CIO研究中心简介
首席官职责与董事会行权方式
塑造核心 竞争力
示范性CEO职位说明
营造一种促进道德行为、鼓励个体的正直和 承担社会责任的企业文化
维持一种有助于吸引、保持和及立在各个层 次员工组成的多样性、群体积极的、道德的 工作氛围
为董事会开发并推荐能产生股东价值的、适 合公司的长远战略与远景
为董事会开发并推荐能支持公司长期计划的 年度业务计划和预算
首席官职责 及董事会行权方式
联合创思资本市场研究中心
传统管理体制下的公司治理结构图
股东大会
董事会
总经理
三总师
副总经理
副总经理
职能部门 职能部门
财务部 职能部门 职能部门
知识经济下的弹性治理结构图
股东大会
董事会
专业委员会
首席执行官CEO
核心管理团队
首席营运官 首席财务官 首席知识官 首席技术官 首席市场官
评估 与
产生
会
向
董
股
董事 CEO
符合
见
董
事
东
会和 和董
条件
候
事
会
大
董事 事会
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人
提
体
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况
共识
候选
并
出
通
准
人名
评
人
过
任
单
价
选
命
薪酬委员会运行及职责
薪酬委员会简介
薪酬委员会（Compensation Committee）， 也称“报酬委员会”，是专业委员会中的关 键委员会之一。 薪酬委员会的人数从1人到11人不等，通常 是3人或4人。
公司简介范本中的组织架构与管理层介绍
公司简介范本中的组织架构与管理层介绍在现代商业社会中，每个公司都有其独特的组织架构和管理层。
这些结构和层级的设计对于公司的运营和发展至关重要。
在本文中，我们将探讨一种公司简介范本中可能出现的组织架构和管理层介绍。
一、组织架构组织架构是指公司内部各个部门和岗位之间的关系和层次。
一个公司的组织架构应该合理、高效，并能够适应公司的发展需求。
在公司简介范本中，组织架构通常通过一个图表来展示，以便读者更好地了解公司的结构。
在一个典型的公司组织架构中，通常会包括以下几个部门：1. 行政部门：负责公司的日常管理和行政事务，包括人力资源、办公设施管理、行政支持等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，包括会计、资金管理、税务等。
3. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括销售团队、市场调研、品牌推广等。
4. 研发部门：负责公司的产品研发和创新，包括工程师、设计师、科学家等。
5. 生产部门：负责公司产品的生产和制造，包括生产线管理、质量控制等。
6. 客户服务部门：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户关系管理、投诉处理等。
此外，根据公司的规模和业务特点，还可能有其他特定的部门，如采购部门、物流部门、法务部门等。
二、管理层介绍管理层是公司的核心领导团队，他们负责制定公司的战略方向和决策，并监督公司的运营。
在公司简介范本中，通常会对管理层进行一定的介绍，以便读者了解公司的领导力量。
管理层一般包括以下几个核心职位：1. 首席执行官（CEO）：作为公司的最高管理者，负责制定公司的战略目标和业务发展计划，并监督公司的整体运营。
2. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和财务决策，包括预算控制、投资决策等。
3. 首席技术官（CTO）：负责公司的技术发展和创新，包括研发战略、技术规划等。
4. 首席市场官（CMO）：负责公司的市场营销和品牌推广，包括市场策略、广告宣传等。
5. 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和流程优化，包括生产管理、供应链管理等。
深圳市CIO协会
深圳市CIO协会概况一、协会简介二、协会任务三、协会章程四、协会机构五、协会发起单位一、协会简介深圳市CIO协会(简称: 深圳市首席信息官协会）是中国华南地区首家首席信息官协会,在2011年4月经民政局批准成立，并且取得民政局登记证的深圳市一级协会，由我市各企事业单位中信息部门的信息主管、专家及我市信息领域的相关企业和科研机构自愿组成，深圳科工贸信息委员会是协会的业务主管部门。
秘书处设在深南大道核电大厦802，协会旨在通过开展信息化建设问题的学术研究和学术交流活动，为国家有关主管部门提供我国信息化体制建设的咨询意见。
目前，有来自科研和实际工作部门的个体会员100多个，团体会员100多个。
根据中央和国务院有关社团重新登记的规定，于2011年3月18号完成第一届理事会选举。
（网址：/）二、协会任务以推进国民经济和社会信息化为中心，以推进信息资源的开发利用和信息服务业的发展为重点,搭建政府与企业单位、政府与公众之间的桥梁，发挥沟通、咨询、中介、服务作用，努力为会员服务、为政府服务、为企事业单位服务，致力于推动本市机关、企事业单位的信息化建设及CIO职业化的发展，努力使深圳市CIO协会成为独立公正、按市场化原则规范运作的中介服务机构和自律性组织。
深圳市CIO协会在工作中，将遵照国家法律法规和方针政策，团结会员单位和业内人事促进信息化战略的实施，不定期组织CIO，围绕信息化发展趋势、策略、实施方法、经验教训等专题进行交流，使 CIO们互相借鉴工作中的创新方法，推进信息主管机制的建立和完善，培育信息主管队伍；针对信息主管的定位，传播知识理念，推进职业规范，整合多种社会资源传递最新的行业资讯，改善成长环境，共同提升自身的技术水平和职业素养。
三、协会章程第一章总则第一条本协会的名称：深圳市CIO协会（英文译名：CIO Association of Shenzhen缩写为：SZCIO）第二条本协会的性质：本会是由我市各企事业单位中信息部门的信息主管、专家及我市信息领域的相关企业和科研机构自愿组成的地方性、专业性、非营利性社团组织。
智慧校园的首席信息官(CIO)
智慧校园的首席信息官（CIO）作者：来源：《中国教育信息化·基础教育》2015年第09期8月28日，广东全通教育股份有限公司（以下简称全通教育）2015年智慧教育新品——“全课云”1.0的发布会在上海中星铂尔曼大酒店盛大召开。
发布会由全通教育执行总裁汪凌主持，董事长陈炽昌在致辞中阐述了全通教育的历史使命和教育情怀，并表示将带领全通打造让用户更加满意的智慧教育产品，用实际行动“节省老师工作每一秒，关爱孩子成长每一天”。
教育部在线教育研究中心聂风华副主任做了关于在线教育现状及发展趋势的演讲，提到15年6月全通教育同清华大学签订了“在线教育研究基金”协议，捐助1亿元推动在线教育项目的研究与奖励。
上海市闵行区教育局局长王浩分享了闵行区教育信息化建设的经验。
现场还进行了全通教育和北京金山云网络技术有限公司（以下简称金山云）战略合作的签字仪式，双方将共同打造智慧云，为教育用户提供教育公有云和校园私有云服务。
全通教育聚焦并专注于中国 K12 基础教育领域的互联网应用和信息服务运营，借助十余年 O2O 模式的持续耕耘，锻炼并形成了“平台应用+服务拓展+内容增值”的市场运营能力。
公司自14年1月成功上市以后，逐渐向在线教育转型，并立志成为中国最值信赖的互联网教育平台。
14年8月28日全通教育发布的智慧教育产品“全课网”，在短短一年时间已覆盖5，794所学校，服务约9万名教师、456万名学生和470万名家长。
与2014年末相比，“全课网”覆盖学校数增长约750%，服务学生数增长约350%。
本次发布会推出的“全课云”1.0则是全通教育倾力打造的“互联网+教育”产品的又一力作。
“全课云”1.0产品的核心理念是CIO，意为首席信息官，即“全课云”是智慧校园的首席信息官。
同时，CIO也是Confidence、Inspire和Operation三个英文单词的首字母缩写，意味着“全课云”让教师有信心通过10分钟的面对面交流快速学会；产品自身有驱动力，能够节省教师工作时间；并有人员持续对“全课云”提供运营服务。
北大CIO论坛简介
北大CIO论坛简介
北京大学CIO论坛（简称北大CIO论坛）是经北大校团委批准，挂靠在北大信息管理系下的一个专业学术社团。
北大CIO论坛会员主要由北大在校研究生、企业CIO、政府CIO和有关专家等组成。
北大CIO论坛的宗旨是顺应全球信息化浪潮以及中国“以信息化带动工业化，发挥后发优势”的重要战略决策，以培养中国未来CIO为己任，让更多的认识和了解CIO在信息化中的重要性，从而为推动中国的信息化进程添砖加瓦。
北大CIO论坛的主要活动有：进行CIO调查研究，并撰写研究报告；举办全国性的CIO论坛年会；邀请企业CIO、政府CIO和有关专家等来北大演讲；建设一个专业性的网络平台为CIO提供服务等。
北大CIO论坛将秉承北大“自由开放、兼容并包”的传统精神，充分利用校内外各种资源，为中国CIO的培养和信息化建设提供一个资源整合和共享的平台。
北大CIO论坛组织结构图
北大校团委北大信息管理系
论坛主席论坛副主席顾问专家
名誉主席
综合管理
部对
外
合
作
部
活
动
组
织
部
网
络
技
术
部
公
关
策
划
部
学
术
研
究
部。
itil考试介绍
Continuous Controls MonitoringITIL 认证介绍——获取IT 服务管理的通行证ITGov.中国IT治理研究中心MSN/Email:longmarchlee@ Continuous Controls Monitoring2IT服务管理国际标准:ITILIT服务管理事实上的国际标准：ITIL国际上先进企业在推进信息化的进程中，针对“IT服务质量不佳的问题”，对IT服务的提供方式、提供内容以及服务管理等方面的内容，逐渐总结、提炼，形成了一整套富有成效的方法、规范和程序，并由英国商务办公室OGC提炼成为ITIL。
ITGov.中国IT治理研究中心MSN/Email:longmarchlee@ Continuous Controls Monitoring3ITIL的内涵 ITIL作为一种以流程为基础、以客户为导向的IT服务管理指导框架，它摆脱了传统IT管理以技术管理为焦点的弊端，实现了从技术管理到流程管理，再到服务管理的转化。
业务与IT融合。
改善IT的投资回报率。
ITGov.中国IT治理研究中心MSN/Email:longmarchlee@ Continuous Controls Monitoring4ITIL模型示意图计划实施IT服务管理服务管理服务支持服务提供业务业务视角应用管理ICT 基础架构管理技术安全管理ITGov.中国IT治理研究中心MSN/Email:longmarchlee@ Continuous Controls Monitoring5ITIL的价值 ITIL可以提高IT部门营运效率25-300% ； ITIL是一个公共开发且公共使用的框架。
任何组织都可以使用ITIL，或者以ITIL为基础开发自己的服务管理方法论和方案。
ITIL个人资格认证是全球公认的CIO证书，也被称为是IT界的MBA 。
ITGov.中国IT治理研究中心MSN/Email:longmarchlee@ Continuous Controls Monitoring6ITIL认证简介ITIL (IT基础架构库，Information TechnologyInfrastructure Library)认证，即国际IT服务管理专业资格认证。
AgilePoint
评选支撑机构为赛迪顾问、国资委研究中心企业发展部研究所。该活动评选委员来自： 国务院发展研究中心、国家信息化专家咨询委员会、中国电子信息产业发展研究院、国务院国资委研究中心、国务院国资委信息中心、中国 软件行业协会、中国计算机学会、中国计算机用户协会、北大光华管理学院、国家科技部 863/CIMS企业管理与电子商务专家组、赛迪顾问
CRM、SAP、 Notes、SharePoint、Office Exchange、AD、Database、BizTalk、Microsoft Visual Studio等提供接口的系统
扩展性(SOA架构)
提供了丰富的API可供组件级别、流程级别以及 Server级别的扩展 能够以包装服务的松耦合方式整合外部系统，在 整合同时保持本身产品固有的弹性
公司的创业团队拥有十五年以上的坚实经验， 为全球各大企业进行流程管 理的软体设计或顾问服务， 从早期的workflow到最新的BPM导入。2002年 我们将过去在Java平台上的架构经验，移植到.NET的平台上， 成为微软平 台上新一代流程管理的先驱。
NEW
2007
2005年 年度最佳合作伙伴 技术创新
基于Microsoft Visio的所想即所得的流程建模、规画、模拟以 及布署接口 基于.NET架构，XML以及WebService技术，构建于IIS之 上的强悍BPM流程引擎 直接解析并执行以XML格式纪录的BPM流程描述档 支援NLB、Clustering架构 快速组合商业流程，构建自定义管理门户 (Portal) ，实现 BPM智能化的无 IIS之上的基础的 B/S 方式的管理者接口 限可能 提供可视化的用户代理、流程管理、监控的接口 嵌入在内，用来客制化AgileParts &AgileWroks，完全达到run-time时的Control & Creation，实现 定制化的流程重用部件的快速补充。 可将IT资产抽象化的framework 创造在视觉化的流程层次上可重复使用的商业活动逻辑或是 SOA应用
CIO,CKO,信息管理者的新职位
CIO,CKO,信息管理者的新职位在知识经济时代企业发展过程中产生的一些新型职位，比如，信息管理者的新职位有CIO和CKO。
CIO：首席信息官(Chief Information Officer ---简称CIO ) 释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CKO：企业首席知识官（Chief Knowledge Officer，简称CKO）释义：20世纪90年代初，知识管理还是一个令人兴奋的新概念。
某些企业还设置了“首席知识官”（CKO）这一新的行政职位来主持这方面的工作。
某种意义上说，CKO是知识经济的产物，一般要做如下的工作：结合企业的业务发展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；推动建立合适的IT系统工具以保障“知识之轮”的运转；将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激励机制；营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。
CIO的中枢角色要求他履行以下职责：●制定、实施和沟通与公司总体业务战略相联系的战略性IT愿景和方案。
●确保IT资源的有效利用，达到与收入增长、赢利和节约成本等有关的总体业务目标。
●建立和继续发展相关的IT技能、能力和渗透整个公司的团队合作精神。
●利用技术专长，减少公司上下的重复劳动。
●协调和驾驭公司IT政策、战略、标准、通用法、共享服务和外购安排。
●成为公司技术上的联络员或者唯一发言人。
不同企业，CIO的境遇各不相同——不同的称呼、不同的职责、不同的权利，但有一点是相同的，即CIO必须是集多个角色于一身的领导者。
简述信息与物质
1．简述信息与物质、能量的关系。
P3信息与物质的关系：物质是信息存在的基础。
信息与能量的关系：能量是信息运动的动力。
2．信息管理发展各阶段的主要任务和特征。
P28~29古代信息管理时期：信息交流是自发的无组织的，信息记载材料是天然的，信息记录方法是手工的。
信息活动几种在个体层次上，社会信息量不大，信息管理活动零星、片段，对信息载体进行封闭式的物理管理。
近代信息管理时期：以文献信息为中心，以图书馆为主要阵地，以解决文献资料的收集、整理、保存与传播报道问题为主要任务，管理手段基本上是以人力和手工为主并辅之以部分机械化作业，主要管理者是图书管理员。
现代信息管理时期：面向技术的信息管理阶段：以计算机技术为核心，以管理信息系统为主要阵地。
以解决大数据量信息的处理和检索问题为主要任务，管理手段计算机化，主要管理者是mis经理。
面向竞争的信息管理阶段：以信息资源为中心，以战略信息系统为主要真滴，以解决信息资源对竞争战略决策的支持问题为主要任务，管理手段网络化，主要管理者是信息主管（cio）3．信息空间传递技术和时间传递技术都包括哪些？主要包括时间传递技术和空间传递技术。
前者指各种信息存储技术，如印刷、出版、缩微、复制、照相、录音、录像等。
后者则指通信技术。
4．模拟通信和数字通信；有线通信和无线通信；传真、卫星、光纤、数据通信，计算机通信。
模拟通信系统是传递模拟信号的系统。
数字通信系统主要用来传递数字信号，数字信号是一种离散信号。
有线通信系统是用有线信道传递电信号的通信系统。
无线通信系统是用无线信道传输电信号的通信系统。
卫星通信就是利用通信卫星来转发或反射无线电电波，在两个或多个地球站之间进行的通信。
光纤通信是利用激光作为信息载波，光导纤维作为载体的通信。
据通信是把经过编码处理的信息，通过一条或数条通信链路，按照一定的要求在电信传输系统上进行传送的过程。
计算机通信是计算机和通信技术的结合体。
5．通信网、计算机网络，广域网、局域网和城域网的主要特点。
CIO概述
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工业和信息化部软件与集成电路促进中心
CIO产生 原因 产生
• 信息技术逐渐演变为公司的竞争资源是CIO产 生的内因 • MIS的失败和战略信息系统的出现是CIO产生 的外因 • 信息技术投资的增加以及对投资回报的期待 是CIO产生的动因 • 以信息技术为基础的信息功能集成的实现是 CIO产生的诱因
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工业和信息化部软件与集成电路促进中心
政府在建立CIO机制中的作用 机制中的作用 政府在建立
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工业和信息化部软件与集成电路促进中心
CIO培养知识体系 培养知识体系
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工业和信息化部软件与集成电路促进中心
总结
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工业和信息化部软件与集成电路促进中心
信息管理各阶段中CIO的角色和职能 的角色和职能 信息管理各阶段中
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工业和信息化部软件与集成电路促进中心
CIO的职责 的职责
1. 参与制定组织发展战略，领导组织信息战略的制定 2. 确立信息处理和利用及其所需设备方面的政策、标 准和程序，制定组织信息制度和信息政策 3. 培育良好的信息文化 4. 提升组织和员工的信息素质、信息能力 5. 为高层管理者提供决策所需的信息支持和信息能力 支持。 6. 进行信息化项目规划，领导重要信息化项目的实施 7. 监控所有信息化项目的实施，监控所有信息系统的 运行 8. 领导组织内所有信息部门为业务部门和业务功能提 供咨询或服务
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工业和信息化部软件与集成电路促进中心
智慧企业首席信息官制度
智慧企业首席信息官制度智慧企业首席信息官制度（Chief Information Officer，简称CIO）是指在智慧企业中设立的一个管理层级，负责全面管理和领导企业信息技术（Information Technology）方面的工作。
CIO的职责涵盖了管理信息技术战略规划、技术架构开发、信息系统运维和升级、数据安全和隐私保护等方面。
下面将从CIO的职责、角色和挑战三个方面进行详细介绍。
首先，CIO的职责是通过制定和实施信息技术战略规划，支持和推动企业的业务目标。
他们需要深入了解企业的业务需求，并将信息技术与业务目标相结合，提供相应的技术解决方案。
此外，CIO还需要研究和掌握新兴的信息技术趋势，以便在合适的时机引入创新的技术，为企业创造竞争优势。
其次，CIO作为信息技术部门的领导者和战略伙伴，发挥着重要的桥梁和纽带作用。
他们需要与业务部门和高层管理层建立紧密的合作关系，了解业务需求，并为其提供相应的支持和解决方案。
同时，CIO还需要与技术团队合作，确定和推动信息技术的发展方向，确保企业内部的技术系统和应用的稳定运行。
最后，CIO在智慧企业中面临着一系列的挑战。
首先是技术变革的挑战。
随着信息技术的迅速发展和创新，CIO需要不断学习和更新自身的知识和技能，以及了解新兴技术的趋势和应用场景。
其次是与业务部门的协同合作挑战。
CIO需要与各个业务部门密切合作，了解他们的需求，并保证给予他们适当的技术支持和服务。
再次是数据安全和隐私保护的挑战。
随着企业信息化程度的不断提高，企业面临着更多的数据安全和隐私保护问题。
CIO需要制定相应的政策和措施，确保企业信息的机密性和完整性。
综上所述，智慧企业首席信息官制度是为了适应信息化时代的企业发展而设立的一个管理层级。
CIO作为智慧企业的技术领导者和战略伙伴，承担着重要的职责和角色。
然而，CIO也面临着一系列的挑战，需要不断提升自身的专业素养和技能，保持与时俱进，以适应快速变化的信息技术环境。
CIO：如何成功实施角色转变
【 关键词】 Ｃ ；信息化 １ ０ 最 早提 出 ＣＩ Ｏ概 念的是 美 国波士 顿 第 一 银 行 一 … 国 民 银 行 的 经 理 Ｗ ｉ ｉｍｒ Ｓ ｎ ｏ ｔ 坎 布 里 奇 研 究 与 规 ｌ ａ ． ｙ ｎ ｔ和 ｌ 划 公 司 经 理 Ｗ ｉｌ ｍｈ． ｕ ｅ 二 人 在 ｌｉ ａ Ｏｒ ｂ 。 合 著 《 息 资 源 管 理 年 代 的 机 会 和 战 信 略 》中 首 先 给 “ Ｉ Ｃ Ｏ”下 了 一 个 明确 的 定 义 ：ＣＩ 是 负 责制 定公 司的 信息政 策 、 Ｏ 标 准 、 程 序 的 方 法 ， 并 对 全 公 司 的 信 息 资 源 进 行 管 理 和 控 制 的 高 级 行 政 管 理 人 员。而美 国权威 杂志 《 Ｏ） 将其 定义 ＣＩ ） 为 ：负责一 个单位 （ 构）信 息技 术及 系 机 统 所有 领域 的 高级 官 员 ，通 过 指导 信息 技 术 的利用 来 支持 公司 的 目标 ，具 备技 术 和 业 务 过 程 两 方 面 的 知 识 ， 具 有 多 功 能 的 观 念 ， 常 常 是 将 组 织 的 技 术 调 配 战 略与业 务 战略 紧密 结合 在一 起 的最佳 人 选。
二 、ｃ１ ０角色 转变
同样是 Ｃ Ｏ，为什 么我 国 的 Ｃ Ｏ发 Ｉ Ｉ 展如 此滞后 ？地 位如此 之低 ？ Ｃ Ｏ 是如 Ｉ 何 产 生 的 ？ 一 个 合 格 的 Ｃ Ｏ 到 底 需 要 什 Ｉ 么样 的技 能和 素质 ？ 笔者 将从 以下几个 方面 探讨 ：
们 眼里 ，Ｃ Ｏ只是一个 单纯 的技 术人 员 ， Ｉ 从 而 没有 办 法 进 入企 业 的最 高 管理 层 ， 其 本 身 也 很 少 关 心 企 业 的 战 略 以及 业 务 。 在 中 国 ，大 部 分 的 Ｃ Ｏ 是 专 业 技 工 Ｉ 出 身 ， 是 从 基 层 的 技 术 人 员 一 步 步 做 上 来 的 。 然 而 越 来 越 多 的 新 锐 Ｃ Ｏ对 于 这 Ｉ 角 色定 位提 出了质 疑和 挑 战 ，他 们认 为 ＣＩ Ｏ应该 参与 企业 的决策 制定 以及 前 景规 划 ，而 不单 单是 维护 系统 。 ３ Ｃ１ ０角色 转变应 具备 的素 质 ＣＩ 如 果想 成 功 的完成 这 一转 变 ， Ｏ 就 必 须 具 备 以下 的 几 种 素 质 ： （ ） 专 业 知 识 。 ＣＩ 应 该 具 备 过 硬 １ Ｏ 的 专业知 识 。作为复 合 型人 才 ，ｃＩ 要 Ｏ 具 备 广 博 的 、 多 学 科 基 础 知 识 和 交 叉 领 域的 专业 技 能。 当今社 会 已经步 入 了信 息化 时代 ，ＣＩ Ｏ作为 帮助 企业 发展 的重 要角 色 ，在未 来 的工作 中将 面临 各类 挑 战 ，如果 没有 过硬 的专 业知 识 ，将无 法 应对职 业 的考验 。 （ ） 技 术 能 力 。 ＣＩ 应 该 具 有 良好 ２ Ｏ 的技术 能力 。众所周 知 ，信 息技 术 已从 个提 高 组织 效率 ，实 现 目标 的辅助 工 具 变 成 了 直 接 参 与 竞 争 的 有 力 武 器 ， 它 不断 向高 、新 、尖 的方 向发展 ，变得 越 来 越复 杂 ，使 任用一 个 没有任 何 技术 能
CIO对提升企业竞争力的重性
信息在企业 运营中的作 用越来越 大 ， Ｉ Ｔ技术 的应用已经完全 打破了企业 的传 统势力格 局 ， 企业信 息系统 的负责人 已经迅 速跻 身高级管理层 ， 对企 业 的运 营发 展起 着越 来越 重要 的作
用。
组织决 策层 、 全面负责信息技术和系统所有 领域 的高 级官员 。 ＣＯ监督技术 的获取 、 Ｉ 实施 以及 由信 息系统 部 门提供 的各种 相关服务 ， 他们通 过指导对 信息技术 的利用 来支 持公 司的管 理， 领导对公 司业务 的重组 和强化公 司信息技 术结 构 以实 现 组织 内部信息的有效利 用 ， 将组织 的技术调 配 战略与业 务 是
ＣＯ出现于 ２ 世 纪 ８ Ｉ Ｏ Ｏ年代 中期的美国， 其生成的原因可 以简略分 析如下 ： ２ 世纪 ８ 到 Ｏ Ｏ年代 中期 ， 经过 ２ 余 年的应用 Ｏ 与发展 ， 国信 息技术投资的存量和增量都有 大幅度增加 ， 美 企 业对投资 回报的期望值 也同比增加 ； 同时 ， 随着信息技术 应用 的扩展及信息功能的集成 ， 企业 内部的信息机构 开始 扩大 ， 在 某些企业 ， 信息技术部门甚 至发 展为规模最大 的部 门 ， 息技 信 术也成为公 司的核 心技 术 ； 当时许 多 ＭＩ Ｓ系统 的失 败对企业 造成损失 ， 促使人们去 寻找原 因， 迫切需要建立企业 的战 略信 息系统 ； 最后也是 最主要 的原 因是 ， 业信息化 已成 为企业总 企
云安全标准组织
云安全标准机构
国外云安全组织及标准 -云安全标准
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与云安全相关标准 《云计算--信息安全保障框架》（标准） 分析云服务体系架构,评估采用云服务后的风险，减轻云服务提供商需担保的负担 《云计算--信息安全的好处，风险和建议》（标准） 云风险的详细分类：首先定义了云里的风险类型、资产类型、脆弱性类型，对风险详细分类并给出其可能性、影响大小、与脆弱性的关系、影响资产风险等级。
国内云安全组织及标准
2
国内云安全组织及标准
2、全国信息技术标准化技术委员
云安全标准机构
国外云安全组织及标准 -云安全标准
1
6、开放式组织联盟
云安全标准建议组织
国外云安全组织及标准 -云安全建议白皮书
1
国际上比较具有影响力的云安全组织，有： 云安全联盟（CSA） 分布式管理任务组（DMTF） 结构化信息标准促进组织（OASIS）
云安全标准建议组织
云安全标准机构
国外云安全组织及标准 -云安全标准
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1、ISO/IEC第一联合技术委员会(ISO/IEC JTC1)
组织类型：联合国下属机构 组织简介：1987年ISO与IEC两大国际标准组织联合组建了第一个联合技术委员会。 组织成员：JTC1的成员类型分为三种：参加成员（P-MEMBER）、观察成员（O-MEMBER）和联络成员。目前,JTC1有27个参加成员(中国包含其中)、38个观察成员、16个内部联络员及22个外部联络员 在云计算领域的标准化工作主要由JTC1下工作组SC38来完成。
云安全标准建议组织
国外云安全组织及标准 -云安全建议白皮书
1
3、结构化信息标准促进组织（OASIS）
组织性质：工业组织联盟 组织简介：结构化信息标准促进组织致力于推动全球信息社会开放标准的开发、融合和采用。 组织成员：到2010年8月底为止包括了IBM、Microsoft等两百六十个来自不同国家的组织、团体、大学、研究院和公司。
2024年首席信息官CIO简历
首席信息官CIO简历个人简介姓名：xxxxxx年龄：xx性别：男教育背景：xxx学院本科（计算机科学与技术专业）工作年限：xx年联系方式：xxxxxx职业经历公司名称：xxxx公司职位：首席信息官（CIO）任职时间：xxxx年至今工作内容：1. 公司信息技术规划和管理，包括网络、数据库、软件系统、IT安全等方面2. 为公司提供信息技术咨询服务，协助公司管理决策3. 管理公司IT团队，制定团队目标和计划4. 负责IT预算和资金管理公司名称：xxxx公司职位：信息技术主管任职时间：xxxx年-xxxx年工作内容：1. 负责公司网络、数据库、软件系统和IT安全管理2. 协助IT部门制定信息技术规划，为公司提供IT战略支持3. 管理IT团队，制定团队目标和计划4. 撰写和提交IT预算和支出报告公司名称：xxxx公司职位：信息技术工程师任职时间：xxxx年-xxxx年工作内容：1. 负责公司网络和数据库管理2. 协助IT部门开发和维护软件系统3. 负责公司IT安全管理4. 报告系统故障和解决办法核心技能1.熟悉信息技术工作流程和标准2.熟悉数据库、网络和软件系统架构设计3.了解IT安全控制和管理4.理解企业IT战略规划和预算编制5.熟练使用Microsoft Office和云计算工具教育背景xxx学院时间：xxxx年-xxxx年专业：计算机科学与技术学历：本科专业证书NA，认证号xxxx-xxxx-xxxx2.ITIL基础，认证号xxxx-xxxx-xxxx3.PMP，认证号xxxx-xxxx-xxxx个人评价1.有扎实的信息技术背景和管理经验2.能够协调多方资源，快速应对突发事件3.了解市场动态，善于把握IT战略方向4.具有优秀的团队管理和协作能力5.积极学习新知识，提高自己的专业素养结语以上就是我的首席信息官（CIO）简历，希望您能够对我的能力和优势有一个大致的了解。
期待您的回信，谢谢！。
科技教育首席信息官制度
科技教育首席信息官制度1. 引言科技教育的快速发展对于学校和教育机构来说是一个挑战，也是一个机遇。
为了更好地推动科技教育的发展，有必要设立科技教育首席信息官（CIO）制度。
本文档旨在介绍科技教育首席信息官制度的重要性、职责和组织结构。
2. 重要性科技教育首席信息官制度的设立对于学校和教育机构来说具有重要意义。
首席信息官可以发挥以下作用：- 指导科技教育战略：首席信息官可以帮助制定和执行科技教育的长期战略，帮助学校和教育机构跟上科技发展的步伐。
- 整合科技资源：首席信息官可以负责整合学校内部和外部的科技资源，确保资源的合理利用和最大化效益。
- 促进创新和变革：首席信息官可以推动教育创新和变革，通过引入新的科技工具和教学方法来提高学生的研究效果。
- 保护信息安全：首席信息官可以负责制定和实施信息安全策略，确保学校和教育机构的信息资产得到有效保护。
3. 职责科技教育首席信息官的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 制定科技教育战略：负责制定科技教育的长期战略，包括教育技术的选型和推广等。
- 科技资源管理：负责管理和整合学校的科技资源，包括硬件设施、软件工具和学术数据库等。
- 教师培训和支持：提供教师培训和支持，帮助教师更好地运用科技手段进行教学。
- 学生支持和指导：提供学生支持和指导，帮助学生更好地利用科技工具进行研究和研究。
- 信息安全管理：制定和实施信息安全策略，确保学校和教育机构的信息资产安全。
4. 组织结构科技教育首席信息官制度可以根据具体情况进行组织，但通常包括以下组成部分：- 首席信息官：负责制定科技教育战略和管理科技教育事务的最高级别职位。
- 科技教育团队：由教育技术专家和技术支持人员组成的团队，协助首席信息官开展具体工作。
- 学校领导层支持：学校领导层应给予科技教育首席信息官的支持和资源保障。
5. 总结科技教育首席信息官制度的建立对于推动科技教育的发展至关重要。
通过设立首席信息官，学校和教育机构可以更好地利用科技资源，推进教育创新和变革，并确保信息安全。
佛山CIO联盟简介(7-22修改)
佛山市CIO联盟简介佛山市CIO联盟是在佛山市信息产业局的指导下，佛山市信息协会与广东省信息化与工业化融合创新中心佛山分中心牵头发起的一个非营利性组织。
成员主要来自信息领域的相关企业、科研机构；企业CIO（首席信息官）、信息中心主任、信息总监；政府各部门信息化分管负责人、信息中心主任、副主任；事业单位分管信息化负责人、信息中心主任等。
联盟宗旨是贯彻落实“四化融合，智慧佛山”发展战略，以推进国民经济和社会信息化为中心，以促进信息化与工业化深度融合为重点，凝聚全市CIO力量，搭建政府与企事业单位、政府与公众之间的桥梁，不定期组织CIO，围绕信息化发展趋势、策略、实施方法、经验教训等专题进行交流，使CIO们互相借鉴工作中的创新方法，推进首席信息官机制的建立和完善，培育首席信息官队伍，引导CIO制度健康持续发展，探索建立与信息社会相适应的现代企业管理体系。
1、联盟的成员资格认同本联盟的理念和须知，愿意参加联盟活动，对实现联盟宗旨热心的佛山市信息领域的相关企业、科研机构；企业CIO（首席信息官）、信息中心主任、信息总监；政府各部门信息化分管负责人、信息中心主任、副主任；事业单位分管信息化负责人、信息中心主任等均可免费申请加入本联盟。
2、CIO联盟成员的享有服务●免费或优惠参加联盟组织或主办的各类培训活动、会议；●享受资深信息化专家的免费咨询；●及时了解国内外信息化最新产品、技术、行业动态及政策；●免费获得企业实施信息化的成功案例；●邀请符合联盟要求的企业CIO入会；●获得联盟其他会员可公开的信息，为CIO个人发展和结交朋友搭建平台；●联盟向会员提供其所参加活动的参加人员的公共信息；●对联盟的建设、发展提出意见和建议。
3、CIO联盟今后开展工作CIO联盟将建立学习研讨机制，定期通过讲座、信息化沙龙、联盟杂志的形式开展多项的信息化普及，联盟成员通过联盟杂志发表信息化应用成果、新技术、管理理论等。
组织研讨会及外出学习交流，定期到企业参观，学习信息化先进经验，开展信息化交流之旅活动，同时为企业沟通和展示风采提供平台。
cio是什么职位
cio是什么职位
CIO英文全称为Chief Information Officer，即首席信息官，中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。
CIO是一种新型的信息管理者，他们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副总经理地位的重要官员。
在CIO成功的基本素质中，其中有一项是要精通企业以及相关行业的知识。
要搞信息化，一个CIO至少要熟悉企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程，熟悉企业的财务管理、组织结构、行政程序、人力资源管理等基础资源，以及企业发展的远景、价值观等企业的文化范畴。
其他职位：
GM(General Manager)总经理
VP(Vice President)副总裁
FVP(First Vice President)第一副总裁
A VP(Assistant Vice President)副总裁助理
CEO(Chief Executive Officer)首席执行官
COO(Chief Operations Officer)首席运营官
CFO(Chief Financial Officer)首席财务官
CIO(Chief Information Officer)首席信息官
CTO(Chief technology officer)首席技术官
HRD(Human Resource Director)人力资源总监
OD(Operations Director)运营总监
MD(Marketing Director)市场总监OM(Operations Manager)运作经理PM(Project Manager)项目经理。
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中国人民大学CIO研究中心
“中国人民大学CIO研究中心”是由中国人民大学于2013年发起成立的政、产、学、研交流平台，目前由中国人民大学信息资源管理学院承担日常工作。
该中心致力于前沿信息产业项目的开创性研究与实践，同时以“中国首席信息官的摇篮”为定位，服务于中国最优秀的首席信息官群体，为企业和国家培养顶尖优秀的信息化人才。
中国人民大学信息资源管理学院是中国人民大学专门从事信息资源管理学科教学与科研活动的机构，是我国信息管理、信息系统、知识管理、图书、情报与档案管理教学科研及人才培养的重要基地之一。
“中国人民大学CIO研究中心”，致力于政府、企业信息战略与趋势、最新信息技术与应用的研究与实践，致力于CIO群体的培训与服务。
来自企业实践一线的专家：南车集团CIO符刚、中国交通建设集团CIO潘子翼、天士力集团CIO曾祥云、民生证券CIO 颜阳、中粮我买网CIO刘百善，贵州瓮福（集团）责任有限公司CIO蒋华,共6人受聘为中心研究员。
未来，这一平台将会以“研究+实践”双融合模式，集合中国教育界、信息产业界、企业界的优势资源共进发展，开创性地探寻报国兴邦的路径。
符刚
中国南方机车车辆工业集团公司信息中心主任
中国南方机车车辆工业集团公司信息中心主任。
先后在四方机
车车辆厂、中国铁路机车车辆工业总公司机车车辆处、中国铁
路机车车辆工业总公司综合技术部、中国南方机车车辆工业集
团公司科技开发部任工程师、教授级高级工程师及领导职务。
符刚利用IT手段，实现了制造过程中信息流、资金流、物流的
“三流统一”，推动中国南车集团向“智造”型企业迈进。
曾祥云
天津天士力集团有限公司信息管理总监
曾祥云天津天士力集团有限公司信息管理总监
博士。
2004年，他担任天津天士力集团有限公司
信息管理总监（CIO），负责全集团IT规划、IT
组织建设、IT项目管理、IT系统运维、集团IT治
理等方面
颜阳
中国交通建设集团CIO
民生证券股份有限公司信息技术总监，天津大学管理学博
士，高级工程师，曾在光大证券股份有限公司信息技术部
任职；担任重庆交通学院讲师。
中国证券业协会《证券公
司网上证券信息系统技术指引》的起草人之一，具有近20
年的证券IT开发、建设及管理经验，2009年和2011年连续
两度获得证券期货业科学技术优秀奖，多次获得各大媒体
评选的优秀CIO奖
潘子翼
中国交通建设集团CIO
中国交通建设集团CIO，曾在中国港湾工程有限责任公司
从事企业信息化工作。
历任工程部、办公室、总工室、计
划经营部、海外事业部、企业发展部、财务部、人事部、
国外办事处及项目部等主要管理职位。
支持开发过多项集
团企业信息化系统，在IT风险管理，风险管理体系，建立
风险绩效评估标准等领域具备丰富的经验。
刘百善
中粮我买网有限公司技术总监
中粮我买网有限公司技术总监， 1998～2002 北京理
工大学管理信息系统本科，2002～2005 北京理工大
学系统工程硕士，2007年主导开发摩托罗拉体验中
心，一年内积累客户300万，2008～2011 呼哈网 CTO
，主导开发建设呼哈网电子商务整体解决方案
CIO研究中心事宜
1、研究中心主导课题研究、培训项目、年度CIO论坛、内部工作会议
及相关沙龙活动。
2、研究中心在信息化领域的新应用、新技术、新成果的研究工作。
3、研究中心以企业为实训基地，并到知名企业考察、实践。
4、研究中心通过相应政府、媒体、企业渠道平台，进行宣传。
5、研究中心定期作视频访谈、微访谈与企业CIO沟通交流。
Thanks!。