CIO需与CMO团结才不落后
什么叫做首席质量官制度
什么叫做首席质量官制度首席质量官制度是指首席质量官是落实公司质量安全工作的第一人，对公司质量安全工作全面负责，公司的质量管理、质量检验、质量安全等相关业务工作部门，隶属于首席质量官直接领导。
首席质量官权责：1、向公司提出加强质量工作的措施建议。
2、组织监督检查质量管理各岗位质量工作责任制的贯彻落实。
3、部署质检部对原料进厂、生产过程、出厂检验的检查把关。
4、主持公司质量管理工作考核，行使质量安全“一票否决”。
5、企业发生重特大质量安全事故或者造成严重社会影响，首席质量官依法承担相应责任。
首席质量官论文如何撰写CQO不仅懂业务、有方法，而且脚踏实地、思想鲜活；无论是朱兰、克劳士比，还是费根堡姆、哈灵顿，不仅是质量大师，更是商界领袖人物。
因为这份工作早已不再是那种传统的具有很强的技术技能型的质量经理所能够胜任的了。
它已经从三个方面得到了扩展：一是所需要的技术技能在持续地增长；二是质量经理必须成为质量文化、组织动力学和变革管理的专家；三是质量经理必须成为商业技能方面的专家。
事实上，由质量经理向CQO进化的过程中，无论是名称、角色，还是技能要求和知识体系都是在不断地扩展的。
质量领导、变革督导师、质量文化执行官以及百夫长等称谓，不仅透露出对未来的CQO的期望，更是一览无遗地表露出对CQO在创建可信赖的组织中担当重要角色的心迹。
因为员工、客户和供应商们越来越不能容忍不完整及其传统的管理者，他们在热切地期待着一种完整的质量人及其专业的、忘我的领导精神的出现。
对此，麦肯锡公司的一个项目小组进行过《真正的变革领导人》的专题研究，并用与传统的管理者对比的方式，从各个方面为新的领导人拼出一幅生动的拼图。
首席内容官CCO的职责是什么？首席文化官的主要职能就是架构最有效率的企业文化。
国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，首席文化官在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。
CEO、CKO、CLO、CFO、CMO、CNO、、、
O COO
ChiefOperationOfficer
首席营运官
释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
P CPO
ChiefPublicRelationOfficer
I CIO
首席信息官
ChiefInformationOfficer
释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
ChiefQualityOfficer
首席质量官
释义：作为企业中的第一质量人，CQO是企业战略小组的关键一员，负责创建以品质为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力。CQO不仅懂业务、有方法，而且脚踏实地、思想鲜活；无论是朱兰、克劳士比，还是费根堡姆、哈灵顿，不仅是质量大师，更是商界领袖人物。
首席人事官
释义：“二十一世纪最贵的是什么？人才！”这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而却是不折不扣的真理，没有人才的国家就没有未来。但对于一个集体来讲，没有比人才更重要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人才的“人贩子”。CHO平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为员工提供职业规划———这个很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每个技术人员都想当经理，也不是每个管理人员都能搞技术。
CMO–首席物料官
以此献给那些，像我一样，每日战战兢兢，如履薄冰地战斗在供应链、物流管理等战线上的人们…《CMO–首席物料官》－我在Selex的四年－作者：程晓华随着社会的进步，我们有了越来越多的CXO，从最早的CEO、CFO，到现在的什么CIO、COO、CPO、CHO、CKO等等，就是没有Chief Materials Offer （首席物料官），于是，我决定创造一个CMO。
单纯从单词缩写上讲，有人叫它Chief Marketing Officer，首席市场官，但我想既然搞财务的、市场的有个什么O之类的，我们搞供应的，更应该有啊，这也算是给广大物料、物流、供应链管理者一个希望，并以此献给那些像我一样，每日战战兢兢，如履薄冰的人们…CMO与CPO（Chief Procurement Officer）的区别在于，CPO以sourcing management （资源管理）为主，而CMO则是专注于物料的日常运营，如需求管理、计划管理、产能、排产、采购、存储、物流、ERP信息系统、电子商务系统等等。
需要声明的是，我下面讲的故事基本上是真真假假，亦假亦真，亦真亦假，跨越时空、地点、人物、公司等等，希望大家千万不要对号入座。
2004年4月，我加入Selex，做通讯事业部的物料总监，做的第一件事情就是组织结构重组。
当时我所在的事业部的情况是，大大小小的客户有七八个，大的一年产值一个多B$（十亿美金），小的也就是几百个M$（几千万美金），MAM(Materials Account Manager物料经理)一大堆，大约有十几个，采购、计划、成本工程师等全加起来有180多人，还有老板已经批准要招聘但还有招到的open headcount 40多人，这还不包括后来合并到物料部的logistics（物流部）人员。
老板跟我说的第一句话就是，目前物料管理部最大的问题就是缺乏leadership（领导力），人是不少，但拢不起来。
我说我别的不懂，我个人最大的水平就是有领导力呵呵。
企业的管理系统名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO等释义
企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMOCEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。
释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。
释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。
如果说CEO 是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。
释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
CIO：是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。
释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CTO：是Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。
释义：CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。
这个名称在1980年代从美国开始时兴。
起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
CMO是怎样蜕变的？
CMO是怎样蜕变的？少有职位像CMO那样面对如此多的挑战：新媒体的崛起，服务接触点的增加，以及客户群体细分的碎片化。
渊远文化调查显示早在2007年，麦肯锡就撰文称：在未来几年，少有职位像CMO那样面对如此多的挑战和改变，包括新媒体的崛起，销售和服务接触点的增加，以及客户群体细分的碎片化。
麦肯锡指出，虽然许多CEO和董事会认为自己这位高级营销官可以完全应付得来各种状况，但是真实情况是，CMO必须对角色职责再定义，即更多地扮演“消费者传声筒”，并凭借这一角色参与整个公司从产品开发到渠道到生产的所有流程中。
在麦肯锡提出“CMO角色再定义”话题之后，新媒体趋势愈演愈烈，2011年，IBM推出对1700名CMO的《全球CMO调研》，指出CMO将会面临一些传统职责之外的新任务，福布斯则在2012年10月推出文章《CMO已死（CMO is Dead）》，将CMO职责话题再度升温。
那么，CMO角色究竟面临了哪些挑战？当消费者主导逐渐成为现实，当社交媒体等外界环境形成了全方位的品牌-消费者接触点，原本处于消费者和企业之间的CMO的职责该有何不同？CMO 已死？在几年前，一个首席营销官的工作相对来说要简单得多。
由于媒介环境相对简单，信息的控制权更多地集中在公司这边，因此一个品牌如何被构建，相对来说是可以控制的过程，CMO 的工作更多的是，找一个很棒的第三方机构、瞄准对的消费群体、在曝光率高的地方展示广告而已。
然而游戏规则开始变化——对于一个品牌的诠释力，越来越归在权利不断增大的消费者手中。
一方面，企业和消费者沟通的渠道越来越多，各个接触点都成为企业品牌管理的重点；另一方面，消费者对于企业建构的形象，有着更多的“反诠释”权利，即通过自己的发声和品牌互动，对品牌建构有更多的参与权。
渊远文化调查发现可以说，消费者在品牌管理的过程中有着越来越大的作用，“以顾客为中心”开始从理念，逐渐地一步步落实到真正的企业运营中来，尤其是大数据的兴起，让这种“顾客聚焦”有着真正的可执行性。
CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含义
CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含义首席运营官【COO】 chief Operation officer 类似常务总经理首席品牌官【CBO】 chief brand officer首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer开发总监【CDO】 chief Development officer执行总裁、首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
首席财务官【CFO】 Chief finance officer {金融事物} 类似财务总经理人事总监【CHO】 Chief Human resource officer首席信息官【CIO】 chief information officer 主管企业信息的收集和发布首席知识官【CKO】 chief knowledge officer首席市场官【CMO】 chief Marketing officer首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer首席营运官【COO】 chief Operation officer公关总监【CPO】 chief Public relation officer质量总监【CQO】 chief Quality officer销售总监【CSO】 chief Sales officer首席技术官【CTO】 chief Technology officer 类似总工程师评估总监【CVO】 chief Valuation officer首席行政官【CAO】(Chief Administrative Officer)这里总结CAO----CZO的代表意思,大家有兴趣看看!CAO: Art 艺术总监CBO: Business 首席商务官，商务总监CCO: Content 内容总监CDO: Development 开发总监CEO: Executive 首席执行官VCEO: 副首席执行官CFO: Finance 财务总监CGO: Gonverment 政府关系CHO: Human resource 人事总监CHRO: 首席人力资源执行官CIO: Information 首席信息官，技术总监CIO: 首席投资执行官CIA: 首席稽核执行官CIS: 首席监察执行官CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人CKO: Knowledge 知识总监CLO: Labour 工会主席CMO: Marketing 市场总监CNO: Negotiation 首席谈判官，首席谈判代表COO: Operation 首席营运官，也就是总经理CPO: Public relation 公关总监CQO: Quality control 首席质量官，质控总监CRO: Research 研究总监CRO: 首席质量官CSO: Sales 销售总监CSO: 首席系统官CTO: Technology 首席技术官CUO: User 客户总监CVO: Valuation 评估总监CWO: Women 妇联主席CXO: 什么都可以管的不管部部长CYO: Yes 什么都点头的老好人CZO: 现在排最后,等待接班的太子。
常见的几种首席官
常见的几种首席官 :CEO 首席执行官CFO 首席财务官CIO 首席信息官CKO 首席知识官CTO 首席技术官CHO 人力资源总监CMO 市场总监A CAOChief Administrative Officer 首席行政官Chief Art Officer 首席艺术官释义：顾名思义，首席行政官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，也是企业里的行政部门长官。
首席艺术官多数出现在文化娱乐企业中。
B CBOChief Brand Officer 首席品牌官释义：它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。
CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。
因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。
首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任，因此在国外，首席品牌官的薪酬少则数十万美元，多则上百万、甚至数百万美元。
C CCOChief Cultural Officer 首席文化（知识）官释义：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。
国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。
D CDOChief Development Officer 首席开发官释义：一个月前，思科公司一份新闻声明中宣布，任命查尔斯-詹卡洛担任公司的首席开发官，而此前，詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。
首席开发官和首席技术官有一定的联系，首席开发官并不是所有企业都存在这个职位，多数出现于技术含量高的企业，手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。
E CEOChief Executive Officer 首席执行官释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CIO cxo CEO等企业高管的简称及定义
CIOCIO(Chief Information Officer)首席信息官是一种新型的信息管理者。
他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员首席信息官英文全称是Chief Information Officer中文意思是首席信息官或信息主管。
这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。
有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。
首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。
1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。
”自从CXO(所有权与经营权相分离的一种制度表现形式)的职务制度引入中国以来，大多数CXO都找到了在中国的对应职务，唯独CIO例外。
一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。
随着企业信息化的逐步推进，很多企业开始设置CIO或者类似的职务，而这类职务的职责，似乎就想当然地变成了信息化。
也正是因为信息化与信息技术的天然联系，CIO在很多人眼中就变成了负责信息技术和企业信息系统的人，或简单地说，就是管技术的人。
CIO的中文名称是“首席信息官”。
如果CIO只是管信息技术或企业信息系统的人，那为什么不叫“首席信息技术官”、或者“首席信息系统官”呢？难道仅仅是为了表述简单些吗？让我们回到CIO的本义上来。
所谓首席信息官，其职责当然应该是负责管理企业的信息。
注意，这个信息是广义的，既可以指运营数据，也可以指各种运营文件信息，包括已有的和潜在的。
CIO的三大法宝
CIO的三大法宝作者：来源：《软件和信息服务》2013年第08期导语：随着IT与人们生活、工作等方面的融合越来越深，CIO的角色也在不断发生转变，同时CMO、CDO等职位的出现也在不断挑战着CIO。
那么成为一名优秀的CIO需要什么？民生证券颜阳教你三大法宝。
正文：“CIO要有三像：像狼一样的嗅觉，像牛一样的吃苦精神，像百科全书一样承载更多智慧，当然这也是CIO应该具备和需要不断提升的三种能力。
” 民生证券CIO颜阳如是说。
一个小时的时间过得很快，颜阳谈论的内容也很充实，可无论如何也无法记录一个CIO 二十多年的从业经历，但我们能从他的言语中看到一个IT人的热情、执着，甚至是他那一代IT人的喜怒哀乐。
小标题：做IT没有终点作为80年代的第一批大学生，他对计算机的好奇感要比现在的娃娃还要多，那时候没有平板电脑，没有智能手机，计算机也是稀罕物，IT算是相当前沿的一项技术，尤其在中国，所以他毅然决然选择了这个专业，并且从本科学士学位到攻读硕士，再到博士学位，一发不可收拾。
这是颜阳从学业出发接触IT的初衷，也是支持他后来辗转在不同工作岗位上，扎根IT 这个领域的知识积淀和保持热情的源泉。
但是，这不是终点，该是起点。
颜阳说：“现在IT与社会的融合度高了，是为人们使用的隐形工具，CIO应该…嗅到‟这种转变，对于自身来讲应该要站在一个新的起点。
”于2012年任职民生证券CIO的颜阳，曾在光大证券、民族证券积累了十几年的工作经验，可谓是证券行业的一个老IT人了，多年来的行业观察和IT实践让他对这个行业的IT建设有着更多的思考。
他认为，同在大金融圈中的证券公司，相比于银行、保险信息化的建设和投入相对来说还有些缓慢，这也是有一定历史原因的，毕竟证券公司的发展和营收与银行相比差距不小。
“据2012年的统计，民生银行一家的总利润是369亿元，比整个证券公司114家的利润329亿元还要高，更不用说像工商银行这样的大型银行了，所以从基数来讲差距比较大。
从CAO到CZO,22个O的含义
从CIO、CEO、CFO、COO...到CVO 这22个你了解几个? (史上最完整版)作为对未来预测把握的首席前瞻性官，应当拥有涉及某组织商业运作相关内容的广博、全面的知识，同样要求对决策未来的把握，这个头衔通常要比CEO层拥有更高的地位，且有时需要高屋建瓴。
1.CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。
由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。
传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。
而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。
而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。
CEO就是这种变革的产物。
在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
2.COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。
COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。
如果说CEO是部长、市长的话，COO 这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
3.CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。
首席财务官是企业财务总监的“增长版”。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
4.CIO包括两种含义：①为Chief Information Officer的缩写，即首席信息官早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
第六届CIO年会策划案-final
中国CIO年会策划案 By 比特网 、比特CIO俱乐部 第六届CIO 年会背景 年会概述 年会亮点 商务合作 逐渐成为IT创新不可忽视的主流力量，颠覆性地赋予企业灵活服务的能力； 为企业的营销策略和管理创新带来更多红利； 当信息技术成为我国国民经济和社会发展日益重要的推动力量时，IT新生态正在帮助企业破局传统的业务与信息化模式。
让“智慧商务”的时空边界无限延伸，提供了随时随地获得数据的智慧服务。
云计算 大数据 移动信息化 将业务发展与新兴技术更好地融合，可为企业业务管理和创新提供更有力的支撑。
1 2 3 迎接变革，如何在引入新技术之时，更好地融合原有IT资产，在投资保值、业务不中断同时，开启新技术创新引擎，是企业迫切需要寻找的破局之道。
作为企业IT战略的领航人，CIO需要站在企业管理的全局高度，重新部署企业的IT发展，以技术融合驱动企业挖掘新价值，进而推动企业业务模式创新，CIO需要当好企业信息化创新之旅的总舵手。
中国CIO年会 第六届 为帮助广大企业从IT变革中最大化地获益比特CIO俱乐部依托在业界的品牌影响力和超过两百人的CIO会员群体，将携手中国互联网协会、中国计算机用户协会等单位，延续过去五届企业CIO 主题系列年会，举办千人级别的年度CIO盛会，聚焦IT技术热点与企业融合发展，帮助CIO踏上创新之旅，更快地引领企业决胜未来！年会概述 年会背景 年会亮点 商务合作 会议主题 组织架构 人员构成 重要嘉宾 会议议程 会议主题 主题 主题关键词 大数据 云计算 时间 2013年 11月15日 国家会议中心 移动信息化 地点 组织架构 指导单位：中国互联网协会 中国计算机用户协会 主办单位：支持单位：大会支持厂商 人员构成 1000人次 企业决策者 30.6%IT经理 45.2%厂商代表 5%陈正清 中国计算机用户协会名誉理事长 高新民 中国互联网协会常务副理事长 倪光南 中国工程院院士 宁家俊 国家信息中心副主任 参会专家 汪玉凯 国家信息化专家咨询委员会委员 蒂姆·∙伯纳斯·∙李 万维网发明者 互联网之父 维克托 迈尔-舍恩伯格 参会CIO 金春姬 东方中科集成 沙爽 李宁公司 刘闵生 中外运集团 陈杰 山东新华医疗器械股份有限公司 徐守福 沈文海 国家气象局 唐军 中储发展股份有限公司 颜阳 中国民生证券 骆学农 中国中纺集团 张秋波 五矿集团 参会CIO 范贺军 中化化肥 于雪梅 首都儿科研究所附属儿童医院 刘帆 北大人民医院 刘小兵 双汇集团 李炜 中国卫星通信集团 宋成玉 山东力诺集团 耿峰 中集青岛冷藏产业基地 李红 中钢集团 孙学啓 新燕莎集团 康华宁 曲美家具 阮闯 珠江投资集团 邹小川 联邦家私CIO 政府行业： 国务院法制办公室信息中心主任 孔祥清 审计署计算机技术中心主任 王智玉 国家统计局数据管理中心主任 许剑毅 国家统计局中国经济景气监测中心主任 徐铁夫 江苏省知识产权局信息办高级工程师 吕阳红 南京广播电视集团集团信息办副主任 陈江涛 国家气象局信息中心 沈文海 卫生部信息办副主任 高燕婕 医疗行业： 北大第一医院计算机中心主任 马靖翔 中日医院信息中心主任 田献氢 华润医药集团 流程控制及信息技术总监 罗 锐 九州医药集团 信息总部部长 田超波 南京海泰医疗信息系统公司技术副总监 闻 燕 北京大学航天中心医院信息处处长 魏红光 阜外医院信息中心主任 赵 暐 北京大学人民医院院长助理兼信息中心主任 刘 帆 制造行业： 中国卫星通信集团信息中心主任 李 炜 中化化肥信息技术部总经理 范贺军 东风集团 信息中心主任 李宏伟 新希望集团 集团信息中心主任 黄兴喜 GE医疗集团 I T部门经理 唐春权 中航国际控股有限公司 信息部副总经理 孙文硕 TCL多媒体全球信息管理中心应用开发总经理 黄治国 长城计算机信息中心软件开发部主管 黄 羿 美的集团信息中心总经理 蔡 栋 中国五矿集团副总裁兼首席信息官 张秋波 中钢集团运营管理部总经理 李 红 机械科学研究总院信息主管 武红光 北重集团信息中心主任 欧阳亮 中铁工程设计咨询信息中心主任 张忠良 金融行业： 交通银行 信息管理部副总经理 刘林科 中国建设银行 电子银行部副总经理 刘建忠 中国银行 创新研发部副总经理 辛善文 民生银行 科技部副总 毕永军 中国银行 软件中心助理总经理 熊志正 中国光大银行 信息科技部副总经理 李 璠 国家开发银行运营处处长 邱胜利 北京农村商业银行信息科技部副总经理 陈扬宁 正德人寿保险公司副总裁兼首席信息官 裴兆旭 民生证券信息技术部副总裁 颜 阳 银河证券副总裁兼CIO 陈 静 民族证券总工程师 马光悌 江苏领航投资公司信息部部长助理 王 娟 教育能源行业： 环球雅思信息管理部总监 刘学辉 金吉列留学教育集团IT总监 高 超 北京燃气集团 信息中心主任 韩金丽 南京工业职业技术学院教育技术中心 孟庆杰 中石油管道公司信息中心主任 安绍旺 深圳光汇石油集团IT总监 吴书剑 华北电网公司信息中心主任 吴张建 国家电网信息通信公司总经理 刘建明 中电信研究院通信标准所总工程师 续合元 其他行业： 万科股份流程与信息管理部副总经理 张艳存 银城地产 信息部经理 封 磊 中国港中旅集团副总经理 范志识 中外运空运公司工程部总经理 章 熙 百度公司 首席信息官 顾 延 南京城市智能交通有限公司 总工程师 袁高峰 会议议程 下午上午500人 高峰论坛 移动信息化分论坛---150人 云计算分论坛---150人 大数据分论坛---150人 优秀CIO及 IT风云榜 颁奖仪式 中国CIO年会 第六届中国CIO年会——高峰论坛 第六届时 间 内容 主题 演讲嘉宾（拟） 09:15～09:25 领导致辞 致辞 中国计算机用户协会领导 09:25～10:05 IT思行者之声 工业互联网对于企业发展变革的深刻影响/ 大数据时代：生活、工作与思维大变革 麻省理工学院教授 蒂姆·∙伯纳斯·∙李 /牛津大学网络学院互联网治理与监管专业教授 维克托·∙迈尔·∙舍恩伯格 10:05～10:35 黄金30分 企业云计算如何产生新价值 赞助企业 10:35～11:05 黄金30分 如何从大数据时代挖掘商机 赞助企业 11:05～11:15 “2013中国好CIO”颁奖 背景配合播放编辑与CIO交流视频（脚本待定） 11:15～11:30 主题演讲 2013新技术与企业信息化应用发展研究报告发布 比特CIO俱乐部 11:30～12:15 CIO、CMO 六方会谈： 新技术融合创新与新价值 主题：新技术融合创新与新价值 话题方向： 1、致大数据：从IT基础到大数据战略，致我们终将到来的大数据时代，企业从大数据中可以做哪些大生意？ 2、IT C rowd（IT狂人）：企业业务层如何通过云计算新技术融合传统IT解决企业难题，并实现绿色轻盈高效化的IT疯狂转型？ 3、谍影重重：移动信息化新技术能否提升企业IT业务竞争力，如何与企业传统信息化更多的绑定，BYOD设备如何管理？谍影重重中把握移动信息化破局之道 4、CIO遇上CMO：企业中的未来乔布斯与Party Q ueen是否需要更佳融合与协同作战？IT预算终会遇上价值，不在CIO群体，就在CMO群体 主持嘉宾： 国务院发展研究中心国际技术经济研究所主任 陈宝国博士 参与嘉宾： 中国光大银行信息科技部副总经理 李璠 乐蜂网CTO 姜海东 中国人保保险事业部营销推广总经理（CMO） 姬东 中国卫星通信集团信息中心主任 李炜 中化化肥信息技术部总经理 范贺军 北大医院计算机中心主任 马靖翔 移动信息化分论坛背景移动技术的到来，为企业节省成本、增加收益、提升竞争力带来新的机遇，而企业原有业务流程之下的IT架构已不能满足移动技术为企业带来的有益冲击，这需要CIO以及企业领导层快速做出部署移动战略决策，使之在快速变化的移动时代能够随时随地满足企业提出的多样化、个性化的业务需求。
CMO -2
《CMO–首席物料官》–我在Selex 四年－作者：程晓华随着社会的进步，我们有了越来越多的CXO，从最早的CEO、CFO，到现在的什么CIO、COO、CPO、CHO、CKO等等，就是没有Chief Materials Offer （首席物料官），于是，我决定创造一个CMO，也算是给广大物料、物流、供应链管理者一个希望，并以此献给那些像我一样，每日战战兢兢，如履薄冰的人们…CMO与CPO（Chief Procurement Officer）的区别在于，CPO以sourcing management （资源管理）为主，而CMO则是专注于物料的日常运营，如需求管理、计划管理、产能、排产、采购、存储、物流、ERP信息系统等等。
需要声明的是，我下面讲的故事基本上是真真假假，亦假亦真，希望大家不要对号入座。
2004年4月，我加入SELEX，做通讯事业部的物料总监，做的第一件事情就是组织结构重组。
当时我所在的事业部的情况是，大大小小的客户有七八个，大的一年产值一个多B$（十亿美金），小的也就是几百个M$（几千万美金），MAM-物料经理一大堆，采购、计划、工程师等全加起来有180多人，还有老板已经批准要招聘但还有招到的open headcount 还有40多人，这还不包括后来的logistics （物流部）人员。
老板跟我说，目前物料管理部最大的问题就是缺乏leadership（领导力），我说我别的不懂，我个人最大的水平就是有领导力呵呵。
老板说，那好啊，我们需要的就是领导力。
那你准备首先从哪里下手啊？我说当然是组织结构的重组了。
那老板说，你是否需要重新评估一下这40个open headcount还是否需要啊？我说不用了，肯定不需要。
我的前任在走之前给我留下了一个用EXCEL做的组织结构图，有好几个sheet,我根本就看不懂，尽管研究、咨询了很长时间，最后还是放弃了–如其研究别人的东西，不如自己搞出一些东西嘛！我决定全部推倒重来–re-engineering!我跟老板谈了自己的看法，目前的问题是-1.物料经理太多，一个客户一个，不管大小，这没有道理；2.不同的客户，它的淡旺季不同，忙的忙死，闲的闲死，这没有道理；3.我们的人员，整体素质偏低，但目前的plan & buy模式却是要求高素质的人才，这与目前状态不符；4.产能管理各自为政，每个项目都把着自己的产能不放，每次协调都是费心费力。
c什么o主要有哪些
CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。
CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。
CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。
CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。
CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。
CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。
CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。
CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。
CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。
CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。
COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作向CWO直接汇报。
CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ 等通信内容的监控。
CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。
CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。
CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。
CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。