联想文化
联想精髓企业文化内涵
05
联想企业文化之社会责任与可持续发展
积极履行社会责任
1 2
企业公民意识
联想积极倡导并践行企业公民责任,遵守法律法 规,诚信经营,致力于与社会和谐共处。
员工福利与关爱
联想重视员工福利,提供良好的工作环境与发展 机会,关注员工健康与工作生活平衡。
3
供应链社会责任
联想要求供应商遵循社会责任原则,推动供应链 可持续发展,共同营造良好的商业生态。
企业文化与品牌塑造
联想的企业文化也融入了品牌塑造中,通过传递“创 新、卓越、可靠”等品牌特质,使企业文化与品牌形 象相互呼应,共同构建联想的独特市场地位。
企业文化在员工行为中的体现
要点一
员工态度与行为
要点二
团队合作与沟通
联想的企业文化倡导积极、敬业的工作态度,员工在 工作中始终保持热情,为客户提供优质服务,同时遵 守诚信原则,展现良好的职业道德。
授权与信任
倡导授权与信任的管理方式,赋予员工更多的决策权和责任,让他们充分发挥自己的潜能。
强化团队合作意识
共建目标
联想强调团队共建目标,通过明确的分工和 协作,确保团队目标的顺利实现。
互信互助
倡导团队成员之间互信互助,分享知识和经 验,共同成长和进步。在团队合作中,每个 成员都能够发挥自己的优势,为团队的成功 做出贡献。
客户满意度提升
持续的服务创新
联想不断在服务领域进行创新尝试,通过引入新技术、优化服务流程等方式,提升服务效率和质量,进而提高客 户满意度。
客户反馈机制
联想建立了完善的客户反馈机制,通过定期收集和分析客户对产品和服务的评价,及时发现问题并改进,从而形 成持续优化、不断提升的良性循环。
04
联想企业文化之人才培养与团队合作
联想精髓—企业文化内涵
可持续发展
联想注重可持续发展,致 力于减少对环境的影响, 推动绿色环保技术的创新 和应用。
公益事业
联想热心公益事业,积极 参与慈善活动,帮助弱势 群体,推动社会公平与和 谐。
追求卓越,持续创新
创新驱动
联想坚持创新驱动的发展战略, 不断探索新技术、新产品和新服
务,推动企业持续发展。
卓越文化
联想倡导卓越的企业文化,鼓励员 工追求卓越,不断挑战自我,实现 个人价值的同时为企业创造更多价 值。
联想始终将客户的需求放在首位,致 力于提供优质的产品和服务,满足客 户的期望。
品质卓越
联想追求卓越的品质,从产品设计、 材料选择到生产工艺,都严格把控, 确保产品在市场中具有领先地位。
创造社会价值,促进人类进步
01
02
03
社会责任感
联想认为企业肩负着社会 责任,通过科技创新和绿 色发展,为社会的进步做 出贡献。
学习成长
联想重视员工的学习和成长,提供 良好的培训和发展机会,帮助员工 提升技能和能力,实现个人职业发 展。
02
核心-15
目录
• 企业愿景与使命 • 核心价值观与行为准则 • 企业文化特色与传承 • 企业文化实践与成果 • 企业文化挑战与未来发展
01
企业愿景与使命
成为全球领先的高科技企业
持续创新
客户至上
联想致力于在高科技领域持续创新, 推动技术进步,提升企业核心竞争力 。
联想企业文化
五、 对联想联想创新建议 1、联想的机制创新 2、联想的管理创新 3、联想的技术创新
理念篇
1、我们的联想文化 一种以人为本、客户至上的文化。联想 对“以人为本”的理解是:通过联想事业 目标的实现来达到员工个人理想和高素质 生活追求的实现。
2、我们的联想精神 求实、进取、创新。
3、我们的理念 3.1核心价值理念 把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。 3.2用人理念 不惟学历重能力,不惟资历重业绩 3.3经营理念 联想集团有一套独具特色的联想经营理念,称之为“135”模 式。 “1”指的是一条产业化道路;“3”指的是管理三要素;“5” 指的是五条战略路线。 3.4市场理念 3.5售后服务理念 3.6技术创新理念 3.7服务理念
而作为一家凡世间的企业,作为中国的龙头,联想公 司及其领导者也有着诸多的缺憾。 首先,联想的管理和文化虽然在中国本土相对而言是 非常先进,但实质上仍然脱不开家长制的束缚,还没有形 成一个人人有义务、人人担责任、人人有发言权的决策管 理环境,没有形成一个民主化的企业氛围,可以说仍然是 一个有着鲜明官本位特色的管理体系。 其次,遵循经济规律,依合理的逻辑办事,这本应该 是最基本的企业运营原则在联想内部得到了很大的挑战。 第三,兼容并包,存异求同,共同进步,这本来是现 代民主社会体系发展的基本原则之一,也是现代企业获得 稳定、长久、持续发展的金玉珠玑。但联想的包容性显得 非常不够,对外听不得批评的言论和善意的意见,对内容 不得不同的声音,容不得思想活跃、性格特别、创新意识 强烈的人的存在。 第四,企业内部资源的分配不合理。
联想的企业文化
企业背景
联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元 人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在 信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想的总部设在 纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的 罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、 联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍 及全世界。2002年内,联想电脑的市场份额达27.3%(数据 来源:IDC),从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一, 至2003年3月底,联想集团已连续12个季度获得亚太市场 (除日本外)第一(数据来源:IDC);2002年第二季度,联想 台式电脑销量首次进入全球前五,其中消费电脑世界排名 第三。 在过去的十几年里,联想集团一贯秉承“让用户 用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好 的科技产品,推动中国信息产业的发展。面向未来,作为 IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则, 满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需 求,为其提供针对性的信息产品和服务。
联想集团企业文化
企业文化之制度—行为层
一般制度 特殊制度 企业风俗
管理制度
做事风格——认真、严格、主动、 高效
做人风格——平等、信任、欣赏、 亲情
优势
健康的轨迹形成了科学的体系,并成为联想
称雄国内市场的核心竞争力。在面向全球经
济一体化的新时期,联想再次提升他的核心
竞争力,做好了搏击国际市场的能量准备。
联想与华为比较
在中国目前的高科技名牌企业里 ,华 为和联想是两种不同发展模式和道路 的代表。联想的竞争力体现在贸易也 就是做市场上 ,华为体现在研发上 ,但 从深层次上看 ,联想存在着更大的危 机 ,研发投入不足是其致命的缺陷 ;华 为太看轻市场也会导致迅速破产的发 生 ,因为不与市场挂钩的研发是没有 出路的。这两个公司的发展道路都与 创业环境、价值观和领导者的个性有 关。
谢谢
联想发展模式与企ห้องสมุดไป่ตู้文化的冲突
先有战略,还是先有文化?这是一个 “鸡生蛋,还是蛋生鸡”的问题。
从企业的角度上讲,文化是支撑 企业战略的。衡量一个企业的企业文 化的优劣,就看这种企业文化能否支 撑其战略目标的实现,能否有利于企 业提高竞争能力。
当然,战略的形成肯定要受到文 化等核心价值观的影响,但一旦到了 战略调整的时候,文化必须随着战略 转型变革,而不能成为企业战略发展 的阻碍。
联想企业文化介绍及分析
网站内容
联想控股网站以深浅蓝的两种搭 配为背景,向我们展示了,企业 概括,企业文化,领导层结构, 人才培育与发展,新闻媒体等立 体性的企业内部信息。
企业文化构成之精神层
联想集团企业文化理念
联想集团企业文化理念联想集团企业文化理念联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币,由11名科技人员创办,是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,和富有创新性的国际化的科技公司。
下面,店铺为大家分享联想集团企业文化,希望对大家有所帮助!企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质。
发展使命为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率面向新世纪,联想将自身的使命概括为四为,即,为客户:联想将提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为员工:创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量;为股东:回报股东长远利益;为社会:服务社会文明进步。
未来的联想将是“高科技的联想、服务好的联想、国际化的联想”。
核心价值观成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的.决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系品牌精神高端品质、创新、国际化、企业责任企业传统联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续,新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。
在全球范围内,联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机,并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
在中国,联想个人电脑产品的市场份额达35.2%(Q2/FY2007,IDC数据)。
联想已连续10年保持中国排名第一。
全球公民联想承诺成为一名负责和积极的企业公民,不断改善经营,为社会发展做出贡献。
联想坚信企业是社会的一个重要部分,并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。
联想文化与核心价值观教材
价值观是文化认同的基石
个体和组织对于某种文化的认同,往往基于对该文化所倡导价值观 的认同。
文化与价值观的互动关系
1 2
文化影响价值观的形成和演变
文化作为一个动态的发展过程,不断对个体和组 织的价值观产生影响,推动其形成和演变。
鼓励员工敢于尝试新事物、新方法,勇于挑战传 统和权威。
探索未知
积极探索未知领域和市场机会,寻求新的增长点 和突破点。
创业精神
保持创业激情和奋斗精神,不断追求卓越和成功。
03 联想文化与核心价值观的关系
CHAPTER
文化是价值观的基础
文化背景决定价值观的形成
01
不同的地域、民族、历史背景等文化因素,对个体和组织的价
05 联想文化与核心价值观的挑战与应对
CHAPTER
面临的挑战与问题
全球化带来的文化冲突
随着联想的国际化进程,不同地域、文化背景的员工和客户带来 的文化冲突日益明显。
核心价值观的传承与落地
如何确保联想的核心价值观在全球范围内得到一致认同和有效执行。
年轻一代员工价值观的转变
新一代员工对于工作和职业发展的价值观发生变化,对联想传统文 化带来挑战。
价值观反作用于文化发展
个体和组织所持有的价值观,也会对其所处的文 化环境产生反作用,推动文化的创新和发展。
3
文化与价值观的相互依存
文化与价值观之间存在相互依存的关系,彼此相 互影响、相互渗透,共同构成一个复杂而丰富的 精神世界。
04 联想文化与核心价值观的实践应用
CHAPTER
在企业管理中的应用
战略制定
联想文化与核心价值观为企业管理提供了宏观指导,确保 企业战略制定与企业文化相契合,推动企业长远发展。
联想公司的企业文化
联想公司不仅在内部推广企业文化,还通过与其他企业和组织的合作,将企 业文化传递给更多人。公司积极与业界交流合作,分享经验与成果,促进企 业文化的普及和发展。
04
联想公司企业文化的成功经验与挑战
联想公司企业文化的成功经验
强调团队协作
联想公司注重团队协作,通过跨部 门、跨层级的合作,实现资源共享 和优势互补,提高整体运营效率。
品牌传播
联想公司通过广告、公关活动、线上线下推广等方式,将企业文化和品牌形象传 递给更多受众。此外,公司还积极参与社会公益活动,提升品牌的社会责任感。
联想公司企业文化在社会责任感方面的表现
环境保护
联想公司在生产过程中注重环保,致力于减少碳排放、降低 能源消耗和推动循环经济。此外,公司还积极参与环保公益 活动,提高公众对环境保护的认识和意识。
联想公司注重以人为本的管理理念, 关注员工的成长和发展,激发员工的 创造力和潜能。
要点三
精细化管理
联想公司注重精细化管理,通过标准 化、流程化、信息化等手段,提高管 理效率和业务效益。
03
联想公司企业文化的实践与传承
联想公司企业文化在人力资源管理中的体现
员工招聘与培训
联想公司在招聘过程中注重挑选具有团队协作精神、创新意识和一定专业技 能的人才。在培训方面,公司提供的各种培训课程和实践活动旨在提升员工 的职业技能和跨部门协作能力。
联想公司以全球领先的技术创新为核心目标,努力推动信息技术的创新和发展。
打造全球知名品牌
联想公司通过提供高品质的产品和服务,努力打造全球知名的品牌形象。
创造可持续的社会价值
联想公司通过技术创新和可持续发展,努力创造社会价值,回馈社会。
联想公司的企业战略
联想精髓企业文化内涵
员工成长案例
员工的职业发展通道
联想为员工提供完善的职业发展通道 ,鼓励员工不断学习和成长,实现个 人职业价值的提升。
员工培训计划
员工福利和关怀
联想关注员工的福利和关怀,提供优 厚的薪酬待遇和福利保障,营造良好 的工作氛围,增强员工的归属感和忠 诚度。
联想重视员工培训和教育,通过各种 形式的培训计划,提高员工的技能和 素质,增强企业的核心竞争力。
02
公司建立完善的培训体系和学习平台,为员工提供丰富的学习
资源和机会。
联想鼓励员工跨界交流和合作,拓宽视野,激发创新思维,打
03
造一个充满活力和创造力的学习型组织。
05
联想企业文化的案例分享
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
企业成功案例
联想在全球PC市场的领导地位
联想鼓励员工积极创新,提供良好的创新环境和激励机制, 促进企业不断推陈出新,实现可持续发展。
团结协作
团结协作是联想企业文化的核心价值观之一,是实现企业 目标的重要保障。联想倡导员工之间相互支持、密切配合 ,共同完成工作任务。
联想通过团队建设、内部沟通、培训和分享等活动,增强 员工的团队意识和协作精神,提高整体执行力和战斗力。
联想将传承和弘扬企业的核心价值观,如诚信、创新、团结、高 效等,以保持企业文化的核心内涵。
文化创新
联想将与时俱进,不断创新企业文化内涵和表现形式,以适应时代 发展和市场变化。
文化融合
联想将注重不同文化和背景下的员工交流与融合,促进团队协作和 企业凝聚力。
联想凭借其卓越的产品质量和创新能力,在全球PC市场占据领先地位,成为全球最大的 PC制造商之一。
联想在智能手机和平板电脑市场的突破
联想的文化
求实
进取
有理想而不理想化
“死扣”与“死磕”
联想事实上是写菜谱的能力。
——柳总
目的性极强
把想做的事做成!
瞄着打而不是懵着打 不在改革中犯错误 不做环境的牺牲品 没钱挣的事不能做,有钱挣没钱投的事 不能做,有钱挣有钱投没合适人做的事 也不能做。 没有哪个项目是必须做的
1、我们如何理解企业文化
在联想, 我们把文化要求形容为一个“模子”。
选择
志同道合的伙伴,共创心仪的事业,并分享成功。
塑造
做合格的联想人。
“南坡”与“北 坡”
将个人的追求融入到企业的长远发展之中
2、联想的文化包括什么
联想的文化 = 核心价值观 + 方法论 联想的核心价值观
是联想长期发展所信奉的 关键信念,是联想文化的 根本。
文化的主动设计阶段 公司开始有意识地将企业文化 建设提升到一个重要的位置, 联想文化逐步形成一个完整的 体系。
文化的战略发展阶段 联想形成了以控股公 司为核心的多元化、 国际化发展格局,形 成了在核心价值观统 一前提下,各行业子 公司文化丰富发展的 局面,公司从战略层 面进一步加强文化建 设对企业发展的保证 作用。
复盘
不断检验和校正目标 学习、认识和总结规律
工作实践 70%
人际关系
20%
教育培训 10%
复盘的方法
目标
1
开放心态 坦诚表达 实事求是 反思自我 集思广益
2
结果
总结
4
3
分析
一、联想的企业文化是什么 二、怎样做个合格的联想人 三、联想文化的传承和发展
1、在联想,素质要求是什么?
• 核心素质:体现对员工价 值观、态度方面的要求;
联想集团企业文化
联想集团企业文化联想集团是一家全球知名的科技企业,致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案。
作为一家拥有多元化业务的企业,联想集团注重培养和传承企业文化,以促进员工凝聚力和企业的可持续发展。
联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任四个核心价值观,通过这些价值观的引导,联想致力于成为全球科技行业的领导者。
品质是联想集团企业文化的基石之一。
作为一家科技企业,联想集团坚持以品质为先的原则,不断提升产品和服务的质量水平。
联想集团设立了一系列的质量标准和流程,确保每一个产品都符合最高的品质要求。
此外,联想还注重提升员工的品质意识,鼓励员工秉持品质第一的理念,为用户提供卓越的体验。
创新是联想集团企业文化的核心之一。
联想集团鼓励员工勇于创新,不断追求卓越。
公司鼓励员工分析市场需求,挖掘潜在的机会,并提供充分的支持和资源以实现创新的想法。
联想集团还积极与各种科研机构和合作伙伴合作,共同推动科技创新。
通过不断推出创新的产品和解决方案,联想不断超越竞争对手,赢得市场竞争的优势。
疾速是联想集团企业文化的重要方面之一。
作为科技行业的领军企业,联想集团非常重视市场的变化和客户的需求。
公司倡导员工快速反应和迅速决策的能力,以确保产品的及时交付和服务的高效运作。
联想集团还建立了敏捷的工作流程和跨部门的合作机制,以实现快速决策和执行。
责任是联想集团企业文化的核心价值观之一。
作为一家全球企业,联想深知自己的社会责任,并积极履行。
联想致力于可持续发展,通过减少环境影响、关注员工福利和支持社区发展等方式,全力保护和回报社会。
联想还积极推动公益事业,通过各种社会活动和捐赠计划,为社会做出贡献。
综上所述,联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任这四个核心价值观。
通过这些价值观的引导,联想集团致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案,并成为全球科技行业的领导者。
联想集团将继续营造积极向上的工作氛围,培养和发展优秀的人才,为社会和客户创造更多的价值。
联想集团企业文化手册
联想集团企业文化手册一、引言联想集团企业文化手册是为了明确、传达和弘扬联想集团的核心价值观、行为准则和文化理念而编写的。
本手册旨在为全体联想员工提供明确的指导,帮助他们理解并落实联想集团的企业文化,以推动企业的可持续发展。
二、联想集团的使命与愿景1. 使命:通过创新科技,为全球用户提供智能、可靠的技术产品和服务,改善人们的生活。
2. 愿景:成为全球领先的科技创新企业,为社会进步和可持续发展做出贡献。
三、核心价值观1. 客户至上:我们始终以客户需求为中心,不断创新,为客户提供卓越的产品和服务。
2. 诚信正直:我们坚守诚信原则,遵守法律法规,与客户、合作伙伴和员工保持真诚、公正的关系。
3. 团队合作:我们鼓励员工之间的合作与协作,共同追求卓越,实现个人与团队的共同目标。
4. 持续创新:我们鼓励员工不断学习与创新,推动科技进步,为客户提供更好的产品和服务。
四、行为准则1. 诚信守法:我们要遵守国家法律法规和企业规章制度,坚决抵制任何形式的腐败和不正当行为。
2. 尊重与包容:我们要尊重和包容不同的文化、观念和背景,创造一个公平、和谐的工作环境。
3. 专业敬业:我们要不断提升自身专业能力,精益求精,以专业态度和高效工作为客户提供优质的产品和服务。
4. 创新进取:我们要勇于创新,敢于突破传统,不断探索和应用新的科技和管理方法,推动企业的持续发展。
五、文化理念1. 开放包容:我们鼓励员工敢于表达自己的观点,倾听不同声音,不断吸纳新思想和创意,以推动企业的创新与发展。
2. 激情担当:我们要对工作充满热情与责任感,勇于承担责任,积极迎接挑战,不断超越自我,实现个人与企业的共同成长。
3. 效率卓越:我们要高效执行工作,注重细节和结果,不断提升工作效率,为客户创造更大的价值。
4. 团队协作:我们要倡导团队合作精神,积极分享知识和资源,携手合作,共同实现团队和企业的目标。
六、企业文化的落实1. 培养与发展:联想集团将通过培训、学习和发展计划,帮助员工理解和内化企业文化,提升文化素养。
联想企业文化
联想-1.全球PC领导企业,新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
0.联想创始人柳传志,现任CEO杨元庆;1. 公司命名为“联想”(legend,英文含义为传奇)。
2. 2003,联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”,其中“Le”取自原标识“Legend”,代表着秉承其一贯传统,新增加的“novo”取自拉丁词“新”,代表着联想的核心是创新精神。
3.四个核心价值观是我们一切工作的基础:成就客户——致力于客户的满意与成功创业创新——追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新精准求实——基于事实的决策与业务管理诚信正直——建立信任与负责任的人际关系4.联想的核心理念是“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”,它的企业精神是“求实、进取、创新”;5.“联想三层产品业务链”:第一层业务链是提供现金流的台式商用、台式家用、笔记本和主机板业务,第二层增长业务是服务器、手持、外设等支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务类业务,包括信息运营、IT服务等;6.联想与戴尔都是没有核心技术,但都是有自己核心竞争能力的优秀企业;7. 戴尔玩的是“低成本高品质”的游戏,而联想玩的是“品牌支撑渠道”的增值游戏;8.戴尔的核心竞争能力实际上并不是直销,而是建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系的实施能力, 联想的核心竞争能力是它对分销系统增值能力的把握,也就是通过分销渠道的管理将生产商、大成“三赢”,实现分销增值;9. 为什么联想正在一点一点地丧失优势?原因在于联想的核心竞争力对它的“国际化”毫无帮助,而戴尔戴尔建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系,玩的恰好是低成本游戏。
10. 表面看来,戴尔的模式似乎很简单:直接向客户销售,从而降低中间人的成本,大量买入配件以获得最低价,并迫使供应商在自己的工厂附近建立仓库,这样零件在几小时内就能送到。
11. 戴尔往往通过降价促使对手降价,最后造成整个行业降价来要求供应商降低供应价,从而使消费者得到好处,从而将规模做大,反过来通过加大采购量给予供应商好处。
联想企业文化
联想企业文化联想集团是全球知名的电子信息产品制造商,拥有着丰富的历史积淀和领先的技术优势,在行业内具有较高的知名度和影响力。
随着企业规模的不断壮大和市场地位的不断提升,联想集团深刻认识到企业文化的重要性,并开始加大对企业文化建设的投入。
这篇文章将重点介绍联想集团的企业文化,并分析其特点和建设经验。
一、联想企业文化的基本概念企业文化是指企业内部在经营和管理过程中所形成的共同信仰、价值观、行为准则和精神风貌等多方面的内涵。
简单地说,企业文化就是一个企业的精神灵魂,是企业自我组织、自我管理和自我建设的呈现。
联想企业文化是以“创新、开放、务实、担当”为核心价值观的企业文化。
它成为了联想全球员工行为规范的基准标准,引导和支持联想员工在工作和生活中秉持诚信、创新、团队合作、激情和服务意识。
总的来说,联想企业文化在追求卓越的过程中,注重企业质量的提高、技术的更新和服务的创新,为社会创造更多的价值和贡献。
二、联想企业文化的特点1、创新:创新是联想企业文化的核心价值观,是企业持续进步和创新发展的动力。
联想一直致力于技术创新和业务模式创新,通过不断推出新的产品、服务、业务和理念,为企业的成长和长期发展提供了强有力的保障。
2、开放:开放是联想企业文化的重要组成部分,是指企业敞开心扉,与外部世界交流、合作和共享。
联想坚信只有打破传统的边界和壁垒,才能获得更多机会和资源,提高竞争力和创造力。
3、务实:务实是联想企业文化的另一个关键特点。
联想从不追求虚华和浮夸,而是注重从实际出发,勇于挑战和解决实际问题。
企业坚持“将理论与实践相结合”、“善于斗争”、“创造实效”、“实事求是”的经营理念,实现了持续发展和稳健增长。
4、担当:担当是联想企业文化的最后一大特点,表示企业在经济、社会、生态等多方面承担责任、回报社会和环保的思想。
联想在各个领域积极履行企业公民责任,推进可持续发展、社会公益、环境保护等方面的工作。
企业深信“贡献社会是企业存在的价值”。
联想企业文化
联想企业文化近年来,联想集团以其独特的企业文化在全球范围内崭露头角。
作为一家在全球范围内运作的科技公司,联想的企业文化不仅仅是一种经营理念,更是一种信念和价值观的体现。
本文将探究联想企业文化的核心价值观,并分析这些价值观如何在联想的日常运营中发挥作用。
联想的核心价值观1. 创新创新是联想企业文化的核心。
作为一家科技公司,联想始终把创新放在首位。
创新的精神源于联想创始人柳传志,他一直鼓励员工不断尝试新事物、推陈出新。
联想坚信只有通过持续不断的创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,联想投入大量资源用于研发新技术和产品,不断推出具有市场竞争力的创新产品。
2. 客户为中心作为一家服务型的公司,联想始终将客户的需求放在首位。
在联想企业文化中,员工被鼓励积极倾听客户的声音,并将这些声音融入到产品设计和服务流程的改进中。
联想一直以来致力于为客户提供高品质、高性能、高可靠性的产品和服务,以满足不同客户的需求。
3. 合作共赢联想坚信合作共赢的理念,即通过与供应商、客户和合作伙伴建立长期稳定的合作关系,实现共同发展。
联想通过积极开展战略合作与各个利益相关方建立紧密的伙伴关系,充分发挥各方的专长与优势,实现资源的优化配置和业务的共同增长。
4. 诚信和透明度联想始终秉持诚信和透明度的原则。
诚信是企业的基石,联想坚信只有通过诚实守信的行为才能赢得员工和客户的信任。
联想建立了完善的内部监管体系,确保公司的运作合法合规,并通过透明的沟通与员工和市场保持良好的关系。
联想企业文化的实践1. 战略调整联想曾在2014年进行了一次重要的战略调整,即将Motorola Mobility和System x部门纳入集团。
这个战略调整反映了联想在企业文化中的创新精神和客户为中心的价值观。
通过整合这些部门的资源和技术,联想能够更好地满足消费者和企业客户的需求,并提供更具竞争力的产品。
2. 自主研发与合作创新的结合联想注重通过自主研发和合作创新来推动公司的发展。
联想集团企业文化
联想集团企业文化:人才观一、联想人才观1 .联想寻求的人才如果你专业知识过硬,知识结构完整,思维活跃,思绪宽广,对人生与社会有自己独立的见解,那么你就是联想所寻求的人才。
如果你还具备如下综合素质,那么你无疑就是联想所寻求的最优秀的人才:( l )有敬业精神和上进心―这是最根本的一点,要把上进心转化为事业心。
( 2 )有韧性―知难而进,有一种不达目标誓不罢休的精神。
( 3 )有责任感―敢于承担责任,对于职责范围内的事情敢做决定;勇于承担责任,对于发生的问题不推诱。
( 4 )有悟性―悟性来自于学习和继承,好员工应非常虚心地吸收前任、上级、下级先进的工作方法、经验和好的个人品行,并能虚心地借鉴其它公司的先进经验。
( 5 )有创新精神和创造性―不是按部就班,而是不断去创新和思考,创造性地完成工作。
( 6 )沟通能力强―树立强烈的沟通意识,掌握有效的沟通方法。
( 7 )做工作与生活的主人―联想欣赏的是既能工作,又会生活的人。
能够在工作中体会生活的充实和美满。
把工作当作生活的一部分,在工作中体会生活的乐趣。
2 .联想伴你成长“把员工的个人追求融入到公司的长远发展中”是联想与员工共同成长的核心价值观。
公司的进步蕴含了你的成长,公司的成长为你提供进步的机遇。
( l )帮助你找到一个精彩的起点―从进人联想的第一天起,围绕员工发展所精心设计的各项服务就已经准备好了。
公司将为新员工提供为期两周的封闭式岗前培幼11 ,并准备详细的新员工指导计划。
公司还将为每位新员工安排指导人以便提供个性化的具体工作指导,帮助员工迅速适应环境,进入角色。
( 2 )为你提供各种提升能力的学习机会―联想针对不同级别(新员工、普通员工、干部)和专业类型(研发、市场、服务、制造等)的人员建立了培训体系。
员工可以根据自己发展的需要,有选择地参加公司提供的丰富多彩的职业技能培训或专业技能培训。
Q 五大方面的培训.企业文化与发展战略,如联想的文化理念、公司年度规划等;.管理技能培训,如领导能力、沟通技巧、如何授权等;.职业技能培训,如办公软件的培训、网页制作、商务礼仪、演讲技巧等;.自我拓展培训,如拓展训练、情绪和压力控制、如何提高自学能力等;.专业技能培训,如销售技巧、项目管理、质量管理及技术人员的微软认证培训等。
联想企业文化培训
联想将更加注重客户需求和体验,不断提 高产品和服务质量,以赢得客户的信任和 支持。
团队合作
社会责任
联想将进一步加强团队协作和沟通,鼓励 员工跨部门合作,共同实现企业目标。
联想将更加关注企业社会责任,积极参与 公益事业和社会问题解决,树立良好的企 业形象。
谢谢您的聆听
THANKS
和冲突。
鼓励员工参与决策
03
让员工参与到企业文化和业务决策中,提高员工的归属感和参
与度。
如何保持企业文化的持续创新
鼓励员工提出创新意见
为员工提供开放的创新平台,激发员工的创新思维和创造力。
定期评估企业文化
定期评估企业文化的健康状况,及时发现并解决文化僵化问题。
引入外部新鲜血液
吸引具有创新思维和经验的人才,为企业注入新的活力。
特点
联想企业文化具有创新性、合作 性、客户至上、诚信经营等特点 ,这些特点在联想的发展过程中 起到了至关重要的作用。
联想企业文化的核心价值观
核心价值观
客户至上
诚信经营
创新求变
团结协作
核心价值观是联想企业 文化的核心,包括"客户 至上"、"诚信经营"、" 创新求变"、"团结协作" 等。这些价值观是联想 员工共同遵循的基本信 念和行为准则,对联想 的发展起到了重要的支
将联想企业文化融入日常工作中,需 要制定具体的实施计划,包括目标、 措施、时间表等,确保企业文化落地 。
如何在团队中推广联想企业文化
发挥企业领导的示范作用
企业领导要以身作则,践行联想企业文化的核心价值观和理念, 成为员工的榜样和引领者。
建立团队文化活动
通过举办各种团队文化活动,如团队建设、拓展训练等,增强团队 凝聚力和协作精神。
联想的企业文化
联想的企业文化联想,作为一家在全球范围内具有广泛影响力的科技企业,其成功离不开独特且深厚的企业文化。
联想的企业文化核心之一是创新。
在科技领域,创新是生存和发展的关键。
联想始终致力于在技术、产品和业务模式上不断创新。
他们鼓励员工勇于尝试新的想法和方法,不怕失败,因为从失败中汲取的经验同样宝贵。
这种对创新的执着追求,使得联想能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,推出一系列引领行业潮流的产品和解决方案。
客户导向也是联想企业文化的重要组成部分。
联想深知,满足客户的需求是企业存在的价值。
他们致力于提供高品质的产品和优质的服务,以赢得客户的信任和满意。
为了实现这一目标,联想积极倾听客户的声音,通过深入的市场调研和客户反馈,不断改进和优化产品设计与功能。
无论是个人消费者还是企业客户,联想都努力为他们提供定制化的解决方案,以满足其个性化的需求。
团队合作在联想的发展中发挥了至关重要的作用。
联想倡导开放、包容的工作氛围,鼓励不同部门、不同背景的员工相互协作。
在面对复杂的项目和挑战时,联想的团队能够迅速集结各方力量,共同攻克难题。
这种跨部门、跨地域的高效协作,使得联想能够在全球范围内整合资源,快速响应市场变化,实现业务的持续增长。
诚信是联想企业文化的基石。
联想始终坚守商业道德和法律法规,以诚实、公正的态度对待员工、客户、合作伙伴和社会公众。
他们重视企业的声誉和形象,坚信只有通过诚信经营,才能赢得长期的信任和支持。
此外,联想还注重员工的发展与成长。
他们认为员工是企业最宝贵的资产,为员工提供广阔的发展空间和丰富的培训机会。
联想鼓励员工不断提升自己的能力和素质,实现个人价值的最大化。
同时,联想也建立了完善的激励机制,对表现优秀的员工给予充分的肯定和奖励,激发员工的工作积极性和创造力。
在社会责任方面,联想也积极履行企业公民的义务。
他们关注环境保护、教育公益、社区发展等领域,通过实际行动为社会做出贡献。
联想致力于推动可持续发展,在产品研发和生产过程中注重节能减排,减少对环境的影响。
联想的企业文化
联想的企业文化联想作为全球知名企业,具有自己独特的企业文化。
下面将从联想企业文化的内涵、价值观、传承和发展等几个方面进行阐述。
一、企业文化的内涵联想企业文化的内涵主要包括18字宗旨和“四爱”理念。
“18字宗旨”即:以客户为中心,以市场为导向,以科技创新为动力,以人才为根本。
它形象地表达了联想集团的企业定位和发展目标,强调客户至上、市场导向、科技创新和人才为本的重要性,是联想企业文化的核心。
“四爱”理念则是联想一直倡导的管理理念,即:爱客户、爱员工、爱股东、爱社会。
这种理念强调了企业的责任与担当,以满足客户需求、保护员工权益、维护股东利益和关注社会公益为核心,同时也注重与利益相关方建立良好关系,形成互惠互利的和谐局面。
二、企业文化的价值观联想集团的价值观主要包括四个方面:创业、团结、诚信和担当。
这些价值观在企业文化中起到了重要的引导作用,形成了企业行为准则和管理理念,也为员工提供了明确的责任和目标。
创业的价值观表达了联想创业初心和在市场竞争中的勇气和决心,促使企业始终保持开拓创新的动力和韧性。
团结的价值观则意味着联想员工之间应该相互合作,共同拼搏、共创辉煌,从而更好地实现企业的战略目标。
诚信的价值观则体现了联想一贯秉持的诚实守信、信守承诺的原则,努力营造一个公平、公正、公开的经营环境。
担当的价值观则意味着联想必须承担起社会责任,为社会做出贡献,推动社会和谐与进步。
三、企业文化的传承企业文化的传承是企业长期发展的重要保障。
在联想,企业文化传承的形式和内容多种多样。
首先,联想在人力资源管理上注重培养人才,重视员工的文化素质和企业价值观的融入。
其次,联想在日常生活中积极营造企业文化氛围,通过各种形式丰富员工的精神文化生活。
最后,联想还注重企业文化的外部传播和影响,通过企业社会责任、环保等项目实践,让价值观贯穿企业的各个领域和方面。
四、企业文化的发展企业文化的发展是企业发展的重要指导。
在联想,企业文化的发展主要通过三个方面实现:首先是企业文化领导力的发挥,强调从企业领导人到平民百姓都是企业文化发扬和传承的参与者和实施者。
联想企业文化详细解读
联想企业文化详细解读联想主要从事开发、制造并销售技术产品及优质服务,生产台式电脑、手机、一体机电脑等商品,联想公司的企业文化是什么呢?如何解读联想公司的企业文化?一起来看看吧!联想公司的企业文化(1)核心理念:把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。
办企业就是办人;小公司做事,大公司做人;我们能使全体员工能与企业一同发展,使我们的员工由于他们的贡献得到社会的尊重。
(2)用人观:给您一个没有天花板的舞台;不惟学历重能力,不惟学历重业绩。
(3)大局观:从联想的根本利益处罚考虑问题。
(4)发动机理论:员工作为“发动机”,在与领导一同确立了以客户需求为导向的目标之后,就该自己主动地推进,甚至主动驱动其他人为你的目标服务。
这时候,我们每个人都体现为主人,工作是为了体现自己的价值。
我们不仅要有强烈的上进心,还要把它转化为事业心,也就是把上面要求我们做的事变成我们主动要做,把个人理想的实现和公司事业的发展融合在一起。
没有公司的成功,就不可能有每个人的成长,每个人的成功都可能帮助公司的成功。
(5)联想好员工的标准:敬业精神和上进心有韧性有责任感有悟性富有创新精神善于沟通既会工作,又会生活(6)企业精神:一、求实进取创新不为挫折而屈服,不为小胜而轻狂,坚定地、扎实地迈向预定目标,为了中华民族的荣誉,我们要奋不顾身,勇往直前。
我们做事的原则:撒上一层土,踩实了,再撒上一层土,再踩实了。
我们做业务的原则:没钱赚的事不能干;有钱赚但提不起钱的事不能干;有钱赚也能提起钱但是没有可靠的人去做,这样的事也不能干。
我们做新业务的原则:上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。
二、惟创新求生存各级干部员工不能拘泥于条条框框,不固步自封,僵化教条,而是根据现实和环境的变化,大胆突破和超越,能果断地推陈出新。
在思路上要大胆设想,在操作上小心求证。
创新不是盲动,而是在充分讨论后的果敢行动。
当你的工作超出了客户的满意,你就一定有所创新了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
三、创始人——柳传志
◇中国著名企业家,投资家,曾任联想控股有限 公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。 ◇ 1966年毕业于西北电讯工程学院(现西安电 子科技大学),之后在国防科工委十院四所和中 科院计算所从事科学研究工作。1984年创办北京 计算机新技术发展公司(联想集团前身),曾任总经理、总裁。 ◇ 1988年创建香港联想并出任主席。 ◇ 1997年北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席。 ◇ 2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月 2日,联想集团宣布柳传志卸任董事长一职,将担任联想集 团名誉董事长兼高级顾问。
三、2004年开始的全球化阶段
第一步:香港联想公开上市 第二步:联想全球换标Lenovo 第三步:收购IBM的PC业务 第四步:借奥运进军全球
一、公开上市
1994年香港联想公开上市,通过发售融资2.17亿港元,为形成规模经济, 实现建成国际级大型电脑企业的目标奠定了基础。 从此联想集团的发展进入了一个新的阶段。
一、1989—1993年创业阶段
1984年由中科院计算机研究所投资二十万元成立。 1988年在香港成立“香港联想科技有限公司”并实现了1.2亿港 元的营业额。 1989年正式命名为“联想集团公司”拥有北京联想和香港联想, 6月份在深圳成立深圳联想公司,建成低成本的生产基地,从此开 始批量生产和出口主板。 1990年分别在洛杉矶和法国德斯多夫设立分公司,开始跨国经营。 1992年初在美国硅谷设立实验室,以便及时获取电脑最新技术情 况与信息。 1993年国际PC巨头纷纷抢滩中国市场,大批国内电脑生产厂商处 境艰难。
一、联想奥运历程
2001年1月,联想出资1200万元, 支持北京申奥,成为最大赞助商。 2004年3月,联想正式成为第六期 国际奥委会全球合作伴。 2007年6月,联想成首家奥运会 火炬接力全球合作伙伴。
2008年4月,联想集团正式成为 北京2008年残奥会合作伙伴。
二、联想“祥云”火炬设计
二、1994—2003年的PC阶段
1994年2月联想在香港挂牌上市,标志着公司已经正式成为集研 究、生产和销售于一身的大型企业。 1997年北京联想和香港联想合并为中国联想,柳传志为董事局主 席兼总经理。同年以10%的市场占有率居国内市场首位。 2000年联想集团分为“联想电脑”和“神州数码”,由联想集团 控股公司作为母公司。 2004年,联想公司正式从“legend”更名为“lenovo”,并与 国际奥委会签署合作协议,宣布成为第六期国际奥委会全球合作 伙伴。 2005年联想正式宣布并购IBM全球PC业务,标志着联想集团国际 化战略迈出实质性的第一步。
我有一个心愿,就是要把联想办成一个“没有家族的家族企 业”。文化是资本外连接这个家族的重要纽带之一、希望这条 纽带能把成员企业更紧密地联系在一起;也希望这条纽带能把 个人的追求与企业文化的发展更紧密地联系在一起;这样我们 就会更加稳健地迈向更大的目标。 ——柳传志
联想在中国这块版图上历经20多年取得了举世瞩目的辉煌战绩, 也谱写了国企的魅力传奇。联想的成功在于根据企业所处阶段的 不同对企业文化的相应调整,即伴随联想的一次次转型,文化也 在进行着一次次的嬗变。
火炬以漆红为主体色,红色祥云图纹在亮银底色下从火炬正中 部向上升腾,体现出中国传统艺术与现代设计的交融。 在北京奥运会火炬的设计中体现了联想一贯坚持的人本理念, 无论是火炬的高度(720mm)、重量(985克),还是握柄尺寸 (截面50mm*40mm)和握手搬的触感都追求最便捷、舒适的 感受,透露出人文关怀
联想笔记本各系列
Ideapad
U系列 S系列 Z系列 Y系列 时尚超薄 超级便携 新潮时尚 时尚潮流 长效续航 多彩互联 影音劲享 多媒体
Thinkpad
E系列 S系列 X系列 新锐之选 魅力商务 极致便携
thinkpad :是以前IBM的笔记本品牌,专门研发制造高端商务电脑。用料
结实,稳定,坚固耐用。(IBM thinkpad)2005年以后,联想收购IBM PC 事业部之后,IBM thinkpad改名为Lenovo thinkpad.
二、联想全球换标 三、收购IBM的PC业务
2003年,联想以17.5亿美元收购IBM PC事业部,并获得在5年内使用 IBM品牌全,成为全球第四大PC厂商。 自2004年成功并购IBM的PC项目后,联想就正式进入了国际化的发展轨 道。
四、借奥运进军全球
一、IBM简介
IBM是“国际商业电器公司”的英文简称,1911年创立于美国, 是全球的信息技术和业务解决方案公司,曾列为美国四大工业公 司之一,被称为“蓝色巨人”。该公司创立时的主要业务为商用 打字机,后转为文字处理机,最后转到计算机和有关服务。 IBM目前仍保持着拥有全世界最多专利的地位,自1993年起, IBM连续十七年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。 IBM是计算机产业的长期领导者,在大型/小型和便携机方面成就 瞩目。其创立的个人计算机(PC)标准,至今仍不断沿用和发展。
二、收购背景
(一)国内个人计算机市场遭遇瓶颈 国外厂商的进入,国内电脑市场容量虽然增加,但是随着竞争的加 剧和PC产业及的成熟,售价逐渐降低,并且幅度很大,利润空间 大幅降低。 (二)国际化发展的报复 联想在20世纪90年代就确立了多极化的品牌发展思路 (三)发展品牌、技术、营销渠道的需要 联想缺乏核心技术和自主知识产权,在全球市场上品牌认知度、世 界领先的研发能力以及庞大分销网络。
公司名称:中国联想
中国国有控股企业集团
联想集团全球行政总部地点:美国
公司口号:让世界英文名称:Lenovo
联想集团创始人和名誉董事长
柳传志 中国IT教父中国人的骄傲
联想集团CEO和董事长
杨元庆
一、创办 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、 11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元 化发展的大型企业集团。 二、产品系列 台式电脑 服务器 笔记本电脑 打印机 掌上电脑 主板 手机等
联想之道——“说到做到,尽心尽力”
成就客户——致力于客户的满意与成功 创业创新——追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创 新 精准求证——基于事实的决策与业务管理 诚信正直——建立信任与负责任的人际关系
“12345”理论
“一种文化”;以人为本,客户至上 “两种意识”;客户意识、经营意识 3个”三”:管理三要素、做事三准则、处理投诉三原则
由联想集团设计的北京奥运会火炬“祥云”方案,历经北京奥组委 三轮遴选,在全球388个竞标方案中脱颖而出。
火炬的主题元素包括作为传统的云纹符号, 代表中国四大发明的纸以及承载千年中国印象 的漆红。
其最初的设计理念来自蕴含“渊源共生,和谐共融”的中国传 统“云纹”符号,通过“天地自然,人本内在,宽容豁达”的东 方精神,借祥云之势,传播祥和文化,传递东方文明。
ideapad :是联想自己的品牌,主要面向消费级别的中低端市场,功能 多,多媒性能体强。价格较thinkpad便宜。定位家庭娱乐笔记本
联想Z460
联想Z460
联想Z460
联想Z460系列定位是流行时尚的影音娱乐本。14寸机身,酷黑的 顶盖隐约有一些珠光,特别的是这款笔记本的键盘面是镁铝合金 的,非常时尚漂亮,而且还能够有效防止磨损。另外这款笔记本 采用的是悬浮式的键盘,每个键帽都有一些小的弧度,打字的时 候很舒服,符合人体工程学,这样的设计使键盘面更容易清洁。 这一系列的笔记本还加入了一键影音增强技术,通过一键就可以 调整声音、图像,使色彩更加饱和,画面更加锐丽。整体看来, Z460的每个细节都透着最流行的元素,很适合喜欢追赶潮流的人 群购买。
柳传志认为“带队伍”要做好3件事:一是如何充分调动员工 的积极性;二是如何提高员工能力;三是如何使员工队伍有序、 协调、效率高,这些就是组织、架构和规章制度要解决的事。
4个“四”:联想精神四个字、联想员工四天条、管理 四要求、问题沟通四步骤 “五个转变”
→企业标志“Lenovo”
2004年,联想将标志由Legend更换为现在的”Lenovo“。其 中”Le“取自原先的Legend,承继”传奇“之意;”novo”代 表创新,整个名称的寓意为“创新的联想”。在国内。联想保持 使用“英文+中文”的标志;在海外则单独使用英文标识。
“口号” 价值观