施工组织复习题课件PPT课件
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《施工组织》课件
。
提升企业形象
良好的施工组织可以提升企业 的形象和信誉，增强企业的市
场竞争力。
施工组织的原则与要求
科学性原则
施工组织应遵循科学的方法和程序，确保资 源配置和优化组合的合理性。
可行性原则
施工组织应结合实际情况，考虑各种因素， 制定切实可行的方案。
经济性原则
施工组织应注重经济效益，合理控制工程成 本，提高企业的盈利能力。
施工组织设计的编制方法
总结词
编制流程和注意事项
详细描述
施工组织设计的编制应遵循一定的流程，包括收集资料、了解工程特点和施工条件、确定施工方案、编制进度计 划和资源需求计划等。在编制过程中，应注意科学性、合理性和可行性，以满足工程要求和实际情况。
施工组织设计的优化与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整
总结词
优化与调整的方法和必要性
本。
安全管理
建立完善的安全管理体系，加强安全 教育和培训，落实安全措施，预防和 减少安全事故的发生。
信息管理
建立有效的信息管理体系，及时收集 、整理、传递和反馈施工信息，提高 管理效率。
04 施工组织管理
施工组织管理概述
施工组织管理定义
施工组织管理是对施工活动的计划、 组织、指挥、协调与控制，是实现施 工项目目标的重要手段。
动态性原则
施工组织应随着工程进展情况进行调整和优 化，确保施工过程的适应性。
02 施工组织设计
施工组织设计的概念与内容
总结词
基本概念和主要内容
详细描述
施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件，主要包括工程概况、施工 部署、施工进度计划、施工平面图等部分，旨在确保施工活动的有序、高效进行 。
详细描述
该案例探讨了某地铁建设项目的施工进度计 划与控制，通过精细化控制和动态调整，确 保了工期目标的实现。同时，注重施工过程 中的安全和质量监控，有效预防和应对各种 风险和问题。
提升企业形象
良好的施工组织可以提升企业 的形象和信誉，增强企业的市
场竞争力。
施工组织的原则与要求
科学性原则
施工组织应遵循科学的方法和程序，确保资 源配置和优化组合的合理性。
可行性原则
施工组织应结合实际情况，考虑各种因素， 制定切实可行的方案。
经济性原则
施工组织应注重经济效益，合理控制工程成 本，提高企业的盈利能力。
施工组织设计的编制方法
总结词
编制流程和注意事项
详细描述
施工组织设计的编制应遵循一定的流程，包括收集资料、了解工程特点和施工条件、确定施工方案、编制进度计 划和资源需求计划等。在编制过程中，应注意科学性、合理性和可行性，以满足工程要求和实际情况。
施工组织设计的优化与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整
总结词
优化与调整的方法和必要性
本。
安全管理
建立完善的安全管理体系，加强安全 教育和培训，落实安全措施，预防和 减少安全事故的发生。
信息管理
建立有效的信息管理体系，及时收集 、整理、传递和反馈施工信息，提高 管理效率。
04 施工组织管理
施工组织管理概述
施工组织管理定义
施工组织管理是对施工活动的计划、 组织、指挥、协调与控制，是实现施 工项目目标的重要手段。
动态性原则
施工组织应随着工程进展情况进行调整和优 化，确保施工过程的适应性。
02 施工组织设计
施工组织设计的概念与内容
总结词
基本概念和主要内容
详细描述
施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件，主要包括工程概况、施工 部署、施工进度计划、施工平面图等部分，旨在确保施工活动的有序、高效进行 。
详细描述
该案例探讨了某地铁建设项目的施工进度计 划与控制，通过精细化控制和动态调整，确 保了工期目标的实现。同时，注重施工过程 中的安全和质量监控，有效预防和应对各种 风险和问题。
施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ，防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
《施工组织设计》PPT课件
方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
《施工组织》PPT课件
要设备、材料、特殊物资等的供应情况，征地拆迁情况等。
整理ppt
19
▪ 工程概况实例摘录如下: ▪ 1、工程项目特点 ▪ 本工程为某市区西亭住宅小区,规划新建职工住宅14栋，大礼堂1栋,配套
公用建筑1栋。现第一期工程只新建职工住宅6 栋,其中:1、2栋为二单元 五层楼,计4489.6m2；3、4栋为二单元四层楼,计3591.68m2；5、6栋为 四单元五层楼,计5096.8m2,均为砖混结构。 ▪ 总投资为1054万元,要求13个月交工。 ▪ 现场自然条件 ▪ 根据该市区气象部门提供的材料：最高气温在七月下旬达 40℃；最低气 温-4℃,冰冻层厚约0.3m,一般在二月上旬7天左右。 ▪ 最大日降雨量为260mm,延时1～3天。最大积雪深度 14cm。夏季主导风 向为东南风,2～3级左右；冬季为西北风,5～6 级。 ▪ 根据地质勘探资料：地表为一二类土、地表向下0.7m深以后为三类土。 地形较平坦,地下水位平均在地下4.2m深处。 ▪ 3、地区资源情况 ▪ 因本工程地处市区，施工用水电可接市政管网,接头点均在约20m左右。 主要交通依靠市区道路,可通达工地附近。各种物质和材料均可满足供应， 当无房屋可被使用。
▪
（5）主要临时工程布置图及大型临时工程设计图。
▪
（6）营业线技术改造施工过渡方案示意图，道路施工导改图。
▪
（7）新技术、新工艺方案及工艺图
▪
（8）质量、安全、环境保护保证体系图
▪
（9）其他应附的图纸
▪ 21、附表内容
▪
（1）主要工程数量表
▪
（2）主要材料计划表
▪
（3）主要机械、机具、试验检验设备表
▪ 一、工程项目的特点
▪
是对拟建工程项目的主要特点的描述，主要内容有：工程性质、建设地点、建设规模、总投资额，
《建设工程施工组织》课件——施工种类
Part 1 （一）.依次施工
又叫顺序施工
前一个施工过程完成后，后一个施工过程开始施工； 或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。
Part 1 按栋（或施工段）的依次施工
施工过程
基槽挖土 混凝土垫层
砖砌基础 基槽回填土
班组
施工进度(天)
人数 2
4
6
8
1 0
1 2
1 4
1 6
1 8
2 0
2 2
2 4
目录/contents
01
组织流水 施工的条件
02
流水施工的 技术效果
Part 1 土木工程流水施工方式
Part 1 应用案例3-2
拟兴建四幢相同的建筑物，其编号分别为A、B、C、D。 四个施工过程：挖土方、做垫层、砌基础和回填土 每个施工过程在每个建筑物中的施工天数分别为5、5、5、5天 挖土方工作队由8人 做垫层时，工作队由6人 砌基础时，工作队由14人 回填土时，工作队有5人组成。
①
组织流水施工的条件
Part 2 二、组织流水施工的条件
在组织施工流水作业时，应考虑以下因素：
1.把工作面合理分成若干段（水平段、垂直段）。 2.各专业施工队按工序进入不同施工段。 3.确定每一施工过程的延续时间，工作量接近。 4.各施工段连续、均衡施工。 5.各工种之间合理的施工关系，相互补充。
1.依次施工
目录/contents
01
建筑工程施工 组织方式
02
依次施工 方式特点
①
建筑工程施工组织方式
Part 1 一、建筑工程施工组织方式
依次施工、平行施工、流水施工等组织方式。
Part 1 应用案例3-1
施工组织设计培训资料(ppt 67页)
第四章施工组织设计一、安全文明施工组织设计二、临时用电施工组织设计三、脚手架施工组织设计四、基坑及模板支护施工组织设计五、龙门架安装拆卸方案六、重大环节隐患施工措施GCB-6．４-１２平桥公局公共租赁房二期安全文明施工组织设计河南鑫厦建筑工程有限公司二0一四年三月二十六日一、工程概况平桥公局公共租赁房二期由信阳市平桥房产管理所投资兴建,施工蓝图由信阳市建筑勘察设计研究院有限公司设计；由信阳工程建设监理有限公司监理；河南鑫厦建筑工程有限公司施工。
该工程位于平桥大道北侧约40ｍ原房管所院内,结构形式:框架结构十一层。
二、施工准备１、项目经理部构成根据工程规模和设计特点,由项目经理易慧民同志负责组成本工程项目经理部(详见附表１）。
２、项目部安全文明领导小组组成组长：邱进副组长：易慧民成员：李学信、章承才、徐勇、裴春、吴翠翠项目部安全文明小组在公司安全生产领导小组的直接领导下，对本工程的安全，全面负责,确保安全无事故。
3、项目部计划投入各类施工人员360人（详见附表2)。
４、设备物资准备本工程计划投入砼搅拌站一部,塔吊两部,脚手架钢管２220T,模板120０0平方米。
其它设备物资按计划在基础施工时陆续组织进场（详见附表３)。
具体设置堆放，均按施工现场的平面布置图严格布置,确保合理、美观。
5、现场准备施工现场已实现四通一平，同时接通施工用水、用电，修建临时设施，均按施工现场的平面布置图严格布置。
６、安全设施投入详见（附表4）三、安全保证措施施工安全执行《建筑施工安全检查评分标准》JGＪ５9-20１１，《施工现场临时用电安全技术规范》JGＪ46-201２，《建筑施工高处作业安全技术规范》ＪＧＪ８0-91，《龙门架安全技术规范》、《门型脚手架安全技术规范》JGＪ1２８-2000,《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－２0１1，《建筑机械使用安全技术规程》JGJ３３-20１2。
本工程地处信阳市平桥区,平桥大道北侧约４0m原房管所院内,为创造良好的施工环境，杜绝安全事故,制定以下措施：1、施工区采用围墙封闭,在两路交叉口处设进出施工区大门。
施工组织设计课件 ppt课件
施工组织设计课件
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五、机械设备与建筑材料的调查 机械设备是指施工项目的主要工艺设备，建筑材料是指水泥、
钢材、木材、砂、石、砖、预制构件、半成品以及成品等。 主要用作确定材料和设备采购供应计划、加工方式、储存和堆
放场地以及建造临时设施的依据。 六、劳动力与生活条件的调查
向当地的劳动、卫生、教育等部门进行调查，主要用作拟定劳 动力安排计划、建设职工生活基地、确定临时设施面积的依据。
施工组织设计课件
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二、建设地区自然条件调查 主要内容：建设地点的气象、地形、地貌、工程地质、水文地
质、现场周围环境、地上障碍物和地下隐蔽物等。 三、给水、供电资料的调查
向当地城建、电力、电讯和建设单位等进行调查。 主要用作选择施工临时供电、供水、供气的方式，提供经济分 析比较的依据。 四、交通运输资料的调查 向当地铁路、公路运输和航运管理部门进行调查；主要用作组 织施工运输业务、选择运输方式的依据。
二、“标后设计”的内容 1、工程概况 2、工程部署 3、施工方案 4、施工技术组织措施 5、施工进度 6、资源供应计划 7、施工平面图 8、施工准备计划 9、技术经济指标
施工组织设计课件
10
施工组织设计按编制时间不同可分为投标前编制的施工组织设计（简 称标前设计）和签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称 标后设计）两种。
施工组织设计课件
8
§1.3 建筑工程施工组织设计的种类与作用
一、建筑工程施工组织的概念
建筑工程施工组织是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程既合理又经济的方法和途径。
建筑工程施工组织的任务是根据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和 各项具体的技术规范、规程、标准，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准