企业职工建言献策管理办法
建言献策管理制度
⑥审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理：
A提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，集团行政部（各事业部行政办公室）退还建议人。
B建议提案意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按审委会意见加以完善，或直接由审委会讨论定稿，报主管副总裁审批后实施。
2、建言献策管理制度受理
①集团行政部（各事业部行政办公室）在接到书面建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写：
A建议事由及其作用、目的意义；
B原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度；
C详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；
D阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容；
五、管理职责：
1、集团公司行政部、各事业部行政办公室是建言献策管理制度的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的建言献策管理制度的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。（各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。
2、为确保工作质量及有效性，对建言献策管理制度能正确评估、合理奖励，集团总部及各事业部应设置“建言献策管理制度审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：
4、效果评审
①每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，报审委会评审。
②实施部门在接到经主管副总裁批准实施后，需与提出建言献策管理制度的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。
集团公司建言献策管理办法
集团公司建言献策管理办法编制：审核：标准化：批准：受控状态：2018-11-01发布2018-12-01实施集团公司建言献策管理办法一、目的：为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为发展出谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定本办法。
二、适用范围：全体员工所提出的建言献策管理办法。
三、定义：建言献策管理办法是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理办法、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等建言献策管理办法；6、市场开拓、营销策划的建言献策管理办法；7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建言献策管理办法等；8、网络信息化管理方面的建言献策管理办法；9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；10、职务范围内，重大突破性建言献策管理办法；11、非职务范围内，有利于集团发展的各项建言献策管理办法；12、其他各项有利于集团发展、公司形象的建言献策管理办法。
五、管理职责：1、集团公司行政部、各事业部行政办公室是建言献策管理办法的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的建言献策管理办法的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
（各事业部可根据各自的特点在本办法的基础上从可操作性层面上进行适度调整。
2、为确保工作质量及有效性，对建言献策管理办法能正确评估、合理奖励，集团总部及各事业部应设置“建言献策管理办法审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定建言献策管理办法的管理办法；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；3、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与集团公司建言献策管理办法活动，并做好建言献策管理办法传递申报工作。
员工建言献策管理制度
第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性和创造性，激发员工的主人翁意识，提高企业经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工提出合理化建议，促进公司持续改进和发展。
第三条员工建言献策应遵循实事求是、积极进取、合理合规的原则。
第二章建言献策的提出第四条员工可通过以下途径提出建言献策：1. 通过公司内部网络平台、意见箱等渠道提交；2. 在部门会议、员工大会等场合口头提出；3. 向直接上级或人力资源部门书面提出。
第五条建言献策应包括以下内容：1. 建言献策的背景和目的；2. 建言献策的具体内容和实施建议；3. 预期效果和实施难度；4. 提出建言献策的员工姓名、部门及联系方式。
第三章建言献策的受理与评审第六条人力资源部门负责受理员工提出的建言献策，并对建言献策进行分类、登记和编号。
第七条建言献策评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人和员工代表组成，负责对建言献策进行评审。
第八条评审委员会对建言献策的评审应遵循以下原则：1. 实用性：建言献策应具有实际操作性和可行性；2. 创新性：建言献策应具有一定的创新性，能够为公司带来新的发展机遇；3. 经济性：建言献策的实施应充分考虑成本效益；4. 合规性：建言献策的内容应符合国家法律法规和公司规章制度。
第九条评审委员会对建言献策的评审结果分为以下等级：1. 优秀：建言献策具有显著的创新性、实用性和经济性，对公司发展具有重要推动作用；2. 良好：建言献策具有一定的创新性、实用性和经济性，对公司发展有一定的推动作用；3. 一般：建言献策具有一定的实用性和经济性，对公司发展有一定帮助；4. 不采纳：建言献策不具备实用性和经济性，或与公司发展战略不符。
第四章建言献策的实施与反馈第十条对采纳的建言献策，相关部门应制定实施计划，明确责任人、实施时间和预期效果。
第十一条实施过程中，相关部门应定期向评审委员会汇报进展情况，并及时调整实施计划。
第十二条对建言献策的实施效果进行评估，并将评估结果反馈给提出建言献策的员工。
我为企业建言献策合理化建议
我为企业建言献策合理化建议
一、以规则建立企业内部管理制度
企业内部管理是一个正统系统，应建立统一的管理规则和标准，制定
出详细的管理权限、任务分配、报告披露等要求，确定业务权限状况，具
体到每一项业务权限，细化规则与条款，如企业管理的财务、人事行政、
商业推广等都可以形成一套明确的规章制度。
二、部门内部管理权力分派
在以规则建立企业内部管理的基础上，应实施权力分派，将每个企业
的各个部门的权力与职责重新分配，从而确保权力的合理分配，减少权力
的滥用，形成民主的、规范的、合理的企业内部管理体制，同时，还可以
采用DPS（分散处理系统）技术和签名工具，对企业中每一条指令的批准、审批和执行均进行有效的控制和监督。
三、强化企业内部报告管理
报告机制是企业内部管理的重要组成部分，要确定报告的内容、程序、监督与评估等报告管理制度，让报告成为企业内部管理的重要手段，以促
进企业的发展。
同时，企业可通过建立信息化管理平台，利用信息技术对
企业报告进行及时有效的收集、管理、处理、跟踪、分析、审核等活动，
提高报告率和使用效率。
四、加强企业内部沟通管理。
集团公司建言献策管理办法(试行版)
C 建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能 力调研，可有公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是 否采纳。
D 建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严 谨，应立即向主管副总裁汇报，批准后组织实施。
按照承诺实施建言献策管理办法方案。 5、主管副总裁负责对认建言献策管理办法形成的成果进行最终确
认及批准奖励方案。 六、建言献策管理办法流程
七、建言献策管理办法执行办法 1、建言献策管理办法申报 ① 所有的建言献策管理办法需用书面形式提出，填写集团公司
统一制定的《建言献策管理办法申报表》。 ② 员工提出建言献策管理办法可以直接交至集团行政部（各事
2、建言献策管理办法受理 ① 集团行政部（各事业部行政办公室）在接到书面建议书后， 对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写： A 建议事由及其作用、目的意义； B 原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度； C 详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤； D 阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、 保证质量、创造利润等方面的具体内容； E 如果建议提案需集团公司在人力、物力、财务及时间上有较大 的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。 ② 建议书内容如偏于批评，或无具体改进内容，或不签具真实 姓名者，集团行政部（各事业部行政办公室）应作为异常情况汇报至 主管副总裁，不再作为建言献策管理办法进行审议。 ③ 集团行政部（各事业部行政办公室）收到建议书后，认为内 容完全者，分两种情况处理： A 建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案， 可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总裁审批后实施。 B 建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业 性很强不能简单是别的，应提交建言献策管理办法审议委员会审定。 ④ 集团行政部（各事业部行政办公室）收到建议书必须在一星
建言献策管理制度
建言献策管理制度编制：审核：标准化：批准：受控状态：2009-03-01发布2009-03-01实施建言献策管理制度一、目的：为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为发展出谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：全体员工所提出的建言献策管理制度。
三、定义：建言献策管理制度是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等建言献策管理制度；6、市场开拓、营销策划的建言献策管理制度；7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建言献策管理制度等；8、网络信息化管理方面的建言献策管理制度；9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；10、职务范围内，重大突破性建言献策管理制度；11、非职务范围内，有利于集团发展的各项建言献策管理制度；12、其他各项有利于集团发展、公司形象的建言献策管理制度。
五、管理职责：1、集团公司行政部、各事业部行政办公室是建言献策管理制度的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的建言献策管理制度的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
（各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。
2、为确保工作质量及有效性，对建言献策管理制度能正确评估、合理奖励，集团总部及各事业部应设置“建言献策管理制度审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定建言献策管理制度的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；3、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与集团公司建言献策管理制度活动，并做好建言献策管理制度传递申报工作。
员工意见征集管理制度
员工意见征集管理制度一、总则为了促进企业员工的参与和药剂感，改进企业管理和服务质量，根据《劳动合同法》《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
二、意见征集的对象所有在职员工都有提出意见的权利，包括管理层、中层员工和基层员工。
三、意见征集的形式1、口头意见征集：员工可以随时向直接上级、人力资源部门或者企业领导提出意见。
2、书面意见征集：员工可以通过意见箱、邮件、微信等途径提交意见。
四、意见征集的内容1、工作环境：包括工作场所的布局、设施的完善程度、环境卫生等方面的意见。
2、员工福利：包括薪资待遇、社会保险、培训、假期等方面的意见。
3、企业文化：包括企业价值观、企业精神等方面的意见。
4、工作流程：包括工作分工、协作方式、工作效率等方面的意见。
5、其他方面：员工可针对企业管理、业务运作、团队合作等各方面提出意见。
五、意见处理的原则1、公开透明：员工提出的意见要及时公布，不得隐瞒。
2、认真调查：企业要认真调查员工提出的问题，对有效意见要及时采纳和改进。
3、保护隐私：对于涉及员工个人隐私的意见，企业要严格保密。
4、激励奖励：对于提出有建设性意见的员工，可适当给予奖励或表彰。
六、意见征集的流程1、员工提出意见：员工可通过口头或书面方式提出意见。
2、意见收集：人力资源部门将意见进行分类整理，录入意见管理系统。
3、意见评估：企业领导、相关部门负责人对意见进行评估，制定改进方案。
4、意见落实：企业领导将改进方案传达给相关部门，督促落实。
5、意见反馈：企业领导将改进情况进行公开反馈，并对提出有效意见的员工给予激励。
七、意见征集的监督1、员工代表：企业可选举员工代表，监督意见征集管理制度的实施情况。
2、监督委员会：企业可设立监督委员会，由员工代表和管理层共同组成，监督意见征集管理制度的执行。
八、意见征集的效果1、增进员工忠诚度：员工感受到自己的意见得到了重视和采纳，会增强对企业的认同感和忠诚度。
2、提高员工士气：员工积极提出意见，企业因此进行改善和进步，会激发员工的工作热情和积极性。
《建言献策[建言献策管理制度]》
![《建言献策[建言献策管理制度]》](https://img.taocdn.com/s3/m/18fac686ddccda38366bafc5.png)
《建言献策［建言献策管理制度］》建言献策管理制度编制：审核：标准批准：受控状态：xx-03-Ol 发布xx-03-Ol 实施建言献策管理制度一、目的：为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为发展岀谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定木制度。
二、适用范围：全体员工所提出的建言献策管理制度。
三、定义：建言献策管理制度是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等建言献策管理制度；6、市场开拓、营销策划的建言献策管理制度；7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建言献策管理制度等；8、网络信息化管理方面的建言献策管理制度；9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；10、职务范围内，重大突破性建言献策管理制度；11＞非职务范围内，有利于集团发展的各项建言献策管理制度；22、其他各项有利于集团发展、公司形象的建言献策管理制度。
五、管理职责：1、集团公司行政部、各事业部行政办公室是建言献策管理制度的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对己采纳的建言献策管理制度的实施情况进行记录及奖励等方而的组织工作。
（各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层而上进行适度调整。
2、为确保工作质量及有效性，对建言献策管理制度能正确评估、合理奖励，集团总部及各事业部应设置“建言献策管理制度审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定建言献策管理制度的管理制度；②对重大建议进行评2、建言献策管理制度受理①集团行政部（各事业部行政办公室）在接到书而建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写：a建议事由及其作用、目的意义；b原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度；c详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；d 阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、保证质量、创造利润等方而的具体内容；e如果建议提案需集团公司在人力、物力、财务及时间上有较大的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。
职工意见与建议管理制度
职工看法与建议管理制度第一条目的和适用范围为了充分发挥企业职工的乐观性和创造力，加强内部沟通和协作，提升企业的发展效益，订立本职工看法与建议管理制度。
本制度适用于本企业全部职工对企业运营和管理相关事宜提出看法和建议的管理。
第二条职工看法和建议的收集方式1.职工可以通过以下途径进行看法和建议的提出：–口头提议：职工可以在工作场合或会议上向直接上级或相关部门负责人提出看法和建议。
–书面提议：职工可以通过企业内部通讯工具、邮件等方式向企业的看法与建议渠道进行书面提议。
2.企业将在显著位置设立看法与建议专栏，每月发布专栏内容摘要，鼓舞职工乐观参加。
3.企业将定期组织讨论会议，聚集职工的看法和建议，进行集中研究和处理。
第三条看法与建议管理流程1.职工提出的看法和建议将由直接上级或相关部门负责人进行及时记录，包含提议人的姓名、提议时间、提议内容等。
2.直接上级或相关部门负责人应对提议进行评估和分类，将紧要看法和建议报告给企业管理层。
3.管理层将对收集到的看法和建议进行筛选和总结，并依据实际情况订立相应的改进计划。
4.筛选后的看法和建议将通过适当的渠道向全体职工进行公示，并对已接受的看法和建议进行反馈，说明后续处理的具体措施。
5.对于未接受的看法和建议，管理层将向提议人进行回复，并说明理由。
6.对于紧要的看法和建议，企业将在落实改进措施后进行跟踪和评估，确保改进的有效性和连续性。
第四条保障和嘉奖机制1.企业将建立健全激励机制，对提出优秀看法和建议的职工予以嘉奖和表扬，并作为绩效评价的一部分。
2.职工的看法和建议被接受并实施后，相关部门和管理层应对提议人表示感谢和确定，并在适现场合进行公开表扬。
3.企业将建立健全保护职工提议人合法权益的制度，确保职工言无不尽、事无不提。
第五条培训和推广1.企业将定期组织相关的培训活动，提高职工对看法与建议管理的理解和认知，加强职工参加的自动性和乐观性。
2.企业将通过内部刊物、企业网站、公告栏等渠道，向全体职工宣传职工看法与建议管理制度，并推广相关成功案例，激发职工参加意愿。
国有企业管理人员建言献策实施办法 模版
国有企业管理人员建言献策实施办法各基层党（总）支部：为进一步深化管理人员队伍建设，确立管理队伍在企业经营发展中的主体作用，围绕企业经营发展中心，通过建立管理人员“建言献策”机制，引导各级管理人员主动参与、积极谋划、着力推动企业的各项经营管理任务，推动企业的持续发展，特制定本实施办法。
本实施办法作为《国有企业中层干部管理若干规定》的补充部分纳入中层干部管理体系。
一、参与范围和方法（一）参与范围：公司所属各级管理人员、全体职工（二）参与方法：1、针对企业经营发展中遇到的热点、难点问题，提出合理化建议或整改方案，所提的建议既可以针对所在基层、所在部门层面，也可以是针对国有企业乃至浦东公交层面，既可以是针对某一现实问题的实际解决措施，也可以是破解企业发展困局的新思路、新理念、新方法。
2、建言献策遵循分层管理原则，公司中层干部原则上要求每季度提出1-2条合理化建议；车队长、车间主任、一般管理人员原则上希望每半年提出1-2条合理化建议；同时，鼓励更多职工立足本职岗位，积极参与到建言献策活动中。
3、车队长、车间主任、一般管理人员、职工的合理化建议由所在基层党总支负责整理汇总后，于每半年度末（后一个月的25 日前）报送公司党群工作部。
中层干部的合理化建议由公司党群工作部于每季度末（后一个月的25日前）收集汇总完毕后，于三个工作日内一并提交公司党政班子审议。
4、合理化建议根据属地管理原则，对涉及车队及分公司的建议，由各分公司负责回复和处理；对涉及公司层面的建议，由对应的职能部门，在分管领导的指导下，负责回复和处理，党群工作部、行政综合办公室负责督办落实；对涉及浦东公交层面的建议，由行政综合办公室通过浦东公交员工热线及其他渠道报送至浦东公交。
5、公司建立“建言献策”评选工作小组，每年底对当年的合理化建议作汇总展示，组织全体中层干部、部分党员、职工代表、管理人员代表开展集中评选，对评出的优秀建议，实施物质或精神奖励，确保建言献策制度的有序实施。
公司职工安全生产建言献策管理制度【经典word可参考】
职工安全生产建言献策管理制度一、目的为充分发挥工的聪明才智，调动员工为安全生产出谋划策，推动各项工作的有效开展。
二、适用范围全体员工所提出的建言献策的管理。
三、定义建言献策管理是指员工或团队针对公司安全管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围（一）对建设项目安全生产及安全管理方面的合理化建议。
（二）对建设项目开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的建议；（三）对工艺改进、设备更新、配备安全防护装置等提升本质安全的建议；（四）对进一步改善安全作业环境，提高劳动保护，加强职业安全健康的建议；（五）对安全文化，深化职工安全培训教育，提升员工安全素质建设的建议；（六）对加强食品安全管理的建议；（七）对加强车辆安全管理方面的建议；（八）对应急预案的编制、学习培训和演练的建议；五、管理职责- 1 -（一）公司质量安全部是安全生产建言献策管理制度的管理部门，负责建议的收集、呈报、审核、跟踪、反馈，并对已采纳的建言献策管理制度的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
各参建单位可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。
（二）各参建单位负责动员本部门下属员工积极参与建言献策活动，并做好建言献策管理的传递申报工作。
六、建言献策管理执行办法（一）所有的建言献策需用书面形式提出；（二）员工提出建言献策可以直接交至质量安全部，也可以交至本部门主管再转交质量安全部；（三）每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，以及对安全管理工作的提升。
（四）对符合条件的建言献策，应整理材料，上报项目负责人审批后，给建议人颁发奖励。
（五）公司质量安全部应做好建言献策管理制度的统计记录及资料归档管理。
- 2 -。
企业职工建言献策管理办法
企业职工建言献策管理办法(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第五条评审领导小组下设评审工作小组（下称评审小组），组长由生产技术部主任担任，副组长由办公室主任担任，成员由各部室主任、基层工会主席、生产技术部和办公室相关工作人员组成。
职责：负责员工建言献策管理办法的完善；负责建言献策活动的组织实施与日常管理；对提交公司的建言献策项目组织评审；对采纳的建议确定落实单位和责任人；提出活动年度经费预算和奖励方案；监督重大建言献策的实施；协调解决实施过程中的具体问题。
第六条按照分级管理的原则，各单位成立员工建言献策工作机构，负责本单位建言献策活动的日常管理以及改进项目的具体实施。
第三章条件与内容第七条员工建言献策应具备的基本条件：（一）先进性：所提建议对公司、分公司（部门）、车间、班组当前现状有改进、完善或提高；（二）可行性：方案、措施在公司、分公司（部门）、车间、班组现有条件下可实施；（三）效益性：实施后能带来经济效益、社会效益或其他利益。
第八条建言献策的主要内容（一）生产方面对生产组织或过程方法的改进；工艺、设备和现场管理改进；节能降耗，消除浪费，修旧利废改进；原料、中间产品及生产排放回收改进；提高产品质量和改善劳动条件方面的建议。
（二）技术方面新工艺、新技术、新材料的引进与应用；对现行工艺、设备的革新改造；对目前生产起制约作用的技术难题或关键问题的解决；在工作中总结出的成功操作方法的建议。
（三）经营管理方面降低采购成本、提高采购质量、缩短采购周期方面的建议；促进材料流动与综合利用、降低库存方面的建议；节省营销、财务、管理费用方面的建议；改善结构、开拓市场、提高销售收入方面的建议；改善内部管理、消除经营风险方面的建议；改进工作流程、提高工作效率方面的建议；加快人才培养与成长、稳定职工队伍方面的建议；改进信息和网络管理方面的建议；改进党群工作和企业文化建设方面的建议；改善生活后勤管理，提高服务质量方面的建议。
安全生产建言献策管理制度
一、总则为加强安全生产工作，提高企业安全管理水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、目的1. 建立健全安全生产建言献策机制，鼓励员工积极参与安全生产工作，发挥员工的积极性和创造性。
2. 提高安全生产管理水平，预防和减少事故发生，确保企业安全生产形势稳定。
3. 不断优化安全生产管理制度，提升企业核心竞争力。
三、组织机构及职责1. 安全生产委员会（以下简称“安委会”）负责安全生产建言献策工作的组织、协调和监督。
2. 各部门负责人负责本部门安全生产建言献策工作的组织实施。
3. 员工通过安全生产建言献策渠道提出意见和建议。
四、建言献策内容1. 安全生产隐患排查、整改及预防措施。
2. 安全生产规章制度、操作规程的改进和完善。
3. 安全生产教育培训、应急演练等方面的建议。
4. 安全生产新技术、新工艺、新设备的推广应用。
5. 其他有利于安全生产的意见和建议。
五、建言献策程序1. 员工通过书面、口头或电子邮箱等形式向安委会或相关部门提出安全生产建言献策。
2. 安委会或相关部门对建言献策进行分类、整理，并组织专家或相关人员对建言献策进行评估。
3. 对评估通过的建言献策，安委会或相关部门提出采纳意见，并制定实施计划。
4. 对未采纳的建言献策，安委会或相关部门向提出人说明原因。
六、奖励与惩罚1. 对提出安全生产建言献策并经采纳实施，对安全生产起到积极作用的人员，给予表彰和奖励。
2. 对安全生产建言献策工作不力，导致事故发生的部门和个人，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家有关法律法规为准。
(一篇就够)企业献计献策制度完整版
企业献计献策制度第一章总则第一条为充分调动全体员工的主观能动性和创造力，推动企业发展，实现企业与个人的共同成长，特制定本制度。
第二条本制度旨在倡导全员参与企业管理，鼓励员工为公司的发展战略、经营管理、技术创新等方面贡献智慧。
第三条公司将为献计献策者提供充分的资源支持和精神激励，让员工感受到主人翁的地位和价值。
第二章组织机构第四条成立献计献策委员会，作为献计献策活动的领导和组织实施机构。
委员会主任由公司总经理担任，委员由各相关部门负责人组成。
第五条献计献策委员会下设办公室，负责日常事务的组织、协调和实施。
办公室主任由人力资源部门负责人兼任。
第三章参与对象第六条全体员工均可以参与献计献策活动，不分职级、部门和职位。
第七条鼓励跨部门、跨岗位的团队合作，形成多元化的思维方式和解决问题的方案。
第四章提案范围第八条献计献策的范围包括但不限于以下几个方面：1. 企业发展战略规划；2. 市场营销策略与方法；3. 产品研发与技术革新；4. 生产管理与质量控制；5. 人力资源开发与优化；6. 企业文化建设与发展；7. 行政管理与后勤服务；8. 其他与公司发展和管理相关的议题。
第五章提案提交与评价第九条献计献策可以通过书面形式、电子邮件等形式提交至办公室。
第十条办公室负责对收到的提案进行初步筛选，剔除不符合条件的提案。
第十一条符合要求的提案提交至献计献策委员会评审。
评审委员会根据提案的创新性、可行性、经济性和时效性等因素进行评估，确定优秀提案予以实施和推广。
第十二条优秀提案将获得公司颁发的荣誉证书、奖金或其他形式的奖励。
第六章实施与推广第十三条对于优秀的献计献策，公司将积极组织人力、物力、财力等资源进行实施和推广。
第十四条实施方案由献计献策委员会制定，具体分工和责任落实到相关部门或个人。
第十五条实施过程需要进行严格的监控和评估，以确保项目的顺利进行和预期目标的达成。
第十六条实施结果将纳入相关部门和个人的绩效考评，以提高员工的积极性。
(一篇就够)企业献计献策制度模板
标题：企业献计献策制度第一章总则第一条目的和依据为了鼓励员工积极参与企业管理，提出建设性的意见和建议，提高企业的经济效益和竞争力，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条管理原则献计献策管理应当遵循以下原则：1. 民主性原则：鼓励员工积极参与，尊重员工的意见和建议。
2. 效益性原则：献计献策应当以提高企业经济效益和竞争力为目标。
3. 可行性原则：献计献策应当具有可操作性，符合企业实际情况。
4. 公平、公正、公开原则：献计献策的评估和奖励应当公平、公正、公开。
第二章献计献策的范围和方式第四条献计献策的范围员工可以就以下方面提出意见和建议：1. 产品研发和改进。
2. 生产工艺和流程优化。
3. 市场营销和客户服务。
4. 企业管理和制度建设。
5. 节能减排和环境保护。
6. 其他有利于企业发展的方面。
第五条献计献策的方式员工可以通过以下方式提出意见和建议：1. 填写《献计献策表》，提交给所在部门的负责人或直接提交给公司管理层。
2. 通过公司内部的意见箱或电子邮件系统提出意见和建议。
3. 在公司内部的会议上提出意见和建议。
第三章献计献策的评估和采纳第六条评估机构公司成立献计献策评估小组，负责对员工提出的意见和建议进行评估。
第七条评估标准评估小组根据以下标准对献计献策进行评估：1. 创新性：意见和建议是否具有创新性和独特性。
2. 可行性：意见和建议是否具有可操作性，符合企业实际情况。
3. 效益性：意见和建议是否能够带来经济效益和竞争力的提高。
第八条采纳程序评估小组对符合评估标准的意见和建议，提交给公司管理层进行审批。
公司管理层根据审批结果，决定是否采纳意见和建议。
第四章献计献策的奖励第九条奖励原则公司对被采纳的意见和建议给予奖励，以鼓励员工积极参与。
第十条奖励方式奖励方式包括物质奖励和精神奖励，具体奖励方式由公司管理层根据实际情况决定。
第五章附则第十一条制度的解释和修订本制度由公司管理层负责解释和修订。
员工建言献策实施方案范文
员工建言献策实施方案范文作为企业的一员，员工的建言献策对于企业的发展起着至关重要的作用。
员工是企业的中坚力量，他们对企业的运营和管理有着独特的见解和体会。
因此，为了更好地发挥员工的智慧和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力，我们制定了员工建言献策实施方案，以期能够充分调动员工的积极性和创造力，为企业的发展贡献力量。
首先，我们将建立健全的员工建言献策机制。
企业将建立一个开放式的建言献策平台，鼓励员工积极参与，提出自己的意见和建议。
同时，企业将建立专门的建言献策小组，对员工提出的建议进行认真的审核和评估，并及时给予反馈。
此外，企业还将建立奖励机制，对于那些提出有价值建议的员工给予适当的奖励，以激励更多的员工参与到建言献策中来。
其次，我们将加强员工建言献策的宣传和培训。
企业将通过内部刊物、企业网站等多种形式，向员工宣传建言献策的重要性和意义，鼓励员工勇于发声，提出自己的建议。
同时，企业将组织员工建言献策的相关培训，提高员工的建言献策意识和能力，使他们能够更加理性、客观地提出建议，为企业的发展贡献更多的智慧和力量。
再次，我们将建立健全的建言献策实施机制。
企业将建立专门的建言献策实施小组，负责对员工提出的建议进行分析和研究，并制定相应的实施方案。
同时，企业还将建立建言献策实施的跟踪和评估机制，对于已经实施的建议进行及时的跟踪和评估，及时总结经验，改进不足，以保证建言献策的有效实施。
最后，我们将建立健全的建言献策成果展示机制。
企业将通过多种形式，如内部会议、企业网站等，向全体员工展示建言献策的成果，让员工看到自己的建议得到了重视和采纳，增强员工的获得感和归属感，激励更多的员工参与到建言献策中来。
通过以上的员工建言献策实施方案，我们相信能够充分调动员工的积极性和创造力，为企业的发展贡献更多的智慧和力量。
同时，也能够加强企业内部的沟通和协作，提高企业的竞争力和持续发展能力。
希望全体员工能够积极参与到建言献策中来，为企业的发展贡献自己的一份力量。
谏言献策活动管理制度
谏言献策活动管理制度
谏言献策活动是指员工提出问题、建议或意见，对组织的决策和管理进行反馈和改进的行为。
为了有效管理和促进谏言献策活动，可以制定以下管理制度：
1. 活动目的和原则：明确谏言献策活动的目的和原则，如提高组织管理水平、促进员工参与等。
2. 提交渠道和方式：明确员工可以通过哪些渠道和方式提交谏言献策，如书面申请、邮箱、在线平台等。
3. 受理和审核流程：规定对收到的谏言献策应进行受理和审核流程，包括受理时间、审核程序、受理人员等。
同时要确保审核的公正性和及时性。
4. 保密措施：保证员工献策过程中的言论自由和隐私保护，同时要求员工对涉及机密或敏感信息的问题进行保密。
5. 激励措施：给予员工对组织进行有价值建议和有效献策的激励措施，如奖金、表彰、晋升等，鼓励员工积极参与献策活动。
6. 反馈机制：建立员工献策结果的反馈机制，及时告知员工对其谏言或建议的采纳情况、实施进展以及结果。
7. 追踪和评估：对谏言献策活动的实施、效果和影响进行追踪和评估，总结经验教训，不断改进管理制度。
8. 培训和沟通：对员工进行相关培训，提升他们的意识和能力参与献策活动。
另外，加强与员工的沟通，积极回应员工关切，建立良好的沟通渠道。
通过制定和执行上述的谏言献策活动管理制度，可以鼓励员工积极参与、提高组织的活力和创新能力，最终实现有效的问题解决和管理改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
*************股份有限公司
员工建言献策管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工参与管理和技术改进的积极性，为公司发展建言献策，制定本办法。
第二条建言献策是指在公司的日常工作中，员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的具有可行性的改进方法和措施建议。
第三条本办法适用于公司所属各单位。
第二章组织机构与职责
第四条为保证员工建言献策活动的顺利开展，成立由总经理任组长，总工程师、工会主席任副组长，成员由其他领导班子成员组成的评审领导小组。
职责：负责员工建言献策活动的策划、督导与指导；审定员工建言献策管理办法；对评审小组有争议的建议项目进行复审；批准建言献策年度活动经费预算和奖励方案；对重大建言献策进行审定；协调处理活动的其他重大事项。
第五条评审领导小组下设评审工作小组（下称评审小组），组长由生产技术部主任担任，副组长由办公室主任担
任，成员由各部室主任、基层工会主席、生产技术部和办公室相关工作人员组成。
职责：负责员工建言献策管理办法的完善；负责建言献策活动的组织实施与日常管理；对提交公司的建言献策项目组织评审；对采纳的建议确定落实单位和责任人；提出活动年度经费预算和奖励方案；监督重大建言献策的实施；协调解决实施过程中的具体问题。
第六条按照分级管理的原则，各单位成立员工建言献策工作机构，负责本单位建言献策活动的日常管理以及改进项目的具体实施。
第三章条件与内容
第七条员工建言献策应具备的基本条件：
（一）先进性：所提建议对公司、分公司（部门）、车间、班组当前现状有改进、完善或提高；
（二）可行性：方案、措施在公司、分公司（部门）、车间、班组现有条件下可实施；
（三）效益性：实施后能带来经济效益、社会效益或其他利益。
第八条建言献策的主要内容
（一）生产方面
对生产组织或过程方法的改进；工艺、设备和现场管理改进；节能降耗，消除浪费，修旧利废改进；原料、中间产品及生产排放回收改进；提高产品质量和改善劳动条件方面
的建议。
（二）技术方面
新工艺、新技术、新材料的引进与应用；对现行工艺、设备的革新改造；对目前生产起制约作用的技术难题或关键问题的解决；在工作中总结出的成功操作方法的建议。
（三）经营管理方面
降低采购成本、提高采购质量、缩短采购周期方面的建议；促进材料流动与综合利用、降低库存方面的建议；节省营销、财务、管理费用方面的建议；改善结构、开拓市场、提高销售收入方面的建议；改善内部管理、消除经营风险方面的建议；改进工作流程、提高工作效率方面的建议；加快人才培养与成长、稳定职工队伍方面的建议；改进信息和网络管理方面的建议；改进党群工作和企业文化建设方面的建议；改善生活后勤管理，提高服务质量方面的建议。
第九条有下列情况之一的，不作为员工建言献策受理：
（一）只提出意见和希望，而无具体改进内容与方法；
（二）已列入公司年度计划的技术改造和持续改进项目；
（三）公司及所属各单位目前正在进行的工作；
（四）不切合公司实际或公司不具备实施条件的；
（五）部门、岗位职责规定的所应当做好的本职工作；
（六）其它不应受理的事项。
第四章建言献策处理程序
第十条建言献策申报
员工建言献策，可由员工一人或两人以上联名提出，也可由班组、车间、分公司（部门）等集体名义提出。
员工建言献策需填写公司《建言献策征集表》。
第十一条《建言献策征集表》填写要求：
（一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项；
（二）现状分析：详细说明在建议未提出前原有工作的基本情况、存在的问题及应予改进的方面；
（三）改进方案及所需资源:应清楚说明为达到改进目标，应采取的具体措施、方法、程序、步骤及所需的资源，其中措施、方法应具有科学依据和可操作性，必要时可附图纸、数据资料等；
（四）文字表述：能够准确顺畅的说明问题，不跑题偏题，具有较强的针对性和逻辑性。
第十二条建议受理
（一）公司、分公司受理建议的部门为办公室，车间、班组应指定专人受理员工建议；
（二）员工向班组、车间提出改进建议，将填写的《建言献策征集表》送至受理人；向分公司提出的，送至分公司办公室；向公司提出的，由分公司转达或推荐；
（三）建议受理部门和受理人，必须妥善保管《建言献
策征集表》并作出受理登记备案；
（四）建议受理部门或受理人须在受理建议后三个工作日内，将建议交至本级评审小组组长。
第十三条基层评审与实施
（一）分公司评审小组每半个月组织一次评审，并作出评审结论；
（二）经审查认定不属于建言献策范畴或没有采纳价值的建议，须书面向建议人反馈意见，说明不予采纳的理由；
（三）经审查认定具有采纳价值的建议，按以下程序处理：
1.对班组、车间提出的建议，班组、车间可以实施完成的，由班组或车间提出实施意见，明确实施的时间节点，指定实施责任人。
需要在分公司协调帮助下完成的，提交到分公司评审领导小组审定；
2.对分公司或公司提出的建议，按照上一项规定办理；
3.对于决定采纳实施或提交上一级处理的建议，由评审小组书面反馈建议人。
第十四条公司评审与实施
（一）公司评审小组每月定期对提交到公司的建议组织评审，做出是否采纳的结论。
经评审认定可采纳实施的，提出实施意见，提交评审领导小组审定；
（二）审定结果在公司范围内进行公示，接受职工监督。
在此期间，任何单位（部门）和个人均可以书面的形式向公司提出异议，由公司相关部门进行核实，并将核实情况向评审领导小组汇报；
（三）经公示通过后的项目，由评审小组根据建议的性质、类别，确定落实完成单位，实施单位按计划在规定的时限内完成。
第十五条效果评价
每项建议实施完成后，由实施单位或部门写出总结报告，提交各级评审小组，由评审小组负责对实施项目进行跟踪测评或做出效果评估，并提出对建议人奖励的建议。
第五章奖励
第十六条建言献策奖励经分公司、公司评审小组对建议项目实施效果评价后，由评审领导小组批准给予一定的物质奖励，分为一等、二等、三等、优秀建议奖（鼓励奖）四个奖励等级。
第十七条奖励标准
（一）班组、车间级奖励标准由各分公司自行拟定，报公司备案。
（二）分公司、公司级的奖励标准按公司《技术创新管理制度》执行。
第十八条分公司和公司级奖励项目，由公司评审小组评定申报，领导小组批准后兑现，奖励金额由公司统一支付。
有关奖励的具体工作由人力资源部承办，奖励结果在公司月度《管理大纲考核》结果中通报。
第十九条对于重大技术进步项目或具有专利性质的项目可给予建议人一次性特别奖励，同时可向政府部门申报专利或技术成果奖。
第二十条公司评审小组在年终对全年所有的建言献策项目进行总评，确定年度特殊奖励项目，并评选“金点子员工”和“建言献策优秀单位”，或授予“操作法命名”等荣誉，报评审领导小组批准后，进行年度表彰。
第二十一条员工建言献策项目申报公司“持续改进”、“五小攻关”及技术创新项目的，按公司相关规定兑现奖励。
第六章管理与考核
第二十二条公司评审小组每年要确定建言献策工作目标和重点内容，为公司各单位员工建言献策活动提供目标方向引导。
第二十三条各单位和部门的主管领导，是合理化建议活动的第一责任人，各级工会参与和推动建言献策活动深入开展。
每年6月底和12月底，各单位要对建言献策活动进行总结，向公司评审小组提交书面汇报。
第二十四条公司评审小组对各单位建言献策活动开展情况进行督导和检查，对开展活动不重视、宣传动员不到位、员工参与积极性不高，对员工建言献策征集处理不规范，
落实实施建议不及时的单位，将给予考核处罚。
对活动成效显著的单位，给予表扬和奖励，并在年度“建言献策优秀单位”评选中提名推荐。
第二十五条各单位要规范工作程序，健全信息台帐，妥善保存建言献策活动的各种资料，为活动中的优秀员工提薪、晋升、奖励、评选、表彰等提供依据。
第七章附则
第二十六条本办法由公司建言献策评审工作小组负责解释。
第二十七条各基层单位可根据本办法制定实施方案。
第二十八条本办法自下发之日起试行。
附件：*********股份有限公司员工建言献策征集表
附件
************股份有限公司
员工建言献策征集表
报送单位：编号：。