六是强化预算管理。
企业要实行合理的预算管理，认真研究采购成本预算，减少不必
要的支出，加强采购流程的管理，实现资金的有效配置，有效控制采购成本。
有效控制采购成本，对于企业实现效率有着重要意义。
只有控制好各项费用，在市场
激烈的竞争中持续发展才是可行的。
上述就是对采购成本控制的几项措施，希望能够对企
业实施有利用。
必看几种控制采购成本方法及采购策略
必看几种控制采购成本方法及采购策略导言采购成本是企业运营中至关重要的一项指标，能够有效管理和控制采购成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
本文将介绍几种控制采购成本的方法，并提供一些有效的采购策略，帮助企业实现成本的控制与优化。
方法一：供应商评估和选择供应商评估和选择是控制采购成本的关键因素之一。
以下是一些能帮助企业降低采购成本的供应商评估和选择方法： - 准确评估供应商的质量管理体系和能力，选择质量稳定的供应商； - 与供应商建立稳定长期的合作关系，以提高采购效率和降低成本； - 定期进行供应商绩效评估，及时处理不良供应商的问题； - 多渠道开展供应商调查，了解市场上的优质供应商，找到性价比最高的供应商； - 谨慎选择新供应商，评估其信誉度和供货稳定性，避免因供应链断裂而造成的成本损失。
方法二：采购量合理规划采购量的合理规划可以帮助企业降低采购成本，并减少库存积压。
以下是一些采购量合理规划的方法： - 制定合理的采购计划，根据销售预测和库存情况，合理安排采购数量和时间； - 与供应商协商，根据采购量的增减变化来调整采购价格和交期； - 建立有效的库存管理系统，合理控制库存水平，避免库存积压和过期滞销的情况发生； - 定期清理库存，处理滞销产品，降低库存成本。
方法三：实施采购合同管理采购合同管理是控制采购成本和风险的重要手段。
以下是一些采购合同管理的方法： - 与供应商签订明确的采购合同，规定采购数量、交货期限、退换货政策等重要条款； - 定期审查采购合同，确保供应商按照合同履约，避免因合同漏洞而产生额外成本； - 建立供应商绩效评估机制，根据供应商的履约情况和产品质量等指标，作为合同续签或终止的依据； - 与供应商保持良好沟通，及时解决合同执行过程中的问题，避免滞后和延误。
采购策略一：集中采购集中采购是指企业将多个部门、项目或分公司的采购需求整合到一起，采取统一的采购方案和采购团队进行采购。
采购成本控制方法
采购成本控制方法在企业经营管理中，采购成本是一个重要的方面之一。
采购成本的高低直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
因此，制定有效的采购成本控制方法是企业经营成功的关键之一。
本文将介绍几种常用的采购成本控制方法，以帮助企业制定合理的采购成本管理策略。
第一种方法是供应商评价与选择。
企业应该根据其需求和采购计划，对潜在供应商进行评估。
评估标准可以包括供应商的价格竞争力、产品质量、交货能力、售后服务等方面。
通过评估，企业可以选择最具竞争力和合适的供应商，从而降低采购成本。
第二种方法是采购合同管理。
企业与供应商签订采购合同是确保采购过程合规和成本控制的重要手段。
采购合同应明确规定采购内容、价格、交付时间、品质标准、售后服务等具体细节。
合同中还可以约定采购成本的调整机制，如价格浮动范围和成本核算方式等，以确保采购成本在合理范围内。
第三种方法是库存管理。
库存管理是控制采购成本的重要环节。
企业需要根据市场需求和销售预测合理制定库存计划，并且及时调整采购计划。
适当的库存水平可以避免超量采购和积压库存，从而降低采购成本。
企业还可以与供应商合作，采用Just-in-Time（ JIT）的供应链方式，减少库存占用资金和库存管理成本。
第四种方法是成本分析和优化。
企业应该定期对采购成本进行分析，找出成本高的原因，并采取相应的优化措施。
例如，可以通过与供应商协商降低采购价格，或者寻找更具价格竞争力的供应商；也可以优化采购流程，简化操作，减少人力成本。
通过不断分析和优化，企业可以降低采购成本并提高效益。
第五种方法是采购团队协作。
采购成本控制需要多个部门之间的紧密合作。
企业应建立跨部门的采购团队，包括采购、财务、物流等相关部门，共同制定和执行采购成本控制策略。
采购团队可以定期开会，分享信息，解决问题，协同工作，以确保采购成本的有效控制。
团队成员还可以参与供应商管理和合同谈判等工作，以提高采购成本的控制力度。
综上所述，采购成本的控制是企业经营管理中不可忽视的重要方面。
采购成本控制
采购成本控制在现代商业中，采购成本控制是企业管理的一个重要方面。
有效控制采购成本可以帮助企业提高竞争力、降低生产成本，从而实现更好的盈利。
本文将探讨几种有效的采购成本控制策略和方法，帮助企业实现成本控制的目标。
一、供应商选择和评估在采购过程中，选择合适的供应商非常重要。
企业应该对供应商进行评估，包括对其产品质量、交货能力和价格进行审核。
选取质优价廉的供应商可以在保证质量的同时降低采购成本。
此外，与供应商建立长期稳定的合作关系也有助于降低成本并获得更好的采购条件。
二、采购量优化采购量的优化是成本控制的关键。
过大的采购量会造成库存积压，增加企业的资金占用成本和仓储成本；而过小的采购量则会导致频繁的采购和物流活动，增加成本和运营风险。
因此，企业应该根据市场需求、供应链能力和资金状况综合考虑，合理确定采购量。
三、价格谈判和合同管理在与供应商进行谈判时，企业应该充分运用自身的采购需求、市场信息和竞争力等方面的优势，争取到更好的采购价格和条件。
同时，与供应商签订明确的合同也是必要的，以保护企业的利益并规范采购行为。
合同应包括供应商的货物质量标准、交货期限、退换货政策等具体细则，以确保供应商履行合同并减少损失。
四、供应链管理和协同供应链管理和协同是采购成本控制的关键环节。
企业应该与供应商建立良好的沟通机制，及时了解市场、产能和价格等信息，以便及时调整采购计划和合理安排生产。
同时，企业还可以通过与供应商进行协同创新、共享技术和资源，提高效率和降低成本。
五、技术和数据支持在采购成本控制中，技术和数据的支持发挥着重要作用。
企业可以借助信息系统、物联网和大数据等技术手段，实现对采购过程的全面监控和数据分析。
通过分析数据，企业可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施，提高采购效率并降低成本。
在竞争激烈的商业环境中，采购成本控制对于企业的可持续发展至关重要。
通过正确运用供应商选择和评估、采购量优化、价格谈判和合同管理、供应链管理和协同以及技术和数据支持等策略和方法，企业可以有效降低采购成本，提高竞争力，实现更好的经济效益。
采购成本控制策略
采购成本控制策略1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要寻求各种方法来优化成本和提高盈利能力。
采购成本控制作为企业成本管理的重要组成部分，直接影响着企业的核心竞争力。
本文档旨在提供一套全面的采购成本控制策略，以帮助企业实现成本效益的最大化。
2. 采购成本控制原则2.1 全面成本观念采购成本控制不仅要关注直接成本，还要关注间接成本、机会成本和风险成本，确保全面考虑所有影响采购成本的因素。
2.2 供应商合作与共赢与供应商建立长期稳定的合作关系，通过共享市场信息、技术支持和资源整合，实现供应链协同效应，降低采购成本。
2.3 标准化与流程优化制定统一的采购标准和流程，提高采购工作效率，降低采购过程中的错误和浪费。
2.4 持续改进与创新积极引入先进的采购理念和技术，持续改进采购管理方法，提高采购成本控制的水平。
3. 采购成本控制策略3.1 供应商选择与评估策略- 建立严格的供应商评估体系，综合考虑供应商的质量、价格、交货期、信用和技术支持等方面；- 定期对供应商进行绩效评估，优选供应商，确保供应商队伍的稳定和优质；- 与供应商建立合作关系，共同开展成本控制和质量提升活动。
3.2 价格谈判与合同管理策略- 收集市场价格信息和竞争对手的价格策略，为价格谈判提供数据支持；- 制定科学合理的合同条款，明确价格调整机制和违约责任，降低合同风险；- 定期审查合同执行情况，确保合同条款的履行。
3.3 需求预测与库存管理策略- 建立准确的需求预测模型，降低库存成本和缺货风险；- 采用合理的库存管理方法，如ABC分类、JIT库存等，优化库存水平，减少库存积压和浪费；- 建立应急处理机制，以应对需求波动和供应链突发事件。
3.4 采购流程优化与信息化策略- 分析采购流程中的瓶颈和问题，进行流程再造和优化，提高采购工作效率；- 引入先进的信息化采购系统，实现采购信息的集中管理和自动化处理，降低采购成本；- 开展电子采购和移动采购，利用互联网技术和大数据分析，提高采购透明度和便捷性。
采购成本控制策略
选购本钱把握策略选购本钱把握策略选购本钱包括购置价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货选购本钱的费用。
降低选购本钱是选购师的重要职责，下面我为大家整理了关于选购本钱把握的文章，一起来看看吧：一、联合选购策略联合选购策略就是集合同行业的需求向同一供应商订购。
联合选购数量浩大，价格特殊优待;各企业也由于与同行业联合选购，建立了合作的根底，有助于平常交换信息，提高选购绩效。
不过联合选购由于参与的企业太多，作业手续冗杂，对于数量支配及到货时间时常引起争端。
供应商也可能利用联合选购，进展“联合垄断”，操纵供应数量及市场价格。
选购的主要模式有：1.区的中小企业组成的联合选购。
2.由某供应商牵头组织的联合选购。
3.某协会组织组织的联合选购。
二、阳光选购策略所谓阳光选购，就是把物料选购的各个环节按确定的制度和运行，有效地避开选购员的腐bai，从而降低选购本钱。
选购中败行为不仅侵蚀着企业的利益，使选购本钱抬高，而且对整个文化会造成破坏性的影响。
选购员在谈判中无原那么地承受合外私下的利益承诺，会对选购活动的绩效产生负面影响。
所业必需实行阳光选购策略以降低选购本钱。
三、国外选购策略国外选购策略最大的'作用是能有效地降低选购本钱，选购到价廉、独具特色的物料，从而使选购本钱大幅下降。
四、外包选购策略外包选购策略作为一种选购本钱把握的策略，主要是针对那小企业，由于它们的选购数量小，选购价格优势不明显，因此把自己的选购业务外包给那些选购力气强的中间商或企业的机构，自己那么把主要精力放在生产经营上。
这也能大幅度地选购本钱，最明显的是省了选购人员的薪金及选购部门的大开销。
五、买方市场选购策略在买方市场条件下，由于供应商多，物料供过于求，选购一方余地大，处于优势地位，这时可以实行以下选购策略：1.在物料价格波动较大的状况下，实行屡次、少量的选购策略。
2.在物料价格相对稳定的状况下，实行货比三家、择优(质优价低)而取的选购策略。
成本控制策略
成本控制策略在现代商业环境中，成本控制是每个企业必须重视的一个方面。
有效的成本控制策略可以帮助企业提高盈利能力、降低风险，并保持竞争力。
本文将探讨几种常见的成本控制策略，以帮助读者更好地实施和管理成本控制。
一、精益生产精益生产是一种优化业务流程的方法，旨在最大限度地减少浪费、提高效率。
通过深入了解整个价值链，企业可以识别和消除各种浪费，包括时间浪费、物料浪费和人力资源浪费等。
采用精益生产方法可以减少不必要的成本，并且在生产过程中实现持续的改进。
二、供应链优化供应链优化是通过优化整个供应链，从原材料供应到最终产品交付的过程中降低成本。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的价格和更高的交付准确度。
此外，减少库存水平、优化采购和物流流程等也是降低供应链成本的重要策略。
三、战略采购战略采购是一种通过制定合理的采购策略来降低成本的方法。
通过集中采购、与供应商谈判和寻找替代供应商等措施，企业可以实现采购成本的节约。
此外，在采购过程中控制质量和监控供应商的绩效也是确保战略采购成功的重要因素。
四、费用管理费用管理是指对企业各种日常费用进行积极管理和控制的过程。
企业可以通过制定预算、审查各项费用、制定费用报销政策等方式来保持费用的合理性。
此外，及时发现和纠正费用超支现象，并鼓励员工提出节约成本的建议也是有效的费用管理策略。
五、技术投资技术投资是一种长期的成本控制策略，在短期可能需要较大的投资，但可以带来长期的成本效益。
例如，引入自动化设备可以降低生产成本，而实施ERP系统可以提高企业运营效率并减少人力资源成本。
因此，企业应该充分考虑技术投资，以实现长期的成本降低和效率提升。
六、员工培训员工培训是一个容易被忽视但非常重要的成本控制策略。
通过培训，员工可以提高工作技能和专业知识，能够更好地完成工作任务并减少错误，从而减少成本。
此外，与员工建立强化的沟通和奖励机制，激励员工降低成本和提高效率也是有效的策略。
采购控制成本的具体措施
采购控制成本的具体措施
随着企业发展，采购成本逐渐成为企业经营的重要一环。
如何采取有效措施控制采购成本，成为企业管理者必须面对的问题。
下面介绍几种控制采购成本的具体措施。
1. 采购成本分析：通过对采购成本的分析，找出成本的来源，寻求降低成本的方法。
可以针对不同的采购品类和地域，分析成本差异和变化趋势，及时调整采购策略。
2. 供应商评估：对供应商进行评估，从供应商的信誉、价格、交货期限、服务等方面进行评估，选择稳定、优质的供应商，降低采购成本。
3. 招标采购：通过招标采购的方式，扩大采购渠道，提高采购效率，同时通过竞价采购降低采购成本。
4. 采购合同管理：建立完善的采购合同管理制度，明确采购合同的条款和条件，避免采购风险和纠纷，减少采购成本。
5. 库存管理：合理控制库存水平，避免过度库存和过度采购，减少库存积压和采购成本。
6. 采购流程优化：对采购流程进行优化，缩短采购周期，降低采购成本。
同时优化采购流程还可以提高采购效率，提高工作效率。
减少采购成本是企业管理的一项重要任务，以上措施只是其中的一部分，企业管理者需要根据实际情况，结合自身特点，制定合适的采购成本控制方案。
- 1 -。
如何加强对采购成本管理和控制
如何加强对采购成本管理和控制引言采购成本管理和控制是企业运营中至关重要的一环。
通过有效的管理和控制，企业可以最大程度地降低采购成本，提高利润率，增强竞争力。
本文将探讨如何加强对采购成本管理和控制的方法和策略。
1. 采购前的成本分析在进行采购决策之前，对采购成本进行细致的分析是至关重要的。
这一步骤可以帮助企业确定采购价值、成本结构以及采购过程中可能面临的风险。
在进行采购成本分析时，可以考虑以下几个方面：•原材料成本：考察原材料的价格、供应情况和变动趋势，以便预测未来可能的成本波动。
同时，还需要分析原材料的质量和可替代性，以避免因质量问题而带来的额外成本。
•运输和物流成本：计算运输和物流的成本，并选择最经济高效的供应链模式。
这可以通过评估不同的物流选项和供应商报价来实现。
•采购数量和频率：评估生产和销售需求，以确定最经济的采购数量和采购频率。
这样可以避免过多或过少的库存，从而优化采购成本。
•供应商评估：对供应商进行全面的评估，包括价格竞争力、交货能力、售后服务等方面。
选择合适的供应商可以确保采购成本的控制和稳定。
2. 采购过程中的成本控制采购过程中的成本控制是保证采购成本管理效果的重要环节。
在采购过程中，可以采取以下措施来降低成本并提高效率：•精细化采购计划：根据生产和销售需求，制定精确的采购计划，避免因采购数量过多或过少而引发成本问题。
•优化供应链：建立紧密的供应链合作关系，与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，并共同优化供应链流程，降低物流成本和库存成本。
•优化付款方式：与供应商协商优惠的付款方式，如提前支付优惠、合理的账期等，以降低财务成本。
•引入电子采购系统：借助电子采购系统，可以简化采购流程，提高采购效率，并降低人力成本和错误率。
3. 采购后的成本追踪和分析采购后的成本追踪和分析是对采购成本管理和控制进行监控和评估的重要手段。
通过有效的成本追踪和分析，可以及时发现成本偏离，并采取相应的措施进行调整和优化。
采购成本管理策略四种策略
采购成本管理策略四种策略采购成本是企业在采购过程中所发生的各类费用和成本的总和。
有效的采购成本管理可以帮助企业实现成本的控制和降低，提高盈利能力。
本文将介绍四种常见的采购成本管理策略，包括合理的供应商选择、供应链优化、谈判策略和运输成本优化。
1. 合理的供应商选择选择合适的供应商是降低采购成本的关键。
企业可以通过以下的方式来进行供应商选择：•评估供应商的质量：企业可以通过考察供应商的质量管理体系、产品质量记录以及客户评价等来评估供应商的质量水平。
选择质量可靠的供应商可以降低因为产品质量问题所引发的售后维护成本。
•评估供应商的交货时间：供应商的交货时间对于企业的生产计划和库存管理非常重要。
选择交货时间稳定的供应商可以降低因于交货延迟而引发的生产停工、客户投诉等成本。
•评估供应商的价格：企业可以通过比较不同供应商的价格来选择性价比最高的供应商。
但价格并不是唯一的选择标准，也需要考虑供应商的质量和交货能力。
•评估供应商的稳定性：选择供应商时，企业需要考虑供应商的经营稳定性和信誉度。
选择稳定的供应商可以减少因为供应商经营不稳定而带来的风险。
综合考虑以上因素，企业可以选择最适合自己的供应商，实现采购成本的控制和降低。
2. 供应链优化供应链优化是指通过优化供应链中的各个环节和流程来降低采购成本。
以下是一些供应链优化的策略：•优化采购计划：企业可以通过合理的采购计划来降低库存成本和订货成本。
通过合理的订单量和采购频次，企业可以将库存持有成本和存放成本降到最低。
•建立合理的物流管理系统：物流管理是供应链中非常重要的一环，它关系到产品的运输成本和交货时间。
企业可以通过建立合理的物流管理系统，优化物流流程，降低运输成本并提高交货的准时性。
•与供应商进行紧密的合作：合作是供应链中的重要环节，企业与供应商的合作关系越紧密，可以获得更多的合作优惠和支持。
通过与供应商建立长期的战略合作伙伴关系，可以帮助企业获得更好的供应链支持，降低采购成本。
采购部门的成本控制策略
采购部门的成本控制策略在现代商业运作中，采购部门的成本控制策略扮演着至关重要的角色。
采购部门的主要任务是确保企业以最低的成本购买到优质的物资和服务，以实现企业的利润最大化。
本文将探讨几种常见的采购成本控制策略，帮助采购部门有效控制成本，提高企业竞争力。
一、有效供应商管理在实施成本控制策略时，采购部门应该建立良好的供应商关系，并定期进行供应商评估。
合作稳定、服务优良的供应商能够提供更有竞争力的价格和更好的售后服务。
采购部门的任务之一是优化供应商选择，通过与供应商进行长期合作，获得更多的采购折扣和优惠条件。
此外，采购部门还可以与供应商共同开发新产品或参与生产流程的优化，以进一步降低成本。
二、优化采购流程与采购策略采购部门可以通过优化采购流程和采购策略来控制成本。
首先，采购部门应该进行准确的需求预测和采购计划，以避免过量采购或采购不足带来的浪费或停产。
其次，采购部门可以采用集中采购的策略，集中采购能够带来更大的议价能力和采购折扣。
此外，采购部门还可以通过长期合同或批量采购来降低采购成本。
三、全面控制库存库存管理是采购成本控制的核心。
采购部门应根据市场需求和供应商交付周期合理控制库存。
过高的库存可能会导致资金占用过多，过低的库存则可能导致生产中断。
因此，采购部门应该建立有效的库存管理系统，实时掌握库存状况，避免库存积压和滞销。
此外，采购部门还应与供应商沟通，灵活调整交货周期，以避免过高的库存成本。
四、采购数据分析与技术支持采购部门可以利用先进的数据分析技术和采购软件来帮助成本控制。
采购数据分析可以帮助采购部门发现成本波动和潜在的成本节约机会。
通过对供应商价格、采购量和政策的持续分析，采购部门可以做出更明智的采购决策，并及时调整采购策略。
此外，采购部门还可以利用电子招标和在线采购平台来实现更高效、更透明的采购流程，降低采购成本。
综上所述，采购部门的成本控制策略是企业成功的关键之一。
通过有效供应商管理、优化采购流程与策略、全面控制库存和采购数据分析与技术支持，采购部门可以实现成本的最小化，提高企业的竞争力和利润。
原材料采购成本控制办法
原材料采购成本控制办法一、采购策略1.制定合理的采购计划：根据企业的生产计划和市场需求，制定合理的采购计划，明确采购的数量、时间和价格，确保原材料的及时供应和合理价格。
2.与供应商建立长期稳定的合作关系：与具备稳定供货能力和良好信誉的供应商建立长期合作关系，减少寻找新供应商的成本，并可以获得更有竞争力的价格和更好的服务。
3.追求供应链的优化：与供应链的合作伙伴密切合作，共同优化供应链的效率和成本，减少采购环节中的浪费和损耗。
二、供应商管理1.选择优质供应商：在选择供应商时，要考虑供应商的信誉、生产能力、产品质量、交货能力和售后服务等方面，选择具备稳定供货能力和良好品质控制能力的供应商。
2.进行供应商的审核和评估：定期对供应商进行审核和评估，评估供应商的绩效和合作意愿，及时发现和解决潜在问题，确保原材料的质量和交期。
3.进行谈判和协商：与供应商进行谈判和协商，争取更好的价格和条件，同时要维护供应商的利益，确保供应商的稳定性和长期合作。
三、品质控制1.建立完善的品质管理体系：建立和实施一套完善的品质管理体系，包括品质标准、检验方法、出货检验和反馈机制等，确保原材料的品质符合要求。
2.进行原材料的抽样检验和测试：对采购来的原材料进行抽样检验和测试，确保原材料的品质符合质量标准，杜绝次品进入生产环节，减少不良品率和生产成本。
3.加强对供应商的品质管理：与供应商建立品质合作关系，要求供应商提供符合要求的原材料，并进行定期的品质审核和监督，确保供应商的品质稳定性。
四、库存管理1.控制库存水平：根据需求预测和生产计划，合理控制原材料的采购和库存水平，避免库存过多或过少，减少库存成本和风险。
2.实施先进的物流管理：通过实施先进的物流管理方法，减少物流环节中的损耗和浪费，提高物流效率和成本控制能力。
3.进行库存周转分析：对原材料的库存周转率进行分析，及时发现和解决库存周转不畅的问题，提高资金的利用效率。
综上所述，要控制原材料采购成本，企业应该制定合理的采购策略，与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的管理和品质控制，以及合理管理库存水平。
工程项目招投标的成本控制策略
工程项目招投标的成本控制策略随着工程项目的不断增加，招投标成本控制成为了一个关键问题。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要采取恰当的策略来控制成本，以确保投标的成功。
本文将讨论几种常见的成本控制策略，以帮助企业在招投标过程中取得竞争优势。
1. 建立准确的项目预算在参与招投标前，企业应该建立准确的项目预算。
这包括了所有相关的成本因素，例如材料和设备采购成本、劳动力成本、运输成本等等。
通过建立可行的预算，企业可以更好地控制项目的总成本，从而在投标过程中更具竞争力。
2. 寻找成本效益最高的供应商在工程项目中，供应商的选择对整体成本控制起着至关重要的作用。
企业应该寻找那些提供高质量产品和服务的供应商，同时要注意供应商的价格是否合理。
通过与多个供应商进行比较，企业可以找到成本效益最高的供应商，并最大程度地降低项目的采购成本。
3. 优化资源利用成本控制的另一个重要策略是优化资源利用。
企业可以通过合理利用现有资源，如人力资源和设备资源，来减少额外的成本支出。
例如，企业可以通过合理安排员工工作时间和任务分配，以提高工作效率并降低人力成本。
4. 提前规划和风险管理在招投标过程中，提前规划和风险管理也是非常重要的成本控制策略。
企业应该充分了解项目的需求和时间表，并进行详细的风险评估。
这样可以减少由于项目变更或延迟而引起的额外成本，并在项目开始前做好应对措施的准备。
5. 与关键利益相关方沟通合作与关键利益相关方进行密切的沟通和合作也可以帮助控制项目的成本。
这包括与业主、监管机构和其他供应商之间的有效协商和合作。
通过建立良好的合作关系，企业可以在成本控制方面得到更多的支持和帮助，并最大限度地降低项目的整体成本。
总结在招投标过程中，成本控制是确保项目竞争力和盈利能力的关键因素。
通过建立准确的项目预算、寻找成本效益最高的供应商、优化资源利用、提前规划和风险管理以及与关键利益相关方沟通合作，企业可以有效地控制工程项目的成本。
这些成本控制策略将帮助企业实现更好的经济效益和市场竞争力，从而取得成功的招投标结果。
降低采购成本的方法
降低采购成本的方法在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断寻求降低采购成本的方法，以提高竞争力并实现更高的利润。
以下是一些可以帮助企业降低采购成本的方法：1. 寻求更多的供应商。
与更多的供应商建立合作关系可以帮助企业获得更好的采购价格。
通过与不同的供应商合作，企业可以比较不同供应商的价格和质量，从而选择最具竞争力的供应商进行合作，降低采购成本。
2. 采用集中采购策略。
集中采购可以帮助企业获得更大的采购量，从而获得更高的折扣。
通过集中采购，企业可以统一采购流程，减少采购成本，并且可以更好地控制采购质量。
3. 优化库存管理。
优化库存管理可以帮助企业减少库存成本和资金占用成本。
通过合理规划库存水平，企业可以避免过多的库存积压，减少库存成本，并且可以及时满足市场需求，提高资金周转效率。
4. 使用电子采购平台。
电子采购平台可以帮助企业简化采购流程，降低采购成本。
通过电子采购平台，企业可以更快速地与供应商进行沟通和交易，同时可以更好地控制采购流程，降低采购成本。
5. 加强供应链管理。
加强供应链管理可以帮助企业降低采购成本。
通过与供应商建立更紧密的合作关系，企业可以更好地控制供应链，提高供应链的效率，从而降低采购成本。
6. 采用节能环保产品。
采用节能环保产品可以帮助企业降低采购成本并实现可持续发展。
节能环保产品通常具有更低的能耗和更长的使用寿命，可以帮助企业降低能源成本和维护成本，同时也有利于企业形象的提升。
总结。
降低采购成本对企业来说至关重要，可以帮助企业提高竞争力并实现更高的利润。
通过寻求更多的供应商、采用集中采购策略、优化库存管理、使用电子采购平台、加强供应链管理以及采用节能环保产品等方法，企业可以有效降低采购成本，提高企业的整体竞争力和盈利能力。
希望以上方法可以帮助企业更好地降低采购成本，实现可持续发展。
控制采购成本的几种策略
控制采购成本的几种策略策略一：集中采购———采购规模优势更大化“涨”声一片之中;考虑如何控制采购成本;很容易想到的解决之道是采取集中采购..以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业;深受原材料价格上涨的拖累;已经开始采取措施;加强集中采购、集中管理进货..北京一位地产公司的老总对记者讲;目前我国建筑企业钢材进货还比较分散..一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的;而且每批的进货数量不大..如果公司统一采购钢材;然后根据各工程的需要统一调配;不仅可以做到大批进货节约成本;更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材;从而规避价格上涨带来的风险..集中采购的优势在家电行业同样显现..海尔集团采购部一位张姓经理告诉记者;整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购;就为公司节省成本达到20%到30%.针对本次涨价风潮;海尔集团特别提出了“四大”集中采购策略;即“大订单、大客户、大市场和大资源..”然而;要做到集中采购;听起来容易做起来难;有时不单单靠公司采购部一个部门能够完成..张经理给记者举了一个例子..电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件;为了做到集中采购;采购部门和产品设计部门通力合作;对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计;能够标准化的标准化;能采用通用部件的尽量使用通用部件..通过这些措施;海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种..采购产品种类减少;才能顺理成章地实现集中采购..据透露;仅此一项改进;就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本..策略二：联合采购———中小企业联合抵御风险中集集团在集装箱制造领域是行业里的领先者;记者采访该集团采购部李小姐时;谈到集中采购的问题;李小姐直言不讳地指出;集中采购基本是一个大企业把采购上的规模优势更大化的手段..没有多品类的产品线;产品销量没到一定规模;根本不可能实现集中..所以;在集中采购方面;中集的竞争力相对比较强..这话听起来有些残忍;但众多中小企业管理者比较认同..天合宁波电子紧固装置公司黄经理告诉记者他的看法;“规模的大小直接决定了企业在产业链的话语权;大众、神龙等客户端的大企业拼命压迫我们降低价格;我们只能唯唯诺诺地接受；但当我们要从比我们更小的零部件企业采购时;我们的腰板也是挺得硬硬的..”“大鱼吃小鱼;小鱼吃虾米..”黄经理仿佛一语道破..沃顿咨询公司的陈司星则认为;黄的说法有失偏颇..他指出;在采购价格问题上;小企业的确处于绝对的被动地位;但这并不意味着众多的中小企业在控制采购成本上无路可走..比如;跨企业的联合采购就不失为一种降低成本的方法..在可能的情况下;中小企业尤其可以考虑组织或加入采购联盟..中小企业如果在原材料采购上联合起来;就可以增加防范风险的能力..一来多家企业联合采购;集小订单成大订单;增强集体的谈判实力;获取采购规模优势;争得和大企业一样的“江湖地位”；二来联合采购的对象是原材料生产企业;这样就可以摆脱代理商的转手成本;通过直接与制造商交易;减少中间层次;大大降低流通成本和保障产品质量..策略三：第三方采购———中国企业尚未接受顾名思义;第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司..国外的经验表明;与企业自己进行采购相比;第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验;可以帮助企业更专注核心竞争力..据周先生介绍;美国各行业都有这样的采购联盟..比如说;美国地方政府采购联盟是一个第三方采购组织;有7000多政府机构加入了这个采购组织;直接采购成本降低了15%以上..Amerinet是美国最大的医院和诊所的采购组织;平均能为其客户创造近20%的采购成本下降..汉普管理咨询公司行业咨询总监史文月先生;对国内企业通过第三方采购来降低成本的前景并不乐观..“各个企业通过第三方机构来进行联合采购;只能构成机会型联盟;彼此之间的利益很难长时间维持..”采购发包双方的信任也很难建立..正如IBM前任首席采购官里克特所言;“生产采购包含着许多提前设计工作;而你并不希望设计秘密公开给第三方;因为他们可能与其他公司分享这一信息”;甚至他还认为“采购外包会将IBM的采购利益和经验教给其他公司;这会损害企业的竞争优势..”“现在接受我们外部采购的客户主要是外资企业;要让中国企业接受第三方采购这个概念;难;很难”吴先生不无感慨..策略四：全球一家;———增加企业的底气同是受到原材料涨价的威胁;能够实现国际采购的企业明显表现出更强大的竞争力..去年10月;因为钢材涨价;业内风传家电产品因为成本增加要提高售价..就在那时;日本松下公司逆市而动;宣布松下公司旗下的洗衣机产品降价..当时就有专家指出;松下公司之所以有底气降价;主要是因为它的全球采购网络;使得它的材料成本低于中国同类企业..和前面提到的天合宁波电子紧固装置公司一样;德尔福公司也是一家为整车厂配套的零部件企业..但记者在上海德尔福总部所观察到的气氛就和天合公司不一样;看不到原材料涨价带来的紧张和悲观..公司物流部陈小姐特别指出;因为德尔福实现了真正的全球采购;可以从全球配置各种原材料资源..这在一定程度上缓解了成本增长的压力..在利用全球材料上;值得特别提示的是税收问题..记者在某大型家电集团了解到;除了针对本次原材料涨价风潮;集团特别强调了保税物资的应用..据集团采购部透露;以前对保税物资的退税方面的工作做得不细致;现在注意了这个问题;所有供应出口产品的进口原材料统统进行保税;就此;集团进口的原材料节省成本约10%.策略五：提高产品附加值———解决问题还需从长计议“当原材料涨价导致成本吃紧之后;企业才开始采取上面这些优化供应的措施;其实都是亡羊补牢..很难有立竿见影的效果..”汉普的史先生说;“倒不如在产品那一端做文章..”史先生的观点和记者不谋而合..因为;通过采访记者观察到;通常越是产品附加值高的生产环节;对原材料涨价的态度都比较平和..越是原材料成本占的比例高;产品附加值越小;企业对原材料涨价越在乎..要增加产品附加值;一个是增加产品的技术附加值;一个是增加产品的品牌附加值..吴广总经理尤其提到增加产品技术附加值;他不无艳羡地告诉记者一个故事..说他不久前看到伊莱克斯的一款新型智能吸尘器;售价高达13600元..后来经过他和专家估算;这款智能吸尘器的原材料成本价格约为300元;还不及最终售价的零头..“有那么高的利润空间;成本增加多少都不怕..”吴广说..产品品牌附加值增加;主要是做到“差异化”..按照史顾问的说法;企业同质化经营;是造成供需矛盾的结构性原因;而供大于求又造成了终端消费产品只能实行低价策略;“根本没有预留进一步降价的空间..所以对原材料涨价基本没有多少承受能力..”改变这种状况;惟一的途径还是要实行差异化的产品战略..周德科强调;无论采取何种措施来消化成本增加的影响;都不意味着这些措施仅仅是解决供应成本涨价的问题;恰恰相反;对任何有进取精神的企业来说;成本最小化、销售最大、效率最高;都是一个日常工作中不断完善的过程..其实企业在衰弱和兴盛时的管理存有不少共通之处。
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控制采购成本的几种策
略
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
控制采购成本的几种策略
策略一：集中采购———采购规模优势更大化
“涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。
以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。
北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。
一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大。
如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材，从而规避价格上涨带来的风险。
集中采购的优势在家电行业同样显现。
海尔集团采购部一位张姓经理告诉记者，整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，就为公司节省成本达到20%到30%.
针对本次涨价风潮，海尔集团特别提出了“四大”集中采购策略，即“大订单、大客户、大市场和大资源。
”
然而，要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不单单靠公司采购部一个部门能够完成。
张经理给记者举了一个例子。
电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。
通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。
采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。
据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。
策略二：联合采购———中小企业联合抵御风险
中集集团在集装箱制造领域是行业里的领先者，记者采访该集团采购部李小姐时，谈到集中采购的问题，李小姐直言不讳地指出，集中采购基本是一个大企业把采购上的
规模优势更大化的手段。
没有多品类的产品线，产品销量没到一定规模，根本不可能实现集中。
所以，在集中采购方面，中集的竞争力相对比较强。
这话听起来有些残忍，但众多中小企业管理者比较认同。
天合宁波电子紧固装置公司黄经理告诉记者他的看法，“规模的大小直接决定了企业在产业链的话语权，大众、神龙等客户端的大企业拼命压迫我们降低价格，我们只能唯唯诺诺地接受；但当我们要从比我们更小的零部件企业采购时，我们的腰板也是挺得硬硬的。
”
“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。
”黄经理仿佛一语道破。
沃顿咨询公司的陈司星则认为，黄的说法有失偏颇。
他指出，在采购价格问题上，小企业的确处于绝对的被动地位，但这并不意味着众多的中小企业在控制采购成本上无路可走。
比如，跨企业的联合采购就不失为一种降低成本的方法。
在可能的情况下，中小企业尤其可以考虑组织或加入采购联盟。
中小企业如果在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。
一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的“江湖地位”；二来联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。
策略三：第三方采购———中国企业尚未接受
顾名思义，第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。
国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更专注核心竞争力。
据周先生介绍，美国各行业都有这样的采购联盟。
比如说，美国地方政府采购联盟是一个第三方采购组织，有7000多政府机构加入了这个采购组织，直接采购成本降低了15%以上。
Amerinet是美国最大的医院和诊所的采购组织，平均能为其客户创造近20%的采购成本下降。
汉普管理咨询公司行业咨询总监史文月先生，对国内企业通过第三方采购来降低成本的前景并不乐观。
“各个企业通过第三方机构来进行联合采购，只能构成机会型联盟，彼此之间的利益很难长时间维持。
”
采购发包双方的信任也很难建立。
正如IBM前任首席采购官里克特所言，“生产采购包含着许多提前设计工作，而你并不希望设计秘密公开给第三方，因为他们可能与其他公司分享这一信息”，甚至他还认为“采购外包会将IBM的采购利益和经验教给其他公司，这会损害企业的竞争优势。
”
“现在接受我们外部采购的客户主要是外资企业，要让中国企业接受第三方采购这个概念，难，很难！”吴先生不无感慨。
策略四：全球一家，———增加企业的底气
同是受到原材料涨价的威胁，能够实现国际采购的企业明显表现出更强大的竞争力。
去年10月，因为钢材涨价，业内风传家电产品因为成本增加要提高售价。
就在那时，日本松下公司逆市而动，宣布松下公司旗下的洗衣机产品降价。
当时就有专家指出，松下公司之所以有底气降价，主要是因为它的全球采购网络，使得它的材料成本低于中国同类企业。
和前面提到的天合宁波电子紧固装置公司一样，德尔福公司也是一家为整车厂配套的零部件企业。
但记者在上海德尔福总部所观察到的气氛就和天合公司不一样，看不到原材料涨价带来的紧张和悲观。
公司物流部陈小姐特别指出，因为德尔福实现了真正的全球采购，可以从全球配置各种原材料资源。
这在一定程度上缓解了成本增长的压力。
在利用全球材料上，值得特别提示的是税收问题。
记者在某大型家电集团了解到，除了针对本次原材料涨价风潮，集团特别强调了保税物资的应用。
据集团采购部透露，以前对保税物资的退税方面的工作做得不细致，现在注意了这个问题，所有供应出口产品的进口原材料统统进行保税，就此，集团进口的原材料节省成本约10%.
策略五：提高产品附加值———解决问题还需从长计议
“当原材料涨价导致成本吃紧之后，企业才开始采取上面这些优化供应的措施，其实都是亡羊补牢。
很难有立竿见影的效果。
”汉普的史先生说，“倒不如在产品那一端做文章。
”
史先生的观点和记者不谋而合。
因为，通过采访记者观察到，通常越是产品附加值高的生产环节，对原材料涨价的态度都比较平和。
越是原材料成本占的比例高，产品附加值越小，企业对原材料涨价越在乎。
要增加产品附加值，一个是增加产品的技术附加值，一个是增加产品的品牌附加值。
吴广总经理尤其提到增加产品技术附加值，他不无艳羡地告诉记者一个故事。
说他不久前看到伊莱克斯的一款新型智能吸尘器，售价高达13600元。
后来经过他和专家估算，这款智能吸尘器的原材料成本价格约为300元，还不及最终售价的零头。
“有那么高的利润空间，成本增加多少都不怕。
”吴广说。
产品品牌附加值增加，主要是做到“差异化”。
按照史顾问的说法，企业同质化经营，是造成供需矛盾的结构性原因，而供大于求又造成了终端消费产品只能实行低价策略，“根本没有预留进一步降价的空间。
所以对原材料涨价基本没有多少承受能力。
”改变这种状况，惟一的途径还是要实行差异化的产品战略。
周德科强调，无论采取何种措施来消化成本增加的影响，都不意味着这些措施仅仅是解决供应成本涨价的问题，恰恰相反，对任何有进取精神的企业来说，成本最小化、销售最大、效率最高，都是一个日常工作中不断完善的过程。
其实企业在衰弱和兴盛时的管理存有不少共通之处。