公司股权激励方案
公司股权激励实施方案-完整版
公司股权激励方案-完整版————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条 股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条 股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条 奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为%100⨯-=期初净资产期初净资产期末净资产净资产增值率 例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增 值率为：%180%100100100280=⨯-=万万万净资产增值率 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
公司股权激励方案(精选)
公司股权激励方案第一章总则第一条制度目的公司股权激励方案的目的是吸引、激励和留住优秀的人才，提高公司的竞争力，促进员工与公司利益的紧密结合，实现公司和员工的共赢。
第二条适用范围本方案适用于公司全体员工，包括高管层、核心技术团队、销售团队等。
第三条法规合规公司股权激励方案的设计和实施必须符合国家法律法规、证券法规及相关监管规定，确保合规运作。
第四条管理体系建立股权激励的全面管理体系，包括激励计划的制定、实施、监督和评估，确保激励方案的有效运行。
第二章股权激励计划第五条股权激励类型5.1选择合适的股权激励类型，包括股票期权、限制性股票、股票奖励等。
5.2根据公司发展阶段和员工群体的特点，可以结合不同类型的股权激励进行灵活组合。
第六条激励对象6.1确定股权激励的对象范围，包括高层管理人员、核心技术团队、优秀销售人员等。
6.2制定明确的激励标准，根据员工的贡献、职务和绩效进行综合评估。
第七条激励数量7.1根据公司规模和发展需求确定股权激励总量，确保激励数量能够达到激励目的。
7.2制定激励分配比例，不同激励对象可以有不同的分配比例。
第三章股权激励操作第八条激励周期8.1确定股权激励的周期，包括激励计划的制定、实施、行权和退出等阶段。
8.2在不同阶段设置不同的激励指标和条件，激发员工的长期稳定性。
第九条激励条件9.1制定明确的激励条件，包括员工在公司服务的时间、绩效目标的达成等。
9.2设置激励条件的权重，不同条件对应不同的激励比例。
第十条激励行权10.1确定股权激励的行权方式，包括现金结算、股票转让、股票上市等。
10.2设计行权期限和行权价格，确保员工在激励计划中取得实质性权益。
第四章股权激励监督与调整第十一条激励监督11.1设立激励监督机构，负责监督激励计划的执行情况，及时发现问题并提出改进建议。
11.2制定激励监督流程，包括定期报告、内外审计等，确保激励计划的透明度和公正性。
第十二条激励调整12.1在公司业务发展或市场环境变化等情况下，及时调整激励计划，确保激励计划的灵活性。
公司内部股权激励方案
三、激励方式
1.限制性股票激励：公司向激励对象授予限制性股票，激励对象在满足一定条件后，方可获得相应股票。
2.股票期权激励：公司向激励对象授予股票期权，激励对象在行权期内按照约定价格购买公司股票。
四、激励额度
八、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司章程执行。
2.本方案经公司董事会批准后实施，如有变更，需经董事会审议通过。
3.本方案解释权归公司董事会。
4.本方案自发布之日起生效。
公司内部股权激励方案旨在激发员工潜能，推动公司持续发展，实现员工与公司的共赢。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
3.股权激励管理委员会对激励对象进行股权激励相关知识培训，提高激励对象的股权意识。
4.公司对股权激励计划实施情况进行定期公示，接受全体员工的监督。
八、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司章程执行。
2.本方案经公司董事会批准后实施，如有变更，需经董事会审议通过。
3.本方案解释权归公司董事会。
（3）激励对象无重大违规违纪行为；
（4）股票期权行权价格不低于行权当日公司股票前20个交易日平均收盘价。
六、激励计划实施
1.激励计划的启动：公司每年对激励对象进行一次评估，符合条件的激励对象纳入激励计划。
2.激励计划的实施：公司根据激励对象的工作年限、职位、贡献等因素，确定激励额度，并与激励对象签订股权激励协议。
2.激励对象条件：具备良好的职业道德，为公司发展做出贡献，且在公司连续工作满一年的员工。
三、激励方式
1.限制性股权激励：公司向激励对象授予限制性股权，激励对象在满足一定条件后，方可获得相应股权。
股权激励方案3篇
股权激励方案3篇1、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
在员工自动离职（从离职后两个月后进行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份，则需要公司强制回购。
回购价格。
回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。
个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产）。
公司股权激励制度,方案,协议
公司股权激励制度,方案,协议公司股权激励制度方案和协议公司股权激励制度是一种通过股权激励计划激励员工的经营管理制度。
其主要目的是通过股权奖励激励员工，以增强员工对公司的忠诚度，激励员工尽职尽责工作，进而更好地实现公司的经营目标。
一、股权激励制度方案1、适用范围本制度适用于公司内部所有员工。
2、股权激励计划为了实现公司股权激励制度的目标，根据公司内部管理要求和法律法规要求，公司制定以下股权激励计划：（1）股票期权计划公司向符合条件的员工授予一定数量的股票期权，员工可以在规定的时间内以优惠价格购买公司股票，获得相应的股权回报。
期权计划的实施方案及期限、授予人员、期权数量、行权价格等均应按照公司实际情况制定。
（2）股票分红计划公司根据其实际经营情况，合理分配股息收益给符合条件的员工，激励员工尽职尽责工作。
股利分配方案应根据公司实际情况制定。
3、股权激励实施流程（1）员工选拔：公司应结合员工实际情况，严格选拔符合条件的人员参与股权激励计划，确保计划的有效实施。
（2）授权确认：公司应根据实际情况授予符合条件的员工相应的股权，并按照规定完成相关手续。
（3）回报发放：公司应根据股权激励计划的实施方案进行相应的回报发放，确保员工所得符合相关规定。
4、股权激励管理公司应实行科学的股权激励管理制度，包括完善的股权激励计划、制定员工股份持有管理办法、聘请专业咨询人员等，确保股权激励计划的有效实施。
二、股权激励制度协议本协议是公司与员工签订的股权激励制度协议，具体内容如下：1、股权激励计划的确定（1）授予方案：公司确定期权计划或股票分红计划，并明确授予方案的期限、授予人员、价值计算方式等。
（2）股权数量：公司根据实际情况确定员工获得的股权数量。
（3）行权价格：公司根据实际情况确定期权的行权价格，或者确定股票分红计划中股息分配的标准。
2、股权激励计划实施流程（1）股权激励授权：公司授权给员工相应的股权。
（2）股权使用：员工在授权期限内根据授权价格行权，或者按照公司规定领取股息分配。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是一种企业用于激励和留住优秀员工的重要手段。
通过给予员工购买或获得公司股权的机会，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和忠诚度。
本文将从股权激励方案的定义、类型、设计原则以及实施过程等方面进行探讨。
一、股权激励方案的定义股权激励方案是指企业为了激励和留住优秀员工，通过赋予员工购买或获得公司股权的权益，以实现员工与企业共同成长和利益分享的一种激励机制。
股权激励方案通常包括股票期权、限制性股票、股票奖励等形式。
二、股权激励方案的类型1.股票期权：企业向员工授予购买公司股票的权利，即在未来的某个时间点以约定的价格购买公司股票。
2.限制性股票：企业向员工授予一定数量的公司股票，但这些股票在一定期限内不能转让或出售。
3.股票奖励：企业直接向员工赠送公司股票，员工可以立即享有股票的所有权和收益。
三、股权激励方案的设计原则1.目标明确：股权激励方案应明确激励的目标，即激励员工为企业创造更大的价值和利润。
2.公平合理：股权激励方案应公平合理，避免对某些员工过度激励或歧视性对待。
3.激励机制完善：股权激励方案应设定合理的激励机制，使员工能够真正受益于企业的成长和发展。
4.风险控制：股权激励方案应设定合理的风险控制机制，避免员工因股价波动而面临较大的风险。
5.可操作性强：股权激励方案应具备较高的可操作性，方便企业管理和员工行使权益。
四、股权激励方案的实施过程1.方案设计：企业根据自身情况和员工需求，制定适合的股权激励方案，包括股权比例、激励对象、激励方式等。
2.方案公示：企业应向员工公示股权激励方案，并进行充分的解释和沟通，确保员工对方案有清晰的认知和理解。
3.方案执行：企业按照方案规定的时间和条件，向员工提供相应的股权激励权益，并记录相关信息和变动情况。
4.方案评估：企业应定期评估股权激励方案的实施效果，包括员工参与度、激励效果以及对企业发展的贡献。
总结：股权激励方案是一种有效的激励手段，可以帮助企业留住优秀员工，提高员工的工作动力和忠诚度。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案「篇一」为充分调动员工的工作积极，让企业发展和员工个人发展紧密结合，企业利益与员工利益休戚相关，xxxx计划实施员工股权激励，与员工分享利益，共谋发展，使员工成为企业真正的主人，并分享企业成长。
本股权激励方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期客观反映管理层和员工对公司发展的贡献，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、股权激励方案（1）入职公司满三年且严格遵守公司各项规章制度的员工；股权分配次数：1次股权分配数量：20xx股股权成本价格：3.2元/股股权分配时间：每月由综合管理部对符合条件的员工进行汇总登记。
股权兑现时间：锁定期2年，每年可申请兑现50%（2）年终考核评级为a、b类的员工；股权分配次数：每年1次股权分配数量：股权成本价格：3.2元/股股权分配时间：每年4月份由综合管理部和财务部对在职员工作上年度考核结果汇总，5月份完成员工股权登记股权兑现时间：锁定期半年，解锁期11月份（3）其他经公司确定的股权激励对象二、员工股权的行使员工获得公司股权后需符合以下条件方可行使股权：1、员工尚在公司就职，离职后所持有的所有股权做自动放弃处理；2、遵守公司《员工手册》等各项规章制度的规定，无损害公司利益及形象的事件发生；3、股权持有人因持有股权而获得的各种收益（包括分红及兑现收益），均需按国家规定交纳个人所得税，该项税款由公司代扣代缴。
公司员工股权激励方案「篇二」股权激励是为了进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力。
股权激励可以分为股票期权、虚拟股票、股票增值权、经营者持股、管理层收购、限制*股票、业绩股票、延期支付、账面价值增值权。
虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。
虚拟股权：指xxxx及其实施虚拟股权激励的独资和控股公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而不享受普通股股东的权益（如：表决权、分配权等），拥有者不具有股东资格。
有限责任公司股权激励方案
1.股权激励：公司设立限制性股权，授予激励对象。
2.股票期权：公司授予激励对象股票期权，行权条件及价格根据公司发展及市场情况进行设定。
四、激励额度
1.总激励额度：公司预留不超过总股本5%的股权用于激励。
2.个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献、工作年限等因素进行分配。
五、激励条件
1.业绩条件：激励对象需完成公司设定的年度业绩目标。
二、激励对象
1.激励对象：公司正式员工，包括全职和兼职员工。
2.激励对象范围：具有较高业绩贡献、业务能力、管理能力和核心技术的员工。
3.激励对象的确定：由公司董事会或总经理提名，并经公司股东会审议通过。
三、激励方式
1.限制性股权激励：公司将预留部分股权，以较低价格授予激励对象，并在一定期限内限制其行使股权权利。
八、其他事项
1.激励对象在行使股权权利时，应遵守公司章程及相关法律法规。
2.激励对象违反公司规定或劳动合同，导致激励计划终止的，已获授股权应按照约定予以回购。
3.公司发生重大事项，可能影响股权激励计划实施的，公司有权终止激励计划。
4.本方案的解释权归公司所有。
本股权激励方案旨在激发公司员工的积极性和创造性，提高公司核心竞争力，为公司持续发展注入活力。公司应严格遵循法律法规，确保股权激励计划的合法合规实施。
2.股票期权激励：公司向激励对象授予股票期权，激励对象在满足约定条件后，有权按照约定价格购买公司股票。
3.虚拟股权激励：公司设立虚拟股权，激励对象享有虚拟股权对应的分红权和增值权，但不享有实际股权。
四、激励额度
1.激励总额度：公司预留不超过总股本5%的股权用于激励。
2.个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献和绩效等因素，合理分配激励额度。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案[3]
![公司股权激励方案完整版-股权激励方案[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/f0c0e22bcd7931b765ce0508763231126edb77a5.png)
公司股权激励方案完整版-股权激励方案一、背景和目的股权激励是指公司向员工、管理层或者其他合作火伴提供公司股分或者股分期权等形式的奖励，以激发其创造价值的动力和积极性，同时也增强了他们与公司的利益一致性。
股权激励方案是公司实施股权激励的具体规则和细节，包括激励对象、激励方式、激励数量、激励条件、行权价格、行权期限、锁定期限、退出安排等内容。
本公司作为一家创新型的高科技企业，面临着市场竞争和人材流失的双重压力。
为了吸引和留住优秀的人材，提高员工的忠诚度和归属感，促进公司长期稳定发展，公司决定制定并实施本股权激励方案。
二、激励对象本股权激励方案的激励对象为公司的核心员工、管理层和重要合作火伴，具体名单由公司董事会根据各自的贡献和绩效进行确定和调整。
三、激励方式本股权激励方案采用股分期权（StockOption）作为主要的激励方式。
股分期权是指公司授予激励对象在一定期限内以约定价格购买公司股分的权利。
本股权激励方案还可以根据需要采用其他形式的股权激励，如限制性股票（Restricted Stock）、限制性股票单位（Restricted Stock Unit）、绩效股票（Performance Stock）等。
四、激励数量本股权激励方案的总授予数量为公司已发行股分总数的10%，即10 00万股。
其中，80%用于授予核心员工和管理层，20%用于授予重要合作火伴。
本股权激励方案的具体授予数量由公司董事会根据各个激励对象的职位、职责、能力、业绩等因素进行合理分配和调整。
五、激励条件本股权激励方案的授予条件为：激励对象必须是公司在职员工或者有效合作火伴；激励对象必须签署本股权激励方案相关协议和文件；激励对象必须遵守公司规章制度和保密义务；激劃对象必须达到公司设定的业绩目标或者其他考核标准。
本股权激励方案的行使条件为：激劃对象必须满足授予条件；激劃对象必须完成股分期权的锁定期；激劃对象必须在股分期权的有效期内行使；激劃对象必须支付股分期权的行权价格。
公司股权激励方案
公司股权激励方案公司股权激励方案是一种鼓励员工积极参与企业经营和增加企业竞争力的制度。
公司股权激励方案通常采用股票期权、股票奖励等形式给予员工合理的奖励，以推动员工的积极性和创造力。
本文将介绍公司股权激励方案的种类、设计流程以及注意事项。
一、股权激励方案的种类1.股票期权方案股票期权是一种公司授予员工的权利，使得员工能够在预先约定的时间或时间段内以约定的价格购买公司股票。
2.股票奖励方案股票奖励方案是指公司授予员工一定数量的股票，员工可以按规定的时间将其转化为现金或直接获得对应的股份。
3.限制性股票方案限制性股票方案是指公司向员工授予一定数量的股票，但员工只能在特定的时间段内行使权利，且公司可以设定员工必须达到特定的业绩目标才有权行使股票。
二、股权激励方案的设计流程1.确立目标公司需要在制定股权激励方案前，明确制定的目标是什么。
股权激励的目标可能有很多，如鼓励员工积极工作，提高企业业绩，增强员工归属感等。
2.确定员工激励对象确定参与股权激励的员工范围和标准。
3.确定激励方式确定采用哪种股权激励方式。
对于股票期权和股票奖励方案，要制定票据送达、行权期等标准；对于限制股票方案，要制定特定的业绩目标。
4.设定激励计划确定每个员工的激励计划，包括何时、何地、何时行使激励权利，以及如何行使激励权利等。
5.制定股权激励奖励等级设定各级别员工应享受的兑换比率。
6.识别风险制定股权激励方案时，需识别风险，包括市场风险、公司内部风险等。
如需制定投资策略，为员工兑现股权奖励提供充足保障。
7.制定执行计划一旦股权激励方案得到批准，就要制定执行计划，包括奖励方案的执行方式、行权时间、股票转换、税收的计算等。
三、注意事项1.表明股权激励方案周期一个好的股权激励计划应该涵盖很长时间，否则只会引起员工短期的兴奋和热情。
2.要建立完善的制度股权激励方案需要打造完备的执行程序。
关于员工股权基准价格、行权、兑换等问题应该有明确且完善的制度。
股权激励方案（精选13篇）
股权激励⽅案（精选13篇）股权激励⽅案 ⽅案的定义 ⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“⽅案”，即在案前得出的⽅法，将⽅法呈于案前，即为“⽅案” 股权激励⽅案（精选13篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，时常需要预先制定⽅案，⽅案是有很强可操作性的书⾯计划。
那么问题来了，⽅案应该怎么写？以下是⼩编帮⼤家整理的股权激励⽅案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
股权激励⽅案1 业绩指标选择不合理 上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推⾏股权激励过程中，有些上市公司常常有意或⽆意地选择不合理的指标进⾏考核，这样就违背了推⾏股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司⾼管的造福⼯具。
例如：20xx年公布股权激励⽅案的⽹宿科技就是其中的代表之⼀。
⽹宿科技公布的⾏权条件为：第⼀个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于20%;第⼆个⾏权期相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于40%; 第三个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于80%;第四个⾏权期，相⽐20xx年，20xx 年净利润增长不低于100%。
从⽹宿科技的股权激励⽅案来看，⼀是业绩指标的选择不合理。
⽹宿科技于20xx年在创业板上市，由于资⾦超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，⽽其20xx和20xx年的净利润变化幅度不⼤，导致其净资产收益率反⽽逐年下降，从上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(见表1)。
⽹宿科技在设计股权激励⽅案时，有意避开了净资产收益率这⼀重要的财务指标，只把净利润列⼊考核指标。
⼆是对业绩指标设置条件过低。
⽹宿科技的四次⾏权条件分别为：相⽐20xx年，20xx- 20xx年净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。
虽然年均20%的净利润增长率⽐GDP的增长速度要⾼，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收⼊增长率和GDP的增长率也不会差太多。
股权激励计划(4篇)
股权激励计划（4篇）股权激励计划（通用4篇）股权激励计划篇1股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。
应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。
下面是带来的20__企业股权激励计划方案，虽然效果大，但是要谨慎使用哦。
股权激励方案应当根据公司要求和尽职调查所得的详尽情况，按照公司股东的长远利益最大化的原则进行设计。
股权激励方案设计的思路等的不同，会导致方案内容的不同以及激励效果的不同。
但是，无论是哪一种设计方案，都会涉及八大模块的内容：一、激励模式的选择（定模式）股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。
应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。
二、激励对象的确定（定对象）股权激励的目的是对激励对象予以激励，达到长期业绩目标与短期业绩目标的平衡，与工资薪金的短期激励效果相比，股权激励更侧重于企业长期战略目标的实现。
因此，在激励对象的选择上，应选择对企业长期战略目标最有价值的关键员工。
激励对象的选择应坚持公司、公正、公开的原则，不能因为个人好恶而漏选或者多选择激励对象，这将导致公司的内部员工情绪对立，不利于公司的经营。
三、股票股份的来源或者购股资金的来源（定来源）股权激励计划是一种需要激励成本的计划，激励成本体现在两个方面：一个是需要授予激励对象股份或者股票，另一个是公司或者激励对象需要为授予的股份或者股票支付购股资金。
股权激励计划的股份或者股票的来源包括向激励对象定向增发股票、增资扩股、购买公司股票、原有公司的公司转让股份等等。
激励对象的购股资金来源包括自筹资金、银行借款、公司借款、年薪转化或者股东借款等等。
在股权激励方案设计的需要激励对象实际出资购股的情况下，激励对象的购股资金来源成为一大问题，也是在进行股权激励方案设计时需要慎重考虑的问题，要避免激励对象的支付不能问题。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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股权激励方案
股权激励方案引言概述：股权激励方案是一种企业用于激励和留住高级管理人员和关键员工的手段。
通过赋予员工公司股权，激励员工为公司的长期发展贡献更多的智慧和努力。
本文将详细介绍股权激励方案的定义、类型、优势、实施步骤以及注意事项。
一、股权激励方案的定义1.1 股权激励方案的概念股权激励方案是一种通过向员工提供公司股权的方式，以激励员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
它是一种以股权为纽带的激励机制，旨在提高员工的工作积极性和忠诚度。
1.2 股权激励方案的目的股权激励方案的目的是通过赋予员工公司股权，使员工与公司利益密切相连，共同分享公司的成长和盈利。
这可以激励员工更加努力地工作，为公司的长期发展做出贡献。
1.3 股权激励方案的重要性股权激励方案对企业的重要性不言而喻。
它可以有效地提高员工的工作积极性和忠诚度，增强员工的责任感和归属感，促进企业的稳定发展。
同时，股权激励方案也有助于吸引和留住优秀的高级管理人员和关键员工，提升企业的竞争力。
二、股权激励方案的类型2.1 股票期权股票期权是最常见的股权激励方式之一。
它是指公司以优惠价格授予员工购买公司股票的权利，在一定的时间内行使购买权。
2.2 股分奖励股分奖励是指公司直接授予员工一定数量的公司股分作为奖励，员工可以即将享有这些股分的所有权。
2.3 虚拟股权虚拟股权是一种摹拟股权的激励方式。
公司向员工提供虚拟股权，员工根据公司的业绩表现获得相应的奖励，但并不真正拥有公司股分。
三、股权激励方案的优势3.1 激励员工积极性股权激励方案可以激励员工更加积极地工作，为公司的长期发展做出更多的贡献。
员工通过持有公司股分，与公司利益密切相连，共同分享公司的成长和盈利。
3.2 吸引和留住人材股权激励方案可以匡助企业吸引和留住优秀的高级管理人员和关键员工。
这些人材通常具有丰富的经验和知识，并能为企业的发展带来重要的贡献。
3.3 提升企业竞争力通过股权激励方案，员工与公司利益密切相连，共同分享公司的成长和盈利。
有限责任公司股权激励方案
合同编号：__________有限责任公司股权激励方案甲方（激励公司）：_______有限责任公司住所：_______法定代表人：_______乙方（激励对象）：_______身份证号码：_______鉴于甲方是一家依法成立的有限责任公司，为了进一步激励员工的工作积极性，提高公司的凝聚力和竞争力，甲乙双方经协商一致，同意实施股权激励方案，并订立本合同。
第一条股权激励方案概述1.1本股权激励方案旨在通过对乙方提供股权激励，使乙方更好地融入公司，共同分享公司的发展成果，激发乙方的工作积极性和创新能力。
1.2甲方根据乙方的业绩、贡献和成长潜力等因素，决定向乙方授予一定数量的股权，作为对其的激励。
第二条股权激励的具体内容2.1股权数量：甲方同意向乙方授予_______股，每股的面值_______元。
（1）在甲方连续工作满_______年；（2）年度绩效考核结果达到_______等级；（3）遵守国家法律法规和甲方的规章制度，无重大违法违规行为。
2.3授予时间：自乙方满足本合同第二条第2.2款所述条件之日起_______日内，甲方将向乙方授予股权。
2.4股权锁定期：自乙方获得股权之日起，锁定_______年。
锁定期内，乙方不得转让、赠与或设定担保等处置行为。
2.5解锁及转让：锁定期届满后，乙方根据甲方的规定和决策，可按照约定的比例和价格解锁并转让股权。
具体的解锁及转让条件、比例和价格等事项，由甲方在股权激励方案中规定。
第三条股权激励的考核与评估3.1甲方设立股权激励考核委员会，负责对乙方的工作绩效、业务能力、成长潜力等进行评估和考核。
3.2乙方的股权激励成果将根据甲方的考核结果进行挂钩。
若乙方因违反甲方规定或国家法律法规等原因导致考核不合格，甲方有权终止本合同，并收回已授予的股权。
第四条股权激励的变更和终止（1）乙方丧失劳动能力或死亡的；（2）乙方严重违反甲方的规章制度或国家法律法规的；（3）甲方认为乙方的工作绩效、业务能力或成长潜力明显下降，不再符合股权激励条件的。
员工股权激励方案(汇总7篇)
员工股权激励方案（汇总7篇）员工股权激励方案1一、权利界定股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。
股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
二、权利成熟相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。
基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。
三、权利授予虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。
四、考核机制激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。
考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。
五、权利丧失保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。
激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。
激励股权丧失之后，需做相应善后处理：普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。
一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。
混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。
故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案5篇股权激励方案篇1股权激励股权激励是一种长期的激励机制，同时股权激励的模式又分为多种，比如以分红权、分红权加增值权、限制性股权、期权、期股等。
每一种模式的应用都具有一定的代表性。
要根据企业的不同，发展阶段不同选择对应的模式，才能取得较好的效果。
股权激励方案利润分红型虚拟股权激励为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。
一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。
三、股份总额公司注册资本为500万元，虚拟股份总额设为注册资本额的15%，即75万股，首次分配总额为60万股，预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。
每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构公司成立监事会，成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。
主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
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某大学系主任 在任三年，自己发了不少论文 从副教授升为教授 没有引进一个人才 还流失了两位 你如何看待他的业绩？
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精选课件
如何激励CEO
--如何激励CEO --解决办法
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如 何 激 励 C E O？
固定工资（基本工资）
对小规模企业，这是个问题 对大规模企业，这从来就不是个问题
金钱的：给经理人足够的激励
工资：不要太高，但要能令后来者“趋之若骛”
高薪养廉”？绝对高薪，容易导致管理层？
奖金：必须要和业绩挂钩（业绩要能明确考核）
期权：将其套牢
非金钱的
经理的社会声誉
为什么很多人愿意当大公司的老总
郎咸平：
剥下国企领导人风光的外衣
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给他们穿上两件小马甲：保姆+小偷
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对经理级的约束
案例解析
1.激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为 充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。 2.激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是 对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大 化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的 优势。另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有 效控制。因此激励范围比较合适。
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方案分解
1.授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。 2.授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。考核合格，公司将提 取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股 票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以 现金在6个月之内清偿处罚资金。
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的源泉
利益激励：根本
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管理层激励：最大的难题
相对比较的难题：与贡献比较 红塔 与 褚时健： 与贡献比较：将一个地方小厂，建设成国家第一大烟厂，18年累计上缴利税991亿 你奖励他多少
相对比较的难题：同行业攀比 高与低的难题 激励方式的难题
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管理层激励：最大的难题
激励的成本效益比越来越差 想想“人心不足蛇吞象”！
--管理层激励：最大的最大的难题 --如何在激励与监督之间权衡：关于知识的讨论
--对经理人如何两手抓
4
激 励 与 监 督： 公 司 治 理 的 一 种 机 制？
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公司管理层：凭什么为股东“赚钱”？
Phil Jackson： NBA王牌教练，在带领芝加哥公牛队6次获得NBA冠 军后，随着乔丹的退役而“荣退”；1999年又执教湖人队 Jerry Buss： 1979年20m买下湖人队；2003年值403m Rodman ： 为什么“轻伤不下火线”？
监督：同样需要成本 在特定的环境与监督：难以平衡的艺术
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如何在激励与监督之间权衡：关于知识的讨论
关于知识的分类 通用知识：可传递、易监督 典型的通用知识：操作手册 专有知识：不可传递或传递损耗过大、不易监督 比如ceo的经营管理才能：书本上学不来的 销售人员的销售网络 高级技术研发人员 为什么律师事务所要采用合伙制？ 形成一个有效的自我监督机制
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目 录
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业绩股票 股票期权 员工持股
岗位分红股＋实股＋业绩期权
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股权激励方案：业绩股票
--案例展示 --方案分解 --案例解析
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案例展示
这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理 机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。 为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。考虑对公司高级管理人员和核心骨 干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引 和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合， 降低制度安排和运行的成本。
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解决办法
办法有四种： 第一，经营者按比例分享公司利润（即奖金或岗位分红） 第二，给经营者股份 第三，给经营者发股票期权 第四，以上三种合一的方法 这四种机制都从某种程度上将经营者的利益与股东的利益捆在一起，都可以达到一定 的效果，但其利弊各自不同。
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四种股权激励方案
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对通用知识拥有者，堵 以监督为主，激励为辅
对专有知识拥有者：疏 即：收买； 以激励为主，监督为辅 总体要让其有套牢的感觉
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如何评价高管？
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如 何 评 价 高 管？
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企业规模越大，管理者层级越高，评价难度越大 经营业绩？ 成绩只能代表过去：想想传呼业曾经的风光！ 市场表现？ 能否代表未来？ 企业品牌形象？ 退休老总退休前半年可以降低品牌推广支出 未来竞争力？ 研发支出：企业最容易实现的、节省费用开支项目
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总 关于公司股份制改革及股权激励方案的建议
目
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四种股权激励方案
与公司现状结合的股份制改革及期权激励方案的建议
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目 录
激励与监督：公司 治理的一种机制？
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如何激励CEO？
先从高管激励谈起:机制与具体问题
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激励与监督：公司治理的一种机制？
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总体原则
对通用知识拥有者：堵 以监督为主，激励为辅
对专有知识拥有者：疏 即：收买； 以激励为主，监督为辅 总体要让其有套牢的感觉
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对经理人员如何两手抓
激励
奖金：对通用知识拥有者 期权：对专有知识拥有者 监督 惩罚
惩罚：板子打到痛处 G.Baker的犯罪经济学
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对经理人的激励
Jobs复出，重新掌管苹果，年薪：1美元 在美国，年薪1美元的例子并不少见
有点像我们过去所说的“干好干坏一个样”
福利与津贴；
与职位相联系 最常见：公司飞机、豪华俱乐部年费等 毁了Welch清名的东西
由于信息不对称，所有者（股东)有时无法掌握经营者所掌握的信息，他们怎么也不能 确信经营者是在为其利益最大化而运作，不能确信经营者在作决策时总能把股东利益放在第 一位。 既然业绩评估如此困难，那么应该想办法设计一套针对经营者的激励机制，以致于无论所有 者是否在场，经营者“自然”会把股东利益放在第一位。