APPLESTORE分析报告.ppt14共17页
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APPLESTORE分析报告
和谐社会注重合作，合作可以资源优化配置，产生更大效益。多种盈利模式可为我们借鉴。
从以上数据可看出用户需求引导着消费趋势。
苹果App Store产品构成及市场表现
免费下载排名前20位的应用 游戏类有7款应用进入排行榜，仍以绝对优势位居下载应用第一位。 娱乐类有4款应用进入排行榜，位居下载应用第二位。 音乐类有2款应用进入排行榜，位居下载应用第三位。 社会网络，公用事业，新闻，旅游，体育，教育，导航类应用都进入 付费下载排名的前20位，但各自只有一款应用入围。 值得注意的是，免费下载排名前十位的应用中，娱乐类应用占4款， 超过游戏类应用3款占比，表明用户对娱乐类的应用具有一定的需求 ，但是付费意愿不高。
继 SDK 推出之后，同年7 月11 日，苹果App Store 正式上线。7 月14 日， AppStore中可供下载的应用已达到800个，下载量达到了1000万次。2009年1月16日 ，应用数量已经达到了1.5万个，下载量达到了5亿次。2009年4月，上线软件数量已 经达到了3.5 万款，下载量突破十亿次，这是苹果App Store 发展的一个重要里程碑。 2009 年7月，上线软件数量已经达到了6.5万款，下载量突破了十五亿次。
苹果App Store产品构成及市场表现
付费下载排名前20位的应用中，游戏类有8款应用进入排行榜，位居 下载应用排名第一位。生产力类有4款应用进入排行榜，位居下载应 用排名第二位。 娱乐类有2款应用进入排行榜，位居下载应用排名第三位。 摄影，公用事业，新闻，地图，天气，商业类应用都进入付费下载排 名的前20位，但各自只有一款应用入围。
从上线软件数量及应用下载量可以看出，App Store已经取得了巨大的成功。苹果较具 创新的将“终端+内容”的商业模式推向业界，其成功的商业模式引起了业内诸多厂商 的跟踪与追捧。
APPstore产品分析ppt课件
❖ 数据统计，当按钮小于0.8x0.8mm，用户会有较高 的误操作率，所以N多市场和安卓市场的按钮需要 适当增大，以减少用户的误操作率。
❖ 广告会影响用户对产品的体验好感，所以广告面积 越小，产品越容易引起用户的好感，适当减少首页 广告。
Thank you
2019年03月26日
❖ 五款产品都有精品推荐和最新上架产品，精品推荐 可以帮助用户快速发现质量较高的应用和游戏，最 新上架产品可以满足需要尝鲜的用户，这两个功能 极好的满足了用户的需求。
❖ 优亿市场每日热门功能，既能满足用户尝鲜需求又 能推荐出每日经典产品。
❖ N 多市场推荐功能，推荐除了主流的一些质量较高 的应用和游戏，能较容易的满足大部分用户的安装 需求。
快 稳定
快
快
较稳定 稳定
较快 稳定
较快 稳定
数据分析
❖ 优亿市场、N多市场、安卓市场的启动速度相当， 安卓星空的启动速度较慢，有待提高，安智市场首 次启动较慢，同时将图片等添加到手机缓存中以减 少二次启动时间。
❖ 安卓市场的首页加载速度最快，安智市场和N多市 场首次启动较慢，二次启动速度快，安卓星空最慢。 可以先加载手机屏幕显示内容，然后再加在其他内 容，以减少用户等待时间。
❖ 用户使用搜索功能的根本目的是为了快速方便的找 到所需应用，所以搜索的第一要求是速度，其次是 方便程度，然后才是其他各种新颖的搜索方式的展 现。
❖ 安卓星空更多的去考虑了搜索意外的部分，而忽略 了用户使用搜索功能最核心的原因。
❖ 解决建议：提高搜索速度，尽可能减少用户搜索 点击次数，增加搜索便利程度。
2
3
4
2
3
装完成所
需步骤
按钮大小 1.0x1.0 1.0x0.5 1.0x0.6 0.8x0.8 0.9x0.9
❖ 广告会影响用户对产品的体验好感，所以广告面积 越小，产品越容易引起用户的好感，适当减少首页 广告。
Thank you
2019年03月26日
❖ 五款产品都有精品推荐和最新上架产品，精品推荐 可以帮助用户快速发现质量较高的应用和游戏，最 新上架产品可以满足需要尝鲜的用户，这两个功能 极好的满足了用户的需求。
❖ 优亿市场每日热门功能，既能满足用户尝鲜需求又 能推荐出每日经典产品。
❖ N 多市场推荐功能，推荐除了主流的一些质量较高 的应用和游戏，能较容易的满足大部分用户的安装 需求。
快 稳定
快
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较稳定 稳定
较快 稳定
较快 稳定
数据分析
❖ 优亿市场、N多市场、安卓市场的启动速度相当， 安卓星空的启动速度较慢，有待提高，安智市场首 次启动较慢，同时将图片等添加到手机缓存中以减 少二次启动时间。
❖ 安卓市场的首页加载速度最快，安智市场和N多市 场首次启动较慢，二次启动速度快，安卓星空最慢。 可以先加载手机屏幕显示内容，然后再加在其他内 容，以减少用户等待时间。
❖ 用户使用搜索功能的根本目的是为了快速方便的找 到所需应用，所以搜索的第一要求是速度，其次是 方便程度，然后才是其他各种新颖的搜索方式的展 现。
❖ 安卓星空更多的去考虑了搜索意外的部分，而忽略 了用户使用搜索功能最核心的原因。
❖ 解决建议：提高搜索速度，尽可能减少用户搜索 点击次数，增加搜索便利程度。
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装完成所
需步骤
按钮大小 1.0x1.0 1.0x0.5 1.0x0.6 0.8x0.8 0.9x0.9
APPLESTORE分析报告
软件开发平台调动了使用者自我开发、自我创业 的激情，这模式和阿里巴巴类似，先进的C2C的盈利模式使 APP领先于其他的手机应用商城的运营商
App Store设计及应用
Store的战略动因分析 App Store的战略动因分析
• Apple 要构建自身完整的数字娱乐内容服务战略，也需要借助一款产 品或产品组合向移动增值市场进入，而“iPhone+App Store”同时 满足Apple 为内容服务开拓市场空间的需求。 • 苹果公司推出 App Store 的主要原因可以从两个方面来解读： 一是苹果公司由手机终端厂商向服务提供商转型的整体战略定位； 二是苹果公司拟通过App Store 增加终端产品iPhone的产品溢价， 从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战略意义。 第三产业的核心就是服务，服务产业将会是未来 产业结构调整的中心，同样服务也能带来附加的价值 ，并可以提高产品的品牌效应和用户归属性。
酷趣网
2006.09
其他
上述两家是中国典型的互联网在线应用商店，世界范围内还有 Cydia、Rock Your Phone等非官方在线应用商店。
运营思路不明朗
手机终端厂商主导模式
企业名称 苹果 商店名称 App Store 上线时间 2008.07 收入分成情况及其他 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收 入 的30%作为苹果的服务费用。 20：80的分成比例，应用收入的 80%属软件开发者所有，剩余收 入 的20%作为黑莓的服务费用。 首先在澳大利亚和新加坡上线， 还将陆续登陆全球的其他市场。 初期将主要面向新加坡、马来西 亚、澳大利亚等亚太市场推出， 年底将登陆欧洲和南美市场
App Store排名前五位的应用分别是：游戏，娱乐，图书， 公用事业，教育，从2008年5月至2009年2月的月五类应用 的增长情况如下图所示：
App Store设计及应用
Store的战略动因分析 App Store的战略动因分析
• Apple 要构建自身完整的数字娱乐内容服务战略，也需要借助一款产 品或产品组合向移动增值市场进入，而“iPhone+App Store”同时 满足Apple 为内容服务开拓市场空间的需求。 • 苹果公司推出 App Store 的主要原因可以从两个方面来解读： 一是苹果公司由手机终端厂商向服务提供商转型的整体战略定位； 二是苹果公司拟通过App Store 增加终端产品iPhone的产品溢价， 从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战略意义。 第三产业的核心就是服务，服务产业将会是未来 产业结构调整的中心，同样服务也能带来附加的价值 ，并可以提高产品的品牌效应和用户归属性。
酷趣网
2006.09
其他
上述两家是中国典型的互联网在线应用商店，世界范围内还有 Cydia、Rock Your Phone等非官方在线应用商店。
运营思路不明朗
手机终端厂商主导模式
企业名称 苹果 商店名称 App Store 上线时间 2008.07 收入分成情况及其他 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收 入 的30%作为苹果的服务费用。 20：80的分成比例，应用收入的 80%属软件开发者所有，剩余收 入 的20%作为黑莓的服务费用。 首先在澳大利亚和新加坡上线， 还将陆续登陆全球的其他市场。 初期将主要面向新加坡、马来西 亚、澳大利亚等亚太市场推出， 年底将登陆欧洲和南美市场
App Store排名前五位的应用分别是：游戏，娱乐，图书， 公用事业，教育，从2008年5月至2009年2月的月五类应用 的增长情况如下图所示：
最完整详细的苹果asore的分析PPT课件
APP Store
数据及发展分析
当初苹果公司推出App Store的战略动因主要有：
1、苹果公司由终端厂商向服务提供商转型的整体战略 定位 2、苹果公司拟通过App Store增加终端产品iPhone的 产品溢价，从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战 略意义
APP Store
数据及发展分析
App Store
概
述
商
业
模
式
数据与发展意义
启发与借鉴意义
App Store概述
App store
历
的
史
业 务
概
模
念
式
客
户
意
端
义
界
面
App Store是什么
App store全称application store 通常理解为应用商店
App Store是一个由苹果公司为 iPhone iPod Touch iPad创建的服务
App Store商业模 式
版
技
权
术
管
支 持
理 问 题
管
支
制
付
政
渠
策
道
APP提供的技术支持
SDK 对于开发者完全开放底层 API 平台较完整的开放为开发者提供更广阔的空间 此外加入ADC会员可以享受更多技术支持 开发指导 技术资料 问题解答
版权保护
版权保护的原则： 保护版权方利益 下载资源不能非法传播 同时保护消费者权益
App Store 经验
• 1、定制手机 –设计并控制手机终端的销售 –定位用户群为Apple的忠实用户 –建立自有IOS宿主环境
2、自有操作系统 把控应用生长平台 占领应用权限最底层 搭建终端软件生态环境
数据及发展分析
当初苹果公司推出App Store的战略动因主要有：
1、苹果公司由终端厂商向服务提供商转型的整体战略 定位 2、苹果公司拟通过App Store增加终端产品iPhone的 产品溢价，从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战 略意义
APP Store
数据及发展分析
App Store
概
述
商
业
模
式
数据与发展意义
启发与借鉴意义
App Store概述
App store
历
的
史
业 务
概
模
念
式
客
户
意
端
义
界
面
App Store是什么
App store全称application store 通常理解为应用商店
App Store是一个由苹果公司为 iPhone iPod Touch iPad创建的服务
App Store商业模 式
版
技
权
术
管
支 持
理 问 题
管
支
制
付
政
渠
策
道
APP提供的技术支持
SDK 对于开发者完全开放底层 API 平台较完整的开放为开发者提供更广阔的空间 此外加入ADC会员可以享受更多技术支持 开发指导 技术资料 问题解答
版权保护
版权保护的原则： 保护版权方利益 下载资源不能非法传播 同时保护消费者权益
App Store 经验
• 1、定制手机 –设计并控制手机终端的销售 –定位用户群为Apple的忠实用户 –建立自有IOS宿主环境
2、自有操作系统 把控应用生长平台 占领应用权限最底层 搭建终端软件生态环境
Appstore模式分析报告
iPhone、黑莓、Android和诺基亚Ovi应用平均价格下降对比
走进苹果App Store 走进苹果
对于App Store似乎并没有特别准确的定义，一般都理解为“应用商店”，但这样的定义似乎 将App Store只是作为一个应用程序的卖场来定义，并没有真正体现出App Store本身作为软件 作为服务及电子商务交易平台的核心内在价值。
上图是苹果App Store的首页，各类应用类别划分十分细致，不同年龄层和爱好的用户可以在不同分区里找 到自己心仪的应用软件。
AppStore主要是付费应用，游戏和娱乐相对低廉但份 主要是付费应用， 主要是付费应用 额最重
Appபைடு நூலகம்tore中软件平均售价为2.79美元，在2万5千的应用中，免费或是仅售99美 分的低价软件有16000款左右，介于1美元和4.99美元之间的中等价位软件有8000多 款，5美元到999美元间的软件多为大制作，或是具备比较强的专业性。其中只有一 个软件售价999美元（这一款为I am rich，该价位为苹果允许的最高售价）。介于14.99美元的是用户公认性价比最高的应用，也切合了所谓的价格和品质的黄金分割 点。
用户下载和使用应用的奥秘
平均而言，下载免费应用后的第二天，仅有 20% 的用户会继续运行该 应用；且这一趋势将持续进行，最终在 1 个月之后，仅有 5% 的用户会继 续运行该应用；3 个月之后，该应用被继续使用的概率接近为零。付费应用 也出现类似的下滑趋势，这意味著开发者只有很短的时间来吸引用户的注 意力。格雷格还提到，游戏类应用明显比其他应用的使用周期更长；此外， 数据显示，只有1%的应用会被用户长期使用。 再者，免费应用需要在 24小时内下载次数超过5000次就会出现在 AppStore 的 Top 100 名单，如果 24 小时的下载量超过20000 ，就可能进 入AppStore 的 Top 25 名单；而在6个月前，要进入Top 100名单，24小时 下载量只要1000次，换句话说，今天的难度是6个月前的5倍。这些数据无 疑给处于逛燥状态的iPhone应用开发者泼了一盆冷水，那种靠制作一两款 应用就能坐着收钱的美梦可能只有1%的开发者才能实现。