高效能人士的执行原则读后感
高效能人士的执行4原则读后感(精选3篇)
高效能人士的执行4原则读后感作为一个高效能人士，如何更好地提高自己的工作效率，进而取得更大的成功呢？这是许多人内心所追求的目标。
而在这个不断竞争的时代中，如何更好地实现这一目标，更是需要精益求精。
而这同时也是本书《高效能人士的执行4原则》所着眼的内容。
阅读本书的过程中，我深深地体验到，人们在追求效率的过程中，往往忽略了一些关键的因素，影响了他们的执行力和实践结果。
这一点在本书中得到了充分的探讨和分析，使我收获良多。
在整本书中，作者重点关注高效能人士的执行4原则，这四个原则分别是：明晰，信任，意义和纪律。
在这些原则的基础上，本书进一步讨论了如何实现高效率的目标。
尤其是在第二章和第三章中，作者对人们如何充分地利用自己的“常识”和“工作场景”进行有效地分析和推动，提供了非常有启发性的建议。
同时，在本书中，作者还强调了高效能人士如何在自己的工作中发挥领导作用，如何与自己的团队进行有效的沟通和协作。
这些内容对于那些希望提高自己的领导力和管理能力的人尤其有启示意义。
总的来说，我认为《高效能人士的执行4原则》是一本非常重要的书籍，因为它教给我们如何更好地利用我们的能力和我们的时间来积极地应对挑战。
它向我们展示了如何在我们的工作中变得更加高效和成功。
同时，本书的重要性还在于它提供了非常具体的技巧和实践建议来帮助我们更好地实现自己的目标。
最后，我认为本书最重要的创新思考和观点之一，是作者对四个原则的强调。
这些原则是设计执照的基础，可以帮助我们更好地理解我们自己的潜力和我们的工作环境，从而更好地利用我们的资源和时间。
而这也是本书最重要的跳跃点。
总之，在我看来，本书给我留下了深刻的印象。
它不仅是一本很有启示意义的读物，更是一本助力我们更快、更好、更强的宝贵工具。
我已把这些原则尽可能地应用到了我的日常生活中，也建议其他像我一样希望提高自己的人去仔细阅读此书，获取更多关于工作和人生的智慧。
高效能人士的执行4原则读后感《高效能人士的执行4原则》是一本由史蒂芬·R.柯维（Stephen R. Covey）所著的关于高效工作的经典书籍。
读《高效能人士的执行4原则》有感 (2)
读《高效能人士的执行4原则》有感 (2)
《高效率人士的四基本原则》是一本深入分析、剖析高效率人士如何行动的书。
我从这本书中得到了很大的启发，不仅意识到了自己在工作学习方面不能有效把握时间，而且充分认识到了要想成为更加高效的人，就要把握好原则，永不放弃。
书中有四条原则：关注高价值任务，回避低价值任务，坚持培养习惯，拥抱不完美。
这四条原则分别体现了优先处理重要事物，减少不必要的陷阱，具有持久动力，不断完善自己的精神。
首先是“关注高价值任务”，这是任何高效动作的基础，它代表着管理好时间，关注重要的事情，回避一些不重要的事情，这样才能把有限的时间安排的更有效率。
比如在学习中，我们有必要多问自己，学习的内容对我的将来和目标有多重要，把学习时间最大化地投入在重要的学习项目上。
第二是“回避低价值任务”，这意味着在行动时应该有足够的勇气，敢于回避一些低价值的任务，做好优先级排序，让自己的工作和学习更有效率，减轻负担，让自己更加轻松。
其次是“坚持培养习惯”，这是一条不断发挥自身潜力，让自己永不放弃的准则，比如把完成任务的“节奏”放在首位，逐步培养工作习惯，建立积极的态度，调整自己的心态，超越自己的一小步，一步步迈向自己的高效之路。
最后是“拥抱不完美”，这是一种认识过程，要把握好平衡，应该拥抱自己的不完美，看到未来，不断完善自己，不断地努力，
我们才能把握机会，不断地进步。
总结而言，《高效率人士的四基本原则》提供了一个自我反省和改进的路径，帮助我明确自己的目标，把握自己的时间，提高生活和工作的效率，尽快达到自己的目标。
本书的内容激励着我，坚持自己的目标，让自己成为一个更加有效率的人，实现自己的理想。
《高效能人士的执行4原则》读后感
《⾼效能⼈⼠的执⾏4原则》读后感
⼯作满⼀年了,回⾸历程,总觉得⾃⼰在加班.太折腾⾃⼰了。
于是,反省了⾃⼰,平时活也不是特别多.每天看到元⽼级别的员⼯早早下班,羡慕嫉妒恨油然⽽⽣。
⿇痹,让我宅个⼏年,我也阔以做到。
后来花现新员⼯，很多⼈也不怎么加班。
真TMD是我活多了么?还是⼯作效率低?于是买了⼀本《⾼效能⼈⼠的执⾏4原则》。
初略,觉得这本书更适合领导管理者。
当然,个⼈认为多多少少对我还是有帮助的。
下⾯我聊聊阅后启⽰吧。
1、每天都要有完成的⽬标,合理设置⽬标个数
⽬标个数2~3完成效果会更好。
⽬标越多,会失去聚焦⽬标,往往抓不到重点。
反⽽会打扰⾃⼰的⼯作节奏。
2、聚焦⽬标
⽬标有多个,但总有⼀个对你是⾮常important的
3、不要纠结滞后结果,要有引领⽬标的实战
设置的⽬标,不⼀定能在规定时间内finish,或者是在设置的时间内,效果没有达到预期.不要⽼滞留在结果上,学会分析,如何达到预期.过程想必是你要关注的
4、...待补充。
《高效能人士的执行四原则》读书感悟
《高效能人士的执行四原则》读书感悟之前读过高效能人士的七个习惯这本书，对于高效工作有了一些原则和概念的了解。
而这本书《高效能人士的执行四原则》则更加聚焦操作层面的内容，书写了具体怎样高效执行，对工作有非常大的指导意义。
这本书讲清楚了导致执行不利的三大原因是什么。
第一目标不明确，分不清日常事务与战略目标，第二，团队对目标缺乏热情。
第三，责任不明确，不明白为了达成目标，自己应该做些什么。
这些跟日常工作当中遇到的痛点有较大的契合度。
寿险工作月月归零，年年规划，大目标小目标数不胜数。
有时候自己也知道团队需要做什么调整，需要根据团队的实际情况设定团队努力的方向，但是很多时候被纷繁复杂的日常事务所淹没，最终变成机械的执行。
而这本书如指路明灯，指引我如何在日常事物的纠缠当中去执行最重要的战略规划。
聚焦最重要的目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表建立规律问责制。
首先，懂得如何确定最重要的目标。
要在周而复始的日常事务外，值得自己集中20%的精力去完成的事情，即为最重要的目标。
而且这个最重要目标应该在其他各个方面都保持现有原状的情况下，改进一个方面就能够给我们带来最大效益。
最重要目标1-2个就足够，能够未整体目标服务。
其次，懂得引领性指标的作用并懂得如何关注。
这里有两个概念，引领性指标和滞后性指标，用日常工作中的术语来讲就是过程指标和结果指标。
引领性指标是指具有预见性即衡量可以达到最终目标的事物；具有可控性即可以被我们所影响的指标。
通俗来讲，就是我们所做的过程指标对结果指标有重要促成作用，而且这个过程指标我们可以影响和控制。
在日常工作中，有很多时候是被结果指标追着跑的。
有时会关注、检查过程指标，但是过程指标又太多，不聚焦，变成了为了完成而完成，没有促进反倒成了负担。
分析影响这些结果指标的最直接的过程指标，紧盯这一两个过程指标，做到极致，结果自然不会太差。
再次，坚持激励性记分表。
这是一条激励士气的原则，当面对成绩时，人们的表现将会发生变化，具体的做法是将完成的引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见，摸得着的量化成绩。
高效执行4原则读书笔记
高效执行4原则读书笔记最近读了一本很有见地的书《高效能人士的执行4原则》，个人觉得是把团队执行这方面说得非常落地的一本书，把整个过程变成四个关键原则，这四个原则是围绕影响执行力的核心要素：专注引领激情责任来展开的，一环扣一环，以下先简单把书中的精彩论述罗列一下，接下来再找机会具体实践。
先来看看这张图：最重要目标就是，在周而复始的日常事务之外，值得你集中所有精力去完成的事情。
也可以指那些能够给你的组织带来巨大变化的目标。
给自己和团队一个值得聚焦的最重要目标，才可能持久地投入时间和精力。
目的不只是实现这个目标，还要通过它们将团队的工作状态提升到一个新高度。
好主意的数量总会超出执行能力的范围。
如何让组织聚焦目标规则1：没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标规则2：你选择的局部战役必须要为赢得整个战争服务（重要问题：要取得胜利，我们至少要做哪些事情？）规则3：领导可以否决，但不能独断。
（自上而下，自下而上，相结合）领导主要任务是选择哪些局部战役将会对整体战争发挥最大效能。
规则4：所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标从现在的X提升到Y。
（一个有诱惑力和挑战性的目标）精简目标并设置完成时限（NASA1958年和1961年的不同目标，造成极其巨大的差异）如何设置一个统领性的目标，这个目标清晰明确，且极其鼓舞人心，同时要在这场战争中取胜，则需要在几个关键战役中取胜，这样所有人都知道自己所做的事情和最终的大目标的联系，从而激发更强的动力去执行。
原则一为一个组织引入最重要目标的概念，并将其逐级分解为一些易于衡量的子目标，最终使组织内的每个团队都拥有自己的最重要目标。
而本质是让目标更容易得到执行，因为每个人都渴望成功的感觉，渴望自己所做的事情是有意义的。
所以激发起他人的价值感和意义感，是保证强有力执行的关键。
这也是愿景使命价值观的意义所在，能支持人们突破巨大的障碍和乏味，取得成功。
引领性指标落地高效执行力---《高效能人士的执行四原则》读后感
引领性指标落地高效执行力---《高效能人士的执行四原则》读后感本月读书麦克斯.麦克切斯尼和肖恩.科维等合著的《高效能人士的执行四原则》，迄今为止只看完了三分之二，但是，还是有些心得，特此一记。
书中，高效执行四原则主要是指：1、聚焦最重要的目标；2、关注引领性指标；3、坚持激励性记分表；4、建立规律问责制。
其实这本书给我的总体感觉是继承了富兰克林.科维的《高效能人士的七个习惯》，在书的大纲，结构和主要内容的排版上，都和《高效能人士的七个习惯》非常的相似，只不过《高效能人士的七个习惯》是从七个不同的层面来提高人的效率，而本书只是在《高效能人士的七个习惯》的第一个习惯-要事第一的基础上，做了进一步的发挥，指导个人和组织如何更好地高效执行，完成要事第一第一，聚焦最重要的目标，是指如何在日常事物的笼罩之下执行最重要的战略计划。
高效执行四原则并非是为了帮助处理日常事物而设计的，相反，它教人如何在日常事物的纠缠中去执行最重要的战略规则。
上班族都有相同的感受，每日铺天盖地的日常事物让人忙忙碌碌，最终却毫无收获，真正想要做点事，做点需要积累的事情，还是要在日常事物之外去聚焦和积累。
而麦克斯的这本书的起点，就是在占据人们日常大部分时间的日常事物之外，如何聚焦目标，聚沙成塔，从量变到质变。
这是本书与其他讲效率讲时间利用的著作的最大不同。
很多时候我们制定了滞后性的结果目标以后，并不知道怎么具体去完成这个目标，或者结果目标太大，距离太远，努力几次感觉效果不大以后就容易放弃。
比较好的引领性指标实质是方法或者路径，是指导人们如何去完成滞后性结果目标的。
一个好的引领性指标完成以后基本就可以预见能够多大程度上完成滞后指标，或者说一个好的引领性指标能够告诉人们应该如何做，做多久，就可以完成滞后性指标，而且，最关键的是，一个好的引领性指标应该具有杠杆作用，具有飞轮效应，可以最有效率的带动量变引起质变，帮助人们最快最好的完成滞后性指标。
读《高效能人士的执行4原则》有感
读《高效能人士的执行4原则》有感
《高效能人士的执行4原则》是作者罗伯特·格拉德威尔撰写
的一本极具启发性的书，其中包含了高效行动的四个关键原则：聚焦、专注、量化以及实施。
一、聚焦。
无论何时都要保持专注，不偏离自己最重要的目标和任务。
聚焦意味着不仅要在脑海中挥之不去最重要的事情，还要控制外界分散注意力的诱惑。
聚焦可以帮助我们有效地利用生命中有限的时间，快速地完成最重要的任务，达到最大的收益。
二、专注。
要把重心放在最重要的事情上，面对种种诱惑，我们应该牢记自己的目标，当某件事情看似重要但无法取得绝对的成功时，要学会适可而止，节约时间用来做自己能够取得成功的事情。
三、量化。
应让你的目标具有可量化的特性，使它们具有明确的数量指标，比如每月要完成的项目数量，短期和长期的目标是什么，每天有多少时间可以专注于某件事情等等。
量化是让你的每一步行动都保持有效的方法，它可以帮助让你有效地衡量自己的进步，也可以让你对自己的目标有一个清晰的认识。
四、实施。
实施是实现自己的目标的关键，也是实现梦想的唯一途径。
实施要求你能够深入分析你的行为以及完成任务的过程，找出可以提升工作效率的细微之处，找出可以提早完成任务的空间，以及学习如何有效地节省时间及减少精力浪费。
总之，《高效能人士的执行4原则》中提出的四个原则是让时间变得有效率，实现自我价值和目标的关键，它们不仅可以帮助我们制定有效的计划、节省时间，而且还可以帮助我们有效地完成任务，达成自己的梦想。
读《高效能从业者的执行4原则》有感
读《高效能从业者的执行4原则》有感
这本书介绍了高效能从业者如何通过执行4个原则来提高工作
效率和成就。
以下是我的感悟和思考：
原则一：专注于关键任务
高效能从业者知道如何识别并专注于关键任务。
在现代社会中，我们经常被各种琐碎的事情所困扰，容易分散注意力。
但是，如果
我们能够将精力集中在最重要、最紧急的任务上，就能够更好地完
成工作。
原则二：掌握时间管理
时间是有限的资源，我们每个人都需要学会有效地管理时间。
高效能从业者懂得如何合理地安排时间，制定清晰的计划，并且遵
守时间表。
通过良好的时间管理，我们可以更好地组织工作，提高
效率。
原则三：践行决策能力
决策是工作中常常需要面对的挑战，高效能从业者擅长进行决策，并且能够快速行动。
他们不拖延，不畏惧失败，而是勇于承担责任并积极解决问题。
通过践行决策能力，我们可以更好地应对工作中的挑战和变化。
原则四：建立良好的人际关系
良好的人际关系对于工作的成功非常重要。
高效能从业者善于与人沟通、合作和建立信任。
他们懂得倾听他人的意见和建议，并且能够建立良好的工作关系。
通过建立良好的人际关系，我们可以更好地协作和解决问题。
这本书通过这四个原则，提供了一种高效能从业者的工作方法论。
如果我们能够学会并贯彻执行这些原则，相信我们在工作中能够更高效、更成功。
让我们努力践行这些原则，成为高效能的从业者。
读《高效能职员的实施4原则》有感
读《高效能职员的实施4原则》有感《高效能职员的实施4原则》是一本关于提高个人工作效率的实用指南。
它通过介绍4个实施原则，帮助读者建立高效的工作惯以及提升自我管理能力。
在阅读这本书后，我对其中的内容有了一些感悟。
首先，第一个原则是“高效的时间管理”。
这一原则强调了合理安排时间和提高工作效率的重要性。
在现代社会，时间是非常宝贵的资源，我们需要学会合理分配时间，充分利用每一刻。
通过合理设置工作日程和优先级，我们可以更好地完成任务，避免拖延和浪费时间的情况。
其次，第二个原则是“集中注意力”。
这一原则强调了专注和集中注意力是提高工作效率的关键。
在工作中，我们常常面临许多、社交媒体等，这些干扰会分散注意力，降低工作效率。
因此，我们需要学会屏蔽这些干扰，并在工作中保持专注，这样我们才能更好地完成任务。
第三个原则是“高效的沟通”。
良好的沟通是工作中不可或缺的一环。
这一原则强调了及时、准确、清晰地进行沟通的重要性。
通过有效的沟通，我们可以更好地理解他人的需求和意见，并顺利地完成团队合作。
此外，正确的表达和倾听也是高效沟通的关键要素。
最后一个原则是“自我管理”。
这一原则强调了个体的自我管理能力对工作效率的影响。
在工作中，我们需要学会自律和自我激励，保持积极的工作态度和高强度的工作动力。
通过良好的自我管理，我们可以更好地应对工作挑战，提高工作效率。
综上所述，读《高效能职员的实施4原则》让我深刻认识到提高个人工作效率的重要性。
通过合理管理时间、集中注意力、有效沟通和良好的自我管理，我们可以成为一名高效能的职员。
我会将这些原则应用于日常工作中，并不断提升自己的工作效率。
读《高效能个体的执行4原则》有感
读《高效能个体的执行4原则》有感这本书通过介绍四个原则，帮助读者成为高效能的个体。
以下是我对这本书的感受和一些启示：原则一：目标明确设定明确的目标是个人和团队取得成功的关键。
而且，目标应该具有挑战性和可衡量性。
我深刻认识到，只有明确的目标才能激发个人的动力和投入。
当我们有一个清晰的目标时，我们能够更好地规划我们的行动，并专注于重要的任务。
原则二：优先事项优先在繁忙的日常工作中，我们不可避免地会面临各种各样的任务和要求。
然而，只有将重要的任务放在首位，我们才能在有限的时间内取得最大的成效。
这本书教会了我如何有效地管理时间和资源，将注意力集中在最有价值的事情上。
优先事项优先的原则可以帮助我们避免陷入无效的忙碌中，确保我们的工作真正对实现目标有所贡献。
原则三：行动即效果知识和想法如果没有付诸实践，就只是徒有其表。
这本书强调了行动的重要性，因为只有通过实际行动，我们才能收获真正的成果。
无论遇到多么困难的问题，我们都应该积极主动地采取行动，而不是等待机会降临。
这个原则启发了我积极主动地推动事情的发展，不断追求卓越。
原则四：恒心无限成功需要坚持和毅力。
这本书提醒我在追求目标的道路上保持恒心，不断努力。
在遇到挫折和困难时，我们不能轻易放弃，而是要坚守初心，持之以恒。
这个原则教会了我如何克服困难，以及如何将失败看作是研究和成长的机会。
这本书的内容简洁明了，给了我许多有价值的启示。
通过遵循这四个原则，我相信我能够成为一个更加高效能的个体，取得更大的成功。
高效能人士读后感(汇总5篇)
高效能人士读后感（汇总5篇）1.高效能人士读后感第1篇最近读了史蒂芬.柯维所著的《高效能人士的七个习惯》，感觉受益颇深。
这本书以较好的逻辑，通俗易懂的语言和生动的故事，将我们所熟知的“积极主动”、“以终为始”、“要事第一”、“双赢思维”、“知己知彼”、“统合综效”、“不断更新”七个习惯，系统开来，融为一体，为我们讲述了我们要成高效能人士，就必须具有这七个习惯，对我们生活和工作有着良好的指导意义。
读完这本书，我觉得这七个习惯是相辅相成的一个整体系统，作者以人为本，将人的成长分为依赖期、独力期和互赖期三个阶段，而三个阶段需要有不同的习惯和素质，通过系统的学习，我们就可以认识到从职工到领导，由内而外成长为高效能人士的螺旋式上升的意义。
积极主动，是七个习惯中的第一个，也是贯穿于七个习惯的重要因素。
我们生活、学习、工作、交往都要积极主动。
工作中，具有了积极主动地心态就有了完成工作的信心，进而有了战胜困难的勇气。
王进喜说的好“有条件上，没有条件，创造条件也要上”，先主观后客观，主动可改变条件。
我作为一名现场设备管理的技术人员，必须积极主动地去检查，去分析、去思考、去学习，去实践，去沟通，去进步，才能完成我们公司所制定的生产任务和经营目标，我在平日里接受工作时，学会了我想到的是“我可以”，然后才会考虑要解决工作实际中的困难，因为这是积极主动的开端，可以较好的避开为推卸责任找理由等消极的影响。
在阐述“以终为始”时，作者要我们认清自己的原则中心，确定自己的目标和角色，制定好自己的原则，撰写使命宣言并付诸实践，才能以不变应万变。
我觉得这对我们很有指导意义。
因为目标对了，积极主动的付诸行动，才会不断满足自己的工作、生活等各种需要;目标错了，越是积极主动，偏差就会越大。
在实现自己的目标时，一天下来，忙的焦头烂额、筋疲力尽，却有始终干不完的工作，什么原因呢?答案就是我们没有做到要事第一。
在工作中，最大的忌讳就是胡子眉毛一把抓。
读《高效能人士的执行4原则》有感
读《高效能人士的执行4原则》有感这是我一边读一边以笔记的形式摘录的关键性内容，有点冗长，还是想分享出来给大家。
好主意的数量，总会超出执行能力的范围。
原则1:确定你的最重要目标。
确定时，不要去问"什么是最重要的",而应该问"如果其他各个方面都保持现有原状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益".先确定最重要的整体目标，再确定下一级的最重要目标。
所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准（XXX的决策时的边界条件，最高目标，最低目标）。
原则2:关注引领性指标。
要在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源。
怎样找呢？选择你认为对达成最重要目标影响最大的行为（关注影响圈）。
该指标应有预见性、可控性。
原则3:这是一条激励士气的原则。
当面对成绩时，人们的表现将会发生变化。
具体做法是将引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见、摸得着的量化成绩。
需要的是选手型计分表。
选手型计分表可由四个问题确定：（1）它是否简单？（2）它是否显而易见？（3）它展示的是引领性指标还是滞后性指标？（应同时有）（4）能否一眼从计分表上看出是否胜利？所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的鼓舞效果更好。
原则4:建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来行动计划的有规律的周期性问责，是执行力真正发生的环节。
最重要目标会议必须坚持两个规则：（1）在每周同一天的同一工夫召开。
（2）永远不要把日常事务带到最紧张目标集会中来。
最紧张目标集会三个需要组成部分。
（1）问责，汇报事情计划完成情况。
（2）回顾计分表，寻觅成功和不足（滞后性指标和引领性指标）。
（3）计划，清除障碍，做出新计划。
计划必须满足两个标准，第一，计划必须具备一个特定的结果。
第二，计划必须能够影响引领性指标。
士气低下的三个原因：默默无闻，无关紧要，缺少标准。
高效执行4原则的关键在于最重要目标会议。
你把该会议看得有多重要就将取得多大的成果。
读《高效能人士的执行4原则》有感大全
读《高效能人士的执行4原则》有感大全
《高效能人士的执行4原则》的内容深入浅出，主要讲述了四个“原则”，即聚焦、简化、小步前进和欢愉。
通过一些例子和讨论充分说明了这四个原则的重要性和实用性。
在这本书中我收获最多的是聚焦原则，它的核心思想是以一件事情为目标，可以帮助我们在工作和生活中更有效地安排时间和精力，来达到快速达成目标的目的。
此外，书中还强调了关注细节，并以此来减少工作所需要的时间和精力。
简化原则可以帮助我们以最简单的方式来做一件事，一步一步完成，避免做出令人困惑的和不必要的决定，从而节省大量的时间和精力。
小步前进原则也可以帮助提高效率，它教导我们以一小步一小步的方式行动，只需要专注于实现一个小目标即可。
当我们能够减少无谓的投入，并实现一个小目标时，我们就能更快地掌握效率。
最后一个原则是欢愉，它教导我们要在工作和生活中保持高效，而不是去追求完美。
我们要记住，生活中不应该是只做求结果的事情，而要去发现自己的乐趣和欢乐，只有有欢乐的心情才能执行的更有效率。
总的来说，通过阅读《高效能人士的4种原则》，我明白了节约时间和精力的重要性，以及如何有效地实现目标，以及如何
在工作和生活中发挥效率。
我将会把这些原则应用到我的工作和生活中，提高自己的效率，并做出更多的有价值的成果。
《高效能人士的七个习惯》的读后感范文6篇
《高效能人士的七个习惯》的读后感范文6篇《高效能人士的七个习惯》的读后感1七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。
如何解读这七个习惯，从字面意思了解，七个习惯通俗易懂。
简而言之，要求我们工作中化被动为主动，凡事要有计划与目标，清楚事物轻重缓急，明确他人利益与个人利益对等，切勿损人利己，也避免舍己为人。
同时取他人之长补个人之短，互为学习、互为尊重，充分利用团队力量将个人力量发挥极致，善于总结、改善，温故而知新，螺旋式上升。
总结而言，似乎每个习惯简单易行，但将其全部执行并贯彻始终却寥寥无几，这就是人与人区别所在。
成功之人出类拔萃，他们运筹帷幄，统筹全局，谦虚好学，精于安排，善于总结，总能快常人一步。
他们的共通之点不难发现，七个习惯已经融入他们工作、生活的方方面面。
何为习惯，正如书中所言，日积月累沉淀的本能或自我意识，良好的习惯成就卓越，而打破不良习惯则需要破茧成蝶般的毅力，所以成就卓越的人万里挑一。
平凡如我们，如何在平淡的生活和不变的工作中成就不平凡，第一步走出舒适区，扩大影响圈。
公司之于你即关注圈，个人职能即为影响圈，只关注影响圈，只会故步自封，永无进步。
关注圈内时刻反映了你的不足，同时也提供你更多的机遇和挑战，就在于你是否主动去争取。
积极主动是走出去的第一步，有时候你离成功只差一个开始而已。
每个人的成长都是螺旋式上升的过程，在此之中，学习是你的密匙。
工作中，个人能力在不断增长，个人经验在不断积累，这是自己提升和完善的过程。
很多人甘于平凡，安于一席之地，却不知在享受安稳的过程中，被慢慢超越，最终被取代。
所以不断地学习，才能驱使你不断进步。
常言，职场如战场，能力才是决定你成功的关键，只要优秀如你，机会从不缺失。
我是一位模具设计师，做好每一副模具的设计是我的‘职责，使每一副模具高效、高质量地打出产品是每一个模具设计师和工艺工程师的追求，设计和工艺相辅相成，不懂工艺的设计师是缺乏灵魂的。
高效能人士执行四原则读后感
读《高效能人士的执行四原则》读后感每个季度读一本书，已经成为我们作为一名企业中层管理人员管理能力和水平提升的一种方式。
当我拿到这本书的时候，开始也并没有产生过多的兴趣，直到我把第一个原则读完，随即让我对这本书产生了浓厚的兴趣。
这本书所描述的管理理念非常贴近我们的管理实际，每一个章节都让我对标现实工作去寻找差距。
豪不含糊的讲，阅读这本书后对我们的管理水平提升有非常大的作用，接下来我就对自己对本书的理解谈两点自己的看法。
我们的日常工作真的聚焦吗？说句实话，我们每天的工作都是在忙碌中度过的，有时候甚至没有时间停下来思考，我们经常被日常工作占据了大量的时间，抱怨琐碎事情太多，而且，在结果目标没有达成的时候，我们往往会以此为借口推卸自己的管理责任。
书中告诉我们“一个人想做的事越多，他最终能完成的越少”，想做事，有想法是每一个有冲劲的领导者应该具备的基础条件，我们都想通过发挥自己的才能，做更多的事情为公司创造更大的价值，但实际的情况是在特定的阶段，我们如果工作不聚焦的话，虽然做了大量的努力和付出也不能取得较好的结果，举一个简单的例子，我们每个月都要给自己制定工作计划纳入公司领导对自己的评价，刚开始的时候，我们给自己每个月定了甚至多达七项重点工作准备去完成，但连续几个月下来，结果都不好，能圆满完成的工作非常少，自己为了完成工作计划，多头开展工作，甚至月末为了达成目标不被考核突击完成工作计划的情况也较为普遍。
后来公司分管领导看到这一情况与大家进行沟通要求每月的工作重点目标不超过三项，以使我们的工作更为聚焦，其实核心就是聚焦我们最重要的目标倾尽全力去达成。
所以在以后的工作实践中，我们一定要不断的提醒自己，当下什么事情是最重要的，我们就聚焦这一目标去努力实现和达成，学会取舍，这才是我们真正的管理之道。
公司在每一个阶段都会设置几个重要的指标，宽带渗透率、天翼过网份额等。
为什么公司在关注每日发展数据我们称之为滞后性指标的时候，还会更多的关注这些指标，其实核心是这些指标是引领性的。
高效能人士读后感（精选22篇）
高效能人士读后感（精选22篇）高效能人士读后感篇1木受绳则直，金就砺则利。
君子博学而日参省乎已，则知明而行无过矣。
一个优秀的人除了努力，必是常常自我审视的，必是凡事会思索高效方法的。
而盲目依靠本能行事的人，往往知其然而不知其所以然。
令人无奈的是，人们往往身陷囫囵而不自知。
故而每日睡前的自省，我认为非常必要：我今天做了什么重要工作？有没有什么方法能让这项工作变得更简捷高效？今天其他同事的工作有没有值得我学习和反思的地方？前人常讲谋而后动、三思而后行，说的就是这个道理。
所以，学会自省是提高自身效率的必要前提。
工作是一座围城，在里面的人想出去，对外面和陌生的环境充满幻想；在外面的人想进来，总想逃避现实寻找世外桃源。
有句歌词讲得好：得不到的永远在骚动，被偏爱的都有恃无恐。
切身处地的想，我们何不是如此？一线员工苦气连天，既要面对客户小心翼翼，又要背负任务指标，更要应付二线部门的各种指示，几乎人人想去二线工作。
而二线员工羡慕一线员工工资奖金多、受到褒奖多、受到重视多、能干出成绩。
根源在哪？是人们常常把自己想象成“受害者”而不是“参与者”。
在其位，谋其政，话虽简单，道理却深。
我们都在为中行这个大集体服务、奉献，在当前既复杂又透明的工作环境下，没有一个岗位可供我们投机取巧，不付出超出他人的努力而凭白获得荣誉、晋升。
单位不同于家庭，我们本是一荣俱荣一损俱损，不劳而获的时代早已远去，想得到就要付出，想安逸就不要不知足，一味抱怨索求，只会让自己永远活在自己的幻想中，碌碌一生。
别人骂你一句，你回骂他一句，这叫吵架。
别人赞美你一句，你回一句赞美，这叫社交。
人总是不能免俗的。
我们面对客户也好，面对同事也罢，想要达到高效的目的，热情洋溢的赞美要优于平静的陈述更要优于冷漠的指示。
我总是思考几个问题：在我们的工作中，为什么有的理财经理掌握着上亿元甚至上十亿元的客户而有的人只有寥寥几十万？为什么有的客户经理掌握着项目，而有的客户经理只能机械的做件、录机、放款？为什么有的领导能够不必亲力亲为却网点成绩、部门工作优秀突出，而有的领导则终日疲惫奔波而达不到既定目的？我认为，沟通就是核心所在。
高效能人士的读后感8篇
高效能人士的读后感8篇高效能人士的读后感篇1开篇带领读者运用想象完成一个概念的诠释：盖棺定论。
假如我们是已故之人，面对前来参加我们追悼会的亲朋好友，我们希望听到别人给与我们的评价是什么样的？回顾我们此生对他人对生活的影响与贡献有哪些？是否有遗憾或者骄傲之处？由此让我们真切的了解到何为“以终为始”。
读到此处，我被震撼且认认真真的去想象了一下面对自己“盖棺定论”时的心情。
特别感谢能受教于此书，让我现在就可以重新审视自己的人生目标，认清自己的人生方向，牢记并为之努力。
那么，我们该如何去找到自己正确的“方向”呢？提出一个基础理论——“任何事都是由两次创造而成”。
一是思想，二是行动。
以建筑为例，在开始建造之前，一定是先绘制出设计图纸，然后再开始施工。
这就是两次创造的含义。
所以想要完成自己的人生目标，就要先开始第一次创造。
我们要确立自己的愿景和价值观，找到自己的生活核心。
生活核心来源很多，在生活中常见的有工作、家庭、孩子、金钱等。
但这些核心是对的吗？我们要时常反思，假如以工作为中心，那么这可能会失去我们家庭，这种例子比比皆是。
当一个夜以继日全身心创业工作的男人，经过拼搏到达事业巅峰。
此刻他相依濡沫的妻子儿女可能早已离他而去。
由此可见，大多数人的生活核心都是不稳定的，顾此失彼，难以恒定。
唯一的恒久不变、历久弥新的、值得信赖的核心就是原则。
它不是存在于某一方面，而是贯穿于生活的方方面面。
也许此时你想问，原则是什么？原则就是你想要成为什么样的人，向具有怎样的品德，扮演什么样的生活角色。
原则因人而异，但整体方向都趋于一致。
比如：善良的品质、孝顺的子女、耐心的父母等等。
史蒂芬博士提出，我们每个人都需要一份个使命宣言，对自己的生活核心原则一一作出承诺和宣誓，誓死捍卫，作一名以终为始的人。
以始为终的习惯是自我领导的原则。
它不仅适用于个人，也适用于家庭和企业。
用撰写个人宣言的方式寻找人生核心目标同样可以复制于家庭和企业。
而全员参与宣言的制定是保证宣言被始终捍卫的核心，唯有参与，才有认同。
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做高效能的优秀人士
——《高效能人士的执行4原则》读后感
正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生,一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是真理,而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理。
《高效能人士的执行4原则》是一本带有典型的美国精神的书。
书中讲的道理通俗易懂,字里行间都带着闯劲和拼搏精神,大力宣扬个人的命运控制受自己控制。
随着中国的开放和市场经济的逐渐建立,民众也渴望追求"拼搏"与"成功",一扫先人的儒雅之风。
本书在国内风靡一时也不难理解。
在读完这本书后,我自己最大的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力,必须从改变自己内心深处的价值观,对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手,也就是提高自身的素质,同时辅助一些必要和实用的有效方法。
《高效能人士的执行4原则》中的四个原则是一个整体,它们相辅相成, 既讲到了聚焦最重要目标，关注引领性指标，也讲到了兼职激励性计分表，建立规律问责制度。
督促我们从身心开始完善。
其中让我启发最大的是"要事第一"这一种习惯。
"积极主动"的态度,"以终为始"的愿景,〃要事第一"的把握,"双赢思维"的互赖,"知彼解己"的沟通,"统合综效"的合作,"不断更新"的创造,会使每一个人走向成功的彼岸。
以下就第三部分在组织中运用高效执行4原则具体谈一谈感受一．最佳实践来自最好的经验
在企业里，新老员工的交替是再自然不过的事情，如何在企业的
新老交替中不出现大的断层，使得企业可以不断发展，领导和员工都需要面对的就是如何将所有的员工的心使在一处，增加企业的凝聚力和向心力。
这样，企业几十年上百年累计的经验就可以传承下去，这样来自于实践的经验就可以在传承中不断去粗取精，去伪存真，以市场和实际为导向，进一步指导企业的市场行为，使企业在市场竞争中立于不败之地。
二．将整个组织聚焦于最重要目标
有效能的人会用少量时间处理的紧急,危机事件,他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上,来保持效益与效率的平衡。
如何在庞杂的企业人员和事件中做出最正确的决定，最重要的事情，就是要将整个组织聚焦于最重要目标，其余的都是为这个最重要目标服务，整个组织都向着这个目标迈进。
"有效管理"是把最重要的事放在第一位的重点管理。
先由领导决定什么是重点后,自己掌握住重点并时刻把它放在第一位,以免被感觉,情绪或冲动左右。
主动积极即采取主动,为自己过去,现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。
主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怼别人,发挥了人类四项独特的禀赋--自觉,良知,想象力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。
他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定。
三．在整个组织中推广高效执行4原则
所有事物都经过两次的创造先是在脑海里,其次才是实质的创
造。
个人,家庭,团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则,价值观,关系及目标之上。
对个人,家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其它的决定。
领导工作的核心,就是在共有的使命,愿景和价值观之后,创造出一个文化。
高效能的人懂得设计自己的未来。
他们认真地计划自己要成为什么人,想做些什么,要拥有什么,并且清晰明确地写出,以此作为决策指导。
因此,"以终为始"是实现自我领导的原则。
这将确保自己的行为与目标保持一致,并不受其他人或外界环境的影响。
确立目标后全力以赴。
许多人在埋头苦干时,尚未发掘人生的终极目标,只是为忙碌而忙碌着,未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求,也不曾审视过自己的人生信条:你到底要做什么，什么是你生命中最重要的，你生活的重心是什么。
只有确立了符合价值观的人生目标,才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恒地付诸实现,才有可能获得内心最大的满足。
读书的根本目的是为了学习前人和他人的经验,是为了把握更多有用的知识和技能。
只有把从书中学来的东西用到实践中,才能真正达到读书的目的。
在今后的工作中,我将会通过不断的努力和探索,我相信我可以循序渐进地获得不断的进步,逐渐成长为一位真正高效能的员工。