金蝶EAS行业解决方案---汽车
金蝶汽车行业解决方案—宣传彩页
产品特点与优势
特点
聚焦汽车行业：金蝶汽车行业解决方案专门针对汽车行业的特点和需求设计，贴近 行业的业务流程和管理模式。
全面覆盖：该产品涵盖了汽车行业的各个领域，包括销售、采购、库存、财务、人 力资源、客户关系管理等，能够满足企业全方位的管理需求。
产品特点与优势
高效协同
通过金蝶汽车行业解决方案，企业可以实现各部门之间的信息共享和协同作业，提高工作效率和协作 能力。
电话咨询
拨打我们的服务热线，我们的客服人员将竭诚为您服 务
邮件咨询
您可以通过电子邮件的方式联系我们，我们将尽快回 复您
参观与考察安排
参观流程
请提前预约，我们将根据您的需求为您 安排合适的参观时间
VS
考察安排
为确保您的考察行程顺利，请提前告知我 们您的考察需求，我们将为您做好相关准 备
THANK YOU
04
培训与技术支持
培训课程
根据客户需求，提供相应的 培训课程，包括系统操作、
业务流程和行业知识等。
1
技术支持
提供24小时的技术支持服务 ，确保客户在使用过程中遇
到的问题得到及时解决。
版本更新
为客户提供系统版本的更新 和升级服务，以满足客户不 断变化的需求。
文档支持
为客户提供相关的文档资料 ，包括操作手册、系统指南 和行业解决方案等。
3
金蝶汽车行业解决方案还提供了丰富的移动应用 ，方便企业员工随时随地进行业务处理和沟通。
02
产品与服务
金蝶汽车行业解决方案产品介绍
金蝶汽车行业解决方案是针对汽车行业的特点和需求，结合金蝶多年的行业经验和先进的技术，打造的一款全面、高效、智 能的解决方案。
该产品包括销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理等多个模块，覆盖了汽车行业的核心 业务和流程，实现了对业务流程的全面优化和升级。
金蝶K3WISE整车_CRM解决方案(2011)
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客户价值金字塔
支持用 户自定 义价值 分析模 型 支持得 分法与 百分比 法显示 客户价 值 支持点 击图形 显示报 表功能
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销售漏斗
支持点 击图形 显示相 应报表 功能
支持多 维度查 询分析 商机
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服务请求处理流程
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服务请求单界面
通过一张 单对服务 请求进行 分配、处 理、配件 管理、客 户回访； 支持快速 查询客户 反馈的产 品信息 支持服务 请求的分 配及处理 过程管理 处理的全 过程记录
客户管理面临的现状和挑战
现状
分散的、不连贯的客户 信息使您无法看到客户的 全貌 客户 管理
挑战
客户信息散落在不 同部门或人员之中， 容易出现客户信息丢 失，最终造成客户资 源流失。 面对众多的商机， 销售经理怎么去了解 每个商机的状况，为 业务人员提供帮助 有没有标准化的流 程，使整个服务环节 按照标准化的流程进 行运转，提高服务环 节的效率？
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应用价值—服务管理
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应用价值—服务管理
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应用价值—服务管理
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金蝶 EAS 流程制造解决方案
金蝶EAS流程制造解决方案金蝶软件（中国）有限公司经济全球化趋势已经给各国经济发展带来越来越深刻的影响，各国制造企业在世界市场上进行着日益激烈和残酷的竞争。
我国已成为世界制造大国，以食品、医药、日用化工等行业为代表的流程制造业在我国制造业中占据了很大的比例，是重要的基础支柱产业。
流程制造工业是一个多品种、多层次、服务面广、配套性强的产业，与其他产业和消费市场关系密切。
同时，它也是资金密集和技术密集的产业，对国家经济发展至关重要。
基于信息技术的先进管理体系与制造技术成为企业竞争的关键所在，流程制造业的信息技术应用已经成为企业具备国内国际竞争力不可或缺的重要手段。
金蝶EAS流程制造解决方案面向食品、医药、日用化工等企业，提供完善的配方管理、强大的S&OP计划、先进的有限能力排产、精细的供货计划、全面的质量管理、强大的车间管理、设备全生命周期管理等，帮助流程制造企业由粗放式管理向精细化管理转型，提高质量、降低成本、准时交货，实现资源的高效利用。
同时与销售、计划、仓储、采购、生产、财务系统全面集成，为流程制造企业提供一体化的集团制造解决方案。
核心应用配方管理提供配方管理，支持定额消耗、比例消耗，支持在生产订单执行过程中，依据具体的配方数据来指导生产的实际投料，满足流程制造企业由于其原料用量和工艺条件的易变动性，其每次生产时都会因各批原料属性的不同而产生不同的投料量。
配方子项不仅包括实际的投料，也包括产生的联副产品，对流程制造联副产品进行管理。
S&OP和MRP支持销售与运作计划（S&OP）。
支持按月或按周编制销售计划、生产计划，并可实现滚动计划的编制；支持均衡策略、目标库存水平策略、零库存策略、与销售计划同步策略，企业根据需要灵活选择生产计划策略；支持多版本计划、多工厂计划，满足集团企业的管理需求；通过将销售与运作计划传递到需求计划管理，及时、准确传递需求数据参与MPS/MRP 运算。
金蝶EAS集团财务管理解决方案
金蝶EAS集团财务管理解决方案目录........................................................................... ............................................................................ ....................... 3概述.......................................................................... ................................................................... 4.集团财务管理发展趋势集团发展战略定位 .......................................................................... ................................................................... 4集团财务管理的核心思想和内容........................................................................... .......................................... 4.集团财务管理发展趋势 .......................................................................... ........................................................... 5集团财务信息管理的重点 .......................................................................... ....................................................... 5........................................................................... .................................................................. 6 .集团财务管理解决方案产品概述金蝶........................................................................... .................................................................. 6EAS集团财务管理整体解决方案........................................................................... ................................................... 6集团基础政策管理解决方案........................................................................... ................................................... 8集团集中核算管理解决方案........................................................................... ................................................. 10集团全面预算管理解决方案........................................................................... ................................................. 12集团资金集中管理解决方案........................................................................... ................................................. 14集团财务报告管理解决方案........................................................................... ................................................. 16.......................................................................... ............................................................................ .............. 18客户价值.......................................................................... ............................................................................ .............. 19成功客户概述在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的战略目标。
EAS集团制造业务模式及解决方案
计划层次
主需求计划 主生产计划
物料需求计划
能力需求计划 协同计划 生产计划 车间计划 生产执行
√
√ √/× √ √ /× √
√ /×
√
√
√
√ /×
√ √
√
√ √/× √ √/× √
√
√ √/× √ √ /× √
√ √ /× √
丌同产品簇/产品，其协作分工可能是丌一样的。
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目录
制造发展历程 集团制造业务模式
业务模式的观点与视图 观点1：协作分工 观点2：制造策略 观点3：制造过程
传统制造关键应用 EAS集团制造解决方案 EAS集团制造应用价值
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观点2：制造策略-ETO
1. 获取需求 2. 编制MDS/MPS/MRP/协同计划
3. 下达生产任务
集团总 部
3. 下达生产任务
工厂1
工厂2
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观点1：协作分工与计划层次的关系
协作分工 独立计划 独立/配套生产 总部 √/× 分厂 √/× √ 分级计划 独立生产 总部 √ √ √ /× 分厂 分级计划 配套生产 总部 √ √ √/× 分厂 集中计划 独立/配套生产 总部 √ √ 分厂
需求管理（一般MDS和 MPS一起） 各分厂根据汇总的需 求计划和受托的其他 工厂需求计划编制生 产计划，组织生产 所生产的产品存在上 下游供需关系，跨组 织领料 基础数据如物料清单 和工艺路线由各工厂 自行维护，或由总部 统一维护再下发到各 工厂
金蝶EAS集团财务管理解决方案
金蝶EAS集团财务管理解决方案金蝶EAS集团财务管理解决方案目录概述 (4)集团财务管理发展趋势 (7)集团发展战略定位 (7)集团财务管理的核心思想和内容 (7)集团财务管理发展趋势 (8)集团财务信息管理的重点 (10)集团财务管理解决方案 (11)金蝶EAS产品概述 (11)集团财务管理整体解决方案 (12)集团基础政策管理解决方案 (16)集团集中核算管理解决方案 (19)集团全面预算管理解决方案 (23)集团资金集中管理解决方案 (26)集团财务报告管理解决方案 (30)客户价值 (34)成功客户 (36)概述在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的战略目标。
我们可喜的看到，在中国企业集团的快速发展过程中，企业集团采取了不同的发展策略，有围绕行业价值链作强的企业、有围绕核心业务发展壮大的企业、还有什么赚钱就做什么的多元发展企业，但是，我们不能忽视这样的现象：庞大的德隆帝国轰然倒塌了；中航油集团新加坡公司一夜之间巨亏使公司濒临破产；中国银行的一个下属支行居然能“丢失”了10亿元巨款；叱咤风靡市场多年的格林柯尔已经全面瓦解；……这样的实事值得让我们深思和分析，中国企业集团的发展到底出现了什么问题？作为一个集团企业，集团总部必须加强财务监控，必须有效地集中掌管集团财务，通过财务手段实现集团总部对集团的管控！德隆多元投资失控，资金链条断裂；中航油事件是监督缺位，造成巨额国有资产流失；中行内外勾结的票据诈骗案，严重暴露了中国银行在分支机构管理和控制方面薄弱失效、格林柯尔的快速扩张过程中，忘记了对自己的财力估计；这种种现象的背后原因是集团缺乏财务预警体系，对集团财务缺乏监控手段，同时，集团没有清晰定位集团总部和分子公司的财务管理权限、集团对企业的管理模式没有准确定位，这已经成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题：集团总部和下属企业的财务职责权限如何分工？集团如何加强对下属企业有效财务管控？集团如何整合资源，发挥出集团整体的竞争优势？集团如何建立起一套有效的财务管理模式，提升财务管理？本文正是从以上问题出发，在分析企业集团的发展趋势的基础上，对企业集团的管理模式进行归纳分析，并针对各种管理模式，提供集团财务管理重点内容，从企业管理问题、解决策略、产品架构、业务流程、关键应用、客户价值等等方面详细阐述了集团财务解决方案内容，为您提供集团财务管理解决方案，帮助您不断提升企业集团财务管理水平，保障企业战略目标的达成！集团财务管理发展趋势集团发展战略定位对于企业集团发展而言，发展的关键在于制定正确的战略和落实战略的执行。
金蝶EAS流程制造解决方案
金蝶EAS流程制造解决方案
金蝶EAS（Enterprise Application Suite）是金蝶软件公司开发的
一款企业资源计划（ERP）软件，针对制造行业开发了EAS流程制造解决
方案。
本文将对金蝶EAS流程制造解决方案进行详细介绍。
金蝶EAS流程制造解决方案针对制造企业的生产管理、供应链管理、
质量管理、销售管理等业务进行全面集成和管理，通过信息化手段实现业
务流程的优化和整合。
下面，我们将从不同方面介绍金蝶EAS流程制造解
决方案的主要特点和功能。
一、生产管理
二、供应链管理
金蝶EAS流程制造解决方案中的供应链管理模块可以实现对供应商、
物料、库存等信息的管理和监控。
通过集成供应商和客户信息，实现从原
材料采购到成品出货的全过程管理，能够及时掌握供应链的运作情况，提
高物料的供应稳定性和可靠性。
三、质量管理
四、销售管理
五、生产计划与调度
六、企业绩效分析
总结起来，金蝶EAS流程制造解决方案是一套集成了生产管理、供应
链管理、质量管理、销售管理、生产计划与调度以及企业绩效分析等功能
的全面解决方案。
通过系统的集成和管理，帮助制造企业全面优化和整合
业务流程，提高生产效率，控制成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。
金蝶EAS集团企业管控解决方案
金蝶EAS集团企业管控解决方案信息技术为高效率低成本地实现集团管控提供了可靠保障。
集团总部对企业内外部信息的把握是衡量企业竞争能力的重要因素。
然而，中国的企业规模越大，产业越是多元化，信息资源就相对分散。
集团管理信息系统通过数据的实时集中、管理的透明可溯、流程的集成可视、权限的严谨细密可以大幅度地降低集中控制的成本，实现集团管控的效益，集团级信息系统已成为众多大型集团实现管控的必要手段。
金蝶EAS构建于金蝶自主研发的业务操作系统??金蝶BOS（Business Operating System）平台之上，提供了集成的集团财务管理、集团人力资源管理、集团采购管理、集团分销管理、供应链管理、协同平台等50多个应用模块，并为企业提供行业及个性化解决方案、移动商务解决方案，实现企业间的业务协作和电子商务的应用集成，能够保障集团总部管控职能的具体落实和执行！金蝶EAS基于国际领先的SOA（Service Oriented Architecture面向服务架构）应用架构和平台化技术创新，通过快速配置标准功能，快速拓展行业应用，快速定制个性需求的应用特性，支撑集团企业个性化的原生管理特质，为中国集团企业管控模式的实现提供最佳保障。
金蝶EAS 针对集团管控三种管控模式的特点和管理诉求，具有相应的信息化管控解决方案和典型客户，如下表：在集团公司实际运作中，集团公司的管控模式实际上往往是以一种混合的形式存在的。
而且，随着集团企业内外部环境的变化，集团要不断地审视现有的管控模式的合理性，不能一劳永逸，简单地将一种管控模式进行到底。
管控模式的评估和选择是一个动态调整的过程。
而金蝶EAS正是能够基于客户管理模式需求的变化，提供灵活多样的集团解决方案。
如果说信息化是化解管理迷茫和提升集团管控能力的必备管理工具，那么金蝶EAS将集团企业张弛有度、管控自如的最佳选择！金蝶EAS V5.2新产品应用特色：金蝶此次新推出的个性化ERP新品 EAS V5.2归纳了中国上百家大型集团企业管理诉求，主要应用亮点涉及：1、满足多种集团管控模式：金蝶EAS能够满足不同类型的集团企业应用，在集团基于组织规划的基础上，满足业务流程的优化和技术创新，为中国集团企业提供了适合中国集团企业管控的最佳管理软件。
关于汽车经销集团信息化的金蝶解决方案的说明(dongya)
关于汽车经销集团信息化的金蝶解决方案的特点说明金蝶集团是全国唯一一家专注于汽车经销集团信息化解决方案的软件供应商，金蝶EAS 4S 行业产品是全国唯一一家采用一套帐集中管理模式的汽车经销商管理软件。
针对汽车经销集团业务，提供购车意向管理、整车管理、精品管理、配件管理、维修服务、会员管理、客户服务、市场管理、二手车及及租赁管理汽车经销集团解决方案。
结合金蝶EAS产品，形成汽车4S业务、财务、资金、人力资源、办公自动化等一体化集成应用的解决方案。
金蝶EAS系统凭借平台技术的先进性、集团应用的针对性，在汽车经销集团中，先后积累了大量行业客户，具体优势包括：一、金蝶优势1、金蝶EAS具备大量的汽车经销集团行业客户应用。
a)金蝶11家财务业务一体化应用客户，5家实施上线验收，见下表。
11家财务资金集中应用客户，包括英孚思为3家业务客户(内蒙古利丰、上海东昌、北京惠通陆华)。
序号区域机构客户名称全国排名合作时间应用内容应用阶段1 北方唐山庞大汽贸集团股份有限公司 1 2005年4月K/3财务供应链HR 实施完成2 北方大连中升（大连）集团有限公司7 2007年12月EAS财务业务一体化、集团管控实施完成3 华东上海广汇汽车服务股份公司 2 2008年9月EAS集团财务、资金、预算、HR 实施完成4 北方呼和浩特内蒙古利丰汽车有限公司15 2008年9月EAS集团财务、资金、预算、OA、HR 实施完成5 北方北京长久汽车投资有限公司18 2008年9月EAS集团财务、资金、预算实施完成6 南方佛山广东新协力集团有限公司25 2008年12月EAS财务业务一体化、集团管控实施完成7 南方厦门厦门建发汽车有限公司2009年6月EAS财务业务一体化、集团管控实施完成8 南方厦门盈众控股集团有限公司37 2009年9月EAS财务业务一体化、集团管控实施完成9 北方北京北京惠通陆华汽车销售有限公司2009年9月EAS集团财务、OA、HR 实施完成10 华东合肥盈丰投资有限公司2009年12月EAS集团财务、资金、预算实施完成11 北方哈尔滨吉林省融展投资（集团）有限公司2010年5月EAS财务业务一体化、集团管控实施完成12 南方泉州泉州通海汽车销售服务有限公司2010年5月EAS财务业务一体化、集团管控实施上线13 南方福州福建吉诺集团有限公司2010年6月EAS财务业务一体化、集团管控实施上线14 北方石家庄邢台蓝池汽车集团有限公司2010年7月EAS集团财务实施完成15 南方深圳深圳龙华汽车有限公司2010年8月EAS财务业务一体化、集团管控实施阶段16 北方济宁山东远通汽车贸易集团9 2010年8月EAS财务业务一体化、集团管控实施阶段17 北方北京燕京德国汽车有限公司2010年9月EAS财务业务一体化、集团管控实施阶段18 南方深圳民生东都汽车贸易深圳有限公司2010年9月EAS集团财务实施完成19 华东上海上海宝信汽车销售服务有限公司15 2010年9月EAS财务业务一体化、集团管控实施阶段20 华东上海上海东昌企业(集团)有限公司2010年10月EAS集团财务实施阶段21 南方武汉湖北圣泽实业有限公司2010年10月EAS集团财务、BI 实施阶段b)英孚思为在汽车经销集团的客户仅4家，见下表。
金蝶汽车行业管理解决方案分析
金蝶汽车行业管理解决方案分析金蝶汽车行业管理解决方案是基于金蝶ERP软件而开发的一种专业解决方案，目的是为汽车行业提供全面、高效、一体化的管理解决方案。
本文将从几个方面探讨金蝶汽车行业管理解决方案的特点及优势，以及未来的发展趋势。
一、金蝶汽车行业管理解决方案的特点及优势1、全面性金蝶汽车行业管理解决方案集成了预算管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等多个模块，提供了全方位的管理工具，覆盖了汽车行业各个环节，实现全面管理。
2、高效性金蝶汽车行业管理解决方案利用信息化技术，通过提高信息的传递效率、优化流程、减少业务重复等方式，提升了汽车行业管理的效率。
同时，金蝶ERP软件可根据业务的实际需求，灵活调整流程，提高管理效率。
3、一体化金蝶汽车行业管理解决方案将各个管理模块之间进行了优化集成，解决了不同模块之间的数据不一致、无法互通的问题，实现了全面数据一体化，提高了数据的精准度和实时性。
4、智能化金蝶汽车行业管理解决方案利用人工智能技术，为企业提供智能决策、预测和规划等服务，实现了从数据到决策的全流程智能化。
二、金蝶汽车行业管理解决方案未来的发展趋势1、云化趋势随着互联网技术的快速发展，云计算、大数据等技术也随之兴起。
未来，金蝶汽车行业管理解决方案将向云化方向发展，提供基于云计算的服务和解决方案，为汽车行业提供更加高效、便捷的管理工具。
2、数据化趋势未来，金蝶汽车行业管理解决方案将进一步挖掘数据的价值，进行更加深入和精准的数据分析，为企业提供更加符合实际需求的服务和解决方案。
3、智能化趋势未来，金蝶汽车行业管理解决方案将继续加大人工智能技术的应用，为企业提供更加智能的预测、分析和规划服务，实现从数据到决策的全流程智能化。
综上所述，金蝶汽车行业管理解决方案是一种全面、高效、一体化、智能化的管理解决方案，未来将向云化、数据化、智能化方向发展，为汽车行业提供更加符合实际需求的服务和解决方案。
金蝶EAS解决方案
综合集团
招商局集团(香港)有限公司 香港中旅(集团)有限公司 华润集团 中国新时代控股(集团)公司 新希望集团 厦门银鹭集团有限公司 深圳华侨城集团公司 中国华源集团有限公司 上海国际港务集团 中国新时代(控股)集团有限 公司
机械制造
夏工集团三明重型机器有限 公司 株洲时代集团有限公司 重庆东银集团实业有限公司 天津丰田发动机厂 东方锅炉(集团)股份有限公 司 中国南车集团资阳机床厂 珠海华粤离合器有限公司 宝鸡钛业股份有限公司
管理流程
招投标 项目计划 合同支付 费用控制 安保检查
监控预警
到期预警 预算超标 条件预警
系统设置
系统参数 初始状态 系统联用
基础管理 与工具
用户管理 基础数据 流程管理 预警平台 消息平台 系统设置 二次开发 第三方接口
P11
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集团管理要点－下达项目管理规则
层
集团 和企 业层
项 目 层
基 础 管 理 层
关联方 互动门户
业主门户 政府门户 监理门户 承包商门户 设计门户 员工门户 供应商门户
集约化 项目管理
集团管理 项目计划统筹管理 知识管理 行政办公 人力资源管理 资金管理 预算管理 招投标管理 采购管理 物资管理 资产管理 质量管理
财务 核算系统
安保管理 合同管理 成本管理 风险管理 关联方管理 决策支持管理 项目管理辅助流程（资源线）
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逐年稳步增长的财务业绩
RMB’000
800,000
766,874
700,000 600,000 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000
金蝶EAS财务共享服务中心解决方案
金蝶EAS集团管控解决方案系列之财务共享服务中心解决方案金蝶软件（中国）有限公司集团财务解决方案部2011年4月未经金蝶国际软件集团有限公司书面许可，本建议书任何部分的内容不得被复制或抄袭用于任何目的。
本建议书并不暗示金蝶国际软件集团提供的任何产品或服务或其功能与本建议书描述的内容完全一致，对建议书的观点并不意味着金蝶国际软件集团的服务承诺。
除以下已经声明之外，本建议书提及一些产品或技术还可能是以下或其它产品供应商的权益。
Microsoft、Windows、Windows/NT、Windows2000、SQL Server、.net是Microsoft公司的注册商标。
IBM、Visual Age、WebSphere、DB2、OS/400、AIX、OS/390、eServer是IBM公司的注册商标。
Intel、IA是Intel公司的注册商标。
Java是SUN公司的注册商标。
Oracle是Oracle公司的注册商标。
Unix是SCO Santa Cruz公司的注册商标。
金蝶EAS、金蝶BOS是金蝶软件（中国）有限公司的注册商标。
目录1．财务共享服务中心概述 (4)2. 财务共享服务是财务管理发展的一种趋势 (5)2.1集团企业财务管理业务模式分析 52.2大型集团企业面临的问题 62.3财务共享服务中心的特点 62.4为什么需要共享服务 63. 如何建设与推进财务共享服务 (8)3.1建立财务共享服务中心必须充分考虑的关键因素83.2财务共享服务中心建设的必要条件133.3财务共享服务中心实施方法154. EAS财务共享服务中心解决方案 (16)4.1 任务池管理174.2角色管理194.3门户及工作流管理204.4多组织操作214.5财务共享服务中心典型应用－费用报销225. 财务共享服务中心方案应用价值 (25)5.1中国企业实施财务共享服务中心的宏观环境255.2财务共享服务中心应用价值261．财务共享服务中心概述共享服务中心，其原理是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。
汽车行业-金蝶eas汽车行业产品模块清单 精品
分组 EAS标准模块部分 汽车4S行业部分
BOS开发部分
产品模块
总账管理 报表管理 出纳管理 固定资产 合并报表 全面预算管理 资金管理相关模块 协同管理相关模块 人力资源相关模块
4S店销售管理 车辆销售及应收管理 车辆采购及应付管理 车辆库存管理 衍生业务管理 精品加装管理 精品及配件供应链管理 售后维修管理 客服管理 市场管理 会员管理 二手车经销管理 二手车拍卖管理 车辆租赁
业务建模工具 流程建模工具 设计开发工具 测试部署工具 Web开发工具 BOS定制模块运行平台 扩展报表工具 扩展报表运行平台 BI设计工具 BI运行平台 移动商务平台 管理门户
说明 标准产品模块 行业产品模块
使用以下BOS模块实现
开发顺序
已在项目中实现，优先实现行业通用模 已在项目中实现，优先实现行业通用模 已在项目中实现，优先实现行业通用模 已在项目中实现，优先实现行业通用模 已在项目中实现，优先实现行业通用模 已在项目中实现，优先实现行业通用模 已在项目中实现，优先实现行业通用模 已在项目中实现，优先实现行业通用模 已在项目中实现，优先实现行业通用模 已在项目中实现，优先实现行业通用模 已在项目中实现，优先实现行业通用模 先规划，找原型客户，再开发 先规划，找原型客户，再开发 未规划
金蝶EASBOS打造厦门建发汽车综合管理系统
个人收集整理仅供参考学习金蝶EAS BOS打造厦门建发汽车综合管理系统2009-01-07 作者：点击率：308近日，厦门金蝶传来喜讯：厦门建发汽车有限公司牵手金蝶EAS，运用EAS BOS打造综合管理系统。
厦门建发汽车有限公司（下简称“建发汽车”）系厦门建发股份有限公司旗下18个专业化经营的全资子公司之一，成立于2001年1月，公司代理品牌以德国保时捷、德国大众、本田讴歌、法国标致、韩国双龙、日本三菱、东风标致为主，车型涵盖了小轿车、跑车、越野车等，并分别在厦门、泉州、福州、龙岩、昆明成立了七个大型进口汽车展示中心和两个东风标致4S店。
公司以先进的营销理念与模式为依托，不断完善销售及服务网络体系，不断扩大进口汽车在福建市场上的占有率，在国内同行业拥有较大影响力。
其中建发集团为福建省最大的集团企业。
通过学习和借鉴国际先进的管理经验，2008年初建发汽车计划将营销网络、售后服务体系纳入网络化动态管理系统，通过严格的项目选型，建发集团信息部门选定金蝶EAS平台为其打造汽车行业的综合管理系统。
经过三个月的项目开发实施周期，建发汽车综合管理系统ＣＡＭ横空诞生，包括汽车销售日常管理，客户服务管理，售后服务管理，市场管理，会员管理，整车采购管理，整车销售管理，整车库存管理8大模块。
目前已进入三菱品牌事业部的软件试点运行阶段。
计划2月份在全建发汽车全面推广运用。
该项目实施开发进度及项目品质管理，甚称典范。
有着众多大型软件项目实施经验的建发集团IT部，对金蝶BOS 平台及项目管理的能力大为赞赏。
正是金蝶EAS技术保障和实施服务品质保证了客户的满意度，为金蝶软件未来在建发集团其他项目的参与奠定了良好的基础。
1 / 1。
金蝶EAS流程纲要制造解决方案
目录金蝶 EAS流程制造解决方案一、方案简介金蝶EAS产品生产制造功能特别强盛，特别在食品、医药、烟草、日用化工、饮料、冶金、钢铁、石油化工等以流程制造为主的行业，能够很好的解决公司从销售展望、需求计划到 MPS\MRP 及流程排产、查验竣工的全过程。
生产计划的工作是在销售部门和生产部门、采买部门之间架起一座桥梁。
金蝶 EAS 系统经过运转生产需求剖析 [MPS 和 MRP 计划 ] 将销售部门的销售订单、销售展望依据交期要求，并考虑现有的库存状况、在制状况和已有订单的状况，依据工艺路线和BOM 进行计算，最后联合公司的现有生产能力和现有负荷，向生产部门下达生产制令单和向每个工序下达生产通知单。
同时，能够轻松的利用可视化流程排程功能来实现生产排程的最优化； EAS 系统的生产管理系统功能之强盛，以致于能够办理特别棘手的紧迫插单问题。
生产计划部门能够经过生产动向表随时认识生产现场的进度状况；也能够经过有关报表来认识每个工序的生产效率、机台效率、产品合格率等。
与此同时系统在运转完 MRP 计划以后，经过计划工单的发放，能够自动生成采买申请，采买部门能够直接依据采买申请来做采买订单。
图片 1上图为金蝶 EAS系统从计划到生产制造的整体解决方案二、客户需求经过对大批客户实地调研，发现大部分以流程生产为主的公司，都以面向库存生产为主，存在库存量大，产品高出保质期等问题。
同时，因为产品种类过多，制造 BOM 多，生产计划排产复杂繁琐，生产过程多计量单位之间变换，生产成本居高不下，生产定额不够正确，没法很好的控制生产领料，造成公司整个供给链与生产过程严重脱节，信息流和物流没法同步等一系列问题。
最后给公司的生产经营和财务成本带来很大的压力。
金蝶 EAS流程制造能够很好的解决客户的这些烦忧。
降低公司的生产成本，提升公司的运作质量和市场竞争力。
三、业务流程1、金蝶EAS流程制造与各模块之间的关系图片 22、生产数据管理流程（引用）图片 32、从需求到计划图片 43、从计划到流程排产图片 54、生产履行作业图片 6假如需要对生产产品进行查验，能够增添质量查验环节四、业务价值金蝶 EAS流程制造模块集成了国内外优异公司的成功经验，并依据中国企业管理模式进行优化，保存最有价值的公司业务流程。
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金蝶EAS
汽车4S解决方案
金蝶软件（中国）有限公司
2004年国家颁布《汽车品牌销售管理实施办法》以来，中国汽贸市场的4S店运作模式得到快速发展。
随着4S店经营模式的发展，其业务范围也不断横向扩张，从原来简单的销售、维修逐步过渡到以客户为中心，提供围绕客户的一整套及一体化的综合服务，如精品、代办、金融、会员、二手车、租赁、驾校等。
2011年国家商务部颁布《关于促进汽车流通业“十二五”发展的指导意见》，旨在推动汽车营销网络合理布局，加强农村汽车流通网络建设；积极培育二手车市场，大力发展品牌二手车经营，引导交易市场优化升级；创新流通方式，加强信息化建设，推进汽车流通现代化进程，努力营造良好的汽车流通环境。
金蝶EAS汽车4S行业管理信息化解决方案面向汽车4S集团企业，在深入理解汽车4S 行业管理信息化需求的基础上，与汽车4S行业的发展趋势和行业管理特点紧密结合，充分考虑中国汽车4S集团所面临的现实环境以及诸多个性化需求，通过客户关系管理、整车管理、维修及配件管理、二手车管理等应用，支持4S企业综合业务运营；通过企业战略管理、风险管理与内部控制、集团财务、集团资金、集团资产、集团人力资源管理和集团协同平台等应用，提高4S集团管控能力与决策水平；通过搭建集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台，实现汽车4S集团业务一体化、财务业务一体化和集团管控一体化的管理目标，有效推动4S集团实现管理模式和业务流程的创新，提升企业核心竞争力。
核心应用
集团管控
集团建立统一的数据中心，集中采购、集团资金管理、集团财务管控、集团大客户统一销售、集团会员管理、实时库存查询与优化、内部库存调拨等。
4S店数据实时反馈到集团总部；集团建立统一经营的门户管理、协同平台、决策支持系统，实现汽车经销集团的及时信息反馈、内部协同办公，实现集团企业对4S店的实时管控和系统集成，从而实现强化内部管理，创造企业竞争优势。
财务业务一体化
建设统一的企业信息化平台，进行财务、资金、预算、整车销售及维修的集中管理，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流、信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成，通过财务业务一体化，能有效提高4S集团企业管控水平。
整车销售与价格管控策略
由经销集团统一对待售车进行统一的营销策略，设定好整车销售价格政策，简化了业务环节之间的数据传递，减低了人员的随机性操作，控制着了正常销售环节的营销风险，保证了集团的利益最大化。
精品采集模式
包含精品配件销售管理模块、采购管理模块、库存管理模块和存货核算模块。
提供精品集中采购、精品库存和精品领用管理的完整业务处理过程，包括精品配件的采购、付款、入库、库存管理、调拨、盘点、预装、加装、装饰、销售、寄售、结算等功能，通过高效的精品配件业务管理，改善企业精品配件管理水平和效率，有效降低采购成本及库存资金，提升库存周转率与精品配件业务收益。
售后服务的标准流程
将经销集团旗下所有的门店的售后服务的流程进行标准化处理，让其快速在整个售后环节进行固化，按照标准化流程操作。
减少了人员的省知识化，为集团快速部署提供了基础，加强了整个集团对售后业务的管控。
客户价值
●通过深入的业务主题分析、关键经营指标监控和运营模型分析，提供决策层“一站式”的数据支撑，为集团决策做信息支持。
●建立汽车4S集团统一的财务核算体系，通过财务业务一体化，降低集团整体资金成本，强化4S集团对下属门店的管控，有效规避集团金管理风险。
●提供“以消息为中心，以流程为驱动，以应用为核心”的业务综合与应用管理系统，提高4S集团协同执行效率。
●支持汽车4S经销集团多门店、多业务系统的集成，消除信息孤岛，构建灵活、可扩展的信息化应用平台，极大地满足汽车4S集团业务流程灵活多变和行业化应用的个性化需求。
客户感言
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