中小企业股权激励方案设计ppt模版146p(PPT52页)
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公司股权激励演示PPT课件
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58 58
案例：海底捞股本结构变化
1、1994年:张勇,施永宏夫妻4人：各25%
2、2004年:张勇,施永宏：
50%、50%
3、2007年:张勇,施永宏：
68%、32%
按照原始价转让，并离开公司。
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59 59
三个以上股东公司容易出现的问题
➢ 如何避免内部实际人控制？ ➢ 如何避免大锅饭？ ➢ 如何不被绑架、小股东搭便车？
ROA>10%
资产 收益
ROA<10%
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资产 收益
46 46
子公司干股激励案例：
30% 40% 50% 60% 70% 80%
70% 60% 50% 40% 30% 20%
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200万以上 175-200万 150-175万 125-150万 100-125万 100万以下
47 47
-4.9 D 49%
C ＋10
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65
问题：
今年某国企（350位职工）改制为民营 企业，如你是第一负责人，你改如何设计股 本结构？下节课研讨。
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66 66
治理结构决定组织寿命
为什么国美没死？ 为什么创维没死？ 为什么吴英公司被卖、曾成杰被杀？ 为什么黄光裕行贿、王石不行贿？
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Ø35 35
问题：
1、假如我有核心技术（国际一流），你有资金，我非要 60%的股份，写出可行方案？
下节课研讨：每组可以研讨一个方案
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36 36
股权激励方案设计关系问题
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37 37
让每一个给自己干
建立自主经营体，确定分级核算单位 权力下移，组织扁平化、无边界 自己给自己干，自己管自己
股权激励方案班ppt课件
激励股管理 1、管理机构 2、管理流程. 3、管理工具
8
股权激励咨询文件
文件名称
文件简述
股权激励咨询项目全套文件 1、《股权梳理与股权布局》
依据公司战略目标，科学规划未来公司的股权状态。
2、《股权布局与进程规划》
依据公司股权现状与目标状态，分步设计阶段进化状态。
3、《三会的设立建议》
依据企业家需要设计科学治理与实际需要的机构和职能。卓爱企业管理咨 股权激励实战训练营.
机制事业部 2012年12月编1制
您知道“蒙牛乳业”为什么能 够迅速做大吗？
.
2
“三条牛”的架构
牛根生 35%
金牛 20%
银牛
投资机构
15%
30%
蒙牛乳业
.
3
您知道蒙牛乳业为什么很快由 民营企业变成了国有企业吗？
.
4
“老牛”的架构
牛根生
老牛基金会
5%
10%
.
10
股权激励实战训练营（方案班）
• 时长：四天三夜 • 方式：讲练结合、教练式咨询 • 成果：1、系统掌握股权激励知识
2、系统诊断，深入了解企业需求 3、个性定制全套股权激励方案 4、后期实施持续跟踪服务
.
11
培训的费用 咨询的服务 1、股权激励咨询服务咨询费用50万元以上； 2、股权激励实战训练营学习费用15万元；
激励对象 1、认同老板的人 2、认同事业的人 3、对自己能力自信的人
激励周期 1、企业战略周期 2、激励大周期 3、激励小周期
激励股价 1、企业估值工具 2、激励股定价机制 3、激励股价增长机制
数量分配 1、激励股总量规划 2、激励股个量的规划 3、激励效果评估
股权激励方案模板ppt课件
二. 成为注册股东后若持股人退股： 具体详细退出规则，根据公司法与公司章程规定。
4
注册股分红支付方式
**公司股东利润分红协议 股东一： 股东二： 股东三： （依次排列） 根据**公司股东大会的一致通过，先将***公司营业利润分红事项作如下协议，全体股东以兹遵守： 一、名词解释 1、营业周期：是指每个自然年度为一个经营周期。 2、周期结算：每个营业周期满后，公司财务人员将公司的财务情况进行汇总。 3、利润：总营业额-开支-税收后的纯盈余。 4、法定公积金：利润的10%为法定公积金 5、分红的本金：去除法定公积金后的利润。 二、分配原则 经全体股东一致同意，红利的分配方案为：股东一占 % ；股东二占 %，股东三占 %…… 三、利润分红的其他事项 1、每个营业周期届满后，2个月内进行周期结算。 2、结算完毕后，将财务报表报公司股东会批准 3、根据批准的财务报表制定红利分配报告，经股东会同意后，实施红利分配。 四、本协议未尽事项，由全体股东另行协商，制定补充协议。 五、本协议直全体股东签字盖章之日起生效。 股东一： 股东二： 股东三：
14
集团股激励条件
激励股份的授予基于责任、权利和义务相结合的原则，综合评估激励对象所承担 的岗位职责、员工满意度和综合绩效指标而确定其最终的激励额度。
1. 岗位职责 2. 员工满意度 3. 综合绩效指标在平均线以上者参与激励 4. 综合绩效指标
15
集团股计算方法及步骤
16
激励对象及激励额度 序号
60% 不退出，由预先约定的
继承人继承。
病故 1＜T≤2年 2＜T≤3年 4＜T≤5年 T＞5年
因公殉 发生时 职
原值的25％ 原值的50％ 原值的75％ 原值的100% 原值的100%
2. 如果选择退出股权，其
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注册股分红支付方式
**公司股东利润分红协议 股东一： 股东二： 股东三： （依次排列） 根据**公司股东大会的一致通过，先将***公司营业利润分红事项作如下协议，全体股东以兹遵守： 一、名词解释 1、营业周期：是指每个自然年度为一个经营周期。 2、周期结算：每个营业周期满后，公司财务人员将公司的财务情况进行汇总。 3、利润：总营业额-开支-税收后的纯盈余。 4、法定公积金：利润的10%为法定公积金 5、分红的本金：去除法定公积金后的利润。 二、分配原则 经全体股东一致同意，红利的分配方案为：股东一占 % ；股东二占 %，股东三占 %…… 三、利润分红的其他事项 1、每个营业周期届满后，2个月内进行周期结算。 2、结算完毕后，将财务报表报公司股东会批准 3、根据批准的财务报表制定红利分配报告，经股东会同意后，实施红利分配。 四、本协议未尽事项，由全体股东另行协商，制定补充协议。 五、本协议直全体股东签字盖章之日起生效。 股东一： 股东二： 股东三：
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集团股激励条件
激励股份的授予基于责任、权利和义务相结合的原则，综合评估激励对象所承担 的岗位职责、员工满意度和综合绩效指标而确定其最终的激励额度。
1. 岗位职责 2. 员工满意度 3. 综合绩效指标在平均线以上者参与激励 4. 综合绩效指标
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集团股计算方法及步骤
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激励对象及激励额度 序号
60% 不退出，由预先约定的
继承人继承。
病故 1＜T≤2年 2＜T≤3年 4＜T≤5年 T＞5年
因公殉 发生时 职
原值的25％ 原值的50％ 原值的75％ 原值的100% 原值的100%
2. 如果选择退出股权，其
股权激励 课件ppt
股权激励的重要性
01
02
03
增强员工忠诚度
股权激励能够让员工分享 公司的发展成果，增强员 工对公司的认同感和忠诚 度。
激发员工创造力
股权激励能够激励员工发 挥创造力，为公司的发展 贡献更多的智慧和力量。
促进公司长期发展
股权激励能够促进公司的 长期发展，避免短期行为 ，提高公司的市场竞争力 。
股权激励的历史与发展
设定风险控制机制
加强信息披露
公司应该建立完善的风险控制机制，对员 工的投资行为进行监督和限制，以降低风 险。
公司应该加强信息披露，确保员工和股东 之间的信息对称性，避免出现不正当行为 。
CHAPTER 04
股权激励的实施步骤
确定股权激励计划的目标
吸引和留住关键人才
通过股权激励计划，吸引和留住关键人才，提高员工的工作积极 性和忠诚度。
成功案例二：阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴的合伙人制度是其独特的管理模式之一。通过这种制度，阿里巴巴成功 地将优秀人才的利益与公司长远发展绑定在一起，从而保持了公司的稳定性和持 续创新。
阿里巴巴的合伙人制度强调共同价值观和文化，通过选拔优秀人才成为合伙人， 并赋予他们相应的权力和责任，激发了他们的积极性和创造力。
限制性股票
总结词
限制性股票是一种股权激励方式，它赋予持有者在一定期限内拥有公司股票的所 有权，但这些股票在出售或转让方面受到限制。
详细描述
限制性股票通常由公司直接赠与或低价销售给员工。持有限制性股票的员工在满 足一定条件后可以行使所有权，成为公司的股东。这种激励方式旨在将员工的利 益与公司的长期发展紧密结合，鼓励员工更加关注公司的长期价值。
股权激励 课件
目录
• 引言 • 股权激励的种类与方式 • 股权激励的优缺点 • 股权激励的实施步骤 • 股权激励的风险与防范 • 案例分析
股权分配与激励PPT模板
避免重大决策失误的出现。
创业初期股权分配
（3）期权池的建立是为了公司发展
中后期激励员工以及中高层管
理人员（拥有分红权，分期股 份绑定协议），进而保证员工 愿意为公司进行创造性的活动 等，具体细则见附录。
感谢大家！
XXX
XXX XXX 史顺超 XXX XXX XXX
小组成员
心灵驿站股份有限公司
—股权激励与分配方案
股权分配与激励的原则
（1）效率是指有助于公司获得发展 所需要的资源；
（2）公平是指持股比率要与其贡献
成正比； （3）控制力是指创始人对公司的掌 控度。
1.股份绑定协议：任何人都必须在公
司做够起码1年才可持有股份，且4到 5年内不得随意转让股份给企业外部 机构。
2.股票回购条例：对于提前离开的 合作者，公司有权按原价初期股权分配
（1）CEO占股39%，拥有表决权、分红权，
附加股份绑定协议及股票回购条例；
（2）其他5位团队成员分别占股5%，预留 16%的股票视贡献大小分配给团队创始 人和第一批核心管理人员并签订股份 绑定协议及股票回购条例； （3）预留20%的股份建立期权池。
创业初期股权分配
在创业初期，团队需要对公司享有
绝对的控制权，保证公司发展与团队共同愿景相一致。
（1）CEO是初期主要创始人及决策者，把握公司的发 展方向，因而持股最多； （2）团队其他成员作为创始人及决策者，初始股份 相同，后期视贡献大小从预留的16%的股份中分
配；保证拥有表决权的股东可以制衡公司CEO，
创业初期股权分配
（3）期权池的建立是为了公司发展
中后期激励员工以及中高层管
理人员（拥有分红权，分期股 份绑定协议），进而保证员工 愿意为公司进行创造性的活动 等，具体细则见附录。
感谢大家！
XXX
XXX XXX 史顺超 XXX XXX XXX
小组成员
心灵驿站股份有限公司
—股权激励与分配方案
股权分配与激励的原则
（1）效率是指有助于公司获得发展 所需要的资源；
（2）公平是指持股比率要与其贡献
成正比； （3）控制力是指创始人对公司的掌 控度。
1.股份绑定协议：任何人都必须在公
司做够起码1年才可持有股份，且4到 5年内不得随意转让股份给企业外部 机构。
2.股票回购条例：对于提前离开的 合作者，公司有权按原价初期股权分配
（1）CEO占股39%，拥有表决权、分红权，
附加股份绑定协议及股票回购条例；
（2）其他5位团队成员分别占股5%，预留 16%的股票视贡献大小分配给团队创始 人和第一批核心管理人员并签订股份 绑定协议及股票回购条例； （3）预留20%的股份建立期权池。
创业初期股权分配
在创业初期，团队需要对公司享有
绝对的控制权，保证公司发展与团队共同愿景相一致。
（1）CEO是初期主要创始人及决策者，把握公司的发 展方向，因而持股最多； （2）团队其他成员作为创始人及决策者，初始股份 相同，后期视贡献大小从预留的16%的股份中分
配；保证拥有表决权的股东可以制衡公司CEO，
股权激励概述PPT(共 56张)
公司为什么设计股权激励方案？
施行股权激励方案，使企业在人 才竞争中获得优势地位，稳定已 有核心人才和引进外部优秀人才。
已有核心人才的激励 外部优秀人才的引
公司为什么设计股权激励方案？
激励员工努力工作
提升企业价值
个人价值充分体现
进一步激励员工创造的积极性
分享企业成长收益
华为员工持股模式
每年7月，表现优异的华为技术有 )员工们会被主管叫到办公室里去 最期待的时刻。这些华为公司的 一份合同，告知他们今年能够认 。 这份合同不能被带出办公室，签 回公司保管，没有副本，也不会 通过一个内部账号，可以查询自
在我国企业进行股份制改造，建 的改革过程中，员工持股还能有 缺位所带来的监督弱化，内部人 在我国还没有明确的法律法规对 和运作进行指导和规范，实施员 业也多数处于探索阶段，特别是 ,经济转轨的大背景下，企业由 同，特定的发展历史等情况，使 很难有一种统一的模式和方案。
虚拟股票计划又叫做虚拟股票期 股计划。具体是指公司授予激励 ”的股票，激励对象可以根据持 受固定的分红权和股价升值收益 票与普通股权的区别在于没有所 不能转让和出售，在离开公司时
1.股票来源多种多样，可以通过 入的延迟支付、贷款获得等； 2.股票收益可以约定一定期限兑 资产的增值和效益的提高紧密联 3.现在企业流行的方式是通过年 一方面解决公司融资问题，延迟 方面，增加员工的参与感。
股票期权为买方在交付了期权 约规定的到期日或到期日以前按 一定数量相关股票的权利。
京东董事会2015年5月批准针对刘 年的薪酬计划。根据该计划，刘 年内，每年基本工资为1元，且没 薪酬计划外，还有一项是股权激 权激励计划，刘强东已被授予26 ，相当于公司所有流通股的0.9%。 不少媒体都解读此消息说，这是 自己的26亿财产，而且意味着他 来十年收入为零，甚至有人质疑 的婚前财产保护计划。
股权激励PPT课件模板
PART 1 什么是公司股权激励
公司股权激励的优势
公司股权激励是经过发达国家资本市场多年实践证明行之有效的长效激励 方法，相对于增加工资、奖金和福利等具有如下优势：
股权激励创造了企 业的利益共同体。
股权激励能有效降低人力 薪酬成本和激励资金成本。
股权激励有利于实现企 业长期和持续的发展。
股权激励有利于企业 留住人才和吸引人才。
要想将期股变为实股（工商局登记注册的股份或股票登记部门登记的股票），激励对象 必须把企业经营好，使其有可供分配的红利。如果企业经营不善，不仅期股不能变成实 股，投入的本金都可能收不回。与股票期权相比，期股对激励对象的约束性更强。
PART 2 股权激励的模式选择
股票增值与企业增值密切相关。由 于激励对象持有的股票价值与企业 资产和经营效益直接相关，这就促 使激励对象更为关注企业的长远发 展和长期得益。而股票收益难于在 短期内兑现，从而有效避免了激励 对象的短期行为。
有效解决激励对象购买股票时资 金不足的问题。期股既可以通过 个人现有资金出资购买，也可以 通过贷款购买，还可以通过年薪 收入、分红等支付，实现以未来 可获得的股份和收益来激励其现 在更努力工作的初衷。
PART 2 股权激励的模式选择
限制性股票（权）
限制性股票(restricted stock)指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定 数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定 条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
其实，中国在清朝就出现过类似的激励机制，实践证明是非常有效的，在电视剧《乔家大院》中 就有详细描述。但现代意义的股权激励主要来自来美国，据弗雷德里克・D・李普曼《员工持股 计划实施指南》记载，股权激励计划最初是由美国律师凯尔索于20世纪60年代首次提出并实践， 由于其成效显著，此后为美国、欧洲、日本和其他市场经济国家的企业界广泛采用。在美国，几 乎所有的高新科技企业、95%以上的上市公司都实行了股权激励制度，股权激励收入一般占员工 薪酬收入的30%以上。改革开放以后，股权激励在我国也渐渐被越来越多的公司所运用，如万科、 华为、联想、阿里巴巴、腾讯等公司很早就开始实施了股权激励制度。
中小企业股权激励方案模板
中小企业股权激励方案模板目录一、释义二、激励计划的目的三、激励计划的管理机构四、激励对象的确定依据和范围五、激励计划的股票和数量六、激励对象的股票期权分配情况七、股票期权的行权价格、确定依据八、股票期权激励计划的有效期、授权日、可行权日及禁售期九、股票期权的授予条件及授予程序十、股票期权的行权行件及行权程序十一、预留股票期权十二、激励计划的调整方法和程序十三、公司和激励对象的权利义务十四、股权激励计划的变更与终止十五、激励计划与重大事件的间隔期十六、关于本计划修订程序的说明十七、附则一、释义（略）二、激励计划的目的为了进一步建立、健全公司激励和约束机制，调动___________________集团中高层管理人员及核心员工的积极性，留住人才、激励人才，将中高层管理人员和核心员工的利益与公司利益更加紧密地结合、团结一致发展公司，从而提高公司的可持续发展能力。
在充分保障股东的利益实现更大幅度增值的前提下，根据收益与贡献相对等的原则，根据《公司法》、《证券法》、《管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及公司《章程》的规定，制定本激励计划。
三、激励计划的管理机构1、股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止。
2、董事会是本股权激励计划的执行管理机构，下设薪酬与考核委员会，负责拟订和修订本股权激励计划，报公司股东大会审批和主管部门审核，并在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。
3、监事会是本计划的监督机构，负责审核激励对象的名单，并对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章和证券交易所业务规则进行监督。
4、独立董事应当就本计划是否有利于公司的持续发展，是否存在明显损害公司及全体股东的利益发表独立意见，并就本计划向所有股东征集委托投票权。
四、激励对象的确定依据和范围（一）激励对象的确定依据1、激励对象确定的法律依据激励对象以《公司法》、《证券法》、《管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及公司《章程》的相关规定为依据而确定。
股权激励PPT
实施背景实施背景-公司目前已经具备的基础
财务基础
4年净资产CAGR=63.12%
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CAGR为年 度增长率
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RMB'000 销售收入 净利润 净资产
2005
2006
2007
2008
实施背景实施背景-公司目前已经具备的基础
组织基础 完成组织架构调整及定岗定编，并发布“ 完成组织架构调整及定岗定编，并发布“十万军官
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团”主要人员名单
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建议加入目前薪酬分布的区间。
设计原则
关注集团未来业务增长， 关注集团未来业务增长，个人的收益必须和公司价值的增 长相联系
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个人收益需与个人的岗位业绩相结合 根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出一定的成 根据激励与约束相对称的原则， 本，并承担一定的风险
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行权期界定为1.5年，即在授予期（半年或1年）之后的1.5年内， 行权期界定为1.5年 即在授予期（半年或1 1.5 之后的1.5年内， 1.5年内 但行权必须分3次进行，即第1个半年行权25%， 但行权必须分3次进行，即第1个半年行权25%，第2个半年行权 25%
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激励制度— 激励制度—民营企业基业长青的要求
企业生命周期
世界500强企业 世界500强企业 500
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平均寿命只有40～50岁 ～ 岁 平均寿命只有12.5岁 岁 仅有2%的企业能够存活50年 ，10%的企业可存 活20年， 62%的企业不到 年 不到5年 年 不到 中国企业的平均寿命只有 ～8岁，尤其是民营企 只有7～ 岁 只有 民营企 只有2.9岁 业，不仅平均寿命只有 岁，而且生存超过5年 只有 的不到9%、超过8年的不到3%。
《股权激励方案》课件
THANKS
股权激励的种类
01
02
03
股票赠与
公司无偿赠与员工公司股 票，员工享有股票的权益 。
股票期权
公司给予员工在未来某一 时间以特定价格购买公司 股票的权利，员工通过行 使期权获得股票。
限制性股票
公司给予员工一定数量的 股票，但员工需满足一定 条件后才能真正持有并享 有股票权益。
股权激励的目的和意义
吸引和留住优秀人才
03 股权激励方案的设计
激励对象的选择
核心技术人员
01
针对公司核心技术人员，通过股权激励激发其创新能力和工作
积极性。
中高层管理人员
02
针对中高层管理人员，通过股权激励绑定其长期利益，降低离
职率。
董事会认为应当激励的其他员工
03
根据公司实际情况，董事会可决定对其他有突出贡献的员工进
行股权激励。
激励股票的来源和数量
通过股权激励，公司可以吸引和留住 优秀人才，提高员工忠诚度和工作积 极性。
激励员工实现公司目标
股权激励方案可以与公司绩效目标相 结合，激励员工为实现公司目标而努 力工作。
促进公司长期发展
通过股权激励，将员工利益与公司利 益紧密结合，有助于促进公司的长期 发展。
提高公司估值
合理的股权激励方案有助于提高公司 的估值，为公司融资和上市提供支持 。
失败案例分析
案例一
乐视网的股权激励计划
背景介绍
乐视网在快速发展的过程中，为了激励员工，推出了股权激励计划 。
方案内容
乐视网的股权激励计划涉及的股票数量较大，行权价格较低，且未 设置业绩考核目标。
失败案例分析
• 失败原因分析：由于公司快速发展带来的估值虚高，以及激励计划的不合理设计，导致股权激励计划未能达到预期效果， 反而成为了公司财务负担。
中小企业股权激励方案设计共47页PPT
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
中小企业股权激励方案设计
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
中小企业股权激励方案设计
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
中小企业股权激励方案设计ppt模版146p(PPT52页)
Ｂ．岗位干股落实办法是，岗位干股的分 配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩 表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定 之后进行重新调整和授予，目的是为了获 得其分红收益。岗位干股的授予总额为当 期资产净值的10%。
11/14/2019
方案涉及的问题
• 管理---组织架构设计、公司治理 • 法律---股权结构设计、兑现与退出 • 财务---预算、现金流、融资 • 税务---税收筹划 • 人力资源---薪酬管理、绩效管理 • 公司战略
11/14/2019
股票溢价性
11/14/2019
股票溢价性
1、假设你持有一家注册资本100万的公司 5%的股权，价值5万；
2、两年后有一家“风险投资者”向公司 注资2000万元，但仅占有公司股权的50%， 此时你的持股比例为2.5%，但价值52.5万；
3、五年后公司上市，市场估值10个亿， 你的股权可能进一步稀释为1.875%，但价 值1.875亿元。
11/14/2019
授予对象：这次股票期权计划首次授权 的对象为2003年6月30日前入职满一年的员 工。
授予价格：首次授予期权的行权价格为 0.1元，被激励员工在行权时只是象征性出 资。以后每年授予的价格参照每股资产净 值确定。
11/14/2019
授予数量：拟定股票期权发行最大限额 为100股，首次发行50股。期权的授予数额 根据公司相关分配方案进行，每年可授予 一次。
外，更期待资本性收入
11/14/2019
股权激励的好处
1. 提高员工积极性 2. 安抚老员工 3. 降低人力资本 4. 收购支付工具
11/14/2019
奖励与激励
11/14/2019
上市？
11/14/2019
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周期
6/11/2020
期权示意图
6/11/2020
权利
股东权利 非完整权利（分红权、期权、增值权）
6/11/2020
规则
中途有人要走怎么办？
• 《某某有限公司股权激励制度》 • 《某某有限公司股权激励实施办法》 • 《某某有限公司业绩股票赠与通知书》 • 《某某有限公司业绩股票行权通知书》 • 《某某有限公司业绩股票行权确认书》 • 《某某有限公司业绩股票调整通知书》
6/11/2020
方式
1. 权益结算：包括股票期权、限制性股票、 业绩股票、员工持股计划等。
2.现金结算：股票增值权、虚拟股票计划、利 润分红等。
6/11/2020
权益+现金
• 确定激励方式，应综合考虑激励对象的 人力资源价值、忠诚度、出资意愿及能力 等，激励方式并非一成不变，应当结合公 司与激励对象的实际情况灵活运用并加以 创新整合，设计出符合公司实际的方案。
6/11/2020
授予对象：这次股票期权计划首次授权 的对象为2003年6月30日前入职满一年的员 工。
授予价格：首次授予期权的行权价格为 0.1元，被激励员工在行权时只是象征性出 资。以后每年授予的价格参照每股资产净 值确定。
6/11/2020
授予数量：拟定股票期权发行最大限额 为100股，首次发行50股。期权的授予数额 根据公司相关分配方案进行，每年可授予 一次。
为了支持股权激励制度的实施，公司可以建立 相应基金专门用于股权激励计划。公司从税后利 润中提取法定公积金后，经股东会或者股东大会 决议，还可以从税后利润中提取任意公积金用于 股权激励。公积金既可以用于现金结算方式的股 权激励，也可以用于权益结算方式的股权激励。
6/11/2020
1、1-3年 2、3-5年 3、5-8年
外，更期待资本性收入
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股权激励的好处
1. 提高员工积极性 2. 安抚老员工 3. 降低人力资本 4. 收购支付工具
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奖励与激励
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上市？
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授予对象：高管层和管理、技术骨干共20位。 持股形式： 1、增资：在增资扩股中由高管层和管理、技术 骨干自愿现金出资持股； 2、岗位干股计划： Ａ．岗位干股设置目的是，岗位干股的设置着重 考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只 要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股；
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实例二
一家由三个自然人出资成立的网络信息 技术公司，是华东地区著名的网络应用平 台提供商和基础网络应用服务商。
公司发展迅速，年销售额增长率达到 100%，公司在几年高速发展过程中，引进 了大量的管理、技术优秀人才，也建立了 一套工资、奖金收入分配体系。
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为了适应公司的战略规划和发展，构建 和巩固企业的核心团队，需要重新界定和 确认企业的产权关系，本企业实施股权激 励的目的不是单纯为分配企业目前的财富， 而是为了使公司创业者和核心骨干人员共 享公司的成长收益，增强公司股权结构的 包容性，使企业的核心团队更好地为企业 发展出力，更具凝聚力和效率。
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股票溢价性
6/11/2020
股票溢价性
1、假设你持有一家注册资本100万的公司 5%的股权，价值5万；
2、两年后有一家“风险投资者”向公司 注资2000万元，但仅占有公司股权的50%， 此时你的持股比例为2.5%，但价值52.5万；
3、五年后公司上市，市场估值10个亿， 你的股权可能进一步稀释为1.875%，但价 值1.875亿元。
非上市公司股权激励方案设计
核心人员要走了怎么办？
1. 升职? 2. 加薪? 3. 提高各种福利?
老板们，还有什么招数？
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结果还是要走·····
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怎么办呢？
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晋商
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为什么是股权激励?
• 股权激励是一种通过经营者获得公司股权 形式给予企业经营者一定的经济权利，使 他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分 享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公 司的长期发展服务的一种激励方法。
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来源
转让 增资
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数量
1、67%有完全控制权; 2、51%有相对控制权; 3、34%有一票否决权; 4、20%界定同业竞争权利; 5、10%可以申请解散公司。
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• 折价 • 平价 • 溢价
价格
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一、激励对象自有资金 二、提取激励基金
给不了现在 就要许给未来！！
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股权激励方案设计要点
定目标
定对象
定方式
定数量
定来源
定价格
定权利
定规则
定合同
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• 战略目标 • 业务目标 • 财务目标 • 部门目标 • 岗位目标 • 个人目标
目标
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对象
从人力资源价值、历史贡献、难以取代 程度等几方面确定激励对象范围： 1、公司的战略决策者； 2、经营层； 3、骨干层。
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• 美国《财富》杂志的数据表明，20世纪未到21
世纪初，在美国排名前一千位的公司中，有90% 的公司对管理人员实行了股权激励，比如微软、 沃尔玛、IBM、戴尔、Google等都是在股权激励下 快速成长起来或通过股权激励重新焕发青春的。
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市场经济条件下，员工除了劳动性收入
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合同
股权激励协议
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பைடு நூலகம்
实例一
背景：某公司是一家从事网络通信产品 研究、设计、生产、销售及服务的高科技 企业，在注册时就预留了一定数量的股票 计划用于股票期权激励。
目前公司处于发展时期，但面临着现金 比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励 很少，公司面临人才流失的危机。在这样 的背景下，公司设计了一套面向公司所有 员工实施的股票期权计划。
首次授予数额不高于最大限额的50%；第 二年授予数额不高于最大限额的30%；第三 年授予数额不高于最大限额的20%。
6/11/2020
行权条件：员工获授期权满一年进入行 权期，每年的行权许可比例是：第一年可 行权授予总额的25%以后每年最多可行权授 予总额的25%公司在上市前，暂不能变现出 售股票，但员工可在公司股票拟上市而未 上市期间内保留或积累期权的行权额度， 待公司股票上市之后，即可以变现出售。